三菱電機 Part100
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だからこそカエルくんがimgurで水着写真を転載したのが良い証拠になってる
(合法的に消す方法はあり、カエルくんは間接部門につたえたのだが、どうだか) D2で年収1000万超えるとか
デタラメ振りまいてるのは何なの? ROIC管理が流行って以降また在庫圧縮トレンドが来ていますが、ROICに効くほどの圧縮はビジネスモデルからの変革以外にないのに、現場にただバッファを削らせることしか指示できない、ということはどこでも起こっているかなという予感がします。 デタラメって言われても去年996万で3.6万昇給したから超えるでしょって話だけど
逆にお前が何なのよ、 ID:F8se1tx2
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ D1で年収800万だけど嫁と合わせて1500万で実家が資産家な俺が優勝? D1で年収800万円は残業時間やばそうだが大丈夫か? >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>93
この女かなり屈折してるのでは
フランスで育ったところで結局日本人
差別にもあい自分のアイデンティティの
あり方にも悩んだのでは
この会社は心理学や哲学に通じた人間ってほぼ
いないから経歴だけでしか判断出来ない
要するにアンビバレントな心理状態の人間を
変なポジションにつけたということでは ID:F8se1tx2
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ
連レスしてるのきっしょw ここだけ見てると皆給料いいし、すげーいい会社じゃん 給料いいことは間違いない。
死亡も500人規模の部署で5年に1人ペースなので他よりはマシなはず。
前職は1000人で毎年出てたから。 >>130
それ自殺じゃなくて事故じゃない?w
とある自動車大手でも最近一人事故で亡くなって3工場停止とかあったし どれも少なくとも労災扱いにはなってないと思う。よくある事故通知も出なかったし。
会社に影響あるようなのはプレスリリースも出してニュースになるんじゃない?
死因は知らない。1人は職場で朝冷たくなってたとか聞いたけど。
人事異動通知で退職理由「死亡」ってあるとびっくりするよね。
労働時間多いと突然死多くなるらしいね。このせいもあるのか知らんけど、時間外はここ数年でだいぶ減った印象がある。 一昨年から「マイコンチップとセンサー組み合わせてデータ収取し、
それをパソコンに転送して機械学習で異常検知するように」と言われた
当方スパッタ技術者なんで機械学習もハード構築もしらない
しゃあないので
在宅でI2C規格やらC言語やらPyhonやら正則化のアルゴリズムなんかを仕事終わった後も
自習してた。そして自分で秋月電子から部品買って組み立てた(材料費出なかったから)。
このGW中もずっと。基本的に仕事中と寝る時間以外は勉強してたと言っていい
それも業務に含めると200時間/月は残業していた。
先月身体に異常があり医師に掛かると脊椎が神経を圧迫している
あまりに長時間の机上作業が原因の一つとのこと
妻に証言書書かせても労災にはならないかな?
3年間で「PythonとC言語覚えて機械学習とセンサーシステム構築できるようになれ」
って目標はあまりにも無茶苦茶だと思うのだが弁護士に言って通じるかどうか。
労災にはなるのだろうか? 「社内で1番優しいのは大体出世してないおじさん」だ。
出世しているおじさんは自分の出世にしか興味がない狡猾で腹黒い人が本当に多い。対して、出世していないおじさんは、自分の意見や仕事の正義を貫き通して上司に嫌われて今のポストにいたりする。
役職だけで人を判断しないようにしたいね。 >>129
30歳地点での年収と業界
【年収】 【業界】
240万 生活保護
400万 保育・小売・介護
450万 ベンチャー
600万 メーカー・人材
700万 ガス・電力・建設
800万 海運
1,000万 メガバン・電通
1,600万 三菱商事
2,000万 KEYENCE
▲300万 港区女子
どこがいい業界かは、一目瞭然 現在胃が痛いのですが、労働がイヤなのか昼→焼肉からの夜→かつやのカツカレーによる胃もたれによるものなのか原因究明ができていない状況です。 >>129
給料以外が終わってる
ここで給料に文句言ってる奴はなぜ辞めないのか謎 >>137
郵船と商事で2倍も違うのか?
同じ三菱グループなのに? 【情弱の特徴】
自分で調べようとしない
権威主義思考
認知不協和に弱い
考えを変えない前提
情報発信をしない
ラクして得しようとする
「無料」に群がる
時間のコストを考えない
知識のアップデートをしない カエルの自己正当化自演レスがひどいけどいつ寝てるの?おっさんなんだから無理すんなよ。 >>144
オレはカエルじゃないけどまだまだ3日くらいは
徹夜可能 で、何がしたくて顧客が望んでいるソリューションなんだろうか?
サステナビリティ経営において、三菱電機が取り組んでいるのが「トレードオン」の方針だ。
漆間社長 CEOは、「社会課題の解決や、環境への貢献は、コストがかかり、収益性確保が難しいと考えがちである。だが、三菱電機では、約2年前から事業を通じて、社会課題を解決することを掲げてきた。これまでのトレードオフの関係ではなく、社会課題の解決および環境への貢献と、事業を両立するトレードオンを実現したいと考えている。従業員一人ひとりが、トレードオンに挑み、サステナビリティを実現していくことになる」とする。 自分でも何がしたいのか、何を言ってるのか解ってなさそう
岸田ソックリだなw 石田まな(いしだまな)プロフィール
生年月日
血液型-型
出身地
身長153cm
サイズB116 W65 H90
趣味
特技
その他
ソース↓
https://xcity.jp/idol/detail/14478/
石田まなの画像
https://www.eropuru.com/zyoyu/36163.html ID:yRHndN3Z
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ
連レスしてるのきっしょw 日本には年収1000万円以上の人が約5%しかいませんが、その5%が日本全体の所得税の約半分を納めています。彼らの経済貢献は大きく、感謝されるべき存在ですが、給料の天引きもきつくなり、児童手当も打ち切られ、更に周りからは嫉妬されます。でも実際は年収1000万円程度では、大した贅沢などできません。
確かに日本人の中では年収1000万円は上位5%の高所得者ですが、日本より所得の高い先進国では、年収1000万円など単なる中所得者です。それで今後日本の所得を上げていくには、年収600万円の人が1000万を、1000万円の人がそれ以上を目指せる仕組みを作る必要があります。ところが日本の所得税の課税レンジは、それを否定するものとなっています。 JTCの良いところって課長級の中間管理職が腐る程いることよね。一度、部下なし課長で長年やってた人が組織編成で自分の上司になったことあるがJTCを感じたね。
パソコン使えない、会議中おしゃべり、2時間くらい昼礼という名の雑談会。
源泉チラッと見えたら900万、日本の人事システムは素晴らしい。 日本人って出る杭は徹底的に叩くよね。行動したときのリスクには異様に厳しい。なのに「何もしなかったリスク」には誰も触れない。「行動を起こさなかったこと」こそが何よりもの失敗だぞ。本業も副業も恋愛も何でもそうだ。やらない後悔よりやった後悔だ。何事も先送りにするな。今すぐやろうぜ 年収700万円到達までの年数
【企業】 【年収700万到達】
キーエンス 1年(営業職)
五代商社 2年(一般職除く)
広告 2年(電博)
コンサル 3年(big4)
メガバンク 5年(個人差少)
高給メーカー 6年(SONY等)
通信 8年(SBは3年) >>134
どこ場所か知らんがその程度なら鼻糞ほじりながら3日で出来るわ。何でそんなに勉強する必要があるのか疑問。 スパ◯タ技術者「飛び降りるのにちょうど良い窓あるぞ」 そこまで独学でやらんでも、社内技術者いるし社内技報みたいなのでも事例ごまんとあるのになかなか連携取れないよね。
社内でちょっと聞くだけでもDM歓迎なところもあれば部長まで稟議通してお金つけないといけないようなところもあるとか。大変そう。
(その人にとって)実現不可能な業務の強要はふつーにパワハラ案件。証拠集めた方がいい。無能扱いが怖くて二つ返事しといて裏で勝手にサービスしてるだけならお互い困っちゃうけど。 この会社は他場所との連携が取れてないなとは思う
社内における車輪の再発明も多発してそう 24
新入社員8割のトップ層がD2年収900万で生涯を終える
が
67
人事処遇制度ではD3 以上になれるのは全体の2割つまり8割はD2かD1
>でD2トップで年収900万円程度それも何時下がるか解らない
を言っている(67の表現も分かりにくいが)というつもりなら、そんな日本語不自由なら
年収900万円出す価値がないってことだな草 もっと「ズル」したほうがいい。
100の力でやってたことをズルして10の力でやる。
すると90の力が余る。余った力でまた新しいズルを始める。
そうしてズルを積み重ねて、1000の力でやってたことを1の力でできるようになるとあら不思議、ズルはイノベーションと呼ばれるようになる。 D2になるだけで基本給50弱になってほぼ900スタートなのに、900頭打ちって何言ってんだって感じ
新制度になって、普通に出来てりゃ40くらいで1本貰えるようになったんだよ
900も1000もそんな変わらんだろって言われたら、まあなって感じだが ID:yRHndN3Z
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>165
そりゃそうなんだけど殆ど分社化されたら
子会社になるから給料は7掛けになっちゃう
束の間の給与アップかな 分社は本当に不安しかないだろ
退路無いとか言われちゃうと 30~32でD2に上がって基本給50万と考えるとマジで給料はかなり良いだろ >>170
多分生涯年収は抑えるはずだから40代50代は
上がらなくなるんだろうな 社内で技術や情報などのマッチング?をするサイトがあったような。
あれが何者なのかは不明だが。 自分も気をつけたいのですが、ただ『年齢が上』っていうだけで『自分の方が偉い』と勘違いしてしまう人間が一定数います。
能力も賢くもなく、ただただ時間だけ経過してきたような人間が偉そうにしている姿を見ると『自分はそうなりたくはない』と思います。
謙虚さはマジで無くしてはいけない。 >>158
プログラミング言語もさることながら機械学習アルゴリズム理解の為の数学演習で死にそう
M-T距離の計算法、急速勾配法の計算法なんかも原理を理解する為に
手計算でやってみたが、もうその為の数学基礎をズルリと忘れてる ダメな管理職は人に仕事つけて放置するからな。ちゃんとした管理職は人に仕事付けた後に評価する場やお披露目する場所を与えてくれるぞ。要はチャンスをくれるテェプの管理職なら一安心だ。見極めは難しいかもしれねぇけど、仕事を振られた時に役割や中身を良く理解する様にすると先ずはええと思うぞ! 正規分布が何故ガウス関数になるのか?まで演習した。
もうこの上でベイズ統計学まで今年中にマスターしろと言われたら泣く >>175
iいやKは俺が1人ユニットでやってるから週1で30分進捗を聞いてくれるんだけど
反応がトンチンカン。
俺が「機械学習はこんなに数学が難しい」例として最小二乗法のアルゴリズム
(行列を微分していく奴)を丁寧に数式に書いて説明し「これが基礎です」と言ったら
「ここまで勉強できてるなら数値シミュレーションと合わせて新しい機械学習アルゴリズムを作りましょう」と来た。
あくまで機械学習は統計学なので数値シミュレーションとは同一のアルゴリズムに繰り込めないし
数値シミュレーション+機械学習の別体アルゴリズム組み合わせはありふれた技術で
新しくもなんともない。 >>177
今更機械学習の研究して何の技術に組み込むんだ?これこそ車輪の再発明でしょ >>178
俺もそれを理解に苦しみ市販の機械学習ソフトのカタログを見せたら
「俺くんが機械学習を行なっている目的をGW明けにプレゼンしてください」と来た
しゃあねえので部長と人事と産業医を呼んで4者面談する根回しはした
今日はその資料をつくる予定 >>178
いうか3年前に本社が「AI要員4千人を育成する!」とかアホなことを言ったのが原因なので
K殿だけの責任ではないのが難しいところ スパッタ技術の方も先が無く今は装置メーカーが最適条件付き
(と言うか条件だしソフトウェア付き)で販売しているから
本社の「AI要員を4千人育成する!」にK殿が乗った気持ちも解らんこともない。
しかしスパッタ装置会社の「条件出しソフトウェア」って
数値計算+AIソフトそのものなんだよな
俺は最初にそれを指摘して「無理です」と言ったが
「やってもないのに無理というのは評論家的な態度だ」で押し切られた
あれを録音しておけばよかった >>180
結局この会社はエライ人が上にアピールしたいだけで技術を何に生かすかが目的じゃなくて
AI要員4千人育成が目的になるんだよな
アホらしいが気のどくだわ >>181
多分メールやチャットのやりとりだけでも
何とかなるんじゃないかな >>183
それが役割レビューシート面談なので残ってない
後、一連のK殿の指示を見て欲しい
最初は
・「やってないのに無理というのは評論家的な態度だ。」
そして俺が実際にやってみて高等数学を駆使することが解ると
・「数値計算シミュレーションと機械学習を一体化したアルゴリズムを作ろう」
もう理屈でK殿を言いくるめるのは無理だと分かったから産総研や東工大、明治大学などで
数値計算アルゴリズムと機械学習を別体で結合しているのが研究の最前線で
しかも産学連携でソフト会社にソフトを作らせてバンバン市販している事実を教えると
・「俺くんが機械学習に取り組んでいる目的をGW明けにプレゼンしてくれ」
この会社あるあるで一貫性はないが、その場その場でもっともらしい事を言う
こう言う手合いを相手にするには相手の非を突くんじゃなくて相手から逃げるか
相手と共に幸せになるしかないと思っている。 >>184
こういうのが4千人育成するなかでいろんなとこで起こってそうだな、身近なとこではデータサイエンティストの育成でわけもわかっていない上司がどういうデータがどこにあるかも知らないくせにおかしな指示してるし、、お先真っ暗だよなという感じで日々過ごしてます 仕事を楽しむ余裕がないと
くそ真面目な奴は鬱になっちまうんだぜ
だからちょっとぐらいギャグをかまして
上司をギャフンと言わすぐらいでないとw >>187
アタオカ上司ばかりなんだからなんとなく頑張ってるふりしないとダメなんだよね
効率的に仕事すると業務が増えるだけで何も得しない >>187
そこらは気を使って人間関係が悪くならないようにやってるんだよw
出社日の早朝に家の周りで捕まえたカメムシを大量にタッパーに放り込んで
「課長、無茶言うと今からこのタッパー開けますよ。自爆テロです。」とか
それでしゃあしゃあと言ったのが上記のセリフだ
良い窓を紹介された人間が3ヶ月で潰れた事実から学んだゆえに3年持った
しかし、新人制度と組み合わせるとこりゃもう先はないだろう。
先手を打って産業医、部長、人事GL、俺の4人で面談をすることにした
(診断書は産業医に提出している。
ちなみに年末には自宅にて過呼吸でぶっ倒れて焦った家族が救急車を呼んだ)
さて、どうするか、どんな資料を書くか、
ここで課長の面子を潰したらこの会社では終わりだからな
難しいなあ。 前橋市に本店がある第二地銀・東和銀行の男性行員(当時25歳)が自殺し、労災と認定されていたことが関係者への取材で判明した。配置転換に伴う未経験業務への重圧に加え、上司のパワハラによる複合的な要因で、精神的に追い込まれた過労状態だったと判断された。男性は異動後わずか2カ月で命を絶っており、遺族は銀行側に損害賠償を求める方針だ。(毎日新聞) メルコで鍛えていればそれぐらいで自殺するような軟弱な精神にはならなかった
力になれず悔しいよ メルコで飛び降りる窓と退路を絶っておけば耐性がついて自殺に至る事も無かった。
これは我々に助けられなかった責任がある。 >>189
頭良すぎるんだと思うがアルゴリズムの勉強が苦になるなら才能無いよ。ソフトが専業の部門で無いことを祈る たぶん上司と話が噛み合ってないよね。
雑誌インターフェースのチュートリアル記事をやって出せば満足しそう。
話聞く限りだと技術企画部門でもなさそうだし、客観的な優位性先進性や事業なんて気にしてなくて「うちの技術すごいんだぞ」って上に言えればいいんじゃない。
本気でやるなら研究所にちゃんと依頼出すでしょ。 ID:dY344fiy=ID:jJk8DRmp
死ね 誰かこれ何がしたいのか具体的に説明してくれ
そもそも顧客ニーズを発掘出来る企業なのか?
トレードオンの土台づくりに向けては、ESGへの取り組みを加速。デジタル基盤や生産基盤などのあらゆる経営基盤を強化する一方、同社が推進する「循環型デジタル・エンジニアリング」によって、データを活用した価値創出を実現し、統合ソリューション、システム、コンポーネントを進化させて、新たな価値を生み、社会課題の解決につなげるという。
「循環型デジタル・エンジニアリング」とは、三菱電機が顧客に納入したコンポーネントやシステムが、利用されることによって生成されるデータを、顧客から提供を受け、デジタル空間に集約。これらのデータを分析して、顧客が気づいていない潜在的な課題やニーズを把握して、三菱電機グループの知恵を活用しながら、顧客の課題解決に取り組むほか、ここで創出した価値を、幅広い顧客に還元して、社会課題の解決を図っていくことを目指す。また、得られたデータをもとにして、コンポーネントやシステム、統合ソリューションを進化させることにも取り組んでいる。 >>194
ありがとう。たしかに才能はないと思っている。
自分語りで申し訳ないが説明資料作成の整理になるので書かせてくれ
材料系で色んな元素をパレットに並べた絵の具のように混ぜ合わせるのが好きだった
もちろん原子価結合法や混成軌道法を用いてある程度の理論予測はしていた
あと、スパッタなので理論予測できない部分はある。そう言う時は
Excelを用いた簡単な応答曲面法や実験計画法を使ってきた
俺の真似して直交表実験を行おうとして失敗した後輩に
交互作用の概念を教えても理解できないようだったから
自動車のエンジンに例えてエンジンの吸気ガスを設定するのに
空気吸入量とガソリン吸入量をバラバラに設定すると失敗するだろうこれが交互作用だ。
そういう時は空気/ガソリン比と全体の吸気量でパラメーターを設定するもんだなどと
いい気になって気前良く教えてきたこれが失敗だった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています