三菱電機 Part94
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通知書
2023年8月24日
長野県諏訪市大和三丁目3番5号
セイコーエプソン株式会社
代表取締役社長
小川恭範 様
貴社に対し、下記の通り通知致します。
私は20XX年当時、貴社広丘事業所VI企画設計部に勤務しておりましたが、上司であるI課長に「納得いかない」と一言反論したところ課内のメンバーから集団ハラスメントを受けました。
ハラスメントを実施した主要メンバーはI課長、H氏、W氏、元社員のS氏です。
ハラスメントの内容は、
課長が課のメンバーの前で容姿や身体特徴をバカにする。
課のメンバーが被害者に集団でダメ出しする。
隣の席で主にH氏が私の顔マネや声真似を繰り返す。
H氏から遠く離れていても課内メンバーに聞こえるようにH氏が私の声真似を繰り返す。
私が右手を上げると、課のメンバーがすれ違うときに右手を上げるなどのコピー行為。
当時の私自身の心身の健康にも悪影響を及ぼした結果、20XX年10月に浅野メンタルクリニックにて抑うつ状態などと診断され、その後、休職しました。
従って、通知人は貴社に対して、本件行為による精神的苦痛と休職による経済的不利益に対する慰謝料として300万円を請求致します。
以上より、貴社に対し上記の通り、請求をしますので本書面到着後20日以内に貴社の支払いの意思を返信して頂けるようお願いします。
通知人
セイコーエプソン社員
社員番号500xxxxx
XXXX 中絶大国の日本衰退を促進してる
裁判官に不正をされてしまう制度↓
宮坂昌利裁判官の強奪殺人裁判の不正が認められる
事実判断不正で提訴された宮坂昌利裁判官の死亡強要金銭強奪幇助を鎌野真敬裁判長が認めました。
【裁判所】
東京地方裁判所
【事件番号】
平成29年(ワ)第6709号
【裁判官】
鎌野真敬裁判長・児島章朋裁判官・三浦あや
【事件内容】
1 死亡強要をした
2 金銭強奪をした
【被害内容】
1 死亡強要加害者から被害者の金銭を奪わせた
2 金銭強奪加害者から被害者の金銭を奪わせた
3 4名の弁護士費用も被害者から奪った
4 100万円以上の訴訟費用も被害者から奪った
https://i.imgur.com/riTbJYQ.jpg
https://i.imgur.com/iJcbFCR.jpg
https://i.imgur.com/TqdJKA4.jpg >>197
あれはもう…凝り固まったジジイって感じで気持ち悪いわ。
>>200
雑草スレの異人。中の人なら見てみ >>206
あの人とちょっと仕事の話したことあるけど、直後にアイツやべー奴だから仕事あったら別のやつにしてって言われた メルコもさっさとストライキやれよ
仲間が自殺させられてるのに何で戦わないの? 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。 静の山さん、変革立ち上がった直後にイーロンマスク絶賛してたよな。
あの歳でインチキまがいのコンサル好きって、痛すぎだろ。
そりゃ上司もアイデアスルーするわな。 本当にメンタルやられてる人は我慢してるけど一方で精神疾患で在宅してるやつはなんちゃってメンタル疾患か本人に原因があるパターンだと思うわ
助けてもらっても感謝もない、ミスしたら他人のせい、誰かに作業一つ一つまで指示してもらわないと何も出来ない
こんな奴の上司に当たったやつの方が可哀想やわ 指示に関しては一つ一つ出すのが基本やぞ
ツーカーでやらせるのは三菱くらいや >>210
でもマヂのキチガイに殺されるよりは弱音はくべき。運が悪かったと思うしかない。 むしろメンタル休職かまして腫れ物になるくらいじゃないと弊社は生き残れない
『腫れ物になれなかった』奴はグイグイ来られて精神壊れてきえていった >>211
イーロンマスクをコンサルと言い切るのは流石に無理があるだろ
宇宙船会社はともかく、並み居るEVの会社の中で唯一まともに経営させてんだから 派遣ならともかく正社員なら指示一つ一つなんてどこの会社も新人までだよ
そうじゃないと自分で考えて行動しなくなるだろ
別に全部1人でやれってわけじゃなくて、わからないことありゃ相談すればいいんだし、その相談すらせずに詰まったら何も言わずひたすら指示待ちなのがそういう奴ら
もう辞めたから好きなこと言えるけどこの企業に本当に必要なのは追い出し部屋
そうしないと健常な人まで不幸になる >>217
追い出し部屋なんて作ったところで、仕事をそもそもしないのだから効き目薄。給料1/10くらいにしてやればいいのでは。 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。
↑
いかにもメルコの飼犬のバカが言いそうな言葉だわw 「メンタル疾患は誰でもかかるもの。ためらわずにSOSあげて」
なんていうのはきれいごと。
もともとメンタル弱いやつがウツになったり自○したりするだけ。
メンタル強いやつは、どんな逆境でも何とか生き延びようとする。弱音吐かない。
いったんメンタルの履歴が残れば、その先ずっと色眼鏡で見られるよ。
↑
もしかして🐸が言ってたりしてw >>218
追い出し部屋というより隔離部屋だな
とにかく健常者と離すのが第一
部署全体の不満も貯まるし、メンタル疾患は下手したら伝染するからとにかく一緒に仕事させないのが重要
製作所で実質介護施設になってる部署も結構あるやろ 働かない人係やらされたまともな人が転職したり異動するの何度も見てきたわ
何とか働かせようとしても絶対に良いことない 賢人ぼく『病む原因はこういう声の大きいグイグイ来る上司が原因なのでは…?』 >>224
働かない人も色々いて、そもそも能力がない、給料以上の仕事はしない、会社以外に自分の時間を使いたい、特に何も考えていない、等様々だと思う。確かに人に迷惑をかけるのは問題なのだが。 ちょっと調べたらブラック企業大賞の件とか直ぐ分かるのに受ける奴マゾか馬鹿しかおらんやろ ・オフィスに出社することは「時代遅れで非生産的」…リモートワーク希望者は10倍に増加
・サイボウズが副業を真っ先に解禁した理由。社員や会社のメリットとは?
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リモートワークで働くキャスター石倉秀明が語る、明日からできるリモートワーク対応・4つのポイント オフィス半減、8万人テレワーク…… 富士通が働き方を“最適化”
富士通は7月6日、テレワークを中心とした新しい働き方を導入すると発表した。
国内のオフィスの規模を2023年3月までに半減するなど、業務のやり方を“最適化”する。
従業員約8万人(製造拠点などは除く)について、今後はテレワークを基本とした
勤務形態とする。各自の業務内容やライフスタイルに合わせて、自宅やハブオフィス、
サテライトオフィスなど、働く場所を自由に選択できるようにする。
新しい働き方に合わせて、オフィス環境も大きく変える。22年度末までに全席フリー
アドレス化を実施することでオフィスの床面積を現状の50%程度まで削減するほか、
機能特化型のハブオフィスを各地域に設置。各ハブオフィスの機能は、最先端の
ITシステムの実証やショーケース、取引先企業とのコラボレーションなどを想定している。
また、21年9月までに、サテライトオフィスのスペースを拡張し、多拠点対応の
テレビ会議システムなどのインフラ整備も実施するという。 >>221
隔離部屋をIS統で作って赤旗に載ったやん >>230
ありゃ、露骨過ぎたね。この会社らしいけど。ずっと在宅にすればよくね。 会社が悪いことをしたときには共産とマスコミと滝沢ガレソにタレこんだらいいよ
奴らはそういう時に利用するもんだ
組合とか社内通報とか何の意味も無いからね
みんな知ってるだろうけどw >>232
マスコミは文春、朝日、毎日、中日、赤旗あたりが効き目ある。技術的なのは日経クロステックかな。 >>234
前はケロとか、ワイとかパワハラネタではっきりしてたけど、今は学歴くらいでちらっと分かる程度? >>178
夜中の水路からいてーよーって声が聞こえてきたホラーのやつな。今もK社で現役なのかな。 >>236
私の知ってる方なら70歳超えてるはずなので、さすがにもう現役ではないのでは。
しかし、見えないはずのものがあの方には見える!という凄いスペシャリストの方でした。 T2になるのって学部卒なら5年目の9.16であってますか?
中途&周りに歳近い人がいない環境なので分からないんですよね >>239
ありがとうございます!助かりました
ちなみにT2になったときってどれくらい給料上がりましたか? すみません今年MS試験に落ちた場合も来年度MS相当になれるのですか? >>240
記憶にないけどそれまでの上がり幅と同じくらいかなーT1の一番上からT2の一番下だから。つか就業規則に書いてあるから読むといいよ。 働けますよ
ここの非正規で長期在籍するって完全に負け組だから
そうならないように頑張って転職してください >>245
非正規から正社員も割となれるものでしょうか?
伊丹で働くか悩んでいます。 >>247
逆に安心しました!
頑張って働きます! 能力とかやる気とかで選ばれる訳ではなく
上司(他部門のK連中も含む)におべんちゃらを上手に使えるなら採用確率は上がるけど
確率で言うと10%未満です
上司に逆らわず、意見せず、YESマンになりきって上司を褒めちぎるのが当選するコツです
以前は35歳の制限があってそれを超えると退職を選ぶってのが普通だったけど
今は年齢制限が無くなって高齢特社も増加傾向
高齢非正規は惨めですよ >>249
それは厳しいですね・・・
正社員と非正規社員はどちらの方が多いんですか?
正社員の中に非正規がぽつんと存在する感じだと辛いですね・・・ 非正規から正規って結構多いでしょ。事本によるんだろうけど。
車とかビルはお金ないから取らんのかね。 何故、三菱電機従業員はストーカー犯罪、モラルハザードを起こしまくる人間は逆にかばわれたりするの?
この会社で働いてると、勤務中に犯罪行為おかそうが、何食わぬ顔で働ける職場にしか見えないけど?中津川制作所、第7工場の生産管理のやつよ。 >>252
中津川っていう場所が悪いよ。田舎すぎて閉鎖な環境だと大体おかしくなる。 この会社は変にひねくれたジジイが多そう
若手と違って辞めるに辞められないから会社にしがみついてるけど文句だけはいっちょ前
趣味は会社批判
ここを見てるとそう思いました その通りですよ
年下の上司は何も言えず届いたメールを転送するだけがお仕事
環境とか安全とかの会議に出席するのが業務であり内容は理解もしなくていい
誰かが作成した議事録を転送するのがお仕事
たまに発言したと思ったら役立たずの昔話ばっか
会社経営や他場所や他部門の悪口ばっか
じゃあ辞めればいいのに絶対に辞めないwww >>259
管理職がでしょ。そんなのばっかだね。会社批判が趣味はないと思うけど、批判するのは健全だよ。 >>259
書類右から左に流して昔話するだけで年収1000万やぞ
辞めるわけねぇだろw 事業が成り立ってるのは設計と安い人件費で働いてる現場の派遣さんのおかげ
その稼ぎを昼寝しながらチューチュー吸い取ってる無能な社員多すぎません? 自分たちだけで事業が成り立っているって
勘違いしている設計担当者が多いのも、
この会社の特徴だなwww >>263
来年度社長になって大鉈振るってくれ、頼む。 社員だけどそこまでの無能を見たことがないわ
お前ら本当に社員なのか?仕事しない人とかいても精々部に一人とかだわ
場所によって全然違うんか
本当に仕事せずに金貰えるところがあるなら羨ましい >>266
少し盛り過ぎかな。まあ部に2〜3人くらいかな。2-6-2の法則なら普通に発生するよ。 何もやってない人は流石に少ないけど会議とハンコとメール転送業務を無くしたとしたら暇する管理職とか普通に出てきそう >>266
うちはそういう人が集まるとこだから30人くらいなのに酷いの3人はおるわ
しかもこれでもここんとこ年1で酷いのだしてこれ
俺もヤバい人担当にさせられてメンタルヤバいから消える 文句があるならこいつらに言え
漆間 啓 取締役 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 取締役 03-3218-2036 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
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榊原 洋 常務執行役 070-4016-4351 Sakakibara.Hiroshi@dh.MitsubishiElectric.co.jp
阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 役職なしの50代以上は8割方仕事増やしてるお荷物だよ
真面目にこういう人クビにできるようにしたら給料1.5倍位にしても利益今以上に出ると思う やっかいなジイさんを追い出す手法としてどゔでもいい部署でポストに就いてもらう以外無いのが最強すぎる プラスに繋がる結果がない以上、端的に言えば人に迷惑かけたらかけた分だけ給料アップするといっても極端な言い方ではない 本人も自分がやってることは無意味で半分自分のルサンチマンなの理解してるから適当なポストを与えると一転して置物になってくれる ただしこの理屈で行くと自覚がない特級呪物級ジイさんは自分より上位存在にツブされたりでもしない限り際限なく上がっていくという恐怖
必要な場所の必要な所には正義の味方がいることを願います 技術系の使えないやつは総務のルーチンワークしかしてないとこに異動させりゃいいと思うわ
>>272
50代だからってよりバブル世代はまじでゴミ多いよ
数が多い分仕事しなくても通用してきたから何も出来ないやつが多い
身体が動かない、忘れたとかじゃなくて何も経験してないから分からないとかだからな バブルの頃は学生の取り合いで入社試験なんて無かったからな
○○大学の○○学部○○学科に5人割り当て
3回生の時に内定して何度か採用担当者に呑みに連れてってもらっただけ
その後の氷河期は本当に気の毒だが、それはそれで運命なんよね まあ、若いやつが何と言おうと、バブル世代が逃げ切り世代になることは確定だな。 >>279
氷河期だけど、確かにどうしようもない。生まれた時期が悪かった。 文句があるならこいつらに言え
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阿部 恵成 常務執行役 080-8515-3898 Abe.Yasunari@cb.MitsubishiElectric.co.jp 氷河期も世代全体としてはかわいそうだけれど、
この会社に入れたのなら結構いい金もらえているから別にいいんじゃね。
同期の競争も人数少ない分緩いだろうし。 >>283
多くは語らないが、上のバブル世代が居座り続けてどうにもならんよ。 窓際に置いてそっと日向ぼっこさせてやろうぜ
何か指摘したら老害達は昔はお前たちよりよく働いたんだぜと
薀蓄をたれてくるぞ、しかも部下の査定もしてるんだw >>285
蘊蓄もなんだが、資料ガーとか文章ガーとかほぼどうでもいい、本質から離れたくだらないところに拘泥するのはいい加減やめてほしい。 >>283
同期との争いより少し上との競争だから年功序列の会社ではきついよ
枠も一杯でつっかえてるし、居なくなってくれたと思ったら役職定年短くされてほとんど旨味ないしな
まぁ氷河期が優秀なだけで20-30前半も売り手市場でゴミ多いけどな
常時リモートで何してるかわからないバブル世代みたいなのがゴロゴロいる こんだけ子会社化をされてパワハラセクハラが罷り通っててくだらないイベントで土日潰されたりしてるのにストライキの一つもしないメロンって何のためにあるの? >>288
昨年度のビルの営業利益298億円に、日経225の平均株価収益率19倍をかければ、
ざっくり5700億円くらいかな。
純利益は分からないので、本当はもう少し上下するかもしれないけれど、だいたいあってるんじゃない?
この金でもっと価値のある企業買収できそうだね。
車は赤字なので、価値よくわからん。 いきなり全部売却は買い手がつかないかもしれないから、親子上場から始めるのかもしれないな。 >>291
大体あってるよ。でも買い手も普通にいきなり製造と保守をくっつけた変な会社を買うかね? >>287
そう、バブル対氷河期は年功序列の会社では逆転は無理。数も少ない、中途も多いで何か纏まりもないし、そもそもバブルの勝ち逃げ態勢を防ぎきれない。 そろそろそんな時期だね
今年は全員MS受かってるんかな 職場で多少理不尽な目に遭っても、
儲かっている部門なら
「それで会社の利益に繋がって、周り回って給料アップにつながるんならいいや」
って割り切れるかも知れないけど、
利益が出てない部門だとそういう割り切りすらできないのが悲しい。 >>294 何とあってるの? 具体的な話が進んでいるとか。
むしろ、製造だけ、保守だけ買収したがる企業やファンドがあると思えないけど・・・ ビルって重点成長事業なのに売却ありえるの?
車は赤字だったからしゃあないと思うけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています