【迷走】NAVITIMEってどうよ？【隠蔽体質】★4
>>1
スレ復活乙
前のスレ、連投で埋められたのは直前に不倫の皿仕上げがあったから？ 研修期間が終わって配属されてからでないと何とも言えない
けど、例年同様あまり期待しない方がいいのは言える 令和に入ってからここはあとどれくらい生き残れるかな？ >>7
社長もいずれ娘に継がせるだろうから安泰だよ >>8
後継ぎを心配するより社長と会社の資産を貪り続けているハイエナをまずどうにかしろ >>8
社長の娘っていま高校生ぐらい？
10年前に聞いた当時は幼稚園だって聞いたことあるから。
>>9
同意 ちょっとした事で開示だとギャアギャア騒ぐ奴がいるんだね
都合の悪い事でも多数に有益な情報を晒すのに必要な場なのに厄介極まりないね いざ開示請求されると騒ぐとか
やるなら徹底的にやりなよ
反省もしてないし、むしろ被害者だと訴えたいなら、原告と全面対決すべく意志を貫いて思う存分争ってください
あとは司法が判断してくれます そもそもなんだけど加害者擁護気質が社内全体に蔓延っているのが気持ち悪い >>18
前スレにも書かれていたけど、ここの奴ら加害者(寄り)が被害者や原告に粛清や賠償金取れるものだと勘違いしすぎ。
どうやったらこういうロジックに至るのか知りたい。 また炎上しそうなトラブルが発生したね
令和早々幸先良くないこと 今春の人事
例年通りただイエスマン増やしただけなのと、ここ5年ほどで増やしすぎだ人員を充てがう為にムダな役職設定しただけだったな 社内トラブルとか本当多いけど法務とかちゃんと機能しているのここ？ 社長、副社長は会社行事と昭和な会社行事が若手からウケて人望あるみたいな事を方々に言いふらしてるみたいだけど、本当に今の若手達から人望あるの？ >>34
自然体で楽しめるのなんて最初の1～2年だけだな。
次第に雰囲気が分かるにつれて先輩達と同様に同調圧力、ゴマスリ合戦、トップ2人へのお酌行列の輪に入って行くパターンが多い。
イベントが好評=トップ2人の支持が高いとは限らない
表向きトップ2人に合わせているのを真に受けて勘違いしているだけ。 新スレいらない気がする
前のスレまでで会社の本性が垣間見えたまとめサイトみたいな仕上がりになっているし、
openwork(旧Vorkerz)や転職会議にコンスタントに情報が集まってきているからそっち見ればいいだろって話。 新卒の採用選考が解禁になったな
人事の力量考えれば期待するだけ無駄だけど
つーか新卒自体もういらない！採るな！ これからデジタルネイティブ世代が徐々に社会に出てくる訳だけど、課金のナビなんて魅力的な市場じゃないと見透かされるだろうな。
募集かけても国内の若者は徐々に見向きもしなくなってくると思う。
中国でファーウェイにAndroid提供が禁止になってガラパゴス圏を構築せざるを得なくなってくる訳だが、
ナビもその内の一つとしてノウハウ学んで母国に帰って会社設立する目的の中国人とかこれから入ってきそう。 このタイミングで不倫とセクハラとストーカーが露呈してしまって20卒で女子の採用するのは餌食にされかねないと思われて難しいかもね。
女子は明らかに顔だけでしか採ってないよな。 今の会社での賞与明細出た
月の給与も賞与もナビタイム時代より格段に良くなった
ナビタイムの時みたいに意味不明な評価を出される事もないし、メンバー間の仲も居心地もいい セクハラタヌキをクビにした時は被害に遭った子が証拠集めて弁護士雇って法務に告発したから法務も動かざるを得なかった。
被害に遭った側がこれぐらいしないと法務は動かない。
それに証拠を集めたとしても認められるような決定的なものでない限りタヌキの時のように事が動くのは厳しい。
被害者になるかもしれない、証拠も集めないといけない覚悟でギスギスしながらナビタイムで働き続けるくらいなら
最初から気持ちよく働けられる所に行った方がいいよ。
特に女子はこの会社はやめとけ。 新卒に嘘吐いて嘘がバレてまた炎上すればいいんだよこんなとこ >>41
俺も数年前に転職した
年収上がったのもそうだけど、転職したらワークライフバランスが保てるようになって生活の質も上がったのも大きい ここ2年はとにかく酷い
新卒・若手は万年初任給維持
中堅以上は新卒・若手保育士など負担が大きい割に対価が安くて疲弊、不満が燻っている状態 それもこれも安倍政権のせい
あなたの給料が変わらないのは政権が悪いから
安倍政権は今すぐ退陣
「NO ABE、安倍辞めろ」
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO45839580X00C19A6PE8000 みんしゅう見ると新卒の傾向が二極化しているね
「内定ゲット！イェーイ！」みたいな感じで書いているバカっぽい子と
選考の過程で違和感感じて批判めいた事書いている子がいるね。
批判めいた事書いている子は選考の途中や内定まで行ってたとしても当然辞退しているよね？ >>48
そういう子は内定辞退してもらって大いに結構だよ。
嫌々入ってこられた後にトラブル起こされるのもこっちは嫌だからね。 入ってくるかどうか分からない子に問題児呼ばわりするより、
現時点でセクハラやストーカーで度々問題起こしているおっさん達をどうにかしろよ。 https://www.youtube.com/watch?v=Z1Jj6J8chj4
武田邦彦先生に聞く年金の真実。ここでは、事実が述べられています。
わずかですが、手取りで2～３万円もらえるそうだ、国は払い続ける。多い人で年間６０万円前後らしい。
無情な未来を覚悟、悲惨な時代を生きる娘、息子、孫にはお金を残そう。
社会構造が変わる、変わらねば日本国消滅です。 金融庁「2000万円」報告書
https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/tosin/20190603/01.pdf
麻生氏が受け取らずとも、報告書には「年金給付は調整（減額）される」とか「景気は停滞している」
とか「給料が上がらない」とか「退職金は減っていく」とか本当のことが沢山書いてある。
消される前にダウンロードして読みましょう。 【ツイッター】#2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です！
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/seijinewsplus/1560264557/
【ツイッター】#2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です タグができてた！ ★17
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1560331486/
＜#2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です＞タグが話題に ネット「野党の支持率が上がらない理由を…
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/seijinewsplus/1560329834/
「老後２千万円赤字」の衝撃… 伊藤惇夫「政権側、自民党側の反応が大騒ぎを作り出した」 ネット「作り出したのは、メディアと野党
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/seijinewsplus/1560330622/
【5ちゃん企画】自民党に票を入れたくなるタグ募集「#2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です 」に勝つ ★3
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1560337143/ 老後の生活には月25万円が必要？
手取りで25万円もらってないと将来生活できない！？
いま25万円の生活をしているか
そんなに給料を貰えているか
いまを許容するな
いまこそ立ち上がれ
誰がこんな日本にした！安倍政権を許すな！ >>1-5
>>995-1000
一言二言の発言が問題になる自民党
やってきたこと自体が問題の民主党(現:立憲民主党)↓
革マル派(テロリスト)の枝野(代表)
詐欺罪:前科一犯&生コンの辻元(国対委員長)
二重国籍の蓮舫(副代表)
中国人の陳哲郎(福山哲朗 幹事長)
韓国人の白眞勲
こんなのが政権担当した結果
日本の大手製造業すら円高に耐えかね、毎週のようにリストラ、潰れていき
中国や韓国の企業に買収され技術を抜かれ、このざま
じゃあ、自民党の成果は？↓
https://i.imgur.com/irPFFHo.jpg
年金運用率 ←now
https://i.imgur.com/Lg93HeT.jpg
―――――――――――――――――――――
失業者パニック引き起こした民主党政権(現:立憲民主党)の最低の実績がこちら ↓
労働力調査
https://i.imgur.com/vm8GlXl.jpg
平均給与
https://i.imgur.com/BMoNjcD.jpg
日経平均株価
https://i.imgur.com/zEl1cOX.jpg ナビタイムで新卒で入ったとして定年までに2000万円貯められますか？ #2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です
年代 平均貯蓄金額
29歳以下 154万8千円
30～39歳 404万1千円
40～49歳 652万7千円
50～59歳 1,051万2千円
60～69歳 1,339万4千円
70歳以上 1,263万5千円
https://i.imgur.com/9DptF9f.jpg 「2000万円貯めるよりも自民党・公明党を落とすほうがずっと簡単です」 ―100年安心なんかじゃなかった年金制度への怒りも頂点。 消費税増税ストップ！ 憲法9条守れ！ 133箱の署名に託された願いを実現する政治へ 私も全力で頑張ります！
東大・本郷キャンパスに
吉良よし子議員が登場決定
６月１３日（木）
１２：２０~東大本郷・赤門前
#学費を半額に #ブラックな働き方ゼロ などの政策を実行する先頭にたってきた #吉良よし子 さんとトークします。
#共産党に聞いてみよう で質問募集中 今の時期だと20卒が選考受ける時期でここ見てる子もいるだろうから敢えて書くけど
本当にここはやめた方がいいですよ vorkerzに書くな、見るなとか言っていた会社がvorkerzを使って印象操作しているのもバレたね。
しかもそれを就活中の学生に暴かれて非常に滑稽だね。 年金返せデモ（6/16、集合：日比谷公園中幸門）
5月22日に金融庁審議会で出された、少子高齢化や非正規雇用の増加で政治の年金支給が困難となり、将来的に国民に自助を求める報告書案に反対したいと思います。
【年金返せデモ 告知】
日時：6月16日(日) 13:45集合 14:00出発
(集合時間を13:40→13:45に訂正しました。)
場所：日比谷公園中幸門
地図→http://www.solmare.com/cbox_jp/hananavi_map/map_hibiya_park.pdf
【当日のコース】
約１時間のコースになります。
日比谷→銀座：
(日比谷公園中幸門 →JRガード下→外堀通り
→数寄屋橋交差点→鍛冶橋交差点から解散地点)
http://www.labornetjp.org/EventItem/1560015891374staff01
https://pbs.twimg.com/media/D8v-o4GUwAEO4zy.jpg セクハラ・ストーカーの発覚
会社が推奨していない転職口コミサイトでの印象操作の発覚
採用活動期間中にも関わらず今年は色々と問題が露呈してるね。
もう何をやってもダメなのでは？
vorkerzとか金使って点数盛ったりサクラとか使っているだろ？ デモとか行ったことないですが、
友だちに誘われたから、年金返せデモ 行きます。
このまま黙ってたら野垂れ死には確定なんだから、
なんか行動すれば世間に俺らの思いは伝えられるし、
少なくとも何もしないよりは何かは変わると思うので、
行かないという手はないと思いました。 5年で約150人もの新卒を採用してきた訳だけど、売上と新事業参入で◯人必要とかビジョンもなく、
10年以上変わらないシステムを回していくだけで5年で150人も採用する大義名分が無い。
新卒の子も企業研究とかしていく内にそこに気付いて、成長できないと思われて説明会聞いた後や選考途中で
離れていく子もここ1～2年で増えてきたよ。 >>65
30歳までに辞めていく子が多いからそれくらい採っていても何ら問題ないのでは？
辞めた人の補填を中途で採用したら人件費がかかる。 人材不足と確保の難しさが現時点で顕著に表れて、知恵を絞り出している企業も多いのに、
使い捨て前提で新卒の大量一括採用に未だに頼っている時点でダメだろうなぁ。。。 >>66
＞30歳までに辞めていく子が多い
ところがそうでもないんだよなー。
学校みたいなシステムの環境だから奴らにとって居心地がいいせいかなかなか辞めなかったりする。
その年齢で転職するとなると年齢相応のスキルや責任も付きまとってくるけど、責任負うような仕事もやりたくないようだし。
30歳前後になっても新卒幼稚園から抜け出せずに人材の不良債権化が進むばかり。 ボーナス出たら7・8月で有休消化して秋口から新しいトコ行く人がちらほら出てくる時期だね ナビタイムに転職検討している人もナビタイムから他社に転職検討している人もこの動画は見といた方がいいよ。
転職繰り返しすぎるといずれ詰む事になるよ。
https://youtu.be/Nl786PI1PyM >>70
＞転職繰り返しすぎるといずれ詰む事になるよ。
この業界って転職繰り返す人多いよね。
ベンチャーみたいな雰囲気が好きだったり、会社がある程度成熟するとこれから伸びそうなベンチャーに
転職繰り返す話とかよく聞くけど、それもどうなんだろう？
去年の暮れから景気の悪さを実感するようになってきたし、新卒も20卒から採用を絞る所も出てきてるし、
中途も厳しくなるのが目に見えている。
でも会社に不満抱えていた奴らは去年までに軒並み消えて退職減ってきたよね。 みんしゅう見ると今年は盛り上がっていないな
新卒ももうナビタイムなんて見限っていそう
20卒入社組から人数減りそうだな openworkの最新の書き込みの退職理由見たけど、
要は子守したくないって言いたいんだろ >>73
むしろ賢明な判断だろ
まず、1人辺り抱える新人の数も尋常じゃないし新人が問題起こせば指導役の中堅にばかり負担と責任が負わされる。
負担と責任が重い割に給料も安いんじゃやっていられない。
子守側に回る中堅の質も年々微妙だし、そいつらがダメな先輩からダメな事ばかり教わってきたから
後輩にダメな教え方していく負の連鎖は絶えない。 おいおい、openworkで社長・副社長の手腕も非難されてるじゃん
内心では二人に対して匙投げて脱出(画策中の人も含め)しているのは結構いるだろうな
今残っている比較的優秀なメンバーもオリンピック前までに退職ドミノは続いていきそう オリンピック終わった後は目も当てられない状況になっていそうだよなぁ >>77
転職するにしてもまだ売り手市場な方とはいえ、自分の年齢とキャリアも要になってくるからな。
正直ここで愚痴愚痴言っているのは30後半過ぎて目が覚めて、転職しようにも八方塞がりに陥っているような奴の気がする。
でも今30後半過ぎて昔からいる奴も会社の金で遊び半分で会社生活を過ごして来た奴らだろうから、
転職すべき時に転職しなかった、先見の明が無かった単なる自業自得。 >>70
転職というと宮城の田舎から出てきたモラハラ野郎はナビタイム辞めた後、Yに転職して3年でYも辞めたけど
ナビタイムに入る前も転職多かったし、そこまでにしとけばよかったのにな。
ナビタイムとかYとか有名所にいた時はFacebookで勤務先自慢してたけど、今、勤務先晒していないのはお察しの状況が目に浮かぶわ。 新卒を毎年30人も雇い入れている事を誇らしげにしているようだけど、来年は経営が望む人数なんて採れないんじゃない？
対外的にバレたら採用にも影響するような問題を年がら年中起こしているし、今年からみんしゅうでも
話題にして貰えなくなって学生にも相手にされなくなってきているみたいだし。 吉本内部に溜まりに溜まったマグマが噴火したが、ナビタイム内部に溜まっているマグマはいつ噴火するかな？ >>81
個々人が不満を抱いた時点でやめていく小規模噴火なら昔から続いているよ >>83
大規模噴火も昔起きた事あったわ。
毎月20人は辞めていくのがザラだった時期とか社長・副社長に噛み付いてやめさせられた人もいた。
今はほぼ100パーイエスマンで固めているから、そういうバイタリティある人が今はもういない。 銀のさら銀座店は人間のクズの巣窟 30歳でアルバイト 底辺職毎日12時間
彼女いない暦年齢の青木信男 こいつの腰ぎんちゃく副店長同じく彼女いない暦年齢の佐藤
こいつらは顔が犯罪者面 いかにもって顔している 馬鹿が顔ににじみ出ている
こいつらに常識などない 犯罪者と変わらない 自分の事だけ まともなところじゃありえない
人に感謝など無い だから注文入っても文句ばかり こんな連中が作っているからまずい
ここよりおいしいところはたくさんある お金の無駄だからこんなところで注文してはいけない オーナー企業だから社長副社長は変わらないし、
ほかに行く会社はいくらでもあるわけで、
不満を蓄積、爆発させる前に、ほか行くよな。 新卒を毎年30人も入れていますが、こんな会社を選ぶ30人の子なんて社会全体から見れば井の中の蛙な訳で 人を雇うという事をゼロから考え直した方がいいと思います。
会社として成し遂げたい目標がこなせて費用対効果も考えた上で採用ってやるものではないでしょうか？
今の採用は経営二人が若い子達からちやほやされる為だけに採っているとしか思えません。
またそれを助長して経営二人のお見合い候補の審査員役しか機能していない人事も同罪だと思います。 上の人達には飲み会で社内恋愛ではなく会社の未来について話してほしい
そういう話ができない人をマネージャーにしないでほしい >>91
前は人事の某メンバーに対する私怨くさい書き込みばっかりだった時があったもんな。
開示ちらつかせたら以後書き込まれなくなったけど、書いてる側もヘタレばっかりなのにワロタ。 今年も今の時期はNo.1は海外ロングバケーション、No.2はゴルフ三昧なんでしょうか？ >>96
＞No.2はゴルフ三昧
あの人はゴルフでも何でもどうぞご自由にって感じだよ。
社内にいない方が社員の士気も上がるし。
この暑さの中ゴルフに行って熱中症でくたばってほしい。 >>97
ゴルフに行くのは勝手だけど部長陣全員を引き連れて行くのはやめてほしい。
何かあった時の危機管理能力が無いって言っているようなもんでしょ。 あともう少しでこの会社とさらば
以下ナビタイムが嫌な理由↓
成長できないと思った
給与が低い
人間関係(仕事・会社生活に不要と思える同調圧力が多い)
同期と感性が合わない(と言うか周りが幼稚すぎる) 給料はぶっちゃけピンキリというか
もらってない人はどんまい 人間関係が原因でやめる人も結構いるね
クセある人も結構いるし、、、
個人的にはプライベートの時間を削ってまで同僚と過ごす時間にウエイトを置く社風は嫌かも、、、
それに飲み会がやたら多くて話す事が社内恋愛やメンバーの変な噂話とか欠席裁判しかしないのも不愉快 コミュニティは自分で選べるし、自分で作っていけるが、
経営者の限界はどうにもならない。
副社長はハラスメントのデパートで、無能の自覚なく何でも支配しようとするから、有能な人は愛想つかす。
ゆるく働くなら悪くない会社だけど、10年持たないのでは。 最近YouTubeのスカッと？と言っていいのか悪い事した奴に天罰が下る感じのマンガ系動画とか流行っているけれど、
セクハラタヌキやヤリチン人事部長とか人事のサイコパスネタで動画1本作れそうだなって思った。 お盆休みももう終わりだけど、お盆休み明けに退職代行サービス使って会社辞める奴が増えるって
ネットのニュースで見たけどウチにはそんな事企んでいる奴とかいないよな？ >>106
＞退職代行使うほど険悪な会社じゃないだろ
表向きはな
けど裏では結構ドロドロしてるのを知らない奴はいない ナビタイムって住所打ち込んだだけで、近くのバス停が表示されたり、バスの路線も見れたり便利だったけど、有料になったんだよね？
無料で似たようなサービスないかな？
みんなはどうしてる？ >>91
openworkもガチっぽい書き込みが増えてて面白いよ >>102
食事会や社員旅行の出欠を評価に使ったり、
プライベートの時間削って部単位での飲み会とか
サークル活動に費やして社内メンバーと共に過ごす事が
美徳とされる風潮とかこの社風が嫌な人って潜在的に多いだろうね 後付けスマホやこの手のアプリは自動運転時代には自動車からは消えるんだってさ
ヤフーニュースの記事に出てた ここの女子社員って頭もお股も緩そうなのばっかり
原宿や渋谷に近いからタピオカドリンクが呑めるとかインスタのネタになりそうな物が撮れそうな場所に近かったり
イケメンいそうなイメージ持たれているから、イケメン目当てとかそんな動機で入ってきた奴らが目立つ。 >>113
会社に対して何かしら嫌悪感抱いているのにやめないんだよね
ナビタイムあるあると言うか社内七不思議の一つ 久々にみんしゅう覗いたら5月29日以降何も書き込まれていなくてワロタw
30人採るほど学生に人気ある企業なんだよね？w
みんしゅうの廃れ具合見る限りだと人気企業には見えませんねw 来年は30人割るのでは？w
子分増やせなくて残念ですねw >>117
今までの採用があまりにも異常だったんだよ。
他所だったら普通は内定出さないような、ここで内定出なかったらニートになるしかないようなのばかり採っている事が異常。 >>118
普通の会社では採らないような個性的な子を採っていますよアピールができていいじゃん。
もっとポジティブに捉えようぜ！ >>120
ねぇねぇ、個性の意味分かって言っている？
イエスマンとゲーム中毒ばかりでどこが個性的なの？
仮に個性を持ち合わせてたとしても、この会社で個性を活かすのは難しいと思うよ。 ニートになるしかないようなのが個性的？ｗ
むしろここでは個性あるような人の方が経営二人が嫌うよ。 あれだけ不倫の吊るし上げがあったにも関わらずまだ懲りてない奴いるんだね。
社内結婚した奥さんを時短で帰させて家事・育児を丸投げさせている隙に自分はあの娘と不倫三昧ですか？◯◯さん？
この前道玄坂のホテル街をあの娘と歩いているところを見ましたよ。 不倫なんて日常茶飯事でよくある事でどうでもいい。
それより副社長の資質の方がどうにかすべき問題。 >>103
経営陣の才覚の限界、コンテンツのセンスが古くなる一方で何も着手していない上に、
この先10年で起こりうる産業構造の変化とか予測すればどんどん取り残されるだけ。
逃げ切れるのは10年後ぐらいに定年を迎える幹部連中だけ。それ以外はアウト。 https://jbbs.shitaraba.net/bbs /read.cgi/internet/23671/14661 43718/l30
小椋さんセミナー受けて
カメラマンになって見れば >>126
万能であるといいんだけど社長が娘に世代交代させる時に物分かりがいいといいんだけどな。
大塚家具の社長親娘のようにお家騒動に発展する可能性もあるかもしれないけれど？ オーナーの後継ぎも気になるけれど、副社長はいつまで寄生するかだよな。。。
副社長は退いても相談役とかいらん役職作って死ぬまで寄生しつづけそうだし。。。 小谷川拳次 さん
http://www.kotanigawakenji.tv/
セミナー商法？の小谷川拳次さん、情報商材系のサイトでみかけた
彼の事務所の実態はマークシティ内に間借りしているバーチャルオフィスです。
書籍に書かれてることの大筋は彼のHPで常日頃の発言の総集編で、中を覗けばこの業界でしか聞かないような専門用語の羅列でもっともらしく書かれており初心者の思考を削いで知ったかぶりをさせるような感覚です。
要はお客さんに与える信用(与信ですね)にパラメータを全振りしていて、飛びついてきた人に対するセミナーやコンサルで大きな収益を得る仕組みなのです。
無料動画や無料パンフレットをダシにメールアドレスなどの情報を得、クロージングはセミナー受講やコンサル(1時間25万円!!)となっています。
セミナーの参加は気を付けてください。定員30名と謳っておきながら29人は彼らのシンパで獲物はあなた、という程度の注意は必要です。 月収100万超えカメラマン多数輩出？
なかなか
難しい様子
ttps://youtu.be/azPcoBz5POU
だったら近いうちに業界崩壊だなw >>124
個人的には副社長より不倫してる人の方が気になるけどな。
>>123の不倫の人って誰だろう？ >>128
仮に娘や将来の娘婿に継がせるとしても20年以上先では？
娘は今高校生ぐらいだって聞くし、会社継がせるにしても技術面の見識も付けさせるとなると
大学院まで行かせないと話にならないし、大学院を出てすぐに経営に就ける訳でもないだろうからそれ位時間がかかると思うよ。
そこまでこの会社にいるべきかどうかよく考えた方がいい。 ナビットという会社が、ここのデータを作っていると言っていますが本当ですか？ >>133
娘の代になる前に副社長に会社の資産を貪られ続けて終わりそう。
上にも書かれていたけど、あの人は死ぬまでこの会社に寄生し続けそうだし。 数年前にここに新卒で入った人が知り合いでいるんだが、いつも給料が安い給料が安いって愚痴を言っている。
openworkの評価見る限りだと結構貰っているみたいだし、新卒初任給も同業他社と比較すると高いみたいなんだが。
新卒は世間知らずが多いの？ 同業他社より悪いよここの給与。
昔からいる取り巻きはそれなりに貰ってるけど。 残業代込みの年俸制って今でも採用しているの？
ムダにやる事も多い上に拘束時間の長さも加味すると決して良い年俸ではないよ。 >>139
この会社で出世を目指すとなると殆どの奴が残業時間の長さで副社長にアピールしていたな。
極端な話、19時以降やる事が無くても終電まで会社にいるだけで評価される事自体がおかしい。
他にも会社行事とか飲み会やサークルなど時間外の活動の出席でアピールしたりだとか。
賢い奴は時間内にその日の仕事を終わらせるとか、当たり前の事ができて評価される所に転職していく。
用も無いのに終電まで会社にいる事自体がおかしいから。 この非常時に飲み会決行する能天気なグループもいるんだね（呆） >>144
それな
定時で真っ直ぐ帰れよ！こんな時に飲み会決行する神経が分からない 最近は何しても社内外問わず相手にされなくなりつつあるね。
良くも悪くも話題にしてもらえた内が華だったね。
本当に恐いのは何か注目を集めるような事しても、誰からも相手にされなくなった時だよ。 こんなクソ会社の内輪揉めより台風19号の被災地の方が心配だよ NAVITIME時代にこの人は頭いいなあと思ってた人から副社長に追い出されていったけど、本気で一目置いていた人たちは転職先で結構出世してるので、副社長は単に自分より出来る人が怖かっただけだったんだなあと思っている。 あるベテランさんから聞いた話だけど、約20年前の創業期から2010年前後までいた優秀な人がフォーマットを構築させたのが大きいって言われた。
副社長と退職した当人同士でしか真実は分からないだろうけど、副社長が自分の地位を脅かされるのを恐れたのか
ある程度成熟させた所で用済みと判断して使い捨てたのか、それ相応の待遇を出すのが嫌だったのか色々な説が陰で噂されたと聞いた。
で、有能な人が皆無な状態になったからこの先は厳しくなるとも言っていた。 MaaS時代がやってきているのに、全然伸びてないね。
相変わらず有料課金にしがみついて、従順で凡庸な社員を養うのに金が消えていく。
はみ出す優秀な人間は、切り捨てられるか愛想つかせて辞めていく。
どう見ても成長限界。 >>149
その人なら一部上場の絶好調企業でしっかり出世してるな
やっぱり優秀な人はどこに行っても活躍できるんだよ >>149
10年程度で用済みと判断して使い捨てる神経が理解不能。
長い目で見たらそういう人こそ重宝するし、後任者に引き継げばいいで片付く問題でもないし、
もしその人が今もいたら現状より良い様相になってたハズ…。 >>149
DさんかAさんのことだな、きっと。
まあどちらも凄い人だったよ。 スマホ時代になってからも優秀な人達はいたけど、辞めてバリバリやっているね。
優秀なのに残っている人は飼い殺され、上にいくのはアホかゴマすりばかり。 >>152
副社長の方が10年前に身を引いてほしかったね。
その当時で身を引いていたらNAVITIMEを大きくさせた功績から当時、成長途上にあったベンチャーとかから
役員として引き抜きとかもあってもおかしくなかっただろうし。
公の場に出たところで10年前の自慢話しかしないところで終わった人という印象しかない。 >>155
いやー、ヘッドハンティングとかそれはないだろw
あの人は内心では自分の実力のなさを分かっていると思うよ。
だから自分の地位が脅かされそうな人が現れると徹底的に潰しにかかっている。
それに下手に他所に出るよりはNAVITIMEに留まっていた方が⚪︎西さんに守ってもらえる上に甘い汁も吸えて好都合だと考えているかもしれないし。 >>156
o西さんに守ってもらえるねぇ…。
上智時代からの親友とo西さんや周りの取り巻き達は自画自賛しているんだけど、新将軍から見たo西さんは金づるのような見方しているような一面があるんだよね。 IT業界でも分野が違うとは言えYahooとLINEが経営統合しましたね。
NAVITIMEは自前主義のやせ我慢にいつまでも拘っているみたいだけど、それでいつまでもつかな？ 昔話に花咲いてる感じからして何十年もここに張り付いてるのね。気持ち悪い。 そもそも今の若手は5chを見たり書いたりはしないでしょ。
書き込み内容からしてどの辺の層の人達が書いているか察しがつくよ。 >>160
こんなとこ、転職適齢期を逃したか身の程知らずに高望み志向を拗らせた売れ残りのジジイとババアがグチグチ言ってるだけだろ。 ＡＩや自動運転車とかNAVITIMEが入り込める成長分野があるにも関わらず、協業相手を拡大してこなかったのは明らかに失策。
このままだと世間から更に取り残されて今後ガラパゴス化が進むだけだろうな。 >>162
協業相手を拡大できなかった元凶の1つが営業部隊を大リストラしまくった事なんだよな。
上層部がエンジニアからの成り上がり連中で固められているせいで、エンジニア主体の文化が強く表れている。
エンジニアにとっては働きやすい環境かもしれないけど、営業にしろエンジニアにしろどちらか一方に偏り過ぎているのはダメなんだよ。 ＡＩも自動運転参入も捨ててきた訳だしもう頭打ちだろここ。
そもそもナビ系・マップ系IT自体がごく一部を除いて厳しい局面に晒されている。
5Gとか◯◯ペイとか新しいトレンドも台頭してきて、周り見ても成長分野に転職していっているのが盛ん。 頭打ちと言われ続けてもう10年
張り付いてる皆様、お元気ですか？ 凄いモノを作れる開発者も、構想力突破力のある企画営業もいない。
多少開発力を底上げしたところで、凡人を450人集めても何も起きない。 年度末までに次の行き先探そう
ここではうんざりする事が多くなってきた しょうもない理由で退職フラグ立ててる奴が時々いるね
うんざりする程度の事で辞めたい人が次の行き場が見つかるとも、もし見つかったとしてもそこでも上手く行くとは思えないんだが
ま、せいぜい頑張って社会の厳しさを身をもって知った方がいいよ 転職成功した人達に対する妬み嫉みや転職しようとする若手にネガキャンしまくるつもりで書いている売れ残りのジジババもいる感じだねw
組織の悪口言いながら悪口言っている組織に腰掛けている方が滑稽だと思いませんか？
なら何で転職すべき時に転職しなかったんですか？w 某国共産党のような検閲、言葉狩りが徹底されている社風は辟易する。
特に副社長がネガティブな雰囲気、発言を極端に嫌うから無理に良い事しか言わない、ポジティブを演じなければいけない同調圧力に嫌気が差す。
幾つか案を出されてメンバーにどれがいいか選択を迫られた時も、自分が普通に良いと思った物を
選べばいいだけの話なのに周りとヒソヒソ相談しながら選んで、全員同じ物を選択。
自分の意思で動けない連中にもイライラする。
しかも大抵消去法でありえない物が選ばれたりするから、センスがおかしいんじゃないかと思う。 >>170
＞自分の意思で動けない連中にもイライラ
今、忘年会シーズンだから敢えて書くけど、飲み会でもメニュー見て自分の飲みたい物頼めばいいだけの話なのに
メニュー見ないで同じタイミングでグラス空いた子に「次何飲む？」って聞いてその子と同じ物頼んだりって事が多い。
メニューが近くになければメニューが側にある人に取ってくださいと言えばいいだけなのに、それすらもできないコミュ障も絡んでいる。
同調圧力も意識して誰かと一緒の物を選ばないと不安になるとか、もはや病的な物を感じる。
しかも勤続10年超のいい歳こいたメンバーでこれだからね。
飲み会で自分の飲みたい物ですら頼めないんだから、この時点で仕事ができる、できないどっちかはお察し下さい。 忘年会なんて行きたくないね。
普段ですらめんどくさい連中の集まりなのに、時間外までそんな奴らと酒呑みたいと思う訳がない。 ここにいた時に思っていたけど、給与が安いのに飲み会が多すぎで社内の人との交際費がかかりすぎ！
交際費や時間外の親睦を出世の為の投資と捉えて惜しみなく金を使っている人もいたけれど、
サクセスストーリーのように誰でもなれる訳じゃないのに、
斜陽産業の会社で数十年後に幹部まで昇り詰められたとしても今の幹部陣と同じレベルの待遇が得られる保障もないのによくやるよね。 あいつら何回忘年会やったら気が済むんだ？
てか、よくあんなに飲み歩ける金あるね？ もう先行きが知れているから去年は12月末まで駆け込み退職が目立ったな
年度末（3月）までに辞める人も今後出てくるだろうし
めぼしい仕事がある内に脱出していく動きは間違っていないね ウチのオーナー２人もいきなりステーキの経営者と気質が同じ傾向であるね…
消費冷え込み、ステーキ単価2000円で庶民離れ～「いきなり閉店」の背景、渡辺広明氏が解説
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200111-11002715-maidonans-life >>172
ウチは10日の金曜日に新年会もやったけど今時いっき飲みや飲んで飲んでコールで煽る人がいるのは引く。
四十過ぎのおっさんなのに中身は大学生のガキと変わんない。
大学生の時から成長が止まってんじゃないかと言いたくなる。 オリンピックまでだオリンピックまでだって口癖にしている人、度々来てるけど本気で転職考えてるならさっさと出て行きな！
それとオフィシャルパートナーに選ばれるような大手一部上場企業じゃないからオリンピックで得られる恩恵なんて元々ないから。
それより2022・2024・2026の各年に起こるある問題の方がこの会社に大きく影響出るよ。
特に大きく影響が出るのが2022年。
この先長く居座るつもりの人がいたらそっちを心配した上でよく考えた方がいい。 3G停止、ガラケーの幽霊会員流出。
ただ、既にだいぶスマホ移行や退会で減ってはいる。
もはやニッチな有料課金に続くビジネスがそこまで育っていないのに、大量の社員を抱えているのがリスクかな。 KDDIに依存し過ぎた戦略が裏目に出たね。
auユーザー向けは「ナビウォーク」ブランドで独自展開してきて、主要３キャリアの中でauユーザーの会員比率が
一番高かっただけに、3Gが一番早く停止になるのがKDDIだから痛手が大きい。
Maas時代なのに他に協業相手を広めてこなかったのも問題。
コンテンツの販路もOSのアプリストアが中心となり、キャリアとの関係は重要視されてこなくなった。
3G携帯の停止と同時にキャリアのISPサービスも終了になるし、それを機にKDDIから関係の見直しを切り出されてもおかしくないかも。 >>180
あまり自慢できるような稼ぎ方じゃないけど、使ってもいないのに有料課金契約しているユーザーが黙ってお金を落としてくれていたからこの10年持ったようなもん。
3Gガラケーから4GLTEスマホに機種変するついでに料金の見直しもして、元々使っている人は有料課金契約、
使っていないユーザーは解約したんだろうなと推察できるから、今3Gガラケーユーザーについてはだいぶ整理できている。
あくまで個人的な意見だけどスマパス版は今後どうなるか分からないね。
特にiPhoneだとSafariブラウザ立ち上げないといけないのと、動きもモッサリで使えない。
それにスマパスの名物の三太郎の日の特典もワウマ（auのネット通販）で何か買ったらwalletポイント何倍とか
au絡みのサービスで金落としたらポイントアップばかりになってきて特典が年々ショボくなって会員が
減っている話も聞くから将来的にスマパス自体どうなるか分からないよ。 >>179
もう既に飽和状態なのに今年も新卒が2桁単位で入ってくるのが目に見えている。 >>182
売上や規模の拡大、組織力を強化するといったビジョンも無いのにあの2人が大勢の若手達からちやほやされたいが為に採っているだけだな。
数だけ増やしてAKBやLDH系のユニットでも作るのか？w
数だけはそれ位のレベルまで増殖している。 これから5Gの時代に入るのにコンテンツのセンスが3Gレベルのクォリティで収入源は有料課金のまま。
これでこの先10年持たせるのは誰がどう見ても厳しいと思うのでは？ 2年前から不信感が燻り続けたまま過ごしてきたけれど、将軍は新年早々からマジキチ炸裂だし
既得権益だけ得て仕事しない古株、アホやゴマスリしかしてないイエスマン達に対して何かがふっ切れた。
年内で辞める ここってオリンピック期間中とかオリンピック終わった後も業務効率考えてテレワークとかやらないの？ >>187
本来なら今の時代当たり前のように認められている働き方なんだけどな。
上がそういった事に対する理解が低い上、民度が低い猿しかいない組織で高尚な取り組みを行ったところで
悪用する奴が出てきて改悪されるオチになるのが目に見えている。
電車遅延の遅刻で何故あんなにギャンギャン言うようになったか知れば自ずとその理由が分かるよ。 ヴァル研究所のプレスリリース見るとMaaSに結構力入れているのが分かるし、こことの差が広がるばかりだね。 もうヴァルに転職するつもりでいる。
将軍への忖度、同調圧力、クソ新人の教育の押し付け合いと毎日毎日くだらない騒動に翻弄されてバカバカしくなってきた。
ヴァルの方があらゆる意味で組織が機能しているみたいだし、ここは環境が本当にクソ！ ヴァルも大概だけどな。
MaaS下請け業に嫌気がさして辞める人が急増。ついにあの人も。
MaaSでよいポジションを取って、開発プロセス推しだけど、よいサービスを作れているかというと…
ジョルダンはナビタイムよりヤバい。
MaaS/CASEが花盛りな中、日本の乗換検索やカーナビという昔からの狭い業界自体が埋没してるので、転職するなら視野を広げた方がいい。 地点検索の、メートル表示で近くの店を表示するのやめたの？ >>188
電車遅延は便乗して昼頃までスタバとかでサボってから出社してくる奴らがいたのが原因。
10時始業の会社で10時に間に合うように来るなら、人身とか車両や設備のトラブルでもない限り、
遅れても動いている訳だし朝ラッシュのピークが過ぎて徐々に通常ダイヤに戻り始める時間帯なんだが
混雑程度の遅延で12時出社なんておかしいと思われてすぐバレるに決まってる。
悪用してた奴らもバカだし、そいつらのせいで連帯責任のように電車遅延の遅刻が厳しくなった。たとえ5分程度でも。 電車遅延を改悪させた原因を作った奴の一人は今、部長になっている。
部下が電車遅延で遅刻した時に鬼の首取ったかのように騒いでいるけれど、当時を知っているメンバー達からは
奴のせいで正当な理由でも電車遅延の遅刻で嫌味を言われるようになって迷惑を被られたから「お前が言うな！」って感じに白い目で見られている。
当時の事を知らない部下達も先輩や他の部の上司から奴の素行について聞かされているし
表面上合わせるだけの付き合いに終始して、奴は四面楚歌状態。 電車遅延の遅刻はあんなにうるさい癖にレイトで明らかにブラック、グレーな使い方してる奴らには取り締まりしないんだな >>190
ごく一部を除いてマップ、ナビ、乗換案内系のIT業界は厳しい局面に晒されている上、斜陽産業と化している。
そもそも参入している企業が少ない分、募集も少ないし、業界全体の先行きを考えても仮に同じ業界内で転職できたとしても安泰とは言えないからお勧めしない。
昭文社も早期退職を促しているし、商業用途で住宅地図や二次利用向けにシェアの強いゼンリンも今は大丈夫でも10年後はどうなっているか分からないよ。
カーナビ大手のパイオニアやクラリオンも10年後には無くなっている産業として厳しい評価を出している所もある。 >>197
いるよ
>>195
レイトももうやめた方がいいと思うけどねー。
そもそも負担の大きい人の為の負担軽減の為に作られた制度なのに、元々サボってる奴らが更にラクする為の不正の温床になっている。
急ぎの案件も持ってない癖にわざとレイトに引っかかる時間まで2日連続で残ったりとか。
どこかで相殺するとはいえ、今のご時世23時や24時まで会社に残らざるを得ない状況を作っている事自体、
世間体が良く思われないし時代に合わない制度だとも思う。 Maasなんてどこもうまくビジネスに出来てないよ。 ネットで誹謗中傷した人を発信者情報開示請求→裁判をして個人を特定し、和解した話
https://togetter.com/li/1469294 >>198
レイトの見直しもそうだけど始業・終業時間1時間繰り上げてくれた方がありがたい。
通勤ラッシュを避けて通勤しやすいようにとのオーナー達の勝手な気遣いらしいけれど、
1時間繰り上げてラッシュに当たっても別に気にしないよ。むしろ余計なお世話。
1時間繰り上げてくれた方が自分の時間が増えたり、帰りにお店覗いたり友人達との予定が合わせやすくなる。 >>201
フレックス使えばいいだけの話だろ！
全体で統一して勤務時間変える意味が分からん！ と言うか今は新型コロナウイルスの市中感染が深刻になってるから、10時-19時の現状維持の方がむしろ安全だろ。
仮に9時-18時だったら通勤ラッシュとぶつかって市中感染のリスクが高くなる。
まぁ時間関係なく外を出歩いていれば症状が出てないだけで、社内でも潜在的に感染してる人が既にいてもおかしくないくらい。
そもそも早くから仕事して早く帰りたいとかここで妥協できない環境があったら転職した方が早いよ。 採用活動どころじゃ無くなったけど、そろそろ21卒向けの説明会やエントリーが解禁になるね。
明らかに無理難題なのに21卒も30人採用するつもり？ >>204
もうこれを機に新卒採用を凍結するべきだと思う。
コロナが無くてもこれから景気が悪くなると言われていた所にコロナが来ちゃったから、
リーマンショック級かそれ以上になるとも言われていて当初の予測より厳しくなるかもとも言われている。
それにどの部署も新卒を見れる余裕はなくなってきているよ。 あとどれだけ新卒を入れたら気が済むのか知らないけれどオーナー達が望むような採用は今後できなくなると思うよ。 落ち目の会社なのに給料を上げないから入る人材の質は下がる。
事業のラインとは別に部長がガチャで決まるという謎の組織だから、誰も責任をもって評価育成をしない。
優秀な人ほど経営陣がどうにもならないアホと気づいてしまい、辞める。 >>206
労働人口に新たに加わる数自体が今後右肩下がりになってくるし、これから新卒を迎える平成中期生まれ世代は
小さい頃からパソコン、ケータイ、ネットが当たり前にあった世代だからネット慣れしている分、ネットの各サービスの
善し悪しについてはシビアな見方しているし課金のナビなんて先見性が無いと見なされて彼らの方から見向きもしないのでは？
あと平成一桁生まれが徐々に30代を迎える頃だけど、現実が分かるにつれて次のステージに移って辞めていく人もこれから増えてくると思うよ。 ここだけダイヤ改正未対応。
yahooもジョルダンも対応してるのに。。。 >>205
同感だね。特にここ数年、新卒の質の悪さが年々際立つようになってきたし、採用の意義について今一度見直した方がいい時期に差し掛かっている。
ただ遊びに来てるだけって感じの鉄オタ・バスオタ・地図オタとか、どこかで噂が広まっているのか知らないけれど、
オタサー代わりの感覚で入ってきてアニメやゲーム仲間とかコミュニティを作る場だと勘違いしている連中もまぁ多いね。 >>211
サークルノリでも別にいいんだけどメリハリは付けようよ
メリハリが付けられていないから色々言いたくなる訳で >>205
年30人採らないと年数10年くらい経って人件費が上がったり将軍が気に入らなくなった奴らのリストラとメンバーチェンジができないだろ ジオ展コロナで開催中止だけど地図業界って普通に出勤してるの？ >>213
そんな事ばかりやってるから人が寄り付かなくなるんだよ 池田大作（在日）→信平信子レイプ事件 公職選挙法違反事件
福田孝行（在日）→山口県光市母子強姦殺害
畠山鈴香（在日）→秋田県児童殺害
長谷部泰輔→林瑞枝さんスーツケース詰め殺人 小中高と創価学園
三橋香織→夫バラバラ殺人
三宅正信（在日）→ペッパーランチ強姦 創価大学卒
北山大輔→ペッパーランチ強姦
宅間守 （在日）→大阪 附属池田小学校児童殺傷 両親も創価学会員
東慎一郎（在日） →酒鬼薔薇聖斗 神戸の首切り
小原保 →村越吉展ちゃん誘拐殺人事件
林真須美（在日） →和歌山毒入りカレー事件 ４人毒殺 ６３人が負傷
織原城二(金聖鐘)→神奈川 帰化人、外国人女性を強姦バラバラ殺人
澤地和夫（元警官）→山中湖連続殺人事件・創価学会前原支部総会で体験発表
関根元（在日） →埼玉愛犬家連続殺人犯 ４人を殺害
丘崎誠人→奈良連続強姦 事件 （在日朝鮮人）
金大根 →在日韓国人の強姦魔 連続児童虐待暴行殺人 ６名の女児死亡
李昇一 →在日韓国人 東京 テレビ「ガキの使い」関係者を名乗り少女１４０人を強姦
沈週一 →在日韓国人 鳥取 大阪 和歌山 ９人を強姦
張今朝 →在日韓国人 長野 「一緒に猫を探して」と小学校４年の女児を強姦
ぺ・ソンテ →在日韓国人 横浜 女子小学生１４人を強姦
宋治悦 →在日韓国人 東京 主婦１９人を強姦
創価学会副支部長・木村昌幸 →強制猥褻事件
創価学会地区部長・谷口博司→迷惑電話3000回で実刑判決
創価大学卒・嘉村英二→NTTドコモ事件 福原由紀子さんに対する集団ストーカー事件で実刑判決
公明党江戸川区議・松本弘芳（江戸川区文教委員）→児童売春で実刑判決
ジェイフロンティア株式会社
ショップジャパン
中村 篤弘 >>211
経験者だから言えるけれど遊び要素が強い会社って歳取ると色んな意味でキツくなるよ。
・そもそも給料が安い
・拘束時間が長過ぎ
・社外の友人達と比較した時の年収、職位や仕事の質が気になる
・人間関係（鉄道と地図は好きだけど周りとの感性が合わなかった、ウマの合わない人がいたが小さい会社だから逃げ場がほとんどない）
俺はこういった理由でNAVITIMEを辞めた。
最近は鉄道ネタを取り扱ったユーチューバーさんも多く台頭してきてYouTube動画も豊富になってきたし、
GoogleEarthやストリートビューとかを休みの日に見たり、時間とお金がある時は現地にも足を運ぶなりした方が何のしがらみも無くて精神衛生的にもいい。 >>218
なるほどね。
地図業界の他会社だけど小規模ならではの閉塞感が凄くて概ね同じような課題感じてる。 >>213
それ今の時勢分かって言っている？
そんな事できなくなるって。 >>220
AIやRPAとか取り入れて業務のスリム化をした上でリストラする発想はあながち間違っていないよ。
ただしリストラする対象をくれぐれも間違えないようにね。 >>221
AI入れたらまず副社長要らないだろうね 今年20周年で節目の年は社内イベントは例年より盛大にやるけれど、新型コロナで今年はもうそれどころじゃ無くなった。
社員大会、納涼会、社員旅行、大忘年会
トップ２人が普通の判断を下せるのか気になるけど、最悪の事態を考えればどれも中止が妥当なところ。 >>223
中止になったら内心喜ぶ人もそれなりにいそうw てか社員大会ってアレやる意味ある？
毎年見てて思うんだけどできもしない癖に非現実的な目標掲げて話題作って目立ちたい奴らの自慢、
マウント合戦にうんざりしているんだが。
そのくせ翌年度の社員大会で前年度どれほど進捗や目標達成したかについては一切報告もなく
また新たに非現実的な目標掲げて自慢、マウント合戦の無限ループが続いているだけじゃん。
社内行事の中で最もいらない行事で時間と金のムダとしか思えない。 採用サイトの社員インタビューも3年前で止まったままだね
外向けに出せるような人がもういないんだろうな >>223
それ以外にも今の時期、入社式や年度明けの社長挨拶もダメだろ
>>227
単純に更新するのがめんどくさいから放置してる説 この業界でそれなりに更新とかあるのってマルティスープぐらい？ あるメンバーのSNSを覗いたけど外出自粛要請が出ている中で夜飲みに出てる奴ら非常識もいいところだろ。 >>230
昨日も緊急事態宣言発令前だから～、最後になるかもしれないから～ とか言いながら飲みに行ってた奴らいたな。
真っ直ぐ早く帰れよ！ 在宅最高^_^
普段通りにオフィスに出勤すると色んな奴に声かけられて手止められたり、無駄な会議やミーティングも
多かったのが在宅ならある程度自分のペースで仕事進められるからストレスフリーだわ^_^ >>232
ははは、俺もそんな感じで動いているわ。
良くも悪くもコロナが良い契機になったと思ってる。
ここにいても将来への不安が増すばかりだったし、同じように水面下で動いている人は他にもいそう。 今から転職活動開始したなんて奴いるが、今から始めたとして次の行き先あんの？ 今増員してる会社ある。
地図サービスは結局グーグルマップがあれば済むからね。 >>235
ITの中ならこの先の人手不足に伴って、実用化が急務になっている成長分野が色々あるから引く手数多だよ。
その中には社会貢献性の高い分野も多いから、むしろそっちに行った方がいいし。
ここでの事業なんてこの先Google、Yahoo、Appleに任せても困らないし。
ITの中でなら今、転職しても問題ないだろうけど異業種への転職とか独立とか考えている人達は様子見した方がいいだろうね。 ここからリクルート系行く人多いよな
他いいところ行った人いる？ 数年前に仲間内で起業とかフリーランス、個人事業主や自営業で独立して辞めていった人達は無事なのかな？ 同業他社だがお金の流れを知ってる人が立て続けに辞めていく。 もう何年も新規の有料会員獲得は見込めなかったけど、
ビジネス、レジャーに関係なくこれだけ外出自粛要請が
出ている以上、既存会員の退会が大量に出れば
経営にも影響出てくる事が危惧されるね。 >>241
この十数年ほどで結構エグい事やりながら大きくなったけど、
仮にコロナが原因で経営が傾いたとしてもトップ２人のブーメランとしか思えないから同情の余地はないね。 電車内のドア横ポスターとトレチャン広告はまずやめるべきだな。
外出自粛が出されて今の時期、電車に乗ってる人が少ない。
そもそもあれをやったところで新規会員獲得に繋がってもいなかったし。 昔、三井住友銀行だった1F、2Fにセミナールームなんて作ったんだね。随分景気のよろしい事で。
まだあるか分からないけれど3Fから5Fくらいに入っていた婦人向けファッション雑誌の出版社はまだあるのかな？
身の丈に合わずに見栄を張ってるだけの癖に、そのうち3Fから5Fのテナント追い出して
丸々一棟ナビタイムが貸し切るのか、むしろ東急不動産から買い取りそう。 >>247
わかる
もう場末の産業って色合いが強くなってきたよな >>245
経営の重荷になるだけで賃料もバカにならないのにわざわざ1F押さえる意味がわからん。
用途によって9F使うか外部の貸しスペース使えばいいだけだろ。
今の時代フリーアドレス制にしてオフィスのフロアや面積を削減して賃料を抑制している経営者が増えてきているのに時代に逆行する事ばかりやっているよな。 >>250
時々話が噛み合わない人が紛れているよね
いつの時代の人？
10年以上前の話を持ち出している人もいるけど、追い出されたクズ？
10年以上前に辞めさせられた会社に粘着して気持ち悪い >>241
Twitterとかでテレワークになっている人のつぶやきとか見ていると「やればできるじゃん！」って感想を持つ。
ただ、ネット環境のインフラとかセキュリティにまだ課題はあるけれどそれも近い将来解消しそうな勢い。
元々オリンピック・パラリンピックに合わせてテレワークや時差通勤の準備をしていた企業も多くて、
不測の事態でテレワークが前倒しでスタートした訳だけど今実際にやってみて利点や課題をブラッシュアップしていけばテレワークは今後加速するように浸透すると思う。
そうなれば営業の外出や出張など見直す企業とか>>249の言うようにオフィスの賃料なんて今の時代経営の重荷と
捉えている経営者も出てきている訳だから、ナビタイムにとっては逆風になるだけで
法人契約とかビジネスユースでの会員収入は今後厳しくなると思う。 >>252に書かれている事の方がよほど現実味を帯びてきてるのに、批評で斬り捨てるしかできない人はお気の毒だねｗ ここでウダウダ会社の批判や文句ばかり言っている奴らはステイホーム期間中に転職活動に専念しとけ！
次の行き先確保したらさっさと辞めろ！ >>254
ワイドショーのコメンテーターみたいだなと思った。専門家じゃなくタレントのほう。 コロナで外出自粛が長引いて皆イライラしてるから察してやれよ
スルー推奨 以前、開示請求されて、糞のような奴に謝罪せざるをえなかったので、
それ以来、身元を隠して書く方法をいろいろ調べてみて、
俺はコンピュータとか詳しくないから、
身分証明書のいらないネットカフェに行って書いてます。
ネットカフェはビデオで客を撮影しているから、
マスクして帽子かぶってメガネかけていけばいいだけ。
東京都内は身分証明書が必要だけど、
不必要な県まで電車で10分だから
そこまで行って書いてます。
これなら簡単で安全ですよ！ >>248
日本はゼンリンやアルプス社（Yahooグループ）とか乗換案内だとヴァル研究所やジョルダンとか
俗に言うグローカル企業がまだ健闘している方だけど、世界的で見たら地図やナビなんてGoogle一強状態だよ。
ファーウェイがトランプの怒りを買って泥使わせて貰えなくなったから独自プラットフォームの構築が
急務になっているけれど、地図サービスの構築も北欧の落ち目の会社を買収したね。
世界中のどの企業にも言える事だろうけど、この先生き残れたとしても技術はあるけど落ち目の会社なんかは
中国資本（特にファーウェイ）に飲まれていく流れはこれから進みそう。 こみれぽ使えなさ過ぎ
時勢が時勢なだけにこれから特定警戒都道府県や緊急事態宣言が解けた後の通勤電車の混雑目安を見るのに
参考になるかと思ったけど首都圏の路線でも殆ど投稿ないじゃねぇか。 >>260
NAVITIMEってユーザ投稿系のサービスで成功したことないよね。
クチコミ広場も無かったことになってるし。
Googleに惨敗。 カーナビタイムの現在地が実際にはAに居るのにBにいてる事になってる
誰か助けてー >>260
こみれぽなんてもう廃墟だよ。
投稿数が少ないし頻繁に更新される線とされない線の差が激しい。
頻繁に更新されてる線は通勤の合間に社員しか投稿してないと思われ。
ビッグデータも5年以上前から取り組むべきだったな。
今キャリアがやっている端末のGPS機能を利用した主要スポットの人出の計測とかも今頃NAVITIMEでできてただろうに。 >>261
NAVITIMEもテレワーク体制なの？ >>264
5年以上前からやってたよ
最近力入れてないのか優秀な人が辞めていったからか分からないけどNHKとにデータ提供しなくなったね。NAVITIMEよりもagoop？をよく見かける >>267
a社はキャリア系だよね。データ出しやすい。
NAVITIMEに限らずデータ保有しなかったり活用のノウハウ持たない開発会社は世の中の状況少し咲きを見据えながら
うまくパートナーシップとか作らないと生き延びていけないと思う。 >>264
キャリアは基地局持ってるから出来る
あとナビタイムはユーザー数少ないから厳しいと思う KDDIに依存し過ぎた事業モデルも黄信号が灯り始めているね。
3Gケータイが再来年にサービス終了になるし、パス会員向けにナビウォーク組み込んで貰えているものの
パスサービス自体も退会者が出て今後のサービス継続にも陰りが出ているみたいだし。
もうそのタイミングでKDDIから協業関係の見直しを切り出されてもおかしくないだろうし、ナビタイム も末期だと思う。 >>273
①現状維持
②KDDIの完全子会社になる
③KDDIと協業関係解消→他にパートナーを探す KDDIとガラケーへの依存はかつてほどではない。
パスへの依存はそれなりにしているが、単価が安いので利益はそこまででもない。
問題は、社員が多い割に、似たような多くの製品に開発リソースが分散して競争力につながっていないこと、
差別化につながる技術や、新たなビジネスを作れる人がいないことかな。
それを変革しようとした人を軒並み潰してきたしね。
そうこうしている間に会社のブランドも低下して、もはや優秀な人は採れない。
世界のデファクトスタンダードとか言いながら、実態は日本のニッチな有料課金サービスから出てこれない。
経営2人の世代交代も見込めないわけで、彼らの器以上には成長できない。
結局、スマホまでなんとか生き延びたガラケーコンテンツの会社でしかない。 日本特化のガラパコスサービスで良いじゃん
って思ったけどそれはヤフーが担ってるのか >>276
もうこれから先はトップ２人の思い通りにいく世の中じゃなくなるよ。
その張本人達が未だに現実から目を背けて無理難題ばかり言っているのに段々嫌気が差してきた。 >>278
社長はもう数年前からやる気なさそうだよな。
そのくせ経営から退く姿勢が全くないし。
副社長はやる気はあるけれど社長のやる気の無さに漬け込んで火事場泥棒のようにやりたい放題な態度になっていっているのが年々酷い。
副社長からトップダウンで下りてくるアイデアなんて20年前の通信環境やマシンスペックに準じたチープな物とか
人手やお金にまだ余裕があった時代だから出来た事ばかりで、今の時代に見合わないアイデアばかりアウトプットするだけでジャマなだけ！ もうほんと会社行きたくない
同期とかの人間関係の濃さと上司の過干渉がストレス
給料は生活に困らない額を求めるのは必須だけど
在宅勤務に肯定的で程よい距離の人間関係が保てる所に
転職したいけど他にいい会社ないかな？ >>281
この会社アタリだと思う上司が皆無に等しい
ハズレも過干渉型と放置・無関心型と両極端に分かれてるし、中には都合のいい時だけ過干渉と放置・無関心どっちかに転ぶダブルスタンダード型もいるね >>276
デファクトスタンダードと併せてナビタイムでワンストップ？オールインワンみたいなスローガン掲げ出した時から、
サービスのレベルが悪くなっていったよな。
グルメとかレジャーとか旅行（ホテル・航空券予約）やクーポンとか色んな物を取り込み過ぎた頃からごちゃごちゃして分かりにくくなった。
ホテルや航空券なんてラインナップも少ないし大して安くない。
普通にホテルや航空会社公式やネット系旅行会社のサイトやアプリの方が安いしポイントやマイルも貯まる。
普通はこんなトコを介してホテルや航空券の予約取ろうなんて考えないよ。 >>260
鉄道会社が自前でアプリ提供して無料で運行情報とか混雑情報を配信するようになったのも大きい この会社今の時代に存在価値ある？
10年前なら他でできない事も多かったから有料会員登録してもそれに見合う使い方ができたけれど、
今じゃ他社が高品質な地図、ナビ、乗換アプリや提供元が特化しているコンテンツを無料で提供している
市場が成熟しているから無くても別に困らないように思える。 >>286
無いよ
会社の社会的存在価値が無いから優秀な人からどんどん抜けていっているし、
年俸も安く据え置いているから優秀な人も入ってきてないだろ 地図や施設情報中心ならGoogle Mapsがいいし、
乗換検索やカーナビもYahoo!でほぼ十分。
昔から使っているおっさんがなんとなく使い続けてるのか?
なぜ有料会員がいまだに沢山いるのか、社員ですらよくわかっていない。
出先でバスによく乗る出張族向けや、
カーナビが古くなって買い替えたり地図更新するまでのつなぎ、
などニッチなサービスに過ぎない。
法人向けもパッとしないまま、いつの間にか物流ルートなんかはスタートアップに持っていかれてたり。 >>288
＞なぜ有料会員がいまだに沢山いるのか、社員ですらよくわかっていない。
この会社マーケティングとかやってないの？
社員ですらよくわかっていないの一言で唖然とする内容なんだが >>289
社長、副社長筆頭にその側近達もエンジニア上がりの連中で固められているせいで
開発部門とそのエンジニア連中ばかり優遇している分、他の部門にリソースが割かれていないもん。
課金さえしてくれればユーザーの属性なんて知る必要無いという考えだからマーケティングの概念がそもそも無い。
それを耳にした時はあり得ないと思ったわ。 >>290
＞開発部門とそのエンジニア連中ばかり優遇している分、他の部門にリソースが割かれていない
営業と企画を大幅削減した時は最早人災としか思えなかった。
削減した分をいたずらにエンジニア枠の採用を増やしたところで営業やプロモーションが担えてアイデアの創出が生まれるとでも？
当時営業と企画から尊敬できる面々が追い出されたけど、追い出された人達の方がその後の転職先で仕事やプライベート双方で充実してるけどね。
ここにいた所で将軍が院政を敷いている以上、いくら会社の為に貢献したところで評価もされず待遇も悪いのなら、羽ばたける場へ転職するのは間違っていないよ。
その人達が退職して以降、自分も暫くはいたけど今もエンジニア陣への露骨なえこひいきは相変わらずなのかな？ この会社でマーケティングって、
思い出したかのように既存ユーザにアンケートを取り、
PV/UUの増減に適当コメントを付けることでしょ。
エンジニアが75%と自慢し、
エンジニアに企画・営業はできるけどその逆は無理と、将軍様は仰ってますよ。
相変わらず新卒はエンジニアとデザイナーだけで、中途は採用休止中？ ここに限った話ではないけど結局自分のやってきたこと以外にものを知らなすぎ。
基礎教養もなく視野が狭くて指先だけ見て仕事した気になっている。
エンジニア出身の人がやるベンチャー気質（）の会社が行き詰まるのは大体同じことが原因。 へぇー、あんなコミュ障たちでも営業って成り立つんだぁー（棒） 批評家の皆様方
今日も朝早くからご苦労様です
辞めた人達の方が成功してると仰っていますが本当なのかな？
充実しているなら辞めた古巣にしつこく粘着するエネルギーと時間が無駄だと思いますけどね（笑） ＞今日も朝早くからご苦労様です
一般的な9時始業の会社なら7時、8時から起きて動いている人なんてザラにいるんだが。
全社員重役出勤とも呼べる時間帯が始業時間に当たる会社の社員方には7時、8時は早朝の概念に入るのでしょうか？ｗ 自社サービス運用さてるIT会社で出勤してるの珍しいね >>293
経験した事しかモノを知らないのもあるだろうけど、社内で関わる人に影響されるのもあるだろ。
悪いお手本の人とつるむと悪い影響を受けやすくなる。
そいつが上の立場になると今度は若手にダメな教え方しかしない負のスパイラルが続くばかり。
プライベートで関わる人も社内の人ばかりっていうのもどうかと思う。
同じ狭い空間で画一的な価値観しか共有していないから視野が狭くなるばかりなのもあるんじゃない？ >>301
たしかにね。
社内サークル活動とか熱心な中小ITとか、社外の人間関係ないのかなと思ってしまう。
それとサービスを使う可能性のある人は自分たちとは全く異なる他者だということをこの手の会社には忘れずにいてほしい。 >>302
週末も業務外の事で会社に拘束される中小IT企業社員の週末あるあるだな。
自社の社長を接待ゴルフ（得意先だったらまだ分かる）
誰も望んでいないのに高級ホテルや式場で頻繁に食事会が開かれる
社員とその家族も参加させられるバーベキュー
ほぼ毎週サークル活動で拘束される（欠席理由を詮索されサークルの用事を優先するように促される、出席しないと先輩からの嫌味、打ち上げでの欠席裁判が日常茶飯事）
若い独身の社員向けにシェアハウスと言う名のタコ部屋が住宅手当てが福利厚生の一環 >>303
ふむふむ。
仕事をする集まりなんだから信頼関係は仕事を通じて築くものなのに
下の名前で呼び合うとかあだ名つけるとかハピネス会議だのサークル活動だのと、
本末転倒のおためごかしが多すぎる。
そのくせ業務上必要な注意や指導はきちんと行わなかったりして。
中小ITが残念な感じに陥るのはそういう面もあると思う。
頭から腐るとは言ったものだ。 >>300
既に退職したクチだけどあの人達がトップじゃテレワークに理解無さそうだから「やっぱりなー」という気しかしない
テレワークを理解する気もシステム導入にかける投資もケチってそうだし、御託を並べるばかりで「ウチはできない！」の一点張りなのが目に浮かぶ
特に副社長は自分の目に見える範囲内で人を管理したがる気質もあったしね >>301-304
関わる人って本当大事だよ
ここの人達とはプライベートの時間を割いてまで自分にプラスになる事なんて得られそうに無かったから在職中は適当に距離を置いてやり過ごしていた
他所へ転職していった人達もそれぞれ社外で付き合いのある人を伝って転職した人もいるし、スキルもそうだけど人脈も結構左右される この会社のOB/OGで一番成功してる人ってどんなんだろ？
俺の知ってる範囲では、トヨタ子会社の社長、医療系メガベンチャーの役員、あたりだが。。
みんなジリ貧なんかなぁ。
そういう俺も転職活動。長く居すぎたかな 希望を失わずに頑張ろう。
ここ以外では良い待遇で働けないだろうとしがみつくような人材であってはならない。 巷で21卒の就活が再開傾向にあるね。
ここは毎年30人位新卒採用しているみたいだけど、21卒もそれ位採用するの？
面接はzoomとか使ってオンラインでやってたりするんですか？ >>306
営業や企画だった人は友人や知人のツテで転職してそれなりに公私共に充実している人多いね。
営業自体コミュニケーション取れないと成り立たない仕事だし、名刺交換した客とか社内の人間関係に囚われずに
プライベートでの人間関係に恵まれているから背景分析すれば成功してる理由に納得できる。 >>308-309
まともな考えを持っている人が居て安心した。
悪い手本の人の影響は受けずに自分の考えはしっかり持ち続けて然るべき時が来たら転職をおすすめします。
コロナで雇用にも影響が出て時世が悪くなっているのはあるけれど新しい生活様式の浸透に合わせて
そこから新しいビジネスもこれから生まれてくる可能性もあるから転職は諦めない事が大事だよ。 ｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇
https://toyokeizai.net/articles/-/361721
これ、ナビタイムことだね。
メンバーシップ雇用。 linkedinで見つかる人達ってまだいるの？
しかしどいつもこいつもイエスマンで有名な人達ばかりしか出てこないね >>316
あくまで個人的なイメージだけどあれやってる人ほど虚栄心の塊の人ばかりな印象が強い。。
社内外問わず様々な人と比較した時に自分に自信が無いからSNSで虚勢張るしかないんだろうね。。
SNSやっていたとしても社内の人に見つからないように設定掛けているのか、そもそもSNS自体やっていないのか
分からないけれど現役、退職した既卒問わず優秀な人ほどSNSで見つからない傾向が多い。 >>316
ちなみにlinkedinでヒットする人達は退職とかでプロフに変更がなければまだいる人達ばかりだよ。 本来なら10年前に終わっているような会社だよ
スマホが普及し始めてからも一定数の3Gガラケーユーザーの幽霊会員がお金を落としてくれたおかげでこの10年もったようなもん
この10年間棚ぼたに依存するばかりで何もしてこなかったのが見て取れる
3Gサービス自体が各キャリアでこの先段階的に終わるし、ガラケー幽霊会員お布施のカードは斬っちゃったから次の10年どうすんだろうね？ >>320
経営サイドは今まで積み上げてきた物を捨てて利益がある内に金を取るか、金を捨ててまで今まで積み上げてきた物を取るかで究極の選択を迫られそう。
ユーザー目線で見ればこれだけコロナがまた増え出して不要不急の外出を自粛している中で課金のナビを契約し続ける理由も無いでしょ。 コロナ前ならバブル世代までなら逃げ切れるだろうな～と思っていたけれど、コロナで状況が一転したよな。
最悪の事態に陥った時に年齢もネックだが、こんな小さな会社の中でしか通用しない文化や常識、価値観しか
持ち合わせていない人達が他に行ける所なんてあるの？ >>322
バブル世代も大概だけど入社から今に至るまで半ば遊び同然の事しかしていない若手とそのまま中堅にスライドした連中もこの先苦戦すると思うぞ。 >>323
そうだな
ロクな教育も施されずに「研究」とか「開発」に託けて傍から見たら遊んでいるようにしか見えない連中のこの先の末路なんて目に見えている。 Go Toがナビ需要の増加で新規の有料メンバー獲得に繋がるとか言ってた奴は真性のバカとしか言いようがない。 仮にGo Toに成功する要素があったとしても、他社で既に質の高い無料アプリの市場が成熟しているし今更NAVITIMEに需要があるだなんて思わないんだが >>325-326
そんな短絡的な発送を言いそうな人を何人か知っているｗ
たぶんあの人達だろうな（笑） 昔からだけど国家や特定の巨大資本主導のプロジェクトにあやかるような需要の立て方とか、他人の褌で相撲を取るようなやり方が多かったな。
IOCにスポンサー料を支払っている訳でもないのに2020年の東京オリンピックでとか、国が推し進めてきた
インバウンドでも訪日旅行者の間で需要が拡大するとか全く根拠に乏しいよ。
在職当時にマップやナビがGoogle一強の概念のお国の方々を相手にNAVITIMEを使う人が増える根拠を知りたいと思ったよ。 >>328
オーナーがGoogleに対するコンプレックスを未だに根に持ってそうだもんな。
グローバルナビタイムが大コケして海外事業から撤退したものの、オーナーのデファクトアンドスタンダード()の野望はまだ諦めてなさそうだしw >>329
海外事業経験者って今何してるの？
配置転換で残留？それとも自己都合や追い出しで退職済みの人が多い感じ？ >>330
あそこはそもそも語学堪能な人が配属されるのは勿論の事、
当人達も語学を活かす目的で入ってきてたんだから、
海外事業撤退したらその後どうしたかは察して下さい。 その後メディア事業が受け持ったNAVITIME Transitって、Google Mapsよりしょぼくて、儲かってもいないだろうに、なんで対応国広げたりして続けてるの？
海外もやってますと言い続けたいだけ？ 名古屋市緑区で1日未明、車に乗っていた18歳の男性らが、外国人風の男らに金属バットのようなもので襲われ、携帯電話4台を奪われました。 >>332
①税金対策
素人が見ても明らかに客が入っていない、採算が取れていないと分かる店や事業で何年も続いているのとかあるだろ？
あれと一緒だよ。
②将来デファクトアンドスタンダードの野望ｗを実現できたりGoogleからシェアを奪えたｗ時の為の
アリバイ作りに「何時何時から始めていました」と言えるように続けている説 この時勢にも関わらず次の転職先決まった
やっとナビタイムと縁が切れる >>335
脱出成功おめでとう！
次はどこ行くの？ 今転職できるような人ってここでなくても通用する人だと思う。
社内全体で1割良くて2割ってところでは？
残り8～9割のイエスマン、コミュ障、遊び同然の事しかしに来ていない人達は景気の善し悪しに関わらず転職は無理な人達ばかりが目立つ。 真面目な話、転職できるなら今のうちに転職しといた方がいいのは言える。
年度末の決算も過去に例がないくらい酷い数字が出てもおかしくないと思うよ。
現時点でコロナ第二波が実質来ているようなもんだし、この先冬になったら第三波が来るのは確実。
年末・年度末辺りとか今より更に転職し難い状況になってもおかしくないと思う。
上場してないのをいい事にまともな決算報告を今まで聞いた事が無いし、No.2はネガティブな雰囲気を極端に嫌って
都合の良い事しか言わないから、この先もNo.2に付いて行くなんて冗談じゃない！ ジオ展、今年はなかったけど地理地図系で転職するとしたらどこがいいんだろう >>339
ライフワークにしたい若い子の本音みたいな感じに聞こえてくるが、そんなイベントの為だけに地図業界に留まるべきかよく考えた方がいいよ。
日本で参入している企業（外資系ITの日本法人も含めて）がどれだけあるか、募集がどれくらい掛かっているのか調べた方がいいよ。
実際問題現実を知ればそんな選り好みができない事が分かるから。 >>335
俺も近くやめる予定
全体的に見てこの組織はもう末期だと思う >>339
ジオ展始めた人が地図業界去ってることから業界の将来はお察し >>343
だよなぁ
どことは言わないがごく一部の無料でサービスを提供できる所もコンテンツ内に広告組み込んで広告収入とか
他に事業もやってるから他事業の収益から地図・ナビ・乗換エンジンに予算を回せるから成り立っている訳だし。
無料でサービス提供できるだけの体力がある所以外はこれからますます厳しくなるだけだろうな。 地図系専業で長い目で見て残りそうな所はゼンリンぐらいしか無いのでは？
昭文社はリストラ進めてるって言うし。
既に転職して行った人達もほぼ100%地図と全く関係ない所に行った人達ばかりだよ。
>>344が言うような無料でサービス提供しているような大手ITに行けたところで、それだけやっている訳じゃないから
地図・ナビ・乗換案内を手掛けている部門に希望通り配属される訳じゃないし。 それこそジオ展他で知り合った同業他社はSNSとかで転職しました！みたいなのが今年は相次いでいる。
例外なく他の業界に移ってる。
規模の小さいところでもだ。 >>345
長く残りそうな同業者の数と中途で募集を掛けているかはまた別問題だもんな。
参入している企業の数が少ない分、新卒や中途も人数を抑えていたり欠員が出ない限り募集しない可能性が高いと思うぞ。
無料でサービス提供可能云々はGoogle、Yahoo、Appleの事を指しているんだろうけど取り敢えず潜り込んで、
ある程度年数が経ったところで適性や希望を考慮した人事制度があるかもしれないからそれを利用して
希望する部門に異動するって言うのもアリかと思う。
それ以前にGoogle、Yahoo、Appleから内定取れるような素質がある人がいるのかは疑問だけど。 >>348
ここにしがみつく事しかできない社畜さんちーっす！！ >>351
仲間内でも前に話した事があるけれど追い出された人が
逆恨みである事ない事書いて、現役社員に対して不安を
煽っているんじゃないかと思う。
事実と異なる書き込みも多い。 追い出された奴の逆恨みもあるかもだけど、不満タラタラのまま居座って憂さ晴らしで書き込んでいる現役社員もいそう
比較的最近の事で社内で暗黙の了解で認知されている書き込み内容もあるし くだらないプライドの為におかしな組織擁護している人も必死だねｗ
ここが潰れたり追い出されたりでもしたら他に生きる術が見出せないお気の毒な人なんだろうねｗ >>355
ほんと。一般論で個人的な意見を述べている人からマウント取ろうとしてる人達も必死だねｗ >>345
＞既に転職して行った人達もほぼ100%地図と全く関係ない所に行った人達ばかりだよ。
これが現実だよな。
「地図業界で他にいいとこない？」って簡単に言っている人がいるみたいだけどもう少し調べてから言った方がいいね。
あまりモノを知らない若手の子が言いそうな発言。 enに書かれてる評判読んだけどあんなバカげた事やる為だけに1Fなんて契約したの？
人が増えすぎたから契約するフロアを拡大しなければいけないとか無計画に採用しているのが悪いだけだろw
そんなにキャパ逼迫してるなら引っ越したらどうですか？ｗ
再開発で都心に新しいオフィスビルも増えてる事ですし。 不定期で開かれるジオ展やセミナー、内輪の立食パーティーの為だけに1F契約（）
こういうのを愚の真骨頂って言うんだよｗ
オーナーがヘンに外ヅラの良さを意識して業界内でマウント（）取りたさにここ数年変な方向にバイアスが掛かっているのもある
マウント（）取りたければあんなジョボビルのフロア8割契約するより渋谷スクランブルスクエアみたいな話題性のあるオフィスビルに引っ越しては？（笑） >>358
キャパ逼迫する前に将軍がいらないと判断した連中をごっそり追い出しに掛けて新人入れているから、
オーバーもしないように計算してるし引っ越しも不要です。 >>361
コロナを口実にした追い出しと新卒への入れ替えはこれから加速しそうだよな
トップ二人の過去の成功体験や事業に対する価値観に共感できる若い子はこれから減ると思うから追い出した後に入りたいと思う若い子がいるのかは疑問 >>363
良くない
給与については同業者も似たり寄ったりな平均値なのは言える
>>364
結論から言うとやめとけ
ある意味生活やビジネスに必要なカテゴリの産業ではあるが同領域の無料サービスが増えている上、
無料でサービス提供できる所以外は隙間産業感が強いからいつまで持つかも分からないし、
余程の物好きでないと務まらない世界だから生半可な気持ちで入るのはやめとけ 給与でも福利厚生でもない!?日本人が転職を考える理由、いま最も多いのは？
https://dime.jp/genre/971882/?amp=1
＞2020年の調査によると、組織との価値観の不一致が最も大きな転職理由だということが分かった。働き手の96％が企業文化と個人の価値観の一致が職場の満足度の重要な要素だと回答した。
＞1月に実施された調査だが、在宅勤務、快適な職場環境やワークライフバランスといった金銭以外の報酬が企業における採用や人材の定着の有力ツールであることが判明した。
＞コロナの影響から企業と労働者の雇用が不安定となる今、金銭以外の報酬や雇用条件が今後、より重要視されてくることだろう。
だそうよ。
時代に見合った経営や事業継続ができない企業や経営者は淘汰、従業員から愛想を尽かされる可能性が高い事をお忘れなくｗ 本当はもう>>366のような事を基準に会社を選ぶ時代なんだけど、ここの連中には分からないだろうね >>366>>367
週刊誌が書く記事に惑わされるバカがまた沸いて出てきたなｗ
会社選びする新しい基準？
メディアの書く事が正しいとでも？ｗ 世界のデファクトスタンダードを目指して、と言っている割に、
相変わらずニッチな有料課金サービスにしがみついていて、
Googleや鉄道会社や純正カーナビなんかにエンジンを提供するわけでもなく、
世界に販売を広げているわけでもない。
何したいの？ デファクトアンドスタンダード（笑）
まだそんな寝言言ってんのあの人たち？ｗ 数年前からやりたい事が見定まって準備の為にもともとここは今年初めまでって決めていたけれど、新型コロナが深刻化しだす直前での退職だった。
退職した時点での社内の様子について言うと悪いが学級崩壊を引き起こした小学校のクラスみたいな印象を持った。
緊急事態宣言が解除された後にテレワークやめて出社再開させていると聞いて経営陣があの２人なら「やっぱりなー」
と言う感じにやり兼ねないと思っていたよ。 全社一丸��
精神論じゃね～ >>372
＞学級崩壊を引き起こした小学校のクラス
あー、これすごい分かるｗ
小学校のクラスにもいたけど中身が無い癖にただ目立ちたいだけの奴らがクラスカースト上位の
ポジション取って幅を利かせていたけど社会人になってからもこの会社だと同じような現象に見舞われている。 >>375
同感。社会人にもなってガキみたいなノリで対人関係とか距離の取り方してくる奴らにうんざりしている。 >>372
コロナ以降IT・通信は職種にもよるけれどネット環境さえ整っていれば基本的に場所に拘る必要が無くなった事がはっきりしたね。
コロナ以降オフィスの解約、フリーアドレスにして必要最低限のスペースのみ賃貸契約する傾向が強くなってきたが、
ここも基本的に場所に拘らずにできる仕事が多いはずなのに何で従来の働き方（出社が当然のスタイル）や経営に拘るのかがよく分からない。 いたずらに人増やしたりしなければ1Fなんて本来不要なスペースだよね
人が増えた分ムダな役職設定やセクションの設立、仕事が増えて時代に逆行しているのが目立つ 200人で本来はできそうな仕事を450人で回してる感じ。
見通し不明なアプリや、既存のと似たようなアプリばかり粗悪乱造。
社内キャッチアップにいつも追われている。
会社の存在感が下がってるのに、給与水準が低いまま人を取り続けても、人材のレベルが下がるばかり。
20年前と違って競争が激しい交通IT業界では、もう戦える会社ではない。 凡人450人の人件費と今のトコでの家賃はこの先経営の重荷に確実になるだろうね
今でも手狭に感じてきているのに下手したら来年、再来年で500人超えて引っ越しを余儀なくされてもおかしくないと思う 先週が内定式のシーズンだったけどここは毎年大量に採用していると聞くけど21卒も何十人とか入るの？
この情勢でよくそんなに採用できる余裕あるね？ >>383
新卒の年俸が低く抑えられている
昇給制度が崩壊している
創業期～急成長期からいる幹部と中途入社組や一部のお気に入りだけ昇給がサクサク進んでいるが、
比較的最近入ってきた新卒連中の多くは初任給に据え置かれたまま。
優秀だけどここで評価されない人ほど早々に辞めて行っている。
これだけ内部の実態が外に漏れて情報が拾いやすくなっているにも関わらず入社してくるバカが後を絶たず、
あんな悪い待遇でもエントリーする者が後を絶たないのと具体的な理由も無いのに人を増やしたがるから
上層部が世間から人気企業に捉えられていると勘違いして調子に乗っているのも原因。 >>380
ここの採用スタイルが異常なだけだがここ以外の地図系、交通系ITで大量採用している所って他に聞かないよな >>385
ほかで今の時期募集出してるのは欠員補充がほとんどじゃないかな。
つまりは人が出ていくような業界だ。 >>381
個人的には社屋移転できるならして貰った方がありがたいが、その前に人減らすのが先だよね。
ナビタイムの年俸じゃ表参道・青山で気軽に利用できる店が無いし
手頃な価格帯のランチが買える所とか飯屋や飲み屋のある所に移転してくれた方がありがたい。 >>388
スタートアップ期のベンチャーとか五反田で起業しているケースが最近多いから、起業したばかりのベンチャーへの転職もいいかもね。
五反田という土地柄もリーズナブルな飯屋や飲み屋も多そうだし、表参道みたいにヘンに成金志向（）の強い奴も
いなさそうで人間関係で疲れる事も無さそうだし。
隣の大崎も埼京線や湘南新宿ラインも停まって交通の便が良い割に落ち着いた感じだからあの辺でオフィス構えている企業も穴場って感じはする。 ここは創業から20年も経つともはやベンチャーとは呼べないし、同時期に創業した楽天やDeNAのように
一部上場大手にまでのし上がれなくて、どちらにも当てはまらない中途半端なポジションで高止まりした状態が続いている。
あれだけ内部で問題視されていたのにここ10年～十数年位前からの組織の舵取りが誤っているのは間違いなく言える。 もっと成長が見込めるベンチャーでバリバリ働きたくて転職したが、確かにここは会社として
これ以上の成長は考えていない事と敷かれたレールの上を進むように単調的なタスクばかり求められる日々で
入社前と入社後のイメージのギャップが開き過ぎだと思った。
表向きは当たり障りなく真っ当な理由で退職したが、内心ここの人間関係がかなりめんどくさくて
くだらないマウント合戦や成金志向な価値観の押し売りに嫌気が差してたのもあった。 >>382
表参道で路面テナントなんて家賃バカにならないのに月いくら掛かってんのかね？
オーナーがヘンに外面ばかり気にして見栄っ張りなのに加えて無計画に採用しまくるから既存のキャパが逼迫して
1Fを押さえざるを得なくなったが、内輪のセミナーやパーティー中心に使うのにコストパフォーマンスに相応しいのかは疑問。
普通はインポートブランドの直営店やショールームなんかが入るようなとこだよ。
採用計画も相当杜撰だし近い将来キャパ逼迫して引っ越しせざるを得ないのが目に見えている。 >>392
今の杜撰な採用政策じゃキャパオーバーになるのも時間の問題。
経営が雰囲気だけで気に入って大勢の若手から持て囃されたいだけの理由でこの規模の企業が年30人ベースの採用意義が大義名分に値しない。
まず新卒の採用自体凍結して入社3年超で学生気分が抜けない若手やそのまま役職持ちの中堅にスライドした奴らとか
成長意欲のない人全員にお引き取り願うべきところ。 エンジニアだけど、日経メガベンチャーよりはレベル高いと思う
サイバーやヤフー、メルカリあたりは完全に超えてる ワイは満足してるで！帰宅中かわかんないが文句あるなら役員に言えよ >>397
人に帰宅中に書いているのかと言いながら仕事の仕方が悪いのか非効率なのか知らんがこんな時間に仕事してますアピールでマウント取りたい社畜さま乙ｗ 前にも指摘されていたけど企画構想力が鈍化している中で企画構想に秀でた人材がゼロで
（優秀な）エンジニアばかり掻き集めたところで何のイノベーションも図れないのが目に見えているんだから意味が無いんだよ。
>>395に名前が挙げられている企業のエンジニアと比較してどこが優れているかも根拠に乏しい。 >>397
ワイなんて今時こんなコテコテの関西弁使う人なんてこの会社だと相当歳いっている人だよねｗ
書き込み内容と関西出身＋関西弁使いで特定できそうな人が何人かいるｗ 他社エンジニアより自称レベル高い自慢
コテコテの関西弁使いで環境に満足している自慢
愛社精神（笑）丸出しで香ばしいのが2人ほどいてオチしがいがあるねｗ 今もやっているのか知らんが例年なら11月に社員旅行、12月に大忘年会と採用説明会でも自慢にしている社内行事の時季だがコロナ禍の今年はさすがにやらないよね？ >>402
常識的な観点で言うと今年はさすがにダメだろ
今年どころかこの先数年間その手のイベントが開けるかも怪しいし、コロナが収束した後にできる目処が立ったとしても
トップ二人の価値観に共感して入社してくる新卒や社員旅行とか高級ホテルや式場の立食パーティーに価値を感じる若い子は減っていると思う 上と距離を置き出したり辞めそうな雰囲気の人がちらほら出始めてきているね
コロナで状況が一転したから無理もないし賢明だと思う >>404
賢明だとは思うがタイミングの遅さと先見の無さからして今から他に行き場があるのそいつら？
コロナの方がリーマンや3.11後より経済的打撃が大きすぎて転職がかなり厳しいらしいぞ。 >>404
副社長の価値観に合わせるのももう限界
こんな事社内じゃ絶対口にできないけど潜在的に同じような事思っている人は多そう >>384
これはほんとそう
イエスマンほど上に行ったり、周囲から見て成果も実績も出せていない、素行が悪い奴ほど上に進んだり昇給もサクサク進んでいるイメージ。
バカバカしくなって辞めたけどねｗ
転職先の方がNAVITIME時代より仕事、働き方、給与、評価で上手く行っているしここは辞めて正解だった。 コロナ禍でも飲み会とゴルフ行きまくり&それしか考えていない奴
Go Toイート乞食みたいな事してる奴
好きなだけ行って貰って構わないが、その代わり会社来るなよ あの人ちょっとヤバくない？
誰が見ても分かるくらいに疲弊してるし休職した方がいいと思う。
あの人の上司・先輩・同期も全くフォローせずに一方的に依存したり仕事押し付けてる周りもおかしいでしょ？ >>402
大忘年会なんて絶対やめとけ！
クラスター起こすリスクが高いだけ！
トップ2人はやりたがっていそうだが果たして常識的な判断で中止できるのかな？ >>412
とうの昔に辞めた人がある事ない事書いて騒いで評判落とそうとしている可能性が高いだけだから、特にネガティブな書き込みはスルー推奨
ここに書かれている事は今現在見聞きしない事実無根な内容も多い >>413
果たしてそうと言えるかな？
誰とは言わないが善人を装ってオーナーの事業に対する考えや仕事、働き方、人間関係に対する不満を根掘り葉掘り
聞き出そうとして上に密告して潰しに掛かるスパイは現にいる。 >>414
同期でも心を開ける人が本当いない。
同期にも上層部に気に入られて仲が良い人もいるから、下記の会社生活上の不満なんて絶対言えないし隙を見せたら最後。
・上辺だけのお友達
・社内恋愛などどうでもいい話はしまくるが、会社の将来とかキャリア形成とか堅実的な話をしようとすると空気読めない扱いをされる
ここに居ても成長が見込めない上に給与も絶対上がらないと思ったから、社外で良い影響を受けられる人とか
スキルアップに勤しんだりガス抜きできる場や人と知り合って友達になったりとか社内の人達とは一定度距離を置いている。
コロナさえ無ければ今頃脱出したいくらいだった。 >>415
普通は同期の中から仕事を通じて切磋琢磨できる相手ができたり、更には趣味や価値観で共通点があると公私問わず仲良くなる人ができるんだけどね。
ここでは公私関係なく仲良くなりたいと思う人は本当いない。
実年齢に対して精神年齢が幼稚な人とか年齢相応の常識が無い人が多いと本当思う。
30歳どころか40歳前後の上司・先輩にも上に書いたような感じの人も増えてきたね。 なんか年収やたら上がってない？
うちのところ今年多分平均650はあるんだけど 650で上がったって新参者の人かな？
ここで650出ている人って普通にゴロゴロいるし平均的な水準であるんだが。
税引き前なのか税引き後の手取りかにもよるけれどね。
額面だけ見て上がったとか高年収と勘違いしてる人いそうだから敢えて言うけど、経営から求められる働き方や
コストパフォーマンスも加味するとここで650って決して高待遇ではないよ。 夕方にバンキシャで見たけど表参道の人出凄かったね
現役組の人達はあの人混みの中出社してるの？ >>419
どっちにしろ人出が多いのは変わりないが土日は観光客中心で平日は会社員中心で客層が違う
例年なら12月はイルミネーションやるから平日土日関係なく夜は人出が多いが今年は中止になった 毎日ヘラヘラ、ちゃらんぽらんに社内で過ごしてる奴らなんなの？
そいつら毎日見かける度にすげーイラッとする（怒） >>421
421と同じ人かは分からないがその条件に当てはまる奴が何人かいる。
毎日ヘラヘラして研究だの開発だの託けて遊んでしかいないあのグループの連中とかぶん殴りたくなる。 ちょうど1年前に見限って辞めたが久々にスレ覗いたら荒れてるな。
実際に社内も雰囲気悪いの？
コロナでギスギスしてるから？ >>423
ぱっと見は和気藹々とやっているように見えるけど、どことなくぎこちなさみたいなのを感じる雰囲気がある。
あのお方の「ネガティブは潰せ！」というポリシーも会社の雰囲気や方向性に合わない人の追い出しも相変わらずだし、
あのお方に密告しかねないスパイがどこに潜んでいるか分からないのもある。
コロナで先行き不透明な状況に加えてあのお方のマジキチに振り回されてギスギスしない方が異常だし、
社内で捌け口が無いからこのスレとかオペン枠みたいなところで本音が出まくる歪みみたいなのが出てるんだろうな。。 >>424
＞あのお方に密告しかねないスパイがどこに潜んでいるか分からない
横同士でも直属の上司相手でもガス抜きができないのは確かだね。
前にも書かれていたけれど同期でも心を開ける相手が
いないとか公私関係なく仲良くしたい人がいないと
言われるのもまさにこれが原因。 アジャイル伝道師のように社外で喧伝してるけど、
そんなに素晴らしい職場だったら、
素晴らしい製品を多くの人が使って会社も成長してるんじゃないか？ 来年はほんとどうななるんだろ？
・同領域のサービスの無料アプリの市場が既に成熟している
・各キャリアで3G携帯停波に伴う3G携帯向け有料会員の退会もほぼ整理済
・コロナで不要不急の外出自粛に伴い有料会員離れと有料ナビの需要低下のダブルパンチが追い討ちを掛けている（←今ここ）
NAVITIMEと同じようなサービスの無料アプリの市場が成熟してるし、コロナが完全終息してもユーザーは戻ってこない可能性が大きいと思う。 >>426
結局トップが直々にお出ましになる外部向けの講演や採用説明会で言われているほど内部の職場環境や人間関係や景気は良くないって事？ 悪い悪いばかり言っている人達に逆に聞きたいんだけど、仕事内容とか人間関係ってそんなに悪い？
社内の様子見る限りそんな場面に出くわした事ないよ。 >>430
社内の雰囲気や空気察して分からない？
無理矢理演じているポジティブに。
揚げ足取りに必死な8F某界隈と役職関係なく管理職には部下の監視、言葉狩り、検閲徹底している事。
今だったら日常会話レベルに出てもおかしくないコロナの話題ですらネガティブな話はNG。
建設的な経営や事業の方向性についても社員からのボトムアップもNG。
こんな危機的な状況下でもサークルや大学の研究室ノリで会社に来てる奴らや社内恋愛と
食い物、酒、サブカル系（特に今は鬼滅の刃）の話しか社内で飛び交っていない事の方が異常なんだが。 >>430
PJのいちメンバーとして程々に働いて程々に金をもらう会社としては悪くない。 >>430
いちPJメンバーとして、程々に働いて程々に金をもらうヌルい会社としては、悪くないと思うよ。
経験を積んで、事業を劇的に成長させたい、トップクラスの人と切磋琢磨しながら切り開きたい、と思った時に、この会社の限界が見える。
副社長はマジキチ、社長は無関心、幹部はイエスマンなスパイで信用ならない、それらを超える存在は雇わないし潰される、ガラケー時代の資産にあぐらをかいているだけの会社に見えてしまう。
そして優秀で野心のある人から辞めていき、優秀だけどマイペースな人は辺境のPJで遊び、会社としてはますます凡庸化していく。 幹部陣の中には10年後ぐらいから定年迎えて世代交代が進むだろうけど、将来の幹部候補もイエスマンで固められている時点で将来ないかと。
現幹部陣もロクな実績や成果も出さずに責任取らずに自分達の取り分の退職金はちゃっかり確保してそう。
現幹部陣と同じ待遇が得られる保証も無いのに幹部候補の連中も後継の椅子を狙ってよくやっていられるよね。
それ以前にコロナで状況が変わってこの先会社が10年持つかも分からなくなっているし、そこ優先で心配した方がいいだろ() >>426
どう作るかがうまくいったとしても、何作るかを考えられる人がいない限りビジネス上手くいかないよね。 >>435
1.大半の社員はGoogle・Yahooに内心では負けを認めている
2.Google・Yahooと差別化を図り付加価値を付けた上でどうしたら課金して貰えるかが課題となっている
現場レベルでは上2つは内心課題に思っている人が多数を占めているが問題提起したところで副社長の耳に入れば
潰されたり副社長の耳に入る前に取り巻きのイエスマン達に潰される。
結局、何もイノベーションもエンジニアとしての成長も図れず生活の為に見て見ぬフリを続けて会社にしがみつくか
成長志向の強い人は早々に見切りをつけて辞めて行くか2つに分かれているのが現状。
取り巻きのイエスマン達は上2つの課題を無視して有料メンバーを増やすのを課題として捉える方向にバイアスが
掛かったまま下に下ろすばかりだから内部で捉えているつもりの課題と市場ニーズのズレが広がるばかりで
同領域の他社アプリとの競争にも負け有料会員の退会も進むばかりになっている。 一部の人しか使わない有料アプリビジネスに依存している限り、飛躍はないね。
情弱に付け込んで、金を巻き上げるのが関の山。
凡人しか雇えない給料で、異才からは見切りをつけられてばかりでは、他社より抜きん出たものは作れない。
この10年見事に伸び悩み。未だに会員がいるほうが不思議。 >>438
お得意の「非公開」の一言で一蹴
それ以前に会員数が何万人いるのかロクに精査していないか、仮に精査して公開したとしても都合の良い数字に書き換えて公開しそうだから信用できない。 そもそもだけどwebサイトで外向けに公開する情報も内部で社員同士で共有されるべき情報も、一部の人が
情報を握ったままで共有されていないケースが少なくない。
会員数の推移もロクに共有されていない情報の1つになっている。 公称は有料会員480万人、月間5100万UU。
https://recruit.navitime.co.jp/workplace/navitimedata.html
ただし、有料会員には単価の低い携帯キャリアのパス会員が含まれるし、
月間UUはブラウザ、アプリ毎の重複カウント。
「日本人の約3人に1人が使っている」と言ってしまうあたり、
見る人が見れば「盛る」会社とバレてかえって信頼されない。 ここまで内部からも不満だらけで公開されている情報も社内外から信用されず顰蹙買っている企業も珍しいね。 組織や経営2人に不満やら不信感抱いたまままだいる人達って何なの？
早く辞めたらいいのに。
さっさと辞めて次行った方が無駄なストレス抱え込まずにスッキリするよ。 どこもかしこも景気悪いね。
お隣さんの某音楽レーベルも自社ビル建て替えたばかりなのに、あのビル外資ファンドに売却されるみたいだし。
無借金と内部留保（過去の売上/利益のストック）の金額で経営は長期的に安泰と上層部は自慢げにしているものの、
既に競合他社との競走や売上と比較すると存在感が落ちてきている中でそう断言できる根拠が分からんのだが。
NAVITIMEだって外資の手に渡る可能性とか含めてこの先どうなるか分からんだろうよ。 副社長はもはや裸の王様状態
コロナ以降副社長の思想や価値観に付いて行けず退職する人も出てきている。
周りがお膳立てして表面上合わせているだけなのに本人は若手から人望あると勘違いしている上に、
この先も中途採用は凍結する一方で新卒採用を現状と同レベルかそれ以上に増やすとタカを括ってもいる。
コロナでそれまでの価値観や様式がこの1年で一転して変わってきている中で副社長に共感できる若者はこれから大きく減るよ！ >>445
コロナ以降も退職している人それなりにいるよね。
一般的に今、転職厳しいけどコロナ以降退職している人達ってどこに転職して行っているの？ >>446
インフラ系（IT・非IT問わず）
コンテンツ系（特に巣ごもり需要に特化）
周りで聞いた感じだとベストな転職が果たせている人と、とにかくここよりマシだと思える所に早期脱出している人に分かれている印象を受ける。
後者の場合、そこが中長期的に安定して居られる場所になるかコロナが落ち着くまでの腰掛け程度の場所になるかは五分五分なんじゃないかなぁ？ >>447
人脈と信頼関係があれば起業やスタートアップ期のベンチャーに先に転職した元メンバーを伝って転職とか個人事業主として独立した人も中にはいる。 >>447
＞ここよりマシだと思える所に早期脱出
まあな。もう5年以上前から同業のコンテンツと比較して競争力も売上も存在感も落ちてきている課金ナビ事業者にしがみ付くよりは賢明だよ。
だけどもう1年くらい見限るのが早ければ…ね。。 >>450
同レベルか同業他社の方が技術力がそれより上の可能性が高いから技術面で持ち出されても困る情報なんて無いよ。
それより手土産の方向性が違って退職した元社員が労基や弁護士向けの手土産を持ち出して
法務を通じて倍返しされる方がNAVITIMEにとって恐れているところだろう。 >>451
狸の件で6年前に既に倍返しされとるがな
まーでも、狸を懲戒解雇にして要はトカゲの尻尾切りに走っただけで組織としては未だに責任取っていないし、
狸がやらかしたセクハラ事件は上層部は認めていない。 例年なら今の時期は翌年卒の合説や選考が佳境になっている頃。
数年前から合説会場で就活生向けにNAVITIMEアプリの30日間無料トライアルチケット配布と自社ブースに足を運んで貰う動きを取っていたが、
昔ながらの合説イベントも会社独自でやっていた紙のチケット配布も感染拡大に繋がるから今年はダメだね。
キャンペーンやり始めた当時で既にスマホの普及が成熟して就活生の間でもナビや乗換案内系はYahoo・Googleの
無料アプリで事足りていたし、30日無料体験で契約しても30日後に解約する面倒臭さ（ましてや相手は忙しい就活生）が生じるから
利用率も著しく奮わずただゴミクズ作る為に無駄なコストが生じただけ。
そんな事に労力費やすより組織として根本的に見直すべきポイントが他に山ほどあるだろ。 森のクソジジイを見ていると20～30年後（生きていればだけど）のNo.2を見ているみたいｗ >>454
森の爺さんとその取り巻き連中の構図をウチに当て嵌めるとウチもあのパワハラおやじが内心嫌だったとしても
おべっかかかないと路頭に迷ったり中には甘い汁吸わせて貰えている人も取り巻きの中にいてもおかしくなさそうだが。
口には出さずとも内心嫌でもおべっかかいておかないと路頭に迷いかねない固定観念持ってずっとぶら下がっている奴らも大概だけどな。
最もコロナで10年後どころか5年後でも会社が残っているか怪しい状況になり、甘い汁吸える状況でも無くなっているからいい加減現実に目を向けた方がいいて思うがねｗ >>441
もうASP事業者の方からキャリアのパス会員向けサービスから撤退している所も出てきている。
オリジナルのアプリより粗悪で使いにくく、利用率も悪くて単価も安く利益にならないんだからそうだろうなって感じだが。
リリース開始当初の三太郎の日にタダで◯◯あげちゃいますみたいな乞食向け特典も制限がかけられて
今はau経済圏で三太郎の日にサービス利用したらPontaポイント還元率アップみたいなのに変わってきているから、
パスサービス自体が一部のポイ活ユーザー以外に旨味が無くなってきている。
今あんな感じで大盤振る舞いしているものの長く続く物では無いだろうから、auスマパス自体今後どうなるか分からないと思う。 割とダメそうだね。無駄な大判振る舞いしてるけど上が全く現状見れてないし
受け持ちのテスト会社と縁切ったほうがいいですよ、あいつらアンタの会社のことバカにしてたから
そいつらも重役の前ではペコペコしててキモかったなあ
そういう目の前だけでペコペコしてればいいような人としか付き合えないんでしょうね
人間性が哀れすぎて泣けてくるよ >>457
ブラック企業あるある
身の丈に合わない派手な事している企業ほど危ないって言うのは昔からよく言われているね。 >>458
近年の代表例で言うと1Fを社内外向けのセミナーや内輪のパーティー、ジオ展用に押さえた事が無駄の象徴としてよく表されているね。
ついでにジオ展ももうやらんでいいよ。 >>459
1Fは有効活用できている方だよ
何を以って無駄だと言っているの？ >>460
活用できていると言っても家賃とか維持費を考えたらコストパフォーマンスがバカにならないだろ。
>>459
同感
ジオ展も立ち上げた人がいなくなって以降当初の目的からブレ出してきているしな。
オーナーが業界内でマウント取りたさ()と1F自慢したいが為に続けているような流れになってきているし、あんな感じでやる位なら無くしても別に困らない。 >>461
必要な時に外部の貸会場借りれば済むような事ばかりだよね。 自社保有のスペースにこだわる理由がよく分からない。
コロナ禍で今後の用途によってはオンラインで済む事もこれから増えていくと思うし、1Fはもう解約が妥当だろ。 随分前に辞めたから1Fが何の事かよく分からなかったが、色々ググったりストリートビュー見たら昔三井住友銀行が入っていた所にNAVITIMEがテナントに入っているのか。
良くも悪くもあの人達らしいお金の使い方だなぁ。
家賃とか維持費がめちゃめちゃ掛かりそうだけど社内で批判を口に出せない風土も相変わらずなんだな。。 >>464
自主的に辞めたのか追い出された人なのか分からないけどエゴサーチしてまで辞めた会社に粘着している奴キモイ >>465
>>464はいつの時代の人だろうね？
あそこが銀行だった時って相当前だよね？
今のメンバーのやり方に水差さないで欲しいよね。
今は今で和気藹々楽しくやっているんだから。 >>466
何を以って楽しい職場だと主張しているのか分からないけれど組織風土が合わないと言う人も昔からかなりいるよ。 誰々が付き合っているだの誰々が社内結婚するだの社内恋愛で浮つく前にもっと考えるべき課題がいっぱいあるんじゃないの？ >>468
社内恋愛や結婚できるのここ？
禁止だって聞いているけど。 >>469
建前上は禁止されているけれど実際はかなりザルで上も黙認してる。
でもこの会社内での社内結婚はオススメしない。
共働きも珍しくなくなったご時世で籍入れた当人同士の問題だから外野が首を突っ込む筋合いは無いものの、
そもそもここ給料が安いから共働き前提になる上に誰とは言わないけれど女癖が悪い男性社員もちらほらいるから。 >>470
女癖の悪い男性社員がいるのも確かなんだけど、男女関係なくヘンな奴が多いしそんな場で生涯のパートナー探しなんて冗談じゃない！
ここの社員同士で社内恋愛や婚活する事の何が良いのかよく分からない。 社内恋愛や結婚で浮つけるような世相でもないけどな。。
社内でパートナー探しに必死な奴と恋愛より趣味を優先するオタク男子に二極化もしている。 疫病なんて無いに越した事無いんだけど疫病のおかげで組織と適度な距離と自分の時間が取れて、
この先NAVITIMEに居て良いか先々の事について考える事ができた。
結論は「退職」
コロナ禍で転職活動大変だったけど次の行き先が見つかって数ヶ月前に退職済。
飲み屋が営業してない分、要らん送別会開かれたり嫌いな奴と顔合わせずに退職できるのも絶好のタイミングだった。 パイオニア、地図情報子会社をポラリス・キャピタルに売却
https://news.yahoo.co.jp/articles/b2e8405faeb458ae2b27b02afbf67046058a6be3
今日はこんなニュースも見たけどこの業界がいかに厳しいか、もし残ったところで逆風に晒されるだけだろうな。
大手でこれだからナビ専業の落ち目のベンチャーなんて尚更だと思うよ。 >>473
最後の一文見ただけでこの人性格悪そう
逆に>>473の方が嫌われてそうに見える
そんな奴の為に送別会開かずに済んだとかむしろ周りの方が喜んでいるのでは？ｗ
性格悪そうに見えるし次の所で上手く行くか分からないけれどせいぜい頑張ってね（笑） >>475
いつ沈没するか分からないような会社を賛美して留まる連中が理解できませんがｗ
あなたこそ会社と心中覚悟でせいぜい頑張って下さいね（笑） OpenWorkの新しい書き込みで気持ち悪いほど経営を庇っている書き込みあるね
本当に元社員の人が書いたの？ >>477
「社員が経営の心配をする必要のない会社」と言うような事を書いている人かな？
耳触りの良い事しか言わず心配する必要がない根拠が見える化されていないから不安がる社員が続出したり
戦力や賢い人から不信感や反発を招いて離職していくのに歯止めが効いていないのはどう説明するのでしょうか？って感じだけど。 >>477
ここでもたまに火消しのように牽制しに来る奴がいるからたぶんそいつじゃないの？
イエスマンやトップ２人の取り巻きの誰かだろうけど。 >>461>>463
一時期社外主催のセミナーに頻繁に登壇していたけれど同席したパネリストとの知見やトークの内容で
雲泥の差がありすぎて最後は空気（笑）みたいな扱いされていたみたいだね。
本人なりに恥を知ったみたいだけど、そこから自社でセミナールーム持ったりジオ展開くようになったのも
同業者相手にマウントが取れると思ったんじゃないの？
全然オープンじゃないから悪い方に方向性が向いているのは変わらないけれどｗ 見てくれが良いとこだけ自慢しまくっているけれど商品（コンテンツ）や組織風土形成にしろ中身がスカスカのハリボテでしかないｗ
同業他社の人が見たらここがこの先長く残れる会社じゃない事なんてすぐ見抜けるよ。 >>481
＞中身がスカスカのハリボテ
それこそここ5～6年ほどで粗悪乱造されまくっているアプリなんか象徴としてよく表されているね O氏が開発プロセス話をやたら外でしてるけど、大した製品、ビジネスは出てきてないよね。
実際は開発力は上がってない？ それとも事業展開や企画が駄目だから成果に結びつかない？
乗換検索やカーナビの機能や品質がちょっと上がったところで、既にニッチな有料課金ビジネスが急に伸びるわけでもないよね。 >>490
ナビタイム時代に明らかに人格障害だろって言うようなハズレ上司をガチャで引きました。
こっちはそいつのせいで実質的に辞めさせられたが（建前上は自己都合退職）あのクソ男まだいるのかな？ 人間性の面で言えば>>490に書かれているようなあからさまなハズレ上司は今は少ないと思う。
卒業した元メンバーもいれば、ゆとり世代がマネージャーや部長候補、早い奴だと部長にまで昇格し出しているのもいるけど、
上司と部下の関係性や距離感が友達感覚みたいに年々なってきているのもそれはそれで良くないけどね。。 業務もスキルも関係ない部長を、
毎年ガチャであてがって、
評価や育成をさせるのって、
なんの合理性があるんだか。
マトリックス組織の劣化版。 図体ばかりでかくなって中身は子供のままの奴が年々多くなってきたね >>484
今の技術力ではこの分野はもう成熟しきっているよな
ここに至っては同業他社と比べると色々問題があり過ぎてこの先5年、10年で正念場を迎える事になりそうだね >>494
どうでもいいけどジジイから若いのまでデブ多いねここ >>496
デブである事自体は何とも思わないんだけどやるべき事はやって最低限の第一印象は保ってからにしてほしい！
ふた昔前の忌み嫌われていたオタクデブ一歩手前の奴が目立つ。 ＞ふた昔前の忌み嫌われていたオタクデブ
・服のセンスが悪い
→紳士服店のワゴンセールの売れ残り（極端に値下げされたような）のような服の着回しが目立つ。
せめてユニクロやワークマンプラスぐらいの見栄えが良い服着ろよと思う。
・眼鏡のセンスもダサい
→レンズ面積が広い黒ブチ眼鏡とか（幹部クラスにいるアイツとかｗ）
・体臭がキツい、風呂にちゃんと入っているのか疑うレベルの奴ら
→論外 人前に出て不快感を与えない身なりや立ち振る舞い、言葉遣いも出来ない奴らを営業に異動させて幅を利かせさせて、
生え抜きの営業職の面々を追い出した将軍直々トップオーダーのマジキチ人事以降、ここの営業はどうなったのかな？（笑）
今思えばあの時見限られて良かったわ。
今の会社では実力も認められて環境、人間関係、待遇等が良い分、やりがい持ててやれているから。 元々営業らしい営業なんてしてなかった方だろ。
ガラケー時代からの慣習で電車内のドア横ポスターとトレチャンの広告枠買って定期的に広告出しとけば
有料会員メンバーが増える事に勘違いするかのように胡座を掻き続けている状態が今も続いている。
この10年ほどでどの企業も広告プロモーション戦略を見直している上にスマホが普及するにつれて
電車に乗っていても四六時中スマホをいじる輩が増えてトレチャンや車内広告なんて見てない乗客も多い。
特にドア横の広告枠は胡散臭い自己啓発本や美容外科クリニックとか眉唾系の広告ばかりで、そんなトコと同類に見られるのも嫌なんだが。。 >>500
NAVITIMEもあのスペースに惰性で広告出し続けている時点で、他に広告を出し続けている眉唾モノ商材と実際変わらなくなってきている。
電車のドア横枠はいつも同じような所が広告出しているイメージ。
電車に乗っててもスマホ弄る乗客が多くなってきた分、費用対効果が見込めるとは到底思えない。 ウチの社員でも表参道の駅前のファミマで酒買ったらゴールドジムの方に行く路地に入って酒盛りしてる奴がいるみたいだね。
ファミマの前だと交番もあるし人通りも多いから敢えて裏道に入ってやっているっぽいね。 >>502
このご時世仕方のない事なんだから仕事切り上げたら帰れよ
そこまでして社内のメンバーと酒盛りしたい神経が理解できない 否定しても普段の行いが悪過ぎる面々が社内に多いから疑われても文句言えないと思うがね、、、 25日から再び緊急事態宣言出されますね。
某さんとその取り巻きの方々は都合の良い解釈せずに今日は真っ直ぐ帰りましょうね。
あんたたち退勤後に近くのコンビニでお酒とおつまみ買って裏道に入ってコソコソ酒盛りしてるのバレてますよｗ 一流を自称する()三流企業社員（笑）らしい行動だなｗ
モラルを問い正したところで馬耳東風にしか思ってなさそう NAVITIME社員で路上呑みとか品の無い事する社員はいません！ >>508
あんた誰？会社擁護側の関係者の方ですか？ 他社だと同領域のコンテンツが無料で使えているのに今の時代に金払ってまで使うようなコンテンツでもないだろ。
法人向けも収益の柱にもなってないし。 イオン、従業員45万人に一時金 1万～2万円、コロナ禍で負担
https://news.yahoo.co.jp/articles/2e28ba4feed1628a694560ee4805f084bfe3c302
自社の従業員にロクに還元もせずにクソくだらない内輪の会社行事や同業他社よりマウント取る目的で派手に金使いたがる誰かさん達とは大違いの対応だねｗ >>512
そういう不満が出るのは確かに分からなくもないけど嫌なら辞めたら？
ここはオーナーの意向に100%合わせられる人以外は要らないスタンスを示す会社ですよ。 不満噴出が止まらないようだね。
昨年末で見限ったけど退職した時点の自分の主観でもイエスマンと何考えてるのか分からないちゃらんぽらんしか
残っていなかったし不満噴出が止まらない背景が頷ける。 会社の文化に合わなければ、合いそうなところに行けばいい。サラリーマンが合わなければ起業すればいい。 >>514
IT業界内でこの先成長が見込める分野や他でも潰しが利く人からコロナ以降も辞めていってるし離職に歯止めが利いていない状態。。。 >>516
先行きが知れている世界だからね。。
最近の出来事でもパイオニアが地図系の情報子会社を外資ファンドに売却した辺りどういう事を指しているかが分かるハズ。
ゼンリンのように外販できるデータやGoogleのように知財になるようなデータを持っている訳でもない。
現実を直視できない面々だらけで趣味をライフワークにできると好きな事とやりたい事しかやらない奴らが残るばかりで社会とのズレが広がっている。 今残っている面々や近年ここに入ってくる人見れば分かるが奇特な人ばかりだしね 夏休みの宿題の自由研究ノリで開発されている方々へ
開発職の仕事をナメているのでしょうか？
アプリストアで販売、アプリ内課金で売上を見込めるレベルのアプリ開発はそんなに甘くありません
あんたらのやり方見ていると「どういった物を作れば使って貰えるか」より「どうやったら課金して貰えるか」にバイアスが掛かっているのに気付いて下さい >>517
儲かるような産業ではないけどゼンリンはすぐには無くならないだろ。
個人よりどちらかと言うと法人向けの事業用途の地図やデータ販売で売上を占めているし、個人が外出で目的地の
情報やナビを使うとしたらYahooなりGoogleなりで事足りている。
更に裾野のトヨタのウーブンシティプロジェクトでNTTとパートナーを組んで巨大プロジェクトにも参画させて貰えたし、
ガラケー時代にdocomoとの関係が良好だったからdocomoを介してNTTからお墨付きを貰えたと思っても見ていいんじゃないかな。 旧電電公社系のSI企業を新卒1年目で退職して30年◯西さんにベッタリの関係を続けているあのお方は
もし前職を退職せずにそこで骨埋めていたらどうなっていたんだろうね？
起業マインド自体は悪い事ではないけど新卒1年目で退職で起業に入るのは疑問が大きい。 >>493
元々新卒採用を始めた時から研修、教育、育成に金と時間をかけてこないまま今のアラサー、アラフォーぐらいで
新卒で入ってきた連中が中間管理職のポジションについたところで今の新卒の教育なんかできる訳がないんだけど、
ロクな研修や教育を受けさせて貰えないままここまできたそいつらもある意味被害者なんだけどね。。
研修と教育・育成に金と時間は掛けたくない、戦力になる新卒は欲しいとか都合良すぎだしハァって感じなんだけどw >>521
あの男のこれまでの30年弱の人生をゲームに例えたら最初からチート使い過ぎただけの事を自分の実力でここまで大きくしたと勘違いしているだけ。
特にこの10年弱は傲りと保身にバイアスがかかり過ぎてあの男が有利になる為のカードだけ斬り過ぎてきた。
斬れるカードが出尽くしたところにコロナが追い討ちを掛け、この先5年が正念場になってきているねw
この組織10年は絶対もたんよw >>521
＞起業マインド自体は悪い事ではないけど新卒1年目で退職で起業に入るのは疑問が大きい。
起業タイミングに早い遅いも無いし新卒1年目で新卒入社した会社を辞めて起業も何ら問題ないよ。
但しよく聞く話として自分の出身大学や新卒で数年しかいなかった会社での文化とか創業者が狭い世界でしか
通用しない事を総てに当てはまるように勘違いしてる人が立ち上げた会社ほど詰むタイミングが早い傾向がある。
起業に入るタイミングは重要ではないが世界を広く見渡して見聞見識を吸収していかないと長くは残らないよ。（社会から受け入れられない。） コロナの状況が酷くなるばかりで転職できねぇぇぇぇー！！ 趣味をライフワークにできそうという動機で入社する新卒が毎年一定数いるが、ライフワークとか趣味の延長線上感覚の動機ならやめた方がいい。
趣味ならあくまで趣味に留めて仕事は趣味と関係ない方に進んだ方がいいよ。
ライフワークとか趣味感覚の人ほどオンオフのメリハリがつけられずに長時間勤務が常態化して心身病んで休職、退職する人が目立つ。
ここに限らないけれどあくまで仕事と割り切れる人ほど続いているイメージ。 地図、電車、バスとか好きでもないのに、
今更この会社に入る方が逆に不思議だけど。
どこが魅力なんだろう？
Web系の会社にしてはガツガツしてなくてヌルいとことか？ >>527
全くもってそう言える。
リアルで活動（コロナ禍で１年以上自粛）しているのもいるけれど、地図や時刻表眺めて妄想だけで満足できる奴らもいるね。
ライフワークにできるような魅力的な会社でもないしGoogleに匹敵するような高精細コンテンツも出していないし、
仕事は違う事やって休みの日に旅行に行くなりGoogle Earthやストリートビュー眺めるのに留めればいいじゃんと思うが。。。 好きな事を仕事にしたい考えは誰もが通る道だから気持ちは分からなくはないけど、厳しい事を言うと>>527や>>530の言う通りだよ。
好きな事を仕事にできる天職に巡り会える人なんて宝くじの1等高額当選当てるより難しい。 創業期の20年前から遅くても10年前までの入社だったら魅力ある会社だったが今、新卒カード切ってまで入るような会社じゃない >>532
10年位前から入る価値のある会社じゃなくなったよ。
将軍が人事に過剰介入し出して求める人材像も10年程前から徐々に変わった。
自分の地位を脅かされるからか会社に貢献してきた人達を徹底的に潰しに掛かっていた。 >>533
当時の幹部や社員も階級に関係なく10年前の追い出しは結構エグかった。
追い出しに掛かった誰かさん達より人望がある人もいたし当時はFacebookブームだったから
そこから見つかるだろうと思って検索掛けても、思ったより見つかり難かったり見つかっても
リアクションが返ってこないとも聞いたが、後味の悪い辞めさせられ方をされた方にしてみれば
NAVITIMEの関係者とはあまり関わりたくないだろうから無理もないだろうね。 >>534
あの頃は追い出された方がNAVITIMEより割と良い所に移っていたからな。
在職時に信頼し合える同士なら退職後も個別に連絡のやり取りしているのはいるだろうが、それ程でもない人達から
Facebookを介して転職先を嗅ぎつけられて転職する時の踏み台に利用する目的で友達申請かけて擦り寄ろうとしてた連中や野次馬ノリで面白半分で繋がろうとしていたのがいたしね。
友達申請掛けて無視されたらされたで相手をdisっていた(w)けど、仲良くなかった人から申請が来たところで
踏み台に利用されるのがお見通しなんだから相手にしなくて正解。 退職した後も利用価値があると見なすとSNSで相手を追い回すとかゲスの極みの限度を超えてやがるな
旨味があるならうわべだけの付き合いで構わないとか闇営業で芸能界追放された例の元芸人と同じメンタリティだよw 勘違いしている人が社内にちらほらいるから敢えて言うがここはゼンリンやヴァルからデータを買って二次利用しているだけだから。
他社から購入したデータで遊んでいる奴らやイノベーションを図れる開発ができない奴らがまぁ多い事。
ガラケーの時代はデータの制作元のコンテンツが使いにくかったがNAVITIMEがゼンリンやヴァルと言った所から
データを買ってUIやデザインを使いやすい物にしてシェアを伸ばしてきたがそれも過去の物。
今や制作元もUIやデザイン重視のコンテンツを出せている事や同じような所からデータを買っているフリーミアムの
他社アプリの方がレベルが高くなった。 ストーカー紛いの監視と指導・教育と称した粗探しで管理職の仕事したつもりになっている部長さん？
仕事で足引っ張っているだけなのに気付いて下さい。
あなた自分の部下のほぼ全員から嫌われていますよ。 タイプは違うけれど結論から言うとここの中間管理職は軒並みハズレのタイプばかり
過干渉・監視・束縛型
無関心型
都合の良い時だけ上２つのどちらかに傾くダブルスタンダード型
近年新任の部長やマネージャー、リーダー陣に目立つのが、部下と同期だったり年齢が比較的近かったりすると
今まで通りの関係を続け嫌われたくないからと部下に媚びる前代未聞のタイプもいる
社員の平均年齢が若い会社でよくありがちな弊害 良くてマネージャー、リーダー辺りまで進んで中間管理職としての基本的なノウハウ押さえたら他社転職でステップアップが無難。
部長級以上ともなると将軍への忠誠を誓う事が前提となるから、候補に上がると踏み絵的な部長候補研修参加が
必須となるので候補に上がった時点で辞めていく人も多い。
将軍へのご機嫌取り、部下の子守り、監視、将軍のご機嫌を損ねかねさせない不穏分子の抑圧が
中間管理職の仕事をしてるつもりで勘違いしている部長陣ばかりなのが現状だがこんな事してたら職歴に傷が付くだけ。
部長まで上がったら次は幹部の椅子を狙える訳だが、部長級に上がる時より狭き門になる上に数十年後にこの会社が
残っているか分からない、幹部級にまでのし上がれても今の幹部陣と同等の待遇が得られるのか分からないのによくやるよね。 縦横フラットで風通しの良い組織 をと宣っているが
将軍の周りの人間関係見れば都合の良い事しか言わない好きなお友達だけで固めているのが一目瞭然でしょ
社で公式に発信している会社概要や案内、特に新卒向けの会社紹介見ても将軍の好きなお友達の声ばかりw
耳障りな事を言った社員は徹底的に潰しにかかり、ネガティブな本音は社内で口にできないからどうしても5chとか転職サイトの口コミページで捌け口にされる歪みが生じているし、社内の空気や公式に発信しているメッセージとの乖離が激しい >>541
＞縦横フラットで風通しの良い組織
こうするにしてもお互いの立ち場を意識した礼節や距離感は前提になる訳で、いい歳こいたオトナｗが
仮にもオフィシャルな場でガキのような人付き合いの仕方をやり続けているから組織内の人間関係がおかしくなっているだけなんだが。。 >>540
新卒で入ったとして定年まで約40年いられるような会社じゃないよ。
得られるモノが全く無い訳じゃないけど近年はそれも無くなりつつあるし、得られるモノを吸収しきったらタイミング見計らって転職がベター。 マネージャー、リーダーなんて役職無いのでは？いつの時代の話してるんだろ？ グダグダ言ってるのは何なの。さっさと転職キャリアアップすればいいのに。無関係になったらこんなところで蒸し返さないよね。うまくいかなかったんだろうか 組織に馴染めなかった陰キャの逆恨み説が濃厚な書き込みが目立つから書いているのは差し当たりその辺の属性の人っぽいね 乗換検索の会社の中では、一番技術資産も開発人員も充実していて、
日本のMaaSの最先端を行けるはずなのに、
所詮ニッチな有料課金アプリ止まりでもったいない。
世界のデファクトスタンダードとか言う割に、
標準化やシェア争いをリードするわけでもなくて、
鉄道会社との連携とか言っても受託アプリを作り散らかしているだけ。
法人各事業は小粒なまま連携も取れておらず、無駄に多い社員を養うために、先のない有料アプリから抜け出せない。
鉄道しかまともに扱えないヴァル研究所や、
営業力しかないジョルダンなんか、本来敵じゃないはずなのに。
ヴァルのシステムの上でアプリを作ってるだけのYahoo!に負けるとか、専門会社の意味無いわ。
そんな国内の争いですら抜け出せないまま、どんどんGoogleに侵食されてる。
オーナー企業だから株主の圧力も無いし、トップ2人の限界がそのまま会社の限界に。 >>548
人材に恵まれているかは疑問だけどそれ以外は的を得ている。
トップ二人がフィーリングで気に入れば質より量で採りまくっているだけに加え人員の質もいつでも換えが利くようなソルジャー要員ばかり。
採用は基本、新卒に限り学問レベルで最低限の知識だけ吸収した面々しかいないだろ。 「乗換検索の会社の中では」
ジョルダン 180名
ヴァル研究所 162名
駅探 66名
質の面で言っても、これらも会社もあまり良い採用はできてない。
こんなところと争っていても仕方ないけどね。 >>551
駅探以外の時刻表データだけを扱う会社にしては多すぎるような気もするけれどNAVITIMEも本来なら
ジョルダンやヴァルくらいの人数が適正規模のはずなんだけどね。。
時刻表データだけでなくマップやナビ専業の所も厳しいし将来、業界の垣根を越えた再編が起こる可能性もありそう。 １回目の緊急事態宣言解除後は在宅勤務してないって聞いたけどその理由も想像つくものだったね。
あの男の言いそうな事や考えてそうな事はちょっと関わり持った人からしてみればお見通しなんだよ。 S原さんってまだ在職されているのかな？
一時期過去スレで嫌われていたけどそんなに嫌われる要素が見当たらないし何でなのか当時不思議に思っていたけど。 >>554
S原さんが嫌いな若手の私怨か一部でS原さんを嫌っている派閥の連中がいた噂が立っていた時期があったからあの辺りの連中がある事ない事吹き込んでいたよね。 >>553
在宅勤務にするとロクな事する奴がいないとか自分の目の届く範囲で社員を束縛させたいあの男のエゴ極まりない理由でしかなかったよな。
そうやって色眼鏡でしか人を見れないから徐々に嫌われて終いには愛想尽かされて逃げるように辞めて行く人も後を絶たないね。 まぁあの男の価値観や思想に共感できる若い世代（Z世代）はこれから減っていくだけだろうね。
バブル時代に恩恵を預かれた世代だから価値観や幸福度の計り方、思想もその頃の指標で止まったままだし。 >>557
そもそも少子化が進んでいるしどのみち採用は厳しくなるでしょ。
オタ趣味傾向のある一部の若者には人気がある組織みたいでNo.2はまだまだ人を増やしたがっているみたいだけど、
組織にとってプラスになる人はこの先入ってこないと思った方がいい。 >>558
奴らは副社長の事をリスペクトして留まっている訳じゃないんだよね。
オタ活やライフワークのしやすさと同じ趣味の友達が作りやすい環境の居心地の良さに居座っているだけで。 今年の新卒だろ？
新卒ごときに辞められても誰も困らないし大した影響力もないだろ。
でもある意味で離職は推奨するけどね。
この会社どころか業界全体で底が見えてきたし特にこの会社に留まったところでロクなキャリア形成も身に付かないよ。
そう言う意味で離職するなら早いに越した事ない。 8月,9月と上期末までにこれから有休消化に入って辞める人出てきてもおかしくなさそうだけどね。
あの男のマインドも新卒1,2年目の人間から見てもおかしい事がすぐ分かる人には分かるよ。 >>557
減ると言うより完全にいなくなるだろ。
Z世代の新卒どころかそいつらの親世代もバブル崩壊後は辛酸舐め続けてきた世代だし、Zの親世代もあの男の価値観に共感するのは難しいのでは？
賛否あるものの最近は親も子の就活に介入してきているけど、自分が親の立ち場で子供がこの会社に入りたいと言い出したら反対すると思う。 >>563
Zの親世代達は副社長と同じくらいの世代じゃない？
生まれたタイミングが同じでも環境や価値観の違いでその辺の新卒の親世代と話合わなさそうだけど。 >>562
今月も既に有休消化に入っているのがいるから一定程度は消えるね マスクしててもペチャクチャうるさいあのクソババアは何とかならないの？ >>566
ほんそれ あのBBAだろ？
デルタ株に置き換わって新規感染者も爆増してきてるし、あのBBAが原因で社内クラスター起きたりでもしたら恐えーよ。
周りに気を遣ってほしいわ。 潰された方々からの怨みが絶えず競合他社には開発・競争力でも負け踏んだり蹴ったりのようですなｗ 弱者連合
広告配信で連携する「マップアドネットワーク」をヤフー株式会社、株式会社ゼンリン、ジョルダン株式会社、株式会社ナビタイムジャパン、株式会社駅探、インクリメントＰ株式会社、株式会社マップルと8月24日に立ち上げ >>571
ヤフーとゼンリンもわざわざこんなトコと組まないといけない位厳しいの、この業界？ >>572
競合他社を見下し過ぎて同業者からかなり嫌われてるよここ。
そもそもオーナー&上層部の面々が協業パートナーを拡大する事に好意的でない気質もある。
同業者とは表向きは良好そうな関係を見せているけど、対等な関係が成り立たなくなった時が正念場だろうな。 そもそも同業者とかと接点無いだろう。
乗換みたいなミニアプリ単体はもう存在価値無いわ。 >>574
トップ２人もさる事ながら創業期から居て幹部まで上り詰めた奴らも同じような気質だわな。
幹部陣も自分達の成功体験に依存してる状態だし、今の業界全体や自社の状況、他所から学ぼうとする姿勢も見られないね。 >>573
自分が納得できる次の行き先が確保でき次第去るもんだから今年中か来年辞めるかなんて議論がナンセンスだろ。
秋の衆院選の結果や選挙後の政局次第では雇用や経済に良くも悪くも影響は出るだろうけど。 >>576
言えてる
下もコミュ障の掃き溜めと化しているんだけど上澄みもある意味コミュ障の面々しかいない。
人の話（意見）を聞かない、自分の非を認めない（謝らない）
最悪なパターンの老害の掃き溜めと化している。 >>573>>577
抜けがけは許さないのか同調圧力が強い風潮があるのか知らんが、そんな不毛な議論を重ねている奴らを尻目に
転職志向強い奴から先にガンガンやめているんだがな。 毎年見てるんだね乙とか要らないよ
対岸の火事として好きで読んでるから。 対岸の火事？
誰に対して言っているのか分からないけれど、日本語が理解できない方がいるようですね。 金目当てでどこかの皇族のお嬢様に擦り寄って強引に婚約内定まで奪い取った婚約者を見ていると、
御学友時代から含めると30年以上、御曹司であるオーナーにベッタリ擦り寄ったままの誰かさんと気質が瓜二つだなｗ
しかもたった新卒1年目で旧電電公社系のSI企業を辞めてるんだよね？ 将軍のエゴに付き合いきれず辞めてく人も出てる。
先行き不透明のご時世、自分の人生や生活もあるのに至極当然の流れ。
事業自体の斜陽化、人材流出も相まっている上にZ世代が魅力を感じるようなビジネスモデルでもなくなり採用もこの先苦戦するだけだと思う。
そもそも技術を駆使すれば少数精鋭で回していける事業なのに新卒をやたら毎年何十人も入れたがるのが意味不明だしね。 耳触りの良い事しか言わないんだけどNAVITIMEって本当に財務状況良いの？ まずオーナー自身が会社経営にやる気なさそうなんだけどそれはどうなの？ >>589
非上場の中小だとたまによくある事だよ。
株式等資産はオーナーが握ったままで社長や取締役は雇わればかり。
オーナーは株式の配当収入で悠々自適な生活を送っていたりとか。
ここで例えるとしたら社長は会長、副社長は社長が実質的なポジションに値する。
この手合いの会社ほどオーナーの考えが見えにくい分（ほとんど他人任せにしている）、不安を感じて去る人も多く人の入れ替わりも激しい傾向がある。 職場が西新宿界隈で新宿駅から徒歩だとかなり遠いが職場から西新宿エリアの循環バスの定期が支給されてて時折利用している。
京王バスのサイトで時刻表は見られるもののバスの位置情報を見ようとするとバスNAVITIMEに、
しかも有料コースに入れみたいな誘導の仕方をしている時点でダメっぷりがよく表されているよな。 >>591
そんな不便な所で働いているキミが悪いよｗ
バスの位置情報も知りたけりゃつべこべ言わずバスNAVITIMEの有料会員登録しな。 Yahoo!乗換・カーナビやGoogle Mapsと大差ない、
というか劣っているところも多いアプリを、
いまだに有料で売りつけて、
しかもカーナビ、バスとかアプリごとに別料金って、何なの？
ガラケー時代のブランドを信じてるおっさんくらいしか課金しないだろ。 >>592
いつ潰れるか分からないような交通系アプリの会社より体力ある会社中心に形成されているオフィス街なんだが西新宿で不便とかどこ出身の田舎モンだよ？ｗ
表参道中心にしかステータスを感じられない人達はさすがですねｗ バスNAVITIMEは営業やコンテンツのブランディングが中途半端すぎなんだよ。
最近になって全国のバス会社をほぼカバーとか無料で使えるように謳っているけど、
バス会社自前のサイトやアプリに出している内容とほぼ変わらない上にそれを見るのに課金しろとか言われる位なら
どっちを見た方が良いかなんて自ずと知れた事。
更にYahooだとバスを利用したルート検索が無料で調べられるんだから尚更。
自前でサイトすら無い過疎地のコミュニティバスにも対応しているらしいが、地元民だと広報を通じて
時刻表が周知されていたり他所から訪れるにしてもそんな場所に赴いて且つ課金してコミュニティバスの情報を
調べてバスを使う人なんて極めて少ないと思うよ。 >>590
オーナーはもうやる気なさそうに見えるよね。。。
創業家枠で株式だけ保有したら経営から退いて将軍にCEOのポジションを譲りそう。。。
良くも悪くもネームバリューだけはあるから商標だけ欲しいと言う外部に事業売却した方が高く売れそうな可能性も
考えられそうだけど大陸の国の企業に行き渡ったり、幹部より下の面々は救済されない可能性も考えられるかも。 後継問題より色んな意味で組織をスリム化させるのが先なんだが上が全く現状を理解してないね。
時代に逆行するように手間や人員と無駄ばかり増やしたり1Fも事業に必要とは思えんが、その辺を削るのが先では？ 誰とは言わないけれど社内不倫してるカップルいるね
社内結婚や不倫といいしょうもない色恋沙汰にしか興味示さない人も多いね そもそも性別関係なく変人だらけで容姿もそんなに長けていない人ばかりで安月給の会社で社内恋愛とか結婚するメリットや妬む要素が見当たらないんだが。
当人同士もお互いのどこが良くてくっついているの？ >>596
バス業界は平均年齢の高さと人手不足に加えて世代的にITリテラシーの高い人材がいないだろうと最初から足下見て営業掛けていた感じだったね。
この前の震度5強の地震でタクシーアプリが注目されたけどバスの次はタクシーに目を付けそう。 >>595
上澄みの面々のあの世代にとっては表参道はステータスを感じられる街だから仕方ないよ。
今はカルチャーやそれを発信する街が多様化したり都内でも再開発で魅力ある街に生まれ変わったエリアも増えてきてるし、
昔ほど表参道の良さなんて無くなってきているのは否定しない。 >>0602 変人同士だから繋がるんじゃね
役職者がポジションで派遣に手を出せるのは誰も止めないのね OpenWork久々に覗いたら投稿数伸びてたけどフルボッコされててワロタwww
トップ二人、どちらかと言うと副社長への当てつけが多かったがコロナ禍のBCP対応を巡って批判されてたけど、
やっぱり想像通りの事しかしてなかったねと言う感想とあんな事ばかりしてればフルボッコされても文句言えないと思うよ。 >>606
派遣の契約更新打ち切りや派遣切りしなければならないほどの状況に陥っている割に、
去年の11月に当時緊急事態宣言が出されていなかった時期ではあったものの感染者数が増え出してた頃に
全社員参加で高級ホテルの食事会を強行開催したり日常的にヨーグルトや創立記念日のカステラ配布を止めないのは矛盾極まりないな。 >>607
派遣切りしないといけない状況と言う割に高級ホテルの食事会開催やヨーグルトとカステラの配布をやめない時点で切羽詰まっている感じじゃないんだよ。
ヨーグルトの配布で社員の健康に気遣っていると常套句のように言っているが緊急事態宣言発令中でも
全員出社を求められたら「は？」って思うのが普通。
今まで問題噴出しない方が異常だったが、コロナが良い契機になったね。
これだけの大事になれば普通は外界とのおかしさに気付くだろうし、本人が満足いく待遇とリモートOKの
次の行き場が見つかり次第辞めていく人が昨年後半から後を絶たなかったが今も離職に歯止めが効いていないのかな？ 派遣の方々の契約更新できません
↓
会社行事の高級ホテルの食事会やります
社員の健康を気遣い（ｗ）ヨーグルトの配布継続＋おまけに緊急事態宣言発令に負けずに全社員出社しよう！
創立記念日恒例のカステラ配布やります
え？どゆこと？ｗ
今ここまで組織マネジメントのセンス無いの？ 優秀な人材の採用や流出防止、雇用維持、ステークホルダーに愛される魅力ある組織づくりも経営の仕事の一つなんだけど組織づくりで力を入れるポイントが根本的にズレているね。 せっかくMaaSの時代がやってきたのに、
サービス、会社、経営者が時代遅れになっていた。皮肉なもんだ。 あの二人に令和世代の新卒の心をグリップできるような組織作りは無理だろ。
若い連中からちやほやされたい理由の為に年二桁単位の新卒の採用ペースは崩さないままだが、
若年層の数が減っている中でこれから先は目標としている数を採る事自体が厳しくなるのが目に見えているし、
多情報化して例の転職サイトの口コミのように金積めば情報が買える時代に就職活動で若年層の企業の見方も
シビアになっているから企業側にとっては逆風になりつつあるね。 >>612
MaaSが叫ばれ始めた頃にタクシーアプリも登場したんだけど、早い段階でタクシーアプリにも参入していればね。
この5年ほどでタクシー会社ごとにアプリが乱立してこの前の震度5強の地震の時にタクシー拾って帰宅する人がアプリを活用した事で注目された。
注目されてから参入しても遅いしバスNAVITIMEもバス会社向けの中途半端な営業とリリースによる大コケ見ればタクシーも失敗しそう。
今はまだまだ発展途上期の分野だがこの先同業者同士で協業関係組んでアプリの数は絞られたり、
将来的にはSoftBankやYahoo辺りに買われるオチになりそう。 タクシー系の機能は、いまだに東京無線のアプリに飛ばすとかいうしょっぱい連携だけなんだな。
そもそも、課金しないと駅間しか検索できないし、タクシールートは設定しないと出ない。
無料化や他社連携を拒絶する経営陣と、
広告、アフィリエイトしか頭にないメディア事業が仕切っているようじゃ、
プラットフォームにはなり得ないね。
デファクトスタンダードとやらにどうやってなるつもりなんだ() ここの面接新卒で受けたけど、高校の偏差値とか聞いてきたり意味の分からない質問ばかりしてきて笑ってしまった。先にこのスレしっとけば良かった 近年の採用や部長に抜擢される面々がある意味上2人の介護要員と新卒幼稚園児の保育要員確保と化してて草生える アジャイルどうこう言ってるけど、この会社の場合、
幼稚園児が集まって、
要らない、売れない物を作り、
自己満足する管理手法になってるような。 例のサイトの書き込みがガチっぽい書き込みが増えてきて面白くなってきたね >>623
コロナ以降のあのサイトの書き込みは事実に基づいた内容が増えた。
特にここ2年で人もかなり変わったし、あのサイトと提携している転職エージェントを利用しがてら書いた人も多いと思う。
基本的に自分の勤務先について書いて無料で見る仕組みだけど、課金して見る場合課金額も高くないから
新卒の企業研究にも使いやすいから新卒の就活にも使われている位だから、新卒やステークホルダーが内部の実態を知ろうと思えば知りやすくなった。
そこから選考～入社、事業で取引関係まで結ぶかどうかは当人次第になるけど。 https://industry-co-creation.com/special/11822
トップのこのマインドは相変わらずなのかな？w
デファクトスタンダードや魅力ある組織作りwを読む辺りセンスが古臭すぎて今読んでも笑えるw >>625
＞目標は50周年に世界の人口の半分、35億人ぐらいが使ってればいいかなと思っています。
世界シェアで天下取るのに50年（今からカウントすると約30年後）かけるとか、どういう計画の立て方なんだよ？w
Googleが潰れるとか余程の事がない限り…と言うか、そもそも考えられないけど
その間にGoogleに取って代わるポータルコンテンツ産業が生まれてその一部にも
ナビや乗換案内が含まれているかもしれないけどな。 後ろ盾のあるボンボン共が立ち上げた会社だから、同時期に成り上がりで起業した
IT企業の創業家やCEO程の必死さが無いんだよね。
今から30年後に世界人口の半分が使ってくれればいいなとか簡単に言うけど、
NAVITIMEどころかあの2人もこの世にいないかもしれないだろ。
オーナーが子供に会社継がせるの込みで言っているのか謎だけど。。。 >>627
本当の意味で役立つコンテンツとそれに見合う環境、収益が上げられていれば
何も言う事は無いんだけど、今の組織の状況で非上場にする事で
良質なコンテンツ作成に励める環境作りと収益を上げられる根拠が理解し難い。 今時珍しいけどあの2人が敢えて非上場を選択して、自己責任の下で賛同できるメンバーと一緒にやってるのならそれでいーんじゃねーの？
むしろ株主でもないのに経営の事に口出す部外者は目障りな存在に映っているだろうし、
それが社員だったら早く辞めてくれた方があの2人にとって本望だろうな。 雇われる側にしてみれば非上場のオーナー企業なんて今時デメリットの方が大きい。
搾取されるだけされたらポイされるのが関の山。
NAVITIMEに限らず非上場の中小零細なんて新卒・中途問わず敬遠されているのが現状。 >>624
いや社内の本質も掴む前に狭い知識で文句ばかりたらたら書いて辞めた奴らばかりだろ。
あのサイト見ても組織に反発して書いている奴らの多くが、入社3年未満や10年も続かないまま辞めてる。
その程度の社歴で社内の本質が掴めるわけもない上に事実と異なる書き込みも多い。
良い会社なのに勿体無い事してるねｗ auでスマパス入っているのでスマパス版ナビタイムが使おうと思えば使えましたが最近解除しました。
てか、同じような事がYahooやGoogleなら無料で純正アプリでサクサク使えるのに対し、
ナビタイムはSafariブラウザ立ち上げなきゃならん上に動きもモッサリになるからナビタイム無くても全然困らんしね。
さようならー 社員って自社サービス使ってんの？
会社に対して愛着度を持っている人がどれくらいいるのか、離職率や平均在籍年数とかも知りたい。 >>633
ふと思ったのが、ユーザーのニーズを無視してまで開発サイドの拘りを優先しているからには、社員は自社サービス使っているのかは気になった。
ユーザーのニーズを無視してまで制作・リリースしといて社員がGoogleやYahoo使ってたら滑稽極まりないね。 >>633
貸与されている社用携帯で使っている事にして、私物携帯にはアプリインストールせずに
GoogleやYahoo使っている人がほとんどだと思う。
愛着度は現職組はほぼ100%イエスマンしかいないから聞くまでもなく結果は分かるが、
退職組にまで広げた場合、退職理由によって分かれるんじゃないかな？ >>633
今いる人達は何が魅力的でこの会社にまだいるのか謎。
趣味をそのまま仕事にできるからとか？
悪いけど電車やバスに興味ない人からしてみれば、飛び交う話題がそればかりなのは苦痛でしか無いんだが。
俺が見て気になったのは、一般的に福利厚生とは呼べないような安っぽい施しを有り難がるバカが多いと感じた。 >>636
＞一般的に福利厚生とは呼べないような安っぽい施しを有り難がるバカが多いと感じた。
・野菜ジュース、ヨーグルト、ヤクルトのフリードリンク
・社内に出入りする弁当屋限定で昼食購入費補助
・マッサージチェアの導入とフリー利用
・創立記念日にカステラ配布
・金曜日に月1で社内のセミナールームで立食パーティー
・年数回高級ホテルや式場で行われる立食パーティー（内1回は社員大会を兼ねたテーブル会食）
・年1回社員旅行の実施 >>637 続き
当時20代後半でここから脱出して転職したけど、これは本当そう言える。
今の会社では上にあるような福利厚生なんて1つもないが、下記に記したような一般的に歳取ってから
喜ばれやすい堅実的な福利厚生の方が多めで良かったと思える。
・ベネフィットワンに加入している
・東急ハーヴェストのような法人会員向け保養所サービスに加入している
・企業型DCに加入している
・会社独自の財形制度がある
・持株会がある
・コーポレートカードで最低でもゴールド以上のステータス性が高いカードが年会費無料で作れる 世界最強のユーチューバー、2019年の年収は約76億円 ゲーム実況でブレイク
7歳児が年俸25億円！「ユーチューバー」収益の仕組みを全解剖
月収8億超えのYouTuberは6歳の女の子！世界各国で最も人気のYouTuberをマップにしてみた
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世界のYoutuber年収ランキング10選！超弩級に稼ぎまくり！ 去年強行開催されて非難轟々だった年末バカ騒ぎ会は今年もやったのかな？ｗ
それとも今年も残り1週間の中でこの先やるのか？ｗ >>637
ほとんど食い物絡みのインセンティブばかりだな。
オーナーはこれらを福利厚生の一環に取り入れて社員の健康に気を遣っている、普段行けない場所に連れて行って
満足度を上げていると宣っているが、そもそも妥当な給与が支払われていれば会社（行事）を介さなくても、
普通に買えるような物とか行けるような場所ばかりだが、それがオカシイ事に気付けない奴ばかり。 >>641
ここを卒業して他社に転職した人だと古巣と転職先を比較してカルチャーショックを受ける人は少なからずいそう。
俺も新卒でNAVITIMEに入った後、転職したから転職先の福利厚生が堅実的な内容の物にカルチャーショックを受けたから>>638の言っている事は分かる。
新卒で入ったばかりだと気付きにくいだろうが、社員旅行や立食パーティーに出て次第に場の雰囲気が分かってくると、
一緒に行く面々が職場絡みの連中で同調圧力のように全社員が四六時中あの2人に気を遣い過ぎで窮屈に感じてくるだけ。 転職してからでないと分からない事も多いが、自分の友達に聞けば友達の勤務先の
事業内容や待遇や福利厚生とか世間一般の相場が知れたり、SNSで人伝に見聞きする事も本来ならできるよね。
興味を示す対象範囲の視野が狭く、社外の人との人間関係が希薄、
そもそも社内以外に友達がいないような人も多い空間だからヨソとのズレにいつまでも気付けない人ばかりだね。 株式会社週休3日が「週休3日正社員」に特化した求人ポータルサイト「週休3日.com」を正式リリース。
2022年1月から本格始動。企業の利用申込を受付開始。先着200社は1年間限定 月額9,900円（年間契約）。
次世代型ワークライフマッチング「+1日マッチング」を実装し、新しい人材マッチングを創出します。
週休3日.comの主な特徴
１、週休3日正社員の求人を最適化・差別化して募集できます。
20代・30代の若い世代が注目している週休3日正社員など新しい働き方を活かした募集が可能です。
40代以降の優秀な人材の採用にも有効です。（週休3日.comは商標登録を取得しています）
２、月額固定でリーズナブルです。採用時に追加費用がかかりません。
月額22,000円から※採用時に追加費用がかかりません。
今ならオープニングキャンペーンで月額9,900円（年間契約／ ※1年間限定 先着200社）
３、週休3日正社員の働き方を選択することで生まれる+1日のお休み（時間）の価値観もマッチングが可能です。
次世代型ワークライフマッチング「+1日マッチング」
・+1日のお休みは副業したい→会社として許可する？
・+1日のお休みは遠方へ旅行したい→会社として共感する？
・+1日のお休みは子供との時間に使いたい→会社として応援する？ この会社は決算公告ってどこに出てる？
官報で見た人いないだろうか 最近静かになったと思ったらうるさいのがまた沸いて出てきたね 技術資産や開発要員に恵まれていると自慢気に語る割に事業面で目立った話題が全く出てこないのは何でだろうねー？ >>647
技術っつったってGoogleどころかYahooにもサービス面でも月とすっぽんの差をつけられて、ガラケー時代ならまだしも今は大した技術資産なんて無いよ。
開発人員もいつでも替えが利くような雑魚しかいないだろ。 社長が理想とするMaaSの時代がやってきたのに、肝心の社長がMaaSの波に乗れないのは皮肉なもんだね、、、 この10年程で堕ちるところまで堕ちたね
悪い噂しか聞かなくなった
こう言うのを因果応報って言うんだろうね >>649
MaaSの重要性を謳っている割に他社とパートナー関係を結ぶのが重要な鍵になるのに、トップ2人と取り巻きのイエスマン達が
自分達の我を優先させて他社とのパートナー関係構築を拒む、ある種のコミュ障が致命的になっているよな。 >>652
駅探の社員の方ですか？いいよ、思う存分に叩いて。
俺はもう辞めたクチだけど、もう既に自浄作用が無くなって上層部は過去の栄光にしがみついて
高い役員報酬せしめるだけで仕事してないし、とどのつまりクソな組織だったから清々してる。 就活生で第一志望で考えいていたのですが，ここに書き込まれていることは本当なのでしょうか．．． >>655
内部環境とか雰囲気的な評判を抜きにしてもあまり勧められないな。
課金のナビ位しか主力事業が無いし、同じようなサービスがGoogleやYahooなら無料で使えて既にシェアも
取られている傍らで成長が停滞している時点でお察し下さい。 >>657
課金のナビ自体が終わりに近いビジネスモデルだったところにコロナがトドメを刺したね。
オミクロン株の蔓延で本当の意味での終息が全く読めなくなった。
近場のレジャーから旅行需要もだが企業もリモートワークの浸透や国内外問わず不要不急な出張を自粛してる始末だし。
ユーザー層が中の人でも把握してないが、ガラケーの時代からのブランドを信仰しているおっさんが
今も有料会員で使い続けている説も上がっているが、3Gガラケーのサービスが3月にauでサービス終了するのを皮切りに
これから他のキャリアでも3Gサービスが段階的に終了していくが、そもそもガラケーで十分な人ってあと10年もしたら
亡くなったり、もう既にあちこち動き回る体力が衰えている人がかなり多いと思うよ。 >>655
むしろ何で今この会社を志望したのか逆に聞きたい。 >>659
大学卒業してから最低でも40年以上は働かなければならない時代が確定してるのに、年俸・待遇・評価制度の悪さとか
この会社だけが抱えている事情も踏まえて先々の事も考えると色々な意味で勧められないんだよね。。
労働に対する価値観が変わった時代だからこそ今の新卒の子の会社の選び方もシビアになってる。
職場環境、待遇、業種職種にもよるけれどリモートワークの有無や選択しやすいのも決め手になっている時代だよ。 たまに長文書くやつが出てくるね
文体が特徴あってわかりやすい あの程度の文章量で長文扱いかよｗ
理系上がりの人ほど文読むの嫌う人結構いるとかよく聞くけど、嫌われ要素も含めて典型的な理系タイプしかいないんだね。 悪口大会で盛り上がっていると邪魔しに来る人もいつも同じ人だね この会社は、全てが生ぬるい自己満足だよ。
社員は自分の仕事しか見えてない。
どうせいつ異動、退職されるか分からないし、厳しい先輩より愉快な兄ちゃんの方が楽だから、未熟な若者を育てもしない。
勤怠と目標ペーパーだけが接点の部長は、普段の仕事を見てないので、たまに会ってテキトーなことを言う親戚のおじさん状態。
PMは自分のプロダクト、事業責任者は自分の事業でしか考えないから、
使える人材は囲い込み、期初に見栄で立てた数値目標の辻褄合わせに第4四半期は必死。
毎月の報告会に向けて、都合の良い話を並べたやってる感アピール資料作りに勤しむ。
そんな滑稽な責任者を、「コミット力がある」と可愛がる2トップ。
報告会は上への自己アピールの神聖な場だから、意味無い取組と思っても、なぜやるのか、効果は、などとよそから突っ込んで予定調和を乱すのは厳禁。
報告会にゾロゾロと休憩がてらやってきて、何も言わず、軽く内職をし、わかった顔をして帰るのが定番。
2トップは自社しか見てないから、社会にどう貢献するために、自社の何を磨き、何を諦め、誰と連携し、どう稼ぐのか、なんて考えない。
社長は、各PJ、事業のやってる感アピールを並べたスライド集を「今期の戦略」として流し読み。情弱ビジネスの幽霊会員からの売上があればそれでいい。
長居してると、社会人として腐るよ。 >>665
わかりやすい。愉快な兄ちゃんは社内政治と異性にコミット。 >>656
KDDIも同じ事思っているかもしれないけど、携帯キャリアと組むメリットなんてもう無いだろ。
いつ斬られてもおかしくないだろうけど、経営陣からしてみれば逆にウチから協業解消を申し出る可能性もありそう。 KDDIの力を借りてなければ、ここまで大きくなって生き残れていないんだけどね。
オーナーや古株のイエスマン達も、さも自分達の力だけで大きくしてきたかのように恩を仇で返す傲慢な態度や物言いが目立ってきた。 >>668
KDDIとの協業はオリジナルアプリは風前の灯状態。
パス版は単価が安いのに提供に際してのコストばかりかかり過ぎだし、KDDIとナビタイム双方にとって
利害関係が一致しなくなってきてるからそのうち協業解消もありそうなんだよな…。
>>669
そこに尽きるね。
トップが外部パートナー開拓を嫌悪する高飛車コミュ障気質と言い、MaaS時代が訪れているのに時代に逆行するようにガラパゴス化を進めたいようにしか見えない。 新卒の採用人数も毎年自慢気に語っているけど今年も何十人単位の新卒が入社するんでしょうか？
課金のナビ位しか主力事業が無い中小ベンチャーで、
事業内容に見合う採用人数では無いと思うがよくそんなに採用できる余裕があるね？ >>672
その分辞める人が多いのでは？
入れ替わり激しいって噂も聞くし。 ジョルダンやヴァルと一緒に、MaaSブームの下請けになるのがベストだとも思わないが、今の商売は中途半端だね。
乗換検索、カーナビという枠では無料のYahoo!が既に同レベル。
Googleはそんな枠を越えて、スムーズな地図、データ収集、外部連携など表裏で実力が飛び抜けている。
NAVITIMEは無料サービスと同等以下のレベルだから、有料課金は伸びない。
有料だからユーザが数が伸びず、プラットフォームビジネスにもならない。
かといって法人向けも各事業責任者が小さな縄張り争いをしている状態で、突き抜けない。
社員は大量にいるのに、アプリ開発は類似製品に分散し、技術開発は内向きな改善ばかり。
よくここまで無策でやってこれたね。
オーナー企業でなかったらとっくに経営陣はクビになってる。 >>674
上場企業だったらここに至る前に株主や社員からクーデター起こされて経営陣失脚か、それでも暴走に歯止めが効かなかったら既に潰れているような会社。
社長は自分の会社がこの現状でも本当に満足してるの？
同領域のサービスを提供している他社アプリより既に存在地位が無くなっているのが現実だが。 >>673
大量に採ってその年度の中から部長や遠い将来、幹部候補として使えそうな人に若干名残って貰ったらあとは辞めて貰っても問題ない採用スタンスっぽいよ。
実際には部長や幹部候補に挙げた人ほど他でも通用するから早く辞められて、辞めてほしい人程残っているので上層部の戦略も大誤算な状態。
結局プロ野球で言うところの二軍の面々に部長や幹部候補を充てがわざるを得なくなり、イエスマンを量産している始末と化している。 >>675
周りの取り巻きが検閲のようにガードしているがもし社長、副社長の耳に競合他社アプリが優勢でナビタイムは劣勢なんて現実を伝えたら激昂する。
取り巻きも自分の評価に影響しないようあの二人を怒らせず都合のいい情報だけ報告しておけばおこぼれで甘い汁が吸える点と、
どいつもこいつも自分達が定年を迎える頃まではその状況さえ続けば後進の奴らの事はｼﾗﾈという自分の事しか考えていない。 >>665
早いに越した事はないけどどのタイミングでこの会社のヤバさに気付いて脱出図るかだね。
新卒入社から2年以内なら第二新卒カードが使える。
管理職経験あると30代後半過ぎても比較的転職しやすいから、ポジティブに考えれば人事ガチャである意味当たりを引いてちょっと齧ったら脱出していく人もいる。
それ以外部長候補に選ばれなかった、今後も選ばれる見込みが無ければ遅くても30歳位までに出ていくのがベターな世界。 >>678
＞遅くても30歳位までに出ていくのがベターな世界。
PMや部長経験無く30歳過ぎてこの会社にしがみついてたら底無し沼にハマるようなもん。
本人が転職適齢期過ぎてから勘付いたり、上が要らないと判断して追い出しに掛けられたら取り返しがつかなくなるだけ。 スキルなし社歴だけPM、部下欲しいだけPM。
ここ配属は早く逃げて この会社の場合社員の平均年齢が若い分（それだけ人が定着してない）普通の会社なら役職持たせるには早すぎるか、
人格・気質的に役職持たせちゃダメな人が多すぎ。 >>682
結構言い得て妙だな。ここにいた当時のクソ上司もそこに書かれている条件がほぼ当てはまる奴だった。
ソイツももうここを辞めてる人かもしれんが。
年度末の人事評価の時に部下の実績振り返りの話をする事もなく、自分の自慢話やソイツの狭い経験や価値観に基づいた
抑えつけ型のキャリア形成アドバイスやら職業差別も含んだような物言いもあったり、何が言いたいのかよく分からん的外れな私見ばかりだった。 >>684
こんな小さな会社の中でしか通用しない常識やモノ・コトで社会を知ったつもりになっている奴は確かに多いな。
俗に言うエッセンシャルワーカーの世話にならないとソイツ自身自分の身の回りの事が成り立たない癖に、職業差別とはこれまた特大ブーメランを投げてるもんだね。 普段から実際に見てる人と評価で権限持ってる人が分かれてるから、人事評価を巡ったトラブルは毎年後を絶たないね。
マトリックス組織なんて害だけでしかない事がこの状況見ただけでよく表されているし、やめた方がいい組織体制でしかない。 マトリックス型組織なら、縦のラインは職能集団で長期的な視点で管理するのが一般的。今でもデザイン部はそんな感じ。
でもこの会社の場合、開発の部はなんの脈略も無い集団で、しかも毎年変わる。
現場ともスキルとも切り離された、勤怠チェックをするだけの、異業種交流会のメンターが、育成や人事評価を真っ当にできるわけがない。
結局全てが新将軍の気持ち一つで決まる、フラットなフリをした独裁体制になる。 評価の場で重箱の隅をつつくように減点方式で評価つけたり、要らん自分語りしだすような人は論外だわ。 オフィスも1拠点の小さい会社だから合わない人や変な評価者の下に配属になると本当に逃げ場が無い。
それ以前に自己満足なアプリ作りに終始してお金を取ろうって魂胆で止まってるから、
まともなキャリアも積めないし、どっちにしろ逃げるが勝ちって言ったような感じだけど。 >>687
＞結局全てが新将軍の気持ち一つで決まる、フラットなフリをした独裁体制になる。
新将軍に気に入られていれば、問題ある人でも激甘評価付けられて昇進や昇給スピードが速いのも士気が下がる原因になっている。
そんなの目の当たりにしたらバカバカしくてやってられないし、辞めて正当な評価付けてくれる他所に転職した方が合理的。 今はどういう大学から新卒採用してるの？
急成長期の頃と比べて東大京大早慶から採用しているとは到底思えんのだが。 >>691
急成長期の頃の学歴偏重採用で思い出したが、慶應上がりの人格障害者は今は何してるのかな？ｗ
それ以前に今も残っているのか怪しいけど、勢いでこんなトコに転職してきて職歴に傷を付けただけで転職ロンダリングも失敗して詰んだも同然ｗ
せっかくの慶應出の肩書きを台無しにしたもんだねｗ >>693
あの人まだいるのかな？
自分の同期も自分が退職した時点で既に3～4割程があの人に潰されて辞めてった。
潰されて追い出された人の中にはあの人が羨むような所に転職成功した人もいるんだけどね。 ここに限らず至る所で文句ばかり垂れているのは、貰う物貰ったら今月末で辞めろよな。 >>693 >>694
カラ出張疑惑とか悪い噂も絶えなかったよね。
狸の次に懲戒解雇にされててもおかしくないだろうけど、まだいるのかね？
常識的な会社ならコロナ以降、不要不急な出張を控えていたりするもんだけどカラ出張楽しめないご時世になって残念でしたね（笑） >>682
若手から自主的になりたがる奴らって、勢いが良いだけで目立ちたいレベルの動機で手を上げているだけなんだよ。
上に立ったら立ったで何をすべきか役割も理解してないのがほとんど。 追い出したところで、あと3日もすれば本来なら採用する必要の無い人材が数十人と入ってくるよ。
この採用手法もいつまでやり続けるんだろ？ >>698
ここで最近話題になっている慶應上がりの人格障害者は採用担当責任者としての責任も取ってないよね。
大金はたいてデザイナー専門の人材会社使っても、例のあばずれに内定出して新卒入社から僅かで
PMやらせたら社史の中でもワースト上位に格付けされる黒歴史も作るまでの失態もやらかしてる。
二人とも当時の事は有耶無耶にしたまま今に至っている。 >>699
物事の順序無視でハタチぐらいで出来婚して気合いと根性で子供を育てるつもりでいるカップルと同じ考えなんだよな。
子供が子供作って育ててるような構図になってる。 明日から入社なのに、ここ読んで詰んだ、、、
ここってブラックなんですか？ >>703
明日入社と言いながら何故それを今聞く？ おまえら文句言いながらこの会社にまだしがみついてんの？さっさと転職しろよ！
自分の転職先はコロナ禍でも21年度の業績がかなり良かったから、4月給与で特別賞与も出るぞ！ >>706
あっそ。よかったね。
ちなみに幾ら貰えたの？額によっては全然自慢にならない場合もあるけど。 新年度明けだから地下鉄の駅とかでまた大々的に広告打ってるものの、YahooやGoogleのナビとのメリットの違いが今ひとつよく分からん。。
「安心・快適な移動」って今更そのフレーズ？ >>709
安心・快適ってどのクチで言えるんだかw
まず自分の社員に安心感を持って貰えるような事をしてから言ったらどうだ？ >>709
マスク、手洗い、うがいが継続されている以外は日常に戻りつつある中で新型コロナ関連情報との紐付けとか今更感しかない。
ググれば無料で拾える程度の情報も多いだろ。 こんなクソみたいなトコにしがみついて働いてる奴まだいんの？
さっさと辞めて転職した方が余計なストレス抱え込まなくて済むよ。 こんなゴミ溜め同然のような所に入りたがる奴の気がしれない。
今の新卒世代が魅力に感じるような事業モデルじゃないのに、何が魅力的で入るの？ 「ゲームで金儲けする時代止められない」ＣＣＰゲームズ代表インタビュー
「CCPゲームズ」のヒルマ・ベーガー代表は14日、オンラインインタビューで
最近、話題に浮上した「プレイトゥオン（Play to Earn 遊んで儲けるゲーム）」
について「世界のゲーム業界には、すでにゲームアイテムを取り引きする
2次市場が存在する」とし「儲かるゲームは以前にもあったし、これからも
止められない流れになる」と診断した。
CCPゲームズは、世界的な人気ゲーム「イブオンライン(Eve Online)」を開発・
運営する。イブオンラインは、世界で4000万人以上が楽しんでいる。
CCPゲームズは最近、NFT（代替不可能トークン）コンテンツを披露し、注目を
集めている。「アライアンス・トーナメント」というゲーム内の大会商品で
NFTコンテンツを配った。 今年も春のバカ騒ぎ祭りは相変わらず酷いもんだね。
自分が関わってるPJのメンバーに丁度いるんだが、出来もしない目標立てて目立ちたいだけの奴らとマジで距離置きたい。
年度明けに新たに目標立てる前に前年度に立てた目標の事後報告してくださいねｗ 小3生、NFTアートで「4000万円」ゲット 加藤浩次「すごい時代ですねぇ」
小学3年生が、ゾンビになったクモをイメージして書いたデジタルアートが、9月に
およそ170万円で購入された。この小学生は3カ月で200作品を販売して、
取引総額4400万円以上になったという。いったいなぜなのか？
NFTとは、「Non‐Fungible Token」の略で、直訳すると「替えがきかないしるし」の意味。
簡単に言えば「デジタルの絵につけられる鑑定書」のようなもので、難しく言うと
「デジタル上で唯一無二のアイテムとして保存されている資産のことで、
ユーザーにデジタル世界での所有権を与る」もの。 >>715
春のバカ騒ぎ祭り(笑)とかまだやってんだねw
オーナー2人がノウハウ持ってる社員に対する嫉妬（自分達の地位保身）や人件費削減策からクビ切りも相変わらずなのかな？
やってる事は例の知床の観光船の会社と同レベルな部分もあるね。 >>709
東京メトロの駅中心にあの広告見たけど今更コロナを意識した情報との紐付けで金取るとか、まともな企画やコンテンツ制作できるような人が昔よりいないのが目に浮かぶよ。 この会社を辞めて、転職して成功してる人っているの？
いまの人材の顔ぶれを見るととても想像できないんだけど、、、
少しでも自分を高く売れるときに高く売らないと…💦 昔に比べてある意味人材のミスマッチは減ってきた。
それでも全く辞める人がいない訳ではなく、一定数は毎年辞めてってるね。その後はどういう所に転職してるかまでは知らないけど。 そもそもオーナーの考えと合わない&嫌なら辞めろよ！
自称元社員と思しき奴らもグチグチ書きにきてたりしてるし、奴らは本当に転職成功したのかな？ｗ >>713
地図、鉄道、バス等趣味をライフワークにしやすかったり、同じ趣味の友達が作りやすいとか浅はかな動機で入ってくる子達が多くなった。
社風や人間関係が合わない背景もあるだろうけど、さほどそういう系の嗜好を持っていなかったり、物事を多角的に見れる人ほど早々に辞めてってる。 地図、鉄道、バス等が好きでもないのに、今から入ってくる方がむしろ不思議。
入ってしまうと、ヌルくて楽、愛着、転職に自信がない・面倒、出世してボジションを得た、給料が可もなく不可もなく、
と居続けてしまうのはまあ分かるけど。 電車とバス趣味ねぇ・・・
昔と比べて良くも悪くも市民権を得た趣味ではだけど、撮り鉄が起こしたトラブルのニュースとか見聞きするとあまり良いイメージがしないね。
この先採用活動する際は内定出す前にプライベートで趣味でトラブル起こしてないかトラブル起こすリスクが無いか、身辺調査も必須になるだろうよ。 身辺調査やってたらこんな変人の掃き溜めと化してないだろ。
そして変人同士で社内恋愛にばかり注力してるね。 >>720
副社長の主観で見て自分と意気投合できる人しか入れなくなったからそりゃミスマッチも無くなるに決まってるわ。
問題は何年後にこの歪みが会社経営に支障が出るように顕在化するかだな。 いつの時代の人の話をしてるんだろ？
それだけ粘着するとかよほど怨んでいるんだろうけど何されたの？ いつの時代って事はもういないって事？
元々将軍に気に入られている方じゃなかったけど、とうとう追い出された？ｗ
本当に追い出されたとしたらあの人らしい落ちぶれ方だねｗ 上司ガチャが最近バズりワードに上がっているけど、ここでも強く共感している若手は結構いそう。
ここの上司ガチャ、先輩ガチャはハズレしか入ってないけどね。。
尊敬できるような人が一人もいない。 リモート始めたら野菜ジュースとヨーグルトドリンク、昼食費補助目当てに会社に出入りしてる弁当屋や月1の会食イベントの類いの
福利厚生が無くなった事に不満示してる人マジでいるんだね。
不満示してる割に転職サイトにウダウダ書くだけで辞めてないみたいだが、辞めて他行った方が世界も広がるしここより質の高い生活も見込める可能性もあるのに勿体ないよな。
それ以前にあんな安っぽい施しを福利厚生の一環と捉えてる時点で頭弱いと言わざるを得ないだろうけど。 >>733
あんなの有り難がる方がどうかと思うがね。
で、ありつけない事に不満ならさっさと辞めりゃいいのに。
フリードリンクとコロナだろうが何だろうがお構いなしに定期的に会食イベントやってる会社が良ければそういうトコ探せば？ >>734
だから頭弱いんでしょ。
福利厚生もどきが無くなった事に不満たらたら。でも辞める気は無いって辺りからして。 第二新卒で転職活動中
5chや転職サイトでブラックとか悪く言われている理由が次第に分かってきた、、、 >>736
第二新卒って事は去年か今年入社の新卒？
それが無難だと思うよ。
今でさえ正念場を迎えて厳しいが、この先も次第に厳しくなるだけ。
もし10年後に残れたとしてもその頃には崖っぷちに追いやられてるような会社だよ。 >>680
人間関係の距離感がバグっている奴がちらほらいるのも厄介だよな。
小さな会社だから異動や配転あっても、しつこい奴は異動や配転先まで
その相手を監視目的で付け回したりしてるから逃げ場なんて無い。
変なヤツにロックオンされたら転職推奨。 侮辱症状を出したどこぞのハウスメーカー程酷くないけど、長年特定の面々で固まると内輪ノリの酷さが目に余る。
創立から20年以上経ってもベンチャーノリの脱却()も図れてないし、四十どころかアラフィフ位のメンバーや現役幹部、幹部候補の中にも
学生ノリが抜けきれてないように見える人もいるんだが、どうなのかと思うところがある。 創業から20年以上経ってもベンチャー脱却できないって…
実際中の様子見ればアットホーム()しか売りがない昭和の中小企業って雰囲気だからなあ… 新卒の初任給って、15年前から350万円で変わってないのな。
世間のITエンジニアの給与水準が上がって、会社の存在感が低下しているんだから、
給料くらい上げないとロクな採用できないだろ。
どうせ、採用担当の努力、育成、やりがいでどうにかなるとか、精神論唱えていそう。 KDDIの通信障害でナビウォークにも影響出たりした？ 現在アメリカで大麻合法は18州＋特別区、違法州にも広がる
「大麻成分入り」キャンディ＆グミの危険性
2012年以降、娯楽目的の大麻がどんどん合法化されているアメリカ。専門店
でしか買えないはずだが、通常の小売店で、大麻成分入りのキャンディやグミ
を買った子供が病院に担ぎ込まれるケースが急増している
州によって規定が違うが、21歳以上であれば「ディスペンサリー」と呼ばれる
大麻販売店で大麻を合法的に購入でき、所持したり使用しても罪に問われない。
州によっては、個人での栽培も許可されている。
鳴り物入りで解禁された大麻ビジネス、その市場は急成長を遂げている。
マリフアナ・ビジネス・ファクトブックの最新の統計によると、合法大麻の小売総額
は2022年には330億ドルを超え、さらに2026年までには520億ドルを超えると推計
されている。大麻関連産業の経済効果の総額は2026年には1580億ドルに近づく
とされ、日本円にすると20兆円を超える凄まじい数字になる。 NFT コレクション CryptoPunks の1つが史上最高額となる27億円で売却
10,000個のアートからなる“CryptoPunks（クリプトパンク）”といえば、世界で
最も価値のあるNFTコレクションの1つ。2月12日（現地時間）に、そのうちの
#5822が驚愕の8,000 ETH（約27億円）で売却された。
これは“CryptoPunks”史上最高額となるわけだが、購入者はブロックチェーンの
テクノロジー会社「Chain」のCEOであるDeepak Thapliyal（ディパク・サプリヤル）。
“CryptoPunks”におけるこれまでの最高額は、2021年6月の「Sotheby’s（サザビーズ）」
オークションで売却された#7523の1,170万ドル（約13億6,000万円）だった。 周りの面々見てると、この会社がゴミ溜めとかクソ呼ばわりされるなりの理由がよく分かる。
コミュ症だらけで趣味、嗜好、価値観も合わず人間関係のストレスで毎日イライラしてる。
あんな奴らとつるんでもプラスにならなさそうだし、職歴にも傷が付きそうだから転職活動中。 良い思い出の無い人にはさっさと潰れてほしい会社なんだろうけど、そんなに簡単には潰れないと思う。
課金ナビの個人会員はもう収益の柱にならないのがお察しだが、鉄道・バス会社の時刻表・運賃・乗換案内や、
チェーン店等をターゲットにしてる店舗検索コンテンツの構築や保守管理とか
競合が少なかったり、クライアントにノウハウ持ってる人がいなかったりするから法人事業で何とか食いつないでいる感じ。 たとえ今の職場、仕事、周囲の人に恵まれても、ハラスメントをされた側の傷はほぼ一生癒えないんだよ。
組織崩壊しろと内心怨んでる人はそれなりにいると思うよ。
特にトップ2人は方々から怨みを買うような事を散々しまくってきてるからな。 >>747
法人事業もあまり利益になってないんだけどな。
あくまで売上が無いよりは金が入ってくるだけマシという感じ。
問題なのは売上に対して身の丈に合わない程抱え込んでる社員全員に給料払い続けられるのか疑問に思う。 >>748
理由がどうであれ辞めた会社に粘着するように恨み続けるとかキショ過ぎる。
ほんとに今の環境に恵まれてるの？
恵まれてたらこんな事しないでしょ？ 有料課金が安泰な前提で人を抱え込んで、
ほぼ同じカーナビや乗換検索のアプリを社内政治の産物として複数開発したり、
その複数に対応させるために冗長な階層分けや共通化をして、開発人員が分散。
ナビ専業なのに、安い給料で雇った専門性の低い人員ばかり。
アジャイルとか言って低スペックな人員をおだてて管理してるけど、社会にインパクトを与えられるモノを作れているわけでもない。
ガラケー時代が旬だった、今や凡庸な会社。 >>750
気丈そうに振る舞ってるように見えてもハラスメントを受けた側にとってはそれだけ根が深い問題なんだよ。
あんたも他人から恨みを買うような言動を取らないように気をつけなよ。 >>746
同感だなそれ。
・尊敬してついて行きたいと思う上司・先輩がいない
・社会人としての基本ができていない人が多い、そのくせ新人指導には色々口を出したがる人達が多い、そもそもそんな基本すら身に付く環境ではない
・人間関係が濃すぎる
・飲み会や合コン、社内サークル活動にバイアスがかかり過ぎて会社に来る目的がバグっている人達がいる
・望んでもいないのにトップ2人のありがた迷惑な会社独自の施策が多い
→ラッシュを避けるように10時出社、19時退社。
→今もそうなのか知らないけど給与の振込日が月末なのも迷惑（ATMに並ばせる時間ロスに配慮してやってるのか知らないけど、27日引き落としのカード会社もあるのにこれは普通に25日振込にしてほしい。
月末になる意味が分からない。自転車操業の会社みたいで逆に不安になる。
違和感抱いて馴染めなかったのは概ねこの辺りが理由。 ・社長も社員も全員副業 ひとつの会社に頼らない働き方
・「副業」社員で成り立つ会社登場 働き方改革の最先端
・「社員全員が副業」を体現し普及するスタートアップ、売上前年比４倍が物語る今後
・「全員副業必須」型破りな経営がもたらした、社員の脱会社依存と幸せ
・仕事を「時間と場所」から解放せよ！ 週休3日、スーパーフレックス
──新しい働き方は日本企業に通用するか
・週休3日なのに年収を3倍にした男性の「時短術」
・“週休3日制”導入で売上4割増の例も…日本企業で普及期に、週30時間が常識に
・「 リモートワークで手放すべき7つのこと」働き方改革の先の世界
・週休3日制をさらに進めた週休4日制 入社前に抱いていたイメージと入社後の現実にギャップを感じるようになってた。
入社後に幻滅する事も増えていって頭ごなしに否定する訳じゃないけど、周りに多かったのが入社してから社内の人中心にしか交流してない人が中心で価値観も偏りがちになっている雰囲気や人間関係が合わなかった。
普通は学生時代に親しくなった友人達と卒業後も時間見繕って会ったりして、色々と共有できるメリットがある分この会社に留まったら社会人としてダメになりそうなのが転職の決め手になった。
転職した今の方が充実した社会人生活が送れてる。 文句ばかり言う割に辞めないのが多いね。
どこも人手不足な分、ITエンジニアやWebデザイナーに拘らなくても他の分野でも人手の需要あるし、
この分野で活躍したい、NAVITIME以外のナビ系・マップ系・交通系ITの同業種に行きたいだのお子ちゃま思考で考えが甘い奴ばかり。 >>756
エンジニアとデザイナーがいれば世の中が回る、この2つ以外の職業差別思想も持ってるおめでたい考えの奴らが社内にいるのは確かだな。 上2人のお気に入りに入らないと長く残れない会社。
だけど社歴が長いからと言って安泰ではなく、上2人が気に入らなくなれば、ある日突然理由不明でクビ切りも普通にある会社。 >>757
あー、あの人かな？歪んだ職業差別思想持ってる人で思い当たる人いるわ。
製造業、接客業、サービス業従事者に対する見下し方がエグいね。
あそこまで大口叩くからには、ご自身はそれらの業種の人達に頼らずさぞかし万能なんでしょうね？ｗ
外食したり店でモノ買ったりAmazonとかネット通販全般利用しないでほしいね。
認知や価値観が歪みすぎて、そもそも小学生位からやり直した方がいいと思うわ。 若手に色々チャレンジさせる方針はいいんだが、最低限のルールは教えなよ。
アプリストアへのリリースや新コンテンツの追加がゴールじゃなく、そこから先の保守管理やコンテンツ更新がコンスタントに続く事を。
それから根本的なところで「どうやって課金して使わせるか」って上から目線な開発の仕方とかまずやめな。 >>760
アプリストアにゴミをリリースして、課金前提のやり方の時点でビジネス舐めすぎなんだよ。 仕事上の報連相でまともにコミュニケーション取れないのに、
メンバー同士で共通の趣味や社内恋愛の話になると話が盛んになる奴らは何なの？ 組織目標達成したお祝いに、今の勤務先からこの前文明堂のカステラが振る舞われたわ。
仕事絡みで文明堂のカステラ貰って、前職がここだと創立記念日に毎年文明堂のカステラ振る舞われてたの思い出すけど、今も振る舞いカステラやってるの？
他所の状況が分かると創立記念日如きでカステラ振る舞いとかバカバカしく思えてくるけどね。 卑しい奴が多い会社だな。
カステラだの野菜ジュースやヨーグルトに会食とそれしか話題が無いのか？ ウェザーニュースみたいな大手有明所ですらスマパスから撤退するが、キャリアのパスサービスの厳しい実態がよく分かるね。 10年位前はメンバー総取っ替えするかのように追い出し、入れ替えが容赦なかったな。
自分もだが当時一緒に仕事していた面々のほとんどは離職して、一部は今も残っているっぽい。
fb辿ると転職してからの方が恵まれていたり、それなりにやってる人の方が多いけど、
残留組と一部の転職組はやらかしているのもいるわ（誰とは言わないけれど、嫌われ組の面々なのは確実ｗ） >>766
その当時の人で何が不満なのか知らないけれど、世間一般で見ればNAVITIMEより環境や待遇が恵まれた所に転職できたのに
転職先で不満タラタラの末、辞めた人を知ってる。 >>766
10年前の人っつーと丁度その頃にY社に転職してったMとか最悪だったな。
Mは下の名前で苗字はコイツ自身も東北出身だが東北で一番多い苗字且つ社内にも同姓の人が多かったので敢えて下の名前で表記。
見返り（昇格・昇給）目的に上層部（副社長）にベッタリ擦り寄って、副社長の前では猫被って周囲のメンバーに見せる顔も違ってたから周りから嫌われてたね。
一応部長までは昇格できたけど、昇格直後に辞めたね。
仮にも役職ある人だったけど、軽装OKの会社とは言え職位に見合ったファッションとかヘアスタイルはやってほしいね。あれじゃホスト崩れにしか見えなかったよｗ
韓国ドラマフリークと休日は新大久保散策の趣味は今も相変わらずなのかな？ｗ >>768
SNSのプロフの職歴欄に出す職歴が都合良くコロコロ変わる人だったねｗ
Yに転職した後、NAVITIMEの職歴公開が都合悪いのか非公開にしてたけど、噂でYを辞めた後の今、Yの職歴をクローズにしてNAVITIMEの職歴をオープンにしてるなｗ
NAVITIME時代から自分に利益が見込める相手、特に副社長の前では猫被って擦り寄ってた傍らで周りのメンバーに見せる顔や態度が
不機嫌だったし、打算的な人間関係があからさまで周りから嫌われてたよなあの人。 >>769
上昇志向が強いのは分かるんだけど、そのプロセスや価値観がなんとなくおかしい人だったよな。 >>770
途中送信すまん
それ以外にトラブルメーカーでもあったけど、人間関係で居心地悪くなったら転職しちゃえばいいやって考えも根底にありそう。
NAVITIME入社前も当時の年齢にしては転職回数多すぎじゃないかと思ってた。
NAVITIME退職後に結婚して家庭持ってるみたいな話聞いたけど、Y社で落ち着きを見せるどころかまた転職したみたいだね。
40過ぎて家庭持ってる人がよくそんなリスキーな転職できる方が不思議。
見てくれがちょっと良いモラハラチャラ男なだけで、それ以外秀でていた訳でもないのにY社辞めて歌舞伎町でホストクラブでもやるつもりなのかね？ｗ 誰の話をしてるのか知らんが書いてる方も書かれてる方もかなり昔の出来事や既にいない人に粘着してるのがキモすぎる。 >>772
最近の話題と噛み合わない事ばかり書く人がちょいちょい現れていたから、辞めた（追い出された）奴が逆恨みで書きに来てるとしか思えない。 ・ヒロシ「YouTubeは“タダで買える宝くじ”。なんでやらないの？」
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・ネットビジネスは若くて優秀な人の特権です。
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・【挫折】YouTubeで稼ぐのは簡単？初心者YouTuberに訪れる5つの苦難 社内イベントや食べ物、飲み物で釣って社員満足度が高いだの離職率が低いだの自慢にしてるけど、最近の離職率ってぶっちゃけどうなの？
openworkの書き込み見るとシビアな退職理由書いてる人がちらほらいるんだけど、投稿した本人以外にも転職サイトに書いてないだけで
同じような理由で退職してる人とか潜在的にいてもおかしくなさそうだし、満足度が高かったり離職率が低いとは到底思えんのだが。 >>775
優秀層の人材の多くは何年も前に既に離職してたり、リモートワークの働き方を重視したい人らは去年までに離職してる人が多いね。
ここ数年程は将軍とフィーリングがマッチする凡人級ばかりだが、入社しても2～3年以内に社風でミスマッチや待遇に不満が生じて離職してく人も一定数いる。 船橋屋の社長の交通事故暴言の炎上騒動見てると誰かさん達にすげーそっくりｗ(￣▽￣)
会社経営でちょっと成功してちやほやされると調子に乗って自爆する、よくあるパターンだなｗ >>777
社内で日常的にパワハラもあったみたいだし、事故直後の逆ギレ暴言動画見てもあの二人にほんと似てるな。
似たもの同士、同情的な意味合いで来年の創立記念日には文◯堂のカステラじゃなくて船橋屋の葛餅にでもしたら？ｗ >>775
オーナーと副社長が自己顕示欲と承認欲求が強いタイプだからな。
敢えて非上場にしてるのも地位と肩書きを維持したいのが理由だったり、部外者から経営の事に口出しされるのも極端に嫌ってる。
そのくせ舵取りや会社の成長を導くセンスがゼロ。
採用に至っては中途採用もやってない訳ではないが、ほぼ新卒中心。
新卒中心なのも人生経験wと知見に長けてるwのをひけらかす為に、大勢の若手からちやほやされたいだけの理由。
大勢の若手から気に入られたいが為に社内行事（会食、社員旅行）やサークル活動、フリードリンク、etc…エセ福利厚生に力を入れてばかりで、根本的なところで会社組織としてブレブレw 亀戸の葛餅屋の社長は過去に威圧的な態度を振りかざしていた事で離職者続出と品質低下に伴って業績が低迷していた時期があったが、
たまたま入っていた外部の経営コンサルに威圧的な態度で社員を離職に追い込ませるのをやめるようにアドバイス受けていたみたいだな。
外部の目を入れて人の話を素直に聞けるだけあの2人より多少マシな面はあるだろうが、
コンサルからアドバイスを受けた後も威圧的な態度を取り続けていて社員から見た印象も分かれていたみたい。
ああいうタイプは気難しさが故に一旦スイッチが入ると周りが手に負えなくなるのが多いね。 地元のバス会社がダイヤ改正して、NAVITIMEの時刻表は改正されてなかったので、メールで聞いたら、いつ変わるか分かりませんとの回答が来た。少額だけどお金払ってるのになんだかなあ。 >>779
厳しくしても辞めてくし、研修やスキルアップ、資格取得とか教育面で手厚く金かけても辞めてく奴は辞めてく。
採用にそれなりにコストがかかり、入ってすぐに離職する人もそれなりに多い分、経営側もある意味危機意識を感じだしたのだろうが、
社員満足度の底上げがくだらない内輪の催し物や食べ物、酒で引き留める作戦で社内メンバーと関わる時間を増やすような方向性に強化しだしてきている。
要は社外の友達や家族などから入れ知恵されて辞められるのを防ぐ為の一つの策略だろうけど、そこまでくるといま社会問題になってる某カルト宗教と変わらんよね。 今の人事部長ってK太さんじゃないみたい。
それ以前に既に退職してるみたいだけど。
K太さんが退職してるとなると、KO上がりの問題児も採用担当外されて
良くて左遷人事で内部に留まってるか、最悪コイツも追い出されてる可能性高そうだね。 >>782
バスのダイヤ改正、全然追いついてないね。
https://www.navitime.co.jp/info/datalicense_walk/
2022年10月1日の改正のナビタイム作業待ちが93社もある。
改正から1年以上経っている会社もあるし。
ダイヤ改正が多い4月だともっと悲惨。
100％対応と言っていても、これじゃあね。。。 バス会社とどういう契約締結してるのか知らんが、ダイヤ改正時にバス会社から連絡が無かったりユーザーから指摘があってもすぐに修正できないとかお金取っててこの対応は無いよね。 ・月100万円の収入で本業超えも！サラリーマンYouTuberの“リアル”とは
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・【徹底比較】VloggerとYouTuberの4つの違いを解説 転職先で上司と面談した際に、NAVITIMEにいた事話したらバスNAVITIMEが使いやすいと褒められた。
転職先は巡回営業の際に路線バスを使う事も多い職場なんだが、ヤフーでカバーしてないバス路線や曖昧でもバス停検索がしやすいのが理由で好評みたい。
元社員で中の人達の事情を知って良い印象を持っていない者としては複雑。 アプリ毎にいちいち課金されるから、
バスNAVITIMEや自転車MAVITIMEのようなニッチなアプリは、有料課金してまで使うユーザーが限られて、埋もれてしまうんだよなあ。
NAVITIME IDを共通で作った意味もなくなる。
組織も事業部を分けて縦割り丸出しだし。
Yahoo!プレミアム会員、Amazon Prime、Google Workspaceのように共通会員化すれば、合わせ技で売りやすいのに。
カーシェア、シェアサイクル、パークアンドライドとか、マルチモーダルでやってるからこそ発揮できるアプリ連携の強みも活かせない。
かつて共通化を検討した時に、ごく一部の重複ユーザ分を取りっぱぐれるからやらなかったと聞いた。そういうところ、器がどうしょうもなく小さいんだよなあ。 ユーザーは大事にすべきだよな。
オーナー経営陣と各事業部のくだらない拘りや内輪揉めが露呈していてはユーザー離れに拍車が掛かってもおかしくないし。 >>768
某所で最近（？）の写真見られるけどム◯ツヨシみたいな髪型してるね。（抱っこしてる女の子は娘？）
髪いじりすぎ、似合ってないのに個性が濃い人ばかりにあやかったイメチェンしすぎだろあの人ｗ イーロン・マスク氏のTwitter従業員リストラ事件がザワついているものの、あの人のような経営手腕はNAVITIMEで既に先駆けて行われているねｗ >>791
Y社に行った後もあまり良い噂を聞かなかったが、若い時のチャラチャラしたキムタクだの、はたまた歌舞伎町のホスト崩れのように後ろ指指されてたけど、何でクセの強いタイプの人のビジュアルに憧れるかね？
本人はイケるとでも思ってるのかね？
全然似合っても無いし、もっと他にやるべき事や気を遣って欲しいんだが今も相変わらずなのかな？ 吉本退所のきんに君 うそかホントか、年収は「たむら（けんじ）の2倍」
仕事殺到の現状も明かす
【驚愕】「CM依頼とかイメージキャラクターとか7、8件来た」という。
約21年所属した吉本興業を、昨年12月31日付で退所していたなかやま
きんに君（43）が29日放送の毎日テレビ「せやねん！」（関西ローカル、
土曜前9・25）にVTR出演した。登録者数143万人のユーチューブ、反響
が大きい筋肉関連グッズなど、お笑いタレント以上に副収入が多い現状
のきんに君だが「吉本興業にいた方が稼げていたと思う」と話し、
現在の年収について「ズバリ、たむら（けんじ）の2倍」と、親交の
深いたむらけんじ（48）を引き合いに出し毒づいた。
さらに、退所発表後の反響は大きく「CM依頼とかイメージキャラクター
とか7、8件来た」という。 >>791
某所に載ってる写真見たけど、あの人の子供の抱き方ヤバくない？
子供が何歳位の時に撮ったのか知らないけど、抱っこするには厳しい感じに大きいし、あの抱き方では誤って落としてケガしたり打ちどころが悪ければ最悪ﾀﾋんでもおかしくないでしょ。 >>791
髪だけじゃなくて服のセンスも無かったよね。
当時一緒に働いていた例の女帝にあの人も頭が上がらなかったけど、ドギツイ水色のパンツ履いてきたら例の女帝にドラえもん呼ばわりされた時はＧＪと思った！！
センス無いのに本人はセンスありげにひけらかしてくるし、褒め称えないと機嫌悪くなるし周りはドン引きするほどリアクションに困ってたけど、あれ以降ドラえもん色()のパンツ履いて来なくなった時はウケたｗ ホスト崩れだのチャラチャラしたキムタクだの誰の話してんだよ？
それ以前にいつの時代の人が来てんの？ｗ
その人にでもいじめられたんか？ｗ 世代的にバイブルになってたネット媒体が違うから書き込みが少ないだけだと思う。
今いる奴らは2ちゃん、5ちゃんよりSNS世代中心だし。 巷の行動制限が緩和されてるから今年は3年ぶりにホテルオークラでバカ騒ぎ会やるのかな？ｗ >>800
去年・一昨年もやってたじゃん。
何言ってんの？ 昔いた人が憶測だけで執拗に悪口書きに来てて気持ち悪い。 >>798
10年以上前の話されてもね、、、
粘着気質な人が多かったのね それだけ敵を作りやすい人達が多いんだよね。
トップ2人からして怨みを買いやすい言動が常日頃から多いし。 某携帯キャリアとの協業関係で距離が開いてこの先は下り坂を転げ落ちるだけになると思う。 社員に知れたら都合の悪い真実を知ってしまった人から辞めてってるね？ 最近打ち出しているのは、もっぱら内向きな開発プロセスや組織論ばっかり。
従来の有料アプリの作り込んでも、半端な無料アプリを作り散らかしても、売上は増えない。
法人向け事業は分散していて、どこかの分野で突き抜けるわけでもない。
経営二人の枠を超える人を排除して、開発とデザイナーと営業だけを雇い、事業開発や企画をおざなりにしてきたツケが回っている。
それでも現状維持はまずまずできていて、よっぽどデキないか、歯向かわなければクビにもならないから、
高望みせず気ままに働くにはいい会社なのかもね。 外部発信してるのはVPoEだけだからね。そうなるね VPoE以外の技術発表が匿名というのが、気持ち悪い。
引き抜き防止なんだろうけど、
社畜を求める閉鎖的な会社、と宣伝しているようなもので。 >>775
OpenWorkの評価は吊り上げている疑いがあるからなぁ。
気持ち悪い程経営を庇っている書き込みもあるけど、
イチ社員でしかないあなたが何でそんな事知ってるんですかー？ｗ
ってツッコミたくなるような事書いてある人もいるし。 >>814
「社員は経営の心配をする必要がない会社」
とも書かれていたけど、これを書いた人も雇われの分際だろうに、そう断言できる根拠は書いてないんだよね。
そう言いながら先行き不安からくる離職者が後を絶たない矛盾もどう説明するんでしょうか？（笑） Openworkに経営寄りの戯言書いている奴は特定できそうだけどなw
特に例の手揉みゴマスリイエスマンとか怪しそうw >>816
アイツなら印象操作と上層部へのゴマスリwの為に、ああいう事を書きそうなイメージあるよなwww このアプリのポンコツぶりに、イラッ♯
酷過ぎるだろ 何か察してか社歴の浅い新卒勢（21・22卒）中心に最近やめてく人結構いるね。 上がらぬ給料、物価高、円安、ロシア・ウクライナ情勢、etc…
先行き不透明なご時世にお遊びで事業を回してるような会社にぶら下がり続ける事に危機意識を感じたからだろ。
良い傾向だよ。 >>820
23卒も将軍が望む人数に対してあまり採れなかったらしいけど、10年後の事を考えると最初から入らない方が正解だよ。 >>822
むしろ今からこんな会社に入ろうと思う方があり得ないでしょ。
何が魅力的で入ろうと思うのかも本当分からんし。 理性の利かない猿どもが増えたな。
大人の幼稚園を通り越して、もはや動物園と化してるだろ。 Voicyに新たな機能「有料放送」が登場。1つの放送ごとの単体販売を可能に。
期待高まるクリエイターエコノミー市場で、音声をひとつの発信の選択肢に。
株式会社Voicyは、開発・運営する音声プラットフォームVoicyにて、2023年3月15日より
収益化プログラムに新たな機能を追加、「有料放送」の提供を開始します。近年は
クリエイターエコノミーが注目され、期待が高まっています。
Voicyでは、収益化を実現したチャンネルが900を突破しました。1か月の収益が900万円を
超えるパーソナリティも生まれています。
Voicyの収益化プログラムには、大まかに4つのメニューがあります。「差し入れ」、
「プレミアムリスナー」、「スポンサー・タイアップ」、そして今回提供を開始する「有料放送」です。
「有料放送」は、放送を1つずつ単体で販売できる機能で、すべてのパーソナリティが利用する
ことが可能です。価格は100円から30,000円まで放送ごとに設定できるため、放送の頻度や
継続更新を気にせず収益化に取り組むことができます。 >>822
就活生相手に説明会で耳触りの良い事だけ吹聴したところで、探せば別ルートで内部の実態が容易に拾えるご時世になったからね。
先行きが明るくないご時世にお遊びと表裏一体な会社に新卒カード使って入社した時点で詰むのが確定してるから。 週休4日、フルリモート、他社で副業…… パナ働き方改革
パナソニックホールディングス（HD）は10月21日、週休3日や4日、フルリモートでの
勤務、他社に雇用される形での副業などを選べる新しい勤務制度を明らかにした。
仕事する時間や場所の制約をなくし、社員それぞれの価値観に応じた自由な働き方
ができるよう改革する。10月から試験的に導入を始めており、2023年2月に本格導入する
新制度は、主に持ち株会社のHDや一部のグループ会社の人事・総務などの間接部門が
対象だが、週休3日や4日、社外副業などは、一部の製造ラインで勤務する社員も選べる。
週休3日は、1日の最低労働時間を撤廃して実現する。間接部門の社員や管理職は、
平日を1日休みにする代わりに勤務日の労働時間を長くすることで、給与を維持できる。
一部の製造ラインの社員は、平日の工場などでの勤務時間を増やすのが難しいため、
労働時間が減る分、給与は下がる。
また、間接部門の社員と管理職は、フルリモートでの勤務が可能とした。これまで通勤
圏内でのリモートワークは認められていたが、新制度では通勤圏外からのフルリモート
での勤務を選べる。両親の介護や家族の転勤で転居しても継続して働いてもらうことを
想定している。 >>820
辞めて正解。人間関係が濃すぎて上や横関係なく要らん神経を遣う事に疲れた。 >>824
上に立つ面々も精神年齢が子どものままで管理職に就いているのも目立ち始めてきてる。
見聞きするように外の世界と比較すれば異常性がすぐ分かる。
上司より精神年齢が大人の後輩とか、実際そんな人達から愛想を尽かすようにすぐに抜けている。 何もかも内向きなサークルなんだよね。
世の中の動きを捉えてビジネス化するでもなく、既存プロダクトをコツコツ改良。
革新的な技術をつくるでもなく、トレンド感のあるプロセスや技術を取り込んで、作りたい物を作る。
トップ2人はもはや成長を求めておらず、そこそこ儲けて、自分の立場が保てれば良い。
上司はトップ2人の顔色を見てばかり。自分のプロダクト、事業の数字がそこそこ伸びればOK。
社員は日々温和に、やれることをやって、ちょっと興味のあるネタで遊べれば満足。
そのぬるさに耐えられない人は出て行く。
スマホの普及でビジネスモデルが脅かされてから十数年、そんなんでも生きながらえているのは、ある意味すごい。 S藤さんいい歳して20代の若い男の子が着るような服とかヘアスタイルとかやめません？
本当に似合ってると思いますか？周りはリアクションに困って顔引きつってるの分かりませんか？
あなたの場合、やり過ぎな若作りで見た目に拘るより中身を磨いたり周りに気を遣ってほしいのですが。
期末面談の場で場違いな自分騙りし出すのも部下から嫌われてますよ。
誰も貴方の過去の経験や価値観に興味なんてありませんから勘違いしないで下さい。 ビッグモーターの騒動がかなりヤバいね。
NAVITIMEに至っては○西氏と菊○氏のやり方の方がマシとか許される訳ではないが、
非上場のオーナー企業ってみんなこんなもんなんだろうな。 >>832
ここもそうだが非上場のオーナー企業なんて労働者に1ミリも得なんてないからやめとけ。
株式をオーナー（創業家）が100%保有している以上、配当の100%がオーナーの懐に入って社員への還元なんてほぼない。
実権も握ってる訳だから自分の欲求を満たす為にやりたい放題で従業員は駒扱いで、ソイツが使い物にならなければ変わりはいくらでもいる認識だし。
ま、「変わりはいくらでもいる」は人材難のこのご時世、通用しなくなるだろうからいい気味だけどねｗ 有休消化中で近々退職予定。
噂で「大人の幼稚園」と揶揄されてるのは耳にしたが、これはほんとそう言える。
その上、歪な人間関係によるストレスが決定的な退職動機になった。
同い年や前後して歳が近いだけで同類に見られる奴が多いのも嫌だったけど。それ以上に歳が離れた上司・先輩の
アドバイスと言う名の減点方式による口出しがウザかった。
新卒からNAVITIMEなのか中途なのか知らんが、新人の時にそれ相応の新人教育を受けてきたのか聞き返してやりたいと思ったり、
悪いが尊敬できる要素が1ミリもない上司・先輩ばかり。
こんな劣悪な人間関係でよく2年耐えられたの自分が凄いわ。 >>832
ビッグモーターほど露骨では無かったけど、ここもオーナー二人やその取り巻き連中が気に入らない人への追い出し手法がかなり陰湿だったよ。
オーナー二人が社内にネガティブな空気感を作る事を嫌うから表向き全体では風通しの良い組織()を演じてたけど、
追い出しに掛けたい特定の人にだけメールやSlackとか使って説教と人格否定攻撃、時には直接呼び出してリアル説教がいつもの事だったね。 KDDIから匙投げられてる状態だろ。
創業から20年以上経つのに、KDDIのカネと組織力目当てにベンチャーヅラしてぶら下がり続けようとしてる魂胆があからさまなんだよ。
人間で例えたら今年大学卒業して本来なら新卒社会人として自立してるような年頃なのに、
大学出た後に親の金目当てでニートになると言ってるのと同じようなもんだろw
KDDIにしてみればブチ切れて当然だろ。 潰れててもおかしくないような会社なのによく存続できてるよな。
どうして？ 常に自分中心にちやほやされないと気が済まない、周囲の他の人が一目置かれているのを見たら大人気なく
マウンティングをかましてくる、かまちょおじさんの上司が糞ウザいがどう接したらいいでしょうか？
本人はいい歳してあんな立ち振る舞いで恥ずかしくないんでしょうかね？ｗ
こっちも痛々しい存在にしか見てないね。 中国の原発のトリチウムは、表面上の公表値だけでも、福島の処理水の10倍近く、非公表分を含めると実情はその数十倍とも。
中国周辺海域に国際基準を大幅に上回るトリチウムを河川・海域にタレ流ししており、実は中国・韓国の食料品、周辺海域の水産物は実は遥かに危険なものだったことが改めて認識できた。 >>838
業務内の付き合いに留めてそれ以外はスルー
スルースキル無ければ転職して環境リセット推奨 ここも非上場のオーナー企業且つオーナー陣がエグい事やりながらここまで大きくなった会社だけど、
ビッグモーターの事件から分かるように非上場のオーナー企業なんて労働者にしてみれば害悪でしかないよ。
支払われる対価が低い上に拘束時間も長く、プライベートの時間も持てずオーナーの私利私欲に振り回されてる人達見れば分かるだろ？
ここに至ってはとっくに潰れててもおかしくないような会社なのに、
450人も社員抱えてまだ続けられるのも不思議だが裏に何かあると疑うに越した事ないよ。 またワイドショーのコメンテーターみたいな人来てるねw >>843
ここもそのうちの一つだが、今時非上場のオーナー企業で働くのなんてやめとけって言いたいだけなんだが。
これだけ言ったら主旨を理解してね。 >>842
今だったらビッグモーターとジャニーズが旬なところだろうけど、
不祥事起こしてメディアバッシングされる企業が発生する度にいちいちウチの事に当てつけに来る人が度々いるの本当ウザいよな。
そんな険悪な雰囲気やヤバさも無く、社長・副社長もイイ人なのに。 219 それでも動く名無し 2023/10/16(月) 18:26:51.53 ID:pA5+SQtP0
すっげぇかわいいのにおっぱいも綺麗で大きいし、尻もエロい
https://i.im;gur.com/gW3M6F6.jpg
https://i.im;gur.com/jQv1JNu.jpg
https://is;.gd/xkUfeT
620 名無しさん＠ピンキー sage 2023/10/16(月) 21:36:57.85 ID:AS4vmq4R0
不朽の名作が復活していたので
https://i.im;gur.com/vgOZM4m.jpg
https://i.im;gur.com/83DLmpO.jpg
https://is;.gd/Q5ZYzk >>852
表立って認めてはないけど、社内では暗黙の了解で認知されている。
自社webサイトの会社概要のページに載せず、外部サイトでは記載されている事自体がどうかと思うが、
非上場のオーナー企業と言えど社会通念上、自社のwebサイトに公表すべき情報が少なすぎるのは昔からだね。 >>852
名を連ねているのは確かだけど実態は名ばかりだよ。
そもそもその二人を社内で見た事も無いし、社長の今の年齢から推察するとお父様（会長）は存命してたとしてもかなりの高齢のはず。
それより監査役に親族（嫁）を就任させている方がコンプライアンス的に問題だよ。 売上も社外に非公開、利益なんて社内にすら非公開で、社員にビジネスを考えさせない。
野心的な社員は排除。
事業の業務と部の人事に権力を分散し、その長には忠誠を誓わせ、リーダー勢力の台頭を許さない。
アプリと営業レベルでしか物事を考えられないから、新規事業もスケールしない。
全て2TOPの独裁を維持するための仕組みになってるよね。
2TOPの才覚がとっくに尽きている以上、もう成長はないね。。 >>855
この会社は◯西一族と菊◯新将軍の私服を肥やす為に存在してるような会社。
◯西と菊◯も自分達に忠誠心を誓える奴しかいらないと思ってる分、やたらと人事に介入したがるのもそういう事。 ワイはこの会社好きやけどなー、社長は元カリスマだし、強引さはあるけど真面目で誠実さにすごく魅了されて女子にも男子にもモテモテで羨ましい限りや＼(^o^)／ ＞社長は元カリスマ
今はカリスマと持て囃されてた頃の過去の栄光にしがみついて醜態晒してるだけのおっさんだろw
＞女子にも男子にもモテモテで羨ましい
傍観者の立ち場で見ればカルト宗教の教祖様と信者の画にしか見えないんだが。
きっしょ！ >>856
安い餌に群がってありがたがる勘違いも普通にいるからね。
ターニングポイントが訪れない限り、搾取されてる事に一生気付けないまま沼にはまり続けるだけ。 典型的なスパイイエスマンより裏スパイみたいな奴の方がタチ悪い。
おこちゃまメンタリティの新卒の子守りと不穏分子の炙り出しと上層部への密告はスパイイエスマンと一緒だが、
裏が付く方は本人も上層部への不満や長い目で見ているつもりが無いんだが社内でボロを出さないようにガードが固い事。
イエスマンのフリしてトップ2人を油断させて、そこそこの待遇と転職目指して箔付ける為に役職（候補段階も含めて）貰って
ある程度役職経験積んだら手の平返しで辞めるパターンだったりする。
このテのタイプで性質悪いのが待遇とポジション求める為に周りを踏み台にして潰され、裏スパイに対して怨み続けている被害者も多い事。
中長期的にいるつもりなかったり嫌なら周りを巻き込まずにさっさと辞めりゃいいだろ。 >>860
なんにでも首を突っ込んで影響力を際立たせたいトップ2人と、そのトップ2人の影響力を利用する狡賢い奴らがいるせいで人間関係が歪だよな。
これだけ人間関係が歪だとメンタル病んで人間不信に陥る人や人間関係を理由とした退職者が出るのも頷ける。 「連立与党創カル党」の北浜の通名：魚谷誠也さ〜ん
東京の税金仕事に従事の 通名：魚谷誠也さ〜ん
けーさつを掌握してるだの 反射がバックについてるだの
世界を征服してるだの 日本国民はこの団体の支配下だの
なんか特別高貴なご身分で、
何やっても 捕まらないってことでしたよね～ 確かｗ
ということで、11/29 08:30
＠大阪市立西横堀駐車場 第２号ブロック（大阪府大阪市西区京町堀１丁目１ ）付近に
「連立与党創カル党」の 世界征服の夢パトならぬ 世界征服の夢チャリが ３台連ねて初登場でございまーす（笑）
と書いたとたんに
明治生命御堂筋ビルの
「連立与党創カル党」の
警備員もご登場～（爆笑） >>860
周りが見ても分かるように露骨に新将軍に媚びてそこそこ良い高待遇やポジションゲットしたのに、
NAVITIMEで骨埋めるのかと思いきやすぐ辞めた人確かにいた。
そいつも好かれてたか嫌われてたかで言うと嫌われてたタイプだけどな。
そいつより先に辞めさせられた側にしてみれば、自分の私利私欲に踏み台のように利用されて、
不穏分子の炙り出しで潰されて怨まれても文句言えないだろ。 人材流動が激しいと言えば激しいけど、圧倒的に多いケースがコンテンツ系Web・アプリ開発やソリューション系ITと
似たり寄ったりな企業を回遊魚のように回ってるケースが多く、転職先でNAVITIME時代の元社員と遭遇する事もあるあるな話。
その前後も含めてNAVITIME時代に悪態ついていたような奴だと業界内で噂が広まってたり、
転職先でも同じようなトラブル起こして居心地が悪くなると人間関係のリセットが目的で転職ロンダリングに走るパターンも多いｗ 社員時代に中の人の本性や実情を知って良い思い出が無い側にしてみれば素直に喜べないのだが転職先で時々、
前職の仕事の話になる時があってNAVITIMEが前職だと話すと
「NAVITIMEが一番使いやすくてイイ」
「バスNAVITIMEでルートや時刻検索がしやすい」
と、営業に出てる人達の間では好評で評価されるが複雑。
課金と言う名の麻薬に依存、課金制に胡座を掻いたオーナー2人と取り巻きの運営責任者の存在でユーザーが求めているニーズと乖離も生じてる。
課金に頼らない収益モデルか課金制を維持するにしても、課金するだけ価値のある機能やサービスの
開発、提供に至っていればYahooには勝てていたんじゃないかと思うが残念な末路を辿る事になったね。 バス、駅出口選択、徒歩ルートなど、細かいところの充実度や精度は他よりは今でもマシだとは思う。
とはいえ、いろいろな地方で公共交通を使う営業職やコンサルみたいな、ニッチなニーズでしかない。
「ナビゲーションエンジンの世界のデファクトスタンダード」を目指すとかいいながら、実態はニッチ。
課金依存だとしても、せめてアプリ毎ではなく、Yahoo!プレミアムのように全サービスが共通使えたら、
ニッチを細分化して作り散らかしたアプリ群が、多少は活きたのではないか。
NAVITIME IDによるアカウントの共通化をしたときに、てっきり課金も共通化するかと思ったんだが。
「トータルナビとドライブサポーターの両方課金」とかいう超レアなユーザの存在を理由に、バラバラ課金に。
似たようなアプリ毎に開発チームを（下手すると事業まで）分けて競わせて、社内でカニバってる。
各アプリが独自で収益を立てようとするから、ショボい新規アプリでしょうもない課金機能を作ることになったり。
課金ビジネスならそれはそれで、「NAVITIMEに課金しとけば安心・便利」みたいなブランドを築けば良かっただろうに。
コンシューマ向けで儲けた会社だけど、利幅の小さい法人向けで細々と延命を図り、
2TOPのリタイアと共にゆっくり消えていくんかね。 >>866
この分野のアプリではYahooよりブランド力があるのに、パフォーマンス性ではYahooの方が上になってる。
ブランド力だけ浸透させてガラケー時代からのクォリティをスマホに移植させたら、おしまいのような認識だし。
営業職の人にニーズがあるものの、この辺もサイボウズやラクラス、awsとか法人向けソリューションで
定評あるようなITサービスが本気出せばサブスク型で既存サービスの一部に組み込むように使えるようになる時代が来そうな気がしなくもない。 >>866
課金のビジネスモデルがガラケー時代と今とでそもそも違う。
畑違いだがAmazonプライムやNetflixを見れば、あれらのサービスは有料会員になるだけの価値が創出されて集客ができているから成り立っている。 上層部が認めて社内で内輪向けに公式に発信してる情報にも嘘がかなり多いよね？
離職率低い→辞めてく人はガンガン辞めてっていますが
アットホームで人間関係良好→ハラスメント全般、いじめ、不倫、男女間トラブル横行してますが
そもそも「アットホーム」さを売りにしてる時点で典型的なブラック企業の特徴でもあり結論から言うともはや賞味期限切れの会社 公私に関係なく心身に悪影響及ぼす、足枷になるようなクズしかいないからさっさと辞めて正解だった。
フラストレーション溜まってる奴はさっさと辞めるに越した事ないよ。 足◯さんが採用担当やってた頃にいた世代だけど、あの人まだいるの？
その上司で当時人事部長だったK太さんが退職してるって聞いたから、あの人も残るには厳しそうだけど。 >>873
本人に聞けばいいのにねｗ
もうかなり昔の人なのに未だにしつこく消息聞きにここに来る奴とかきっしょｗ
本当に何されたの？ｗ >>874
足◯さんやK◯さんやF◯さんの事を嗅ぎ回りに来る人がたまに表れるけど、本当それなんだよね。
いつの時代の人達の話しに来てんだよ？ >>875
と言う事は足◯さんもNAVITIMEにはもういないんですね？ 離職率の低さを自慢気にしてるけど、トップ2人のイエスマンや手なづけやすいア◯若手しか残ってない。
こっちからしてみれば辞めてほしいと思う奴ばかり残り、戦力や将来的に戦力になりそうな人ほどすぐ抜けていった。
トップ2人も信念が無く感情的に動くので、ある日突然クビを突きつけられ来れなくなった人も多数存在する。 会社のスレか
とりあえず便利すぎる、ありがとう
ショートカットアクションへの要望送ったけどiPhoneのショートカット不安定すぎるから再現しないバグだったわごめん 
