【戦コン】20卒コンサルティングファーム【外資】2
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戦略も総合も、外資も内資も、みんななかよくインテリジェントに
★注意！★
ずっとDISとかSARAとかDAPとか自作の略語作って流行らせようとしてる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前年度スレ
【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1520519853/
【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1498347668/
前々年度スレ
【外資】2018卒 コンサルティング★2【戦コン】 [無断転載禁止]
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1485867508/ シグマ社長、PwCの代表取締役だったのか
何故、態々シグマ作った >>186
先月の時点でみんな知ってる情報なので、いまさら言われましても…… >>186
あ、でもそこの中国○には気をつけてね。 >>185
PwCよりいい会社になってるじゃんシグマクシス
そういうことだよ >>191
なんか特定のヤバい集団がいるの？
インターン受けるんだけど。。。 >>193
パワ○ラで有名なパート○ーがいるね。
インターンではそういうの隠すから平気。 >>193
でも、インターンでその○国人に気に入られないように気をつけて。 Strategyに中国人パートナーはいない。
そもそもインターンにパートナーが気に入ったり気に入らなかったりというレベルで深く関与することはないので、気にする必要はない。 >>196
その人は気に入った人をごり押しでアサインさせようとする。 >>196
これは毎年新卒研修後に起こること。
インターンでも目につくと同じことが起こる。 >>197
ここに名を連ねてるだけで、Strategyに所属してるわけじゃないんだよ。ここに書かれてる名前の大半は他にも名前あるだろ。 >>192
そのPwCは今のPwCとは別の会社だけどな。 >>200
Monitorのサービスがトピックだったでしょ。
誰がどのユニットに所属しているかなんて、内部の私のほうが詳しい。 >>203
私から言えることは、中○人パートナーには気をつけて。
中国○パートナーには気をつけて。
それだけ。
他のファームに行く方も、新卒同士のつながりとかたどって、地雷パートナーを踏まないようにね。
それでは。 >>202
内部の人間なら名前貸しみたいなもんで、今のところ実体はないのはわかってるだろ。
なのになぜ、「そこの」という表現になるんだ？
それともそういうことすら知らないジュニアくんか？ >>205
マトリクス組織の中で、
strategyというユニットと、
monitor deloitteというサービスがイコールではないのはわかるかな、ボク？
これ以上は面倒だし身バレしそうなので回答しないよ。 >>206
たしかにモニターはうちの戦略サービスのブランド名で、正確にはStrategyユニットと同義ではないし、インダストリーとクロスファンクションでモニターの名前使ってサービス提供することを意識して、インダストリーのパートナーの名前もそこに入れてるんだよ。
ただモニターをサービスとするなら、そこに「いる」という話にはならないだろ？
サービスは部署ではなく、人は所属しないんだから。
そういう理屈抜きにしても、そのパートナーがモニターにいる、という言い方するやつ、社内にはほとんどいないだろうに。
お前、頼むからクライアントの前でそういう誤魔化しや話のすり替えしないでくれよな。 こんなやつらばかりじゃ、Monitorの名前を使いたくなるよな。 長文やめてくれ。コンサルなら１行のエグザマにしろ。 ごめん、反省してる。
というわけで、新卒採用をモニターだけ分けて行うことは当面ないと思う、という就活情報を提供して終わりにする。 まあ私はパワハラでお馴染みの三国人に捕まる日本人が減ってくれればそれでいい。
デロイトにいくなら気をつけて。 人事もpool unitも問題は認識しているが、もはやパートナーなので大したことはできない。 こんなやつがスタッフにいるのかと思うと、ウンザリするわ >>218
この世界、入れるときに入っておくと良いと思います。この景気もそう長くは続かないですし。big4ならどこでもポストコンサルでキャリアアップ狙えますので。 dapのザル採用化→人材の質低下は他の業界でも有名な話だから、これからはブランド価値も市場価値も下がっていくだけだよ
もし転職前提なら、dapは滑り止め程度に思っとくといい ポストコンサル採用したい企業ならそこら辺の事情も絶対把握してるからな >>223
これ
数年前と比べて、内定が超絶イージーモードになってるのは間違いのない事実だけど
コスパという観点からいえば、市場価値というパフォーマンスが低下してることを忘れない方がいい
2010年頃にあった「限られたスーパーエリート」のdapイメージは今ではもう通用しない（戦略は除く）
もし転職しないのなら高給、ライバルの質が低い、グローバルプレゼンスといいことずくめだけどOutに注意 履歴書の中で
いつd,a,pに入社したのか
が見られそうだな
2009とかなら今の大量採用化と関係ないし
スーパーエリートとみなされるでしょ？ 10年前のトーマツコンサルティングとかベリングポイントにいたやつなんか超微妙なんだけど どの会社が合体してって今のデロイトコンサルになったのか足し算で教えてください >>228
内定者と話してて頭が悪いなあと思いました >>220
なんで他社人事も大量採用なの認識してる今入社してキャリアアップが実現できると思うの？
大人しく比較的高い給料もらいながらOutされないように頑張ればいいと思うよ。長期IT案件に回されないことを祈りながら >>217
いま早慶就活生の中では
石を投げればアクセンチュアに当たるって言われてるらしいね >>223
入社難易度は転職に一切関係ありませんし、採用側はそんな他社の新卒採用事情知りませんよ。コンサルの基本動作が身についていて、それなりの案件をこなしていれば評価されますよ。 >>232
評価されるけど人材が溢れてるから倍率が高くなる >>232
君がどんな立場で発言してるか知らないが
入社難易度が低く、大量採用ってことは市場に同様の人間が溢れるわけだぞ
そんな人間の人材価値が高いわけないだろ？
まあ総合ファームでも人材価値は高いと思いたいのかも知れないが、無価値だぞ >>232
自分が大量採用組だからといってバイアスのかかった希望的な判断は身を滅ぼすよ 当面、現在の人不足が続くことが予想されるので、いくら大量採用とはいえ、それくらいは市場に吸収されるかもしれない。
でも、入れるうちに入っとけ、とかいって入ってくるやつとか、まあロクでもないよね。 年齢と経験を重ねると、学歴や所属してた会社のハクは薄れていって、どんな経験とスキルを持っているかという個人の能力のウェイトの方が高くなるけどね >>238
>どんな経験とスキルを
経験やスキルの価値もくっそみたいなもんだろ。
コンサル業界で重要なのは
だれからどんな仕事を取ってこれるかのただ一点ですわ。 >>239
エクセルとパワポ芸を覚えた若手を相手にするなよ それは正しい。
だから大量採用とか関係ない、と言いたいのかもしれないけど、そこは違う。
大量採用の問題はここに書かれているように、市場への供給量とか転職先の人事担当者の認識とかじゃない。
その経験とスキルの面でこそ、問題になるんだよ。 まあ、ガタガタ言わずに頑張れよ。戦略とbig4に大きな壁があるのは昔から変わらない。 【料金搾取】SEの結婚障害原因【無能残業】
☆偽装請負多重派遣SEの結婚相手の犠牲原因☆
両親や親戚に反対されましたが、偽装請負多重派遣会社に高額搾取金を提供したり時間外労働違反で家事をしないSEと結婚してしまい、生活困難で中絶と離婚をしました。現在は犯罪損害のない相手と共働き生活をして、数億円損失を防げました。
・モラルがない
・キモい
・ファッションセンスがない
・コミュニケーションが苦手
・コンピューターが趣味
・プログラムの料金以上の不利益生産
・プログラムの巨額利益を客先に提供
・プログラムの巨額報酬を人売に提供
・プログラムの知的財産を人売に提供
・ITスキルが高いのに低料金請求
・高度情報処理技術者なのに請求料金不足
・高利益なのに請求料金不足
・高生産なのに請求料金不足
・高需要なのに請求料金不足
・学習多いのに請求料金不足
・人員不足なのに早期退職
・会社員なのに早期退職
・PC使用過多で不健康
・運動不足で不健康
・高稼働で不健康
・高稼働で家事困難
・低収入で生活困難
・低収入なのに鬱病多発
・低収入なのに早死多発
・不利益なのに断らない
・偽装請負の多重派遣損害あるのに稼働
・裁判官が技術判断不能だから賠償困難
【IT業界】独身が多い職業の象徴として「ITエンジニア」が取り上げられる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/110200713/?ST=spleaf 戦略とBig4に差があるとかどうでもよくね？
戦略の人からしたらBig4なんて意識することもないし。
そんなどうでもいいこと気にするのってBig4落ちた人ぐらい？ 戦略からしたら
big4のdpとaはザルなのにイキってるのが鼻に付く
外コンで括られるのが嫌
big4蹴って日系行ったやつの自己正当化
等理由は色々ある >>248
前者は無いだろ。
医学部のやつが、同じ大学の他学部を馬鹿にするようなもんだろ？
しかもネチネチと投稿を繰り返して。
内心違うと思ってても、そんな執拗にこだわるやつ見たことある？
こういうのは大体、その大学に行けなかった人だよ。
争いは近いレベルでしか起こらない。 >>246
意識はします。MBBの特権だった全社戦略をBig4が取り始めているので。戦略ファームの人がBig4に移って属人的に、というパターンが多いですが。 >>251
ざっくり言うと、です。細かく言えば、MBBA。自動車はベルガーって感じです。そこに今まで姿がなかったBig4が出てきているのが変化点。 >>253
業界大手の最上流案件は取れてないですね。 大量採用だとか社格だとかは見栄で戦略行った馬鹿が気にしてるんだろな
思考回路がお子様なんだよ MBBが、外コン自称して同じグループ認識にしようとしてくるbig4を毛嫌い、馬鹿にするのは自然なことだろ
批判する人⇒行けなかった人っていう短絡的な思考が人材の質低下を物語っているなぁ >>904
早慶上理で早慶が嫌がってるのと同じ構図だよな >>258みたいな人って勝手に擬人化して考えてて気持ち悪いわ
なんなんやろなこの病気 >>246
最近はな戦略だけの仕事では取れなくなってきた。 >>260
言わずもがな中の人だろ
知能が低いとそれすら説明しないと分からんのかな
ASDかなぁ >>264
全然理解できてなくて草
頭悪いの自覚しな MBのやつらなんか、そもそもBig4関心ないでしょ。
俺らもMBやBAは意識はしつつも、どちらかというと目標であり、リスペクト対象だし。
MBのやつらであれば、大量採用の意味もわかってるだろうから、それをわざわざ馬鹿にしてくるというのは、ちょっと信じられん。
もしそうなら、それこそ大丈夫か？と思うけど、、、まあ違うでしょ。 >>265
理解できてないといえる理由を提示できないアスペか
大脳に障害負ってるのかな 偏差値40地方公立大「俺は国公立の一角、早慶マーチは糞」 big4のインダストリーライン以外は戦略すら人生の無駄
そのインダストリーチームはメーカーからの中途採用が8割。後はわかるな？ 将来どういうキャリア歩みたいか。そこからバックキャストして、新卒から数年何をすべきかを考えてください。結果コンサルスキル身につけたいならbig4でも何でも入ればよし。 ザルダップに行く人は、周○のパワハラに気をつけて。
ザルダップに行く人は、○磊のパワハラに気をつけて。 戦略以外はコンサルじゃないよ
東大以外大学じゃないのと同じw >>245
スキルっていうかな？
ファームのパートナー未満で経験する経験そのものが
役に立たないと思うよ。
むしろ元政府高官とか有力天下官僚とか言った経験のが言う方が役に立つね。
ファームの身につくスキルが役に立たない・・ｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
