三菱電機part91
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前回の従業員意識サーベイの結果
ワイの勤務場所のエンゲージメント指数が低かったようで
「各職場でミーティングしてエンゲージメント向上策を1つ以上出すこと」
と人事から指示があったけれど
何か違うよなぁ・・・。 あー、うちも同じだわ
エンゲージ上げる案を出せだとよ
ダメだコリャｗ エンゲージメントが上がるまで対策案を現場に考えさせるぞ！
つまり、忖度して嘘でもエンゲージメントを上げてアンケートに答えろってことだよ それもう正直に書くしかなくね？
あとの事は知らんけど 今の50歳以上の経営陣、管理職を全てリストラしたら上がると思うよ エンゲージメントの数字を上げる事が目的なんですよね
手段は選ばずイカサマも辞さず
本社に良い顔をするのが目的であり至上命題である
嘘つきでもいい、たくましく生き抜いてほしい とにかくアンケートに忖度してエンゲージメントを上げて答えるのだ！
さもないと、エンゲージメント向上策100件立案するというタスクを課すぞ！ >>959 >>960
すげえよな
不正2300件騒動から
これっぽっちも学んでいない ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
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| （__人__） } うーっす
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| ├──┤ | 自分の思う不満点を改善させること、で良いじゃない。
トップダウンの方策なんて的外れ。
現場の不満点なんて上がわかるわけない。 一生懸命上を目指してはたらいても、ちんたらクビにならない程度にはたらいても、税金と社会保証費ひいたあとの手取りはそんなに変わらない。
役員になるなんて、宝くじに当たるようなもん。
だったら、ちんたらはたらいて、もらったボーナスで優良企業の株を買った方が、人生の勝ち組への近道かも知れないなwww >>952
その人達に何か言い返せる人はいないの？ 力電ニキは誰かに諌められたのか、自分の心が折れたのか、どうして自分から一旦身を引いたのだろう？ >>963
今回の従業員意識サーベイの結果は知らないけど、今まで特にエンゲージメント指数が低い項目は
・勤務内容に給料が釣り合っているか
・この会社の将来性
・この会社でのやりがい
・この会社を他人に勧めたいか
あたりなんだよな。それを現場で改善せぇと言われても呆れるわ >>967
当たり前の分析すらしてないのな。調べて結果出して仕事は終わりとしか思っていない。脳みその使い方を知らないんだろう。 魔改造の件、下々からのエンゲージメント改善の為の提案は却下されるのが露呈しました。
また、途中のやり取りからも、弊社の不正原因とされた【組織の壁】をより強調する事となり、【閉鎖的】なイメージを従業員に広めただけでした。
これが、漆間Pの考えている【変革】と【経営企画】なのですね。何も変わっていないし、何も企画できないようにしか思えません。 >>970
あるよ。
スレを良く読むと経企が出て来て
・事業化された場合の効果を考えて所属場所に提案して、案件採択後は事本経由で横通し展開しろ（要旨）
とか検討違いのことを言って力電ニキに釘を刺してる
こんなん通常の事業プロジェクトと同じ方式やん
入社後3年すれば知ってること。MSの力電ニキに言うまでもない
その後、力電ニキが一旦撤退した理由を注意深く丁寧に説明してる
ちなみにワイも>>969と全く同感だわ
毎朝ワクワクしながら雑草を見ていただけにガックリ感が半端じゃない 後、経企がアレやな〜。と思ったのは
・参加している他社の方法を調査して参考にしてみては？
と言ってるところ
会社の建て付けが違うのに参考になるかいな
変革プロがやたら他社に見学に行ってるのはコレか。と思った
無駄金ばっかり使ってるよな 他の人の面白そうな企画とか発案を煽っておいて盛り上がってきたところで叩き落すことにゾクゾクしちゃうドS性癖なのかな 偏角の出張費なんて全部無駄なんだから営業部門の出張費に回せよ
中身の無い話して中身のない同志(笑)と飲みに行ってるだけだろ
旅行だよあんなもん
明らかに必要な出張すら人員とか費用削れって言われてる部門もあるんだから >>974
彼らの投入した費用(人件費、経費他)と会社に貢献した成果を費用化してガラス張りにすればある程度、周りも納得はしないにせよ、頑張ってるなくらいは思うんだろうけど、何も見せないし多分kpiの設定すらないから、誰がどう評価してるんだろう。MSだったら最低まで落ちて然るべきだと思うが。 >>952 と>>953は変革プロの本来の仕事だよな
それを現場に放り投げてあいつらは何をやってるのだ？ 会議のあとに決定事項を書きましょうという会議運営ガイドラインの作成で忙しいのかな
決定事項さえ書いてれば不正は起きなかったということかな 変革プロの面白いムーブのひとつに
「組織目標に『ワクワク指数』を導入します！」
と大見え切って公言しといて
いざ自分達が『ワクワク指数』の具体的内容を決める段になったら
『ワクワク指数』の話そのものが『無かったこと』になっちまったトコだな >>922
育休をある期間以上取ったら評価が1つ下がったりする
取得時に人事から説明あるけど、納得いかない >>971
ありがとう
やる気が削がれるのもわかりますわ
ワクワク指数のかわりにガッカリ指数って欲しいよね… >>961
この不正件数は品質だけなんだよな
契約違反(機微で社員しかダメな案件に外注入れた)とか会計違反(オーダー付け替え)入れたらどうなることやら
これらの違反は管理職しかできないので調査すらしないだろうけど イカサマ指数
インペイ指数
ゴマカシ指数
ネツゾウ指数
パワハラ指数
ウツビョウ指数
全項目満点 >>982
気にせず取ったらええやん
家族の方が大事やで どうせまともに評価なんてされないんだし
取れるもんは取った方がええ 子育ては大事だと思う
モーレツに働いて社長になっても子供のせいで11億の支払い抱えた人もいるし お前が文系かどうかなんてどうでもええわ
しかしも評論家気取りで上から目線
管理職やったら組織を動かすためのアドバイス1つくらいせえや >>987
年功序列に加えて猛烈なヒエラルキーだから、まともな評価なんぞあるわけないよ。上に文句を言ったり、地らい踏んだりしたら、成果出しても現状維持どまり。 >>990
この会社は昔からコネ優遇だからなぁ
優秀な雑草は刈られるだけ >>989
雑草で説教垂れたあいつな
管理職やったら自分で動いて力電ニキに協力せえ >>993
自分はこのスレで初めて管理職がコメントしたということに驚いた。管理職になると会社に対して何も言えなくなるのでは、そりゃ下々はハードル高いわな。 この会社の管理職は部下に文句言わせないのも仕事だからな
部下はだんだん無敵になって4年目にもなると文句言いまくって数年休職してやめていく
7年以上残る奴は一握りの目が死んだイエスマン >>925
それはチミの実力だよ、1ヶ月の休職じゃ何も変わらん >>996
一ヶ月の傷病休職の実態は「傷病欠勤」で欠勤歴として
退職するまで人事歴に保存されるし会社キャリアに影響あるのも知らないの？ >>994
それは確かにそうなんだけど
ニデックの永盛信者っぽいのがな このスレッドは１０００を超えました。
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