【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
【テンプレ】 コンサルティング・シンクタンク 偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company
====1st Tier:MBBの壁====世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層====
74 Strategy& (former Booz & Company) Oliver Wyman
73 Roland Berger
72 経営共創基盤(IGPI) ZS Associates
71 Mercer A.T. Kearney ドリームインキュベータ
70 Arthur D. Little L.E.K.Consulting
====2nd Tier:戦略の壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層====
69 DeloitteTohmatsuConsulting PwC
68 EYAdvisory&Consulting アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 KPMG コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント)
====3rd Tier:Big4の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層====
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ&コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
====まともなコンサルの壁====早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層====
62 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
====辛うじてコンサルと呼べる壁====早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・国立中位以上が主要学歴層====
58 プラウドフットジャパン
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング 船井総研
〜その他小規模コンサル等〜
============論外の壁============
論外 ベイカレント・コンサルティング 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:978579abd224f716f25f2f9f5591914a) 【内定難易度のテンプレ】
コンサル
Tier1 MBB
Tier2 SARA
Tier3 DIS
Tier4 Big4+A
シンクタンク
Tier1 NRI MRI
Tier2 JRI MURI
Tier3 その他
ー終わりー SARA、DIS、DAKEP、など誰も使ってない自作の略語を流行
流行らせようと必死な奴が1人います
相手にしないように! ぼく…19卒理系学卒、学歴コンプの1浪国立のどっか、就活中2chとみん就めっちゃみてた
戦略
マッキンゼー、ベイン、A.Tカーニー、Strategy&…うけてねー
ボスコン…一昨年くらいから採用人数増やしてるんだとさ、周り国立しかいなかったけど、戦略戦略してる感じしなかった、リクルートとずぶずぶ
ローランドベルガー…ボスコンよりなぜか戦略戦略してるけど商社向けのリサーチ?とかそんな案件多いっぽい
ADL…みんな物凄い穏やかで物腰柔らかい、眼鏡率高い、製造業向けの案件多い、一番大人っぽい人が多かったファームだと思う
ちな全落ち
外資
EY、KPMG…うけてねー
アクセンチュア…去年のインターン参加、早慶ばっかり、去年は700人、今年も同じくらい取るっぽい、内々定者懇親会で席の両隣マーチだった、スマートなSEがたくさんいる感覚
デロイト…インターンからの選考だったけど言うほど選考厳しくない、予定では200人とる、自動車と人事組織強い、インフラ系の大口顧客がいる、アクセンチュアよりか少ないけどマーチ普通にいた
PwC…新卒社員がみんなフレッシュ、説明会緩い、PMO案件じゃない案件もあることを強調(笑)学歴は東大から成蹊大?とかまで様々いた、皆優しいようでプライド高いの伝わってきた
IBM…デロイトもそうだったけどすっげぇ日本の大企業って感じする、超縦割りで勤怠とか厳しいらしい、システム導入系の案件がめっちゃ多いらしい、なんでか分かんないけど早稲田めっちゃいた
日系
ドリームインキュベーター…うけてねー
IGPI…インターン選考入ったら東大京大海外大とかしかいなかった絶対フィルターある、新卒の人たち頭良すぎ、官公庁案件とか地方企業の案件が多いっぽい、戦略というより常駐
シグマクシス…GD通過後の社員懇親会の時は周りは東早慶のみ、新卒の人たち独立志向めっちゃ強い、IT・メーカー相手の案件が多い、新卒の人達のレベル高すぎて話ついていけなかった
アビーム…ここも説明会も内々定者懇親会もすげぇ緩かった、マーチと早慶半々って感じ、話聞いてるとマジでただのSIerなんじゃないかっていう感覚、長いシステム導入PJばっかり、皆意思が弱そう 【確定版2019】 コンサルティング・シンクタンク (内定難易度の)偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company A.T. Kearney
====1st Tier:MBBの壁====世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層====
74 Strategy& (former Booz & Company)
73 Roland Berger 経営共創基盤(IGPI) Arthur D. Little
70 ドリームインキュベータ
====2nd Tier:戦略の壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層====
68 アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント) シグマクシス
====3rd Tier:Big4の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層====
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ&コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略) DeloitteTohmatsuConsulting PwC KPMG
64 野村総合研究所(ITソリューション) 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント)
====まともなコンサルの壁====早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層====
それ以下 その他マーチランド共和国 >>8
新卒採用ナシ、情報が殆どないファーム等大胆カット!
俎上にも上がらない低偏差値ファームをマーチランド共和国に統一
カーニー上げ(近年国内プレゼンスおよび人気急上昇)
ADL上げ(東大理系院卒ばかりとる。かつ採用が5人と少ない)
シグマ上げ(>>7と国内プレゼンス増)
BIG4大幅下げ(近年内定数急増、早稲田政経だが周りで受けたやつ全員内定貰ってる) このスレにはシグマクシス上げの工作員がいます。
工作員はDISという略語を流行らせようとし、まるでDIとIGPIとシグマクシスが肩を並べているかのような印象操作をします。
シグマクシスは役員がIBMの出身者で構成され、自分達も言っているように提供しているのはITサービスです。
これテンプレに追加 DISって印象操作とかじゃなくて事業投資やってるコンサルとして一纏めにされてるだけだろ。別にシグマ上げするわけじゃないがDISの認識がずれてるのが気になった。
まあだが入社難易度ならDI IGPIとは当然並ばないけどな DISって印象操作とかじゃなくて事業投資やってるコンサルとして一纏めにされてるだけだろ。別にシグマ上げするわけじゃないがDISの認識がずれてるのが気になった。
まあだが入社難易度ならDI IGPIとは当然並ばないけどな >>12
まず、DISはインキュベーションを行なっているファームをまとめたものであって「肩を並べているかのような印象操作」は誤り。
次に、内定難易度や内定者の学歴・レベルはDI,IGPI>Sだとは思うが、DやIを蹴ってSに行く人も例年存在するため、3ファームに圧倒的な差があるとは断定できない。
さらに、SはTechサービス販売しているがが、4つの部門のうち2つは戦略部門と新規事業部門であり、Tech部門は人数比でいっても大凡4分の1にすぎないため「提供しているのはITサービスです」という限定表現は誤り。
そして、役員にはマッキンゼー等他戦略ファーム出身者も在籍しているため、「元IBMで構成されてる」は誤り。 >>16
あなたが荒らしとかでないのはレス見る限り明らかなんですが、
>>8は「就職後の平均転職価値」ってタイトルにしたほうがよくないですか?
就職難易度だと、一桁採用のカーニー、ベルガー、CDIが最難関になる。 倍率だけでは語れないけど、東大理系院かつ最優秀層が本気で選考うけたらMcKやBCGはなんとか受かるけど、CDIはまず受からない。 >>17
カーニー18卒は12人くらい採用してるぞ
ベルガーとCDIは一桁だと思うけど むしろBIG4の工作員が日系下げをしてると見ているので>>8はしっくりきた アクとデロが同じとか流石に笑うわ
アク非戦の持ち上げられっぷり見てると本当にアクは内定者多いんだなーって実感する
そりゃ自分が入る会社にはよくあってほしいよな実際はコンサルなんてしないのに アクセンチュアの売上ポートフォリオ、ストラテジー1割オペレーション2割システム3割BPO4割でコンサル募集とは名ばかりですよ、というのは転職業界ではエージェントがよくする話なのにね。 >>22
ITだから低いってのもよくわかりませんね。入社難易度の話なので。 >>24
入社難易度なら余計低いだろーw
あの採用人数見てみろよ ビジコンと戦略に限ると、減るのではないですか?
僕はAC興味ないですけど BIG4も日系戦略もアク戦略も
MBBと比べたら似たり寄ったりだね >>20
18卒 19卒
Mck 約20 約50
BCG 16 不明(数十人規模)
Bain 7 10
くらいかな
BCGは大量採用してデロイトみたいになるのは間違いないし、最近はマッキンゼーも大阪支社出すことで採用増えてるらしい 戦コン内定者だけど、流石に外資総合とDIが同じレベルってのは理解できないし、入社難易度と言っても相性もかなり大きいから戦略と非戦略くらいの分け方でいいと思う。
ただ、最近のマック・ボスコンはあまりにも採用間口広げすぎて業界内定者の中でも入社難易度下がってるし間違いなくブランドは落ちてる
今までのエリートコンサルのイメージを保って働きたいならベインとかカーニーの方が良い >>28
MBの大量採用がなぜ同時に始まってるのでしょうか?
また、デロイトみたくなるというのは、非戦略案件が増えるということ(システムも?)ですか? >>8
18卒だけど、これでいいとおもう。内定難易度はこんな感じだった アビームケース面接で落ちたけどアクセンチュア特効します >>30
BCGは元々好調だったし、結構前から玉石混交な荒れた採用してる
Mckは大阪オフィスを作る、という建前。
でもそもそもコンサルは人を稼動させてなんぼの商売なので景気が良い近況では出来るだけ人を増やしたがっていたはずなんだけど、
ご存知戦コンは「少数精鋭」をアピールしてブランディングする必要があるという矛盾を抱えてたところ、BCGが人増やし始めたから追随して増やした、と見てる
デロイト化に関してはデロイトに近いというか総合コンサルみたいにセクター×サービスのマトリクスを埋めるように人を配置するようになっていくんじゃない?ってこと
ちなみにBCGはもうほとんど総合のように分けられていたはず >>31
DIは難易度自体はMBBレベルだと思うのですが違いますか?
>>33
BCGがすでに総合化してたとは驚きです! 採用多いはずなのに2度も落ちてるので受かりたかったです笑 >>34
採用人数とか受ける層とか色々評価軸はあるんだろうが
こういうランキングはざっくり優秀な人間の多いファームっていう感じじゃないかね
個々人のキャリア観とか風土とか本当に様々だし >>35
本当にそう。有名ファームに属してても、能力無い人はいるし、逆に下位ファームでも優秀な人はいる。
コンサル数年やってて感じた事は、結局会社名よりも、個人の能力の方が重要ってこと。
ランキングの上下でムキになるより、どこなら自分の能力を一番伸ばせるのかを考えた方がいい。
概していえば、周りが優秀な方がいいが、優秀にも色々あるし、風土や価値観、プロジェクトの内容によって伸びやすい能力も違う。
ランキングの上下よりも、そういった違いを議論した方が為になると思いますね。 コンサルティング・シンクタンク就職難易度ランキング
76 マッキンゼー・アンド・カンパニー ベイン・アンド・カンパニー
75 A.T.カーニー
====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層====
74 Strategy& (旧:Booz) ボストンコンサルティンググループ
73 ローランド・ベルガー アーサー・D・リトル ドリームインキュベータ
72 経営共創基盤(IGPI) アクセンチュア(戦略)
71 ZSアソシエイツ
70 コーポレイトディレクション Mercer
69 野村総合研究所(コンサルタント)
68 L.E.K.コンサルティング Oliver Wyman
67 三菱総合研究所 デロイトトーマツコンサルティング PwC
66 KPMG EYアドバイザリー
====Big4の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層====
65 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ&コンサル
64 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
63 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
62 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
====まともなコンサルの壁====早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層====
61 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
60 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
59 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
58 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
====辛うじてコンサルと呼べる壁====
57 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
56 シンプレクス
55 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
54 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) 【確定版2019】 コンサルティング・シンクタンク (内定難易度の)偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company A.T. Kearney
====1st Tier:MBBの壁====世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層====
74 Strategy& (former Booz & Company)
73 Roland Berger 経営共創基盤(IGPI) Arthur D. Little
70 ドリームインキュベータ
====2nd Tier:戦略の壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層====
68 アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント) シグマクシス
====3rd Tier:Big4の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層====
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ&コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略) DeloitteTohmatsuConsulting PwC KPMG
64 野村総合研究所(ITソリューション) 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント)
====まともなコンサルの壁====早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層====
それ以下 その他マーチランド共和国 よほどシグマの位置をそこで確定したいやつがいるっぽいな
大量採用のacをそこに置いてるのもお笑いだけど 内定難易度は日系の方がbig4とかよりもよっぽどむずいぞ big4+acのどっか受かってても日系落ちって結構聞くし別にこんなもんじゃね? >>28
数字がデタラメすぎ、どこから引っ張ってきたんですか?
大量採用っていうけど、きちんとした数字なしに全体像もわからずよく議論出来ますね
(戦略いるような人はこんなこと言わないんだろうけど)
あとMB(B)受かったらそちらに行くのが普通だと思うので、(大量がどの程度かわからないにしても)それ以下のファームの人材の質も下がってることになりますよね
普通に考えれば順序関係は変わらない 内定難易度のランキングなんて意味あるんけ
給料、知名度、転職市場の評価、将来性とかそういうのでランキング組まんと選択間違えるやろ >>47
まあここはもう外コン希望薄い19卒の掲示板だからな…内定者のマウンティング(or 外資戦コン落ちの自己正当化) 会場になりつつあるんだろ…
20卒掲示板は建設的な話してることを願うわ とてもすごい MBB+ATK
すごい その他戦略
一般的にはすごい その他コンサル
もうこんなんでええやろ、コンサルなんて一般人からしたら賢い人たちや 某戦略ファームが採用人数増やした件やけど
がいしゅうも5chもだいたい因果が逆になってるわ
今後の拡大路線のためじゃなくて
今現在の案件で人が足りてなくて
海外オフィスからトランスファーしてもらってるくらいやのに 今年、MBはすごい増やしたし、AT、RBも増やしてるね。逆にいうとBainは案件増えてないってこと? S&、まだやってるみたいだけど人数結構とる予定なのかな?それとも大量に辞退された? 大量内定君(D,A,P)は見下してる日系に蹴られてる現実が受け入れられないのかな… >>56
お、おう、すげーなお前。そんな頭でコンサルになるんか。 >>58
まさかとは思うが、君は何の根拠もなくPやAやDがシグマクシスに蹴られてないとでも思い込んでいるか…?
超大量内定はチンパンジーにも内定出すのかな >>60
padは上流から下流まで一貫したプロジェクトやってるけど、そこでは少数の戦略部門(上流)が非戦略(下流)をこき使ってる
IT地獄になるのは非戦略のみ
アクセンチュアでいうと
戦コン→ビジコン→ITコン→エンジニアという川が流れてて末端ほど地獄 ID:VwzcN569
どう考えてもあのスレ立てたやつでワロタ >>61
すまん、全部みんなが知ってることだったんだが結論はなんなん?
padはIT多すぎたからみんなけるんだよ? シグマクシスでエンドレスにシステム保守運用してる大部隊があってな。。。
んでそういう部隊が複数あってな。。。
まあ、夢はおっきいほどいいからな!!がんばれ! >>65
もちろんさ!!心配ないさ!!これは汗が目に入ってるだけだよ! >>66
すいません、配属リスクについて、もう少しだけお教えいただけますか? >>61
デジコンはどこにはいるの?エリートしか採ってないみたいだけど ACの戦略は、ITやアウトソーシングに繋がらない案件は取ってくるな、逆に繋がるならタダでもいい、と言われるとは、うち(D)に流れてくる人によく聞く話。それでも戦略チームはプライドあるから、こっそり繋がらない戦略案件も取ってくるらしいが。
一方うちは、Techに案件流すのはインダストリーの仕事で、コンピに属してる戦略チームは、Techとはほぼ繋がってない。なので、戦略を頂点としたヒエラルキーみたいなものもない。
会社として戦略は、いちサービスでしかないから、そこに優先的に優秀新人を回そうという意思も働いていない。一方、戦略チーム側はそれだとやれないので、優秀人材は中途でいれたり、使えない新人はアサイン面談して見極めたり、リリースを早めたりしてる。
シグマクシスのことは知らんけど、ファームの動き方の参考になれば。
横入りスマソ。 アクのデジタルは最近麻布十番にできたアクセンチュア・イノベーション・ハブ東京が1番アツいけどそこは戦略のデジタルチームが牛耳ってるらしい
ちなアク戦内定者で社員から直接聞いたから間違いない >>70
戦略の中にもデジタルチームがあるんか
obに聞いても戦略のことは良くわからんいってたしほぼほぼ別会社やな あんだけでかいと戦略うんぬんではなく、ほとんどの部署が何してるかわかんないんだろ。 ワイACSE民、ガチで咽び泣く
日系大手金融と比べたらどっちがええんや? あそこのseは天井が550あたりらしいからビジコンに移籍できるかどうかで明暗分かれそう >>75
アセマネ>マリン>赤>損ジャ>ACSE>緑青 どのファームもPMOや要件定義みたいな案件はたくさんあるでしょ、それが一番儲かるんだし。
IT系のプロジェクトが儲かるのは、人数規模が多くて期間が長くてコンサルタントを沢山長い期間チャージしやすいからってのが真理でしょ。
会計系ファームが大量採用を行うのはそのための兵隊でしかないし、pwcとdeloitteとccenture、EYがあれだけ採用数増やすのは、兵隊集めてるだけ。
コンサルタントという名で募集すれば、10年前なら絶対書類で落とされてたマーチや能力の低い早慶上が今なら受かると思って受けてくるしってのが、人事の本音でしょ。
もう断言できると思うよ、会計系ファームは、戦略チーム以外全部クソザルって。
コンサルタントという名で上流SEやBPO部隊を集めてるだけだと。必要に応じてBPRしますって言えるようにね。
戦略、業務、SEって銘打って募集してるアクセンチュアのほうがまだ親切。
スレの流れに加担するわけでもないけど、儲かってないにしろ戦略案件を取り扱うDIや、
ハンズオン期間長いしなかなか人を集めれてないから拡大できないけど一応戦略案件や業務改善案件を取り扱うIGPI、
PMO案件や業務改善案件が中心な一方、新規事業開発や先駆的なデジタル案件もちゃんとしっかり抱えてるSIGMAXYZのほうが、
採用は相対的に厳しくなるしそもそも人数そんな多くないところから、日系各ファームは新卒は厳選されることを察しろよ。。
その三社ではシグマクシスが一番知名度低いから下だとは思うよ。でも会計系より絶対入るのは難しいだろうよ。
そもそも戦略ファームだろうが総合ファームだろうが、基本的にどのファームも戦略部隊は100〜300人前後しかいないはず。
一件あたりの案件受注額と年俸で採算取ってみれば分かるだろ?それ以上の人数取れないって。アクセンチュアだってデロイトだって、ストラテジーのチームはそれだけの人数しかいないよ。。
その中でアクセンチュアやデロイトの戦略部隊はどんな立ち位置よ?仕事あると思うんか?
戦略と非戦略でものすごく大きな壁があるし、総合系の戦略部隊は普通に日系の三社やNRIみたいなところと同レイヤーでぶつかり合うことになぜ気づかんのか。。
もうめんどくさい言い合いは終わりにして、19卒のコンサル就活スレに戻ろうや。。 >>81
戦略やるならMBBかSARAに入らないと無理 っていうのが結論ですか? 俺総合の戦略だけど、シグマクシスとは全くかすりもしない 外戦コン内定者だけど>>81には概ね同意。
ただ、シグマクシスがDI.IGPIと並列で紹介されてるのはやっぱり違和感がある。
三菱商事出資のコンサル会社というイメージしかないから、クニエとかと同じレベルだと思う
そもそも社員と話してても全く話に上がらないしね 想像に頼りすぎだろ笑
概ね当たってるけど、そんなこと誰しも知ってるかと
しかし総合ファームの戦略部隊と日系が拮抗っては外れ
まぁ戦略業界のパワーバランスは入ってみないとわかんないよね、学生の想像の限界だよね
デジタル化の流れで本当に急速に変わってきてるしね 就職難度は>>81の通りだろうが
やってることは大差ないよ、big4もシグマもIBMもアクBPも ついでに言えば中途の経験採用人材もその辺りを横移動してるだけだから大差ない >>86
学生なら社員に聞くのがいいよ、聞ける立場なんだから
それに戦略入ると足で稼ぐ場面めちゃくちゃあるよ、練習だと思ってやってみれば? >>88
これどういう意味?
中途で移動できるのは同ランクってこと? あくまで推測でしかないから申し訳ないけど
普通戦略もらってわざわざ括りも違う総合系貶めようとか思わんよな、ましてやコンサル志望ですらないなら尚更
結局わざわざ貶める奴って内定貰えなかったか自分の内定先ファームが総合系と同列程度っていう意識が心のどこかである余裕のない人なんだろうなあと >>93
戦略なのに総合と同列?
RBかADLのことかな? どっちが上とか下とかどうでもいい
自分が誇らしく働けるところならそこでいいだろ 仲間内でマウント取り合っても虚しいだけやし貰える金と合コンでの人気の2軸で決めようや >>99
合コン
アスリート、起業家、芸能人etc>パイロット>医者>外銀>Mck>国I>電通商社デベ>アクセンチュア>その他コンサル >>93
「外資コンサル」という名称で戦略と総合を一括りにされたくない区別してほしいだけよ クニエとリヴァンプって年収・内定者の学歴・転職者の職歴でいうとどんな感じ? >>101
これと年収を4象限の図に示して終わりでええやん
各自自分の重視する評価軸でそれぞれやれば納得感も出るし終わり!閉廷!w アクは戦コン志向の学生にとってはうーんだけど企業としては良い企業だな みんなすまん。どうやら >>81 は拗らせちゃったうちの新人のようだ。
俺が引き取るよ、、、 とりあえずシグマクシスとかいうゆるふわエアリーな存在感の会社名を話題に出すのはそろそろやめようか。 >>81
まあこれだろ
大量内定vs日系の戦いは終わりってことでこのスレは純粋な戦略ファームスレにしよう MBB,SARA、総合ファームの戦略部門以外の話題禁止で >>109
確かに社長のヘアスタイルの抜け感は半端ないしな。 >>115
僕が知ってるガラパコス日本諸島のランキングと大分ずれているようですけど、一体全体どういうことでしょうか?
捏造はやめていただけませんでしょうか、はっきり申しまして迷惑です。 >>115
http://www.Ultra-warning.com/danger-rank-SSS/gokuaku-virus/ GoToHell/SuperUltraHyper-PC-Smartphone-destrtoy.jpeg.png.exeみたいなurlで草 >>115
>>116
>>117
>>118
全部同じIDだが、これは自演なのか? わざとなのか?
IDの存在知らないのか? 逆に悩むわw 新卒で戦略3年働いた後に転職するとしたらどういうものになりますか? >>124
3年じゃ全然意味ないよ
新卒で戦コンに行ったっていう地頭が評価されておまけでパワポとかのドキュメンテーションのスキルが評価されるくらい
戦コンに限らずコンサルで転職するならプロマネまではやらないと いや転職の要件に戦コン3年以上の勤務じゃしか募集してないところもあるからその優遇はあるよ >>125
全然意味ないというのは具体的には、日系大手事業会社への転職は難しいということでしょうか?
また、できたとしたら、その企業で何年目くらいの扱いを受けますでしょうか? [69] 国際協力銀行 日本銀行 野村證券(GM) フジテレビ 三井不動産 三菱地所 YCP
[68] 経営共創基盤 集英社 東京海上(SPEC) ドリームインキュベータ 日本政策投資銀行 日本テレビ 日本取引所 野村證券(IB) 三菱総研
[67] 講談社 小学館 テレビ朝日 電通 日本生命(AC) 野村AM 三菱商事 みずほ証券(IB) みずほFG(GCF) SMBC日興証券あ(セルトレ)
[66] 第一生命(FE) 大和証券(GM) 日本郵船 博報堂 みずほFG(GM/AM) 三井物産 三菱東京UFJ(戦財/FT) 三菱UFJモルガンスタンレー(IB) SMBC日興証券(IB) TBS
[65] アセットマネジメントone 伊藤忠商事 コーポレートディレクション 商船三井 住友商事 大和証券(GIB) 大和投資信託委託 テレビ東京 トヨタ 日本財団 野村総研(コンサル) 三菱東京UFJ(GCIB) 三菱UFG国際投信 GCAサヴィアン JICA JR東海 NHK
━━━ Sランク ━━━
[64] 朝日 共同通信 国際石油帝石 準キー 新日鐵住金 大和住銀投信投資顧問 日経 ニッセイAM 日本経営システム 日本証券金融 任天堂 丸紅 三井住友AM 三菱UFJリサーチ&コンサルティング 読売 JXエネ
[63] 旭硝子 味の素 出光シェル サントリー 証券保管振替機構 信越化学 全銀協 損保協 中電 東急不動産 東ガス ドコモ 日証協 日本相互証券 農林中金 野村総合研究所(ITソリューション) ホンダ 三井住友トラストAM 三菱重工 JFEスチール NTTデータ経営研究所
[62] アビームコンサルティング 小田急 キリン 京王 シグマクシス 住友不動産 損害保険料率算出機構 東急 東京海上日動 東京建物 東電 日産 日本総合研究所(コンサルタント) 阪急 三菱化学 三菱UFJ信託 日本総研(コンサル) みずほ総研(コンサル) JR東 JRA
[61] アサヒ 上田八木短資 関電 川崎汽船 時事 村田製作所 住友化学 セントラル短資 大ガス 大和総研(リサーチ) 中日 東京短資 東燃 日清製粉 日本生命 日立コンサルティング 富士フィルム 毎日 みずほ情報総研(リサーチ) JR西
[60] 花王 サッポロ 資生堂 首都高速 双日 デンソー トーア再保険 豊田通商 日揮 日本郵便 日立 三菱電機 三菱東京UFJ(OP) JT KDDI R&I
━━━ Aランク ━━━ ITが好き、プログラミングが得意、自分でアプリやwebサービスを開発したい!という素養のある学生の方は、
間違っても絶対にITゼネコンと関わってはいけません。近づいてもいけません。
IT・プログラミングが好きであればあるほど、ITゼネコンで働くのは多大な失望を招く過酷な経験になるだけでなく、
IT技術に対するあなたの期待を完膚なきまでに破壊し、その後あなたが仕事に取り組む姿勢はもとより
キャリアにも甚大すぎる最悪のダメージを与えることになるでしょう。
ITゼネコンのSEがやることは、進捗をExcelで管理して、下請けの尻を叩いて、コスト削減して上に報告することです。
新人研修やOJT以外で多少触れた後、プログラミングをメインに仕事する人間は1%もいないと思ってください。
あなたの大好きな、Java,Ruby,rails,Python,Scala,Haskell,C#,HTML/CSS/Javascript,Swift,Android Studio,Unity,etc..
これらを仕事で扱うことは社内でこの先何10年待ったとしてもまずありません。
信じられないかもしれませんが、ITゼネコンにはプロレベルでコードを書けるSEはほとんどいないのです。
もう何年も何十年も仕事としてプログラミングから遠ざかってるのですからそれは無理もないことなのです。
ITゼネコンが業務システム使うJavaですら、実際に社員が直接コーディングする機会はほとんどないでしょう。
かといって、ITゼネコンの孫請け企業あたりに入社して、望み通りプログラミングができるポジションになったとしても、
その時はほぼ間違いなくとんでもない超絶ノルマ&ブラックな労働環境で、低賃金で酷使され使い捨てになることになります。
「仕事がわかるようになるまで、とりあえず3年は泥のように働け!」みたいなお偉いさんの言葉を真に受けて、
エンジニアとして最も成長できて価値ある貴重な期間を無駄にしてしまうと、
あなたのキャリアや人生に限りなく深刻なダメージを与えるのは間違いありません。
例えるなら、大谷翔平君やダルビッシュや田中マー君が貴重な20代をグラウンド整備員で過ごしてしまうようなものです。
ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 【犯罪者追放のお願い】
違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰
【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※)
(音声録音で立証可能)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣(派遣労働者の特定)→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則(主に裁量行政による)しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面(告訴状)による刑事告訴(※告訴先は検察の直告班)です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
派遣先・派遣元 社員
派遣先・派遣元 社長
派遣先・派遣元 担当者・責任者・管理役員・取締役
派遣先・派遣元 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。
刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) ITが好き、プログラミングが得意、自分でアプリやwebサービスを開発したい!という素養のある学生の方は、
間違っても絶対にITゼネコンと関わってはいけません。近づいてもいけません。
IT・プログラミングが好きであればあるほど、ITゼネコンで働くのは多大な失望を招く過酷な経験になるだけでなく、
IT技術に対するあなたの期待を完膚なきまでに破壊し、その後あなたが仕事に取り組む姿勢はもとより
キャリアにも甚大すぎる最悪のダメージを与えることになるでしょう。
ITゼネコンのSEがやることは、進捗をExcelで管理して、下請けの尻を叩いて、コスト削減して上に報告することです。
新人研修やOJT以外で多少触れた後、プログラミングをメインに仕事する人間は1%もいないと思ってください。
あなたの大好きな、Java,Ruby,rails,Python,Scala,Haskell,C#,HTML/CSS/Javascript,Swift,Android Studio,Unity,etc..
これらを仕事で扱うことは社内でこの先何10年待ったとしてもまずありません。
信じられないかもしれませんが、ITゼネコンにはプロレベルでコードを書けるSEはほとんどいないのです。
もう何年も何十年も仕事としてプログラミングから遠ざかってるのですからそれは無理もないことなのです。
ITゼネコンが業務システム使うJavaですら、実際に社員が直接コーディングする機会はほとんどないでしょう。
かといって、ITゼネコンの孫請け企業あたりに入社して、望み通りプログラミングができるポジションになったとしても、
その時はほぼ間違いなくとんでもない超絶ノルマ&ブラックな労働環境で、低賃金で酷使され使い捨てになることになります。
「仕事がわかるようになるまで、とりあえず3年は泥のように働け!」みたいなお偉いさんの言葉を真に受けて、
エンジニアとして最も成長できて価値ある貴重な期間を無駄にしてしまうと、
あなたのキャリアや人生に限りなく深刻なダメージを与えるのは間違いありません。
例えるなら、大谷翔平君やダルビッシュや田中マー君が貴重な20代をグラウンド整備員で過ごしてしまうようなものです。
ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 【犯罪者追放のお願い】
違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰
【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※)
(音声録音で立証可能)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣(派遣労働者の特定)→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則(主に裁量行政による)しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面(告訴状)による刑事告訴(※告訴先は検察の直告班)です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
派遣先・派遣元 社員
派遣先・派遣元 社長
派遣先・派遣元 担当者・責任者・管理役員・取締役
派遣先・派遣元 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。
刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) ネタにマジレスしちゃう奴多すぎんだよこのスレ。シグマクシスだってもはやベイカレ並みの鉄板ネタなだけで。 数年前までデロイトもアクセンチュアもPwCも採用人数数十人程度だったけど、今じゃ500、600人規模で内定出すから、d,a,pの難易度には大きなジェネレーションギャップがある。古い偏差値表でデロイトがかなり高い地位にあるのもそのため。
ただし、転職市場においては18卒以降のdapの価値が、供給過多のため落ちるまでに時間がかかることも考えられるから内定イージー&転職市場の価値高いコスパ最強ともいえる。
19卒20卒でこの3ファームに内定することは早慶であれば非常に容易い。マーチでも見込みは高い。 >>136
500,600は流石に盛すぎのような
どこ情報? >>137
少なくとも文書作成はできないと何もできないに等しい。
会話やプレゼンはまあそれなりから始めても許される >>139
クライアントは大体日本企業ですよね? 英語でプレゼンするのですか? >>138
デロイト、PwCの内定者複数人とアクセンチュアの社員 ビッグ4は内定者数と内定受諾者数で相当なギャップがありそうだけどな
絶対数として新卒採用者数が増えてるのは間違いないけど >>137
外資戦略ファーム内定者として知ってる範囲で答えさせてもらいます
結論を言えばそもそも英語強者にしかグローバル案件はアサインされないから安心していい
クロスボーダー案件が多いと言われてる内定先のファームですらグローバル案件は全体の4分の1らしいからね
戦略コンサルタントの英語のレベルって3段階に区分されてる
@帰国子女や長期留学経験者、MBAホルダーのビジネス英語上級レベル
ATOEIC900レベルだがビジネス状況においては中級レベル
B英語アレルギー者も含むA未満の層
グローバル案件でも英語圏の国とビジネスやる場合は@の人らでプロジェクト回してる
アジア圏など同じ非ネイティブとのプロジェクトは希望すればAでもアサインされるらしい
当たり前だけど英語できればアサインされるプロジェクトの幅が広がるしできることに越したことはないけど、それ以外の強みを作れれば英語アレルギー者でもプリンシパルやパートナーになることは可能 Dって内定者は100くらいだろ?それの5倍も6倍もとるの?
流石にめちゃくちゃすぎる気がするんだが
またなぜacの社員にそれを聞くんだ >>146
d,a,pそれぞれをそれぞれの内定者なり社員なりに聞いたってことでしょ >>145
ありがとうございます、大変助かります。
4分の1なら、A以上の人だけで回せますね、確かに。
特定にはならないと思うのでもしよければ内定先教えていただきたいです。
わたしはBですが、英語ができなくてアサインされなくなる不安がだいぶあります。 >>148
いやもう絶対にコンサル向いてないから辞めた方がいい。英語力以前の問題 >>139=>>142=>>149
論拠をもって話せないのは、あなたも向いてない証拠なのかもね。 MBBクラスの戦略ファームの内定者なら内定時に英語話せなくても
しっかり体系だったトレーニング積めば話せるようになる頭の素質あるし
実際に話せるようになって活躍してるコンサルタントもいるって
体験会で現職の方から聞いたわ すげえそれはわかるわ。とにかくあいつら頭いいからな。
ただ、英語面接やればいいのになとは思うわ。英語できて頭いい奴だけとったっら学生レベルそんな下がるのかね 聞いたことそのまま書くわけにはいかないから抽象的なのは先に謝っとく
コンサルに求められる能力がいくつかあって
新卒採用ではどこかとびぬけて尖った能力のある人材が欲しい
その素質を有した学生はどうしても限られた人数しかいなくて
同時にその人材が全て英語話者であるわけがない
したがってそのレベルの人材を獲得したいから選考フローに英語面接は設けてないし
英語を話せないと内定出ないという噂は払しょくしたい
大まかにはこういう話でした
ただ >>145 の通り英語話せる方が幅広い案件にアサインされやすそうだし
同じレベルの地頭だったら英語能力高い方が採用されるのはもちろんだと思う マックですら今年から選考フローに一切英語関係なくなったからねー >>153
飛び抜けてる人材ってなんだろうな。BCGなんか50人もとるのに、そんな飛び抜けて尖った人材なんて存在すんのかなあ。 あ、逆です。50人も取ったら全員尖ってるのは無理だなってことです。そうなると、尖りはないけどロジカル強い程度の人が内定者に多くなる。だったら英語力を必要条件としても同等程度の人が集まるかなと。 I am a full time student at Havard grad school. Surprisingly, a ranking here is quite different from our recognition. Here’s a ranking of top MBA employers. I hope this helps you guys make proper decisions.
https://universumglobal.com/rankings/united-states-of-america/student/2016/mba/ BCG今年50人も取るの!?
それは質の低下免れなさそうだな それだけ増やすということは、質よりビジネスモデルの転換に近い >>159
一体全体どういうことでしょうか?
僕がいつも参考にしてるガラパゴス5chのランキングとだいぶ違うように見受けられますけどどう見ても捏造記事ですね?
はっきり申しまして納得いきません。
どう見ても捏造URLだと思うのですが、インターネット詳しい方にも調べていただきたいです。 ただの広告サイトだからこれ。なんの信憑性もないわ。シグマクシスの方が上だわ。 急にネタにされるシグマクシスも大概かわいそう(笑)
ファームとしてはまともなんだろうけど(笑) むしろなんでまともじゃない扱い受けてるのか気になってきたから誰か教えてくださいwww ・社名
・戦略案件の少なさ
・商社発(外戦ファームからのスピンアウトでない)
・転職実績の不明瞭さ
・社名
・内定難易度が外戦ファーム未満
・社員研修の講師が茂木健一郎
・商社受注モデルが銀行受注(MURC,JRI)の劣化版
・社名 社名とか全部ダサいやろ
少なくとも日本では全部カタカナやぞ 【転職時の水平移動ランク】
同ランク間の転職が一般的です。
<Sランク>
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ボストンコンサルティンググループ
ベイン・アンド・カンパニー
Strategy A.T.カーニー ローランドベルガー ADL
===================
<Aランク>
三菱総合研究所 DI
NRI(コンサルタント) デロイト
PwC IBM(コンサルタント)
CDI 経営共創基盤
シグマクシス EYアドバイザリー
IBM(IT)
クニエ アクセンチュア NRI(ITソリューション)
===================
<Bランク>
富士通総研 日本能率協会
日本総研(IT) アビーム レイヤーズ
エクシード 日立コンサルティング
大和総研(IT) スカイライトコンサル
===================
<Cランク>
価値総合研究所 シンプレクス
ISIパートナーズ フューチャーアーキテクト
ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
山田ビジネスコンサルティング トーマツイノベーション
プラウドフットジャパン ビジネスブレイン太田昭和
船井総研 インタープライズコンサルティング タナベ経営 KCCSマネジメントコンサルティング NIコンサルティング アックスコンサルティング
=================== そもそも日本のITコンサルの黎明期を代表する倉重氏がやっているファームなので当然ITがメインで寧ろそこは誇るべきなのに
謎のシグマ上げがわらわら沸いてくるのが嫌われるポイント ベイカレ、クニエ、シグマ、
これらどこにでも行けるならどこに行きたいですか? なるほど、社名と講師はアウトプットのバリューには関係ない、転職実績はまだ10年しか経ってないから絶対数が少ない、難易度はほとんどのファームがそうである点、あとのスピンアウトじゃないとか受注モデルとかはわたしはわかりませんが…
そのあたりでは叩かれる要素無さそうですね
やっぱり謎のシグマ上げがあるからネタにされ出したんですねwww >>176
めっちゃ必死で擁護してて草
謎のシグマ上げをわざわざ実演してくれるアホやであんさん >>177
上げてます?これ(笑)
まあわたしはシグマクシスの最終受付のエントリーさえ間に合わなかったアホなので受け取りますwww 寧ろ某大量内定ファームが相対的に自分の内定先を上げるために露骨な下げをしてると踏んでる
大量内定だから必然的にその類の工作員も多くなる 以下MBB,SARA,IGPI,DI,A戦,マーサー,ZS以外の話題禁止 >>182
母集団294,663人しかいない時点で捏造乙 内定バーゲンセール君によるシグマ養護風叩きに10000ペリカ >>182
>ちな、世界のビジネス専攻学生の最も働きたい会社ランキング
https://universumglobal.com/rankings/world/student/2017/business/
実際の志望人気に近く信憑性ある調査だけど、ここでのBIG4は主に監査部門の話ね。日本で言えば公認会計士資格持ってないと入れないところ、決してコンサルではないから勘違いしないように。 海外、特にアメリカでのBIG4は、Audit、Consulting、Taxを含む総合プロフェッショナルファームというイメージ。
ブランドも実態も日本よりはるかに統合されてる。
GlobalでAuditが大きいのはEY(45%)。
PwCとKPMGはAuditとConsultingの比が1:1。
DeloitteはFAS除いたConsultingだけで37%を占め、Audit(24%)の1.5倍。FAS入れると45%を超える。
なので、>>182 が日本の事情と異なるというのは正しいが、監査部門を指すというのは違う。 >>193
ウルトラアルティメット大量採用はアクセンチュア
PwCもそこそこ大量
デロイトはまあまあ アクは入りやすいだけで新人でも使えなそうと分かったら即切るから >>101
顔って視点抜けてるけどMECE大丈夫?W up or stay のところって新卒35歳でアソシエイとかあり得るってこと? これからは、MBBF(マック、ボストン、ベイン、フナイ)だから! 工作員キエロ。
マック ボストン ベイカレ フナイだろーが 某ファーム勤務ですがコンサルってゴミだなと思う。
企業側もアホだからなんとか成り立つビジネス。 1人優秀な正社員雇うより探す手間も省けて安いってだけよ。 ハッキリ言っておきます。
FUNAIは戦略です!! MckでOUTになったらpwcとかに拾って貰えばいい? だったら他のファームも含めて心配ないでしょう、あまり行く人いないけどね >>213
実際OUTになった人ってどこいくの? なんか口ごもるんだよなあ社員 早々とアウトさせられた若手のその後は闇が深いので… マッキンゼー の卒業生は吉本に行ったり、
ベンチャーに行ったり、NPO立ち上げたりだな。 新卒採用はすぐにoutになるようなことはないから
オファー時点で心配しなくていいよ
自分のpjに入った新卒アナリスト、アソで
outらしいoutになったのは1人しかいないし
ただ中途はファーム文化の違いがあるから厳しいときもあるかもね 新卒の戦略コンサルって使えないんだよな。
事業会社での実務経験がないから成果物はポエムだよ。
なのにプライドだけは一流。 まず、戦コンはポエムを作るのが仕事だし、中計なんて基本的にポエムで誤魔化すのが大事なんで。 一般のコンサル、ビジネス界の解釈 頭の良さ>脳の良さ>大脳新皮質の良さ>言語能力の良さ
めちゃくちゃ本質を見抜く力や創造性、論理思考があっても「わかりやすく伝える」能力が低いとその人の能力低く見られる=評価ミスが生じる
脳の機能偏在でいうとウェルニッケ野が発達=頭がいい(ウェルニッケ野が発達しておらず他の部位優位の人=頭良くない)という短絡的な判断を下す人がまだまだ多いと思った 文章が長い
表現が回りくどい
改行しない
句読点がない
てにをはが変
専門用語を補足なしに使う
学生さんだから仕方ないか ビジネスの世界では、>>223 が言うところの「頭の良さ」だけで「能力」を測らないんだから、当たり前だろ。 分からないことは調べろよ�� たしかに、知能の低い人間にとっては読みにくいかな。
2chの文章だからとはいえ、もう少し推敲して書いてあげた方が読み手に優しかった。
結局、ビジネス社会で評価されるのはコミュニケーション(笑)能力に尽きるね。 コンサルがコミュニケーション「だけ」で評価されるわけではないが、>>232 がコミュニケーション力(笑)ないのだけは分かったw
コンサルなんてクライアントに金もらってやってんだから、どんなに頭良くてもクライアントに伝わんなきゃ意味ないだろ(jk
そんなやつが「本質」を語るとか片腹痛いわ。 簡単に分かった気になれるなんて視野狭窄力高くてすごいなあ
そもそも本質云々は俺のレスじゃないけど、思い込みの力ってすごいね 戦略でもクライアントの奴隷だよ。
所詮は下請け業者。 結局クライアント様が知りたいのは他社事例なの。
コンサルタントの頭脳なんてどうでもいい。
実際のところ脳筋でも務まる仕事。 コンサルにバリューがあるとしたら、会社の人間がやりたくないことを派遣に任せるのは心許ないのでい 一応いい大学出てる奴らに任せられること、でも所詮会社の人間がやりたくないドカタ作業ということをよく肝に命じた方がいい しかも、お願いするといつのまにか他社事例として勝手に他のクライアントに流用されてるという事実を客も認識したほうがいい >>192
アメリカの会計士は最低でも日本の会計士の約3倍の給与水準だからなあ
資格試験は日本のほうがむずかしいのに
日本は報われねえ デロイトとcdi igpi diだったらなんとなく迷ってしまう
受かってないけど >>155
当確ラインが維持できるかと、尖った人材が採れるかは別だろ
当確ライン上の奴だけ英語力で判断すれば十分 >>248
内定者の属性、採用人数から
DI=IGPI>CDI>>>>>>>>>>>>>>>>>デロイト
っていうイメージ >>232
色々偉そうなこと書いてらっしゃったけど、どこか内定貰いましたか? >>254
この時期にS&受けてる時点で察しなきゃ。 >>255
わかってますよ 笑
この人に内定あげる企業がどんなところか知りたいだけ この中にFunaiに内定できるヤシはいない。
FunaiはTop Tierだから。 >>254
2nd tierからはあるよ
&よりは志望度が低い ADLはとっくに選考終わってるのでは?
日系でしょ?
それにしても、正直信じられない 時期的に考えられるのはRBかな
日系にTier2ないし 憶測でレッテル貼り(笑)は大量採用にすら内定できないぞ >>272
メーカーがpg lvmh LOrealならそこ一択やろ
デロはない いやIBM基礎研ならIBM一択やろ。
SEならそもそも悩むまでもなくゴミなのはわかるだろ。 採用10未満なので企業名は伏せる。
基礎研じゃなくコンサルだわ。
デロは行くとしても新卒ではいかない。 >>276
IBMだってそんな貰えないし、メーカーでいいっしょ
マーケの10人枠入れたのはほんとすごいね 日系のファームに入るとしたらオススメの順とかある? 戦略的なことしたいなら
DI
IGPI
NRI
MURC JRI
デロイト
CDIは死ぬからやめとけ >>280
そこに上がってないとこはやめといたほうがいいってところですかね?それともその中に内定もらえたらそれなりってところですか?
あとデロイトって一応外資じゃないんですか? 戦略的なことしたいならって言ってるのに聞く耳持ってない感じで草 >>281
やめた方がいいかわからないですが、例えばどこでしょうか?&何がしたいのでしょうか?
内定もらえたらそれなりとは思います(同級生の中で優秀?)
デロイトは資本的にも実態的にも日系企業です >>283
戦略や経営コンサルができればと考えています。
顧客の規模とか業種はあまり考えてないです。
例えば、三菱総研、みずほ総研、アビームとかですかね 三菱総研にコンサルのイメージはないですね。政府への勧告とリサーチがメインのお仕事かと。
みずほは知りません、すみません。
アビームはITコンサル、とりわけSAP導入ですね。戦略コースでさえ、おススメしません。
上智以上なら、上はBainから全て受けていいと思います。 >>285
詳しくありがとうございます!
みずほ含めて自分でも調べてみます。
アビームは受けようかと思ってましたが再度考えてみます。 アビームはもちろんデロイトは案件も募集もITメインだから戦略は狭い
シンクタンク系は知らん 自分で調べたり考えたり出来ない奴がなんでコンサル志望してんの?笑 >>288
調べてないとなぜ言い切れるのですか?
お言葉ですが、見聞狭くないですか?
せいぜいフレームワークコンサルしてコンサル気取ってください。 フレームワーク使える仕事に就ければまだいいんだよな
コンサルいいながらやることはsierなところがおおいし
まったくイシューから始めない >>290
it系でもit戦略とか様々なシステムのit企画なら違う気もしますが、基本的にはERPのit企画や要件定義みたいですもんね。 >>289
横からだけどそんな煽りにムキになるなよ
ただ実際戦略志望でアビーム受けようとしてた時点で明らかに調査不足だから注意してな
あと見聞狭いって日本語合ってない OBに聞いた話だと残業はPJと実力次第、実力ある前提で60〜130ぐらい?とのこと。アウトプットがJMの期待したレベルに至らない場合はほぼ制限なしのため、残業気にするならやめとけ、とも。
独身であればいいけど、嫁や子供持った事を考えると悩ましいよな。 そもそも普通の仕事みたいに定時があって残業があるという概念が希薄。
定時中でも100%仕事してる訳じゃないし、定時外でもメールがあったら対応しないと行けない。
形の上では定時は全て勤務時間につけるから、残業時間70とかつくけど、
事業会社とはだいぶ感覚は違うと思うよ。 >>293
最初の3年は週100時間仕事するイメージって言われた。
PJ状況によって稼働時間は変わっても
空いた時間でインプットしなきゃいけないから結果週100時間は変わらないと。 勤務時間外にも勉強しなきゃいけないことがたくさんあるから週100時間は仕事のために割かなきゃいけないってことじゃない?
まあ週100時間は妥当な気がする
時間給で勤務時間に応じた賃金が欲しいっていう一般的なサラリーマンの感覚では厳しい業界ではある >>302
本人がどういう意図で書いたかは知るところではないけど、「週100時間仕事する」というのと「週100時間は仕事のために割く」ってのは全然違うぞ。
頭悪くて理解できないとかもしれないけどさ。 >>303
「仕事」と「仕事のために割く」それぞれの定義は? うーむ、週100時間仕事する「イメージ」だから文字通りに週100時間勤務って訳ではなさそうっていう読み方は当然あるだろう
読み手の解釈に幅がある文章だと思うけど
そんなにその読み方否定したいかね? 自分の感じたある一面しか認めないで他者を見下せてると思い込むって高校くらいで卒業しとけよ
というかそんなのがコンサルスレにいるという驚き まあデータ見るならエラーバーくらい想像しようぜ。100時間なら80-120くらいを仕事に関係することに使ってる時間、とかって考えればええやろ ユニークで個性的な簡単確実稼げる秘密の方法
少しでも多くの方の役に立ちたいです
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
UIWZ1 なんかDIとIGPIが戦略扱いされてるけど、社員は常駐実行支援のほうが多いし、それが今市場に求められていることって言ってたよ
IGPIの人なんて実行支援までやらないPJなんて…みたいな感じだったし
日系と外資である程度違いはあると思うけどなぁ そもそも実行支援の無い純粋戦略なんてマッキンゼーのごく一部だし、一部の無能な内資しか依頼しない。 常駐実行支援も含めて戦略じゃないの?
マッキンゼーも常駐多数やで。 strategy executionもstrategyに含まれるやろってこと。
実行できないプレゼンだけの戦略はほとんど求められてないでしょ。 DDが多いとこってもはや戦略じゃないよな、Bainな ベイン追加募集の案内来てるけど辞退されまくったん? なんか人事部が文句言ってるって聞いた
優秀層に蹴られまくって普通層だけが残った みなさんはDAPの非戦略と三菱UFJリサーチ&コンサルの非戦略ならどちらが良いと思います? >>325
MURCに非戦略とか戦略とかあったっけ?
コンサルじゃないってこと? >>327
囲い込み失敗やろ
そもそも優秀層も大量獲得できてないってことやし Mck Bain ATK IB リク DeNA SMS >>326
コンサルの中でも戦略と人事などの各領域の専門で別れています。IT導入は無いようですけど、DAPとどちらがいいか迷ってます。 >>333
採用の時点で別れてたっけ?
入社後プールは移れるよどっちにしろ >>334
部署別採用なので別れてます。移動できる前提ならMURCの方がDAPよりいいですかね? >>336
やっぱりその点はそんなに違うんですか? >>337
outがないから残業もへってく
戦略無理なら人材にデモ逃げれる >>338
vorkersだとそれなりに残業ありそうなんですよね。
減って行くといいですね!
>>339
シンクタンクとコンサルは別じゃないですか?
それともコンサルもリサーチに近い内容ってことですか? >>330
ボスコン蹴ってシグマ行った奴もいるよ18卒だけど 野村総研経営コンサルとStrategy&、ADLだったらどこ行く? >>343
そうだね
シグマは独立を目指してる優秀層とそれ以外の一般人で二極化してるイメージ 船井は体育会系のイメージ、ノリと勢いで仕事してそう
社風に合うかどうかだろうから学歴は見ないだろう >>346
>>345だけど適当に答えたぞ
ADLって確か学者発やったやろ
そこが好きやからって理由だけ Del○itt○に行く方は、パワハラとモラハラでおなじみの、あるパートナーに気をつけて。 >>349
船井は体育会系云々より、創業者のことを調べてシンパシーを感じるかどうかが重要。
ヤベェ、電波じゃん、って思うならやめときな。 >>344
お金で一時期優秀な人を集めようと努力はしてたけど、その結果については冷静に見たほうがいいと思うよ。 サークルの17卒の人が入社したけどシグマには新規事業開発の部門があってそこと戦略部門に独立志向高い人多いらしい
>>352 アク、pwcと比べてデロイトの残業時間多すぎるよな >>357
>356は>355の起業したい人がシグマに行くか行かないの話に対する返答であって起業志向だから優秀とはいってない
ただ、入社した人で一般に優秀と言われる外銀の1st tier or 戦コンの1st tierに内定してた人が複数いる(それなのにシグマ来る人は大方起業目当て)から、その意味では、「優秀な人」もいる
しかし、中にはコンサルタントとして活躍できるのか疑わしいレベルの論理的思考力の人もいるみたいで、結局、優秀さは人によって大分変わる模様 シグマにいった先輩いるけど時給換算したら低賃金って嘆いてたわ シンプレクスってさすがにもうちょっと上じゃないの??偏差値だと62くらい。あと、日立コンサルも63くらいあってよいと思われる。両者ともに、優秀な人多いし。 >>359
確かにvorkersの評価見ても待遇面の満足度絶望に低いしそこは糞 >>360
就職偏差値なんて何も知らない学生が分かった気になってフィーリングで指標化したものだから…^^ リブコンサルティングってどうなの?偏差値で言うとどのくらいだと思う? 世の中、【雇われ】で働く限り大分は【労働時間に対して賃金】が決まる。時給、日給、日給月給、月給、年俸制、など給与計算の時間単位が違うだけ!
給与計算の【時間単位】が違うだけ!、全て【1日8時間労働】【1日8時間を越え、働いたら割増時間外賃金】と、法律で決まっている! 法律で決まっている!が、現実はどうよ? 守られているのか?
コンファレンス?、モラル?、他、何であれ、先ずは【労働者の時間外賃金を確実に!】
※働かせて!仕事を強いて!、無言の仕事を強いて!、賃金を払わない!、労働者の賃金の支払いを踏み倒す!現実。これは、企業の犯罪だ!
【働き方改革】、時間単位で決まる【労働者の時間外賃金を確実に支払え】って、当たり前やん?違うか?
【時間外賃金の支払いがないなら、即座に速攻で8時間の労働時間を過ぎたら帰宅】
これを、全ての企業に厳格に守らせろ!ダラダラ、社内に居残らさせて時間外賃金が現状はない!!
働き方改革は、先ずは「時間外賃金を確実に支払え!!」
ダラダラ!、所定労働時間を過ぎて!、時間外賃金なく!、居残らせるな!! >>361
ちょっと待て、待遇悪いのに何故こんなにシグマ厨が多いの?コンサルなのに待遇悪いって、つまり良いところ一つもないやん。。。 >>366
コンサルなんて自己研鑽のためでしかなくない?
金欲しいなら外銀行けって話
どこも時給低そう シグマの大口クライアントってどこなん?
業界一番手と取引できてんの? >>369
普通に出来てるよ
公開されてるのもある。もちろんNDA締結してるから社内にいないとほぼわからないが >>368
いやいや、むしろ自己研磨でいくやつなんているの?金は外銀の次にいいわけだし、時給換算して低いのはM以下のヒラのやつらでしょ >>369
IT関係でクライアントで見かけたことあるし、仕事はゼロではないんじゃないかな。
直接コンペで当たったことはないなあ。 俺もシグマは全くコンペに当たらないしクライアントからも聞かないんだけど、どの業界、どの領域が強いの? >>373
おれDだけど、おれもΣは正直まったくバッティングしない。他のBIG4や総研各社・ibm・クニエ・ACは良くバッティングして、たまーに無名の弱小コンサルがいたりするけど、Σは一回もないんだなこれが・・・ >>375
なるほど・・・だとしたらクソつまんねぇやん >>378
MBBと言われる3社のどれかにいるけど、コンペでは見ないね。
クライアントでも、IT系の案件で常駐してるのを見かけたくらいだね。 シグマはIT系の保守案件多いから基本的には契約延長メインでコンペはあんま必要としないよ。 ドメスティックなファームが外資系相手にできるのってロールインメインだろうからつまらなさそうね >>381
だとしたら偏差値だとフューチャーと同じくらいなんじゃない? どこにコンサルに入ってるかなんてこんなとこで言ったらやべえぞ 大きい企業なら同時に何社もコンサル走らせてるでしょ。別々の案件で。
戦略って何? IT、マーケティング、サプライチェーン色々あるけど。
企業が1つのコンサルしか使ってないとか学生にありがちな誤解だよ。 >>386
そういうの書いちゃダメでしょ
公開情報ならともかく シグマって受けた学生の主観でみんな優秀とか言ってるけど
客観的には大した会社の案件やってないよね マッキンゼーはNTT 三井財閥系が強いってほんま? は?多くの戦略案件の経験から戦略的に有望な案件に戦略的に投資するに決まってんだろ。低脳かよ。 まあ、ネタはさておき真面目な話するとシグマクシスは金融系の細いIT案件にはめっぽう強いよ。割と堅実なファーム。 意外と堅実なのか
事業開発とかインキュベーションとか最新技術とかAIとかのイメージ強いから新しいこと大好きクラブかと思ってたわ シグマクシスは三菱商事資本をもとに、旧IBCSメンバーが中心となって立ち上げた会社ということもあって、地味だけどsureな会社な印象。
業界内でプレゼンスがないのは、この規模感ならそうだろう。それと比してコンサル志望就活生でのプレゼンスがあるのは面白い。ここでの取り上げられ方は完全にネタだけどね。
そんな中、商事もついに株式全部売りに出したし、これからどうなっていくのかは、興味がある。 ベンチャーの戦略を多く担当してるファームってどこがありますか?
個人的にはDIあたりが多くやってるイメージなんですが >>402
どの会社も (ファームでなくて、会社であっても) 宣伝用の姿と本質は別だから。
その手の案件やりたいなら、シグマクシス行かないほうがいいと思う。 >>404
DI以外ならIGPI。
中小企業でいいなら、ファンドでも出来る。 >>402
シグマクシスにいたけど、その認識であってるよ。
デジタルと新規事業の部署に配属されれば、それができる。ただし、配属されれば。 >>403とか完全に内定者やん。恥ずかしいからやめた方がいいよ。必死で掲示板に書き込んだり、システム導入案件を戦略案件と勘違いしたり、やばいやつばっかだな。 >>409
認知バイアスって怖いな。
俺は内定者どころか、シグマクシス関係者ですらない。
なので、あくまで印象と書いた。他の奴も書いてた通り、とにかくどこでも会わない、プレゼンスがないから、ね。
IBCS関係者なら近くにいるから、そこから伝え聞くことはあるけど。 シグマって会社の人ばかり書き込んでるみたいなんですが、別スレにして頂いた方が良いと思います。。 シグマとベイカレはお腹いっぱいだな。
ベイカレに関しては肯定派だが。実際年収2000万円以上欲しいなら、選択肢は限られるし、ベイカレも検討価値あり。ただ新卒で入るのはないわ。 元ベイカレの人が立ち上げた小規模ベンチャーファームって結構多い気がするけどなんで?営業力強いから? 成果物にコミットする提案より人貸しの提案ってほんと楽なんだよね
美味いビジネス覚えちゃったんじゃないの? >>409
詳細は言えないけど戦略案件からシステムまで扱ってるらしいよ
というかシグマクシスのコンサルティングは上流から下流までやるからね。単発ではない。ただ、下流だけが公開されているという状態で戦略が無いわけではない アクビジコンってマジで30で1000超えるレベルになんの?
だとしたらめちゃくちゃコスパ良くね? 19卒入社でコスパ高いのはdapなんだよな
ザル採用の割に高待遇・高市場価値・高ブランド&マウント能力 >>421
生涯年収低・転職価値くそ低・低ブランド&マウントは日大まで
ザルなんだからよwwww コンサル志望のお前らってなんでコンサルなの?
年収以外にある? クライアントの役に立つことで社会の発展に寄与したいからだよ。 >>427
クライアント様の奴隷となり薄給激務で働く理由は社会貢献以外ないからなw 社会の役に立つって本気で言ってんのかよ
むしろ今の事業コンサルの流れだと失業者出すだけだろ 事業会社だと一つの業務やテーマに長年縛られるからね。色んな可能性に挑戦したいならコンサルでしょ。 戦略コンサルが大量採用でITコンサルが狭き門だったら、おまえら「ITわからないと話にならん!」と言ってITコンサルに群がるだろう。 >>432
その発想ならば3〜5年おきに異動になる公務員が一番なのでは?コンサルは専門性を積んでいかないとダメよ >>436
てかアクかDあたりのテックやん
いらんわそんなん アク今年は去年より酷いザル内定だったみたいね。コンサル界のマーチからコンサル界のニッコマになったな・・・
ビジコン以下は当然のごとく優秀なやつに蹴られるわりに高年収で人材コスト高い
高価格低品質な人材大量採用してアクセンチュアの今後は大丈夫なのか やばいんじゃない?中途は経験者優先してるみたいだけど軒並みアウトか品質落ちるかだね 年収高いしコンサル出身者ということで転職もしやすい。ただアクだとITのイメージ強いから割り引かれるかもしれないけど。 コンサルまだ目指してる人いんなか…ベイン以外ないやろ 19卒Mが50でBが100なんだろ? もう終わりだろ アクは使えん奴をSEにコンバートするためにあえてビジコン大量採用してるんやろか 運は本当にあるからな。
面接官との相性、面接官の機嫌
自分の体調、機嫌
色んな要素あり。 悪堕ちデロ羨ましい
わいもデロ行きたかった
結局同じビルの中に入ってる別会社に内定や
劣等感で死にそう >>456
コンサルスレなんだからアリックスでしょ 本当におまえら大量採用って言葉好きだな。スキル得られて、キャリア拡がるならよくないか。 選ばれし者になれなかったやつがコンサル? ちゃんちゃらおかしいね 大量採用と言いつつ海外大出や旧帝ゴロゴロいて早慶ワイ戦意喪失 コンサルに必要な能力というより肩書きあればええんやで 周りから良く言われることだと思うんだけど、みなさんはなぜ新卒でコンサル会社なの?業務を整理してシステム導入するのがそんな楽しいの?? コンサルの学生人気を落とすには
誰かこのケース解いてくれ >>468
みんなそんな仕事がメインとは思わずに入るんやで >>472
大量esに追われて疲弊したデロイト人事部 選考の時期的なものもあると思うけど
戦略コンサルの話題無くなって総合コンサルとかITコンサルの話題しか無いのは面白い
戦略コンサル以外はコンサルじゃないっていう風潮あったのに DIとデロイトトーマツのES+webテ通ったのに三菱総研のES落ちたんだけど こんなもんなの? 三菱総研は入社後レポート量産できる人を見極められるように他社とESの雰囲気が違う >>487
どこの部門に所属するかは、入社後の研修で成果残せたかで決まるぽい
そして戦略案件はm&aが多いらしい MAってプレなのかポストなのかで全然内容変わるんだけど、どこやれるの? >>490
戦略案件はM&Aが多いって何言ってんの クライアント目線で話すとさ、MAはIBにやらせるわ
シグマん子だっけ? 頼んだことないわ M&Aって相手との交渉だけじゃないんやで…その前後でたくさんステップあって、いろんなコンサルが入ってるんよ……… たくさんステップのところでちょっと笑いそうになった。 というふうに人事が言っていました。
ってことかな。 >>495
ちなみに、中小規模のM&Aだと、IBが受けないから、コンサル入れる以外ないんだよね。逆に大規模なやつをコンサルファームがやるのはマンパワー的にムリ。
ただ、その場合も会計事務所系か、専業ブティックファーム、財務に強いファーム、金融機関系ファームが入るので、シグマクシスに頼むのはよっぽど物好きな会社だと思うよ。 つーか前から言ってるけどシグマの話題はお腹いっぱいだからもういいよ。ぶっちゃけ滑り止めって感じやん?そんなに話題にするようなこともないやろ笑 >>506
もちろん大量採用程度じゃ滑り止めにはならんが 大量採用ではない、それだけがシグマのアイデンティティ
実際やっているのはショボい案件ばかり >>508
でも大量採用するほど業績良くないと考えると…… 東京一工。
ロジカルシンキングは意識したこともなかったが、IT関係の講習を受けにいったのよ
命題が与えられ、
ワイとO茶大が理解(グループの他の人に説明)→半数が理解(たぶんマーチ)
さらに説明→残りが雰囲気で納得→最後F欄文系(理解しないまま)
「文脈ではこっちが正しい」と反論してきて手こずった
多分あの子は多数決で負けたと思ったやろな
会話は普通にできるけど、論理が糞通じん
世の中の普通の人はあんなのか… >>514
すまん、その文書読んでも何が言いたいかまったく理解できん 東京一工って、考えてみたら一橋と東工大の人しか使う意味ない括りだな。 >>516
>>517
スマン、自分の説明が下手だった
中学レベルの文章題の答えが、どうしても理解できない大学生がいるってのが、衝撃だったんや 書き込みだけでは。。。そのFランが実は天才っていう可能性も残るな。 >>520
三段論法や演繹法が使えないんだな
公務員試験の勉強してたけど、「数的処理がぜんぜん解けない」といってわ >>520
そして>>514に問題がなかった証拠は一つもない……。
>>514の頭が悪い証拠はある……。
此は如何に……!? >>524
かわいい子やったから調子を合わせたけど、1/3の人間はロジカル理解できんというのは本当やったんやな
頭のいい女と結婚したいわ 結婚は感覚的な部分でした方がいいぞ
合理的には結婚のメリットてほぼリスク分散と世間体しかないんだから >>525
結婚って無料で行為して家事してもらうためにするんやぞ >>529
笑ってしまったわ
クズも極めれば強みになる
伸ばしていけよ >>529
割に合わないだろ
家事だけなら代行頼めばいいだけだし行為なんぞ養う費用考えたらいくらでもできるぞ… >>531
ピルなしナマで、っていう観点が抜けてるから怒ってるんじゃね? コンサルとして考えると女は不合理行動主体で不良債権にすぎないから
まあ性的消費対象と家事全般を価値として提示してくれるだけマシか
子供も不良債権に過ぎないし >>535
マジでフェラが上手い一流どころもいるから! >>526
いくら、かわいいやさしい子でも、理屈の通じない子は無理や
相手が、EM菌やら反ワクチンやらにハマったら、理詰めで説得できないんやで…怖すぎる >>537
説得を理詰めやと考えてるのがあかんやろ
感情に訴えかけないと
理屈は感情を動かすストーリーの土台
その一部に過ぎない コンサルも選考が終わって内定者は自己研鑽もしくは残りの大学生活を謳歌してるから
ここに残った人たちはルサンチマンを撒き散らし、他人を貶めることで心の浄化を図る
どっちのファームが上とか下とかもう関係無い、就活が終わってしまえば
就活終わるまでは少し気にしていたけど、今となっては本当にどうでもいい
戦略ファームに内定したから余裕があるだけかもしれんけど、他人のこと考え続けることに意味はないで >>542
ここからがほんとの対決やぞ
MBなんか? >>547
まあ、Outは多いね…
転職市場価値そんな低いんか >>548
歴史が浅い
経企ポジに書類が殺到した時に通すのが怖い >>550
MBBじゃないと既存社員がなかなか納得しない MBBかどうかよりも経験したケース内容を見るけどな。結果、MBB出身者ってことになるかもしれないが。 マジかー、今年拡大したマッキンゼー,BCGより難易度だけは高かったかもしれんけど、年収・ステータス・市場価値・Out率で負けてんのか >>553
難易度は高かったと思うよ
ベインに次ぐのでは? 行けるんだったらMac/BCGに行けば良いだけでは? 日系戦略にも行けない奴らがよくMBBとか語れるわ
デロイト行って東電の雑務でもやってろ 大量採用化したDAPは今後どうなるのか
一人一人の人間のスペックとアウトプットが関係なくなってるのであれば、ザル採用で人材の質が下がっても問題ないとは思うけど 人材の質が明らかに低下してるのは中途採用だから新卒は心配すんな。 dapは滑り止めで受けてて難関事業会社か戦略全落ちした奴が行くってイメージ マッキン
ベイン
――――top tierの壁――――
ボスコン ADL DI IGPI
――――一流の壁――――
ATカーニー Strategy& ベルガー
――――戦略策定の壁――――
アク戦 NRI DC
――――戦略策定がなくはないの壁――――
アクデジ PwC
――――ITならトップファームの壁――――
MRI
――――コンサルティングファームと言えなくもないの壁――――
MURC クニエ シグマ
IBM アビーム
KPMG EY
アクビ
湾岸電流
――――経営安定の壁――――
CDI >>562
アクデジはアク戦より上だよ内部と19卒では >>566
詳しくも何も、なんでそんな考えにいたってるかをこっちが教えてほしいくらいなんだけど 俺も辛いと聞いた、コンサルタントというかデジタル領域の専門家集団だから文字通り毎日勉強
常に世界最先端の話ができないと務まらないから、SEよりも圧倒的にITリテラシー必要 >>569
いやそういうことではなく…
つまるところ、どういう思考プロセスでそんな認識に至ってるのかが知りたかったんです。
もしくは思考プロセスは正常なんだけど情報源が限定的なのが原因で、内定者としか話してない、とか、ストラテジーに知り合いいない、とかなのかと…
とにかく、あなたの主張には興味がなくて、そこに至る経緯が知りたい、ってことです。
主張にファクトはなくても経緯にはあるかもしれないので
ひいては最近のアクデジの過度な持ち上げがよくわかんないので、その心理を解明したく。 【複数内定者が入社先に選ぶ順18~19卒】*非年収,難易度
マッキンゼー
ベイン
★偏差値90-誰もがここを目指す。内定したら脱糞
BCG ADL DI
★偏差値85-次点でここを目指す。内定したらホクホク
ATカーニー Strategy& ベルガー IGPI
★偏差値80--戦略案件に関われる
アク戦 NRI MRI CDI (実家がすごく金持ちで給与遅配でも問題ない場合を除く)
★偏差値75-東大生の妥協点
アクデジ
★偏差値70-早慶の妥協点
MURC
★偏差値60-入社する意味を見出せる
クニエ シグマ PwC DC
BM アビーム KPMG EY アクビジ
★偏差値50-コンサルティングファーム
トーマツイノベーション
*結局人による。待遇だけが価値観なら年収表=選好
*エアプ welcome 【年収表(30歳)】
MBB
2000万の壁
SARA DI アク戦
1500万の壁
IGPI
1250万の壁
NRI
デロイト MRI
アクセンチュア
1000万の壁
シグマクシス KPMG PwC
クニエ EY
800万の壁
アビーム ベイカレ(非秘書)
600万の壁 【東大生選考内定成功率】
ベイカレ(秘書)
-0.0000000001%の壁-
Bain&Company
ATKearney
-2%の壁-
マッキンゼー
ボスコン S&
-5%の壁-
DI
ADL RB IGPI
MRI
-20%の壁-
CDI
Σ、NRI
クニエ
-50%の壁-
KPMG EY
アビーム
デロイト(ザル化)、PwC(ザル化)
-80%の壁-
アクセンチュア(全通)
-99%の壁-
*東大生のみ異論は認める アク戦のデジタルユニットが幅をきかせてるだけでアクデジはそんなになんだよなぁ…優秀なのは間違いないけど >>570
デジダルコンペでACに勝てたことがないだけです そうそう、きっとそれがわかってないんだろうなと思って >>575
???
それでどうしてストラテジーとデジタルの比較ができるの?
主張破綻してるのわかってる?
あとキミまだ内定者でしょ?なんでコンペの話とか知ってるの?知ってたとしてこんなところに書いていいの? 外資のセールスも内定もらったから、合ってそうだしそっちいくことにする
蹴るやつなんていないだろうなあと思ってたけど、わりといるらしい今年は 俺アニオタなんだけどコンサルってオタクとかいない? オタクって何?オタクはたくさんいるけど見た目インキャはいなかった@A
あとSIERのSEとか見た目インキャばっかだけど、AのSEはイケテルヤツばっか 気のせいだろ
aのobイベント参加したらいかにもって感じの人いたぞ アク内の序列って
アク戦>>アクデジ>>>アクビジ>>>>アクSE
こんな感じ? >>588
最近は
戦略(デジダル部門)>デジダル>戦略>>>>ビジ>>>パン食>SE >>589
デジタルじゃなくてデジダルっていうの、アクセンチュアでは? SEがお茶買ってきて、パン食がお茶汲みして、ビジコンがSEして、デジコンが要件定義して、戦略がSIerするのかな でもアクセンチュアは入社難易度に対して待遇やブランド力、マウント力が高いコスパ最強ファームなんだぞ! シグマクシスの株価、この半年でめっちゃ上がって下がってるけど何かあったの? アク
戦略(デジダル部門)>デジダル>戦略>>>>ビジ>>>パン食>SE >>572
アク高すぎ。非戦はbig4より下。
あとMRIとかNRI も以上な高さ。
工作っぽいので修正さました
MBB
2000万の壁
SARA DI アク戦
1500万の壁
IGPI
1250万の壁
アク戦 デロイト
1000万の壁
シグマ クニエ KPMG PwC EY
アク非戦 NRI MRI
800万の壁
アビーム ベイカレ(非秘書)
600万の壁 >>606
NRIって年収高いんやないんか?
MRIとか難易度高そうやし >>607
基準がよくわからんが、
NRIとかMRIが30で1本超えるとするならば
big4レベルの会社はそれ以上でしょう。
そもそも昇進の具合によりだいぶ変わると思うが >>609
給与テーブルみろよ。ほぼ差がないから。
ってかそもそもタイトルによってぜんぜん違うから、
コンサルの場合30才でいくつとかマジ無意味 そもそもコンサル業界で「何歳でいくらこえる」なんて話はしない。
「○○(階級)でいくら」だよ。 >>608
あと、業績というパラメーターが過激に作用する。
歳によって、新卒2年目が手にする金額として、
NRIの新卒2年目くらいの年収は普通に賞与の上下になる。 そんなことは100も承知だろうよ>>610,611
階級にしたところでその階級になるための要件や責任度合いに差異がある以上公平な比較にはならん
まだ平均年収の方が相場感は掴みやすいと思われる MBB受かったけど技術者派遣に決めたよ
自己成長がダンチ 600万のSEにしようと思ってる
生涯年収が決め手 MBBに受かって、某国内系にしました。
同じような同期や先輩、結構多いと思うけど。 俺も受かったけどゴミ回収業者いくわ
やっぱ世の中の役に立ちたいし
ゴミ回収のプロフェッショナルになる MBB受かったけどシグマにしました
5chでのプレゼンス一番だし >>616
MBBのうち2つからオファー貰った。普通にそのうち1つに行く >>625
これネタじゃなくて普通にいるんだよな
>>627
東大? >>628
海外大。世界大学ランキングトップ10辺り >>630
すまん、id変わってるけど>>627だ じゃあおれも受かったわ
ちな海外大でトップ5に入るんでよろしく 18卒かな?
MBBは日本の上澄みの数十名には変わりないんだよね 上澄みしか入れないけど入ってから商社マンにすら劣る人生 商社は生涯年収はある程度担保されてていいんけど、会社が逝った場合はリスクだよね
MBBの方が市場に評価されてて安パイだと思うんだけど
だから難易度高いんだけどね 会社いかないよ
あとMBBの転職価値は下落しかしないよ 数が少し増えてるのは確かだけど、そもそも人数のプールか少ないからね
例えばあなたの話していとおり価値が下がるとして、MBBより価値の高いところってどこになるのかな? ザルダップに行く人は、周○のパワハラに気をつけて。
ザルダップに行く人は、○磊のパワハラに気をつけて。 ザザザルダップ
デロアクPwCでザルダップ
ザザザルダップ ザルダップに行く人は、周○のパワハラに気をつけて。
ザルダップに行く人は、○磊のパワハラに気をつけて。 低学歴(マーチ未満)だらけの営業会社だぞ、リブコン。 >>654
vorkersとかの評判やたら良いけど、これはウソなん? ベンチャーにありがちな奴で、会社のカルチャーや人はすごくいいんだろうね。vorkersは書き込みには割と信憑性あると思う。
給与や仕事の内容はさておき。 >>657
リブコン信者になれそうならリブコン。
そうでなかったらアビームとリブコン以外の会社。 これから採用面接へ行く前に見るページ|これから
http://natsumi.tokyo/ デロイト 周磊 パワハラに注意!
デロイト 周磊 パワハラに注意!
デロイト 周磊 パワハラに注意!
社内では知らない者のいない、パワハラ天国!
http://finder-site.com/doublebind-psycho00/
まさにこの状況!完全にサイコパス! >>661
仕事ろくにできずクビになったのかな
こんなとこで吠えてても何も変わらないから、別の仕事探した方がいい そういえば戦略のおまえらは内定者課題とか出された? ◆【上場企業社長 出身大学ランキング】『週刊ダイヤモンド』2016年5月28日号
http://diamond.jp/articles/-/91666
《上位5校》
@ 慶應義塾 東京大学 早稲田大 京都大学 明治大学
◆【東証マザーズ市場におけるCEO】の学歴データ/大学別輩出数
http://iber.sfc.keio.ac.jp/?p=9275
《上位5校》
@ 東京大学 慶應義塾 早稲田大 京都大学 明治大学
◆【年収1,000万円以上】の出身大学ランキング
http://dw.diamond.ne.jp/mwimgs/b/9/-/img_b9064cc57e9c47598c8c08629168ff2b1298027.jpg
《上位5校》
@早稲田大 慶應義塾 東京大学 明治大学 中央大学
◆【優秀な若手社員の出身大学】(近い将来の幹部候補)◆◇<全国編>
http://www.univpress.co.jp/university/ranking2013/15-b/#1
《上位5校》
@東京大学 早稲田大 京都大学 慶應大学 明治大学
□■社会的評価□■ 《ビジネスパーソンの大学イメージ調査》<関東編>/日経リサーチ
【総合ランキング】 http://adnet.nikkei.co.jp/e/event.asp?e=02404
《上位5校》
@ 東京大学 早稲田大 慶應義塾 一橋大学 明治大学 >>664
数年前のアメリカでの出来事だけど、
アメリカ国内で、日本のイメージを悪くするという課題があったよ。
州毎の勢力を調べて誰にアピールするかとかね。
ちなみにクライアントはチャイナ想定。 >>668
まだ出てない
2月に出るらしいけどそんなに出ない 2月に内定者課題って遅すぎん?
取らないといけない資格とか無いのか? 実ビジネスでは、戦略なんてのは儲からない分野だからな。
売上も利益もしょっぱい。
でステマやブランディング()が必要で、ショウスウガーと言ってるが
ただのオナニーにすぎない。
俺の考えでは、女子アナ並みの容姿の女を採用すればいい。
で、おっさんの考えたことをしゃべらせときゃOK。 >>673
モニターデロイトはDTCの戦略特化部門みたいな感じだろ
東大生が受けそう >>678
全然違うんじゃない。モニター日本は先だって解散してるから、S&のように元々戦略ファームの人材を取り込んでるわけじゃない。単なるブランディングかと。 大したことないTシャツでもブランドのロゴがプリントされるだけで価値は10倍になる
戦略も同じ、戦略って名前ついてるだけで大したことしてなくても給料も地位も高いだけ
本当にいま強いのはデジ 数年のうちにバブル弾けそうなのによく腰掛けでコンサルなんか行こうと思うな
経歴に箔がついた頃には受け皿ないぞ
リーマン後の10年債のリファイナンスを利上げの中乗り切れると思うか? 岡三オンライン証券
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. 中学生でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
参考までに書いておきます
おもしろいことみつかるかもよぉ『羽山のサユレイザ』ってなんぞ?
EES グローバルの統計とローカルの統計が入り混じっている上に年度もバラバラだからね ■平成29年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
@慶應義塾 157名
A早稲田大 111名
B明治大学 84名
C中央大学 77名
D東京大学 50名
E京都大学 48名
F一橋大学 36名
G立命館大 31名
H神戸大学 29名
H専修大学 29名 2017-2018 「本当に強い大学」総合ランキング <東洋経済>
<教育・研究力><就職力><財務力><国際力>の総合力
01位:東京大学
02位:早稲田大
03位:慶應義塾
04位:京都大学
05位:東北大学
06位:大阪大学
07位:上智大学
08位:名古屋大
09位:九州大学
10位:豊田工業 Dに行く人は、先輩たちから聞くとは思うけど、LZにアサインされないように気をつけて。 平成30年司法試験予備試験 合格者数 合計170人
1位 慶應 40人
2位 東大 39人
3位 中央 24人 計103人
--------↑61%--------------
4位 早稲田 13人
5位 一橋 11人
5位 京大 11人
6位 阪大 10人 計148人
--------↑87%-------------
その他
同志社6人 明治3人 立教2人 青学、学習院1人 上智、立命館、関西学院、法政0人 日本代表
【世界一トップへ】 《四大学連合》
一橋大・東工大・東京大・東京医科歯科大・東京外大
【 司令塔 】 東北大(東京中心から東へ400km)
京都大(東京中心から西へ400km)
【センターバック】 つくば・千葉・横浜(首都圏御三家)
【サイドアタッカー】 北海道+千島列島(東京中心から東へ1000km)
九州+南西諸島(東京中心から西へ1000km)
【ボランチ】 はん飯大(第8番目設立旧帝大)
【キーパー】 名古屋(第9番目設立旧帝大)
<ベンチ> 兵庫県にある神戸大
はん大は大阪人のための大阪地方大学 とあるBig4でパートナーやってる。
訊きたいことある? コンサルティング業界入社難易度(≒人材レベル)

(74)McKinsey Bain

(73)BCG AT Kearney 

====1st Tier:トップティアの壁====世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層====

(72)Roland Berger Arthur D. Little
Strategy &

(71)経営共創基盤(IGPI) ZS Associates ドリームインキュベータ

(70)アクセンチュア(戦略)

====2nd Tier:戦略の壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層==== 

(69)コーポレートディレクション(CDI) L.E.K.Consulting

(68)野村総合研究所(コンサル) 三菱UFJリサーチ&コンサルティング(コンサル) 三菱総合研究所(コンサル)

====3rd Tier:限定採用の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層====
(67)デロイトトーマツコンサルティング
(66)PwC IBM(コンサル)

(65)EYアドバイザリー 日本総合研究所(コンサル) KPMG

(64)アクセンチュア(ビジ・デジ) IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
(63)アビームコンサルティング クニエ
(62)シグマクシス
(61)ベイカレントコンサルティング
====まともなコンサルの壁====早慶(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層==== コンサルティング業界入社難易度(≒人材レベル)

(74)McKinsey Bain

(73)BCG AT Kearney 

====1st Tier:トップティアの壁====世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層====

(72)Roland Berger Arthur D. Little
Strategy &

(71)経営共創基盤(IGPI) ZS Associates ドリームインキュベータ

(70)アクセンチュア(戦略)

====2nd Tier:戦略の壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層==== 

(69)コーポレートディレクション(CDI) L.E.K.Consulting

(68)野村総合研究所(コンサル) 三菱UFJリサーチ&コンサルティング(コンサル) 三菱総合研究所(コンサル)

====3rd Tier:限定採用の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層====
(67)デロイトトーマツコンサルティング
(66)PwC IBM(コンサル)

(65)EYアドバイザリー 日本総合研究所(コンサル) KPMG

(64)アクセンチュア(ビジ・デジ) IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
(63)アビームコンサルティング クニエ
(62)シグマクシス
(61)ベイカレントコンサルティング
====まともなコンサルの壁====早慶(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層==== コンサル業界終了のお知らせ
入社してすぐに解雇かもな
トヨタ自動車、コンサルファームへの発注ぜんぶ止めると噂に
kabumatome.doorblog.jp/archives/65959050.html
とあるコンサルタント
@consaltnt_a
某クソデカ自動車屋さんが「遂行中のプロジェクトを含めコンサルへの発注は全部止める」とか言い出したので今年のコンサル界は焦土と化しそう
最上部からの天の声らしいので、現場も困惑してるけどどうしようもないとのこと
https://twitter.com/consaltnt_a/status/1277497981613178880
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ▲日本銀行入行者(2000年〜2009年)
※一橋大学は2004年入行者のデータ無し
・東京大学 156名 ・慶應義塾大学 119名
_____________________________________100名
・早稲田大学 59名 ・一橋大学 26名 ・京都大学 24名
・東京工業大学 19名 ・学習院大学 16名 ・名古屋大学 15名 ・上智大学 13名
・東京理科大学 11名 ・広島大学 11名 ・立命館大学 10名 ・関西学院大学 10名
・青山学院大学 10名 ・神戸大学10名
_____________________________________10名
・九州大学 9名 ・大阪大学 9名 ・横浜国立大学 8名 ・南山大学 8名
_____________________________________
○女子大枠
・津田塾大学 26名 ・東京女子大学 23名 ・日本女子大学 17名 ・お茶の水女子大学 4名 有名企業284社の実就職率 私大編(工業大、女子大除く) 2020年卒 (サンデー毎日2020.8.30)
01.慶應大 44.80
02.早稲田 38.06
03.上智大 33.53
04.同志社 31.93
05.青学大 30.08
06.明治大 29.23
07.立教大 25.68
08.関学大 24.53
09.立命館 23.39
10.中央大 21.66
11.学習院 21.28
12.法政大 20.34
13.関西大 19.27
14.成蹊大 17.64
15.南山大 15.52
16.西南学 15.45
17.成城大 15.24
18.明学大 12.05
19.甲南大 09.33
20.武蔵大 09.28
21.日本大 09.19
22.京産大 08.75
23.中京大 08.54
24.東洋大 08.37 【犯罪】時間外労働違反SEの追放【損害】
☆社会迷惑だから稼働減らして収入増やせ☆
時間外労働違反やる馬鹿のせいで
退職要員が激増じゃねえかよ!
多重派遣偽装委託やる馬鹿のせいで
生涯収入が激減じゃねえかよ!
低技術低収入は高技術高収入の技術者に
迷惑だからIT業界から失せろ! 日本に来るアメリカ人はゴミクズだらけらしいからな
何故なら
普通のアメリカ人はアメリカを出る理由がないらしい ●トラックドライバーになりたい人、コカコーラ製品を配送している株式会社シンクランは絶対にやめましょう。●男女差別編
シンクランで最も嫌だったのは自分がおしゃれや美容を楽しむ一切の権利を奪われ、男女差別を植え付けられたこと。
「身だしなみは礼儀、おしゃれは趣味」などと銘打って男性だけに対し髪型髪色、通勤時の服装などを制限している。これは男女の区別ではなくれっきとした差別。
なぜ男というだけで、体に何の障害もないのに好きな髪型をする権利、おしゃれをする権利を侵害されるのか。性別だけでこんな屈辱を受けなければいけないのか。
当時25歳にもなって、黒髪短髪のチー牛に落ちぶれた自分の姿が泣くほど情けなくて悔しくて、人前に出るのも恥ずかしくて最悪でした。
身だしなみっておしゃれも含んでの身嗜みって意味じゃないん?おしゃれをする人は見た目を気にするけど、おしゃれをしない人は見た目に無頓着やん。
実際、シンクランのおっさん連中はおしゃれとは縁遠いただ髪が短いだけで、清潔感も無く若者のトレンドも一歳受け入れないような高圧的で攻撃的な奴ばっかり。
若者を悪者に仕立て上げて自分の意地悪な性格を昭和時代のせいにするような典型的な老害ばっかりやんけ。何がコカコーラや。
私は一生おしゃれできない好きな髪型もできない人生の敗北者にだけはなりたくなかったからシンクランを捨てた。
シンクランの理想とする男にだけは絶対にならないぞと固く誓って生きている。もう二度と黒髪も短髪も絶対にやらん。もう誰にも男扱いされたくないから恋愛もしない。
自分が男扱いされる場面なんておしゃれする権利ない人認定される時だけだしな。同年代の女子は派手髪でおしゃれしてんのに黒髪短髪のチー牛なんて情けねえわ。
私はおしゃれをするために働いてるんや。その楽しみを奪われてシンクランで飼育され続ける意味なんてねえよ。
健全に働いて自分の金でおしゃれを楽しむ人間からおしゃれ奪って身だしなみの名の下に平凡な髪型でつまらん人間にさせられるのなんか間違ってる。
コカコーラ製品扱うのに髪が短いだけの攻撃的なおっさんもチー牛も必要ねえよ。コカコーラ製品なんかそれこそ世界中でおしゃれ大好きな派手髪の人でも飲んでるだろ。
シンクランに関わったおかげで、コカコーラ製品に対して非常に根深いトラウマを植え付けられました。