三菱電機Part86
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
まず経営者の格が全然違うよね
ハゲみたいなカス経営者パナにはおらんやろ ビル本はちゃんと若手の開発が毎月のように抜けてるよ。
事業縮小するなら開発一番いらないもんね。
10月も多かった。 残業ゼロでも40時間分の残業代が貰えるなか、
わざわざ40時間以上残業して残業代を稼ぎたい人なんかいるんだな
仮に60時間残業してプラス6万だったら、実質的には時給千円、
今どき高校生のアルバイトより時給低い（税金で引かれるので実際はさらに低い）
こんな非効率なことを意図的にしたい人がいるとは驚いた MSで生活残業する奴はおらんでしょ。仕事できない奴に任せてもできんから、仕事できる奴に仕事が集まって残業が増えるんだよ。
無能で残業する奴いれば、上から信頼が厚く、仕事が多くて残業する奴もいる。理想は残業少なく、計画に沿った開発ができれば良いが、そんなもの人や場所や設備がない時点で無理。
残業ゼロで優秀だと思っている奴は、他の奴にただ仕事押し付けているだけなんだよ、三菱電機では。 >>950
パナでは45歳くらいで課長になるのが一般的と聞きました。
もちろん全員が課長になるわけでも無いらしいのですが、私の世代は絶対数が少ないので競争が非常に緩くて課長昇進の可能性も高いとの説明でした。
もちろん課長になれない可能性もありますが1000万に強いこだわりもありません。
何より残業60時間の書き込みに怖気付いてしまいました。そもそも今回の転職が家庭の都合だったので、家庭の時間を減らす選択が厳しいです。
色々と情報頂きありがとうございました。IDも変わりますし私がスレを荒らすのは良く無いので失礼します。 仕事が遅い奴が残業してるイメージ。ダラダラと要領悪いからいつまで経っても終わらない、周りを巻き込んで全体の効率を落としている >>953
ときどきここに報告してくれると助かります。 >>955
残業時間が長いことと、当人の優秀性や上司からの信頼度は無関係ですよ
モーレツ主義を社是としている日本電産ならともかく、
個人的なイデオロギーを会社全般にあてはめないで欲しい >>953
事業縮小するんですか？
重点事業でしたよね(^_^;) >>961
会社としては事業を伸ばしたいと思っているが、
付加価値が低いので市場から評価されていない。
伸ばしたいと思ってはいるが、どう伸ばせばよいか具体的な策もない。
というところなのでは？ パナが45歳でほぼ全員課長になれるってのも相当眉唾な気がするけどな...
課長級の給料とMSの給料比べたらそら流石に負けるわ
まぁ残業20いかないってのが本当ならパナでいいと思うけど俺がパナの知人に聞いた話とはだいぶ食い違ってるから怖いなと思いました 訂正
f〇〇〇〇は33歳で課長+年収2000万超えどす あ、失礼。
関西圏のお話でした。田舎者は退散します パナからの転職者が多かった5〜6年前までは三菱の方が総支給額でも時給換算でも
勝っている（ただし社食の質は惨敗）と彼らから聞いていてたが、今は逆転したのか… >>963
言わゆる名ばかり管理職では？
ヒラ社員でも、課長相当にしてしまう会社はある。 >>967
今も一緒だよ、でも残業時間自体は三菱の方が多いからパナの方が向いてる人も
というか飯に関してはパナに遠く及ばないのは勿論そこらの中堅企業と比べても惨敗かと 顧客の安全性より自社の利益を優先した全社2000件を超える品質不正、工場長など上層部も関与した35年にも及ぶ不正に代表される全社的隠蔽体質（社外アンケート調査も検閲）、年間330件に及ぶパワハラ、セクハラ等のハラスメント相談、国家の安全保障に関わる機密情報の漏洩、新入社員に対する自殺教唆及び実際に複数の社員が自殺、官庁に不正過大請求して血税を慾る
その他製品のセキュリティガバガバ、工場のISO認証取り消しなど情けないニュースが相次ぐ
こんな不祥事のオンパレードな会社に尻尾振ってる脳みそ空っぽ具合が逆にスゴイ 文句ばっかり言わず、一人一人が改善しようと思わないの？ >>971
飯に関しては会社がこれ以上金を出す気ないからなあ >>963
ビル本が抱える爆弾については
このスレの>>265あたりに纏まられてるよ
中国バブルに乗っかりすぎて、もはや撤退できない状況
そして中国バブルが弾けるとビル本は大荷物になる ごめん。アンカミス
>>963→×
>>962→○
>>265のまとめに至る前にソースは出してるから
（華融資産管理の件はブルームバーグがソース）
各自で判断してくれ 経営者でもない僕の素人意見だけど
ビル本は対中国バブル崩壊に備えて
徐々に人員の配置転換を進めてZEBを主体とした小さな事業部にすることだったと思う
（途中の赤字は仕方がない）
ところがハゲは>>290に示したように中国バブル崩壊までビルで徹底的に稼ぐ気で居る
以降は過去スレの再放送になるけど
中国バブルが崩壊したら分社化した稲電+メルテックを分解して
不要部分は売却する気じゃないかな
子会社の承継母体がMELTECという謎もこれで解ける 国内最多の昇降機をメンテナンスする社会的責任もある中で儲からないから安易に事業手放すなんてことはできないだろう >>976
そこらに関しては「鎌電の衛星事業売却」と言う凄い観測気球ぶっ放したよね
これに関して経産省から指導が入ったかどうかは知らないけれど
この観測気球の結果次第だと思う さすがにメルテック売却は極論すぎだろ。メンテで儲けもでるし、国内一位だし。中国市場をどうするかはあるかもしれんが。あと、ZEBやるためには昇降機も必須なのと、ZEB商材かかえるリ本と連携して何かやるかもしれん。個人的な予測だが。 >>970
＞顧客の安全より自社の利益を優先した
顧客の安全というより既存の規格遵守の意識がない。規格の存在すら知らない。
安全性がなくても規格遵守していればまだ救いようがあった。 ルネサスよろしく昇降機事業でメーカー再編ってのはあるかな？
東芝日立あたりと ビルテクってメンテナンスで糞儲けてて本体より偉いみたいなこと聞いたがそんな儲けないのか？ ビルテク呼ばわりするとキレるぐらいにプライドは高い模様 新卒入社で今30代半ばだけど、事務系の同期がとうとう全員辞めたわ
技術系の人間や事務系でも本社ならまだマシ(あくまでもMELCOの中で)だけど、製作所の事務系はマジでやりがい無いだろうしね… >>978
そうだね。ごめん。ビルソリューションの事業内容を見て考えを改めた。
中古エレベーターのレトロフィット再設計は旧ビルテクノがやってたようだね
で、エレベーターは個産品の側面があるので
フィールドエンジニアの修理／小改修履歴がないとレトロフィット再設計が出来ない。
ビルソリューションは稲電の新規設計部門とビルテクノのレトロフィット再設計部門を
統合させたいようだね
ホームページで紹介されているフィールドエンジニアの
「オームの法則もクーロンの法則も入社するまで知りませんでした」とのコメントには
驚愕したけど。これだと三相交流の原理が解るのは何年かかるやら 車事業どうすんの？
ADASがあります！とかいきってたけど >>958
何目的か知らんけど辞めるまでは書くわ。
メルテック売却はなくてもビル本子会社化されたんだから事業縮小は既定路線。
製作所でも開発は真っ先に切られるってわかってるからそりゃあ辞めるよ。 参考にしたいから誰かやめた人の行き先を書いてほしい。 >>984
>「オームの法則もクーロンの法則も入社するまで知りませんでした」とのコメントには
>驚愕したけど。これだと三相交流の原理が解るのは何年かかるやら
俺は他業種中堅企業からの転職組だが、電機本体もびっくりするほど電気工学理論を
知らない社員が多い
kW/hとか一般物理で考えても意味不明な単位を使ってる人、力率が何を意味するのか
分からない人が現実に存在する
我々の飯の種だというのに、今時の大手メーカーってみんなこんなものなのかねぇ？
本体社員は諸々の段取りと線引きだけやって、込み入った検討は子会社や下請けに
丸投げで仕事が進んでいく、みたいな >>984
ホームページの件は、新卒に求められる資質のハードルを下げたいからだと思う
大学でスポーツしか打ち込んでなかった様な人材も求めてる
体力あるに越したことないし、規律と上下関係、集団行動に向いてるヤツ
つまり、殆ど誰でもオッケーなんだ 電気を簡単に考えることは本来NG。
電荷保存則とファラデーの法則は数学使わず直感で捉えると詰む。会社としてもね。
(by 第一種電気主任技術者取得者より) >>976
社会的責任も大事だけれど、株主利益を考えると改善の見込みのない赤字事業を継続するわけにもいかないだろう。
社会的責任と株主利益、どちらも満足させるためには、事業ごと競合他社に売り飛ばすしか道はないのでは。
その時には、現Pも現Hもとっくに退任して左団扇だろうけれど。 ZEBも大風呂敷広げているけれど、別に新しい製品があるわけでもなく、社内の既存製品を寄せ集めているだけだしね。
売る方からすれば、「シナジー効果で付加価値を」と思っているんだろうけれど、
買う方からすれば、「まとめていろいろ買うんだから、安くしてよ」と言われるだけ？ もうすぐ1000だから、もう1つだけ埋めとこ。
まだしがみついている若手が、もし「上（経営層）は自分たちの将来のことをちゃんと考えてくれているはず」と思っているのなら、よく考えた方がいい。
上の人たちも、しょせん雇われの身。
高額報酬もらうだけもらったら、退任した後のことなんか知ったことじゃないと思うのが普通では？
もし自分が同じ立場だったとして、赤の他人の人生と自分の人生とどちらが大事？
PもHも、任期はたいてい4年。
前任Hも、ビル本の利益をさんざん下げるだけ下げておいて、3年間毎年1億超える報酬もらってハイさよならだったよね。 >>994
俺が心配しているのは
今のEUや日本はエネルギー危機になっていて原発再稼働に行きつつあること
そうすると、電気使用条件が大幅に緩和されるからZEBの意味は無くなる
更に言うとEVの大量普及には電気代がアホみたいに安くなるのが前提だから
余計にZEBの意味は無くなる
経営陣は「ZEBとEVはどちらか片側しか成立しない」と言うことが理解できてるんだろうか >>992
恐れ入りました…（俺は二種なもんで）
>>995
隣の課の人が、大企業こそトヨタみたいな世襲がいいと言っていたな
そうすると少なくとも息子の代までは会社が栄えるようにと思って頑張るんだってさ >>993
この会社が利益より社会的責任を考えたことがあったか…？ >>998
社会的責任を自ら感じるというよりも、政府や大手顧客からの「社会的責任を果たさなくていいのか？」
というプレッシャーに負けて動く可能性はあるwww このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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