三菱電機 Part97
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 決算見る限りMEBSの分社化は成功だな
モビはこれからが実力の見せどころか >>4
成功じゃないよ
クソがよりクソになってる
売却できるかな / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | >>1
遅すぎだろ
テレワークだからなめてんのか?
ったく、パワハラが足りねえわ >>7
mebsは本体から切り離されたおかげでパワハラ、不正三昧
葬られてよかったね slim大成功なのに防衛宇宙事業の年間利益予想0ってどういうこと?? >>9
要するに一般受けする仕事は利益度外視なんだろう 言うか、宇宙防衛を問題にしたハゲがアホ
それに尽きる
発注元はJAXAと自衛隊、どっちも税金で運営している組織
そこで黒をガメたらアカンやろ
代わりにマルボーとマルウは技術開発でチャレンジできる。
ここは赤黒ゼロにするのが日本国民として当然ではある
これを商売の話題にするハゲの無能さが丸わかりだ サラリーマンは皆んなそうだけど
年収900万超えたら税率が10%上がるんやで
だからMSになっても頑張ってもっと上位を目指して1200とか1500ぐらい稼がないと割が合わないぞ、場所のCぐらいは激務で900ちょいで1番割が合わないな K以上になれたらいい感じ
場所で修行できたら本社に帰って出世かな
精神が崩壊しないようにいい場所がいいかな
どこの製作所がいいのだろうw >>13
修行してる間に分社化して
子会社にされるだろ 蟹漁船に乗ってベーリング海で蟹を取れば
40日で1500万貰える
でもかなり命懸けらしい
海に落ちたら4秒で凍るしカゴに挟まれて大怪我するかも船医もいないから自己責任で! >>14
でも出向から戻れれば出向解除
ずーっといれば5年くらいで転籍かなw
沈められそうw 宇宙防衛はある限り国が保護して潰れることはないからリスクヘッジとして考えたほうがええやろ
参入障壁高すぎて撤退されて困るのは国やしな >>19
それはない
この会社が重工と合併することはありうる ID:pZgP6I0p=ゴミ乙w
開口一番「馬鹿なのか〜」から始まる姫路スレの
阿呆同様だなw / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | もうからなくて他者が宇宙・防衛から続々撤退してるから結果的に「売上だけは立つ」状態になりそうだね >>23
他の事業に転用できる技術でもないし
中台紛争で必要かもしれないけど
彼らが戦争になったら本土が火の海で
役に立たないし米軍が主戦力になる
からどうでもいいし
それより稼げる事業立ち上げろよ
商事とKDDIみたいに 実際に使わない使えないものを作って売れるわけだから有難い話ではある
使えるのは遺憾砲、注視砲、受入れ難い砲、抗議砲くらいだ 防衛宇宙の鎌電社員はかわいそう。利益マイナスなんで万年評価Cでボーナス少ない。当然、高給な管理職の数はめちゃ少ない。仕事はブラック気味で技術もほかで使えるもんでもない。むしろ、ローテク。
そんだもんで、キラキラな宇宙ビジネスに憧れて、鎌電に入社する新人はすぐ辞めるかんじかな。 >>26
量産できない一品ものだしな
外注先も限られるだろうし
昔の不夜城はまだ続いてるのかな
鎌と通の行き来だけで人生終わるのか 転職組ですが、使えない50代の割合が高いですね。どこもそうなのですが、この会社(自組織しかわかりませんが)は、それが顕著。 事実や科学の判断不正をして中絶大国の日本衰退を促進↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【不正内容】
1 技術専門委員調査を拒否した
2 技術調査嘱託調査を拒否した
3 技術判断を拒否した
4 技術立証でなく被疑者虚偽で判断した
5 技術内容が解らないと解答した
【不正立証】
宮坂昌利被告に技術が解らなかった事
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg >>28
まぁ名誉職みたいなもん
お山の大将か裸の大将だ
姥捨山に捨てたい所だが追い出し部屋に入れる訳にもいかず会議でいばり散らして後進たちがまた
同じ事をやりだすんだぜw >>31
昔のbs、ksはなんとなくマシだったような
知見はあったし、面倒見も良かった
今は会社が上手く人を活かせてない
ような
そういう上見て下はどうなのかな / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 人を活かせてないのは感じるわ
他人と関わらない方がパフォーマンス上がる奴に営業やらセコカンまがいの事させたり
逆に他人を引っ張るのが上手い奴に事務仕事させたり
そういうのが多い >>32
完全同意だが話が長くなるので別項で
ただ結論で言えるのは新人事制度はクソってことだ
あれを急増で設計したのは
往年でのKSやBSの方々の貫禄を知らん社内若手官僚達だろう 先週は毎度のイベントだが社内でのエンゲージメント低下について
課レベルまで落とし込んで(つまり個人を特定している)
課で2時間掛けて改善案を出す会議を開いたなガチクズ
課長自ら「この会社を他人に勧めたくない」って書いて
人事に怒られたらしい
でもこれ「風通しの良い風土」と完全に反してるよね 今の課長は本当に良いキャラで
課長になるまでの転勤ローテーションに疲れて
「この会社は勧めたくない」と書いたらしい
当たり前のことを当たり前に言っただけだ
そこは会社経営陣が改善策として盛り込む項目ではある
現場ではなんともならない。
それを課内に落とし込んで懲罰的に会議2時間を設定するセンスが解らん うちも同じだよ
エンゲージメントを高める案をひとり1件以上出せ
だと
この会社はズレてるというか頭おかしいヤツが多いよなw 改良改善をノルマにしちゃったら雑なでっちあげかやらなくて良い仕事を増やすだけになるんだよね >>38
既に何回もやってるエンゲージメント調査も
意味不明になってきたし
それにまともに回答したことを
現場に投げて改善させようとする本社?も
かなり狂ってる
そういうのが評価下げてんだよ
ハゲ ストーカーで例えるとエンゲージ申し込んで叶わなかったら泣き落しにかかる
それでもダメだと分かれば流血沙汰というオプションに移行する
覚悟しとけよ さあ4月人事異動申し渡し
新人事制度
賃上げ
新入社員入社
とイベント目白押しだね
何にも良くなる気もしないけど エンゲージメントを高める案
エンゲージメントが上がったように見せかける為に
質問内容を工夫するかアンケート結果を捏造すれば良い
と書いておいた >>35
違うよ
コンサルが作ってそれをなんら手直しせず
公表しただけ
人事官僚達は考える力すらない
もうそんなんなら全て外注すれば
いいんじゃないの というくらい 遠藤とか言うコンサルが馬鹿だったというだけの話やねw >>45
そんなもん雇うのと
何も言い返しもしないイエスマン達の
問題かね
しかし出来が悪いな
本社官僚は
年功序列と本社幹部達への媚びへつらいだけ
が出世のポイントだからこうなる >>13
所得税の税率計算もまともにできないバカ発見
こんなのが社員なら、そりゃ会社が衰退するのも当然だ >>48
900万以下で23%
1800万以下で33%
だったっけ >>13
年収1500万なら中小パチンコ店の店長レベルやな
大手のパチンコ店の店長ならプライム上場企業の社長並みだぜ >>51
いつの話だよ
もうオワコンだから700万くらいだぞ
せいぜい C電生技セ伊電田電鎌電と
労務関係は改善したのかな
最近は大人しそうだが本来のパワハラ気質は
簡単には治らないよね >>50
馬鹿なのかぁ
8999000までが23%
900万から1800万までが33%
所得税率表見てみろよ
MSになったことないのかぁw MSだと組合費9000円だぞ
おかしいわ
他の企業は半分以下だぞ
何何これ? ID:DFWBWuaT
ID:3oQFgrc0
完全に三流の思考w
嫌ならさっさと辞めて、どっか行け。売り手市場だぞ?どこにも拾って貰えないなら、お前の価値などその程度のもんで、 >>54
大体あってるじゃん
その程度でマウント取るなって
くだらねー
なんか問題提起とか生産的なこと
しろや
障害独身貴族 >>56
バナナはおやつに入りますか?
交通費は課税対象でしょうか?
MHPポイントは課税対象ですか? 割に合わないってのは意味が分からんけど増えた分の3割が税金になると考えたら頑張る気は失せるわな
職場にいる50以上の使えない老人達の社会保険料に使われると思ったら尚更 厚生年金なんて個人と会社が納めて元取れないし
所得税も健康保険も組合費も何に使ってるのか知らんがバカ高いし
それでいて年金だけでは老後は厳しい
日本って世界一の高負担低福祉なんですよね
これからの若い人はもっともっと酷くなる
お先真っ暗ですな >>62
今度ウクライナの復興費として
政府は58兆円を無償でやるらしい
決まるのは3月まで
G7で原爆ドームに来てくれたお礼だってさ
もうこの政府の首相は糞だわw 50代の働かない人は良くわかる
ただ無能管理職のイエスマンの
30代40代はかなり老害化してるので
こいつらこそ問題だろう >>64
トランプが大統領になったら即刻手を引かれてロシアの領土になる国なんだけどな >>66
トランプが大統領だったころここのレーダーを
フィリピンに出そうとして止められたがバイデンに変わってから輸出出来ましたとさ
トランプはアメリカファーストだ! >>65
俺もまったくその通りだとは思うが
50代40代30代に係わらずそういう人間を育ててきたのは会社だからね
この会社はダメ人間製造機なんだよ
そこそこの大学出て元の資質は中の上だと思うが勤続年数に比例してアホになっていく 普通に働かない老害が一番の害悪だよ
若手や管理職のレベルは間違いなく年配者の資質に依存するからな
いくら最初はやる気あっても絶対に染まるか馬鹿らしくなって辞めていく
少なくともヤバい老害がいる部署は例外なくその部署自体のレベルが低い なんというか、一体感が無いんだよね、この会社は
同じ目標に向かって、各部門みんな力を合わせて頑張ろうっ~ていう空気がゼロなんですけど
面倒くさそうな事を、ぜーんぶ部下や他部門に丸投げするのが主な業務、みたいなドキュソが多いですよ
見ざる聞かざる言わざるが正解ですね 若者下げしてるおじさん見苦しいぞ
なんだよ若者の老害化って
自演しても流行らんからやめとけ 春闘要求出たけどどうなるんだろ
ナスはどうせ無理だろうけどベアはどうにかして満額回答してほしいわ 若者の老害化はあるね
仕事をたらい回しにする社風だから若者だろうが外注に丸投げして手柄だけはいただき 入社するのも、そこに居続けるのも自分の意志なのに、
「こんなひどい環境で働かされるなんてひどい」とか、被害者ぶってるやつ多いな。
嫌なら辞めて他に行けばいいのに。 もう、全員BI本で良いんじゃないんすかね。
製作所の老害管理職が、BI本アゲしてるのが見てらんないわ。
オレらに求めてるみたいに、BI本にも現実味のある投資改修計画でも作らせてみろよ。なんでオレらには莫大な利益、売上、コストカット、新たなビジネスを求めておいて、アイツらは本社で「伴走支援」「ファネルモデル」とワーワー言うだけで良いんだよ。現場軽視でコーポレートばっかに謎組織ばっか作んなよハゲ。
と文句だけ書いておきますね。
>>78
自分の仕事には誇りを持ってやってるけど、他者には憤りを感じてる人も多いと思います。こんだけ老害ばかりだと >>79
老害管理職のイエスマンはその下にろくな指示
出さないからそりゃ30代40代は老害に
ならない方がおかしいよ
理屈からいってもそうなる >>78
製作所からの共通費が減った今
自分から辞めなくても優秀でない輩達は
すでにリストラ対象ですな
これからの若手は本当に苦労しそうだ
老害たちは終身で過去に稼いてくれたから
定年まで飼い続けるしかない
製作所にそんな奴らを沢山置いてると効率が落ちて若手がやる気をなくすから本社や見えない部署を作って隔離してオリにいれてるんやで
まるで動物園w近づいたらぷーんって匂ってくるし、甲高く喚いてるから動物園ってわかるだろ
無料の動物園は餌代と電気代と場所代が掛かるのでいずれ衰退してなくなるかもねw 猛獣達が餌を食べ尽くしたら
子会社に出向してもらってもうひと暴れ
食べらないように知恵を絞って生き残るか
平和な所に逃げるか頑張るのだぞ
猛獣の仲間になってパワハラしたら
別のオリに入れられるか餌のいないところに
飛ばされるぞw >>82
子会社関連会社のプロパーもそんなん
きたら辞めるわな
流石に
親会社に散々貢いでその仕打ちは
ありえん
子会社関連会社も立ち行かなくなるんだろうな >>79
bi本はガス抜き組織で不要人員の溜まり場なので
会社内コンサルでもやりたいのか
やってることが迷走しすぎ
毎日成果物も生まないしインチキサラリーマンの極みだね 菱サとかまだやらかしてるからな
アレもまた時間の問題 菱サとかまだやらかしてるからな
アレもまた時間の問題 暴れてるの全員同じやつだろこれ
本社BI本コンサルが嫌いで会社の若者叩き
老害そのものやんけ
これが噂の□? とりあえずサウナ入ろう(笑)
今日もいい仕事したなあー >>87
そんな推察してなんか意味あるんか
イヤだったら論理的に叩き潰せよ 採用担当も必死だね
昔は学生が勝手に押しかけて来るからふんぞり返っていればノルマ達成できた
一連の不祥事が明らかになってブラック企業大賞を受賞してからは
学生が見向きもしなくなっちゃってノルマ達成がとても難しくなった
こんな便所の落書き板にまで出張して監視しなきゃならないなんてw
昔は花形だったよね、採用担当って
今こそ能力が試される時ですよ?わかった?
こんなところで油売ってないで仕事しなさい >>91
いくらでも採用活動なんて頭使えばできるのにね
マニュアルかコンサルがいないと無理なのね
頑張れ頑張れ 別に基本給も他の大手より高いわけではないのにベアは他と横並びで賞与下げちゃう企業だしなぁ
経営陣が流石に無能過ぎて採用人事も詰んでるやろ 若き老害は
常見洋平って言う労働社会学者でググってね >>91
人は大量に来るぞ
大企業だしネームバリューあるから
質は置いといて >>95
まあ本社の場所とオフィスを見せて騙す
といういつもの手法もあるのかな みんなで夢のある宇宙開発を使用!当社は月面着陸機を開発しました!ドヤッ!
学生「うおおおおおおお!」
学生チョロスギwww
配属は名電ね。 この会社では
根回し、調整、忖度
これが大好きで得意なやつが出世する。
変に小賢しいかったり、教養があるやつは出世しない。 根回しや調整は円滑に業務を進めるために必要だし
上が間違った事を言ってないなら多少の忖度もやむを得ん
この辺は業務に必須な対人スキルであって出世要素に絡むのはどこでも当たり前
対人スキルを否定するなら人と関わらない職に転職しましょう
そんな仕事も管理職には対人スキル必須だから結局出世に関しては似たような話になるけど >>99
新人事制度ではそうなるの?どういうこと? ここ見てる感じだと
TはプラスでMSはマイナス
って感じちゃうか? 小集団活動とかいう無駄なイベントやめろ
資料作りに余計な労力かかるし代表に選ばれたら地獄だよ >>101
普通に仕事が出来ないから
根回し調整が仕事になるのがここの社員
対人折衝スキルや交渉スキルは必要だが
業務遂行能力にプラスα程度
9割その調整業務しかしないのならば
いらね >>100
教養あると周りと話が合わなくなるしね
上司もゴルフしか話のネタないのに
社会情勢や政治経経済なんか話されても
困ってしまう
バカ話にキチンと付き合えないと詰むね >>103
Tは無条件でMSになるから上がる
MSはその分下がる
めでたしめでたし ハゲより 対人折衝スキル、と尤もらしいことを言うからには相手先と何らかのネゴをして譲歩や妥協を引き出すまでがセットかと思いきや
この会社の場合、ちょっと離れた組織に依頼しに行きました程度のガキのお使いでOKなんだね 先端研50代Windows1000さんが老害を晒しているスレはここですか? >>110
若き老害達が自分がそうなりたくなくて
震えているスレは
ここで合ってますか リストラの仕組みをわかってねえーな。
上から何人削減な、必達。って命令きたら人事は、ノルマ達成のためどんなやつを辞めさせると思う?
優先順位は
①すぱっと辞めてくれるどこでもやれる優秀な独身社員
②家族持ちだがまだまだやれる若い優秀な社員
③独身普通社員
これぐらいでノルマ達成できるかな。
高齢無能オヤジは子会社出向はあるかもしれんが、死んでもしがみついて、揉めに揉めるから、リストラ対象にはならんね。 >>109
すごく腑に落ちますね
それで話を全然進めないけど仕事してます感を出して時間稼ぎするしか能がないのとかね >>114
人事は数さえ出せば目標達成だからな。
だから、文句を言わなそうな、素直なおとなしいやつも狙われる。 家のローンが大変とか
子供私立大学進学で大変とか言えばいいのかな
間違ってもドバイの口座で暗号資産をミキサーかけてる
って言ってはいけないぞ >>108
MSの最高年収だとどれくらいなのですか?
もうやる気ない40後半なので適度に働きぶら下がりながら1000万貰えるなら充分だと最近思ってます。 >>118
所長や部長クラスも役員になるまではMSだから、2か3千万くらいまであるんじゃない?まあ、色々引かれる額も大きくなるけど。
やる気無し、40代で転職して給料上がるとは思えないから、全力でしがみつけ。
あと、DC商品設定と新NISAちゃんとやれww >>118
それ4月からは降格ありになるからダメだよ
まあ夫婦で1000万で十分でしょ 今のリストラはそのまま子会社化からの売却or倒産が主流だぞ
わざわざ交渉なんて労力使う真似はしない
赤字になったら即切り捨てられるから無能社員比率が上がれば普通に詰むぞ >>121
そういうのはパナが多いかな。ソシオネクストにしたり、ヌボトンとかに半導体事業部売ったり。
ソシオネクストは結構、好調だけど。 >>121
化学メーカーの石化事業なんかも厳しそうだし
鉄鋼は高炉とめてリストラやりまくりはじめてるしね >>123
世の中サステナブルだからね。
ESGとマッチングしない事業はどうなるか
分からない。 >>125
代替材料探せばいいだけ
それが出来ないなら
詰む >>118
欲がないなBになったら
ボーナス1回500はあるぞ
その代わり年末調整ですげ〜税金課税されて
1月、2月の給料はないからな
いい車なんてローン組まなくても買えるからな
この会社入って30代で6000万貯めて
50代で株で数億増やした副センター長を知ってる
か?阪大出のあいつですわ
ハゲは1年でそれだけ稼いでるかな
社員達の退路を絶って
ハゲ蛙のくせに絶倫だからハゲてんだろうw
誰か文春とかにハゲの子を孕めって言われた
元愛人とか出てこないかな
愛人の上で腹上タヒした副所長を必タヒで揉み消してた人事も笑ってたわw
稼ぎすぎたらロクな事しないわってw >>127
Bになって国内海外問わず転勤しまくり
ストレスでほぼ身体壊して
家庭は崩壊
定年後即ポックリで金使うひま
なかった奴沢山いる こんな感じでは?執行役員、上級執行役員、執行役がどんな報酬体系になっているのかは知らん。
◼現行制度
D職群:〜1200万
C職群:1200万〜1400万
B職群:1400万〜1600万
A職群:1800万〜
役員理事:2000万〜
◼新制度
D職:〜1150万
MG1:1250万
MG2以上:100〜150万刻みで上昇
役員理事:2000万〜 現MSの上位2割が新D3なんだよね
現D1の中で優秀な人はD3チャンスあるのかね >>118
MSっていくつで1000万円行くんですか?
>>127
Bってそんなに貰えるんですか?
ボーナスでそれだけ貰えるなら年収2000万円超えるんじゃ? 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 分社化に伴う転籍を渋ってるやつが多いけれど、
40代後半以降なら、転籍に応じて退職金さっさともらって、
新NISAの1800万の枠早く埋めるほうがよほどお得だと思うんだけれどな。
年寄りが羨ましい。 新NISAをナス100で埋めて寝てるだけでFire >>131
上位ってのは上司に逆らわず言われたこと
をそのまま遂行出来る人
こりゃ間違ってると意見したり具申すると
敵意剥き出しにされて終わる >>133
いや、私は40半ばMSでかなりの残業込で940万なんです。
源泉徴収票で1000万超える日を夢見ていますが、いつかは到達出来るのかと期待してたところ、この掲示板で50万ダウンすると聞かされ焦ってます。 窓際おじさんは自分が評価されないのを全て上司のせいだと思ってそう
それでここで憂さ晴らしですか >>138
MSの残業代って5時間分だけだと思うんですが45時間超えて残業されてますか? 会社の若き狗達が会社の中で狗でいるのは
構わないが
便所の落書きにまでゲッペルス親衛隊もどき
なのはいかがなものか >>138
馬鹿なのかぁ〜
年収1000到達したら税率が上がって
もっと手取りが減るんやで
ベア13000✖12ヶ月とナス上がって
合計50くらいで ±0にしてるんやで
Kとかになってもっと会社に貢献したら
ナスが100とか150単位で上がるわ
頑張って上にいくんやでw
ライバル達を蹴落とし輝くんやで
自然な棚ぼたなんてもうこれからは
絶対ないからなw 未だに税率上がるタイミングで手取り下がるとか言ってるやつ多いけど税金計算いい加減理解しろ
900万超えた分だけ高い税率が適用されるだけでいきなり手取りが下がることはねーよ 8999000までは23%で
9000000到達で33%なら
沢山残業して950万稼いだ方より
残業なしのギリ900未満の方のほうが
幸せなんじゃない?
まぁ控除額が大きくなるとかのメリットとか
今後出世する為の通過点なのだが
沢山納めても年金で貰えずに
外国人にええカッコするために20兆円を1代で
配った現政権は馬鹿じゃない?
IMFからも馬鹿にされてるし日本は終わり そもそも所得税率は課税所得で決まるんだから年収1000万程度じゃ税率23%にもいかないだろ...
どんだけ無知多いの 無知だからいい年こいて年収900万程度で窓際社員やってるんだと理解すればいいよ。 ああそれでCがなかなかKになれないのですね
やっと理解できました。
だってKは俺は税金沢山納めてるからお前より上級国民だ
お前たちも沢山税金納めれるようになったらパワハラやめてやる
って感じだからな 窓際MSだがでウェブサーフィンしながら、yammerで気に入らないやつを煽ってるだけで、一日すぎる。もちろん定時あがり。
ここ半年でnvidia株とかで2000万以上儲けたから10年分課長やったのとおんなじ給料分、金はゲットwww
課長とか長時間働いて、部下に文句をいわれ、部長に詰められて乙 >>146
年収950万くらいで課税対象なの600万くらいだったと思うから税率変わんないよ
投資やふるさと納税や医療費控除等まともな生活してたら確定申告したことあって分かりそうなもんだけど >>149
税金納めてるの自慢するって相当なマゾだな
自民なんて既に上級国民なのにまだ脱税して
んのに
やれやれ ここまで無知だと派遣かいい年してMSに上がれないTなんやろな
流石に社会を知らなすぎ >>149
でも課長以上は組合費という重税払わなくていいんですよね?
平МSは年間10万円以上も徴収されてるんですよ? ああ、MSは年収50万円下がるって言われてたけどベア2万円で賞与含め24ヶ月48万円相殺しようとしてんのか? >>155
御用組合にメールして聞いてみると
わかるよ ごめん、間違えてた
賞与含めても18ヶ月だから普通に減るわ 他社はベアなのに弊社は事実上減給
何かおかしいと思う >>158
不正がたくさんあったから、それが従業員に返ってきたのでは?しらんけど 若手と管理職は給料上がるんだからいいだろ
そこを上げるためには役職無しの中堅の給料減らすしかないよ
数も多いし >>160
そのボリュームゾーンが一斉にやる気
失ったら終わるけど >>161
そこはしゃーない
若手と新卒採用の方が大事と会社が判断したということや >>161
やる気があって仕事できるボリュームゾーンの方はお金もらってるからね、やる気もない仕事もできないボリュームゾーンの人達の給料が下がるだけだよ。だから大丈夫 やる気があって仕事出来る層も下がるだろうし、下手したらそこが最も割を食う可能性も高いけどな
普通こういうのは最大値を上げて勾配をきつくするもんだけど、最大値が下がっただけで勾配はそのままって感じやろ 不正やってた幹部はいつ責任とんの?
全員辞任しろよ
自民党と同じじゃん >>159
働かない奴の退路を絶ってやった
会社に損害を与える奴は降格
ハゲより 実際は働いてる奴が退路を断たれて逃げ切りおじさんはノーダメージ と、言うかボリュームゾーンの中堅MSは家庭持ちだから
自己防衛で若手や新卒への教育をしなくなるな
そうでなくとも給与体系の話はネットを通じて一気に拡散するので
新卒採用に影響を与えることが本社人事には理解できてない まぁ正直正直モチベは下がるわな
30代前半辺りの世代は特に悲惨だろ
安月給に耐えてようやく既得権益に乗っかれると思ったら急に実力主義への転換 もうしゃーない
何もしなくても普通に給料上がってた今までが特殊だった 50代はノーダメージ、3040代はダメージ食らう感じ?
逆に頑張れば給料上がるんだから、頑張るしかないんじゃないか?
ノホホンと生きてきた人は頑張れ >>173
別に今までどおりノホホンでいいんじゃない
そんなに急に会社の体質なんて
変わらないから >>176
群馬の喪女こと馬電ネキと好一対なのに
書いてる内容も少しだけ気まずいしプロフィ写真がガチヤバ
最近の雑草は品種が異なってるから
点検しないとダメだよ
カエルさんや山爺の時代は草の部分だけみればよかったけれど
最近の雑草は根の部分に致命的な気まずいものを感じる >>176
群馬の喪女こと馬電ネキと好一対なのに
書いてる内容も少しだけ気まずいしプロフィ写真がガチヤバ
最近の雑草は品種が異なってるから
点検しないとダメだよ
カエルさんや山爺の時代は草の部分だけみればよかったけれど
最近の雑草は根の部分に致命的な気まずいものを感じる >>176
群馬の喪女こと馬電ネキと好一対なのに
書いてる内容も少しだけ気まずいしプロフィ写真がガチヤバ
最近の雑草は品種が異なってるから
点検しないとダメだよ
カエルさんや山爺の時代は草の部分だけみればよかったけれど
最近の雑草は根の部分に致命的な気まずいものを感じる >>179
よく分からないけど具体的に何が
起こってるの 馬電ネキは本当に数式解かせないと
本当の数学者か只のアニメ系数学ヲタなのか解らん
しかし雑草にて外部ブログに別名で数学ブログを掲載していると
ハンドルネームとアイコン合わせて宣伝した時点でヤバい
それせっかくハンネ使った意味ないやん
ハゲと相性良さそうだが
アイコンも自撮りの一発勝負写真だ >>175
もう最近の雑草は山公(静電のS1)と馬電ネキ(T)で埋め尽くされてるから >>182
それが何でマズイの
何か皆さんの業務に支障ある?
グループ内でクローズされてるから
ほっておけばいいのでは 皆さんわかってると思うけどカエルです
ID:mE4FCjZB >>182
S1だのTだのが下っ端という扱い
から多分満たされていない
窓際MSなんだろうけど
いい加減年功序列上意下達の意識
やめようよ >>182
ほっといてるけど馬電ネキの行動はガチで面白い
外部ブログと本人を自ら紐付けしている
ルックスはアイコン見る限り地下アイドル系
最近立てたスレの一つは
「バレンタインデーの行動を数学的に解析しました」
今の馬電の現場は不正行為対応で死にそうになってる
本気で解析したなら論文だせばよいのにね >>186
なんか才能にやっかんでるのかな?
この会社の99.9999%の人にとって
どうでもいいし
そのアイデアをビジネスに活かして
活用するとか考えたほうが
前向きだと思うが >>186
なんか才能にやっかんでるのかな?
この会社の99.9999%の人にとって
どうでもいいし
そのアイデアをビジネスに活かして
活用するとか考えたほうが
前向きだと思うが >>187
飛行機飛ばしもしくは端末変えてID変えた🐸だから気にしなくていいよ >>188
才能は解らない
具体的に数式解いた話がないから
シミュレーターを上手に使った話は多数ある
そういう意味では理学的な才能は不明だが
工学的な現場能力はあると思う
外部ブログ(アニメアイコン&別名)と紐づけてるから
プライベートはガバガバ
本人もブログと雑草で発散しているのは解るが
道を間違ってると言うか
ブログを読めば実家から離れられない環境なのは解るが
情報総研兼務でリモートワークさせれば良いと思う
あそこも数式の解釈は適当だからちょうどいい
ブログに対する熱量を考えると人事は有能を無駄使いしている >>189
そうだね
地下アイドルがどうとか
そんなんどーでもいいし
なんならチー牛惹きつけられてマネタイズ
出来るんじゃないか
差別ばかりして時代の流れを捉えないと
本質を見失う >>191
当たり前だがそういう視点では
マネタイズできないから
現場で枕事件が多発しているわけだ
この会社は意外と下半身がドロドロしてるよ >>192
いつの世でも人間は下半身と妬みやっかみ
で拘泥している
ローマ帝国だろうがガンダムだろうが結局は
そんなんで栄枯盛衰が繰り広げられる
人間の業でしょ
この会社だけってわけでもない
聖人君子ばかりの世の中でも生きづらいん
じゃないか 別に不祥事起こしてる訳でもないのに叩いてるのは何なんだろうな
本当にこういう奴を会社から追い出せるようにしてほしい
放置とか会社も擁護してるようなもんだろ もちろん行き過ぎたパワハラセクハラをする
バカを擁護しているわけではないし
きちんと物事を評価するモノサシは
当たり前だけど必要だよ
それが出来ないからこの会社は行き詰まってると思う >>186
馬電の人は名前見る限り男だからアイコンはどっかの地下アイドルのやつを拝借してるだけなんじゃないの? なんか出る杭を叩く三菱電機イズム発揮してるんだよな
それを叩いてた🐸が今まさしくその三菱電機イズムを実行してるから悲しくなってくるよ
心まで三菱電機になるなよ 某場所の資材の女
取引先も他部門も同僚も後輩も関係なく一日中誰かを攻撃してる
ずーっと癇癪おこして罵ってる
何しに出社してるんだろう >>197
そうかな?
数学はノートとシャーペンと
個人で買える電卓(Voyage200は名機だった)
で出来るので仕事干された系には強い
まぁ勝手な推測だが馬電ネキは表現難しいなぁ
自分が紹介している内容を基礎から理解しているなら
ブログとか社内SNSで発散しないで良い世界だと思う
ちゃんと論文書いて通るし
ブログは儲からんリスク高いので
個人請負で副業した方がいい。
そっちを勧める。
あと、この会社で真面目な数学やっても
上長が理解できないので
成果にならない。
そこらを雑に。 変に昔の知識をひけらかす
分かりにくい例え
句読点
下品な下ネタ
誰かさんの特徴がでてますね >>202
昔のことなら通電C電伊電生技セくらいの闇
をネットで公開して欲しいが
それは誰にも出来ないか
風化しつつあるし >>202
下ネタとは言うけれどあれだけのパフォ
(仮定だが)
を持った若い女性が
地元を離れられず馬電に勤めていることが悲劇
地元から離れられない理由はまぁまぁ解る
しかし会社の間接はそういう人を引き出すのが仕事じゃないか
と思った次第です。
あれ、ほんまもんなら凄い逸材だよ。 >>205
ああそういうことか
LGBTも実現は難しいな >>204
そんなことの見極めが出来る人材がいない
ことくらい
とうに分かっていることでしょ
上司は自分を超えそうな人間だったら容赦なく潰すからね
能ある鷹は爪を隠すらしいよ まぁ馬電ネキの内容が本物なら
(つまり論文を検算している)
副業か転職を勧める。
俺は数学が一番苦手だ 三菱電機さあ、コストコ専用家庭用冷蔵庫作ってよ
需要あると思うのよ >>197
気持ちは分かるかな
虐待された子供が自分の子供を虐待するように
パワハラを受けた社員は後輩にパワハラするからな
そんないきなりなんの保証もなく風土改革します!とか言って変わるわけがない ドアは透明にして、買ってきたものを冷蔵庫に入れて人数設定のボタンで自動的に切り分ける
そして透明なドアの前に並ばれる
毎回ラップで人が作業してるけど面倒
透明なドアからは肉、魚、野菜などそれぞれ違うライト色
よろしく 三菱電機のCMにお弁当にふりかけかけて食べるところ出してよ
子供が学校の給食でふりかけ許可されるように
反対の市議会と対立してね
社会を変えるにはあなたたち大手の力が必然です
役所にしてもITが追いついてないですよね >>211
誤動作して指がなくなって
訴えられて終わり
ハゲより / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 本人から不満がでてるならともかく赤の他人が本人の勤務地に対していちゃもんつけるのは老害すぎるやろ
こういうのこそハラスメント適用すべきやと思うわ 纏めると馬電のコは実はニキ
そっとしておいてあげよう
🐸さんは相変わらず
MELCOは世代別闘争が盛んで
風通しの良い会社になる兆しもまるでなし
転職者離職者は止まらない
こんなとこかな >世代別闘争
そうだね
年寄は最近の若い奴らは、が口癖
若者は年寄の老害が、が口癖
周囲に「尊敬できる先輩」が居ないとそうなりがちだ
いい年した中堅社員が自己保身ばかりで若手を育て技術を伝承する気がナッシング
上司も人事も正当な査定が出来ないから上手に媚び売れる奴らだけが出世していく
そういう光景ばかりを見せられてるとヨシ頑張ろうっていう若者は居なくなってしまう 馬電ネキはプライベートの研究なら数学やらなんやらのプレプリントサーバーに論文投稿すればいいのに。
会社の便所の落書き帳に投稿しても馬耳東風だぞ。 このスレは句読点警察凄いな
ちなみに句読点が最小で品対高い文体との一例として
吉田満が書いた「戦艦大和ノ最期」がある。
ナオ一部ニハ現行出版ヨリ初稿の方ガ ヨイ トノ意見
シカシ初稿ニハ駆逐艦「朝霜」ト「初霜」ヲ混同シテイル「ミス」存在
全体トシテ マズ現行版ヨリ読書シタ方ガヨイ トイフ意見大半
>>216
俺は馬電さんに対して
「情報総研でのリモートワーク」を勧めているだけで
転勤を勧めている訳ではない。
あの人に勤務地縛りがあるのは重々承知ですよ。 このスレは句読点警察凄いな
ちなみに句読点が最小で品対高い文体との一例として
吉田満が書いた「戦艦大和ノ最期」がある。
ナオ一部ニハ現行出版ヨリ初稿の方ガ ヨイ トノ意見
シカシ初稿ニハ駆逐艦「朝霜」ト「初霜」ヲ混同シテイル「ミス」存在
全体トシテ マズ現行版ヨリ読書シタ方ガヨイ トイフ意見大半
>>216
俺は馬電さんに対して
「情報総研でのリモートワーク」を勧めているだけで
転勤を勧めている訳ではない。
あの人に勤務地縛りがあるのは重々承知ですよ。 関係ないけど体言止めは怖いな。
意味が不明瞭になるので技術文書には向かない。
自分で書いててやっと解った
吉田風に近づけるとこんな感じ
ナオ一部ニハ現行出版ヨリ初稿の方ガ ヨイ トノ意見アリ
シカシ初稿ニハ駆逐艦「朝霜」ト「初霜」ヲ混同シテイル「ミス」ニ看過シ難ガタシ
総括トシテ マズ現行版ヨリ読書シタ方ガヨイ トイフ意見大半ナリ 関係ないけど体言止めは怖いな。
意味が不明瞭になるので技術文書には向かない。
自分で書いててやっと解った
吉田風に近づけるとこんな感じ
ナオ一部ニハ現行出版ヨリ初稿の方ガ ヨイ トノ意見アリ
シカシ初稿ニハ駆逐艦「朝霜」ト「初霜」ヲ混同シテイル「ミス」ニ看過シ難ガタシ
総括トシテ マズ現行版ヨリ読書シタ方ガヨイ トイフ意見大半ナリ 関係ないけど体言止めは怖いな。
意味が不明瞭になるので技術文書には向かない。
自分で書いててやっと解った
吉田風に近づけるとこんな感じ
ナオ一部ニハ現行出版ヨリ初稿の方ガ ヨイ トノ意見アリ
シカシ初稿ニハ駆逐艦「朝霜」ト「初霜」ヲ混同シテイル「ミス」ニ看過シ難ガタシ
総括トシテ マズ現行版ヨリ読書シタ方ガヨイ トイフ意見大半ナリ >>219
そうなんですよ
私はMS論文に「如何に有能な部下をマネージメントするか-将棋に学ぶ-」
(内容はタイトルの通り、これを読まずに通した上長も悪い意味で凄い)
で玉砕
ちなみに私は駒としては桂馬、棋士としては小学生にも負けるザル >>225
奨励会に小学校5年から入る予定の子と
将棋を指したことがあるが
次元が違う
指す相手にもよる んで俺は馬電さんが社内SNSや外部ブログで示している
数学能力は問題点にしている訳ではない
あの内容とアイコンでは【不要なトラブル】が発生するんじゃないかと
コンテンツ作成能力に自信あるなら、社内と社外を紐づけるのは悪手だと
いいたい。
そして社外でコンテンツを発表するからには、相応のリスクも覚悟が必要。 あれはまだ社内を何とか動かそうと頑張ってるんでしょ。研究とか事業の案出したり、研究動向紹介したり、若干空回ってるけど会社を良くしようとかなり危機感持ってもがいてるように見える。
そういう熱意ある若手を、なんやかや文句つけて潰そうとしたり、適当に宥めてガス抜きだけで済ませたり、アドバイスぶって目立つなと諌めたり、姫扱いでチヤホヤご機嫌だけとったり、見てて大変興味深い。
あのこの扱いで自分の身の振り方考える若手/中堅も多いんじゃないかな。 あれはまだ社内を何とか動かそうと頑張ってるんでしょ。研究とか事業の案出したり、研究動向紹介したり、若干空回ってるけど会社を良くしようとかなり危機感持ってもがいてるように見える。
そういう熱意ある若手を、なんやかや文句つけて潰そうとしたり、適当に宥めてガス抜きだけで済ませたり、アドバイスぶって目立つなと諌めたり、姫扱いでチヤホヤご機嫌だけとったり、見てて大変興味深い。
あのこの扱いで自分の身の振り方考える若手/中堅も多いんじゃないかな。 書き込み見てたら
どれが🐸なのか分かりやすいなぁw >>230
もはや「カエルさん」が
単数だと思ってる発想の時点で間違ってるよ
インターネットを理解していない >>229
それ。
地下アイドル風のプロフィに苦言つけたのもソコ。
メリットはないがデメリットは無茶苦茶にある。
ただ、若い頃から社外で自腹切って
何回も痛い目に遭ってるので言えると思う
(「ヒトに投資した」の視点で言うなら
500万円以上の赤で結果は数人の友人が出来ただけだ)。 >>229
それ。
地下アイドル風のプロフィに苦言つけたのもソコ。
メリットはないがデメリットは無茶苦茶にある。
ただ、若い頃から社外で自腹切って
何回も痛い目に遭ってるので言えると思う
(「ヒトに投資した」の視点で言うなら
500万円以上の赤で結果は数人の友人が出来ただけだ)。 >>229
それ。
地下アイドル風のプロフィに苦言つけたのもソコ。
メリットはないがデメリットは無茶苦茶にある。
ただ、若い頃から社外で自腹切って
何回も痛い目に遭ってるので言えると思う
(「ヒトに投資した」の視点で言うなら
500万円以上の赤で結果は数人の友人が出来ただけだ)。 >>230
ここ20件くらい君以外全部🐸やろな
🐸はほっといて今年の春闘の予想でもしようや >>229
概ね好意的な気がするけどね
暖かく見守ってあげればいいんじゃない
悪いことは何もしてないわけだし >>237
生成aiの知識の深掘りではこの会社のトップクラスだろうし
あそこまでのスピードで使い方まで簡単に開発
できる頭脳は飛び抜けてるんだろう
snsで公開してくれることに感謝しかない 彼女が間違えてるのは先端総研や情報総研が最先端のAI研究をしてると勘違いしてるとこやな。
研究所のAI研究はレベルが低すぎて、世界の最先端の足元にも及ばないっていうこと。まあ、日本のAI研究は世界で三週ぐらい遅れてるから、生前、既存のAI技術を自社の製品にどう適用するかブレストするレベルにとどまってる。 個人的には山の技術系情報結構楽しみにしている
こんな凄い人おるんやなぁ、と思うことも多々 / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | してると思ってないからあんな書いてるんじゃないかな。
個人レベルでこんだけできるんだからもっと頑張れリソースかけろ、そういう事本や部署あるだろやれよって尻叩いてる印象。
あのこ頑張ってるなあくらいで組織としては響いてなさそうなのが悲しい。
正規のパスじゃなくて雑草に書いてるからという気もするけど、正規のパスだとたなざらしや言ったもん負けの文化のつらみ(初手から銀行融資受けるのかってレベルの具体的な計画と事前根回しを求められたり)もあったり。
雑草で盛り上がってワンチャン幹部の目に止まるのを期待というのも分からんでもない。 >>242
僕もそう思う
その上で言うけど
AIの数学技術で彼女(←敢えて言う)に質問してよいか?
これを課長に聞くと即答で「ダメですよ。」と言う返事
念押しで理由を聞くと
「社内と言えども技術の授受が無料で許されるのは
本社人開セ経由のみ、後は製作所→製作所。研究所→製作所
と言えども費用が発生する。安直なメール一本で課を潰しかねない。」
との返答だったんだ。
(ちなみに研究所→人開セには人ごと移動する模様)。 直接言えないのが悲しいけど
彼女は論文博士を取るのが目先の目標だと思う
取った所で何の役にも立たないが今の状態よりはマシ 後はやっとこ会社が解り始めたみたいだけれど
AIは天才1人では作れなくて
凡才500人の方が開発効率とコスパが良い。
ちなみにベンチャー時代のAppleでさえ
スティーブ・ジョブスと言うコンセプト構想の天才と
ドン・ウォズニアックと言う回路設計の天才のコンビ2人で成立した。 ID:zQ68alfb
🐸さん無理しなくていいっすよwww 最近、この会社に入った若い子たちはAIだの、宇宙だの、最新技術を使って、世界に羽ばたくイノベーティブなキラキラした仕事ができると勘違いしてる人が多いな。
この会社の基本スタンスは既存技術を使って既得権益を最大限に保守することが目的の会社だ。ちょっと流行りの技術がでたり、他社に抜かれたら、二番煎じでパクってなんとかする。 AIについては少し言える立場だと思う
あれはアルゴリズムは数学者が論文(つまりオープン)
で発表していて
企業側としては「それを上手に実装するか」なんだよね 無論、それに追従するのも大変なのだけれども
(登山を始めたら頂上がドンドコと伸びていく魔の山だ) あのコは自分の事は自分で決めるだろう
からそっとしときなよ
赤の他人がどうこう言うのはおかしい 投稿見てないから内容については分からんけど一人の社員について匿名掲示板でひたすら粘着してるのヤバすぎだろ
前も誰かに対してやってなかったか? 結構に山爺に批判的なポジ、と言うか
反論書くと時間負けするまでDMが来るのだが
定年前に心筋梗塞で倒れて今のポジに
(解った)
そして年金受給前に脳梗塞で倒れて・・
(悲しい)
もうこれでええやろ。この会社の鬼畜っぷりが。
山爺は会社が製造した老害なんや。 山爺は転勤20回と言う経歴の持ち主なので
現場のセコカン上がりかなと思う
(三菱電機にもセコカンは居る) 今回の処遇格付けは、T1はD1、T2.T3.T4はD2って感じかね?? >>236
まあ過去最高益だろうが毎度先行きは依然不透明でゴマカス春闘がずっと続いてきたが
今回は月額も月数も満額回答で労組と
手打ちしてるはず
来年はどうかわからんが
毎回のこういう茶番が繰り広げられる
のは見ててバカバカしいが >>259
悪い時は業績苦しいがみんな頑張ってるから5.5ヶ月、良い時は足下は問題ないが先行き不透明のため5.8ヶ月
耳にタコができるほど聞いたな >>258
T2はD1やろな、T2をD2はやりすぎ。
院卒で言えば3年目でT2だからな、3年目でMS相当はいくらなんでもないかな ボーナス遷移見てみたけどマジで渋すぎだろこの会社
夢がないな 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp >>264
MSからS1でもいいくらいの奴腐るほど
いるからな
特に本社間接 何も仕事しなくても金貰えるのがこの会社の利点だ
シャカリキで働きたい奴こそトヨタやキーエンス行くべき >>266
逆に成果あげると妬まれ上司は脅威を感じ
碌なことにならない
現状維持しか頭にないから社員はドンドン腐っていく
明るい未来なんて一欠片もない >>257
転勤50回近くの人はいたが
それなりに立派な人ではあった
ただこの会社の中ではだが / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | >>243
いい情報ありがとう。真偽はともかく、
当社が微妙に発展しずらい原因がわかったわ。 個人に業務外の質問メールするレベルならわざわざ課長に連絡なんてしないし、本当にまともに働いて社会を学んでいないんだなぁ
本当に三菱電機でよかったですね
技術の授受にならない程度のやり取りならいくらでもやりようあるだろうし、そこに頭が回らない時点で研究者としてもレベル低そう
研究所の人とも仕事してたけどこんなレベルの人間に当たらないのは流石に監禁してくれてるのかね >>272
なんかわざわざ課長(年功序列)に何するにも連絡
しなきゃなんかしちゃいけない
ルールなんてあんの?
そんなんじゃ時間かかるし
訳わからん奴に何か連絡するだけ
無駄っしょ >>273
それは乳離れしてないので心配か
何かをやらかすからスパイのように
張り付かれてるか
優秀過ぎて手柄を横取りしてやろうと
張り付いているのかもw >>243
質問に答えるぐらいでいちいち費用なんか発生するわけない。
開発上の責任を伴って、質問の回答が欲しい場合は、ちゃんと金を払って質問に回答してもらう必要もあるかもしれんが、単なる参考情報として欲しいなら勝手に聞きゃいいよ。 会社ん中で費用が還流してるだけだろ
手続きが無駄に複雑になってるだけ
もっと自由に出来るようにしないと
時間ばっか食って効率悪いしな
官公庁じゃないんだから民間企業だぜ 山爺はこの会社の呪いが生んだ
特級呪霊だったわけか
まだまだ呪いは会社内に澱んでいるから
恐ろしい >>261
大卒で入ってせっかく去年T2に上がったのにまた新卒と同じ格付けに戻されるの納得いかないんだが >>261
大卒で入ってせっかく去年T2になったのにまた新卒と同じ格付けに戻されるの全く納得感無いんだが… >>279
去年ようやくMSになった人がT3と同じ格付けにされるんだから、それくらいはガマンしてくれ! >>280
誰もトクしない経営陣ウハウハの仕組み
にガマンしちゃダメだよ
まともに機能しない制度だったら
設計した責任者(ハゲ)は更迭もんだよ 俺なんて中途の31で入ったけど33の今もまだT2だぞ
だからクソ給料安いわ 中途でMSから始まる人は転職前の年収が高い人なんかな? 今年からMSの俺が一番悲惨な代だから安心しろ
マジでモチベ下がりまくりだわ
MSのボーナス下がるとかいうのもマジなら更にモチベ下がる MSを6年やって転職していった俺は割とナイスな判断だった? >>280
間違いない、T1からT2は試験ないんだから苦労してT2に上がったわけちゃうからな。MSは論文書くために人によっては休日返上でなんなら2年受けて受かった人だっているからな。さすがにT2は我慢せいってなるわ。
むしろ名目上は若くても年収上げれる制度になるわけだから頑張りどころと思ってくれ >>284
年齢が上のやつ
38くらいなら流石にMSから始まる >>281
ハゲは管理職達が不正を見逃した責任を取って
減給になったから逆ギレして
社規で管理職たちの降格ありを決めたんやで
ついでに会社の発展に寄与しない凡人達の
退路を断つために2023.3.3に新人事処遇を決めた
もうこの時には車本の分社は腹の中では決めて
だんだろう、車本の中でも一部のエリート達のみ
車開セから応開セの発本部隊に移して子会社には
出向させずに電機の籍のままにしてるんや
出来の悪い輩はこれからはバッサリやられるぞ
次の分社は何処だろうな凡人共は震えて待て! MS上がったときのグレードって元々の基本給で決まるんだよな?
だとしたら試験落ち続けてる万年T3だけど基本給は上がってる人とかに来年以降は年収負けるってことだろ?
もう何のためにやってきたか分からんくなるで >>290
競馬と同じ
第三コーナー回ってトップ集団逃げ切り
次レースから横一直線でゲート入りだな 発本側としては初手から応開セはお荷物扱いしてるけどな
だって発本Hから月1のペースで発本社員に送りつけられる
説教メールだって未だに応開セは管理職のみ
なおメールの内容は明らかにやる気ない
ハゲに言われて嫌々やってるのがバレバレ
こういう所で微妙にモチベが上がったりする 発本側としては初手から応開セはお荷物扱いしてるけどな
だって発本Hから月1のペースで発本社員に送りつけられる
説教メールだって未だに応開セは管理職のみ
なおメールの内容は明らかにやる気ない
ハゲに言われて嫌々やってるのがバレバレ
こういう所で微妙にモチベが上がったりする 発本側としては初手から応開セはお荷物扱いしてるけどな
だって発本Hから月1のペースで発本社員に送りつけられる
説教メールだって未だに応開セは管理職のみ
なおメールの内容は明らかにやる気ない
ハゲに言われて嫌々やってるのがバレバレ
こういう所で微妙にモチベが上がったりする >>273
38歳のK殿だぞ
ちゃんと証拠取っとかないと危なっかしいわ
なぜか新人事制度にガチギレしてる >>273
38歳のK殿だぞ
ちゃんと証拠取っとかないと危なっかしいわ
なぜか新人事制度にガチギレしてる 馬鹿が毎日やることやらずに定時で帰ってるんだが?
それもD&Iとかいうやつで認めないといけない会社になってるのか? >>299
🐎シカが頑張ったり上に立ってしまったら
最悪だぞ
とりあえず無視しとけ まーそのうち無能は即刻捨てられる社会が来るからな
今の状態で持つとは思えん
車本が正にこの会社の未来を現してるよ 6月から給与所得控除税ができて
大勢いるサラリーマンから税金を倍取る計画が
進行中これが実現してしまえばMSクラスは
かなりやばい 年収400で約100が税金
1000の方で約330が税金になる
要するに控除額を3%まで圧縮される
だから会社は大増税に備えて所得900ぐらいの
なりたてMSを50下げることにしたのかもな
その内暗号ポイントでも作って社分でどうぞって
給与やナスを支給してくれないかな
一時PayPayやビットコインで給与を貰うって話が他の企業で出てたが実際の利用率はどうなのかな?個人的には650は円で残りは全部株でNISA枠で欲しいわ それと持ち株会限度額5/月、ナス10は3倍までいけるようにして新NISA枠にぶち込んで欲しい。それか輸出で外貨持ってるからドルかユーロでくれ、それでもってガーシーのように
ドバイに移住するからリモートOK
にしてくれないかなぁw
もう日本にいるとかなり危険だわw >>301
無能な人間が無能を切り捨てる?
そんなことあるか
優秀な人間が逃げ出すがあってんじゃない ここはバフェットのいうバカで無能な経営者でもなんとか経営できるいいビジネスをしている。しかも一部の変に責任感のある有能者でも会社はまわってる。 この会社の社長の『今まで一番苦労した事』が『若い時に上司に執拗な叱責をされた』だから。
結局それをいかにして回避するかが重要で、仕事のできるできないとかそんな事は大した問題ではないのです。 >>306
上司のご機嫌取りが一番の心配事で重要な仕事なんだろうなあ >>305
ビジネスは割と強固だから外部要因に左右
されて損益がきまるだけ
優秀なコンビニ店長にでも変わってもらって
経営させてみたらいいんじゃね H3成功オメデトウー!!
三菱万歳!!(∩´∀`)∩ モマエラこっちも宜しくな
レスの進行速度が速すぎるから分散しようぜ
情報システム板
三菱電機 [無断転載禁止]©2ch.net
https://kizuna.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1466086805/l50 >>312
うむ、その通りだ!!
日本の誇りだ
でも三菱重工なんだよね 会社に何全件もの不正やパワハラがあって
そんな中社長になって周りを導かなければならなくとも
一番苦労したのは若い頃の叱責
それほどまでにつらく苦しい会社 >>315
みんな周りの人はイエスマンだから
こういうのはダメだと思いますが
とか止めたりはしなかったんだろうね
今日も平和だ >>315
山西さんにしばかれてたんだっけ
あのころの本機営は秀和にいてコントロール課から社長室に行った⚪︎崎さんの方が社長に近かったんだがやっぱ早稲田のブランドが勝ってしまったのかな >>317
早稲田大学卒は石投げたら
大体当たる感じ >>305
でも、バフェットはこんなクソ銘柄買ったりしないww そりゃ不正の対応なんかより叱責のが辛いよ
なんなら社長になって誰も文句言えなくなったからメンタル的には今が最良まである >>320
まあ、最悪亡くなる可能性はあれど
そこまでの詰めが本社であるか?
可愛いもんじゃないの
かわいがり程度でしょ
精神安定剤ぶっ込みながら青白い顔で
フラフラとかでは決してない >>320
ハゲは学生時代にクラブ員全員反省して丸坊主になったのに独りだけ拒否したんだぜ
そんぐらいのメンタル強くないと務まらないな
でも今は丸坊主にしなくてもてっぺんの方は
後光が射すぐらいツルピカだw >>321
こいつが若い頃だし相当ヤバかったろ
今とは文字通り次元が違う >>322
武勇伝や身体的特徴はどうでもいいから
無能が一番上にいるのは
いかがなものか 各場所に丸投げで
「自分のどこに問題があるか」なんて考えた事もないと思うけどw >>310
こういう奴周りにいるけどしょっちゅうマンセーで気色悪い 防衛宇宙事業!今年も利益ゼロでおめでとう!!バンザーイ! >>327
先行投資だから良いんだよ
目先の売上と利益ばかり考え撤退してたら何も進歩はしないからな 新人事の格付けって今の格付けスライドで決定されるってこと?MS、T4、T3でD1、T1、T2がD2みたいなパターンはほぼないんかな? >>332
不正してたの!?
それはイカンよな
内容を詳しく! >>327
儲からないところは退路を断つぞ
ハゲより え、調査報告書に載ってないってことは不正じゃないし
堂々とやっていいってことだよ
不正……じゃなくここでは合法なんだよ >>331
制度の趣旨的に使えないMS、T4、T3がD1になることは十分あり得るでしょ、逆にそれしないならこの制度に意味ないよ 社長のことハゲって言ってるのはカエルさんでいいのかな?
身体的特徴を揶揄し続けるのは品性を疑うよ
貶すにしても論理的にして欲しい 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp このスレでハゲって書きまくってたら
広告に私の父63才のハゲの育毛剤が
でてくるんだ。ちょい反省w あー早く異動してえ
今の職場バカばっかりで毎日会社
に行くのがイヤになる
上司とかあんなんでBやKになれるんだ
というレベル 鬱病だと思ったら休職しろ
しないと異動もできんよ
何故ならそういう問題部署は若手が逃げて万年人手不足だから 三菱電機の社長は、今までで一番大変だった事を記者に聞かれた際、
『若い頃に執拗な叱責されて本当に辛かった』と答えたそうです。
不正、労災、マナーモラルの悪化、人材減など多数の問題を抱えた中、
それでも人間関係が最も過酷で苦しかったと答えた訳です。 >>343
別に鬱にはならんが程度が低すぎ
会社ごっこやりにきてんじゃねえわ
アホどもが
この無能達全員クビにしてくれ まあ待て
仕事ごっこでお金貰えるから居心地良いんだぞ
これがシャカリキで仕事しないといけない雰囲気になったらどうなる?この給料で >>346
俺はそう思ってないよ
この会社の上司達が未来の自分と想像したら
ゾッとしないか
他では全く使いものにならんぞ 住宅も社食も保険もトラベルも全部グループ企業で中抜きごっこ
社内販売も市場価格より高いしメシは不味いし自動車保険も
ネット保険にしたら同レベルの条件で半額になった
組合は組合費に見合った体を成してない
なぁなぁってこういう事なんだとつくづく思いました >>347
ずっとこの会社にしがみつく気まんまんだな。こんなクソ会社どうでもいい。いい会社いくらでもあるし、と思えばどうでも良くなる。
しがみつかないといけないと思うなら自分が無能なんだから諦めろ。 >>349
でも辞めて中小に行ったら悲惨だぜ
日本は同じくらいのランクに転職出来る人は非常に少ないのが現実だ
転職出来る実力ある人は問題無いけどな >>350
そんなに煽られる必要ないんだが
しがみつこうとは思ってないが
個人的な理由もあって転職のタイミングが
合わないだけ
英語、I T、会計、法務で掛け算で高給
貰えるとこは考えてるが
あまりにもこの会社が腐ってるんでね 10年で切れる関係に恨み持たれてなんか問題あるんか?
貰えるお金減らん限り俺の人生に何一つ影響ないで >>350
>>351
転職ばかりしてると退職金がゴミカスになる 基本的に転職って経済面でプラスになることはないんだよな
言ってしまえば損切り
居続けられるならしがみついた方が良いし、車みたいに切り捨てられる可能性がある環境なら転職したほうが良い
まぁこの企業的にこれからは後者しかないだろうけど >>349
自動車保険は車体の補償切っただけじゃないか?
団体割引ありでネット保険と同程度やろ?
半額にもならん気がする
さも安いかのように宣伝してるのはどうかと思うが >>357
辛抱強くてしがみついても
乗ってる船が泥舟なら最後は悲惨
賢い奴から逃げてゆく
あと10年までに定年を迎える人以外は
考えた方がいいんじゃない >>359
バブルはホント幸せだね
奴らは社会保障なして良いんじゃ
ないか >>343
これはマジ
下手に頑張るとずっとその部署にいる
さっさと休職が正解 >>358
確か同条件ならネット保険の方が少し安い
それならメルコ保険でいいかなーって思って俺はメルコ保険で入ったわ 精神的な病を会社側にちゃんと伝えれば自動的に移動される。
マイナス的な意味じゃなく本人が幸せになれるよう会社側が配慮してくれる。
しかし資質が欠けている人は移動先でもお荷物になる。
採用した人事の責任である。
採用した責任の所在は明確にしたほうが良い。
最悪な奴は最悪だからなあ・・・
周りが迷惑する。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 4/1の組織改悪
今までの無能達が今までどおり経営
組織ばっかいじくるのは
業務を複雑にして非効率さを高めるだけ
無能がよくやること 増配したのに株価下がってんのなwww
宮◯部長いつまでイキってられるかなwww カエルが来ないとこのスレも静かなもんだな
いかに自作自演が多いかよく分かる カエルは新人事制度では、下げ評価になるから必死だったんだなぁ。。。
評論家はいらんって。 >>370
だれ評論家って
この会社コメンテーターと評論家しか
いないけど MSのボーナス減るって話はマジなのだすか?
補填はなしでただの給料減運用?キレそうなのだが 補償は差額全額ではなくて給料が落ちすぎる人にする感じでは? ボーナス劇的に下がるのは要するに実力に見合ってないってことやろ
そんなの補填すんなよ
むしろ返却でいいレベルだし、不満があるなら評価されてないってことだから転職しろ ボーナス下がった分基本給上がるとかないの?ベアのみ? へー子会社の管理物件で自殺者出しちゃったんだ
バレたら大変だな 俺は、MSからD1に評価落とされたよー!
月収ベースで、最低でも20万以上下がる
模様?これからどうやって暮らしていけば
いいのやら。シャレにならねー!! >>381
格付けは3月に上長から言われるんで
まだ分からんけどな >>378
労働者が経営者に給料返却って
どこまで奴隷根性なんだよ この会社、評価制度とランクがめちゃくちゃで経営者都合が強すぎる >>381
情報ありがとう。
人事処遇制度のインプットフォームの一番最初の方に、「D1」と書いてあったので、てっきりあれが評価なんだと思ってた。
あれは一体何なんだろうか。。。 新しい人事処遇は車やビル事業の分社にも適用されるんですか? >>388
かなり前から突貫作業で人事が格付け評価の入力はしているから
もう決まってるけどね >>389
全場所子会社出向組、姫電等も同じです。
人事からの熱い思いをCHAROのビデオを見て
理解しろだと
全然熱く燃えないのだがw
PCあれば1〜3は必須で見ないといけない
その他は上の気分次第で開示かな
まぁパワポ職人達お疲れ様でした。 マイパーパス!マイパーパス!
ちゃんと社長のマイパーパス暗記した? 馬電ネキ書き込み結構消しちゃってるな。
有能だろう数式を発表しても、いいね押されるだけ。
他方、山公みたいなオカルト自己啓発垂れ流すスレにはインテリ気取りが集まる。
そりゃ組織として成長せんはな。 馬電ネキに対して、ここでの応援カキコが多いのはまだ救いか。 >>386
誰も労組に意見しない労組も何もしない
そりゃそうなるよ 評価出来ない奴に評価されても困るんだが
これだからゴマすりしか出世しない
それがまたゴマすりを出世させる
その繰り返し
アホらし 人の己れを知らざることを患えず、人を知らざることを患う >>399
人事課はね、人ごとかって呼ぶんやで
自分らがファーストで他人は2番搾り
マウント取るのは当たり前で
自分よりいい大学出、上司には頭が上がらない
法務系や司法目指してた人は裁判官か検察
目指してたからエビデンスしか
信用しないし、何かしでかした奴らを
見つけたら、顛末書、反省分を書かせて
悦に入って満足して終わりw
自分が失敗しても揉み消すのが上手だ
社規、法律に精通し成熟しきったら一部の奴は
パワハラ紛いや上司のブラックな部分
を真似してやり出す。
エリート達は入った時点でエスカレーター
に乗ってる気分でまるで宮廷官僚か王族気取り。
自分達の改革は絶対にしない。
大企業に巣食う癌化した魑魅魍魎部隊なんやでw おまいらがイジメるから馬電ネキ消えちゃったじゃないか ひとつだけ確実に言える事は
この会社は変だという事だな 同じ会社の社員が書き込みしてると思うと泣けてくるわ >>410
お前がな
自分がおかしいことにも気づいてない
頭使えよ 同規模の他社はベア2万円前後だそうです
この会社は? >>412
株式市場からもそっぽ向かれてるからね
推して然るべき おまえら悪口ばっかり言ってまだ転職してないの?
マジで危機感持った方がいいぞ >>412
いつものことじゃないか、なにを分かりきったことを言っているんだ。きっと上は『給与とは別の形』で還元してくれるさ。 >>414
ほぼ転職活動中だろ
心配してくれてありがとう
イタチの最後っ屁ですな 今は転職の絶好の機会だからね
人材の取り合いと騒がれてる間に転職話を進めたほうがいい
三菱電機からの転職は比較的有利ですしね >>395
馬電ネキに関しては数式は一切出してないし
あの書き込みだけでは門外漢では
何とも言えないからイイネしか押せない
現時点でそれ以上は言わない
ただ、伸ばすべき人材だとおもうが
致命的に不味かったのは
社内雑草で外部ブログ(アフィ付き)を紹介した部分
そこらは黙認状態ではあるが
あそこまで露骨にやられたら人事の面子も立たんだろ
何にせよ応援している 馬電ネキに辛うじて言えるのは
あの内容は雑草に放つものではなく
上長を丸め込んで技メモにするクオリティだった >>400
法律はかなりやり込んだくちだが
人事にそんな法律に精通してるようなの
いないぞ
下請法、印紙税法程度
刑法、民法なんて何条あるかもわからん輩
ばかりだよ >>421
優秀なら弁護士や司法書士とかになるんだね
その方が収入多いし 節税していい暮らしが
出来るし 変な上司に忖度しなくていいからな / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | >>422
成れる人ならサラリーマンに
なんかならないよ
大体はそうじゃないからクソ会社で
詰んだ人生送らなきゃならない >>427
泥船の船長さんは
ゴマすりだけで成り上がった方でしたか
終了のカウントダウンが始まりましたね 本当にゴマすりってワード好きだなぁ
昭和で価値観が止まってることがよく分かる
常に人手不足でメーカはゴマすりで評価される時代じゃないっての >>432
ゴマすりを否定するjtcにお勤めになっている
あなたは出世する方法は
ゴマすりしかないことを
知らない可哀想な人です
今からでも頑張りましょう
成果で評価されたかったら外資が待ってます 住友商事の社員はスーパーの店員を出向でします
三菱商事の社員は成城石井とローソンで店長をします
伊藤忠商事の社員はファミマで店長をします
多分この会社の役員はそれすら無理な方達です パナも同じようなjtcなので先日行われた
コロナ禍対策のコミニケーション活性化で
行われた新入社員大運会は
参加しないと人事考課にひびいてしまう
クソなゴマスリ行事です クソjtcほど○○ックという名前を付けたがります
ニデック、パナソニック、レゾナック、ファナック
そのうちこの会社の子会社にもつくかもしれません 仕事のミスは即減点!社員を絶望させる「脅しの経営」
そうですこの会社の評価方法です
やはりゴマスリしか勝たん jtc出世バリューパック
◦残業
◦飲み会
◦タバコ
◦ゴルフ
◦下ネタ
◦ゴマスリ 成果をまともに査定できないんだからゴマスリヨイショオダテモチアゲフクジュウイエスマンが評価されるに決まってる
俺もゴマスリ頑張ってきたがそろそろ見切って転職活動中 >>440
頑張ってバラ色の未来が
待ってるよ
特に品川駅南口方面に出社する
技術者がおすすめ 優秀だから出世して上司になるのに
なぜ管理職リーダーは無能になってしまうのか
それは「仕事が変わった」ことに気づかないからです 管理職になったとたん、自分の地位が部下のミスで脅かされるのが嫌でマイクロマネジメントしまくって、忙しい、忙しいって言っている糞管理職の多いこと、多いこと。 タバコ、ゴルフ、下ネタの時点でいつの話してんだよ
本当にまともに仕事してないから社会においてかれてんだな >>445
さあ他の投稿への反論お待ちしております
🐕へ 怒るべきとしたら企業の溜め込み使わない内部留保の多さだと思うね
もっと給料上げてやってよと思う
私なんかに突っかかっているのはなんか
違うのよ 連投しすぎて
誰かと間違えられるわ
それはそれでクソ 40歳超えて、イキイキ活躍している人たちに共通するクオリティとして、「勇気」というのが改めて重要だと痛感
リスクを取るスタンスを取る言い切る決め切る直言するやり切る
それまでたとえエリートサラリーマンとして稼いできても上のような広義の勇気がない人は判断する仕事にシフトできないのでずっと業務する仕事から離れられない
結局そのクオリティの有無は若い時に遡ってしまう
自分で自分の重大な人生のチョイスをしてきたか
進路友情恋愛…
それらの質量がモノをいいます
言い換えるとチョイスを避けてきた箱入りむすめむすこが行き詰まるのが30後半
頑張ろうね無能さん >>447
今度電機が三菱UFJに出資するんだとよw
製作所が稼いでくれなくて
ETF、ファンドに稼いで貰おうって腹だなw
令和バブル期の到来かな 私も経験がありますが「残業が多い」「上司がウザい」といった不満よりも『誰のために仕事してるのかわからない』といった状態がストレスフル存在意義を見いだせずやってもやらなくても良い仕事ばかりをしていると未来が見えてこないのよね
先真っ暗な道を1人歩き続ける感覚は地獄に等しい
まさにこの会社の🐕達 🐕達
ワンワンないてごらん
ほらもっともっと
頑張れ頑張れ ロジック組み立てて何か書いてみな 働かないオジばかりが注目されるけど『働かない若者』も多すぎる
指示されない限り動かず全てが受け身
大した仕事してない割に「それは自分の仕事ではない」と主張する
これから上の世代が一気に捌けるからこういうスタンスの若手は痛い目を見るよ
な 無能 もっと人工知能を活かすべきだね。
パソコンもパスワード16桁以上を毎回わざわざ打ち込むよりも顔認証だろう。
こういった細かな無駄に気付いていない。 老害の典型みたいな人いるね
これが🐸という人なんか >>456
痛い目見る頃には新NISA枠埋まってるから退職でしょ
結局Z世代も逃げ切り世代よ 新NISA 1800万埋めたくらいじゃFIREできないだろww
全部埋めて30年くらい運用すればできるかもね。 1800万全部2244かファングで埋めて2年休職からの失業保険1年で3年間
これで3400万くらいになるからセミFireなら余裕やな
フルタイム勤務しなくていいのええなぁ / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | >>459
新人事処遇はもう見たの?
逃げ切り前にD2になれずに
仕事のできないボンクラは年収1000の壁で
増税に苦しみのたうちまわり
会社人生終わるんやで
頑張って這い上がってこい
ハゲより >>463
そんなに真っ当な評価もされないなら
転職しろ
こんなクソ会社どうでもいいわ >>452
ボキャブラリーが貧困なのか
単なる知的障害なのか 最近の投稿で感じるのは
やたらゴマスリに過剰に反応する
そりゃ自分がしてること指摘されれば否定するわな 分かりやすい
特定の投稿にしか反応しない
常識に欠けるため便所の落書きの内容すら理解できない
ホントに大卒社員だったら終わってる
リトマス試験紙としてはアホのあぶり出しには役にたつ >>467
もし違った人だったらお前🐸が色々なネキに
嫌がらせしたのと同じことしてるんだぞ
分かってるよな 採用してもしても湯水の如く若手が流れ出ていく
穴の開いた器というより、笊に水を入れようとしているイメージだ >>439
自身持って言い切ってわかってるのならうだうだ文句言う前にこれ全部やって偉くなってから結果出せば? >>470
あれは多分違う
🐸ならもっと攻めるはず おすすめキャリアパス
新卒で入って3−4年場所で製品開発に従事。そっから、自動車業界か外資コンサルタントに転職
自動車や外資コンサルは新卒より転職のはうが入りやすいよ。 >>471
別に文句言ってる訳でもないんだが
ホントの事を書いてるだけ
なんで文句になるのか?
偉くなって結果出すって何んなの
意味わからん >>477
旧態依然とした頭の固い日本人の典型だよね
文句言ってなくとも文句を言ったとか会社を誹謗中傷したとか言うからね
捉え方が偏屈なんだよ
何でもネガティブに捉えてしまう
それって間違った愛社精神だと思うね / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 評価する者が知っているかor好印象持ってるか、しかないから
結局ゴマすりが出世する
成果云々関係ない >>461
金貯める目的にもよるが
普通若ければいい女と付き合って上手いもの
食いたい遊びたいいい車乗っていい家住みたいくらいなもんかな
fireしたら東南アジアあたりでそんな暮らししたいってこと? 3400万なんて切り詰めて生活せないかんから
ジワジワ減っていく資産に怯えながら
ストレス生活を送ることになる ID:8fp/XX/E=ID:SRwAuC42
🐸さん無理しなくていいっすよwww
連投でバレバレだろうけどwwww >>483
🐸じゃないんで本人に降臨して欲しい
間違えられて迷惑している
どうも発言すると自分のことを言われてる
ようで敏感に反応する輩が多くて
辟易している >>476
このスレで凄くマトモなんだがjtcの人間には
恐怖を感じさせる内容になってしまうん
だよな
このキャリアはマジでオススメ
世界が変わる いま休職したら前処遇の給料のまま2年過ごせないかな 🐸だろうが誰だろうが本当に捕まってほしいわ
前の人にしろ何も悪いことしてないのにこんなゴミみたいな人間に誹謗中傷されて潰されるのホンマに可哀想
こんなことしても会社でのうのうと居られるなんて日本企業の闇すぎる >>487
前の人とか誹謗中傷で潰されるって何の
ことを言ってるんだ?
のうのうとしてるのは労務で問題起こしてる
パワハラ社員だろ
こういう加害者に対してこの会社の対処は
大甘なんだよ 誹謗中傷で捕まるってどの程度の誹謗中傷が
立件されて民事か刑事かで争われたこと
があるか知ってるか
かりに争われたとしてもどうなるか
裁判の判例くらい知ってて書いてるよな
ちょっとの法律知識があればわかること
だぞ 3400万あれば運用で余裕で年300万超えるからな
種300万で30万稼ぐのと同じ
これは年利14.7%のSP500買って取り崩すだけでいい >>490
上手く運用出来ればって注釈つけた方が
いいぞ
株や投資信託、仮想通貨にしてもそれなりの
市場の読み、運などがないと損するリスクが
大きいからな
誰もが儲かるわけないっしょ >>490
Sp500が今後もそのペースで上がると思ってるの? NISAにこだわらず、退職の出口戦略みたいのは考えておくべきかもね
あと5年もしたら今よりもっと人手不足になってるだろうし S&P500の過去10年利回りは14.7%、これが過去30年だと8.7%、史上最低利回りはリーマンショック時の-4.4%
3400万円の8.7%は295万円なので実家暮らしなら十分サイドFireと言える
ただし10年に1回リーマン級の不況が来るとその年は年収なしという事になるので、
毎年取り崩した内から30万の貯金が必要になる >>493
人手不足は高付加価値製品への切り替えと
生産性の向上をしない限り乗り切れない
と思うがこの会社そんなことも考えずに
現状維持しかないから常に人手に頼らざるを
得ない
経営陣の能力の無さが顕著で痛々しい 投資規模ベースで半数以上が上がると思ってるから上がってるだけで
いつどうなるかは判らんよね 丸の内で仕事して「楽」「楽しい」だと
金が足りねえんだよな 誹謗中傷だーとかって騒ぐ奴ってプロ市民みたいなもんだろw >>499
別にいつからでもいいだろ
やってる方がレアなくらいな国民なんだよ >>500
ドットコムとかリーマンショックの時、株やってた人とそうでない人ではまったく違う。
弱気相場で人間がどう動くか実際経験したことがない人間が一括投資とかふざけたことを、いうんだよ。
ライブドアショックのとき、「みんな株やってるよ!いまやらないなんておかしい」って言ってたわ。その後、どうなったかお察し。 / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 今の相場は海外にnisaで投資資金が流れて
外国人投資家が日本株に投資というおかしな
流れだけどな
日本の相場はまだいくだろうけど引き際が
わからん とりあえず中銀の方針次第、ホールドポイントは
①日銀がゼロ金利解除する
②FRBが金利下げをキブしてむしろ上げるパターン 取り合えずインデックス買っとけば年利10%以上で増えていくのは間違いない
ここ10年の米国1強の流れで今後の利回りは更に伸びる 投資に「絶対」とかないから。
仮に長い目で上がって行くとしても、よくある5年ヨコヨコ相場で果たして耐えられるかな? >>505
約5年前に買ったNVIDIAが約1700%増になってるのだが只のグラボかマイニングマシン用かと
思いきやAIの最先端メーカーになるとは
旧NISAで5年たったらロールスクリーンされて
課税されるので昨年売ってしまった。
ここの平均生涯賃金くらいは軽くありそうw
信越、レゾ、大日本スクリーン等の
半導体株に昨年変えてるからまたまた大笑いだw >>507
ディスコ東京エレクトロンもいいよな
まあ上手くいく人は運がいいよ
ソフトバンクなんてあんなに化けるとは
思わなかったし
この会社の株とか全く面白みもないな >>507
妄想乙www
妄想は楽しいよね!夢を見るのは自由だからね。 >>509
何言ってんだコイツ
羨ましいだけだろ
浅ましいコメントばっかすなよ
この会社のクソMSっぽいわ
多分モテないチー牛野郎プラス素人童貞 先端総研内に旧ツイッターで出張時写真や社内情報をいろいろ投稿していた奴がいたらしくて先日周知が来てだけど、犯人🐸だったりする?
違ったとしても懲戒処分とか食らってるのかな。 >>511
そんなのいっぱいいすぎて
わけわからんよ 散々な評判な会社がつまんないことを
情報統制するより
自社をより良くする施策を本気で
実行する方がいいと思うが
代わってやろうか
なんなら >>513
代わってやろうかなんて言ってないでやれば?
口ばっかでできないからやらないんだろうし、カエルとかにちょっと刺されて泣くんだろうな。それともあなたが口ばっかのカエルかな? 4年前に早期退職したけれど、
その時の手持ちの資産と早期退職割増含む退職金をほぼ全額SP500に突っ込んだ結果、総資産は三億超えた。
役員待遇には勝てないかもしれないが、そのへんの鼻くそ部長とかよりは上だと思う。
まあ、現役の皆さんがんばって。 >>514
その立場にしてくれるならな
するわけねえだろ、このクソ会社が 誰にも相手にされないからここで暴れるしかないのか
悲しきWindows800族... 今後どんどん人は減るし、それに合わせて大量採用するから教育コストはかかるし、人手不足による業務の集中とパワハラが激しくなる
今からFire準備して寒波が到達する前に消えるのが賢い >>511
成りすまして誹謗中傷してたぐらいだから流石にそんな身バレしないような狡賢さはあるんじゃないかな
新入社員ってとこだろうな >>518
なんで年収でしかマウント取れないのかね
ホント脳が腐ってる
使わないからにしろ相当ヤバいよ 昨日は20連投しましたが
今日は港区女子と遊びますので
サボりまーす
叩く奴いなくて🙏ね 文体でカエルってバレてるからな
癖変えようとしてるけど無理だよ無理
何十年も書いてる癖なんてそうそう変えられんわ 🐸さん絶好調ですね。反面教師としてこれからも生き恥さらしてくださいね。 句読点言われすぎて改行に変えてるとこ草
そこ変えてももっと分かり易いとこあるんだが癖って本当に治せないんだな
もうレスするのやめた方がいいですよ
社内の個人情報の上に誹謗中傷とかいい加減しゃれにならないしこういうの警察介入できんのかね 三菱電機の魅力無さについて学生の意見にソニーのようなチャレンジ精神や面白さがない。
当にその通り。
家電製品も無駄に(突出した性能が無い)高い印象。
身内で揉め事やっでないで尊敬される会社になったほうがいいよ。
トヨタのように。 一番最悪なのはパナソニック。
この期に及んでも中国第一優先路線であることを社長が話している。
チャイナが台湾侵略してもビジネス続ける姿勢がみえる。 チャイナが台湾侵略したら三菱電機は即効ビジネスを中国と中止する義務がある。
三菱電機は会社によって自殺した人たちを忘れるな。
地球環境とか綺麗事うたってないで人類の未来に目を向けよ。 とうとう出たね
本人降臨したので疑惑も晴れました
今日会う女の子のスペックは職業モデル
年齢24身長168似ている芸能人与田裕希
東京ミッドタウンで買い物ランチ夜は寿司
後はご想像のとおり 知能レベルが小学生で草
先端研も採用ちゃんとしろよ もう六本木です
これからランチ
それでは本人と遊んで下さいな
じゃあね >>529
港区女子は夜から合コンするんやで
3連休の最終日に港区に来るか?
昨日か一昨日だったらわかるけど
ただ単にやりたいだけで出不精な奴は
デリバリーをたのむんやで、当たり外れがあって
ガチャみたいなもん性病貰って苦しまない様に
お祈り申し上げますw ID:8fp/XX/E=ID:awWYH1in
🐸さん無理しなくていいっすよwww
連投でバレバレだろうけどwwww >>534
🐸さん別に合コンじゃなく彼女と遊びに
行っただけだし
性病とか名誉毀損に近い
あんた馬電ネキや変革ネキに纏わりついて
自分の勝手な考え押し付けすぎたのをまた
俺にしてる
キモいからやめて下さい
ただでさえ間違われて困っている どのレスが本人(🐸)なのかが分かりません
理解力がない俺にも分かるようにお願いします >>539
🐸さんは違うと言わない
俺はちゃんと言う
過去レス見てくれ
ホント迷惑 名誉毀損 誹謗中傷はこっち
だよ 社長の容姿は揶揄するのに自分が何か言われたら名誉毀損、誹謗中傷は草 前に三菱電機の年間離職率は4.6%と書かれていた
実際にはもっと低いの? >>544
3年以内は5.0%
同業他社は3.2%くらい >>546
会社の公表値は2.8%だが
中途採用は3年以内40%
5年以内50%と異常な数値 会社の公表値と他の転職サイトなんかとは開きがあり過ぎて信用できないので概ね4.5〜5.0くらい
と考えておけばいいと思う >>547
細かい数字と情報をありがとう御座います!!
年間離職率は低いけど数年後の退職率は高いですね
最初は大手有名老舗企業だからと我慢するのでしょうが、
数年後に色々と粗が見えてきてメンタルやられるって所でしょうか?
ちな私は年間離職率15%のプライム上場企業に居ましたw
業界3位で東証プライムですが三菱電機に比べたらウンコです
業種自体が超底辺なんで比較するのもアレなんですがね >>549
jtcはどこも似たり寄ったりです
勤務地、上司、職種、職場の人間関係
なんかで色々変わります
この会社も多分実情はあまり変わりませんよ >>550
年間離職率15%の会社に比べれば相当にマシだと思われますがねw
しかし人間関係って大きいですよね 日本を代表する企業のひとつで丸の内で綺麗な制服着てお洒落なランチ食べながら
素敵な旦那さんを見つけて幸せな家庭を築く
なんて夢物語ですか?地方の工場もお洒落ですか? >>552
制服なんてないよ
いつの時代
商社でさえ一般職採用ないよ >>556
実力通りなら4万は軽く超える
この会社は3千円までいけるかどうか ID:sXmQn/UZ=ID:EIwcso+q
🐸さん無理しなくていいっすよwww
連投でバレバレだろうけどwwww 優秀な奴から割増金もらっていなくなるだけ。🐸みたいな他責主義で害しかない奴を指名解雇できるなら良いけど日本じゃ無理だしね。 >>547
まーこんなもんだろ
毎年1100人採用とかありえないし 祝 SLIM復活!
シャープの太陽光パネルは素晴らしいねw >>560
問題は中国事業の悪化
パナやこの会社もいつそうなるか 大卒初任給は25万になりそうやな
良いことじゃないか おじさんの給料3割カットして若手の給料4割アップしてくれ!
リストラしないならこれくらいお願い🙏 わたし~がおばさんにな~っても♪
会社にしがみつくわ~♪ >>559
オムロンのファクトリーオートメーションが不調なの?よーわからん誰か教えて。
三菱もfaやってたよね? MSの新人事制度での給与は専門企画手当込で計算されるのかそうでないのかがマニュアルを読んでも分からない。詳しい方、教えて下さい。 >>574
fa関係の制御機器事業が壊滅的だよ
当社もこの辺は投資家に疑問視されてるでしょ >>575
そんなんより勝手にd1〜3まで決められるの
ムカつかない 低脳、成果の出せないMS、コミニュケーション
不足の奴、受け身な奴は6月から降格にするぞ
頭のてっぺんがツルツルして
光ってきたおっさんより なんじゃこりゃ
普通海外行かせるのってこんな感じじゃん 低脳、成果の出せないMS、コミニュケーション
不足の奴、受け身な奴は6月から降格にするぞ
頭のてっぺんがツルツルして
光ってきたおっさんより
↑
何このブーメラン刺さりまくりな発想 オムロンは早期退職、いいなあと思ってしまう自分がいる
でも、この会社で早期退職募集なんてしたらシニアがこぞって押しかけ
40代はまだ働けだの、俺は家族がつらいだの暴動になり
最後は殴り合いで枠の奪い合いになって警察が来て懲戒免職の嵐… いや、うちはすでに早期退職割り増しの制度あるから。
恒常的な制度だからニュースにならないけど。
結構知らないやつ多いんだな。 早期退職募集とか優秀な人材しか応募しないからな
本当に使えない老害は絶対に最後までしがみつく
コロナの時とか大手企業が早期退職募集して世代交代はある程度出来たけど要社内介護者とブラックボックスな製品を何も分からん若手が押し付けられて立ち行かなくなってるとこは結構多い
早期退職なんて直近の財務しか改善されないんだからとっとと解雇できるようにすべき どこでもいっしょだと思うけど早期退職は優秀な社員が出ていくんだよね
無能は退職しても引き取り手は無いわけだし そらそうよな
次のアテがあるなら高い退職金貰って転職するのが一番おいしいからな
そうやってドンドン無能寄りの人材がボリューム層になってる うちのバブルゴミBとK
どっかで廃品回収してくれないかな BとかKぐらいになると
上長をどうゆう思いで下がみているか感じとるぞ
そうゆう奴らに評価される若手は・・・
つながりが大事って人事がいってるだろ
ゴマスリは不要だがコミュニケーション不足は
タヒを招くなこれからは行動も評価されるんだぜ
新MS達は大変だな、一流、二流、普通、映す価値なしで評価される 最近MSになったものだが正直辛い
MSってだけでとりあえず高い金を貰ってたこれまでのMSが羨ましすぎる
これからやっと給料上がると思って楽しみにしてたのに、ここ見てると今後はMS級冷遇の流れになのよね?
若手を大事にすることの重要性は理解してるけど中堅層を冷遇するのはやっちゃいかんでしょ 三菱電機の学歴は高くなくてもいい
大東亜帝国でも普通にいるのでチャレンジしてみな
もっと給与いいところあるけど MSは普通の人なら大卒以上であれば年齢、浪人で誰もでもなれる
そもそもそれがおかしいと思うよ 安月給でサビ残に耐えてやっとなったMSなった結果がコレなのか・・・? 最近MSになるような層ってサビ残はほぼ無くなってる世代でしょ
甘えんな パワハラとサビ残に耐えた結果がこれ
衰退企業の末路 バブルゴミのBとKは逃げ切りか
金だけもらって何もしない
いいご身分だね >>592
お前ら無能って感じで接してるから
マトモな扱いされてないな
隣のゴマスリは重用されてる
アホ会社
結局ゴマスリが勝つ >>601
978 就職戦線異状名無しさん 2023/10/22(日) 08:36:23.38 ID:sOSuPPP1
>>977
完全に三流の思考w
嫌ならさっさと辞めて、どっか行け。売り手市場だぞ?どこにも拾って貰えないなら、お前の価値などその程度のもんで、 >>600
リーダーに向いていない人は、自分ですべてやろうとする傾向がある。 部下に指示ができず「自分でした方が早く済むから」などといって、個人プレーに走りがちだ。 ひとつあたりのタスクで見れば効率が良くても、チームで取り組まなければ部下が成長せず、大きなプロジェクトは進行することができなくなる。
成果を出して認めてられてチームをまとめてやっとMG3以上にいけるわけだ。
予算管理も出来なかった車本の阿呆共は全員
泥舟に載せられたのだよ
場所からの共通費用が先細った今
本社は内部留保をUFJに運用してもらって
会社を立て直すしかないのだよ
頑張って5/11にUSJに行こうw 3.15の4月の人事異動みて
更に鬱になるんだろうな
3.1公示だったかな ゴマすりゴマすり言ってるやつは間違いなく無能だけどな
1日中ネットサーフィンしても評価が落ちないMSと違って成果で評価される役職に仕事出来ないやつを重用するような馬鹿がなれるわけ無いだろ
単純に仕事の打合せしてるのをゴマすりと勘違いしてるんだろうけど >>606
そんな奴は上司のメガネに適った奴
でも頑張ってないと次の年降格になるぜ
1次上長だけでなく複数で評価される
ツルピカどんより >>607
だから頑張ってるけど
上司がクソってこと
こっちを降格させろよ 上司のリコール制度も要るよね
部下の5割以上の不信任であぼ~ん >>608
頑張りますは小学生でも言える
成果レビューと行動が大事
降格させたければ皆んなでストライキかなw
ツルピカどんより コンシューマ機が発売して数年間定価で買えないような糞みたいな状況を放置するような企業だからな
何で俺は株持ってるんだっけ ソニーは音楽、映画、金融で利益の半分くらい上げているからな。
どこかのポンコツメーカーと比べても意味がない。 大手企業のリストラ祭り来てるね
やはり若年層から投資していって38歳でFireが理想的だな
会社を利用できるだけして飛ぼう 割増で退職金もらえるなら全然いいわ
はようちもやれ 教えてください。
これから転職活動を始めようとしているのですが
三菱電機の防衛部門について平均残業時間、年収、企業風土を踏まえたおすすめ度を教えてください。
過去のスレを見た感じ何となくは察してますが‥ 分社化は人員整理の準備かな。
三菱電機として削減を企図すると黒字の
他部門へ回すことを検討せざるをえないが、
分社化してしまえば、会社が異なるから
他部門へ回すことをしなくてよくなる。 鎌電とは三菱電機の防衛宇宙事業を行っている鎌倉製作所の社内略称のことね >>614
皆さんやる気ないし
静かに退職か逃亡でいいと思う >>620
そうなのですね。。
それは社員同士が蹴落としあう雰囲気によるものなのか、過度な業務量によるものなのかご存知でしたら教えてください!
また業務量と残業時間、年収との釣り合いについてはどうですか? MSの事務系はこれから10年以内に1/5以下の人員で賄えるんだよ
AIが進化して今の評価、普通ぐらいの人の仕事はPCが全部やってしまう時代
だからAI以下のお荷物社員はどんどんいらなくなってしまうんだよ
MS達は輝いてAIを超越していかなくては全員お荷物となるかもね
老若男女を問わずだ!企業間の生き残りをかけた戦いの真っただ中に
全員放り込まれたのだよ。
自分だけは大丈夫だという概念はもう捨てたほうがいい。 鎌に限る話じゃないけど、この会社は仕事やらされてる感が強すぎ
主体的に何かをできる会社じゃないんですよね
ほんの小さな事でも権限委譲せず全て上のハンコが必要
しかも管理職が4年ローテーションで異動の繰り返しで話が通じない
この会社は社員のやる気をそぐ天才だ
何度も出た話だけど見ざる言わざる聞かざる語らず関わらず
こんな奴ばっかりになっちゃう >>625
もう皆んな仕事を真面目にやろうとか
思ってないんだよ
作業して上司に言われたことだけやって
給料貰えればいい
ただそれだけ なんなら8時間耐えて給料貰うだけの日々
何かを主体的にやろうとしても圧力だらけで無理
そもそも管理職がころころ変わりすぎて業務を理解仕切れてないから指示も雑になるし、それは仕組み的に避けられないし仕方ない >>617
だから、とっくの昔から始めてるって。
社規よく読め。 >>623
俺は鎌電じゃないけど、いい上司に巡り合ってたと思ってるよ。
転職してくる前にここ覗いてたから、どうなることかと思ってたけど実力順みて評価されてる気はする。
(当社だけじゃなく)上司の当たり外れがあるとしか言えないけど、ここには不満がある人が書き込むことが多いとは思うよ。
ただ、確かに使えないMSは多くてビックリはした笑 >>628
そりゃあるにはあるけど、常設の制度じゃインパクトないよな。
>>617みたいに知らんやつも多いだろうし。 【朗報】サントリーHD、ベア1万3000円で妥結…賃上げ額は過去20年で最高、景気良すぎワラタ [733893279]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1709123263/
これは期待していいですよね? >>611
SIEはそもそも日本企業かすらもはや怪しい >>623
鎌の防だけど、部署にもよるが、技術系や品管の業務量は常に飽和状態で忙しい。
残業非常に多し。
休日出勤も。
有休は毎年25日分付くけど忙しくて消化出来るはずもなく。
残った有休は1回だけ次年度に繰り越せるけど、それでも当然使い切れず。
年収は世の中平均よりは多いだろうけど、同程度のメーカーで比べたら低いだろうね。
各課内の一部作業は関連会社の人に外注するのが常なので、社員間で技術の伝承が上手く出来ていないのもストレス。忙しくてそのへんの技術伝承を上手く出来るようにする改善もなかなか進まず、そのうち課長やキーマンが異動したら改善もストップ、リセットされてやり直しとなるので、工事に直接絡まない間接作業の改善は誰もやりたくないのにノルマ的な改善活動で無理やりやらされたりして更にストレス。
結果、メンタル病んで休業する人が多い。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 特に技術部門についてだけど、小集団活動や年計改善活動をノルマ的に毎年やらされるのって、本当に無駄だよね。
一時のやってる感は出ても、継続的には直接作業(契約オーダーに紐づけて時間計上する作業)に繋がらないのが殆ど。 >>632
今年中途で入ったMSだが中途でも昇給満額? 誰でも彼でも見境なく採るのはやめたほうが良いと思うわ 人事異動少ないせいか能力もやる気も無くて仕事しなくていい人と、凄まじく忙しい人がはっきりと分かれ過ぎてる
何社も知ってる訳じゃないけどここはその傾向が異様に強い 退職金の金額だけでみれば、56歳で辞めるのが最大。60歳まで粘ると、人によるが退職金は約半分に。
これからインフレと円安も進むだろうから、どうすれば得か、自己責任でww 適当に作業して
上司が言う思いつきだけはいはい
やって
やってる感をいかに出すかが大事な
会社
真っ当に改善だのなんだのしたい人が
働く会社ではない 簡単に言うと
8時間会社にいれば
目と口があって受け答えができると
世間より少し高い給料が貰える会社 やってる感ほんま大事
まぁつらくなったら休職すればいいのでお気楽に 今年転職してきた32歳ですが来年度MSにはなれますよね? 馬ネキ、才能に嫉妬した管理職に詰められてyammerやめたんかな。
出る杭は速攻打たれるこの会社www ありがとうございます
名前が変わるんですかね
MS相当の何かにはなれそうで安心しました
楽しみです >>648
MS相当の何かになれるかも微妙です。32歳であればTと同じD1の可能性が高いのでは?と個人的には思います。 >>648
これから数年は不況なので会社の業績はだだ下がりなので5年ぐらいはT相当で頑張ってください T相当でも報酬はそこらの中小企業より上だからダラダラ生活できる
それよりも問題は能力も人徳も無いゴミみたいな上司だらけな事だ
そういうバカにあれこれ指示されるのはストレスが溜まる
指示が正しいものであれば問題ないんだがハチャメチャだからw >>650
円安は続くから
残念ながら業績は良いんだよね >>651
その場の思いつきで職場を混乱に陥れる
とかあるよね
ゴミさん達 ここは上から下まで
「どうすれば自分が成果を上げたように見えるか?上司に贔屓してもらえるか?」
これが業務の目的になってしまってる
一連の不正もこれが原因だ
理由が何であれ上司や客先や他部門やコストの要求を満たす事が重要であって
そのためには不正も辞さない
そういう風潮を作ったのは会社なんだが
儲からない事業所は退路を断ったなどと言って誇らしげに喜んでるうちはダメですよ
各部門の現場・現実を知らないから客観的に成果を査定できない
管理職と人事と組合無能ばっかり、自分の報酬さえ貰えればそれでいいって奴ばっか
同じ課で仕事してる人間からの評価と実際に反映された評価がまったく結果が異なる
これじゃ信頼もやる気も失せますよw 三菱電機は29日、保有していたルネサスエレクトロニクス全株式の投資有価証券売却益として、1093億円を特別利益に計上すると発表した。2024年3月期の個別決算で計上する。売却益は今後の成長投資に幅広く活用する。
カス共には投資しないからな
ツルピカどん より 正直JTCはどこもそんな感じだろ
ぬるく働いてそれなりの給料を貰いたいのよ >>654
そのやってる感アピールさえ年々劣化してきて通常業務を通常レベルの達成度でやりましたってなってる
恩着せがましく言っているけどそれがお前の仕事だろう。それでなにかリターンがあると思っているわけ? >>659
サッパリなのは立場が違いすぎるからだろう
お前も早く分かる側に来いよな >>648
人次第としか。
無能な中途は4年連続?くらいで落ちてたから、年功序列感はあるけどほんとに人次第。 >>662
うちのヤバい中途のおっさんもずっと続いてた課の連勝記録を止めて4年連続で落ちてた
そいつを除くと連勝記録途切れてないあたり、ヤバいやつはちゃんと落とすんだなって思ったよ エヌビディアのAIエンジニアの報酬中央値は3990万円
元三菱電機の半導体関連の役員も複数いる
この人たちが繋げてくれるかもしれないぞ
自分は他人と違う(この会社には不足していることが多すぎる、自分ならこうする意志を持つ)と感じている、事と、少なくともTOEICは800以上は必要
当てはまるならチャレンジする価値はある
しかし大切なのは本人が本当に全力もってできることがあること
うちの会社はいろいろな選択肢を選べることができる
人は千差万別で向き不向きがある
気づくこと 足るを知る
これを分かる人は良い人生を歩むであろう その思考が問題
文句を言って終わるか、転職するか、会社を改革するか
三菱電機は古い体質なため前者が圧倒的で成長も少ない
会社が生き残る為にも給与格差は必然でしょう 「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」って怒られてる人よく見るなあ 「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」って怒られてる人よく見るなあ
↑
パワハラしてるアホは配慮が足りないんだけどなw ここ見てると若者とおじさんは絶対に分かり合えないということがよく分かる
いつ見てもお互いが罵倒し合ってるわ 30代後半で既に会社にしがみつく宣言をしているこどおじを見ているとね、もうなんかどーでも良くなってしまう訳で。 >>673
なぜ無条件でT3,T4をMS扱いせにゃならんのだ?あくまで使えないMSを降格させるためのもので使えないTをMSにする制度ではないぞ T4なんて実在すんの?
T3すら基本1年でMSになるまでの踏み台だろ >>675
キーエンス、ダイキン、ファナック
いい会社は新ビジネスとかやらないよ 転職組って評価悪いから年齢通りに昇進することはまずないぞ
普通は1年以上遅れる うちのとこは転職組はプロパーより2年遅れてたってかMSになる直前にやめてく奴が多かったな
明らかにプロパー組の方が総じて能力低いのに評価も低けりゃそりゃ馬鹿らしくなるわな 子会社の隠蔽事案を上は確認すらできないもんな
また騒がれるぞw 内部告発の経験者17%が「後悔」 就労者1万人に調査
朝日新聞デジタル
勤務先の不正を従業員が安心して通報できるようにする内部通報制度に関して、
消費者庁は29日、就労者1万人を対象とした調査の結果を公表した
実際に、法令違反や内部規程違反を勤務先や行政機関などに
「相談・通報したことがある」と答えたのは476人。うち約17%が「後悔している」、
約13%が「良かったこともあれば、後悔したこともある」と答えた。「解雇」や「降格」、
「嫌がらせ」などの不利益な取り扱いを受けたとする回答もあった。 内部告発してなお同じ会社で働き続けるのはただの馬鹿やろ
普通に全て曝け出したあと転職するわ 奨学金返済制度?ができるみたいやね
meswの採用にあった >>676
まともに上司や人事が評価すら出来ない
しね
単純に人件費減らしたいだけ
人事のディレクトリはアクセンチュアだらけ
もうプロパーの社員いらないだろ 2年目社員もMSにしてください
それくらいしないと若手がやめますよ? 株主の立場で言えば、うまくいくかどうかわからん新事業に資金突っ込まれるのは迷惑な話。
既存事業がうまく行かなくなったのなら、売却なりリストラなりして株主に還元するべき。
株主は還元された金で他のうまくいっている企業に投資すればいいだけ。
転職市場で評価されないやつの面倒なんて見る必要ないだろ。 そろそろカエル、yammer再開しろよ。つまんねーだろーが。 そもそも事業ポートフォリオ的に
エアコン:ダイキン
FA:ファナック、キーエンス
鉄道事業:日立
で、儲けてる他社があるんだから、儲けられないのは当社の経営が悪いだけ。悪い経営のもとで新規事業なんかやったって失敗するのは目に見えてる。 >>695
本当にこれ
挑戦とか言って大損して減配とかシャレにならん >>694
それでやめるやつはやめていいよ、どうせ使えないでしょ。
2年目なんて給料分の仕事もろくにできないくせに何言ってんだよ 上にゴマするだけのやつがスルスル偉くなって、
その偉くなったやつがまた自分にゴマするだけのやつを上に上げる循環ができあがっているから、
ここの経営能力が上がることはないだろう。
あるとすれば東芝みたいに落ちるところまで落ちて、
外部からプロ経営者受け入れるくらいかな。 カエルも所詮、人事とかに締め上げられて
会社には残りたいから大人しくなってて草 20代後半の人が辞めていった(転職)。
最後、部署の人に机を周って挨拶していったんだけど
みなさん他人事のようで見ていて辛かった。
彼は陽気で人気者?であったけど。
みんな忙しくそれどころじゃない気持ちだったんだと思う(自分も)。
会社とは友人でなくプロの仕事人であるべきなので問題なしと思う一方、生活の中心でもある会社の最後の周囲の対応が自分も含めそうだったのは残念とも思いました。
帰宅途中ですが忙殺されて重要なことを忘れてしまったのではないかと感じています。 忙殺なんかねぇ
確かに挨拶返せないぐらい忙しい人は存在するが、そういう人はむしろ声掛けしてくれるんだよな
この会社の場合大概は使い物にもならないコミュ障やろ >>700
公務員みたいな社員しかいないからね
何か人よりよい立場になりたい
と思うなら社内政治的なものを
重視するしね
民間って感じはまずしない 出世が技術力とかそういうものとは全く無関係なのがおかしい >>695
経営能力に問題あり
公知されているだけで品質不正労務問題
ブラック企業大賞など経営以前の問題あり
そんな企業の株式保有している株主こそ
見る目もなし
他にいくらでもいい会社があるだろうに >>686
関係会社部とか一次管轄会社はそこの子会社に天下りしたいだけで何も管理なんか
していない
厳しくしたらその芽がなくなるからね
こんなんだから関係会社も親同様腐っていく
まともな事を言う人間達を排除した
結果こんな風になってしまった ××に入る係数は?
A=1.××
B=1.××
C=±0
D=−1.××
E=−1.××
0.25だったら評価で最高と最低で
2倍くらい変わるぞ
そこまではやらないよね多分0.125
6月から評価されるんだ
落とされたら上長にブチギレしろ https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/96f1a271852ef6e54bff3559f9c627ff6c22036a&preview=auto
長電もついに統合か… >>711
まだ潰さないだけマシか
お荷物お二つくっ付けて
見かけはよくしたね / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | まあこれは当然だろう
潰してディズニーでも作ったらどうかな >>710
大体のジョブ型は評価者側の評価能力の
なさや評価者である管理職や経営陣は
評価されることなく
ヒラ社員の給与削減のみに使われるクソ
制度として機能するだけで
失敗例が出過ぎるくらいあるんだが 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp メンバーシップ型にしろジョブ型にしろ職務範囲だけの違いでメンバーシップで評価できなかったらジョブ型で評価できるようになるわけないんだよな とりあえず世間の流れに乗ってみました感
フレックスも在宅も育休も制度さえ作ったらそれでクローズ >>711
閉鎖でいいと思うけどね
もう非発しか作ってないし、伊電とか、旧北電の空きスペースで作ればいいんじゃね
もしくはTMEICに完全移管か
長崎は遠すぎるし不便すぎるわ
全製作所で一番不便なんじゃね
丸亀の方が不便か?
中津川はもうすぐ(静岡県知事次第だけど)リニアできるしね 台湾三菱電機ってあるんですか?
2018-2020の社長知ってる人いますか? >>721
昔行ったことあるよ
ビル本の生産拠点TMEC
今のPはよく知らない
大抵のビル本の海外生産拠点のPは
出来がよくない
南米、東南アジア
タイはまだマシ ありがとうございます。岐阜出身でその当時の社長が横領しまくってたと聞いたので誰なのか気になって。ディレクトリで調べたけどもう退任してるから名前出てこなかった。笑 >>712
お荷物2つくっ付けて見かけってよくなるの?
くっ付けたところで何も変わらない気がするんだけど教えて。 >>724
何にも知らない人(社外の人)は長崎は
昔の電機発祥の地ということだけで延命されて
ることは知らないだろうし
全く存在価値がないことも分からず社内の
一大勢力のノスタルジックな思いがあることも
分からない
潰せないから無理くり伊丹の工場化して延命してみかけだけ存在価値あるようにしたことは分からないだろうということ >>725
もちろん伊丹も何故か出世場所に
捉えられてるけど儲からない
どうでもいい場所であると言うのは
前提ですよ オーロラビジョンもディスプレイモニタも京都から奪っていってこの体たらくかよ >>722
ビル本の販社があまりにもダメで
行き先ない営業部長経験者の墓場
生産拠点はまだマシの間違い 来年から20代もMS相当の待遇になるんか?
おじさんの給料カットして若手に投資してくれるとしたら最高やん >>728
やっぱ墓場なんですね。
なぜならその家族もやばいんですよ。そいつには30代の娘が2人いますよ。(そいつらもキチガイ)証拠があれば文春にでも売るのに残念です。 ポンコツ企業のここの株を個別で買うつもりはないが、
東証に上場している以上、俺達の年金がGPIFを通じてこのポンコツ企業に投資されてしまう。
さっさと上場廃止してくれ。 >>732
実態は結構すごい
大体のビル本の海外生産拠点、販社は
バブル世代で間違って役職にしたものの
国内にはおいておけないので
無理やり海外のPとかで塩漬けにしている
現地プロパーは泣いてるよ
どの国も ここは町工場
大きな町工場
体だけ大きくなった子供ばっかり >>723
海外で何が起こっているかは
あんまり知られていない(隠蔽されてる?)
よね
人権だ何とかいいながら日本人で固まり
差別意識丸出しなのも
あと性的搾取なんかもね >>729
菱サみたいなとこは墓穴掘りまくるから全体のイメージ悪くなるしな 不正をしないと儲からない大企業
それを安易に社外にリークさせた若年層が
日本企業を潰していく、極秘事項や情報管理を
行えなかった経営陣や管理職達の無能の変革が
今後ののトレンドだ。
一旦MSにしてから評価にて下げるってことは意味もなく成果も出せず会社に来て残業を沢山して給料泥棒な奴らを降格、残業出来なくしてその分を評価でA.Bの人達に回すだけ
お荷物な奴らの退路を絶ってやったのだよ
これからは輝いて成果レビュー出来る人しか
上に挙がらない仕組みをようやく作ったのだよ
不必要なポストもどんどん削減されて
競争は過酷を極めていくんだよ
ぬるま湯に浸かりきった阿呆共震えて待て >>738
不正が正しくて
評価する側が適正?
何言ってんだお前 >>740
評価する側変わらない
評価される側はこれからの人
人事曰く評価する側は教育、研修済みで複数で
するから大丈夫だとw
ダメだぁこりゃw >>741
俺も人事に聞いたら同じように管理職側には
研修と教育済みなので問題なし
だとさ
薄っぺらいこと普通にカマしてて
アホらしくなった 会話通じない系の人が複数居るのが怖いんですけど…
まぁ就職関係ない内部の話書き込む時点でアレか >>743
就活生に内部の話しをしてあげてる
なんて正にミスマッチがなくなって
双方にメリットしかないと思うが
かなりこの会社に洗脳されましたね 製作所→工場 格下げの影響はどんなもんでしょうか?過去事例など知ってる方教えてください 長電は前にも確か神電の分工場扱いになって、社長か誰かの鶴の一声で長電復活したって聞いたな
さすがに今回はもう長電閥の最高幹部もいないし無理じゃないかと思うけど、長電内では今も「いずれ長電が再復活した時には」っていろいろ画策してるみたいだよ
長崎市はまじで三菱関係か公務員しかまともな就職先ないから今回の分工場化で長電からの異動者もかなりいるみたいだし人口減少がさらに進むだろうね 影響は特にないですよ
上層部の気分で決めてるだけだから
場所人事よりはマシですね
場所人事は何か仕事をしてるフリをしなきゃいけないから
異動とか組織変更とかやって仕事よ邪魔ばっかりしてる
製作所→工場とか単なる場所名称と所長の肩書が変わるだけで害は無いです >>747
場所人事が意味無い組織変更や異動を
してやってる感アピールするのは
決して社員のためではなく自分の
上司に引き上げてもらうためのこと
だけなんだよね
ある意味人事自体が問題を孕んでいる たぶん他の場所も同じだと思うんだけど
課長ローテーションってアミダでもやって決めてるんじゃないかと思うくらい
不敵材不敵所なんですよ
技術系課長が資材課長になったりw
この人何屋さんなんですか?ってのが多い >>749
設計課長にしても資材に異動させられた
時点でエンジニア人生終わるしね
今は設計開発から人事とか
さっぱり分からない人事もある
本社企画部門に新入社員、中途採用とかね
キャリアって何なの?と言う感じ 人事って人を動かしたり評価したりして悦に浸ってる人達 / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 本社の人事企画なんて場所の要望を
吟味もせずにひたすらシステムに
インプットするのが仕事でそれで
忙しいとのこと
まずこいつらからリストラしろよ 従順でイエスのみ答える若者で採用枠を埋め
パワハラされたと泣きつかれれば行って加害者を精神的リンチし
公平なる判断で自分の給料は毎年上げその他を下げ
繁忙期以外は涼しいデスクでスマホをいじってガチャを引き
給料の半分を投資し続け40手前で消える
そういう人事に、私はなりたい >>755
なりたいじゃなくて普通の当社の人事は
そんな感じですよ しかし毎日つまらんな
クソ上司はウザいし
周りはイエスマンばかり
4月の異動しか興味がない / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 俺は下級MSだけど、頑張ってるから4月からはD3やろうなぁ
D3じゃなかったら働き方見直しや! >>761
978 就職戦線異状名無しさん 2023/10/22(日) 08:36:23.38 ID:sOSuPPP1
>>977
完全に三流の思考w
嫌ならさっさと辞めて、どっか行け。売り手市場だぞ?どこにも拾って貰えないなら、お前の価値などその程度のもんで、 >>761
違うよ周りの暇人が
誰がKになったとかどこに異動した
とかそんなんばっか
気にするのがアホらしいだけ 去年からMSだけどD3にしてほしいわ
つかしてくれ この会社の役員のポジションなんて、長年、上の言うことを聞いてお利口さんにしてきたことへのご褒美に過ぎないから、
まともな経営能力なんて期待しちゃいけない。
せいぜい、下からの報告に対して、責任感のない感想を述べるだけなのが精一杯。
誰が社長やってもだめなものはだめだろうね。 そんなに上に不満しかないなら転職すりゃいいじゃん
行動が伴わない批評家って、無能のケースがかなり多いから厳しいとは思うけども >>770
お前がエージェントでいい案件でも
紹介してくれんのか
言うことには責任もてよ
給料泥棒 >>772
まともな人材なら放っておいてもいくらでも求人は来るぞ >>773
今日は週始めだからか
ワンワン
🐕が煩い エージェント紹介しろとか完全に人頼みで草
経営陣への文句を他責志向の無能が言ってもなぁ >>775
五月蝿いよ
なんなのアンタ
お前みたいな無能に本気で
頼むかよ
壊れてんだろ >>775
こいつみたいに、経営への文句を転職理由に託つけたところで受け入れ先ではパーソナリティの問題に還元されてあーだこーだ言われる運命が待ってるんだなぁ
それならまだ上司殴ったらクビになりましたwの方が潔い 他責思考かつ職場で居場所がない人たちの愚痴の場やぞここは
水を差すような発言はやめーや 転職理由で経営陣への不満なんてまともな社会人なら言わないけど普通に言いそうだな
というかそれ以外言えなさそう
まぁこれからこういう無能は分社化で切り捨てられる時代になってくからな
リストラの恐怖に怯えながら定年まで頑張ってくれ >>780
仕事もこんなこと書いてないで
真面目にやれよ 最初の投稿は実はどこかから適当に
コピって持ってきただけ
それに即座に反応する🐕達
俺はそれに答えるだけ
面白かった? 「俺、糖尿なんだよね」と以前言っていたMSが今日も朝から甘い缶コーヒーを飲んでいる姿を見ていると、頭良いのか悪いのか分からんよ。既に毛髪も死にかけなのにスダレを必死に隠しているのが本当に見苦しい。 >>784
コーヒーの苦みが砂糖の甘みを吸収するから糖分ゼロ >>784
ハゲは剃って欲しい
夏とか汗でぐちゃぐちゃになってるのは
見苦しい ID:U1loSbEX
ID:w0hcD+6/
本日の🐸もどき
他にも🐸臭いのが居るし
不自然な句読点指摘されたからか不自然にも直してるしw >>703
同じ職場かな?
テンプレの退職挨拶とかも皆こころこもってないよな 長期休暇でそのまま居なくなる人も結構いますね
退職にも異動にも載らない人ってどこに行っちゃったんですかね 退職挨拶のテンプレ貼り付けよろ。
俺も近日中に使いたい。 離職率が高まると困るので消えたことにしています
毎年400人が行方不明 評価してくれるところはしてくれるイメージです。
30前半で中小から転職、30後半でms、40前半でTL
数年せずに課長をされてる上司がいます。
結局上司がどんな人かが大事かと思います。 >>796
では本当の年間離職率は会社公表の2.8%は嘘なの? >>799
品質不正も労務問題もまだ隠してる企業だよ >>791
効いてはないけど
何か返さないといけないから 何にもしないでパワハラだけして気持ち良く逃げたいジジイと
NISA大量投資で盛り上がり本業は特にどうでもいい無敵の若者と
やりたくもない管理職を押し付けられ家族との時間を0にして働く40代
コレが現実 菱サのお家芸バレてるぞwww
日産自動車、下請法違反
納入代金から一方的に(勝手に)数%を差し引いて支払い
反〇会勢力みたいなやり方・・・。 なぜこの人が課長?という人がいるけど「やる気ある無能」タイプが多い。
無能だがコミュ力高く、的外れでもハキハキ発言できる。それ故、お偉いさんから「出来が悪いが頑張る後輩」と評価も良く、しかも自分のポジションを脅かされないし都合の良い子分に。
彼らの部下になったらマジで詰みます。 人の悪口と責任転嫁ばかりやなここは
ならお前らはそんなに仕事ができるのかと 仕事できたらこんなとこで愚痴ることはないでしょ
自分が仕事で評価されないのは上司が悪い、給料が上がらないのは役員が無能だからだ、ってスタンスの少数が騒いでるだけよ >>806
人によるけどね。そこまで仕事できなくても下から慕われてたら下は神輿担いでくれるよ。1人の力で出来ることなんて限られてるから、管理職は神輿を担いでもらえる能力の方が圧倒的に大事だよ。 >>810
それはあると思う
仕事出来るのに何故か全く人望無い人も居る
人望無いだけならまだしも、
大半の人から嫌われて誰も付いて行く人が居ないとかな
そう言う人で上にゴマスリが上手い人は上から好かれ降格は無い
上に嫌われてたら能力あっても降格させられるがね
それだけに上にだけゴマスリ上手い奴は性質が悪い この会社で必要となる能力は
ゴマスリ力
服従力
根回し力
レポート作成スキル
このくらいと思いますね
根回し力っていうのは他部門の担当と事前に調整して
「こういう方向性で会議やるぞ」って決めたうえで会議ごっこすること
台本作成して、俺がこれを言ったらこう言ってくれ
それに対して俺はこう言うから賛成してくれ
なんてお笑いみたいなことやってる奴がいる
これも立派な職務遂行能力である >>815
なら会議やる意味全く無いね
時間の無駄じゃん
会議の為の会議は労働生産性を下げるだけ >>816
それが常識になってるから
凄いことで
年功序列で段々と無能化する原因かと 待て
会議が無くなっていいのか?
皆で仲良く雑談して金をもらうサンクチュアリをなくすと?
それで本当に良いのか?
そこまでする給料を貰っているとでも言うのか >>818
別にいいけど1等地の会議室押さえるのだけはやめろ 会議は1時間を原則とする
5分で終わる会議であっても談笑しながら場を持たせること >>820
そうね
兎に角やってる感
8時間頑張ってるふり この会社で演技力は身につきましたね
仕事をするのでは無く、頑張ってるように見せる、成果があったように見せる、忠誠心に溢れているように見せる
今後の抱負を熱く語って見せる、報酬や肩書で上を目指すなら職務能力より演技力のほうが重要です
仕事の実績はあんまり関係ないですよ どんな能力があるかではなく
どの椅子に座りたいか
これを意識していけ 決定権を持つ職位にも関わらず『俺がいない方が議論できる。最終案だけ持ってこい。』という管理職を見ますが、あれって時間の無駄。完全に二度手間。
せっかく部下たち皆が同じ方向を目指す志ができたのに、ちゃぶ台返しがあるし、何より上司の前で意見を言えないチームの雰囲気が終わってる。 >>824
この会社の会議は洗脳会議
異論、逆らうとぽあされるんやで 上司に意見が言えたらこんな事になってないだろ
終わりです本当に ID:QewRYcbJ
連レスしている辺りが🐸臭いww >>827
当てるとなんか貰えんの
クソブタ野郎
死ねや MSのボーナスはどのように計算されるんですか?
妥結月数が6ヶ月の場合は見込み残業込みの月俸×6ヶ月?それとも見込みなしの月俸×6ヶ月?
後者なら残業多いと給料上がらんな >>832
みなし残業込月俸×6ヶ月だよ
MSなりたて月俸45万円なら大体1回あたり135万円くらい やる気のない若手
手は動かさないで文句ばかりいう中年
実現できるかかなりあやしい夢を語る経営人
現場と経営にはさまれてさ挟まれて消耗する管理職
これが斜陽JTCだ‼ 上司の説教が無力な理由の一つは、話が「一方通行」だからだ。
上司は「語る」側。
部下が「聞く」側。
説教とは元来、神仏の教えを説き聞かせることを指すから、そこには「対話」はなく、「私が正しい」というメッセージがあるのみ。
「対話」がないところには、納得もなく、理解もない。 無理するなよ、と言いつつ自己保身のためでしかない上司のコメントとか、労基に刺されないための形式だけの産業医面談とか
実態は勤怠に記録されない勤務時間が山ほどあるのを分かってて見て見ぬふりしたり
本当なんだかなあ >>830
暇だな、お前
人貶めることぐらいしか出来ないのか
相談のろうか? 1番ヤバいのは仕事できない社員じゃなくて『自分のせいで部下が辞めてることを全く気がつかない上司』です。 ジョブ型雇用の最大の目的は、少子高齢時代にあっての生産性向上の実現である。形ばかりを整えてみても、生産性の低い日本の労働慣行を打ち壊すことにはならない。“仏作って魂入れず”とならないよう、「上司改革」を含めた取り組みが求められる。 成長意欲があるけど「どうしたら良いかわからない」という人は、従業員の質や熱量が高い環境に異動や転職するのが良いです。始めは、ついていくのに苦労すると思いますが、次第に『それが当たり前』になっていきます。
質の低い環境にいつまでもいても、程度の低い成長しかできません。 ◼JTCに向かない人の特徴
・パワハラが嫌い
・「お前」って呼ばれたくない
・上司や会社に忠誠心がない
・社員との和よりも個人を優先
・紙ハンコ文化で疲弊している
・付き合い残業は徹底してしない
・出社はウンザリ 24年に限り24年3月の新人事制度で格付けさらたら24年9月の昇格は無しの理解でいいのか? yammerで愚痴を言っている連中を見てると哀れに思う。ノーコード開発が出来るアピールしているのに盤屋にいたり、子どもの学費が必要と言う割には派遣とか、自分を俯瞰して見たらもっとやる事あるんじゃないの?って思う このスレの愚痴も同類では
人を見下したいって思いで哀れって言ってるんだろうけど単なる同族嫌悪なんですわ >>798
TLって役職はMS以上なの?ウチの職場にはTLポジションないんだけど、、
詳しい方教えて下さい。 若手が仕事できないんじゃなくて上司や人事の配置が悪い
いつまでも苦手な事させてたら生産性上がる訳無いよね TLは職群とは無関係だよ
TでもSでも協力会社の社員でもTLの肩書の人は居る >>849
TL、GL、SGL色々あるけど
要はあまり仕事の出来ない上司が
下に任せたいだけの称号 >>848
得意なことだけさせてたらパワハラするだけだろ 50 60のオッサンならころっと死んでくれるとか言って若手が上司にコロナ移しに行ってたのは後にも先にもこの会社だけ >>845
>>846
心中お察し申し上げます笑
上を見てもキリがないけど下を見てもキリがないですね。 TでTLとかMSは何やってんだよ
そいつら降格してそのTをMSに上げろよ ネチネチ書き続けてる奴は上司やら人事にトラウマでも持ってんのか?
偉そうな批判してる癖に視野は狭いわ視座も低いわで低レベル過ぎる 必死でここをチェックしてるオマエがいちばん低レベル 何か言われたらすぐに難癖つけて口撃してるあたり余裕がないんだろうな >>857
どの辺が視野が狭くて視座が低いのか
kwskね 視座www
無能な管理職や経営者ほど、自分は視座が高いと思ってる、あるある 来年からは若手MS大量起用でMS大戦国時代の到来か
胸が熱くなるな >>862
会社としては社員が潰しあう方が
得になるのかいな ID:aHHkW87w=ID:djdXpiP+=今日の🐸モドキ ああ本家🐸の敵は変革だから
自分は変革と言いたいと言うこと?
そこまでして執拗にレッテル貼りを
したい執念がよく分からない ID:djdXpiP+
貴殿のご活躍を願っております(小並感)
yammer見ている暇あったら仕事した方が良いんじゃないでしょうか? 熊本にバブル来てるみたいだけどパワ熊の食堂が千円とかになるんかな
時給1,500円とか誰が払うんだろ >>867
それは俺の上司が言えばいいけど
実は殆ど見てない >>869
なんでこんなに真面目に答えて
るんだろう
俺 MSとTとの差は何?
年齢高い人でもTいるよね。
高卒と大卒の差?
プロパーの三菱電機で入社した条件で。 コロナじゃないけど上司殺すために仕事してるような若手多いよな
ボイレコいくつ持ってるんや >>873
メンタル壊してMSにさせてもらえないのが多いね。仕事の出来はそこまで関係ないよ。 来年以降はみんな同じ等級なんだからええやん
TもMSも関係ない
実力社会が始まるんだ >>876
AからEまでの評価でDとEの降格者の分が
AとBにいくんだよね 係数公表されてないが
AとEじゃ
1.5〜2倍くらい格差つけられるんじゃないか?
凡人たち震えて待てw 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 080-1016-3620 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中三十二 取締役 090-2237-4473 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1016-3620 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-2237-4473 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-2237-4473 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-2237-4473 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-2237-4473 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 070-1051-3303 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 従業員が仕事できないって理由でクビにするなら
その従業員に仕事させることが出来なかったマネージャーをクビにしろって話だし
そんな能無しをマネージャーに据えた経営陣みんな退陣しろって話なんよ
仕事できないやつだけ悪いなんて思考、他責以外何ものでもないんだわ...
お分かり? 3月は多くの会社で人事評価・昇進査定の時期です。
大企業勤務の知人が、「課長になったら残業代なくなって実質給料減るし、土曜も働くの嫌だから管理職一歩手前で粘りたい。何とか評価下がるように努力してるけど年齢的に昇進タイミング来ちゃいそうで恐い」と愚痴ってて、凄い世界線だと思いました。 大企業勤務の知人が、「課長になったら残業代なくなって実質給料減るし、土曜も働くの嫌だから管理職一歩手前で粘りたい。何とか評価下がるように努力してるけど年齢的に昇進タイミング来ちゃいそうで恐い」と愚痴ってて、凄い世界線だと思いました。 >>871
できる人ほど辞めていってる
まじで無能なおっさんしか残らなさそう >>877
でもAからやらかしてEまで急に
落ちたら笑える 伊系電の皆さん
ユニポスのアンケートきてますので、回答をお願いします。
不要なシステムのせいで、今後10数年にわたり利益を食われ続けると思うと耐えられない。 労組 賃上げ、一時金クソショボい
ワロタwww ゴミレベル。 三田と姫路は十中八九売却やろな
出来る人間ほど居なくなってくから余計挽回できる可能性は低くなっていく
あとはいかに早い段階で売れるか
ただでさえどこも要らないゴミ事業で人材まで劣化していけば素性の知れない会社に引き取ってもらって即倒産もあり得る
学生時代の同期からこの手の話は結構聞く 中国のEV不調が顕著だから内燃機関回帰で中国が買ってくれるかもよ
みんな中国語を勉強しておけ 自動車200億黒字出てたじゃん
ここでFAとエアコン以外ゴミじゃない事業あるの? >>894
パナなんて入ったら即売却
外資に就職とかあるしな 労組っていうのは労組ごっこをする利権団体の事ですからね 管理職を除いたら若手以外のほとんどは給料下がるんちゃうかこれ
怖くなってきたわ 内示あったが来年度から多分給与上がるわ
同期もあがってる人ほとんどだから下がる人はいなさそう 三菱電機は7日、2024年度の採用計画を発表した。25年4月入社の新卒者採用(三菱電機単独)は、前年度から横ばいの1100人、経験者採用は同じく横ばいの1000人とする。23年度に開始した配属先職種を定めた採用の展開などで、幅広い経験や専門性を持つ人材の確保を目指す。
ハニトラするならキャバ嬢クラスを採用しないと >>908
なんでって今年度の年収と等級と次年度の等級を比較すればある程度わかるやん >>910
多分って書いてあったから
確定ではないのかと思ったよ
ならよかったね >>909
どうせ500人くらい辞めるんだから
100人くらいキャバ嬢採用
しても大丈夫だろ >>910
S
A
B
C
D
Bが±0
MS達は6月に評価されるんやで
C、Dの降格になったら嫁にそっぽ向かれるで >>910
S
A
B
C
D
Bが±0
MS達は6月に評価されるんやで
C、Dの降格になったら嫁にそっぽ向かれるで / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 今回の人事改革制度は裁量勤務を増やし高い自己意識をもって結果を出せということ
周りの目を気にして帰る時間帯を決めてる人は自己の改革を求められている >>916
そうそう
もともと残業ほとんどしてなかったから裁量労働制になるのは嬉しい >>920
TからD2になるケースあるんですね!?!? >>920
TからD2になるケースあるんですね!?!? >>920
おめ。ちな何年目?元はT3でMSリーチだった人? うちは一昨日くらいにD2以上になる人全員に声掛けてたっぽい
頑張ってたけど一気にD3は無理だったかってちょっとがっかり T2以上→D2
MS→D2 or D3
と資料で見た気がするけど変わったのかな 去年MS試験受けたものだがマジで萎えるわ
結局半年の差だけかよ
今年はどうせ昇給ないだろうしマジで受け損やん 下手したらそこから先の昇格は渋くなって生涯年収は下げられてる可能性すらあるからな
まじで30代は貧乏くじ引かされてると思うよ >>932
55歳以上バブル世代
就職苦労なし完全年功序列能力関係なし
管理職なら年収1500万以上
無能だけど降格なし
逃げ切り
なんだこいつら >>932
MG3→J
MG2→K
MG1→C
マネージメント層各階層
数倍から10数倍の難関かもね
所長年俸5000→役員年俸億超えって感じかなぁ
ドバイ駐在にして脱税しないと課税凄いな
それか書籍購入3500万控除とか
個人的には愛人控除1人1000万とか作れば
少子化対策に貢献できるなと思います。 T3(MS試験✕)→D2 になりました
D2の中では低い方やろな >>934
役員クラスは株式やなにやらの支給だから
節税可能
自分達が悪くなるようなことはしない
奴隷はいつまで経っても奴隷6公4民くらいで
我慢しろでしょ >>934
何が難関なのかよく分からないが
昇格や降格の基準が不明確なのは
おかしいね
この際どれくらい上に媚びればいいか
ぐらい開示してくれた方が
スッキリする >>940
昨日金額についてなんの回答もなかったからその可能性が出てきたなぁと思った 会社のムカつく上司に嫌われないようにするために、大好きな家族との時間を削り、かけがえのない自分を犠牲にする人達のことを
「社会人」
と呼ぶらしい ハラスメン加害者は言葉の内容で判断しないので、被害者が何を言っても意味がない。
あくまで自分の言いなりになる人間が必要なだけであって、わかり合おうとは最初から思っていない。
だからどんな正論も無意味になる。 新卒入社企業、東証一部で四季報にも載る企業だったが、業績不振で不穏な噂が流れ始めた時に、みんな口を揃えて『ウチは大丈夫!一部上場だ!』と言っていた。ところがリストラが始まり疲弊している。
安定なんてどこにもないのよ。今の東芝を見てみなよ。30年前の誰が想像したことか。 >>919
裁量権なんてないよ
上司の言うことだけしっかりやれば優秀
それ以外で成果だしたら
上司に敵視されて終了する >>944
安定の保証はできないけど新卒入社するにはいい会社だと思うよ。ネームバリューの割に門戸は広いし研修もちゃんとしてる。むしろ踏み台にしたい人にこそぴったりの会社だよ >>933
むしろそれが普通なのでは
ここ30年の日本以外はちゃんと経済成長してなんだかんだで年功序列とまでは言わなくても毎年ベースアップはある 【悲報】日産の下請けいじめを告発した自動車部品メーカー、倒産確実か。
近々、突然潰れる自動車部品メーカーがあれば、そこが日産を告発した自動車部品メーカーです。 >>947
おはようございます
あなたのことは知ってます
私は港区女子と遊ぶだけの単なる
暇人です 他人から嫌な事を言われた時の正しい反応は、
「お前はどこのどいつだ消え失せろ」
だよ
知らない人を玄関に招き入れないよね?
知らない人の発言も心の中に招き入れたらダメだよ
特にSNSでは相手の顔が見えないからって他人に酷い事を言う人も多い
気にしてたら疲れちゃうからシカトでOK
知らない人に対しては玄関を開けずに帰ってもらいましょう
お家の中に入れるのは知り合いだけでいいです
これ、忘れないようにね! どこの事業部とも紐づいてない事務系間接部門が1番転勤頻度が高いし、全国たらい回されるよな
事業部と紐づいてる職種(開発、設計、営業)とかはそこまで転勤頻度高くないし、どこいくかも想像がつく シカトでOKといいつつ100%レス返してくるのがジワる >>953
他の人へのアドバイスね
噛みつくね
しかし
サイコパスだよなあんた噂では >>953
他の人へのアドバイスね
噛みつくね
しかし
サイコパスだよなあんた噂では >>953
他の人へのアドバイスね
噛みつくね
しかし
サイコパスだよなあんた噂では 米ボストン州立病院の研究によると、
・15分〜20分日光を浴びるとテストステロンが120%上昇
・陰茎を直接日光にさらすやり方だと、テストステロンが200%も上昇
昼休み、フルチンでベランダで過ごすだけで午後の仕事がはかどり、夜もイケイケになれる。お試しあれ 様々なビジネスパーソンを見てきたけど
@最初から労働のコスパを意識しすぎて残業を一切しない人
→一生並以下の生活
A毎月200時間以上の残業を継続して身も心も会社に注いできた人
→40代以降はほとんどが息してない
B毎月50〜100時間の労働量と生産性を意識してきた人
→出世や独立起業して成功 朝から中身のない書き込みを連投して悲しくならんのか >>960
うん
夜は遊ぶから
中身があると言うならどういう書き込みか
教えてくれ
是非 今の情勢では、バイデンの再選に黄信号どころか赤信号がついているから、「もしトラ」が、「再トラ」になる可能性が極めて高い。
そんな中で、何をやらかすか全く読めないトランプが再び大統領に就いた時に備えるのは、外交経済安全保障等全ての分野で必須と謂える。
しかし、それを想う時、トランプと極めて強固な信頼関係を構築した故安倍元総理の存在感は何ものにも代えがたかった。
安倍元総理が存命なら、トランプが再び大統領に返り咲いた際、仮に安倍氏が総理や内閣の一員でなくても最強の対トランプ兵器(特使)としてトランプの元に送り込み、日本の国益を守ることが出来た筈だ。
亡くなられた安倍元総理の存在は、やはり大きかったと今更だか思われる。 >>958
露出狂で逮捕されるかも
以前、日⚪︎のBがJKに下半身見せて
俺のは他の奴よりデカいかと聞いて逮捕
されてたなぁ 流石電機メーカーのBぐらいに
なると普段部下を評価し過ぎて
自分を評価して貰いたくなったんだろうw みんな今日も何かを"生産"しよう!
パワポを1枚仕上げたり
メールを1通返事したり
そう言う小さな“生産”で良いんだ!
だって限られた人生なんだし
“消費”するだけじゃ勿体無いよ
さぁ、今日も何かを“生産”しよう! >>952
転勤あればあったで仕事をギリギリまで放置して転勤まで逃げ切るって作戦もあるけどな
むしろ転勤少ない人の方がその尻拭いさせられて大変まである 合理的な理由があっての転勤なら良いんだけど
この会社の場合は「こいつ気に入らんからどっかに飛ばせ」だもんなw
タイミング的に運が悪ければ中国やメキシコ行きだ
で、現地で何をやってるかというと日本と現地の会話の中継だけw 会議で良かれと思って色々提案したら、「それいいじゃん!やっといて!」となって仕事が増えるの何とかなりませんか OECDの2022年度のデータによるとベルギー人の平均年収は6万4848ドル(約972万円、1ドル=150円で計算)だが、その男性は年収3万ユーロ(約486万円、1ユーロ=162円で計算)で平均よりは低い。しかし、基本は週4日の10時間勤務。月の半分は週3日勤務ということを考えると、コスパは決して悪くないだろう。
さらに、職場で時間があるときはギターの練習をしているという自由っぷりだ。休日は友人と出かけたり、オンラインゲームをひたすらしていたりすることも多い。
あるとき「収入を増やそうと思わないの?」と聞いてみた。すると「増えたらもちろん嬉しいけど、それより自分の時間を自由に使いたい」と返された。
日本では、デートの現場で男性が支払うことが多いことや、日本の恋愛市場において収入が重要であることを話すと、「僕は日本でモテないね」と笑われてしまった。 ■喫煙者の給与や採用を減らす
たばこ休憩が職場環境に悪い影響を与えていると考えられる場合、企業は社員へ減給措置を取ることができます。たばこ休憩が慣例として認められていても、明らかに労働していない時間がある場合は職務放棄による減給対象といえます。
また、喫煙者の採用をしないと明言するのも1つの手です。「TECH CAMP」を運営する株式会社divは、2018年に喫煙者を採用しないと公言しています。社員が意欲を持って快適に働けるよう、制度を見直してみましょう。 私は今まで色んな国から来た人の接待をしたことがある。その中でも
@女と飲めるパブに連れてけ
Aストリップ見たい
B売〇宿はどこだ
と露骨に女性からの『サービス』を求めるのは決まって日本のおっさんたちだ。2020年に入っても同じ。外国人の同僚に聞いてもこういった要求はほぼ日本人からしかないそうだ... 今の若い子が働きたい会社って
・ほぼ在宅勤務
・有給日数がたっぷりある
・有給申請のハードルが低い
・残業はもちろん少なめ
・強制参加の飲み会なし
・人間関係の摩擦が少ない
・管理職にならなくても昇給する
・体育系ではない
・友達にちょっと自慢できる会社
話を聞く限りこんな感じな気がする 本社から担当変わったから工場案内してってのが不毛で嫌だったな
本社案内されたことないが 24年度電機新卒採用人数
日立:1,445名(新卒・中途合計)
三菱電機:2100名(新卒・中途合計)
パナソニックHD:計1400名(G全体新卒採用のみで)
これ誰が面倒みるの? 朝からずっと書き込みとかこいつのいる部署どうなってんだろ
暇なのは間違いなさそうだからさっさと分社化してほしいわ 50件書きこみしても
5秒✖50件🟰250秒に過ぎないけど >>975
精神論で語るのやめたら?
成果出してるからいいじゃん
多分アンタの1日は俺の30分くらいだよ こんな他責で攻撃的なおっさんが出してる成果ってなんだろうね笑 >>979
成果出してるやつは昼間に22件も投稿しません。考えればわかるでしょ。 昼間だけじゃなくて夜も朝も投稿してるけどなw 反応見てると分かるけど三菱電機で精神壊された糖質さんなんだろうねぇ。 テレワークさまさま
サボリ上手だけが得するのだよw >>981
追っかけか
そういう趣味ないよ
なんかリクエストでもあるなら言って
もう少しで定時
麻布で朝まで飲みでーす >>981
そりゃ俺の前に今座ってる
一日中何もしないおじさん
確か年収は平msでも1000万以上 業界各社に対し、5%を上回る賃上げの実現を要請した。
↓
本当に、岸田は実態経済を分かっているのだろうか?
自分達は、経済回復に向けて具体的効果的な政策を何も行わず、ただ企業側に
賃上げしろと言うだけ。
企業側だって、賃上げしたいさ。
でなければ、有能な人材はおろか最低限必要な人数も集められないんだから。
世間の景気が良くなりさえすれば賃金は勝手に上がっていくもんなんだよ。
こう書くと、「企業は利益を内部留保に廻すだけで、社員に還元していない。」
と言う人達もいるが、そんなのは大企業だけ。
これだけ景気が落ち込んでいるのに、多くの中小企業が潤沢な利益を上げられ
るわけないことはちょっと考えれば分かる筈。 >>980
いくら俺でもホリエモンなみに
全ての批判やなにやらに即レス
するのは無理
あの速度だけはマネできない 保育園の保護者懇親会に行ったら
「お一人ずつ趣味を言ってください」
と言われて、
他の人が、運動とか韓国ドラマ見るとかって言っている中で自分一人だけ
「ChatGPTで遊ぶことです」
って言ったら、一瞬場の時が止まった やっぱり仕事は楽しくやらないとな
何をするかより、誰とヤルかの方が大事
デブと楽しい仕事をするより、
ギャルとクソつまらん仕事をしたい 企業がビジネスの規模をさらに拡大しようとするなら、新興国の事業を拡大することが不可欠になります。新興国では、人口増による需要増が期待できるだけでなく、「一足飛び」の進展として、例えば固定電話の時代なしに携帯電話が普及したり、店舗網が普及する前にネット通販が普及したり、というスピードの速い成長も起こります。 三菱電機が24年度も2000人を超える採用をしてくださる‼
ニッコマや4工大レベルや大学からも大量に採用してくれて、そこそこの待遇が得られる素晴らしい会社ですね‼
パワハラで殉職する可能性はあるが
オムロンの1000人も急がなきゃね
三菱電機、24年度採用は2100人(時事通信) 米ゴールドマン・サックス・グループが日本での銀行業務から撤退することが8日、分かった。すでに新規取引を停止しており、4月15日付で営業を終える。
事業主体である「ゴールドマン・サックス・バンクUSA東京支店」(東京都港区)が2月29日付で銀行業廃止の公告を出した。預金の受け入れを含む全銀行業務についての新規取引を停止する 懇親会は去年、和歌山市内で自民党青年局の近畿ブロック会議が終わった後に開かれ、露出の多い衣装を着た複数の女性によるダンスショーが行われ、ボディータッチなどがあったと報じられています。
梶山幹事長代行は、国会議員が参加したかどうかも含めて「事実関係を確認中」だと述べました。
そのうえで、懇親会の目的について「一般的には、地域の課題や国の課題についての意見を聞かせていただくことが趣旨だ」と説明しました。 いま、世の中に求められているのが、「管理職としてバリバリ働いてリーダーシップの道で活躍したい人」のための情報ではなく、「本当は管理職になりたくないんだけど、流れで昇進してしまったので、何とか形だけでもリーダーの振りをしないといけない人」のための情報だったというのは、なかなか皮肉。 当たり前だが、会社が社員を評価している様に、社員も会社を評価している
現実問題、社員が集まらない企業やダメな経営者は撤退させるべき
社員の待遇改善が出来た企業だけが、生き残る仕組みにすれば、ブラック労働も無くなり業務の効率化や経済成長にも繋がる
そもそも、終身雇用も維持しなくなり非正規雇用を規制緩和して拡大している中で新卒採用制度自体がナンセンスな訳だから >>996
もう西麻布でお姉ちゃんと
飲んでる
楽しいよ
商事の友達のおごりだけどね 最近の「数字の結果重視」の風潮が主要因であろうかと推測します。日経平均株価が上がっている背景には会社の業績期待があるわけですが、その結果を出すために社内の現場には相当のプレッシャーが掛かっているはず。例えば、厳しい予算達成のプレッシャーやコスト削減の命令などなど…
ビッグモーターやダイハツ工業といった会社の不祥事にも、その背景には「数字重視・納期重視」のプレッシャーがありました
日本中の中間管理職は上からの厳しい命令と部下の板挟みになっています。これでは不機嫌になってしまう事情もわからなくはありません
景気が良かろうが悪かろうが、これからますます「数字重視」のプレッシャーが強まることだけは間違いありません 昨今日本では、ダイハツ工業やビッグモーターによる「悪しきノルマ」の問題が起きた。ダイハツの場合は無理な開発日程などであり、ビッグモーターは車体販売や保険などに関わるまさに金銭的なノルマである
ダイハツでは、現場が無茶な開発日程を中間管理職に指摘すると、中間管理職は「なぜできないのか、どうすればできるのか」と部下を問い詰めた。目標そのものの修正ではなく、あくまで目標を死守させるそのための工夫を要求したという。つまりこの場合には、中間管理職は誤ったノルマの是正機能は果たせなかった >>979
正直言って会社の成果もそれなりだが
夜の六本木での成果に比べると
見劣りする このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 27日 3時間 23分 30秒 5ちゃんねるの運営はUPLIFT会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《UPLIFT会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
4 USD/mon. から匿名でご購入いただけます。
▼ UPLIFT会員登録はこちら ▼
https://uplift.5ch.net/
▼ UPLIFTログインはこちら ▼
https://uplift.5ch.net/login レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。