【制度変更】東京都主任試験対策スレッド【難度UP】©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
Λ_Λ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
( ・∀・)< 勉強のジャマだから静かにしてくれる?
_φ___⊂)__ \_______________
/旦/三/ /|
| ̄ ̄ ̄ ̄ ̄! |
|.MAXコーヒー.|/
前スレ↓
【今年の】東京都主任試験対策スレッド【会場は?】©2ch.net
http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/koumu/1461065605/ >>65
気持ちは分かるけど、傍流部の漏れも事業生み出して
総務部と本流部から6号もぎ取ったから何でもやれば出来ると思う。 >>65
確かに所管あってのことなんだけど所管に対しての指摘能力とか進行管理、催促、所管の意図の汲み上げ・解釈、
とりまとめ能力、信頼関係の構築が求められるわけだからな
総務・企画って外から見るより意外と大変 局人事からすると、事業部の主事の余程の頑張りが見えない限りは総務企画系を推すだろう。 >>70
結局身内びいきなんだよな
普段同じ課や隣の課で戯れてる仲間をとりあえず推しときゃ安心か、みたいな
別のフロアの香具師なんざ所属が推してても信用できねえよバーカって感じなんだろう
「総務課プライド」もあるんだろうし
組織や制度を私物化しやがって、クソみたいな連中だ
証拠つかんだら知事に公益通報してやるぞ >>65が悔しいって思うってことはしっかりした資料を挙げてて
総務系からの突っ込みがあまりないからなんだろうな
いや、お前、これ、っての挙げてるくるところは結構あるんだよ
俺も事業やってた時は総務に対して、お前ら説明聞いてまとめて上に挙げてるだけじゃんって思ってた >>70
確かに総務押すのもいいんだけど、そのかわり事業部が結果出せなかった、その責任まで取りまとめとしてとってほしい。
ハイリスクハイリターンで! 総務企画系は紙の上ばかりで事業を進めるやり甲斐がないから、評価云々よりやっぱり事業部の方がいいな。 >>74
どうこう言ったって総務は総務色の人しか行けないからな
小池知事が今日指摘してた空気ばっかり読んで流される無責任体質の輩 総務課人事のホモ野郎は今年もホモダチを名簿上位に載っけてオナるんだろう
いつかケツの穴から豊洲の水を流し込んでやるから待っていろ
ベンゼン中毒になっちまえ >>63 勤勉手当上位の方が枠(人数)が多いですからね。でも、一歩はリード、あとは論文と所属状況ですね。
>>66 ほぼ合格できますね。 >>50
ある管理職は、今回の都政ものは課題を「選択」させるのではなく「設定」させる意図の出題だと言っていた
高齢者対策のみを問題文から「選択」して論述しても可ではあるが、複数の安全に関する施策を網羅する課題を「設定」した方が視野の広さを示せると >>78
俺の上司も同じこと言ってた。
防災対策だけ書いたら怒られたww つかあの問題で対策絞るてふつうに考えたらだめでしょ。羅列した対策を明らか踏まえてない。 >>79
安全安心な都市づくりを設定した上で、問題文中の4施策のうち2つ(防災・治安)について書いた 課題を1つ上げ
ってあるのにそんなに広げていいものかね? いやどれにでも当てはまる課題を一様かいた。防災だけてこんなけ対策求められるのになんでそれに絞ったのてのを記さないときついような気がした。 >>62
超勤の時間数も考慮されるのか
まあ多ければいいってもんじゃないんだろうけど 安心にテーマを絞った世論調査ではないのに、要望の上位は安心系ばかり
→都民が安心に暮らしていくためには、共通する大きな課題に対して、多角的に取組を進めることが必要 ととらえた >>82
都民が安心して暮らせる、安心安全な都市づくり、意味ほぼ一緒じゃない?
そのための課題を挙げろと言われてるのに >>87共通する大きな課題てなに?そこがいちばん重要だよね 風呂敷広げ過ぎたらだめだと思うな
もちろん(1)で、上手くまとめられていれば 俺は職場モノをやったからあんまり興味がなかったが
素直に読むならばアンケートの回答レベルの課題を1つ設定するんじゃない?
それより高次の課題にすると、設問と同じ話になってしまい論理展開がイマイチな気がするけどな よくわからないが、問題文の中から1つ選ばせるだけなら、あの前置きいらなくないか?
次の中から選べ、すればいいだけ。 おれはいまの東京に置かれる状況から問題文の対策のなかで必要な上位3つを挙げて、それらに共通するであろう課題を挙げた 長期ビジョンでも見て自分で考えろよ
再掲が多いのは、一つの取組は複数の課題に絡んでいるし、一つの課題に対して複数の取組が絡んでいるから そもそもアンケートの共通項が(2)の設問で示されてない?
実際何て書いたの? ◆石井吉徳東京大学名誉教授「メタンハイドレートは資源ではありません」
「メタンハイドレートにダマされるな」 週刊文春2013年4月4日号
http://oilpeak.exblog.jp/20216160/
http://oilpeak.exblog.jp/20280892/
メタンハイドレートの実用化は科学的に不可能です
メタンハイドレートは毎年100億円(過去20年間)の予算が落ちるおいしい利権です
毎年100億円×過去20年=2000億円以上の税金の無駄使い
「ユダヤ人がメタンハイドレートの実用化を邪魔してるーーー」とか言ってる人は無知な人
青山繁晴は夫婦でメタンハイドレート詐欺師をしています
青山繁晴は武士ではなく詐欺師です >>84 = >>88 = >>90 = >>96 = >>98
必死だな。sageくらい覚えような。 みんな不安なんだな。
正直どっちでもさくっと読めればいいんだと思うがね…
断言できる自信がある人の文章は、ちゃんと考えられてるから大丈夫だよ。 >>90 91
拡大解釈したらダメ・よいの理由をそれぞ教えてください。 つか都政ものて採用試験とか管理職試験みたいなタイプに変わるんでしょう。例年採用試験とか管理職試験は資料をみて幅広い取り組みを書いていくみたいだから、来年に向けて変わった今年の都政ものもやっぱ対策1つしぼるより様々な取り組みが求められてる気がする >>55
>職場ものはフォローするポイント今までより圧倒的に多かったからどうだろう
>
>・主任だけでなくチューターという視点
>・「育成」と「円滑な運営」の両方を達成する解決策
>・「職務経験なし」「主に広報業務」「苦情発生」「仕事の遅滞」「コミュニケーション不足」「自分の処遇を理解できていない」「B主事は厳しい状態」という多くの材料を調理
>
>簡単なようで差がつく試験だと思う。
1「職務経験なし」「自分の処遇を理解できていない」「コミュニケーション不足」
2「仕事の遅滞」「B主事は厳しい状態」
3「主に広報業務」「苦情発生」
に分解整理して、
1→仕事のフィードバック、職員ハンドブック仕事の進め方の座学、目標管理シートの作成
2→進捗管理を私.B.Cでやる、フォロー、徐々にBからCへ
3→苦情対応と広報改善をojtで指導
※チューター選考じゃないから、主任視点メイン
優秀層にきいたらみんな概ね同じ構造
課題網羅できてたらC評価
過去問や模試で頻出の2.3をちゃんと書ければB評価
初登場の1も上手く書けばA評価と予想
中々いい問題だったと思う 長期ビジョンの冒頭で課題として具体的に?挙げられてるのは、「少子高齢・人口減少社会への対応を…山積する課題」だね >>106
一週間考え抜いた筋立てを書いてキリッとされてもなあ
おまけに自分の周りを優秀層とか言っちゃってるし
こんな奴のいる局には行きたくないな >>66
総務系だと課内の主任らライバルが優秀だから課内推薦もらえる20%に入れないけど、課内順位はそれなりに高くて、局推薦あって5号なんじゃね
主事のみでの局順位は相当高いはず
総務系のデメリットは評価高い人が集まるから、それなりの人でも4号になるんだよな >>106
詳細が分からないけれど
1と3って被ってない?
仕事のフィードバックの中に、業務への意識改善+苦情対応を書いた。
その代わり3にコミュニケーションの活性化を入れた。 みんな同じ構造っていうけれど
あの職場はコミュニケーション不足を取り上げるんじゃないかな。
どちらが良いというのではなくて↑の人の方がスタンダードなつくりな気がする。
それとも優秀層の考えることは違うのかな。 優秀層とか、なかなか良い問題だったとか、どの口が言ってるのかと思う
職歴たった数年で >>108
勉強会で優秀な評価もらってた人らと昨日飲んでわかったことだから許してくれ
おれは優秀層じゃない
>>110
その勉強会の課長の好みで、コミュニケーションの活性化はタイトルにせず、提案の中でコミュニケーションする感じだったからそれで全く問題ないと思う
主税の合格者論文見ると三人に一人はそれいれて合格してるし 進捗管理やOJTをやればいやでもコミュニケーションは増えるからね
殊更にくっちゃべる必要があるかどうか
育成方針の係会とかって言い方ならわかるが >>115
合格発表までやるぞっ
受験生間の情報共有とコミュニケーションの活性化だっ 今回は
誰にも質問しない、課長代理との意思疎通がないことに加えて
・チューター
・初めての職場
という条件があるので、業務内外のことも含めたサポートをするという意味で
コミュニケーションを円滑にする取組が特記であってもだめじゃない気がするけどね
絶対的な正解がないから、これはだめ、とかこれは良いとかないと俺は思う。 >>117
まあコミュニケーションって表題だけじゃなく書いてある内容次第だよね 進行管理とかフィードバック会議の仕組みだけでは発見できない
業務内外の悩みを含めて早期に発見し、早期に対処するために
っていう導入を入れるとただ単に、意思疎通が不足しているのでコミュニケーションを活性化しますってより遥かにバランスがよく見えるよ
内容も含めて、書き方の問題に帰結する ・コミュニケーション
・育成計画、方針
・進行管理
・広報の改善
・苦情対応
この5個を組み合わせていけば確かに課題は埋まるね
内容も似たり寄ったりで
後は差がつくのは文章の上手い下手か。。
確かに都政ものにくらべると差がつきにくいかも 添削していただいた管理職に、コミュニケーションの活性化については「提案型」にするなと言われたよ。
★そこで私は〜を提案する。
ではなく
★そこで私は〜を日々取り組んでいく。
にしておけと。 >>120
業務外の話をするのはリスキーだけどね
プライベートに立ち入るの異常に嫌う考えの人いるから チューターは職務に必要な知識やノウハウ・都職員として必要な心構えなどについて指導するだけでなく、日常的な相談にも気軽に応じ、精神面でもサポートする役割も持ち合わせています。
と人事のページにあるから、そんな問題なさそうだけどね チューター経験の有無でも差つきそう
課や異動タイミングによっては全員できないし わざわざチューターという設定にしているのだから
「業務内外」とか「日常生活」というフレーズ入れることで問題文ちゃんと対応してますねポイント高いんじゃね?
普段の設問で入れると「こいつ何いってんの?」ってなりそうだけどw てか今回の職場もの、明らかに雰囲気からcは男で、そのチューターの自分も基本的には男の設定だよね
女性のコミュニティだとああはならないから
女性には解きづらかっらんじゃないかと思う Cみたいなやつ、いるんだよなぁ…
試験では適当にかけても、実際職場だとめんどくて仕方ない ・職歴なし、自分の仕事と処遇に不満、課長代理も育成に苦慮
→組織で仕事をする意義やその中における個々の役割の重要性を確認、課長代理以下全員で育成方針を共有
・新規業務への取組が遅い、進捗管理ができない、完成品も不十分
→最初に完成品の水準を課長代理と協力して、できるだけ具体的に示す。その後は進捗管理
・Bがキツい状況、苦情も出て上手く回っていない、一方でCはマニュアルを調べたり正確な文を書く能力あり→
私とC、BとCでペアを組んで仕事、最初のうちは私とBが新規業務をメインに、マニュアルで処理できる業務はCメインに、仕事の進め方を覚えてきたら、それに合わせて役割を変更
みたいな感じで書いたかなぁ >>130
三番目のどこかで育成ワード入れてたら完璧やん >>130
だいたい同じ感じだわ
あとは4人でのフィードバックを1に入れたな。
やっぱりペア制は有効な策だと思う。 条件付採用期間だからって切ったり飛ばしたら、Cは組織が悪いって訴えそうな勢いだな
人事委員会で似た事例を何件も扱ったんだろうなあ…(遠い目 >>130
この内容はすごいな。
しっかりと表現できてれば、まず合格な気がする。俺は井の中の蛙だった。笑 受験者自身がCみたいな人はどんな論文を書いたのか気になる >>131 11月に自己申告→課長と面接→課長が業績評価やるやろ。
で、職層別に課内順位付けて提出するわけよ。
Aの1位・2位…、Bの1位・2位… と。
で、2月くらいだったか、4月の定期昇給幅と当該年の勤勉手当割増しの決定をするわけ。
所属課長は一応、5・6号昇給や勤勉手当(率)上位・最上位の推薦をするわけだが、
その時点では新たな裁量や評価はなくて、前に決定した業評の順番に、課ごとに与えられた枠の人数分◯を付けるだけなのよ。 つまり年に一回しか評価が決まるタイミングないわけね。
もうすぐやんけ。来年に備えて全力でゴマすらんと。 そもそも本人がチューターとしてCについているのだからペア制というのはどうなの? 係員3人なのにそのうち2人をペア制って宣言してどれほどの意味があるのか
そんなものなくたって2人のうち1人がフォローしなきゃいけない流れになるし ペア制のとこは進捗管理でカバーできると思うけどな
毎朝の進捗報告、週一で棚卸しでコミュって、遅延にはフォロー、新しい業務はいる前に指導、BからCへ移すで業務遅延、コミュ不全、知識の共有不足、Bがキツいが解決されるし
Cが最初マニュアル業務だけってのが他の負担が心配
Cの正確な表現とかはレビューで褒めてモチベ維持に回した
ペア制をOJTメインで書いたなら有りだと思う
>>130は多分OJTの観点入れてるし他も良いから文句無く合格だと思う ペア制が通用する職場は異動者多いか、繁閑差あるか、ミス多くて主と副担当必要なとこくらいなんかな。 ペア制はOJTメインでしか書かないだろ?何言ってるの? Cは一人で悩んで相談もしない
Bの負担が重い
Cの育成が命題
この状況でペア制はクリティカルな解決方法だと思うよ。
マニュアルとか新たな業務に対応できないなら、マニュアルや新規で分かりづらい業務はペアで解決力養うことが必要だし
Bの負担が重いなら課長代理から割り振られた仕事をペアで分担し直せる
一人で悩んで着手に遅れるなら、フォローもできるわけで
なんでそんなに否定するのかわからない
むしろ育成と円滑な業務の最適解なんじゃないの?
絶対的な正解はないけど決して間違いではないと思う ペアという解決策を書かなかった人のマイノリティの僻みだろう
現実世界ではペアを書いた人は多かったよ そういう展開だと、東京(都庁)超大改革という全体の流れと比較して、みみっちいというか、
なんか、都民ファーストのためにどうするか、という大局観から縁遠いんだよなぁ。
人事委員会が、あるいはある筋が指示を受けるなどして、小池都政とは関わらないような出題にしたの? ごめんなに言ってるか分からない。
人事委員会の出した採点基準もう一度見直したほうがいいんじゃない? 俺はペア制なんて触れてないが>>149は日本語でOKだと思うわww 140、141の言うとおり担当3人なんだから、チーム体制だよな
それぞれペアって言葉使ってもいいんだろうが
それより、Cの育成だけで、円滑な業務運営について明確に言及
してないと(2)は半分だろ 要は
・一人で悩んで着手に遅れて、円滑な業務を阻害している
・bの負担が重く、この状況が続けばミスや硬直化の業務が生じる
ペア制(名前はなんでもいい)で解消するって話なら問題ないんじゃない?
書き方次第で育成も円滑な業務も両方カバーできるよ。 現実に受かったやつが
ここにあげられていることを何もできないのはなぜ? 本人はチューターという設定だからその上で何やるかという問いではなかったのかな。
問題をそう捉えていたのでペア制というのが違和感があった。
言い換えるとチューターなのだから既にCとペアの関係にあるのではということ。 ずっとペアに異論を唱えてるのは一人なのではないか?
チューターと担当とは別な概念であって、そもそもチューターの定義を間違っている気がする。
周りもペア制OJTは多くいるし管理職も違和感を覚えていなかったから、ここまで執着して否定してるのはおまいだけなんじゃない? マジレスすると
問題文から「Cの重要な業務を自分とBに割り振った」とあって独立して仕事をしている体だったから
ペアで仕事をしている記述は皆無。
チューターって担当外にもたくさんいるわけで、そもそも同じ仕事を一緒にする役目ではないから、チューター即ちペア制なんてことにはならない。
チューターやったことなければ研修にもいってなくてその辺の感覚が分からないのかも
否定する論拠も特にないのでは? 興味本位で問題文ちょっと読んだけどCが震災時の俺みたいでワロタ
Cの先行きに感情移入してしまうわー周りの対応次第で今後伸びたり腐ったりするんだろうね
なんかいろいろ切なくなる課題設定だな 実態としては一緒にやってはる連帯責任職場も多い
とはいえ建前的制度的にはチューターってそうやないからうーん Cを指導するチューターとあるけど、担当する業務が一緒かどうかは問題の記述だけでは判断できないよね。
160の言うとおり、同じ業務をやらせるチューターも周りに多いけどね。 >>161
Cもいつかは自覚することになるわけよ
「あぁ俺って自分が思ってるより仕事できないんだ…」
と気づいた時の瞬間を考えると今でも背筋が凍る
まあ今思えば周りはもっと大変だっただろうけどな まぁなんかここで書いてる人のを見ると、
俺のはダメだなって思うわ。 Cは学生上がりだけど、おれも含め民間上がりもこのタイプ多い
民間のいい仕事と行政のいい仕事の差に気づいたときに背筋凍って死にたくなった >>165
でも、そのケースは周りは周りで民間のいい部分を感じ取ったり、行政の仕事の特異な部分に疑問を感じたりと
刺激を受けていたりするので、どうしても民間のやり方が正しいみたいな主張をしてなければ
周りはそう悪く思っていないと思う。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています