三菱電機 Part100
鎌倉事業所いくと周囲が三菱電機傘下子会社ばかりで作業着で街中出歩いてるから結構ビビるよな
そして正門前には三菱ＵＦＪ銀行のATMがある 私も昔はしてしまいがちでしたが「◯◯は良い評価だった」だとか「◯◯は昇格したらしい」だとか、自分の努力と他人の努力を比較することは、今すぐにやめた方が良いです。
会社からの評価って、自分だけの努力ではどうすることもできない要因に左右されることもあるし、ぶっちゃけ運要素も強い。 仕事を頑張って効率化して早く終わらせても、その分だけ報酬が上がるわけではなく、次の仕事が降ってくるだけです。未だにほとんどの会社は年功序列だし、人事評価制度がぶっ壊れているからです。
上司に全面服従して会社の為に尽くしても、一生報われません。自分と、自分の将来の為に働きましょう。 JTCで上司ガチャにも配属ガチャにも負けずに生き残る人に共通するのは「高学歴」「トップ昇進」「毎期最高評価」「花形部署」「社内政治に強い」「体育会系」「ハイスペ」「人格者」「実家が太い」ではなく、
【鈍感な人】
メンタルブレイクしそうな時も、
『まぁいっか』
『切り替えてこ』
『今できることをやるだけ』
が口癖なら最強。 結局のところ業務効率とか成果とか積み上げても無意味だから
ダラダラと仕事してるフリ、忙しいフリ、あれもこれもやってる感を出すのが正解だ
上長が成果を正しく評価できないのだから仕方ない
まともな企業にしたいと思うなら、まず管理職の質を何とかしなさい ID:2lm4MQMU
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに 東大卒なのに早慶MARCHより人事評価が低い JTCの同期。考えられる理由があって、「入社早々上司にタテついた」「媚びる人と強く出る人を分けている」「プライドが高い」「常に論破しようとする」「先輩に誘われても飲み会に行かない」「君は知らないだろうけどが口癖」
特に、
「上司にタテついた」話は今でも悪評として言われ続けている。
１度付いたレッテルは剥がせない。 東大卒なのに早慶MARCHより人事評価が低い JTCの同期。考えられる理由があって、「入社早々上司にタテついた」「媚びる人と強く出る人を分けている」「プライドが高い」「常に論破しようとする」「先輩に誘われても飲み会に行かない」「君は知らないだろうけどが口癖」
特に、
「上司にタテついた」話は今でも悪評として言われ続けている。
１度付いたレッテルは剥がせない。
JTCで上司ガチャにも配属ガチャにも負けずに生き残る人に共通するのは「高学歴」「トップ昇進」「毎期最高評価」「花形部署」「社内政治に強い」「体育会系」「ハイスペ」「人格者」「実家が太い」ではなく、
【鈍感な人】
メンタルブレイクしそうな時も、
『まぁいっか』
『切り替えてこ』
『今できることをやるだけ』
が口癖なら最強。 新人事制度になって新入社員の8割は下から2番目のD2止まり
40歳手前で年収900万円で頭打ちになって
そのまま定年なのが確定したからな
この会社 大型連休なのに上司から呼び出されて出社
繋がらない権利はどこに ID:2lm4MQMU
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに ID:2lm4MQMU＝ID:3qnQ9IGj＝ID:oKit8InM
本日のクソガエルww ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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ヽ_| ┌──┐ |丿
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| ├──┤ | ID:FvLIhWHz
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>16
D2年収900万に行けるのも馬車馬のように働いてゴマすった連中だけだよ
ここの上司はゴマすられ慣れてるから並みのゴマすりじゃあ通らん
新入社員8割のトップ層がD2年収900万で生涯を終える
夢がない会社に成り果てた 私がJTCを見限ろうと思い始めた上司のセリフはこれ。
・休むより会社に来た方が気持ち楽なんだよね
・1 on 1？何話せばいいか分からないよね
・在宅勤務？サボってるだけだろ
・女性社員はどうせ産休で居なくなるから
・年収900万から年収1,100万にアップしても手取りが増えた気がしなかったよ
致命的なのは、
部下がこれを聞いて何を思うか考えられない想像力の無さ。 能力が低くて仕事が出来ない奴は今後の積み上げによる成長余地があるのでまだ見守れるが、必要な知識をインプットする気がなかったり、最低限のルールを守らなかったりして姿勢から腐ってる奴は時間を置いても無駄。
仕事を根本からナメてる奴は顧客もナメてるので、いつか対外トラブルも引き起こす。 職場の共用部分に小さなゴミが落ちていたとする。誰も見ていない場合「拾う人」と「拾わない人」がいる。「綺麗好きか否か」という単純な問題ではなくて「些細な違和感に気がつけるか」「他人が気持ち良いと感じる環境を意識しているか」「自責思考はあるか」の違いが行動に出た結果なので意識したい。 管理職になれば自分の好きなように組織を動かして仕事が出来ます。そりゃ楽しいですよ。好きなように出来るのだから。管理職の仕事は「判断する事」だと言われます。ただし、判断した以上は「結果責任」を問われます。当たり前ですよね。問題は、自分の経験やスキルに基づいて判断すると失敗する可能性が高いという事です。組織のメンバーは経験やスキルがバラバラだし、確実に言える事は自分のコピーはいないという事。なので、自分の成功体験に強く固執して組織運営をすると失敗します。管理職としては無能ですね。有能なプレイヤーは必ずしも有能なマネージャーにはなれないと思います。 自分に合わない環境で仕事をするよりも、自分に合った環境で仕事をするほうが、成長も早いし評価も得やすいです。
合わない環境でも自分を信じて取り組むことは大切ですが、成果が出やすい環境に異動することの方が効率的。
そしてその成長の鍵というのは、大体が同僚や上司が握っています。 人材の活用が本当にヘタクソですよね
何でも屋の大企業だからこそ適材適所で再編成すればそれなりに良い組織になる可能性はあるが
管理職が部下の技術力や長所を見出す能力が無いもんだから
「優秀な社員」の定義が世間とかけ離れてしまってる
業務を見えない化して仕事してるフリをするだけの社員が得をし増殖する
この会社はまさにダメ人間製造機だよ
会社が人を育て人が会社を拓く
アホも休み休みにしてくれよｗ ID:4Zq2nyCg
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに クレクレ君が結果を出せない理由って”自分の頭で考える”という習慣がないから。分からないことがあれば、すぐに誰かに聞いて解決しようとする。だから”問題解決力”が育ちにくい。つまりだ、いくら時間が経っても成長しないということ。誰かに聞く前に推測してみる、当たりをつける習慣がめちゃ大事。 >>37
この会社ではプログラミングを一切やったことない人間に
いきなり実用コードを書かせようとして質問した人間に
「次に同じレベルのこと聞いたら殺すぞ」「飛び降りるのに丁度良い窓あるぞ」
と脅して新人を自殺させた会社だからなぁ 何故か常に上から目線の上司
一緒に問題を解決するという基本の基すらない 誰でも解っているキレイごとの一般論を高いカネ払って
コンサル様から指導してもらい
常識だらけキレイごとの一般論ならべたガイドラインばっかり作成して
現場には普及せずエンゲージメントは全く上がらず
それなのに「なぜ常識がこの会社の現場には普及しないか」まで
考えが及ばずエンゲージメント上がらないのは現場の怠慢のせいにして
お手盛り昇進する連中が本社にいる会社 あのな戦前の旧帝国海軍だって
・前の上司で評定が極端に下だった部下が次の上司で評定が極端に上がった場合
・前の上司で評定が極端に上だった部下が次の上司で評定が極端に下がった場合
には人事局が双方の上司に聞き取りを行って原因が合理的かどうか査問する制度が
システム化されてた
新人事制度にそれがあるか？この会社は100年遅れている 役員の報酬の理解は、会社が重視する項目を知る上で非常に重要ですが、総合商社は役員報酬開示が豊富で業績賞与の計算式まで開示されている。
短期業績報酬計算式比較：
三菱商事：社長は、(当期純利益-5,200億円)×0.025%+0.35(億円）※役員ごとに掛け率と基礎報酬が変動。
三井物産：総支給額 = (連結当期利益×50%×0.12%)+(基礎営業キャッシュフロー×50%×0.12%)
伊藤忠商事：総報酬額は、連結純利益が2,000億円に達するまでは純利益×0.35%、2000億超3,000億円までは0.535%、3,000億円をこえる部分は、0.525%だがうち0.175%を株式報酬とする。
特に物産は、決算資料でも重視している基礎営業キャッシュフローを計算式に組み込んでいるところがおもしろい。
基礎営業CF:営業CFから運転資本増減影響を除きリース債務の返済を控除したCF >>42
新人事制度の説明を人事、最近人財統括部とかに改悪？がしなくて、丸投げしたグロービスの単なる1担当がしてる。
こりゃなんなんだよ、総務人事丸ごといらないし今までサボってた本社の奴らも合わせて給料返上しろよ >>44
変革プロのメンバーは会社全体を改革する名目で作られたのだから、キチンとkpiを全社員に公開して半期毎に全社員から評価されるべきだと思うが、お仲間や上司殿達のエコ贔屓だけでなんとなく成果を上げたことに有耶無耶になっている
コイツらこそこの会社の悪い部分を如実に表しているんだが
クソすぎて吐き気がする 見える化/透明化は各場所からの根強い反対があり難しいみたいなこと言ってなかった？ ID:4Zq2nyCg
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>49
凄いな自画自賛してやがる
3つの柱も全く解決できず
施策自体がショボイ誰でもやれるようなもの
で効果もなし
この世の終わりだよ >>50
人事制度を改革したと言う変革プロの連中が揃って
自らヒラから一足飛びにRM（部長クラス）やAE（課長クラス）に
なってれば社員全体がどんな気持ちになるかすら解っていない この会社らしくてすごく良いと思う
何かをやったフリをしていかにも成果を上げたような作文を書けば評価される
それが事実であるかどうかなんて関係ない
何度も言われてきた事だが仕事の内容とか成果では無くよいしょ力がいちばん大事 推進したこと
さん付け
服装のカジュアル化って高校の生徒会レベルだろ
よく恥ずかしくならないな こんなことしか出来なかったので
エンゲージメントは54から55で全く変えること
もできませんでした
最低の格付けになることで皆様にお詫びします
が普通じゃないか そんなことしたら変革プロの心理的安全性が守れないではないか 変革へのコンプヤバすぎるだろ
どんだけ粘着してるんだ >>57
こんなこと言いたいわけではないけどな
日本で使われるコンプレックスとは、自分が他人より劣っていると思って嫌だと感じている部分のことです。例としては「学歴コンプレックスだから、高学歴の人と話す時緊張する」のように使います。容姿など見た目に関することから才能や能力、収入にいたるまでコンプレックスの種類は幅広いです。 ／￣￣￣＼
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| ├──┤ | もしかしてここに書き込みしてるの自分含めほんの数人しかいない？ この仕事でいろいろな従業員の方とお話することを通して、組織の問題や課題を特定して、それを解決できないかと取り組むわけですが、その中で「変革プロのおかげで会社が変わってきた」といった声をいただけたりします。そのように言っていただけると、この仕事をやっていてよかったなと心の底から思います。 >>24
>新入社員8割のトップ層がD2年収900万で生涯を終える
新入社員の8割なのか？ 新入社員のトップ層なのか？
人事処遇変更前だと新入社員(院卒の設計職）が40台まで残っていたら
7割り以上は年収900万円〰 だから、そんなにあくせく働きたくない人には
良い会社だったのでは？ ID:zfWORjBe
自己紹介乙wクソガエルww 従業員の退路を絶つ！が今の社訓だからね
精神的経済的に、崖際まで追い込んで搾り取る
まさに人間で胡麻油を作るような物だ >>63
新人事処遇制度ではD3 以上になれるのは全体の2割つまり8割はD2かD1
でD2トップで年収900万円程度それも何時下がるか解らない
よって「新入社員の8割」の「トップ」で年収900万円かと
傷病休職や育休取ったら900万円はまず無理だと見る つまり三菱電機ではマトモな人間の場合は才能に恵まれ努力をしても
D2上位の年収900万円が限度だと言うことだ
D3以上になれるのは>>49みたいな「人間の形をした別物」だと思った方がいい >>54
エンゲージメント54→55も
低エンゲージメント出した職場には
「従業員一人一人がエンゲージメント改善案を出せ」
と言う罰則を課しての結果だからな
変革プロによって実質的なエンゲージメントは下がったと思っていいよな 就活生の為に説明するとエンゲージメントとは
「この会社が好きか」「今後もこの会社で働きたいか」「この会社で働くことを誇りに思うか」
などの調査結果で通常の日本の会社では70程度ある
それが三菱電機では55しかないことが以前から大問題となっていた まあまとめると
変革プロの最大ミッションのエンゲージメントの向上は54から55で全く上がっていない
よって成果なしのため降格、減給が相応しい
人事処遇制度の改悪はただの人件費削減策であり
いまだにゴマスリ達が得するだけのクソ制度に
すぎない
この会社の先行きが誰にも分からないため
優秀な社員ほど逃げ出す会社になっている
ぐらいか 三菱商事で働いてる先輩が、『＂いつかやる＂って選択肢があるとやらない言い訳になって結局やらないから、＂今すぐやる＂か＂一生やらない＂で判断するのがいい』って言ってて、さすが商事と思った。 那須の殺人事件についてニュース見てたら完全なる既視感。
日本特有の多重下請け構造です。
1500万で殺害を元請けが依頼して、処理する人間は手取り250万円。関係者も多いし250万円で受けるレベルなんだから河川敷で焼いて遺体を処理するとか下請けならではの雑な仕事。
日本もここまで来たか.... 【無能な上司の特徴】
①部下にプレッシャーをかける
②部下に失敗のリスクを伝える
③部下を恐怖で支配する
昔ながらのやり方は現代にはそぐわないよね 社内メールで堂々とあるモノを販売してたヤツは子会社に飛ばされた
解雇にはならんのよね 賃上げでD2でも900万くらいは貰えるようになったからこのまま維持してくれるならもういいわ
変に出世する方がQOL下がる ID:F8se1tx2＝ID:It1zro+Q
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>82
こいつは社外にまで恥を晒したので一応のヒントは与えておく
・ストーン
・マウンテン
・スウィーフィシュ
・チャイルド
これでgoogle検索すると1発だ 社外への笑いのタネになって
私も巻き込まれで恥ずかしい目にあったけれど
もうこれで終わりだ。いいな。 変革女はAEで吉野さんはD2ですか。やりきれないですよね。 ID:F8se1tx2
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>84 >>86
これは一連の流れをyammer含めて見てたらよく解る
ネキは5ちゃんでのカエルくん投稿を恨んでいることをyammerで公表した
それぐらいなメンヘラだ。自己顕示欲とプライドの塊なのは大部分の社員が周知。
カエルくん気をつけろ >>67
D2の上限やや下くらいだけど去年の年収とアップ分考えたら1000万は超えるよ ネキはおフランス留学？日本電産からこの会社だっけ？
製造業向きでもないのだけど商社に行けなくて
拗らせてんのかな？ >>79
2馬力で1000マン軽く超えるし
どうでもいいや ネキはフランス育ちで高校までフランス
そこから慶應仏文。
カエルくんは慶大仏文で教鞭をとった永井荷風好きを述べた上で
「せっかくフランス語ネイティブなのに大学で日本語でフランス文学を学ぶとは偏差値以前に
方向性を見定める何かが違う」と言ったのが記録に残っている。
ちなみに京セラ営業から三菱電機本社営業
これはLinkdlnで誰でも確認できる >>83
見たけどいかがわしい写真なんてなかったぞ >>94
そこは確認してる
水着写真含め一斉に削除した
情けない >>93
あ、京セラね。稲森教の伝搬はしないのか
京都が嫌で東京に来たパターンだけど、やはり顔面に問題ありなのかな >>97
フランスから韓国経由して顔面ロンダでも
すれば伊藤忠くらい行けたかもしれない
のにね >>93
おフランスで徹底した人種差別にあって
おかしくなったクチでしょ
米国帰りでもよくある 
