三菱電機 Part98
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>>1
珍しく早いじゃねえか
殴らなくても仕事ができるなんてメルコ社員としてちゃんと育ったな >>10
世界一の素晴らしい会社に
なりそうでワクワクするね >>7
素晴らしいマネジメント能力を
持った上司達が適切に判断するから
そんなこと任せておけば
間違いないよ 最悪な管理職にありがちなのが、優秀な人材を上手く使おうと思うのではなく『真っ先に潰そう』と考えること。高いプライドが邪魔をして素直になれず、攻撃的に振る舞った結果、優秀な人材が離れるケースをよくみる。
学びよりも楽な攻撃という選択肢しか取れないなんて、誰も報われない。 >>9
この会社と昨日の連投で感じたこと
異常なまでの同調圧力
異質なものの排除
昭和の上下関係の強制
行き過ぎた官僚体質
一言でキモい 労働組合の横領まとめ
ニトリ…1.2億円
日産自動車…1.4億円
三菱自動車…1.9億円
滋賀銀行…9億円
住友重機…10億円
労働組合とかいう横領の温床 どこかで聞いたような、、
生徒を壁に押し付け「ぶっ殺すぞ」、大型三角定規で威嚇…３１歳の中学教諭を停職（読売新聞オンライン） >>16
客観的には老舗で日本を代表する様な超一流企業なのは間違い無い
しかし古すぎる企業体質ゆえの問題が山積み
一流企業なのに勿体無く残念でならない！😖
俺が逆立ちしたって入れない一流企業の三菱電機
俺が務める会社の取引先だけに本当に残念
こちら側からすると仕事を流してくれるありがたい大切なお客様だけどね 仕事で評価されたのではない人が
何の知識もなく部長になる
仕事は部下任せで報告会議の資料だけ読む
業務内容に疎いにも関わらず
ルールだから権限はそいつが持ってる
4年で異動するので長期計画が立たない
将来の部長候補はコネ入社のポンコツ ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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規模を生かしながら各場所が独立して事業を行う
大局は共有しながらも小回りの利く臨機応変な経営を実現する
これが大企業の強みなんだけど
この会社は大企業の悪いところと中小企業の悪いところ
悪いとこ取りしてるんですよ
取締役見てるかい？
本社でのけ反ってるだけではダメだよｗ 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 寬子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp >>22
だってインタビューとか読んでても
全く経営哲学も感じないし
なんか浮世離れしたそこらへんのおじさん
って感じ
まだ周りが良いサポートできれば良いの
だけどできそうもないし
蜀末期の劉禅みたい 「社員は皆、仲間」と考える経営者は多い。
しかし、「社員は部品」と考える経営者もまた多く、
・取り換え可能にしておく
・成長は求めない
・最低限のやることをやってくれればいい
という会社でも、事業自体はうまくいかせることができる。
どちらを選ぶかは「好き嫌い」の領域。 たいして仕事ができないのを評価してくれない上司のせいだと思い込むうちに上層部すべては無能と誤認している哀れなおっさん 境界知能系は好き嫌いでしか物事をみない傾向にあるとかもこの投稿のレスを見るとよくわかる。文化人類学的論考ができて良き。 三流企業のPDCAサイクル
Panic（混乱）
Doom（破滅）
Chaos（混沌）
Apocalypse（終焉） 柳井 正: 「これだけは言っておきます。金持ちになるために働く必要はまったくありません。つまり、この考え方に気づきさえすれば、自分自身とお金をもっと簡単につなげることができるのです。」 >>18
三菱電機は「自殺用の窓」だからセーフ！！ 職場によくいる「プライドだけは一丁前に高いポンコツ」に悩まされてる人、結構多いと思うのよね。彼らは基本的に自分がポンコツだと思っていないので、自分のミスを認めないし、やたらと他責思考が強く、悪い事は基本的に他人のせいにする。加えて、何故か承認欲だけは高い。何処を褒めろと言うのだ。 心を自立させるには、誰かに迎合したり、反発せずに、自分の意思で自分のことを自分で決めて自己責任で生きるようにすることです。そうすると、少しずつ自分に自信が持てて、生きる幸せが感じられます。 自分の技術レベルがクソだと気付いてやめてくれんかな やはり財閥は三菱しか勝たん‼
三菱商事：純利益1兆超え、平均年収1900万超えのJTCの王
三菱地所：丸の内の大家、圧倒的安定感
三菱UFJ銀行：メガバンの中で純利益が圧倒的トップ、モルガンスタンレーに出資
東京海上：損保トップ、海外で大型M&A
日本郵船：海運トップ、三菱グループの発祥元 インバウンドとか浮かれているけど、これは「途上国」の風景だよ。円が暴落して、お手軽に安く遊べるから、外国人が日本に殺到しているんだよ。こんなことを喜んでいるのは🐴🦌ですよ。 直接的ではないにしても、パワハラやセクハラをしている人が会社にいて、訴えられたりしていましたが、皆さんその時は、異動などがあっても、普通に復帰して今もバリバリ仕事しています こんな会社は潰れた方がいい 実名出してもいいレベルでやばい 「人事評価なんてただの上司の好き嫌い」だよ。ワイの前職の最速昇進の天才同僚は、いくつかの部署を巡ってとんとん拍子で昇進していったけど、部署異動して上司が変わった瞬間、その上司に嫌われて毎期普通評価になった。
どんなに優秀で結果を出していても上司に嫌われた人の末路はこんなもんです。 売上からは目を背けてはいけないけど、組織問題を置き去りにして売上に走るのはもっと良くないと思います。わかりあえるように対話すべきだし、わかりあえないのならなぜそこに溝があるかを知る必要がある。それを放置している経営者に対して私ができることは何もない。組織に向き合えとしか言えない。 今まで数々の上司と出会ってきたけど、賢く頭がきれる優秀な人が管理職に向いているわけでもないよね。どこか人間っぽさがあって、話を聞く姿勢を持っていて、人情味ある上司が、自分は好きです。
マネジメントに向いている人柄の方が担当で、わけわからん人間が管理職してると残念きわまりない。 >>42
この会社と昨日の連投で感じたこと
異常なまでの同調圧力
異質なものの排除
昭和の上下関係の強制
行き過ぎた官僚体質
一言でキモい
境界知能系は好き嫌いでしか物事をみない傾向にあるとかもこの投稿のレスを見るとよくわかる。文化人類学的論考ができて良き。 午後になって首都圏では、京成本線、西武池袋線、東武東上線と立て続けに人身事故が起きている。
政府は日経平均株価が平均４万円超えたからすごく景気が良いという趣旨のことを喧伝しているが、庶民の生活はますます苦しく、さらには中高年を狙い撃ちする理不尽なリストラ攻撃で心身を病み自殺に追い込まれる人が増えている。 >>3
一行目に書かなかったのが原因かと思ってたけど、そもそもダメだったのか
最近のスレの雰囲気からワッチョイは欲しいんだけどねえ この会社の管理職の特徴
◯思考が浅く、素朴で素直
◯締め切りや開始時刻にはうるさいが時間あたりにどれだけ利益を出して無駄を省いているか考えたことがない
◯会社が、大好き
◯早く帰ることに罪悪感を持つ
◯時間に関するコスト意識がゼロ、だだ物や費用に対して異常に、ケチ。たとえ費用対効果が良くても投資しない。 管理者に能力無いから部下の仕事の中身や成果に一切関係なく
遅くまで残ってるヤツを「頑張ってる」と思い込んでるフシがあるね
この会社みたいに素人畑の管理職を4年ローテーションで回してると
成果主義なんて無理でまともな査定できるわけ無いんですよ
たぶんずーっとこのまま変わらん
三菱100年の歴史は重い >>49
このローテーションが曲者で
自分が次どこに行くかが目的になってしまい
それを決める立場の人物に取り入れられようと
必死になって業務や部下の管理には
興味がなくなってしまう
やはり転勤を伴うローテーションは
いかがなものかと思うよ >>49
このローテーションが曲者で
自分が次どこに行くかが目的になってしまい
それを決める立場の人物に取り入れられようと
必死になって業務や部下の管理には
興味がなくなってしまう
やはり転勤を伴うローテーションは
いかがなものかと思うよ 管理職のローテーション制度ってどこでやってんの？
異動は当然有るけどローテーションで赴任してくる管理職はほとんど知らん >>55
最終的には全事業だけど
防衛宇宙なんかと電力は重工に
売っぱらってもおかしくないような ／￣￣￣＼
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リ本とかいつでも分社化できそう
そもそも本体にあった方が良さそうなのって社会本と電シ本ぐらいじゃね
電シ本も分社化見据えてる感じあるけど >>58
社会本の仕事って官がメインですか？
まあ今の時代官の仕事を本体でやる時代でもないかな >>55
コングロマリットディスカウントが叫ばれる時代かつ、大手電気の他社が皆HD化してる時代に三菱だけHD化しないのは考えずらいな。全部の可能性はあるかもしれんが、会社しだいだからわからんね。個人的な感想です。 >>60
最近はホールディングス化が流行ってるね
三菱電機なら親子上場でも可能じゃね？
三菱電機ホールディングスグループと三菱電機の親子上場な 初めて来たんだけど、なんでこのスレだけ伸びてるんだ？社員の溜まり場か？ >>59
そうね
水処理場がほとんど
プラ建ごと子会社のmpecと一緒に
すべきだろうな 負の感情をコントロールできないパワハラ上司。「ターゲットリスト」を参考に、言いやすい部下に飛びつく。理由は何でも良い。こじつけとねつ造をセットにして、怒鳴る口実を作る。ポカーンとする間もなく、ストーリーを作られ犯人扱い。己の惨めなプライドを守るために、汚い手段もお構いなしである。
申し訳ないが自分の4から5歳上の入社年次で本体から追い出されたのは全てこんなの
すまない
おかしい人を誰も止められない >>64
元請が本体で受注した場合、工事だけ子会社でやると建業法に触れるかもしれんから、一緒に子会社化するなら他の関連部門もかもね。個人的な見解ですが 2024年春闘でスズキは要求額に対して満額回答。賞与は6.2ヶ月で平均10％以上の賃上げを行う。これは浜松に急ぐしかない！
トヨタ : 7.6ヶ月/ 25,000円
ホンダ : 7.1ヶ月/ 20,000円 満額回答
三菱自 : 6.3ヶ月/ 20,000円
スズキ : 6.2ヶ月 / 10%以上アップ
いすゞ : 6.0ヵ月 / 19,000円 満額回答
スバル : 6.0ヶ月/ 18,300円
日産自 : 5.8.ヶ月/ 18,000円
マツダ : 5.6ヶ月/ 16,000円 満額回答
日野自 : 5.0ヶ月 / 16,800円
ダイハツ : 5.0ヶ月 / 見送り >>67
ホントにそうなるとは
考えてないよ
実質mpecは電力社会本の天下り先
だから >>70
MPECはよく知らんけど、プラ建の下請で仕事することが多いの？ならMPECとは統合しないで、プラ建、その他営業設計など含めて事業会社化した後、MPECはその下で継続的に仕事するパターンになるんじゃないかな？個人的な感想なんでどうなるかは知りませんけど 長時間労働を隠蔽するためにこの会社がやってきたこと。
1. タイムカードを作らない。
2. 就業管理システムに嘘の時間を入力させる。
月の残業時間が一定時間を超えると修正する
ように課長から口頭で指示される。
3. 深夜残業をさせない。深夜する代わりに早朝
出勤させられる。当然朝の就業時間は就業管理
システムには入力させない。
4. 常に無理な日程や業務量を押し付けて出来
なかったのはお前らのせいだと言う論法で
就業時間外と言う位置付けで過大な業務量
をこなさせる体制を作る。
5. 労基法の規定時間を超過してるような都合が
悪い就業データは抹消する。
6.どの部署の人に聞いても同じような管理を
されてるし、表沙汰になっても誰も懲戒処分
を受けてないことを考えると会社をあげて
組織的にやってきたとしか思えない。
最終的に未払い賃金を踏み倒したクソ企業。 >>72
これ大分前だよね
さすがに取り返すのは出来ないよ >>71
社会本案件に関してはプラ建はmpecに下請
をさせなかったような
電力案件は電力建セからmpecに任せるのは
あったと思う
その辺もうまく整理するべき時も来るの
では
工事自体少なすぎて全く儲からないからね 新入社員各位！！！！
どうせ入ってもしばらく研修で大した負荷ねぇはずだから肩の力抜いて適当にやってくれよな！！！その時ヘマしても将来に対して影響ねぇし、何ならいいネタになるぐれぇで思ってくれよな！！！ 「明らかに向いてない仕事なのに頑張り続けてない？」
大雑把な性格の人が経理の仕事が出来るわけない。人とのコミュニケーションが苦手な人が営業の仕事を出来るわけない。ライオンは上手に木登りが出来ないし、サメは地上では生きれない。
人には適材適所がある。環境を変えるのは逃げじゃない。 皆さんほぼ多くの人はランクが下がるが給与が減るわけでない。
そこから更に下がった人が減収となります。 >>77
下がったら上がるのは相当
難しいよ
そのための新人事制度だから 若手の離職が加速すると、おじさんしか残らず平均年収が上がり、見かけの数字が良くなってまた新卒が犠牲になるの悲しすぎる 転職やキャリアの話をしていると「どんな仕事でも必ず学べることがある！経験をプラスにしよう！」とポジティブなことを言う人もいますが、はっきり言って、明らかに意味のない仕事に「学び」や「やりがい」を見出すのは無理です。
どう考えても無駄だと思ったら、さっさと仕事を変えた方が早いです。 日本の製造業が生き残る道は、まずは統合だと思う これは病院の数多すぎ問題と同じで、同業が多いのと、仕事を進める上で階層が深すぎることで無駄、低賃金が発生する 価格だけが決定要因になっていることも問題
政治家と同じでどこがやっても同じ、って会社が多すぎるから、無駄な競争が発生し、価格破壊を起こして業界を荒らす会社もいる
僕も含めてだけど、中途半端な会社は統合しないと世界とは勝負できない パワハラ相談
↓
「自分の行動を変えて対応しろ」
↓
次のパワハラ
↓
通報
↓
「私を飛び越えて通報したことを残念に思います」 >>85
平均年齢も上がり、辞めにくい良い環境だと思われてしまう効果も 60歳以上の給料も見直され始めている。
って事で要するに労働人口に高齢者も含むしかないと動きが活発になっている。多くの組織で老年層が溢れる。生産してくれないと話にならないから、やむを得ない。ただ若者はそこにどんな活路を見出すのか。復活への黎明期となるか、崩壊への過渡期となるか。 事実や科学の判断不正で中絶大国の日本沈没を促進↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成２９年(ワ)第６７０９号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【不正内容】
1 技術専門委員調査を拒否した
2 技術調査嘱託調査を拒否した
3 技術判断を拒否した
4 技術立証でなく被疑者虚偽で判断した
5 技術内容が解らないと解答した
【不正立証】
宮坂昌利被告に技術が解らなかった事
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg 株式会社
菱サ・ビルウェア
登録番号:
(5)第030293号 東京都豊島区西池袋1丁目7-7東京西池袋ビルディング
(1)元従業員が管理組合財産を着服した。（法第81条第1号）
(2)管理受託契約を締結する複数の管理組合に対し、重要事項説明会の告知書面の発行も掲示もせず、 説明会も開催しなかった。
(3)従前と同一の条件による管理受託更新契約を締結する複数の管理組合に対し、重要事項書面の発行をせず、 管理組合の管理者等に対し重要事項記載書面の交付も説明もしなかった。 (法第72条１項,2項,3項,法施行規則第83条第2項違反) 弊社にはないこと
ユニクロの柳井正さんの新入社員へのメッセージ「基本的なことができて、初めて周囲の人はあなた方を尊重してくれます。その人が基本的なこと、目立たなくても大切なことを重視して、いいかげんじゃなく、本気で仕事に向き合っている、いいかげんじゃなしに、本気で仕事に向き合っているなっていうことであればね、皆さんに周囲の人は協力してくれます。
反対に仕事を軽視して日の当たる場所ばっかりに出ていって自分の仕事を適当に済ましていると、それは絶対に成長しません。」
→仕事って見てる人は本当に見てます。社内外ともに。10年、20年経つと仕事の信頼が「ストック」されます。そのようなストック型、サブスク型のキャリアを推奨したいです。やはり信頼残高が大事 おじさん(推定50代)と若い女の子(推定20代前半)の不釣り合いな連れが隣にいるんだけど、
おじ「娘と一緒にいるとよく彼氏に間違われるんですよ」
女子「娘さん結構老けて見える方なんですね」
って聞こえてきてなんかいろいろ頭抱えたくなった他人事だが。 サトシ・ナカモトは暗号資産（暗号通貨、仮想通貨）の生みの親であり、そして謎の人物である。
この人物は2008年10月にビットコインを世に送り出し、そして姿を消した。今日に至るまで、誰ひとりとしてナカモトの正体を知る者はいない。さまざまな憶測が飛び交うなか、名乗りを上げたのがクレイグ・ライトというひとりの男性である。 >>96
運営じゃないの？
1行5円で副業して港区女子と遊ぶ金欲しさで
頑張ってるのかなぁw
漫画の広告ウザいわw ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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どこに何があるかくらい
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