【戦コン】20卒コンサルティングファーム【外資】2
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戦略も総合も、外資も内資も、みんななかよくインテリジェントに
★注意！★
ずっとDISとかSARAとかDAPとか自作の略語作って流行らせようとしてる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前年度スレ
【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1520519853/
【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1498347668/
前々年度スレ
【外資】2018卒 コンサルティング★2【戦コン】 [無断転載禁止]
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1485867508/ >>232
自分が大量採用組だからといってバイアスのかかった希望的な判断は身を滅ぼすよ 当面、現在の人不足が続くことが予想されるので、いくら大量採用とはいえ、それくらいは市場に吸収されるかもしれない。
でも、入れるうちに入っとけ、とかいって入ってくるやつとか、まあロクでもないよね。 年齢と経験を重ねると、学歴や所属してた会社のハクは薄れていって、どんな経験とスキルを持っているかという個人の能力のウェイトの方が高くなるけどね >>238
>どんな経験とスキルを
経験やスキルの価値もくっそみたいなもんだろ。
コンサル業界で重要なのは
だれからどんな仕事を取ってこれるかのただ一点ですわ。 >>239
エクセルとパワポ芸を覚えた若手を相手にするなよ それは正しい。
だから大量採用とか関係ない、と言いたいのかもしれないけど、そこは違う。
大量採用の問題はここに書かれているように、市場への供給量とか転職先の人事担当者の認識とかじゃない。
その経験とスキルの面でこそ、問題になるんだよ。 まあ、ガタガタ言わずに頑張れよ。戦略とbig4に大きな壁があるのは昔から変わらない。 【料金搾取】SEの結婚障害原因【無能残業】
☆偽装請負多重派遣SEの結婚相手の犠牲原因☆
両親や親戚に反対されましたが、偽装請負多重派遣会社に高額搾取金を提供したり時間外労働違反で家事をしないSEと結婚してしまい、生活困難で中絶と離婚をしました。現在は犯罪損害のない相手と共働き生活をして、数億円損失を防げました。
・モラルがない
・キモい
・ファッションセンスがない
・コミュニケーションが苦手
・コンピューターが趣味
・プログラムの料金以上の不利益生産
・プログラムの巨額利益を客先に提供
・プログラムの巨額報酬を人売に提供
・プログラムの知的財産を人売に提供
・ITスキルが高いのに低料金請求
・高度情報処理技術者なのに請求料金不足
・高利益なのに請求料金不足
・高生産なのに請求料金不足
・高需要なのに請求料金不足
・学習多いのに請求料金不足
・人員不足なのに早期退職
・会社員なのに早期退職
・PC使用過多で不健康
・運動不足で不健康
・高稼働で不健康
・高稼働で家事困難
・低収入で生活困難
・低収入なのに鬱病多発
・低収入なのに早死多発
・不利益なのに断らない
・偽装請負の多重派遣損害あるのに稼働
・裁判官が技術判断不能だから賠償困難
【IT業界】独身が多い職業の象徴として「ITエンジニア」が取り上げられる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/110200713/?ST=spleaf 戦略とBig4に差があるとかどうでもよくね？
戦略の人からしたらBig4なんて意識することもないし。
そんなどうでもいいこと気にするのってBig4落ちた人ぐらい？ 戦略からしたら
big4のdpとaはザルなのにイキってるのが鼻に付く
外コンで括られるのが嫌
big4蹴って日系行ったやつの自己正当化
等理由は色々ある >>248
前者は無いだろ。
医学部のやつが、同じ大学の他学部を馬鹿にするようなもんだろ？
しかもネチネチと投稿を繰り返して。
内心違うと思ってても、そんな執拗にこだわるやつ見たことある？
こういうのは大体、その大学に行けなかった人だよ。
争いは近いレベルでしか起こらない。 >>246
意識はします。MBBの特権だった全社戦略をBig4が取り始めているので。戦略ファームの人がBig4に移って属人的に、というパターンが多いですが。 >>251
ざっくり言うと、です。細かく言えば、MBBA。自動車はベルガーって感じです。そこに今まで姿がなかったBig4が出てきているのが変化点。 >>253
業界大手の最上流案件は取れてないですね。 大量採用だとか社格だとかは見栄で戦略行った馬鹿が気にしてるんだろな
思考回路がお子様なんだよ MBBが、外コン自称して同じグループ認識にしようとしてくるbig4を毛嫌い、馬鹿にするのは自然なことだろ
批判する人⇒行けなかった人っていう短絡的な思考が人材の質低下を物語っているなぁ >>904
早慶上理で早慶が嫌がってるのと同じ構図だよな >>258みたいな人って勝手に擬人化して考えてて気持ち悪いわ
なんなんやろなこの病気 >>246
最近はな戦略だけの仕事では取れなくなってきた。 >>260
言わずもがな中の人だろ
知能が低いとそれすら説明しないと分からんのかな
ASDかなぁ >>264
全然理解できてなくて草
頭悪いの自覚しな MBのやつらなんか、そもそもBig4関心ないでしょ。
俺らもMBやBAは意識はしつつも、どちらかというと目標であり、リスペクト対象だし。
MBのやつらであれば、大量採用の意味もわかってるだろうから、それをわざわざ馬鹿にしてくるというのは、ちょっと信じられん。
もしそうなら、それこそ大丈夫か？と思うけど、、、まあ違うでしょ。 >>265
理解できてないといえる理由を提示できないアスペか
大脳に障害負ってるのかな 偏差値40地方公立大「俺は国公立の一角、早慶マーチは糞」 big4のインダストリーライン以外は戦略すら人生の無駄
そのインダストリーチームはメーカーからの中途採用が8割。後はわかるな？ 将来どういうキャリア歩みたいか。そこからバックキャストして、新卒から数年何をすべきかを考えてください。結果コンサルスキル身につけたいならbig4でも何でも入ればよし。 ザルダップに行く人は、周○のパワハラに気をつけて。
ザルダップに行く人は、○磊のパワハラに気をつけて。 戦略以外はコンサルじゃないよ
東大以外大学じゃないのと同じw >>245
スキルっていうかな？
ファームのパートナー未満で経験する経験そのものが
役に立たないと思うよ。
むしろ元政府高官とか有力天下官僚とか言った経験のが言う方が役に立つね。
ファームの身につくスキルが役に立たない・・ｗ ����フランスvsクロアチア���� 最近BIG4がMBbより強いのは系列のファイナンシャルアドバイザリーとか監査税務と共同提案できることなんだよな 成る程
じゃあ所属コンサルタントに特別な価値があるわけではないんだね >>290
高級派遣としての価値はあるぞ
高卒のドキュンに会社も仕事任せたくないからな、土日も働いてくれるし そもそも日本におけるコンサルの利益の源泉は、今も昔も、
米国の最先端のやりかたを日本企業向けに輸入してくることなわけ。
今でいえばビッグデータとかAI、RPAの活用。
じゃあそういう案件をどこに頼むかっていったらMBBよりアクセンチュアとかになる。
MBもこういうことをやろうと買収したり子会社立ち上げたりしてるけど、
餅は餅屋なことは否めない。 BIG4はFASこそサービスの価値暴落で割食ってるだろな
DTFAが今年から大量採用始めてコンサルみたいにチンパンランド化する未来が見える 客は絵空事じゃなくて実行支援まで求めて来てるからな
ビジネス目線の提案しかできないMBBは淘汰されて会計、税務、法務、ファイナンス、人事も考慮した総合的な提案ができるBIG4の時代がきてるのは明らか じゃあ私も胸を張ってbig4が第一志望だと言っていいんですね！？ DTFAあたりのFASはやっていることかっこよく書いてますが、実態は高級派遣そのものでほとんどが常駐して、FAS本来の業務とはかけ離れたことをしています。中途で入った方は幻滅して、泣いていますね。 戦コンを追う前に言っておくッ！
おれは今やつのスタンドをほんのちょっぴりだが体験した
い…いや…体験したというよりはまったく理解を超えていたのだが……
,. -‐'''''""¨¨¨ヽ
(.＿＿_,,,... -ｧァﾌ| あ…ありのまま 今 起こった事を話すぜ！
|i i| }! }} /／|
|l､{ j} /,,ｨ//｜ 『おれはキャリアの階段を登っていたと
i|:!ヾ､_ﾉ／ u {:}//ﾍ 思ったらいつのまにか降りていた』
|ﾘ u' } ,ﾉ _,!V,ﾊ |
／´fト､_{ﾙ{,ィ'ｅﾗ , ﾀ人 な… 何を言ってるのか わからねーと思うが
/' ヾ|宀| {´,)⌒`/ |<ヽﾄiゝ おれも何をされたのかわからなかった…
,ﾞ ／ )ヽ iLﾚ u' | | ヾｌﾄﾊ〉
|／_／ ﾊ !ニ⊇ '／:} V:::::ヽ 頭がどうにかなりそうだった…
/／ 二二二7'T'' ／u' __ /:::::::/｀ヽ
/'´r -―一ｧ‐ﾞＴ´ '"´ ／::::／-‐ ＼ アップだとかアウトだとか
/ // 广¨´ /' ／:::::／´￣｀ヽ ⌒ヽ そんなチャチなもんじゃあ 断じてねえ
ﾉ ' / ノ:::::`ー-､___／:::::／/ ヽ }
_／｀丶 /::::::::::::::::::::::::::￣`ー-{:::... ｲ もっと恐ろしい人材派遣を味わっ >>297
チンパンがイメージで書いてるんだろうけどFASに常駐なんてあるわけないじゃん
そもそもSPA含めたMA交渉の全般的サポートとか、VALとかDDとか目的決まってる中でしか業務依頼されないし 戦略って本当にオワコンなの？
なんでオワコンと言えるの？ DeNA南波智子は元マッキンゼーパートナー起業家としてマッキンゼーで講演した時にマッキンゼーディスったんだっけ >>305
事実なら客がどういう名目でFAS業務やってる人間を自社に常駐させてるのか具体的に書いてみてよ、皆の前で論破してやるから FASの人事が言ってそうなこと書いてるし内定者なんだろ
大量採用したDTFAだろうな 財務DDやカーブアウト支援は雑用そのもの、クライアントもしくは対象事業が都内じゃなければ、PJ期間中は常駐することになる。 >>307
ボロが出るから何も具体的なことは書けないんですね、チンパンなのに物書きできるのは凄いと思いましたが
>>309
クライアントと顔合わせるのなんて提案と報告会だけに決まってるでしょ
対象会社との顔合わせも実質マネインと実務者インタビューぐらいのものだよ DTFAの内定者かな。
コンサルは向いてなさそうだから、FAS行くのは正解だな。 >>311
一生懸命ネットで調べたのにボロが出てしまいましたね
基本的な理解が間違ってるので君もコンサル向きでないね >>2
これ2011年頃の表だな
今となってザル採用化したBIG4とアクセンチュアが高すぎるから全て10下げよう
それかせめて5は下げないと ここはなんの実績もない自称優秀の嘘つきチンパンしかいないのかな？面接通って木に登ってしまったのか？
買収するされるの情報が漏れたらディールブレイクするのにクライアント常駐型FAS業務とかとんでも理論繰り出す嘘つきチンパンとか笑えるわーww
嘘も100回つけば本当になるってか？ FAS内定ならトランザクション配属じゃないこと祈っておいた方がいいな
少しでも転職価値生まれそうな部署に入って頑張れ 【テンプレ2020卒】 コンサルティング 入社難易度≒人材のレベル 偏差値ランキング
100 ベイカレ秘書
77 McKinsey & Company Bain & Company
76 The Boston Consulting Group AT Kearney
75 ドリームインキュベータ
＝＝＝＝1st Tier：MBBの壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 PwC-Strategy＆ (former Booz & Company) Oliver Wyman
73 Roland Berger
72 経営共創基盤(IGPI) ZS Associates
71 Mercer アクセンチュア（戦略部門）MonitorDeloitte（戦略部門・これから新卒？）
70 Arthur D. Little L.E.K.Consulting
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
69 コーポレイトディレクション
68 EYAdvisory&Consulting 三菱総合研究所
67 KPMG 野村総合研究所(コンサルタント) シグマクシス クニエ
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル アクセンチュア(デジタル) デロイトトーマツコンサルティング（非戦略）
65 リヴァンプ アクセンチュア(非戦略) PwC（非戦略）アビームコンサルティング
64 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システ胸
63 日本総研(コンサルタント) ベイカレ
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
62 日立コンサルティング 大和総研(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・国立中位以上が主要学歴層＝＝＝＝
58 プラウドフットジャパン
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング 船井総研
〜その他小規模コンサル等〜 【変更点】
なんの偏差値かわらかないから入社難易度として設定
ベイン・ATカーニーは少数精鋭戦略なので大幅に上げ
大量採用化したファームを軒並み下げ（アクセンチュア2011年採用数 10人未満→2017年採用数450など）
日経の戦略から事業開発、投資系ファーム上げ（学歴・東大生内定率から）
クニエ、アビーム上げ
モニターデロイト追加、もし新卒始めたらという予想値 断言できる
このアホな文章はDTFAだと
オープン採用にした弊害が早速出てるな >>317は>>2よりはマシだからこれ踏襲しながら改良してこう。年収表は簡易のが既に上にある。 結局自称優秀のチンパンは具体的な反論全くできないんだな、、、無知だけ晒して終わったね 思い込みの嘘つきチンパン理論じゃ今は客金払ってくれないぞ、客はお前らチンパンよりよっぽど自社事業を理解してるからな
そもそもお前らチンパンは過去の事例の蓄積以外なんの専門性もないジェネナリスト集団なんだから、
クライアントにかわってクライアントがやりたくない、又は、リソースがないプロジェクトのオーナーシップとって
客の為に土日も含め自分の時間捧げていくのがコンサル的バリュー出していくの意味だからな
ガントチャート管理とか臭い仕事は全部お前らチンパンがクライアントのために全て捧げてやらないとすぐクビ切られるんだぞ
夢見がちなチンパンばかりで笑えるわ >>326
年収偏差値 70
知名度偏差値70
難易度偏差値 50
人材偏差値60
総合62.5 >>325
ここまで人を中傷するって心に余裕なさそう >>325
言葉は荒いが的確すぎるな。現役コンサルだろあんた。 >>297 がFAS本来の業務とはかけ離れたことをしている、と書いたところに、FAS FAS ちんぱんといきり立って話が噛み合ってないようにみえるのだが。
>>297 もそのあと財務DDやカーブアウトを例に出したのが謎だが、カーブアウトなら常駐もあるんじゃないの？
ちなみに俺の知ってるやつは原価制度設計とかやらされてたから、大半かはしらんがあながち間違ってるわけじゃない印象。 >>317
暫定的にはこれが1番だな
誤字がきになるのとbig4の壁を小規模採用の壁にすれば ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
