パナソニック Part1
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オリンピック推進担当曰く『東京五輪で今までに２５００億円の売り上げ計上』
経営陣曰く『これからどこで稼ぐんだ』 減税で、稼ぐんだ。
前組織委員会会長が、企業減税をエサに、
経団連会員の東京五輪スポンサー企業と組んだからな。 政府の地球温暖化対策計画の原案は、２０３０年度までに温室効果ガスを
１３年度比で４６％削減する政府目標の達成に向けた全体像を示すものとなる。
各部門の削減目標や施策などが盛り込まれたが、実効性には課題が残る。
政府は４月に、３０年度までの温室効果ガス排出量の削減目標を
従来の２６％から４６％に引き上げた。
排出量は１３年度の約１４億１０００万トンから約７億６０００万トンに削減する必要がある。
温室効果ガス排出量の８割以上は、化石燃料による発電などのエネルギー由来が占めており、
削減量には、電力が再生可能エネルギーに切り替えられる分も含まれている。
部門別で最多となる６６％削減を目指す家庭部門。 −
【田園都市線】
（俺は直近数年「田園都市線」に乗車しているが） 田園都市線沿いの社会人や大学生（駒澤大など）って、首都圏の他の地域と比べて、かなり異常な「大衆心理」を持っているよな？
例えば「集団ストーカー的な気質」の人間が多かったり、「（集団での）自己中心さ、声の大きさ、傲慢さ」が過剰な人間が多い。
他の地域の人たちはよく言っている。
同じ首都圏の中なのに、なぜこの地域だけ、こんな異様な「大衆心理」が形成されているのだろうか？
− >>956
−
ところで話しは変わるが、
「東急電鉄」の創業者（五島慶太氏）の出身地は、実は「俺の地元」と同じだ。
地元には、五島慶太氏の「記念館」もある。
東急（田園都市線・東横線、等）利用している人たちって、こういう事情全然知らないんだろうな。
極めて遺憾なことに、彼らの一部は、いまだに俺に対して集団ストーカー行為（暴言など）をしている！
俺が言うのも変だが、もう止めた方が無難だぞ。
− ７５００億円買収資金の資金調達スキーム。
２０００億円ドル建て社債により資金調達。
米テスラ株式５分割により４０００億円株式売却。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンから劣後債発行。 こうした状況で日本企業がIoTで勝ち抜くためにはどういうことが必要だと考えますか。
IoTによる変革のためには5つのポイントがあると考えている。
1つ目が「ことづくりファースト、ソフトウェアセカンド、ハードウェアラスト」である。
ソフトウェアによる「コトづくり」とエコシステム作りを中心とした戦略を組むという
発想の転換が必要となる。
2つ目が「オープンイノベーション」だ。エコシステム作りのために競争領域と協調領域を見定めつつ
「損して得取れ」の社内プロセスを構築することが必要になる。
3つ目が「ストック型のソフトウェア開発」である。エコシステムを作り上げるためには
ソフトウェアを一から毎回開発するような環境では無理だ。
ソフトウェアにノウハウ資産を蓄積し続けることが必要になる。
4つ目が、「コーディング重視・運用重視」である。ソフトウェアの開発や運用ができる
人材を自社内に保有し、顧客ニーズに合わせて新規機能の開発をフレキシブルに行う
体制が必要だ。こうした開発人員は外部化するような動きが日本では目立ったが、
開発と製品の機能やサービスの距離が縮まる中でこれらの人材を育成することが重要となる。
5つ目が「現場へのエンパワーメント」である。IoTに限らず全ての価値は
現場から生まれる。こうした価値を最大化するためのトップマネジメントが必要である。 国の２０２０年度予算のうち、２１年度への繰越金が
過去最大の３０兆円超に達する見通しとなった。
新型コロナウイルスの感染拡大に対応するため、巨額の補正予算を３度組んだが、
総額の５分の１前後が執行されずに持ち越された。
例年は５兆円以下に収まることが多く、
これまでで最大だった東日本大震災直後の１２年度の７・６兆円を大きく上回る。
２０年度の一般会計の歳出総額は、３度の補正予算によってコロナ禍前に編成した
当初予算（１０２・７兆円）に比べて、１・７倍の１７５・７兆円に膨らんでいた。
国の予算は、年度内に使い切る「単年度主義」が原則で、
財政法は、自然災害などやむを得ない理由に限って翌年度に繰り越すことを認めている。
秋の衆院選を控え、与党からは繰越金の活用を視野に入れた
大型経済対策を求める声が一段と強まる公算が大きい。 東京五輪は２６日、開幕してから初めての平日を迎えた。
今大会は開幕早々、メダルラッシュが続く。
コロナと五輪と日常と。開催都市・東京の１日を追う。
午前５時４５分 新橋駅を出発し、お台場方面に向かう「ゆりかもめ」は、
五輪の応援Ｔシャツを着た人や大会ボランティア、スーツ姿のサラリーマンが入り乱れて満員。
新聞を広げ、日本人選手の金メダル獲得を報じる記事を食い入るように読む人の姿も。
午前６時１０分 男子トライアスロンが開催されるお台場海浜公園付近には、
レースを一目見ようと続々と人が集まり始める。
大会スタッフは「沿道での観戦自粛」と記したボードを手に観戦しないよう求めるも、
１２歳の娘と訪れた男性（４３）は「散歩のついでに訪れた。
子供と２人で五輪を観戦できる機会はもう二度とないと思うので」 創業者の夢が、こっぱみじんに、砕かれた。【コネチカット州フェアフィールド】
GEは本日、青島ハイアールに54億ドルにて家電事業を売却する契約書に合意したことを発表しました
本件はGE、ハイアールそれぞれの取締役会にて承認をされており、今後、クロージングに向けて、
ハイアール株主、規制当局の承認などを得、2016年中旬までの完了を目指します。
GE会長兼CEOジェフ・イメルトは以下のように述べています。
「ハイアールへの家電事業売却が発表でき、グローバル規模で家電事業の
成長が確固たるものにできることを嬉しく思います。」
「GEアプライアンスは業績も順調で多くの企業から大変な注目を集めていました。
この結果、GEの株主やカスタマー、そして社員にとってより多くのメリットをもたらす。」
今回の売却額は、GEアプライアンスにおける過去12か月のEBITDA
(利払い前・税引き前・償却前利益)の10倍になり、また決算時1株あたり約$0.2の
税引き後利益を生み出すことが予想されます。
GEは2016年における事業再編にてこの利益を相殺することを予定しています。
詳細については1月22日におこなう第4四半期・決算発表にて説明します。
本取引の一部としてGEは、ハイアールにGEアプライアンスブランドの
使用権を長期的に提供する合意を交わしました。なお、GEアプライアンス本社は
米国ルイビルにて変わりません。イメルトは以下のように続けます。
「私たちはアプライアンス事業のこれまでの歴史と業績には誇りをもっています。
ハイアールは企業買収およびブランド管理において素晴らしい実績があり、
事業の成長にフォーカスした投資をこれからもおこなうことで、
米国で製造事業を確立し、イノベーションの創発、新製品導入を推進するでしょう。
また全体戦略のなかでブランド管理に重要な位置付けをしています。
一方、GEアプライアンスは、優れた製品と製造設備、また優れた人材をハイアールに提供します。
今後私たちはハイアールとともにGEブランドを中国で築く機会があると考えています。」 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は２６日、環境対策関連などの
ベンチャー（新興）企業を対象にした２００億円規模のファンドを設立した。
新たな収益源の開拓を狙う。近く公表する。
再生可能エネルギーなどの技術に強みを持つベンチャーを投資先に想定しているとみられ、
投資期間は１０年。国内のほか、米国やアジアなどのベンチャーも対象とし、連携を深める。
同社は２０１９年１月、金融とＩＴを融合した「フィンテック」関連の企業に投資する
ファンド（２００億円）を設立している。
第２号となる今回は、引き続きフィンテック関連を中心にしながら、
金融以外の分野に目を向けてビジネスの多様化を進める。
１号ファンドでは、資産管理アプリ「マネーツリー」や、
米ＩＴシステム企業「リップコード」などベンチャー２３社に対して
１５０億円超を投資した。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 米グーグルの持ち株会社アルファベットが27日発表した
2021年4〜6月期決算は、純利益が前年同期と比べ2.7倍の185億2500万ドル
（約2兆円）となり、四半期ベースで過去最高を更新した。 結局は生殺与奪の権を海外のアクティビスト・ファンド
―つまり「ハゲタカ」たちに握られた、ネズミの一匹に過ぎなかったのだ。
'15年4月に約2300億円もの粉飾決算が発覚してから、東芝が漂流を続けているのは周知の通り。
だが、いま現在の財務だけ見れば、東芝は「5年前には純資産がマイナス2757億円まで沈み、
息も絶え絶えだったのに、今では1兆3045億円まで回復した。
外形的にはピカピカの超優良企業」(経産省キャリア)である。
'17年には子会社の原発メーカー・ウェスチングハウスの不振で二期にまたがる
債務超過となり、「破綻確実」とまで言われたのに、わずか数年で復活を遂げたのか。
もちろん違う。瀕死の東芝を今日まで生きながらえさせているのは、
他でもないハゲタカたちのカネなのだ。
「破綻か会社分割か、という瀬戸際で、東芝はどちらも嫌がった。
上場維持のために虎の子の半導体部門を売ろうとしたものの、その交渉も難航した。
そこへ'17年末、ゴールドマン・サックスが6000億円の増資を提案したら、見事に食いついたのです。
このプランは、よりによって最もコントロールが利かない海外のアクティビストの
カネを、莫大な額注入することを意味していた。
提案したゴールドマン・サックスの側も『こんな奇策に乗るとは、
東芝は本気か』と裏で笑っていました」(全国紙経済部デスク)
わずか3週間で6000億円を集めたこのディールは、「芸術」とも「曲芸」とも評された。
とにもかくにも、貧血の巨体にカネを注ぎ込まれた東芝は、確かに息を吹き返したように見えた。
だが、死にかけの会社をタダで助ける物好きなどいない。
増資に乗ったシンガポールのエフィッシモや3D、香港のアーガイルといった
海外ファンドは、名うてのハゲタカたちだった。
彼らはそれ以来、物言う大株主として東芝の首根っこを掴んでいる、というわけだ。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 東京都では27日、過去最多となる新型コロナの新規感染者が確認されましたが、
都の幹部は「すぐに医療提供体制が崩壊することはない」との見解を示しました。
東京都では27日新たな感染者が2848人となり、今年1月7日の2520人を上回って
過去最多となりました。これを受けて取材に応じた都の福祉保健局長は
ワクチンの普及で重症化リスクが高い65歳以上の新規感染者が大きく減ったことや
コロナ患者用の病床が確保されていることから「1月とは状況が異なる」と強調しました。
そのうえで、「現状ではすぐに医療体制が崩壊し、1月のように死者が出ることはないと
考える」との見解を述べました。一方で都は26日、医療機関に対して新型コロナ
患者の病床を最大限確保するよう改めて要請し、予定していた手術の延期や
一部の診療科の停止なども検討するよう求めていました。 7月28日（水）16時配信の「週刊電子版」及び7月29日（木）発売の「週刊」では、
「台本11冊を入手 開会式. “崩壊”. 全内幕」と題し、膨大な内部資料と関係者証言を基に
チーム案で登場するはずだった朝ドラ女優や世界的ダンサー、女性歌手らの名前、
外した演出案の中身、直前まで入場行進で流れる予定だった楽曲のタイトル、
決まる前に最終聖火ランナーに起用予定だった人物などについて、
グラビア記事も含め、計9ページにわたって詳報している。 クレディ・スイス・グループはアルケゴス・キャピタル・マネジメントに絡む
約55億ドル（約6000億円）の損失について内部調査を実施した結果、
デューデリジェンス（適正評価）の深刻な不備が明らかになった。
調査結果の説明を受けた関係者が述べた。
行員が経済合理性の乏しい事業を追求していたことが分かったという。
ビル・フアン氏のファミリーオフィスであるアルケゴスとの取引は
比較的少額の収入しか生んでいなかったが、取引を通じて巨額のエクスポージャーが
積み上がっていることを、同行は十分把握していなかった。
結果が未公表だとして関係者が匿名を条件に述べた。
クレディ・スイスは恐らく29日に調査結果を公表する。
アルケゴスを巡り行内で犯罪行為があったとの結論には至っていないという。
クレディ・スイスの広報担当者はコメントを控えた。
クレディ・スイスのプライムブローカレッジ部門は
アルケゴスのポジションで他の銀行より大きな損失を被った。
同行はアルケゴスが最大10倍のレバレッジを効かせて
少数の銘柄に投資するのを助けていたが、
貸し付けた金額の10％分の担保しか求めていなかったと事情を知る関係者が先に述べていた。 国内出資管理や海外金融子会社の資産担保では、ブリッジローンできないな。 お前らはもう終わってるんだよ。悔しかったらかかってこいやゴミ共。
18卒スレを潰すことができたら、このスレに二度と現れないと誓うわ。
2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart73
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1627127109/ 航空会社のスカイマーク（東京）が、計４０億円の資本増強を行う方向で検討している。
来月にも、既存株主３社を引受先とする増資を行って２０億円を調達するほか、
全額資本に算入できる見通しの劣後ローン２０億円を日本政策投資銀行に拠出してもらう。
コロナ禍で傷んだ財務基盤の立て直しを図る。
スカイマークは非上場企業で、投資ファンドのインテグラルが５０・１％、
日本政策投資銀行と三井住友銀行で作るファンドが３３・４％、全日本空輸を傘下に持つ
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）が１６・５％をそれぞれ出資している。
新たな増資では、この３社の出資比率が変わらない形で新株を割り当てる方針だ。
政投銀が融資する劣後ローンは、金融庁の基準などに基づき、全額が資本算入できる見通しで、
帳簿上は増資と同じ効果を持つことになりそうだ。
さらに、みずほ銀行や三井住友銀行などが協調融資している３００億円について、
７月末の返済期限と同時に、借り換えに応じる。
スカイマークは２０２０年度の旅客数が前期比６割減の２９６万人まで落ち込んだ。
２１年３月期決算（単体）の最終利益は１６３億円の赤字（前期は１２億円の赤字）となっていた。 CFOを務める日立専務も｢当初はバランスシートに負荷がかかるが、日立は
（上場子会社の売却など）資産の入れ替えを進めており、それに伴う現金が入る。
1年で財務状況は元に戻る｣と市場の懸念を一蹴する。
日立は上場子会社の売却を進めており、リーマンショック前に
22社あった上場子会社は現在、金属と建機の2社となった。
金属は2次入札に進んでおり、売却先は産業革新投資機構（JIC）を軸にした
日米ファンド連合などに絞られてきた。
売却額は7000億円超にのぼるとみられており、
早ければ5月までに優先交渉権を与える可能性がある。
新中計の焦点は海外の成長戦略に
日立は2022年3月期が中期経営計画の最終年にあたり、新中計の焦点は
これまでの事業入れ替えから海外市場での成長実現に焦点が移る。
そのカギを握るのが、海外のルマーダ拡大であり、その最前線に立つのが
アメリカ・シリコンバレーにあるIT子会社である日立ヴァンタラだ。
日立ヴァンタラ社の会長は2021年4月に54歳という若さで
日立製作所の専務から副社長に昇格。日立のIT部門全体のトップも新たに任された。
2022年にも社長交代観測が出ている社長の信任が厚く、次期社長候補との呼び声も高い。
今回の買収案件を主導し31日の会見に同席し
｢日立が有するルマーダのアセットと研究開発の知見も加われば、
グローバル社は高い成長を続けていける｣と述べた。
日立の1兆円ディールは成功するのか。
次期社長人事も絡め、その成否から目を離せないことは間違いない。 ライティング事業はＰ社直轄とし、あらゆる選択肢を模索する。 米コーヒーチェーン大手スターバックスは２６日、韓国合弁の持ち分５０％を
合弁相手である新世界グループのイーマートとシンガポールの政府系ファンドＧＩＣに
売却すると発表した。直接保有する形式から撤退する。
現在５０％を保有するイーマートは、追加で１７．５％、４７４０億ウォン
（４億１１８９万ドル）相当を取得する。
これによる韓国法人の評価額は２３億５０００万ドル。
ＧＩＣが残りの３２．５％分を取得する。９０日以内に完了する予定。
スターバックスは韓国７８都市で１５００以上の店舗を展開。
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）下でも、
２０２０年の売上高は３．２％増の１兆９３００億ウォンとなった。 1985年から鉄道車両向け空調装置と同空気圧縮機ユニットについて
検査不正を繰り返していた。
顧客との契約内容に違反して性能検査試験を省略したり、
試験内容を勝手に変更したり、
90年からは品質データを自動生成するプログラムを使い、
ねつ造した品質データを検査成績書に記入したりしていた。
こうした品質不正の発覚や近年の労務問題を受けて、
前社長は2021年7月2日の記者会見で引責辞任を表明した。 >>956
−
【社会心理学】
●「群集心理」について
→★《「群集心理」は「現代の社会問題」と大いに相関関係がある→（例．「新型コロナの感染増加」、「差別問題（人種・民族・障がい・ジェンダー）」、「ヘイトスピーチ」、「組織的な犯罪・暴動」等）》
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/集団心理
<参考文献> 『群衆心理』（著：ギュスターヴ・ル･ボン、「講談社学術文庫」、https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000150693 ）
＊「概要」
「『群集心理』（集団心理）とは、『群集状況のもとで醸成される、群集に固有な心理』を指す。」
「「群集心理」に関しては、フランスの社会心理学者「ギュスターヴ・ル・ボン」らによって研究された。
ル・ボンによると、『民衆ないし労働者』は、19世紀末の政治的・社会的激動期の混乱を背景に『政治的躍進を遂げ、しだいに強力な階級に成長していった』。ル・ボンは、彼ら（「労働者階級」）を『群集』として定義した。」
「ル・ボンは、もっぱら『群集の否定的性格』について注目した。
「群集」は、『付和雷同』などの未熟な精神に伴い、『犯罪などの非合理的な行動を躊躇せずに行う』。
「群集」は、時には、少数の知的貴族によって創造されてきた『文明を大規模に破壊してしまう』。」
「「群集心理」の特徴としては、(1)「過度の情動」、(2)「衝動性（激高性）」、(3)「暴力性（犯罪性）」、(4)「移り気性」、(5)「一貫性の欠如」、(6)「優柔不断」、(7)「極端な行為」、(8)「粗野な情動と情緒の表出」、(9)「著しい被暗示性」、(10)「不注意性」、(11)「性急な判断」、(12)「単純かつ不完全な推理」、(13)「理性（自我意識・自己批判・自己抑制）の喪失」、(14)「付和雷同性（責任感の欠如）」、等が指摘されている。」
＊「群集心理のメカニズム」
「『群集心理』（つまり「群集を構成する人々のさまざまな感情や観念が、同一の方向に収束していく傾向」）の理論的仮説としては、『感染説』『収斂説』『創発規範説』が主張されている。」
「『感染説』では、「『ある種の感情、観念、行動様式』が『暗示や模倣』を媒介にして他の人々に『感染』し、無批判的に受容されてゆく結果、雪崩(なだれ)現象が生じて『群集心理』が形成される」と主張する。」
− 声明は、40〜50代の中等症患者の増加で医療の逼迫が懸念されると指摘し、
政府に十分で安定したワクチンの供給を要請。
国民には徹底的にテレワークを実施することなどを求めている。
声明は日医、日本病院会のほか、日本歯科医師会、日本薬剤師会、日本看護協会、
全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会、東京都医師会の連名で出された。 幹部研修課題。
テクノロジー（米テスラ株式出資）などへ投資して、キャッシュ（株式売却）を稼ぐ。 2016年にGMは韓国のLG化学から車載バッテリーなどを調達し、
シボレー・ボルトEVの生産を始めた。
GMがLG化学を選んだ理由は、バッテリー価格の低さだろう。
評価の方法にもよるがEVの価格のうち3〜4割をバッテリーが占めるとの見方がある。
バッテリーの調達価格の引き上げは、完成車メーカーが利益率を高めるための
重要な取り組みの一つだ。
シボレー・ボルトEV以降、GMとLG化学およびLGエナジーソリューションの
関係は強化されている。その象徴が、GMがLGエナジーソリューションとの
合弁事業によって開発したEVプラットフォームの. “アルティウム”. だ。
LGエナジーソリューションは車載バッテリー事業の体制強化のために
株式の新規公開を計画している。
アルティウムではバッテリーパックを水平、あるいは垂直に並べることによって、
車種に応じたバッテリー性能の最適化が可能だ。
アルティウムは、かつて米国で人気を得た. “ハマー”. のSUVにも用いられる。
さらにGMはアルティウムのアーキテクチャに自動運転など先端の技術を搭載した
EV生産を目指している。それによって、2035年までにGMは全乗用車を
ゼロ・エミッション車にする方針だ。 東京開催が決まった後、当時の電通トップは
オリンピックで１兆円の売上をめざすと宣言したという。
それはそうだろう。五輪でいちばん利益を得るのは電通だ。
五輪のスポンサーは約80社に達していて、電通一社が契約業務を独占している。
五輪マークがつく一切のCMやグッズの制作、流通に電通がからんで利益を享受している。
五輪放映権は、米国分をNBC、日本分をNHK・民放の企業連合が獲得したが、
アジア分は電通が入手しアジア各国に販売した。 各経営役員会議への提出資料は、コーポレート戦略・技術部門へ丸投げ。 三越や東急百貨店など、日本の老舗デパートの海外店舗が、相次いで閉店に追い込まれている。
ショッピングモールや量販店との競合などで客足が減っていたところに、
新型コロナウイルスの流行が追い打ちをかけた。世界に残る２９店舗も、存続の危機が続く。
量販店と競合…コロナ 観光客減
欧州で唯一の日系百貨店だった「ローマ三越」は７月１０日、４６年の歴史に幕を下ろした。
新型コロナの影響で休業が続き、今後も、重要な客層である観光客の回復が見込めないため、
営業終了を決めた。１９７５年、ローマ中心部に開店し、日本人だけでなく
アジアからの観光客に人気だった。９６年には約４３億円の売り上げがあったが、
昨年は約３億円に落ち込んだ。支配人は、「閉店を知った顧客から温かい言葉をもらい、
当店が旅の思い出の一場面としてお客様の記憶に残っていると実感した」と振り返った。 仲間外れだと思って無関係な話によってこようとする図体だけで知能が弱いといわれてる奴とか、そんなのどこにでもいるって
関係ない。
ましてや重要な作戦会議をばらすなら
条件は満たしてない。
そもそもその内密な話で悪事
やってるのは本人。
変な憶測や相手を蚊帳の外に出せる人間だったか、 独自路線でやり返せないから 子供のときの恨みでやり返してるらしい。もいってもやった奴の意図は違う。悪い面だけ抽出する。
アドバンスになってしまうが
いつまでも想定が子供だからな。
やり返したときも わずかに能力的に
上だった、悪評も立たない大卒となっては
それも無理 っていうのが本人の高卒としての頭打ちなんだろ。
まして相手は日本一。どこの上に言っても無理だろ トヨタとの子会社は、順次トヨタ投資から
子会社ウーブンプラネットホールディングスの出資子会社とする。 中国北東アジアリスク分散、ブラジル中南米移転を最優先課題とする。 正式発表は、１１月１１日アリババ独身の日とする。
中国アリババ社が、過半数株式取得。 Ｐホールディングスの決議事項
ライフ事業本部すべての株式を売却し、
その後国内マーケティングに対して、２０パーセント投資する。 伏魔殿のアプライアンス解体とオペレーショナルエクセレンス社の総入れ替え。 政権は今月8日、「先手の予防的措置」として東京都に緊急事態宣言発出を決め、首相も
「ワクチンの1回目接種が（国民の）4割に達すれば感染者の減少が明確になる」と自信
23日には五輪が開幕。このころまでは、官邸内に「感染者が増えても重症者は増えていない。
『第5波』は乗り切れる」との楽観論が漂っていたものの、東京の新規感染者の
上昇カーブはさらに鋭角になり、やすやすと3千人を突破して全体が暗転した。
原因は、首相の隣に立つ政府分科会の会長が30日、「火事が燃え盛りつつある」
と比喩したかつてない恐ろしい感染スピードだ。分科会のあるメンバーは、
最大の危機の到来が国民に正しく伝わっていないとして「歯がゆい」と憤る。
連日、首相のツイッターには「華麗な技に感銘を受けました」「おめでとうございます！」など
五輪で金メダルを獲得した日本選手への祝意が投稿されている
一方、コロナ対策に関するものは目立たない。 トヨタグループでソフトウエアを中心にモビリティ開発を担う
ウーブン・プラネット・ホールディングス（以下、ウーブン・プラネット）が、
自動運転モビリティのための高精度地図を中心とした次世代道路情報解析に強みを持つ、
カーメラ社*3（CARMERA, Inc.／米国）の買収に合意したと、
2021年7月15日付のプレスリリースで発表した。
ウーブン・プラネットは、同年4月、リフト社（Lyft, Inc.／米国）の
自動運転部門レベル5（Level5）を約5.5億ドルで買収に合意したばかり。
大型買収案件が続くトヨタグループ。ロボットやAIなどの先端技術を
人々のリアルな生活環境の中に導入・検証する実験都市「ウーブン・シティ」
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