三菱電機Part81
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ZEBを強く打ち出してる情報総研も統合させるんかな？
上級国民から一気に平民堕ちか >>366
サスティエ？だっけ。ZEB実験棟建てたばかりだよな。シナジー発揮するためにビル本リ本と融合していく可能性は十分ある。 そんな大それた事なんかそれ
単に産業メカトロとか重電みたいな今まであったセグメントをちょっと動かして名前変えてみましたにしか見えんのだが >>368
ZEBの必須設備を連携させ、省エネ化するシステムの開発は今後必ず必要と考えている。事本統合しない限り、これは実現不可能。これは会社にいれば他事本＝他社と変わらない状況であることからも融合は必須。もしこれが実現できれば、ZEBで他社に負ける要素はなくなる。 >>371
インフラも面白そうだよな。
社会本とか詳しくないからどういう形の再編戦略考えているのかはわからんが、きっとなにかあるはず。 中身を見たが分社化の前触れという感じはしなかったな
指摘の多い縦割り文化是正や技術共有シナジーを生み出すための施策の一環かな
不正も他場所は他社だし関係無いっしょ？？みたいな空気が生んだものだと言えるし
◯電のという一つの会社みたいな独立体制から◯◯事業部◯◯工場みたいに親和性の高い事業をくっ付けたいように見える
多分研究所や品改本は本社直下になる感じだろう リ本でいくと営業部門とか全部LEにくっつけたりできそうだけどどうなんやろ >>373
あの情報だけだと、そう感じるのも間違いではないと思う。ただ、ZEB拡大するためにビル本が子会社でリ本が親会社のままなのか？といったら明らかに違和感を感じたけどな。一番大事なZEBプランナーがビル本に集約されてる状態でこのままというのは常識的にあり得ないと思う。 最高品質責任者として、日産で排ガスや燃費改ざんを指揮した中井氏を迎えた。
あとはわかるな？ 結局ビルシそのものが生産工場にされそうだわ
日産自動車と日産車体みたいな関係になりそう
飛ばされる奴は南無阿弥陀仏 まぁ会社としては、スリム化・お荷物分離したいだけだからなぁ >>377
はたしてそうかな。
ZEBを牽引する要素有し、実際現状ビルシが他事本をひっぱっている。リ本は逆に牽引する要素を現状有しておらず、ビル本にひっぱられている。来年度子会社になるビル本が親会社のリ本を引っ張る状態は明らかにおかしい。普通に考えるならリ本も子会社化して統合し、共同で引っ張る姿が最適解といえよう。 昇降機自体がもう新規開発しても元が取れないコンテンツだし、生産工場化&メンテナンス部隊だけ置いておくのは方針として良いと思うけどな。
もう10年くらい「余計な安全システム付けて価格が2倍！」とかやってる感じでしょ。
新規顧客は居てもそんなの誰も買わないわ。 >>380
そのためのZEBですよ。ZEB対象のビルは補助金がぼこすかでるから、高くてもお客は買う。建物をZEB化しないとおかねでないから安売りする必要もなくなる。他社じゃシナジーが不足してそもそもZEB化が不可能に近いから、MELCOでまるまるシステムをおさめることになる。 >>379
そのうちリ本も分社化する気がするわ
MELTECとも商材的に深い関係だし同じ枠組みの中に入れたのは正解だと思う まぁ飛ばされる奴らはもう覚悟の準備をしておいた方が良いよ。
絶対何割かは現場で保全員やってくださいって言われるから。
そいつらの墓を踏み台にしてZEBやスマートビルを進めていくんだ。 昇降機業界のフィールドエンジニアって笑えるほど待遇悪いよな。
朝から晩まであっちこっち移動して首チョンパのリスク抱えて、夜勤とトラブル発生時の休日呼び出しありで年収550万とかだし。
その癖専門知識は必要っていう。
トヨタでマシンオペレーターやってれば自分の担当機械治せるだけで高卒で640万だろ？
MELCOのお膝元なのにショボいよな。 >>382
ほんとそれな。空調の保守はMELTECしかできないもんな。ビル本と同様保守含めた生涯収益の目線で考えると、MELTECと最終的にくっつけるのが賢いと思うし、ZEBとのシナジーがでかいからな ビルより空調の方が売上はるかに高いだろ
空調で1兆だったか
空調は伸びる見込みあるがエレベーターはだめ、ゼブも新設少なくて市場規模は小さい エレベーターはもう存在するだけ赤字
空調の保守保全の方が重要だが明らかに人手不足
そこで本体から堕ちてくる奴らを調教するってワケ >>386
ZEBはスタートアップだからもう少し長い目でみたほうがいい。MELCOに限らず色んな企業がZEBやりはじめているから長期的には成長はするとは思う。国がちゃぶ台返ししなければ >>387
保守に限れば昇降機が稼ぎ頭で空調はサブ。おっしゃる通り売り上げや将来性は空調が上。 >>389
違いない
大多数の社員にダマでリリースするって事はそれなりに後ろめたい事を考えてるってこと
つまり分社化とかやな >>391
ワクワクさせる分社化やで。
まあ既定路線なんだろうな。 いいニュースは事前に社内で公開されるって考え方どうなん 次に行われるのはリ本(馬電)+ホーム機器+LEあたりか？
ここに中電も加わる感じ？
社名は三菱電機リビングソリューションズあたりか？ リ本とビル本が統合もししたら、ビル本5000億、リ本1兆の、1.5兆規模の会社が誕生する。熱いな >>395
中電も加えるならMLFもセットやろ
静電や冷電とかの空冷事業もまとめたほうがええな 自分の所属する会社を盲信して正当化したいのは分かるがキツイで 京電も一応リ本だけどどうすんだろ
というか、京電なくなったら事実上デジタルメディア分野から撤退だよね？
京電もパワー半導体の工場にすんのかな 以前のスレ曰く反旗を翻した半導体とFAの本部長退任させられてるじゃん >>354
ありがとう、やめておきます。
ちょっと聞きたいんですが三菱って、三菱電機だけがやばいのか自動車とか商事も三菱グループ全体がヤバいのかって耳に入ったりしてますか？ >>401
ZEBやスマートビルに関係しないで採算悪い事業は撤退じゃないか？いらないもんな。
>>402
これさりげなく衝撃的だわ。
波光電本格的に終わる可能性でてきたな。
価値再獲得事業だしな >>403
電機・車とか立場が弱いところは辞めとけ
商事みたいな上澄みは比較的まともな傾向にある 三菱電機はご覧の有り様だし、
三菱自動車も事実上日産自動車の下請けとして軽自動車を作る生産工場。
あと中身はどちらも昭和の時代から変わってないと思う。パワハラのある隠蔽気質。
YouTuberに空飛ぶタイヤ時代のドキュメンタリードラマあるから見てみるよ良いよ。『来たぞ〜！』って言ってロッカーに紙袋隠すやつ。
あれ今の三菱電機でもやってる部署あるから。 >>403
http://www.asahi.com/edua/article/13906884
三菱グループ学歴ランキング(&電機メーカー学歴ランキング)
1:三菱商事
2:三菱地所
18:JXTGエネルギー
28:日本郵船
(31:ソニー)
39:AGC
46:三菱ガス化学
48:三菱UFJ信託
61:三菱重工
62:三菱UFJモルガン・スタンレー
82:三菱UFJ銀行
(83:日立製作所)
(99:富士通)
100:東京海上日勤
102:ニコン
104:キリン
106:三菱ケミカル
(107:パナソニック)
(109:ダイキン)
126:千代田化工
134:田辺三菱製薬
139:三菱マテリアル
(157:NEC)
165:三菱倉庫
(171:東芝)
183:三菱電機 >>403
三菱重工は一兆投資したMRJ失敗、豪華客船炎上で祖業の造船から撤退
三菱マテリアル、三菱自動車もデータ改ざん、品質不正繰り返してる
三菱ケミカルは外人社長に変わって事業の切り売り始めた >>403
ミツケミ見てて何も思わないなら相当頭が弱いね >>403
あと陰に隠れてS友系も社風が古くてハラスメント地獄だから
ある意味三菱系より働きにくいよ
ケチケチしてるから手当や福利厚生削ってくる
ちなみにMもSも転職した先でよく見るわ >>411
三菱電機のような地獄は住友系には無いです
三菱電機社員は圧倒的犯罪者であることを自覚してください >>403
三菱UFJ銀行は、立場が上なので悪いうわさ聞かないですが、三菱UFJ信託は立場が銀行より下なので辛そうです。
あと、三菱電機でパワハラがバレた上司は、子会社か孫会社に飛ばされるので、当然、三菱電機子会社はより一層パワハラ地獄と思ってください。 >>406
自動車が家電になる時代を考えると、三菱自動車は買っておいた方が夢が広がる気がする >>415
日本を代表する不正企業ドリームタッグの完成や！！！ 三菱電機自動車「検査中にタイヤが飛んだだと？証拠のデータはちゃんと消しただろうな？」 >>406
おいらのとこは機械室に隠してましたごめんなさい。
これは昔からの伝統です。
今の部署は棚お...
これ以上はやめておきます。 歯向かった本部長退任は全社分社化の前触れ？
先に切られたビルは勝ち組？負け組？
どっちにしろどこもドロ舟？ >>421
ビル本は全社分社化なら微勝ち。稼ぎ頭候補ではなくなったがまだ安定性がある。
リ本と統合なら超勝ち。最強の空調とペアになれる。
どこも分社化しなかったら大負け。MELTECも儲けてるが所詮子会社。 これがちょっとまえにスレに張り付けられてたグループランクだ。分社化したらこれがそのまま序列になる感じだ。ちょっと古いから稲電は今ならBで姫電はDランクくらいだろ。なぜかしらんがMELTECはAランク
三菱電機グループランク
S：経企室 IT戦略 本総 人 本資 MELON
A：本経 財 法 知渉 名電 稲電 姫電 MELTEC 先端総研
B：広報 宣 神電 伊電 情報総研 環推本 輸管 生技セ
C：鎌電 中電 静電 パワ電 MSS MEE 営本(各支社) 国際本 住環研 ID研 設技セ
D：配電 京電 田電 山電 通電 長電 MT MHK 情技セ
E：冷電 C電 馬電 波光電 液晶括 MIND IS本(本社)
F：MDIS MSW MCR MMS RKE MDOC LE LN 島田理化 カナデン 三冷応 クレジット MDライフ
G：DT MDIT MB リクエスト ロジス 電機照明 MEIS SC トラベル その他地方
H：その他海外 >>402
そうなのよね。
そしてFA本部長はなぜ突然この人？という感じ。何人抜きか分からないけど、早すぎるだろ。と思った。 >>423
今はもうない子会社もチラホラ
誰か最新版作ってよ 今さらビルの話だけど、MELONミーティングでも転籍後の事が全くわからなくて怖いな。
MELTECは儲けてるとはいえ所詮子会社。
あのミーティングの内容的には勝ち筋が見えない。
全社分社化された時に子会社の中ではマシって程度になるんだろうか。
上の表だとHランク以下を子会社で争う感じになるんじゃ。
転籍後の話をしろとか今後のスケジュール出せとか突っ込まれてたけど、なぁなぁで誤魔化されて未だに何もない。
転職か出向して転籍断るか諦めて転籍するか。 ビル本分社化で思ったほど反発がなかったから他事本も本格的に分社化に乗り出したか 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、３年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、３年前に自殺した男性新入社員（当時２５）と、今年８月に自殺した２０代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが（2020年3月、嫌疑不十分で不起訴）、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 三菱電機 元中途入社の若手社員が語る「一部のおかしい人を誰も止められない」絶望的な空気
http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員（現在30代）に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう？」（三菱電機）
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽（いんぺい）してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機｢8年で自殺5人｣何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 ｢答えられんかったら殺すからな｣繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ？
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮（兵庫県三田市）に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には｢家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と（ソフトウェア製造技術課の先輩社員）と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます｣と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに｢大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』｣と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた１つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止ｂﾌ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もＣ電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか？
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計Ｇ
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は２５日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「３６０度評価」を
２０２１年４月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言５か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年８月に２０歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、１月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の２人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略Ｇ
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略Ｇ
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp >>426
恐らくだがBA制度は事業統合の布石と思われる。つまりライフBAはビル本とリ本の括りにしたということはこの二事業が統合するのでは？と思われる。
四月新会社のビルソリューションズは空調計装できる技術者がいて、かつ空調の保守も手掛けている。加えて会社として上のレスであった通りZEBやスマートビルを事業戦略に掲げており、リ本と統合しないと推し進めることが難しい局面にきている。
統合した方がメリットだらけというわけだ。なので、もう少し出向して待って見るといい。
これも上のレスにあったが、今はビル本とMELTECは実質同じ昇降機販売、設計、工事を手掛けていて業務の重複が沢山あったため、これを整理して組織としてスマートになるだろう。この整理が終わったあとに次のステップがはじまるとみていいと考えている。
といいながらも予測なので外れたらすまんが、多分こんなシナリオだとおもう。 >>445
こんな便所の落書きみたいな場所でポートフォリオみたいな大層な内容書くやつのほうがバカだろ。 >>448
むしろアンチだが、社長とコンサルのやり口位は予測しとかないとこの先身の振り方を考えられないだろ。
最終的な事業統合の姿を想像して会社に留まるか、転職するか、考えにゃならん。 休憩時間、上司が私のスマホを覗き込むため何度も何度も席の後ろを通る。
15分の休憩で5回くらい、わざわざ遠回りして私の後ろをスローモーションの様に通る。
カメラで撮影してるからパワハラで訴えられそう。 糞みたいな部下が池沼みてえな質問繰り返してその回答する度にブルシットなやること増やして残業代積むのなんとかして >>451
わからん。新しいの誰か作ってくれ。
組織再編したときに色々比較できるから
あった方がいい ランクとか気にしてる感じ本当にだめそうな会社だね。 皆自分よりランクの高い奴にコンプレックス抱えてるからな
パワハラすると下の会社に飛ばされて自分のランクが下がるから私はパワハラをしない
ランクに関係ない仕事も極力やらない
ランク至上主義でいこう >>457
納得した。この上位ランクの場所は残業つけ放題だし、MSランクも上がりやすいからな。昔よく下位ランクの製作所は残業規制でぜんぜん付けられないって嘆いていたスレ民いたもんな。MELTECは昔からMELCO並みに給料もらっているともっぱら有名だったからAなのもわかるわ。 >>458
MELTECはフィールドなんか特に有休取らせない、残業夜勤ありきでやってるからな。
SKなると1本越えるらしい。 >>456
IT戦略（現プロ改）がSで草ｧ
Sなんて経企室だけで、Ａに人、本総、本経、財、関社。
金食い虫（電通とアイプラに金流すだけ）の宣なんて、DかEで十分。 >>459
Fランしかいない割には給料もらいすぎ。
SKなんて課長でもないのに1000万とかなめてんのか。MELCOのMS等級だとほぼ最上位ランクだぞそれ。 >>458
大学の友人がMELTECだけど、30歳で850万もらってたよ、明細見せてもらった…ちなみに29の時は810万だったらしい。残業だらけらしいがね >>464
どっかのサイトだとこれが想定年収らしい。
主務1級 450万円〜550万円
主務2級 500万円〜600万円
主務3級 550万円〜650万円
主任1級 600万円〜700万円
主任2級 700万円〜800万円
主任3級 750万円〜850万円
主事1級 850万円〜950万円
主事2級 900万円〜1000万円
主事3級 950万円〜1,050万円
CSで1050万かよ、、。
SKならもっと上か？
住宅手当も8割会社負担みたいだ。
どうなってんだ、、 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
