【新体制】Yahoo! JAPAN 6【これからどうなる?】
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だいじょうぶ、データの会社で大儲けする予定だからだいじょうぶ
赤字のレシピ動画の会社買ってきたけどだいじょうぶ
自社株買い口先介入したら2日しか効果がなかったけどだいじょうぶ
リソース足りなきゃ外注でだいじょうぶ
根拠がないのにだいじょうぶ
降給じゃなくてきっと高給の事だと誤認しとけばだいじょうぶ
大成仏じゃないぞだいじょうぶ 転職市場が良いうちに泥船から奪取しないと後々たいへんだぞ >>319
http://kaika-conf.hrd-jma.com/interview02/
そうすると、求められるのは、降格です。
これからは、降給をいかにうまくするのかということを求められる。
それも管理職の管理能力の範疇です。 俺が新卒採用の筆記テストで出た問題
これ解けないと入社できない?
YAHOO + JAPAN = □□□□□ >>324
> 俺が新卒採用の筆記テストで出た問題
> これ解けないと入社できない?
>
> YAHOO + JAPAN = □□□□□
マッタクわからない
リ ソ ー ス 無 かな レシピ動画も、誰かのお友達なんでしょ。そんなのばっかり。 赤字レシピ動画どうすんのかね。
ちょっと見てみたらほんとしょーもない動画ばかりだったけど。
何したいのかサッパリ分からん。 経営判断に誤りがあったとして株主に提訴されてほしいなぁ >>323
これは表面上正しくね?
ようは、仕事のできないやつはできないなりの給与にってことでしょ?
本当にやるなら役員クラスから一般行きが出るはずだけどな〜 資本主義の大原則と人の気持ちを軽く見ているという点で大間違いだ。
いついかなる場合でも給料は上がり続けなくてはならない。
その前提で上がり方に差が付くのは仕方が無いだろう。 前年所得課税だし、社会保険料が爆増してるので
昇給しないということはデフレ下でも実質的に減給なんだけど、
それを分かっていて喋ってるであろうところが狡猾だね。 地方拠点のバイトって正社員にしたくないから
一旦辞めさせてるってマジなんですか? いくら正論でも喧伝しないほうがいい場合もある。
俺は億万長者で悠々自適だけど、君たちは下流老人だよね、だって能力が違うんだから、と言うことが組織にいい影響ありますかね。 それでも上を目指す奴だけが残ればいいと思ってるんだろ。
通常レベルの人は早く辞めてくれないかなって。
大きな仕事は1人ではできない、とは思って無さそう。 amazonのハゲと同じスタンスを日本企業でやってもねえ
しかもamazonと違ってオワコンなのに調子こいているわ 誰かの迷言集。「お前らは雑居ビルで給料遅配がお似合い」「俺は大丈夫だけどお前らなんかヤフーで定年まで働けない」「きれいなオフィスで働けるのは俺のおかげ」「俺は野村総研に帰れば給料2倍」「お前クビだ(笑)」 去ってほしい人は居座り、残ってほしい人が去る悲劇
最後は裸の王様だけに 通勤経路を踏まえて家を買った人もいるだろうに
こうもコロコロと拠点が変わっても文句を言わない御社の従業員って、いい家畜ですね
あ、そもそも家なんて買えないか(笑) 下流老人まっしぐらだね グーグルアマゾンメルカリ楽天その他スマホアプリ
地方局でテレビCMバンバン見るけど
御社のCM全く見ない
販促費ってどこに使われてるんですか? QR決済の営業がソフトバンク名乗るリクルート社ってなんなん?
もしかホットペッパー絡みで飲食店狙いとか?
うまくいくといいですね
無料期間中の解約は違約金が発生するのですか? >>343
ダウト!ここもあかんも楽天もいろいろヤバイだろw
グーグル、アマゾン、メルカリと並べる類の会社じゃないw 転職する時に昇給のチャンスが年に何回もあると言われたが、降給の事は聞かされていなかった。 この本の通りなら幸せでとても素晴らしい会社なんですね
残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
https://honto.jp/netstore/pd-book_29137535.html
第一章 「週休三日制」は楽じゃない
第二章 ヤフー流・「幸せな会社」のつくり方
第三章 部下の「努力」を評価してはいけない時代
第四章 現場の人事力を磨く
終章 三〇年後、私たちはどう働くか 一年に一回時給が10円も上がる地方拠点のバイト
10年間勤め上げて時給750円が850円になりました 残業がどうとかより、コイツがやってる全員参加の泊りがけ特訓の方が究極の無意味だろ、、。 それより大事なのはお友達クラブに入り込む技術もしくは
アホから出資を引き出す技術だろ、誰がどう見ても明らかに。 まあどこの会社も部長以上はお友達倶楽部ですよ。。。 コミュニティファクトリーとか、FROSKとか、どうなんですかね
反対しても役員に押し切られてる感じかな? 災害に備えて部門ごとに地方に分散配置
通信インフラ整備されてるなら人件費の安い海外に配置
人手不足も解消できる
東京はシェアオフィスで3人くらいいればいいだろ
株主総会もwebのみでやればいいおみやはtポイント
実現すれば役員になれるぞパクれバカ上長 第五章「お前の残業は悪い残業、俺の残業は良い残業」
第六章「お前の叱責はパワハラ、俺の叱責は金言」
終章「お前たちは下流老人」 特別執行役員は2倍働くんだとか豪語していましたよね、結局逃亡しちゃいましたけど(笑) https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180717/k10011536001000.html
ネットフリックスはできるのに
いつまでたっても泣かず飛ばずな動画配信サイトの運営をし、
なぜかそれが評価されて出世できるなんて
どこぞのデータの会社はチョロいですね
ECで営業利益2倍にするなんて嘘ついても会長になれるのだから当然ですよね
災害予報の又聞きアプリの広告やたらと目につくようになりましたが
今回の不幸な災害利用して一儲けしようって考え方はいかがなものかと思いました そふばん禿ったま様はもはや国内事業に関心なし
それどころか投資家として自分一人だけ生き残ればいい
よってここは見捨てられる ハゲヒゲとか取締役陣、ほかの会社いってみん。
雑魚すぎて10代の奴らの部下にされるよw ヤフー、レシピ動画「クラシル」のdelyを子会社化 —— 世界No.1目指す創業4年ベンチャー
https://www.businessinsider.jp/post-170984 なんか賢そうな社長?だね。まだ若いし。
事業よりも人を買ったってところかな? 今どき800いきゃ御の字だろが
高望みしすぎなんだよそもそも 素晴らしい会社だな(白目
残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
https://honto.jp/netstore/pd-book_29137535.html
第一章 「週休三日制」は楽じゃない
第二章 ヤフー流・「幸せな会社」のつくり方
第三章 部下の「努力」を評価してはいけない時代
第四章 現場の人事力を磨く
終章 三〇年後、私たちはどう働くか 9割の残業を生み出しているのは定例とか打ち合わせなんだけどね。
企画がある程度技術理解していて仕様も把握できていれば、技術陣が定例とかに出る必要もないんだから。 取締役を古参で回さなくちゃいけないルールでもあんの?
お前らの仕事はお前らより優秀な後任に未来を託してさっさと去ることだ。
野村総研がどうとか言ってるお前だよ。 あんなもんほぼ固定席じゃねーか
いつも同じ席に同じ人が座ってる
単独席なんて9時には全部埋まってる フリーアドレスで、ビックリな新サービスは何か生まれましたかね? バーコード決済やってりゃいいべ
利幅のありそうな飲食業、理容業以外にどこが話聞いてくれるのか検討もつかないが
ハワイでも使えるといいですね XXゼミとかいって派閥作ったりしてるのもクソですね。 そもそも派閥のクーデターで生まれた政権だし。
そんなもの一度でも許しちゃったら、ずっとそうなるわな。
電●隊をお買い上げした経営判断の誤り。 若手がヤフーを創ったのを、当時のジジイ経営陣がゴマかしたかったんだろw 故井上さんの背中ぶった斬ってスマデバファースト爆速だぁワイルドに行くぜぇ
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スマホアプリシェア奮わず→これからはストア出店無料だよ営業利益を2019までに2倍にしますっ( ー`дー´)キリッ
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シェア獲得の為、無茶苦茶に使った販促費で減益→いやーあちこち出資したし実質増益なんでと言い訳、アナリストに呆れられる
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営業利益2倍とかもはや無理って予測だしSB役員報酬一億円もらったしもういいや腹心にケツ拭かせようっと→これからはヒゲの時代、私のやり方を否定する事もあるかもと逃げ口上
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我々はデータの会社になる!来期も減益だけど成長のための投資( ー`дー´)キリッ
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途端に株価大暴落→説明不足を痛感している...
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元米ヤフー)もう旨味がないから持ち株売るからな→更に株価が下がる
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禿)この会社にはもう2割くらいでしか絡んでない→ヒゲ)生活費以外は自社株買いたい
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TOB実施とだけマスコミにリーク→株価上昇するも市場からの調達ではないとバレて2日で元の安値水準へ
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心労かストレスか、すごい勢いでおでこの面積が拡がる→うまく眠れない気がする ツールド東北、ロッジ、ベース、Link、まあ無能の極みでしたわね(笑) zなんとか1000000%成功しないにYahoo JAPAN株全額ベットしますw DDMの案内でクリエイターって言うのさすがに恥ずかしなったのかやめたねw 何もクリエイトしてないし
眉毛から生え際までが8インチというデコエイターならデータデータ言ってるけど アトピーがーとか、ぽっこりお腹がーとか、私に無関係の広告ばかり出してくる、数十年のヤフーデータすごい ショッピングはいつになったらペイするんだよ空元気野郎 >>383
宮坂も何もクリエイトしたことないからなw むしろデストロイヤーでしかなかった
一体いくつのサービスが葬られただろうか
それで代わりに何か成長したかというと・・・ 会社ごっこ楽しそうですね
2倍にするために経費削りまくった結果でしょ
長期休暇でもとってなにか新しいサービスでもクリエイトしてください ヤフーショップ出店者なんだが、毎度毎度意味不明の改善?やめてくんないかなあ。
8月に予定の改善とか、ほんと客が逃げる内容だからやめて だから統合事業戦略でグルグル図が回る施策を加速させるためにアンナプルナで未来をつくれ! 残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
https://www.amazon.co.jp/dp/4334043615
レビューわろた
「ヤフーの働き方改革については、素晴らしいと思う反面、うまくいくのだろうかという疑念もないではない」 ヤフオクが足引っ張ってるのがいよいよ明確になってきたな。 ヒゲを剃っても、髪型を変えても、革ジャンを脱いでも、
どーやっても、うさんくささが抜けない
どうしたらいいかな? vorkersの退職検討理由とここの書き込みを合わせ読むと、
泥船感はんぱないな 本質はブラックだしね。天気のひとが朝礼で宮坂さんに何度も何度もお前はクビだって言われたって暴露してたしw masaは部下を降格させることはなかった。
部下に責任を取らせると自分の責任も認めなければならなくなるからだ。
前社長にはそれが分からなかった。結局自分が追い詰められることになったのだ。 おだてられてYPになれたけど、全く昇給しなくなりますたw
特別ボーナスもYSと同じれすww
もうやめますwww 役職にしがみつくリーダーはいらないとか言ってた人が役職にしがみついてるから良くない状況だと思います。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています