三菱電機part91
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>>671
そうなんですね、スキルがしっかり身につくならいいかなと…検討します >>710
アナリストは1868円を天井としてるから、まだ買いだよ。 カエルニキが一番痛いとこ突きはじめたな。変革プロは伺いなんて書いてもないし、予算さえ特に制限もないから、やりたい放題だっただろうに。 >>714
何スレか前に半導体の中途採用募集停止してることが記載されており、やはりという感じだったね。
もう潔くHD化したほうが株主にも従業員にも良いと思うわ。みんな分社化すれば文句いう人もいなくなるし、他社大手みたいに分社化しても給与体系かわらなければみんな居残るだろうに。個人的な感想でした。 もしだが、E氏の顧問料が株でMが使うことが漏れる、漏らすかな。て株式操縦してガッポリなんてないよね。変革プロもインサイダーだったりもないよね。 >>707 >>717
まさか変革プロ顧問の遠藤がユニポスの顧問だったとはな
しかも三菱電機が使っているTeamsとユニポスは連携しておらず
同じ目的でTeamsと連携している使いやすいシステムがあるとは・・・
これカエルニキの言う通り遠藤はクビで漆Pの監督責任も問われる大問題やろ 「不正入手したシステムで企業風土を改善して不正を撲滅しようとしても離職者が増えるだけですよ」
とのカエルニキの鳴き声が染みる パワ電ってむしろ稼ぎ頭ちゃうんか
分社化して株上がる意味が分からぬ さすがに半導体デバイス事業の分社化はないんちゃう？
協業とか買収とかはあっても今後伸びていくであろう事業を分社化する意味が分からないんだけど、、、詳しい人誰か教えて。 多分ユニポはTeams内でわざわざユニポアプリを開きにいかないと使えない
Teams内で使えるともいえるがめんどい
他社製品は普段のTeamsのチャットそのままからでも使える
というふうに読めたんだがどうなんやろ
どっちにしてもいつサ終してもおかしくなさ気なとこに利益誘導すな
変革には胡散臭いと思いながらもわりと協力してたほうやがこんなウンコ共に協力してたとかムカつき過ぎて吐きそう >>729
入社前で全然知らないんだけど、ルネサスって赤字だから切り離されたんじゃないの？ ニキの指摘がマジなら本当に呆れるというか悲しいわ
邪推であってくれや >>730
ありがとう。感謝します。
ユニポスの方は利用者レビューに
「Teamsと連携できないのがネック」とあったので、それを信じてしまいました。
多分、後付けでTeams連携を実装したんで仰る通りだと思います。
つうか素のTeams本体でも機能限定ながら感謝機能はデフォであるやん。
https://dekiru.net/article/20279/
初期設定が面倒くさいけどUnipos同等のことも出来る
https://app.researchr.work/researchrblog/teams-peerbonus
雑草スレで僕が触れたTeamsStickerはTeamsのアドインとして機能します。
https://appsource.microsoft.com/ja/product/office/wa200000894?tab=overview&exp=kyyw
あと、サンクスアプリは他にも多数ある。導入前には入念な検討を行うのが当然ですよね。
https://www.stock-app.info/media/thanks-card-application/ >>725 >>734
冷電ニキはGJですよね。いざとなったら流石です！ 半導体は技術が分かった上でスピーディかつ大胆な判断が必要
だからBA制度にせず、半本を本社直轄にしたんだけど
結局はハゲの手に負えず、分社化と言い出したのかなと思う。
だいぶ前に言ったけど波光電の収益が思わしくないのは
ラインが老朽化しているからで、市場シェア自体は凄いし。
けど、ライン増設は1000億円近く掛かるから大投資。
あれ、ハゲは「DX推進による企業風土改革」に1000億の予算つけてたよね？
「品質不正風土改善」にも300億の予算が。 後、ユニポスを全社導入したらアカウント料だけで三菱電機は年間6億弱払う計算。
こんなん変革プロ+遠藤で決定するとは無茶苦茶やろ。
三菱電機ムーブならExcelのテンプレ作ってTeamsの機能を無料拡張する方向。
6億あったら工場の老朽設備や危険箇所の更新がどれだけ出来るか。 後は遠藤の無能さを象徴するのが
ユニポスの本社オフィスが東京青山にあるとこな
これ、IT企業について、「臭さのアピール」以外に何のメリットある？
赤字垂れ流し企業に遠藤がコンサルとしてアドバイスするのは、まず、ここからやろ。 >>739
カエルさん。多分ほぼほぼ言われてることに間違いはないが、相手は権利者だし、数が多い。くれぐれも気力、体力を万全にしておいてください。 物が良ければ例え癒着で導入したものでも言うことはない
物が悪くてかつサポートも全くしてくれないなら特別背任、損害賠償請求も含めて検討したら良い そこは前向きに、導入前、導入後に改善点や要求をガンガン、遠藤に押し付ければいいんじゃね？顧問なんだからできるでしょ？って
何もしなければ、無能のレッテルを貼って追い出せばいい。 >>743 >>744
雑草でも同じ意見があるけれど
これ、遠藤の私腹を肥やす可能性があるので、
倫理遵法ハンドブックで禁止されてる行為だよ
どうしても遠藤が三菱電機のことを思って導入したいのなら
遠藤がユニポスの顧問を辞任しなきゃならない >>745
防衛省のOBを大量に受け入れて顧問にして、見返りにうちは防衛省の仕事を貰っているみたいだけどこれとはちがうのかな？
これも問題にしてほしいところだがを >>748
そこらも問題ではありますが、
今回の遠藤は現職なので完全アウト。 世界的に日本と中国だけが金利低いから。中国は不景気。
日本しか投資先がないから外人が買ってる。 >>750
パワー半導体を分社化しても、100%子会社なら利益はすべて本体のもの。
子会社化で給料下げられるようになるし、離職者も出ればコスト削減できていうことなし。
ビル本や車本と同じだな。 ついでにいうと、この会社の経営陣は株式報酬もらっているから、分社化して株価を上げるのは一般株主のためというより、自分の懐を肥やすためだろうな。 >>752
儲かってるのに、給料下げたり離職者増やして
会社にとってなんの特になるんだ？ >>752
言ってることチグハグやん
不採算事業でそれやるなら理解できるけど稼ぎ頭でやるのはイミフやろ カエル砲にレスしてる人、日本語読めない率高いですね… >>754
経営層に得があるぞ
分かりやすい実績
（会社のためになるかどうかは別） >>727
いかにもこの会社の人間の考え方だな
事業性明るければ分社化して経営判断とかに裁量もたせてフットワーク軽くするのが定石だよ
三菱電機だって元をたどれば三菱造船の一部門が分社化された会社
というか三菱グループ自体がいろんな事業に手伸ばして分社化してそれぞれがデカく成長してきた経緯がある >>758
まあ、そうかもしれないけど、ビル本は子会社に吸収されてるから、内部が崩壊してるぞ。 利益相反行為ではないというが、誤解されんように事前に調べんのか？ >>759
結局三菱っていう冠詞をプライドの拠り所にして入社してる人間が多いってことでしょ
で、子会社感溢れる社名に我慢できないと
ホントしょーもないよ
分社化のタイミングで思い切って三菱電機の冠詞とって全くの別名にすればよかったのに
分社化した子や孫の会社の方が親より待遇いいなんて事そこそこあるんだけどな それから、金曜日の定時後に回答すんなよな。
定時退社日とちゃうんか？ >>761
そうなんだけど、単なるメンテナンス会社が上に来てしまったもんだから、上も下もどうしていいのかわからないんだよ。 顧問だと、利益相反行為が問題になるかは怪しい
取締役や社員だと問題になるだろうけど
どう顧問契約に書いてあるかによるよな 感謝ポイントとかいらんからその分ベアを上げてくれた方が嬉しい
つかあの手のソフトは結局票が一部に集まることになってその他の大多数の社員は逆にエンゲージメント下がるのでは？
ポイントを意識しながら働くとか嫌すぎる もうPC立ち下げてるから詳細は解らんけれど
「三菱電機ルール」では雇用者の家族が利益を斡旋してもNGなのに
雇用契約を結んでいる顧問が利益を斡旋するのが利益相反行為にならないと言うのが訳わからん。
ちなみに会社法では取締役および社員が利益相反行為の対象なので遠藤の行為は違法ではない。
しかし、社会通念上(倫理上）では
>利益相反とは、信任を得て職務を行う地位にある人物）が立場上追求すべき利益・目的と、
>その人物が他にも有している立場や個人としての利益とが、競合ないしは相反している状態をいう。
（wikioediaより）なのでガチアウト。 遠藤の行為を「利益相反では無い」と言うのなら
「倫理遵法ハンドブックは経営者側の都合でグニャグニャに曲げることが出来る。」
と言うことになるのだが、それで良いのか？それは倫理と言えるのか？ ほんまに悪手やわ。
じゃあ、サイレントで済ませた1回目の利益相反行為
本社変革プロのメンバー（社員）が「ぽるとソリューション」の会員で
変革プロ経由で「ぽるとソリューション」を紹介して、
あげく「ぽるとソリューション」に三菱電機特設ページが出来たことを晒すまでだが。 PC立ち上げた。「ピアボーナス制は少額ゆえ利益相反に当たらない」で完全な論点ずらしやん。
問題は遠藤が導入したことだ。
「それは倫理と言えるのか？」までは書き込んだ。
ぽるとソリューションの件は是正ずみだし、内部告発に該当するので自粛。 ありがとうございます。
あの返答は遠藤の介入に触れておらず、まったくの論点ずらしだと思いますが
慌てて書いたので感情に流された部分も多く、削除しました。
ゆっくりロジックを組み立てて月曜日に書き込みますね。 この問題の本質は、遠藤さんが両社の顧問を兼ねており、
これが全て公知なので、
「三菱電機は倫理規範に厳格な会社か」と社外が判断するか？
だと思うのですよ
遠藤さんの今回の行為は「往年の総会屋の動き」に極めて近似しており
非常に危険だと思います。 >>776
ワイは週末に深酒して会社を憂う居酒屋カエルニキ、結構好きやけどなw ビルの人たちって結局転籍しなくて良くなったんだよね。
車本はどうなるの？
即転籍？ >>777
ビルは25年度までは社員だけど、後はわからない。 >>776
カエルニキ抗うつ剤飲んでるだろ。肝臓の数値大丈夫なんか。気をつけて欲しい。 先週の金曜日、久々にあった他場所の知り合いと会ったら5年で4人上司が代わったとのこと。何故かと聞いたらその内3人はパワハラで降格したそうだが、まだやっている奴もいるらしい。おかしな会社だ。 パワハラで降格されるようになっただけ進歩かも知れん。
少し前までは『パワハラは受け流す物。耐えれる様になって一人前、取り合えず何か言われても飲み込むべき』とか本気で言ってたからな。
つくづく頭のおかしな企業だと感じたもんだ。 >>783
それは自分も言われてきた。今は相手がどう思うかが重視されるから、パワハラやセクハラになりかねないワードには注意している。こんな事すら出来ないやつが管理職にまだ登用されることが驚きだ。 >>783
それは自分も言われてきた。今は相手がどう思うかが重視されるから、パワハラやセクハラになりかねないワードには注意している。こんな事すら出来ないやつが管理職にまだ登用されることが驚きだ。 うっかりきつい言葉が出てしまった…とかじゃないもんな
声を張り上げたり、どけ邪魔何やってんのを連呼したり、粗探しして全てを指摘したり、ボードで頭を小突いてみたり
若手ほど狙われるから20～30代の休職率が異常
仕事を覚えてきて色々任せられる頃に消えるから本当困ってる >>786
以前ホントの異常者だと思ったのは部下の担当にマヂで靴舐めさせたB。 5chは裏からは誰がどのスレに居るのかリアルタイムで把握してるからな
書き込んだ内容は一生個人情報としてファイリングされる
IPアドレスから個人名なんて今は容易に特定される
個人情報を集める巨大な装置が２ｃｈ、５ｃｈです
過去の発言やアクセスログすべて
それが5chの販売物
5chにアクセスすればするほど
5chに書き込めば書き込むほど、大手企業に就職出来なくなるぞ
今はほぼすべてが運営側の書き込みですから、アクセスする人間の過去すべての
情報を持ってる運営と議論しても勝てないぞ
延々と反論スクリプトが絡んでくる。無視するのが一番
５ｃｈがマスコミからもアンタッチャブルな存在なのが謎ですね。
バックが右翼団体だったわけで
5ちゃんの書き込みは翻訳して外国で売られてる
ビジネスなんだよ 5ちゃんに会社の不満を書き込むのは
実名で人事部にメールするのと同じだからな
5ちゃん運営、ネット対策業者、人事部。全部裏では手を組んんでるのです
昔に2chで企業を叩いてたプロが
今は企業に雇われたネット対策業者になってる
総会屋の歴史と同じやな
最初は「あの会社は売国奴だ！」と揺すりたかりしてた右翼が
企業から金をもらえると企業の親衛隊になった
これがネット総会屋の歴史 >>789
人事部にメールしたかったらここに書けばいいって事？ >>788
5chがどうやってIPアドレスから個人名を特定してるのか教えてもらえませんかね？ >>783
それそれ。三菱電機関係の2ちゃんねる時代スレ漁ると出てくるけど
当時のパワハラは過絶だった。
心身不調を書き込むる人が大量に居た。僕もその一人だ。
それに対するみんなの回答が「Kが変わるまで我慢しろ。数年だ。」だったもんな。
その時はそう思った。しかし「DQNのGRの後継は高確率でDQNが来る。」
この法則は今でも生きているんで、何かの参考に。 >>792
書き込める気力があった奴は書き込みをしてた、気力も体力も削がれた奴は書き込みも出来なくなった、気力、体力、時間全てを奪われてた奴はシんだ。 今年のボーナスは9日(金)？12(日)？どっちで支給？ カエルさんの告発してるE氏だが、ガラパゴス、EME、ネクステージ、住友林業、ヤマハ、SOMPO、ソシオーク、マザーハウス、ドリームアーツ等々顧問やら社外取とか肩書多すぎてよくわからん。誰か整理してくれ。 遠藤功氏の肩書き一覧
・SOMPOホールディングス株式会社 社外取締役
・株式会社ネクステージ 社外取締役
・株式会社ドリーム・アーツ 社外取締役
・株式会社マザーハウス 社外取締役
・株式会社Epsilon Molecular Engineering 社外取締役
・ソシオークホールディングス株式会社 顧問
・住友林業株式会社 顧問
・三菱電機株式会社 顧問
・Unipos株式会社 顧問
・株式会社ガラパゴス 顧問
・静岡県ラグビーフットボール協会 理事
・カラーズ・ビジネス・カレッジ（CBC）主任講師 社外取締役と顧問合わせて10社か。顧問だけでも5社
これに通常のコンサル業務が加わるわけで
いくらなんでも多すぎないかとは思う >>797
乙、取締役会は5社に出席、顧問は名誉職、、理事も名誉職、CBCってのはなんだろ？あとは早稲田大学の生徒達との繋がり、前職のアクセンチュアとかも繋がりあるだろうし、何がしたいんだろう？ >>801
まだある。良品計画社外取締役、シナコーポレーション代表取締役。なんかまだ抜けてるかな？ 戦略コンサルとしての実績が見つけられないのだが、何があるんだろうか？ >>804
転籍って何？ってchatgptに聞いてごらん。 カエルニキも利益相反言う前に流石に社内情報をここに書くのはやめたほうがええ
一見スレ民賛同してくれてるようだけど所詮何も行動しない腰抜けだらけや
俺の経験上そういう奴は助けてくれるどころか後ろから刺してくるやつばかりや
戦うのは社内だけにし ヤバイ事が社外に漏れたら困るので親切な人を装って妨害工作ｗ
こうやって不正は隠蔽されていった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
