【新体制】Yahoo! JAPAN 6【これからどうなる?】
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なるほど階級は上がっても給金は一緒
役員への夢を見させるだけの人事ですね
さすがこんなやり方は御社にしか思いつけないですよ
がんばってくださいねおうえんしています ここから転職して出ていく人は、どういう業界や企業に行くの? 人種部長は、お前らなんか定年まで会社にいられない、それは歴史が証明している、と言っていた。私達はこの会社で定年まで働けないらしいのだから、今後どうやって人手を確保していくのか見物です。 給料は安いけど安定している、が当社の売り文句だったはずなのに
給料は安いまま不安定になったら誰が働くんだろう
優秀な人はベンチャーに行った方が夢があるよね 薄給もそうだが、優秀な学生に逃げられているのは
主に住宅手当が無いことによる
なお、退職金も無いことは気づかれていない模様 ほんとなんで新卒でこの会社入ってくるのか謎だよな、、。 安定してたのは動かない故井上さんの施策
冒険しない代わりに安定を選んだ
一部のバカの独りよがりを許して大多数の社員を路頭に迷わせられんという判断からだ
一部のバカは反抗、故井上さんの寝込みを襲うような形で造反
あとは見ての通り
バカの独りよがりで大多数の社員が不安定な状況
減益とか故井上さんの時一度でもあったかな?
誰のせい?
増収増益続けてる社長を引き摺り降ろした結果であるなら
普通は腹切って詫びるけどな 都心勤務で住宅補助無いのは厳しいよねえ
退職金が無いのはいいんじゃない
誰も長く働こうとは思ってないでしょ ぐるぐる とか つるん とか、うちの経営陣は全員バカなの? 働き方改革大失敗って文春にでもタレこんだら面白いことになるかな
それとももう興味も持たれてないか この会社を良くしたいと思うけど、前社長と仲良くやっていた人達が
がっちりと自分のポジションにしがみついている。
ポジションの名刺が大事なのか、既得権益が美味しいのか。
このままよくある大企業になって衰退するしかないんですか?
新社長にはいっそ何もかも壊して欲しい。 前も新もお仲間集めは同じだし、新の方が若いくせに頭の中はドットコムのウェブ1.0のおっさんだからヤバイだろ。社長メルマガw インターネット大好きw つるんとした会社w 新しい3トップはみんな元起業家みたいだけど社内の評価はどうなの?
経歴みたところエンジニア出身者はいないよね? >>440
阿鼻叫喚フリーアドレスとか世間にバレてるんだっけ?
知り合いたちはテレビで見たけどすごいねーぐらいで止まってるから真実を教えてあげたい フリーアドレスは散々社長自ら色んなお偉いさん相手に案内して自慢しまくってたから、引っ込みつかなくなってるんだろうなぁ。。 >>439
起業家wwwww
ファイナンスステージをろくに経験していない、タイミングと運だけしか。 え!?この本に書いてある通り素晴らしい会社じゃないんですか!?
1on1とか人財育成施策も素晴らしい会社なんですよね!()
残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)
https://honto.jp/netstore/pd-book_29137535.html
第一章 「週休三日制」は楽じゃない
第二章 ヤフー流・「幸せな会社」のつくり方
第三章 部下の「努力」を評価してはいけない時代
第四章 現場の人事力を磨く
終章 三〇年後、私たちはどう働くか 1on1は録音しておくことをおすすめします。
言った言わないといったトラブル防止のためですよ
あなたの上長はあなたが思っているほど正直ではないと思いますよ >>443
席に札置いて回る仕事の人が不憫でしょうがないわ >>447
あれって社員がやるの?
それとも社外の例えば委託とか警備とかの人がやるの? 知らんけど、流石に社員じゃないのでは。
あれほど何の価値も生み出さない仕事も珍しい。 クリアデスク?が定着してフリーアドレスが成功すればむだではないのでは? 一社員が本部長や部長クラスのスペースをクリアできんだろ
他にも隔離席に座ってる人は変なのが多いから声かけするのも怖いだろ
そもそも開発はチームごとに実質固定席になってるよね
誰得の制度なの?
ジグザグでぶつかってトラブルにはなっても会話は生まれないし コードを何百行書いても赤紙係に評価面で勝てないってマジ? 大塚家具身売りだそうで、御社で買ってビッグデータで売りまくれば成功するでしょ
コマースの数字伸ばすなら高級家具扱うべきですよ 広告の格がまとめサイト並に落ちてきたな、ダメだこりゃw >>458
それな。いかがわしい広告が出てくる事もたまにあるし。
え、yahooでこんな広告出すの? っていうのがたまにある。 経営陣からしていかがわしいとすべてがそう見えますよね バーチャル高校野球とスポブルすごいね。一方ヤフーとスボナビは今どきテキスト速報ってw Yahooテレビの検索が昨日からできなくなってる。
おかげでgooテレビのすごさが分かったが。 ヤフーはつまらない会社になってしまうのか —— 覇権争い続ける2兆円企業の岐路
https://www.businessinsider.jp/post-171656 ↑要約
楽天に負けっぱなしで更にその上にアマゾンがいると
ポイントバラ撒き続けてこの順位ならいつ勝つのいつ儲けが出るのと
ヤフオクの成長が止まってしまいましたどうするのと
新決済やレシピ動画に投資してるけどワケのわからない投資辞めたら増益じゃんと
えっとデータの会社になってボロ儲けするんじゃなかったです?
コマースでトップシェアとか本気で思ってる社員て存在してます?
ヤフオク伸びなくなったのメルカリやラクマのせいにしたの誰です?
ゆっくり死ぬだけとあきらめてますか?本気出してくださいよ スマホの次を見据えて投資してればまだイケると思いますが
目先の利益と禿の顔色だけ伺ってる状況じゃなんとも
ヤフオクなんてまだまだ成長できるのにもったいないですよ
がんばってくださいおんしゃをこころからおうえんしています 敵も赤字でも巨額投資を続けるようだぞ
ここも成長分野を伸ばせるか勝負時だな
メルカリとLINEが赤字でも宣伝広告・AI人材に巨額投資する理由
https://diamond.jp/articles/-/176674 もはや敗戦処理が仕事ですからね
巨人が倒れていく様子とても楽しいですw 老害は仕方ないけど、あんなどうでも良いことに突っかからなくてもなと思ったわ。 要約
メルカリ大躍進世界に羽ばたくぞと
目の前のゼニかき集めるだけじゃあ長続きしないと
人材育成がカギだと
なるほど、イヤなら辞めろじゃ人は育たない居着かないと言うわけですねぇ
育てない居着かせない事で人件費抑制すると会社ってちゃんと機能するんですか? つっかかりの話聞きたいわ。
野村総研で働いてたとか、戻れば給料二倍とか大丈夫なのか? AIにかけたところ
こいつ>>470は現役社員の可能性が高い >>477
AIがどうかしたの?
書くならはっきり書いてよ
わかりにくい 一言で言うと「大企業病」
治すのは社員の勇気次第。 >>477
現役社員以外がこんな掲示板に貼り付いてる方が異常だろ この程度の意識なんだもん
ほんとセキュリティホールだよな… 大企業病は克服したって爆速が高らかに宣言して
わざわざ記事にさせてましたよ
うそいって株価の上昇の邪魔しないでください
爆速が嘘いうわけがない
来期までに営業利益2倍にするっていったんだから 取締役一掃、浄化が必要だと思うなーおれは。パワハラ基質役員は本当にアウト。 全員じゃない?
まあ短期間でのし上がるには必要な資質だと思うから
再発防止には成果主義とやらから見直さないとね 大組織の上の方にのし上がるにはサイコ気質は必要だと思うけどね
いちいち人の気持ちなんて汲んでたら大組織を統括できないよ これ自己正当化してるのか
そんなのアウトに決まってるだろ
退職者が更に加速して人がいなくなるわ もはやアリさんマークの引越社みたいになってきたなw 勝ち筋って何?
どこのコンサル用語?
クッソダサいんだけど へぇ、御社ではハラスメント能力を評価するわけですねぇ
そういえば本社の人間が来て夜接待だかなんだかしらないが、女が足りねぇつって女性契約社員に命令して無理矢理参加させてましたね 多様性とか言いつつバリュー強要するサイコ、本当に気持ち悪い 嫌なら辞めてもいいんだよ
嫌なら辞めてもいいんだよ
嫌なら辞めてもいいんだよ おまえ多様性ってワード使ってみたかっただけちゃうんかと 部下を虐げて年収800万
契約社員は150万ぽっち
そんな歯車も確保できない状況が迫ってますね
とっとと海外に拠点作りましょう
フィリピンなら英語でokだし
もちろん有能な上長様なら英語マスターしてるでしょうし ハラスメントの話をしているのに
何話題を逸らそうとしてるんだろう >>504
34歳部長なんている?いたとしてもかなりレアじゃない? 今後10年で100億位しか売り上げあげられないけどまだどこもやってない全く新しいサービス
売上年間20億見込める他所がもうやってるけどちょっとだけカタチを変えて真似したサービス
御社はどっち推し?それとも新規リリースあきらめてます? 100年続く会社とかなんとかほざいて数年で逃げた社長w >>512
今後10年で100万円くらいしか売上立たないけど
まだどこもやってないサービスが関の山 インターネット大好きおじさんが
新しくBBSを立てたから
みんないっぱいカキコしてね。 まぁ、忖度して前向きポジティヴ意識高いワード並べて褒めまくってくれ
数年で無能を曝け出すであろう経営陣の見る夢はいつも明るい未来なのだろうから ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています