人事異動についてpart64
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昔から公務員の管理職は部下の管理をしてこなかった
今だってそうだ
以上 昔から上司の管理なんていらなかったし
公務員はそれぞれが自己完結できるから管理なんて必要ない >>889
いや学生時代マックでバイトしてたけど同じようなもんよ
マックの店長も公務員の管理職もどっちも管理なんてしてないw 管理職手当は今まで公務員を長く勤めた功績に対して支払われるもので部下の管理に対し支払われるものではない。分かったか？ガキども 偉くなった人達見ても上や議員には目が向いてたけど管理は一切してなかったな ちゃんと自分には管理能力がなく長くいるから管理職になっただけと理解しててえらいね 管理されないと何もできないと理解してるのか褒めてやろう できてなかったら業務止まってるだろうw
やはり考えは足りないみたいだ >>891
＞屋内禁煙施設・・官公庁施設その他の政令で定める公共的施設
原則禁煙になったと思うけど喫煙所あるなんてどこの職場なんだろ 別に上司がサボってても何でもええけどね
自分はサボるくせに他人には厳しいやつがいると荒れる 昔は担当業務は自己完結が基本だったけど変わったよな 昔の管理職なんてタバコ、新聞、タバコ、新聞、昼飯、タバコ、新聞だったんだぞ
管理職に夢見るなよ 自分の仕事はいつも締切ギリギリか締切過ぎて出してくるのに、上司に何かやることあったら言ってくださいねと言いまくる人がいる
上司がその言葉を聞くのに手が止めなければならないことに気付かないんだろうな 忙しいときに限って数分おきにしょうもない質問してくるのいるけどあれなに 確かに公務員の管理職って存在価値あるんだろうか？
素朴にそう思う >>903
同僚にそのタイプがいたわ
転職者だけど全体的に雑、サボる、公務員の仕事を舐めてる言動
他人のマナー・やり方にもメンタルに追い込むぐらいにイチャモンつけてた 管理職はきちんと部下を管理してるだろ
残業管理 服務管理 予算管理 人事管理 職員統制管理
毎日暇そうにpc見てるだけだが 議会対応がない部署だからさらに暇なのか係長がやるような実務を管理職がやっている
実務を自分でやるからマネジメントしない
部下は経験を積めず負のループ メンタル追い込むくらいやってくれるのは歓迎
そいつを理由に3ヶ月休めるんやで 議員がいることで不要な仕事が増えるばかりなんだけど…って愚痴をこぼした相手が議員で草ァ！ 管理職なんてなりたくないし、そもそも部長課長に好かれてる訳でもないのでなれないし。
適当にゆるゆるやって、定時ダッシュで野球観戦執行してた方が楽でいい。 >>908
昨年まで観光課で直属上司だった課長補佐が、4月で昇進して課税の課長になったが
久しぶりに飲んだら「つまらなすぎる」と言ってたな
定型的な仕事で采配の余地はなく、苦情とかも課長補佐以下で全て回ってるし
部下が決算審査とか議会説明の資料を持ってきて、ちょっと気づいた言い回しとかを指摘するだけで、そのまま読むのがお仕事。あとは超勤多いと人事に指摘されて謝るとか。
課長補佐で、君等とあーでもないこーでもないと言ってたときが大変だけど一番楽しかったってさ。 うちは課長が決算審査等の資料を作成してるが、それはそれでどうかと思う 課税課長は課税ミスが見つかった時に土下座するための人柱だから マジ？
全部俺が作成して課長の手持ち資料まで作成してんねんけど >>916
課税で超勤指摘されるの！？
すげえ自治体 ヒラが予算作成してきてかなり困る
課での年数が長いから権限があると思っているのか
係長がやると言っても自分がやると言って渡さない >>919
言うほど土下座してくれるか？
うちのはヒラと係長に全部やらせて経過聞くだけだが 俺1年目で上司から「俺は休職入るから後た頼んだよ！これも経験だから！！」って
次年度の当初予算の編成を全部投げられたんだけど 毎年データ取るだけで何もしないアンケ委託や、誰も使わんボールペンタオル製作に何百万もかけたりしてアホかと思うわ
しかもその仕事に命かけるくらい頑張る頭の悪い努力家もいて呆れる 上司からやれと言われてるならまだしも、上司がやると言っているのに渡さないなんて許されるんだな >>926
非効率と無駄しかない公務員の仕事は疑問を持たずにそういう仕事っぷりのほうが幹部になれる >>926
何か勘違いしとりゃせんかお前？
市民のために公務員がいるんじゃない、組織維持と体裁を繕うために公務員がいるんだ。
予算使い切りで、倉庫にしまった誰も使わないボールペンを毎年捨てることに意味があるんやで >>926
バカかお前
二度と誰も読まない報告書に心血注いで作ったり、そういう無駄ややってる感の一つ一つこそが公務員だろ？
頭良い奴が病んだり、辞めたりしてるけど、無駄を無駄と割り切らず、全力でやるのが公務員だと割り切れないからそうなる 公務員の無駄遣いも地域経済活性化に繋がるやろ（適当） 申請書紛失(後で破棄予定の書類の中から発見)した奴が発覚直後に即行で何度目かの病休入り
過去に請求書を紛失したとの噂もあるがどこの係も受取拒否、人事も担当課で指導しろとの意見で負の押し付け合い 受取拒否とか言ってるやつ前もいたけど公務員じゃなさそう
受取拒否とかできるなら楽なんだけどな
そんな希望聞いてくれねえよ 市民課に置いてやればいいのに
人事の責任じゃないのか うちの人事はまだ優しい方なんかな
精神病んだやつの何人かは人事課で受け入れてるわ
いま3人くらいいる >>935
こいつは病休取った人間だと晒し者にしてるもんだと思ってたけどあれって優しさなの？ >>929
俺のとこはずっとグッズ保管してるぞ
補佐級が「こんなんなんぼあってもいいから笑」とか言ってて池沼だと確信した
>>930
20代の新人が何の価値もない報告書作成に何年も掛けて習得していってるのを哀れみの目で見てるわ
本人も上のやつも自分の人生をそんな作業に費やして悔しくないんかと思う 特に市民のためになってないし、なんの意味があるかも分からない技術の習得や研修で金もらえる環境って素晴らしいと思うんですよね。
たまにそのことに気づくやつもいるけど、圧倒的なマイノリティーなわけで、みんな真面目な顔して無駄なことしてるのが美しいんですよ。
効率的なことがそんなにいいなら人間なんて全部AIにすればいいんですから >>937
課としては病休とったやつを人事課で引き取ってくれるんだから優しいだろ
君みたいな病休とったやつ個人のことなんか知らんしそういう俺は晒し物にされてる～なんて思考だからダメなんじゃない？
個人思考をやめて組織的に考えられるようにならなきゃ 今、来年度の予算策定の参考資料として印刷製本費や委託料に関して企業から見積書をお願いしているが、物価高の影響をそこはかとなく感じている。 >>935
こちらの人事は人事で病休になった奴は他の課に回して
担当課で病休になった奴は原則担当課で復帰するまでは異動無の運用してる
本当に病休なのか怪しい状態で病休する奴が何人かいたせいで 予算編成だのの話が上の方であったけどお前らってまだ勤続短いん？
部署によってそういうの様々だって知らないもんなのか
自分の担当分は自分で予算組む課もあればそういうのは係長以上でやってヒラは担当業務をひたすらやるって課もあるぞ >>942
じゃあ人事で病休になったやつも人事で面倒見ろよｗ
てかパワハラだの業務が合わなくて病休なったやつはそれじゃ帰ってこられないじゃん 予算の件はヒラにやってもらわなくていいと思っているのに、やると言って聞かないのが問題なんじゃないのか >>946
そう言うタコは評価下げて今のポジションでは、あんた不要って烙印を公式に与えれば良いでしょう。 >>947
自分は評価者ではないのでね
上司がどこまで把握してるかだな >>944
最低期間の最低量の業務だけ復帰して、異動するんだよ。
それぐらいはしないとね･･･ 実例見てると自己都合の要素が強いメンタルは全然異動しないわ
こういう人らは素人目に見ても計画的病休が多くて厄介 どういう計画なのか知らんけどそら何かあったからメンタルやられんじゃないの 10数年前に育休取った。
当時の直接の上司にはボロクソ言われたけど、かなり上には世間話的に取りたいんですよ～と言ってたから取った。 今の部署激務でも何でもないのに休みに厳しいわ
残業なんてほとんどないのに有給あげると嫌味言われるし他の人らもあまり休まない
部署というか係長が原因だな >>951
普段元気良くて、面倒なことが起きると毎年ドンピシャのタイミングで病休突入 >>952
きつい職場に配属されると確信犯的に子づくりする女性職員居るよなｗ
立て続けに２人以上子供作って数年間育休とって、結局きつい職場には数ヶ月しかいない事例が多い いやさすがに事務なんかしてるより子ども作ってる方が社会貢献してるぞ
嫉妬か？ 市町村職員の異動は多かれ少なかれリスクが伴うよな。職務内容とか人間関係の面で。運ゲーと言っていいかも。
どっかてつまずくと「退職」(仕事を辞めるの意ではなく他の民間企業とかに移る)、「病欠」、「産休」の手段を取るのは責められない。まあ、適応能力に欠けているだけかも知れないが。 今年来たアラサー同僚が、免罪符のつもりで毎度適応力のなさアピールで鬱陶しくなってきた
あんたの仕事は例年新人ポストの担当でルーチンばっかだよ… >>957
それ躁鬱ってやつじゃないの
ドンピシャというかその業務が重いから病むんだろう
異動も配置換えもないってなかなかエグい職場だな >>958
立て続けにって言うけど1歳差の兄弟姉妹なんて普通だろ
それでサボり扱いとか終わってる職場だな しかし労働力が得られないんだからなぁ･･･そんな呑気なこと言えるのは役所だけだろう 労働力という意味では無能な上司、無能な先輩係員がいても
人数的に半人前以下で無能上司、先輩の尻ぬぐい業務で
1人で3人分の仕事しなきゃならん場合もある
そんなことなら2人育休でも産休でもとって居なくなってもらって
係1人になって、まともな1人補充してもらった方がいい場合もある 尻拭い業務って何だ？
来たときからほぼ放置されてて尻拭いも何もしてもらったことないが
引き継ぎされてない業務まで事務分担に入ってて知らなかったら担当なのに知らんのか！？とか言われて何も尻拭いなんてないが >>962
実例は負担の少ない定時部署の話で、休みがちな職員は周囲に比べ更に仕事が少なくおよそ正規が任されるような量質ではない
担当としての判断求められたりすると途端に逃げ出すタイプ
異動配置換えがない（と言っても数年経てば最終的には放出）のも、全庁的・部署全体で見ても楽な部類という点や自己都合（＝職場環境が問題じゃないと本人が言うような例）だからかねえ このスレってたびたび後出しで重要な情報出してくるやついるけど同じやつか？
そいつ人を批判してること多いけどそんなんじゃお前もちゃんとできてるかあやしいもんだぞ 話がどれだけ展開するかもわからなきゃ後出しにもなるだろ
会話したことないのか？ >>970
>>969に対して言ってるなら知らねえよ 予算やらない係長って何してんの？
ヒラみたいに担当業務持ってそればっかやってんの？ >>943
予算関係はこれだな
それぞれ課、担当によるとしか 単費・・・各担当に聞き取りして担当の俺が集約、課長→次長→所長と決裁、本庁の所管課へ提出
国費・・・各担当が調書を作成して課長に提出、課長が集約、次長→所長と決裁、本庁の所管課へ提出
職員・課長・次長・所長という役割しかない地方自治体の技術職だらけの出先の話
単費なんか7割方定例もので誰でもできるから課長の手を煩わせるまでもない 自分は優秀だと勘違いしてるやつに仕事振るのがいい
誰でもできるけどそういうやつに任せて褒めるのが一番丸いからね
これがマネジメントってやつよ と誰でもできる仕事すら任せてもらえない輩が申しております 誰がやるかは職場によって違うで結論が出ている話だけど
922は係長が最初に事務分担を決めていなかったのかね
自分の担当業務でないのに渡そうとしないなんてことある？ >>973
某窓口部署では係長は出欠管理と当番表作りをしていた
もちろん毎日定時で帰っていた 部下に任せた仕事は上司から任された仕事でもあるのだ
中間管理職の自覚が足りないね >>973
大部屋なんかだと比重の重いもの他突発事業を担当してるな
それこそ大部屋なんて前年どおりの予算を間違いなく計上するだけだし新任だろうとできるわ 無能すぎる係長大会、パワハラヒステリック係長大会で
ダブル優勝できそな係長は、どうすれば駆逐できる？ 人事にぶちまけてお前が病休とる
お前の方が有能だったらその係長はオワる いい加減に仕事してミスした言い訳を嘘でごまかそうとするが、
その場しのぎの嘘だからすぐに嘘だと分かる訳で
その嘘について確認しようとすると話を逸らして
答えずに他人の責任にしたり待った関係ない話でごまかす
自分がミスしたことはその場にいない他人のせいにして知らん顔してる
こういう奴て何なんだ？ >>918
係員が全て作って課長は何もしないのが普通じゃないのか？？ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
