三菱電機 Part100
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
だからこそカエルくんがimgurで水着写真を転載したのが良い証拠になってる
(合法的に消す方法はあり、カエルくんは間接部門につたえたのだが、どうだか) D2で年収1000万超えるとか
デタラメ振りまいてるのは何なの? ROIC管理が流行って以降また在庫圧縮トレンドが来ていますが、ROICに効くほどの圧縮はビジネスモデルからの変革以外にないのに、現場にただバッファを削らせることしか指示できない、ということはどこでも起こっているかなという予感がします。 デタラメって言われても去年996万で3.6万昇給したから超えるでしょって話だけど
逆にお前が何なのよ、 ID:F8se1tx2
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ D1で年収800万だけど嫁と合わせて1500万で実家が資産家な俺が優勝? D1で年収800万円は残業時間やばそうだが大丈夫か? >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>109
何歳ですか?
D2でも1000万は行きますよね >>93
この女かなり屈折してるのでは
フランスで育ったところで結局日本人
差別にもあい自分のアイデンティティの
あり方にも悩んだのでは
この会社は心理学や哲学に通じた人間ってほぼ
いないから経歴だけでしか判断出来ない
要するにアンビバレントな心理状態の人間を
変なポジションにつけたということでは ID:F8se1tx2
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ
連レスしてるのきっしょw ここだけ見てると皆給料いいし、すげーいい会社じゃん 給料いいことは間違いない。
死亡も500人規模の部署で5年に1人ペースなので他よりはマシなはず。
前職は1000人で毎年出てたから。 >>130
それ自殺じゃなくて事故じゃない?w
とある自動車大手でも最近一人事故で亡くなって3工場停止とかあったし どれも少なくとも労災扱いにはなってないと思う。よくある事故通知も出なかったし。
会社に影響あるようなのはプレスリリースも出してニュースになるんじゃない?
死因は知らない。1人は職場で朝冷たくなってたとか聞いたけど。
人事異動通知で退職理由「死亡」ってあるとびっくりするよね。
労働時間多いと突然死多くなるらしいね。このせいもあるのか知らんけど、時間外はここ数年でだいぶ減った印象がある。 一昨年から「マイコンチップとセンサー組み合わせてデータ収取し、
それをパソコンに転送して機械学習で異常検知するように」と言われた
当方スパッタ技術者なんで機械学習もハード構築もしらない
しゃあないので
在宅でI2C規格やらC言語やらPyhonやら正則化のアルゴリズムなんかを仕事終わった後も
自習してた。そして自分で秋月電子から部品買って組み立てた(材料費出なかったから)。
このGW中もずっと。基本的に仕事中と寝る時間以外は勉強してたと言っていい
それも業務に含めると200時間/月は残業していた。
先月身体に異常があり医師に掛かると脊椎が神経を圧迫している
あまりに長時間の机上作業が原因の一つとのこと
妻に証言書書かせても労災にはならないかな?
3年間で「PythonとC言語覚えて機械学習とセンサーシステム構築できるようになれ」
って目標はあまりにも無茶苦茶だと思うのだが弁護士に言って通じるかどうか。
労災にはなるのだろうか? 「社内で1番優しいのは大体出世してないおじさん」だ。
出世しているおじさんは自分の出世にしか興味がない狡猾で腹黒い人が本当に多い。対して、出世していないおじさんは、自分の意見や仕事の正義を貫き通して上司に嫌われて今のポストにいたりする。
役職だけで人を判断しないようにしたいね。 >>129
30歳地点での年収と業界
【年収】 【業界】
240万 生活保護
400万 保育・小売・介護
450万 ベンチャー
600万 メーカー・人材
700万 ガス・電力・建設
800万 海運
1,000万 メガバン・電通
1,600万 三菱商事
2,000万 KEYENCE
▲300万 港区女子
どこがいい業界かは、一目瞭然 現在胃が痛いのですが、労働がイヤなのか昼→焼肉からの夜→かつやのカツカレーによる胃もたれによるものなのか原因究明ができていない状況です。 >>129
給料以外が終わってる
ここで給料に文句言ってる奴はなぜ辞めないのか謎 >>137
郵船と商事で2倍も違うのか?
同じ三菱グループなのに? 【情弱の特徴】
自分で調べようとしない
権威主義思考
認知不協和に弱い
考えを変えない前提
情報発信をしない
ラクして得しようとする
「無料」に群がる
時間のコストを考えない
知識のアップデートをしない カエルの自己正当化自演レスがひどいけどいつ寝てるの?おっさんなんだから無理すんなよ。 >>144
オレはカエルじゃないけどまだまだ3日くらいは
徹夜可能 で、何がしたくて顧客が望んでいるソリューションなんだろうか?
サステナビリティ経営において、三菱電機が取り組んでいるのが「トレードオン」の方針だ。
漆間社長 CEOは、「社会課題の解決や、環境への貢献は、コストがかかり、収益性確保が難しいと考えがちである。だが、三菱電機では、約2年前から事業を通じて、社会課題を解決することを掲げてきた。これまでのトレードオフの関係ではなく、社会課題の解決および環境への貢献と、事業を両立するトレードオンを実現したいと考えている。従業員一人ひとりが、トレードオンに挑み、サステナビリティを実現していくことになる」とする。 自分でも何がしたいのか、何を言ってるのか解ってなさそう
岸田ソックリだなw 石田まな(いしだまな)プロフィール
生年月日
血液型-型
出身地
身長153cm
サイズB116 W65 H90
趣味
特技
その他
ソース↓
https://xcity.jp/idol/detail/14478/
石田まなの画像
https://www.eropuru.com/zyoyu/36163.html ID:yRHndN3Z
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに
後自演ガエル失せろ
連レスしてるのきっしょw 日本には年収1000万円以上の人が約5%しかいませんが、その5%が日本全体の所得税の約半分を納めています。彼らの経済貢献は大きく、感謝されるべき存在ですが、給料の天引きもきつくなり、児童手当も打ち切られ、更に周りからは嫉妬されます。でも実際は年収1000万円程度では、大した贅沢などできません。
確かに日本人の中では年収1000万円は上位5%の高所得者ですが、日本より所得の高い先進国では、年収1000万円など単なる中所得者です。それで今後日本の所得を上げていくには、年収600万円の人が1000万を、1000万円の人がそれ以上を目指せる仕組みを作る必要があります。ところが日本の所得税の課税レンジは、それを否定するものとなっています。 JTCの良いところって課長級の中間管理職が腐る程いることよね。一度、部下なし課長で長年やってた人が組織編成で自分の上司になったことあるがJTCを感じたね。
パソコン使えない、会議中おしゃべり、2時間くらい昼礼という名の雑談会。
源泉チラッと見えたら900万、日本の人事システムは素晴らしい。 日本人って出る杭は徹底的に叩くよね。行動したときのリスクには異様に厳しい。なのに「何もしなかったリスク」には誰も触れない。「行動を起こさなかったこと」こそが何よりもの失敗だぞ。本業も副業も恋愛も何でもそうだ。やらない後悔よりやった後悔だ。何事も先送りにするな。今すぐやろうぜ 年収700万円到達までの年数
【企業】 【年収700万到達】
キーエンス 1年(営業職)
五代商社 2年(一般職除く)
広告 2年(電博)
コンサル 3年(big4)
メガバンク 5年(個人差少)
高給メーカー 6年(SONY等)
通信 8年(SBは3年) >>134
どこ場所か知らんがその程度なら鼻糞ほじりながら3日で出来るわ。何でそんなに勉強する必要があるのか疑問。 スパ◯タ技術者「飛び降りるのにちょうど良い窓あるぞ」 そこまで独学でやらんでも、社内技術者いるし社内技報みたいなのでも事例ごまんとあるのになかなか連携取れないよね。
社内でちょっと聞くだけでもDM歓迎なところもあれば部長まで稟議通してお金つけないといけないようなところもあるとか。大変そう。
(その人にとって)実現不可能な業務の強要はふつーにパワハラ案件。証拠集めた方がいい。無能扱いが怖くて二つ返事しといて裏で勝手にサービスしてるだけならお互い困っちゃうけど。 この会社は他場所との連携が取れてないなとは思う
社内における車輪の再発明も多発してそう 24
新入社員8割のトップ層がD2年収900万で生涯を終える
が
67
人事処遇制度ではD3 以上になれるのは全体の2割つまり8割はD2かD1
>でD2トップで年収900万円程度それも何時下がるか解らない
を言っている(67の表現も分かりにくいが)というつもりなら、そんな日本語不自由なら
年収900万円出す価値がないってことだな草 もっと「ズル」したほうがいい。
100の力でやってたことをズルして10の力でやる。
すると90の力が余る。余った力でまた新しいズルを始める。
そうしてズルを積み重ねて、1000の力でやってたことを1の力でできるようになるとあら不思議、ズルはイノベーションと呼ばれるようになる。 D2になるだけで基本給50弱になってほぼ900スタートなのに、900頭打ちって何言ってんだって感じ
新制度になって、普通に出来てりゃ40くらいで1本貰えるようになったんだよ
900も1000もそんな変わらんだろって言われたら、まあなって感じだが ID:yRHndN3Z
まだこのアホ居んのか
死ねばいいのに >>165
そりゃそうなんだけど殆ど分社化されたら
子会社になるから給料は7掛けになっちゃう
束の間の給与アップかな 分社は本当に不安しかないだろ
退路無いとか言われちゃうと 30~32でD2に上がって基本給50万と考えるとマジで給料はかなり良いだろ >>170
多分生涯年収は抑えるはずだから40代50代は
上がらなくなるんだろうな 社内で技術や情報などのマッチング?をするサイトがあったような。
あれが何者なのかは不明だが。 自分も気をつけたいのですが、ただ『年齢が上』っていうだけで『自分の方が偉い』と勘違いしてしまう人間が一定数います。
能力も賢くもなく、ただただ時間だけ経過してきたような人間が偉そうにしている姿を見ると『自分はそうなりたくはない』と思います。
謙虚さはマジで無くしてはいけない。 >>158
プログラミング言語もさることながら機械学習アルゴリズム理解の為の数学演習で死にそう
M-T距離の計算法、急速勾配法の計算法なんかも原理を理解する為に
手計算でやってみたが、もうその為の数学基礎をズルリと忘れてる ダメな管理職は人に仕事つけて放置するからな。ちゃんとした管理職は人に仕事付けた後に評価する場やお披露目する場所を与えてくれるぞ。要はチャンスをくれるテェプの管理職なら一安心だ。見極めは難しいかもしれねぇけど、仕事を振られた時に役割や中身を良く理解する様にすると先ずはええと思うぞ! 正規分布が何故ガウス関数になるのか?まで演習した。
もうこの上でベイズ統計学まで今年中にマスターしろと言われたら泣く >>175
iいやKは俺が1人ユニットでやってるから週1で30分進捗を聞いてくれるんだけど
反応がトンチンカン。
俺が「機械学習はこんなに数学が難しい」例として最小二乗法のアルゴリズム
(行列を微分していく奴)を丁寧に数式に書いて説明し「これが基礎です」と言ったら
「ここまで勉強できてるなら数値シミュレーションと合わせて新しい機械学習アルゴリズムを作りましょう」と来た。
あくまで機械学習は統計学なので数値シミュレーションとは同一のアルゴリズムに繰り込めないし
数値シミュレーション+機械学習の別体アルゴリズム組み合わせはありふれた技術で
新しくもなんともない。 >>177
今更機械学習の研究して何の技術に組み込むんだ?これこそ車輪の再発明でしょ >>178
俺もそれを理解に苦しみ市販の機械学習ソフトのカタログを見せたら
「俺くんが機械学習を行なっている目的をGW明けにプレゼンしてください」と来た
しゃあねえので部長と人事と産業医を呼んで4者面談する根回しはした
今日はその資料をつくる予定 >>178
いうか3年前に本社が「AI要員4千人を育成する!」とかアホなことを言ったのが原因なので
K殿だけの責任ではないのが難しいところ スパッタ技術の方も先が無く今は装置メーカーが最適条件付き
(と言うか条件だしソフトウェア付き)で販売しているから
本社の「AI要員を4千人育成する!」にK殿が乗った気持ちも解らんこともない。
しかしスパッタ装置会社の「条件出しソフトウェア」って
数値計算+AIソフトそのものなんだよな
俺は最初にそれを指摘して「無理です」と言ったが
「やってもないのに無理というのは評論家的な態度だ」で押し切られた
あれを録音しておけばよかった >>180
結局この会社はエライ人が上にアピールしたいだけで技術を何に生かすかが目的じゃなくて
AI要員4千人育成が目的になるんだよな
アホらしいが気のどくだわ >>181
多分メールやチャットのやりとりだけでも
何とかなるんじゃないかな >>183
それが役割レビューシート面談なので残ってない
後、一連のK殿の指示を見て欲しい
最初は
・「やってないのに無理というのは評論家的な態度だ。」
そして俺が実際にやってみて高等数学を駆使することが解ると
・「数値計算シミュレーションと機械学習を一体化したアルゴリズムを作ろう」
もう理屈でK殿を言いくるめるのは無理だと分かったから産総研や東工大、明治大学などで
数値計算アルゴリズムと機械学習を別体で結合しているのが研究の最前線で
しかも産学連携でソフト会社にソフトを作らせてバンバン市販している事実を教えると
・「俺くんが機械学習に取り組んでいる目的をGW明けにプレゼンしてくれ」
この会社あるあるで一貫性はないが、その場その場でもっともらしい事を言う
こう言う手合いを相手にするには相手の非を突くんじゃなくて相手から逃げるか
相手と共に幸せになるしかないと思っている。 >>184
こういうのが4千人育成するなかでいろんなとこで起こってそうだな、身近なとこではデータサイエンティストの育成でわけもわかっていない上司がどういうデータがどこにあるかも知らないくせにおかしな指示してるし、、お先真っ暗だよなという感じで日々過ごしてます 仕事を楽しむ余裕がないと
くそ真面目な奴は鬱になっちまうんだぜ
だからちょっとぐらいギャグをかまして
上司をギャフンと言わすぐらいでないとw >>187
アタオカ上司ばかりなんだからなんとなく頑張ってるふりしないとダメなんだよね
効率的に仕事すると業務が増えるだけで何も得しない >>187
そこらは気を使って人間関係が悪くならないようにやってるんだよw
出社日の早朝に家の周りで捕まえたカメムシを大量にタッパーに放り込んで
「課長、無茶言うと今からこのタッパー開けますよ。自爆テロです。」とか
それでしゃあしゃあと言ったのが上記のセリフだ
良い窓を紹介された人間が3ヶ月で潰れた事実から学んだゆえに3年持った
しかし、新人制度と組み合わせるとこりゃもう先はないだろう。
先手を打って産業医、部長、人事GL、俺の4人で面談をすることにした
(診断書は産業医に提出している。
ちなみに年末には自宅にて過呼吸でぶっ倒れて焦った家族が救急車を呼んだ)
さて、どうするか、どんな資料を書くか、
ここで課長の面子を潰したらこの会社では終わりだからな
難しいなあ。 前橋市に本店がある第二地銀・東和銀行の男性行員(当時25歳)が自殺し、労災と認定されていたことが関係者への取材で判明した。配置転換に伴う未経験業務への重圧に加え、上司のパワハラによる複合的な要因で、精神的に追い込まれた過労状態だったと判断された。男性は異動後わずか2カ月で命を絶っており、遺族は銀行側に損害賠償を求める方針だ。(毎日新聞) メルコで鍛えていればそれぐらいで自殺するような軟弱な精神にはならなかった
力になれず悔しいよ メルコで飛び降りる窓と退路を絶っておけば耐性がついて自殺に至る事も無かった。
これは我々に助けられなかった責任がある。 >>189
頭良すぎるんだと思うがアルゴリズムの勉強が苦になるなら才能無いよ。ソフトが専業の部門で無いことを祈る たぶん上司と話が噛み合ってないよね。
雑誌インターフェースのチュートリアル記事をやって出せば満足しそう。
話聞く限りだと技術企画部門でもなさそうだし、客観的な優位性先進性や事業なんて気にしてなくて「うちの技術すごいんだぞ」って上に言えればいいんじゃない。
本気でやるなら研究所にちゃんと依頼出すでしょ。 ID:dY344fiy=ID:jJk8DRmp
死ね 誰かこれ何がしたいのか具体的に説明してくれ
そもそも顧客ニーズを発掘出来る企業なのか?
トレードオンの土台づくりに向けては、ESGへの取り組みを加速。デジタル基盤や生産基盤などのあらゆる経営基盤を強化する一方、同社が推進する「循環型デジタル・エンジニアリング」によって、データを活用した価値創出を実現し、統合ソリューション、システム、コンポーネントを進化させて、新たな価値を生み、社会課題の解決につなげるという。
「循環型デジタル・エンジニアリング」とは、三菱電機が顧客に納入したコンポーネントやシステムが、利用されることによって生成されるデータを、顧客から提供を受け、デジタル空間に集約。これらのデータを分析して、顧客が気づいていない潜在的な課題やニーズを把握して、三菱電機グループの知恵を活用しながら、顧客の課題解決に取り組むほか、ここで創出した価値を、幅広い顧客に還元して、社会課題の解決を図っていくことを目指す。また、得られたデータをもとにして、コンポーネントやシステム、統合ソリューションを進化させることにも取り組んでいる。 >>194
ありがとう。たしかに才能はないと思っている。
自分語りで申し訳ないが説明資料作成の整理になるので書かせてくれ
材料系で色んな元素をパレットに並べた絵の具のように混ぜ合わせるのが好きだった
もちろん原子価結合法や混成軌道法を用いてある程度の理論予測はしていた
あと、スパッタなので理論予測できない部分はある。そう言う時は
Excelを用いた簡単な応答曲面法や実験計画法を使ってきた
俺の真似して直交表実験を行おうとして失敗した後輩に
交互作用の概念を教えても理解できないようだったから
自動車のエンジンに例えてエンジンの吸気ガスを設定するのに
空気吸入量とガソリン吸入量をバラバラに設定すると失敗するだろうこれが交互作用だ。
そういう時は空気/ガソリン比と全体の吸気量でパラメーターを設定するもんだなどと
いい気になって気前良く教えてきたこれが失敗だった 3年前ほどか、本社がAI要員4千人計画と言うのをブチ上げてきた
これはAIのソフトウェアを組める技術者を4千人養成するというもので
今でも例題出してソフトウェアを組ませて正解率を競わせるコンテストなどをこっそりやってる
大抵の部署はUdemyの訳わからん講習を受けさせて形式だけ「AI要員OK」と返答したようだが
ここでうちの部署の上長は「俺くん統計できるんなら機械学習も簡単だろう」と
一人前のAIソフトウェア技術者に3年で仕立てることを目論んできた
プログラミングは簡単なVBAくらいしか知らないPythonの勉強から始まった
数学は初歩的な偏微分とベクトルの内積・外積を大学教養で習った程度だ
しかも今では忘れているさぁ困った。 なんか適当なアウトプットを出しつつPythonの学習とアルゴリズムの勉強に入ったが
いかんせん数学のセンスがない皆無ではないが計算演習で頭に馴染ませるのに時間が掛かる
上長は3年後にはベイズ統計学による逆探索のアルゴリズム開発とデジタルツインのソフトウェア開発を
俺1人にやらせる目論見だったので頭抱えた
無論反対したがそこで上長が言ったのが例の
「やってもないのに反対するのは評論家の態度だ」というセリフだ。
途中でデジタルツイン実現のためにC言語の学習と複数センサーからのデータを
ワンチップマイコンで収集してPCに転送してCSVデータに格納するというシステム構築の仕事も加わった
(こんなん外注でやった方が安い・・・)と思ったが反論すると例の「評論家」呼ばわりがくるので
ここまではやった。あとはアルゴリズムの理解を手でノートに書きライブラリに頼らずPythonで組んだ
ここで最近K殿が変なことを言い出した「外れ値とは何ぞや?」と
そんなん正規分布のプロファイルから飛び出した値だがK殿は
「それは統計学的な意義のみでありプロセス的な意味を持たない」と言い出した
解ってないにも程がある。そこで俺は基礎の基礎である最小二乗法のアルゴリズムを数式書いて説明したが
上長は「その数式にプロセス的な観点を盛り込めないか」と来た。
そもそも数値計算で解決できるような問題なら数値の意義を統計的に扱う機械学習を使う理由がない
K殿はこれが理解できていない。もう泣きそうだ。 K殿は理屈を言っても解らないので現状を教えるのが最適だと思い
今はソフトウェア構築もできるAIコンサルティング会社が多数あって
ベイズ統計学による逆探索やらデジタルツイン構築などはお金を積むと誰でも
最先端の環境が入手できることを予め集めておいた資料で教えた
そうするとK殿は
「俺くんはどんな構想で機械学習に取り組んでいるのか最終目標とガントチャートを掛いてくれ
GW明けが目標ね」」と来た。
すまんが最初からの流れを追うと何を言ってるのかさっぱりわからないGW中も悩みに悩んで
色んな本を漁ったがもう限界だ。
医師からは「気分障害(燃え尽き症候群)」と診断書貰って産業医に送付して
部長にはやんわりと話を通した。部長は鳩が豆鉄砲食った顔して人事に連絡し
産業医・部長・人事・俺で面談をすることになったが何を話していいか判らない
解っているのはここで誰かを批判するようなことを言うと俺が悪者にされるということだ
書いていてなんと無く心の整理がついた
ありがとう 一旦終わる。 あ、ちなみに本当のことを話すとダメなのでフェイクは適宜混ぜてあるので
そこらは慮ってくれ すまんが続けさせてくれ。過呼吸と不安焦燥感で精神的に不安定だ
(ちなみに自殺とか自傷とかは考えてないので安心してくれ)
もうこの3年間寝ているのと近所の買い物以外はほぼ仕事と勉強に充ててきた
最後に息抜きらしいことをしたのは昨年11月に友人と飲み会をしたくらいだ。
もう頭の中に霧が掛かったようで明らかに脳が疲れていると自覚できる。
ここで>>203でK殿が課した課題に対してだがK殿は>>198のような回答を望んでいるのは
安易に解る。しかしそんな回答をすると結局俺一人が実行に移す事になりもう限界だ。
迂闊に「できない」というと「評論家」と罰せられ、
「上長が無茶を言う」というと「他責思考」と罰せられるのは解りきっている
今は「評論家」「他責思考」という言葉がとにかく怖い。
なんとかならんかねぇ。 ソフトウェアなりAIなりは研究所に山ほど専門家がいるから応援を頼め。
とにかく自分でなんとかせずに頼って頼って頼りまくれ。 アプローチとしては入社や研修の同期、めるコン、研究所の報告会(掲載資料からの問い合わせ)、研究依頼、技術部会、Viva Engage(旧yammer)くらい?
TeamsでAIコミュもあったはず。
> 明らかに脳が疲れていると自覚できる。
もうちょいいくとそんな判断力もなくなるし、神経とか内臓もやられて後遺症と暮らすことになるから大事にしてほしい。
特に更年期と重なると余計ダメージでかくなって本当に本当に寿命が縮む。 >>209
使えるかどうか知らんけどこの会社が作ったAIがあると思うけどその情報開示してもらえば
いいんでないの? 連投さんのレスみたけど今の部署では恐らく変人扱いされていて何をやっても状況改善しないだろうからさっさと環境変えたほうが良いだろ。jobnet経由とかで異動希望出すも良し、退職して別企業に行くも良し、個人事業主で頑張るも良し、本人が能力あるなら稼ぐ手段は幾らでもあるのが現代やで。 「仕事ができない」って言うけど大卒で採用試験を突破してる時点で「知力が低い」じゃないんだよなぁ。痛感するのは「手順のないものの筋道を立てる能力の低さ」と致命的な「努力する力のなさ」 この会社って「バカ真面目」な人が多いねー。
言ったもん負けとか言われるけど、自分のやりたいことは言ったもん勝ちで好きにできるし。上司が仕事の内容を理解してないからこそ好き勝手にさせてもらえるし、給料もそこそこいい。
でも、会社や上司み認められたい、出世したい、承認欲求の強い人は苦しいかもね。 >>206
典型的な頭でっかち
話す相手にレベルを合わせるだけ。
人を見てふんわりレベルかガチガチかを見分けるようになると良いですね。 新卒が急に出社しなくなっていきなり「退職代行モームリですが」って電話来たら、ギリ怒りより笑いが勝つかもしれない 「会社に尽くす」とかまじで考えるな
あなたが"大株主"でない限り、労働者として意識すべきことは
・毎月の給料はいくらか
・どうやったら給料が上がるか
・今の職場で得られる経験は何か
だけ。やりがいは不要。居酒屋で「今の会社のあるべき姿」を同僚と語る時間はマジで無駄
カネのために働け! ワークフローを導入しようとすると、承認フローについて細か過ぎる要望が出て話がややこしくなるのですが、
承認した責任を取っている人を見たこと無いので、シンプルなフローにしておけば良いのに 退職代行
就職代行
勤労代行
婚活代行
結婚代行
出産代行
育児代行
定年代行
老後代行
死亡代行 承認フローに関わる人間多過ぎて何か起きた時誰が本当に責任取るのか気になる そりゃ責任の所在をうやむやにするためのシステムだし この会社は1か月とか2か月とかの短期間でで退職する人が異常に多いけど
研修期間中の退職って事で平均勤続年数の算出には含まれませんよね?w この会社は中身なんかだれもみちゃいないよ。やってる風、やった形式が大事なんだよ。
だから、適当にフォーマットを合わせて好き勝手やればいい。 ちゃんと退職代行使うだけ偉いよね。
この会社は休み時間に消えてそれっきりとか、全く出社しなくなってそれっきりとか、行方不明系の退職が多すぎる。
何人かは上司に殺されてそう。 連休明けから管理職の連中がやる気を無くしている感じがします ID:EMyo7gd8=ID:B+deLqg+=ID:dY344fiy
死ね 56306 パーソナルシートを真剣に書かないと
降格されるんだな、でもここで成果を出すのは
至難の業だ
しかも本社に送られて登録だってw
子会社なんだからもう放っといて欲しいわ
2年後降格になる奴ら多数発生の予感w ID:EMyo7gd8=ID:B+deLqg+=ID:dY344fiy
死ね 56306 >>240
出向と転籍の区別がつかんあほんだらはホットケーキ >>236
そうだよ。今年からは退路がない。
それなのに>>218のように呑気な認識の御仁がおられる >>53
>推進したこと
>さん付け
>服装のカジュアル化
これは>>49にある変革プロの施策な
このうち「服装のカジュアル化」にはドス黒い裏側あるの知ってるか
これは本社の連中に対し無印良品とユナイテッドアローズのスタイリストを呼んで
一人一人にお仕着せを買わせた行為だ
ここでUAはいい妥当とも言えないことはない。問題は無印良品だ。
変革プロの顧問の遠藤は当時無印良品の社外取締役をつとめていた
会社法ギリギリセーフの「利益相反関係」だ
世間の道義的には完全に疑われるポジ
無論本社コンプラ室謹製の「倫理・遵法ハンドブック」には
「こういう事は利益相反の疑惑を招くのでダメ」とある
そういえば>>49を見るとコンプラ室出身の人間が変革プロに居るようだが >>243
UAも一時期業績酷かったんだよな
なんで選ばれたのか少し不思議に思ってた
なんか裏がありそうだ
変革プロがやることはつまらん施策ばかりで本社の人間のためになることばかりで現場との距離感を更に拡大させてる
こいつらゴミだよ いつも「上から目線」の人物は、高慢なのではなく、大抵は「言語能力が低い」だけ。
相手の心理に配慮した言葉を運用する能力が低い。
だから問題がむしろ大きくなる。
悪気が全くないから、治すのが難しいのだ。 >>244
>>49から
>金元:あと、服装のカジュアル化も推進しました。
>見た目からカジュアルになることで、会社全体の雰囲気が柔らかくなったと感じます。
>もちろん、安全規定やお客様対応などの制約もあるので、
>あくまでTPOに応じて対応できる部門・人たちに限られますが……。
安全規定以前に各場所の社規に「就業中は事務作業でも制服着用のこと」と規定がある
本社にもある。その為にわざわざ2022年に全社統一制服を制定した
規定をすっ飛ばしてブラックな疑惑
ここらは当時の雑草や本社変革プロのコメント欄でも苦情や社規違反が殺到したのに
それでも強行した
もうこいつはD1でいいし、
社規改訂をすっ飛ばした手順ミスで懲戒になるのが本来だ
何故ヒラから部長級のRMになったのか
理解に苦しむ >>246
しかもダイバーシティかなんかの室長だろ
やってることと職務がアンマッチすぎる
こういう汚い人事をみるとヘドが出る 全社統一制服(オンワード樫山謹製)が2022年に制定されて
基本的に三菱電機は
就業時間中の居室作業は直接部門・間接部門問わずに全社統一制服着用に
社規が改訂された。あの全社統一制服は安全面でザルだから各場所の間接部門は
苦労して特別制服を捻り出した苦労も忘れるべきではない
丸の内の本社がスーツ姿で勤務しているのは「通勤時の服装が大変だな」で
各場所から見逃されていた。それに尽きる。杓子定規にいうと社規違反だ。
その上に乗っかって社規違反を更に拡大するのが変革プロ
日本の近代史を見ると解るが関東軍中枢のような連中の集まりだ >>247
自分の社内コミュで「育休を取らずに睡眠時間4時間で子供を育てたノウハウ」
を自慢していた輩がダイバーシティ推進とは笑止ではある >>249
多分脳みそ空っぽで何も深くは考えてないだろうから本人は幸せなんだろうが
周りにどう思われてるとか自分を客観視出来ない人間なのは致命的だよ
他の変革プロのメンバーも終わってるような奴ばっか >>246
この女は会社がどういう歴史を経て社風が硬いとかではなくて周りの会社が今こんな感じが流行ってるからウチの会社もやりましょう的な発想なんだな
誰だよこんなん選んだの
責任とれよ JTC無能管理職にありがちなのが、優秀な人材を上手く使おうと思うのではなく『真っ先に潰そう』と考えること。高いプライドが邪魔をして素直になれず、攻撃的に振る舞った結果、優秀な人材が離れるケースをよくみる。まあ無能だから、攻撃的になるしかないのであろうが。 そんなにタスクを持ってないはずなのに常に何かやってる風な「仕事してるフリ」が上手い人(特にベテラン)いるよね。サボってるなら注意されるけど常に何かやってるから見逃されがち。でも実はやらなくてもいいような事しかしてない。 妬みとは違うだろ
例えば岸田を批判しても、岸田を妬んでる訳ではないだろ 常に何かやってないと重たいタスク押し付けられるからな
自分で軽いタスク作って常に持っておく
これはビジネスマネジメントだし安全に関わる事なので、これを否定するのは人権侵害 それをまったく見抜けない上司ばっかりだからなw
50%や70%のパワーで仕事をキープしつつ・・ってのは大賛成だし俺もそうしてるが
能力ゼロ%の無能オヤジが雑談だけで他人の成果にタダ乗りしてるから許せない JTC10年の経験を踏まえて嫌いな上司で打線を組んでみた
1 中 せっかち
2 二 マイクロマネジメント
3 遊 部下の仕事を奪ってしまう
4 一 相手によって態度を変化
5 三 人前で怒鳴る
6 左 職場で他人の悪口
7 捕 部下の意見に耳を傾けない
8 右 仕事できないザル
9 投 退社間際の部下に武勇伝語り しばいて良いですか?
竹中平蔵「年金の受給開始を70歳に。日本人は、近い将来、80歳90歳まで働くことになるだろうと考えています」 >>262
その打線を組んだことは監督として有能だと思うが
JTCの中でも三菱電機は極端であるとは思う >>253
杉山P以前では各事業所での直接部門-間接部門は連携が取れていたし
本社の裁量にも無言のリミッターが掛かっていた
漆Pになって変革プロなる怪しげな組織が発足し
短期的な収益しかみていない本社の暴走が始まった。
お前ら旧稲電、旧姫電、旧田電、旧京電のエンジニアに手をついて謝れ >>265
群馬、長崎、神戸、力電の皆さんにもね。 就活生のために説明しておくと
旧稲電(稲沢製作所:エレベーターを生産)、
旧姫電(姫路製作所:自動車駆動系の電装品を生産)、
旧田電(カーナビや自動車の運転者表示系の電装品を生産)、
旧京電(三菱電機の映像と音響に関する製品を生産)
これらの短期的収益が悪いから漆Pは潰したんだ。
バカでも解るだろ。エンジニアのポテンシャルを考えてないことが。 ID:DEMs+jDw=ID:If6iEWP/=クソガエル乙ww
>≻263
安倍じゃなく竹中平蔵が殺されときゃよかったのに >>267
自分の息子?のいるパワには手つけないな >>267
しかしビルはMEBSにしといて空調関係のリビング品やソリューションビジネスを上手く組み合わせて展開出来ないのがお粗末すぎ >>266 >>269
息子は力電にも居る
仕上がりについてはコメントを避けるが
彼の同期が署名状作って組合に出したことから察してくれ
もちろん力のパワーでご安泰と来た。 >>270
今は加賀サンの威光で安泰な空調組だが
あそこも中国に無茶苦茶ぶっ込んでる。今後はわからんな。 >>272
まあ先行き何で食っていくのか全く分からん会社になってしまったことは事実 赤上げて、白上げないで、赤下げて、白上げないで、品質上げて、赤上げないで、解像度上げて、コスト上げないで、品質上げて、品質下げないで、コスト下げて。 >>254
ここまで追うとかキモ過ぎ。ストーカーか?そしてセクハラ案件。 >>278
ストーカーやセクハラしてるのはネキにコメ付けてる連中だろ?
そしてそいつらにたいするネキの反応! >>279
こんなの単純に本人のSNSやネットリテラシーの低さであって対策なんかいくらでも普通するわな頭悪いコというしかないような この会社のおっさんにとってセクハラは当たり前
注意されると逆ギレどころか殴る蹴るの暴行 >>272
本日加賀サンはモビの社長として
旧姫電の主要場所を視察中だ
社長もっと負けて〜と、ちょっと可愛い
人を巡回先に置いて声かけしようかw
そしてレッドカーペットでも敷くかw
でも最近掃除もした事ないから掃除道具
がどこにあるかわかんないやw >>281
ネットリテラシーとセクハラは分けて考えた方が良いと思うよ
この件については無難な写真さらしたネキにセクハラしたコメ連中への
対策をしなかったネキの頭が悪すぎる。最低でも投稿削除すべきだった。 >>276
石⚪︎⚪︎子
Mitsubishi Electric Corporation, Assistant Manage
三菱電機(株) 慶應義塾
京セラからヘッドハンティングしたのかな
鮎⚪︎はグアムが好きなのか
オイラはグアムにコンドミニアム持ってるので
今度誘ってみようかなぁw >>276
石⚪︎⚪︎子
Mitsubishi Electric Corporation, Assistant Manage
三菱電機(株) 慶應義塾
京セラからヘッドハンティングしたのかな
鮎⚪︎はグアムが好きなのか
オイラはグアムにコンドミニアム持ってるので
今度誘ってみようかなぁw グアムではなくオーストラリアだったわw
カンガルーになりたいなw
もしかして履いてないの?
お毛⚪︎が見えてるのはアウト! パワハラをする人間がよく使う言葉
・「お前のために厳しくしている」
・「パワハラはされる方に問題がある」
・「俺が若い頃はもっとキツく指導された」
・「(散々罵倒した後)怒られる内が華だぞ」
・「これ言うとパワハラになるから言わないけど〜」 モームリ:お世話になります。
私、退職代行「モームリ」のカワマタと申します。
会社の人事:モームリ、、、???
モームリ:はい、退職代行モームリのカワマタです。
この度御社で勤務されているA様の退職の件でご連絡いたしました。
会社の人事:Aは私ですが。。。私が辞める???
モームリ:え、、確かに私は依頼されたのに。。
会社の人事:いったいなぜが、、、
隣にはこそこそ笑っている後輩Bの姿が。。。 >>276
水着写真を削除したくないためかアルバムにまとめたせいで
もっと危険な写真の存在にネット民が気づいたようだな
どこまで頭悪いんだ しかしまだこれだけの人材とアセットや資金がありながら、経営をコントロールして事業拡大出来ないなんて不思議でしょうがないわ
分社化なんかよりやること沢山あるだろうに >>291
これは単に現社長が無能であることに尽きる
研究所が医療技術部門に活路を見出し
阪大や岡山大と基礎研究してプレスリリースまで出来る
成果をあげたが
「事業化する製作所がない」と潰したのは社長だからな h ttps://www.facebook.com/photo/?fbid=551518874929373&set=a.551090211638906
かわいい >>292
多分オクラいりになった開発案件も多いんだろうな
無能な経営者の取り巻きに優秀な人材がいるわけないしね
変革プロみてれば分かるか こういうのでいいんだよ
h ttps://www.facebook.com/photo/?fbid=551518534929407&set=a.551090211638906 懲役33年だと水原氏39歳だから72歳か出てくる頃にはおじじだな。
【米報道】水原一平被告、懲役33年か 銀行詐欺などの容疑認める
水原一平容疑者、司法取引成立…不正送金の銀行詐欺と約6億円の所得隠し認める…検察官「正義の鉄つい下す」 ID:If6iEWP/
ID:DEMs+jDw
ID:xnfQSIUK
ID:WEL4BB2u
ID:/pnLTdrn
ID:OeIxWD9u
自ら非を認めず他人に責任転嫁する愚の骨頂のクズの鏡クソガエル乙ww
相変わらず連レス連投きっしょいねww パワハラをする人間がよく使う言葉
・「お前のために厳しくしている」
・「パワハラはされる方に問題がある」
・「俺が若い頃はもっとキツく指導された」
・「(散々罵倒した後)怒られる内が華だぞ」
・「これ言うとパワハラになるから言わないけど〜」
↑
ゼンカモン犯罪者の常套句w ITuOpEL=B4bHQvJg=・・・
って直バレなんだけど
頭悪い書き込みはやめなさい しかし名前をgooleに入れただけで
勤務先・役職・学歴・現在居住地まで1発で全部紐付けられるような
ネットリテラシーの低い人間が
ガバガバの写真晒して
循環型デジタル・エンジニアリング企業の懐刀ってすごいよな そもそも本名で勤務先とかプライベートの写真晒してるアホは業務用PCなんか触らせないほうがいいぞ
この会社自宅住所や家族全員の生写真や自分の行動を全部公開してる狂人が多すぎる >>234
徹夜ですか!?
昭和みたいな会社なんですねw ■日本のハラスメント問題はなぜ深刻なのか
アホが取りがちな行動の一つに、ただ自分の優位性をひけらかしたいばかりに、ハラスメントを行うことがある。海外でもパワハラやセクハラはあるが、日本ほど深刻な問題とはなりにくい。その最大の理由は「ハラスメントが酷ければ辞めるだけ」だからだ。
居心地の悪い場所に、自分を殺してまで頑張って居座る人はほとんどいないのだ。いい職場でも、次のキャリアアップのステップを目指して3〜4年でいなくなるのが普通だ。日本の企業社会も昔と比較したらモビリティ(流動性)が出てきたが、まだまだだ。
まだ日本では新卒でせっかく入った会社だからと辞めない人が多い。だからアホは安心してあなたたちをいたぶるのだ。 >>307
海外と言ってもアメリカ代表だな
あの国は厚生年金や健康保険・退職金などが一切存在しないから
従業員と言っても日本で「個人事業主に業務委託する」形に極めて近い。
しかも母国語が英語というだけでも日本とは比較しようがない。
そういやぁ京セラを4年7ヶ月で辞めた人間が三菱電機では
何もしないで早期昇進遂げてるそうだな
稲盛教信者だと三菱電機は天国に思えるだろう天使のように振る舞えるだろう間違いない 解雇されたPythonチームの元メンバーが、彼らの職場環境が非常に過酷だったと述べています。彼らは、Google全体のPythonの安定版の保守、Google専用のPythonコードを扱う内部ツールの開発、サードパーティの監視、そして僅か10人でCPythonのメンテナンスを長年にわたって行ってきました。深刻な人手不足に悩まされていたそうです。このエンジニアの発言はYコンビネーターのウェブサイトで確認できます。 >>308
無能社長を思うがままに操れるんだろう
ラスプーチンみたいな奴だな >>309
Googleだから構わん。
あそこは米国民主党に多額に献金をしているし
バイテン政権がホワイト・イエロー・ブラックで閣僚調整したのを見習って
人種の色ごとに従業員調整をした会社だ
イエローでは華僑・韓国系・日系がバラバラに行動した結果
民族意識が薄い日系が大量に切られたしな。 歴史上女性が権力を手にした時はロクなことが起こらない楊貴妃なんかは最たる例だが
現代では某都知事
この会社では謎組織変革プロ女性AE ID:UqUiR4zy=ID:hMkTEQo0=ID:T/NS2SNs=ID:4imbdWo/=ID:DEMs+jDw=クソガエル乙 >>313
一概にはそうも言い切れない英国のマーガレット・サッチャー首相のような逸材もいる。
変革プロでは自己顕示欲が強い女性が3人いるが
一人が人事兼務でRM、もう一人は本社鎌電営業担当兼務AE、もう一人が姫電駐在でヒラのままである。
今後の激しい展開を望む次第だ。 会社で返信の速さからあだ名がbot になりました。
嫌いじゃない🤖 本社人事と変革プロはCE、AE乱発でやりたい放題だな。場所で頑張ってるみんなのエンゲージメントを著しく下げるこの処遇は社長の意向? >>318
社長は取り巻きのイエスマンしか重用しないらしいからね
自分に歯向かったり意見するものは切り捨てるとのこと >>316
次の社長になってのお楽しみだ
本命が加賀さんには間違いないだろう
しかし現社長の任期と中国バブル崩壊との競争だ。
漆間さんも加賀さんも無理だぜこりゃ。
どっちも中国にブチ込んで利益上げた張本人だからな。
対抗で岡さんを上げておく。この人は研究所出身で商売触ってないだけに
過去の履歴がない。
太平洋戦争終結の時の陸軍大臣である阿南惟幾と同じスタンスではある。
阿南は内勤ばっかりで前戦にほとんど出なかったから過去の履歴がない
そういう理由で終戦時の陸軍大臣という役職についた。
阿南惟幾の最期は言うまい。立派な人だったと思うが。
変革プロの連中なんぞ東條英機の「三奸四愚」と同じ運命だと思う。
>>317
とりあえずカエルが増殖♾していることは間違いない。 >>320
そんなもん待たなくても外圧で行けるでしょ
際どい写真晒してホラ >>320
もう外部から招聘してくれ
内部昇進では持たないだろう
今の社長も6月の総会で罷免されて欲しい 俺も会議のガイドライン作ったりファッションショーしながらAEで1200万貰いたい >>323
俺も絵本だの皿配るだの普及もしないさん付けするくらいでAEになれるなら1週間で全部やったるよ
くだらね ID:UqUiR4zy=ID:hMkTEQo0=ID:T/NS2SNs=ID:4imbdWo/=ID:DEMs+jDw=クソガエル乙 おいおいみんなAE殿がキャラ立ちしてるんでageるのは解るが
こいつもわすれてやるなよ
h ttps://project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/atcl/column/00082/071400005/?P=7
こいつも本社変革プロだ
この写真で解るようにRM殿、AE殿と同じメンタルの持ち主
しかし早期進級叶わずヒラのままだ。
まぁ姫電の気風から言ってこいつを進級させると気まずいのもあると思う。 ↑こんな写真はYoutubeで見たマルチ商法の表彰会とそっくりだ。 >>326
別にメンタルどうのではなく普通の人間の感情みたいなものが欠けているだけだと思う ここでも加賀の悪目立ちが鼻につく
ht tps://project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/atcl/column/00082/071400005/?P=6 >>329
それよりZENTechの胡散くささだな >>330
裏でユニポスと繋がってると言えば解るだろ? ちょっとgoogleで検索するだけで出てくるんだ
h ttps://unipos.me/ja/news/pressrelease_20210304 こんなんとかもな
h ttps://unipos.me/ja/document-form-psychological-safety-summit-2022-feb
そしてユニポスと変革プロの顧問は遠藤。ガチだぜ。 東大卒、スタンフォードMBAで年収5,000万以上稼いでる「プロサラリーマン」みたいな人でさえ、夜中まで社内報告資料作って、社長のご機嫌取りしてペコペコしてるのを見ると、結局、会社員はどこまで行っても会社員で、出世とか目指しても意味ないような気がする。自由に好きなことをやるのが一番良い。 >>334
まあズブズブなのは知ってるけど誰も止められないんだよな >>336
旧大日本帝国陸海軍や満州関東軍を比喩に用いるのはおかしくないよ
実際深い関係があるし子孫たちはこの会社に勤めてた
ヤクザは反社との以前の付き合いや社内の昔の風土は任侠そのものだったしね
カエルが好きなわけでもないが解釈は適切なものだと思う >>337
この胡散臭い癒着をひっぺがすには
漆間-加賀のラインを落として変革プロを下放しないとダメだろうな
しかしこの会社、社内の宣伝手法だけは共産主義国家っぽいプロパガンダを未だに使う。
誰もついてこないが。 これは私の発言ではないが、まさかの逆転劇で漆間氏が社長になった時に
「こいつはベリヤだ!」と予言した賢人がいた。
私は単なるルックス類似のギャグとしか捉えてなかったが
まさか中身まで同じとは思い至らなかった事を恥じる次第 ID:+5PVoW+O=ID:UqUiR4zy=ID:hMkTEQo0=ID:T/NS2SNs=ID:4imbdWo/=ID:DEMs+jDw=クソガエル乙 >>342
カエルがどんどん増えていってアンディ・ウォーホルの世界になってるな >>342
に言っておくが簡単に言うと自分の身内以外は全員がカエルだと思っとけ。 >>334
無茶苦茶にバカバカしいけどウォーホルなら適当にカエルの経歴盛って
カエルの値打ち上げたあとシルクスクリーンを高値で売り抜けるだろうな
ここまでの行為がウォーホルの成し遂げたポップアートだと思ってる。 >>334
無茶苦茶にバカバカしいけどウォーホルなら適当にカエルの経歴盛って
カエルの値打ち上げたあとシルクスクリーンを高値で売り抜けるだろうな
ここまでの行為がウォーホルの成し遂げたポップアートだと思ってる。 >>334
どや?変革プロのメンバーをシルクスクリーン販売で売り抜けるアイデア。
(構図はウォーホルの例のアレ)
下に簡体字で賛辞書い解けば完璧やろう。 カエル率いるD職高齢弱男軍団が今日もケロケロうるせーなwwww >>351
なら文句言うだけじゃなくて何か話題でも提供したり課題や問題点でもあげてみろよ >>337
伊系電へのユニポス導入が見送りになったのはとても嬉しかった。
「アンケートで反対しよう」運動した甲斐があった。 >>340
やり方は1984とか北朝鮮っぽいんだよな
社風かね >>353
それは良かった!あなたが頑張ったせいです。
何にせよ発起人がいないとズブズブで押し切られますよね。
素晴らしいです!
>>354
もうみんな忘れてるだろうけど
女子社員トイレ時間監視追い出し部屋なんか
そのものではある。 >>356
忘れてないよ
毎日ビッグブラザーに見張られてる感があるし >>354
北朝鮮や1984まして今の日本社会水準とは違うところを1点だけあげさせてくれ。
作業現場への監視カメラの設置は皆無と言っていい
(女子トイレには異様な情熱をあげているが)
民主主義体制の中で作業を記録に取られると不味いことでもあるんスかね。 ああ監視カメラが正常に設置され正常に機能されていれば
パワハラやセクハラなんぞ1発で壊滅できるし
勤怠管理も随分と手間が省けるだろうに。 「監視カメラ設置」と言うハードウェアだけ取ると
日本も中華人民共和国も都市部の密度は同じ程度だが
運用方法が随分と違う。 ID:UqUiR4zy=ID:+5PVoW+O=ID:nfhoPtNw
ID変えてまでのクソガエルの自演ww C電の社員がお亡くなりになりました。
連休中かその前後です。死因は公開しないとして報告がありました。
私からは書きません。お察しください。
三菱電機の隠ぺい体質は今も続いています。 >>364
MELON共済のリターンがなくなるね
場所事に精算して欲しいわ
C電は多すぎじゃない一度お祓いしてもらえ!
産業医と健康センターの人員入れ替えなあかんで >>341
ベリヤかなるほど
レーニン、アイゼンハワー、毛沢東ではないな JTCは本社中枢部署ほど後ろ向きな仕事が多く、スタッフ1人に仕事が与えられ孤独でやりがいを見出しづらい。
一方で現場最前線に行くほど商材に近く、前向きな仕事が多くてチームで和気あいあい働ける。
皮肉なのは、出世ルートは前者だということ。 >>271
力電にも息子いるのか
ホントお偉いさんご子息
電力会社、ゼネコン等のお偉いさん御子息御令嬢のコネ入社の多いこと
こんなんで成果主義とか言うんだからおかしいだろ [ワシントン 9日 ロイター] - 米大統領選の共和党候補指名が確実なトランプ前大統領が米石油会社首脳らとの会合で、バイデン政権の環境規制や政策の多くを破棄すると明言し、自身の大統領選のために10億ドルの献金を求めたことが分かった。米紙ワシントン・ポストが9日報じた。 中途採用の僕)質問いいですか?
先輩)いいよ
僕)朝の清掃はないんですか?
先輩)掃除のおばちゃんがやってくれるよ
僕)なぜ名刺が無料なのですか?
先輩)名刺は無料でしょ
僕)有給取りたいです
先輩)わざわざ許可とらなくていいよ
僕)昨日はお休みありがとうございました
先輩)一体何を言っているの?
僕)ここは天国ですか
先輩)君は一体どこから来たの? 掃除といえば私の場所の場所変革プロがアンケート行ってて
「従業員に居室の掃除をさせるのはコスパ悪い。専門業者に外注すべき」
って言うのがあった。非常に合理的なので場所変革プロが本社変革プロにあげたら
某役員殿が「自分の居室を自分で清掃しないと愛社精神が育たない!」
で一蹴されたんだよな
きっと某役員殿は自分の執務室を毎週自分で掃除機掛けてるんだと思う。 >>0373
横にいるカンガルーが自分の一物を
持って鮎〇に入れようとしている様に見えるんだがw
もの凄く長いね超ビックリw >>371
自分も今までいた部署すべて、これなんだよなぁ。
でもそうじゃないルール無視の部署もあることが問題で、ガチャ外れたら不幸だよね。 >>369
コネコネ社員は沢山いた方が良くない?
そういう人達が在籍してるなら潰れる事はないでしょ
何かあっても怪しい権力でフォロー入るよ ID:UqUiR4zy=ID:+5PVoW+O=ID:nfhoPtNw=ID:eU1ysxRN
ID変えてまでのクソガエルの自演ww
カエル率いるD職高齢弱男軍団が今日もケロケロうるせーなwwww
D職高齢弱男軍団←このフレーズに弱いらしいww D職高齢弱男が若い女性を妬むスレはここですか?
D職高齢弱男←このフレーズに弱いらしいww コネなんて今さらどうでもいいけど、杉山王子みたいな反社はさすがに勘弁してほしい 俺様は旧帝大卒のエリートだぞと意気揚々でこの会社に入ったが現実は50過ぎでD2の平社員。同期は所長まで出世してるのに能力・学歴が高い俺がこんなに冷遇されているのは会社のせいだと今日も2chで憂さ晴らし。社長、上司、変革プロをこき下ろし、深夜早朝問わず自作自演を繰り返しておまえが得られたものは一体なんだ? >>388
お前がなんでそんなこと聞きたいのかが聞きたいよ 評価なんてあまり気にしないほうが良いです。ささいなきっかけで評価が変わることなんて日常茶飯事。
・上司
・同僚
・仕事内容
・評価制度
などなど...
評価はモチベーションに繋がるかもしれないけれど、評価の上げ下げでモチベーションが変わるくらいなら職場を変えた方が良い。 2年連続で悪い評価で降格。
年俸下がったら嫁に刺し〇されるわw
良い評価は次年度で上がるんだ、でも狭き門
猶予は来年までだ。悪かったらどんどん下がる
頑張らなきゃAIに変わるんだぜ
あなたの価値なんてPC以下の時代が2年後からやってくるかもね
カス共は子会社か関連会社に出向させて3年経ったら転籍やでw 福岡県警門司署は9日、北九州市門司区黄金町6番付近の道路上で同日午後4時ごろ、
徒歩で通行中の小学生女児が見知らぬ男から右肩をたたかれ「死ね、人間のごみが」と
罵声を浴びさせられる事案が発生したとして、防犯メールで警戒を呼びかけた。
男は40から50歳くらいの中肉中背。白髪交じりの短髪に白色のライン2本入り黒色
上下ジャージーを着用していたという。
[西日本新聞]
h ttps://news.livedoor.com/article/detail/26376686/
この男は当社幹部候補としてヘッドハンティングすべし 労働者の人生が不満と後悔だらけになりやすい理由。
どうでもいい会社の仕事と人間関係ばかりに時間を無駄遣いして本当に自分にとって大切なものを優先しないから。
その結果、会社嫌いなのにしがみつくしか無い状況になる。金銭的に余裕がないのに身の丈に合わない住宅ローンを組んで車を買うなど。 若手社員ほど積極的にやるべき事
・毎日定時退社
・残業代の申請
・有休を使うこと
周囲の目なんて気にせずにやるべき。そもそもこれすらできないような職場はオワコンなので退職・転職も視野に入れる。
一つの会社に自己犠牲してまで尽くしても報われるような時代ではない。 就職後に病んだ人達の共通点
・手取り12〜17万円台
・帰宅できるの21時以降
・残務があると休日返上
・残業代もボーナスも当然不支給
・上司は基本パワハラ気質
・企業文化は恐怖政治
・辞める人は悪者扱い
・退職届と共にイジメ開始
・在職中に転職活動する時間が無い
・貯金が貯まらず抜け出せない 上司がイケてないと本当にしんどいな。
「人に気を遣いすぎて人生の大切な時間を無駄にしてきたんだろうな」
と思うことが多すぎる。 >>393
良い評価つける管理職がダメリーマンの場合は? >>394
これくらいのスケールじゃないと務まらん
北九州監禁殺人事件(きたきゅうしゅうかんきんさつじんじけん)は、1996年(平成8年)から2002年(平成14年)[2][3][4][5]、福岡県北九州市小倉北区で発生した監禁・連続殺人事件である。 ID:MYuBz51x=ID:D41UrT7z=ID:9l4Afq4T=ID:MYuBz51x
ID変えてまでのクソガエルの自演ww
カエル率いるD職高齢弱男軍団が今日もケロケロうるせーなwwww
D職高齢弱男軍団←このフレーズに弱いらしいww
D職高齢弱男が若い女性を妬むスレはここですか?
D職高齢弱男←このフレーズに弱いらしいww >>402
お前まさかこいつじゃないよな
2016年7月26日、知的障碍者福祉施設の津久井やまゆり園で発生した凶悪事件である。
19名もの被害者が殺害され、第二次世界大戦以降の日本において、戦後最悪の殺人事件と報じられている。
犯人の植松聖は、以前は津久井やまゆり園に務める職員だった。 >>400
評価に不満があれば2次上長へ
でも成果プレビューシートにちゃんと書いてないと
評価されんぞw それまでのすり合わせが大事
つながり(≒忖度)を大事にしろって人事は言ってるw ID:9l4Afq4T
↑
勝手に決めつけのゴミ乙 >>405
上司や職群が上の人が後ろに並んでたらちゃんと譲れよ ココの女子行員のタカピーっさはマジで尋常じゃ無い
給料? パパから貰うお小遣いの方が多いかしら?!
って真顔で言うヤツラばっかり(;´Д`) 合コンにこんなの呼ぶなよ!!ビックリだったよ ニンテンドーワールドの抽選外れてるんやけど
ユニバ公式のアプリから明日になったら
e整理券取れるのかな?
貸し切り時間になったら入れるの?
クレデンシャルは持ってるぞ
貸し切り時間になったらエクスプレス状態? >>407
なんか当てはまるところが多いし殺されるかもと思った
サイコパスの10の特徴
表面上は口達者
利己的・自己中心的
自慢話をする
自分の非を認めない
結果至上主義
平然と嘘をつく
共感ができない
他人を操ろうとする
良心の欠如
刺激を求める 今20代の人たちの定年退職金は1000万円割ると思う
新NISAで毎月3万円してけば余裕ある生活がおくれるから頑張るべきよ 変革女みたいに際どい写真晒しながらAEになれば退職金なんて気にらないんじゃ? >>415
写真この場で晒してよ!
見てみたいな😊 >>388
アスペルガーの特徴
平たく言えば、人のせいにしていると言う概念すら持ち合わせていないのです。詰り、悪気があるようで全くないのです。結果、叱られたくないので経験則で他者のせいにするような言動をすれば叱られなくて済む、だからそんな言動になる。そんな感じです。 基本的に世界観が、生きている次元が異なる世界の住人だと理解しないと付き合う事は大変です。 >>407
知的障害とは、発達期までに生じた知的機能の障害によって、知的能力と社会生活への適応機能が遅れた水準にとどまり、日常生活において困難を抱えている状態をいいます。
厚生労働省では知的障害について以下のように述べています。
「知的機能の障害が発達期(おおむね18歳まで)にあらわれ、日常生活に支障が生じているため、何らかの特別の援助を必要とする状態にあるもの」 >>387
権力にすり寄るイヌは、それ自体におそらく自分としての意図はないでしょう。右向けと言われれば右を向くだろうし、反対をと言われれば反対を向くでしょう。
そうしたイヌが不快な行動を示すのは、権力を持っているつまりボスが我々を不快にする思考をもっているからに過ぎないのです。
とは言え、そうした権力にすり寄るということ自体が不快になることも実際にはあるでしょう。それは擦り寄る先の権力が、周囲を振り回す権力を持っていたとしても、真の意味で人を魅了する力を持っていないからです。権力にすり寄るイヌは、それ自体におそらく自分としての意図はないでしょう。右向けと言われれば右を向くだろうし、反対をと言われれば反対を向くでしょう。
そうしたイヌが不快な行動を示すのは、権力を持っているつまりボスが我々を不快にする思考をもっているからに過ぎないのです。
とは言え、そうした権力にすり寄るということ自体が不快になることも実際にはあるでしょう。それは擦り寄る先の権力が、周囲を振り回す権力を持っていたとしても、真の意味で人を魅了する力を持っていないからです。 >>410
私もハズレました…
14時からしか入場できないので、その頃にはe整理券はもうないでしょうね。
抽選券か貸切時間に入場できることを祈るのみ! まあ落ち着け
6 名無しさん 2024/05/05(日) 20:11:51.36 ID:TwXhY
コナンってあるじゃないですか
あのアニヲタども
自分と違う意見に発狂しまくるんで
スレッドは常に荒れてるんですよ
こいつらみたいな
寛容性皆無の知的弱者集めて
自分の武力にしたのが自民党なんすよ
だから公安警察使ってこいつを消せとかネトウヨはいつも言うんですけど
あのアニヲタどもは公安警察を
違う生き物と思ってるんですよね
洗脳楽勝の世代はアニメで世界観を作るんで
色んなものの認識で世代間格差凄いんですわ >>407
紅衛兵は、1966年から1968年にかけて実権派打倒に猛威を振るい、文化大革命期間中に出た死亡者、行方不明者(数百万人とも数千万人ともいわれる)の一部の虐殺に加担したとも言われている。 昔パワハラで有名な役員がご訓示で、
「近頃は何でもハラスメントと呼ばれてしまう風潮がある。これを怖がり上司が部下を適切に指導しない姿が散見される。これは誠にけしからん。厳しく指導しなければ成長を促せない。相手の成長を見据えた愛のある指導は決してハラスメントではない」
と演説。お手本のような自己正当化に全員が目を見開いて顔を見合わせるという異様な空気に。
「これが大組織の役員たらしめるポジショントークというやつか…」と大変学ばせていただきました。反面教師として。 JTCで働いていてくだらないなと思うのは「多すぎるセキュリティ教育」「会議のための会議」「部門長メッセージのゴーストライティング」「飲み会費の傾斜設定」「一応紙でも保管しておけ」「リモート嫌い上司へのレビューの為だけの出社」なんだけど、
我慢して淡々と働き続ければ、誰でも年収1,000万プレイヤーになれるのがJTC。 >>414
円の価値がどうなってるかわからん。
今は歴史的円安だが
これはコロナ禍でドル紙幣刷りまくったFRBが金利を4%以上に設定しているせいだ
その余ったアメリカの金で円安ともなり株価がバブルになっている。
多業種の株を30年レンジの長期間保有しておけば
よっぽどの場合でもない限り資産の目減りは防げるが今始めるにはバクチだな。
いずれ南海トラフ地震が来るので資産の半分弱をドル運用すべきだと思うが
今のタイミングは悪すぎる。 >>425
氷河期世代以前での三菱電機で北大と神戸大は低学歴バカ扱いだったんだぜ
阪大・東北大で並。京大と東工大とちょっと頭いい程度
京大や阪大ヒラで定年なんぞ掃いて捨てるほど居た
この発言は今の三菱電機若手が低レベルである裏返しで魂震える >>425
氷河期世代以前での三菱電機で北大と神戸大は低学歴バカ扱いだったんだぜ
阪大・東北大で並。京大と東工大とちょっと頭いい程度
京大や阪大ヒラで定年なんぞ掃いて捨てるほど居た
この発言は今の三菱電機若手が低レベルである裏返しで魂震える 早慶は旧帝に数学が出来ず入れなかった連中で石投げれば当たるレベル いちど課長になったら基本的にずっと課長職じゃん
いくつかの職場を異動しながら15年以上課長やってる人も多い
そうならなかった人は定年まで平社員でそういう社員のほうが圧倒的に多い
年齢ピラミッド見たらジジイばっかり
出世欲が無いなら平社員のまま仕事してるフリだけして
給料だけはそれなりに頂いて定年まで平和な日々を送るのもいいもんだよ 当時の会社の流れに乗ってイケイケドンドンでパワハラかましていたK連中は
生技セ労務事故で一斉にB室付けMSになり往年の部下からはクズ扱いだからね
こういうB室付けMSのメンタルがおかしくなりかけたので
救済策で誕生したのが旧人事制度MSのD2職群
これからは技術系や事務系を問わず目先の昇進より
本当のスキルを身につけた方がいいかもしれないね >>432
そんなことないよ
パワハラ管理職なんてまだ沢山残ってるし
関係会社で取締役になって無茶苦茶やってるのも
いる
そういうのをまだ見て見ぬふりし続けているのが
この会社の体質
社長からしてパワハラで勝ち上がった奴なんだから こういう仕事ってマジで不毛だよな
1. 書類を作成(ワイの仕事)
↓
2. 課長のレビューで微修正
↓
3. 部長のレビューで抜本的に修正
※ 振り出しに戻る
4. 書類を作成(ワイの仕事)
↓
5. 課長のレビューで微修正
↓
6. 部長のレビューで微修正
↓
7. 役員のレビューで抜本的に修正
※ 振り出しに戻る パワハラ上司の特徴
⚪︎声が大きい
⚪︎遠くから人を呼ぶ
⚪︎部下を好き嫌いで判断
⚪︎承認欲求が異常
⚪︎バカなのに有能ぶる
⚪︎怒鳴る時も相手は選ぶ
まあ、めちゃくちゃな人間です。会社の後ろ盾がなければ、真っ先に村八分にされるでしょう😌 経営企画部「書くことないからとりあえずウケの良さそうなDX化を入れつつ、SDGsに対応している感を醸し出しておくか。10年くらい同じこと書いているけど他もそんな感じだからいいだろ。経営陣も反対できないだろうし。フワッとさせておけば解釈の余地も大きいし。」 仕事でやたらと電話かけてくる人はマジで危機感持った方がいい。
「電話をかける」とは、 「要求を自分で整理して、言語化する」 という仕事のプロセスを丸投げしている行為である。
電話する側はラクだろうが、それは「言語化」するという面倒なコストを周囲の人に負担させているからである。 JREバンクを警戒したどっかの銀行らが必死にDDoS攻撃をSuicaにして、新銀行の信用を落とそうとしたとしか思えなかった 出世欲のある人間の方が、出世させてはいけない人材であるケースって多いよね。出世欲ある人の大半って「組織をどうしたいか」ではなく「肩書がなんであるか」に拘りが強くて、一言でいうと器の小さな人間が多い。そういう人間に限って出世の早さとか、自分の愛され度とかを自慢しがち。 カエルさんのコメントは的を得ている部分があるけど北大卒D2高齢弱男が書いてるんだと思うと自己弁護にしか見えずに悲しくなる。こういう悲しい存在になるなよという若手へのメッセージなのかな。 北大でコンプレックス持たれるんかー今の時代。
東大で平の俺はどうしたら?www
まあ、平が最高なんだけどね、分かる人に分かる。 >>443
別に東大で平も知ってるし
この会社じゃなくても高学歴でも出世とは
無縁でも幸せな人生歩んでいる人なんて
たくさんいるんだが >>372
本人なりにみんなのエンゲージメント上げようとしてるんだよ! ネキはこれで旧帝組まで敵にまわしたな
北大は最弱ではあるが旧帝7つの一員だ
学士会>>三田会の威力を今後思い知るがいい >>448
民事、刑事どっちで訴えるの?
何を争点にして裁判するのか教えて?
それと何をもって負けると思うの?
詳しくね 早慶馬鹿にしてるからどこの大学かと思ったら北大かよ... >>445
某重役がその路線で突き進むなら王将事件のように
社長が本社の入口を掃除するまでやって欲しい
ヨルダンのアブドゥラ国王の路線で行くべきだ
>>451
裁判は基本的に公開だから面白いことになるやろなw
杉山王子裁判では社内での法廷画担当までスタンバイしている >>452
まあ早慶北大とも二束三文の大学だが
カエルさんの過去発言では学部学科に対して非常な拘りがあった
ネキは安直すぎるやろ >>454
オレはカエルじゃないわ
法律の建付けも知らないアホが
つまらん事いうから答えさせてるだけ
早く答えてみろ >>456
公開写真をimgurで転載したから肖像権か
でもネキはルックスで顔稼ぐ仕事してないから取れて20万円やろなぁ ちなくそこのレベル以上の行為は5ちゃん鬼女板がもっと凄いが
なにも起こってお察し >>459
誹謗中傷だと名誉毀損か
でも本人は実名出してないから該当は難しいな
実名は公開SNSからの転載だからな カエルもUPしろとか言うてるバカも
纏めて訴訟やなw震えて寝てろバカガエルめww もちろんやりゃできるやろうけど
着手金しか稼げない(数十万の賠償金では成功報酬は無理)案件なので
パカ弁しか相手にせえへんやろうな >>461
顔写真晒しただけでアウトに決まってんだろ
同定可能な情報なんだから
ハンドルネームですらアウトになる時代だぞ >>464
当時の本人の公開情報だからな
こんなクソ案件受ける弁護士ならネキが数百万の損になる
そしてこの会社で従業員同士の民事裁判やるには
物凄い高いハードルがあるんや
あえていわんけどなwww 私人どうしだから民事しかないんだが
誰も触れないな
民法もさっぱりの連中しかいないのか? ID:qKz94v4p
ID:2g325E+F
ID:9l4Afq4T
ID変えてまでのクソガエルの自演ww
カエル率いるD職高齢弱男軍団が今日もケロケロうるせーなwwww
D職高齢弱男軍団←このフレーズに弱いらしいww
D職高齢弱男が若い女性を妬むスレはここですか?
D職高齢弱男←このフレーズに弱いらしいww
ぶっちゃけ変革女が訴えたら確実に🐸負けるだろ
🐸普通に誹謗中傷もしてるじゃん
🐸訴えられるの怖くて即レスしててワロ まあでもこの会社仮に変革女が訴えたとしてもそれだけではクビにならんのは間違いないよな
今でもセクハラバレても普通にのうのうと仕事してるやつ結構いるからね >>466
それよ
みんな大好き民法709条では被害額を算定せにゃならんな
肖像権は判例が決まってないし
こっちも民事の建て付けでは具体的被害を提出せにゃならん >>467
お前クスリか何かやってんのか
よく職質されてるだろ >>470
多分本人だろうがマトモな法律解釈出来るのが理系の研究者一人って
レベル低すぎるだろ ID:Ap9AtLz6
ID:qKz94v4p
ID:2g325E+F
ID:9l4Afq4T
ここで自己弁護しても何にもならんぞ
ID:qKz94v4p
ID:2g325E+F
ID:9l4Afq4T
ID変えてまでのクソガエルの自演ww
カエル率いるD職高齢弱男軍団が今日もケロケロうるせーなwwww
D職高齢弱男軍団←このフレーズに弱いらしいww
D職高齢弱男が若い女性を妬むスレはここですか?
D職高齢弱男←このフレーズに弱いらしいww
ぶっちゃけ変革女が訴えたら確実に🐸負けるだろ
🐸普通に誹謗中傷もしてるじゃん
🐸訴えられるの怖くて即レスしててワロ
>>カエルさんのコメントは的を得ている部分があるけど
>>北大卒D2高齢弱男が書いてるんだと思うと自己弁護にしか見えずに悲しくなる。
>>こういう悲しい存在になるなよという若手へのメッセージなのかな。
↑言い得て妙www
D2高齢弱男←このフレーズに弱いらしいww 変革女が優遇されてるのが気に食わない←わかる
だから匿名掲示板で粘着する←わからない
ってだけなんだよな >≻471
ID:2g325E+F
自己紹介&ブーメラン刺さりまくり乙www いやあの女は他にも多数の人間からヘイト買ってるぞ
「魔改造の夜」事件だ
あの対応は塩すぎた キモいな〜
きっしょいな〜
IDコロコロ代えて一日何十レスも
打つなんて病んでるとしか思えん ID:qKz94v4p
かの和久井学氏もびっくりなストーカーっぷり >>475
お前なんか悩み抱えてるんだったら
本気で相談に乗るぞ
クスリやっても何も解決しないぞ >>477
「変革女」ってゴダールの映画「中国女」(La Chinoise)みたいで何だか。
変革ごっこのストーリーはどこの組織と言わんが若干類似か
アンヌ・ヴィアゼムスキーよりアンナ・カリーナの方が名優だとは思うが
この映画ではアンヌの若干庶民的なルックスと演技がいい味だしてるな 〉〉480
お前も17レスしてる時点で頭湧いとるぞ
人の事より自分の心配しろよ(笑) >>482
13レスだし
17レスだとなんで頭湧いてることになるのか
説明してくれ
可哀想に思って心配くらいするわさ >>464
顔写真ねぇ・・・
変革プロyammerでアイコン顔写真推奨に対して
肖像権とそれにまつわるトラブルを説明して
楯突いた人間が居たなそういや 開示請求待った無しやな(笑)
法律変わった事やし
震えて寝テロ(笑) >>486
開示は簡単になったが民事裁判のハードルは変わらん
むしろ迂闊に開示して相手に個人情報握られるリスクは
暇空茜-堀口の戦闘を見ててりゃすぐ解る ID:qKz94v4p
開示請求待った無しやな(笑)
法律変わった事やし
震えて寝テロ(笑)
本人次第だがww >>488
>震えて寝テロ(笑)
もうこの段階でID:qKz94v4pへのプロバイダ開示は通るが
個人情報開示は確実に通らんぞ
通ったら通ったで民事の名誉毀損系には受忍要件があるのを知らないのか。
これで大幅に減額されるのは間違いない。 焦ったのか早速レスしてやんの(笑)
相変わらずのIDコロコロ(笑) >>480
焦ってるのか焦ってないのかは本人が判断すべき事だけど
この程度のレベルでは「コップの中の嵐」で普通の常識人ならスルーだ
それより今はラツーダと言う良い薬が処方されるみたいだな >>490
後は同一人物でもIDコロコロされるとパカ弁への費用は
IDごとに請求されるから費用は鰻登りになるぞ 勝手にレス相手を変革女と思い込んどるバカがいるみたいだが
カエルって分かり易いなwIDコロコロならぬIDケロケロやわw
D2・高齢・弱男の語句に弱いみたいw付け加えるなら
喪男・独男・包茎・童貞ってトコかな?www ID:qKz94v4p
ID:b4t3ex0y
ID:2g325E+F
相手を変革女と思い、ロックオンしてる自称北大卒w >>494
このスレで何回も言われてきてるが
D2で50歳以上は全員が勝ち組なんだ
LD50でMSとしての退職金額がほぼ算定されるからな
このまま2千5百万円以上の退職金貰い逃げ
財形や社員持株会などの金額を算定するとヒラでも
3千万以上は行ける
家庭持ってない弱男だと貯金は3千万円行くだろう。
2馬力でも同様だ資産合計6千万円以上。
そのまま65歳までテキトーに嘱託して後は年金月額20万円以上で悠々自適。
もちろんD3はもっと勝ち組だ
しかしMG以上は転勤に伴う住宅買い替えとか結構あるし
妻が専業主婦になってるパターン多いからD3以上の旨みはない
天下りできる部長以上は知らん 後は親ガチャと子供ガチャだな
今の高齢者4人のうち1人以上は数年間以上介護のお世話になるから
そこで下手したら資産吹っ飛ぶ。
これは運次第だとしか言いようがないが
あとは子供ガチャ。
ここらは乳児教育や幼児教育が左右を占める要素強い
あとは以外に近所付き合いとか友人付き合いな
共働きだと子供を預けたり預けられてりするパターンが多いけど
ここで人間関係が大きくモノを言う。
私大中退で引き込まられてはかなわんな そこらの悲劇は極端例だが杉山王子で確認ずみだろう
でもあそこまで極端ではなくとも昇進転勤族に介護と教育と不動産は
つきまとう問題だ。
自衛隊幹部や官僚への就職が嫌われている原因の一つではある なるほど。人生のリスクを避けるために意図的に🐸さんは家庭を築かずに出世に縁遠い生活を送ってるんですね。勉強になります。 >>501
つまんねぇ絡み方する奴だな。
カエルは例のアイコンの制作話を雑草末端で披露していたはずだが
そこまでいかずともアレだけみりゃ解るだろう
カエルに限らず往年の雑草で面白い発言をしていた奴を
個人アカウントをフォローすると面白いぞ
ここら「魔改造の夜」事件で知り合った連中たちで
今でもお互いに今でも楽しく連絡を取り合っている ID変えて第三者の振りをする癖に自分と分かる情報を小出しにしちゃうあたりが自己愛性パーソナリティ障害の典型って感じで草です。治療頑張ってください。 >>503
あなたは見えない多数の敵と戦ってるから、もうこのスレから撤退した方がいいと思う ID:qKz94v4p←→ID:b4t3ex0y←→ID:VNLuunGj←→ID:2g325E+F←→ID:Ap9AtLz6
依然、これらのIDでウロウロ・コロコロ・ケロケロw
変革女の際どい画像はよ←🐸の趣味だw 〉〉504
バレたからってその言い草かよ(笑)
敗北宣言やん(笑) 雑草と言えば🐸が通電Kを面前でやりこめたときは上手いな、賢いなと思ったけど同時に半沢直樹的な危うさを感じたのを覚えてる >>506
人生を勝ち負けで判断する人間が居ることは把握できた 今回の人事処遇制度は
上司やチームと会話して仲良くしろ
手助けしろ
積極的に仕事しろ って感じ?
上司評価良くても上層部で評価下げだったら終りね
って感じだし、現状制度に振り回されてるし上司の負荷増大だから
数年評価変わらない状態になるおそれがある。
どう考えても賃金削減方向なのに組合も具体体な説明もない状態で同意してるのな >>509
それな。制度としては練り込んでいるけれど
管理職と人事の「労力/パフォーマンス比」が異様に悪い
特に場所の生産部門などでKの下に50人とかぶら下がってる部門だと
まっとうに機能しないと思われる
コスト意識が無さすぎるんだよな 品質問題のときは忙しい中間管理職が・・・みたいな事言ってたのに
目標設定が上司やその上が納得していないと評価なし扱いされるってのも謎だ
その時は良かってもやっぱ目標甘かったねって判断される恐れもあるし、
担当により目標難易度評価が違うという職場ガチャ状態になりかねない 普通にエンジニアとしてああ言うのを設計することになったら
現場での運用性と不測の事態に関するロバストネス性も考えて
まあとりあえずは昨年までのMS制度から試験無くすことから始める
と、言うか俺ならそうして漸進的に進める。
制度を一気の変えても運用する人間の意識や中身は一気に変わらないからな >>511
あれな。本社変革プロの進捗ページ見ると解るが
「中間管理職の高負荷価値問題」について
「FK(副課長)とEK(技術課長、今のAE)を目標通り配置、問題は解決」として自分たちで
ハナマルマークつけているのには呆れたわ
ここから先は定量的な問題になるのでロジックだけで進むが
その通りだとするとAEはあくまで課長の補佐であるから
課長のいない変革プロにAEは不要である。どの会社でも人件費は限られている。
リソースの振り分けができていないと言わざるを得ない。 変革女の際どい画像はよ+ID:qKz94v4p=🐸 変革プロAEの高度な専門性って何?
元の職場に戻ったら、専門性異なるからヒラ? 定期的に異動したら専門性なくなるから飼い殺しになると? >>215
上司と職場しだいなんだよね
研究所で緩いところだと、自分のやりたいことを積極的に提案して、自分でやれば
それなりに評価される。
全社評価も 達成度×やる気 だからな。これが この通り運営されて、下のものが
やりたいことを声あげられればいいのだけどね。 無理だろうな。
切り捨てた事業に所属したいた場所は優秀な人から転職していくしな / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
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| ├──┤ | >>502
転職したての新参者で過去の出来事を知らず恐縮ですが、魔改造の夜にエントリーしようとした時があったのですか? >>516
>>49での
https://www.mitsubishielectric.co.jp/our-stories/articles/focus-6/
(2024年3月リリースだね)を読むと解るけれど
さり気なく社長讃美を差し込んでくるところか確かに高度な専門性だ。
しかしこれリライトした人のスキルが低いな。
こういうのは一旦は全文書き起こしした上で、
(ここ数年は書き起こしソフトがあるので無茶苦茶楽になった)
当然足りない部分があるからそこまで聞いてリライトするのだが
全員の語調が同じになっている。
ここらを全うにできるリライターなら1Pで10万円が相場だがケチるなよw >>521
あったー。
通称:力電ニキが「やろうじゃないか!」と変革プロの雑草でブチ上げて
みんな付いてきたんだよ。製作所の事務系新入社員女性で
鳥人間コンテストに参加した人が
ノウハウを教えてくれた場面もあった。
そこで水面下でのTeamsのやり取りで始まった。
力電ニキが
・どうやっても「三菱電機力電」としてのエントリーにしかならない
・本社広報に凸したが相手にされなかった
のを激白。ここで義憤を発したのがカエルさん
ソニーが「魔改造の夜」に出た時の広報資料(各部門から総勢80人が参加)
と比較して
「会社風土改善の絶好の機会じゃないですか」
「全社を統一管理できる部門として人開セにも当たりましたが、予算の捻出を言われました」
「みんな手弁当で、と言う意見もありますが、工作機械を考えると生技セの試作工場を借りる必要があります」
「場所間の壁を取り払うには変革プロしかないです。」
「そのための変革プロじゃないですか!」
と企画書を変革女に送りつけ(あのころ一番目立ってたからな)
CCか同送かで社長、取締役、他の賛同メンにも送りつけた。
その後、他の賛同メンが「酔った勢いで一気に書いた」ような
荒っぽいカエルさんの企画書より
もっと洗練された企画書を送ったが
結局実現しなかったのは現状を見ての通り。 変革女の際どい画像はよ+ID:qKz94v4p=🐸 主要メンで何回かボイスチャットもしたが
カエルさんは「トースターでパンを何メートル飛ばせるか」みたいなのには
「トースターを侮辱している」と何故か批判的ではあったが
そこは「これは個人の嗜好なので気にせんといてくれ、ただし一言言いたかった」と
割り切ってこの企画を思いっきり推進してた。 >>502
それでな、雑草で力電ニキの立てた「魔改造の夜」スレがもう
「こりゃダメだ」となった時にいきなり漆間社長降臨
しかしコメントが完全に解ってない
「専門の部署を作ってくださるならOKですよ。やりましょう。」
まぁカエルさんが雑草で過激な追い上げやってて
秘書室が適当な解答したんだろうけど酷すぎる
元は「専門の部署がない」ことが原因だ。
そのためにカエルさんが動いた。
モチベさがりまくり >>527
挑戦や失敗を許容するのが変革プロだろうとは思う
おかげで今の惨状になった >>527
誰が言ったか解んねーが就職板では致命的だ
「三菱電機では個性的な尖った社員は出世できない」を明言した >>527
そうか!変革女の空気読むと出世できるんだ!
ポル・ポト政権なみに素晴らしい会社だ!! あれは言ったもん負けの文化を感じた。
あんたたちがそこを投げるなよと。
上が下の批評するようになったら終わりよ。
有能な上司と無能な部下なんてことは無い。無能な上司と普通の部下でしかない。 変革女の際どい画像はよ+ID:qKz94v4p=🐸 それー。
ガッツも行動力も知才溢れる力電ニキを変革プロに合流させて
せめて「魔改造の夜」は実現させたかった
カエルさんの企画書はイラストなくてテキスト箇条書きの荒っぽいモノだったが
(1):力電ニキが「三菱電機全体の参加でないと意味ない」とブチ上げた。それは
崇高なコンセプトであり会社の発展に繋がるものだ。助太刀させてくれ。
(2):ワイらの目的は三菱電機各場所の交流・一体化と士気の向上、対外宣伝にあるので
言い方悪いが名目リーダーはフォトジェニックで経歴良い人がええやろ。
変革女さんが名目リーダーだと、メディア的にもお互いの利害が一致すると思うが如何か。
ここは感情抜きで会社の利害で考えてくれ
とか何とか書いてたんだな。これ捨てるってクズ 他にも人がいる部署なのに特定の一人にこだわった理由は何なん? カエルさんは変革プロのリーダー社長に送ったはず
あとは副リーダーの2人か
変革女はとにかく「変革プロの顔」みたいで顔出ししてたんだよ
自分でも自己紹介に「変革プロ広報です」と勝手に名乗ってたし
(そもそも変革プロに広報・宣伝・総務・経理などの分担はない)。
実質的な窓口が変革女で本人も自称してたのでカエルさんが投げるには
そこかとも思う。 それ以前に変革プロが「コーチング」を
例の「ぽるとソシューション」に委託しようとした時に
カエルさんは勤務先の総務にたのんでアレが会社的に妥当かどうか確かめてみた
・「ぽるとソリューションは取引グレーで誰か責任者が必要である」
・「場所総務なりに変革プロの組織を調べてみたが命令系統や金の出入りが
サッパリわからないので場所総務としてはクレームのつけようがない。」
との回答でカエルさんは怒った
「変革プロ広報」とか「変革プロ宣伝」とか何なんだお前らママゴトやってるのか
と投げた投稿があるはず こういうキチガイ社員をクビに出来ないのが日本の悪い所なのよね。
職務と関係ない粗探しに必死になるのはギリ許容するとして
外部に社内情報を悪評と捉えられる形で延々と書き込むのはアウトですわ。
しかも就職板でやってるから存在自体が会社の評判を下げてるっていう。 本人は割とマジで正義だと思ってるやってる感じがキツいわな
歳とってもこうはなりたくないね >>539 >>540
お前らのせいでせっかく一人前に仕上がりかけた人間が絶望して
中途退職するんだ
あと反社っぽい勢力の除外は正義以外の何者でもないだろう
再放送はしないけれど杜撰すぎる。
あの時のカエルニキは光っていた >540
お前は変革プロでもシンパでもどっちでもいい
あの「ぽるとソシューション」に会社の金を使って講演をして頂き
あげくの果てにコーチング講師まで依頼しようとした杜撰さを説明しろ
あれカエルさんが居なかったらとんでも無いことになっていたぞ
あのバックにはスピリチュアル系アクセサリー売りが居るからな >>539
>こういうキチガイ社員をクビに出来ないのが日本の悪い所なのよね。
そういえばカルロス・ゴーンってキチガイ社長がいたな
出羽守もいいかげんにしろ。 カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな 自演VS自演だよ
お互いに本名を明かす訳にはいかない カエルもネキも人事から聴取受けたから
こういう書き方にならざるを得ないって本社4Fのカフェスペースで言ってた 新人事制度でむしろ管理職の負荷増えすぎじゃね?
誰も管理職コースに進みたくないだとこれ
どう見てもAEがおいしすぎるよ 魔改造の夜の件でこの会社終わったって思ったもの
あんな事してて新事業〜とか良く言えるよ >>552
「三菱電機変革プロが率先してこの企画を立ち上げた」と言うストーリーを作れば
対外的にも変革プロの印象が良くなり三菱電機のイメージアップになる
力電ニキは智将なのでそうすると全員が得すること、
変なプライドにこだわるべきではないこと
以上は十分に計算できていた。
(とは言え指差確認のシーンで現場猫ポーズの人間を一人混ぜて怒られるのもよいねとか拘りはあった)
そこらは当時の雑草を追うと相当に解る
本社変革プロの本旨で言うと力電ニキのような逸物がドライブすべきだった
あそこで漆間社長が力電ニキを一本釣りしなかった時点で
「この会社終わったな」と思った人は複数居ると思う 品質不正、検査省略、検査データ偽装はもうないのか? >>555
1200万円から1500万円とは言われている >>559
ゴミみたいな仕事に人生の貴重な時間を使って、もらえる金だぞ。
その時間を自分のために有意義に使いたい人にとっては管理職になって時間を金に変えることは苦痛でしかない地獄だわ。 変革女の際どい画像はよ+ID:qKz94v4p=ID:bZCYxmfX=ID:Ap9AtLz6=ID:npZ5sQpn=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 あとは赤字部署をどんどん切り離し、別会社化して
縮小化していくだけの未来が見える
今やらなきゃいけないのは、肥大化した間接業務のスリム化と
50以降でしがみついてる奴らのリストラだと思うけどな >>566
しがみ付いてる連中は経営層に取っては厄介な存在かもな
しかし君は自分はリストラされない自信ある? ID:bZCYxmfX=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>567
まず自分が周りからどう思われてるか考えてから聞こな?w この会社がやってる事ってさあ
「問題の本質が解っていません」と宣言してるようなもんだよな
やることなすこと全部ズレてる / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 10年先はみえても30年先ともなると生き残っていく自身はありませんわ、これはもう運みたいなもんで気にしても無意味か。 >>562
ゴミみたいな部下の面倒見るの苦痛でしかないわ 横浜のDXとかITとかの拠点は結局何やってるの?
IS系なのかもわからないし、関わらないから全く知らない。神奈川の研究所とは別だよね? >>579
やってるふりの組織
今までITなんかやったことなんかないからノウハウゼロだし、既存事業を活用しないといけないとか、理由のわからん足かせがあるから、ビジネスなんかできるわけないよ。
魔改造すら出るソリューションも立てられないのにITソリューション事業なんかできると思うか? 買収した海外IT企業の開発体制を真似てアジャイル開発!
潰した場所の資産を無理矢理使ってコングロマリットプレミアム!
コンサルに考えさせた戦略を使って事業変革!
こんなのばかり横行してるのに何故弊社は利益が出ているのか不思議でならない 中国も失速してる中、オム◯ンみたいにならないのは固定費削減して延命措置を頑張ってるから?教えてエロい人 ID:bZCYxmfXI=D:evXj+GbD=ID:bZCYxmfX=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 ID:bZCYxmfX=ID:evXj+GbD=ID:bZCYxmfX=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 状況がよく分からんのだけどカエルという人と誰か(変革女?)がずっとここでレスバしてる感じなん?
マジで何を話してるのかが分からなすぎる
どっちにしろここでやることじゃないだろ >>583
50000×7500000=人件費
各製作所からの本社共通費(上納金)ー人件費
赤字だったら倒産の危機
黒字だったら存続
詳しくは決算をみてね >>590
ハゲの退路を断てばいくらでも結果出せるんじゃねえの >>589
カエルが一方的に粘着、ストーカーしてるだけ。 >>592
飛ばし記事に騙されて意気揚々と書き込んでる奴いるぞ 現在はは政権交代待ち
政権変わったらリストラ始まり ID:bZCYxmfX=ID:evXj+GbD=ID:bZCYxmfX=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>584
センコ−は否定してるぞ
フライングか?でも今日ロジスティックみたら
引っ越しの準備か辞める準備かすげー片付けていたぞw mdロジスもいよいよか?
日立のロジスティードのようだな。
切り離しパターンがますます日立と
似てきていますね Hは製造業を脱却してデジタルやデータビジネスで稼いでいくらしいが、ここはIT得意じゃないもんな 何でもかんでも自社で抱えて資金を還流させて儲ける時代じゃないからな
MDライフとか保険も切ったらどうだい?車拡もウザいんだけど >>584
株の比率や会社携帯まで書いといて交渉の事実ないとかどんな飛ばし記事だよw 2年目社員さん、勤続1年1ヶ月にして既に軽度鬱病の兆候ありw
『流石になーあれはなぁ』『でもなぁ俺もなぁ』『どうするかな…』みたいな独り言が止まらない模様ww ID:pBvUsrkz=ID:Bdc9YTaW=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 外部から失礼します。もう5年以上前ですが台湾三菱の当時の社長(日本人)が横領してたみたいです。人伝に聞きました。そいつは娘2人います。1人は37歳。
苗字もわからないですが今訴えても時効ですよね。証拠もあるかわからないし。 40才台のみんな!ぶっちゃけ、月収(基本給)はいくら? >>607
それこんなとこにw付きで書いて面白い? 採用関連大丈夫か?
ここ数年で本当に質の悪い人増えてないか? 部門の採用担当の権限が強すぎるせいかもね
採用担当単独で進められるところまで進めておいて採用審査会で形式上の合意のみ得る形で進めてしまう
それさえも明確に課長レベルからNG回答でなければ合意とみなすパワープレイで突き通してしまえば採用担当の独裁体制の成立である 新卒の質が云々言える立場じゃねーだろもう
来てくれるだけありがとうだよ
学生には既にパワハラだらけの斜陽企業扱いだぞ ほんとそれ
こんだけ問題起きてて学生から選ばれるわけないのにな それでもAランク大卒でここに来る人はなんだろうね
学部成績最下位
留年回避の無理矢理就職
情弱またはアホ
自分が社風を変える!正義の味方気取り
親が当社のお偉いさん
三菱商事と間違えた
家の近所に工場がある
パワハラする側に回ってストレスを発散したい
不正の手法を学びたい
受けた他社すべて不採用だった
こんなところですか 上司から罵られたい虐められたいマゾ
雑草を実際に見て楽しみたい
本来業務とは無関係の小集団とか環境監査とか大掃除に力を入れたい
不味いと評判の社食を味わってみたい
これも追加 お父さんとお母さんが
頭に三菱ってついてたら
大丈夫って言ってたから
でも三田とC電や伊丹や尼は精神を患うかもね
関西弁で怒鳴られると関東人はやられるかもね 上司によーわからん方言で怒鳴り散らされた後に解凍不足シャリシャリ惣菜を食べることになるからな
メンタルが秒で溶ける ID:pBvUsrkz=ID:Bdc9YTaW=ID:KiCI6TVA=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>632
それ
パワ電熊本に配属されたが上司が何いってるのか7割程度理解不能
もう英語でコニュニケーションとってくれよ 滑舌の悪さと高速詠唱でマジて何言ってるか分からん上司おるからな
なんかめちゃくちゃブチギレてるけど本人も周りも何もわからんの草 エンゲージメントアンケートで
全部最悪にしといて、パワハラ窓口に通報しとけ ID:KiCI6TVA=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 キャリアプランとか目標設定とか面倒くさい
そもそもエンゲージメントが地を這うレベルで会社を信用してないから、真面目に考える気になれない… >>631
たしかに昔は三菱電機っていったら「大丈夫!」ってイメージだったと思うが
今はネットで誰でも情報に触れられる状況となり、三菱電機っていうと「大丈夫?」に変わってるのを感じてしまう 大きな事故とか不正があったらさ延々とウェブサイトのトップに載せるじゃん
こういう事が起きました、私たちは深く反省し二度とこのような云々・・・
この会社はすっかり消し去ってるよね
防衛省への不正請求とか色々ありましたよね
経営陣はもう誰も憶えてなかったりしてw >>643
そもそも幹部が責任取ってないからな
柵山とか不正を隠蔽し続けたクズがずっと居座ってたし
刑事告訴しろよって話
50代以上の経営陣・課長級以上総退陣しなきゃ変わんねえだろ 関西弁でまくしたてるおっさんがいるけどほんま下品だわ。
ここ関東なんですけど、お笑い芸人かと思いましたわ。 不正商品3000件
もう風化して社内では誰も覚えていない
不正ブレーカー使って開閉機能不足でブレーカー工場が燃えたのも覚えてない ID:AUXRU9Ni=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>関西弁でまくしたてるおっさんがいるけどほんま下品だわ。
TDNのT中S介ですかね?w 関西人で東京に対するコンプレックスがもの凄いからね
関西弁で話すのを止めるってのは東京に屈した事になるから絶対に止めないよ
東京が憎い、東京人が憎い、大阪好っきゃねん!
去年ロンドンのホテルのフロントで関西弁でまくし立ててるおばさん二人組が居て
レセプション指差して「この人日本語わからへんねんて」なんて言ってた
在日外国人がよく問題起こしてるけど在日関西人も問題が多いです 関西人関東人の問題ではなく個人の問題。
どちらもクズはクズ。いい奴はいい奴。 ID:P9mRBfzM=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 東芝本社も川崎に移転だ
もう間接はAIに置き換わるからだろう
逆に直接部門の方が人は重宝される
分社された子会社やエンジニアリング部門が
成長の余地はある
宮廷官僚みたいな成果、利益を生まない輩達は
震えて待つんだな
この会社も2030までに大波乱の予感
シャープ、東芝、三菱電機の順番ですな 明日は我が身だな
ここも明らかに人が多すぎる
というか上が多すぎる 上が多すぎてパワハラするもんだから大量採用しても人が足りない
余分な上を削り取って若手の発言力を高めるしかない そもそも丸の内に本社ある必要あるの?
あれを品川に移転するだけでもかなり費用浮くでしょ
高輪ゲートウェイに本社移そうや 本社は京都でええやん
京電の敷地が丸々あいてるしアクセスいいし
歴史上から災害に強い場所なのは実証されてるし >>663
本社は富士山の裾野にすべきだよ
もちろん裾野の地下にな
ロケット打ち上げも地下施設からな ID:jS39Db3P=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>667
本社人事の暴走はたまにある。
今では旧姫電の退職者が相次いだあげく、D2〜D3級の現場技術者が不足して
無茶苦茶な転勤が相次いでる。
専攻や実歴など関係ない人数合わせに走り回って「姫電はブラックホールだ」と
恐れられてるんだな。
あそこは単なる人員補充では回らないし現場は酷い。
姫電ではないけれど
地元の人で接触したらダメである「姫路の名士」はいっぱいいる 経験も無い仕事内容も知らない変な人たちが勝手に人事異動決めてるから救いようがない >>670
俺が書いた
>>668
>地元の人で接触したらダメである「姫路の名士」はいっぱいいる
これな。姫電の現場を知りたいなら今日の仕事帰りに姫路魚町の飲み屋に一人で行けや
姫電の連中が泥酔して暴れているわw.
事前に山口組系ヤクザから足を洗って「街の治安に業務している」w
「五仁會」の竹垣と話通してけば会社の良い広報になるだろう。
ここ3年は竹垣と変革プロのwin-winになるだろう
(あいつは下手なコンサルより実力だけはある)
しかし、そこらの長期的なリスク&リターンは何とも言えんな。 北岡Pで半導体メモリと液晶パネルに力いれて
2兆の負債が溜まった時に
本社ビルを売却した。ボーナス現物支給の頃だな。 ID:jS39Db3P=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 コーポレート部門を7割くらいクビにしたら、この会社って相当良くなるんじゃない?本気でそう思う。なぁ、BI本さんよ。そろそろ目に見える結果出せや。 ミータイムの入力面倒すぎてかえってエンゲージメントさがる
よくある質問の資料でゴミみたいなフォントの游ゴシック使うな読みにくすぎる 魔改造の夜に出たいなー。奇人変人ゴロゴロいるから事務屋がしゃしゃりでて来なければかなりの変態マシンが出来そうだと思う。 評価制度どう考えてもミスってるだろこれ
作業負荷高すぎる
管理職も地獄だろ >>679
360度評価は必要だよね。
今の評価制度だとイエスマンやお気に入りが高評価されるからな。
360度評価をやればメンバの他メンバーと上司への評価がなされる。
上司がキチンと管理やってるか、メンバーは他のメンバーを手伝い助けているかを毎回のプロジェクト毎に確認しデータを蓄積しないから、風評に頼っちゃうんだけど、人によって評判が違うじゃーん、ってなったり声が大きい人の評判が聞こえやすくなる、って事が起きる そしてこの人の言ってる事は信用出来るか?っていう根拠等をいちいち深堀っていって、それを比べて、それを複数人に行って、と無駄に時間を消費して出した結論も間違ってる時もあるっていうね。
生産性が低すぎるわけよ。 >>675
7割は無理にしても本社と製作所でこんなに業務部門いるんかって話はあるよね
製作所ごとにルールも違いすぎるし、せっかくコロナで止めた夏祭りとか再開してんの本当にバカじゃないかと思う 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 090-8985-8340 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 080-1295-5170 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 090-8985-8340 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1295-5170 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-8985-8340 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-8985-8340 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-8985-8340 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-8985-8340 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 080-1295-5170 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp >>679
新人事と評価制度はグロービスってコンサルの
言いなりなんて自分達でしっかり運用できるのか >>688
人事制度構築から社内表彰制度構築までコンサル頼り
https://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
この会社の変革関連は何社くらいのコンサルに総額幾ら使って依頼してるんや これは噂なのですが、毎日定時上がりの部署がある一方で、毎週のように土曜はサービス休出させられる部署があります。
業務量が多すぎて残業時間を超過するのでカードタッチさせずに働かせるのが常態しており、肉体の限界まで残業した上で休みの日も業者対応などで休めません。
不公平感も凄いし手取りも当然増えないので何とかしてほしいです。噂ですが。 AIとかBIとかCIとかDIとかEFとかよくわかんかい略称の組織が多すぎるうえに関わることもないから何が何だかわからない。みんなわかるの? >>692
下手にがんばらずにさっさと異動するのが正解
がんばったらいつまでもその部署にいさせられる
プライドが傷つくかもしれんが、無能を演じて使えないと思わせて異動した方がいい >>647
品質不正ってあれだけ出たら海外から訴訟おこされたりしないんかな?
未だにそこらへんの話なんも聞かないから逆にどうなのか心配だわ 仕事の適切な分配と能力および成果の査定
これが出来ない管理職ばっかりw
逆に騙すのも簡単だ
楽な目標を設定してあたかも困難を乗り越えて達成したフリをしておけばおっけー >>696
本当に仕事できない奴が
自分がめっちゃ仕事してるみたいに思い込んでる場合は演技力すらいらないぞ
それがまかり通ってるのがここ >>695
海外の品質不正はあんなもんじゃないのかも。。 学生の学科推薦しばりもなくなって
当社に来てくれるのは第1志望、第2志望の会社落ちてしょうがいからって人ばかり
そりゃ質もやる気もないのが ありがたくも入って頂いているわな。
昔ながらに 衛星とロボットで釣ってるのかな? ID:3SouotC+=ID:qwla5acN=ID:jS39Db3P=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 そりゃこんなパワハラ企業を第一希望で受ける訳無い
仕方なく働いてやってるんだよ皆
皆同じだよ >>698
三田は電波法規格外の壊れかけのラジオを
海外に売って全数リコールになってから
カーナビも売れなくなって事業撤退したんやで yammerに仕事に関係ない話し書くなとか社内のルールには異様に厳しいくせに、電波法とか社会のルールは全然守れてない、クソワロタ >>704
下請法は守るべき法とすら認識されてない模様 / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
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日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp この会社課長になるといくら貰えるの?
関連会社だと親と比べてやっぱり給与少ない? >>691
こんな核の部分を丸投げしてたのかよ・・・
終わりだ >>688
人事制度構築から社内表彰制度構築までコンサル頼り
https://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
この会社の変革関連は何社くらいのコンサルに総額幾ら使って依頼してるんや
本当に腐った会社だな 組織風土改革をイベント会社に外注したってことは
三菱電機のTopのバカには
組織風土改革はイベントであり道楽なんだな。 >>714
N T Tみたいな事をやってるな
目先の利益だけを追ってたら従業員が不幸になるだけなのにな
安易な人件費削減の為の分社化や子会社化は企業の風通しを悪くするだけだ
役員連中に取っては従業員の人生や生活はどうでも良いのだろうけど
三菱電機の役員は愛社精神が無いな なんか表彰されるらしく金一封くれるらしい。ありがたく頂いておく。 ID:7gMW6Y/g=ID:qwla5acN=ID:3SouotC+=ID:qwla5acN=ID:jS39Db3P=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>718
所長表彰程度だと一人1万とかでクッソ苦労してもらえるのこれかよって毎回逆にイラッとするわ >>720
昔貰って皆んなでマック食べに行って
使い切ったわw 表彰もらう為に何か月も原稿書いてるんですよねw
小学生の夏休みの宿題並みの内容なのに 原稿書いてる時間は他の仕事しなくていい
ここがポイント >>720
それ勤務中のことでしょ?給料出てるじゃん
何かの活動で定常業務を免除されてる奴が大変大変言ってたりするがあれもイマイチ納得いかない
「どうせ意味ないんだからやめろよ」って思ってます ID:q4eQR5Vk=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 >>726
給料は出てても「役割成果レビューシート」達成や
自分のキャリアアップに全く繋がらないブルジットジョブ
あんな制度自体がいらんわ C電でまた自殺者です。
半年以上ほど前に無線システム部の若い人が自殺しましたが
今回はC電の経理部の人です。
前回だけでなく今回も隠ぺいをしようとしています。 >>720
賞金でた皆で飲みにでもいって使いきるかなw / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | https://www.mdsol.co.jp/column/column_122_1081.html
きちんと使い分けできていますか?「話し言葉」と「書き言葉」
#書く力
#社会人のための言葉辞典
#ビジネスマナー ID:q4eQR5Vk=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。 なぁ変革さんたち
「社内表彰制度」自体が時代に合わないモノだと気づかなかったか(←アホだ)
それとも社長の指示に従わざるを得なかったのか(←クズだ)。
技術系が大半を占める三菱電機では学会発表(ただし応物はあかん)や
論文執筆の機会を増やすのがキャリアアップやエンゲージメント向上に繋がるのだが .あーあーここの上ではクズみたいな連中が
「社内表彰の原稿作成時間は勤務時間内でしょう」
とか訳分からんことを言ってたよなぁ。お前は現場のライン工員か。
あんまり言わんけどコレ書いた奴に仕事に対する意識が良く解ったわ。 > 技術系が大半を占める三菱電機
ブルーワーカーと役人の会社じゃないの? 某製作所の技術系だがそもそも社内表彰のために担当個人の作業なんか発生しないぞ >>740
は?勤務中だろ?サビ残させられたのか?
がんばって原稿書いたのに賞金くれなきゃおかしいの!ってか?
そもそも表彰ってのがどう噛み砕いていいかわからんわ
結果出した!報酬足りない!って主張するなら人事評価の方に反映されるべきだと思うぞ
そっちが不服だと言う話ならわかるが 🐸また変革に噛みついてるけど、つばさの党みたい
はたから見たら、ダサい 何を言ってるのか解らないが
社内表彰の手続きは課長と部長の仕事だ(大変ではある)
ヒラは運不運あれど何もやらんでも貰える時は貰える。
もうここまでで誰が書き込んでるか大体洗い出せたわ。
この会社は大変だと思うしIP開示合戦になったらとんでもないぜ >>745
何もやらんでも貰える表彰の話はしてないだけでは?
普通この流れで推薦文の方を思い浮かべます?? >>742
BとM辺りであぁいいもん開発してくれたね
量産のめどがたったし収益の柱になりそうだ
先で特許料とか訴えられたら困るから昇進させて
少しだけの報奨金をやって喜ばして
会社に繋ぎ留めておけよって感じかなぁ
途中で転けなければBぐらいにはなるな
先で、本部表彰者達は未来のB以上
所長の表彰金なんて皆んなで飲み食い1回で
終了 表彰も特許も新案そうなんだけど
何か良いもの、新しいものが出来たから申請するんじゃなくて
ノルマがあるから申請する
なんだよね
そんな動機ではダメだという事を経営層が理解していない
毎年一定数の特許や新案が生まれてくるわけねーよw >>691
変革さんアホ過ぎ
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト
https://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
だってさ
表彰制度を社外の外注使って作ったら
風土改革ができましただってさ
変革さんはどこまで 変なんだ。 >753
変なこと書いてる?
表彰自体は昔からあったけど、手間暇削ろうと割と真っ当なこと言ってる気はする
風土改革ではなく、業務効率化じゃね?という指摘であるならわかる >>754
表彰制度をイジっても業務効率化もできてねーだろ
だいたい外注会社を使って表彰制度を効率化して
どーいう意味があるんだよ。
最初の表彰制度がカスだったってことで、表彰制度を無しにするほうが効率化だぜ。
表彰制度をどうイジっても風土改革などできるわけない。 >>754
風土改革ではなくね?という指摘だと読み取れますが
むしろ何が引っ掛かりました? 組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト
https://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
だいたいリンクイベントプロデュースって会社に何百万円の無駄銭を出したんだ!!
こういうことを考えるのは暇して鼻くそをほじってる事務系の老人なんだろうな。
風土改革になってない上に業務効率化にもなってない。
表彰制度を無しにしたほうがよっぽど効率化だ。ついでに暇している老人も。 本当に人材育成のことを考えると外注はないわ
自分の頭を使って制度設計を行い自分が責任をもつ
こうやって幹部人材は育成されていくもの 『ノルマがあるからやらなきゃ…』でむしろ業務に当てられる余裕のある時間を削ってるからな
生産性は落ちる一方
でっちあげの形のない有形費用効果だけが残る そもそもこの会社の経営層から表彰されて嬉しいか?
黙って給料に報奨金を同封するだけでいいんだよ
小学校じゃあるまいし 労働組合も全く機能していない
こんな改悪でまともな説明もなし >>762
本部長表彰を貰った直後にB殿が「本部長表彰にお前を捩じ込む苦労」
を延々説教しはじめたので隣にあったシュレッダーに表彰状を突っ込んだ >>761
ちなみに新人事処遇制度も外注
グロービスってコンサル会社に丸投げ
だから人事に質問しても全うな回答は帰ってこない ID:olEVMo5H=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw このスレの住人見てると日本に住んでる韓国人や中国人見てるようだわ。 >>768
解る。しかしそれが三菱電機従業員の民度という事実から
目を背けてはいけない。 >>768 >>769
韓国人や中国人をナチュラルに下に見ているあたり
不正に塗れた勘違い野郎らしさがでてる >>730
C電の自殺者について今回も隠ぺいされています。
実名を書かないと信じてもらえないので
実名と共に分かったことを公開します。
C電 経理部 原価課 清水英樹
死亡日時 2024年5月2日
課長ではないが課内を統括する立場
棚残の管理で攻め立てられていたと聞きました。
三菱電機の隠ぺい体質は現在も続いています。 ID:olEVMo5H=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw 変革さんのハジの上塗りがありました
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト〜第2弾〜
https://event.link-ep.co.jp/case/case-4146/
制作期間:3ヶ月だってさ
このお金も時間も無駄だぜ
外注費に加えてこの画面に映っている二人の脳味噌も給料も無駄だな。
よくもこの内容で名前と顔を出せたな。恥だぜ。外注依頼を書いただけだろ。
自分だったらこんな糞政策恥ずかしくて発表も提供もできない。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 090-8985-8340 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 080-1295-5170 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 090-8985-8340 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1295-5170 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-8985-8340 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-8985-8340 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-8985-8340 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-8985-8340 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 080-1295-5170 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp >>771
これまじ?
ちょっと前にも一人亡くなってたよな確か 他人を見下す、人によって態度を変える…じつは知らない「職場を腐らせる人」の深刻な実態
現代ビジネス
根性論を押しつける、相手を見下す、責任をなすりつける、足を引っ張る、人によって態度を変える、
自己保身しか頭にない……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか
具体例を挙げると、根性論を持ち込んだり、過大なノルマを押しつけたりする上司、
あるいは何にでもケチをつける人や他人のせいにする人、
不和の種をまく人や陰で足を引っ張る人などである。
長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が一人でもいると、
その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に一つでも入っていると、
他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。
この話は当社がモデルですか? >>771
隠蔽だと思うなら、旧Yammerにでもあげてみてはいかがですか?
憶測の理由をこんなところで流布して会社の価値を下げるのが目的であれば、仕方ないですが。 ID:olEVMo5H=ID:SinvogwB=ID:Wc5lRmk1=ID:ycBP3TG6=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプおじ怖いわ
粘着しすぎだろ >>742
注目の新商品が出た時以外は、管理職がEXCELの申請書を作文するだけだよな >>751
社内表彰そんなたいしたもんでもない。本部長表彰とってもB以上確約でもない。
社内表彰をけなすのもいけないが、ありがたすぎるのも実情が見えなくなる。
去年まではMS試験や、K,GRに昇進させる時に下駄をはかせる程度のもの。
賞金には期待しないほうがよい。 転職して初めての夏を迎えるのですが、隣のニキからワキガ独特のカメムシみたいな匂いを発し始めました。如何に心理的安全性を高めて進言したら良いか教えて下さい。
素直にあんたのワキ臭いと率直に言ったらハラスメントに該当しそうで、、、でも別にハラスメントだとしても事実をふんわり伝えるスキルが無いんです。 社内表彰はせめて金一封より給料上げて
転職してきてから定期的にもらってるけど昇給は結局そのときの課長次第でなんもならん ID:MiYaoo1G=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
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つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプおじ怖いわ
粘着しすぎだろ 個人よりチームで仕事することのほうが多いんだから社内表彰を人事評価につなげるなんておかしいだろ。忘れた頃に小遣いもらえたなあくらいの期待感で良いでしょ。 >>797
それ言うなら小遣いもらえるのもおかしいと思うがな >>797
あぁだからこの会社は天才がいなくて
秀才ばかりになってるんだね
これからの時代は衰退して東芝みたいに
なっていくのだろう。 >>797
あぁだからこの会社は天才がいなくて
秀才ばかりになってるんだね
これからの時代は衰退して東芝みたいに
なっていくのだろう。 >>797
あぁだからこの会社は天才がいなくて
秀才ばかりになってるんだね
これからの時代は衰退して東芝みたいに
なっていくのだろう。 ID:LJpVlqk7=🐸
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つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ >>775
これ見て別視点で思うことがある
本社業務部が人事制度を外注する良し悪しは置いとこう
それとは別視点で何故に守秘義務契約を結ばずに
外注先の宣伝材料に使われるというザルな結末になったかだ 三菱電機ソフトウエアは将来性ありますか?
転勤の頻度、社会人大卒5年目の年収、採用大学のレベルをお聞きしたいです。 ここの子会社はただの請負だからやめたほうがいい
親会社もやめたほうがいいがw
社内外注でコキ使われるだけでずっと自分を殺して言いなりにならなきゃいけない
自分の意見を述べることは許されない
成果を上げても褒められる事はなく、不具合でも出そうもんなら
上司からも親会社からもコテンパンに叱責される
何年経っても所詮は下っ端のままだ
30歳で下っ端ならまだいいが40歳50歳で下っ端はキツイぞ
以前は三菱電機の子会社なら将来的にも安泰だと思ってたかもしれないが
ご存じの通り今ではそういうメリットも無くなった >>810
ID:hu6TnUmG=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ >>797
仕事中に評価のしようのないことを仕事としてやらせてそれを表彰したりするってことですか?
わけわからんことだらけ 働き方が根本的に変わるとんでもない変更がありそうなのにこのスレでまったく騒がれない時点で本当に働いてるやつがいるかなんてお察し ここって~、うちって~(三菱電機とは言ってない)
この会社は~(三菱電機とは言ってない) 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 090-8985-8340 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 080-1295-5170 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 090-8985-8340 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1295-5170 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-8985-8340 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-8985-8340 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-8985-8340 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-8985-8340 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 080-1295-5170 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp ID:hu6TnUmG=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ ID:MYT9EZy6=🐸
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つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www >>814
雑草でも話題に上がってないのは違和感。
俺は、ちらっと方向性は聞いたけど。数値的なものは教えてもらってない。 >>824
星の数を数えるんやで
2個や1個つけられたら来年頑張りやって
言われて再来年も凡くらやったら降格決定w >>826
コミニュケーションに障害があって
暗号や復号する時何を言ってるか
解らなくなって別世界から呼ばれてしまう
人たちが沢山いるところ >>826
A=キス
B=お触り
C=本番行為
これが貴殿の求める答えかな? >>826
マジレスすると千葉にある事業所のこと
ChibaはC
兵庫の事業所はH >>814
本当に働いてるやつがいるか
居ません
籍を置いて給料を貰っているだけで
働いているフリをしている社員ばっかりです >>832
ID:H2/WKMGd=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www ところでC電て何の略ですか?お教えいただけると幸いです >>839
CRAZYの略
病んでしまった精⚪︎病院の患者達を収容
している所、社会、会社のルールは一切
通用しない。モームリに早めに依頼した方がいい ID:H2/WKMGd=🐸
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つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろ
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 登場人物がよく分からん
1.変革コンプおじ
2.変革女
3.変革男
4.変革コンプおじ粘着おじ
これのどれがカエルって人? しょーもな、魔改造にも出られない、チキンのくせに。 >>846
>なんだろう、改ざんするのやめてもらっていいですか?
ここでも得意技発揮かよw 782-477=305 msec
だから合ってんじゃね ID:XmZ0sC32=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 社長表彰、所長表彰、本部長表彰ってそれぞれいくらもらえるの?入社15年たつが1回ももらえたことがない・・ 所3万、本部5万くらいだっけ?
社だと結構な額だけど、対象が個人じゃなくて部やプロジェクト単位だから飲み代記念品代になるとか聞いた ハゲ小学生は今日はおとなしかったな。
けど、話は相変わらずなげえよ。 0・305秒の奇跡!三菱電機がパズルキューブ全面そろえでギネス世界記録更新、トレンド入り
馬鹿なのか、もっと社会に貢献するもので
世界一とれよ >>857
いうか色んな並びのキューブを揃えて平均時間とエラーバーを表示すべきなのに
1発データだけじゃん
この会社の悪癖でまくり
限りなく捏造や隠蔽にちかい >>858一応MITに勝ったので
世界ーの頭脳にこの会社は勝利した?
AI技術とロボット技術を自慢したいんだろ
小保方さんみたいにならなきゃいいが
明日の株価が楽しみだw 動画見たけど普通にすごない?
役には立たないけど、こういう遊び部門もあるべきと思うけどな。
平均やエラーバーはギネス認定の人が判断すればいい。 >>860
どうやってコ技セがこれだけの予算ガメたのか?
そして費用はいくらか、新人事制度でみんな心の余裕ないのに
こんなん出されたらムカつくわ
その分を給料に還元しろよ >>860
最初にわかりやすい配色で揃えておくと全然すごくない。
あと
>平均やエラーバーはギネス認定の人が判断すればいい。
それじゃ品証の立場がないw。
>役には立たないけど、こういう遊び部門もあるべきと思うけどな。
なら魔改造は何故会社が拒否した
ズレまくってるんだよ >役には立たないけど、こういう遊び部門もあるべきと思うけどな。
それが許されない新人事制度なんだがね。 >>860
言葉の綾だと思うが本当に遊びならメーカーがやることじゃないと思う
「この技術か〇〇に応用出来る!」って意識でやってほしい こんなニュースにすら難癖つけるやついてワロタ
会社の癌だろ >>866
同意ですね。
言葉の揚げ足取りをするつもりはないのですが
現場をナメた発言です。
まぁ、コ技セは社内政治で発足したので(本来は生技セの一部門でよかった)
いろいろあるとは思いますが、とにかくコ技セへ行く機会があったら
手土産はルービックキューブ。これは鉄則。 どうせカエルだろ
そんな会社に恨みがあるなら転職すりゃよかったのに
まあもう年齢上無理なのはわかるが 魔改造の夜云々言ってるあたりどんだけ根に持ってんねん 出てない大手メーカー探すほうが大変になってきている
改革いいながらたったこれだけのこともできない現実 会社存続の危機とも言えるこの状況でよくもあんなくだらないお遊びしてる連中に報酬出せるもんだな
この会社って空気読めないにも程がある
そんなヒマがあったら自殺したり鬱病で入院したりする病んだ社員を0.3秒で救う方法でも考えろよ >>855
しょぼすぎて草
せめて所長表彰で10万だろ
これでも安いと感じるけど >>814
朝共有されたけど在宅のことか?
在宅勤務もとうとう終わりの始まりか 在宅おわるの?
出社してるときは定時帰りなのに
在宅だと残業つけまくるクソがいるって話は聞いたが >>870
14〜15年前くらいの事故で実質的に身体的にも不具者になったからなぁ
あれを隠し通したのは怖かったし目撃者に対する口止め脅迫も凄かった
あんな身体じゃ転職以前の話だ >>870
14〜15年前くらいの事故で実質的に身体的にも不具者になったからなぁ
あれを隠し通した会社は怖かったし目撃者に対する口止め脅迫も凄かった
あんな身体じゃ転職以前の話だ >>858
1発限りのチャンピオンデータでしか勝負しないからな
平均値、中央値は絶対に出さない
なんでもそう ギネスに認定されるのが宣伝効果あるわけであって
チャンピオンデータだろうがギネスが認めた方法で認定されてらオッケーやん
キューブ揃え機を出荷するわけでもあるまいし >>880
もうその「ギネスに認定された」ってのが古いんだよ
だってお前はギネスブックの実物読んだことあるか? >>881
実物読む必要ある?
ギネス取ったすげーだけで各種メディアには露出できてるんだから多少は広告になってる
どんだけの予算取ってやったのかは知らんがコスパは悪くはなさそうに思えるが 前々回の記録がシーメンスで600ミリ秒代
前回が300ミリ秒代
これだけ差がついていれば誰も誤差だろとか文句言わない
三菱のはブルジュ・ドバイに勝ちたくててっぺんにオブジェ後付けするのと同じくらいみみっちい
後進国みたいなことをするよな >>884
本来の目的で作って後から「世界最高」の公認がついてくるのは悪くない。
しかし分社化や従業員の減給を実施している会社がこんなことやるって
宣伝効果は逆に悪くならないか?
>>885
>これだけ差がついていれば誰も誤差だろとか文句言わない
その数学的な理由はどこから説明できる?
言っとくが「有意差」は主観で決まるものではなく
統計学の定式から判定するものだぞ >>884
こんなことに使う金あれば分社化された
田電と姫電にブチ混むべきだった。 ID:M+cMmPfE=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www >>887
姫路がトヨタ系列のアイシンとコラボするのが
発表されてるわ
逆に全部ガチガチでやるより
大手とコラボする方が生き残っていけるの
かもな >>887
姫路がトヨタ系列のアイシンとコラボするのが
発表されてるわ
逆に全部三菱ガチガチでやるより
大手とコラボする方が生き残っていけるの
かもな >>806
本社が守秘義務契約に疎いことに同感です。
変革は守秘義務契約についてわかってないんでしょう。
組織風土改革のための 表彰制度 再構築プロジェクト第2弾
を外注化しただけで変革さんのレベルが低いことがわかるよな。
社内でできないのかな。 >>806
本社業務部が守秘義務契約に疎いことに同感です。
変革さんは守秘義務契約についてわかってないんでしょう。
組織風土改革のための 表彰制度 再構築プロジェクト第2弾
を外注化しただけで変革さんのレベルが低いことがわかるよな。
社内でできないのかな。
真相は以下の2人に聞きましょう。守秘義務なんて気にしないですよね。
木谷 怜二 AE
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-8515-1748 Kitani.Reiji@eb.MitsubishiElectric.co.jp
川崎 友美
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-9247-3426 Kawasaki.Tomomi@cj.MitsubishiElectric.co.jp
本気の変革 に相応しい表彰式への挑戦
だってさ。表彰式を考えるために外注費を出した神経は狂ってるよな。
表彰制度の下手な小細工で風土改革ができると思う変革さんの思考は理解できない。
元ネタ
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト 過去レスからの連レスぶりを見れば
どれだけイカレテるかよく分かるわ
D2弱男って言われてるだけあるしw
別名変革コンプこど叔父・またの名を
独男・喪男・包茎童貞etcwwwwww 魔改造の夜に拘ってるくせにルービックキューブに難癖つけてるの地味に頭おかしいな いままで変革さんがどれだけのことをやってるのか疑問で見ものだったけど
どうもわからなかった。
ここにきて
事務系の暇な人が”俺たちなんかやっているぞ”って
演技しかしてないことが分かった。ひどいものだな。
組織風土改革のための 表彰制度 再構築プロジェクト第2弾
ttps://event.link-ep.co.jp/case/case-4146/
を外注化しただけで変革さんのレベルが低いことがわかるよな。
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト
ttps://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
100年企業が抱える“組織風土”の課題解決に向けて
“日々の行動を変える”トリガーとなる、新しい表彰への挑戦
って意味不明だな。
この活動をやって外注費を使って何がよくなったのかさっぱりわからねーよ
写真の方々は
顔と名前を出してるんだから本気で自信を持ってるんだろうな。 あんなに色々記事出してたのにリモートワーク大幅縮小するのか… ID:M+cMmPfE=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www あれもこれもただの意見のひとつだと思うけどね
社内で意見してもコンプだ嫉妬だと切り捨てられるだけだからせめてこんなところででも零してやろう
ってところでしょうか
そんなんだから不正野郎がトップまで上り詰めるなんて歪な事態になったんじゃないですかね D2他責弱男の意見は共産党やつばさの党と同じで聞くに値しないと思うがね。 >>898
まじか
うちの事業所はカフェスペース作る代わりに居室をフリーアドレス化して
座席を定員の7割にしてるぞ >>893
友美タンのノースリーブはヤバいって
ってカエルが言ってた 在宅PC監視システムでサボリまくってるのがバレてますから 在宅勤務出来なくなるなら辞めるわ
もともと株の種銭稼ぐためだけの仕事や 関東勤務のやつらは激混み電車通勤と物価高ランチに逆戻りどころかコロナ前より悪化で心折れる人多そう
遠隔地にならない微妙な郊外に家買った人を何人も知ってるからどうなるか 在宅辞めるみたいな話何も聞いてないんだけどどっから言われたんだ? >>892
本社の業務は場所を蹴り飛ばすのが仕事だから
お互いに対等な関係を結ぶのに必要である守秘義務契約なんか解ってなかったのかもね。
こーゆーのはホントに怖いんだけどね
相手の「権威づけ」に利用されている
そしてそう言う相手には少数だがゴロツキみたいな連中もいる(全員ではない) よくある広告利用許諾で料金安くしてもらうやつじゃないの? >>910
俺まさにこれだわ
在宅利用前提で住居決めた
ここの話が本当で在宅しづらくなるなら転職活動かな フレックスとか在宅とか
新卒を釣るためだけの制度ですからね
釣った魚にエサは与えませんよ 久々に雑相見たら、パワーハッラーのヤブーさん会社辞めてますね。 >>920
辞めた事情も知ってるが流石にいうまい。
ただ、あの意識高い豆腐メンタルで
三菱電機では最高待遇に近かった今の職場以上の所に
転職できると思ったとこが彼らしい。 ID:N67k2sjV=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 立派な表彰式をやると組織風土の改革になるって、
三菱電機の非常識はいつになったら治るのだろう。
技術屋さんには到底理解できない論法だ。
こんな茶番劇は事務系の暇なキチガイ老人が考えたんだろう。
組織風土改革のための 表彰制度 再構築プロジェクト第2弾
ttps://event.link-ep.co.jp/case/case-4146/
100年企業が抱える“組織風土”の課題解決に向けて
”本気の変革”に相応しい表彰式への挑戦
表彰式を外注化しただけで変革さんのレベルが低いことがわかるよな。
外注費も変革さんの人件費も無駄だ。これが”本気の変革”なのかよ。
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト
ttps://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
100年企業が抱える“組織風土”の課題解決に向けて
“日々の行動を変える”トリガーとなる、新しい表彰への挑戦
って意味不明だな。
組織風土の劣化を改善し、“称賛マインド”で一体感のある組織へ
ttps://blog.unipos.me/2023/12/18/mitsubishielectric/
この人の脳みそを改革しろ
木谷 怜二 AE
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-8515-1748 Kitani.Reiji@eb.MitsubishiElectric.co.jp
川崎 友美
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-9247-3426 Kawasaki.Tomomi@cj.MitsubishiElectric.co.jp 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 090-8985-8340 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 080-1295-5170 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 090-8985-8340 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1295-5170 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-8985-8340 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-8985-8340 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-8985-8340 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-8985-8340 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 080-1295-5170 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp ID:N67k2sjV=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 家買ったやつ
子育て世帯
居室がリモート前提で縮小された部署
このへん辞めるだろ
特に出社率が滅茶苦茶低い研究所やIS系がガンガン辞めそう 研究所だけどやめるかも
正直転職先はいくらでもある >>764
ねじ込むのに苦労があったかも知れないが、それを本人に言うのは、上にたつものの姿でないな >>793
目先の給料には反映されないが
等級号数あげる時の要因のひとつになるから後々給料のUPに繋がる >>919
大抵の事業所の間接部門では
出社率6割が前提でアイプラネットに居室リレイアウト計画を発注してるのに
これ憤死するぞ
例の光熱費削減ノルマもリモート勤務で解決できてウハウハだったのにな
MDライフあたりから苦情でもきたのか? >>931
辞めたら?
引き止められずにさっさと退職(転職ではない)できるよ
どうせ口だけなのに恥ずかしくないの? >>936
前にいた部署では上のおっさんが似たようなこと言ってて優秀な若手と中堅が立て続けにやめてたわ
マジで老害だと思った
いらないのはお前だよ、と >>902
それ中国共産党に多額の金を貢いでいる漆間と加賀にいってやれよw
次のトランプ政権でこの二人は終了っぽいけど >>930
下請けと仕事してる部署のやつとか出社してなにやんねん状態 ID:N67k2sjV=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www >>931
うちの研究所のレベルは同業他社に比べて低い。
まー製作所はそれに輪をかけて低いし、
その低さを社内にいると感じることができない。
辞めて他社に行ってみればわかるよ。
ただし、それ以上に低いのが本社。奴ら何もわかっちゃない。
三菱電機のネームバリューでゴリ押ししているだけ。
三菱電機の名前がなかったら単なる馬鹿が集まった低脳集団。
今回の本社業務部とか変革さんの活動を見りゃわかるだろ。
日本国民に恥ずかしくて
発表できる内容じゃないだろ。 >>942
この30年で日本はかなり衰退した
この会社の宮廷官僚達もおなじ
先行していた東芝がずっこけて
面食らって慌てだしたが時既に遅しか?
成果を出さない組織に巣食う癌達がもう
レベル4に達しようとしている
早期のマーカー&外科手術より廃棄を強く望む! >>944
こんなことやってる三菱電機は崖っぷちだ。中にいる人は気が付かないだけ。
組織風土改革のための“表彰制度”再構築プロジェクト
ttps://event.link-ep.co.jp/case/case-3915
100年企業が抱える“組織風土”の課題解決に向けて
“日々の行動を変える”トリガーとなる、新しい表彰への挑戦
って意味不明だな。
組織風土の劣化を改善し、“称賛マインド”で一体感のある組織へ
ttps://blog.unipos.me/2023/12/18/mitsubishielectric/
この2人はもう腐りきってるな、廃棄しろ。改革不可だ。
木谷 怜二 AE
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-8515-1748 Kitani.Reiji@eb.MitsubishiElectric.co.jp
川崎 友美
本社地区/開発本部/開発業務部/業務G
080-9247-3426 Kawasaki.Tomomi@cj.MitsubishiElectric.co.jp カエルって他の会社の勤務経験ないから知らんのだろうけど別に他の会社も大した研究なんてしてないぞ
転職組だからわかるけど大きく変わることなんてない どちらかというと内定辞退者とか出る方が怖いよ
採用手伝わされるの大変なんだよ >>947
カエルを励ましたきた立場だがもうこれはない。
自分はカエル騒動の後に
同様に干されたのだが、カエルは理学部の変な学科の修士了
こっちは東工大修士了で教授がまだ落下傘で現役。 ID:apgH51hS=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 干されたのだが半本から発本に写って来たので実験データは溢れるほどある。
ちゃんと手続きを踏んで博士号を取った
ああ!上司と喧嘩して博士号取った直後の人事ムーブ。
毎月呼ばれて田舎の新設Fラン大工学部ばっかり転職指導しやがる。単身赴任で年収700万円だ
今は疲れて間接部門で細々とやっている >>952
カエルは何わけわかんねえこと言ってんだ
お前の夢を壊すけど他の会社でも別に大した研究はやってないって話をしてるんだよ
お前が落伍者となった話と研究の何が繋がるんだ ID:apgH51hS=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www コンプ爆発させて変革の人に粘着するより転職したほうが幸せなんじゃない?
ここにいても良いことないよ >>959
コンプとか言うから荒れるのよ
匿名だからあっちもこっちも口悪いけど真っ当な不満だと思うぞ コンプ関係ない真っ当な意見ならこんな所で言わずに社内で声上げれば良いでしょ
真っ当なら皆賛同してくれるよきっと >>961
それはしてくれない
不正まみれでよく言った ID:E0oWRd+/=ID:apgH51hS=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www ID:TcBoP2+e=ID:E0oWRd+/=🐸な気がするけど
ID:WrdQxdZ7さんは違うなw(ただ単にこっちが勝手にカエルってワードに反応しただけw) >>964
意味わからんレスする奴と憶測で同じにするのやめてもらえますか?
明確に否定しておきます D2になったけど残業36時間やったのに残業代0で少し萎えた。
D2(旧MS)で残業代出るのって何時間からですかね?40?45? 管理職は限界まで働かされて残業手当0
どんだけこき使うつもりなんだろ / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ ( ●)(●) |
| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
/ |
| | /
ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
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https://9ch.net/2BLcf >>954
三菱電機から紹介できる大学は私立もFランがせいぜいだよ。
それ以外に大学に転籍する人は自分で実績あげて応募した人。
今の立命館大学の学長が三菱電機から転籍していった人だし
阪大の副学長になった人もいるし、できる人はアカデミックな世界でも上がっていく 明確に否定してる辺りが🐸くせえなw白々しいw
連投してる癖にw ID:apgH51hS=ID:E0oWRd+/=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www >>972
調べたらマジだった
めちゃくちゃすごくて草 >>975
もうその話題は興味ない
どうせ画像も出ないのだからな ID:apgH51hS=ID:E0oWRd+/=ID:CVxNVwVd=🐸
カエルバレてないと思いながら自演してるのが面白いな
ここで自演して書いてるのは🐸だけ。糖質乙。
つばさの党みたいだと言われてるが言い得て妙だw
変革コンプこどおじ怖いわ
粘着しすぎだろクソガエルww
勝手に本人て決めつけててバカガエル乙www 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 090-8985-8340 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 080-1295-5170 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 取締役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 090-8985-8340 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 080-1295-5170 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 090-8985-8340 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 090-8985-8340 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 090-8985-8340 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
江川 雅子 取締役 090-8985-8340 Egawa.Masako@dp.MitsubishiElectric.co.jp
松山 遥 取締役 080-1295-5170 Matsuyama.Haruka@cw.MitsubishiElectric.co.jp
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 080-8500-8213 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 専務執行役 090-4900-2837 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
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