三菱電機part91
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
カエルニキも利益相反言う前に流石に社内情報をここに書くのはやめたほうがええ
一見スレ民賛同してくれてるようだけど所詮何も行動しない腰抜けだらけや
俺の経験上そういう奴は助けてくれるどころか後ろから刺してくるやつばかりや
戦うのは社内だけにし ヤバイ事が社外に漏れたら困るので親切な人を装って妨害工作ｗ
こうやって不正は隠蔽されていった カエルニキへの反撃ワロタ。へなちょこすぎるわwww >>807
まだ社外に公開されているわけでもないから、社内におさめておいた方が良いと思う。手の内は全て晒さずにまだ隠しておいて株主総会前に文春に投げるとかでも良いのじゃないかな。ユニポスは明らかに経営は怪しいのでこちらも隠密に探っておけばいいのでは。 情報漏洩に注意して今は社内で戦えって言ったら妨害工作とか流石に草
言ってるやつ社員だったらマジで質落ちすぎやろ
>>810
のやり方でいいし、利益享受した側じゃないんだから今の状態で仮に訴えられたら世間からみてもカエルニキの分の方が悪い 非効率なルールとかシステムの撤廃だったり、業務の再分配で不公平感をなくすだったり、本社の大して役に立たない感の是正だったりをしてくれればそれでいいのになぜサンクスカードみたいなもん進めてんだろ >>807
なんか前にワイもほぼ同じような書き込みした気がするわ。807ニキに同意やわ。ただ、カエルニキはここに書いていいことと悪いことを最近は気を付けてるんじゃないかな。公知の情報しか書いとらんっぽいし。 昔はお手本になる人と絶対したくない人がそれぞれ存在したが、今はお手本になる人など全く存在せず、絶対したくないような人ばかり。自分はお手本にはなれないので、なるべくその真ん中ぐらいを目指していたが、今の若い人は基準がわか、ないので自分の立ち位置がわからないのでは。 >>812
同感だわ。
ワイの上司みたいな奴は上納するサンクスカードの数が少ない部下は
パワハラ対象にするに決まっているw
カエルニキも「あれは企業風土の悪い部署では公開カツアゲシステムになる」と指摘しとったな。 変革なんちゃらの経企の奴はいつもモヤっとした否定ばかりで、明確な根拠が示せないのな。普段の業務があんな感じだから使えないんだろ。あれに1200万払うなら、カエルさんの年収5倍くらいにしてやれ。 五輪の汚職もだけど、ガバナンスが機能しない組織は何があってもおかしくないな。 ガチでE氏はやべえ。
何が言いたいのかさっぱり解らない。
https://toyokeizai.net/articles/-/631256
>人やコストはギリギリまで削られ、非正規社員が増える、
>重要な業務まで平気で外注化する、要員や設備投資だけでなく、
>教育費まで切り詰められる、そしてミスをすれば厳しく叱責される。
>こんなことが繰り返されれば、現場は自ら動こうとしなくなる。
>その結果、本社・本部任せの何も考えない「思考停止」の現場になってしまう。
↑これをまず経営陣と管理職層に直言しろよ。
>外部の研修会社やビジネススクールに頼り、
>経営の本丸とも言える人材開発を「丸投げ」している会社がじつに多い。
>ITやデジタル化も同様である。
>これが「組織風土の劣化」に多大な影響を与えている。
↑自分で自分を役割を否定してどうするんだ。 >>818
あ、5倍の根拠はGoogleの新卒が3000万くらいだから、それよりも上。 雑草スレでまた悶着の種が出て来てるね。
スーパー力電ニキが「会社のエンゲージメントを上げる」目的で発案し、
みんなで無茶苦茶に盛り上がってのマスコミ巻き込んでの自主企画。
しかし予算と管理部門が必要。全社的な企画なので場所では受け入れ不可。
ガッツあるスーパー力電ニキ、広報＆宣伝に交渉するも断られる。
そこでカエルニキが助太刀して
「変革プロが管理部門になって予算だせば、
『変革プロの成果で三菱電機は一般社員たちの自主企画を会社が支援する風通しの良い会社になった』
とマスコミを通じて宣伝できる。お互いにwin-winじゃないか。」
として変革プロに直談判
ところが変革プロのメンバーが雑草スレに出張って来て
「変革プロにそんな権限はない。会社のルールを勝手に破るな」
と釘を刺しに来た。
なんやねん。管理部門になって予算出すだけだからルールを破るわけじゃなかろうて。
ほんまに昭和の小役人みたいなムーブをかますなぁ、あの連中は。 一方のソニーは会社側が明らかに全面支援してマスコミに出てるぞ。
変革プロは憲兵隊かよ。 変革なんちゃらはきっと日経しか読まないから、TV局はテレ東だけだと思ってて、NHKを知らないんじゃないか。 >>823
お皿とか記念ソングとか本を作る予算はすぐ付くというのに、、、 次はメルコ体操とか考え出しそうだな
就業前にやらされそう 大きく腕を振り上げてーパワハラの動き！
大きく口を開いてーメンブレの動き！ >>823
今回の変革プロのムーブはむしろ足引っ張りに来とるようにすら見えるんやが。すごく成功して欲しく無さそうな圧を感じる。
変革プロとしては成功されたら自分たちの存在意義問われるというのはありそう。それに、変革プロに自己顕示欲の強い奴が仮にいるとしたら、そいつからしたら自分より目立たれる存在は面白くないやろな。 珍しく前向きにポジティブに健全な活動で賑わってると思ったらあれだもん失笑しちゃったよ 社長が颯爽と登場して「やったら？」って言うだけで大喝采なのにね
もったいないな >>832
今こそ加賀っちが出る場面やと思うんやが。発本と変革プロ抑えとるし。 あのスレを見て初めて雑草の有用性を感じたわ
潰されたらマジで印象悪いな ゆーか、スレ読み直すと、あそこで冷や水ぶっ掛けたニキって
本社変革プロではなくて生産本変革プロやん
その直前にFA本変革ネキが意味深なコメントしとるが
「捉えようによっては」の範疇で特に何かを強く主張しているわけでもない
早朝にカエルニキが凸した相手は所属から考えて
発本変革プロか本社変革プロなのはガチやし
その返事は（おそらく数日後）カエルニキにダイレクトで来るはず
つまり生産本変革ニキは独断で判断して足引っ張ってる可能性が高い
もし、生産本変革ニキが独断でスーパー力電ニキの足を引っ張ったとしたら
これはこれで大問題やで もちろん生産本変革ニキが個人の意見を言うのは自由やけど
あれは変革プロの総意を代弁した体になっとるからな
後はワイ個人の感想やけど
変革プロは本社変革プロ、事本変革プロ、場所変革プロの
3階層になってて本務兼務が入り乱れており誰が責任者か解らん
組織構造としては非常によろしくないと思うわ >>835
大した志も能力もないのにやってる感出して満足してる奴らなんだから面倒なこと押し付けられそうになって発作的に書いたんじゃないの
しかも自分達のの天敵から提案されて尚更イラっとしたんじゃない？ >>838
見た目上の支給額も5.8ヶ月だから2.9か月しかもらえないよね
この会社で年間7ヶ月もらえることとか一生ないやろな >>839
あいつら何かやってる感みたいのは出すんだけど、根拠が全く示せないから言葉が宙に浮いてるんだよな。監査でいくら言葉でやってますと答えてもエビデンスを示なきゃ何の証明にもならないのに。 >>840
D1職群上位なら7ヶ月ある
管理職になれないかわいそうな人だけどw >>842
なれないのが可哀想なのではなくて、今の管理職の下で働かなきゃいけないのが可哀想。 ボーナスっていつ振り込まれるんや
気になって寝れない >>844
前回は午前2時くらいだった気がする、多分順番だと思う >>844
明日、日が変わってすぐ
朝起きたら振り込まれてる かつて一度も想像を上回ったことないから今回も期待はゼロ >>833
今の加賀は承認制の「CSOの部屋」（参加者数250人）に閉じこもって
一切出てこない。原因は色々推測できるけど、結論としては経営幹部として失格。
>>841
変革プロの今までの成果より今回のスーパー力電ニキの活躍の方が確実に上回ってるよな。
>>839
せめて社内官僚としては有能だと思っていたが
あそこまで無能とは思わなかった。
例え天敵でも実利の為なら手を組もうとするカエルニキに完全に負けてるやん。
そしてトドメはスーパー力電ニキの冷静極まる論理的なレスな。
無茶苦茶によく練られた文章だわ。
「ダメなら他の所を探すまでです」
と言う最後の一文が冷静ながらも日本刀のような斬れ味がある。
スーパー力電ニキの隠し球が何か知らんが、お前らは選考対象なんだよ。 >>832
そう。ソニー平井氏なら、今このタイミングで記者会見でもするよな。
あのスレ、みんな煽るようにソニー始め他メーカーの参加状況を細かく示して
「社風が現れてますね」と論評している。
あれ見て気づかないとバカだぜ。 ありがとう
5.8ヶ月分と言われてるけど本当に基本給の5.8ヶ月だったことないのよね
査定は悪くないはず
5.8ヶ月はMSだけでTだともっと基準低い感じなの？ いまいち計算の仕方わかんないよね、あくまで基準だっていうのはわかるけど、Tなんてよほどできるかよほどできない限り評価変わんないはずなのにな 派遣が契約社員になるかどうか悩んでるんだけど契約社員の待遇がいまいち分からんのよな
止めてやるべきか 変革プロの1年ちょいの成果より力電ニキのスレの方がエンゲージメント上がってそう
みんなイキイキしとるやん 謎の手当で水増ししてるだけだからね
分社化とか不況になると手当が削られあっという間に年収500万未満に 三菱商事の初任給34万(修士)でワロタ
うちの12年目相当くらいか？ >>857
謎の手当てなんかある？福利厚生ショボすぎるんだけど とりあえず家賃補助は廃止して基本給に反映するか一律に支給するかにしてくれ
既婚者にだけ出すとかマジで意味不明だし時代錯誤も甚だしい >>861
LGBTフレンドリーな、多様性を許容する社会を目指すってスローガンなのに独身者差別は矛盾しとるよな 給料が学齢で決まってるのに色んな制度が実年齢基準なのはよくわからなかったな
つまり32歳学卒新卒入社の人は社員寮に入る権利がないということないんだけど、まあ制度設計が古臭いよねー こういうこと言い出すと、子会社で雇って低賃金で働かせるのも差別じゃねえのって思うわ
実際ほぼ同じ仕事してる人とかわんさかいるしな >>865
そうなんだよね
今飲んでるコーヒーの豆を育ててるアフリカ人の賃金とか考えたら夜も眠れなくなる >>849
変革さん達は作戦会議でもしてるのかな。まあ何でもいいけど水刺すなよ。 >>867
向こうも自分が有利になる条件は付けたいだろうから、きっとそうだろうね
あと、yammerで言うと力電ニキの配慮がブチ壊しになるので、こっちで言うけど
今回の件、私は
「変革プロのドアを勝手に開けて一升瓶ブラ下げて居間まで上がり込んで「まぁ飲めや」と直談判をした。」
ような内容のメールを送って
一応の主旨は伝えているけど、かなり無茶苦茶な文体（無礼ではないが雑ではある）。
ちゃんと、この企画のコンセプトを伝えて、細かい所まで説明し、説得力のあるメールを
直後に送ったのは力電ニキです。私は実はあんまり何もやってない。
あれは力電ニキの成果です
彼は奥ゆかしいので僕に花を持たせてくれたけれど。 >>865
為替差で賃金が2倍3倍違うのも差別だわなあ >>868
そうでしたか。とりあえず、変革とその裏の役員さんはあくまでも事務局で力電ニキを支えてあげるという形がベストでしょうね。今から全体仕切りはじめたら社内有志やそれを支援する人達の善意やその他社員のエンゲージメントがダダ下がりする。能力がないのは分かっているが、そこぐらいは分かっているとは信じたい。 あまりに神格化しちゃいけないが、ただのプロパーでもない場所の資材ヒラMSが力もカネも人数もいる集団よりも遥かに会社のことを考えていることの凄さやもしかしたらこれから起こる会社の良い方向への変化に与えるだろう影響を何かに残してあげたいもの。それを見抜けない、またはそういう人間を無下に扱ってきた本社コーポレートの無能さは勘弁してあげるから。 >>871
あ、あと力電ニキはyammerの中で育休に対しての提言、社内のyammerのアクセス不平等是正、社内ツール活用、関係会社出向組への配慮。現場の班長さん達への評価の見直しなど地道な事をキチンとやっており、変革さんのしているなんちゃって活動とはレベルが違うことも付け加えておく。 >>861
未婚者が簡単に金貯められる様になったらFireしちゃうからな
貯蓄1800万作らせない政策や MS2年目で賞与の査定2だったけど賞与の査定って一度上がると下がらないの？
Tのときは毎年1段階ずつ上がったけどMSも下がらないのか気になる。 >>877
上がらない年もあるが、基本下がらない。
よっぽどやらかしたら知らんが。 >>871
あなたとは同じこっち側のような気がする。
力電ニキはポアされましたよね。 >>878
上がらない年はやっぱ成果が上がってないって判断なんですかね？ >>878
そうなんか。査定次第で0や1の時もあるのかと思ったけど安心だな。
給与と同じようにエース社員じゃなければ2,3年に1回上がるかんじかな？ >>879
こっち側というのは多分あってるのかも。彼の素性は全く知らないよ。 >>876
なんで1800万円？
老後2000万円と言われてるのに若いうちにそれじゃたらなくない？ >>884
ありがとうございます！
ボーナス低くて萎えてたんですけどそこまでは頑張ってみます >>886
製造業は利益出なくなると自社商品の現物支給になることもあるので、頑張って。 現物支給されてもマジでいらんよな
90年代だかに本当にあったらしいけど、せめてバイメルコ券にしてもらって売店でちまちま使うことってできたの？ >>888
あまりに忙し過ぎてよく憶えていないが、そういう使い方はできなかったはず。住宅ローンの支払いに困った人が沢山いたよ。 >>877
> MS2年目で賞与の査定2だったけど賞与の査定って一度上がると下がらないの？
普通は下がらないけど、すごく成果を出して特別に評価をされたあと次の成果が出なかったら下がることがある
D職群基準額超えてからの話だけど、賞与のルールとして
給料は無断欠勤とかないと基本は下げられない
>>887
98年だったか自社製品商品券あったな
その時の株価は200円だ >>890
パワハラして成果？を上げたらグングン、出世して査定もちょっと前まで上がってたけど、今はどうなんだろ。 >>893
他部署に回されたり、辞めたりして仕事が回らなくなってると文句言ったら上司が大真面目に262の法則で新しい優秀な人が出るから問題ないと言い放って呆れた
母数が減ってるのにそんなもん成り立つわけねーだろ 上位2になるメリットがないと30超えてから気づいたわ 上位2の下に着かされる新人は余計な仕事増やされまくって病んで辞めるから
上位2と下位2が実は同一人物とかよくある 事本業績別加算を除いた額がテーブルのどれにも当てはまらないんだけど、どういうことなの？ 「その他手当」ってなに？ 誰か詳しい人教えてください。 >>898
課長からの評価が良かった人には特別手当が配られるんよ、額は部署によって異なる >>900
それが「その他手当」なんだ。
教えてくれてありがとう。
労福からのメールで、3/16以降入社の寸志が書いてあったけど、昨年12月入社とか今年1月入社はどのルールに則って貰えるの？
規定読み漁ったけど見つけられないの。 課長からの評価って賞与テーブルの査定で反映するんじゃないの？ >>901
あぁ、ごめん、多分その場合だと課長評価じゃなくて差分手当の可能性が高い。
例えば新卒2年目の夏はもう2年目なのに正気の計算だと研修生基準だから、それだと少ないからその他手当がつく。それかもしれん >>903
それもあるけどプラスアルファで特別手当もある。
査定を日頃の出来に対する評価、特別手当は突発対応とかで頑張ってくれた時にする評価。
特にT群の評価はほとんど差が出ないから頑張ってるTにあげたりする >>904
こちらこそ情報後出しでごめんね
差分手当の場合と特別手当の場合があるわけですね レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
