【迷走】NAVITIMEってどうよ？【隠蔽体質】★4
>>607
派遣切りしないといけない状況と言う割に高級ホテルの食事会開催やヨーグルトとカステラの配布をやめない時点で切羽詰まっている感じじゃないんだよ。
ヨーグルトの配布で社員の健康に気遣っていると常套句のように言っているが緊急事態宣言発令中でも
全員出社を求められたら「は？」って思うのが普通。
今まで問題噴出しない方が異常だったが、コロナが良い契機になったね。
これだけの大事になれば普通は外界とのおかしさに気付くだろうし、本人が満足いく待遇とリモートOKの
次の行き場が見つかり次第辞めていく人が昨年後半から後を絶たなかったが今も離職に歯止めが効いていないのかな？ 派遣の方々の契約更新できません
↓
会社行事の高級ホテルの食事会やります
社員の健康を気遣い（ｗ）ヨーグルトの配布継続＋おまけに緊急事態宣言発令に負けずに全社員出社しよう！
創立記念日恒例のカステラ配布やります
え？どゆこと？ｗ
今ここまで組織マネジメントのセンス無いの？ 優秀な人材の採用や流出防止、雇用維持、ステークホルダーに愛される魅力ある組織づくりも経営の仕事の一つなんだけど組織づくりで力を入れるポイントが根本的にズレているね。 せっかくMaaSの時代がやってきたのに、
サービス、会社、経営者が時代遅れになっていた。皮肉なもんだ。 あの二人に令和世代の新卒の心をグリップできるような組織作りは無理だろ。
若い連中からちやほやされたい理由の為に年二桁単位の新卒の採用ペースは崩さないままだが、
若年層の数が減っている中でこれから先は目標としている数を採る事自体が厳しくなるのが目に見えているし、
多情報化して例の転職サイトの口コミのように金積めば情報が買える時代に就職活動で若年層の企業の見方も
シビアになっているから企業側にとっては逆風になりつつあるね。 >>612
MaaSが叫ばれ始めた頃にタクシーアプリも登場したんだけど、早い段階でタクシーアプリにも参入していればね。
この5年ほどでタクシー会社ごとにアプリが乱立してこの前の震度5強の地震の時にタクシー拾って帰宅する人がアプリを活用した事で注目された。
注目されてから参入しても遅いしバスNAVITIMEもバス会社向けの中途半端な営業とリリースによる大コケ見ればタクシーも失敗しそう。
今はまだまだ発展途上期の分野だがこの先同業者同士で協業関係組んでアプリの数は絞られたり、
将来的にはSoftBankやYahoo辺りに買われるオチになりそう。 タクシー系の機能は、いまだに東京無線のアプリに飛ばすとかいうしょっぱい連携だけなんだな。
そもそも、課金しないと駅間しか検索できないし、タクシールートは設定しないと出ない。
無料化や他社連携を拒絶する経営陣と、
広告、アフィリエイトしか頭にないメディア事業が仕切っているようじゃ、
プラットフォームにはなり得ないね。
デファクトスタンダードとやらにどうやってなるつもりなんだ() ここの面接新卒で受けたけど、高校の偏差値とか聞いてきたり意味の分からない質問ばかりしてきて笑ってしまった。先にこのスレしっとけば良かった 近年の採用や部長に抜擢される面々がある意味上2人の介護要員と新卒幼稚園児の保育要員確保と化してて草生える アジャイルどうこう言ってるけど、この会社の場合、
幼稚園児が集まって、
要らない、売れない物を作り、
自己満足する管理手法になってるような。 例のサイトの書き込みがガチっぽい書き込みが増えてきて面白くなってきたね >>623
コロナ以降のあのサイトの書き込みは事実に基づいた内容が増えた。
特にここ2年で人もかなり変わったし、あのサイトと提携している転職エージェントを利用しがてら書いた人も多いと思う。
基本的に自分の勤務先について書いて無料で見る仕組みだけど、課金して見る場合課金額も高くないから
新卒の企業研究にも使いやすいから新卒の就活にも使われている位だから、新卒やステークホルダーが内部の実態を知ろうと思えば知りやすくなった。
そこから選考〜入社、事業で取引関係まで結ぶかどうかは当人次第になるけど。 https://industry-co-creation.com/special/11822
トップのこのマインドは相変わらずなのかな？w
デファクトスタンダードや魅力ある組織作りwを読む辺りセンスが古臭すぎて今読んでも笑えるw >>625
＞目標は50周年に世界の人口の半分、35億人ぐらいが使ってればいいかなと思っています。
世界シェアで天下取るのに50年（今からカウントすると約30年後）かけるとか、どういう計画の立て方なんだよ？w
Googleが潰れるとか余程の事がない限り…と言うか、そもそも考えられないけど
その間にGoogleに取って代わるポータルコンテンツ産業が生まれてその一部にも
ナビや乗換案内が含まれているかもしれないけどな。 後ろ盾のあるボンボン共が立ち上げた会社だから、同時期に成り上がりで起業した
IT企業の創業家やCEO程の必死さが無いんだよね。
今から30年後に世界人口の半分が使ってくれればいいなとか簡単に言うけど、
NAVITIMEどころかあの2人もこの世にいないかもしれないだろ。
オーナーが子供に会社継がせるの込みで言っているのか謎だけど。。。 >>627
本当の意味で役立つコンテンツとそれに見合う環境、収益が上げられていれば
何も言う事は無いんだけど、今の組織の状況で非上場にする事で
良質なコンテンツ作成に励める環境作りと収益を上げられる根拠が理解し難い。 今時珍しいけどあの2人が敢えて非上場を選択して、自己責任の下で賛同できるメンバーと一緒にやってるのならそれでいーんじゃねーの？
むしろ株主でもないのに経営の事に口出す部外者は目障りな存在に映っているだろうし、
それが社員だったら早く辞めてくれた方があの2人にとって本望だろうな。 雇われる側にしてみれば非上場のオーナー企業なんて今時デメリットの方が大きい。
搾取されるだけされたらポイされるのが関の山。
NAVITIMEに限らず非上場の中小零細なんて新卒・中途問わず敬遠されているのが現状。 >>624
いや社内の本質も掴む前に狭い知識で文句ばかりたらたら書いて辞めた奴らばかりだろ。
あのサイト見ても組織に反発して書いている奴らの多くが、入社3年未満や10年も続かないまま辞めてる。
その程度の社歴で社内の本質が掴めるわけもない上に事実と異なる書き込みも多い。
良い会社なのに勿体無い事してるねｗ auでスマパス入っているのでスマパス版ナビタイムが使おうと思えば使えましたが最近解除しました。
てか、同じような事がYahooやGoogleなら無料で純正アプリでサクサク使えるのに対し、
ナビタイムはSafariブラウザ立ち上げなきゃならん上に動きもモッサリになるからナビタイム無くても全然困らんしね。
さようならー 社員って自社サービス使ってんの？
会社に対して愛着度を持っている人がどれくらいいるのか、離職率や平均在籍年数とかも知りたい。 >>633
ふと思ったのが、ユーザーのニーズを無視してまで開発サイドの拘りを優先しているからには、社員は自社サービス使っているのかは気になった。
ユーザーのニーズを無視してまで制作・リリースしといて社員がGoogleやYahoo使ってたら滑稽極まりないね。 >>633
貸与されている社用携帯で使っている事にして、私物携帯にはアプリインストールせずに
GoogleやYahoo使っている人がほとんどだと思う。
愛着度は現職組はほぼ100%イエスマンしかいないから聞くまでもなく結果は分かるが、
退職組にまで広げた場合、退職理由によって分かれるんじゃないかな？ >>633
今いる人達は何が魅力的でこの会社にまだいるのか謎。
趣味をそのまま仕事にできるからとか？
悪いけど電車やバスに興味ない人からしてみれば、飛び交う話題がそればかりなのは苦痛でしか無いんだが。
俺が見て気になったのは、一般的に福利厚生とは呼べないような安っぽい施しを有り難がるバカが多いと感じた。 >>636
＞一般的に福利厚生とは呼べないような安っぽい施しを有り難がるバカが多いと感じた。
・野菜ジュース、ヨーグルト、ヤクルトのフリードリンク
・社内に出入りする弁当屋限定で昼食購入費補助
・マッサージチェアの導入とフリー利用
・創立記念日にカステラ配布
・金曜日に月1で社内のセミナールームで立食パーティー
・年数回高級ホテルや式場で行われる立食パーティー（内1回は社員大会を兼ねたテーブル会食）
・年1回社員旅行の実施 >>637 続き
当時20代後半でここから脱出して転職したけど、これは本当そう言える。
今の会社では上にあるような福利厚生なんて1つもないが、下記に記したような一般的に歳取ってから
喜ばれやすい堅実的な福利厚生の方が多めで良かったと思える。
・ベネフィットワンに加入している
・東急ハーヴェストのような法人会員向け保養所サービスに加入している
・企業型DCに加入している
・会社独自の財形制度がある
・持株会がある
・コーポレートカードで最低でもゴールド以上のステータス性が高いカードが年会費無料で作れる 世界最強のユーチューバー、2019年の年収は約76億円 ゲーム実況でブレイク
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それとも今年も残り1週間の中でこの先やるのか？ｗ >>637
ほとんど食い物絡みのインセンティブばかりだな。
オーナーはこれらを福利厚生の一環に取り入れて社員の健康に気を遣っている、普段行けない場所に連れて行って
満足度を上げていると宣っているが、そもそも妥当な給与が支払われていれば会社（行事）を介さなくても、
普通に買えるような物とか行けるような場所ばかりだが、それがオカシイ事に気付けない奴ばかり。 >>641
ここを卒業して他社に転職した人だと古巣と転職先を比較してカルチャーショックを受ける人は少なからずいそう。
俺も新卒でNAVITIMEに入った後、転職したから転職先の福利厚生が堅実的な内容の物にカルチャーショックを受けたから>>638の言っている事は分かる。
新卒で入ったばかりだと気付きにくいだろうが、社員旅行や立食パーティーに出て次第に場の雰囲気が分かってくると、
一緒に行く面々が職場絡みの連中で同調圧力のように全社員が四六時中あの2人に気を遣い過ぎで窮屈に感じてくるだけ。 転職してからでないと分からない事も多いが、自分の友達に聞けば友達の勤務先の
事業内容や待遇や福利厚生とか世間一般の相場が知れたり、SNSで人伝に見聞きする事も本来ならできるよね。
興味を示す対象範囲の視野が狭く、社外の人との人間関係が希薄、
そもそも社内以外に友達がいないような人も多い空間だからヨソとのズレにいつまでも気付けない人ばかりだね。 株式会社週休3日が「週休3日正社員」に特化した求人ポータルサイト「週休3日.com」を正式リリース。
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次世代型ワークライフマッチング「+1日マッチング」
・+1日のお休みは副業したい→会社として許可する？
・+1日のお休みは遠方へ旅行したい→会社として共感する？
・+1日のお休みは子供との時間に使いたい→会社として応援する？ この会社は決算公告ってどこに出てる？
官報で見た人いないだろうか 最近静かになったと思ったらうるさいのがまた沸いて出てきたね 技術資産や開発要員に恵まれていると自慢気に語る割に事業面で目立った話題が全く出てこないのは何でだろうねー？ >>647
技術っつったってGoogleどころかYahooにもサービス面でも月とすっぽんの差をつけられて、ガラケー時代ならまだしも今は大した技術資産なんて無いよ。
開発人員もいつでも替えが利くような雑魚しかいないだろ。 社長が理想とするMaaSの時代がやってきたのに、肝心の社長がMaaSの波に乗れないのは皮肉なもんだね、、、 この10年程で堕ちるところまで堕ちたね
悪い噂しか聞かなくなった
こう言うのを因果応報って言うんだろうね >>649
MaaSの重要性を謳っている割に他社とパートナー関係を結ぶのが重要な鍵になるのに、トップ2人と取り巻きのイエスマン達が
自分達の我を優先させて他社とのパートナー関係構築を拒む、ある種のコミュ障が致命的になっているよな。 >>652
駅探の社員の方ですか？いいよ、思う存分に叩いて。
俺はもう辞めたクチだけど、もう既に自浄作用が無くなって上層部は過去の栄光にしがみついて
高い役員報酬せしめるだけで仕事してないし、とどのつまりクソな組織だったから清々してる。 就活生で第一志望で考えいていたのですが，ここに書き込まれていることは本当なのでしょうか．．． >>655
内部環境とか雰囲気的な評判を抜きにしてもあまり勧められないな。
課金のナビ位しか主力事業が無いし、同じようなサービスがGoogleやYahooなら無料で使えて既にシェアも
取られている傍らで成長が停滞している時点でお察し下さい。 >>657
課金のナビ自体が終わりに近いビジネスモデルだったところにコロナがトドメを刺したね。
オミクロン株の蔓延で本当の意味での終息が全く読めなくなった。
近場のレジャーから旅行需要もだが企業もリモートワークの浸透や国内外問わず不要不急な出張を自粛してる始末だし。
ユーザー層が中の人でも把握してないが、ガラケーの時代からのブランドを信仰しているおっさんが
今も有料会員で使い続けている説も上がっているが、3Gガラケーのサービスが3月にauでサービス終了するのを皮切りに
これから他のキャリアでも3Gサービスが段階的に終了していくが、そもそもガラケーで十分な人ってあと10年もしたら
亡くなったり、もう既にあちこち動き回る体力が衰えている人がかなり多いと思うよ。 >>655
むしろ何で今この会社を志望したのか逆に聞きたい。 >>659
大学卒業してから最低でも40年以上は働かなければならない時代が確定してるのに、年俸・待遇・評価制度の悪さとか
この会社だけが抱えている事情も踏まえて先々の事も考えると色々な意味で勧められないんだよね。。
労働に対する価値観が変わった時代だからこそ今の新卒の子の会社の選び方もシビアになってる。
職場環境、待遇、業種職種にもよるけれどリモートワークの有無や選択しやすいのも決め手になっている時代だよ。 たまに長文書くやつが出てくるね
文体が特徴あってわかりやすい あの程度の文章量で長文扱いかよｗ
理系上がりの人ほど文読むの嫌う人結構いるとかよく聞くけど、嫌われ要素も含めて典型的な理系タイプしかいないんだね。 悪口大会で盛り上がっていると邪魔しに来る人もいつも同じ人だね この会社は、全てが生ぬるい自己満足だよ。
社員は自分の仕事しか見えてない。
どうせいつ異動、退職されるか分からないし、厳しい先輩より愉快な兄ちゃんの方が楽だから、未熟な若者を育てもしない。
勤怠と目標ペーパーだけが接点の部長は、普段の仕事を見てないので、たまに会ってテキトーなことを言う親戚のおじさん状態。
PMは自分のプロダクト、事業責任者は自分の事業でしか考えないから、
使える人材は囲い込み、期初に見栄で立てた数値目標の辻褄合わせに第4四半期は必死。
毎月の報告会に向けて、都合の良い話を並べたやってる感アピール資料作りに勤しむ。
そんな滑稽な責任者を、「コミット力がある」と可愛がる2トップ。
報告会は上への自己アピールの神聖な場だから、意味無い取組と思っても、なぜやるのか、効果は、などとよそから突っ込んで予定調和を乱すのは厳禁。
報告会にゾロゾロと休憩がてらやってきて、何も言わず、軽く内職をし、わかった顔をして帰るのが定番。
2トップは自社しか見てないから、社会にどう貢献するために、自社の何を磨き、何を諦め、誰と連携し、どう稼ぐのか、なんて考えない。
社長は、各PJ、事業のやってる感アピールを並べたスライド集を「今期の戦略」として流し読み。情弱ビジネスの幽霊会員からの売上があればそれでいい。
長居してると、社会人として腐るよ。 >>665
わかりやすい。愉快な兄ちゃんは社内政治と異性にコミット。 >>656
KDDIも同じ事思っているかもしれないけど、携帯キャリアと組むメリットなんてもう無いだろ。
いつ斬られてもおかしくないだろうけど、経営陣からしてみれば逆にウチから協業解消を申し出る可能性もありそう。 KDDIの力を借りてなければ、ここまで大きくなって生き残れていないんだけどね。
オーナーや古株のイエスマン達も、さも自分達の力だけで大きくしてきたかのように恩を仇で返す傲慢な態度や物言いが目立ってきた。 >>668
KDDIとの協業はオリジナルアプリは風前の灯状態。
パス版は単価が安いのに提供に際してのコストばかりかかり過ぎだし、KDDIとナビタイム双方にとって
利害関係が一致しなくなってきてるからそのうち協業解消もありそうなんだよな…。
>>669
そこに尽きるね。
トップが外部パートナー開拓を嫌悪する高飛車コミュ障気質と言い、MaaS時代が訪れているのに時代に逆行するようにガラパゴス化を進めたいようにしか見えない。 新卒の採用人数も毎年自慢気に語っているけど今年も何十人単位の新卒が入社するんでしょうか？
課金のナビ位しか主力事業が無い中小ベンチャーで、
事業内容に見合う採用人数では無いと思うがよくそんなに採用できる余裕があるね？ >>672
その分辞める人が多いのでは？
入れ替わり激しいって噂も聞くし。 ジョルダンやヴァルと一緒に、MaaSブームの下請けになるのがベストだとも思わないが、今の商売は中途半端だね。
乗換検索、カーナビという枠では無料のYahoo!が既に同レベル。
Googleはそんな枠を越えて、スムーズな地図、データ収集、外部連携など表裏で実力が飛び抜けている。
NAVITIMEは無料サービスと同等以下のレベルだから、有料課金は伸びない。
有料だからユーザが数が伸びず、プラットフォームビジネスにもならない。
かといって法人向けも各事業責任者が小さな縄張り争いをしている状態で、突き抜けない。
社員は大量にいるのに、アプリ開発は類似製品に分散し、技術開発は内向きな改善ばかり。
よくここまで無策でやってこれたね。
オーナー企業でなかったらとっくに経営陣はクビになってる。 >>674
上場企業だったらここに至る前に株主や社員からクーデター起こされて経営陣失脚か、それでも暴走に歯止めが効かなかったら既に潰れているような会社。
社長は自分の会社がこの現状でも本当に満足してるの？
同領域のサービスを提供している他社アプリより既に存在地位が無くなっているのが現実だが。 >>673
大量に採ってその年度の中から部長や遠い将来、幹部候補として使えそうな人に若干名残って貰ったらあとは辞めて貰っても問題ない採用スタンスっぽいよ。
実際には部長や幹部候補に挙げた人ほど他でも通用するから早く辞められて、辞めてほしい人程残っているので上層部の戦略も大誤算な状態。
結局プロ野球で言うところの二軍の面々に部長や幹部候補を充てがわざるを得なくなり、イエスマンを量産している始末と化している。 >>675
周りの取り巻きが検閲のようにガードしているがもし社長、副社長の耳に競合他社アプリが優勢でナビタイムは劣勢なんて現実を伝えたら激昂する。
取り巻きも自分の評価に影響しないようあの二人を怒らせず都合のいい情報だけ報告しておけばおこぼれで甘い汁が吸える点と、
どいつもこいつも自分達が定年を迎える頃まではその状況さえ続けば後進の奴らの事はｼﾗﾈという自分の事しか考えていない。 >>665
早いに越した事はないけどどのタイミングでこの会社のヤバさに気付いて脱出図るかだね。
新卒入社から2年以内なら第二新卒カードが使える。
管理職経験あると30代後半過ぎても比較的転職しやすいから、ポジティブに考えれば人事ガチャである意味当たりを引いてちょっと齧ったら脱出していく人もいる。
それ以外部長候補に選ばれなかった、今後も選ばれる見込みが無ければ遅くても30歳位までに出ていくのがベターな世界。 >>678
＞遅くても30歳位までに出ていくのがベターな世界。
PMや部長経験無く30歳過ぎてこの会社にしがみついてたら底無し沼にハマるようなもん。
本人が転職適齢期過ぎてから勘付いたり、上が要らないと判断して追い出しに掛けられたら取り返しがつかなくなるだけ。 スキルなし社歴だけPM、部下欲しいだけPM。
ここ配属は早く逃げて この会社の場合社員の平均年齢が若い分（それだけ人が定着してない）普通の会社なら役職持たせるには早すぎるか、
人格・気質的に役職持たせちゃダメな人が多すぎ。 >>682
結構言い得て妙だな。ここにいた当時のクソ上司もそこに書かれている条件がほぼ当てはまる奴だった。
ソイツももうここを辞めてる人かもしれんが。
年度末の人事評価の時に部下の実績振り返りの話をする事もなく、自分の自慢話やソイツの狭い経験や価値観に基づいた
抑えつけ型のキャリア形成アドバイスやら職業差別も含んだような物言いもあったり、何が言いたいのかよく分からん的外れな私見ばかりだった。 >>684
こんな小さな会社の中でしか通用しない常識やモノ・コトで社会を知ったつもりになっている奴は確かに多いな。
俗に言うエッセンシャルワーカーの世話にならないとソイツ自身自分の身の回りの事が成り立たない癖に、職業差別とはこれまた特大ブーメランを投げてるもんだね。 普段から実際に見てる人と評価で権限持ってる人が分かれてるから、人事評価を巡ったトラブルは毎年後を絶たないね。
マトリックス組織なんて害だけでしかない事がこの状況見ただけでよく表されているし、やめた方がいい組織体制でしかない。 マトリックス型組織なら、縦のラインは職能集団で長期的な視点で管理するのが一般的。今でもデザイン部はそんな感じ。
でもこの会社の場合、開発の部はなんの脈略も無い集団で、しかも毎年変わる。
現場ともスキルとも切り離された、勤怠チェックをするだけの、異業種交流会のメンターが、育成や人事評価を真っ当にできるわけがない。
結局全てが新将軍の気持ち一つで決まる、フラットなフリをした独裁体制になる。 評価の場で重箱の隅をつつくように減点方式で評価つけたり、要らん自分語りしだすような人は論外だわ。 オフィスも1拠点の小さい会社だから合わない人や変な評価者の下に配属になると本当に逃げ場が無い。
それ以前に自己満足なアプリ作りに終始してお金を取ろうって魂胆で止まってるから、
まともなキャリアも積めないし、どっちにしろ逃げるが勝ちって言ったような感じだけど。 >>687
＞結局全てが新将軍の気持ち一つで決まる、フラットなフリをした独裁体制になる。
新将軍に気に入られていれば、問題ある人でも激甘評価付けられて昇進や昇給スピードが速いのも士気が下がる原因になっている。
そんなの目の当たりにしたらバカバカしくてやってられないし、辞めて正当な評価付けてくれる他所に転職した方が合理的。 今はどういう大学から新卒採用してるの？
急成長期の頃と比べて東大京大早慶から採用しているとは到底思えんのだが。 >>691
急成長期の頃の学歴偏重採用で思い出したが、慶應上がりの人格障害者は今は何してるのかな？ｗ
それ以前に今も残っているのか怪しいけど、勢いでこんなトコに転職してきて職歴に傷を付けただけで転職ロンダリングも失敗して詰んだも同然ｗ
せっかくの慶應出の肩書きを台無しにしたもんだねｗ >>693
あの人まだいるのかな？
自分の同期も自分が退職した時点で既に3〜4割程があの人に潰されて辞めてった。
潰されて追い出された人の中にはあの人が羨むような所に転職成功した人もいるんだけどね。 ここに限らず至る所で文句ばかり垂れているのは、貰う物貰ったら今月末で辞めろよな。 >>693 >>694
カラ出張疑惑とか悪い噂も絶えなかったよね。
狸の次に懲戒解雇にされててもおかしくないだろうけど、まだいるのかね？
常識的な会社ならコロナ以降、不要不急な出張を控えていたりするもんだけどカラ出張楽しめないご時世になって残念でしたね（笑） >>682
若手から自主的になりたがる奴らって、勢いが良いだけで目立ちたいレベルの動機で手を上げているだけなんだよ。
上に立ったら立ったで何をすべきか役割も理解してないのがほとんど。 追い出したところで、あと3日もすれば本来なら採用する必要の無い人材が数十人と入ってくるよ。
この採用手法もいつまでやり続けるんだろ？ >>698
ここで最近話題になっている慶應上がりの人格障害者は採用担当責任者としての責任も取ってないよね。
大金はたいてデザイナー専門の人材会社使っても、例のあばずれに内定出して新卒入社から僅かで
PMやらせたら社史の中でもワースト上位に格付けされる黒歴史も作るまでの失態もやらかしてる。
二人とも当時の事は有耶無耶にしたまま今に至っている。 >>699
物事の順序無視でハタチぐらいで出来婚して気合いと根性で子供を育てるつもりでいるカップルと同じ考えなんだよな。
子供が子供作って育ててるような構図になってる。 明日から入社なのに、ここ読んで詰んだ、、、
ここってブラックなんですか？ >>703
明日入社と言いながら何故それを今聞く？ おまえら文句言いながらこの会社にまだしがみついてんの？さっさと転職しろよ！
自分の転職先はコロナ禍でも21年度の業績がかなり良かったから、4月給与で特別賞与も出るぞ！ >>706
あっそ。よかったね。
ちなみに幾ら貰えたの？額によっては全然自慢にならない場合もあるけど。 
