三菱電機 Part94
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>>239
ありがとうございます!助かりました
ちなみにT2になったときってどれくらい給料上がりましたか? すみません今年MS試験に落ちた場合も来年度MS相当になれるのですか? >>240
記憶にないけどそれまでの上がり幅と同じくらいかなーT1の一番上からT2の一番下だから。つか就業規則に書いてあるから読むといいよ。 働けますよ
ここの非正規で長期在籍するって完全に負け組だから
そうならないように頑張って転職してください >>245
非正規から正社員も割となれるものでしょうか?
伊丹で働くか悩んでいます。 >>247
逆に安心しました!
頑張って働きます! 能力とかやる気とかで選ばれる訳ではなく
上司(他部門のK連中も含む)におべんちゃらを上手に使えるなら採用確率は上がるけど
確率で言うと10%未満です
上司に逆らわず、意見せず、YESマンになりきって上司を褒めちぎるのが当選するコツです
以前は35歳の制限があってそれを超えると退職を選ぶってのが普通だったけど
今は年齢制限が無くなって高齢特社も増加傾向
高齢非正規は惨めですよ >>249
それは厳しいですね・・・
正社員と非正規社員はどちらの方が多いんですか?
正社員の中に非正規がぽつんと存在する感じだと辛いですね・・・ 非正規から正規って結構多いでしょ。事本によるんだろうけど。
車とかビルはお金ないから取らんのかね。 何故、三菱電機従業員はストーカー犯罪、モラルハザードを起こしまくる人間は逆にかばわれたりするの?
この会社で働いてると、勤務中に犯罪行為おかそうが、何食わぬ顔で働ける職場にしか見えないけど?中津川制作所、第7工場の生産管理のやつよ。 >>252
中津川っていう場所が悪いよ。田舎すぎて閉鎖な環境だと大体おかしくなる。 この会社は変にひねくれたジジイが多そう
若手と違って辞めるに辞められないから会社にしがみついてるけど文句だけはいっちょ前
趣味は会社批判
ここを見てるとそう思いました その通りですよ
年下の上司は何も言えず届いたメールを転送するだけがお仕事
環境とか安全とかの会議に出席するのが業務であり内容は理解もしなくていい
誰かが作成した議事録を転送するのがお仕事
たまに発言したと思ったら役立たずの昔話ばっか
会社経営や他場所や他部門の悪口ばっか
じゃあ辞めればいいのに絶対に辞めないwww >>259
管理職がでしょ。そんなのばっかだね。会社批判が趣味はないと思うけど、批判するのは健全だよ。 >>259
書類右から左に流して昔話するだけで年収1000万やぞ
辞めるわけねぇだろw 事業が成り立ってるのは設計と安い人件費で働いてる現場の派遣さんのおかげ
その稼ぎを昼寝しながらチューチュー吸い取ってる無能な社員多すぎません? 自分たちだけで事業が成り立っているって
勘違いしている設計担当者が多いのも、
この会社の特徴だなwww >>263
来年度社長になって大鉈振るってくれ、頼む。 社員だけどそこまでの無能を見たことがないわ
お前ら本当に社員なのか?仕事しない人とかいても精々部に一人とかだわ
場所によって全然違うんか
本当に仕事せずに金貰えるところがあるなら羨ましい >>266
少し盛り過ぎかな。まあ部に2〜3人くらいかな。2-6-2の法則なら普通に発生するよ。 何もやってない人は流石に少ないけど会議とハンコとメール転送業務を無くしたとしたら暇する管理職とか普通に出てきそう >>266
うちはそういう人が集まるとこだから30人くらいなのに酷いの3人はおるわ
しかもこれでもここんとこ年1で酷いのだしてこれ
俺もヤバい人担当にさせられてメンタルヤバいから消える 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
大林 宏 取締役 03-3218-2036 Obayashi.Hiroshi@bk.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小山田 隆 取締役 070-1051-3303 Oyamada.Takashi@bp.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 070-1004-3673 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 070-1004-3673 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 役職なしの50代以上は8割方仕事増やしてるお荷物だよ
真面目にこういう人クビにできるようにしたら給料1.5倍位にしても利益今以上に出ると思う やっかいなジイさんを追い出す手法としてどゔでもいい部署でポストに就いてもらう以外無いのが最強すぎる プラスに繋がる結果がない以上、端的に言えば人に迷惑かけたらかけた分だけ給料アップするといっても極端な言い方ではない 本人も自分がやってることは無意味で半分自分のルサンチマンなの理解してるから適当なポストを与えると一転して置物になってくれる ただしこの理屈で行くと自覚がない特級呪物級ジイさんは自分より上位存在にツブされたりでもしない限り際限なく上がっていくという恐怖
必要な場所の必要な所には正義の味方がいることを願います 技術系の使えないやつは総務のルーチンワークしかしてないとこに異動させりゃいいと思うわ
>>272
50代だからってよりバブル世代はまじでゴミ多いよ
数が多い分仕事しなくても通用してきたから何も出来ないやつが多い
身体が動かない、忘れたとかじゃなくて何も経験してないから分からないとかだからな バブルの頃は学生の取り合いで入社試験なんて無かったからな
○○大学の○○学部○○学科に5人割り当て
3回生の時に内定して何度か採用担当者に呑みに連れてってもらっただけ
その後の氷河期は本当に気の毒だが、それはそれで運命なんよね まあ、若いやつが何と言おうと、バブル世代が逃げ切り世代になることは確定だな。 >>279
氷河期だけど、確かにどうしようもない。生まれた時期が悪かった。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
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渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
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松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 氷河期も世代全体としてはかわいそうだけれど、
この会社に入れたのなら結構いい金もらえているから別にいいんじゃね。
同期の競争も人数少ない分緩いだろうし。 >>283
多くは語らないが、上のバブル世代が居座り続けてどうにもならんよ。 窓際に置いてそっと日向ぼっこさせてやろうぜ
何か指摘したら老害達は昔はお前たちよりよく働いたんだぜと
薀蓄をたれてくるぞ、しかも部下の査定もしてるんだw >>285
蘊蓄もなんだが、資料ガーとか文章ガーとかほぼどうでもいい、本質から離れたくだらないところに拘泥するのはいい加減やめてほしい。 >>283
同期との争いより少し上との競争だから年功序列の会社ではきついよ
枠も一杯でつっかえてるし、居なくなってくれたと思ったら役職定年短くされてほとんど旨味ないしな
まぁ氷河期が優秀なだけで20-30前半も売り手市場でゴミ多いけどな
常時リモートで何してるかわからないバブル世代みたいなのがゴロゴロいる こんだけ子会社化をされてパワハラセクハラが罷り通っててくだらないイベントで土日潰されたりしてるのにストライキの一つもしないメロンって何のためにあるの? >>288
昨年度のビルの営業利益298億円に、日経225の平均株価収益率19倍をかければ、
ざっくり5700億円くらいかな。
純利益は分からないので、本当はもう少し上下するかもしれないけれど、だいたいあってるんじゃない?
この金でもっと価値のある企業買収できそうだね。
車は赤字なので、価値よくわからん。 いきなり全部売却は買い手がつかないかもしれないから、親子上場から始めるのかもしれないな。 >>291
大体あってるよ。でも買い手も普通にいきなり製造と保守をくっつけた変な会社を買うかね? >>287
そう、バブル対氷河期は年功序列の会社では逆転は無理。数も少ない、中途も多いで何か纏まりもないし、そもそもバブルの勝ち逃げ態勢を防ぎきれない。 そろそろそんな時期だね
今年は全員MS受かってるんかな 職場で多少理不尽な目に遭っても、
儲かっている部門なら
「それで会社の利益に繋がって、周り回って給料アップにつながるんならいいや」
って割り切れるかも知れないけど、
利益が出てない部門だとそういう割り切りすらできないのが悲しい。 >>294 何とあってるの? 具体的な話が進んでいるとか。
むしろ、製造だけ、保守だけ買収したがる企業やファンドがあると思えないけど・・・ ビルって重点成長事業なのに売却ありえるの?
車は赤字だったからしゃあないと思うけど 何が有るか分からんからいつ切り離せてもいいように分社化はあるやろな
社内インフラが全社統一化されてないし、しようとする気もないからぶっちゃけ一つの会社である必要性が全く無い パワー半導体、FA、ビル、車を売却して身軽になろうや 個人的には内燃機関はずっと続くと思ってるけど
世界がEVに向かってるからなー
買ってくれるとしたらインドかロシアぐらいか >>303
残りは宇宙防衛、空調、発電?なんかそんな企業魅力あるか? >>304
EVに向かってるかどうかも怪しいけどな
実際問題、電力どうするんだろうか?原発か? 投資家の視点からいえば、相互関係がほとんどない複数の事業をまとめて上場されるのは迷惑極まりないこと。
経営陣は自らの保身のために「シナジー効果」とかいうけれど、その効果を数字で示すことはできない。
ならば、そんなものは「ない」ということ。
すべての事業をとっとと分社化、上場するのが、株主に対する誠意。
それができないポンコツ経営者は、去れ。
そんな経営者を温存する取締役も、去れ。
それが嫌なら、自分の金で株式を買い取って非上場化しろ。 GE、パナ、東芝、いまだ総合電機を名乗っているところは、経営ボロボロだな。
日立みたいに断捨離進められればいいけどね。 素人投資家君の意見なんか誰も聞かないよ
大体どんくらい保有して偉そうな講釈書いてるんだか >>299
何となく売却額はそんなものかな、と。ただストックビジネスだけに持っているストックをどう考えてくれるか。中国なんて今だと負債と見られてしまいかねない。 50年前の「街の電気屋さん」頼りの時代は総合電機の魅力は高かったけどね
何があっても「近所のナショナル電気店」に行ってた時代 総合電機の強みって色んな分野のノウハウがあることだと思うんだけど全く横の繋がり無いしな
結局各々の力で戦ってるだけだから特化した企業に負けるんよな
車と携帯ダメなのもこれ 横のつながりを生かした技術開発、サービス、製品を展開できればいいが、お互い壁つくちゃって縄張り気づいてるからな。 >>317
縄張りと言うか同じ会社の社員なのに、他社の社員同士みたいな素振りするしな。 FAとパワー半導体がそれぞれ分社化、上場すれば、ボーナス全額投資してもいいかな。
インサイダー疑われる心配もないだろうし。
他の事業は、要らない。
バフェットも、たしか「シナジーは無能な経営者の言い訳」みたいなこと言ってなかったっけ。 >>320
ボーナス全額投資で草
お前ごときのボーナスで時価総額の何割買えると思ってるの? 配当金Fire狙いにしてももっとマシな銘柄あるやろ ROE 10%にも届かないポンコツ企業のポンコツ経営者がワンワン吠えてるね 無事T3になれそうだが来年からMS待遇なのかね?
新人事制度の続報が全然来ないな ビル事業は、中国バブルの余波が業績に反映される前に売り逃げないと、
売るに売れなくなっちゃうよって、他人事ながら心配しちゃう。
あと、今は調子いいパワー半導体も、次世代GaNの開発やっているって話聞かないから、
10年経てば跡形もなくなっているかもしれないな。 転職検討中なのですが、プロパーの人がストレートでT3に上がるのは何歳ごろですか?
新人事制度は現行の制度と比較してどのように変わるのでしょうか? >>321
明らかな投機株ではないだろうし、堅実に儲けたいならありだと思うよ。世間は内情なんて分りゃしないし。 >>327
パワー半導体は自社では無理なのでノベルクリスタルに出資したんだろうけど、こういうの下手だから、パワハラしかできんし。 通知書
2023年8月24日
長野県諏訪市大和三丁目3番5号
セイコーエプソン株式会社
代表取締役社長
小川恭範 様
貴社に対し、下記の通り通知致します。
私は20XX年当時、貴社広丘事業所VI企画設計部に勤務しておりましたが、上司であるI課長に「納得いかない」と一言反論したところ課内のメンバーから集団ハラスメントを受けました。
ハラスメントを実施した主要メンバーはI課長、H氏、W氏、元社員のS氏です。
ハラスメントの内容は、
課長が課のメンバーの前で容姿や身体特徴をバカにする。
課のメンバーが被害者に集団でダメ出しする。
隣の席で主にH氏が私の顔マネや声真似を繰り返す。
H氏から遠く離れていても課内メンバーに聞こえるようにH氏が私の声真似を繰り返す。
私が右手を上げると、課のメンバーがすれ違うときに右手を上げるなどのコピー行為。
当時の私自身の心身の健康にも悪影響を及ぼした結果、20XX年10月に浅野メンタルクリニックにて抑うつ状態などと診断され、その後、休職しました。
従って、通知人は貴社に対して、本件行為による精神的苦痛と休職による経済的不利益に対する慰謝料として300万円を請求致します。
以上より、貴社に対し上記の通り、請求をしますので本書面到着後20日以内に貴社の支払いの意思を返信して頂けるようお願いします。
通知人 >>332
10社以上の企業と共同出資か。
思い切って100%買収するとか決断できないのが、この会社らしいな。 >>334
他社のこと書かれても面白くないから、この会社バージョン作ってよwww >>336
ありすぎて、選びようもないんじゃない。内容証明の記録だよね。 >>338
話通じないしな。日本語読み書きすらできないのだから、話す、聞くがハードル高すぎるみたい。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています