三菱電機part91
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Fランからlarge70の総合職入ったんだがwwwwwww 不正とパワハラだらけで収集付かなくなってる企業に働きやすさを求めるのが間違い
いかに楽して金を貰うことだけを考えろ
結果的にそれが自分のメンタルも救う 今回の雑草案件は当社の歴史から見ても異例。本社コーポレート部門と役員は「カエル案件」だからと言う事、また「プロパーではない部署のヒラMSがでしゃばった」という事に腹を立てているはず。これが事実なら億報酬の役員の器の小ささに呆れる。 そして、これからのコーポレート部門の対応は、カエルニキを刺激すると面倒なので力電ニキの過去の失敗を探して、力電ニキに全責任を負わせる方向に向かうでしょう。しかし、このようなやり方は時代遅れ。
どこかに、勇気ある役員が、「面白い話だからチャレンジさせてみよう」と言ってくれることを願っている。 私が若い頃は、マドンナ呼んだり自由奔放にやっていました。今の役員は赤字部門を切り捨てただけで投資には及び腰。過去の投資遺産を食い尽くしている立場なのだからせめて杭は叩くなと言いたい。
この先１年くらいの間に力電ニキが降格や出向に合わないように注視しておく。 >>916
自分も大体同じような見方。あそこは発電機事業を始末しようとしてるから、その動きに合わせてはありうる。なんだかな。 >>916
あと、BAオーナーの下の何やるかもよく分からない社内官僚組織。ソニー、日立ではなく、necや富士通の二の舞になりそうだ。 >>915
ほんこれ。
2、3年は後進のためとか周りのためとか考えていろいろ足掻いてはみたものの、その周りの冷たさに嫌気がさして結局辞めてしまったわ。修行が足らなかった。つくづくやったもん負けなんだよね。
今辞めずに奮闘しておられる方々はすごい忍耐力だと思う。 やったところで上司が出世するだけだからな
本当にバカらしいわ >>879
>力電ニキはポアされましたよね。
やっと意味わかった。
これ、変革経企から婉曲にダメ出し出てるね。
つまらん会社だなぁ。。 >>922
これな
「元の年収水準に戻るのに7〜8年掛かりました。」
って言うことは40歳MSで休職して「48歳で40歳の年収に戻った」と言うこと
みんなコレを知ってるから休職期間中も落ち着いて休めない
将来の不安が高まるばかり
結局、休職してもストレスは溜まる一方で病状は悪化するのみ 48歳は理論上の最短な
休職に2年使うと最速で40歳賃金水準に戻るのは50歳
実際は産業医が色々とケチつけて
就労制限縛りをバシバシに掛けてくるので8年で戻るのは早い方だよ >>924
うん、1カ月くらいの休職だけど、全く戻らないね。 他社だと復職後に負荷の少ない仕事に回って、結果的に残業や休出が少なくなって収入が下がるというパターンはあるが、
ここみたいに露骨な査定ダウンで嫌がらせして休職を防ごうとするのは他に見たことない 40歳MSなら800ぐらいはもらってるだろ
別にそんだけもらってたら十分じゃね？
休職して適当に暮らせばいいじゃん いかにも三菱電機のやりそうなムーブ
ボトムアップを求めながら難癖つけて何もやらない >>932
多分、三菱電機の黒歴史になるかもな。これが変換点になるかもしれない。変革さん達はどうせ会社は転職してハクつけるだけなんだろな。 変換点になんてなるかしら。現状維持しさえすれば高い給料もらえる人が多いのなら変わるのはどうやっても無理じゃね？どうやら経営陣もその考え方みたいだし。 >>934
でもこの会社いつまで持つと思う？これ以上社員がやる気を失って、離職者が多くなったら、持たないと思うけど。 >>935
5年後なのか30年後なのか100年後なのかはわからないけど、いつかは無くなるでしょ会社。私はこれからずっと緩やかに腐っていくだけだと思ったので辞めた。持つか持たないかは重要じゃないと思う。組織の質で言ったらすでに十分やばいから。。。 >>936
まあ、スパンをどう設定するかで評価が変わりそうってのは面白い商品なのでは？ >>933
変革プロみたいな事務系主体のマヌケさん達が他社で使い物になるかいな
土曜日にガチモンのコンサルと酒飲む機会あったので
例のユニポス-遠藤-変革プロの話を言ったら
スマホを5分操作した後で「こりゃあかんわ」だったぞ
ユニポス話の前にコンサルから前フリあったけど
「三菱電機が不正ブラックの温床で何が出てくるか解らないから、真っ当なコンサルはドン引きしてる」
と言う話が皮切りだったからな。 ついでに杉山事件を教えたら
スマホ10分操作の上で
「これは変なコンサルしか寄り付かないし、まともなコンサルは距離おいてお金だけ貰います」
だったのが味わい深い >>929
休職するとMS最低査定からやり直し（ボーナス含む。これは新人MSでもありえない査定）
40歳で年収1000万貰っていても700万チョイまで下がる >>940
ありがとう。自分は40歳950くらいだったけど750まで減額。10年経っても戻せていない。休職もパワハラ要因なのに、した奴はどんどん出世した。アホらし。 >>938
変革プロは女がわけわからない権力握ってるような気がする。yammerでのこんな話ありましたよという女性に対して、お前黙ってろよみたいな圧を感じた。 パワハラされたらいちいち気にせずにひたすら受け流すしか損しない方法はないんやな
追い込まれたらそんな余裕も無くなるんかもしらんが パワハラされたらパワハラし返すのが本物のメルコ社員や
帰り道で殴ってやったら言うこと聞くようになるぞ？ 距離おいて金だけ貰うってとこにコンサル業の実態が出ている >>944
パワハラ受け流すのは個人的にはオススメしない
アイツらチンピラだから反撃しないと止まらない
それが知らない間に評価にまで悪影響与えたりする
辞めてしまうか一回キレとくのがいい たしかに
なされるがままだとやりたい放題やられるだけになってしまうな ボコボコにするのが一番
殴られないと思うから殴るのよ 相手に返せない恩を後進に返すってのは、仇にも適用されてる気がする
パワハラ受けて生き残った奴はそれを教育と認識して繰り返してそう 前回の従業員意識サーベイの結果
ワイの勤務場所のエンゲージメント指数が低かったようで
「各職場でミーティングしてエンゲージメント向上策を1つ以上出すこと」
と人事から指示があったけれど
何か違うよなぁ・・・。 あー、うちも同じだわ
エンゲージ上げる案を出せだとよ
ダメだコリャｗ エンゲージメントが上がるまで対策案を現場に考えさせるぞ！
つまり、忖度して嘘でもエンゲージメントを上げてアンケートに答えろってことだよ それもう正直に書くしかなくね？
あとの事は知らんけど 今の50歳以上の経営陣、管理職を全てリストラしたら上がると思うよ エンゲージメントの数字を上げる事が目的なんですよね
手段は選ばずイカサマも辞さず
本社に良い顔をするのが目的であり至上命題である
嘘つきでもいい、たくましく生き抜いてほしい とにかくアンケートに忖度してエンゲージメントを上げて答えるのだ！
さもないと、エンゲージメント向上策100件立案するというタスクを課すぞ！ >>959 >>960
すげえよな
不正2300件騒動から
これっぽっちも学んでいない ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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ヽ_| ┌──┐ |丿
| ├──┤ |
| ├──┤ | 自分の思う不満点を改善させること、で良いじゃない。
トップダウンの方策なんて的外れ。
現場の不満点なんて上がわかるわけない。 一生懸命上を目指してはたらいても、ちんたらクビにならない程度にはたらいても、税金と社会保証費ひいたあとの手取りはそんなに変わらない。
役員になるなんて、宝くじに当たるようなもん。
だったら、ちんたらはたらいて、もらったボーナスで優良企業の株を買った方が、人生の勝ち組への近道かも知れないなwww >>952
その人達に何か言い返せる人はいないの？ 力電ニキは誰かに諌められたのか、自分の心が折れたのか、どうして自分から一旦身を引いたのだろう？ >>963
今回の従業員意識サーベイの結果は知らないけど、今まで特にエンゲージメント指数が低い項目は
・勤務内容に給料が釣り合っているか
・この会社の将来性
・この会社でのやりがい
・この会社を他人に勧めたいか
あたりなんだよな。それを現場で改善せぇと言われても呆れるわ >>967
当たり前の分析すらしてないのな。調べて結果出して仕事は終わりとしか思っていない。脳みその使い方を知らないんだろう。 魔改造の件、下々からのエンゲージメント改善の為の提案は却下されるのが露呈しました。
また、途中のやり取りからも、弊社の不正原因とされた【組織の壁】をより強調する事となり、【閉鎖的】なイメージを従業員に広めただけでした。
これが、漆間Pの考えている【変革】と【経営企画】なのですね。何も変わっていないし、何も企画できないようにしか思えません。 >>970
あるよ。
スレを良く読むと経企が出て来て
・事業化された場合の効果を考えて所属場所に提案して、案件採択後は事本経由で横通し展開しろ（要旨）
とか検討違いのことを言って力電ニキに釘を刺してる
こんなん通常の事業プロジェクトと同じ方式やん
入社後3年すれば知ってること。MSの力電ニキに言うまでもない
その後、力電ニキが一旦撤退した理由を注意深く丁寧に説明してる
ちなみにワイも>>969と全く同感だわ
毎朝ワクワクしながら雑草を見ていただけにガックリ感が半端じゃない 後、経企がアレやな〜。と思ったのは
・参加している他社の方法を調査して参考にしてみては？
と言ってるところ
会社の建て付けが違うのに参考になるかいな
変革プロがやたら他社に見学に行ってるのはコレか。と思った
無駄金ばっかり使ってるよな 他の人の面白そうな企画とか発案を煽っておいて盛り上がってきたところで叩き落すことにゾクゾクしちゃうドS性癖なのかな 偏角の出張費なんて全部無駄なんだから営業部門の出張費に回せよ
中身の無い話して中身のない同志(笑)と飲みに行ってるだけだろ
旅行だよあんなもん
明らかに必要な出張すら人員とか費用削れって言われてる部門もあるんだから >>974
彼らの投入した費用(人件費、経費他)と会社に貢献した成果を費用化してガラス張りにすればある程度、周りも納得はしないにせよ、頑張ってるなくらいは思うんだろうけど、何も見せないし多分kpiの設定すらないから、誰がどう評価してるんだろう。MSだったら最低まで落ちて然るべきだと思うが。 >>952 と>>953は変革プロの本来の仕事だよな
それを現場に放り投げてあいつらは何をやってるのだ？ 会議のあとに決定事項を書きましょうという会議運営ガイドラインの作成で忙しいのかな
決定事項さえ書いてれば不正は起きなかったということかな 変革プロの面白いムーブのひとつに
「組織目標に『ワクワク指数』を導入します！」
と大見え切って公言しといて
いざ自分達が『ワクワク指数』の具体的内容を決める段になったら
『ワクワク指数』の話そのものが『無かったこと』になっちまったトコだな >>922
育休をある期間以上取ったら評価が1つ下がったりする
取得時に人事から説明あるけど、納得いかない >>971
ありがとう
やる気が削がれるのもわかりますわ
ワクワク指数のかわりにガッカリ指数って欲しいよね… >>961
この不正件数は品質だけなんだよな
契約違反(機微で社員しかダメな案件に外注入れた)とか会計違反(オーダー付け替え)入れたらどうなることやら
これらの違反は管理職しかできないので調査すらしないだろうけど イカサマ指数
インペイ指数
ゴマカシ指数
ネツゾウ指数
パワハラ指数
ウツビョウ指数
全項目満点 >>982
気にせず取ったらええやん
家族の方が大事やで どうせまともに評価なんてされないんだし
取れるもんは取った方がええ 子育ては大事だと思う
モーレツに働いて社長になっても子供のせいで11億の支払い抱えた人もいるし お前が文系かどうかなんてどうでもええわ
しかしも評論家気取りで上から目線
管理職やったら組織を動かすためのアドバイス1つくらいせえや >>987
年功序列に加えて猛烈なヒエラルキーだから、まともな評価なんぞあるわけないよ。上に文句を言ったり、地らい踏んだりしたら、成果出しても現状維持どまり。 >>990
この会社は昔からコネ優遇だからなぁ
優秀な雑草は刈られるだけ >>989
雑草で説教垂れたあいつな
管理職やったら自分で動いて力電ニキに協力せえ >>993
自分はこのスレで初めて管理職がコメントしたということに驚いた。管理職になると会社に対して何も言えなくなるのでは、そりゃ下々はハードル高いわな。 この会社の管理職は部下に文句言わせないのも仕事だからな
部下はだんだん無敵になって4年目にもなると文句言いまくって数年休職してやめていく
7年以上残る奴は一握りの目が死んだイエスマン >>925
それはチミの実力だよ、1ヶ月の休職じゃ何も変わらん >>996
一ヶ月の傷病休職の実態は「傷病欠勤」で欠勤歴として
退職するまで人事歴に保存されるし会社キャリアに影響あるのも知らないの？ >>994
それは確かにそうなんだけど
ニデックの永盛信者っぽいのがな このスレッドは１０００を超えました。
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life time: 50日 17時間 20分 36秒 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
