三菱電機 Part94
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遅すぎやカス
仕事もできない無能ってのがよくわかるわ >>3
いるよね~、自分でやれば良いのにやらず、文句だけは人一倍のやつ。 しかし、SONYは凄い。この会社と比べること自体無意味だが、ホンダと提携している自動車事業以外、穴がないんじゃないか。それを手本にしている当社は、、、。 要するに、ガバナンス(企業統治)が機能せず、コンプライアンス意識が欠如していることが
分かるものとなっています。会見でもあったような、社員からの通報を「上司との個人的な確執」
として取り合わなかったり、もみ消していたりした可能性も考えられます。
こうしたことから企業の体質が見えてきます。
つまり「上司の言うことは何でも聞く」という体制です。利益追求型のため、上司が檄を飛ばし
圧力をかけるのは当たり前で、上司からの査定やパワハラが横行していたことが分かります。
そうしたなかで、部下が不正に手を染めることになりました。短期的な売上を求めるのも問題です。
多くの方が気になっている話題ですが、これはトップダウン体制の問題だと思います。
パワハラ体質が常態化してしまったこと、そして内部告発が機能しない、風通しの悪い
企業体質が問題だと思います。
忖度が蔓延すると人間の思考は制限され、道徳を踏み越えたり、
「善悪」が分からなくなったりしてしまいます。狭く息苦しい空気が蔓延すると、「外」が見えなくなります。
「空気には水を差すことが大事」と言われたりすることがあるのですが、“水を差す”のはある種の
内部通報だとすると、それができない体制になってしまったということです。
YAHOOニュースより
当社の記事かと思ったらビッグモーターの話でした 前々スレの後半は三菱電機のパワハラ気質が垣間見える、非常に心苦しい展開となりました。
今後二度と同じような事が起こらないよう、警鐘として魚拓を置いておきます。
https://archive.is/zLQBs 具体的な施策なしに売上と営業利益率の目標だけが上から降りてくるの謎だった >>9
そりゃそうだ
そこまで指示するとお前らのやる事無くなるだろ 改革戦略部(笑)ってなにやんの。久しぶりに見たらなんか出来てた。 わかった、組織が多層すぎて上に行くほど仕事がないのね >>12
役員報酬をもらうのが仕事に決まってるだろ
あとはパワハラセクハラだよ
管理監督者だから社員教育を24時間でやってやってるんだ
まだまだ役員報酬が足りない インフレで生活が苦しくなってるから役員報酬を早々に2億にする必要があるな
役員あっての会社だと社員もよく分かってくれているだろう 朝:社用車で出勤
昼:役員食堂で食事
夜:高輪荘で会食
パワハラとセクハラで暇つぶし
なお、ワードエクセルパワポは使えない模様 「一般社員の何十倍もの報酬やら諸々貰って毎日どんなことをされてるんですか?」って聞いてみて >>17
Microsoftの役員は自分でプログラミングするぞ。 >>18
社長に聞いたら「主に謝ってる」って言ってた
株主とかかな
本部長以下の本社組が何してるのかは全く知らないので気になる
場所の所長とかは本社への連絡係って雰囲気
実際のとこは知らんが本当の意味で経営してる人はほとんど居なくてただ伝言ゲームしてるイメージ 何故このスレにはMicrosoftやらソニーやら日立、重工、商事などと比較するようなレスが存在するのか
ここの比較対象はビッグモーターだ、現実見ろ 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp >>20
たぶんシニアアドバイザーとかのOBに謝るだけで株主に謝ることなんてないぞ
平気で株主総会後に後出しジャンケンもするからな
政治家や経産省には謝罪に行ってるかもな 課内会議で周知されるのがBK会議の結果
BK会議で周知されるのが場所B会議の結果
場所B会議で周知されるのが本部会議や本社経営会議の結果
伝言ゲームやるだけで高いお給料もらえる素敵な会社です。 >>25
2021年度の株主会議の直後、同一日に新たな品質不正をリリースしたのは、
歴史に残る汚点だな。
こういう会社で働いていることを誇りに思おう。 >>26
いろいろな本社の会議には出たことあるけど、大体、私はこれで周知しましたから終わりです、あとはよろしく。みたいなので腹立つ。文句を言ってもとりあえず聞いておきます、だとさ。アホか。 >>17
まさにこれ。
役員食堂は、専属の料理人まで来てるからな~ハゲのおっちゃん >>30
脳卒中な。脳梗塞だったら、半身不随になりかけない。 >>32
9.16じゃない?今年は土曜だから前日9.15かな。
本人には原則前日。場所の異動が伴う場合は、もうちっと早いはず。 >>34
場所異動の時はどのくらい??
8月末とか? 他社は知らんけどこの会社って従業員をナメきってるよね
引継ぎとか家族の都合とか一切無視
昭和のモーレツ社員(古い?)じゃねーんだよ
社員は会社の奴隷ですかw 事業所閉鎖で異動はまあしょうがないかなと思うけど、平社員まで当たり前に異動って異常な文化だよな
管理職以上ならまだ納得感はある 介護法、育児法に抵触する以外は異動の拒否はできない。
本人には最短2週間前通知でええんやで
基本1か月前で十分だ。 転居を伴わない場合は、異動2週間前。
独身者で転居を伴う場合は1ヶ月前。
家族も含めて転居が必要な場合は、3〜6ヶ月前に
告知を行なうことが、一般的なようです。 >>36
この会社だとその理解で正しいです。社員を人間扱いしてないから。わけわからん中小オーナー企業並に平気で異動させます。それに耐えないと出世できまへん。腐ってます。 それは結局、管理者が自部門の業務を理解してないからなんですよ
うちの例で言うと、まったく畑違いの人が突然課長として赴任してくる
課長も基本4年ローテーションだから、大きな実績を上げる事より4年間何事もなく無難に過ごす事を優先して
部下のやってる事を眺めてるだけのお飾り課長が多い
自部門の業務を理解していないので人事も適当に、こいつはいつも口答えして気に入らないから出しちゃえ、となるw >>41
間接部門は課長3年×3場所どこでもを耐えれば部長にはなんとなく成れる感じかな。その後は世話になった人次第でまだ上に行くか、関係会社に出向、転籍が決まる。能力云々じゃなく我慢比べみたいなもんでしょ。 >>9
デジタルエンジニアリング?企業になるって目標はあるんだけど、、、。どうやっても成れないし、それが売上や利益にどう繋がるのかも不明だし、そんなこと推進できる人材すらいないのが現実でしょ。 >>デジタルエンジニアリング?企業になるって目標
高望みし過ぎやろ…背伸びするにも無理ありすぎ あのハゲに機械学習の基本である微積分と線形代数、
あとPythonのプログラミングを教えたいわ(年収2億で)。
そういや今年から理学部数学科の採用を積極的に行うそうだけれど
理学部数学科で教える数学と
理系他学科で教える数学は全然別物って言うのが解ってないな
早稲田商学部の枠を削って国立大数学科の採用は好ましいと思うが 経営者や営業担当者が自社の業績を把握して、
その内容を分析し業務改善や営業力強化などを実施する際に
簿記の知識が活用できます。
ここの経営陣や営業なんかで簿記持ってる奴いるのかなw
経理にまかせっきりでOK? >>48
簿記や原価計算の知識持っている営業なんていないよ、殆ど。ゴルフと酒席しか営業の仕事はないから。 >>36
競合Pは異動断れる&異動受けても住所変えずにほぼリモートで、たまに行くだけでOKらしい >>52
じゃないと辞めるわな。異動する方も大変だし、受け入れ側も素人に来られて疲れるし、何より会社がかける費用がバカにならないし。 >>ここの経営陣や営業なんかで簿記持ってる奴いるのかなw
>>簿記や原価計算の知識持っている営業なんていないよ
この流れだけで見てると日商PC検定取ってる奴どれだけ居るんだろう…
持ってたら1級の人って居るの?(Basicはとにかく2級3級は居ると踏んでる) 数字あげれりゃ営業なんてなんでも良いだろ。
資格は見た目の能力を保証するだけで、資格持ってりゃ有能じゃないだろ。 >>56
してないと思う。中国不動産バブルの処理をどうするかで、戦々恐々してて、草。 >>55
資格で有能、無能を言っているわけでもなくて、最低限の常識は身につけろ、ということ。標準原価計算とか個別原価計算とか、共通言語が通じない奴と仕事できんだろ。 この会社は労働基準法という共通言語すら守ってないからな 法律の前に社規があるだろ
三菱電機社員としての自覚がないのか? >>57
不動産バブルはじけるの見越して受注抑えてないん?
欧米は投資どんどん引いていってるみたいやが >>61
社規よりも法律が大事だろ。
釣られたか? 何も守らないけど都合が悪くなったら若い奴のせい下の奴のせい 法律の前に社規があるだろ
三菱電機社員としての自覚がないのか?
↓
杉山王子は自覚があったから知人監禁してたんだよなw 中国勤務の奴ら、無事日本に帰ってこられればいいけどな。
家族は連れて行くな。大変だけど単身赴任にしておけ。 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp >>71
非課税で上乗せするんだったら、良いかな。いずれにせよ、共働きが普通の世の中に全国転勤が合わないことは事実だろうな。 この会社、技術レベルはともかく、商売が下手というか経営が機能していない。
製造と販売を分けるのはしかたないけど、
両者にまたがった視点で何をいくらで売れば儲かるかという議論がない。
製販で不採算の責任を押し付けあっているだけで、
上に立つ本部長とかはちょこんと乗っているだけで適当な感想を垂れるだけ。
商売下手で儲からないから、若手の労働環境はますますブラックになる必然。
外からプロ経営者連れてこないと、いい会社にはなりっこないな。 >>73
全く議論しないわけでもなく、どこも責任とりたくないから、無駄な会議で何も決めずに数年過ごすうちに市場が変わっている感じでは。 言ったらやらなきゃいけないし責任も取らなきゃいけない
達成しても余計な仕事やってたんだから本来の業務に戻れと仕事を大量に押し付けられる やったところで出世するのは都合よく切り貼りした上司だけ
やらない方がいいよ >>73
あとは組織がサイロ化しすぎて、個別最適化ばかり進み、殆ど全体最適されてないのでは?ボトルネックがいたるところにある感じもする。 社内のサイロ化もすごいけれど、
製品設計しているやつが、しまいには「仕様に満足しない客が悪い」
なんて平気で言いだすからな。 既に我々は無料で仕様を提供しているんですよ
これ以上の改良は僕らが損してしまう BYDの2020年のグループ従業員数は22万4000人だった。
それが2022年には2.5倍以上の57万人に膨張し、そのうち修士以上の高学歴社員が1万1000人に上った
中国の最大手EVメーカーはすごいね、本日の読売新聞一面広告ぶち抜いてたし
こんなところと車本や日の丸自動車メーカーは勝負できるのだろうか?
もう戦わずして負けてるかもなw
技術者が8割だってwww 文句があるならコイツらに言え
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松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
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藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
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古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
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佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp >>82
何をわかりきった事を
比較する相手間違ってんだよ
ビッグモーターと不正比べしとけよ >>86
違うと思うけど、学歴しか誇れるもんないからね。 >>83 のコピペはうざいが、言っていることは共感できるな。
会社に文句があるなら、ボーナス全額当社株に突っ込んで、
株主総会で文句言え。
俺はクソ株買う気ないけれど。 🐸はフランスの高校から慶應仏文にツッコミいれてたのでは?
慶應仏文からフランスの大学院に進学とかはアリだけど
なんでわざわざフランスの高校出て日本の大学で仏文を学ぶのか
ワイにも意味判らないわ た͜͜͏̘̣͔͙͎͎̘̜̫̗͍͚͓͜͜͏̘̣͔͙͎͎す͜͜͏̘̣͔͙͎͎ơ̟̤̖̗͖͇̍͋̀͆̓́͞͡け̜ͪ̅̍̅͂͊て 絶対落とすなと言われ毎週土日も仕事してると何の為に生きてるのか分からなくなる >>96
落とすっていうのは忘れるなとか失敗するなと言うこと?管理職がおかしいのでは? ほぼ全員の管理職がおかしくなってるだろ
上からのガン責め喰らうから鬱病よ >>99
成る程ね。あからさまなパワハラはないにしてもガン詰めはまだあるからね。病むわな。 本社、支社と場所間であっても場所内であっても
事業をさっぱり理解してない奴らが勝手に数字だけを押し付けてくるんだよね
来季は売上105%必達!とか
資材原低5%必達!とか
設計原低1機種50円必達!とか
何を根拠に言ってるんだかw
もうハチャメチャで全員やる気無いですわ
資材も設計もよく解ってて
最初は相場より高めに契約して、あたかも自分の実績かの如く原低したように見せるのは上手だ
そういう奴が上に行く仕組みだからね
真面目に取り組んでる連中は単なるアホ >>101
資材も目標値必達に対して、高めの価格を引き下げるだけを目的にしてるけど、彼らの本業は本来のコストはいくらかなのかを明確にすることなんだよな。 >>94
まあそのままフランスの大学いけやと言われたらその通りだけど、高校でフランスに留学できるってことはかなりの金持ちやろ
金持ちならとりあえず大学は慶応行っとこうとかまあ割と普通の発想 >>103
おそらく国内でも数%の高所得者層なんだろうけど、なんでそんな家の娘さんがこの企業に入って遊んでるんだろ。別に仕事なんかしなくても、遊んで暮らせるだろうに。 どこの場所も同じみたいだけど
資材の本来業務が資材調達では無く「資材原低の実績」になってる
単価とか供給力とか品質とか一切無視なんだよ
なぜそういう文化になってしまったのか
経営層がこれに気づいてないってのが末期症状だ
未来永劫気づく事は無いだろう
資材原低未達、はい、賞与査定減w 現場の機械とかもそうだよな
とにかく安く導入しないと評価減で賞与査定に響く
なので質の良いメーカーではなく大陸系のクッソ粗悪なメーカーの機械が大量に入ってきて、
故障しまくり部品も特殊なものばかりでランニングコスト爆増 >>105
本来修理内容によって価格が変わる自動車修理に
単価ノルマを課していたあの企業と、
本質的には同じだなwww >>105
資材の問題点は
D群、T群は特定業者との癒着を避ける為にローテーション人事をしているのだが
本来「業務補助」であるS群の女性古株がベッタベタに癒着してて
引き剥がせないんだよな
ああいうのは「ベテラン」とは言えないから場所内で異動させたらいいのに
製造現場でもS群の闇は深いよな
例えば真面目にS群でT-GL-N(40歳位か)-でD群に変更してCになる(50歳位)より
S群で入って適当に仕事サボって変更試験勉強に専念し、T(S群)-T(T群。30歳位)
になれば年上のNに命令口調でもの言える(ここらは往年のパワハラ体質そのまんま)
「スーパー班長制度を作る」って笑かせるなよ
ガキにオモチャ与えると喜ぶが
同じことすると大人は怒るぞ S群女性陣は事務系でもヤバいの多いな。
寿退社が当たり前の時代に入って、寿けないまま残った連中は全方位に圧力団体化してる。 >>110
いい器があれば、いいけど。ムショかな。 >>109
昔のお局が去ってから、MDライフの派遣に切り替えてからが社員と結婚しても辞めない、独身でも居心地いいから辞めない、会社も変に優しく契約更新で体格に見合った補助作業員の数ではなくなってる。社員も仕事与えなきゃいけない、又は異動してきたら教えてもらうで人数が全く減らなくなった。 >>104
遊んで暮らせるからとりあえず有名企業入っただけでしょ
生活かかってるわけじゃないから好きなように仕事できるし出世とか死ぬほど興味ないだろうし >>105
平成時代はそれが通用した異常な時代だったんだよ
殴る罵るでいくらでも減低できたからな 弊社にも海外赴任に子供連れて行く人もいるだろうし、帰国子女枠で大学行く人もいるでしょ。
よくも知らない人をそういうもんじゃないよ。彼女が貢献してるとはちょっと思えないけどね。、 猛暑でタイヤのパンクが急増しているようです。
空飛ぶタイヤ、思い出しますね。汗汗 三〇自工のことか?
この前姫電に増産依頼で自工役員がきてたな
EV立ち上げ時も前所長と無茶な約束をして
皆な疲弊していたな、どうあがいても赤字なのになぜ
無茶をしてまで作るんだ?馬鹿なのか?
中国でアウトランダー1台も売れずに自工は-270億計上
国内での補助金狙いだけなのか?重工はMRJで1兆円の血税を使ってるし
三〇は自由民主党蜜〇と名を変えるべし 学歴なんて優秀なやつに聞いたらいい大学で、ゴミ老害に聞いたら高卒であぁやっぱりねって思うぐらいなもん
学歴を先に見て優秀かどうかを判断するとかその時点で無能が現れてるんだよな
つーか高校とか普通の人間ならどうでも良すぎてそんなとこまで経歴見ないのにわざわざ調べてるってのがヤバイわ >>117
これみてふと思ったけどみんなちゃんと労組の推薦候補に投票してんの? ・国立理系院卒の優秀な僕ちゃんと、私立文系の頭パーパー
・貧乏家庭苦学生だった僕ちゃんと、お金持ちパリピの女
って私怨だからな。しかも半分は妄想だし。
糖質だよ、あれは。 >>119
下名組合の支部委員だから、勿論推薦候補には投票しなかったよ。 市議会議員は若い無所属で姫電一押しは会社・組合ともに
姫路出身国会議員は伊藤博文の玄孫の現総務大臣で民主→自民の松本剛明と
山口壮って前環境大臣でガソリン代を地球6周分275万円計上してた奴
1年で地球6周も1台の車で走るなんて環境に悪すぎだぞ
2人が民主時代の選挙の前には雁首揃えて姫電の食堂で組合員に挨拶にきてたぞ
さすが岸田総理が選んだ輩は一味違うねw
2人共、民主が政権から脱落したら自民党に速攻鞍替えしてたぞ
この変わり身の早さと先見の明は姫電も見習ってほしいもんだw >>119
場所の市議会委員の政治信念も何もない活動に呆れはてている。もう少しまともなの推薦してくれ。そうしたら考えないでもない。 優秀すぎて全部やっちゃうから下が全然育ってないけど‥。組織を弱体化させてるぞ。あんた抜けたら組織が崩壊する体制作ってんのか? >>124
数人のスーパーマンがいるより、全体が底上げされた方が組織としては良いはず。 スーパーマンも社内窓際無職も報酬があんまり変わらんってのが問題やな
客観的に見て年収3000万円くらいの仕事してる奴と200万でも高すぎる奴が居る 日本初の月面着陸を目指す無人小型探査機「SLIM」(スリム)これは弊社製だね
月曜日朝に重工のロケットで発射だね うまくいけば電機の株爆上がりだねw
最近H3Aが爆発したし、ロシアでプライベートジェットも爆発したし
今回のH2A47号機も予定変更で再点検されてたし、まあ無事を祈ろう
社員持ち株会の株を売るのは結構時間が掛かるんだね改善して欲しいわw 評価NGでも納期が決まってるから出荷するというスタンスは変わらないのね。
あれだけ品質、品質‥言ってるのに設計の品質意識は変わらない。 少々の不具合は見込んで出荷するらしいです。
この会社の方針に合ってるのかな。
一部の設計が自分らにとって都合がいい方向に持っていこうとしてるけど、また同じ失敗を繰り返す気かな? >>126
でも今の年功序列、終身雇用を続ける限りはどうしようもないよ。スーパーマンは他社に転職すべきだと思う。jtcに拘る必要がないだろう。 >>130
ピンポイント着陸を世界初でやる機器だよね。pmは「やるべきことはやりつくした」とのことだそうな。 >>126
>客観的に見て年収3000万円くらいの仕事してる奴
客観的に見ればうちの会社にはいねーなそんな奴。いったいどこの事本にそんなのがいるのか。社内で最も高収益・高利益率の製品が何で、それがいくらかわかっていれば、 そんなこと言えるはずもない。
2連投になってもうた。スマン…。 副所長と所長の間くらいか
所長になれなかったBが子会社の社長に天下ったら
3000万ぐらいの年俸だなw >>133
外資や他の大手に三顧の礼で転職した先輩や上司が身の回りにいないんだ。。そういう人達から連絡も無いと。。 >>137
社内にいるかいないかという話をしているのに、既に社を去った人間を引き合いに出している。
香ばしいほどバカ丸出し。 >>133
社内には居ないって、あなた全社員と知り合いで全員のスキルも把握してるの?
すごいね >>133
普通に総合職40代で1000万貰えてて、損害与えてるレベルのやつが圧倒的に多い状況で一応会社として利益だしてんだから年収3000万貰ってもおかしくないスーパーマンは普通にいるやろ >>140
いることはいるんだが、やはり出る杭は打たれるで飛び抜けたのは、辞めてる。その方が外資に行って生き生きやってるかな。 てか、JTCで年収3000万って結構上まで行かないと無理だろう 日本が世界に負ける理由ってそこですよね
教育と基礎研究はそこそこ世界で戦える位置に居るのに
優秀な研究者がそこらへんの企業に就職したら初年度300万か400万円
こういう優秀な人材は中国が年収3000万で持ってく
昔は中国人スパイやリクルーターが実際に出向いて引っ張っていったが
最近はネット空間で情報抜き放題
日本はインターネット技術持ってないので盗まれ放題
ほんで情報抜きまくって実際にその人が欲しいとなれば5000万でも1億でも積む
先進国で人間代が一番安いのが日本
教育と基礎研究を終えた美味しい人材を中国が頂く >>145
日本もようやくソフトウェアエンジニアには高給出すようになったけど
ハードウェアのエンジニアはあんまりだね 年収1億の価値がある人材には1億出さないと他国に持っていかれるに決まってますよね
今の時代終身雇用で会社が囲い込めると思ったら大間違い
青色LEDの人は確か200億かなんか要求したんだよね
中国やアメリカは200億の価値があると判断したら200億出すよ
日本では無理w 東大の上澄みクラスならNASAが年俸4億で来てくれとスカウトされるぞ、でもそいつは結局医者になったぞ 東大クラスが初年度450万で使えちゃうのは日本だけよな でも、日本の年収450万円とアメリカの年収10万ドルで、生活水準は大差なさそう >>138
自分が過去お世話になった上司や先輩でそういうが人いないんだね。。
いないし存在も認知されてなければ連絡は来ないよね。。なんかごめんね SEも高給なのは上流工程ができる人だけだけどな
この会社は1000万貰える癖に上流工程できる人が本当に少ない
外注丸投げや下流工程しかできない奴なんて500万で十分 >>147
円高で能力のない経営者が海外生産拠点を作って日本のエンジニアが考えた技術を全てあげちゃったからね。欧米みたいに家電でも差別化すれば勝負できるが、中韓と同じもの作ってももう勝てない。東芝の家電部門なんてたった500億で買われた。 >>153
ある程度下流工程が出来るうえで、上流工程できることが大事だけどな
プログラミングをよく知らずに、ゴミみたいな仕様書書くのも勘弁してほしい 人材をコストとしか見ない考えを改めない限り、どうしようもないが。この先もそんな考え方でやっていくんだろうね。jtcはどこも終わって外資の日本法人に人材は吸収されていく。 「何を仕事にするか」よりも「どこで働くか」の方が、
人生の幸福度に大きくかかわってくるよね。
転職はリスクがあるけれど転職活動にはリスクなし。
若手は転職サイトに登録して自分の市場価値を確かめてみよう。 >>157
うちも、着替え、準備運動、その他諸々の準備は定時前に済ませておくのが当たり前になっていないか?
管理職は気を付けておかないと、うっかり指示したのが録音されて労基署に垂れ込まれるかもね。 着替え時間にも給料出すべきだよね
少しでもこき使おうとしてるの意地が悪いよなぁ >>159
まだ結果出てないんちゃう
今年は全員受かってるのかな 来年MSなくなってD2だかになるけど扶養手当復活はしないんだろうな >>163
朝は定時前に全て終えてから朝礼。そうでなきゃ殺される。 着替えや構内移動は始業時だけじゃなく
終業時にも発生するわけだから、
定時10分前くらいにパソコン落として、
定時ぴったりに出門するのが
コンプラ的には正しいんだろうな。 オフィス半減、8万人テレワーク…… 富士通が働き方を“最適化”
富士通は7月6日、テレワークを中心とした新しい働き方を導入すると発表した。
国内のオフィスの規模を2023年3月までに半減するなど、業務のやり方を“最適化”する。
従業員約8万人(製造拠点などは除く)について、今後はテレワークを基本とした
勤務形態とする。各自の業務内容やライフスタイルに合わせて、自宅やハブオフィス、
サテライトオフィスなど、働く場所を自由に選択できるようにする。
新しい働き方に合わせて、オフィス環境も大きく変える。22年度末までに全席フリー
アドレス化を実施することでオフィスの床面積を現状の50%程度まで削減するほか、
機能特化型のハブオフィスを各地域に設置。各ハブオフィスの機能は、最先端の
ITシステムの実証やショーケース、取引先企業とのコラボレーションなどを想定している。
また、21年9月までに、サテライトオフィスのスペースを拡張し、多拠点対応の
テレビ会議システムなどのインフラ整備も実施するという。 >>168
それだと残業時間の始めと終わりはどうなるんだ? 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
大林 宏 取締役 03-3218-2036 Obayashi.Hiroshi@bk.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小山田 隆 取締役 070-1051-3303 Oyamada.Takashi@bp.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 070-1004-3673 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 070-1004-3673 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp >>170
帰宅時間決めて着替えてからカードタッチやろな
移動時間やロスはしゃーない
それも仕事の時間やからな会社は払うべきや 夜間は最寄の門が閉まるから所内と所外それぞれ15分くらい遠回りさせられてたわ
ただでも深夜残業で早く帰りたいのに拷問だった 営業だと初めからスーツ着て
直行、直帰ができるぞ
K以上で会社からゴールドカードで接待費〇百万までOK
愛人のママからキックバックして貰えば・・・w
でも酒の飲みすぎで短命になる可能性も・・・w コロナ禍以降飲み会無くなって良かった
酒呑む奴らが呑まない奴の会費で?みまくって大喜び
アル中はアル中だけ集めて呑んでろよな >>174
どんな会社の話してんだよ、統制経費50万もないぞ >>173
某製作所では深夜残業時に駅最寄りの門が閉まった後は、近道の線路(といっても引込線で普段殆ど使われてなかった)を歩いた後、水路の細い柱のようなコンクリ橋を渡って駅側に回ってた。
ところが、ある時に水路に落ちて足を骨折した人が出てしまったので、その後暫くしてから駅最寄りの門の脇にカードリーダ式の無人通用口備えた小部屋が出来て、残業組や早朝出勤組は随分と楽になったよ。 飲み会休日にやるのやめてほしいわ
休出扱いにしろよ普通に
無くなって良かったコロナ様様よほんと >>178
実害が出てから対策するところがいかにもメルコ >>174
未だに殿様商売のクソ営業だからな。現場の実態なんてまるでわかっちゃいないし、知ろうともしない。ゴルフと接待でなんとかなると思ってる頭のおかしいのは次の世代に道を譲るべき。 >>176
バブル期はあと何百万つかわないと
バブル後はあと50万しか使えないw 部のゴルフコンペで営業Kだけが会社のカードで支払っていた
Bがそれを見ていて、だめだ!皆自腹なのにと注意した
その営業Kはそれ以上出世できなかったw >>183
それだけでもないだろうけどね。ゴマスリ不足でしょ。 >>180
これね。
実害出ないと動かない。
実害出てから動いた奴らが評価される。
これがメルコ。
ちょっと気が利く奴が、実害出る前に対処しても、な~んにも評価されない。 不正は外部にバレるまで知らんふり
これが伝統ですから
外部にバレてどうしようも無くなったら渋々言い訳を始める 不祥事は隠ぺいしろ
これは三菱電機の社長命令だ。
隠ぺいは最善の解決策だ 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
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小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
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加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
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日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp そういや、先端総研の創◯プロのTeamsチャットで前所長時代から特に所長に対して楯突いた発言ばかりしていた◯機部のヤバそうな奴、最近みかけねーなと思ってたら、退職してたみたいだな。ハタから見て正直痛いやつではあったが、転職決まったから無敵化していただけか?あるいは所内に居場所がなくなったのか?どっちでも良いが近くにいた人は安心しただろうな。 >>187
タヒ人に口無し
全然畑違いのとこに3年ローテで飛ばすw >>187
どこの職場も何か発覚すると、どうやって改善するかより、どうやればバレないで穏便にモミ消せるかを考えるよな。上司は自分が責任とりたくないから、本気で改善しようとする奴を仲間外れにして箝口令をしく。 西武・そごうのストライキは評価したい。この会社の労組の犬どもは見習って欲しいが無理か。 3年前 1ドル106円
今 1ドル146円
この3年で円の価値は3割も安くなっているのに、
給料がそんなに変わらないのは、実質的な賃下げと同じだよな。
マックも吉野家も高くなったのに、給料だけ上がらない・・・。 >>193
円安なので利益は出ている。株主には利益を還元。従業員はコストだし、ステークホルダーでもないので無視。 文句があるならこいつらに言え
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加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
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中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
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阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp なんかまた共産臭っぽいジジイ(周りの意見を求めているようで、自分と違う意見だと全く受け入れる気が無い)が暴れてるな >>197
実害ないしほっとけばいいじゃん。
しかもほとんど相手にされてない。 あからさまに会社や経営陣を擁護するような書き込みがあるけれど、
人事や総務が自分で書き込んでいるのか、
それともその手の業者に板の監視・対策を依頼・発注しているのか。
いずれにしても、気持ち悪いな・・・ 通知書
2023年8月24日
長野県諏訪市大和三丁目3番5号
セイコーエプソン株式会社
代表取締役社長
小川恭範 様
貴社に対し、下記の通り通知致します。
私は20XX年当時、貴社広丘事業所VI企画設計部に勤務しておりましたが、上司であるI課長に「納得いかない」と一言反論したところ課内のメンバーから集団ハラスメントを受けました。
ハラスメントを実施した主要メンバーはI課長、H氏、W氏、元社員のS氏です。
ハラスメントの内容は、
課長が課のメンバーの前で容姿や身体特徴をバカにする。
課のメンバーが被害者に集団でダメ出しする。
隣の席で主にH氏が私の顔マネや声真似を繰り返す。
H氏から遠く離れていても課内メンバーに聞こえるようにH氏が私の声真似を繰り返す。
私が右手を上げると、課のメンバーがすれ違うときに右手を上げるなどのコピー行為。
当時の私自身の心身の健康にも悪影響を及ぼした結果、20XX年10月に浅野メンタルクリニックにて抑うつ状態などと診断され、その後、休職しました。
従って、通知人は貴社に対して、本件行為による精神的苦痛と休職による経済的不利益に対する慰謝料として300万円を請求致します。
以上より、貴社に対し上記の通り、請求をしますので本書面到着後20日以内に貴社の支払いの意思を返信して頂けるようお願いします。
通知人
セイコーエプソン社員
社員番号500xxxxx
XXXX 中絶大国の日本衰退を促進してる
裁判官に不正をされてしまう制度↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実判断不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg >>197
あれはもう…凝り固まったジジイって感じで気持ち悪いわ。
>>200
雑草スレの異人。中の人なら見てみ >>206
あの人とちょっと仕事の話したことあるけど、直後にアイツやべー奴だから仕事あったら別のやつにしてって言われた メルコもさっさとストライキやれよ
仲間が自殺させられてるのに何で戦わないの? 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。 静の山さん、変革立ち上がった直後にイーロンマスク絶賛してたよな。
あの歳でインチキまがいのコンサル好きって、痛すぎだろ。
そりゃ上司もアイデアスルーするわな。 本当にメンタルやられてる人は我慢してるけど一方で精神疾患で在宅してるやつはなんちゃってメンタル疾患か本人に原因があるパターンだと思うわ
助けてもらっても感謝もない、ミスしたら他人のせい、誰かに作業一つ一つまで指示してもらわないと何も出来ない
こんな奴の上司に当たったやつの方が可哀想やわ 指示に関しては一つ一つ出すのが基本やぞ
ツーカーでやらせるのは三菱くらいや >>210
でもマヂのキチガイに殺されるよりは弱音はくべき。運が悪かったと思うしかない。 むしろメンタル休職かまして腫れ物になるくらいじゃないと弊社は生き残れない
『腫れ物になれなかった』奴はグイグイ来られて精神壊れてきえていった >>211
イーロンマスクをコンサルと言い切るのは流石に無理があるだろ
宇宙船会社はともかく、並み居るEVの会社の中で唯一まともに経営させてんだから 派遣ならともかく正社員なら指示一つ一つなんてどこの会社も新人までだよ
そうじゃないと自分で考えて行動しなくなるだろ
別に全部1人でやれってわけじゃなくて、わからないことありゃ相談すればいいんだし、その相談すらせずに詰まったら何も言わずひたすら指示待ちなのがそういう奴ら
もう辞めたから好きなこと言えるけどこの企業に本当に必要なのは追い出し部屋
そうしないと健常な人まで不幸になる >>217
追い出し部屋なんて作ったところで、仕事をそもそもしないのだから効き目薄。給料1/10くらいにしてやればいいのでは。 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。
↑
いかにもメルコの飼犬のバカが言いそうな言葉だわw 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。
↑
もしかして🐸が言ってたりしてw >>218
追い出し部屋というより隔離部屋だな
とにかく健常者と離すのが第一
部署全体の不満も貯まるし、メンタル疾患は下手したら伝染するからとにかく一緒に仕事させないのが重要
製作所で実質介護施設になってる部署も結構あるやろ 働かない人係やらされたまともな人が転職したり異動するの何度も見てきたわ
何とか働かせようとしても絶対に良いことない 賢人ぼく『病む原因はこういう声の大きいグイグイ来る上司が原因なのでは…?』 >>224
働かない人も色々いて、そもそも能力がない、給料以上の仕事はしない、会社以外に自分の時間を使いたい、特に何も考えていない、等様々だと思う。確かに人に迷惑をかけるのは問題なのだが。 ちょっと調べたらブラック企業大賞の件とか直ぐ分かるのに受ける奴マゾか馬鹿しかおらんやろ ・オフィスに出社することは「時代遅れで非生産的」…リモートワーク希望者は10倍に増加
・サイボウズが副業を真っ先に解禁した理由。社員や会社のメリットとは?
・「複業を解禁しなければ人も企業も成長しない」複業全面OKのサイボウズ社長と実践社員の本音対談
・『サイボウズ』は社員満足度の高い「働き方改革」をなぜ作れたのか
・サイボウズ式:サイボウズで複業。収入源は3つ──そんな私の「パラレルワークはじめての確定申告」
・超ブラック企業だったサイボウズが、全社員と「ザツダン」してわかった“見えない不満”の本質
・サイボウズの「100人100通りの人事制度」を実現する働き方改革とは?
・コロナ対応で「リモートワーク 導入」とググる人必見!700人以上のメンバーほぼ全員が
リモートワークで働くキャスター石倉秀明が語る、明日からできるリモートワーク対応・4つのポイント オフィス半減、8万人テレワーク…… 富士通が働き方を“最適化”
富士通は7月6日、テレワークを中心とした新しい働き方を導入すると発表した。
国内のオフィスの規模を2023年3月までに半減するなど、業務のやり方を“最適化”する。
従業員約8万人(製造拠点などは除く)について、今後はテレワークを基本とした
勤務形態とする。各自の業務内容やライフスタイルに合わせて、自宅やハブオフィス、
サテライトオフィスなど、働く場所を自由に選択できるようにする。
新しい働き方に合わせて、オフィス環境も大きく変える。22年度末までに全席フリー
アドレス化を実施することでオフィスの床面積を現状の50%程度まで削減するほか、
機能特化型のハブオフィスを各地域に設置。各ハブオフィスの機能は、最先端の
ITシステムの実証やショーケース、取引先企業とのコラボレーションなどを想定している。
また、21年9月までに、サテライトオフィスのスペースを拡張し、多拠点対応の
テレビ会議システムなどのインフラ整備も実施するという。 >>221
隔離部屋をIS統で作って赤旗に載ったやん >>230
ありゃ、露骨過ぎたね。この会社らしいけど。ずっと在宅にすればよくね。 会社が悪いことをしたときには共産とマスコミと滝沢ガレソにタレこんだらいいよ
奴らはそういう時に利用するもんだ
組合とか社内通報とか何の意味も無いからね
みんな知ってるだろうけどw >>232
マスコミは文春、朝日、毎日、中日、赤旗あたりが効き目ある。技術的なのは日経クロステックかな。 >>234
前はケロとか、ワイとかパワハラネタではっきりしてたけど、今は学歴くらいでちらっと分かる程度? >>178
夜中の水路からいてーよーって声が聞こえてきたホラーのやつな。今もK社で現役なのかな。 >>236
私の知ってる方なら70歳超えてるはずなので、さすがにもう現役ではないのでは。
しかし、見えないはずのものがあの方には見える!という凄いスペシャリストの方でした。 T2になるのって学部卒なら5年目の9.16であってますか?
中途&周りに歳近い人がいない環境なので分からないんですよね >>239
ありがとうございます!助かりました
ちなみにT2になったときってどれくらい給料上がりましたか? すみません今年MS試験に落ちた場合も来年度MS相当になれるのですか? >>240
記憶にないけどそれまでの上がり幅と同じくらいかなーT1の一番上からT2の一番下だから。つか就業規則に書いてあるから読むといいよ。 働けますよ
ここの非正規で長期在籍するって完全に負け組だから
そうならないように頑張って転職してください >>245
非正規から正社員も割となれるものでしょうか?
伊丹で働くか悩んでいます。 >>247
逆に安心しました!
頑張って働きます! 能力とかやる気とかで選ばれる訳ではなく
上司(他部門のK連中も含む)におべんちゃらを上手に使えるなら採用確率は上がるけど
確率で言うと10%未満です
上司に逆らわず、意見せず、YESマンになりきって上司を褒めちぎるのが当選するコツです
以前は35歳の制限があってそれを超えると退職を選ぶってのが普通だったけど
今は年齢制限が無くなって高齢特社も増加傾向
高齢非正規は惨めですよ >>249
それは厳しいですね・・・
正社員と非正規社員はどちらの方が多いんですか?
正社員の中に非正規がぽつんと存在する感じだと辛いですね・・・ 非正規から正規って結構多いでしょ。事本によるんだろうけど。
車とかビルはお金ないから取らんのかね。 何故、三菱電機従業員はストーカー犯罪、モラルハザードを起こしまくる人間は逆にかばわれたりするの?
この会社で働いてると、勤務中に犯罪行為おかそうが、何食わぬ顔で働ける職場にしか見えないけど?中津川制作所、第7工場の生産管理のやつよ。 >>252
中津川っていう場所が悪いよ。田舎すぎて閉鎖な環境だと大体おかしくなる。 この会社は変にひねくれたジジイが多そう
若手と違って辞めるに辞められないから会社にしがみついてるけど文句だけはいっちょ前
趣味は会社批判
ここを見てるとそう思いました その通りですよ
年下の上司は何も言えず届いたメールを転送するだけがお仕事
環境とか安全とかの会議に出席するのが業務であり内容は理解もしなくていい
誰かが作成した議事録を転送するのがお仕事
たまに発言したと思ったら役立たずの昔話ばっか
会社経営や他場所や他部門の悪口ばっか
じゃあ辞めればいいのに絶対に辞めないwww >>259
管理職がでしょ。そんなのばっかだね。会社批判が趣味はないと思うけど、批判するのは健全だよ。 >>259
書類右から左に流して昔話するだけで年収1000万やぞ
辞めるわけねぇだろw 事業が成り立ってるのは設計と安い人件費で働いてる現場の派遣さんのおかげ
その稼ぎを昼寝しながらチューチュー吸い取ってる無能な社員多すぎません? 自分たちだけで事業が成り立っているって
勘違いしている設計担当者が多いのも、
この会社の特徴だなwww >>263
来年度社長になって大鉈振るってくれ、頼む。 社員だけどそこまでの無能を見たことがないわ
お前ら本当に社員なのか?仕事しない人とかいても精々部に一人とかだわ
場所によって全然違うんか
本当に仕事せずに金貰えるところがあるなら羨ましい >>266
少し盛り過ぎかな。まあ部に2〜3人くらいかな。2-6-2の法則なら普通に発生するよ。 何もやってない人は流石に少ないけど会議とハンコとメール転送業務を無くしたとしたら暇する管理職とか普通に出てきそう >>266
うちはそういう人が集まるとこだから30人くらいなのに酷いの3人はおるわ
しかもこれでもここんとこ年1で酷いのだしてこれ
俺もヤバい人担当にさせられてメンタルヤバいから消える 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
大林 宏 取締役 03-3218-2036 Obayashi.Hiroshi@bk.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小山田 隆 取締役 070-1051-3303 Oyamada.Takashi@bp.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 070-1004-3673 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 070-1004-3673 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 役職なしの50代以上は8割方仕事増やしてるお荷物だよ
真面目にこういう人クビにできるようにしたら給料1.5倍位にしても利益今以上に出ると思う やっかいなジイさんを追い出す手法としてどゔでもいい部署でポストに就いてもらう以外無いのが最強すぎる プラスに繋がる結果がない以上、端的に言えば人に迷惑かけたらかけた分だけ給料アップするといっても極端な言い方ではない 本人も自分がやってることは無意味で半分自分のルサンチマンなの理解してるから適当なポストを与えると一転して置物になってくれる ただしこの理屈で行くと自覚がない特級呪物級ジイさんは自分より上位存在にツブされたりでもしない限り際限なく上がっていくという恐怖
必要な場所の必要な所には正義の味方がいることを願います 技術系の使えないやつは総務のルーチンワークしかしてないとこに異動させりゃいいと思うわ
>>272
50代だからってよりバブル世代はまじでゴミ多いよ
数が多い分仕事しなくても通用してきたから何も出来ないやつが多い
身体が動かない、忘れたとかじゃなくて何も経験してないから分からないとかだからな バブルの頃は学生の取り合いで入社試験なんて無かったからな
○○大学の○○学部○○学科に5人割り当て
3回生の時に内定して何度か採用担当者に呑みに連れてってもらっただけ
その後の氷河期は本当に気の毒だが、それはそれで運命なんよね まあ、若いやつが何と言おうと、バブル世代が逃げ切り世代になることは確定だな。 >>279
氷河期だけど、確かにどうしようもない。生まれた時期が悪かった。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
大林 宏 取締役 03-3218-2036 Obayashi.Hiroshi@bk.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小山田 隆 取締役 070-1051-3303 Oyamada.Takashi@bp.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 070-1004-3673 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 070-1004-3673 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 氷河期も世代全体としてはかわいそうだけれど、
この会社に入れたのなら結構いい金もらえているから別にいいんじゃね。
同期の競争も人数少ない分緩いだろうし。 >>283
多くは語らないが、上のバブル世代が居座り続けてどうにもならんよ。 窓際に置いてそっと日向ぼっこさせてやろうぜ
何か指摘したら老害達は昔はお前たちよりよく働いたんだぜと
薀蓄をたれてくるぞ、しかも部下の査定もしてるんだw >>285
蘊蓄もなんだが、資料ガーとか文章ガーとかほぼどうでもいい、本質から離れたくだらないところに拘泥するのはいい加減やめてほしい。 >>283
同期との争いより少し上との競争だから年功序列の会社ではきついよ
枠も一杯でつっかえてるし、居なくなってくれたと思ったら役職定年短くされてほとんど旨味ないしな
まぁ氷河期が優秀なだけで20-30前半も売り手市場でゴミ多いけどな
常時リモートで何してるかわからないバブル世代みたいなのがゴロゴロいる こんだけ子会社化をされてパワハラセクハラが罷り通っててくだらないイベントで土日潰されたりしてるのにストライキの一つもしないメロンって何のためにあるの? >>288
昨年度のビルの営業利益298億円に、日経225の平均株価収益率19倍をかければ、
ざっくり5700億円くらいかな。
純利益は分からないので、本当はもう少し上下するかもしれないけれど、だいたいあってるんじゃない?
この金でもっと価値のある企業買収できそうだね。
車は赤字なので、価値よくわからん。 いきなり全部売却は買い手がつかないかもしれないから、親子上場から始めるのかもしれないな。 >>291
大体あってるよ。でも買い手も普通にいきなり製造と保守をくっつけた変な会社を買うかね? >>287
そう、バブル対氷河期は年功序列の会社では逆転は無理。数も少ない、中途も多いで何か纏まりもないし、そもそもバブルの勝ち逃げ態勢を防ぎきれない。 そろそろそんな時期だね
今年は全員MS受かってるんかな 職場で多少理不尽な目に遭っても、
儲かっている部門なら
「それで会社の利益に繋がって、周り回って給料アップにつながるんならいいや」
って割り切れるかも知れないけど、
利益が出てない部門だとそういう割り切りすらできないのが悲しい。 >>294 何とあってるの? 具体的な話が進んでいるとか。
むしろ、製造だけ、保守だけ買収したがる企業やファンドがあると思えないけど・・・ ビルって重点成長事業なのに売却ありえるの?
車は赤字だったからしゃあないと思うけど 何が有るか分からんからいつ切り離せてもいいように分社化はあるやろな
社内インフラが全社統一化されてないし、しようとする気もないからぶっちゃけ一つの会社である必要性が全く無い パワー半導体、FA、ビル、車を売却して身軽になろうや 個人的には内燃機関はずっと続くと思ってるけど
世界がEVに向かってるからなー
買ってくれるとしたらインドかロシアぐらいか >>303
残りは宇宙防衛、空調、発電?なんかそんな企業魅力あるか? >>304
EVに向かってるかどうかも怪しいけどな
実際問題、電力どうするんだろうか?原発か? 投資家の視点からいえば、相互関係がほとんどない複数の事業をまとめて上場されるのは迷惑極まりないこと。
経営陣は自らの保身のために「シナジー効果」とかいうけれど、その効果を数字で示すことはできない。
ならば、そんなものは「ない」ということ。
すべての事業をとっとと分社化、上場するのが、株主に対する誠意。
それができないポンコツ経営者は、去れ。
そんな経営者を温存する取締役も、去れ。
それが嫌なら、自分の金で株式を買い取って非上場化しろ。 GE、パナ、東芝、いまだ総合電機を名乗っているところは、経営ボロボロだな。
日立みたいに断捨離進められればいいけどね。 素人投資家君の意見なんか誰も聞かないよ
大体どんくらい保有して偉そうな講釈書いてるんだか >>299
何となく売却額はそんなものかな、と。ただストックビジネスだけに持っているストックをどう考えてくれるか。中国なんて今だと負債と見られてしまいかねない。 50年前の「街の電気屋さん」頼りの時代は総合電機の魅力は高かったけどね
何があっても「近所のナショナル電気店」に行ってた時代 総合電機の強みって色んな分野のノウハウがあることだと思うんだけど全く横の繋がり無いしな
結局各々の力で戦ってるだけだから特化した企業に負けるんよな
車と携帯ダメなのもこれ 横のつながりを生かした技術開発、サービス、製品を展開できればいいが、お互い壁つくちゃって縄張り気づいてるからな。 >>317
縄張りと言うか同じ会社の社員なのに、他社の社員同士みたいな素振りするしな。 FAとパワー半導体がそれぞれ分社化、上場すれば、ボーナス全額投資してもいいかな。
インサイダー疑われる心配もないだろうし。
他の事業は、要らない。
バフェットも、たしか「シナジーは無能な経営者の言い訳」みたいなこと言ってなかったっけ。 >>320
ボーナス全額投資で草
お前ごときのボーナスで時価総額の何割買えると思ってるの? 配当金Fire狙いにしてももっとマシな銘柄あるやろ ROE 10%にも届かないポンコツ企業のポンコツ経営者がワンワン吠えてるね 無事T3になれそうだが来年からMS待遇なのかね?
新人事制度の続報が全然来ないな ビル事業は、中国バブルの余波が業績に反映される前に売り逃げないと、
売るに売れなくなっちゃうよって、他人事ながら心配しちゃう。
あと、今は調子いいパワー半導体も、次世代GaNの開発やっているって話聞かないから、
10年経てば跡形もなくなっているかもしれないな。 転職検討中なのですが、プロパーの人がストレートでT3に上がるのは何歳ごろですか?
新人事制度は現行の制度と比較してどのように変わるのでしょうか? >>321
明らかな投機株ではないだろうし、堅実に儲けたいならありだと思うよ。世間は内情なんて分りゃしないし。 >>327
パワー半導体は自社では無理なのでノベルクリスタルに出資したんだろうけど、こういうの下手だから、パワハラしかできんし。 通知書
2023年8月24日
長野県諏訪市大和三丁目3番5号
セイコーエプソン株式会社
代表取締役社長
小川恭範 様
貴社に対し、下記の通り通知致します。
私は20XX年当時、貴社広丘事業所VI企画設計部に勤務しておりましたが、上司であるI課長に「納得いかない」と一言反論したところ課内のメンバーから集団ハラスメントを受けました。
ハラスメントを実施した主要メンバーはI課長、H氏、W氏、元社員のS氏です。
ハラスメントの内容は、
課長が課のメンバーの前で容姿や身体特徴をバカにする。
課のメンバーが被害者に集団でダメ出しする。
隣の席で主にH氏が私の顔マネや声真似を繰り返す。
H氏から遠く離れていても課内メンバーに聞こえるようにH氏が私の声真似を繰り返す。
私が右手を上げると、課のメンバーがすれ違うときに右手を上げるなどのコピー行為。
当時の私自身の心身の健康にも悪影響を及ぼした結果、20XX年10月に浅野メンタルクリニックにて抑うつ状態などと診断され、その後、休職しました。
従って、通知人は貴社に対して、本件行為による精神的苦痛と休職による経済的不利益に対する慰謝料として300万円を請求致します。
以上より、貴社に対し上記の通り、請求をしますので本書面到着後20日以内に貴社の支払いの意思を返信して頂けるようお願いします。
通知人 >>332
10社以上の企業と共同出資か。
思い切って100%買収するとか決断できないのが、この会社らしいな。 >>334
他社のこと書かれても面白くないから、この会社バージョン作ってよwww >>336
ありすぎて、選びようもないんじゃない。内容証明の記録だよね。 >>338
話通じないしな。日本語読み書きすらできないのだから、話す、聞くがハードル高すぎるみたい。 >>339
そのグループに自分が属してるって皮肉だけど日本語伝わってない? >>328
院卒8年目でT3
9年目でMS試験というのが一般的
これからどうなるかは分からん >>340
皮肉って分からなかったよ、程度が低くて。 ビルでまだ会社にしがみついてる奴らは馬鹿なの?早く転職しないと手遅れだよん。 >>348
手遅れだからビルスレでID非表示で荒らしてるよwww 新卒と中途比較したら新卒が優遇されてる場面が多い。日系ならどこもそう。ストレートの年数聞いても中途だと届かない。気にするなら外資がいいと思う。 >>348
メルコにしがみついてる奴らも違いません >>348
メルコにしがみついてる奴らも違いません >>347
部内にはいたな
まあ支離滅裂なこと言ってるキチガイで3、4年落ち続けてる人だけど こっちでは大体の人が受かってるイメージなのだが場所によるんかな 普通に優秀な人でも落ちる人は落ちる
何を基準としてるのか不明な中、落ちたから仕事できない人とは一概には言えない
職場の同僚をキチガイと呼ぶ、あなたがキチガイだと思いますYO! 確かにパラメータは、わからないが
点数高い人を落とすシステムではない
何かしらの優劣で点数がついて、優秀な人が通ってる >>360
今年含めてうちの課でここ10年くらい落ちてるの一人しかいねえし、そいつは4年連続落ちて諦めたヤバいやつ
まあまあ優秀でも落ちることはあるけど2回以上となると基本ヤバいのしかいないだろ まともなプレゼンとまともな受け答えと
準備、練習してればほぼ受かるやろ
逆に超優秀な人でも業務が忙しすぎて準備できてない人は落ちてた 落ちてた人はパワハラで下の子が総務に相談してたし、関係会社に無理難題を押し付けて苦情が上に入ってたからなー
たぶん落ちるのにはそういうのも影響してるんだろう
むしろこれが主要因か笑 試験の合格率下がってるみたいな話もあるけど嘘情報か?
見てると80%以上はありそうやん MS試験の、受験者から見ればグレーとしか見えない合格基準が、
また新たな「ブラック企業」のネタにされかねないと
人事が判断して、制度廃止にしたんだろうな・・・ >>367
勤務評価、論文、面接で配点は勤務評価が60%くらい?上司にゴマスリしとけば済むんじゃねえの? ゴマすりって言ってる奴高確率で🐸か本社勤めだよな
製作所勤務してればそんなコト無いってすぐに分かりそうなもんだかど >>370
製作所勤務だよ。今在宅でサボってます。 >>362
優秀な人🟰やりがい搾取されてる人だろ。 ゴマすりって言ってるのは自分が落ちたのを上司に気に入られてないせいだって言いたいのかな?
仕事出来ないとか周りの評判が悪いとかって案外上まで話いってて、落ちてる人は普通に実力不足なだけだから安心してほしい >>374
そこまで腐ってないよ。ただ人間関係で決まる部分はある程度社会人生活を送っていれば分かると思う。その度合いがこの会社は強いということだよ。 ゴマすりを人間関係に含めてる時点で無能感すごいけどな
仕事絡みの人間関係が良好な人は仕事で頼られてるし基本有能だからな
まぁ常に在宅で人と仕事しない人間ならそう思うのかもしれないけど、人と関わらない業務の時点で生産性が低い仕事で評価低いのは当然だからな >>376
そんなに会社での人間関係の意味を狭義に捉えないでくれよ。こんな掲示板での単なる暇つぶしなんだから。あとこの会社の有能って同規模の他社のどこでもいる奴のことだろ。有能だったら辞めてるだろ。 三菱電機の子会社ってどうですか?
学歴的に三菱電機本体には入れません >>379
子会社や関連会社は本体で役立たずの出向者が多いからパワハラとかはもっと凄いよ
魑魅魍魎の世界の中で生きていく自信があれば
十分通用すると思う。 >>380
そうなんですか
私の大学からだとビルかプラントか自動車辺りなら行ける可能性あるのですがここは良くないとかってわかりますか? パワハラって具体的にどこであるんや?
俺のところだと見たことないのだが
ちな発本 >>382
発本なのに先端研や生技セがどれだけ酷いのか知らないのか? >>381
そんなもん職場によるし、どんな人間がいるかにもよる。運としかいいようがない。 ガチャみたいなもんですわ
長い会社生活でいつかは違う所に異動するかもね
出世しようと思ったら何か所も経験するんだよ
石の上にも3年って諺があるでしょうw ありがとうございます
同じ企業でも職場によってかわるんですね
ビルプラント自動車の中ならどこが将来性ありますか?
ビルプラントは安定してそうなイメージありますが >>387
三菱に限らずトヨタでもなけりゃ自動車は絶対にやめとけ
あれ程将来性が無い業界はない
てかその3つどれもヤバいけどな >>379
パワ電子会社とかは?
一時問題になってたけど、今はあんまり聞かんな。 >>388
ヤバいですか…
大学の就職実績的に行ける企業の中だと田舎のSESやメーカーよりは大手子会社のがいいのかなって思ったんですけど
とりあえず自動車は考えないようにします PBRはぎりぎり1超えているけれど、
ROEは6.90%で、伊藤レポート基準の8%にすら届かない。
このままではプライム追い出されるかもな。
東証の要求を満足するためには、不採算・低採算事業の売却以外の選択肢はない。
車、電力、防衛・宇宙、ビル、あと、もしも買い手がいるなら発本。
漆間さんの英断が試されている、かもね。 とりま、損益向上の即効薬は、発本解散だろうな・・・ 何を求めるかによるけど安定重視でこの会社に限れば防衛が良いんじゃないかな
何だかんだ国が無くならない限り業界が廃れることはないし、最後まで残るのは防衛だと思う
参入障壁がめちゃくちゃ高いからレッドオーシャンになりにくいし、潰れると困るから国が全力で支えに来るよ
ただしやり甲斐は全く期待しない方がいい
技術力よりも官僚、ルール、古い慣習に無心で従う心が最も必要 自動車は短期で働いて短期で辞めるならありたけど、そうでないなら厳しいよな
大卒採用でも工場勤務で夜勤とか普通にあるから、将来性云々より身体が持たない >>380
結構、関係会社の中でも販社って一番おかしい人が多い感じがする。何が出来ますってルート営業ですとか普通に言いそうだし、そもそも何のスキルが身につくんだろう? 防衛は顧客が国だけだから利益出させてもらえない。
万年赤字だし、事業単体ならとっくに潰れていてもおかしくない。
国に買い取ってもらうのがベスト? >>399
受付嬢のヤレる度の%判定
5時から男の酒盛,コンパの達人スキルup
地方出張先での愛人作りスキルup 防衛は利益ほとんどないので当然、高給とりの社員は少ない。万年平MS多数。 防衛は輸出できないのが致命的やね
軍を持って兵器を輸出していれば日本のポジションはここまで劣化しなかった
潤おったのはアメリカ
所詮敗戦国は100年経っても敗戦国やからな >>404
防衛のミサイル関連で弊社は1000名増員だ
高精度GPSみちびきの誤差は4cm
隣に座って仕事してない奴はピンポイントで攻撃できるかな ドローンを使ってやっつけようw みんな仕事してないから10mぐらいずれても問題ないで 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp >>348
>>350
ゴミクズ連呼してるアイツの事かwww MSってT3T4と同じ時間残業した場合月給はT3より下がるもん? >>410
ゴマすりなんて単語普通の人は使わんし、製作所勤めなのに発本に過剰反応してたり十中八九🐸やろな
前も本社勤め装ってたし、他の人や組織になりすまして評価を貶めるなんて本当に人間として欠陥がありすぎ こういうやつクビにできないのがこの会社の弱さだよな >>412
やっぱそうかありがとう
残業多い場合MS初年度は給料下がりそうだな >>418
別に役割給だか越えた分は残業代出るし下がりはしなかったと思う
扶養手当がなくなった分が痛かった記憶があるけど、MS3年目の去年はT3のときと比べて200万は年収増えてたしすぐに上がるよ >>416
せやな
その結果が車本
優秀な人材もいるけどそれ以上に損害与えてる奴のほうが圧倒的に多かった
分社化は納得の結果 パーパスプロジェクトがパワハラプロジェクトに見えてしょうがない。 >>416
クビにしなくてもパワハラしたら勝手に辞めるか死んでくれるんだから問題なくね? 欧米みたいに無能はサクっと切れないと衰退する一方や
昭和の時代は日本全体が勢いがあって無能社員を雇う余裕があったやろうが今は無理
政府が動かにゃ
積立て退職金+年収1年分上乗せで無条件解雇を認める制度にせえ
似非病人が多いんよ
上手に病人のフリして2年もサボったらあかんねん
それにな、過敏性腸症候群とか言ったもん勝ちや
1日のうちトータル2時間トイレに籠ってスマホ遊び なんで金を上乗せして辞めさせるんや
殴って自主退職に追い込めば無料やぞ? >>426
馬鹿なのか
殴った方が懲戒解雇になり
訴えられたら、損害賠償と慰謝料払うんやで 25卒でこの会社受けようか迷ってるんだけど、学部卒30歳でいくらくらい貰える? >>430
他のメーカー以外jtcか外資コンサルでもいけ。 なんか知らん間に新人事処遇制度をめぐる労使会議やってたんだな。
1回目は華々しく変革プロで宣伝してたのに、
2〜4回目はほぼ宣伝なし。
しかも、資料も2〜4回目はまとめて報告になってる。
社員に分からないように、コソコソ進めてんなぁ。 >>430
あと、jtc大手メーカーは縁故、2代目なんてのがザラだから。 >>432
庶民の意見なんて無視、労働貴族や頭スカスカのキラキラ系社員が勝手に決めて、既成事実化して発表して終わりだろ。終わってんな。 >>432
新しい制度で今より無能と働かないやつが減るなら歓迎だけどな >>435
もともと無能と働かない(利益に貢献しない労働でいくら働いてもらっても困る)奴しかいないじゃん。 新人事制度より車本が見せしめになるやろ
更に言えば新子会社で各地に支社作って働かないゴミ人材をローテーションと称して放り込めばいいのにな
そうすりゃ危機感覚えて働くようになるやろ >>438
サントリーhd、イオン、日産と同列でソニーをjtcとくくる人もいるが、謎ルールや業務が非効率は日系大企業にはあるのでは。ちな知り合いは事業売却されないようしがみ付くとのこと。 修士卒10年目でまだT3に上がれてないんだけどこれってパワハラ? それはパワハラとは言わない
そんなレベルだから上がれないんですよ T3とか早いやつだと7年目でなってるぞ
休職してなくてまだT2ならヤバい >>427
そんな愛社精神のないやつはボコボコにすればいいだけ
メルコ社員を舐めるなよ 通報できなくなるまで殴りつづけるのがメルコ流
やがて動かなくなれば勝ちだぞ 休み明けの9.19になったら昇給してるもんだと信じたい 中途だから間違ってるかもだけど修士10年目ってMSになってるころじゃないっけ?
T3くらいならアホでもなってるイメージだけど 過去2回テーブル上がらないことあって今年上がったからタイミング的にはそろそろだと思うんだけどなぁ T3になるときというか昇級するときは事前に大体課長から連絡来るから現時点で来てないならそういうことやろ
もしくは実はもうT3になってるとか、meshで確認した方がええ 連休前に上司からメールで9/16付でT2昇格することを伝えられた
中途だからよく分かってないんですけどこのタイミングで基本給上がりますよね?
さすがに大して昇給しないとは思ってますけど 上がるのは10月からだぞ
上がり幅はT2の中のどのレベルスタートかによるが大体1万くらい上がるんじゃね >>449
昔は昇格するたび課長から紙渡されてたけどな。あと部のバランスをみるので誰々を上げなきゃいけない時だから、ホントはそう見てるわけではないけど一回評価は落とさざるを得ないとか。 >>452
それ結構聞いてたけどどうなんかね
落とすための口実じゃないのか?
本当だとしたら糞すぎるし、結局自分の優先度落とすぐらい低くみてるってことやろ
優秀ならそんな部にいても先が暗いからとっとと転職するのが吉だな >>453
きちんと割り振り表までちゃっかり見せてもらったけど、今は分からない。 MSになってからもう4年ぐらい昇級しないけど
厳しすぎないか。。。 ですね。。
この評価だったら退職で引き留められることないよな。 中絶大国の日本衰退を促進してる
裁判官が事実や科学の不正をする↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg 俺もMSになって2年は全然上がらなかったけど、課長変わってから露骨に上がるようになった >>451
ありがとうございます
上がるにしても10月からというのは認識してます
1万円でも十分ありがたいですね >>461
MSは形式上は成果主義だろ。きちんと成果を主張して報酬に対する交渉していこうね。やったらどうなるのかは知らんが。 今更だが、「always act with integrity」って語感悪すぎではないか?
まず覚えにくい。パッと言える文章じゃない。
「be honest」ぐらいで良かったのに。 >>463
語感だけじゃなくて、社員に英語のため浸透しなくて笑。 >>463
センスない会社だから仕方ないそういう判断は無理だと思う メルコ英検今もあるだろ。てか、MS以上受験必須だろ。 MS合格者発表されてたけど合格者凄い多い
ほとんど受かってんじゃねこれ これからはMSの数を増やす方針なんかな?
それで現行MSの給料下がるならきっつい >>472
来年からMSはいなくなるやろ
給与が減るのはできない側のMS相当の人だから、君は大丈夫だよ >>473
出来ない側はどういう形で給与が減るの?評価が厳しくなるから? >>474
一旦MSにして垣根を取り払ってから
新制度の元で全員再評価だろ
過去の栄光は如何に、一網打尽の奈落の底だ パナソニック ホールディングスは20日、連結子会社のパナソニック液晶ディスプレイ(PLD、兵庫県姫路市)が19日に特別清算開始を申し立てたと発表した。負債総額は5836億円(8月末)。
分社してもこの様だな、車本の未来を見るようだ。 >>475
あとは評価する方がまともかどうかか?大丈夫かね。 MS内の序列は上司によりそう
ちゃんと評価してくれる人ならいいけど、無難にみんな同じくらいにみたいな評価する人だと同期と比べてあまり上がってないってことはありそうやな
製作所は後者の人多くて頑張ってる人が過少評価されてるイメージ >>479
声だけ大きくて、中身のない奴が評価されなければそれでいいんだが。 MS試験4年連続落ちたんだが。
提言書や面接対策にはそこそこ時間かけたつもりだが面接が下手なせいで受からん。
準備労力半端ないし口頭対応重視ならもう面接だけにしてくれよ >>481
4年連続は流石に面接が下手とかそんな次元じゃなくただただ無能なだけでは
知る限り2回目受からない時点でクソヤバいやつしかいない そもそも提言書や対策は上司とかも見てくれてるんか?
ちゃんと上司も見たうえでならMS試験じゃなくて普段の仕事振りで予め結果決まってんじゃないの
マジでリモートで何もしてない奴でもMS上がれてるし、上がれないって会社に常に損害与えてるレベルだとおもうけど 中途入社予定なのですが
今年度の冬季連休は何日までですか?
誰か教えてください! 「毎日出社したい」わずか3.8% リモートワーク経験者に聞いた
学研ホールディングスのグループ会社であるベンド(東京都千代田区)は、
リモートワーク経験者を対象に「リモートワークに関するアンケート」を
実施した。その結果、半数近くの人が「週5(フルリモート)」(44.4%)
をリモートワークの理想の頻度だと考えていることが分かった。
次いで「週3〜4」(30.7%)、「週1〜2」(20.1%)と続き、96.2%の人がリ
モートワークの継続を希望していることが分かった。毎日出社を希望する人は、
わずか3.8%だった。出社を希望しない理由は「通勤にかかる時間や体力が
もったいない」「子どもの都合で、リモートワークのほうが仕事と家庭の
バランスが取りやすい」「職場の人と毎日顔を合わせるのはさすがにつらい」
といった意見が寄せられた。
一方、「コミュニケーションが取りにくくなる」「出社しないとできない
業務がある」「たまには出社もいい気分転換になる」など、完全リモート
だと不都合だという声もあった。 NTTグループで7月から3万人が原則テレワークに、遠方からの飛行機出社もOK
NTTグループは、従業員の勤務形態を原則としてテレワークとする新制度を
2022年7月1日から導入する。まず持ち株会社のNTTやNTT東日本、NTT西日本、
NTTドコモ、NTTデータなどの主要会社から導入する。当初は約3万人を対象とする。
テレワークを原則とする部署は各社で決める。
まずは人事や総務といった間接部門や企画、システム開発などテレワークに
向く部署が対象となる見込みだ。新制度では、従業員の居住地の制限もなくす。
従来は「通勤時間が2時間程度」という制限があったが、国内のどこにでも
居住して勤務できるようになる。出社が必要な場合は、出張扱いとして航空機を
利用した出社も認める。日付をまたぐ場合は、宿泊費も会社が負担する。 >>486
勝ち組企業の事例を
負け組企業に持ち込もうとしても、
無理がある・・・ >>486
nttは勝ち組なのか?gafa予備校の大手jtcだけど。 NTT東西あたりならMELCOよりは勝ち組じゃね? リモートで何もしてないやつなんて本当にいるんか?
流石にそれはその人の仕事を理解してないだけでは?もしいるならガチで問題だろ 事務系間接はサボリ放題ですよ
何か仕事をやった事にするのが本当に簡単なのでね
会議もそうでしょ
10人20人集まってるだけで中身ゼロとかさ
テレワークは本当に有難い
時給1万円もらってる感覚だ オンライン会議にはどしどし参加しましょう
関係ない会議にも出席しよう
一応会議の音声流してるだけで遊び放題サボり放題
会議に参加したという立派な業務実績になる
マイクのミュートはお忘れなく >>483
481だが提言書は上司に見てもらって修正も入ってるしフィードバックコメントでも内容は評価してもらえてた。
口頭質問でちょっと意図した事と違った回答があったくらいで不合格にするとかシビアすぎると思いますわ。
普段の仕事ぶりで決まってるというならそもそも受験させるなって話だしな >>495
流石にそれで落ちるのは事前に合否が決まってたレベルやと思うよ
何かとつけて振られた仕事を拒否してる
他人の案の否定ばかりして何も自分から案出さない
パワハラ・セクハラしてる
これらに思い当たる節ないか? >>490
製作所でも普通に居た
ほぼリモートで課内の進捗確認で何も話さんやつが数人いて、上司も俺に何やってるか聞くぐらいその人らの業務分かってなかったから十中八九何もやってない
ITでもないこの会社でほぼリモートの奴は間違いなく何もやってないよ >>496
それらは思いあたりません。
もうこの試験をどうやっても突破できる気がしない >>482
1回目落ちるの、正直上司の責任大きいと思うわ
まともな人でも落ちてたりするからな
やっぱり1回で受かってる人は上司がちゃんと支援してる MS試験では面接官の質問はだいたい5〜7問程度で時間にして10分前後。
短い時間の中での受け答えが合否を決める。
相手が聞きたいことをすぐに察知し、相手が理解できるように簡潔に答える能力が強く要求されるんだが、稀にこの能力が欠如している人はいると思う。
業務遂行力はあるからMS試験を受験できる程度には昇格できるが、MS試験突破は苦労する。
こういうパターンでは? >>498
適度に忙しい方がよくないか?
それに、将来性もないこの会社でしか通用しないし 何も思い当たる節がないならまじめに部署異動したほうが良い
上司が上げる気無いとかでもないと4回連続はないやろ
モチベに直結するし、万が一にもそういうのが理由で辞められて業務に支障きたしたらかなり詰められるらしいし普通は全力でサポートしに来る 定年まであと数年とかならいいだろうけど20,30代でサボってたらまじで人生詰むぞ
車で分社化の味覚えるだろうし、これからは連発してくると思った方がいい
黒字事本でも赤字事業はわざわざ事本から切り離して分社化とかな
転職したことある奴はわかると思うけど自分だからこそ出来た成果を言えるぐらいじゃないとまともなとこには転職出来ないよ >>475
新制度になった時点では現状より下げることはないって説明会で聞いたような気がする。
9マスに区切った評価(縦が実績、横が挑戦?やる気?)で2年連続最低評価だと降格されるって説明会で聞いたような気がする。
評価者による甘辛の差が出るのは是正しようがないと思うわ >>501
だいたい貴方の言う通りと思います
不器用ながらも業務遂行能力はあると思ってるし成果実績もある。
受け答えが少々苦手なくらいで酷い目にあう制度だわ。
担当業務を遅らせたり土日GWとか上司の貴重な時間まで費やして準備してるしな。全部無駄になったわ。
モチベ低下や自信喪失にも繋がるし会社はこんな目に合わせて何がしたいんだよ >>495
そんなシビアだったかな…一回目受けたの同じ位のちょうど厳しめになった時期だと思うけど
ちゃんと準備してたから余裕をもって受かってたって言われたぞ
どっちにしろもう試験なくなったんだから別に良いじゃん MSなったけど元の残業が多いから今年の年収は下がりそうだわ 姫路から一部発本に移るんだね
三菱電機、姫路の開発拠点を名称変更 自動車関連以外も取り扱いへ | 【NEXT】経済 | ひょうご経済+ | 神戸新聞NEXT https://www.kobe-np.co.jp/news/keizai/202309/0016832520.shtml @kobeshinbunから 今までと違って成果で評価されると思っていいのかな。それなら、モチベかなり上がるのだが。 でも10.1の異動みる限り、やっぱり情実、年功、意味不明人事多くて、変わらないんだなと思った。この会社にはやっぱり長くいるべきじゃない。 出社しても何もしないやつがいるのにリモートでさぼらない道理はない 俺の時は何百時間働こうが20時間しかつかなかったから、MSになった時は月収で10万近く増えたんだけど、今時は逆に減るんか‥ リモートが半分以上なんだけれど、
リモートのときにはPCにジグラーぶっさしてスリープしないようにして、
音声はミキサーを使って会社PCと自分のPCの音声両方聞けるようにしている。
毎日ネトフリとユーチューブ見放題、ゲームやり放題だね。
あと数年で定年だからスキルアップとか全然考えてないし。 若い奴も数年で休職するか辞めるかの奴ばかりだし問題ない >>509
旧京電も一部開発拠点になったよね
開発拠点ばっか増やしすぎじゃね?
長崎とかのクソ田舎な拠点潰して集約してほしいわ 時間休の事前申請有無にあそこまで拘るのなんなん?w そもそも事前申請なんて締め日前に確実に承認するという目的のための手段であって前提にするのはおかしいんだよ
目的と手段を履き違うやつが多すぎ くそどうでもいい規則に異様に拘る金爺はアスペですか? キム元さん「投票した人は意見を下さい。ただし論破します。」 >>519
別に重工があれば電機はいらなくね?って思うけどな 9.16でD2なったやつおる?
D1だったら来年度の格付けにどう影響するんか気になる >>526
D2に上げるのは、ごく一部の課長候補だけだから、
それに該当しないやつは定年までD2にはならないだろうな。
まあ、今回の制度改正でどうなるか知らんけど。 新制度への以降は24年4月で確定なのかな?
情報全然無いけど 中途42-3歳位でMSに上がってない人がいるんですけど、察してあげた方がいいですか?
何年か前に入社してきて、仕事では関わらないので、どんな人か分からんのですけど。 再年以降は30歳くらいで自動でMS級になれる感じなんかな?
しかも現T3は無条件にMSやろ?羨ましいわ >>530
t3がms級になるってのはどういうこと?見込み残業時間分が加算?これは全体の人件費を引き下げるためだと思うけど、何がどうなるの? 無条件MSっていうのがどういう意味か分からんけど、新制度で評価が悪い人の給与が現制度より上がることはさすがに有り得ないと思うわ。
評価がいい人(実力がある人ではない)の給与を増やすために制度を変えようとしてるはず。 >>527
課長はD1→D2→Cでなるもんなんですね 新人事制度だけど、まずは管理職以上へ適応して、そのあと一般社員にって感じとかさ、実証試験なしでいきなり運用スタートはさすがにお粗末すぎないか?あと半年で新人事制度へ移行って、現実的にできるんかね。
競合他社は何年もかけて導入まで進めている感じだけど、どうなんやろか。 >>529
その年でなれなかったような人は仕事出来ない上に人間的にも問題あるので絶対に関わらない方が良いよ 今年上がれなかったT3はともかく無能の証の万年T3なんかと同じランクにされるのまじで納得いかないんだよなあ >>535
糞制度で過小評価されてモチベ下がってる社員を繋ぎ止めるためなのに管理職だけ試験運用しても意味ないだろ
それに他社なんてアナウンスしてから運用開始するまでもっと早いぞ
この会社のスピード感に染まるとリストラされたときどうしようもなくなるぞ 時間休の規則について、コミュスレが伸びてるけど、「規則で決められていても、現場では守らない運用すればいいじゃん。規則を厳密に運用してる部署なんて実際ないんだから、わざわざ規則を変える意義を感じない」「いや厳密に運用する部署がもしかしたらあるかも」「ないでしょ。証拠だせ」「」みたいなやりとり。
これだけ時間かけて誰も「規則と実態は一致しないとおかしい。規則に従うか、規則を変えて、少なくとも規則と実態が合うようにすべき」みたいな観点でコメントしてなくて慄いてる。
そんな風土だから契約違反とか不正検査が横行するんだな。納得。 増配のニュース出てたな。
経営陣は自分たちを含む株主に手厚く報いて、
従業員からは徹底的に搾取するつもりみたいだね。 中絶大国の日本衰退を促進してる
事実や科学の判断不正する裁判官↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg 雑草初期に暴れてたヤツらすっかり姿見せなくなったな 今回の人事制度の件だけど、D1層の振り分けなと、T郡も裁量労働になるぐらいか。ポイントとしては。 全体の給料は変わらんわけだから、傾斜が有利になるか不利になるかそれだけだな気になるのは T郡も裁量になるなら、現D郡の裁量手当の額は減るだろうな。原資は変わらんのだから。 働かないMSの給料下げて補填してくれたらモチベ上がるから頼む 一応上り詰めた後に隠居してるようなおっさんの給料も下げてくれ >>535
できるできないじゃなくて、「やる」んでしょ。
その結果、どんな問題が噴出しても「アンケートの結果、従業員の90%が「非常によかった」「まあよかった」と回答しました!」とか言って、現実を直視しないんでしょ。本社の仕事なんてそんなもんじゃん。 アンケートしました
↓
ここに不満あるみたいです
↓
職場で対策考えて実行してください
またアンケート取りますよ
どうせ現場に丸投げされるだけでしわ寄せ来るのは自分達
アンケートなんて正直に答えるだけマイナスって染み付いてるだろ そもそもアンケートが必要なほど普段意思疎通出来てないって認めてるようなもんですしw
この会社は昔から有能な経営層が不在ですよね
組合も意味不明だけどw ホント要らない管理職が多すぎる。マネジメントの客観的な試験で定期的に評価すればいいのに。 >>534
D1とD2を客観的な評価や数値的なもので分けてるのかも意味不明。単なる好き嫌いだろ。 >>536
やっぱだよね。今回新設された部門に異動してたけど、どこいってもダメなんだろーな。必要な人材なら異動しないはずだし >>561
経営戦略のデジタルなんちゃらは少しは進んでんのかね?日立なんていろんな改革を大分前から進めてなんとかやっと形が見えてきたくらいなのに当社はどないなってんの? >>564
それな。
日立は10年先にデジタル化も含めて
組織変更、分社化、売却など構造改革しまくって高収益な会社に変貌したが
三菱は今から同じことやろうとしてる
イメージだと感じます。
日立に勝てますかね? >>566
というか、向こうが競争相手ともう思ってないだろうな。 三菱は分社化してばかりだが、
日立みたいに優良子会社を本体に
取り込むことも必要だとおもいます。
三菱の優良子会社なにかありましたっけ? MINDじゃないか?一番ノウハウ持ってるのは
制御系だとMELCO本体にいくらでもいるけどITは弱いな >>569
MINDのITどこまでやれるんだろう?
いっそのこと日立みたいにグローバル
ロジック買収したみたいなことしないと
ITも限界ありそうな気がします、、。
結局日立の後追い戦略しか良い案が
うかばないや 世の中としては既に日立があるから、
10年遅れの三菱電機なんか
無くなっても困らないだろう。
パワー半導体もインフィニオン、
FAもOmronがあれば十分。 >>570
パナもブルーヨンダー買収してるし、I Tは先手は何かしら打ってるんだが、この会社自前でやろうと本気で思ってるのかね?買収したところで上手く使えずに宝の持ち腐れになりそうだが。 >>573
MINDの能力の問題ではなく、MELCOの体質の問題なら
MELCOが変わるべきではないのか? >>563
同じくらいの歳で別の部署から異動してきた非MSの中途の人知ってるけど、関わる人ほとんどキレるようなヤバい人
仕事も出来ないし周り敵だらけな状況で平気なメンタルだけは凄い とりあえず、業績うんぬんではなく、体質改善で現在の55歳以上の管理職の一斉希望退職を実行するのがいいのかなと思う。 >>578
管理職に限らず、老人向けの退職金早期割増の制度は既にある。
ホンダみたいに、期限を切って「制度やめますよ」
とアナウンスすれば、急いで退職する奴も多くなるかもね。 >>578
管理職に限らず、老人向けの退職金早期割増の制度は既にある。
ホンダみたいに、期限を切って「制度やめますよ」
とアナウンスすれば、急いで退職する奴も多くなるかもね。 >>578
管理職に限らず、老人向けの退職金早期割増の制度は既にある。
ホンダみたいに、期限を切って「制度やめますよ」
とアナウンスすれば、急いで退職する奴も多くなるかもね。 元・車開セだがやる内容は設技セのソフトウェア版っぽいね
こりゃ無能集団と判定した生産本が嫌がって発本におしつけたな
と言うことは元・車開セの未来は暗い三菱電機DX化の未来も暗い >>584
キミは何を言っとるんだね
三菱電機DX化の一環として2023年までにAI要員を2千人育成することを目標として
無事目標は達成したぞ
ちなUdemyのPython講座をオンラインで1日受講
AI講座をオンラインで2日受講すると
(PythonによるAIプログラミングを2日でニューラルネットワークまで教える)
試験なしで三菱電機から「AI要員」として認定される模様 DX化で重要なのはIT化の前にルールや手順の最適化だからな
それすらも出来てないけど >>585
実務レベルでは使えないじゃん。アホか。 >>586
キミ、安心したまえ
それをやるべき本社プロ改本は本社の生え抜き精鋭集団で
実務は各場所に丸投げだ >>588
本社生え抜きって、現場知らないカスじゃん。 いつも社長に媚びやがってさ
今年定年再雇用で居続けてるけど
浮気相手の旦那に訴えられて
退職金ガッボリ持っていかれねぇかなぁ つーか、不倫だの浮気だの倫理観のかけらも無い連中ばっか。よっぽど毎日暇なんだな。 家にいれば暇だけど会社に行けば
正規雇用時の半分としても40万は貰ってんじゃないか? 若い奴らは立ち上がり、こんな老害排除するべきだ >>594
最近まで月80万+ナスで年収1500万?そりゃ、不倫で遊び放題だわ。 女の方は金と毎週日曜日の鰻か寿司だけが目的だからヤル方の男は別に居るんだけど
先日、ヤリ男の事がバレたらしく
経理のS氏はお願いだから捨てないで
捨てたら死ぬからと泣きついたらしいよ このS氏という老害は飲むと声がデカい
体はチビだが声はデカい 聞きたくなくても
聞こえてしまう 吉祥寺、井の頭公園駅付近でよく飲んでるバカ丸出しで 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
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齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
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竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp また誰か亡くなったのか
定期的に人が亡くなるイカれた企業 >>605
ホントこのくらいの企業規模でこんだけパワハラや自○が多いのはこの会社くらい。中小は当たり前にこんなのあるけど、大企業でこのレベルって普通あり得ない。だからおかしいのよ。 >>608
中小I Tもどきの多重下請の最下層はスゲェぞ。 >>609
知り合いのIT社長はフェラーリ5台持ってて愛人も5人いる。土日だけ嫁の相手してあとはヤリ放題だな そりゃ社長はそうだろw
授業員は死にそうになってそう 三菱電機工場で重さ約240キロのタンクが落下 従業員が死亡 作業中の事故/兵庫県
https://news.yahoo.co.jp/articles/2f858d6feda9bd02e6e9cc0e3cecd29755ca6f1d
これか。
釣り下げるヒモの使用期限とかちゃんときめてたのかな。
自○とちがって責任の所在が分かりやすいから、誰か手が後ろに回るかもな。 >>613
とんでもない労災だな
怖すぎ
これはまじでご冥福をお祈りします 「安全を軽視する風土が…」
とかいって、毎度のこと「風土真犯人説」が展開されるに、10マン 風土がどうこうの後に現場の責任、現場が悪いって言い出すよなまた >>618
釣り荷の下には絶対入らない入らせない
という禁則事項が作業者に周知されていたか?
タンクをクレーンで吊り下げていた玉掛けの
免許保持者は逮捕されるな
いずれにせよ現場監督、管理者は責任を問われ
作業は暫く再開できないでしょう。 現場で事故が起きた時にまずやる事
即死じゃなければ現場外に運び出し
救急車を待つ その後死亡の場合
現場の死亡事故にならず怪我扱い
大手ゼネコン、JVの大きな現場で
何千日無事故無災害の看板見るけど
あれは嘘です >>605
経営陣からしたら、現場で上手く処理しとけぐらいだろうな。 こんな重大事故が起きたのにメールなり社内HPへの掲載なりですぐに社員宛メッセージを発信しないのがおかしい
今の経営層の器が知れる >>623
社員じゃないからぐらい平気で考えてそうだわ
マジで人名をなんとも思ってないよね
逆に迷惑かけられたとか思ってるだろうな 変な感想だけど
こういう常識的なレスがある時点で三菱電機ってまだマシだなと思う 常識もったレスしているのは、とっととこの会社に見切りつけて、辞めたOB/OGだけかもな。
「自由がない人間は信用するな」と言ってたのは、誰だったかな・・・。 昨日S氏と言う老害のこと書いたけど
本社勤務じゃなくJR田町駅周辺に通ってると
飲み屋の店員に聞いたけど
支店か系列の会社ってあるの? 誰だか知らんがこんなところで特定の人物の誹謗中傷してる方がヤバいわ
倫理観終わりすぎだろ >>628
倫理観をこの会社に求めるのは間違いだろ。 結局1日経っても死亡事故についての展開なし
また下請会社員だからノーカウントとか言い出すのかな?
人が亡くなってもノーアクションなんだから事故が無くならない訳だ この会社って産業医に人気ないみたいだね
赴任した産業医は大抵2〜3年で辞めるし
後継者を探すのに半年くらい産業医不在はザラ
一般論としては産業医は医師の中でも土日休みデスクワークのみなので
人気あるらしいけど >>632
まともじゃない案件が多いから、頼まれても断るみたい。 鬱病と鬱病候補者が朝から晩まで行列作ってる会社の産業医とか誰がなりたいねん
本社近くの心療内科ですら休みになると三菱メンバーで行列やぞ >>632
最近見ないが姫電にコスプレ好きな男の産業医がいたな冬場はロシアの潜水艦の艦長服、夏はサンダーバードのカッコウできてたなカオス状態で
門で守衛が敬礼してたので新しい所長かと思って
思わず後ろから写メ撮って皆んなで分析したら
産業医ということがわかったw >>628
このS氏と言う老害がいる限り
お前達の給料や地位は変わらないんだぞ
適当に内部告発して退職に追い込んでやれ
その方がS氏も幸せだろ 特定の人物を誹謗中傷するのは倫理観とか言う問題じゃないけどな
転職もせずにここで文句言いつづけてる奴は会社に染まりきって他で通用もせずに人間として終わってる連中ばかりなんだろうが >>639
ワタシはチキン野郎です
Sはケツメド野郎です 転職先でコンプライアンス教育を受けたら、他社事例1発目で
出てきたのがここの品質不正でワラタ
今思えば社内で他場所の方がはるかに他人事感覚だったな >>643
社内でさえ、他の課や部のやってることに無関心なんだから、他人事だろうな。 三菱電機にコンプライアンスがあると思ってるほうが間違いだ 正直転職してよかったわ。
今の会社は上司や事業部長、役員までが色々オープンに話してくれるから、上の人との距離の近さを感じる。それが心理的安定性につながってるわ 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp >>648
この会社電話で話していることに上司が突っ込んでくるからな。ヒソヒソ声で話さないと何言われるかわからない。 浮気相手の旦那が民事で訴えると大騒ぎになってるぞ LINEの履歴もスクショしてあるから もう逃げられないな 今日あたり尾行されない様に気をつけろよ 写真撮られたら終わりだぞ 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
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永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
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四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 心理的安全性とか言って表向き言葉遣いマシになっただけで人間性変わらんから一緒だよなw 心理的何たらは無能が救世主かのように使い出すワードだな
ワードだけ先走って具体的に何したらいいかは分からないまま >>658
そんな難しいことではないだろ、要は部下の相談に嫌がらずに乗ってやれって話だよ
まあ、無能な上司には難しいことかもしれんがw 三菱電機では総務部と技術管理部にはバカとキチガイと使えねー野郎が集められているって本当ですか 本日の🐸たちwww
ID:bUMR5Y3t
ID:qfe6Ohf/
ID:l7FRmcMY
ID:KRzL47Rt 新人事制度の説明どうなった?
10月までに労使交渉終わるんじゃなかったっけ? >>663
そう言えば何もないね。労使交渉っていっても会社案の追認だけだけどな。 いくらなんでも秘密主義すぎるよな
それ実務者に伝えずにどうやって開発したり見積り取ったりすんだよみたいなこと多かったな
案の定最初の想定から大幅遅延してたし
判断も出来ないから取り敢えず隠しとこみたいな奴多いんよな
情報の統制が取れてなさすぎ この会社の組合なんて機能してないっしょ
持ちつ持たれつつ交渉ごっこしてるだけじゃんよ
つかさ、組合費何に使ってんのよ
エロ慰安旅行ですか? 8000円とか法外な価格だよな
年間で10万円だぞ
従業員14万人から10万円
140億円も何に使うんだよ >>667
使い道を知らないのも組合員としてクソ問題あると思うけど。7割くらいは電機連合への上納金です。 秘密主義っていうと、分社化の話を当の本人たちが知らなさすぎるとかな 電機連合とか抜けていいだろ
マジでその分給料上げてもらえる方がよっぽど有益だわ
給料抑えつけられてるイメージしかない >>669
今いる会社は社内で分社化や組織変更の検討段階から議事録や会議などで共有されたりするわ。
社員も分社化の話知らなかったんか 株式上場してるんだから分社化なんてインサイダーネタベラベラ喋るわけないだろ
非上場の会社にいるのか社会人エアプなのか >>675
すまん、、確かにそうやな。
ワイの勘違いだったかもしれん。
ただ、分社化の議事録ではなく、組織の他会社への吸収とかなら、事前に展開されてたよーな、、わすれたわ 杉山王子の続報ないね
あれだけの事件が
起訴まで行ったら絶対ニュースになるから
まだ拘置所の中かな 組織変更はあるけど経営に関わる話が平社員に展開されてる時点で非上場の中小企業じゃねーの
そんなインサイダー情報が飛び交う会社は逆にやべーよ まぁ口元ゆるゆるの上場企業も腐るほどあるだろうし
>>676が本当に聞いた可能性はあると思う >>680
運用会社に嘘ついておけばいいんでねえの? 榊氏が退任されましたな、次はどこの会社に行くんだろ? 榊氏が退任されましたな、次はどこの会社に行くんだろ? 文句ばっか言ってても仕方ないし求人眺めてたんだが、今も待遇は悪くないから困るな
同程度ならあっても明確に条件良くなる会社はあんまり無い 文句ばっか言ってても仕方ないし求人眺めてたんだが、今も待遇は悪くないから困るな
同程度ならあっても明確に条件良くなる会社はあんまり無い >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>685
メーカーで探すとほとんどない。
あってもソニーやファナックくらいでは?
コンサル、商社、ゼネコン、マスコミ、エネルギーならここより上狙える >>689
給料だけの話?だとしても、結構あるだろ
パッと思いつくところだと、キーエンス、トヨタ、デンソー、日立、あとは半導体製造装置関連の勝ち組メーカー各社 >>689
給料だけの話?だとしても、結構あるだろ
パッと思いつくところだと、キーエンス、トヨタ、デンソー、日立、あとは半導体製造装置関連の勝ち組メーカー各社 >>693
東芝とか日立、パナあたりは電機連合だからあまり三菱と変わらないのでは?
完成車も豊田くらい?
個人的には化学とかいいと思う。
信越化学とか >>693
東芝とか日立、パナあたりは電機連合だからあまり三菱と変わらないのでは?
完成車も豊田くらい?
個人的には化学とかいいと思う。
信越化学とか 三菱電機も働かない無能には優しいから悪くないよ
半端に能力と責任感がある人は酷使されるからさっさとやめたほうが良い 三菱電機も働かない無能には優しいから悪くないよ
半端に能力と責任感がある人は酷使されるからさっさとやめたほうが良い >>697
これ
まじでこれ
自分と家族を最優先にした方がいい
「三菱電機に潰されました」と言って自死を選んだ新入社員のことを絶対に忘れてはいけない 中途組なのですが、50以上で使えない率が高いと思います。
前職で100人に1人くらいの割合で居たのが、体感で10倍くらいはいそうです。彼らの共通項として、コミュニケーションが絶望的なようです。そして、謎にプライドが高いです。 中途組なのですが、50以上で使えない率が高いと思います。
前職で100人に1人くらいの割合で居たのが、体感で10倍くらいはいそうです。彼らの共通項として、コミュニケーションが絶望的なようです。そして、謎にプライドが高いです。 >>701
>コミュニケーションが絶望的
三菱電機はどこまで行っても上位下達:命令→拝受の軍隊式なんだよね
そこをなんとか辻褄合わせる為に偽造や隠蔽が必要となる みんな知ってるだろうけど、偽造・隠蔽・パワハラは今も続いている
やり方が証拠を残さないように巧妙になっただけだ >>702
上位下達で下は何も考えなくて良くなるので、そりゃ働かないおじさんが量産されてく。今の若い人もいずれそうなるよ。早く逃げ出そう。 >>700
三菱電機なめんなよ
40くらいで既に使えないおっさんおるわ
前のとこ34 途中になっちゃった
前のとこ3,4年くらいで異動してきたようなおっさんは大体使えなくて放出されたパターン >>708
なんて言うか、何させてもパッとせんおっさん多い。
前職はそう言う人は謙虚に空気読んで窓際だったけど、謎にプライドが高い。 頭悪いやつが多い集団にいると、
テキトーにやってるふりしてれば成果出たように見えるから、楽だよなwww 大企業はパッとしない無能を食わせるためにあると言っても過言でないこれ本当に >>713
経営者がちゃんと経営やっている
他のまともなJTCに失礼。 幹部がExcelの関数でもできそうな判断しかやってないもんな ここの経営者が何ができないかって、
やめる、捨てる、あきらめる、だな。
トラブルが起こるたびに新しいルールや施策を加えるだけだから、
生産性も利益率も落ちる一方。
なのに結果だけ下に求めるから、
パワハラがなくならない。
金さえあれば早く辞めたいと思ってる社員が
ほとんどだろ。 素人の本社が場所損益を仕切ってるからダメなんだよ
売上105%必達とか原低5億必達とか人件費2%削減とか
何を根拠に言ってんだかwww
それを真に受ける場所経営層もアホだかwww 本社と場所が離れてるのが良くない
創業の地神戸に本社移転すべき なまけ者のジジイ管理職たちが連帯責任のように消えさった
うちの事業所だけ なまけ者ジジイの管理職たちが消えた
あと新入社員がみんなサークルでなく体育部出身
会社の方針? >>720
良かったじゃん。頭の悪いバブル入社どもはまとめてどこかに捨てて欲しい。 >>710
無能な人には最適な会社であることは間違いないな。上司の殆どが無能なんだから、何もしなくていい。 この会社と闇金ウシジマくんのカウカウファイナンスが同じように思えるのは俺だけ? むしろ無能で何もしない部署は無害だからいい
人が足りないのに意識だけ高くて頑張れば何とかなると思ってる管理職が最悪すぎる
全員揃って暗黙のサービス残業とかザラ >>725
その分が製品価格に載って返って悪影響。 無能なだけならまだしも管理職も下手に誰でもできるような仕事を割り振るもんだからやり方変えたくなくて効率化できずにむしろ邪魔なんだよな
本当にそういう人達は隔離して欲しい
本人のためにも周りのためにも
他の会社はどこもそうしてる >>727
だから、他の会社と比較しちゃ、ダメだよ。 >>716
事業を止めたり捨てたりするのは得意だぞ
あと、この記事は日経クロステック以外にもいろんなマスコミで報道されてるけど
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/15926/
この技術は本社の判断で製造する事業部がないから打ち切りだってさ >>729
2030年実用って、そこまでこの会社存続できるのか? >>730
2030年実用は「やる気ない」方便だろうな
新技術を開発したのに
「製造技術を持ってる場所がないから事業化不可能・開発打ち切り」
って何じゃこりゃ
そのために長電があるんだろ >>725
最悪なのは、実際にそれやると成果出ちゃうんだよ
だからその上司は部下の屍のもとに出世していく
一部のそれに適応した部下は同じ方法で出世するけど、他の人たちは人生を壊される
こういう部下を使い潰す上司には絶対に関わってはいけない
下手したらこういう上司は「自分は部下の指導をよくやる部下思いのいい上司だ」すら思ってる >>729
技術を生かすのなら、富士フイルムとかの医療機器メーカに売却するのが一番いいだろうな。
うち程度の規模の会社がいつまでも開発本部かかえていることに無理がある気がする。
発本は部門ごとに、各事本に吸収、社外に売却、解散のどれかでいい気もするな。 >>733
だな、それ正論
Kから聞いたけどしつこく粘る発本側に対して本社幹部が
「研究所は新規技術を開発する所ではない」と本音をポロリと漏らしたらしいから
ただ発本無くすと場所が困る構造になってるんだよね
本社からの研究費→発本→研究所で場所の開発→見かけ上は場所が黒字になる
構造になってるから
今は事業部の採算に煩いけど
発本を経由して場所に流れている本社の迂回資金を断ち切ったら
空調組以外は明らかに困るんじゃないかな
空調組は自前の研究所(住環研)持ってるから困らない >>733
だな、それ正論
Kから聞いたけどしつこく粘る発本側に対して本社幹部が
「研究所は新規技術を開発する所ではない」と本音をポロリと漏らしたらしいから
ただ発本無くすと場所が困る構造になってるんだよね
本社からの研究費→発本→研究所で場所の開発→見かけ上は場所が黒字になる
構造になってるから
今は事業部の採算に煩いけど
発本を経由して場所に流れている本社の迂回資金を断ち切ったら
空調組以外は明らかに困るんじゃないかな
空調組は自前の研究所(住環研)持ってるから困らない 中絶大国の日本衰退を促進してる
事実や科学の判断不正する裁判官↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg >>732
それで自分はこういうやり方はいけないよな、と思わないところがjtcたる所以。 来年以降MS級がめちゃくちゃ増えるという認識でOK?
T3は無条件で上がるのよね? >>739
そんな健常者は早々に消えていくぞ
本来組織を強くするにはそういう奴を育てて行くべきなんだろうが、ここは違う せっかくだから🐸臭いことを言ってみるか
変革プロ顧問の遠藤って不正で大揺れしている
ネクステージの社外取締役じゃん
本人は現場現場と言っておいて
実際には社外取締役としての監査の目が節穴だったのかよ せっかくだから🐸臭いことを言ってみるか
変革プロ顧問の遠藤って不正で大揺れしている
ネクステージの社外取締役じゃん
本人は現場現場と言っておいて
実際には社外取締役としての監査の目が節穴だったのかよ 管理職だけ叩いてるのは無能か🐸やろ
ある程度仕事してる人ならあんな権限はそんなに無い癖に奴隷みたいな扱いを受けるハズレくじ引きたくないし、逆に受けてくれて感謝するレベルやけどな
無能な管理職引くと大変だけど自分が管理職で無能な部下持つ方が遥かに嫌やわ 無能な部下も大変だが、問題起こしまくる困ったチャンも相当大変・・・ >>742
そんなに🐸いるか?ワイとか関西弁の奴だけじゃないのか? >>740
現MS→D3 or D2
現T3→D2 or D1
今年MS合格した人はほぼD2だから、不合格の人と同じ職級の人も多いと思う。 >>748
T2からD2じゃないんか?
もう4月まで時間ないし、T2からMSを新しいグレードに最適に振り分けは難しいだろ。 >>740
そんなおいしい話なわけないじゃん。
お花畑だなー >>748
T2からD2じゃないんか?
もう4月まで時間ないし、T2からMSを新しいグレードに最適に振り分けは難しいだろ。 >>751
いやそれについてはもう情報出てるやん
T3→D2は既定路線だろ >>754
T3とMSに給与差ほどの実力差はないから、1回リセットしようぜ!その上で実力ある人(評価高い人)はきちんと給与上げていこうよ!っていう意図がある。
新制度に移行した時点で給与は下がらないけど、評価が悪いと下がるって聞いたよ。
評価は当然、直属の管理者が行う。人間がやる以上、全場所で平等に評価を行うのは不可能。 まあまあ何も変わらんて
評価してる奴が同じなんだから >>757
評価している奴がクソなんだから、そいつの給料にメスいれなきゃマトモな評価なんてしやしないだろ。 >>758
本人的にはやってるつもりではいるんじゃないの?
意図的に「マトモに評価しない」なんて人いるの? >>756
今T3の奴はあの程度の試験も突破出来ない奴なわけで、特に連続で落ちてるようなのや落ちすぎて諦めたようなのは明確にD1に落とした方が良いと思うけどな 今年とんでもない無能が試験通ってたけど本当に全場所同じ基準なのか気になる >>760
同意です!いまの制度だとゴミMSを降格できないから新制度で降格しようとしてると信じたい。
そうしないとホントに有望若年層がいなくなるよね。 基本今の給与体系を踏襲したグレードに移行するだろうからMSなら逃げ切り確定だろ
次年度以降で降格するかもしれないけどさ >>759
やってるつもりばっかりなのが終わってるんだが。 >>760
同意です!いまの制度だとゴミMSを降格できないから新制度で降格しようとしてると信じたい。
そうしないとホントに有望若年層がいなくなるよね。 >>765
別に若手有望なら転職すりゃいいじゃん。 目的は中間層の均質化でもう上がってしまったやつをどうこうしようという気はないだろ
つまり逃げ得、確定です 目的は中間層の均質化でもう上がってしまったやつをどうこうしようという気はないだろ
つまり逃げ得、確定です そうそう、全銀ネットの障害を見てるとこの会社を見てるような気になるよね
社長 大問題だ!すぐ何とかしろ!
事業部長 わかりました、直ちに指示します 所長!すぐ何とかしろ!
所長 わかりました、すぐ指示します 部長!最優先でやれ!
部長 わかりました、すぐ指示します 課長!大至急だ!
課長 わかりました、すぐ対処します 担当!どうなってる!
担当 いまやっています 外注先の窓口に問い合わせ中です
外注窓口 設計した人間はすでに退社しておりまして少々お時間を、、 >>766
それだと会社が困るから言ってるんだと思うがw >>770
間に子会社、孫会社が抜けている
やり直し! マジな話、この会社って伝言だけが仕事ってヤツ多いよね
伝言以外に何もやってないジジイだらけ >>773
みんなでやってるふりしてるだけだからね。非生産的なことをコツコツとやるやつがそれをやってきた奴に評価されるクソ会社。 正直今から優秀な人材を確保するのは厳しいだろうな
あまりにも評判が悪すぎる
新入社員の学歴もどんどん落ちてるんじゃないか?
ということでプロパー(ちゃんと働いてる層)を大事にしてくんさい 課長のローテーションやめてくんないかな
他場所の畑違いのおっさんが今日から課長ですって
どうやって部下の査定する気だw
結局個人的な好き好きで適当に査定してるだけw 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp ツイッターで見かけたけど今でも東大京大から沢山入ってるみたいね
メルコも安泰だ 東大工学部から毎年1000人卒業してるんだからそらいくらかはメーカーに行くだろ常考 東大なら三菱電機入ってもパワハラする側に回れそうだしな 高学歴コンプをこじらせた頭のおかしい中年がおるからわからんぞ 三菱電機で一番でかい派閥ってどこ?
早稲田?阪大? >>786
早稲田はまとまりない。慶應閥はハンパな結束力じゃない。 >>779
新入社員が辞めない企業のN0.5
平均年収849万は捨てがたいのか
こんなにブラックなのに
優秀な奴は別の会社に行った方が幸せかな 中絶大国の日本衰退を促進してる
事実や科学の判断不正する裁判官↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実確認の不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg >>788
いや、辞めて、採用、辞めて、採用のループなだけで離職率高いぞ。 MSになったけど月給かなり下がりそうで萎えてる
残業多いと本当に損だな 今ってMSはみなし超えた分は残業つけれるんじゃねぇの? >>776
それがクソ課長量産システムになってるのは確かだわな。まともに評価すらできないクソオヤジばっか。 ↑風呂の給湯器が壊れてるのに
修理に3ヶ月掛かるって正気なのか
この会社社名の誤記と言いふざげすぎてる。
こんなの1週間以内に新品交換だろ普通は ↑風呂の給湯器が壊れてるのに
修理に3ヶ月掛かるって正気なのか
この会社社名の誤記と言いふざげすぎてる。
こんなの1週間以内に新品交換だろ普通は うちの課に京電から流れてきたベテランいるけど、その仕事未経験だから中途で入った20代の自分が面倒見させられてる
そのベテランが仕事熱心ならいいけど、自分で調べて考えることすらできてないし、WEB会議中に居眠りしたりスマホいじってるから教える気が起きない
さすがに我慢の限界なので、来週の転職面接で内定出たら年内には辞めたい >>797
これは三菱電機+温水器じゃなくて三菱+電気温水器だからこの表記で合ってる。
リ本品は三菱+商品名で書かれてることが多い。
まあこの対応自体はまずいと思うが >>796
これは三菱電機+温水器じゃなくて三菱+電気温水器だからこの表記で合ってる
リ本品は三菱+商品名で書かれてることが多い。
まあこの対応自体はまずいと思うが >>801
ありがとう
「膿は出し切った」と言ってるのに
さらなる不正が発覚して言いづらいのは解るが
家庭のインフラに関わる製品だけに
もっと真摯に対応すべきだと思うよね
これがもっと嫌なのは変革プロのホームページ見たら解るけれど
6月の株主総会前に社長が把握してたとこ 変革プロのホームページには9月末のリリースだったか
6月22日の日付で
「馬電にて重大不具合発生。モデル事業所から除外するか要検討」
との記載があるよ 変革プロのホームページには9月末のリリースだったか
6月22日の日付で
「馬電にて重大不具合発生。モデル事業所から除外するか要検討」
との記載があるよ >>800
そんなつまんねーことで我慢の限界とか(笑)
好きにしろ 「膿は出し切った」と言えるのは
会社を畳んだ時ですよ
膿まみれの会社が何言ってんだか 働かない中年の面倒見るとか最高じゃん
一緒にサボって、育成のリソースを言い訳に大変な仕事を断れて、辛くなったらパワハラされた事にして逃げられる >>800
平均的な使えないMSやな。
どうせ無試験MSやろ。 膿を出したいならまずは経営層が総退陣しなさい
各場所が何やってるかも知らねーんじゃないのかい?
ただ数字見て売上上乗せしろ経費節減しろとしか言わないもん
場所長が本社に何も言い返せないしね
結果的に不正でもなんでもいいから数字を作れとなる
膿は出し切ってないどころか1%も出てないですよw
重症です再起不能w 膿の元会長ってどうなったん?
まだシニアアドバイザーでいるんだっけ? ワイ『今年も裁きの時期が来たか……』
ワイ『極道技巧…!真冬のシャリシャリ食堂!(ブリザード・カレス)』
新入社員A『うわあぁぁ!なんで…こんな…(自らが使い捨てであると理解し心が凍っていく)』
新入社員B『あたしの人生…こんなっ…(暗い食堂で毎日冷たい飯を食う事に生きている意味を見いだせなくなる)』
新入社員C『あっ、あぶねぇ!なんて技使いやがる!(冬のボーナス支給と同時に退職代行を使い致命傷を回避する)』
ワイ『膿は出し切った…だが、また積を求める事もあるだろう…(飛び降りるのに丁度良い窓から夜の闇に消える)』 >>818
本人はウケていると思っている。
どうもレベルがね。 実際には240kgのタンクにすり潰されてミンチだからもっと酷い >>805
変革さん達はいつまで変革するつもりなんだ?最終的には会社が潰れることがスクラップアンドビルドってこと? ト〇タの下請けはもっと重い機械の下敷きで今週タヒんだぞ
床が抜けたらしい。工場勤めには常に危険手当でも出さないと
もう働いてくれないかもね
高速道路作ってたら架橋が外れて落ちてタヒんだり確実にこの国の安全管理のレベルが落ちてるな
年末にかけて慌ただしくなる11月、12月は要注意だ
大企業はプライドとイメージにキズが付くので下請け、関連会社の事故は当社とは関係ないと
もみ消すのが得意だな 2週間前に死亡災害起こして今度は全焼
チンパンジーにでも管理させてんの?
また月刊三菱電機に戻ったな 安全を重視するあまり人は少なくなってるのにチェックやエビデンス資料が増えて必要な設計や試験が疎かになる
国民は一体何の安全を守りたいんやろな
いい加減働き手のことを考える想像力も無くなんかあったら叩くだけのマスゴミ、ニート、評論家を規制する法律でも作らんと劣化する一方だと思うけどな >>800
うちの課に京電から来たおじいちゃんもヤバいわ
自分から志願してきたって聞いたけどやる気全然ない 死亡事故あった赤穂も電力本
火事で全焼の配電も電力本
どっちも虚偽の出荷検査記録を提出し続けるという悪質な品質問題起こしている
電力本は閉じた業界でパワハラ体育会系でやってきた結果まともな人材残ってなくてもうボロボロ >>800
いいんじゃない?勝手に判断されて暴走されるよりは
この手の人って、なまじ実績はあるから今までの経験で判断しちゃって、的はずれな事をやったり、最悪トラブルに発展するけど
やる気がないだけならまだいい
とりあえず調べ方教えてやれ この会社に転職した人から、『いい話があるんだけどどう?』とか聞かれたんだが。知り合いに聞いてみたら怪しい副業だと。
頭いかれてんな。 >>834
大体この会社にいる人は頭イカれてる奴が多いのにも気づいてる。だから、普通に仕事せずに転職活動に力入れてる。早く辞めたほうがいい。 配電倉庫ダメになったなら、他場所から在庫資材の優遇?とか製作拠点を一時的に移動させるとかあるんでしょうか? 配電倉庫ダメになったなら、他場所から在庫資材の優遇?とか製作拠点を一時的に移動させるとかあるんでしょうか? >>831
かもしれないな。あそこに毎日通える精神は普通じゃないし。未だに野良犬放置してるぐらいだし。 重大災害のすぐ後に全焼火災ってどうなってんだ
いくらなんでも機器の点検してなさすぎじゃないか? >>796
この給湯器事故は悲惨だよ
我が家の近所で該当給湯器が水漏れを起こして
風呂に入れないので速攻で他社の給湯器に買い換えたが
漏水で木造住宅の床下が腐ってて修理で百万単位の金がブッ飛んだらしい
三菱電機に給湯器買い替え賃と家の修理代を請求したが知らんふりだそう
(本当に給湯器が原因で床下が腐ったのですか?と疑われて門前払いらしい)
なぜか場所違いの私まで近所の家住人に怒られるはめになった
確かに給湯器まわりの故障で家のリフォームに及ぶ事態は多々あって揉め事になるが
大抵は配管からの漏水で不動産屋との建築施工補償内だったら無償修理だからな >(本当に給湯器が原因で床下が腐ったのですか?と疑われて門前払いらしい)
そんなの当たり前じゃん。瑕疵が立証されてない損害まで負うような企業があるのかよ。 経営もよくないし将来もないし配電見放されるのも時間の問題 安全に回す金と余裕がないんだろ
日本の企業と思えん発展途上国みたいだ >>842
場所も最悪だし、前の経営してる人達も既存勢力とべったりだったね。日本の縮図みたいだったよ。 どうせ現場の管理が悪い→現場の作業員が悪い→お前が悪い!みたいな犯人探しの責任逃れみたいになって、まともな対策はされず数年後に再発。
タンクに潰されてミンチになった件だって、クレーンに赤色投光機つけてりゃオッサンが気付かず真下に入ることも無かった。
言ったもん負けになる文化が安全改良を抑圧させ、結果的に重大災害になってしまったな。 >>810
うん、俺もいいと思う。正直やってるふりすんのも疲れるし、一緒にサボって雑談でもしてた方がよい。 >>840
三菱電機を三菱電気とは社員は間違えない。このような文書も外注しているのでしょうね。上がってきたものは碌にチェックもしない。この会社もうダメかも。 >>850
ダメよりもいいところを探して欲しい。無いから。 さて、また目覚めれば月曜日ですね。
ポンコツ経営者の下で報われない労働をしなければならない当社従業員の皆様に、
哀悼の意を表します・・・ オフィス半減、8万人テレワーク…… 富士通が働き方を“最適化”
富士通は7月6日、テレワークを中心とした新しい働き方を導入すると発表した。
国内のオフィスの規模を2023年3月までに半減するなど、業務のやり方を“最適化”する。
従業員約8万人(製造拠点などは除く)について、今後はテレワークを基本とした
勤務形態とする。各自の業務内容やライフスタイルに合わせて、自宅やハブオフィス、
サテライトオフィスなど、働く場所を自由に選択できるようにする。
新しい働き方に合わせて、オフィス環境も大きく変える。22年度末までに全席フリー
アドレス化を実施することでオフィスの床面積を現状の50%程度まで削減するほか、
機能特化型のハブオフィスを各地域に設置。各ハブオフィスの機能は、最先端の
ITシステムの実証やショーケース、取引先企業とのコラボレーションなどを想定している。
また、21年9月までに、サテライトオフィスのスペースを拡張し、多拠点対応の
テレビ会議システムなどのインフラ整備も実施するという。 >>852
毎日、毎日破滅に向かってるんだけど、何もしないしな。まあ財閥系だけあって倒産はないだろうけど。理不尽なパワハラや単身赴任の皆様安月給なのにご苦労様です。 1億強奪&監禁逮捕男は三菱電機前社長の息子だった
「週刊文春」編集部
2023/02/01
https://bunshun.jp/denshiban/articles/b5091 露骨に業務から外されてるんだが、パワハラで訴えてよいかな? チー牛って椅子に座ってるだけがメイン業務のくせにやたら評判期にするよな
んなら元いた場所リストラクチャリングされた時点で吊っとけよバカw >>861
特定できるから書けないが、無能管理職より仕事が出来てしまうのが気に入らないらしい。自分の言うことに黙って従わないと気に食わない面倒なタイプのアホ管理職との人間関係。 社風がパワハラされたもん勝ちになってきてるのにそんな露骨にやる奴おるんか
アホだな 上長は粛々とやってるつもりでも馬鹿ファンネルがわざわざ言語化してくれた >>864
まあ、訴えてやるしかないか。面倒くさいが。 >>865
そういう風に書かれると思ってたが、周りに無能ばかり集めてお山の大将気取りだから、粛々なんてものじゃないよ。 ストレスチェックで滅茶苦茶書いて産業医に言いつけたろ。 >>868
産業医は人事の味方だぞ。うまく丸め込まれるだけ。 結局は製造部長や事業部長が市場や社会を見渡して舵取りすべきところ、本部長や本社のご意向に沿うのが優先になっちゃってるからどん詰まりなんだと思うんだよね、ほんと終わってる組織構造だと思うわ モノづくりとは?
これを知らないド素人があれこれ的外れな指示を出してしまう事と
それに対して現場のプロが意見する事が出来ない社風
嫌だけどやるしかない、間違ってるけど従うしかない
本質はジャニーズと一緒ですw >>874
メンタルじゃなくて、復讐してスカッとしたいのよね。 >>874
メンタルじゃなくて、復讐してスカッとしたいのよね。 >>874
メンタルじゃなくて、復讐してスカッとしたいのよね。 >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>874
メンタルじゃなくて復讐してスカッとしたいのよね。なんかいいアイデアないかな? >>886
労基、人事、もう一つ上の上司に相談
ストレスをぶつけてきたら冷たい
視線で「相手が思っているのと逆の返答をする」と、相手はストレスが解消されず、絡んでくることがなくなるのです。
少し頭が回らないとできないかな頑張って 産業医は人事の味方だから、休職したいとか部署異動したいとかは助けてくれるけど
訴えて復讐したいとか退職したいの場合は敵になるぞ 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 219 それでも動く名無し 2023/10/16(月) 18:26:51.53 ID:pA5+SQtP0
すっげぇかわいいのにおっぱいも綺麗で大きいし、尻もエロい
https://i.im;gur.com/gW3M6F6.jpg
https://i.im;gur.com/jQv1JNu.jpg
https://is;.gd/xkUfeT
620 名無しさん@ピンキー sage 2023/10/16(月) 21:36:57.85 ID:AS4vmq4R0
不朽の名作が復活していたので
https://i.im;gur.com/vgOZM4m.jpg
https://i.im;gur.com/83DLmpO.jpg
https://is;.gd/Q5ZYzk >>873
「間違ってるけど」とも考えてなさそう
ジャニーズには意思があった。おかしな方向だけど
この会社には意思がない >>895
誰もこの会社を良くする術が分からない。なら、皆転職するしかないのだが、それも出来ない。なんだかんだ言っても無能でも無理なく過ごせて適度な給与は貰えるから。 >>893
リンクを開こうとしたら下記メッセージだ気をつけろ
攻撃者が、i.im から個人情報 (パスワード、メッセージ、クレジットカードなど) を盗み取ろうとしている可能性があります。
NET::ERR_CERT_AUTHORITY_INVALID 労基は残業代未払いとか労働時間超過とかの労働法関連の「クロ」なら扱ってくれるが、
パワハラで駆け込んでも一応相談に乗ってくれるだけでやんわり追い返されるだけ。
パワハラなら、暴行、脅迫、強要、侮辱とかの罪状を明確にしたうえで警察に行くのがベスト。
録音、録画などの証拠も忘れずに。
まちがっても、人事や組合とかに事前に相談したりしないこと。
うまく丸め込まれるだけ。 勤務中は必ずICレコーダーで録音してる
何があるかわからないからね
私以外もたくさんの社員がそうしてる
自分を守れるのは自分だけです
録画録音書面
会社は圧倒的に強い立場ですから
これらが無いと揉めた時に負けますよ キリ番ゲットのチャンス到来😁
華麗に900ゲットー!!
\(^o^)/ >>896
メンタル休職者への復職後の査定減を無くすだけでも大分改善すると思うが
今の状態では査定減を恐れてパフォーマンス落ちたまま勤務している奴や
せっかく休職しても査定減が気になって心が休まらないので治らないパターンが
多すぎる
なんせMSの場合査定ゼロからやり直し(これは他の原因の休職者も同じ)で
メンタル休職の場合は復職後の査定復活の伸びが極端に遅いから 休職後した奴の金銭面の負担を無理矢理増やすのは悪手すぎるよな
そのせいで廃人寸前までパフォーマンス落ちてるのに無理矢理働いてる奴多いし いうて長期で休職してもMS維持できる時点で相当優しい気がするのだがどうなん?
就業時間相当短いのに見込み残業分貰えるのはでかいわ 他社がさっさと休んでさっさと治せに対して
ここは休まれたら困るから極限まで続けさせるぞというのが
元パワハラNo.1企業のスタンスを引きずってる感じ どなたか、神電の所長を追い出す良い方法を教えてくれませんか?発言がサイコパスすぎて現場が混乱してしまっているんですが…
事務方、技術者共に不満が多数出ており、多数決とれれば勝てそうです。 どなたか、神電の所長を追い出す良い方法を教えてくれませんか?発言がサイコパスすぎて現場が混乱してしまっているんですが…
事務方、技術者共に不満が多数出ており、多数決とれれば勝てそうです。 >>906
本部長か社長に言うしか無いんじゃね?多数決って学級委員長でもあるまいし >>906
スキャンダル探して晒すのが一番じゃね?しらんけどwww >>906
スキャンダル探して晒すのが一番じゃね?しらんけどwww >>無能管理職より仕事が出来てしまうのが気に入らないらしい。自分の言うことに黙って従わないと気に食わない面倒なタイプのアホ管理職との人間関係。
田電にも居るぞソイツw >>915
場所によって例外は多々あるが
メンタル休職明けで就業制限ついたら
裁量月俸制度引き剥がされて
みなし残業ゼロになるのが基本
ついでにフレックスも引き剥がされる
心が弱ってるのに定時出勤はきつい
これでメンタル再発するパターンも多い >>916
ありがとう。そういうことか、自分も再発した人を見たことがあるけど、組織としてのパフォーマンスは必ず落ちるので何故会社はきちんとした対応しないのか不思議だった。 >>907
コメントありがとうございます。どのように言うのが良いのでしょうか?効果的に一撃で仕留めたい >>918
何やってるのか知らんがパワハラかセクハラなら一撃じゃね? >>913
普通は自分の仕事までやって貰えて成果も出るのだから、良いはずなんだがプライドだけは高くて人を妬むからややこしい。 >>918
ハゲテルおっさんなら
あれ最近散髪しました?
朝早く行ってそいつの机にう◯こを入れて
あれ?◯んこ臭いなオムツわすれてんのか!
とか言ってやれw >>911
どうせまだ隠してる不正があるんだからそれをリークするのがいちばん効果的だと思う >>917
915じゃないけど、何事に対しても「きちんとした対応」ができない会社だっていうのは理解しといた方がいいと思う、この先いつか実感することがあると思うけど どの場所でも同じかも知れないけど
三菱の事業所がある地域は心療内科が大繁盛だ
待合室の全員が三菱って事もある
医者も驚くやら嬉しいやら呆れるやら。。 >>917
そもそもの復職判断が早すぎるという気もするが 本人も早く復帰したいとしつこいパターンもあるし、診断書なんていかようにもできるから、こればかりは難しい問題だと思う。 これがメルコレベル。
↓
>>914
>>923
あと両方とも🐸乙www >>925
きちんと上司に上申したら、気に入らなかったらしく業務外されたわ。ヒマになるから勉強でもして異動の準備でもしますわ。 >>931
多分きちんと不正の報告した人達も同じめみたのかな。俺はいいけど、可哀想に。 >>931
多分きちんと不正の報告した人達も同じめみたのかな。俺はいいけど、可哀想に。 後輩が阻んでも
人事が襲いかかっても
怯むこと無くパワハラする
その戦法は必勝不敗
教育 教育 死刑 前へ
係長の革命方式は
タンク落下の稲妻のように
倉庫全焼の大炎のように
叱責 恫喝 体罰の勢いで この30年撤退と現状維持しかしていない企業のどこに有能な社員がいるのだろう。 MSになって最初の年って皆最低グレードからスタートする感じですか?
基準値が参考にならなすぎて... 逆に考えると馬鹿な経営者と社員しかいなくて、こんな稼げるのはよいビジネスをしてると言える。 三菱電機は、オーストラリア国防省と共同開発の契約を結んだと発表しました。防衛分野で日本企業と外国政府が直接契約したのは初めてです。
これで戦術核でも撃たれて担当製作所が消滅するのかなw >>936
俺は一番下から始まったけど全員そうかは分かんない
どうせMSもなくなるから気にしても仕方ない気がするけど つらい一週間もやっと終わりましたね。
月曜の朝が来るまでの約60時間、じっくり休んでください。 つらい一週間もやっと終わりましたね。
月曜の朝が来るまでの約60時間、じっくり休んでください。 双極酷すぎてそろそろ休職する事になりそうや
叱責される役割はメンタル強い人に頑張ってもらうわ >>936
当たり前だろ。
逆に何の実績もないのに上位からスタートすると思った理由が知りたいわ。 変革の目玉だった雑相スレが、今や山公の胡散臭い自己啓発サイトになっちゃってるね。
🐸はレームダック状態だし、加賀ーリンは閉じこもりっぱなし。
所詮はガス抜きだったんだ。 >>940
>>944
最低グレードから始まる場合には基本給相当(見込み残業を抜いた額)は下がりますのね?
それは妥当なのか?という疑問
T4のままの方が給料高そう 見込みを超した残業も残業代発生するんじゃねぇの?
たまにMSになったら年収下がるっていうやついるけど 名古屋製作所ってブラックですか?
転職の求人みてて立地とかFA機器とかに惹かれているのですが ID:Sv90SJok=ID:WKcZk/84=ID:8cHuOxXb
🐸乙wくっさwww >>955
旧帝卒で特にやりたいことも ないのに三◯電機のやつは頭に障害でもあるんか? >>960
この会社で新規に事業がはじまることはあるのかな? >>961
漆間-加賀の事業体制が続いている限り
新規事業進出の可能性は皆無
理由は言えない >>938
マジレスするとアカのテロを警戒したほうがいいかと
昔重工がやられた >>964
いらない部門にいるやつに限って、でかい顔をする。
本当に必要な部門で本当に必要な仕事をしているやつは虐げられる。
世の常だな。 >>965
どう考えても人の数多すぎるし、人事も部門が適当に言った数だけ採用するだけだから、いろんなとこに要らない奴が存在する。 「日本企業は雇用守ってくれる。アメリカ企業は即日クビ」みないなイメージあるけれども、
アメリカ企業でも一方的に解雇できるわけじゃなくて、
退職手当とか休暇消化とか再就職支援とかの退職パッケージを提示したうえで、
本人の合意を得て即日解雇しているだけ。
この会社みたいに、本当は辞めてほしいのに、解雇するのは嫌だから、
ねちねち嫌がらせをして退職に追い込むようなことはしない。
って、テレビで言うてた。 >>962
まあ、何となくは分かるけど、ジリ貧だよ。 >>960
まあ、在籍している社員がガイジが多いので、ちょうどいいでしょ。 >>957
労働時間がブラックなとこはほぼないはず。
あとは上司次第で精神衛生上の環境は決まる。
給料はしんどさに対してはすごくいいと思う。楽勝なのにまぁまぁもらえる。 >>975
しんどさっていかにやってるふりとやってる感を醸し出すかだけだけどね。 何も仕事してないジジイが大勢居てそれを放置してるのを見ると本当にストレス溜まるし士気も下がる
何で俺だけ真面目にやってんだ?と
真面目なヤツほど損する会社ですよ
やってるフリしてるヤツも多いけど上司は騙せても同僚は騙せない >>977
完全に三流の思考w
嫌ならさっさと辞めて、どっか行け。売り手市場だぞ?どこにも拾って貰えないなら、お前の価値などその程度のもんで、 >>974
社長は歳相応に薄いくらい、ハゲはなんか蒸れると髪がクチャクチャするのとか、なんとかできるだろ、それってとツッコミたくなるような髪。 真面目にやるやつほど損するはその通りだと思うけどな
一番最初に受けた上司からの注意が自分の身は自分で守れだぞ
最初意味が分からんかったが、普通に仕事してたら他課からも個人宛てにばんばん依頼が来るようになって自分の裁量で判断できないものは上司通すようにして欲しいって相手と上司に相談したらそれ言われたからな
本当に転職してよかったよ >>978
勝手に勘違いしてるみたいだけど
私は今年退職して他社に移った人間です
お前の価値はどの程度?笑 私がこの会社で学んだ事
テキパキと仕事をこなしたら負け
他人や他部門の依頼を受けたら負け
何かを提案したら負け
何も出来ない、何もしない
ただの評論家に徹する者が勝者 何もしないだけなら未だいいんだけど、一応成果は出そうと人の進め方に無駄な指摘したり、やり方変えたくないからって効率化に反対したりして足引っ張るからな
全員の合意無いとゴーサイン出さないもんだから何も前に進まない
30分で出来そうなことを1日かけてやる爺より並の仕事するやつの意見優先しろよ 日本に「自動運転タクシー」到来へ ホンダ、2026年初頭に東京でスタート >>981
転職後に、普通は前職のスレ見ないかと
少し未練が残ってるんでしょうね
メーカーでは、高年収なので当たり前でしょうね >>985
転職後に、普通は前職のスレ見ない
どうしてそういうふうに決めつけるんだろう?
病んでる人が多いですよね
はいはい、私は転職もしていません、ずっと三菱電機でお世話になってます
これでいいですかw >>982
普通の大手JTCだよね。やってるふりして給料貰うしか方法がない。先に提案しても本社から通達があるまで待てっていつになることやら。 ID:hTOgfFxD
ID:v2IkRco3
ID:5YV+lUUy
ID:sOSuPPP1
本日の🐸たちwwwくっさあああwww >>975
なるほどです!
ありがとうございます! 三菱電機って会社は技術はクソ。
事務系で声がデカいキチガイが幅を効かせて職場を壊してる。
マジメにやるのはアホ。 三菱電機って会社は技術はクソ。
事務系で声がデカいキチガイが幅を効かせて職場を壊してる。
マジメにやるのはアホ。 三菱電機って会社は技術はクソ。
事務系で声がデカいキチガイが幅を効かせて職場を壊してる。
マジメにやるのはアホ。
田電でも居た気がするw >>962
でも分社化、事業売却は素人でも出来るが、M &Aからの事業の柱づくりくらい資金充分な今やらないと株主に顔が立たんだろうに。 日立はM&Aをずいぶん前からやってるな。三菱はこれから売却と買収を積極的にやるかんじ? >>995
先端総研がアルツハイマー病の診断技術を開発して大々的にプレスリリースしたが
本社BI本が「製造できる技術を持った場所がない」と言う理由で開発打ち切りにしたのは
正気の沙汰だと思えない 製造できる技術持った場所が無いなら医療機器メーカーとM&Aすれば良いのに >>997
M &Aする事業部がないとかアホなこと言わないよな。内部留保3兆円はあるだろ、取締役会で即決して、売却するビジネスの人間異動させろ。 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 取締役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 取締役 070-1051-3303 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 取締役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
薮中 三十二 取締役 070-1004-3673 Yabunaka.Mitoji@cw.MitsubishiElectric.co.jp
大林 宏 取締役 03-3218-2036 Obayashi.Hiroshi@bk.MitsubishiElectric.co.jp
渡邉 和紀 取締役 03-3218-2036 Watanabe.Kazunori@db.MitsubishiElectric.co.jp
小出 ェ子 取締役 070-1004-3673 Koide.Hiroko@bc.MitsubishiElectric.co.jp
小山田 隆 取締役 070-1051-3303 Oyamada.Takashi@bp.MitsubishiElectric.co.jp
小坂 達朗 取締役 070-1004-3673 Kosaka.Tatsuro@dw.MitsubishiElectric.co.jp
柳 弘之 取締役 070-1004-3673 Yanagi.Hiroyuki@df.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 執行役副社長 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 専務執行役 070-4807-9191 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 専務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-9425 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-7195-1275 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 080-2432-7144 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp
中井 良和 常務執行役 070-4015-5174 Nakai.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
武田 聡 常務執行役 090-2238-2056 Takeda.Satoshi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp このスレッドは1000を超えました。
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