パナソニック Part1
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
パナソニックに入りたい人22卒23卒問わず意見交換！
難易度は日本でもトップクラス、入れたら天国なので挑む価値は大いにアリ！
さあ盛り上げて参りましょう！ なお天才集団、京都大学学生にはパナソニック大人気なもよう
https://diamond.jp/articles/-/260549
京都大学「就職先企業・団体」ランキング2020！3位パナソニック！
コロナ禍でより人気出たのかな >>4
売り上げ倍以上、ホワイトとブラック、張り合う理由ある？ 高値づかみでも「パナソニック コネクト」にはブルーヨンダーが必要だった
https://monoist.atmarkit.co.jp/mn/spv/2104/27/news052.html
買収しても技術提供は受けられないぞ、他所頼らないといけない時点でもう終わりじゃないかな 宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。 >>11
スレ立ったらヤバいとか馬鹿だろw
良くてスレできる事もあるんだよバーカw 有利子負債だから何って感じ、そんなに負債が嫌なら上場やめれば？w 人口の多い国
（単位：人 出典：The World Bank - World Development Indicators - Population, total（2018））
順位 国名 人口
1 中華人民共和国（中国） 13億9,273万
2 インド 13億5,261万7,328
3 アメリカ合衆国（米国） 3億2,716万7,434
4 インドネシア 2億6,766万3,435
5 パキスタン 2億1,221万5,030
6 ブラジル 2億946万9,333
7 ナイジェリア 1億9,587万4,740
8 バングラデシュ 1億6,135万6,039
9 ロシア 1億4,447万8,050
10 日本 1億2,652万9,100
世界人口：77億1,500万（出典：UNFPA state of world population 2019） SSS 伊藤忠商事 住友商事
SS 双日 大阪ｶﾞｽ 任天堂
S ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ 武田薬品工業
━━━━━━
AAA ｷｰｴﾝｽ 村田製作所 ﾀﾞｲｷﾝ工業 帝人 住友電気工業 積水化学
AA 京ｾﾗ 関西電力 川崎重工 ｵﾑﾛﾝ ｸﾎﾞﾀ 日東電工 ｼﾏﾉ 塩野義製薬 阪急阪神HD
A JR西日本 ﾛｰﾑ 小野薬品工業 ﾀﾞｲﾌｸ 京阪HD 江崎ｸﾞﾘｺ ﾛｰﾄ製薬 竹中工務店 長瀬産業
━━━━━━
BBB 日本電産 神戸製鋼 ﾀﾞｲﾊﾂ 大和ﾊｳｽ GSﾕｱｻ 大阪ﾒﾄﾛ NTN ｴｱ･ｳｫｰﾀｰ 近鉄HD 岩谷産業 参天製薬 ｺｸﾖ 住友ｺﾞﾑ USJ ﾐｽﾞﾉ 髙島屋 住友倉庫 日本触媒 小林製薬
BB 京都銀行 関西ﾍﾟｲﾝﾄ 日立造船 京ｾﾗﾄﾞｷｭﾒﾝﾄｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ SCREEN 田辺三菱製薬 ﾓﾉﾀﾛｳ ｸﾞﾛｰﾘｰ ﾀﾞｲｾﾙ ｶﾈｶ H2O ﾆﾌﾟﾛ 南海電気鉄道
B ﾊｳｽ食品 ﾚﾝｺﾞｰ 象印 関西ｴｱﾎﾟｰﾄ 丸一鋼管 ｱｼｯｸｽ ｱｲﾌﾙ 東洋紡 ｴｸｾﾃﾞｨ ﾀﾞｽｷﾝ 滋賀銀行 池田泉州 奥村組 船井電機 ｺﾆｶﾐﾉﾙﾀ
━━━━━━
CCC ﾄﾘﾄﾞｰﾙ 不二製油 ﾀﾞｲﾋﾞﾙ 紀陽銀行 平和堂 きんでん ｲﾄｰｷ ﾐﾗｲﾄﾃｸﾉﾛｼﾞｰ TOWA
CC 沢井製薬 ﾉｴﾋﾞｱ 上新電気 くら寿司 ﾏﾝﾀﾞﾑ ｻﾝｽﾀｰ ｵﾌﾟﾃｰｼﾞ 因幡電機産業 ｴｽｹｰ化研 東洋ｺﾞﾑ ｽﾃﾗｹﾐﾌｧ ﾊﾞﾝﾄﾞｰ化学 中西金属
C 富士ｼｰﾙ みなと銀行 関西ｱｰﾊﾞﾝ銀行 京都信用金庫 堀場製作所 ｴｽﾍﾟｯｸ 上組 PALTAC 近鉄百貨店 髙松建設 ﾋﾟｱｽ ﾕﾆﾁｶ
━━━━━━
DDD 公務員(上級除く)
DD 中小零細
D 底辺職 >>20
パナが任天堂の下？
どっから持ってきたか知らないが適当なランキング作ってんだなw 「道 」
自分には
自分に与えられた道がある
広い時もある
せまい時もある
のぼりもあれば くだりもある
思案にあまる時もあろう
しかし 心を定め
希望をもって歩むならば
必ず道はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
松下幸之助 買収債務７５００億円となるＰコネクト売却先が、辞退した。 >>23
目的語って知ってる？
何を辞退したのか書けよw >>24
なんか煽りたいだけみたいだけどパナはSSレベル最低だから、就職人気ランキング見に行けよ
まともなソース見ずに適当に煽るやつほんと馬鹿だと思うわ プロ野球とＪリーグが設立した「新型コロナウイルス対策連絡会議」の
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。 ベンチャーで1年武者修行、パナソニックの“放牧”制度が生み出す相乗効果
https://news.yahoo.co.jp/articles/0c35732f38f3b496ec8f2e61f44113d192efc795
放牧制度とかいう面白い制度導入するらしい、放牧で何も得られなかった社員は追い出されるのかな？ 能力付いたら出て行くとかありそう、現CS社CEOが昔したみたいに 当時クレジット＆リース社の売り上げは、巨額だったな。 大型買収経験のあるＩＴプロフェッショナル経営者として
ハゲタカ投資ファンドなどへ、転職するだろうね。 >>31
大手とベンチャーを比べて不安定な方に行く奴はいねーよバーカw >>33
ずっと批判連投してるけどそんなにパナ行けなかったのが悔しいのかな？w 大型買収チームと大型売却チームへ、
異動を命ずる。ただしインド市場専任。 >>36
ボットみたいな事しか言えないの？そんなに粘着してよほど悔しいんだろうなw 人工無能だってよw
こちらの意見にマトモな返しも出来ないんじゃそう言われるわなw パナソニックはやめておけ
家電は利益率が下がる一方だ
不採算事業での首切りは容赦ないぞ
アプライアンス社員より >>40
今更家電で儲けようなんて思ってねーだろ、ただブランドと付加価値のために家電は残すだろうけど
てかパナ社員は家電以外で儲けようって知ってるからそんな事言わんぞ パナソニックGなんてもう電池しか残ってないのにな
その期待の全個体電池だって中華勢に盗られそうだし
バブル組以上の世代に早期割増退職金を大盤振る舞いしてたからキャッシュも減ってるしな
ということで美味しいのはその世代までじゃないかな
そのうちシャープみたいにテリー・ゴウに喰われてそう 電池はトヨタ傘下になったからしばらくしたら連結から外れそうだがな
その他電池は撤退だしB2Bも今のところ稼ぎ頭無いけど
逆に家電で稼がなかったら何で稼ぐのよ、それなりにブランド築いてんだからむしろしがみつくべきだろ かわいそうに
勝ち組だとかおもってんだろうなぁ
入るまではわからないことが
入ったら見えてくる現実とのギャップに苦しむだろう うっかりセラミックに関わってしまったせいで一生こういうこと言われ続けんのだろうな 人が思ってもないこと勝手に補完してその仮定をもとに色々思いを馳せるって本当にストーカー気質だよね
仕事するだけにいちいち人物としてのバックグラウンドまで勘ぐるところが本当に宗教的で気持ち悪い
２度と関わりたくないというか関わってしまった事実を消したい けづりばと似たような経験は運送のバイトやってた学生時代に体験している
昼休みは休憩場所固定でみんな居るしいちいち身の上話聞かれたり聞かされたりしてキツかった
そういう底辺に気質が近いんだよこの職場 こいつらパナ批判したくて日本語もダメになったのかw ＜年収＞
年齢×7万以下…薄給
年齢×9.15万…民間企業平均(※中堅・大企業のみ） (民間給与実態統計調査)
年齢×10万…大卒なら出来たらこれ以上は欲しい
年齢×12万…一人暮らしで散財しなければ余裕、独身貴族
年齢×14万…上場企業クラス(全体平均)
年齢×15万…理想、散財しなければ子ども居ても余裕
年齢×16万…東証一部上場クラス、勝ち組
年齢×20万…一流企業クラス
年齢×25万…超々勝ち組、正社員上位数％、野村総研、三菱地所、ファナック、上位製薬会社クラス
年齢×30万…神の領域、丸紅など
年齢×35万…国内上位10社クラス、キーエンス、三菱商事、伊藤忠商事、三井物産、大手メディアクラス
年齢×40万～…神
転勤無し…プライスレス
あれ？パナの年収ってwwwww パナソニック難易度そんなに高くないかと
電機大の機電系学部卒でも開発職つけるし >>49
根拠もないレベリングと勝手なパナの給料計算、まさに掲示板の住民って感じで滑稽だなお前w >>50
いやいやw
パナに入ってる奴の主な学歴見たことある？
そりゃ数人程度頭悪い奴いても出世させない上にそれ以外は高学歴なんだからレベル低いは意味不w >>53
コロナ禍で投資など色々未来に出資した上での利益減、何が問題なのかさっぱりわからん、これに踊らされてる奴馬鹿じゃねーの >>52
でも同じ大学の友達も何人か内々定でたし、工学院の友達も学部卒で内々定でてるから余裕なのかなって
落ちた人が周りにいないもんで、 >>52
なお何人からパナ辞退して東京エレクトロンと村田製作所に行く >>40
今も大量に求人出てるじゃん
特に最近は酷いわ
何があった パナは滑り止めにした方が良いよ。電産と村田製作所に行ったほうが絶対良い。 パナの子会社ってどうなんすか
カンパニー化するとか言ってるし出向社員減ったりすんのかな？ オートとエンタメ＆コミュとハウジングは、社員ごと売却の可能性あるし
パナ本体から格下に見られるぞ 国内大手飲料による２兆円買収のアドバイザリーボード提言と
米ブルーヨンダー７５００億円買収。
04 第1部「グローバル・サプライチェーンの方向性と仮説」
05 サプライチェーンに影響を及ぼす6つの環境変化
06 1. 米中を中心としたグローバル分断化
06 2. COVID19によるNew normalの加速
07 3. サステナビリティと企業市民
08 4. デジタル技術の進展
09 5. “ワーカー”と仕事の在り方の変化
10 6. 産業構造の変革
12 グローバル・サプライチェーンの方向性の仮説
14 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーンが直面している変化」
14 1. 再構築を促す3Dプリンタなどの技術に関する議論
14 2. 水平分業・垂直統合に関する議論
15 3. テクノロジーの進化と求職者とのミスマッチについての議論
16 議論のまとめ
17 第2部「勝ち残りの条件―実現に向けて乗り越えるべき壁と方策
18 SCMの仮説と実現のためのキーワード
18 統合型データドリブンSCMを成り立たせるためには
19 将来のグローバル・サプライチェーン実現に向けたチャレンジ
20 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーン再構築に必要なチャレンジ」
20 1. 「日本の人材活用に変革を起こす」ための議論
20 2. 「データ活用」のための議論
21 3. 「ネットワーク型、標準化・モジュール化」に関する議論
22 議論のまとめ >>59
おっパナよりブラックな所を並べるとは通ですな それな、パナ滑り止めとか舐めすぎ、そういう事は受かってから言え 夢見る工員ということで！
正社員として別格は認めん認定やったー！！
これが本音やろ 大手金融機関からの運転資金融資が、一時停止なんですか。 巡回するスレが増えて、人工無能の
スレごとの存在感が、目減りしたな。 >>66
今のパナからすればめちゃくちゃ良いほうやで。 前々年度は、旧Ｐホーム住宅事業で、
トヨタとの事業会社が、非連結で固定費削減。
前年度は、旧三洋ＥＶバッテリー事業で、
トヨタとの事業会社が、現物出資で固定費削減。 新会社の資本金は1億円で、過半数を出資。社員は資生堂やアクセンチュアからの
出向者などを含めて250人を予定している。代表取締役には、資生堂の取締役で
チーフインフォメーションテクノロジーオフィサーが就任。
新会社では、オンラインや店頭で行った肌診断やバーチャルメイクの履歴データ、
顧客の購買データと資生堂の高度な研究開発のデータを掛け合わせ、
パーソナライズ化した美容情報の発信やカウンセリングサービスの提供を視野に入れている。
資生堂内の人材育成にもアクセンチュアのノウハウを活用する考えで、
デジタル・IT領域のスキル向上を目指す。このほか、資生堂グループ全体の
基幹業務システムの統一および標準化、既存システムのクラウド移行といった組織構築を加速させる。 〝反対派〟に聞く「五輪開催の条件」について議論。
関西大学・名誉教授による試算では「東京五輪・パラリンピック関連の経済的損失」は、
簡素化（収容人数５０％）で約１兆３８９８億円、無観客開催で約２兆４１３３億円、
中止で約４兆５１５１億円。競技場の建設費や広告宣伝費、大会参加者の消費、
またオリンピックをやったというレガシーの効果が長い期間続いての数字。
中止した場合に発生すると言われる違約金について
「開催都市契約の中に違約金の条項なし」との見解を述べた。
「違約金はありませんが、違約金と賠償請求はまた別なんですね。
正確に言いますと中止の権限を持ってるのはＩＯＣなんです。 日経のニュースの書き方のせいで株価反落してほんま腹立つ、日本企業落とし入れて何がしたいんや、まあ反発したからここから鰻登りやろうけど パナソニック株価
1400円
1300円
1200円←イマココ
何とか反発してるけど明日が楽しみだなw >>57
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けたとか…？ >>57
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けたとか…？ 就職前にプログラミングスキルでも磨いとけ
履歴書にかけるしマジで使える
http://tackle57.base.ec/ 香港政府の行政長官は11日、定例記者会見で、
東京五輪の香港でのテレビ放映権を電通から買い取る契約を結んだことを明らかにした。
民間テレビ局の財政上の問題から、政府が初めて五輪の放映権を購入するという。
「東京五輪がコロナ流行の関係で取り消しになった場合は全額払い戻しを受ける」としている。
2019年の政府への抗議デモや、昨年からのコロナ禍による経営への影響で
民間テレビ局が放映権を購入できないため、政府自らの購入を決めた。
TVBなど五つの民間テレビ局に放映権を与え、香港代表の選手が出場する種目を全て放送するという 持ち株会社は、そのうち各事業会社を売却し、消滅します。 IoTに関するグローバルな規格を策定する業界連合団体Connectivity Standards Alliance
（CSA、旧Zigbee Alliance）は、スマートホーム製品の新たな接続規格「Matter」を発表した。
CSAにはApple、Google、Amazonなど多数の企業が参加している。
CSAはスマートホーム製品の認定を2021年後半に始める予定だ。
これは、スマートホーム技術の開発と利用を容易にし、より広く普及させるための
重要な一歩となる可能性がある。
認定されたスマートデバイス、例えばAmazonの「Alexa」で点灯する電球や、
「Google Home」で管理されるビデオドアホンなどは、
Matterのロゴを製品とパッケージに使用できるようになる。
CSAの最高責任者であるTobin Richardson氏はインタビューの中で、
このロゴが現在のWi-Fiロゴのように「普遍的なもの」になることを期待していると語った。
Matterは、これまで「Connected Home over IP（CHIP）」プロジェクトと呼ばれていた。
2019年に発表されたこのプロジェクトは、スマートホーム機器の接続の複雑さを緩和するために、
IPを採用している。これによりユーザーは、照明、暖房、ホームシアター、
ビデオドアホン、ドアロック、アラームを、スマートスピーカーによって制御することができる。 ソニー、3年間で半導体に７０００億円投資。シェア回復へ増産投資を再開
ソニーは、2021～23年度を対象とした第4次中期経営計画で、
イメージング＆センシング・ソリューション事業（I＆SS=半導体事業）に
約７０００億円の設備投資を行う。20年度から延期した増強案件に加え、
製造プロセスや大判化対応などを充実させて、CMOSイメージセンサー（CIS）の
利益率向上を図っていく。
ファーウェイ問題で投資を一時延期
同社は当初、18～20年度にI＆SS事業に約7000億円の設備投資を予定していたが、
米国の制裁に伴って、スマートフォン用の大手顧客の1社だったファーウェイへの
出荷停止などでCISの増産計画を一部先送りし、結果的に6171億円にとどめた。
ただし、長崎テックに建設していた増設棟「Fab5」は予定どおり21年4月に稼働させ、
CISの月産能力も当初の計画どおり20年度末時点で300mmウエハー換算13.9万枚まで増強した。
21年度は数量シェア回復へ
CISについては、ファーウェイへの出荷停止で失った数量シェアの回復を
21年度中、収益性の改善を22年度中に実現する考えだが、
数量シェアの回復については見通しがほぼ立っているという。
下期に画素サイズ0.7μm品の量産を立ち上げる予定で、
22年度には高付加価値品の投入を進めていく。
23年度時点の月産能力については見通しを公表しなかったが、
22年度に強い需要が想定されており、20年度に延期した増強案件に加え、
22年以降に計画していた一部の増強案件も前倒しで進めるため、
21年度は3050億円（うちCIS向けは2850億円）の設備投資を計画する。 うるせぇぞ、そんなパナの足引っ張りたいとか日経みたいだなw 三菱重工業は１０日、火力発電事業を手掛ける完全子会社の三菱パワー（横浜市）を
１０月１日付で三菱重工本体に吸収、統合すると発表した。
長崎工場（長崎市）などの人員配置を見直し、脱炭素化への対応を加速させる。
各事業所の再編内容は未定としている。三菱重工は火力や造船などの市場縮小を受け、
３月までに国内１５００人以上の配置転換を完了。今回さらに火力、
民間航空機、商船の３部門を中心に１５００人規模を伸長分野にシフトさせる。
このうち三菱パワーが担う火力は２０２４年３月時点で２０％減、三菱造船（横浜市）や
三菱重工海洋鉄構（長崎市）の商船部門は２２年３月時点で２５％減を予定している。
三菱重工によると、三菱パワーの吸収・統合で運営を効率化。火力発電システムの脱炭素化と、
燃焼時に二酸化炭素（ＣO2）を出さない水素やアンモニアを活用するシステムの構築を
同時並行で加速させる。組織や事業所の見直しについては「最適な形を検討中」とした。
三菱パワーは１４年、三菱重工と日立製作所が火力発電事業を統合し発足させた
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）が前身。三菱重工が２０年９月に
全株式を譲り受け社名変更した。だが急激な事業環境の変化を受け、
わずか１年余りで国内で名称が消えることになった。 広く広報、喫煙を続ける？？
【真実】
「コロナ重症化の背景はタバコ？」志村けん死去でテレビが伝えにくい”真実”
https://news.yahoo.co.jp/byline/mizushimahiroaki/20200401-00170791/
多くの人々に愛された志村けんのあまりにあっけない死。死後に遺体が近親者が触れることもできないまま袋づめされて荼毘に付されたことは改めて新型コロナウイルスの怖さを思い知らせることになった。
志村けんの死で新型コロナウイルスがどのようにして肺に炎症を起こしていくのかが注目されている。
各テレビ局の情報番組などでは3月31日の放送でそのプロセスをくわしく説明していたが、
喫煙の習慣との新型コロナ重症化の関係が注目された。
以下、主な番組でこの点についてどのような説明があったのかを見てみよう。
ヘビースモーカーだった一面を指摘したフジテレビ『とくダネ！』
番組では52歳当時の志村けんのインタビュー（2002年4月23日『とくダネ！』）映像を放送。そのなかで志村がインタビューの最中にタバコをくゆらせる場面もあったのが印象的だ。
志村けんの兄・知之さんは「4年前に肺炎になってからお酒もだいぶ減らしてタバコも1日3箱吸っていたのが全然吸わなくなった」と話していた。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 パナ内定を目指す皆さん。
パナソニックは声の大きいバカほど幅をきかせられるところなのでがんばってね。
例：伝説の人事 「ネクセウム（NXIVM）」もゾッとする。
女性を性奴隷とする悪名高いカルトまがいの自己啓発団体「ネクセウム（NXIVM）」の指導者、
キース・ ラニエール被告（60）に対し、米ニューヨークの裁判所は2020年10月27日、禁錮
120年の量刑を言い渡した。事実上の終身刑。
有名女優の娘、大富豪の令嬢姉妹が心酔する「稀代のペテン師」とも呼ばれているニャ。
ラニエール被告は1998年から自己啓発セミナー「エグゼクティブ・サクセス・プログラム
（Executive Success Programs）」を主催。自身を導師と称してメンバーの女性らの体に
自らのイニシャルの焼き印を押して性奴隷にしていた。
グループ内では「バンガード（先導者）」と呼ばれている。
団体設立当初から複数の女性メンバーらと性的関係を持ち、2015年には自身を唯一の「主人」
とし女性メンバーを「奴隷」とするピラミッド型秘密組織「DOS」を設立したことで、非難が
集中した。
女性メンバーらの訴えによると、団体は儀式と称して女性らを裸にして押さえつけ、下腹部に
ラニエール被告のイニシャルの焼き印を押し、この様子を撮影していたという。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃｂ､よ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪ 【速報】パナソニック時価総額が再び2兆円台に、あの地獄に戻るのか！？減益に巨額買収でパナに不信感が集まる
https://m.finance.yahoo.co.jp/stock?code=6752.T >>97
巨額買収で騒いでるのは情弱、MS出身のCS社長が一年の半分は向こうに行ってコミュニケーションを取る予定、今まで日本企業が失敗してきたのとは本気度が違うからな あと減益って今年度予想では普段通りの売り上げになる予定って言ってんじゃんw
切り取り煽り乙w
まあこれも釣られるのは情弱だよな 昔はトヨタと並ぶかブランドイメージならトヨタ以上だった なのに周りのタチの悪い大手のせいでパナは今ダメージを受けてしまった 本来のポテンシャルが見えてない奴、こいつらは馬鹿だ 故に
パナ最高
♪ ／| ／| ／|
♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ
`└|==|┘|==|┘|==|┘
〈 〈 〈 〈 〈 〈
￣ ￣ ￣ ♪ ／| ／| ／|
♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ
`└|==|┘|==|┘|==|┘パナパナパナ
〈 〈 〈 〈 〈 〈
￣ ￣ ￣ >>94
♪ ／| ／| ／|
♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉダマレダマレダマレ
`└|==|┘|==|┘|==|┘アオリヒッシ、パナパナパナ
〈 〈 〈 〈 〈 〈
￣ ￣ ￣
だけど御社のが雑魚だよねw ♪ ／| ／| ／|
♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ
`└|==|┘|==|┘|==|┘パナパナパナ
〈 〈 〈 〈 〈 〈
￣ ￣ ￣ ♪ ／| ／| ／|
♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ
`└|==|┘|==|┘|==|┘パナパナパナ
〈 〈 〈 〈 〈 〈
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♪ ∠_ノ ∠_ノ ∠_ノ
〈(･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ･∀･)ﾉ
`└|==|┘|==|┘|==|┘パナパナパナ
〈 〈 〈 〈 〈 〈
￣ ￣ ￣ パナソニックは凄かったけどこれからが正念場
パナも含め日本企業が世界のトップに立つ日が来てほしい 手数料は、有利子負債１５００億円を除いた
買収金額６０００億円の上限２パーセント。さらに株式オプション。 旧三洋、旧Ｐ電工の買収債務７５００億円の投資回収を命ずる。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！ あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
「やめて…」
ムッとガチョーン！
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
「松下幸之助氏は池田大作氏と対談してたのは本当です。
“下の写真”をご覧ください。」
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393102443513188352
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 戦略委員会で、売れそうな案件を全員ハゲタカ投資ファンドの取締役会へ提出しろ。
東芝は14日、企業統治強化のため、社外取締役で構成する「戦略委員会」を設置すると発表した。
執行部から独立し、経営側が策定した事業・財務戦略について検証、助言する。
東芝は「物言う株主」との緊張関係が続いており、
取締役会の意思決定を支援する組織を新設して企業価値向上につなげる。社長は同日、
オンラインで記者会見し「全ての利害関係者との信頼関係改善に全力で取り組む」と強調。
10月に公表する2022年度から3年間の中期経営計画で、経営戦略の見直しを含め検討する考え。 トライアスロンの東京五輪代表選考を兼ねた世界シリーズ横浜大会は
5月15日に山下公園周辺特設コースで行われる。
30を超える国と地域から約190名の選手が参戦。
16日の一般選手などが参加するエイジグループ約1500人を合わせ、
運営スタッフやボランティア、関係者など総勢4000人規模の公道レースとなる。
日本トライアスロン連合の専務理事はコロナ下での開催について
「コロナ下における社会活動の再開に向けたきっかけになれば。スポーツの火を消さないこと。
スポーツを仕事にしている方々が力を発揮する場になれば」と意義を強調した。
海外選手は入国後、国ごとに専用車で移動し、ホテルは宿泊フロアを貸し切って
動線を外部と遮断する「バブル方式」で感染症対策を徹底。
PCR検査は出国時を含めて最多で7回受ける選手もいるという。
隔離期間中の練習はバブル内で3カ国の小グループに分けて平等に実施。
レース当日の山下公園内は入場が制限され、テレビ放送、ライブ配信を行って
公道の観戦自粛を呼びかけている。
さらに参加者4000人全員の大会前、大会後の健康状態をモニタリングする予定で、専務理事は
「ロードレーススポーツ、アウトドアスポーツの新様式をプレゼンテーションしたい。
少しでも五輪、パラリンピックのテスト、試金石になれば」と期待を寄せた。 ソフトバンク・ビジョン・ファンド・エルピー（SoftBank Vision Fund L.P.、以下SVFと略す）は、
登記上の本社はイギリス・ジャージー代官管轄区に[1]、
オフィスはロンドン市シティ・オブ・ウェストミンスター特別区メイフェアに
本社機能を置く[2]プライベート・エクイティ・ファンド
（SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.）により運用される投資ファンド。
2017年にソフトバンクグループとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・
ファンド（以下PIFと略す）のムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって
2017年5月20日発足。投資先の選別など運用面ではソフトバンクが行う予定。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラ。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、ムバダラ開発公社(100～150億ドル)、
Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、[7]ラリー・エリソン個人事務所
(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など10社前後が参加し
運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが8兆円規模の
運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを 共同買収した。
「運用規模を20兆規模に拡大するとともに ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと
攻めのVIFで投資部門 全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」
前述の通り英国にあるSBGの複数の子会社SB Investment Advisersの 運用助言を受け、
ジャージーに登記されたSVF GP (JERSEY)Limitedにより運用される。
ソフトバンクは今後1億ドルを超える投資は原則SVFを通じて行う予定。
またSVFはソフトバンクグループの連結対象となる見込みだが、
投資委員会の決定に対してPIFも拒否権を保有する見込み。 投資家がファンドに
投資した資本はそのうち62％が優先ユニット、 38％が資本ユニットに割り当てられる。
優先ユニットは運用収益に関わらず12年間7％の利回りと原本確約されるが 運用益の分配を無し
資本ユニットはファンド運用益から手数料を差し引いた収益が得られるがリスクを伴う。 「【悲報】パナソニック、売上高が25年ぶりに7兆円を下回る」 スレより
143ショルダーアームブリーカー(東京都) [ﾆﾀﾞ]2021/05/14(金) 12:57:32.69
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※ 創価学会(公明党)は中共工作組織 ※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■創価学会の敵対者対策マニュアル
a）創価学会への反対者に対しては、将来的に考えても その子息子女を落とす必要がある。
子息子女の不幸により折れる可能性も高い。
子息子女へは、創価学会へ反発しないよう躾ける。
反対者の子息子女の結婚は潰す必要がある。
会員の子息子女の敵であってはならない。
b）会員の商売敵を排除する事は資金確保の上で重要である。
商売敵の子息子女も、将来を見据え落とす必要がある。
会員の子息子女の商売敵にならぬよう落とし躾ける。
c）反対者が地域で高評を受けぬよう計らう。
d）各会員が確認し連帯し、自然と不幸になったように落とす必要がある。
くれぐれも会員が疑われてはいけない。
e）反対者の言に信頼が集まらないよう計らう。
f）反対者の安定に繋がる者らも落とす必要がある。
g）常に経済的/心理的に圧迫させる必要がある。
h）会員はお互いを目の合図で確認の上で仲間を集め、戦う時には常に3人以上一組で攻撃し精神疾患に追い込む。
i) 反対者を会のネットにブラックリスト登録し全国何処へ行っても追及の手を緩めない。
j) このマニュアルは会員の周囲には絶対知られては成らない。
,,,,...., >>126
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
「やめて…」
ムッとガチョーン！
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
「松下幸之助氏は池田大作氏と対談してたのは本当です。
“下の写真”をご覧ください。」
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393102443513188352
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) グローバル2000のテクノロジー部門の上位10社。
社名の横の数字は年間売上高、時価総額の順。
総合ランキング、ttps://www.forbes.com/lists/global2000/
1. アップル 2939億ドル / 2.3兆ドル
2. サムスン 2007億ドル / 5105億ドル
3. アルファベット 1824億ドル / 1.5兆ドル
4. マイクロソフト 1533億ドル / 2兆ドル
5. テンセント 700億ドル / 7738億ドル
6. フェイスブック 860億ドル / 8705億ドル
7. インテル 779億ドル / 2637 億ドル
8. IBM 736億ドル / 1194億ドル
9. TSMC 481億ドル / 5581億ドル
10. オラクル 397億ドル / 2277億ドル 工場跡地を売却したり、前線シフトでリストラしたりなどで、
短期間利益で、出世してきた専務執行役員。 ムッとガチョーンは諸君とつながりがあるんだって、本社で言ってた…。
北の諸君様のことだニャ。 自称ＡＩ人材２万人を、全て米ブルーヨンダーに置き換えるリストラ。 営業所付近の社宅に入ることを検討しているのだが、ボロいのかな？
個人で賃貸探した方が良い？ マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し、
全国各地のMaaSの普及拡大を支援する共同プロジェクト。
LINEは5月14日、マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し
全国各地のMaaS（Mobility as a Service）の普及拡大を支援する共同プロジェクトを開始した。
LINEは、2020年11月にはモビリティーイノベーションを推進する「MONETコンソーシアム」に加入
LINEのAPIを活用したMaaS領域におけるビジネスを検討してきた。
また今回、LINEのAPIを活用した事例の紹介サイト「LINE API Use Case」上で、
MaaSに特化した「新しい移動体験を、LINEで」というコンテンツを公開した。
本プロジェクトは、Microsoft AzureのパートナーであるColorkrew、
パーソルプロセス＆テクノロジー、FIXER、MaaS Tech Japanの4社と共同で実施。
LINEのUXとMicrosoft Azureのシステム構築力を活かし、
オフライン領域のDXを実現するMaaSを普及拡大するために、
LINEのAPIと「Microsoft Azure」を掛け合わせたMaaSの開発をワンストップで推進する。
また今後、様々なサービス事業者との、MaaSと他業界を掛け合わせた
新たな取り組み事例を創出していく。
具体的には、LINEのAPIとMicrosoft Azureを活用したクライアント企業への
共同提案・企画支援のほか、マーケティング支援、・MaaSサービサー向け
ソリューションの共同開発検討、サービス開発における技術支援などを予定している。 >>133
盗撮されないようにニャ。
盗撮されないようにニャ。
盗撮されないようにニャ。 ホンダは5月14日、2021年3月期の連結決算をオンラインで発表した。
コロナ禍の影響があったものの、一時的な増益要因もあって
国内乗用車メーカーでは唯一、営業利益、純利益とも増益になった。
今期（2022年3月期）の営業利益は横ばいの6600億円を予想している。
前期の四輪車グローバル販売は5％減の454万6000台となり、2期続けて500万台を下回った。
小売りベースでは主力の米国が9％減の139万5000台となったものの、
中国は25％増の179万5000台と大きく伸ばし、過去最高を記録した。
日本は主力小型車『フィット』の新モデル効果などがあったが、11％減の61万4000台にとどまった
二輪車のグローバル販売は、主力のアジアが振るわず22％減の1513万台と、2期続けて減少した。
前期の営業損益段階の増益要因は、売上変動・構成差で570億円、
コストダウン効果で302億円を確保した。さらに販売費及び一般管理費では1464億円の
改善となったが、これには北米でのクレジット損失引当金の計上差による
一時的な増益効果が約1000億円含まれている。コロナ禍等による信用不安に備え、
前々期に積み増していた損失引当金が前期には減少したことによる一時的な増益効果だ。
一方、為替レートは1ドル106円で、前々期から3円の円高となったものの、
対新興国通貨の円安などにより全体での影響はゼロとなった。
これらの結果、営業利益は4.2％増の6602億円と4期ぶりの増益になった。
また、純利益も44.3％増の6574億円と3期ぶりの増益を確保した。 十二の十四 適格現物出資 次のいずれかに該当する現物出資
（外国法人に国内にある資産又は負債として政令で定める資産又は負債
（以下「国内資産等」）の移転を行うもの（当該国内資産等の全部が
当該外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものを除く。）、
外国法人が内国法人又は他の外国法人に国外にある資産又は負債として
政令で定める資産又は負債（以下この号において「国外資産等」という。）の移転を行うもの
（当該他の外国法人に国外資産等の移転を行うものにあつては、
当該国外資産等が当該他の外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものに限る。）
及び内国法人が外国法人に国外資産等の移転を行うもので当該国外資産等の
全部又は一部が当該外国法人の恒久的施設に属しないもの
（国内資産等の移転を行うものに準ずるものとして政令で定めるものに限る。）
並びに新株予約権付社債に付された新株予約権の行使に伴う当該新株予約権付社債についての
社債の給付を除き、現物出資法人に被現物出資法人の株式のみが交付されるものに限る。）をいう
イ その現物出資に係る現物出資法人と被現物出資法人との間に
いずれか一方の法人による完全支配関係その他の政令で定める関係がある場合の
当該現物出資。 トヨタ系ライティング事業とＰ社ライティング事業を統合再編し、
ウーブンプラネットモビリティライティングソリューションズ社設立。 人生を捨てでも、パナソニックにかけてみようって、奇特で勇気ある若者はいないものなのか？ 車載電池行けば大丈夫だと思うけどな
ホールディングス化で分社化した後の最終的な流れは
家電→中国売却
ソリューション系B2B→撤退
車載電池→トヨタの子会社で生き残る
その他電池→撤退、一部の人材はグループ内転換
車載電池→トヨタの子会社で生き残る
住宅電材部品→パナソニックとして細々と生き残る
その他→撤退
こんな感じかと 各事業会社は、すべての事業部において、トヨタ系子会社
ウーブンプラネットホールディングへの売り込み結果を報告すること。 つまり、トヨタの傘下にパナソニックホールディングが置かれると 有利子負債４兆円返済のため、各事業子会社の
売却スケジュールは、主要金融機関や主要株主などと協議済み。 漂流する東芝 舵取りなき12万人の悲運
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 社長辞任の一部始終〈図解〉東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」「経産省は東芝をもてあそぶな」
〈ケーススタディー〉東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿 スウェーデンのボルボ・カーは、２０２１年中の株式上場を検討していると発表した。
同社は今年３月、３０年までに電気自動車（ＥＶ）専業メーカーになる方針を明らかにしており
上場による資金調達でＥＶの展開を強化する。
上場するのはストックホルムの証券取引所で、ボルボ・カーは「最終的な決定は、
（株式）市場の状況次第だ」としている。同社は１０年、中国自動車大手の
浙江吉利控股集団の傘下に入っており、吉利は上場後も主要株主として残る予定だという。
ホーカン・サミュエルソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で「上場によって
世界中の投資家は、我々とともに高級ＥＶのリーダーを目指すことができる」と述べた。 新型コロナウイルス対策の「優等生」とされてきた台湾などで、感染者数が増え始めている。
変異株の広がりが背景にあるとみられ、絶対数は低いものの、
食料品などの買いだめ騒ぎも起きている。
政府は規制強化に踏み切ったが、封じ込めの難しさが改めて浮き彫りになった。
台湾では16日、域内感染が新たに206人確認され、累計で計550人になった。
空港など入境時の確認を合わせた総感染者1682人（死者12人）の約3分の1を占める。
先月までは約9割が空港などで見つかっていたが、この5日間で域内感染が急増した。
今回の流行の引き金は、国際線パイロットが感染した英国型の変異株だ。
パイロットは入境後の隔離期間（14日間）が特例で3日間とされ、
同僚やホテル関係者への感染が急拡大。
その後、ゲームセンターや女性が接待する飲食店などでも集団感染が起きた。 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
北朝鮮の「永久欠番」復活～党大会に隠されたメッセージとは？ | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012836871000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393821927974662145
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？ 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
映画「めぐみへの誓い」上映 拉致被害者や家族の苦悩描く 新潟 | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210515/k10013033001000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393723997590749185
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに
着手することが分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の
上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。それほどまでに成果の乏しい
ロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが、社内では問題視されていた。
内部資料を基に早期退職プログラムの中身を明らかにする。 Q1：ビジネスにおけるクリエイティブの立ち位置、果たしている役割とは？
Q2：チームにあったクリエイティブ人材の採用法、育成法や起用法について。
Q3：みんながクリエイティブになれるよう、どんな工夫をしているか？
Q4：あなた自身のクリエイティビティのために、していることはありますか？
Pelle SjoEnell ペレ・ショネル Activision Blizzard, CCO
A1：クリエイティビティは組織のあらゆる部分にあり、部門化されるべきではありません。
私たちの会社には世界最高峰のアーティストとクリエイティブなゲームデザイナーがいますが、
最高のエンジニア、技術者、システム構築の天才もいます。
素晴らしいマーケターやPRのプロフェッショナル、コミュニケーター、
財務と法務の優秀な人材もいます。全員がクリエイティブです。
A2：ダイバーシティは、常にクリエイティブの優位性を得るための答えです。
思考やアイデアの多様性から生まれるクリエイティビティは、私たちの創作物でも明らかです。
私たちのゲームには、人種、宗教、文化的な価値観とは関係なく、固定観念を変え、
人々を結びつける力があります。
A3：人間は社会的な存在であり、チームがなければ人生は孤独です。
すべての人にとってインクルージョン（包摂性）と帰属する場所が重要です。
A4：他の人の話をよく聴くこと。与えるだけでなく、新たなアイデアを取り入れることを心がけます
新しいものを学ぶ態度も大事です。また自分のコンピュータのスクリーンセーバーでは、
これまで蓄えた何千ものクールで美しい画像がランダム表示され、
それらが語りかけるものに思いをめぐらせます。
ゲームキャラにも多様性を。BBHやKingといったグローバルなクリエイティブエージェンシーの
CCOやCEOとしてコミュニケーションデザインやマーケティングを手がけた後、
クライアントサイドの同じくグローバルなゲーム会社に移ったペレ。
カリフォルニアに拠点を置くアクティビジョン・ブリザードのゲームは、
190カ国以上で4億人近くのプレイヤーが楽しんでいます。
ダイバーシティへのコメントもありましたが、代表作「オーバーウォッチ」では、
32人のヒーロー（ゲームキャラクター）が、女性、有色人種、LGBT、ロボットなどから選べ、
多様な選択肢を示しています。 裏事情スレではアタチンおじさんが
人工無能を寄り切り押し出し叩き込み チクリ裏事情板にスレがある企業→一流
製造業界板にスレがある企業→中堅
就職板にスレがある企業→話題性だけのゴミ モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。 リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。 ホワイト企業→愚痴などない為そもそもスレが立たない、長く勤めたい為書き込むリスクも誰も負わない 米独占禁止当局である連邦取引委員会（ＦＴＣ）の委員２人は１４日、
セブン＆アイ・ホールディングスによる米コンビニエンスストア運営会社
「スピードウェイ」の買収について、「違法な買収の恐れがある」と
異議を唱える声明を発表した。
海外に活路を求めた２兆円超の巨額買収戦略は、当局の認可をめぐり難航する可能性もある。
セブン、４年ぶり減益 コロナで全事業マイナス―２１年２月期
声明に先立ち、セブンは同日（日本時間１５日）、
米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下のスピードウェイの買収が完了したと発表していた。
ＦＴＣで買収審査を担当するスローター委員長代行ら与党民主党系の
委員２人が声明を発表し、全米に展開するガソリンスタンド併設型の
コンビニが買収されれば「反トラスト法（独占禁止法）違反の疑いがある」
「コンビニやスタンドで価格高騰を招く」と懸念を表明した。
ただ、買収阻止や訴訟などの強制措置に必要となる「過半数の合意は得られていない」 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう ♪
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう ♪ これから入社する人が20年後、30年後に勤めていられるかは保証がない。
20年前にパナソニックの携帯事業が無くなっていたりTV事業がボロボロに
なっているなんてほとんどの人は考えもしなかっただろうに。 モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。 取締役会とのお約束。１０年間社長兼ＣＥＯに居座りたいなら、
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。 取締役会の決議事項。
海外ＧＡＦＡＭや国内旧電電グループとの経営統合決定。 いやだから車載電池行けば問題無いって
トヨタがバックに付いてんだから
家電とかソリューション行く奴は知らんけど １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（９３入社まで）は、根こそぎリストラ人事。 １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（定年真近から９３入社まで）は、
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>175
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ 『１９９１年以降の損失時間を取り戻す』１９９１年から２０２１年までの
『７５００億円米ＭＣＡ買収失敗』を取り戻す。 キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は北上工場（岩手県北上市）に
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、２０２３年に稼働する。
総投資額は約２兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第５世代通信（５Ｇ）普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するＳＫハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第２製造棟（Ｋ２）の大きさは、
２０年前半に生産を始めた第１製造棟（Ｋ１）の２倍になる見通し。
すでにＫ１に隣接する東側と北側の土地約１５万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため２兆円規模の投資にはＫ２の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
２２年春をめどにＫ２の建設に着手する。２３年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。２期に分けて建設するが、
第１期分の完成は２２年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開（ＩＰＯ）計画が
当初想定より遅れている。早くて２１年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額２００億ドル（約２兆１８００億円）かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）も１２０億ドル（約１兆３０００億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも２４年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。 >>44
なんかSSランクとか言ってるのを見て笑えてくる。まあ好きにランキング上は、SSSでもSSでも好きにしたらいいと思うよ。大量リストラをまたするみたいだし、がんばってください。 >>172
車載電池ね。。。
今が旬だけど、10年もたないんじゃないかな？
CATLにどうやって勝つか。 ２０１６年か。
米マイクロソフト社(Microsoft)は18日、ベトナムのフィーチャーフォン事業を
台湾系フォックスコン・テクノロジー・グループ(Foxconn Technology Group)の
子会社FIHモバイル社(FIH Mobile)及び
フィンランド系HMDグローバル社(HMD Global)に譲渡する。
譲渡額は3億5000万USD(約385億円)で、2016年下半期に取引が完了する見通し。
これにより、FIHモバイルは
マイクロソフトモバイル・ベトナム社(Microsoft Mobile Vietnam)
及び紅河デルタ地方バクニン省の同社工場を取得する。
取引完了後、マイクロソフトモバイル・ベトナムの従業員約4500人は
FIHモバイルまたはHMDグローバルのいずれかに移管する。
マイクロソフト社のフィーチャーフォン事業は、
2014年4月にノキア社(Nokia)から取得したもの。
同年8月からは、ベトナム工場でスマートフォンも生産するようになった。
ノキア・ベトナム社(Nokia Vietnam)は同年12月までに、
社名を「マイクロソフトモバイル・ベトナム」に改めた。
マイクロソフトは、事業売却後も引き続き
ウィンドウズ10モバイル(Windows 10 Mobile)の開発や
「ルミア(Lumia)」ブランドのスマートフォンのサポートを継続する。
なお、マイクロソフトの2016年第1四半期における世界でのフィーチャーフォン
販売台数は1500万台程度だった。 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以前の入社組は、全員リストラ。 新たな施策のポイントは、戦略委員会の設置と1500億円の追加還元だ。
戦略委員会は、取締役会とは別に社外取締役のみで構成し、
事業戦略と財務戦略について検証し、株主への説明も行う。
追加還元は、東芝の考える適正な自己資本の額(約9800億円)より
過剰になった分を株主還元する内容だ。
東芝の2021年3月末時点の自己資本は1兆1645億円。
差額の1800億円から期末配当額(300億円)を除いた分を自社株買いなどに充てる。
具体的な額や方法は6月に発表する予定だ。
モノ言う株主が求めるように、株主還元やガバナンスを強化したにもかかわらず、
株主の不満は収まらない。
説明会では大株主であるファラロン・キャピタル・マネジメントと
3Dインベストメント・パートナーズが質問に立ち、いずれも厳しい要求を突き付けた。
さながら6月25日に予定される株主総会の前哨戦の様相を呈した。 M&Aとは？意味と定義
M&Aの目的
M&Aのメリット
M&Aのデメリット
M&Aの流れ（手順）
M&Aの種類（スキーム）
M&Aにかかる税金
M&Aにかかる手数料
M&Aの件数推移
M&Aの歴史
M&A成功事例 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以降の世の中のスピードが、速すぎる。 表1：2018年に公表された不適切検査 企業名 一連事案の初公表日対象製品
不適切行為の概要と規模や特筆点 調査報告書や再発防止策の公表日
トーカン（三菱電機子会社） 11月26日 産業用、電子機器用ゴム製品など253種
顧客規定検査の未実施や基準違反など。783万部品を出荷 12月4日
光陽精機など（川金ホールディングス子会社） 10月23日 免震・制振用オイルダンパー
検査データの改ざん。製品出荷の全時期で不適切検査を行ったとみられる 未
クボタ 9月12日 圧延用ロールと圧縮機用シリンダーライナー 検査データの改ざん。
1977年には始まっていたとみられる 11月29日
マツダ 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
ヤマハ発動機 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
日立化成 6月29日 半導体材料、無機材料、自動車部品など30品目
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。全事業所で不適切検査 11月22日
住友建機グループ、住友重機械ハイマテックスなど住友重機械工業グループ 6月20日
圧延ロール、建設機械、フォークリフトなど 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
2019年1月にグループ他社でも不適切検査を発表 未
椿本鋳工（椿本チエイン子会社） 5月15日 球状黒鉛鋳鉄品、CV黒鉛鋳鉄品など
検査データの改ざん、検査成績表への他データ流用 5月15日
宇部興産と同社子会社5社、海外法人1社 2月23日 低密度ポリエチレン、
石灰石骨材など24製品 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
1970年代から始まっていたとみられる 6月7日
三菱マテリアルの子会社5社 2017年11月23日 シール材、黄銅条、アルミ材など
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。該当社元役員を起訴 3月28日
シチズン電子（シチズン時計子会社） 2017年11月10日 照明用LED部品 認定試験所発行の
試験レポートを数値書き換えなど。不適切なロット番号貼り付けも発覚 2月9日
SUBARU 2017年10月27日 自動車 完成検査で検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月28日
日産自動車 2017年9月30日 自動車 完成検査で試験未実施や検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月26日 今頃、気づいたのか。製造業ではなく、リストラ業だ。 主務になって初めての人事評価が2だった…
来年は最低でも3貰えるように頑張ろう。 Ｋ社は、旧三洋携帯電話事業買収で
中途採用が勢いづいているが、撤退も時間の問題。 幹部研修課題。役立たずの社外取締役の決議事項発表。
中途入社経営幹部より入社が古い人材のリストラ執行。 幹部研修課題。
旧ＭＣＡ買収チームの残党の
リストラは、君が担当してくれ。 社員切り捨てるより先にラグビーとかサッカー切り捨てろやクソ経営者ども
やることなすこと全て本末転倒だろ 4-3.2025年までの産業/業界の成長度4-3-1.各産業/業界の成長度〈予測〉
4-3-2.経営者がみる各産業/業界の成長度〈予測〉
4-4.社会課題解決の事業化4-4-1.社会課題解決を収益につなげる取り組み〈予測〉（業種別）
4-5.シェアリングサービスの成長度4-5-1.5年後までの各シェアリングサービスの成長度〈予測〉
4-5-2.シェアリングサービスの活用が早まる背景〈予測〉活用が遅くなる背景〈予測〉
4-6.2025年までの世界のビジネス環境 4-6-1.世界全体のビジネス環境〈予測〉（業種別）
日本、米国、欧州、中国、新興国のビジネス環境
4-7.2025年の有望技術4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別） 動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を運営する
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は２０日、
共同創業者の張一鳴氏が、最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると明らかにした。
後任には、共同創業者で人事部門の責任者を務める梁汝波氏が就く。
張氏のＣＥＯ退任はロイターが同社の従業員向けメモを基に最初に報じていた。
バイトダンスの声明によると、張氏は年末に「主要戦略」職に就く予定。
張氏は社内メモで、梁氏について、「かけがえのないパートナー」で
バイトダンスのテクノロジーや人事面で貢献してきたとし、
今後半年間かけて円滑な移行を進めると説明した。
張氏は数カ月検討した結果、ＣＥＯから退任した方が
バイトダンスの長期的取り組みにより大きな影響を与えることができるとの結論に達したと明かした
「実は私は、理想的なマネージャーに必要なスキルを一部欠いている。
実際に人を動かすよりも、組織や市場原則の分析、そうした理論を
マネージメント業務の省力化に活かすことに興味があった」と説明。
さらに「自分はあまり社交的でなく、オンラインや読書、音楽鑑賞、可能性の思索など
一人ですることが好きだ」とも述べた。
バイトダンスは現在、世界で１０万人以上の社員を抱える。
今年に入り、新規株式公開の準備をしていたが、４月に計画を中断した。
関係筋が以前ロイターに明らかにしたところによると、
張氏はバイトダンスの２０－３０％を保有。議決権の５０％超を握っている。
ブルー・ロータス・キャピタル・アドバイザーズのマネジングディレクター、
Shawn Yang氏は「過去の経験によると、新規事業への投資がスローダウンする可能性がある。
新たな経営陣には調整のための時間が必要で、新規事業よりも
既存の事業に注意を払う可能性がある」と述べた。 首相は4月22日の気候変動サミットで、2030年度の温室効果ガス削減目標について、
「13年度比46％減」と表明した。従来の目標は26％減だったので大幅な引き上げだが、
少数の側近だけで決めた「政治決断」だったといわれる。
首相は昨年10月の所信表明演説では、50年までに温室効果ガス排出を正味でゼロにする
「カーボンニュートラル宣言」をした。これで日本は本格的に脱炭素社会を目指すことになり、
民間のビジネスにも大きな影響を及ぼす。
経済産業省は12月21日、50年の電源構成案の「参考値」を示した。
その中身は、再生可能エネルギーが50～60％、原子力と火力で30～40％、
水素・アンモニアで10％前後となっている。
また、火力発電で発生する二酸化炭素（CO2）を回収して
再利用する技術（CCUS）の導入も進めるとしている。
経済産業省の審議会委員を務めた大学教授は「政府は原発を見限っている」と話す。
確かに「原子力○％」というような原発単体の数字が消えているのは注目すべきところである。
しかし、30年度目標の「46％削減」に対して
経済界はさっそく、原発再稼働・新増設を主張している。
日本は福島第一原発事故以来、化石燃料（石炭、石油、LNG）による
火力発電頼みで、現在は約75％も占めている。
再生可能エネルギー（水力含む）は約20％にすぎず、
原発抜きに温室効果ガス削減は困難と考えているようだ。 ユニクロやGUで導入されているセルフレジの特許を一部無効とした特許庁の判断をめぐり、
ファーストリテイリングと技術を発明したIT企業「アスタリスク」（大阪市）が争った訴訟で、
知財高裁の裁判長は20日、同庁の審決を取り消し、
ファーストリテの訴えも棄却する判決を言い渡した。
アスタリスクは商品をレジに置くだけで値段を計算できる技術を発明し、特許を取得した。
裁判長は、同社の発明とユニクロなどに導入されているセルフレジには、
商品に付けられたタグから情報を読み取る装置や、タグと交信するための電波を放射する
アンテナなどに一致点があると指摘。
ファーストリテ側は容易に発明でき、特許に当たらないなどと主張したが、
「容易ではない」と退け、特許は有効と判断した。
判決後、記者会見したアスタリスクの社長によると、
同社は当初、ファーストリテに技術を採用するよう持ち掛けたが断られたという。
社長は判決について「主張が認められた。ほっとした」と述べた。
アスタリスクはユニクロやGUで導入されているセルフレジの使用差し止めを求めて
複数の裁判所に提訴し、係争中。ファーストリテは「主張が認められず、大変残念。
判決内容を精査する」とコメントした。 オランダの裁判所は20日、日産自動車 前会長のカルロス・ゴーン被告に対し、
日産と三菱自動車が設立したオランダ法人の合弁会社「日産三菱BV（NMBV）」から
報酬として受け取った約500万ユーロ（約6億6000万円）の返還を命じた。
ゴーン被告は同社による不当解雇を主張し、1500万ユーロ（約20億円）の支払いを求める
訴訟を起こしていた。
首都アムステルダムの裁判所は、ゴーン被告と同社の間に「雇用契約が存在しない」として、
同被告に公平な報酬などを受け取る資格がないとの判断を示した。
同裁は、ゴーン被告と日産三菱BVが以前締結した契約の期間は2012年7月～18年4月までで、
18年4～11月に受け取った報酬は返還しなければならないと指摘した。
またゴーン被告の損害賠償請求についても「認められない」と退けた。
日本で会社法違反などの罪に問われているゴーン被告は、保釈中にレバノンに逃亡。
現在も同国にとどまっている。 天下りポストや顧問になれないなら、ノウハウは、残さないね。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。 パナソニック自動車事業が中核から格下げの衝撃、
「テスラ電池」上場計画の信憑性 あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
であーる。 トヨタには、もうこれ以上、ついていけない。
豊田会長は「2050年まであと30年、これを長いと見るか、短いと見るかだ」と問いかけ、
「30年前にはハイブリッド車はなかった。ただ、技術者はハイブリッド技術を研究していた」という
同様に、現在水素エンジン車は街中を1台も走っていないが、水素エンジン車を作るための
キーデバイスである燃料噴射装置はデンソーが研究しており、水素の高温・高圧な燃焼を受け止める
高剛性のエンジンブロックとしてWRCを戦うヤリスのエンジンがあったという。
30年前の非常識が現在の常識となったのがハイブリッド技術であるならば、
「水素エンジンもそうなのではないか？」と問いかけている。
もともとパソコン誌の記者などをしていて、25年前にあたる
1990年代の日本のパソコンメーカーの興隆や、
1980年代の圧倒的な日本の半導体メーカーのシェアなどを見てきた。
しかし、それらのメーカーは技術開発への膨大な投資に及び腰となり、
パソコンメーカーの多くは外資となり、国内半導体メーカーは集約の道をたどった。
30年で世の中が大きく変わった一つの例でもあるだろう。 イノベーション部門は、豊田中央研究所や本田技術研究所のように、
外部受託事業を収益の柱とする独立した研究所とする。 ソリューション部門は、すべてＰ出資管理傘下の子会社（販売専門）とする。 しかし人工無能クンの希望的観測は
ことごとく外れとるなｗ 9月に発足するデジタル庁は、
東京都千代田区紀尾井町にオフィスを構えることが21日、関係者への取材で分かった。
「赤プリ」の愛称で親しまれた「グランドプリンスホテル赤坂」の跡地に整備された
民間の高層ビルに入居する。6月中に机やロッカーなどの備品を搬入する予定。
入居するのは複合施設「東京ガーデンテラス紀尾井町」にある地上36階建ての紀尾井タワー。
ホテルや商業施設、オフィス階で構成しており、デジタル庁は19、20階を借りる。
別のフロアにはIT大手のヤフーが本社を置き、
衣料品通信販売のZOZO（ゾゾ）なども入居している。国会は徒歩圏内にある。 実業家（48）は21日、西日本新聞の取材に応じ、北九州市を本拠地とする
プロ野球独立リーグの新球団を設立する計画を明かした。
球団名は「福岡北九州フェニックス」で4月に同市で運営会社を設置。
今年始動した九州アジアリーグへの来季からの参入を目指し、加盟申請を開始した。
同氏は創立者として株主、取締役の立場で経営に参画。
2004年の球界再編騒動で主役となった一人が、
17年の時を経て新球団の経営に挑戦する。 保守的か、先進的か――こうした二元論的な議論はしばし話題に上がり、
ITにおいても社会的なデジタルトランスフォーメーション（DX）ブームの中、
その推進において人材や組織、文化などのさまざまな点から意見が交わされる。
その現実解をどう導き出せば良いだろうか。5月にオンライン開催された
「AWS Summit」で講演を行ったクレディセゾン IT戦略部 デジタルイノベーション事業部
専務執行役員 CTO兼CIO（最高技術・情報責任者）に尋ねた。
略歴は、大学卒業後にSun Microsystemsに入社し、
米国勤務時代にシリコンバレーのベンチャー文化に触れ、
データ連携ツール「DataSpider」の開発とそのためのアプレッソを創業した。
2013年にデータ連携基盤「HULFT」などを手掛けるセゾン情報システムズと
資本・業務提携し、その後にセゾン情報システムズがアプレッソを子会社化。
セゾン情報システムズの常務取締役 CTOを経て、2019年にクレディセゾンのCTOに就任した。
同社では「デジタルセンター」を設立してDXの推進を担うとともに、現在はIT部門も所管する。 ダイムラートラックAGとリチウムイオン電池の製造・開発会社である
CATL（Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.）は5月20日（現地時間）、
CO2ニュートラルな電動トラック輸送という共通のビジョンに基づき、
現在のパートナーシップをより強化することを発表した。
CATLは、2024年に量産を開始する予定のメルセデス・ベンツの
バッテリー式トラック「eActros LongHaul（長距離輸送仕様）」の
リチウムイオン電池パックを、2030年以降も継続して供給する。
この電池は、高エネルギー密度、超長寿命、急速充電機能を兼ね備え、
EV（電気自動車）である長距離トラックに求められる独自の要件を満たす性能を有していて、
両社はトラックの用途に応じて、より高度な次世代バッテリーセルおよびパックを
共同で設計・開発していく予定という。 車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界のどの上場企業よりも
多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。 持ち株会社の大株主となるハゲタカ投資ファンドが、
今後は事業子会社の大株主となる。 ZFは2021年5月18日、インテル社傘下のモービルアイと今後数年にわたり、
トヨタの複数の車両向けに、先進運転支援システム（ADAS）の開発を行なうと発表しました。
また、中距離用レーダー（Gen21）も供給し、トヨタ車のカメラとレーダーの
統合制御を担当することになります。
ZFはコンピューター画像描画と機械学習ベースのセンシング機能、
マッピング（高精度地図）の最適化、クラス最高レベルを誇る
レーンキープ/レーントレーシングなど、車両制御技術を世界の多くの
自動車メーカーに供給していますが、今回、初めてトヨタにADASシステムを供給することになります
ジャガー初のPHEV「E-PACE PHEV ローンチエディション」登場
ZFのエレクトロニクスおよびADAS事業部を担当するクリストフ・マーナット
上級副社長は、「ZFは、トヨタ、モービルアイと緊密に連携し、
世界の安全基準に準拠した先進の安全システムを開発できることに胸を膨らませています。
わたしたちの革新的テクノロジーによって機能を融合させたシステム、
ADAS機能に卓越したパフォーマンスと安定性が備わることになります」と語っています。
モービルアイの「EyeQR4」は、最先端のアプリケーションに対応した
ビジョン・コンピューティングのシステムオンチップ(SoC)で、
ZFの中距離用レーダーテクノロジー（Gen21）と組み合わせて、
車両の周囲環境を正確に把握。横方向と前後方向におけるクラス最高レベルの
車両制御と、衝突防止、軽減を実現することができるとしています。 東京五輪スポンサー企業が、開幕２か月前にもかかわらず、
新型コロナウイルス禍による中止世論を背景に
五輪関連プロモーション縮小を余儀なくされている。
韓国企業サムスン電子を例に現状を伝えた。
同社はＮＴＴドコモで販売されるスマートフォン「ギャラクシーＳ２１」の
オリンピックエディションを納入し、２０日から日本国内で予約が開始された。
通常なら両社とも東京五輪開幕を前に大々的なプロモーション活動を展開するところだが、
同紙によると、サムスン電子はイベントを行う予定がないという。
日本国内はコロナ禍で五輪中止を求める声が多数を占めており、
同社関係者は「五輪マーケティングをいつ始めるかも決められない。
１９９８年に五輪スポンサーを始めて以来初めてのことだ」と語った。
通常大会であれば、大会開催地にブースを構えてテレビＣＭを含めて
大々的に五輪マーケティングを展開するが、昨年３月の延期以降、
全ての活動を中断しているという。
同社は２０１９年に東京都心に地上６階・地下１階規模の世界最大となる
スマートフォンの店舗をオープン。まだまだ少ない日本国内でのシェア拡大の拠点とする
もくろみだったが、もはやたとえ東京五輪を開催しても効果は薄い。
財界関係者は「東京五輪が日本の全国体育大会のようになる可能性が高まり、
スポンサー企業がマーケティングを行う意欲が折れた状況」とボヤくしかなかった。
同社だけでなく、トヨタ自動車、パナソニック、ブリヂストンなど
日本の五輪スポンサー企業も同じような状況。
もちろん人の命に比べれば、マーケティングのことなど小さなことだが、
スポンサー企業にとっても開催を見通せない影響は少なくない。 一応役職の定年世代の部下もろとも、一律５０歳台は、リストラの対象となる。 ウォールストリート・ジャーナル（WSJ）によると19日（現地時間）、
ソフトバンクは今年8月までにSBエネルギーインディアの株式100%を
インド第2位の資産家であるゴーダム・アダニ氏が設立した
「アダニ・グリーン・エナジー（Adani Green Energy Limited）」に売却することを決めた。
SBエネルギーインディアは、ソフトバンクとインド最大の民間通信企業のバルティグループが
それぞれ80%と20%を出資した合弁会社だ。
今回の取引はインド国内における再生エネルギー分野の企業の買収事例としては
最大規模になる見通しだ。アダニ側は買い入れ価格を公開しなかったが、
SBエネルギーインディアの最終企業価値を約35億ドル（約3800億円）と評価した。
今回の売却は、これまでに数千億ドルを注ぎ込んで太陽光産業投資を督励してきた
会長の動きに事実上終止符を打つものと評価されている。
会長は2011年の東日本大震災をきっかけに太陽光事業に本格的に足を踏み入れた。
取締役会の説得には屈したものの、一時は太陽光事業に専念しようと
1年間休職することすら考えたほどだった。
ただ、太陽光事業による収益率は低迷した。会長は売却理由について
「SBエネルギーインディアの成長を次の段階に引き上げる」とし、
「売却するのに適切な時期だと判断した」と明らかにした。 Ｂ２Ｂには、昔からのマーケティング人海戦術は不要だ。 米国テスラ電池事業の経営戦略（上場計画など）は、どうなっているかな。 柔道整復師の不正請求にNO！
接骨院や整骨院での柔道整復師による施術を受ける場合、
※健康保険が使えるのは「骨折、脱臼、打撲、ねんざ」といった【ケガ】に限られていますが、
実際はさまざまな不正請求の実態が確認されています。
http://www.tosyoku.org/jusei_seikyu/
（動画あり） Q. IOCがコロナ禍でも、東京五輪・パラリンピックの開催に
こだわる本当の理由は何だとお考えですか。
「アマチュアスポーツへのダメージを避けるためです。
IOCが発行した、五輪で得られたお金の流れを示す冊子
『OLYMPIC MARKETING FACT FILE 2020 EDITION』によると、
2013年から2016年までのIOCの収入は全体の73％が放映権料、
18％がスポンサーからの収入で、総収入は約57億ドル（約6200億円）でした。
このうち、90％が世界各国のオリンピック委員会に
アマチュアスポーツの強化費用として分配されています。
4年分で約5580億円なので、概算で年間約1400億円です。
もちろん、日本オリンピック委員会（JOC）もこの強化費用を受け取り、
年間112億円をアスリートの支援に使っています。
世界トップクラスのアスリートを育てるためには、
練習場所や指導者、国際大会への出場など、さまざまな費用が必要です。
プロリーグのある競技であれば、選手たちの生活は強化費用なしでも成り立ちますが、
プロの世界がない競技は、JOCからの強化予算が競技人生を続けていくためにも非常に大切なのです
これは世界各国でも同じ構造です。
もし、東京五輪が中止になれば、世界トップクラスのアスリートのパフォーマンスを
維持するための資金がなくなるということです。
アスリートの中には、競技を引退して、職探しをすることになる人も出るでしょう。
世界レベルのアスリートが持っている才能が開花しない事態にもなりかねません」 車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界の
どの上場企業よりも多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。
ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。 就職人気ランキング、今年もパナソニックは日本で8位！
両手で数えられる順位の人気度、これが天下のパナソニック！
さてさてみんな内定貰えるように頑張れーw
https://job.mynavi.jp/conts/2022/tok/nikkei/ranking21/rank_ri_men.html 今のパナソニックに行きたいと思うやつは頭空っぽのやつだよ
将来性ないし業績低迷してるし時価総額も減少傾向
ソニー、日立製作所、ファーウェイジャパンとかのほうがいいよ しかしあれだけ商材があるのに世界で戦えないなんてなんなんだろうなこの会社 貯金切り崩してる状態だからな
10年前からはそれもカツカツになって食い扶持減らし中だけど
ただ10年ボロボロでもまだ持ち堪えてる辺りは流石か >>246
それが21年期はFCFは増えてんだよ
それであんな盛大な無駄遣いしたんだろうが 就職人気ランキング、今年もパナソニックは日本で8位！
両手で数えられる順位の人気度、これが天下のパナソニック！
さてさてみんな内定貰えるように頑張れーw
https://job.mynavi.jp/conts/2022/tok/nikkei/ranking21/rank_ri_men.html １９９３年入社以前のリストラで、大幅な売り上げ利益率上昇が期待できる。 一時的だな。団塊世代切った時の繰り返し。
次は、団塊ジュニア世代を10年後に切る。もっとも、10年後があれば ジョブディスクリプション（職務記述書）とは、
社内の職務ごとに以下の項目等をまとめたもので
「ジョブ型人事制度」の作成・運用に必要な文書です。
役割責任・期待成果
業務内容詳細
求められる経験
求められるスキル・知識
期待される特性・行動
この文書にしたがって、社員と職務をひもづけ、職務が会社に果たす貢献度に応じて、
職務給が支払われます。目標達成度に対して、成果給を加算する企業もあります。
ジョブ型人事制度では、各人の職務内容が明確になり、
制度の作成・運用によって以下のようなメリットを得られます。
「作成する過程で、必要な職務を精査できる」
「社員はキャリアパスが描けて、貢献意欲が増す」
「同一労働同一賃金が実現しやすくなる」
「採用/評価/昇進の際、確認すべき点が明確になる」
ファイル名、用途
職務記述書サンプル１ 人事部長、人事部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル２ 営業部長、営業部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル３ 経理課長、経理課長の職務記述書です。
職務記述書サンプル４ 工場長、工場長の職務記述書です。
職務記述書サンプル５ 店長（外食チェーン）、店長（外食チェーン）の職務記述書です。 社員1/10にリストラして
国内家電だけやってれば
十分安泰だろ 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
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公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 ２０１７年旧ＡＶＣ南門真リストラが、米ブルーヨンダー７５００億円買収につながった。
パナソニックが大阪府門真市に置くデジタルＡＶ（音響・映像）機器の
研究開発と営業の拠点を移転・閉鎖し、約１６ヘクタールの用地を
三井不動産へ売却することが１８日分かった。
今月中に基本合意する見通しで、売却額は２００億円前後で交渉中という。
三井不動産は再開発して大型商業施設を建設する方針で、「ららぽーと」ブランドが有力だ。
売却されるのは、パナソニックが「南門真地区」と呼ぶエリア。
府道大阪中央環状線に面し、京阪電鉄と大阪モノレールの門真市駅にも近い。
モノレールは平成４１年に同駅から近鉄奈良線の新駅（大阪府東大阪市）まで
９キロ延伸する計画もある。
「三井アウトレットパーク」と相乗効果。交通の利便性が高いことから、
三井不動産は広域からの集客が可能と判断した。
同社は約２・５キロ南に「三井アウトレットパーク大阪鶴見」を展開しており、
運営ノウハウの共有や相乗効果も見込める。
パナソニックは松下電器産業時代の昭和４５年から、南門真地区にグループの中核だった
テレビやオーディオなどＡＶ機器関連の本部や研究開発部門、工場を置いてきた。
現在は、デジタルカメラや放送用機器などを扱う事業部門「ＡＶＣネットワークス社」などが
拠点とし、約４千人が勤務している。 中国国営テレビのトップがＩＯＣ（＝国際オリンピック委員会）のバッハ会長と会談し、
東京オリンピックの報道に向けて５００人以上のスタッフを日本に派遣することを明らかにしました。
中国中央テレビによりますと、同局のトップが１８日、ＩＯＣのバッハ会長と
オンラインで会談し、東京オリンピックの取材や編集する担当する要員として
５００人以上を派遣することを明らかにしました。
また、中継のための設備もすでに東京に到着しているとしています。
中国は来年２月に北京冬季オリンピックを控えていますが、
中国の人権問題を問題視した欧米各国の一部からボイコット論も出るなど
逆風にさらされています。
中国としては東京オリンピックの報道を積極的に進める姿勢を示すことで
北京冬季大会への気運を盛り上げる狙いがありそうです。 １９９３年入社以前のリストラ人材へ告ぐ。
働き方で大きな話題を呼んでいるのが電通です。
同社は新しい働き方「ライフシフトプラットフォーム」を提唱し、
2021年1月から全体の3％に当たる230人の社員を
正社員から業務委託契約に切り替え、「個人事業主」として働いてもらう制度を始めました。
近年、電通の広告事業は陰りを見せ、新型コロナによる広告費減という
ダメージも手伝って、「コロナを言い訳にしたリストラではないか」と
一部ネットでも騒がれましたが、実態はそうでもないようです。
この制度は数年前から同社の中で議論されてきた働き方で、
電通はこの制度の希望者は100人程度と見込んでいましたが、
ふたを開けたら200人を超える応募者があったといいます。 基本的に不幸話に食い付く所に人工無能の
品性の下劣さが、露呈している。 昨今大きな話題になっている「中止」の関連項目について。
これは契約書本文の「第11章」に当たる「契約の解除」の項目に多くが記されている。
少しだけ長いが、抜粋しながら紹介しよう。
Ⅺ. 解除
66. 契約の解除
a） IOC は、以下のいずれかに該当する場合、本契約を解除して、開催都市における
本大会を中止する権利を有する。
i) 開催国が開会式前または本大会期間中であるかにかかわらず、
いつでも、戦争状態、内乱、ボイコット、国際社会によって定められた禁輸措置の対象、
または交戦の一種として公式に認められる状況にある場合、
または IOC がその単独の裁量で、本大会参加者の安全が理由の如何を問わず
深刻に脅かされると信じるに足る合理的な根拠がある場合。
出典：開催都市契約 第32回オリンピック競技大会（2020/東京）日本語版72ページ「解除」より
中止の権利はIOC側にある、という内容は昨今報じられている通り、契約書にもある。
さらには「大会期間中も中止可能」と記されている。
これは17日に報じられた「アーチェリー銀メダリスト
「オリンピックは前日でも中止できると聞いた」と一致する部分だ。
仮に開幕後、選手に感染者が相次いでの「大会中の中止」までも「想定内」ではある。 IOCや組織委はいわゆる「バブル方式」によって選手、関係者を徹底的に. “隔離”. した上で五輪を
行うとしているが、中国の3000人を含めて３万人が大挙するという報道関係者はそうもいかない
選手や大会関係者は泡で包めても、報道陣はほとんど不可能だからだ。
IOCや日本政府は報道関係者にワクチン接種を要望し、「プレーブック」（第２版）によると、
入国後14日間は公共交通機関の利用を禁じ、食事も外食を禁止する方針だが、
宿泊先については組織委推奨ホテル以外でも可能。
メディアの行動規制ができるのか、不安視する声は絶えない。
世界中に変異株がはびこるだけに、それこそ日本はパンデミックに陥りかねない。作家が言う。
「コロナ禍で行われた国際大会では、選手、関係者でさえ、感染者を防ぎきれていない。
入国後に感染が判明するケースもあるだろう。
そもそも、メディア関係者のすべての行動を管理することはできない。
日本では徹底管理されているはずの相撲取りや野球選手でさえ、夜遊びしている。
ルールの抜け道を探すような関係者もいるはず。
取材と称して夜な夜な繁華街を出歩くような者も出てくるかもしれない。
政府は、日本滞在時のルール違反者に国外退去を命じると言っているが、
報道の自由だ、人権侵害だ、などと揉めることは目に見えている。
考えただけでも恐ろしいですよ」 2021年5月18日、欧州の巨大自動車メーカーであるステランティスと
EMS（電子機器受託生産）大手のフォックスコンが、50：50の出資比率により
新会社、モバイルドライブ（Mobile Drive）を設立することを発表しました。
ステランティスは今年1月、プジョーやシトロエンを有するPSAグループと、
フィアットとクライスラーが合併したFCAの2社が統合した世界第4位の自動車企業で、
欧州に拠点を置く自動車メーカーとしては強大な存在です。
一方、フォックスコンは台湾に本社を置く世界最大のEMSで、
iPhoneの製造請負や、傘下に日本のシャープを持つことで知られています。
最近では電気自動車の開発・生産にも名乗りを上げて話題に。
そんなステランティスとフォックスコンが立ち上げたモバイルドライブ社の
目的は、画期的なデジタルコックピットと個人向けコネクテッドサービスを開発すること。
また、ステランティスだけでなく他の自動車メーカーにも、
その製品や技術を提供することも目標にしています。 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道
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道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 パナに行くようなら大手化学メーカーを目指そうみんな NECは、1899年に日本初の外資合弁第1号企業として創業した。
創業者の「日本で電話を普及させる」という強い思いと、
ベンチャー精神に溢れた企業だったとし、これを第一の創業と位置付けた。
また、1977年を第二の創業と定義した。NEC入社は1983年。
その頃に会長が、「C＆C（Computer ＆ Communication）」を提唱した。
これが第二の創業の中核をなす出来事になる
米国でコンピューターと通信はお互いの領域を侵してはならないということから
独占禁止法で規制されていたが、この2つの融合は技術的必然であるとする
世界観を示し、C＆Cを掲げてみせた。
「いわば今日のインターネットの世界を予見し、当時のコンピューターと通信それをつなぐ
半導体の3分野で、NECは世界トップ5のポジションを獲得した。
黄金期ともいえる第二の創業」と振り返る。
しかし、その後にバブル経済が崩壊し、日本の“失われた10年”や
リーマンショック（2008年）、東日本大震災（2011年）と、
厳しい経営環境が続く中で、NECは多額の赤字を出すことになった。 経理なんぞ10年後にはAIに取って代わられてそう
その程度の仕事しかしてないしな 自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人などの
リストラ人材は、パーソルやパソナへ人材派遣業で、登録してもらう。 社外取締役の貴様が就任してから、停滞したんだろうが、クズ取締役。 >>271
伝票処理は自動化されるだろう。
法令遵守確認、システム管理、結果をながめたり承認ボタン押す人はなくならないから、経理は楽チンで重要な仕事として残る 住友商事は25日、英通信大手ボーダフォン・グループなどと共同で、
エチオピアでの携帯電話事業に参入すると発表した。
両社と英政府系ファンドで合弁会社を設立し、2022年からのサービス開始を目指す。
アフリカでの携帯電話事業に日本企業が参入するのは初めてとみられる。
エチオピアの人口はアフリカ2位の1億1200万人で、
年率7～10％の経済成長を続けているが、携帯電話の普及率は40％程度。
住商は、ミャンマーやモンゴルなど海外で通信事業を手掛けており、
高い成長が見込めるエチオピアでの事業を新たな収益源としたい考え。 パナソニックもう少ししたら東芝とかシャープみたいになってそう パナソニック、中国で高齢者住宅800戸開発 来春着工へ。2019年11月20日
パナソニックは2020年春に、上海市に隣接する
江蘇省で合計800戸・延床面積約9万平米の高齢者向け住宅を着工する。
物件は、地元政府が主導して開発する「ウェルネススマートタウン」内に建設する。
東京ドーム85個分ともいわれる広大な敷地内には一般住宅、商業施設、
エンターテインメント施設などの着工も予定されているという。
その中で高齢者住宅開発を同社が担う。
「中国における当社のフラッグシップとなる複合物件になる」(同社広報)といい、
AI・IoTを駆使した家電・設備のほか、介護支援機器なども提供する考えだ。 ２０２１．４．1. 報道関係者各位 パナソニック エイジフリー株式会社から
6 施設を事業譲受 4 月 1 日より「そよ風」ブランドで新たに運営開始
~住み慣れた地域でいつまでも自分らしく暮らすための「そよ風の地域包括ケア」を拡充~
全国で高齢者介護事業を展開する株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ(東京都）は、
パナソニック エイジフリー株式会社が運営する介護サービス施設のうち、
6 施設を 2021 年 4 月 1 日に事業譲受し、新たに当社の高齢者介護事業
「そよ風」ブランドとして運営を開始いたします。
この度の事業譲受は、当社がかねてより取り組む、高齢者が住み慣れた地域で
いつまでも自分らしく生活を続 けるためのワンストップサービス
「そよ風の地域包括ケア」の拡充を目的としています。
施設はいずれもデイサービスやショートステイなどの在宅介護サービスです。加えて、
6 施設中 5 施設が、当社 が業界で引き続き圧倒的 1 位*であるショートステイを含んだ
2 サービス以上の複合施設です。
これは全国に展開する約 320 拠点の施設の多くが複合施設である「そよ風」の得意とする
運営形態であり、利 用者にとっては全国に広がるネットワークにより、
お体の状態が変わっても長く「そよ風」のサービスを利用いた だける強みでもあります。
(「そよ風」の介護サービス:ttps://www.unimat-rc.co.jp/) ドイツの独禁当局、連邦カルテル庁は25日、
米グーグルのドイツ法人や親会社のアルファベットなどが
デジタル市場での優位な立場を不当利用しているかどうか、調査すると発表した。
利用者データの取り扱い規約についても詳細に調べるという。
カルテル庁は、グーグルが検索エンジンや動画投稿サイトのユーチューブ、
基本ソフト（OS）「アンドロイド」など多くのサービスを提供し、
市場での競争にとって圧倒的な存在感を持つと考えられると強調。
他社がグーグルの強力な地位に挑戦することは非常に困難だと指摘した。 >>277
えっ
東芝とかシャープみたく利益が出るようになるのか？
嬉しい 通常通りの後継者人事は、社長の子飼いが次期後継者に就任する。 東芝や日立支援の成長戦略だな。
新たな成長戦略では、データセンターの国内回帰や先端半導体の安定的な調達に向け集中的に投資し
リスクを押さえ込む方針を明記する見通しだ。脱炭素化では２０３０年度の温室効果ガス
削減目標を１３年度比４６％減に引き上げたことに対応し、風力や太陽光などの
再生可能エネルギーの活用促進や、次世代エネルギーとされる水素やアンモニアを用いる
技術支援の詳細を詰める。新型コロナウイルス禍で経営が悪化している中小企業の事業再構築や
女性、外国人などの管理職への登用状況を開示するコーポレートガバナンス
（企業統治）改革も盛り込む。 >>285
あ゛？お前セラミックバカにしてんのか？ 超豪華な「おもてなし」を受けるのは各国首脳だけじゃない。“ぼったくり男爵”こと、
バッハ会長が君臨するIOC（国際オリンピック委員会）もスゴい接遇を受ける。
立候補ファイルによると、大会期間中、東京都はIOC関係者用に
「ANAインターコンチネンタル」「グランドハイアット東京」など
一流ホテルの部屋を提供する。IOC関係者は格安で利用できるという。
「１泊100万円を超えるような部屋でも、IOC委員や関係者は
数万円の負担で宿泊可能と伝えられている。
差額は大会組織委員会が負担することになっているようです」（大会関係者）
コロナ禍のさなか、国民や都民は、首相や知事から「外食するな」「酒を飲むな」
「夜は電気を消せ」と徹底的に自粛しろと迫られている。
収入が激減したのに協力金を受け取れない業者もいる。
なのに、セレブへの「おもてなし」に巨額のカネを突っ込むのは、おかしいのではないか。
他に手当てすべきことがあるはずだ。
外務省に問い合わると〈外交儀礼上必要な接遇に遺漏なきを期すための
接遇経費を計上しています〉（報道課）などと回答。
組織委は〈ホテルと大会特別料金で客室契約をしており、
組織委員会とIOCの契約に基づきその一部を負担しています〉（戦略広報課）としたが、
具体的な金額は明かさなかった。 本社ブランド使用料を、売り上げ１０パーセントとする。 今の現状を見ると若い社員もリタイアを意識しながら働いたほうが良さそうだよね。 >>285
パナの事務なんてたいしたことしてないよね 音楽映画やモバイルゲームを有し、１兆円利益で業績好調な
ソニーグループが、米アマゾン、米ディズニー、米ネットフリックス、
米ＡＴＴなどのメディアグループから、総攻撃を受けているな。 Google, never one to compete in a market with a single product, is apparently hard at work
on a third operating system after Android and Chrome OS.
This one is an open source, real-time OS called "Fuchsia."
The OS first popped up in August last year, but back then it was just a command line.
Now the mysterious project has a crazy new UI we can look at, so let's dive in.
Fuchsia and Flutter. Google launches its third major operating system, Fuchsia
Unlike Android and Chrome OS, Fuchsia is not based on Linux
―it uses a new, Google-developed microkernel called "Magenta."
With Fuchsia, Google would not only be dumping the Linux kernel, but also the GPL
: the OS is licensed under a mix of BSD 3 clause, MIT, and Apache 2.0.
Dumping Linux might come as a bit of a shock, but the Android ecosystem seems to
have no desire to keep up with upstream Linux releases.
Even the Google Pixel is still stuck on Linux Kernel 3.18, which was first released at the end of 2014.
Google's documentation describes Magenta as targeting "modern phones and modern personal computers
with fast processors, non-trivial amounts of RAM with arbitrary peripherals doing open-ended computation.
" Google hasn't made any public, official comments on why Fuchsia exists or what it is for,
leaving us only to speculate. The "modern phone" shout out certainly sounds like something
that could eventually compete with Android, but for now the OS is so early, it's hard to tell.
Fuchsia is impossible to talk about without mentioning a hundred other related projects
that also have code names.
The interface and apps are written using Google's Flutter SDK, a project that actually produces
cross-platform code that runs on Android and iOS. Flutter apps are written in Dart, Google's reboot
of JavaScript which, on mobile, has a focus on high-performance, 120fps apps. パナソニックって理系は面接2回しかないらしいじゃん
そりゃほぼ受かるわけだ 4月1日付で社名変更したソニーグループが、2021年度の経営方針を発表した。
ゲームや映画、音楽などのエンターテインメント事業を中心に、
ソニーと直接つながりを持つような顧客基盤を、現在の1億6000万人から
10億人に拡大することを目指すという。また、将来的な成長に向け、2023年度までの3年間で
２兆円の戦略投資枠を設定。知的財産ビジネスや先端技術、自社株買いに振り向ける方針で、
家電などのエレクトロニクス事業に代わり、ソフト分野で稼ぐ姿勢を一段と鮮明にした格好だ。
会長兼社長CEOが、オンライン記者会見で新しい経営計画を発表したもので、
きょうの各紙も「ソニー3年で2兆円投資」（読売）や
「ソニー『10億人目標』顧客基盤強化を表明」（毎日）、
「ソニー『10億人とつながる』、知財活用グループ一体」（日経）
などのタイトルで報じている。 買収した米ハスマン社を中国大手へ売却し、コールドチェーンを生産委託する。 すべて旧ＡＩＳ事業戦略からの提案だな。
太陽光発電で動くもので、大気中からCO2を回収して炭素と酸素に分離し、
炭素をカーボンナノチューブをはじめとした素材に転用するほか、
CO2を水素と反応させてメタンなどの燃料に再利用する。
今後、25年に社会実証、30年に事業化し、35年には売上高3000億円を目指すという。
デンソーは2035年度までにカーボンニュートラルの達成を目指しており、
その具体策と位置づけるとともにシステムを他社にも販売する。
また、デンソーが得意とする電動車向け製品については、
20年度5500億円だった売上高を25年度に1兆円にする。
HEV、BEV、FCEVからe-VTOL（空のモビリティ）まで、
全方位で先回りした技術開発を進めていくとともに、
多様なモビリティを支えるe-Fuelや非接触充電など車載技術の開発にも力を入れる。
空のモビリティに応用することによって、航空機事業で磨きをかけ、
高出力、高効率、超軽量化技術を自動車に還元していく。
米国ハネウェル社と業務提携を行い、早期市場投入を目指して
22年度に試験飛行をする予定だという。
そのほか、安全については、新車への先進安全技術の搭載だけでなく、
保有車や中古車への安全性向上にも取り組み、後付けの安全装置などを
積極的に製品化していく。これによって、
20年度3200億円だったADAS関連売上高を25年には5000億円にする。 デファクトスタンダードとは、業界の標準化団体や国際機関などの承認の有無に関わらず、
市場動向や評価などにより事実上の（ラテン語でde facto）標準規格として広く受け入れられた
サービスや製品、規格などのことである。
インターネットの通信規格であるTCP/IPやパソコン向けOSのWindows、
家庭用ビデオにおけるVHS、キーボードのキー配列であるQWERTY、
プレゼンテーションソフトのPowerPointなどがデファクトスタンダードの例として挙げられる。
デファクトスタンダードの多くは、研究者や開発現場担当、メーカー従業員などの
有識者達によって標準化を目指す標準化団体が認めた標準規格ではなく、
メーカーが独自に取り決めた規格をベースにした製品が広く市場に受け入れられ、
高いシェアを占めるようになった結果、広まったものである。
そのため、標準化団体で標準規格とされたものは、デジューレスタンダード
（デジュールスタンダード）と呼び、デファクトスタンダードと区別して表現することも多い。
なお、デファクトスタンダードの確立を目指すあまり、メーカー同士の規格対立が激化し、
製品やサービスなどを手にする消費者を無視した問題も顕在化している。
SDカードやCFカード、メモリースティックなど、フラッシュメモリの規格乱立がよい例である。 パナて創価だよね
うちの近所にパナ勤務の学会員数人住んでる
公明党の応援頑張ってるよ >>295
入社試験は筆記無しの面談一回のみだぞ
後は内定後の配属面談だから落ちる事はない エイベックスは、5月27日付の取締役会において、サイバーエージェントを処分予定先とする
第三者割当による自己株式の処分を行うことについて決議したと発表した。
また、今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれることも併せて公表した
今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれる
＜処分概要＞
処分期日：6月14日
処分株式数：普通株式3500000株
処分価額：1株につき1488円
調達資金の額：5208000000円
処分方法：第三者割当の方法により、全株式をサイバーエージェントに割り当て
処分の目的としては、テクノロジーの進化によりエンタテインメントの楽しみ方が大きく変化し、
このような流れに対応するためにも、スピード感を持って事業に取り組んでいく必要があり、
コロナ禍でライヴ事業等の遂行が厳しくなっている同社の直近の状況やこの後の見込み等を
踏まえると、強固な事業基盤と財務基盤を有する外部パートナーとともに
共同で事業を展開していくことが重要であると認識したためだとしている。
処分予定先としてサイバーエージェントを選定した理由は、音楽配信サービス「AWA」を
共同で展開するほか、サイバーエージェントが運営するサービス「ABEMA」における
同社タレントの番組出演やアーティストのオンラインライヴの配信や、共同でのゲーム
イベント「RAGE」の開催等、既に幅広い協業や取引関係があるためとしている。
従来の幅広い取引関係や資本関係のみならず、今後の様々な協業可能性を踏まえ、
今回、サイバーエージェントを株式の割当先とした自己株式処分を行うに至ったとのことだ。 すべてＲＥ１００エネルギーソリューションのショールーム展示場とする。 本日も単発息切れモードからの
人工無能の一日が、スタート。 同社の会見で現在進行中の中期経営計画（2019～2021年度）の進ちょくと共に、
2022年度から始まる次期中期経営計画の方向性についても言及したことだ。
次期中期経営計画の対象期間における事業環境について、
「新型コロナによるデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速するとともに、
脱炭素化が世界的な潮流になる」と予測。
デジタル分野については「業際連携の加速による社会全体のDXの実現」、
グリーン分野については「ITと価値共創モデルの掛け合わせによる
グリーンイノベーションの実現」を図っていく構えだ。
その上で、NTTデータが目指す姿として図1を示し、
「テクノロジーとロングタームリレーションシップの強みを生かして、
デジタルとグリーンによる新しい社会の実現を目指していく」と語った。
さらに、新しい社会の実現に向けて、デジタル分野では「行政サービスを高度化し、
分野や業界の枠を超えた連携を強化し、行政および民間のあらゆるサービスや手続きが
一気通貫で完結する、コネクテッド・ワンストップな社会の実現を目指す」、
またグリーン分野では「カーボンニュートラルの達成やインクルーシブな社会の実現に向けて、
NTTグループ一体でこれまでにない体験や価値を提供する『未来の街づくり』を目指して
実証実験を開始している」と説明した。
そして最後に、次期中期経営計画のスローガンとして冒頭のように発言した。
このように、1年先から始まる次期中期経営計画の方向性に言及するのは、
同社クラスの企業では珍しい。NTTグループは大掛かりな再編の真っ直中だが、
その中において、さらにグローバルなデジタル社会に向けて、
確固たる存在感を発揮していきたいという強い意欲の表れだと感じた。
日本を代表するSIerがこれからどう変身していくか、注目していきたい。 ブランド事業子会社の経営陣刷新、コネクト事業子会社の経営陣刷新とする。 JTBが28日発表した2021年3月期決算は売上高が3721億円（前年比71・1%減）、
最終的なもうけを示す純損益が1051億円の赤字（前年は16億円の黒字）だった。
赤字幅は過去最大。新型コロナウイルスで海外旅行需要がほぼなく、国内旅行も低迷した。
22年3月期は「現時点では合理的な算定ができない」としながらも、ワクチン接種が進み、
海外旅行の渡航制限が解除されれば、「黒字化は実現可能」とした。 AI（人工知能）に関する研究組織としてAI Institute（以下、AII）を2021年6月1日に新設する。
AIIはAIの戦略的活用およびガバナンスに関する研究活動を行うとともに
国内外のAI専門家とのネットワーク形成を行っていく。また様々なビジネスの専門家と
連携することで、研究成果をベースにAIを活用した企業支援を行っていく。
DAIIの所長にはパートナーで、AIに関する専門人材の様々な連携組織の役職兼務が就任。
リードの下、5つのビジネスにて、研究およびネットワーキング活動を行っていく。
所長は、これまで外資系コンサルティング会社、グローバルインターネット企業を経て、
コンサルティングの執行役員に従事。世界各国の研究開発を指揮していた経験から
DX立案・遂行、ビッグデータ、AI、IoT、5Gのビジネス活用に強みを持つ。
CDO直下の1,200人規模のDX組織構築・推進の実績を有している。
すでに自然言語処理、OCR、画像認識、音声認識、需要予測・販売予測、
パーソナライゼーション、信用度スコア、不正検知、会計監査、融資・審査、
M&A支援、資産運用といった幅広い領域でAIアプリケーションのソリューションを有している。
AIIはこういった知見を集約しながら、実践的研究組織として、
企業や組織のAI利活用を加速し、より本格的な事業変革や社会基盤の整備・向上を目指す。 日産自動車は中国系電池メーカー大手と組み、日本や英国で電気自動車(EV）用
電池の新工場を建設する。投資額は2000億円超の見通し。合計でEV年約70万台分に相当する
電池工場を2024年にも稼働する。脱炭素で自動車産業のEVシフトが加速するなか、
基幹部品を巡る投資競争が激しくなってきた。
中国系のエンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は現在、
英国や日本などでEV約20万台分相当の電池を生産し、日産・仏ルノー・三菱自動車の
日仏連合に供給している。茨城県内と英国に新工場を設け、電池生産をEV90万台分と
従来の5倍に増やす。資金はエンビジョンAESCが大半を負担し、日産も一部拠出や
工場への共同出資を検討する。日英政府の補助金も活用する。
エンビジョンAESCは中国の再生可能エネルギー会社、エンビジョングループが8割、
日産が2割出資し、車載電池で世界シェア7位。
日産は現在、EVを含めた電動車を年18万台販売している。
23年度末までに6倍の100万台に引き上げる計画だ。基幹部品である電池の確保が重要になっている。
日仏連合で今後、欧州や米国などでも電池工場の整備を検討する。
エンビジョンAESCのほか、車載電池最大手の中国・寧徳時代新能源科技（CATL）や
韓国LG化学など世界の電池メーカーと連携する案が有力だ。
電池を巡っては世界の自動車大手が内製化や提携戦略で囲い込みを進める。
トヨタ自動車はパナソニックと共同出資会社を20年に立ち上げたほか、
CATLなど電池大手と提携した。
独フォルクスワーゲンは30年までに欧州に6カ所の電池工場を設ける計画だ。
米フォード・モーターは韓国のSKイノベーションと組む。
米ゼネラル・モーターズも韓国LG化学と組んで、米国で合弁工場を作る。
基幹部品の確保を急ぎ、成長が見込まれるEV市場で優位に立つ狙いだ。 ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）は28日、大阪府によって テーマパークでの
イベント開催制限が変更されたことを受け、大阪府と協議の上で6月1日より
平日のみパークの一般営業を再開することを決定した。
営業時間は午前10時から午後6時まで。土日に関しては、引き続き臨時休業を継続する。
今回の政府指針ならびに大阪府に緊急事態措置が継続していることも踏まえ、
当面のパーク運営にあたっては入場者数キャパシティを大幅に抑えた上で、
屋内飲食施設では各テーブルにアクリルボードのパーティションが設置されていることや、
パークからの分散退場を促進していることなど、最新の知見に基づいた安全衛生対策を実施。
引き続き安全安心なパークの提供を目指す。
同園は大阪府の緊急事態宣言発令を受け、4月25日より臨時休業。
5月7日には宣言延長に伴い休業要請が継続されたため、休業継続を発表していた。
ＰＳＳＪ会計不正の今回の新たな手口。
粉飾決算の手口については，大きく分けると２種類しかないことはよく知られている。
売上高の過大計上（架空売上の計上も含む）
売上原価，費用や損失の過少計上（隠蔽も含む）
「売上高の過大計上」の例として，架空売上や早期売上について，事例を交えて検討してきたが，
今回は，「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正について，
昨年１２月に発覚した大手ディスプレイ・メーカーＪ社の事案をもとに，
その手口と会計不正に至った原因，発覚の経緯，再発防止策について考えてみたい。
一般的な傾向として，「売上高の過大計上」による会計不正は，営業部門が主導して行われ，
「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正は，管理部門，
とくに経理部門が主導して行われることが多い。
経理部門による会計不正の特徴は，経理知識に基づいた不正であるため，発覚しづらいことであり
本稿でとりあげるＪ社においても，退職した経理部門の幹部社員が不正の内容を
告白する文書を経営陣に送付したことから明るみに出たものであり，
経理部門における内部牽制機能は発揮されず，また，大手監査法人による会計監査も，
不正を見抜くことはできなかった。 1964年には、東海道新幹線や東京モノレール、地下鉄日比谷線、首都高速道路などの
交通網が次々開通。東京の都市機能が飛躍的に発展した。日本武道館や代々木体育館などの
五輪施設だけでなく、ホテルニューオータニ、東京プリンスホテルなどの
大型ホテルも1964年に完成した。あらゆる業界で進化・改革が始まった
「変わったのは、インフラや街の様子だけではありません。多くの業界が進化しました」
と話すのは、日本近現代史に詳しい産業能率大学・自由が丘産能短大兼任教員でジャーナリスト。
「当時、世界の人々が一堂に会する五輪を開催するために、
日本に決定的に欠けていたことが4つありました。それは、
【1】選手村での飲食供給能力、【2】多言語対応能力、
【3】コンピューター活用能力、【4】公的な警備能力です」（以下同）
「いちばんの課題は【1】でした。当時の飲食業界には、レシピやテクニックを
他人に公開しない職人気質があり、それが選手村の食事提供でネックとなりました」
仕入れや調理を各々で行うのが当時の料理人の慣例。そうした中、選手および関係者
1万人分を毎日3食、しかも世界の食文化に対応しながら用意するのは至難の業だった。
「そこで、選手村『富士食堂』の料理長を任された、帝国ホテル新館料理長（当時）は、
冷凍食品に着目しました。そして、市場価格に影響しないよう、数か月前から、
冷凍・解凍技術の研究・改良、冷凍食品を活用した仕入れを進めました。
並行して、全国から料理人たちを選抜し、バックヤードにサプライセンターを設置、
そこで基本的な調理を行う方式（現在のセントラルキッチン方式）を確立しました。
分業体制を敷き、レシピやノウハウを全員で共有することによって、
均質で高水準の料理を大量かつ短時間で作ることが可能になったのです」 基本的に不幸話に食い付く人工無能の
卑屈さの源は、己が味わった苦渋か。 買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーホールディングス設立。 マレーシアのムヒディン首相は28日、新型コロナウイルス感染症対策として
来月１日から14日まで全土で経済や社会活動などを停止するロックダウン（都市封鎖）の
第１段階を実施すると発表した。人流を抑制し、医療崩壊を防ぐ狙い。
封鎖措置中は、国家安全保障会議（ＮＳＣ）が許可した必要不可欠な経済・サービス分野を除き、
全ての経済・社会活動を禁止する。14日後に事態の改善が見られれば、
第２段階として一部の経済活動を再開する。第２段階の期間は４週間を予定している。
状況を見て、現在の厳格な活動制限（ＭＣＯ3.0）に戻す。
マレーシアでは、今月中旬にあったイスラム教徒の祭典ハリラヤ・プアサ
（断食明け大祭）に起因する新規感染者が急増しており、
28日には１日当たりで過去最高となる8,290人を記録していた。 スマートフォンカメラ向け半導体「CMOS（シーモス）イメージセンサー」を生産する
長崎県諫早市津久葉町のソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
長崎テクノロジーセンター（長崎TEC）に、製造棟としては5棟目となる新工場が
完成、稼働した。世界的な需要の伸びに対応するため、ソニーグループが整備した。
本県が人口減に直面する中、若者の地元定着や経済効果が期待されている。
長崎TECは諫早中核工業団地にあり、敷地面積約26万9千平方メートル。
従業員は派遣も含め約2900人（4月1日時点）。ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
（熊本県菊陽町）によると、スマホや車載用などに使われるイメージセンサーは
国内では長崎や熊本、大分、山形の4拠点で生産。長崎はスマホ向けに特化している。
イメージセンサーの月間生産は4拠点で計13.1万枚（3月末時点）。
スマホ向けに限ると、世界シェアは57％（2019年度、金額ベース）とトップを占める。
「カメラの高機能化に伴い、イメージセンサー自体が進化している。
高性能の製品を作るためには、それなりの設備が必要」だとして、
生産設備の拡充を図った。イメージセンサーの生産体制を強化するため、
ソニーグループは長崎の新工場も含め、4拠点全体に18年度からの3カ年で
計約5800億円を投資した。
新工場は20年3月に着工。6階建て延べ約4万8千平方メートル。
5棟の中では2番目の規模となる。6月から量産体制に入る。
新工場稼働に伴う今後の生産や雇用などの計画は示していない。 2025年の有望技術
4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別） 米国土安全保障省傘下の税関・国境警備局（ＣＢＰ）は２８日、
中国の大手水産会社「大連遠洋漁業金槍魚釣」が操業する漁船で
インドネシア人が強制的に働かされていたとして、
同社所有の漁船計３２隻が水揚げしたマグロやメカジキなどの
海産物の輸入を全米の税関で差し止める「違反商品保留命令」を発布した。
同社製のマグロの缶詰やペットフードなどの水産加工品も輸入禁止とした。
強制労働や囚人労働、児童労働で作られた製品の輸入を禁止する
米関税法に基づく措置としている。ＣＢＰによると、大連遠洋漁業の漁船では、
インドネシア人乗組員らが当初説明されていたのとは違った労働・生活環境に置かれ、
肉体的虐待や賃金の不払いなどに遭った。
借金返済のためと称して事実上強制的に漁船に乗せられた者もいたとしている。
特定の水産会社の漁船団が一斉に保留命令の対象となるのは初めてという。
サリバン大統領補佐官（国家安全保障問題担当）は２８日、ツイッターで
「中国の漁船団で残虐かつ非人道的な行為が横行していたことが発覚した」とし、
「米国は、自国のサプライチェーン（供給網）に強制労働が入り込むことを容認しない」と強調した
ＣＢＰはトランプ前政権末期の１月にも、中国の新疆ウイグル自治区で
少数民族を強制的に働かせて作られた木綿や衣服などの輸入を差し止める措置を取っている。 中国市場の介護事業は、中国企業との合弁事業と国内大手との中国合弁事業とする。 【プロダクトオーナー】そのプロダクトについて何をどの順番で作るのかについて責任を持つ
【スクラムマスター】プロジェクトへのスクラムの導入や、スクラムフレームワークの
説明、教育などを行い、開発チームが独自のプロセスを構築する手助けも行なう
【開発チーム】プロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。
開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できる技術が必要。開発チームのメンバーは、
10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割。
【スクラムチーム】プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チーム
【スプリント】1週間や2週間といった、時間枠(タイムボックス)、スプリント計画、デイリースクラム
スプリント実施、スプリントレビュー、スプリント振り替えりなどのアクティビティ
【スプリント計画(スプリントプランニング)】次のスプリントで何をやるかを決定。
プロダクトバックログを元にしてスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、
プロダクトバックログアイテムをタスク単位に細分化しても構いません。
【デイリースクラム】1日の作業の開始時に開発チームが実施する活動。
誰がどのスプリントバックログに着手するか、問題は発生していないかなどを15分で確認。
【スプリント実施】スプリント計画によって作成されたスプリントバックログを消化する
【スプリントレビュー】スプリントの実施によって生み出されたインクリメントの検査と適応。
開催はスクラムチームが行います。スプリントレビューにはプロジェクトの利害関係者
全員が参加し、スプリント実施が完了した直後に行う。デモを実施し、利害関係者に
インクリメントを説明します。そして、次の質問をします。
利害関係者は、デモの結果を気にいっているか。今でも顧客に受け入れられるか
重要な機能が不足していないか。不必要な機能を作成していないか
コストをかけすぎていないか。これらの質問の答えが、プロダクトバックログの
グルーミングの参考になり、リリースプランのインプットになります。
【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】問題や課題はなにか。 各事業子会社は、中小零細商社となり、
１００パーセント仕入れ販売とする。 世界半導体市場統計（WSTS）によれば、2020年までの10年間、世界の半導体市場は
金額ベースで年平均3.8％成長してきた（図表1）。
高い技術力と巨額の投資を必要とするだけに、プレーヤーが一気に拡大することは考え難く、
半導体の構造的な供給不足に対する懸念は強い。
ちなみに、昨年、半導体売上高のトップはインテルであり、
世界シェアは15.5％に達していた。
2位のサムソン（シェア12.6％）、3位のSKハイニクス（5.5％）は韓国勢だが、
4位のマイクロンテクノロジー以降、9位まで米国企業が続く。
もっとも、このうちクアルコム、ブロードコム、エヌビディア、アップルの
4社は自社では生産を行わないファブレスだ。
首位のインテルを含め、特に最先端の微細化技術を要するチップは設計のみを行い、
生産はファウンドリに委託している。
半導体ファウンドリでは、2020年、売上高上位10社のうち
TSMCのシェアが55.5％に達した（図表2）。
また、UMC、PSMC、VISなどこの分野では台湾企業の存在感が目立つ。
この点こそ、ジョー・バイデン政権が国際的な半導体のサプライチェーンに
強い危機感を持つ背景なのではないか。 東芝、日立、富士通などの家電、半導体やパソコン製造子会社は、
脱炭素化達成のため、すでに中国企業へ売却されている。 ５月末での各分社経営陣の
リストラ目標では、利益率向上につながらない。 2018年に中国に進出したテスラはこれまで、中国での販売は好調だったが、
苦情対応の不十分さは以前から指摘されていた。
中国の規制当局や同業他社との交流にも消極的で、
テスラ社の関係者は中国当局が主催する自動車に関する
シンポジウムや会合などを欠席することが多かったという。
今回の販売台数の減少は、市場の急拡大に見合うサービス態勢を整えなかったことや、
米国企業文化を中国に持ち込み、現地へ適応する努力が足りなかった結果ともいえる。
テスラ側は最近、中国の規制当局との関係強化や政府関係担当チームを増員するなど、
イメージ回復に躍起になっているという。 大会期間中、武蔵野の森総合スポーツプラザでの準備・運営にかかわる
ディレクター、サブディレクター、アシスタントディレクター、サービススタッフらの
マネジメントなどの業務を委託するという内容で、契約が締結されたのは2019年12月17日。
当初の予定だった2020年7月の五輪開催からみれば、半年ほど前になる。
業務委託契約書に添付された＜内訳書＞によれば、
＜本大会に向けての準備業務＞のディレクターが最高額で１人日当、35万円。
40日間で2人とされ、計上された予算が2800万円。
続いて＜大会準備期間における会場運営計画策定業務＞のディレクターが
一人、日当25万円。40日間で1人、1000万円。
＜大会期間中における会場運営業務＞の運営統括、ディレクター、スーパーバイザーが日当、20万円
サブディレクターが13万5千円、アシスタントディレクター10万円、マネージャー5万円。
日当の最低金額はサービススタッフ2万7千円となっている。
人数は約800人で契約金額の合計は約6億2300万円（消費税込み）だ。
だが、記された金額を単純計算すると、5億1千万円ほどだ。
＜仕様書＞では＜営業管理費11％＞が計上され、そこに消費税を加えると契約金額相当となる。
議員は委員会で日給35万円のディレクターを例にしてこう訴えた。
「2020年に開催されていれば、営業管理費、つまり東急エージェンシーの儲けが11％でした。
それが1年延期されたところ、9％もアップして営業管理費が20％となった。
東急エージェンシーはその分を上乗せして、42万円で組織委員会に請求している。
週休二日制にしてみれば（月給）924万円、1000万円近い、高すぎませんか」 リストラ対象者について。
なぜ業務委託契約費が高騰しているのか。議員はその理由を問いただした
そこで登場したのが、人材派遣サービス大手「パソナグループ」だ。同社のホームページによれば
＜東京オリンピック・パラリンピックでは「人材サービス」カテゴリーにおける
『東京2020オフィシャルサポーター』契約を締結＞と記されている。
議員がさらに委員会で内部資料＜TOKYO2020 パートナーカテゴリー＞に基づいて
スポンサー保護の項目が定められている、と暴露。次のように質問した。
「例えばソフトドリンクはオフィシャルスポンサーのコカ・コーラ。
アルコールはアサヒビールと縛りがあります。
人材サービス分野はパソナグループとリクルートホールディングス。
人材派遣はパソナにだけというパートナー契約ではないか」
組織委は「一般論としてはその通りです」とアッサリ認め、こう答えた。
「組織委の約4000人の3分の２の職員は、国や東京都、スポンサー企業などからの出向であります
残りの3分の1はパソナから優先的に派遣されています。しかし、大会運営業務委託は
専門性もあり、パソナ以外のところからも派遣してもらっている」
パソナグループは五輪スポンサーで、人材派遣サービスとして優先されているという。
大会運営業務委託は43会場で契約されており、契約者として東急エージェンシー以外にも、
電通や博報堂など大手広告代理店が名を連ねる。
組織委がパソナグループ以外から人材派遣サービスを受ける場合、「パソナグループに
書面と承諾を受けないといけない取り決めにになっている」と議員が明かした。
委託費が高騰する理由を議員はこう語った。 質問です。
不正請求をしない整骨院を運営したいのですが、まっとうに運営すると健康保険の取扱いは完全に無いに等しいです。
健康保険の取扱いは原因の明らかな外傷性の骨折、脱臼、打撲、捻挫、挫傷（肉離れ）と、厚労省保険局医療課からの通知により限定されております。
しかしながら、はっきり事実を言うと大半の整骨院の健康保険請求が不正です。
これは会計検査院、保険者機能を推進する会（柔整問題研究会）、保険医協会等々の調査により立証されている事実です。
更に言うと柔道整複療養費の算定基準（医師で言うところの保険点数）は初診は別として1部位10割で610円です。仮に本当にケガにしか健康保険を使って請求していなかったとしても真面目に請求すると1部位10割610円の単価にしかなりません。
そんな単価では当然経営できないので3箇所4箇所5箇所とケガをしたことにして保険請求をするという行為が長年蔓延してきました。
極めて特殊な仕組みで一般人に分かり難い、政治絡み、昔は数が少なく目立たなかったということもあり、今まではお目こぼし的な側面が強かったのですが
近年のSNS社会の広がりで一般人の人にも仕組みが認知されつつあり、社会的なコンプライアンス意識の風潮も相まって、今ではあらゆる関連業界から袋叩きにあっています。
どうすれば整骨院（接骨院）で不正請求をせずに経営できますか？ 産後の骨盤矯正→出産は命懸けですがケガではありません→健康保険は使えません
育児→育児は重労働で大変ですがケガではありません→健康保険は使えません
※ルールを知っていて故意に健康保険を悪用しているママは詐欺の共犯に問われる可能性がありますのでご注意ください 柔道整復師の不正請求にNO！
接骨院や整骨院での柔道整復師による施術を受ける場合、
※健康保険が使えるのは「骨折、脱臼、打撲、ねんざ」といった【ケガ】に限られていますが、
実際はさまざまな不正請求の実態が確認されています。
http://www.tosyoku.org/jusei_seikyu/
（動画あり） 電機メーカーで比べるとこうなる
同じ業種の比較はかなり信憑性が上がるとMゼミで言ってた
Mゼミを信じろ
◆オープンワーク 実際の待遇
https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrN2
ソニー > パナソニック > 日立製作所 > NEC > 東芝 > 富士通 > 三菱電機 > シャープ
◆入るのが難しい「企業入社難易度ランキング」上位300社
https://www.asahi.com/edua/article/13906884?p=3
ソニー > 日立製作所 > 富士通 > パナソニック > NEC > 東芝 > 三菱電機 > シャープ
◆ブラック企業番付
https://black-company.biz
給料や社員のモチベ残業の多さなど、多角的に数値化
ソニー > パナソニック > 日立製作所 > NEC > シャープ > 東芝 > 富士通 > 三菱電機
◆電機メーカー勤務地ランク付け
ソニーNEC東芝富士通(東京、神奈川) > パナソニック(大阪、兵庫、滋賀) > 日立(東京、茨城) > シャープ(大阪、三重) > 三菱電機(兵庫、群馬、岐阜、愛知、和歌山、長崎、神奈川、福島、香川、熊本、静岡、広島、福岡) 幹部研修課題。
買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーＨＤは、蘭金融子会社にまかせた。 幹部研修課題。
各事業子会社は、排出にみあう買取価格を、上乗せした利益をださなければ、撤退売却。
経済産業省は、太陽光や風力などの再生可能エネルギーによる電気を調達しやすくするため、
新たに専用の取引市場をつくる。再生エネで発電したことの「証明書」を公的機関が発行し、
それを一般の企業が買えるようになる。脱炭素の流れが強まるなか、企業にとっては
再生エネの電気で事業をしていることをアピールしやすくなる。 コロナウイルス感染症で、それまでに世界が終焉。
新型コロナウイルス感染予防について。新型コロナウイルス感染症は、
一般的な状況における感染経路の中心は飛沫感染、及び接触感染ですが，
閉鎖空 間において近距離で多くの人と会話する等の一定の環境下であれば，
咳やくしゃみ等の症状がなくても感染を拡 大させるリスクがあるとされています。
対策としてクラスター(集団)の発生を防止することが重要です。 感染拡大を防ぐため
咳エチケット、手指衛生等に加え「3つの密(密閉・密集・密接)」を避けましょう。
1 「密閉」空間にしないよう、こまめに換気を
風の流れができるよう、2方向の窓を、1回、数分間程度、全開にしましょう。
換気回数は毎時2回以上確保しましょう。 窓が一つしかない場合でも入り口の
ドアを開ければ、窓とドアの間に空気が流れます。
2「密集」しないよう、人と人との距離をとりましょう
他の人とは互いに手を伸ばして届かない十分な距離(2メートル以上)を取りましょう。
飲食店でも距離をとりましょう。
・多人数での会食は避ける。・隣の人と一つ飛ばしに座る。・真向かいに座らず、互い違いに座る。
2 「密接」した会話や発声は、避けましょう
密接した会話や発声は、ウイルスを含んだ飛沫を飛び散らせがちです。
WHO は「5分間の会話で1回の咳と同じ くらいの飛沫(約3000個)が飛ぶ」と報告しています。
十分な距離を保ち、マスクを着用しましょう。
3つの条件がそろう場所がクラスター(集団)発生のリスクが高い! 初めて純利益が1兆円を超えた（1兆1700億円）ソニーグループ（ソニーG、4月1日に社名変更）だ。
前々期の純利益5800億円の約2倍という好決算だった。
10年前は最悪の状況だったソニー。ソニーの利益が大きく伸びたのは
コロナ禍による巣ごもり需要により、ゲーム部門が大きく伸びたためだ。
同部門の営業利益は3400億円で、全体の3分の1を占める。
このほか、金融部門、音楽部門も1000億円以上の営業利益を計上、
これに祖業ともいえるエレキ部門（家電＋電子部品）の営業利益2800億円が加わるなど、
全事業分野でそれぞれ利益を上げたことが純利益1兆円につながった。
決算発表の席で副社長兼CFOは、
「最終利益の1兆円達成は10年単位での積み重ねによって実現したものだ」と語ったが、
この言葉に、ソニーの好調の理由が凝縮されている。
10年前のソニーは最悪の状況にあった。2008年のリーマンショックで明らかになったのは、
すでに日本の家電メーカーが世界市場では負け組に転落しているという事実だった。
ソニーのテレビ事業は9期連続で赤字を計上、それもあってエレキ事業全体でも赤字を垂れ流し続けた
そのため2012年には、当時のハワード・ストリンガーCEOが
指名委員会の支持を得られず、事実上解任されている。
この人事を受け新社長に就任したのが、2018年までCEOを務め、
エレキの再建を掲げ、現在の社長と二人三脚で経営にあたる。 アマゾンは、ベゾスの指揮下で十数件の株主提案を退けており、その中には、
ベゾスの会長就任を阻止し、代わりに外部の取締役の任命を求める提案が含まれていた。
別の議案では、アマゾンが人種的マイノリティの労働者を差別したとされる問題について、
外部の独立機関による監査を求めるものもあった。
ブラックロック社、フィデリティ社、バンガード社などの機関投資家が
この議案にどのような立場をとったかは明らかではないが、
支持者たちは、アマゾンが行動を起こすことを期待していたとされる。 株主総会前に発表。家電部門の売却先は、中国ＴＣＬ。 政府は31日、世界半導体大手の台湾積体電路製造（TSMC）が新たに設ける
日本拠点への支援を正式決定する。総事業費約370億円の半分を拠出する。
イビデンなど日本企業20社超が参画し、最先端の半導体製造技術の開発をめざす。
官民一体でTSMCと連携し、国際競争力の維持・向上を図る。
茨城県つくば市の産業技術総合研究所で夏以降、試験ラインの整備を始める。
2022年にも本格的な研究開発に着手する見込みだ。
半導体は回路幅を細くして処理能力を高めるのが限界に近づく。
微細化で世界の先頭を走ってきたTSMCは、日本拠点で一段の集積化・高性能化に向けて
半導体を縦に積み上げる「3次元実装」技術の確立をめざす。
素材や製造装置などで日本企業の強みを生かす。 テレビ仕入れは、韓国サムソンと中国ＴＣＬの相見積もりで最終決定した。 国内競合他社は構造改革で先を行く。日立製作所は12年にテレビの自社生産から撤退し、
18年にはOEM（相手先ブランドによる生産）による日立ブランドの展開も終了した。
東芝も18年に中国・海信集団（ハイセンス）に売却した。
一方、ソニーは販路や商品を大幅に絞り込み、収益を安定させた。
パナソニックも製造委託や生産拠点の見直しなどで大幅な固定費削減に踏み込み、
テレビ事業の黒字定着を目指す。
パナソニックは半導体事業を台湾企業に売却し、液晶パネルや太陽電池は生産終了を決めるなど
長年赤字が続いていた事業の整理を進めている。
「大きな赤字を出す事業については、構造改革にめどがついた」（幹部）としている。 FCA（フィアット・クライスラー・オートモビルズN.V.）とグループPSA（プジョーS.A.）が
対等合併してできた新しい自動車メーカーのステランティス（Stellantis N.V.）は5月18日（現地時間）
台湾のIT企業であるホンハイ・グループ傘下のフォックスコン（Foxconn Technology Group）
との合弁会社「モバイルドライブ（Mobile Drive）」を設立することを発表した。
同日、両社のCEOや担当者による記者会見が行なわれた。
フォックスコンは、Apple iPhoneの受託製造などを請け負っている
EMS（Electronics Manufacturing Service、電子機器の受託製造サービス）大手として知られており、
スマートフォンやPCなどの電子機器を設計、製造することに長けているベンダーだ。
今回の合弁会社ではフォックスコンから、250のソフトウェアエンジニアが参加し、
コクピットやIVI（In-Vehicle Infotainment system、日本で言うところの
カーナビゲーションのこと）の開発を行なっていく。
両社の議決権は50：50で、Mobile Driveはステランティス向けだけでなく、
他の自動車メーカー向けにも製品を納入するティアワンの部品メーカーとなる。 バブル崩壊以降に入社した人材が、今後の経営陣コースの主役となる。 東芝や日本電信電話（NTT）、NEC、日立製作所、富士通など11社は5月31日、
量子コンピュータをはじめとする量子技術の産業応用を検討する場として
「量子技術による新産業創出協議会」を設立すると発表した。
米国や中国で量子技術への投資や研究開発が進む中、日本企業が横断で産業化に取り組むことで、
世界に対しリードしたい考え。7月から8月ごろに設立総会を行い、
経団連などを通じて企業の参加を広く呼び掛けるとしている。同協議会が現状で有望とみている
量子アルゴリズムは、「量子振幅推定」や「組合せ最適化問題」などの量子確率論、
「量子機械学習」や「量子化学計算」などの量子シミュレーション、
量子アニーリングによる組合せ最適化、量子暗号・量子通信。
これらのアルゴリズムを正しく理解し、応用可能性について調査、検討していくとする。
その他の関連技術や応用領域、人材育成、制度などについても検討課題の洗い出しを行うという。
ただし、明確なロードマップは引かない。世界的な研究開発の加速で常に状況が変わるためで
「いかにアジャイルに産業界が情報を共有し、作戦を考えるかが極めて重要」としている。
会長には、量子暗号通信などを研究開発する東芝の網川智会長兼社長が就任した。
「量子技術は中長期の産業競争力や国家安全保障を左右する技術」とした上で
「我が国は世界をリードする量子技術を多数持っている。これまで日本は
『技術で勝って産業で負ける』と一部で指摘されていたが、来たる量子時代では
『まずできるところから始める』というスピード感を持って
産業面でも世界をリードしたい」と話した。
設立時のメンバー企業は、東芝、NTT、NEC、日立製作所、富士通、トヨタ自動車、JSR、
第一生命ホールディングス、東京海上ホールディングス、三菱ケミカルホールディングス、
みずほフィナンシャルグループ。 神戸マラソンの実行委員会は31日、2021年11月に予定していた第10回大会を延期すると発表した。
大会の延期は2年連続。6月10日のランナー募集開始前に延期が決まった。
実行委は3月下旬にいったん、開催の方針を示していたが、神戸市内で
新型コロナウイルス感染の状況が改善せず、医療体制がひっ迫していることから、
ランナー救護などの体制が整わないと判断した。
さらに感染力が強いとされる変異型ウイルスに、これまでの感染防止策が通用しない可能性もある
2021年の神戸マラソンは11月21日に予定され、約2万人のランナーの参加を見込んでいた。
実行委は節目となる「第10回」大会の開催を、22年11月に改めて目指すという。
なお、21年大会に神戸マラソン応援ランナー枠（ふるさと納税の寄附者）として
参加する予定だったランナーは、再延期される次回の大会に出走枠を確保する。
なお、2020年は11月に三木総合防災公園（三木市）で、兵庫ゆかりの陸上選手を招き、
「リレーマラソン」を開催するなどしたが、21年も、感染防止対策を十分に講じた上で
代替のイベントが実施される予定。 日産自動車と三菱自動車工業は6月1日、両社の合弁会社NMKV創立10周年を迎えて、
3社社長がコメントを発表。
現在、NMKVでは、新型軽EV（電気自動車）の生産開始に向けて
三菱自動車水島製作所において同プロジェクトが推進されていることが報告された。
NMKVは、2011年6月1日に日産と三菱自動車の合弁会社（資本構成50％：50％）として設立され、
日本市場向けの軽自動車の商品企画やプロジェクトマネジメントなどを担ってきた。
NMKVが生み出した最初のモデルは、2013年6月に発売された日産「デイズ」、
三菱自動車「eKワゴン」「eKカスタム」。その後、日産「デイズルークス」、
三菱自動車「eKスペース」「eKスペース カスタム」（2014年2月発売）、
フルモデルチェンジした日産「デイズ」、三菱自動車「eKワゴン」「eKクロス」（2019年3月発売）
日産「ルークス」、三菱自動車「eKスペース」「eKクロス スペース」（2020年3月発売）を
市場に送り出し、両ブランドによる販売台数は10年間で累計152万台を達成（2021年5月時点）した。 ハゲタカ投資ファンド、ハゲタカコンサルティング出身の
社外取締役が３分の１以上で、経営上層部の掌握。
持ち株会社、各事業会社経営陣の掌握。
ブランド戦略、人事教育戦略、環境ビジョン戦略の掌握などなど。 新型コロナウイルスの武漢研究所流出説が再燃する中、英国の研究者らが
ウイルスが中国の同研究所で人工的に変造されたことを法医学的に突き止めたと、
近刊の学術誌で論文を発表する。
コウモリのウイルスを遺伝子操作で変造したか 疑惑が高まる研究所
英国の日刊紙デイリー・メイル電子版28日の特種報道で、近く発行される生物物理学の
季刊誌Quarterly Review of Biophysics Discoveryに掲載される学術論文を事前に入手し
「中国がコロナウイルスを造った」と伝えた。論文の筆者は、ロンドンのセント・ジョージ大学で
腫瘍学専科のアンガス・ダルグライシュ教授とノルウェーの製薬会社イミュノール社の
会長で生物学者でもあるビルゲール・ソレンセン博士の二人で、研究の発端は
イミュノール社で新型コロナウイルスのワクチンを開発するために、ウイルスを調べ始めたところ
ウイルスが人工的に改ざんされた痕跡（フィンガープリント）を発見したことだったという。
そこで二人は、武漢ウイルス研究所を疑って2002年から2019まで同研究所で行われた実験にかかわる
研究論文やデータから、その根源を探る「レトロ・エンジニアリング」という手法で分析した。
その結果二人は、中国の研究者が、その中には米国の大学と協調して研究していた者もいたが、
コロナウイルスを「製造する術」を手にしたらしいことが分かった。
彼らの研究のほとんどは、米国では禁止されている遺伝子操作で
性質の異なるウイルスを作り出すことだった。 人材派遣業パーソルやパソナと傘下事業子会社２９万人および
関連子会社含め２００万人材登録するグローバル人材派遣業の合弁設立。 パナソニックが、主に国内外の企業向けに製造・販売してきたドキュメントスキャナー事業から、
２０２２年中に撤退することがわかった。
コロナ禍に伴う在宅勤務の普及で受注が落ち込み、販売の回復は困難と判断した。
ドキュメントスキャナーは、文書や画像を読み取り、ＰＤＦなどに電子ファイル化する。
企業のサーバーやパソコンなどに保存し、資料管理に使われている。
同社は１９９４年から国内外の企業向けを中心に販売してきた。
電子情報技術産業協会によると、ドキュメントスキャナーの世界出荷台数は、
２０２０年に１９６万９０００台となり、前年と比べ４％減った。
各国でテレワークを選択する人が増え、需要が低迷したとみられる。
オフィス機器はコロナ禍で軒並み深刻な販売不振に陥っており、
パナソニックは２２年中に、インターネット回線で音声を伝えるＩＰ電話機や、
電話交換機「ＰＢＸ」からも撤退する。
今後は、電子機器や家電を製造・販売するだけの「売り切り型」ビジネスから、
複数の製品や技術を組み合わせたサービスに経営の軸足を移す方針だ。 各事業子会社の設立資本金５０万円が、来期正式に
事業子会社設立の際に、５０００万円で買い上げられる。 AP通信は2日、新型コロナウイルス禍で揺れる東京五輪について
「イエス。五輪は反対とパンデミック（世界的大流行）にもかかわらず開催される」
と題する検証記事を伝えた。
巨大利権が絡む国際オリンピック委員会（IOC）優位の契約や、
強行して政権維持に役立てたいともくろむ日本政府の判断が背景にあり、
それらがコロナ禍で逼迫する医療関係者らからの批判をのみ込んでいると評した。
五輪経済に詳しい米スミス大のアンドルー・ジンバリスト教授は
五輪が中止となれば、IOCは放送権収入でおよそ35億ドルから40億ドル
（約3850億～4400億円）を失う可能性があると算出した。 かつてソニーは、エレキ事業で価格競争による採算悪化に苦しみ、景気の波に業績を左右された。
価格競争の起きにくいエンタメに、エレキ事業で培ったテクノロジーを融合させ、
サブスクリプション(定期購入)型ビジネスとして安定的に稼ぐ戦略を一段と推進する。
冒頭の社長の発言にある、「1億6000万人」の内訳は定かでない。
ゲームのプラットフォームであるPSネットワークの月間アクティブユーザーが、
現在1億0900万人。ほかに展開する音楽配信などのプラットフォームの
ユーザーも合わせた数字とみられる。達成時期こそ示さなかったものの、
これを6倍の10億人に増やすのは野心的な計画だ。
関連分野への投資は惜しまない。「エンタメ×サブスク」を軸に成長を持続させるため、
今後3年で2兆円以上の戦略投資を進める。投資の優先順位について社長は、
IP(アニメなどの知的財産)、DtoC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー、
消費者と直接つながる販売手法)、テクノロジーの順と明かした。
ゲームや音楽などのソフトコンテンツの制作にさらに資金を投じるほか、
買収や出資により魅力的なIPを確保することを継続する。
コンテンツを届けるプラットフォームとなる動画配信サービスとの協業や、
自社のDtoCプラットフォームであるPSを通じたコンテンツ販売も強化する。 旧三洋１兆円買収で、１０万人リストラ。今回７５００億円買収ですから。
デンマークの洋上風力発電世界最大手オーステッドは2日、2020年から27年にかけて
3500億クローネ（約６兆３千億円）を再生可能エネルギーに投資すると発表した。
30年までに、再エネの発電能力を現在の12ギガワット（1200万キロワット）の
4倍超に当たる50ギガワットに増やす。原発50基分に相当する規模となる。
日本や欧米などの国や地域は50年までに温室効果ガスの排出量を
実質ゼロにすることを目指している。ニッパー最高経営責任者（CEO）は声明で
「われわれの目標は30年までに世界を引っ張る『グリーンエネルギーメジャー』になることだ」 日本国民の神経を逆なでするようなＩＯＣ幹部の発言は枚挙にいとまがない。
ＩＯＣの東京大会調整委員長のジョン・コーツ副会長は５月８日、
緊急事態宣言下でも「絶対に開催される」。
トーマス・バッハ会長は競技団体の会合で「我々は犠牲を払わなければならない」と宣言した。
まるで封建領主が領民を諭すかのような言動は、「オリンピック貴族」の自負がなせる業だ。
事実、ＩＯＣ委員と競技団体幹部は自ら「オリンピックファミリー」と称し、
開催都市の東京都と組織委員会にとって下にも置かない存在だ。
開催都市契約大会運営要件は、ＩＯＣ関係者のため、４～５つ星ホテルの
シングル、ダブル、ツイン、数部屋のスイート計１４００室提供を確約している。
これらのホテルは「オリンピックファミリーホテル」（ＯＦＨ）と呼び、
部屋の配分は「ＩＯＣの単独の裁量」で決める。
宿泊中はオリンピック旗の常時掲揚や救急車も用意される。
ＩＯＣはタダで泊まるわけではない。ただ、１泊４００ドル（約４万４０００円）を
超える分は組織委が負担する。５つ星ホテルのスイートは１泊３００万円にのぼり、
差額はＩＯＣへの贈与に等しい。
しかも、新型コロナ感染対策で、選手村と会場に滞在を限られる選手と比べ、
ＩＯＣ関係者は制限も少ないホテル暮らしを満喫する。
感染拡大を避けるため、ＩＯＣと組織委は来日する大会関係者の削減を打ち出したが、
ＩＯＣと国際パラリンピック委員会（ＩＰＣ）関係者は例外だ。
組織委の事務総長は５月２６日の会見で、「大会を運営するために必要不可欠な人材」として、
「オリンピックファミリー」３０００人と「パラリンピックファミリー」２０００人の
計５０００人が予定通り来日するとした。 そもそも彼らはなぜ中止を求めるのか。それは感染拡大の恐れがあるからだ。
組織委は. “コロナ感染防止ガイド”. を作成している。
正式には“プレイブック”と呼ばれるそれは、
選手用、国際競技団体用、放送局用、マスコミ用、マーケティングパートナー用、
オリンピックファミリー用、大会スタッフ用と細分化され、
実に60頁に及ぶ（選手用英語版の場合）。
現在は第2版が公開され、6月には第3版が発表される見込みだ。
ただ、プレイブックは、食事中、就寝時、練習時、競技中を除き
マスク着用を求めているのだが、先の全国紙記者によると、
「プレ大会のバックヤードではマスクを外して大声で話したり、
抱き合ったりするシーンが散見されました。
たとえば、前述したレスリング大会では強化本部長が.
“マスクをしないでわめき散らす国が結構ある”と不満を吐露。
先の陸上テスト大会では選手が. “私だってマスクを外したい”. と
マナー違反に苦言を呈していました」
プレイブック第2版には〈違反があった場合、アクレディテーション（資格認定証）の剥奪、
参加の権利が失われる可能性があります〉と書かれているのだが。
ここまでは選手が直面しそうなトラブルを見てきたが、
実のところ選手よりトラブルを招きそうなのが、
7万人に及ぶ選手以外の来日客である。
たとえば「IOCファミリー」と区分けされる人々。 米経済紙Forbesが今月3日までに公表した世界長者番付によると、
駆動用バッテリー中国最大手「寧徳時代（CATL）」の曾毓群（Robin Zeng）董事長が
42位にランクインし、保有資産は345億ドル（約3兆8000億円）に達した。
曾氏率いるCATLは日本、韓国の独壇場だったバッテリー業界をどのように変え、
事業を拡大してきたのか。そして今後の方向性について以下で掘り下げる。
■ 巨大な影武者として確立した地位、激化する競争
曽氏は「リチウムバッテリーを発明したのは日本、それを世界に売り込んだのは韓国、
そして世界一の製品に押し上げたのは中国。世界一でないなら我々の存在意義はない」と言い切る。
先月末に公表されたCATLの2021年第1四半期決算（1～3月）によると、
売上高は前年同期比112.24%増の191億6700万元（約3300億円）だった。
上場親会社の株主に帰属する純利益は同163.38％増の19億5400万元（約330億円）に達している。
同社の製品供給先は「北汽集団（BAIC Group）」、「上海汽車集団（SAIC MOTOR）」など
大手自動車メーカー。
さらに、NIOの大型SUV「ES8」モデルやXpeng Motorsのスポーツセダン「P7」モデルといった
話題の車に搭載されるのはほとんど同社製バッテリーだ。 各事業子会社の利益率成長戦略のため、それぞれハゲタカ投資ファンドへ売却する。 なんで研究職の奴らは自分の好きなことしてんのに俺らと同じ給料もらってんの？あいつらタダでも研究したいんだろ？金やる必要ある？ そもそも能力高くて仕事頑張ってない奴が高い給料貰って、必死に働いてる奴が少し給料安いの意味不明
つまりコーヒー飲みながら雑談して笑いながら片手間に研究してだぞ、家にいるより職場の方が楽しめる環境、ほんと優遇されすぎ まあ研究職出身が役員に大量にいるからこうなるのか、なんで遊びながら金もらってんだよ、事務仕事とか面白くない本当の仕事を強制したほうが良いだろ
それで踏ん張れない根性無しがどれくらいいるかだよ、まあ研究職の奴らは殆ど無理だろうな、こっちが頑張ってる時に菓子食って趣味に浸ってんだから あと、研究職の奴らダサいしコミュ力ないしとても前には出せないよな、まあ根暗じゃないと研究職なんて選ばないだろうしな 上も上で馬鹿でAIのための無駄な研究センター作ってそこで遊びたい奴集めてクラブ活動みたいな事をして馬鹿じゃねーのと
それでこっち頑張っても目立つのはお遊びしてる馬鹿ども、正当な金の分配ができないのかな そんなんだから株も下がるし売り上げも伸びないんだよ >>370
逆になんで研究職と文系職が同じ給料なのか理解できない。日本だけだぞ同じなの
研究職や開発職は文系の2倍くらいは給料ほしいわ 各事業子会社２９万人と関連人材あわせて２００万人登録を武器に
人材派遣業パーソルやパソナと共謀し、労働者手配師業（ピンハネ） >>376
なんで好きな事やってるだけで給料もらえるの？それも文系の2倍？嫌な仕事させられたら努力もできない根性無しばかりなのに高給なのはマジで意味不明 てかお前研究職だろ、好きな事しかやらずに金貰えるほど世の中甘いと思うな、会社が何故か金を出すから嫌な仕事は全部こっちに押し付けたり外注したり、結果コーヒー片手にダベりながらキーボードたんたんしてるだけ 対してこっちはお前らから押し付けられた大変な作業を残業もしながら必死で期限に間に合うように調整してる
お客様からクレームが来ないのも俺らが必死で間に合わせてるから、お前ら研究者がダベってる間も会社守ってるのは俺らなんだよなぁ それなのに文系の倍は給料ほしいとか本気で言ってくるあたり研究職には一度俺らの仕事体感させたほうが良いと思うマジで、絶対ほとんどの奴らが脱落して辞めていくから、んで俺らに感謝するわけ おい！三菱電機の株上がってんぞw
将来性無いのに買う奴馬鹿だなwwww
そんなんより国を守るパナソニック株買えよw 技術ありきの会社なのに誰でもできて己の時間を
切り売りしてるだけの文系の歯車さんが暴れてる >>382
その仕事が嫌なら辞めるか理系の仕事すればいいじゃん笑
なんでそこに就職したんだよ～
好きなこと、熱中できることこそ人は最大限の力を発揮できるから研究者こそ自分の研究が好きである必要あるんだよ 政府の経済財政諮問会議が開かれ、経済財政運営の方針「骨太の方針」の骨子案が議論
新型コロナを克服し、グリーン、デジタルなど4つの分野を軸に経済成長を目指す。
総理大臣：「新型コロナ対策に最優先で取り組み、グリーン、デジタル、地方、子ども、
この4つの課題に取り組んでいくことを示したい」
骨太の方針には新型コロナの克服に向け、医療体制の充実や
国産ワクチンの開発増産への支援策などが盛り込まれる見通しです。
また、脱炭素化に向けたエネルギー・資源政策やデジタル化の一層の加速、
賃上げを通じた地方経済の底上げ、子育てしやすい社会の実現などの方針が示されます。
骨太の方針は来月中に取りまとめられ、閣議決定される予定です。 ＣＥＯの社内経歴書をみると、最短ほぼ１年６ヶ月ごとに、所属が変わっているな。 オリンパスは2021年6月1日、同社の子会社であるオリンパスシステムズの
全株式をアクセンチュアに譲渡する契約を締結したと発表した。
譲渡は2021年8月末までに完了する予定。
医療業界を取り巻くIT環境の変化に対応する。オリンパスシステムズは
オリンパスグループ各社へのITソリューションやサービス提供などを専門とする企業である。
これまでにオリンパスは2019年に発表した新経営戦略の中で示した
「グローバル・メドテックカンパニー」としての立ち位置を実現するため、
グローバルな組織力強化を目的にIT基盤構築に向けた投資を行っている。
その中でオリンパスシステムズは、オリンパスグループの
製品やサービスにかかわる幅広い業務を担うなどの役割を果たす。
しかしオリンパスは、同社が展開する医療分野、科学分野事業を取り巻く
IT、システム環境が現在も急速に変化し続けていると認識する。
そして今後、こうした環境変化にオリンパスシステムズが対応するためには、
「デジタル分野でプロフェッショナルなサービスを提供するアクセンチュアの一員となり、
新技術などを獲得して専門性を高めるべきだ」（オリンパス）と判断した。
なお、アクセンチュアに全株式を譲渡したのちもオリンパスシステムズは
引き続きオリンパスグループにITソリューションを提供する予定という。 >>385
じゃあせめてエアコン止めるなり何か快適さ削減しろ、人は苦労しないと苦しんでる人の気持ちを分かろうとしないんだよ 研究者みたいなウチの会社技術ありますアピールのためのピエロを快適にチヤホヤしてるから図にのるんだよ、しかも金稼いでる製造や開発には苦労させて人材補填無し笑笑 まあ俺は見せ物なピエロにはなりたく無いから研究者なんかゴメンだけど、まあピエロばかりに金やる会社はそう長く持たんよ 現場軽視する企業ほど上っ面のペラッペラなもんはない、そのペラペラが風で飛ばされたら現場には誰もまともな人が残ってなかったってねw しかも研究者って偉そうだろ？なんでか分かるか？チヤホヤされてるからだよ。実際には民間の研究者なんて大学で生き残れなかったなんちゃってなのにピエロやってて満足してるわけ んで金稼いでる奴らに偉そうな態度で、まあ給料が違うだのやってる仕事のレベルが違うだの、現場軽視ってことはお客様軽視って事だからな？そんな会社が生き残れると思う？ ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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あなたの代わりはたくさんいる
研究者の代わりはいない
あなたの周りの研究者はモチベ低いのかもしれませんが、意欲的に研究している方はたくさんいますよ
あなたは価値が低いってだけです
悲しいかもしれませんが文系の現実なんですよ >>390
苦しんでいると最大限の力を発揮しづらいですよ
そんな環境で新しいものは生まれません
価値観をまずは見直した方がよろしいですよ 開発研究職だけど、＊＊＊委員という名の社内アウトソーシング止めてくれよ
なんで、セキュリティ、固定資産、知財、EVA、安全衛生などのスタッフ業務やらなあかんのや
専従スタッフがおらんとあかんやろ 人事、経理、総務は開発研究やらんやろ
開発研究にスタッフ業務押しつけんな 税務当局の要請で、末端実務者の申請検収のみを、
税務データとして、承認する。確定申告書と同様の取り扱い。 Digital Transformation の大型買収に引き続き、
Green Transformation の大型買収が続きます。 （訂正）
Green Transformation の大型買収は、旧三洋買収などです。
Digital Transformation の大型買収は、旧電子工業、旧通信工業などです。 あらゆるる業界で 急速にデジタルトランスフォーメーションが進んでいます。
中にはす でにトランスフォーメーションを終えた業界もありますが、そうでな い
小売銀行や政府、製造業などは生き残りをかけた大きなプレッシャ ーに直面しています。
デジタルトランスフォーメーションの時代にお いて、大きな役割を担っているのが AI です。
この大きな話題となっている AI の全貌を理解できるか否かで、
多くの 職業やビジネスの運命が決まるようになります。
AI の波に乗り遅れた 企業は、競合他社に次々と追い抜かれ、
そのビジネスは行き詰まる結 果になるでしょう。
AI とそのシステムは、現在の社会を大きく変革する可能性を秘めてい ます。
本書では、AI を構成するすべての要素を学び、各構成要素が どこで大きな役割を果たすかを
理解することを目的としています。
ま た、AI に関するいくつかの誤解を解き、自社にとって最適な方法で
変 革に備えるサポートとなる HPE の製品とサービスについて包括的な情 報を提供します。
対象読者本書はデータセンター コンピューティングや仮想化の基本を理解して いる
読者を前提に書かれ、IT 分野に精通し、データセンターのアーキ テクチャについて
より詳しく学びたいという人を一般対象としていま す。その読者は企業の技術スタッフ、
管理職、経営幹部かもしれませ んが、今のあなたに最適な情報を提供します。
「自動運転車」、「自動化」、「ロボットに仕事を奪われる」。人工知 能(AI)について
メディアが取り上げるのはこういった側面に 終始しがちですが、
当然 AI による影響ははるかに大きく、AI、機械学習、ディープラーニング分野の
急成長がビジネスや職業に大きくかかわります。 基本的に、不幸話に、食い付いている、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈している。 Citigroup Inc. has begun hiring financial advisers as the lender looks
to expand its wealth-management offerings around the globe.
The firm is structuring compensation for the newly hired advisers in a way
that gives Citigroup shareholders more power than the wealth managers themselves,
Chief Executive Officer Jane Fraser said during a virtual investor conference Friday.
Generally, the wealth-management industry has been moving away from commissions
and toward a fee-based compensation model.
Fee-based advisers often charge a flat fee for their services,
while commission-based managers receive a payment whenever they sell certain stocks or funds.
“It’s a business where a lot of money is given out in compensation models,” Fraser said.
“If you have a superb value proposition and an incredible platform,
you’re able to give more of that money back to shareholders as you divide the pie up.”
Citigroup earlier this year combined its private-banking arm with the firm’s wealth-management offerings
to create a new global wealth unit led by Jim O’Donnell.
The firm has since announced it would sell its retail-banking operations in 13 markets
across Asia and Europe and instead focus on building out a series of wealth hubs in the regions.
Citigroup is hoping the renewed focus on the world’s wealthiest individuals
will help improve the firm’s returns, which have long lagged behind those of peers. >>398
貴方の代わりは〜という言葉の意味は、貴方の仕事を(能力的に)出来る人は沢山いるという意味。例えば研究者だって俺らの仕事を能力的には覚えれば出来るはず。なのにプライドや根性が足りずに本気で続けることが出来ない その事を研究者は知るべきだと言ってんだ、全員に俺らの仕事の一部をさせてみろw 仕事だってのに文句や挙句納期が守れないってのがオチだろう >>399
だから、「苦しんで能力が下がるからー」を言い訳にして自分が期限も守れない事を研究者は自覚するべきだと言ってる。苦しい環境で残業だらけでも納期を守って会社の売り上げを守ってる人達が見下す存在ではなく尊敬する存在だと自覚させろとね >>401
まさにこれ、研究能力が人間の全てとか思ってる輩、会社の売り上げ底で守ってるのは誰ですか？ 自分達がその代わりも出来るけど研究能力があるからやらない、とでも思ってるんだろう。実際は研究者が現場に降りてきたらスピード感なくて何のやくにも立たない無能になるだけ。お客様の要望にも「こんな中途半端な状態で商品にするなんて嫌だ」「残業ばかりで能力が出せるわけがない」「客は神様じゃない無視すれば良い」とか 繰り返すが、「現場を馬鹿にする=お客様を馬鹿にする」だからな？そんな奴らに高給払って良い待遇与える企業が存続できると思いますか？ >>413
工場だな。
それも、三交代制で日夜働いている工員のおかげで飯が食えている。 正直今回の大型買収って成功するのかね、生産現場のAI導入ってこれからだから見込みはあると思うんだけど >>413
研究者だな。
新しい技術を生み出し続けてるおかげで底辺が物を作れているわけでその技術の宝庫が研究者たち 例えば政治家とその辺のバイト、どちらのおかげで日本はありますか？って話と同じ。 そりゃバイトだって微かには貢献してるかもしれんが、政治家が法律やら方針やら外交やらしなきゃバイトの給料の払いかたさえ決まってないわけだからな？ 研究そのものを売れたら金になる。特許とか技術移転料とかコンサルタント料とか。
基礎研究は、大学か国でやってください。 >>422
とか言いつつ技術の基礎が分からなくて開発の時に研究者に助け求めてくるのはどこの誰ですかね？ >>420
そうやってバイトやら現場を軽視してるから日本がダメになったんじゃないか。肉体労働を政治家ができますか？ 俺でも出来る仕事と軽視して見下してくるけど、現場で金を稼ぐために必死になることがそんなに簡単だと思いますか？ 門真の本社研には、一生なんの事業貢献のない研究者がわんさかいる。
公家とよばれているな。
俺も、昔はそれになりたかった。
今は興味ない >>426
じゃあ研究者みたいに新規技術の発明してみろよwww >>427
それを言ってる人は直接の貢献部分しか見てない人
特許にならない発展的な事でも、研究者同士の相乗効果や技術力的な開発への貢献はしている。多様性は大切 いくら文句言ったってグローバルに見れば分かるだろ、技術生み出せる研究者が圧倒的に偉いんだよ、現場はAIでも出来る仕事してんだから >>430
他所のパクリで特許は取れませんよ？少しは頭使ったら？ >>429
うーん。
研究したいなら、
パナソニックの本社研はすすめない。
でも、君の人生だからね。 >>431
じゃあお前ら研究者はお客様より偉いんだなwwwww
誰の金で研究出来てるかをカンガエロ
現場でお客様と接して金を稼いできてる、そのカネで研究してんだぞ？それで蓄えた知識で偉そうになるな >>433
いや話変わってないか？
別に研究者になりたいならどこが良いかの話じゃないだろ。
企業内の研究者と現場どちらが貢献してるかだろ？
言っとくけど技術力無いメーカーなんてすぐ潰れるからね >>432
特許メインで取ってるのは現場に近い開発だと思うけど、少しは頭使ったら？www >>429
技術力もない研究者のことを言ってると思うんですが？ てかそんなに研究者で威張りたいなら大学で教授目指せよ、国営の研究所目指せよ。彼らは自分で国にアピールして金取ってきてんだよ。お前ら威張るなら自分で金取ってこい メーカーって研究者や開発者があって初めてビジネスできるわけで、文系の人たちはそのお手伝いにすぎないんだよ～
もちろん文系の人たちもいないとビジネスが成り立たないから、お互いが自分の強みを発揮できる場所で働けばいいだけだよね？
そんな苦しみながら～とか言われても辞めればいいじゃんとしか言えないよ 異様にスレが進行してると思ったら
バイトレベルの文系がまた暴れてたのか～ ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
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https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622298148/
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【悲報】詐称ことアラフォースイパラさん、お得意のガイジムーブで周りを呆れさせる
（詐称が以前から、高校の偏差値65以上だったと言っていることを受けて）
146 名前:就職戦線異状名無しさん [sage] :2021/06/03(木) 12:13:32.91 ID:TJ0+8Rjg
詐称の自称偏差値は65なの?ww
詐称ってIQ と偏差値の違いも分からないのかw
147 名前:就職戦線異状名無しさん :2021/06/03(木) 12:19:20.84 ID:s9Qu8wbB
>>146
高校の偏差値65は進学校なら普通だが？
さては、ろくな高校受験したことないんだなw
底辺は高校の偏差値と大学の偏差値の区別もつかないんだなw
※以降、詐称の平日昼間からの長文連続投稿。なお、内容はずっと同じもの
150 名前:就職戦線異状名無しさん :2021/06/03(木) 12:36:01.10 ID:2NbAZl8a
>>147
また日本語が理解できてないのか
まじで大丈夫かお前
「詐称の頭の悪さでそんな偏差値のわけないだろバカ」ってことだろ・・・・
お前、偏差値どうのの前に、まずは落ち着いて文章読む癖つけろや
※以降、詐称の平日昼間からの妄想大発狂。なお、内容はずっと同じもの
158 名前:就職戦線異状名無しさん [sage] :2021/06/03(木) 12:51:47.87 ID:JaDHGER0
>>146本人だけど、もちろん>>150の言ってくれている通りの意図です。
65って数字は偏差値じゃなくてIQだろ、お前の低能ぶりだとIQそんなもんだwって皮肉だったんだが、それすらも分かんないんだなこいつ
※以降、負けを認められない詐称さん、ひたすら敗北の大発狂。なお、内容はずっと同じもの 研究職に親でも殺されたんか？研究職も事務職も両方あって会社は成り立つんだから両方大事だろ >>440
そうやって研究職以外は無能とか思ってるバカがいるから会社がうまく回らないんだよなぁ ちなみに俺は開発職だから、文系と思ってる奴もいるみたいだが >>445
いや別に研究者全員が悪いとか恨みがあるとかそう言うんじゃねーよ、ただ研究職の奴に現場で開発して物作ってる奴を馬鹿にする傾向が強いから警告してただけ 現にここでも散々現場や文系職を馬鹿にする書き込みに溢れてる どっちも大切、はその通りで不要とかは言ってない。
ただ一度苦しみながらでも頑張らなければならない現場の気持ちになって研究職も働いてみたら？ってこと いや能力低い奴を見下して何が悪いんだよ、悔しかったら研究職つけばよかったじやん ７５００億円買収のサプライチェーンソフトウェア
米ブルーヨンダーが笑っているな。 中国は、自国の国営企業が開発したワクチンの品質と有効性を、かたくなに擁護している。
「パンデミックと戦う上での効果的な、かつ必要なツール」として、
臨床試験が終了する前に接種が開始されたこのワクチンは、
中国にとってはコロナ禍での外交政策上、重要なツールとなってきた。
両社のワクチンはどちらも、WHOと米食品医薬品局（FDA）が
緊急使用を認める最低基準、50%の有効率を上回っている。
この下限は、これを満たしていれば、ワクチン需要が供給を大幅に上回る世界において、
命を救うために多大な影響を及ぼすことが可能と考えられる数値だという。
だが、今年3月からシノファーム製ワクチンのブースターショットを開始していたUAEは、
接種を完了した人たちを対象として、ひそかにファイザー製のワクチン接種を進めている。
ジャーナルによると、再び接種を受けたことを同紙に明らかにした人は、「数十人いる」。
その中には、シノファームのワクチン接種を受けた後も、抗体が確認されなかった人がいるという。 産業構造が大転換する中、「消える仕事」は何なのか。
国際エコノミストが注目するのは、新聞記者と広告営業だ。
「新聞発行部数は2020年約3509万部で最盛期の3分の2以下、広告代理店業界も
テレビ・新聞広告中心の電通がネット広告で有利なサイバーエージェントに猛追され、
2020年12月期の連結決算は最終損益が1595億円と過去最大の赤字。
これから. “消える仕事”. の人は、今のうちに投資によってお金を殖やしておくべき」 パナの正当な評価をして食いついてくる奴はここに劣等感ありありな奴、はっきりと分かるんだねw もしもの備えはできていない。新型コロナウイルスが収束しない中、
東京五輪開催へ暴走する組織委員会。致命的な準備不足も露見している。
そのひとつが選手村や競技場でコロナ陽性者が発生した場合のルール作りだ。
総理、知事らリーダーに「身を切る覚悟」はないのか。
例えば、チームのスタッフ１人がコロナに感染、選手が濃厚接触者になり、
試合までに検査結果が出なかった場合、棄権扱いになるのか。
こういった事例が決勝で起こった場合、「繰り上げ金メダル」になるのか。
個人と団体の両方に出場する選手がいる競技（卓球やバドミントンなど）で、
選手１人が陽性となり、ペアを組んでいた選手の検査結果が間に合わない場合、
個人戦も棄権か……。
不測の事態を想定すればキリがない。今月１日にはサッカーの国際親善試合で
ジャマイカ代表がPCR検査陰性証明の不備で来日できなかった。
先月22日にはスケートボードの五輪予選大会で日本代表スタッフの陽性が判明。
PCR検査を受けたものの、結果が間に合わず、女子選手７人全員が棄権した。
まさかの事態は東京五輪本番でも必ず起こる。
その「まさか」に備えるのが組織委の仕事だが、組織委に確認すると
「（試合内容に関する）レギュレーションについては現在検討中です」との回答。
つまり、まだできていないのだ。 ＿＿_
／ ＼
／ ─ ─ ＼
／ （●） （●） ＼
| （__人__） | ＜こいよオラ！！オラ！！
,.ﾞ-‐- ､ ｀⌒´ ,／ https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/
┌､. / ヽ ー‐ ＜.
ヽ.X､- ､ ,ﾉi ハ
⊂＞'">┐ヽノ〃 / ﾍ
入 ´／/ ﾉ } ,..,.._',.-ｧ
／ ｀ｰ''"´ ,' ｃ〈〈〈っ<
/ __,,..ノ ,ノヽー'"ﾉ
{ ´ / ｀`¨´
/´¨`'''‐､._ ,'＼
∨´ ｀ヽ、 ﾉ ﾞヽ
∨ ヽ _,,..-'" ｀ヽ
∨ 〈-=､.__ }
ヽ、 } ｀`７‐-. /
ヽ ﾘ /′ ノ
/′ , { / ／
{ ! ,ﾉ ,/′
! / / `‐-､
! ,/ ﾞー''' ｰ---'
', /
{ }
ﾞY ｀ヽ､
ﾞｰ--‐' 社長就任祝いに、人事がリストラ発表して、
一旦リストラ赤字を計上し、Ｖ字回復を演出する。 デジタルソリューション事業推進本部。
グリーンソリューション事業推進本部。 『経営の見える化』『利益の見える化』と『くらしアップデート』
『ポートフォリオの見える化』と『経営陣アップデート』 日産自動車は3日、チェンナイ工場（タミル・ナドゥ州オラガダム）を運営する
ルノー・日産・オートモーティブ・インディア（RNAIPL）が労働組合との間で、
新型コロナウイルスの感染防止に向けた追加の安全策を改善していくことで合意したと発表した。
同日付PTI通信が報じている。
RNAIPLは日産と仏ルノーの合弁会社。州政府は1日、RNAIPLと同社労組の立ち合いの下、
新型コロナに関する工場の安全検査を実施した。
これは、工場の安全対策を不服とする労組の訴えに対し、マドラス高裁が州政府に命じたもの。 ソニーは復活、パナは凋落
どこで差がついたんだろう グループ２９万人
（自称スポーツ特待生５万人と自称ＡＩ人材２万人）の
リストラ司令塔。 パナソニックは、各々の分野では小さく専門メーカーに各個撃破されている。だから、ホールディングは正しい選択だか、それぞれの分野が弱いままなので、各個撃破されるのは変わらない。
選択と集中をするだけでなく、強みのあるところの強化が必要。
松下電器は成功と拡大の歴史だったが、パナソニックは縮小と失敗ばかりが続いていて萎縮している。今のパナソニックに必要なのは成功体験。処方箋は、プロ経営者の登用だが、適当な人物がいない。
ソニン
映画 コロンビアとの提携成功
今期のきめつの刃も追い風
銀行 ネット特化で高収益
保険 自動車保険絶好調
ゲーム機 絶好調
ノートパソコン 売却
デジカメ コニカミノルタから一眼買収成功
半導体 イメージセンサー占有率トップ
パナソニック
映画 失敗し売却済
金融 なし。
保険は社内向けのみ。
旅行社内向けのみ売却済み
松下興産精算
医療 強かったが、売却済み
ゲーム機 撤退
半導体 追加設備投資耐えられず売却済
携帯電話 スマホの頃に一部残して撤退
パソコン レッツノート成功
住宅 トヨタへ合流
住宅設備 国内中心。
家電 海外目指すも、国内中心。
個々の専門会社に各個撃破される(ダイキン等和
AV テレビをはじめ韓国メーカーに、各個撃破される。ヘルスケアは女性社員活用で強い
車載関係 国内自動車会社 との関係あるも、専門メーカー、自動車会社系部品メーカーとの競争にさらされる
産業用機械 分野を絞って勇戦 こうして見ると弱いなあ
白物家電は中韓に
B2Bは国内専業メーカーに完敗してる
女性向けの美容はマジで評判良いんだがそれだけじゃ巨体を支えられない
この10年はリストラ事業で食い繋いだが次の10年が怖い 米ブルーヨンダー社員は、米マイクロソフトの兼業副業社員であることが判明した。 きみはかんちがいしてるんだ
道をえらぶということは、かならずしも歩きやすい安全な道をえらぶってことじゃないんだぞ 在日外国人検挙件数（令和元年）
2,301件 韓国
1,204件 中国
463件 ブラジル
441件 フィリピン
129件 ベトナム
来日外国人検挙件数（令和元年）
6,040件 ベトナム
4,485件 中国
847件 フィリピン
567件 韓国
560件 タイ
365件 インドネシア
264件 アメリカ 各事業子会社の株主総会で、ＨＤ出向者の経営陣選任決議。 パソコンメーカーであるVAIOが、MVNOの日本通信と組んで発売した「VAIO Phone」もあった。
スマートフォンの製造ノウハウがなくても、製品を出せる背景にあるのは、
ODM（Original Design Manufacturing）の存在がある。主に中国や台湾などには、
スマートフォンの開発から設計、製造までを手がけるメーカーが数多くあるのだ。
発注側が、デザインやスペックなどを細かく指定するケースもあれば、
ODM側がカタログのようなものを用意しており、それから選ぶことで
オリジナルに近いスマートフォンを作り上げるといったことも可能なのだ。
日本のスマホメーカーのなかにも、ハイエンドモデルは自社開発が中心だが、
普及価格帯を狙った製品に関してはODMを活用して、自社のブランドをつけて
日本国内で販売する、といったこともしているようだ。 ビジネスネットワークについてSAPは、2012年に買収したAribaで
企業間取引のネットワークを運営してきた。
SAP Aribaは190カ国以上の410万社以上が参加する世界最大の購買・調達ネットワークだが、
今回はこれに物流ネットワークの「SAP Logistics Business Network」、
設備資産管理の「SAP Asset Intelligence Network」を融合し、
「SAP Business Network」という統合ソリューションを発表した。
「550万社がつながる世界最大のビジネスネットワーク」（Klein氏）
「多くの企業がグローバルなサプライチェーンに依存しているため、
コロナ禍で問題に直面した」とKlein氏は指摘する。
実際にコロナ禍でサプライチェーンが何らかの影響を受けたという企業は75％に上るという。
このところ世界的な課題となっている半導体不足も、「当初はコロナ禍の需要減のために
発注が減り製造が減ったが、その後の急激な需要増に対してサプライヤーや製造側が
十分なリードタイムを確保できず、供給対応できないことに起因している」と分析した。 米著名投資家、ウィリアム・アックマン氏の特別買収目的会社（ＳＰＡＣ）
「パーシング・スクエア・トンチン・ホールディングス」は、
米大手音楽会社ユニバーサル・ミュージック・グループ（ＵＭＧ）の
株式の１０％を約４０億ドルで買収する交渉を進めている。
ＵＭＧを保有する仏メディア大手ビベンディが４日確認した。
ＵＭＧにはテイラー・スウィフトなどのアーティストが所属。
ビベンディは、既存株主へのスピンオフで資金を調達することを計画している。
ビベンディによると、アックマン氏のＳＰＡＣとの取引では、
ＵＭＧの企業価値を３５０億ユーロ（４２４億ドル）と算定している。
アックマン氏は共同声明で「ＵＭＧは世界最高の企業の一つだ」と表明した。 The sale of Medline Industries Inc. to a consortium of private equity firms has brought
one of the world’s wealthiest families into the limelight.The deal, valued at more than
$30 billion, stands to rank among the biggest transactions ever involving a family-owned business.
The proceeds from the majority investment by Blackstone Group Inc., Carlyle Group Inc.
and Hellman & Friedman will largely flow to the Mills, a Chicago-based clan who’ve been
in the medical supply business for four generations.
While the private equity group will take a majority stake in Medline, the Mills family will keep
their leadership roles at the company and remain its largest single shareholder.
The company didn’t disclose how much the family will receive in the transaction.
The family may be worth as much as $30 billion, giving them a fortune akin to the Pritzker family,
according to the Bloomberg Billionaires Index. A Medline spokeswoman didn’t immediately
return a call seeking comment.
“Making healthcare run better has been our focus for decades,” said Charlie Mills,
Medline’s chief executive officer in a statement Saturday. “This investment from
some of the world’s most experienced and successful private investment firms will enable us
to accelerate that strategy while preserving the family-led culture that is core to our success.”
The deal comes as soaring valuations and a potential looming hike in the capital gains
tax rate prompt more families to consider selling their businesses.
Private-equity firms are armed with cheap debt and are sitting on trillions of dollars to invest.
The Northfield, Illinois-based company had $17.5 billion in revenue in 2020, up more than 25%
from the year prior, according to trade publication Medical Design & Outsourcing.
Medline makes, sells and distributes more than half a million different kinds of medical products, 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 全てパナの方が上だろ
知名度、売上、利益、年収、従業員数、ホワイト指数
これらの他に勝負する要素あるか？
リストラなら他社の方がやってる 営業利益率低いのわかってるから利益の話を出さないの？売り上げも落ちてきてるよね。柱となる事業もないよね？あるの？敵対心剥き出しの三菱電機も現業入れて40歳で800ちょいあったけど、パナは45歳で750くらいやっけ？リストラも別に他社でやってないところあるし。あと、ホワイト指数ってなに？笑 もと電器産業の再編（ブランド統一、創造と破壊など）に
つきあわされ、散々な目に遭いました。 建設用などに使われる移動式クレーンで世界最大手級のタダノが過去最大の赤字に沈んだ。
同社が赤字になるのは、東日本大震災が直撃した2011年3月期以来10期ぶり。
2021年3月期は約42億円の営業損失を計上した。
赤字の要因になったのがドイツにある子会社のデマーグとファウンだ。
タダノはデマーグを2019年に約240億円をかけて買収したものの、
利益率の高い機種に開発を集中させたことで競争力が低下し、赤字が続いた。
タダノ本体が稼いでいるうちはデマーグの赤字を補うことができたが、
2021年3月期はデマーグとファウン合計で約120億円の赤字を計上。
頼みの綱であるタダノ本体もコロナ禍で利益が大きく減少した。 ＬＳ社ライティング事業部およびそのセグメントを、ハゲタカ投資ファンドへ売却する。 ＰＳＳＪパブリック事業本部を、Ｐ子会社出資管理の傘下子会社とする。 たくさんの職員を抱え、テナント料の支払い等もある上に
4年に1度しか収益がないということを考えれば、請求はせざるを得ないのではないか。
賠償額の全体像については分からないが、放送されることを前提に
テレビ局からお金をもらっている放映権料は損害賠償になるだろうし、
開催されること前提に企業からもらっているスポンサー料も返さなくてはならない。
5000億～1兆円になるのではないかという話もあるし、
地方公共団体だけで面倒見きれないということになれば、
国も何らかの形でサポートせざるを得ない。
その意味では決めるべきは東京都でも、国としても関わらざるを得ない部分がある」。
「不平等にも思えるような契約を、これまでの開催都市はよく飲んできたなと思った。
“東京はこんな目に遭ったんだ”ということを国際社会が見れば、
24年のパリ、28年のロス以降、手を挙げる国がなくなってしまうのではないかと思うし、
長期的に見ればIOCのリスクになる契約ではないか」と感想を漏らした。 なぜ今トヨタはCATLやBYDと組むのか。中国の自動車産業に詳しい銀行法人推進部
湯進（タン・ジン）主任研究員は、「CATLやBYDのリチウム電池は
品質面でパナソニックと遜色がなく、価格競争力もある。
中国の2社と組むことで供給面の課題もクリアできる」と今回の提携を評価する。
トヨタで中国事業を統括する執行役員は「中国のローカルサプライヤーも
力をつけてきている。品質に遜色がなければ、後は競争力ということになる」と話す。
CATLは欧州での生産能力を増強
リチウム電池世界首位のCATLは今後の欧州でのEV販売拡大を見込み、
現在ドイツにリチウム電池工場を建設中。2021年に生産開始予定で
2022年には同工場で14ギガワット時の生産体制を目指す。
2017年のCATL全体の世界出荷実績（21.2GWh）の3分の2に匹敵する大規模な投資だ。
大量受注したドイツのBMWのほかVWやダイムラー、
イギリスのジャガー・ランドローバー（JLR）などに
幅広くリチウム電池を供給する計画だ。 株式会社日立製作所（以下、日立）は8日、機関投資家やアナリスト、
メディアを対象にした事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」を、オンラインで開催した。
同社の敏昭会長兼社長兼CEOや、6月23日付で社長兼COOに就任する副社長のほか、
各事業を統括する役員が、午前10時20分から午後5時までの1日をかけて直接説明を行った。
■ 日立の成長を牽引するITセクターの取り組み。
この中で、ITセクターの取り組みについては、日立 システム＆サービスビジネス統括責任者
社会イノベーション事業統括責任者の執行役副社長が説明した。副社長は、
「ITセクターは、お客さまや社会の期待に応え、DX市場をリードするグローバル
デジタルカンパニーを目指す。ITセクターが日立の成長を牽引することになる」と発言。
2021年度のITセクターの売上収益は、2兆1000億円としていたものを2兆2000億円に上方修正。
さらに、2021中期経営計画で掲げている、“2021年度にLumadaの売上収益1兆6000億円”の
目標についても、「十分射程圏内に入っている」と述べた。
ITセクターでは、2022年度の日立全社目標である調整後営業利益率10％の達成に向け、
2けたの調整後営業利益率を維持することで貢献。2025年度に見据えている、
日立全社でLumada事業の売上収益3兆円、調整後営業利益5000億円の実現に向けても、
「ITセクターがリードする」との考えを強調した。 事業子会社解体のシナリオ。
製造子会社、販売子会社、技術開発子会社に、分断すること。 インド洋に浮かぶ島国のセーシェルでは、人口の7割以上がワクチン接種を終えているというのに、
コロナの感染者数が大幅に増加している。セーシェル政府によると、5月第1週に
感染が確認された人のうち1/3以上がワクチン接種を終えていたが、
その大半が中国のシノファーム製のワクチンを打っていたという。
モルジブ、バーレン、チリ、ウルグアイなどのワクチン接種率も5割を超えているが、
やはり同様の現象が起こっている。特にモルジブやバーレンでは、
人口10万人あたりの死者数がインドを上回る状況となっている。
そして、これらの国々でも、ワクチン接種を終えた人たちの中で
シノファーム製のワクチンの利用率が高いことがわかっている。
中国でも当然ながら、シノファーム製を中心としたワクチン接種が進んでいる。
人口がおよそ1億人の広東省は、ワクチン接種が5000万回を超え、中国全土の中でも
ワクチン接種率はかなり高い方だ。だが皮肉にも、この広東省でも感染が拡大している。
深圳市では感染リスク低減のため、工場労働者に週末も工場内の宿泊施設にとどまるよう
指示が出された。広州市の中心部では再びロックダウン措置が発動された。
ここで興味深いのは、広州市で、ロックダウンと同時に、なぜかワクチン接種が停止になった
公式には、人々の間でワクチン接種人気が非常に高まっていることから
過密になる事態を避ける必要があることと、医療資源をPCR検査に集中させるためだとしているが
これを頭から信じることはできない。
一方で、同じ中国企業のカンシノバイオ社製のアデノウイルスベクターワクチンが
広州市に運び込まれたことが報じられた。上記の理由でワクチン接種の停止を決めたならば、
新しいワクチンをわざわざ運び込むというのもおかしな話である。
この状況を整合性を考えて判断すると、シノファーム製のワクチンでは
感染防止効果が期待できなくなり、こちらの利用を一旦停止させながら、
今後は新たにカンシノバイオ製のものに置き換える方針なのではないだろうか。 パナは従業員が多すぎる
リストラは当然の判断だよ
これからは柱となる事業を作り出せるかどうか もう無理やろ。今の売上を保持していくか、徐々に弱まっていくだけ。 米アップルが中国の電池メーカー大手、寧徳時代新能源科技（CATL）や比亜迪（BYD）と
電気自動車（EV）用車載電池の調達に向けて交渉中だと、ロイターが6月8日に報じた。
初期段階の協議を進めており、アップルは米国内に製造施設を建設することを
取引の条件にしているという。ただ、CATLは米中の政治的な緊張やコスト増への懸念を理由に
米工場の建設に難色を示している。ロイターによると、CATLは車載電池の世界最大手。
米テスラなどの自動車大手と提携している。一方のBYDは世界4位だという。
ロイターは2020年12月、アップルが自動運転技術の開発を進めており、
24年までの乗用車生産開始を目指していると報じていた。
アップルが開発の中心と位置付けているのは新たなEV用電池技術。
価格を大幅に抑え、1回の充電で走れる航続距離を延ばせると関係者は話している。
今回のCATLやBYDとの協議と、アップル独自の電池技術が関連しているかどうかは
明らかでないとロイターは報じている。 分社で資産売却、設備投資無しで、なお赤字計上なら、大幅リストラだろう。 各事業子会社の解体シナリオとロードマップ発表。
Ｐコネクトが、最優先。投資資金２兆円回収のリストラ発表。 リストラって、昼飯抜きで、定時後に廊下にバケツ持って立たされるとかなのか？ インド中東アフリカ、中国雲南省などへ、異動を命ずる。 東芝は１０日、昨年７月の株主総会に関する調査報告書を公表し、同株主総会では、
経済産業省と一体となって筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの
株主提案権の行使を妨げようと画策したなどと指摘されたことを明らかにした。
報告書は、株主総会は「公正に運営されたものとはいえない」と結論付けている。
東芝は今年３月、臨時株主総会を開き、昨年７月に開催した定時総会の運営の適正性について
独立した調査を求める筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの株主提案を可決した。
調査者には、３人の弁護士が選任されていた。 英国ではインドで最初に特定された変異株「デルタ」が新規感染の91％を占めていると、
ハンコック英保健相が明らかにした。また同国の新たな調査報告によると、
有症状の新規感染者数は過去１週間で倍余りに増加した。
米ゴールドマン・サックス・グループは従業員に対し、コロナワクチンの接種状況について
10日正午までに報告するよう求めた。
ゴールドマン、従業員にワクチン接種状況の報告義務－10日正午までに
インドが報告した新型コロナによる死者は6148人で、１日当たりで最多となった。
バイデン米大統領ら主要７カ国（Ｇ７）首脳は今週末のサミットで、コロナワクチンの配布を通じて
パンデミック（世界的大流行）を終息させる取り組みを打ち出す計画だ。
首脳らは世界の成人の80％へのワクチン接種を目指し、
今後１年で最低10億回分のワクチン追加供給を表明する。
Ｇ７首脳会談の声明案をブルームバーグ・ニュースが確認した。
Ｇ７ワクチン10億回分追加供給へ、来年終息目標－サミット声明案 (1)
米ファイザーと独ビオンテックは両社が共同開発した新型コロナワクチン５億回分を
非営利的な価格で米政府に提供する。
両社の発表によると、これらのワクチンは低所得国に寄付される。 東京都はＰＶ開催準備として先月２４日に公園内の整備に着手。
すると、中止を求める署名活動やネット上での反対意見が相次いだ。
その後は観客数を減らして規模を縮小する方向で調整したが、対応を疑問視する声が噴出。
今月１日になって、知事が方針を転換し、ワクチン接種会場として使用することを明言した。
ところが、知事の〝鶴の一声〟に現場は大混乱に陥っていたという。五輪関係者が次のように明かす。
「撤回することは前日まで知らされていなかったようです。当然のようにやるつもりで
準備を進めていたら、急きょワクチン会場になると…。本件は都が任されていたのですが、
現場の人間は当日にいきなり伝えられて『どうなっているんだ』と困惑していましたよ」
突然の強権発動はＰＶ準備に携わる関係者のみならず、
大会スポンサー企業にとっても〝寝耳に水〟の話だったという。
前出関係者は「（ＰＶ実施で）機運が高まると思っていただけに、
事前に知らせることもなく撤回したことにお怒りだったようです」と明かした。
急転直下の決定の是非は別にして、多くの人々を集めた大規模なイベントが
感染の再拡大の引き金となってしまっては本末転倒。
各地で広がるＰＶ中止の動きに伴って、現場の混乱も拡大することになりそうだ。 日立製作所は6月8日、事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」をオンラインで開催。
オートモティブシステム事業への取り組みについて、日立Astemo（アステモ）の
ブリス・コッホ プレジデント兼＆CEOが説明した。説明の冒頭、コッホ氏は
「日立アステモは重要な3つの価値貢献を目指した、世界をリードするテクノロジ企業である」と
会社の目標を定義。AD（自動運転）およびADAS（先進運転支援システム）と
先進シャシーで、安全性、快適性、QoL（クオリティ・オブ・ライフ）を向上させる
「社会的貢献」、排出ガスを低減する高効率な電動化製品や技術によって
よりよい地球環境に貢献する「環境的貢献」、
2025年度の売上収益約2兆円、EBITDA率で約15％の達成を目指す「経済的貢献」を挙げ、
「これまではライフセクターの中に入っていたが、
オートモティブシステム事業として独立したことで
意思決定を加速し、利益ある成長も加速できる」 従業員の吐く息を止めよう。
トヨタ自動車は１１日、世界の工場で排出される二酸化炭素（ＣＯ２）を、
２０３５年までに実質ゼロとする目標を発表した。
５０年としていた従来目標を大幅に前倒しし、早期のカーボンニュートラル
（排出量実質ゼロ）達成を目指す。 議決権行使助言会社の米グラスルイスは１１日、東芝が２５日に開催する定時株主総会について
会社側提案の取締役候補者１３人のうち、５人の社外取締役に反対を推奨した。
グラスルイスによると、取締役会議長、監査委員長、監査委員会委員、
監査委員会委員・指名委員会委員、指名委員会委員の再任に反対を推奨している。
社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）ら８人には賛成を推奨した。
グラスルイスは、昨年７月の株主総会の運営について調査した
弁護士らの報告書の対象期間に、監査委員会、指名委員会のメンバーであった
候補の再任には反対する十分な理由があるとしている。 Tiger Global Management’s hedge fund struggled in May, losing 6.3% and leaving it in the red for year.
The flagship, equity-focused fund declined 0.8% for the first five months of 2021,
according to a person with knowledge of the matter.
The average stock-picking hedge fund has gained 6.8% in the same period after rising 0.4% in May,
according to Hedge Fund Research’s Equity Hedge Total Asset Weighted Index.
The S&P 500 returned 13% through May, including reinvested dividends.
The performance is an unusual blip for Tiger Global, which is known for its steady and strong performance.
Last year, the fund rose 48%, helping founder Chase Coleman top Bloomberg’s list of
the top-earning hedge fund managers. It advanced 33% in 2019.
Some of the fund’s Chinese investments have been hit hard this year. JD.com Inc.,
its biggest long-equity holding as of March 31, sank 16% through May,
while e-commerce company Pinduoduo Inc. fell about 30% and Alibaba Group Holding Ltd. slid 8.1%.
A spokeswoman for Tiger Global declined to comment. Business Insider reported on the results earlier.
Tiger Global runs about $65 billion, split about evenly between its hedge fund business
and venture capital business. >>509
まず、お手本をお願いしまつ
あなたが息のねを、止めて先頭をきって行動すれば、感銘を、受けて後追いで息のねを止めて追随するおばかな椰子も出ると思われ 2019年夏に本格稼働したみずほの勘定系システムは
富士通と日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社が中心になって開発した。
日本IBMは基盤の構築を担った。みずほは日本IBMの部長級の人材を
「最高情報責任者（CIO）補佐」の位置づけで迎える。銀行が要職に外部の人材を迎えるのは珍しい。
システムを提供する立場だった人材を使う側の要職に起用し、
一連の障害で指摘された運用面での課題解決をめざす。
専務が務めるCIOにはシステム部門が長い内部からの起用を探っている。
CIOを兼ね人事などの経験が長く、みずほが14年に委員会設置会社へ移行した際には
取締役会室長としてガバナンス（企業統治）整備を担当した。
ただシステムの開発や運用に携わった経験は乏しく、CIOを外れる見通しだ。 自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人は、事業子会社
プロフェッショナルサービスへ人材登録の上、中国内陸部（特にウイグル地区）
インド中東アフリカ内陸、中南米などへ、異動を命ずる。 〇第一部 Webマーケティングの考え方・コロナ禍で迫られるアップデート
・観察力と仮説構築力：マーケターとリサーチャーの違い
・エッセンシャルメッセージ：行動を支配する深層感情の理解
・データドリブンの本当の勝負どころ・DX：属人的スキルから先進技術による感情の計測へ
〇第二部 マーケティングに必要なデータの読み解き方
・データの読み方の基本・データは組み合わせで見る・データをどう解釈するか
〇第三部 BtoCのWebマーケティング戦略
・“カイゼン重視型”ワークフローへ・目標達成する為の“課題の特定方法”とは
・カイゼンすべき“課題”と“仮説”を選択・本当にカイゼンするのか？“A/Bテスト”で仮説を検証する
・成果改善の“先行事例”に学ぶ
〇第四部 BtoBのWebマーケティング戦略
・BtoBにおけるターゲットの捉え方・Webマーケティング戦略の変遷
・法人営業強化のための戦略立案の枠組み・戦略立案に関わる基礎用語
〇第五部 ウェブ分析とPDCA
・ウェブ解析の役割と目標設定・データから気づきを発見するための方法
・改善施策の考え方・PDCAサイクルを回すための取組
〇ニューノーマルを踏まえたマーケティングのあり方（BtoC編）
・コロナ禍がBtoCマーケティングにもたらした変化・これから取るべき対応、変わらない基本
〇第一部 インターネット技術の基礎
・Webサイトの仕組みの基礎・サーバー／ネットワークに関する基礎
・困った時のケーススタディ・セキュリティやクラウドの動向
〇第二部 ウェブサイト構築
・Webデザインのトレンドとキーワード・Web構築プロジェクト計画とRFP作成
・制作ワークフローと発注側の役割・制作会社の選定と見積もりの精査
〇第三部 集客プランニング
・インターネット広告の種類と特徴・ウェブサイトを越えた集客の全体像
・プランニングの例・集客評価のフレームワーク
〇第四部 メールマーケティング
・メールマーケティングとは何か・メールマーケティングの目的
・メールマーケティングの効果検証と分析の考え方
・メールマーケティングの成り立ちと今後のトレンド・明日から使えるポイント 自称AI人材の人工無能は、休日も、無給で、奉仕中。 中国の投資機関「華興資本（China Renaissance）」が
「中国イノベーション経済レポート2021（中国創新経済報告2021）」を初発表した。
同報告書は経済安全保障、パンデミック、ジェネレーションZ（Z世代）、
人工知能、遺伝子工学の5分野における発展動向に言及している。
報告書によると、中国のチップ市場規模は40～50％の成長率を維持しており、
2024年には785億元（約1兆3500億円）に達する。
5Gによる経済効果は2030年には16兆9000億元（約291兆円）となる。
今後10年でADAS（高度運転支援システム）は自動車の標準装備になり、
長期的には膨大な事業価値を生み出す。
2025年にはADASおよびL2（部分運転自動化）の普及率はそれぞれ70％および28％以上になるという
また、ジェネレーションZの総消費支出は2035年に16兆元（約275兆円）と
見積もられるといった点も取り上げられている。 茨城県の流通経済大学で、ラグビー部の部員ら76人が新型コロナウイルスに感染している。
流通経済大学のラグビー部で部員6人の感染が確認されたため、
部内で検査を行ったところ、新たに70人の感染が判明したという。
大学は、ラグビー部の部員が通うキャンパスを26日まで閉鎖すると発表している。 持ち株会社は、各事業子会社の土地・建物などの有形固定資産、
および知的財産権その他などの無形固定資産を完全所有し、経営管理する。 半導体不足が、自動車生産などのネックになっている。これには、米中経済摩擦も関わっている。
このため、半導体の自国内生産が必要という意見が各国で強まっている。
日本政府も、台湾の先端企業TSMCを誘致する計画を発表した。
しかし、いくら補助金を出して誘致しても、日本企業の意思決定体制や経営戦略が
現状のままでは、日本の半導体産業を復活させることはできない。
日本が弱いのは「先端ロジック」。一口に「半導体」と言っても、様々なものがある。
いま問題になっているのは、データ処理を担う「ロジック」(論理素子)と言われる集積回路だ。
最近のスマートフォン用のロジックは、一個の半導体チップ上に多くの機能を載せたもの。
これは、「SoC」(System on a Chip)と呼ばれる。
ロジック素子の性能は、回路幅が細いほど高くなる。
スマートフォンなどで使うのは、5nm(ナノメートル)以下のものだ。
ロジック半導体には車載用もあるが、ここで使うのは、28nm、40nm、65nm のものだ。
これは、5世代ほど前の古い技術で作られる。
なお、半導体産業では、設計を行う企業と、生産を担当する「ファウンドリー」と呼ばれる
企業が分かれていることが多い。
世界最先端のファウンドリーは、台湾のTSMC(台湾積体電路)だ。5nm以下の生産は、
台湾でしかできない。日本の半導体メーカー、ルネサスの最先端製品は40nmであり、大きな差がある
半導体には、これ以外に「メモリー」(記憶素子)やセンサーがある。
東芝の半導体メモリ事業を分社化して設立されたキオクシアが生産しているのは、
NAND型フラッシュメモリだ。また、ソニーが強いと言われているのは、イメージセンサーだ。
米中経済摩擦の焦点。半導体生産は中国の弱点だ。2020年の集積回路の輸入額は2.4兆元。
19年から14.8％の増加で、原油輸入額1.2兆元の2倍だ。
中国の代表的通信機メーカーであるファーウエイの場合、
ロジックは、子会社の海思半導体(ハイシリコン)が設計する。
そして、製造はTSMCに委託していた。ハイシリコンの実力は世界のトップレベルだ。
ハイシリコンとTSMCが組むと、世界最高レベルの製品ができる。 持ち株会社の各事業子会社は、もうすでにリストラされている。
今回のリストラは、持ち株会社に居残る人材が対象だから、全く関係ない。 人工無能の挙動は、上位の人工知能によって、監視されている。 首脳会議・外相会議、令和3年4月16日
2021年（英国・コーンウォール）
2020年（米国）
2019年（フランス・ビアリッツ）
2018年（カナダ・シャルルボワ）
2017年（イタリア・タオルミーナ）
2016年（日本・伊勢志摩）G7広島外相会合
2015年（ドイツ・エルマウ）
2014年（ベルギー・ブリュッセル）2014年（オランダ・ハーグ）（核セキュリティ）
2013年（英国・ロック・アーン）
2012年（米国・キャンプ・デービッド）
2011年（フランス・ドーヴィル）
2010年（カナダ・ムスコカ）
2009年（イタリア・ラクイラ）
2008年（日本・北海道洞爺湖）二国間会談、会見記録等、G8京都外相会合
2007年（ドイツ・ハイリゲンダム）
2006年（ロシア・サンクトペテルブルク）
2005年（英国・グレンイーグルズ）
2004年（米国・シーアイランド）
2003年（フランス・エビアン）
2002年（カナダ・カナナスキス）
2001年（イタリア・ジェノバ）
2000年（日本・九州・沖縄）
1999年（ドイツ・ケルン）
1998年（英国・バーミンガム）
1997年（米国・デンヴァー）
1996年（フランス・リヨン） 国は外為法に基づき外国投資家から報告を求めることができる。
報告書は、経産省側の行為を同法に基づく権限発動の可能性を背景に
株主に不当な影響を与える圧力として問題視した。
この問題は今年5月、衆院経産委員会で質疑があった。現在の商務情報政策局長は「経産省から
（元参与に）個別投資家の議決権行使に対する働きかけを依頼したことはない」と答弁。
少なくとも報告書とは食い違う。
報告書で関与が指摘された経産省側の1人は日本経済新聞の取材に
「報告書は事実に反していて驚いている」と述べた。
経産省がハーバードと交渉するよう元参与に依頼した事実はなく、
ハーバード側が元参与に知人としてアドバイスを求めたという。
「東芝が報告書について説明に来るのであれば対応したい」と話した。
報告書によると、東芝と経産省の働きかけは株主によって異なる。HMCをめぐっては
議決権を行使しないように東芝から経産省に依頼したと認定した。HMCは行使しなかった。
エフィッシモ・キャピタル・マネージメントに対してはまず株主提案をさせないようにし、
実際に提案があってからは取り下げさせようとした。
3Dインベストメント・パートナーズに対しては、エフィッシモの株主提案に賛成しないよう
不当な影響を与えて事実上妨げようとしたと指摘した。3Dはエフィッシモ提案の一部に反対した。
総会当時、エフィッシモは約16%、3DとHMCは約4%を保有していた。
今回の調査は3月に開かれた臨時総会で筆頭株主のエフィッシモの
株主提案が可決されたことで実施された。20年の定時株主総会の運営に不備があったなどとして、
同社などが臨時株主総会の招集を要求した。 東芝の第２位株主である３Ｄインベストメント・パートナーズが、
取締役会議長など取締役４人の即時辞任を要求したことが明らかになった。
３Ｄインベストメントが４人に送った書簡を、ロイターが閲覧した。
東芝を巡っては、別の取締役４人が会社提案の役員人事案に異議を唱えており、
２５日の株主総会を控えて同社の企業統治問題は混迷を深めている。
３Ｄは東芝株７．２％を保有。事情に詳しい関係者によると、書簡は１３日に送付された。
株主に選任された弁護士３人が１０日公開した昨年７月の株主総会の運営に関する
調査報告書を受け、議長のほか、監査委員会の委員長、委員、委員の４人が
東芝と同社株主の利益に反する行為を行っていると判断した。 日本において以下のグローバルな4大会計事務所と提携している監査法人を指す
EY新日本有限責任監査法人（アーンスト・アンド・ヤング〈EY〉と提携）
有限責任 あずさ監査法人（KPMGと提携）
有限責任監査法人トーマツ（デロイト トウシュ トーマツのメンバーファーム）
PwCあらた有限責任監査法人（プライスウォーターハウスクーパース〈PwC〉と提携）
公認会計士・監査審査会は「上場会社を概ね 100 社以上監査し、
かつ常勤の監査実施者が 1,000 名以上の監査法人」を「大手監査法人」と定義し、
上記の4法人がそれに該当するとしている。
2018年5月には、この4法人で「残高確認システム共同プラットフォーム化推進協議会」を立ち上げ、
監査先の債権・債務に対する残高確認手続きの効率化を図ることとなった[3]。
なお、現在のところ、日本公認会計士協会の会長ポストは歴代これらの四大監査法人
（又は出身者）から選出されている。 ホールディングス化して何か変わるのかな？
今までと大して変わらないんじゃないの？ 変わるよ。
失業者になって、職安通いするようになる。 東芝は13日、昨年の定時株主総会をめぐり外部弁護士が「公正に運営されたものとはいえない」
とする調査報告書を公表したことを受け、臨時取締役会を開いた。
報告書への対応策に加え、25日に開催予定の株主総会に諮る13人の取締役
選任議案の扱いについても議論したとみられる。
10日に公表された報告書では、昨年7月の総会で、東芝が経済産業省と一体となって
「物言う株主」の権利行使を妨げようと「不当な影響」を与えたと指摘。
問題の原因の一端として、東芝監査委員会の機能不全を挙げた。
これに対し、東芝の社外取締役4人が連名で「深く憂慮させられた」との声明を出し、
議案への異議を表明。米議決権行使助言会社グラスルイスも、監査委員会委員長を務める
社外取締役を含む5人の再任に反対を推奨した。
また、関係者によると、大株主の3Dインベストメント・パートナーズが
社外取締役の取締役会議長ら4人の辞任を求めていることも13日、分かった。 東芝は13日、社外取締役で監査委員会委員長ら取締役2人を
定時株主総会で諮る取締役候補者から外すと発表した。
もう1人は監査委委員で、2人は25日の総会をもって退任となる。
東芝では2020年7月の定時株主総会について
「公正に運営されたものとはいえない」とする弁護士による調査報告書が公表された。
事前に調査した監査委が問題はないとの見解を示していたことから、
不適切との指摘を受けていた。 東芝は、外部による調査で去年の株主総会の運営が公正でなかったと指摘されたことを受け、
副社長と常務を退任させる人事を発表しました。
外部弁護士による調査報告書では、去年の株主総会を巡って東芝の幹部が
経済産業省と一体となって外資系ファンドに圧力を掛けたなどと指摘しています。
これを受けて、東芝は「株主からの信任を得られない」として、
経産省との連絡役だった副社長と、常務を、執行役から退任させます。
また、今年の株主総会で取締役候補になっていた社外取締役で
監査委員会委員長ら2人を候補から除外することも発表しました。 当時上場子会社単独の社債発行額が、本体の４兆円預金を担保にて、
グループで４兆円を超えていたからな。 政府系金融機関の日本政策金融公庫（日本公庫）が8日発表した2021年3月期決算は、
純損益が1兆372億円の赤字（前期は296億円の赤字）だった。
赤字額はリーマン・ショックの影響を受けた10年3月期に次ぐ過去2番目の大きさ。
新型コロナウイルス流行で中小企業への資金繰り支援が増え、倒産に備えた
費用計上が膨らんだ。総融資実績は前期比約4.6倍の17兆9841億円で過去最大だった。
民間金融機関の融資先が返済できなくなった場合、信用保証協会が立て替える制度がある。
日本公庫はこの立て替え分の多くを負担しており、関連する準備金を7636億円計上した。 米メディア・娯楽大手NBCユニバーサルのジェフ・シェル最高経営責任者（CEO）は14日、
東京五輪が同社にとって、最も利益の高い五輪になる可能性があるとの見方を示した。
【東京五輪】全体スケジュール。NBCは米国で五輪放映権を持つ。
シェル氏は金融機関が開催したイベントで発言した。
NBCは2016年にブラジルで開催されたリオデジャネイロ五輪で、五輪としては
同社史上最高となる2億5000万ドル（約275億円）の利益を上げた。シェル氏は
「視聴率によっては、東京五輪が当社史上最高の利益を上げる五輪になる可能性がある。
かなり楽観している」と述べ、リオ五輪を上回ることへの期待を示した。
同社は7日、複数のネットワークを通じた東京大会の放映時間が
「前例のない」7000時間に及ぶ見通しだと発表した。延期決定前の昨年3月には、
同大会の広告販売が12億5000万ドルを超え、リオ大会を上回ったと明らかにしていた。 経産省は特別扱いしたことを正当化する理由として、東芝の重要性を挙げる。
東芝は原発関連の技術を持つ。東京電力福島第一原発の汚染水を処理する装置も手がけ、
廃炉事業でも重要な役割を果たしている。レーダーといった防衛関連の製品も扱っている。
地対空ミサイルなども防衛省に納入していた。経産相も15日の会見で、
「安全保障に関する技術開発を担うトップメーカー」と強調した。
半導体分野では、キオクシアホールディングスの4割の株を握る。
キオクシアは東芝の半導体事業を切り離した会社で、スマホなどのデータ保存に使う
フラッシュメモリーで高いシェアを誇る。 イオンQは2021年6月3日（米国時間）に、ソフトバンク・ビジョン・ファンドを管理する
ソフトバンクグループ子会社、英SoftBank Investment Advisers（ソフトバンク・
インベストメント・アドバイザーズ）と提携したと発表した。
ソフトバンク・ビジョン・ファンドがイオンQに出資するほか、提携を通じて
ファンドの出資先などにイオンQの量子コンピューター関連ソリューションを提供するという。
イオンQは米メリーランド大学のChristopher Monroe（クリストファー・モンロー）氏と
米デューク大学のJungsang Kim（ジュンサン・キム）氏という2人の量子コンピューター研究者が
2015年に起業したスタートアップだ。
同社が開発するのは、米Google（グーグル）や米IBMが開発するのと同じ、
様々なアルゴリズムが実行できる量子ゲート型の量子コンピューターである。
グーグルやIBMのハードウエアが超電導方式であるのに対して、
イオンQはイオントラップ方式であるところが異なる。
イオンQのイオントラップ（捕捉イオン）方式は、真空中に並べたイオンによって量子ビットを作る
そしてこのイオン列にレーザーを照射することで、光子によって量子ビットを相互結合し、
量子ビット間の「量子もつれ（エンタングルメント）」などを操作する。
イオンQの量子コンピューターは既に、
米Amazon Web Services（アマゾン・ウェブ・サービス、AWS）の「Amazon Braket」や
米Microsoft（マイクロソフト）の「Azure Quantum」といったクラウドサービスで利用できる 本日も単発息切れモードから、人工無能の一日が、スタート。 Ｂ２Ｂソリューション協業先との買収売却案件で、緊急事態宣言。 「生徒たちに音楽室を乗っ取られて孕ませレ×プ輪●されたことは、誰も知らない。」
河西乃愛 - エロ動画・アダルトビデオ - FANZA動画
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ピアノを弾いても誰も聴く者はいない、問題児ばかりの音楽の授業を受け持つ女教師・
乃愛。イジめられている男子生徒を守ってあげたことが、えこひいきだと騒がれ、僕ら
も同じくらい愛情注いでよ！とわけわからない理由で、犯●れ、輪される。女子も男子
も一緒になってはやし立て、誰も助けてくれない状況。閉鎖された音楽室の中で脱がさ
れ、丸出しになったマンコに生チンコをブっ挿され、飽きるまで終わらない中出し輪●
へ…。 子会社ブルーヨンダーコネクト、子会社パブリックコネクトなど複数子会社設立。 米自動車メーカー、ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は未来の技術に対する投資を強化し、
激化する電気自動車（ＥＶ）開発競争に挑む。
同社は16日、2025年までにプラグイン型ＥＶモデルやバッテリー工場に
350億ドル（約３兆8500億円）を投じると発表し、投資額を従来の計画から30％引き上げた。
ＧＭによれば、積極的な投資計画は予想以上に良好な今年の財務状況を反映しており、
今年上期の調整後ＥＢＩＴ（利払い・税引き前利益）予想は最大95億ドルと、
従来見通しの55億ドルから上方修正された。
ＧＭファイナンシャル部門の増収・増益が寄与した。
同社は25年までにＥＶを世界で30種投入する計画を掲げていた。
今回さらに追加する意向を示したが、具体的な数は明らかにしなかった。
ＧＭはまたテネシー州とオハイオ州に電池工場を建設する計画も発表した。 昨日は朝の単発だけで力尽きた人工無能。
不安な立ち上がりだが、本日は、どうか。 中国ファブレス半導体メーカーである兆易創新科技(ギガデバイス・セミコンダクター)は、
独自開発した半導体メモリーのDRAMが量産体制に入ったと発表した。
このDRAMは設計から、チップ製造、パッケージング、テストに至る
すべての製造工程を中国国内で行った。
DRAMの国産化を実現した中国メーカーは、これで2社目だ。
それ以前は長鑫存儲技術(CXMT)のみが、DRAMを開発・製造する能力を有していた。
ギガデバイスが初めて開発したDRAMは容量4ギガビットのDDR4型で、
テレビ、モニター、ネット通信、タブレット、車載用AVシステム、などの
家電分野に搭載される予定だ。
半導体業界内では、ギガデバイスのDRAM参入は既定路線だった。
同社は2005年にNOR型フラッシュメモリーのファブレスメーカーとして設立され、
同分野では世界のトップ5にまで上り詰めた。しかし半導体メモリーの主流である
DRAMやNAND型フラッシュメモリ-は、依然として海外メーカーが市場を独占している状態だ。 「昨今の不祥事で公表されることが多い『第三者委員会』の
調査報告書は会社の依頼に基づくもので、形式的な調査を済ませて経営陣を守る内容が多い。
今回の調査報告書は、会社法が定める『株主による調査権』に基づいて実施されたもの。
核心を突いた内容で驚きをもって受け止めています」
悩みのタネだった「物言う株主」東芝を巡っては、英国系投資ファンド
CVCキャピタル・パートナーズによる200億ドルを超える規模の買収提案を受けた騒動があった
2021年1月に悲願であった東証1部再上場を果たした社長（三井住友銀行元副頭取）が
CVC日本法人元会長であったことから、利益相反の疑いを持たれ、社長は辞任に追い込まれた。
混乱が続く東芝だが、この1年悩みのタネになっていたのが、「物言う株主」
（アクティビスト）として知られる「エフィッシモ・キャピタル・マネージメント」
（シンガポール）の存在だった。
エフィッシモは、旧村上ファンドを率いたMACアセットマネジメント出身らが作った投資ファンドだ。
10％近い東芝株を持つ筆頭株主として、東芝子会社による循環取引等を問題視し、
昨年7月の株主総会で取締役に入れるように要求した。 中国雲南省での飯場で実績あり。建設現場の飯場は、お任せください。
米投資会社のブラックストーン・グループは、
中国の不動産開発大手、ＳＯＨＯ中国の買収で合意に近づいている。
ブルームバーグが関係筋の話として１５日に報じた。
ＳＯＨＯ中国の価値は約３０億ドルと評価される可能性があり、そうなれば
ブラックストーンによる中国での不動産投資としては過去最大規模になる。
合意は今週中にも発表される可能性があるという。
ブラックストーンはロイターのコメント要請に現時点で応じていない。 世界の半導体3強である米国、韓国、台湾の半導体投資戦争で共通して登場する地名がある。
米アリゾナ州だ。
半導体ファウンドリー（受託生産）世界首位の台湾積体電路製造（TSMC）が
120億ドル（約1兆3100億円）をかけて建設する5ナノメートル製造プロセスの半導体工場、
半導体業界トップの米インテルが200億ドルをかけて建設するファウンドリーもアリゾナ州だ。
170億ドルを投資し、米国に先端ファウンドリーを建設することを決めたサムスン電子も
テキサス州、ニューヨーク州と共にアリゾナ州を有力な候補地として検討している。
仮にサムスン電子までもがアリゾナ州に工場を建設するならば、
同州は世界の半導体ビッグ3を懐に抱く半導体の世界的聖地に浮上することになる。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 東京都が、会場を貸さないという選択肢を選ぶことはできるが、
「その場合、債務不履行に基づく損害賠償責任を負います。
中止になれば、入らなくなった放映権料のほか、すでに受け取っているスポンサー料の返金も
IOCの損害になる。報道によれば、NBCほかの放映権料は6400億円、
スポンサー料も最低1200億円といい、日本の賠償額は下手をすると1兆円に達します。
しかも、今回の契約に免責条項はなく、仮にそれがあったとして、
条件に戦争や地震は入っても、伝染病や感染症は一般に対象外です」
損害賠償が生じたとして、保険で補えないのか。
「東京都が賠償金を支払わない場合、IOCは加入している保険会社から保険金を受け取れますが、
取り立ての請求権を保険会社が肩代わりするにすぎず、東京都の支払先が
IOCから保険会社に変わるだけ。また、東京都が入っている保険は昨年、
延期した際に使ってしまい、現在は500億円ほどが上限のようです」
つまるところ、損害賠償金の支払いを免れることはできないというのだ。 >>552
'91年採用は特に多かったと聞くなぁ…。
ミーもバブル世代だが、入社した時にはバブル崩壊していて販売店に
半年間行っていたんだニャ。
何の政策か知らないが、新会社設立で転籍同意しなかったら、3年間
配置転換されず、集団ストーカーが始まって、退職するまでの8か月間
ずっと一人追い出し部屋に入れられ、狂気の沙汰でシコっている姿を
世界中にネットで拡散されたよ。 「DXによるビジネスモデルは顧客起点から“価値起点”にシフトしつつある」
（日立製作所 執行役会長兼執行役社長兼CEO）
日立製作所は先頃、機関投資家やアナリスト、報道機関向けに事業戦略を説明する
「Hitachi Investor Day 2021」をオンラインで開催した。
冒頭の発言はその説明会で、DX（デジタルトランスフォーメーション）による
ビジネスモデルの在り方について語ったものである。
説明会の最初に登壇、まず経済産業省と東京証券取引所が選定する「DX銘柄2021」の中で
同社が「DXグランプリ2021」に選ばれたことについて、「この受賞はLumadaを活用した
DX支援ビジネスを展開しているだけでなく、日立が全社的にLumadaをベースとした
構造改革を推進していることが高く評価されたものだ」との見方を示した。
改めて、Lumadaとは日立グループの幅広い事業領域で蓄積してきた
制御／運用技術（OT：オペレーショナルテクノロジー）と、
AI（人工知能）やビッグデータ収集／分析などの情報技術（IT）を組み合わせ、
ユーザーにとって最適なソリューションを提供する製品／サービス群のことだ。
日立は当初、Lumadaを「IoTプラットフォーム」と呼んでいたが、今ではまさしく
「DXプラットフォーム」となっている。
そのLumadaをベースとしたDXによるビジネスモデルの在り方が変わりつつあるのではないか
「Lumadaをベースとしたソリューション事業はかねて、お客さまの課題を明確にして共有し、
解決策を見いだして対処するという『顧客起点』のビジネスモデルを展開してきた。
しかし、最近ではその対象が企業の課題だけでなく、環境や有事の際のレジリエンス（回復力）、
安心・安全といった社会課題をいかに解決していくかが重大なテーマになってきている」 日本電気株式会社（以下、NEC）は14日、コーポレート・トランスフォーメーションの
取り組みについて説明。CEO直下のTransformation Officeを新たに立ち上げ、
社内DXを推進していく姿勢を示した。
NECは5月12日に発表した「2025中期経営計画」において、コアDX、社内DX、社会DXを
経営改革の中核に設定。今回発表したコーポレート・トランスフォーメーションは、
社内DXの取り組みに位置づけられる。NECでは、この取り組みに500億円超の投資を行い、
コーポレートインフラを再構築。経営基盤と人材の高度化を進め、
ビジネスアウトカムの創出につなげるという。
NECの社長兼CEOは、「NECが、最先端のDX（デジタル・トランスフォーメーション）、
CX（コーポレート・トランスフォーメーション）のリファレンスとなり続けるために
プロジェクトを立ち上げた。これを牽引するための役割を担うのが新設した
Transformation Officeである。コーポレートと事業の双方のトランスフォーメーションを
推進するためのコックピットとなり、『IT』だけでなく、『プロセス・組織』、
『データ・人』を加えた三位一体の改革に挑む」とした。
また「NECがDXを推進することで、最先端のノウハウをユースケースとして
顧客に提供していく」とし、「これについては近いうちにあらためて発表する」と述べた。 >>555
ソシオネクストへの転籍に同意せず、配置転換が決まるまでの
暫定組織であるはずのシステムLSI管理室に在籍していたら、
リストラで集団ストーカーが始まって、世界に向けてエロ画像
を送信されたんだニャ。 株主代表である社外取締役の言いなりでに、リストラ宣言して、
株主への配当を、満額支給し、経営陣に居座る構図。 政府の新型コロナ分科会の会長をはじめとする26人の専門家は6月18日、
「2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会開催に伴う
新型コロナウイルス感染拡大リスクに関する提言」をまとめた。
提言は、「7月から8月にかけて感染者および重症者の
再増加が見られる可能性がある」と警鐘を鳴らし、
五輪がなかったとしても、感染が比較的落ち着いている地域においても
急な感染拡大のリスクがあると分析。
五輪を開催すれば、人と人との接触や人の動きがさらに増えるため、
感染が全国にまたも拡大し、医療体制の逼迫を招く可能性が高まるとした。
大会のあり方については、「可能な限り、規模が縮小されることが重要」とし、
最も感染拡大リスクが少ない無観客での開催が、望ましいと説明。
観客を入れる場合は、いまのイベント開催基準よりも厳しい基準で行うべきだとしている。
提言を発表した記者会見で、報道陣からは「開催中止」に触れない理由を問う声が上がった。
会長はその理由をこう説明した。「最近、G7サミットで、（首相が各国首脳に）開催を表明した。
当初は『開催の有無を含めて検討してください』という文章があったのですが、
実質的にほとんど意味がなくなったので、開催前でも期間中でも感染状況が悪くなった場合には、
緊急事態宣言を含む強い対策をやってくださいということになった」
「国は開催を決めたわけです。その意味というか、パンデミックが起きている中でも
やる理由、緊急事態宣言が出ている中で五輪をやる意味。
どういう意味があれば国際社会と日本の市民が納得できるのかということは、議論しました」 ＣＮＳ子会社（モバイルソリューション、ファクトリーソリューション、
米アビエーションなどなど）は、Ｐコネクト社と米ブルーヨンダーの合弁事業とする。 システム設計・開発
システム運用・管理
基幹業務システム
営業支援システム
調達・購買システム
情報共有システム
特定業務システム
サーバ機器・アプリケーション
開発環境・プラットフォーム
データベース
携帯電話・PHS機器
ネットワーク・通信機器
通信サービス
通信技術・規格
EC・物販
コンテンツ・ゲーム制作、配信
インターネットサービス
eラーニング
広告・マーケティング
金融
キャリア・求人
リサーチ
PC本体
ソフトウェア
PC周辺機器
家電
電子部品・機器
ベンチャーキャピタル・投資事業部門
経営コンサルティング・アドバイザー
法律・会計・税務など士業
シンクタンク
省庁・自治体関連支援団体・機関 1 概要 2 略歴 2.1 2018年 2.2 2019年 2.3 2020年 2.4 2021年
3 メンバー 4 作品 4.1 韓国 4.1.1 ミニアルバム 4.1.2 アルバム
4.1.3 映像作品 4.1.4 ミュージックビデオ 4.2 日本 4.2.1 シングル
4.2.2 アルバム 4.2.3 映像作品 4.2.4 ミュージックビデオ
4.3 参加作品 4.4 未音源化楽曲 4.5 その他 5 コンサート 5.1 単独
5.2 その他の大規模なコンサート 6 出演 6.1 テレビ番組 6.1.1 特別番組
6.1.2 音楽特番 6.2 ネット配信 6.3 CM・広告 6.4 イベント
6.5 映画 6.6 ゲーム 7 書籍 7.1 フォトブック 7.2 雑誌連載
8 受賞歴 8.1 受賞 8.2 音楽番組 9 脚注 9.1 注釈 9.2 出典
10 外部リンク
概要。2018年に韓国の音楽専門チャンネルMnetなどで放送された日韓合同オーディション番組
『PRODUCE 48』を通して、韓国の芸能事務所に所属する練習生57人[注 2]、
日本のAKB48グループに所属するアイドル39人、総勢96人の練習生から、
オーディションで[注 4]選ばれた12人のメンバーによって結成[12]。
グループ名のIZ*ONE（アイズワン）は世界のファンに公募を行い採用されたもので、
「IZ」がメンバーの人数である「12」に見えることから、「12（IZ）種の色彩を持った
それぞれの星たちが一つ（ONE）になるよう、すべてが一つになる瞬間」という意味
公募によって決定した公式グローバルファンクラブ名および公式ファンネームは
WIZ*ONE（ウィズワン）[16][17]。WIZはまた鬼才、魔法使いという意味で
IZ*ONEの魔法のように繰り広げられる未来をサポートする魔法使い達であり、
IZ*ONEと魔法使いであるWIZ*ONEは1つであるという意味を持っている[18]。 荒らしいい加減黙れよ、お前ら人生負け組なんだろ？パナの事妬んだってお前らの人生変わんねーぞw マツダは独自のLCA（ライフサイクルアセスメント）に対するアプローチを早くから表明しており
この方針にはブレがないことは、今回の発表でも強調された。
とくに電動化については、グリーン電力やエネルギー政策と一体化で進めるものという立場で、
生産国や販売市場にあったマルチソリューションを展開する戦略をとっている。
この点をもってマツダは電動化に後ろ向きであるという声もあるが、今回の発表では
マツダも着実に電動化シフトを考えている。マツダは、小回りのきく企業規模を生かし、
業界の中では早くからモデル開発や製造プロセス改革に取り組んでいる。
同社のSKYACTIVテクノロジー、大学との共同研究成果をいち早く取り入れた
トルクベクタリング（Gベクタリング）、ガソリン・ディーゼル、
EVまでも混載できるフレキシブル製造ラインは、これらの取り組みのたまものだ。 >>555
統合失調症か。
良い薬があると聞くが治らんともいわれている >>564
みんな負け組
負け組同士がごみ溜めでもがく一生 >>566
便利な言葉だニャ…。
政治家がよく言う「躊躇なく必要な対応をとる」みたいなもんだろ？ 東京五輪開催の経費は、本来は投資費用（正確にはサンクコスト＝埋没費用）で、
本当の意味での経済効果とは、開催によって得られる経済価値のはずだ。
五輪開催の経済効果を初心に戻って考えると、東京開催をきっかけにして、
東京を国際観光都市として飛躍させることだった。
当初の東京都の構想では、観光需要の拡大に、国際ビジネス拠点の形成、
ロボット産業の拡大など最先端技術の活用を含めて
9兆1666億円の経済効果を見込んでいた。
残念ながら、この構想はコロナ禍によってなくなった。
こちらの機会損失の方がもっと問題にされてしかるべきだと思うが、
仮に五輪を中止すれば、国際観光都市の夢を追うことはきっかけすら失うことになる。
無観客でもよいから開催して何らかのきっかけを残し、
今後挽回することが課題だと考える。 ミーのきっかけだニャ。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>571
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ グローバル投資ファンド、ウーブン・キャピタルは6月17日、
フリート事業のデジタルトランスフォメーションおよびIoTオートメーションの
プラットフォーム企業、米国Ridecell社に出資を行ったと発表した。
ウーブン・キャピタルは、世界最先端の安全でスマートなモビリティの創造を目指す
ウーブン・プラネット・グループの一角を担うグローバル投資ファンドとして
2021年1月に設立。モビリティ、自動化、人工知能、データアナリティクス、
コネクティビティ、スマートシティ等の分野におけるグロースステージの企業が対象で、
運用総額は8億米ドル（約810億円）。
Ridecell社はフリート事業におけるデジタルトランスフォメーションを推進している企業。
同社が提供するオートメーションやモビリティプラットフォームは、
データからのインサイトとデジタルなフリート車両制御を組み合わせ、
既存のマニュアルな作業を自動化されたワークフローに変えることで、
フリート事業の先進化・収益化を実現する。
シェアードサービス、社用車、レンタカー、物流車両の効率を大幅に改善し、
デジタルでコントロールできるようになる。
同社のプラットフォームは米国・欧州で、AAAのGig Car Share等、
様々なフリート事業に活用されている。
ウーブングループでは、今回の投資に加え、
今後モビリティサービスの分野にて、Ridecell社との協業も検討していく。 トヨタは2021年6月11日、チーフ・プロダクション・オフィサーの
執行役員/生産本部本部長が、現在のトヨタの生産に関する取り組みを
プレゼンテーションした。
その中で、「新しい時代に向かう先進のものづくり」というテーマの中で、
執行役員は従来のトヨタの工場におけるカーボンニュートラル達成の目標を、
従来の2050年から2035年に前倒しすることを明らかにした。
マツダ 2030年に100%電動化を目指す新たな電動化戦略を発表
2035年に生産工場におけるカーボンニュートラルを実現するために、
生産の技術革新と日常的な改善により約70%のCO2を削減し、
また再生エネルギー、水素エネルギーの使用とCO2クレジッドの活用ににより
残り30%のCO2を削減するとしている。 東芝が25日の株主総会に提案している取締役の人事案について、
ESG投資の老舗で知られる米投資機関のカルバートと、
カナダ・ブリティッシュコロンビア州の公的年金運用機関BCIが、
取締役会議長を含む複数の候補者の選任に反対する議決権を行使したことが明らかになった。
カルバートは公認会計士の再任に反対した。BCIは、この2人の再任に加えて、
投資会社出身の再任、東芝副社長を務めている取締役への新任にも反対した。
指名委員会の委員長を、監査委員会の委員を、指名委の委員を、それぞれ務めている。
次世代電池として期待される「全固体電池」の商用化までの道のりはまだ遠いようだ。
中国の車載電池最大手の寧徳時代新能源科技(CATL)は5月25日に、
投資者向けの研究レポートを発表した。
その中で、全固体電池は技術的な課題がまだ完全に解決されていないことに言及した。
現在主流の車載用電池は、正極、負極、電解液、セパレーターの主に4つの部分で構成されている。
だが全固体電池は電解液も、セパレーターも必要としない。液体を含まないため
安全性が高く、新材料を用いることでエネルギー密度を高めることが可能とされる。
CATLは長年研究を行ってきたため、業界内で最先端の技術レベルにあり、
全固体電池のサンプルを作ることも可能だとしている。
しかし未解決の技術的問題がまだ残っているため、
商用化に至るまでのタイムスケジュールは明らかにしていない。 劣等感？パナに？まあ劣等感を感じてると思ってくれていいよ。まあたぶん君は本当に現実世界で劣等感ありそうだね。そういう言葉が出るということは。パナ信者は日本電産、任天堂、三菱電機、住友電工と比較して、すべてパナの方が上と言っているのを見て、世間的にどう見られるか考えた方がいいと思う。だいたいパナがどんな状況かってパナ社員が一番わかってるでしょ？ 事実は残酷だね劣等感くんw
そのどこよりも実際にパナが上なんだよなぁ
てか三菱電機なんで出したんだよw
逆立ちしても全てでパナに勝てない企業じゃん >>578
世間知らず過ぎwww
工場勤務を含めた平均待遇はともかく、35歳以降の大卒院卒の待遇は全然違うぞ。
腐っても三菱グループ。 経営の混乱を招いた反省を踏まえ、取締役体制も見直す。
取締役の人数を現状の12人から8人程度へ減らし、独立社外取締役を過半数以上に増員。
さらに創業家の出身者や特定の分野を担当しない社内取締役も削減するという。
そして、新任取締役候補には大規模な上場企業や製造業で経営の経験があること、
海外M&Aや子会社の管理、財務会計や内部統制の知見・経験があることを資質として求め、
「人材斡旋会社に紹介の依頼をした」。
一方で、株主提案した8人の取締役候補については、
「業績不振の責任やガバナンスへの理解が不足している」
「両者は、経営の混乱を助長した」「社外取締役候補の2人については
独立性の基準で問題がある」などとして、
いずれも会社提案の取締役候補とすることを見送ったと説明した。 中国南部・深セン（Shenzhen）市の深セン宝安国際空港（Shenzhen Baoan International Airport）で
19日、空港内飲食店従業員の新型コロナウイルス変異株「デルタ株」への感染が判明したことを受け
400便近くのフライトがキャンセルとなり、入国規制が厳格化された。同市保健当局が明らかにした
深セン市は香港と隣接し、通信機器大手の華為技術（ファーウェイ、Huawei）や
IT大手の騰訊控股（テンセント、Tencent）といったアジア最大級のテクノロジー
企業の拠点となっている。
中国国内の18日の新規感染者は30人と発表されており、
うち6人は深セン市のある広東（Guangdong）省で確認された。
入国規制の強化は19日午後1時（日本時間同2時）から実施。
航空情報サイト「VariFlight」によると、18日には同空港発着のフライト
約400便がキャンセルとなり、翌19日午前もフライト数十便が取りやめとなった。 ユニデンが株主総会で株主を拒むもう1つの理由は、
アクティビスト(物言う株主)をはじめとする投資ファンドの存在だ。
ユニデンは不動産や現金を潤沢に保有。PBR(株価純資産倍率)も6月15日時点で0.5倍、
時価総額は160億円程度と割安で、アクティビストから狙われる典型的な企業だ。
これまで日本のヴァレックス・パートナーズや
アメリカのコーンウォール・キャピタル・マネジメント、
香港のリム・アドバイザーズといった投資ファンドがユニデン株を取得。
ユニデン株の約25％を握っている。■株主提案に株主がなびくことを恐れた
このうち、アクティビストのリムは、アメリカにおける不正会計を見逃した
監査役の解任などを求めて株主提案をしている。
これに議決権助言会社のインスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ(ISS)が
賛成の意思表示をしており、総会を開けば他のファンドや株主から質問が出る可能性が高い。
「ユニデン株主の3分の2は浮動票と言われている。総会で質疑応答を実施すれば、
そうした株主が株主提案になびいてしまい可決されてしまう。
そうした事態を恐れているのではないか」(前出証券会社幹部)というのだ。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックの開閉会式に向けた
輸送訓練が20日未明、東京都心であった。バス143台が参加。
選手村などと国立競技場を往復して、輸送のコースを確認し、
バスを降りた後の選手らの誘導方法をテストした。
輸送訓練のため、大会期間中に車両基地となる築地市場跡地に数多くのバスが集まった
訓練は20日午前0時半から始まった。選手村（東京都中央区）からはバス計80台が出発し、
通行止めにした青山通りなどを通って国立競技場近くにある非公開のエリアで下車。
選手役として乗車していた大会組織委員会職員180人は、聖徳記念絵画館前を通って、
スタッフの誘導のもと競技場まで歩いた。
報道関係者の活動拠点となる東京ビッグサイトからも国立競技場にバスを走らせており、
深夜の訓練に2200人を超える職員が参加した。
開閉会式は五輪がそれぞれ7月23日と8月8日、パラが8月24日、9月5日の予定。
国立競技場周辺の一帯が車両進入禁止エリアとなり、青山通りなども通行止めにする。
大会組織委員会の中村英正運営統括は「本番は日中で規模も大きく（規制の）時間も長い。
チラシや新聞などで丁寧に説明をしていきたい」と話した。 >>579
目潰し電機と目潰し重工に限って言えば
パナ以上に目が死んでる人しか見たことない デジタル化で、ＮＴＴ軍団やその支援師団のＮＥＣ，富士通、
日立、東芝らの勢いにおじけついたようだな。
安定納入先の三菱重工、三菱航空機、三菱自動車も消滅した。 出資企業
株式会社産業革新機構
三菱電機株式会社
ジャパン・インフラストラクチャー・イニシアティブ株式会社
株式会社ゼンリン
株式会社パスコ
アイサンテクノロジー株式会社
インクリメント・ピー株式会社
株式会社トヨタマップマスター
三菱UFJキャピタル株式会社
自動車メーカー
いすゞ自動車株式会社
スズキ株式会社
株式会社SUBARU
ダイハツ工業株式会社
トヨタ自動車株式会社
日産自動車株式会社
日野自動車株式会社
本田技研工業株式会社
マツダ株式会社
三菱自動車工業株式会社 米ブルーヨンダーＣＥＯを、代表取締役 兼 副社長執行役員に招聘する。 >>579
パナは現状悲惨な状態だよ
従業員数無駄に多ければ時価総額低迷してるし利益も減少傾向。
今から新卒で入るのは過去の知名度に溺れた無能だから今後の成長は難しい
ブルーヨンダーも可哀想だなぁ 『人工無脳』は、ユーザーがキーボード等を通じて語りかけることで、
何らかの返答を口語でアウトプットする。 コンピュータに対する人格や知性といった
人間らしさの付与を最終到達点と考える研究分野には、人間の脳（ニューロン）の働きを
コンピュータプログラムに置き換えて成長させ、コンピュータにコミュニケーション
能力を獲得せしむる道が存在するが、ボトムアップ型とも通称される、
自我や知性を持つ人工知能の構築には課題が多く、完成が容易でない。
そこで、コンピュータに言葉の意味を理解させるのではなく、
インプットされた内容に対する自然な応答を事前に学習、蓄積させておく手法が考案された。
このような逆算的アプローチによって構成された人工知能をトップダウン型と称し、
ここで解説する『人工無脳』や、コンピュータゲームにおいて自律行動するNPC、
オートメイテッドのオブジェクト等が、その代表格として知られる。
したがって、予め用意された文章を選択的にアウトプットする手法により
会話の成立を目指した、ある種の『人工無脳であるGoogleアシスタントやSiri』等は、
人工知能ともうたわれている。 先述の通り、人工無脳はトップダウン的なアプローチによって
人間らしさが構築されており、事前に準備されたユーザーが期待するであろう
レスポンスをアウトプットするため、その応答からは、しばしば知性の存在を錯覚させる。
しかしながら大半の人工無脳は、収集した文章からキーワードを抽出（構文解析）し、
内部のデータベースとマッチング（探索）して応答する手法を用いているため、
人間の思考とは解に至るまでのプロセスが大きく異なる。 >>592
仮に部分的に勝っててもブラック企業なのと知名度で全て台無し、パナソニックとどっち行きたい？世の中の学生くんたちはパナだろうなぁ 三菱は産業用でも信頼を失って株も成長もガタ落ち
将来性が期待出来るパナと対照的
そもそも何でパナ必死で叩くの？
自分に余裕が無いから必死に叩いてんだろうが スイスの銀行クレディ・スイス・グループはソフトバンクグループ会長兼社長
個人との長年にわたる融資関係を最近解消し、ソフトバンクＧとの取引も縮小したと、
米紙ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が報じた。
報道によると、保有するソフトバンクＧ株をてこにクレディ・スイスなど
金融機関から資金を借り入れてきたが、クレディ・スイスに担保として差し入れた
持ち株が５月にゼロになったことが、日本の規制当局への届け出から明らかになった。
ソフトバンクＧ傘下「ビジョン・ファンド」の投資先だった
英金融会社グリーンシル・キャピタルが３月に破綻したことで、
クレディ・スイスは多額の損失を被った。
ソフトバンクＧの広報担当はＷＳＪに対しコメントを控えた。 日本ビクター（ＶＨＳ事業）の残務処理。ケンウッドへ売却。
テレビ事業（北米、欧州）の残務処理。生産撤退。中国への委託生産。
アプライアンス事業の残務処理。生産撤退。中国への委託生産。
旧三洋エナジー事業の残務処理。生産撤退。トヨタへ売却。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックの選手村（中央区晴海）が20日、報道陣に公開
選手村の「メイン玄関」と言える代表的な施設「ビレッジプラザ」の中には
「金の装飾トイレ」を設置。正面エントランス横の男女トイレに、
東京大会のゴールドパートナー（住宅設備部材＆水回り備品）であるLIXIL社が納入した。
ビレッジプラザは、大会コンセプトである「多様性と調和」を表現するため、
全国から木材を集めて建築された。63の自治体から寄せられた木材が互いに支え合う特徴的な構造。「金の装飾トイレ」で便器や洗面部に輝くデザインは、この木造構造がモチーフになっている。
カラーは、金メダルを狙って東京にやって来る世界中のアスリートへの応援の気持ちを込めて金色
小便器8台、大便器部8台、洗面器13台、バリアフリートイレ2台、オストメイト2台に
装飾が施された。トイレ空間のドアを開けた瞬間、木材をモチーフとしたコンセプトが
誰の目にもとまる演出にもなっている。
大会期間中、ビレッジプラザでは選手の生活サポートやメダリストの記者会見などが行われる。
各国の選手はもちろん、世界中のメディアが利用するエリアに「金の装飾トイレ」を設置、
コンセプトを広く表現していく。
選手村は五輪が7月7日にプレオープン。13日に開村し、23日の開幕に向けて
アスリートを迎え入れる。パラリンピックは8月15日にプレオープンし、
17日の開村と24日の開幕を待つ。 パナは三菱電機より学歴層高いってデータ出てるだろ
例の朝日のランキングで 勇気ある若者たちがいて安心した
特攻隊に志願する若者、自殺願望の若者か。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
またしたい こうして
道鏡降臨 >>578
三菱電機だけでなく、いろんな企業をパナ信者が敵に回してるからな。もうパナソニックの声は聞こえないので何も言わないでほしい。場を荒らすのはやめてください。 >>595
三菱の方がパナよりも株価も給料も高いと思うけどね笑 パナを叩くというか、パナが絡んでくるからそれに対応してるだけだと笑 パナっていつからこんなネタみたいな存在になったのか >>603
給料は同じ 休みはパナの方が多い
もう結論出てる パナも人の事は言えないけど
三菱社員の目の死に方は異常 米証券取引委員会（SEC）は19日、パナソニックの米子会社とその元幹部による
贈賄疑惑を巡り、SECと司法省が調査を始めるきっかけとなった情報を提供したとして、
内部告発者に2800万ドル（約30億円）超の報奨金を支払ったと明らかにした。
SECによると、今回支払われた報奨金は、2010年制定の金融規制改革法
（ドッド・フランク法）で設けられた内部告発者プログラムに基づく
報奨金額として上位10件に入る。
SECの方針に基づき、企業名や内部告発者は明らかにされなかった。
だが内部告発者の代理人によれば、今回の支払いは、カリフォルニア州
レークフォレストに本拠を置くパナソニックアビオニックスに関するもの。
航空機向けのエンターテインメント・通信システムを手掛ける同社は、
2018年に贈賄疑惑を巡って和解金を支払っている。 観客数上限が会場定員の５０％以内と決まったことについて、
プロ野球阪神優勝の経済効果試算などで知られる関西大の名誉教授は、
通常開催に比べ約１兆６２５８億円の経済損失が生じると試算した。
観客数は最大でも１万人となったが、「定員が２万人を超える施設は多くない。
損失額は若干増える程度」とした。
試算によると、入場料収入や宿泊、旅行、飲食などに関して
直接効果や波及効果で約１兆３８９８億円の損失が出る。
さらに外国人の観客が日本人に置き換わることによる損失が計約２３６０億円あるという。
「外国人観光客は約６４％が日本への旅行のリピーターになる。
東京大会後に再び来たであろう観光客が減ることで、影響は長期にわたるだろう」と予測した。
第一生命経済研究所首席エコノミストは「開催により海外に映像が流れ、
それがきっかけで大会後に日本に来るインバウンドによる効果がある」と指摘。
中止ならこの効果は失われていたが、それは回避された形だ。
実際の効果は「コロナ後の世界の状況が見通せないので予測は難しい」としながら、
「コロナ前のインバウンドの効果は最大で年４兆８０００億円ほどあった」と参考値を挙げた。
一方、開催のリスクが大きいことも言及。「緊急事態宣言を出す状況になれば、
１兆円以上の損失が出る可能性がある。
そうなると開催しない方が（経済面では）よくなる」とした。
株価に関しては米国の金融政策の方が影響が大きく、
観客数の制限自体は「大勢に影響はない」と分析した。 複数の関係者の証言によると、今回発表された「有観客」に最後までこだわったのは、
日本側だったという。ある組織委関係者は「ＩＯＣはテレビ放映権料さえ手に入ればいい。
むしろさっさと無観客を発表し、日本の世論を納得させてほしいという声もあった」と明かす。
会長、副会長ら〝五輪貴族〟による日本国民を軽視する発言が飛び出した先月には、
国内で中止論が噴出した。その時点で強行開催するための最終手段として
「無観客」のカードを切る手もあったが、政府と組織委はあくまで有観客にこだわった。
その理由について前出関係者は「チケット収入もあるが、やはり少しでも祝祭ムードの中で
五輪を成功させたという事実が欲しかった」と打ち明けた。
やはり、各方面で指摘されてきたように、秋の衆議院選挙を見据えたものだったのか…。
今でも世間では「中止」や「無観客」を求める声が根強いが、フタを開ければ有観客での開催。
かくして政府や組織委が思い描いた通りの展開となった。
緊急事態宣言の延長、解除などの決定時期なども、全ては有観客開催へ向けた
〝逆算〟だったようだ。この決定を最も望んでいたのは首相かもしれない。 グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン、マイクロソフトのテックジャイアント
5社の総称「GAFAM」という言葉が最近日本でもよく聞かれるようになった。
これら5社は世界市場全体に影響を及ぼす力を持っており、その動向が無視できないからだ。
日本の大手企業を含め、他の企業と比べて、影響力はどれほど異なるのか、
時価総額・世界ランキングを見れば、その一端を垣間見ることができる。
2021年6月現在、世界で最も株式時価総額が高い企業はアップルだ。
時価総額は2兆1000億ドル（約230兆円）ほど。
次いで、マイクロソフトが1兆9000億ドル（約207兆円）、
サウジアラムコが1.88兆ドル（約205兆円）、
アルファベット（グーグル）が1.63兆ドル（約178兆円）、
アマゾンが1.61兆ドル（約176兆円）、フェイスブックが9543億ドル（約104兆円）と、
トップ6のうち5社がGAFAM企業で占められている。
ちなみに世界ランキングトップ100の中で、
日本勢ではトヨタが2500億ドルで34位にランクインしているのみ。
GAFAM各社の時価総額は、主要国のGDPと比べても遜色ない。
たとえばアップルの時価総額は、オーストラリアのGDP1.4兆ドル、韓国の1.6兆ドル、
ロシアの1.6兆ドル、カナダの1.7兆ドル、ブラジルの1.8兆ドル、イタリアの2兆ドルをすでに超えている 本日も単発息切れの不安な立ち上がりで、
人工無能の、一日が、スタート。 多少は将来性が無いだとか斜陽だとか言ってもパナに限っては規模も知名度も圧倒的過ぎるでしょ
そこらの買収されそうな斜陽赤字雑魚企業と一緒にするとか極めて失礼 パナ信者にいうが、パナに誇りを持つのはいいけど、他の会社を下げて、パナを上げる論法はどうかと思う。スレでも日本電産、住友電工、三菱電機いろいろ敵に回してるみたいだけどこういうの続けて大丈夫？パナ自身で勝負したらいいのにって思う お前それ京セラ株式会社に入っても同じこといえんの？ －
【※参考 （人権問題）】
全国の「人権問題」（例．ヘイトスピーチ、セクハラ、ＤＶ等）の被害については、「法務所の人権擁護局」に相談することができます。
詳細は、以下のwebページ、ツイッターを参照下さい。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
●「法務省HP：人権擁護局フロントページ」
<URL> http://www.moj.go.jp/JINKEN/index.html
「人権擁護局は，人権相談やその後の救済手続を行っています。
また，皆様に人権への理解を深めてもらうため，各種人権啓発活動などに取り組んでいます。」
－
●「法務省人権擁護局の公式ツイッター」
<URL> https://mobile.twitter.com/MOJ_JINKEN
「法務省の人権擁護機関が所管している施策や取組，イベント等に関する情報を提供します。」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
－
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ブラジルで開催中のサッカー南米選手権を主催する南米サッカー連盟は21日、
選手や大会関係者に対して実施した新型コロナのPCR検査で計140人が陽性だったと発表した。
詳細は明らかにしていないが、大半は運営スタッフや選手たちが滞在するホテルなどの
外部の従業員だったという。ブラジルでは20日までに1792万人が感染、
50万人超の死亡が確認されている。
連盟によると、13日の開幕以降、1万5235件のPCR検査を実施した。陽性率は0・9%に当たる。
選手や審判、代表団メンバーのほか、外注先の従業員、運営スタッフなど、
大会の参加者全員の定期的なPCR検査を実施し、陽性者は隔離しているという。
大会3日目時点では検査した1・7%が陽性だったことから、連盟は声明で
「陽性率は下がってきており、予防策は期待通りに機能している」とした。
選手団では、ベネズエラの選手団13人などが陽性だったことが確認されている。
大会をめぐっては、予定地だったコロンビアとアルゼンチンが開催を返上したため、
ブラジルでの開催が急きょ決まった。ただ、ブラジルは感染者数が1800万人に迫っており、
ブラジル代表が開催を批判する声明を出していた。 米ブルーヨンダー買収７５００億円には、米投資ファンドによる
米ネバダ工場買収の裏取引が条件。 日立による米ＩＴ企業買収の裏取引は、子会社日立化成の売却。 豊田自動織機は、欧州の産業車両事業で使う電力を
すべて再生可能エネルギー由来に切り替えたと発表した。
欧州では、統括会社である「トヨタ・マテリアル・ハンドリング・ヨーロッパ（TMHE）」の
傘下に5つの生産拠点を含む21カ国33事業所がある。
これらの事業所では年間で約5千万キロワット時の電力を使うが、
各国のエネルギー事情に応じて「水力や風力発電由来の電力契約へ切り替え」
「太陽光パネルによる自家発電」「再エネ証書の購入」などの
手法を用いて再エネ由来に切り替えた。
今後は他のエネルギーについてもカーボンニュートラルに取り組む。
スウェーデンの生産子会社では再エネ電力とバイオガスを組み合わせ、
2019年夏に製造段階のカーボンニュートラルを達成した。
他拠点でもエネルギー転換を進め、30年までに欧州産業車両事業の
カーボンニュートラル化を目指す。 オートモーティブ社の売却オファー優先権。
トヨタ自動車とデンソーは１０日、２０２０年４月の共同設立を目指す
車載半導体の新会社について、社名や事業方針を発表した。
新会社「ミライズテクノロジーズ」には、トヨタとデンソーが持つ
半導体の開発資源を集約。車業界の技術革新のカギとなる次世代半導体の競争力を高める狙いだ。
ミライズテクノロジーズは、デンソーの先端技術研究所（愛知県日進市）内に設立する。
資本金は５０００万円で、デンソーが５１％、トヨタが４９％を出資する。
社長にはデンソーで技術開発を担当する経営役員が就く。
従業員は約５００人でスタートし、半導体技術者の採用を強化していく。
２４年までの中期方針を策定し、パワーエレクトロニクス、センシング、
システムオンチップ（ＳｏＣ）の３領域を主力事業に据えた。
パワーエレクトロニクス領域では半導体材料・製造・設計技術を強みに、
インバーターなどの内製を目指す。
センシング領域では、高機能センサー「ＬｉＤＡＲ（ライダー）」や
ミリ波レーダーで他社との共同開発を進める。 >>613
お前それ京セラ株式会社に入っても同じこといえんの？ >>621
京セラは知名度も給料も将来性も良いので、人気すぎて入れません
これマジです テレビ事業は、液晶テレビ事業は、韓国サムソンへの生産委託を企画したが、
将来の有機ＥＬテレビ事業は、中国ＴＣＬへの生産委託を企画した。
ＡＩ映像エンジンとＡＩ音声エンジンは、昔のプラズマテレビと同じアルゴリズム。 何も知らずに放言を連ねる人工無能。
基本、無給事業なので、上位の人工知能も、看過。 インド出身であるミストリー氏は、インド・グジャラート大学でコンピュータ工学を専攻した後
インド工科大学ボンベイ校（ＩＩＴボンベイ）でデザイン修士号を取得した後、
米国マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）メディアラボで博士号を取得した。
その後、マイクロソフト（ＭＳ）やグーグル、アメリカ航空宇宙局（ＮＡＳＡ）、
国連教育科学文化機関（ユネスコ）、日本科学技術大学などで勤めた。
ミストリー氏は２０１２年、サムスン電子に入社する当時から「天才科学者」として話題を集めた。
２００９年ＭＩＴテクノロジーレビュー「世界で最も影響力のある若い科学者３５人」に選ばれ、
２０１３年世界経済フォーラム（ＷＥＦ）が選んだ「若いグローバルリーダー」にも選ばれた。
彼は２０１４年３３歳の年齢でサムスン電子の最年少常務に昇進し、
昨年には３９歳で専務に昇進して最年少専務となった。当時、サムスン電子は
ミストリー専務に対して「社内ベンチャー組織であるスター・ラブスを新設して
ＡＩ（人工知能）基盤のサービス開発を推進するなど、新事業の発掘に寄与した」と昇進の背景。 有機ＥＬテレビ向けＡＩエンジンの共同開発と
液晶テレビの生産委託が打ち切られて、退職したんだ。 Brevan Howard Asset Management has stopped accepting new cash
into its two biggest multi-manager funds
after the firm’s record year of performance swelled the money pools.
Assets in the Brevan Howard Master Fund, its main strategy, have more than doubled
since the start of last year to more than $7 billion,
and the money manager wants to control the size to maintain returns,
according to people with knowledge of the matter.
The firm has also closed the Brevan Howard Alpha Strategies Master Fund to new investment
for similar reasons, said the people, who asked not to be identified as the information is private.
The move marks a change of fortunes for the macro trading firm,
which up until three years ago was fighting to stem an exodus of client money
after several years of mediocre returns.
Total assets had collapsed to about $6 billion from more than $40 billion in 2013.
They have since risen to about $16 billion, one of the people said.
A spokesman for the Jersey, Channel Islands-based investment firm declined to comment.
Brevan Howard, under Chief Executive Officer Aron Landy, is in the middle of
transforming itself into a broader financial-services operation.
The firm has given its star traders their own money pools to run,
offered co-investment opportunities to clients and created entities
such as fund services business Coremont, which gives back office support to external managers for a fee.
Macro investment firms such as Brevan Howard are benefiting from increasing interest
as volatile markets and fears about inflation give rise to trading opportunities.
Investors, who were still pulling money as recently as last year,
poured $5.6 billion into funds following macro strategies in the first five months this year, －
【昭和天皇】
●「伊藤忠」の歴史について
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/瀬島龍三
「「瀬島龍三」氏（1911年－2007年）は、日本の（元）陸軍軍人、実業家。
太平洋戦争のほとんどの期間を「参謀本部」部員（作戦課、「大本営参謀」）として務めた。
戦後は「伊藤忠商事」会長、「中曽根元首相の顧問」など多くの要職に就任し、政治経済界に大きな影響力を持ち、「昭和の参謀」と呼ばれた。
「財団法人太平洋戦争戦没者慰霊協会」名誉会長、「日本会議」顧問、等を歴任した。」
（１）「生涯」
＊「太平洋戦争時」
「1939年11月、参謀本部幕僚附（作戦課）に補され、開戦前は対ソ作戦を担当。
太平洋戦争の開戦後は「太平洋方面における作戦」を担当。1945年7月に「関東軍参謀」に転じるまで同職にあって、「多くの作戦命令を起案した」。」
「終戦後、ソ連のシベリアへ11年間抑留される。」
＊「伊藤忠商事時代」
「1956年、シベリア抑留から帰還し、1958年に伊藤忠商事に入社。
1960年、「航空機部長」になる。1961年には「業務本部長」に抜擢され、翌1962年に「取締役業務本部長」、半年後に「常務」となる。
1968年以降、「専務」、「副社長」、「副会長」、「会長」、「相談役」、「特別顧問」を歴任。」
「1981年、「鈴木善幸首相」らの推薦・「中曽根康弘」氏から依頼を受け、「第二次臨時行政調査会」委員に就く。「中曽根政権（1982年－1987年）のブレーン」として、政財界に影響力を持った。」
－
（２）「昭和天皇との関係 （戦後）」
「田中清玄氏は入江侍従長から直接聞いた話として、「昭和天皇」の発言を自著に記している。」
（昭和天皇）「先の大戦において私の命令だというので、戦線の第一線に立って戦った将兵達を咎めるわけにはいかない。しかし許しがたいのは、この戦争を計画し、開戦を促し、全部に渡ってそれを行い、なおかつ 『 敗戦の後も引き続き日本の国家権力の有力な立場にあって、指導的役割を果たし戦争責任の回避を行っている者である。瀬島のような者がそれだ 』。」
－ 総務省は2021年6月4日、「AIネットワーク社会推進会議
AI経済検討会(第14回)データ専門分科会(第12回)合同会議」を開催しました。
この中から、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による社会・経済の変化と
デジタル化への影響について、とりあげたいと思います。
新型コロナウイルス感染症（以下「新型コロナ」）の感染拡大による変化について、
大きく「密度」、「移動」、「持続性」の３つの観点で整理しており、
それぞれの変化に対応する形でデジタル化が進展したと考えられるとしています。
特に、注目しているのが、持続性です。新型コロナのようなパンデミックに直面しても
経営資源が損なわれないように持続性への意識が高まっています。
たとえばｍSDGs、BCP対策の推進、バリューチェーンの見直し、事業の多角化等をあげています。
対応方法としては、BCP、災害対策、防犯、サイバーセキュリティ対策の
ソリューション等が拡大し、各サービスにおいてクラウド利用が拡大しています >>628 にも書かれている通り、
戦後の日本では、各界の幹部たち（特に経済界）は、（恐らく戦前の教訓を意識されていた）昭和天皇のご意向を全く意識することなく、無視し、排除してきたのではないだろうか？
政治に関しても経済に関しても。
（直接的ではないにしろ、少なくとも結果的に）
それは、各々が、自らの縄張り内で最高指導者として過度に恣意的な意思決定をしたり、あるいは、下位者が過剰に忖度することを繰り返すことによって...。 Q.東京五輪の各競技について、1万人を上限に観客を入れる方針が決まりました。
現在、発令中の「まん延防止等重点措置」の解除が前提ではありますが、どのように思われますか。
「東京都には過去3回、新型コロナによる緊急事態宣言が発令されてきました。
1回目の宣言が2020年5月25日に解除されたときには、
解除前7日間の平均新規感染者は6.9人、
2回目の2021年3月21日解除前7日間は301.1人でしたが、
3回目、今回の2021年6月20日解除前7日間は388.0人と過去3回の中で最も多い状況です。
2020年秋ごろの新規感染者が減少していた時期、プロ野球などのスポーツは
観客1万人超、会場収容人数の半分という条件で運営されました。
2020年11月22日の日本シリーズ第2戦は約1万6000人の観客が入りましたが、
クラスターは発生しませんでした。その後、急激に新規感染者が増えることもありませんでした。
このように、スタジアムに1万人を迎えることがダイレクトに感染者の拡大につながるという
データはありません。しかし、オリンピックは339の金メダルが2週間で決まる
過密スケジュールです。例えば、8月6日には28の決勝が開催される予定です。
多くの会場に1万人の観客を迎えていたら、それだけ人流が増加するでしょう。
その上、日本人選手がメダルを獲得したら、テンションの上がった観客が
いつもより1杯多く飲んで、羽目を外すこともありそうです。 新型コロナウイルスの感染対策で、東京五輪・パラリンピックの会場の観客数上限を５０％以内、
最大１万人にした場合の経済効果が８９４億円減少するとの試算を２１日、
野村総合研究所がまとめた。チケットや宿泊関連の需要が失われることが要因。
試算によると、東京都内には２７の競技会場があり、収容定数の合計は３４万８１００人となる。
今回決定した観客制限を適用すると、実際に受け入れる客数は収容定数の４割程度になるという。
五輪とパラリンピックの全体に当てはめると、経済効果は１兆７２１４億円となり、
観客を完全に入れるケース（１兆８１０８億円）と比べて小さくなるとした。 パナソニックは三菱電機より従業員数2倍くらい多いくせに時価総額は三菱電機より1兆円ほど低いです、、
ここからどう巻き返せるのか >>635
いよいよか！こうしちゃいられねー（棒） テレビ事業などは縮小して、この２年間は切った貼ったの
理想な社会に向けて貢献してまいります。 リストラ事業を拡大すれば利益なんぞいくらでも生み出せる リストラは、大黒字で、経営継続は、大赤字。一目瞭然だね。
開幕まで残り１か月あまりとなった東京五輪を巡り、
経済の専門家からも開催強行を疑問視する声が上がっている。
これまで３度緊急事態宣言が発令されたが、依然として終息の気配は見られない。
そんな中、元日本銀行政策委員会審議委員でエコノミスト（５８）は、
イラン紙「アルジャジーラ」のインタビューで「五輪はコロナの感染を
さらに拡大させるきっかけとなる可能性がある」と危機感を口にした。
経済へのダメージについても言及。３度の緊急事態宣言によって、
それぞれ約６・４兆円、約６・３兆円、約３・２兆円の損失が発生。
五輪の強行開催で感染第５波がやって来た場合
「今年の最後の３か月で経済が再び縮小する可能性がある」と警鐘を鳴らした。
これらの発言を受け、同紙も「日本国内のファンが会場にどれだけ入るかに応じて、
大会が生み出す可能性のある収益額（約１兆６０００億円～約１兆８０００億円）と
比較すると、大会を進めるための潜在的な経済的コストは、潜在的な利益を小さくする」
とコスパの悪さを指摘。ただ、日本側から国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）に中止を求めると、
多額の賠償金を支払う必要があるとも分析している。
つまり、どんな選択を下してもリスクは高いということ。
行くも地獄、戻るも地獄といったところか。 米国が、中国の投資家による韓国の半導体メーカーの買収を阻止する方向で動いている。
これは、戦略的な半導体技術に対する中国のアクセスを抑制する上で、
米国の管轄権が大幅に拡大したことを示していると、業界関係筋は述べる。
対米外国投資委員会（CFIUS）は2021年6月15日（米国時間）、
中国のプライベートエクイティファンドであるWise Road Capitalによる、
韓国Magnachip Semiconductor（以下、Magnachip）の買収を保留する暫定命令を出した。
この措置により、同取引は一時的に保留となったが、米国と韓国の規制当局が
国家安全保障上の懸念を理由に、現状の形での買収を許可する可能性は低いとの見方がある。
Wise Road CapitalによるMagnachipの買収は2021年3月に発表され、
2021年後半にも完了する予定だと報じられた。
同年6月17日に米国証券取引委員会に提出された書類によると、
CFIUSはMagnachipのニューヨーク証券取引所からの上場廃止も禁止している。
その翌日には、韓国の規制当局がMagnachipのOLED（有機ELディスプレイ）
ドライバーICを. “国家基幹技術”. に指定したと報道された。
Magnachipは、自動車、通信、民生機器、IoT（モノのインターネット）、
産業用アプリケーションに向けたアナログ／ミックスドシグナルICを設計、製造している。
同社は、スマートフォンのディスプレイに広く採用されているOLEDの
ドライバーICを最初に量産したメーカーの1社でもある。
一方のWise Road Capitalは、Qualcommも出資している
中国の大手スマホメーカーHuaqinにも出資しているファンドだ。 ウーブン・アルファと三菱ふそうトラック・バス（MFTBC）は、ウーブン・アルファが開発する
自動地図生成プラットフォーム（Automated Mapping Platform、以下AMP）を用いた
共同研究を開始する。2021年6月23日に発表した。
ウーブン・アルファは、トヨタ自動車の子会社であるウーブン・プラネット・ホールディングス
（ウーブン・プラネット）の関連会社。
共同研究では、10以上の実証項目を検討している。今回はその第1弾として、
AMPの高精度地図をMFTBCが開発するカーブ侵入時速度超過警報装置に実装し、
同装置を搭載したMFTBCの大型トラック「スーパーグレート」を走行させる実証実験を行う。
これにより、大型トラックの安全運転支援における高精度地図の効果や課題を検証する。
両社は、高度な先進運転支援技術を用いた新たな安全機能の研究と、
新機能を搭載した商用車による実証実験を行い、さらなる安全の向上を目指していく考えだ。
ウーブン・アルファはトヨタグループの枠を超え、商用車メーカーとの共同研究を実施する。 電通、電通国際情報サービス（以下、ISID）、電通デジタルの3社は、
マーケティングシステムに特化した課題の抽出とソリューションを提示する
「DX診断forシステム」のサービス提供を開始した。
同サービスは電通、電通デジタルのマーケティング支援力とISIDのシステム構築力を掛け合わせ、
診断結果からマーケティングシステム構成の現状課題（AS-IS）を抽出するだけでなく、
理想の顧客体験をもとにしたあるべきマーケティングシステム構成設計（TO-BE）と、
その実現に向けた具体的なマーケティングシステムの導入・改善ステップまで落とし込み、
実装・運用まで並走するもの。
電通と電通デジタルは2020年9月に企業のマーケティングDX課題を
4領域（顧客体験、システム、データ・人材、組織・業務）で
可視化するサービス「Dentsu Digital Transformation診断」を開始した。
取り組みの中で、以下のような声が数多く集まり、顧客体験を下支えする
「システム変革」に関するニーズが急速に高まっていることがわかった。
・ データは蓄積されているものの、チャネルやツールとの連携も部分的で、活用できていない
・ 部署やチャネルごとに個別最適化が進んでおりシステムの全体像が把握できていない
・ 戦略とそれを実現するためのシステムのブリッジがかけられていない
このニーズに応えるため、システムインテグレーション領域で
システム課題を解決してきたISIDを新たにチームに加え、「DX診断forシステム」を開発した。 『ネスカフェ アンバサダー』入会について。お申し込みに際して、必ずご確認ください
・お申し込みにはネスレ会員登録が必要です。
・ネスカフェ アンバサダーになるには、弊社からお送りするメールを
必ずお受け取りいただく必要がございます。
・ネスカフェ アンバサダーになるには、コース1「ラク楽お届け便」や
コース2「スマイル オンデマンド便」をはじめとするサービスをご利用いただき、
マシンでお飲みいただく商品をご購入いただく必要がございます。
・ネスカフェ アンバサダーご解約の場合は、マシン・タブレットをご返却いただきます。
返送料はお客様負担となります。
・その他のよくあるご質問については、本ページに掲載している
「疑問や不安にお答えします！」からご確認ください。 ギャラは支払い留保だ。
東芝は24日、昨年度の有価証券報告書を公表し、
前社長らに対する一部報酬の支払いを留保すると明らかにした。
不公正な運営が指摘された昨年7月の定時株主総会をめぐり、
東芝は今後、第三者を交えた真相究明を行う予定。
その対応が完了した後に支給するかどうかを判断するとしているが、
留保する分の「全部または一部が支給されない可能性がある」とも指摘している。
東芝によると、留保するのは前社長の業績連動報酬3100万円。
25日に退任予定の副社長ら執行役2人の業績連動報酬も同様に留保する。
前社長は4月、英投資ファンドCVCキャピタル・パートナーズによる
東芝の買収提案で生じた経営の混乱を受けて辞任。会長が社長に復帰した。 東京五輪・パラリンピックの1年延期が決まった直後の昨年4月、日本オリンピック委員会
（JOC）がサイバー攻撃を受け、業務が停止する被害を受けていたことがJOCへの取材でわかった
事務局のパソコンやサーバーをすべて入れ替え、業務を再開したという。
JOCは内部情報の流出はなかったと判断し、被害を公表していない。
JOCによると、事務局にあるパソコンやサーバーが昨年4月、次々とウイルスに感染。
サーバー内のデータが書き換えられるなどしてアクセスできなくなった。
当時はコロナ禍による緊急事態宣言中で在宅勤務する職員が多かったが、
インターネットと遮断するなどしたため、一時的に業務ができなくなったという。
「早急に業務を再開したい」というJOC側の意向を受けた業者の提案で、
約60台あるパソコンやサーバーすべてを1カ月かけて入れ替えた。
JOC幹部の説明では、約3千万円の費用がかかったという。
専門業者の調査で、被害はランサムウェア（身代金ウイルス）に感染させる
サイバー攻撃によるものと判明。パソコンやサーバーのデータの一部は暗号化されていた。
攻撃を仕掛けたのは金銭目的のサイバー犯罪グループとみられるが、
JOCは犯行声明や金銭の要求などは「一切なかった」としている。 東京五輪のウガンダ代表選手団で新型コロナウイルス感染者が判明したことなどを受け、
厚生労働省は、空港検疫で選手らの感染が判明した場合、航空機の席が近いなど、
濃厚接触の疑いがある人は合宿先まで専用バスで運ぶ方針を決めた。
「疑い」段階で、他のメンバーや自治体職員と隔離し、感染拡大を防ぐのが狙い。
ウガンダ代表選手団は事前合宿のため１９日に来日し、成田空港の検疫で１人の陽性が判明。
陰性だった残り８人は、貸し切りバスで合宿先の大阪府泉佐野市に移動したが、
２３日に別の１人の陽性が確認された。
同市は２４日、バスに同乗していた市職員３人と運転手２人、添乗員２人の
計７人が新たに濃厚接触者に認定されたと発表した。 >>
－
【日本史 （明治～昭和）】
●「『大日本帝国憲法（第１条）』の内容と、成立の経緯について」
－
（１）「条文の内容」
大日本帝国憲法第１条は、大日本帝国の政治体制は「天皇を君主とする君主制（立憲君主制）であること」を規定したものである。
《条文》「大日本帝国ハ万世一系ノ天皇之ヲ統治ス」
－
（２）「成立の趣旨」
1881年（明治14年）、「明治十四年の政変」によって「伊藤博文」らが明治政府内で権力を掌握。その直後に開いた「御前会議」において「国会を開設すること」、及び、そのために「憲法を制定すること」を決定した。
同年10月12日に「国会開設の勅諭」を発令。この勅諭において「第１に、1890年の国会（議会）開設を約束し」、「第２に、その組織や権限は政府に決めさせること（欽定憲法）を示し」、「第３に、これ以上の議論を止める政治休戦を説いた」。
1888年、伊藤博文は、憲法の草案にあたり、明治天皇の諮問機関として「枢密院」を設置。
そして、同年6月18日の「枢密院」での会議において、明治国家のグランドデザインに関して議論された。「大日本帝国憲法第１条」は、その際の伊藤博文の発言内容をベースにし、作成されることになった。
《（ヨーロッパにおいては、）宗教なる者ありて之が機軸を為し、深く人心に浸潤して、人心此に帰一せり。
然るに我国に在ては、宗教なる者其力微弱にして、一も国家の機軸たるべきものなし。
仏教は一たび隆盛の勢を張り、上下の人心を繋ぎたるも、今日に至ては已に衰替に傾きたり。
神道は祖宗の遺訓に基き之を祖述すと雖も、宗教として人心を帰向せしむるの力に乏し。
我国に在て機軸とすべきは、独り皇室あるのみ。》 （伊藤博文の発言）
－
つまり、伊藤博文は、『仏教も神道も国民統合の手段としては力不足であり、（明治国家では）天皇崇敬を国民統合の機軸に据えるべきだ』と主張している。
天皇崇敬による国民統合が具体化されたものが、いわゆる『国家神道体制』である。
そして、この制度を規定するために成文化したのが、「大日本帝国憲法第１条」である。
<出典１> https://ja.wikipedia.org/wiki/大日本帝国憲法#沿革
<出典２> https://book.asahi.com/jinbun/article/13283526
－ インテル（米Intelの日本法人）は6月23日、報道関係者向けのセミナーを開催した。
このセミナーはIntelのビジネス状況とそれを踏まえた日本における
インテルの活動方針を紹介するために四半期に1回のペースで行われる。
日本は経済全体だけではなくデジタル分野でも競争力が低下傾向にある
今回は、セミナー冒頭で行われた社長の講演の中から、
特に注目すべき内容をピックアップして紹介する。
Intelの半導体製造は日本が支えている。
Intelは3月に「IDM 2.0」という新たなビジネスモデルを披露した。
半導体の「設計／開発」「製造」「販売」を全て手がける
IDM（垂直統合型デバイス製造）を堅持しつつ、自社が設計した半導体を
外部ファウンドリー（半導体受託生産者）でも生産したり、
逆に他社が設計した半導体を自らがファウンドリーとして生産したりするという戦略だ。
IDMをメインに据えるIntelにとって、サプライチェーンは非常に重要な課題の1つである。
半導体について世界からの遅れを指摘されがちな日本だが、
日本の企業は半導体のサプライチェーンにおいて非常に重要な役割を果たしているという。
Intelでは毎年、半導体の製造に必要な資材のサプライヤーを表彰する
「Intel SCQI（Supplier Continuous Quality Improvement） Program Award」を実施している。
賞は上位から「SCQI（Supplier Continuous Quality Improvement） Award」
「PQS（Preferred Quality Supplier） Award」「SAA（Supplier Achievement Award）」の3つ
SCQI AwardとPQS Awardの受賞企業31社のうち16社が日本企業だったという。
同社の半導体製造の品質向上に日本企業は欠かせない存在なのだ。 パナはテスラ株を売ったらしいけど大丈夫？まあ住友電工より、日本電産より、任天堂より、三菱電機より、上らしいから、まあ余裕だろうけど。 ＿＿_
／ ＼
／ ─ ─ ＼
／ （●） （●） ＼
| （__人__） | ＜こいよオラ！！オラ！！
,.ﾞ-‐- ､ ｀⌒´ ,／ 2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart72
┌､. / ヽ ー‐ ＜. https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/
ヽ.X､- ､ ,ﾉi ハ
⊂＞'">┐ヽノ〃 / ﾍ
入 ´／/ ﾉ } ,..,.._',.-ｧ
／ ｀ｰ''"´ ,' ｃ〈〈〈っ<
/ __,,..ノ ,ノヽー'"ﾉ
{ ´ / ｀`¨´
/´¨`'''‐､._ ,'＼
∨´ ｀ヽ、 ﾉ ﾞヽ
∨ ヽ _,,..-'" ｀ヽ
∨ 〈-=､.__ }
ヽ、 } ｀`７‐-. /
ヽ ﾘ /′ ノ
/′ , { / ／
{ ! ,ﾉ ,/′
! / / `‐-､
! ,/ ﾞー''' ｰ---'
', /
{ }
ﾞY ｀ヽ､
ﾞｰ--‐' 米ハゲタカ投資ファンドへドル建て社債２０００億を引き受けてもらい、
投資ファンド傘下から７５００億円米ブルーヨンダーを買収し、
投資ファンド傘下へ４０００億円米テスラ株を売却した。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンからの劣後債発行。
財務部門の資金調達としては、つじつまはあうが、
どう成長戦略に活かしていくのか、疑問だ。 東京五輪について、政府と大会組織委員会は上限を1万人などとする有観客開催を正式決定した。
一方で、首相は緊急事態宣言下であれば無観客、との方向性を表明済み。
東京には現在、7月11日を期限とするまん延防止等重点措置が適用されており、リバウンドによって
仮に五輪期間中まで延長された場合、観客の取り扱いがどうなるかは判然としない。
重点措置の国内スポーツイベントの基準を当てはめれば上限5千人となるが、
組織委幹部は「（時間的猶予を考慮すると）現実的には考えられない選択肢」としている。
7月23日、東京・国立競技場の五輪開会式は、どのような光景で迎えるのか。
全ての感染拡大防止対策が解除された状態か、重点措置なのか、宣言下か－。
予防線を張るように、にわかに官邸ではこんな声もささやかれ始めた。
「総理は観客には全然こだわってない。無観客でも構わないと言っているよ」 なぜトヨタは水素エンジンでレースに出たのか。激闘の24時間に密着取材
カーボンニュートラルの選択肢を増やしたい
エンジンでもカーボンニュートラルは実現できる
白い煙の正体は？
ワクワクするスポーツカーを将来に残したい
水素ステーションが2台あるワケ
グリーン、ブルー、グレー。3種類の水素とは
スタートドライバーは小林可夢偉選手
この技術はしっかりやるべきだ
「失敗してもいい」からギリギリまで詰められる
水素エンジンはレスポンスの良さが楽しい
見事に24時間を完走
未来をつくるのは「意志ある情熱と行動」
水素エンジンが大きな一歩を踏み出した （更新）イスラエル保健省は25日、屋内の公共の場でのマスク着用を再び義務化した。
屋内でのマスク着用義務は10日前に解除されたばかりだが、
その後、新型コロナウイルスの新規感染者が急増している。
イスラエル政府のコロナ対策責任者ナハマン・アッシュ（Nachman Ash）氏は、
1日当たりの新規感染者が4日連続で100人を超え、
24日には新たに227人の感染者が確認されたことから、
マスクの着用義務の再導入を決めたと公共ラジオで説明した。
感染再拡大の要因は、インドで最初に確認された感染力の強い変異株「デルタ株」とみられる
イスラエルは世界で最もワクチン接種が進んでいる国の一つで、
感染対策に成功したと自負していた。
保健省は、今週末に開催される性的少数者（LGBT）の権利を訴える
「プライド（Pride）」イベントなど、多数の人が集まる場所では
屋外でもマスクを着用するよう呼び掛けている。 中国映画「唐人街探偵 東京MISSION」公開直前イベントで東京五輪への疑問を口にした
（69）が24日、都内で行われた中国映画「唐人街探偵 東京MISSION」（陳思誠監督、
7月9日公開）公開直前イベントで「ずっと、おかしいと思っているのは、
何で、ずっとオリンピックやろうと思っているのかな、この人達」と
東京オリンピック（五輪）の開催に疑問を呈した。「唐人街探偵 東京MISSION」は、
世界各国で事件を解決してきた国際的な探偵コンビを描く中国映画。
15年公開のタイ・バンコクを舞台にした「唐人街探案」、
18年公開の米ニューヨークでの騒動を描いた「唐人街探案」に続く、
東京を舞台にしたシリーズ第3弾で、初めて日本で作品が公開される。
（40）がメインキャラクターの1人の日本人イケメン探偵・野田を、
事件の依頼人であるヤクザの組長・渡辺を演じた。
作品にちなみ「探偵に解決して欲しいことは？」と質問が飛び、
最初に答えた「コロナ、解決して欲しいですよね。それが1番」と答えた。
東京五輪の開催に疑問を呈し「理由を話してくれない。理由も教えてくれないのは、
何故なんだ？ Ｐコネクトは、福岡本社なんだけど、旧ＣＮＳ門真西本社のように、
三井不動産などへ、福岡本社を叩き売る計画。 米ブルーヨンダーＣＥＯを、ＰホールディングスＣＥＯ補佐として招聘する。 当社にも、世界的なスカウト会社より、打診あり。
取締役会議長らの再任案が株主総会で否決された東芝は
「物言う株主」との対立による混乱収拾へ役員体制の再建を急ぐ。
経営悪化で過去に有力事業を売却しており、説得力のある成長戦略を示し、
新たな収益の「柱」を育成することも課題となる。
5月に13人と想定していた新経営陣の取締役は8人となった。
東芝は取締役を補充するための臨時株主総会を今後開き、
社長の後継者選びも進めるが、火中の栗を拾う人材探しは容易ではない。
新経営陣は25日の声明で「社内外の候補者について検討する」と説明した。
経営幹部のスカウトを手掛ける世界的な企業にも支援を要請する。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 創業者一族が、経営から撤退したので、
創業者一族を創業以来支えてきた主力銀行も、経営から撤退した。 －
【東京五輪】
●「宮内庁長官の発言「天皇陛下のご懸念」を全力否定する菅内閣は、あまりにも不敬ではないか？」（「NEWS ポストセブン：6/25(金) 16:05」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/edfd4f2fcee3f1d22acf84ff38273ad3727b99ff?page=1
「「大御心（おおみこころ）」とは、「天皇の御心」のことだ。万世一系の天皇家が受け継いできた考え方を指すとする学説もある。」
＊＊＊＊＊
「6月24日に宮内庁の西村泰彦・長官が記者会見で述べた「大御心」に大きな注目が集まり、物議を醸している。明確な言葉で、『天皇が五輪によるコロナ感染拡大を心配していること』を示唆した。」
「確かに西村長官は「拝察しています」と語ったが、そんなはずはないだろう。天皇は政治的発言ができないから「拝察したことにしている」だけだろう。
発言の内容といいタイミングといい、『実際は天皇との間で綿密なやり取りがあり、ギリギリ政治問題や憲法問題にならないラインで国民にメッセージを送ったと見るのが妥当ではないのか』。」
＊＊＊＊＊
「菅首相が取るべき対応は３つある。
第１に、これを西村長官の独断だと考える場合。→大御心を宮内庁長官が捏造したという大スキャンダルである。『即刻、西村氏を更迭すべきだろう』。
第２に、西村氏の「拝察」が正しいか否かを判断できないと思う場合。→菅首相と丸川大臣が皇居に参上し、『直接、天皇の気持ちを聞いてくればよい』。オリンピックの名誉総裁として開会宣言を行うことは「天皇の公的行為」である。・・・
第３に、これが大御心だと認める場合。→それは国民の声と同等に尊重すべきものだから、感染拡大を招く『五輪開催そのものについて、改めて検討、検証すればいい』。」
＊＊＊＊＊
「しかし、『菅内閣はそのいずれもしないだろう』。おそらく彼らの心のうちは、「西村長官は面倒なことを言いやがって」と煮えくり返っているだけだからだ。
普段は「保守だ」「天皇への尊崇だ」と主張しているが、『実際は彼らの尊王の心などこんなものなのだ』。」
「東京五輪と新型コロナ対策を巡り、菅内閣と、その支持基盤である「いわゆる保守派」（日本会議など）の『政治的発言の欺瞞性』が問われている。」
－ >>671
－
【象徴天皇制】
●「天皇の公的行為」（←★「東京五輪への臨席」も？）について学習する
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/天皇の公的行為
「「天皇の公的行為」は、『天皇の行為のうち「国事行為」には該当しないが、純粋な私的行為ともいえず、公的な意味がある行為』のこと。
ただし、法令では一切、規定されていない。」
－
(１)「具体例」
「「天皇の公的行為」の具体例として、以下のものがある。」
・「国会開会式への臨席」（※なお、憲法上「国事行為」とされているのは「国会を召集すること」）
・「『外国賓客』の接受 （※なお、憲法上「国事行為」とされているのは「外国の大使及び公使を接受すること」）
・「国民体育大会など『国民的行事』への臨席」
・「式典等公開の場で『おことば』を朗読する行為」
・「被災地のお見舞い」
－
(２)「法的根拠」
「（公的行為は）『日本国憲法第３条』の趣旨の下に行われる。最終的な責任は『内閣が負う』ことになる。」
《日本国憲法第３条 （内閣の助言と承認及び責任）》
「天皇の国事に関するすべての行為には、内閣の助言と承認を必要とし、内閣が、その責任を負ふ。」
－ >>671、>>672
－
【自民党】
●「「菅・安倍コンビ」”天皇無視”で団結 《宮内庁と対立？》《海外メディア一斉に報じる》」 （「日刊ゲンダイDIGITAL、6/26(土) 14:40」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/03bc34294904b36f4f0a7ed96f5b3a26fb805299
「25日、菅首相、安倍前首相は、自民都議候補の出陣式に登場。街頭演説で、菅首相も安倍前首相も『五輪開催の意義として、「世界が団結」「世界の希望」を全力でアピールした』。」
「しかし、ピント外れもいいところ。五輪開催強行が世界にどう映っているのかといえば、『天皇を無視した』だ。」
－
＊「海外メディア「天皇の懸念」に同調」
「24日、宮内庁長官が『天皇が抱く五輪開催への不安』を代弁したことが波紋を広げている。
この『異例の出来事』に対して、海外メディアは「五輪開催に重要な不信任投票」（米ワシントン・ポスト）、「日本の天皇が五輪に“強い懸念”」（英フィナンシャル・タイムズ）などと報じていた。」
－
「その後、菅首相は「長官本人の見解を述べたと理解している」と火消しに走ったが、「天皇の懸念」を全否定した。
この発言に対して海外メディアは即座に反応。「日本の首相、天皇は五輪を“心配”していないと主張」（仏ＡＦＰ通信）、「コロナや五輪に対する天皇の懸念を日本は無視」（米ＵＰＩ通信）と、『センセーショナルな見出しで報じた』。」
－ 米ハゲタカ投資ファンドとＰコネクトファンド組成。
Ｐコネクト株式（買収負債１兆円規模）の現物出資とする。 食材と同じように投資の世界にも「旬のテーマ」がある。
近年、何かと話題のEV（電気自動車）もそんなテーマの一つだ。
特にインターネットで検索すると、米EV大手「テスラ（Tesla）」の話題を目にすることが多い。
2010年に株式公開したテスラは、10年後の2020年7月に時価総額でトヨタを抜き、
世界最大の自動車メーカーに上り詰めた。
最近では暗号資産（仮想通貨）のビットコインに15億ドル（約1645億1711万円）を
投資したと思ったら、今度は売却の可能性が報じられるなど、
イーロン・マスクCEO（最高経営責任者）のちょっとお騒がせな行動も
投資家のテスラ熱を刺激する一因となっているようにさえ感じられる。 米ハゲタカ投資ファンドへドル建て社債２０００億を引き受けてもらい、
投資ファンド傘下から７５００億円米ブルーヨンダーを買収し、
投資ファンド傘下へ４０００億円米テスラ株を売却した。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンからの劣後債発行。
財務部門の資金調達としては、つじつまはあうが、
どう成長戦略に活かしていくのか、疑問だ。 デジタル相 NTTから8度の「迎賓館接待」直後に71億円受注。
NECを“排除”した一方で……
IT総合戦略室が発注した五輪アプリを巡って
「NECには死んでも発注しない」と発言したデジタル相。
このアプリを数十億円という金額で受注していたのが、NTTグループだ。
実はその直前、NTTの社長から同社の迎賓館で高級料理の接待を ――。 米ハゲタカ投資ファンドへドル建て社債２０００億を引き受けてもらい、
投資ファンド傘下から７５００億円米ブルーヨンダーを買収し、
投資ファンド傘下へ４０００億円米テスラ株を売却した。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンからの劣後債発行。
財務部門の資金調達としては、つじつまはあうが、
どう成長戦略に活かしていくのか、疑問だ。いや、この手があるよ。
米ハゲタカ投資ファンドとＰコネクトファンド組成。
Ｐコネクト株式（買収負債１兆円規模）の現物出資とする。 今後１０年間で、エネルギー需要製品の国内生産を３０パーセント減らせば
（売却、撤退、閉鎖などなど）
自社やサプライチェーンの外部調達電力費用は削減できる。 いわゆる人事、経理、総務などの経営企画は、メーカーはアゴでこき使う業種であり、
売ってナンボの営業（原価計算と仕入管理を含む）がなければ、
売れないメーカーの存在価値は無い（売れるモノを仕入して売る方がマシ）と考えている。 海外系VCの最大の特徴はその投資額の大きさです。
運営しているファンドの規模が大きく、投資先も世界全体に及びますから、
国内VCよりも大規模な投資を受けることができます。
Sequoia Capital（セコイアキャピタル）は世界一有名なVCと言っても過言ではありません。
1972年に米国カリフォルニア州で設立され、
apple、Google、Yahoo!、Airbnb、Paypalといった
テック企業への輝かしい投資実績を持っています。
投資範囲は全世界に及び、海外拠点はシンガポール、イスラエル、
インド、中国、香港などに置かれています。主な投資先は、
上記の他に、Oracle、Cisco、YouTube、Instagram、Dropbox、Githubなどが挙げられます。
500 Startupsは米国のVCであり、シードからアーリステージの企業への積極的な投資を行い、
ビジネスを大きく育てていくアクセラレーターとして広く知られています。
世界中に分散して投資をしており、拠点も各地に存在します。
500 Startups Japanは2016年に設立された日本法人です。
日本法人でありながら、本家シリコンバレー企業へのコネクションが強いことが特徴であり、
イグジット先や提携先として米国を候補に入れたいと考えている企業におすすめです。
主な投資先は、日本法人設立前を含め、Infostellar、Peatix、Tokyo Otaku Modeなどが挙げられます。 >>673
－
【それでも、日本人は「太平洋戦争」を選んだ】 （→「2021.東京五輪」？）
「『帝国国策遂行要領』は、1941年（昭和16年）、『第３次近衛内閣』時に策定された「アメリカ」に対する開戦方針である。」
－
＊「経緯」
「1941年（昭和16年）8月、米国は「対日石油輸出全面禁止」を決定。
これを受け、当時の『第３次近衛内閣』は、米国・英国に対する最低限の要求内容を定め、『外交の交渉期限を10月上旬に区切り、この期限までに要求が受け入れられない場合、米・英・蘭の３か国に対して開戦する方針を計画した。
しかし、（同方針を審議するための）9月6日の『御前会議』では、昭和天皇が『開戦に反対しこの決定を拒否。あくまで外交により解決を図るよう命じた』。」
「その際、昭和天皇は、以下の明治天皇の御歌を引用した。」
《四方の海 みなはらからと思う世に など波風の立ち騒ぐらむ》
（※この歌は、軍部も政府に協力して外交に努力せよという意味だと解されている。）
－
「その後、10月17日、『東条英機』を首班とした内閣が組閣され、9月6日の決定は一旦白紙に戻された。
しかし、その後、『交渉期限を11月末日に再設定した上で、開戦の決意が盛り込まれた国策が再計画され』、11月5日の『御前会議で決定された』。」
つまり、『それでも、日本人は「太平洋戦争」を選んだ』。
－
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/帝国国策遂行要領
－ 半導体メーカー、米エヌビディアの英半導体設計会社アーム買収計画について、
半導体大手３社が支持を表明した。
この買収計画は400億ドル（約４兆4300億円）規模で、アームはソフトバンクグループ傘下。
英サンデー・タイムズ紙の報道によると、ブロードコムと聯発科技（メディアテック）、
マーベル・テクノロジー・グループの３社がアームの顧客として
買収計画を初めて公に支持した。
この買収計画に対しては、英当局が国家安全保障上の懸念を表明している。
英競争・市場庁（ＣＭＡ）が買収計画を精査し、その報告書を発表する準備をしており、
反対する可能性もある。米国や欧州連合（ＥＵ）、中国の当局も調査している。 今後１０年間で、エネルギー需要製品の国内生産を３０パーセント減らせば
（売却、撤退、閉鎖などなど）
自社やサプライチェーンの外部調達電力費用は削減できる。 残念ながら日本の半導体メーカーから独立系のデザインハウスが生まれたこともないし、
ファウンドリが生まれたこともない。唯一、富士通とパナソニックが合弁した
ソシオネクスト社がファブレス半導体として大手から分離した組織である。
中途半端なIDMで少量多品種をやってきてニッチもサッチも行かなくなったのが、
かつてのルネサスだった。
東芝はたまたま持っていたフラッシュメモリが成功し、
ソニーは、裏面照射型CMOSイメージセンサの開発を上司に何度も進言しながら、
やっても無駄だと何度も言われながらも、強硬に食い下がって
説得を続けたエンジニアがいたから成功した。
この2社が世界レベルの半導体メーカーとして肩を並べているが、
いずれも人というラッキーな面があったため、これをさらに発展させるための
戦略の実行が欠かせなくなる。
幻想のブランドにしがみつく日本。さて、日本がファウンドリをできなかった
最大の理由はブランドというプライドであった。ファウンドリは、
製造を請負い半導体製品にはファウンドリ名はつかない。いわば影の黒子である。
この黒子ビジネスには日本の大手総合電機は全く興味を示さなかった。
ブランド名が出てこないからだ。 ５０歳以上の経営者コースから漏れた人材は、自らの道を切り開いてくれ。 リコール総数が1100万台を突破──。
デンソー製欠陥燃料ポンプのリコールの拡大がなおも止まらない。
2021年6月24日、ダイハツ工業が約96万台のリコールを日本で届け出た。
このリコールの原因も、品質不具合を抱えたデンソー製燃料ポンプであることが
自動車業界関係者への取材で判明した。
これにより、同社製燃料ポンプの品質不具合が原因のリコール総数は、
世界で約1109万台にまで膨らんだ。 基本的に不幸話に食い付いている所に、
人工無能の、品性の下劣さが、露呈して、いる。 EV用バッテリー最大手「CATL（寧徳時代）」
電気自動車（EV）用バッテリー最大手「CATL（寧徳時代）」の
株価が5月31日午前に過去最高となる1株429元（約7360円）をつけ、
時価総額が初めて1兆元（約17兆1700億円）の大台に乗った。
中国の新興企業向け市場「創業板（チャイネクスト）」の上場企業としては
初の1兆元超えだ。同日の取引終了時点では5.98％上げて434.1元（約7450円）をつけ、
時価総額は1兆112億元（約17兆3600億円）となった。
フォーブスの世界長者番付によると、これにより
CATLのトップ曽毓群（ロビン・ゼン）氏は保有資産392億ドル（約4兆3000億円）となり、
それまでトップだった著名実業家の李嘉誠氏を抜いて
再び香港の長者番付1位に返り咲いた。 パナソニックは2009年からテスラに円筒形バッテリーを供給。
協力強化の観点で10年からテスラの株式を取得してきた。
パナソニックが保有するテスラの評価額は昨年3月末現在で7億3000万ドルだったので、
今回の売却価格に基づくと、1年間で時価が5倍以上に膨らんだことになる。
パナソニックは今回の資産売却について、
テスラとの提携関係に影響を与えるものではないと説明しているが、
電気自動車（EV）業界は両社の提携関係悪化は避けられないとみている。
フィナンシャル・タイムズは「テスラは韓国のLGエナジーソリューション、
中国の寧徳時代新能源科技（CATL）などバッテリー提携企業を増やしており、
EV生産コスト削減のため、バッテリーを独自生産する以降も示している。
パナソニックは今回の機会にテスラへの依存度を下げ、
将来に向けた事業投資を本格化させるのではないか」と分析した。 Ｐ北米総代表兼Ｐ北米ＣＥＯに、ＣＮＳ北米ＣＥＯ就任。 日本の経済界を牽引してきた東芝が、揺れに揺れています。
2021年6月10日に東芝が公開した第三者報告書によると、東芝は経産省と結託して、
東芝株を4.43％保有するハーバード大学基金に圧力をかけたとしています。
かみ砕いて説明すると、東芝にとって都合の悪い株主提案に同調しないよう、
経産省と東芝が連携して外国人投資家を懐柔したということです。
4月には海外の投資ファンド・CVCキャピタルパートナーズに
身売りするという話さえも出ていました。東芝はなぜここまで
身を落とすようなことになったのでしょうか。東芝が凋落した背景を解説。
転換点となった「3つの出来事」
2000年以降で東芝の転換点となった出来事は大きく3つあります。
1つ目は「チャレンジ」で有名な粉飾決算事件。
2つ目は米ウェスティングハウスの巨額買収。
そして3つ目は買収によって生じた
のれんの減損損失に端を発する債務超過への転落です。
東芝については、この3つの出来事を理解すると、
ほとんどすべてのニュースが一つに繋がります。 旧三洋株式買収の際に、たまたまテスラ株式が所有されていただけ。 コンピュータへの命令を記述するプログラミング言語は、
Webサービスやゲームアプリなどを通じて世間の隅々に浸透しています。
統計のデータ解析に適したR（R言語）や、日本発のプログラミング言語として
初めて国際規格に認証されたRubyなど、その種類は多岐にわたり、
言語によって年収には違いが出ます。【ランキング20位～1位を見る】
今回は人材サービス会社のパーソルキャリアが運営する
Webサイト「TECH Street」が発表した「2020年プログラミング言語別年収ランキング」から、
20代の平均年収ランキングを紹介します。
（出典：TECH Street、調査期間：2019年1月1日～9月30日 / 2020年1月1日～9月30日、
調査対象：調査期間中に転職サービス「doda」に会員登録を行った
20～50代のITエンジニア、有効回答数：5599人） >>673
－
【東京五輪】
●「《元経産省官僚・岸氏》 東京五輪を巡る政府の「水際対策」を批判 《「呆れた。あまりにもひどすぎる」》」 （「デイリースポーツ：6/28(月) 18:49」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/d9972549aaac3f5fba8371561c1451bf43950ff0
「元経産省出身の官僚で、慶應大大学院教授の岸博幸氏が２８日、読売テレビのニュース番組「かんさい情報ネットｔｅｎ．」に出演。東京五輪の『水際対策について「あまりにも対応がひどすぎる」と政府の対応にあきれ、批判した』。」
－
「１９日に来日したウガンダ選手団からは、コーチ１人が成田空港検疫で陽性と判明したが、他のメンバーは合宿先（大阪府泉佐野市）にバスで直行。
後に、さらに選手１人の陽性が確認された。」
－
「水際対策が問題視された政府は、今後感染者が出た場合、空港で濃厚接触者を判断し、隔離することなどを検討している。」
「これに対して岸氏は「（この問題が）一番あきれた」と一言。
「オリンピックでは短期間でたくさんの外国人が入国する。当然、濃厚接触者の認定も水際（空港）でやらないと厳しいはず。そんなのすぐ分かるはず。なのに（問題になった今でもまだ）『これから検討します』と言ってる。これもありえない」と政府の対応を批判した。」
－
「岸氏は小泉内閣で大臣補佐官として政策立案に携わった経験を持つ。」
－ ライティング大手の米ＧＥ、欧州フィリップス、ドイツシーメンスの
祖業ライティング撤退に伴い、当社も撤退する。 少し昔話になるが、1997年末に誕生したHV「プリウス」を振り返る。
「21世紀に間に合いました」。プリウスが誕生したときの宣伝文句である。
発売日12月10日の翌日の11日、地球温暖化防止京都会議(COP3)で京都議定書が採択された。
プリウスが環境問題を解決する申し子のような存在になったのは極めて自然なことだった。
プリウスはCOP3と連携するような形で世に出たが、実は開発担当者らは
COP3を目標にしていたわけではない。開発の原点は1993年9月。
当時の名誉会長(2013年死去)らが立ち上げた「G21プロジェクト」だった。
「21世紀に提案できるクルマをつくろう」という名誉会長の思いで始まったものである。
G21のリーダーだったのが現トヨタ会長。1994年秋にまとめた企画案では1999年末までに
ガソリンエンジンの改良と新型変速機を開発することで燃費を1.5倍にするという内容だった。
歴史の長いエンジン開発は成熟した技術分野だとみられていたため、
1.5倍という目標も期限内に量産車をつくるには「挑戦的な内容」と考えていた。
だが名誉会長ら経営陣は「1.5倍」に満足はしなかった。当時の開発担当の副社長は
「燃費目標を2倍にせよ」と強く指示した。「もっと挑戦せよ」という厳命だった。
開発担当者らは計画を大きく見直さざるを得なかった。ガソリンエンジンの
改良では1.5倍の燃費向上が限界である。2倍にするには全く異なる仕組みが必要になった。 米連邦政府と各州の規制当局が米インターネット交流サイト（SNS）
大手フェイスブック（Facebook）を相手取り起こしていた
反トラスト法（独占禁止法）訴訟で、首都ワシントンの裁判所は28日、
同社による独占を立証できなかったとして、政府側の訴えを退けた。
米株式市場では判決を受けてフェイスブック株が高騰。
同社の時価総額は初めて1兆ドル（約１１０兆円）を超えた。
訴訟は昨年12月、米連邦取引委員会（FTC）と40州以上の当局が原告となり、
フェイスブックが買収したインスタグラム（Instagram）とワッツアップ（WhatsApp）の
売却を求めて起こしていた。
裁判所は、原告がフェイスブックによる独占を「合理的に立証」できなかったと結論。
一方で、当局が訴えの内容に修正を加えた上で再度提訴することを認めた。 ソフトバンクグループが出資するノルウェー企業オートストアは、新規株式公開（ＩＰＯ）を
検討しており、企業価値は100億ドル（約１兆1000億円）以上と評価される可能性がある。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
倉庫用ロボティクス企業のオートストアはアドバイザーと上場について検討しており、
早ければ年内実現もあり得る。ＩＰＯの場所は確認されていないが、
オートストアは欧州の取引所への上場に傾いていると関係者は匿名を条件に話した。
関係者によると、検討は続いており、ＩＰＯの時期と規模に関する最終決定は下されていない。
1996年創業のオートストアは倉庫内での商品の保管などに使われるロボットを提供。
同社のキューブ式自動収納・回収システムは世界35カ国の600カ所余りで利用されている。
オートストアを2019年に買収したプライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）
投資会社トーマス・H・リー・パートナーズなどは
今年４月、同社株40％をソフトバンクグループに売却した。
関係者によれば、ＩＰＯ後もトーマス・Ｈ・リーは引き続き筆頭株主となる。
ソフトバンクＧがオートストア株40％を28億ドルで取得へ。 「テスラ株」より『ラムダ株』
インド株を超える脅威となるのか――。
南米ペルーで大流行している新型コロナウイルスの
「ラムダ株」の威力はハンパじゃない。
東京五輪を機に上陸する恐れが浮上している。
日本で感染続々「デルタ株」に続き南米では「ラムダ株」が！
コロナウイルス変異どこまで
ペルーは感染者数が200万人を超え、死者数は20万人に迫る。
人口10万人当たりの死者数約600人は世界最多だ。昨年８月、同国で見つかった
ラムダ株が感染を広げている。今年４月以降の感染者の81％がラムダ株だった。
近隣のアルゼンチンやチリでも３割を占め、米国、ドイツ、イスラエルなど
南米以外でもラムダ株が確認されている。15日時点で29カ国で見つかっている。
恐ろしいのが、ラムダ株がワクチンの効果を大幅に低減させる可能性があることだ。
WHO（世界保健機関）は感染力の強さに加え、抗体への耐性を持つ恐れを警戒。
ニューヨーク大の博士研究員も、これまでにない変異がみられることから、
３～５倍程度ワクチンの有効性が下がる可能性を指摘している。
効果５分の１とは衝撃である。 中国メディアが五輪の金満ぶりを糾弾した。「網易ニュース」は開幕が迫る東京五輪を特集。
その費用に焦点を当てて「日本は五輪に総額約３兆円を投資しており、
会場から宣伝、周辺製品の製造まで様々な費用がかかっている」と指摘した。
そして東京五輪を含めて五輪にまつわる〝カネ〟の話題に注目。
「国が五輪を積極的に主催したい理由はお金を稼ぐことだ！
２０１０年バンクーバー冬季五輪は１０７億米ドル（約１兆１８００億円）、
２０１２年ロンドン五輪は１７０億米ドル（約１兆８７００億円）の
経済価値をもたらした」とその経済効果を紹介した。
ただ、近年は莫大な費用が開催国の財政事情を圧迫しており
「五輪を主催するためのコストもますます高くなっている。
２００８年北京五輪では４００億米ドル（約４兆４０００億円）、
２０１４年ソチ五輪は５００億米ドル（約５兆５０００億円）が費やされた」と分析。 ┏┓ ＿＿＿＿＿_ ┏┓ ┏┓┏┓ ┏┓ ┏┓
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／ ＼
／ ─ ─ ＼
／ （●） （●） ＼
| （__人__） | ＜ゴミ共かかってこいや
,.ﾞ-‐- ､ ｀⌒´ ,／ 2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart72
┌､. / ヽ ー‐ ＜. https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/
ヽ.X､- ､ ,ﾉi ハ
⊂＞'">┐ヽノ〃 / ﾍ
入 ´／/ ﾉ } ,..,.._',.-ｧ
／ ｀ｰ''"´ ,' ｃ〈〈〈っ<
/ __,,..ノ ,ノヽー'"ﾉ
{ ´ / ｀`¨´
/´¨`'''‐､._ ,'＼
∨´ ｀ヽ、 ﾉ ﾞヽ
∨ ヽ _,,..-'" ｀ヽ
∨ 〈-=､.__ }
ヽ、 } ｀`７‐-. /
ヽ ﾘ /′ ノ
/′ , { / ／
{ ! ,ﾉ ,/′
! / / `‐-､
! ,/ ﾞー''' ｰ---'
', /
{ }
ﾞY ｀ヽ､
ﾞｰ--‐' 三菱電機は今年6月中旬に不正を把握。実態を確認するため社内調査を始めた。
これまでに顧客から不具合に関する指摘などはないとみられるものの、
検査の不備が疑われる空調機器の出荷をすでに停止し、
JRなど一部の納入先へ説明するとともに、経済産業省にも報告している。
三菱電機は「調査を進めているのは事実。製品そのものの安全、機能、性能には
影響がないことを確認している」と回答した。
自社の空調機器について「製作、納入、保守までトータルに提供し、国内で高いシェアを誇る。
その信頼性から、日本国内の新幹線、特急、通勤電車などはもとより、
ニューヨークやロンドンの地下鉄車両、欧州の高速車両など、
海外での鉄道にも採用されている」と説明している。
三菱電機では、2018年にも鉄道車両などに使う産業用ゴムを製造する
子会社が必要な検査を行わず、品質基準を満たさないゴム部品を出荷していたことが発覚。
今年5月には安全認証の基準を満たさない電気制御部品を国内外に
計215万台出荷していたことが明らかになっている。 政府は、東京五輪・パラリンピックの新型コロナウイルス対策強化のため、
海外選手の合宿先となる自治体（ホストタウン）向けの指針を改訂する方針を固めた。
滞在中に海外選手らに感染者が判明した場合、一緒に合宿するコーチや他の選手ら
全員をいったん隔離して、練習の停止を求めることを明記する方向だ。
改訂した指針は近く自治体に示す。
政府が検討する改訂案によると、一人でも感染者が出れば、選手ら全員をホテルの個室などに隔離し
濃厚接触者でないことや、ウイルス検査で陰性が確認されるまでは活動再開を認めない。
合宿先の自治体にウイルスが持ち込まれることを防ぐため、選手らに対し、
来日１４日前から行動・健康管理を呼びかける。 6月25日、東芝の株主総会が行われ、取締役会議長を含む2人の取締役
選任議案が否決される異例の事態に陥った。
近年の東芝は「底なしに悪い会社」だ。この東芝を巡る一連の不祥事から、
一般市民及びビジネスパーソンにとって役に立つ「教訓」を七つ、
いささかの皮肉と共に抽出したい。
● 「底なしに悪い会社」東芝 錯乱経営の末路
東芝の株主総会が6月25日に行われて、会社側が提出した取締役選任議案が2人分、否決された。
この議案は、昨年の株主総会が公正に行われなかったという第三者委員会による調査結果を受けて
提出直前に取締役候補2人の選任を撤回するという異例のプロセスで提出されたものだった。
そして、取締役会議長の（名誉会長）を留任させるものであったため、
株主の賛成を得られるかどうかが注目されていた。
昨年の株主総会の運営に関する責任があると目されたからだ。
近年の東芝は、一言で言って「悪い」。それも、常軌を逸する悪さだ。 デジタル課税や最低法人税率で、国際法人税課税４０パーセント。
主に巨大ＩＴ企業を対象にしたデジタル課税や、世界共通の法人税の最低税率が、
２０２３年にも導入される見通しになったことがわかった。
交渉関係者によると、経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）が調整を進めており、
３０日から７月１日にかけてオンラインで開かれる会合で、
１３９か国・地域による合意を目指す。
国際課税のルール作りで、ＯＥＣＤが導入時期の目標を示すのは初めてで、
早期の合意形成に向けて議論を加速させる狙いがあるとみられる。
具体的なルールを巡り、今月上旬に開かれた先進７か国（Ｇ７）財務相会合では、
デジタル課税の対象となる企業の利益率の水準や、
法人税の最低税率を１５％以上とすることなどで合意した。
関係国は３０日からの会合で、この内容で大枠合意する方向だ。 ほぼ収益だから、国内課税として、１５００億円の税金だな。 白物家電などのスチール部品が、大幅に値上げになる。中国へ生産委託するかな。
米シンクタンクのグローバルエナジーモニター（ＧＥＭ）は２９日、
世界の鉄鋼業界が向こう数年で最大７００億ドルの
資産評価損を迫られる可能性があるとの報告書を発表した。
世界的に炭素の排出削減が進む中、石炭を利用する溶鉱炉を依然として
建設しているためだとしている。世界最大の鉄鋼生産国である中国を中心に、
従来型高炉による生産能力約５０００万トンの開発が進んでいるという。
報告書によると、石炭を使用する溶鉱炉は不要もしくは操業不可能となり、
４７０億─７００億ドル規模の「座礁資産」となる可能性がある。
国際エネルギー機関（ＩＥＡ）などの見通しに基づけば、
２０３０─４０年までに座礁資産となる公算がかなり高い。
鉄鋼メーカー各社は排出削減に向け、アーク炉（電気炉）の利用拡大を検討しているほか、
炭素などの回収技術の開発も進めている。 トヨタ自動車がつくる実験都市「ウーブン・シティ」の事業を担う
子会社「ウーブン・プラネット・ホールディングス（HD）」に、
社長が個人で出資した金額が50億円だったことがわかった。
トヨタが24日に公表した2021年3月期の有価証券報告書で明らかにした。
ウーブンHDは今年1月に事業をはじめた。
トヨタが5割超を出資し、今年5月時点の資本金は約272億円。
社長の出資比率は18%程度とみられる。関係者によると、社長個人の財産に加え、
金融機関から個人で借り入れた資金も投じているとされる。
社長は昨年7月、個人出資する理由について、自社メディア「トヨタイムズ」を通じて説明。
トヨタが会社として「モデルチェンジが必要な時」とし、
「『こんな世界があったら面白いよね、笑顔になれるよね』という
私個人の意思を入れ込めるようにしたい」としていた。 壊れかけの人工無能。少額資産につき、
上位で監視する人工知能も、これを看過。 エイチ・アイ・エスは３０日、本社社屋の譲渡および賃借
（セール・アンド・リースバック）を行うと発表した。
ＳＭＦＬみらいパートナーズ（東京都千代田）に
本社オフィスの信託受益権を譲渡した上で、同社に所定の賃料を支払い賃借する。
リース料総額は開示していない。７月末ごろをめどに、協議・検討を進めていくという。
Ｈ．Ｉ．Ｓでは、「新型コロナウイルスによる業績への影響を克服すべく、
コスト削減の徹底や保有資産の売却などで手元資金の確保を図っている」とし、
今回のセール・アンド・リースバックもその一環。業績への影響は軽微と見込んでいる。
ＳＭＦＬみらいパートナーズは、三井住友フィナンシャルグループと住友商事が
それぞれ５０％ずつ出資する不動産関連事業会社。 米ブルーヨンダーの企業価値が、５０パーセント下落。
三菱商事とNTTデータは6月30日、NTTデータのRPA（ロボティックプロセスオートメーション）
ソフトウェア製品「WinActor」を活用したグローバル事業で協業すると発表した。
既に中南米地域で取り組みを開始しており、NTTデータは2024年末までに
海外の企業・行政機関向けに5000ライセンスの提供を計画する。
この協業は、2社およびNTTデータのブラジル子会社everis Brasilで展開される。
三菱商事は、2019年12月にNTTと産業DX（デジタルトランスフォーメーション）推進で協業し、
オランダの位置情報サービス提供事業者のHERE Technologiesへの共同出資、
また、食品流通分野で「インダストリーワン」を合弁で設立するなどしている。
加えて、三菱商事グループの三菱食品やメタルワンでWinActorを利用した
業務効率化やプロセス改善にも取り組んでいるという。
協業におけるWinActorのグローバル展開は、
2020年10月にメタルワンのブラジル拠点（Metal One do Brasil Industria）が
中南米地域における三菱商事グループ会社として初導入し、
2021年1月には伯国三菱商事も導入と並行して社内の複数チームが作成した
ロボットソフトウェアをコンテストするイベントを開催し、
経済・市場概況のレポート作成をはじめとする幅広い業務での活用を実証したとする。
伯国三菱商事とeveris Brasilは、2021年3月にDX促進と実現のためのフレームワーク契約、
5月にWinActorの中南米地域内への導入を含む協業契約をそれぞれ締結した。
これによりブラジル、チリ、コロンビアなど中南米の10カ国でWinActorを展開していく。
NTTデータは、2017年から三菱商事本社と海外を中心とした
グループ67社に対する業務自動化の取り組みを支援しているといい、
世界76カ国でWinActorの販売・サポート体制も整備済み。
今回の協業により、三菱商事グループと連携したWinActorのグローバル展開を強化する。 米テスラは、中国ＣＡＴＬからの納入契約を、テスラ株を売却した３月末に、
当初の２０２２年から２０２５年まで延長した。もうだめだ、と判断した。 「オリンピック休戦」とは、スポーツの持つ力で紛争のない世界の実現 を目指す活動です。
国連総会での決議を経て、オリンピック・パラリンピック開催期間中の 休戦を世界に呼びかけます
1992年に国際オリンピック委員会(IOC) はアスリートやスポーツの価値を守り、
世界中の戦争をより 平和的かつ⺠主的な解決に向かう道を目指して
「オリンピック休戦」を 提唱、1994年のリレハンメル大会からこの取り組みは始まりました。 本日も単発のモーニングショットで力尽きた人工無能。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
またしたい こうして
道鏡降臨 国産ジェット旅客機「三菱スペースジェット（ＭＳＪ）」の開発を手がける
三菱航空機の２０２１年３月期決算（単独）は、最終利益が９１２億円の赤字だった。
赤字は前期（５２６９億円の赤字）に続き２期連続。
債務超過額は昨年３月末時点の４６４６億円から５５５９億円に拡大した。
同社が１日開示した。今年３月に資本金を１３５０億円から５億円に減資し、
１３５０億円の資本準備金もゼロに減らしたものの、それ以上に負債額が膨らんだ。
ＭＳＪの納入時期の延期を繰り返したほか、大規模な設計変更などで開発費がかかった。
親会社の三菱重工業は昨年１０月、ＭＳＪの開発を「いったん立ち止まる」として
凍結を発表した。三菱航空機は北米の開発拠点を一部閉鎖し、
従業員を最盛期の１０分の１に縮小した。
債務超過が解消できない中で、ＭＳＪの事業再開には巨額な資金が必要となる。 1989年より、富士フイルムと電池事業で提携していたため、
富士フイルムが同社製の電池類を国内に供給していた。
これらはダブルブランドで販売され、マンガン電池がFUJIFILMとEVEREADY、
アルカリ電池やリチウム電池、ボタン電池がFUJIFILMとENERGIZERであった。
しかし、2008年9月、富士フイルムは電池販売から撤退し、シック・ジャパンが事業を継承し、
ENERGIZER単独ブランドとしてリチウム乾電池やLEDライトなどを輸入販売している。
2015年7月1日より、シック・ジャパンでの取り扱いを終了し、
国内総代理店が小泉成器に変更になった。
ソニーエバレディ
エバレディの真空管ラジオ用B電池、NATIONAL CARBON Co.時代のもの
エバレディブランドは、ユニオン・カーバイドの歴史ある電池事業を買収したもの。
ユニオン・カーバイドはソニーとの合弁会社として
ソニーエバレディを1975年に設立して日本市場に参入していた。
当時、電池開発のノウハウが不足していたソニーが電池事業に参入するための合弁で、
ユニオン・カーバイドが製品開発を担当し、ソニーが製造するという役割分担だった。
ところが、ユニオン・カーバイドのボパール工場（インド）で事故が発生、
これにより、同社の財務が急速に悪化し、ソニーとの合弁は
1986年に終了、日本市場からエバレディブランドが消えることとなる。
ソニーエバレディはユニオン・カーバイドの持分を
ソニーが買い取り、100パーセント出資。 日産自動車は１日、提携先の中国企業エンビジョンＡＥＳＣと共同で、
英北東部サンダーランドに電気自動車（ＥＶ）向けの大型バッテリー工場を新設すると発表した。
両社と地元政府が１０億ポンド（約１５４０億円）を投資し、
サプライヤーを含め英国内で６２００人の雇用を創出する。
バッテリー工場では年間１０万台のＥＶ向けのバッテリーを生産する。
生産能力は９ギガワット時。
日産は最大４億２３００万ポンドを投じてサンダーランド工場で
新世代完全電動化クロスオーバー車を生産することも明らかにした。
ジョンソン英首相は「英国とその北東部の高スキル労働者に対する大きな信頼の証だ」と評価した。
エンビジョンは、２０３０年までにバッテリー工場に追加で１８億ポンドを投資し、
生産能力を２５ギガワット時に引き上げ、４５００人の新規雇用を創出する可能性がある。 中国系の車載電池大手、エンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は、
2025年にも米国の市場に株式の新規上場を検討していることを明らかにした。
電気自動車（EV）の販売が急増するとみて、日英米で新工場の建設などを計画している。
株式の公開で投資資金を確保し、世界首位の中国・寧徳時代新能源科技(CATL)などに対抗する。 テスラ株式が、５０兆円になったので、５兆円の株式交換では、応じられないな。 2012年、『ソニー』、『日立製作所』、『東芝』の中小型液晶事業が統合し、
INCJ（旧・産業革新機構）の2,000億円の出資を受け2012年に発足したのが、
日の丸ディスプレーの『JDI（ジャパンディスプレイ）』だ。
『JDI』は、台湾と中国の企業連合（中国系ファンドのハーベストファンドマネジメント、
台湾のTPKホールディング、台湾の投資銀行 富邦集団]から800億円の資本を受け入れる。
しかし、台中企業連合からの資本受け入れまでの間のつなぎの運転資金がなく、
JDIの資金繰りに応じてINCJから最大200～600億円の融資を受けるという。
さらに、INCJ（旧・産業革新機構）は1,500億円規模の追加金融支援を行うという。
買収される間も事業のつなぎ資金が枯渇し、さらに支援し続けるという。 －
【集団ストーカー】
●「マイクロ波聴覚効果」（脳内音声技術）について
<出典１> https://ja.wikipedia.org/wiki/マイクロ波聴覚効果
<出典２> https://wired.jp/2008/07/08/マイクロ波で脳内に音を発生させる兵器『medusa』：/
－
「『マイクロ波聴覚効果』（あるいは『フレイ効果』）とは、アメリカの神経科学者「アラン・H・フレイ」の研究により1961年に発見された感覚現象。パルス波形あるいは変調『マイクロ波を人間の頭部へ指向照射することにより、脳内に直接生成されるクリック音・変調音・単語が誘発され"音声"として認識される（脳神経作用による）感覚現象』。」
「この音は、マイクロ波の照射範囲にいない人には聞こえない。」
「外耳を介さない頭骨伝道音声（Voice-to-Skull（脳内音声））技術の原点でもある。」
「1970年代のNASAの研究では、低電力密度でも、この効果は『蝸牛の周りの人間の耳の部分の熱膨張の結果として起こり、その後、信号変調により頭蓋内に発信された音や単語を生成すること』が示された。」
－
「当初、米軍は、このマイクロ波聴覚効果（フレイ効果）を使って攻撃用の音を脳内に発生させる非殺傷型兵器「MEDUSA」の開発を計画し、資金拠出していた。」
「MEDUSAは、米Sierra Nevada社（https://www.sncorp.com/）が開発しており、2009年頃にデモ版を完成予定。『暴徒を抑止するといった軍事目的』だけでなく、『人の潜在意識に働きかけるサブリミナル・メッセージなどへの利用』が考えられるという。」
「1998年の米陸軍の報告書がこのアイディアに言及していたことが、『情報自由法』に基づく最近の文書公開で明らかになっている。」
－
「米Sierra Nevada社のLev Sadovnik博士は、次のような興味深い提案もしている。低出力のマイクロ波で『小さなささやき声』を標的に照射すれば、人体へ害を与えずに『潜在意識のレベルで標的の人物に影響を与える用途で利用できるかもしれない』という。
例えば、指向性のあるビーム（マイクロ波）を、『店内プロモーションのようなターゲットを絞ったメッセージに利用する』わけだ。
さらにSadovnik博士は、意識的には聞こえない情報を照射する『サブリミナル広告』としての活用の可能性も示唆している。」
－ 首相は１日、官邸で記者団に重点措置について「継続するか、取りやめるか、
あるいは緊急事態宣言か。そういうことを来週にでも決めなければならない」と述べた。
感染状況をめぐっては、首都圏で夜間滞留人口が増加している。
中でも東京はリバウンド（感染再拡大）の傾向が鮮明になっており、
新規感染者数や病床の逼迫（ひっぱく）度合いによっては宣言を再発令する可能性もある。
重点措置延長や宣言再発令となれば、２３日開幕の東京五輪と重なり、
無観客開催が現実味を帯びる。
首相は観客上限に関し、重点措置などをめぐる政府判断の後に、
東京五輪・パラリンピック組織委員会、東京都、政府などによる
５者協議で決まるとの見通しを示した。
「無観客もあり得るということを（既に）私から明言している。
国民の安全安心を最優先にする中で対応していく」と述べた。 ブラジルを中心とした南米市場向けの、冷蔵庫および洗濯機の生産拠点である
ブラジルのエストレマ工場の様子を公開した。
南米市場での白物事業拡大のための新たな生産拠点として、
2012年9月から冷蔵庫の生産を開始。2014年1月からは洗濯機の生産を開始している。
ブラジル市場のニーズにあわせて、ビールを0度で冷やすことができる冷蔵庫や、
16kgという大容量の縦型洗濯機をブラジル市場向けに開発し、これらの製品を生産。
高付加価値モデルとして、市場から高い評価を得ている。
エストレマ工場を訪問し、ブラジルにおける白物事業の現状や、工場の取り組みを追った。
エストレマ工場は、ブラジル・サンパウロから北へ約110km離れた田舎町のなかにある。
中心部から車で5分ほどの高台にあり、16万9,000平方メートルの敷地のなかに、
縦130m×横250m、中2階の執務フロアを含めて3万4,100平方mの生産棟を有し、
生産フロアの約7割を冷蔵庫生産に、約3割のスペースを洗濯機の生産に割いている。
2011年2月から着工し、2012年4月に工場が竣工。2012年9月から冷蔵庫の生産を開始し、
一部、台湾から調達している冷蔵庫を含めて、ブラジル市場向けに9モデルを投入している。
また、2014年1月には洗濯機の生産を開始。
2015年4月からは、パナマやコロンビア、ペルーに、洗濯機の輸出を開始している。 >>712
ろくでもない企業だな、不正なんてして利益率高めて嬉しいか？
三菱電機の社員はパナソニックみたいに潔白で利益率高めようとしてる企業に申し訳なく思って欲しい、もうあそこの社員とは口聞かない 鉄道事業者向けのＢ２Ｂ製品で、当社が納入金額半額を提示してきた。
早速全ての工程で原価低減策を検討したら、検査データの不正が判明した。 「高齢者等に1日70万回、医療従事者等に10万回、
これに職場や学校等を加えて1日に100万回打ち続ければ、
7月末に7400万回、3700万人が打ち終え、高齢者は希望者の8割が接種を終える。
8月末には1億500万回、5250万人、つまり12歳以上のワクチン接種対象者の5割弱が打ち終え、
高齢者のうち希望者が約9割とすると、その全員の3150万人が打ち終わる。
ワクチンは発症、重症化、入院、死亡のリスクを9割以上抑制すると報告されており、
高齢者とその周囲の接種率が9割程度になれば、高齢者の感染者数が減り、
医療への負担が減ると期待されます」
万が一、感染者が増えても、高齢者が守られて重症者が増えなければ、医療は逼迫しないのである。 「ユニゾHD」が敵対的買収の標的にされたのは
2019年7月。HISが発行済み株式の45％取得を目論み、TOBを実施。
ユニゾは、友好的な買収者「ホワイトナイト」として
米投資ファンド「フォートレス・インベストメントG（グループ）」に白羽の矢を立てた。
防衛は成功したかに見えたが、フォートレスの裏切りに遭い、
さらには世界最大級の米投資ファンド「ブラックストーンG」から狙われる。
そこに、「悪魔の囁き」がもたらされた。
米投資ファンド「ローン・スターG」が国内上場企業で初のEBOを提案してきたのだ。
EBOとは、従業員が自身の勤務する企業を買収するというもの。
ローン・スターの役回りは買収資金を用立てることだった。
ユニゾ関係者によると、「ユニゾの. “中興の祖”. と呼ばれる前社長が主導し、
ローン・スターの提案に乗りました。400人弱の社員のうち73人が出資し、
EBOの受け皿. “チトセア投資”. が設立された。
昨年4月、チトセア投資はローン・スターからの1510億円の借り入れと
優先株の割り当てによる550億円の計2060億円を調達し、
それを元手に最終的には買い付け価格を1株6000円にまで引き上げ、
EBOを成立させたのです」
結果、ユニゾは非公開化で独立を保てたものの、EBOの資金を捻出するために、
次々と「虎の子」を手放さざるを得ず、優良資産は安く買い叩かれ、
集客力の低いホテルなどが売れ残った。
昨年12月、日本格付研究所によるユニゾ債の格付けは、
投資不適格、いわゆるジャンク債の扱いの「BBプラス」へと引き下げられている。
EBO成立後も、ユニゾ倒産を織り込んだマネーゲームに勝算ありと見込んだ
別の外資ファンドから狙われている。ハゲタカによる買収を防ぐために戦った結果、
倒産がちらつく状態に陥ってしまったのだ。 シンガポールの投資ファンドであるエフィッシモ・キャピタル・マネージメントや
米ファラロン・キャピタル・マネジメントらは、投資の見返りとして自社株買いによる
株価引き上げや高額な配当を要求してきた。当初はこうしたアクティビストの声に応えてきた。
しかし、昨年9月、東芝の株主総会の運営に疑義があるとして、エフィッシモが調査を要求、
これを東芝の首脳陣が無視したころから、両者の関係は一気に険悪となる。
昨年7月の総会では信任票はその前の年の99％から一気に57％にまで低下、このころから
エフィッシモらアクティビストの動向に神経をとがらせるようになった。
再建途上の東芝にとって、高額な配当を要求し、自ら推薦する人物を経営陣に送り込む
これらアクティビストの存在は目障りだったことは想像に難くない。
そこでMBO(経営陣が参加する買収)で非上場化することで
エフィッシモらの影響力をそぐことを計画したとみられている。
資金の引受先は、日本法人会長として籍を置いていた英CVCキャピタル・パートナーズである。 僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 三菱電機が鉄道用空調装置の検査不正を繰り返していた問題で、製造拠点の長崎製作所で、
偽装された数値を自動的に作成するプログラムが１９８０年代から使われていた
可能性が高いことが１日、分かった。
プログラムは顧客の指示通りに行う検査の手間などを省くために導入されたとみられ、
組織的な不正が長期にわたり計画的に行われていた疑いが一段と強まった。
三菱電機、果たさぬ説明責任 不祥事連鎖、内向き体質が温床
同社は今後、不正の全容と原因を調べて再発防止策を策定する。
また、外部弁護士を含む調査委員会を設置し、同様の不正の有無について
全社的な調査に着手する方針だ。
プログラムは、空調装置の冷房性能と消費電力を調べる際、顧客の指定とは異なる条件で
試験を行っても、条件に沿った形に自動的に数値を偽装するもの。
指定通りに行った初号機の「形式試験」結果に基づき、「適当に数値をばらつかせた」上で、
合格証に当たる検査成績書を作成し、顧客に提出していた。 ＿＿_
／ ＼
／ ─ ─ ＼
／ （●） （●） ＼
| （__人__） | ＜ゴミ共かかってこいや
,.ﾞ-‐- ､ ｀⌒´ ,／ 2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart72
┌､. / ヽ ー‐ ＜. https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/
ヽ.X､- ､ ,ﾉi ハ
⊂＞'">┐ヽノ〃 / ﾍ
入 ´／/ ﾉ } ,..,.._',.-ｧ
／ ｀ｰ''"´ ,' ｃ〈〈〈っ<
/ __,,..ノ ,ノヽー'"ﾉ
{ ´ / ｀`¨´
/´¨`'''‐､._ ,'＼
∨´ ｀ヽ、 ﾉ ﾞヽ
∨ ヽ _,,..-'" ｀ヽ
∨ 〈-=､.__ }
ヽ、 } ｀`７‐-. /
ヽ ﾘ /′ ノ
/′ , { / ／
{ ! ,ﾉ ,/′
! / / `‐-､
! ,/ ﾞー''' ｰ---'
', /
{ }
ﾞY ｀ヽ､
ﾞｰ--‐' 社長は、２日の記者会見で、「品質を大事にする。それが
三菱電機の存在意義だとずっとうたってきたが、
どこからか崩れてきてしまった」と語った。
取締役として株主総会で選任された３日後に辞任表明に至った経緯は、
三菱電機の内向きな企業体質を露呈した。消極的だった情報開示のあり方が問われている。
鉄道車両の空調設備を巡る不正検査が発覚したのは６月１４日だった。
その後、社内調査に入り、２５日には経済産業省に不正検査の概要を説明した。
２８日になってさらにブレーキや扉の開閉に使う空気圧縮機でも
不正検査が行われたことが判明したが、いずれも公表しなかった。
株主総会前日のこの日、取締役会でこの問題についてどう対処するか話し合ったところ、
「非常に不十分な状態で話すことで、結果として株主に不安感を与えることは
ふさわしくない」として報告を見送った。
終了後の２９日夜、空調装置の不正検査をようやく発表。
さらに翌３０日に空気圧縮機での不正検査を公表し、
空調設備では自動的に数値を捏造（ねつぞう）するプログラムが利用されたことも明らかにした。
発表はいずれも文書だけで、中途半端な情報提供だった。
その２日後の７月２日、杉山氏は初めて公に出て不正検査の経緯を説明する場で
辞任表明するというドタバタ劇となった。 戦略とは、どんな顧客をターゲットにするか、事業を構成する要素のうち、
どこで優位性を持つのか、どんなビジネスモデルでキャッシュを獲得していくのか、
どんなパートナーと組んで事業を伸ばしていくかといった要素で構成される。
「事業としての勝ち筋をいかに構築していくかが戦略になる」とする。
オペレーション力とは、製造現場の話だけでなく、開発や企画、サプライチェーン
全体までを含めた事業を構成するあらゆる現場において、ムダや滞留を撲滅し、
事業のスピードを高め、高効率、高生産性を実現する力を意味するという。 パソナグループは新型コロナウイルス禍で打撃を受けている業界からの
出向者を2000人規模に倍増させる。
2022年春までに外食や観光などの業界から人材を受け入れる。
人件費も負担し、業務請負サービスに活用する。コロナ下の出向受け入れとして
最大規模とみられ、雇用の一時的な受け皿となる。
これまでに航空やホテル、ブライダル関連など約30社から
1000人弱の出向を子会社のパソナが受け入れた。 ちなみにその当時は、iPhoneが発売された時期でもあった。しかし2010年にアップルの
スティーブ・ジョブズが「Thoughts on Flash」と題した脱Flashの声明を発表。
その後iOSだけでなく、グーグルのAndroidも脱Flashに移行したため、
IT業界は対応を迫られていった。
ニコニコ動画も2015年、ニコニコムービーメーカーからのSWFのアップロードを終了。
また翌2016年はアドビが制作ソフトのFlashの名称をAnimateに変更、
2020年末までにFlashを全面的に終了することも発表した。
・Adobe AIRやRuffleでのコンテンツ再生でFlashは裏方に回る
今年に入ってからアドビは、1月12日にFlash Playerでのコンテンツ再生をブロックした。
Flash Playerへの対応は、昨年までブラウザやアプリ、モバイルのOSで先行していたが、
WindowsやMacOSといったPCのOSにおいては、この半年間でもたびたび言及されている。
ただFlash Playerでのコンテンツ再生がブロックされても、コンテンツそのものを
再生する方法がなくなったわけではない。2019年よりアドビからサムスン傘下の
ハーマンがサポートすることになったAdobe AIRをインストールすればよい（PC版のみ）。
今まででもAdobe AIRが何なのか分からなくても、いつの間にか知っていた
ユーザーもいるのではないだろうか。コンテンツによっては再生に必要で、
一緒にダウンロードを薦められたり、時には更新を促されたりしていたはずだからだ。 お前らはもう終わってるんだよ。悔しかったらかかってこいやゴミ共。
俺はここでいつでも待ってるぞ。
2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart72
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/ 静岡県などの大雨に伴い、JR東海は3日午後9時過ぎ、
小田原―熱海間で線路設備の確認をするため、
東京―新大阪間の全線で運転を見合わせると発表した。
東京―小田原駅間を走行中の下り列車については東京に折り返し、
三島―新大阪駅間を走行中の東京行き上り列車の乗客については、
3日深夜に三島発新大阪行きの臨時「こだま」を運行するなどして戻ってもらうとした。
目的地にたどり着けない乗客のため、
東京、名古屋、新大阪の3駅に「列車ホテル」を用意した。
4日の運転計画は未定で、4日午前5時半に発表するとしている。 戦略人材は、ホールディングズで、ふんぞりかえって、さらに高給もらい、
各事業子会社は、オペレーション力など磨いたことない中途人材の奴らから、
もっともっとオペレーション力つけて、もっともっと稼げ。 在庫処分のソーラー電池、燃料電池、蓄電池、パワコンなどで、
滋賀工場の再生エネルギー利用。 民放キー局などが出資する無料広告型動画配信サービス「TVer」。
新型コロナの追い風もあり、アクティブユーザー数が急増している
「ネットフリックス」や「アマゾン・プライム・ビデオ」ばかりに
視聴者を取られている場合ではない――。
コロナ禍で定額型の動画配信サービスが広く定着し、民放テレビ局はますます危機感を強める。
NHKは2020年4月にネット同時配信サービス「NHKプラス」を開始した
そんな中、各社が大きな期待を寄せるのが、テレビ番組の見逃し配信を中心とした
動画配信サービス「TVer」だ。TVerにとってもコロナ禍の巣ごもり需要が追い風となった。
月間アクティブユーザー数は昨年、前年比2倍となる2000万人に到達。
今年は3000万人を目標に掲げる。
もともとTVerは民放キー局5社と大手広告代理店4社の共同出資で設立された。
昨年6月には民放キー局5社が追加出資し、直近の7月にも関西を拠点とする
準キー局5社が新たに資本参加すると発表した。
■目指すは「次のマスメディア」TBS出身でTVerの社長は
「キー局の追加出資後はコンテンツ数もかなり増えてきた。
ユーチューブには届かないかもしれないが、
次の『マスメディア』になっていく自信はある」と手応えを語る。
追加出資前の昨年6月頃は1週間当たり300番組だったのが、直近では350を超えたという。 フランスの総合メディア大手「ビベンディ（Vivendi）」の株主総会で、
傘下の音楽会社「ユニバーサルミュージック・グループ（UMG）」を
分社化し上場させる計画について、圧倒的多数が支持を表明したと報じられた。
計画では、UMGは今年9月末にオランダ・アムステルダム証券取引所で上場される予定という。
ビベンディはスピンオフしたUMGの株式60％を証券取引所に上場し、
残りは、ビベンディが10%、資産家ビル・アックマン氏率いる特別買収目的会社
（SPAC）「パーシング・スクエア・トンティーン・ホールディングス（PSTH）」が10%、
中国IT大手のテンセント（騰訊）が主導する企業連合が20%保有するとのこと。
現在の計画通りに進めば、UMGの上場後、20%の株式を保有する
テンセント企業連合が筆頭株主になる。 首相が昨年10月、50年のカーボンニュートラル達成を表明した日本。
将来の電源構成を議論する資源エネルギー庁の総合資源エネルギー調査会
基本政策分科会で今年5月、50年に再エネを100％導入した場合、
発電コストが1キロワット時当たり現行の13円程度から53・4円と、
4倍にはね上がる試算がある研究機関から提示された。
再エネ推進団体の関係者から「極端だ」との指摘も出ているが、
再エネの導入拡大で電気料金にさらなる上昇圧力がかかることは否めない。
実際、再エネ電力の固定価格買い取り制度（FIT）に基づく家計負担は年々増加しており、
経産省の今年3月の発表によれば、FITに基づく家計負担は今年度、
標準世帯で1万476円と初めて1万円を突破する見込みだ。
そして、こうした電気料金の上昇は、低所得の世帯ほど被る影響が大きくなる。
また、エネルギー価格の上昇は産業の空洞化を招く恐れもあり、
ひいては日本の競争力や地域の雇用にも深刻な打撃を与えかね 監査委員会が、買収手続きの社内社外監査について、調査委員会設置。 完全復活を遂げたソニーグループと低迷が続くパナソニック。
名門電機2社の明暗の差は、本特集でテーマとする5年後を見据えても拡大する可能性が高い。
何しろソニーは、2021年3月期の決算で初めて純利益が1兆円を突破。
売上高も約9兆円に増加し、かつてパナソニックが掲げた末に撤回した
「10兆円」という水準が視野に入ってきた。
それに対し、パナソニックは21年3月期決算で四半世紀ぶりに
売上高が7兆円を割り込み、純利益はソニーの7分の1にとどまる。
民生電機業界を担当するSMBC日興証券シニアアナリストは
今後、「ソニーは一段と強さを増す一方、
パナソニックは『集約から解体』へと向かっていくだろう」と話す。
その上で、ソニーについては収益の柱であるコンテンツ
ビジネスの成長を加速させる上で「アニメが一つの軸になる」と独自の見立てを示す。
ソニーはどこまで勢いを伸ばすのか。 パナソニックはどこに向かうのか。 クウェート投資庁（ＫＩＡ）が、ノルウェー政府年金基金、中国投資（ＣＩＣ）に次ぐ
世界３位の政府系ファンド（投資機関、ＳＷＦ）となった可能性が高い。
非公開情報を理由に関係者１人が匿名を条件に語ったところでは、
次世代のためにＫＩＡが運用する「フューチャー・ジェネレーションズ・ファンド」は
資産額が過去最大の約7000億ドル（約78兆円）に達した。
３月末時点では約6700億ドルだったという。
同ファンドは米国への投資が全体の50％余りを占める。
Ｓ＆Ｐ500種株価指数は今年４－６月（第２四半期）の騰落率が
ＭＳＣＩ世界指数（プラス７％強）を上回るプラス８％強となり、５四半期連続で上昇した。
世界で最も古いＳＷＦとして知られるＫＩＡは資産額を公式に開示していないが、
アブダビ投資庁（ＡＤＩＡ）の推定6490億ドル強を上回ったもようだ。
ＫＩＡ担当者のコメントを求めて取材を試みたが、連絡が取れていない。 社長は会見の冒頭で「当社の品質に関する不適切行為は、これまで3回、
当社および当社子会社の点検を実施してきたが、その後も複数の品質事案が発生しており、
自ら発見、是正できなかったことは誠に申し訳ない」と陳謝した。
特に、3回目となる2018～2019年度にかけて実施した全社再点検では、
2016年度と2017年度の2回の点検における反省を踏まえて、三菱電機の国内全事業所と
子会社121社を点検対象とした上で、同社部門と子会社自身による品質データの
実地確認と、同社監査部、経営企画室、品質保証推進部、研究所などで構成した
社内点検チームによる客観的な検証を実施していた。
ただし、この全社再点検は、全社の品質を統括する生産システム担当執行役がトップとなり、
第三者は入らず自社内で完結する形で行われた。この全社再点検の体制を決定したのは、
2018年6月に執行役社長に就任した杉山氏である。 今週も単発息切れモードから、人工無能の1日が、スタート。 「日立製作所の鉄道事業はグローバルで第3位になった」――。
同社のアリステア・ドーマー副社長は、6月8日にオンラインで行われた
投資家向け(IR)説明会で誇らしげに語った。
日立の鉄道事業(鉄道ビジネスユニット)の2020年度売上高は前期比5％減の5477億円、
事業再編などの影響を排除した調整後営業利益は同60％減の165億円に沈んだ。
欧州・中東・アフリカで売り上げが344億円減、利益が233億円減と大きく落ち込んだことが響いた。
業績が前期よりも悪いにもかかわらず、ドーマー副社長の顔が自信に満ちているのは、
世界の鉄道関連メーカーにおける売上ランキングが1つ上がったからだ。
この日配布された資料には日立は「グローバルで売上4位」と記載されている。
上を行くライバルの名前は記載されていないが、その売上高からドイツのシーメンス、
フランスのアルストム、カナダのボンバルディアという”ビッグスリー”と推測される。
しかし、今年1月末にアルストムがボンバルディアの鉄道事業を買収し、ライバルが1社減った。
アルストムは買収によるスケールメリットを生かした競争力向上を狙うが、
ドーマー副社長はむしろライバルが減ることによる投資機会の増大を歓迎する。
この資料には中国の2大メーカーの合併により誕生した世界最大の鉄道車両メーカー、
中国中車が頭数に入っていない。「中国中車の売り上げのほとんどは国内向けだ」
中国中車の2020年度売上高は前期比0.5％減の2276億元(約3兆9000億円)、
営業利益は同3％減の153億元(約2600億円)だった。巨大企業であることは間違いないが、
中国以外の売上高は170億元(約2900億円)で、日立よりも少なく、グローバルでの存在感は低い 元社長就任時の２期連続（１期７５００億円）赤字は、旧三洋人件費の負担増。
その後１０万人のリストラで、毎年５０００億円の人件費が必要無くなった。 米IT大手のグーグル、フェイスブック（FB）が日本の中小企業のデジタル化支援を活発化させている
新型コロナウイルスに伴う厳しい経営環境の事業者に対し、自社サービスを活用した
集客を呼び掛ける。デジタル広告など収益拡大につながる顧客を増やす思惑もありそうだ。
グーグルは今月から、同社の検索や地図サービスで表示される店舗などの
プロフィルの分析ツールを無料で公開。顧客の口コミに返信したり、
飲食店のコロナ対策を周知したりする方法を紹介している。
FB傘下の写真や動画の共有アプリ、インスタグラムは5日から東京都内を拠点とする
中小企業を紹介するイベントを開催した。 発端は昨年7月9日にサンケン本社の公式サイトに掲載された
「子会社の解散に伴う特別損失の発生に関するお知らせ」だった。
内容は業績の不振、財務内容の悪化を理由に韓国サンケンを解散するというもの。
韓国サンケン労組員たちは同社前にテントを張って籠城するなどして
「廃業・解雇反対」に立ちあがった。
労組によれば、サンケン本社は今年1月には「韓国サンケンの解散を強行」したが、
16人の労組員は今も闘い続けている。
日本での市民による韓国サンケン労組支援は、2016年から続いている。
当時は組合員約60人の整理解雇が行なわれ、組合員たちが日本への遠征闘争を展開。
その後、組合員の一部は原職復帰を果たしている。
今回は「コロナ禍（で遠征闘争もできないこと）をこれ幸いとする組合潰しだ」というのが
労組側の見方だ。 アポロ・グローバル・マネジメントは５日、英大手食料品小売りチェーンの
ウィリアム・モリソン・スーパーマーケッツへの買収提案を検討していると発表した。
モリソンを巡る買収合戦が激化しつつある。
モリソンは週末、ソフトバンクグループ傘下の
米投資会社フォートレス・インベストメント・グループが率いる
投資グループによる買収に合意。買収額は63億ポンド（約9700億円）と、
プライベートエクイティー（ＰＥ、未公開株）投資会社クレイトン・デュビリエ
＆ライス（ＣＤ＆Ｒ）が先に提示していた55億ポンドを上回った。 リアルなモーニングショットでグッタリの人工無能。
ちょっと、夏バテ気味。 日本を代表する大手電機メーカーとしてソニーとパナソニックはたびたび比較対象とされ、
時にはライバル関係と扱われる。
ただ、このような見方には「業態や稼ぎ方が異なる企業同士を比較することに意味があるのか」と
取材先や読者から批判の声をもらうことがある。
確かに両社の収益柱や事業・製品群を比較すると、競合関係とは言いづらい。
まず事業別売上高をみると、ソニーはゲーム分野のほか音楽と映画など
コンテンツ面が半分近く、利益では過半を占める。 なぜなぜ分析（なぜなぜぶんせき）とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、
その問題を引き起こした要因(『なぜ』)を提示し、さらにその要因を引き起こした
要因(『なぜ』)を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段
トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。 ソニーのマネシタデンキなんだが、ソニーのコンテンツ事業、エンターテイメント事業、
金融事業、先端エレクトロニクス事業のマネに到底追いつけない。 この改編に伴い、「あさチャン！」の〝姉妹情報番組〟である「はやドキ！」も今秋で終了。
後継も同じく情報番組で、番組名は「ＴＨＥ ＴＩＭＥ’（仮題ザ タイム シングル、
以下シングル）」、放送時間は午前４時～で調整されていることが分かった。
番組名でポイントは「テン」の位置だ。
「ＴＢＳはテンの位置に異常にこだわっています。両番組名を横書きにした時、
『シングル』はテンの位置が上、『タイム』はテンの位置が下です。
両番組でテンの位置を上→下にすることで、時間軸の流れを表したいようです。
細かいですが（苦笑）」（関係者）
芸能界でテンといえば、俳優の木村拓哉、歌手の工藤静香夫妻の次女でモデルの
Ｋｏｋｉ，も「，」が付く。これをめぐってはＫｏｋｉ，が「，があったほうが
カワイイ」と発案した説や静香が「，があったほうがクール」と進言した説がある。
俳優の藤岡弘、の「、」は、「いまだに完成せず役者として成長し続ける」という
意味と「てん（テン）でダメな男」のシャレがあるとされる。
たかがテン、されどテン。ＴＢＳにとって、「タイム」は社運をかけた番組であるだけに、
周囲からどう思われようがこだわるようだ。 本日もモーニングショットでグッタリの人工無能。
基本無給なので、上位の人工知能も、これを、看過。 ◆見えないものからかけがえのないものへ
・ブランドの単調さとその原因とは？
・ブランドの差別化とその重要な役割とは？
・複雑化するアクティベーション環境を認識したブランドポジショニングの進化モデル
◆イノベーションとブランド主導の発展
・インクリメンタル対トランスフォーメーショナル成長
・ブランドのポジショニング:ガードレール vs. インスピレーション
・ブランドの成長と拡大におけるブランドの関連性とその役割
◆世界におけるブランドストーリー
・ストーリーの原型とブランドにとっての意味
・ブランド・ストーリー・テリングの原則とガイドライン
・ブランドストーリーを活用し、活性化させる方法
◆デジタル・アクティベーション時代のブランド
・物理的活性化とデジタル活性化の曖昧な差
・ブランドにインスパイアされたデジタルアクティベーション
・コンテンツマーケティングとソーシャルメディアにおけるブランドの役割
◆世界の中のブランド・カスタマー・エクスペリエンス ブランドの単調さについて
・ブランドエクスペリエンスの概念を紹介
・シグネチャータッチポイントとカスタマージャーニー
・最適な顧客ブランド体験をデザインする
◆ブランド測定とマーケティング 説明責任
・マーケティングの説明責任と測定結果
・ビジネス対ブランドの指標
・ブランドの指標の種類を理解する 米国防総省は６日、トランプ前政権時代に米マイクロソフトと契約した
総額１００億ドルの大型のクラウド契約を解約すると明らかにし、
代わりに米アマゾン・ドット・コムなどの競合社を含む
複数の企業が参画する新たな計画を発表した。
同プロジェクトは「ＪＥＤＩ（Joint Enterprise Defense Infrastructure）」として知られる
大型クラウド事業。２０１９年末にマイクロソフトが契約を獲得したが、
アマゾンが訴えを起こしたことを受け、保留にされていた。
当時、トランプ氏はアマゾンを繰り返し批判していた。
国防総省はこの日、要件を満たせるのはマイクロソフトとアマゾンしかないとの
見解を当初示していたが、その後、政府の要件を満たせる場合、
向こう３カ月で他のクラウドサービス提供業者にも対象を拡大すると表明。
米オラクル、米アルファベット傘下のグーグル、米ＩＢＭなどが含まれるとみられている。
新たなプロジェクト名は「ＪＷＣＣ（Joint Warfighter Cloud Capability）」で、
２２年４月までに業者を選定したい考え。 日米豪印４か国の協力枠組み「Ｑｕａｄ（クアッド）」は、
人工知能（ＡＩ）や半導体などの最先端技術分野での連携を強化する。
台頭する中国に対抗し、民主主義など共通の価値観を持つ４か国が協力し、
国際的な研究開発競争やルール形成を主導する狙いがある。
今月１３日、科学技術担当による初の閣僚級会合をオンラインで開き、
連携に向けた議論を本格化させる。
閣僚級会合は、米議会の独立委員会主催の国際会議の一環として開かれる。
米国からはオースティン国防長官やジェイク・サリバン国家安全保障担当大統領補佐官、
エリック・ランダー科学技術政策局長などが参加し、日本からは科学技術相が参加する予定だ。
会合では、競争力強化の方策を協議するとともに、先端技術の人権侵害などへの悪用を防ぐため、
倫理面も含めた国際ルール形成に向けた議論も行う見通しだ。
経済安全保障の観点から、機密情報の流出阻止や半導体の安定供給なども主要テーマとなる。
最先端技術は経済成長に直結し、防衛力の優劣も左右するため、
各国間の開発競争が激しくなっている。バイデン米政権は今年３月には
次世代コンピューターや通信技術、半導体などの開発支援に今後８年で
１８００億ドル（約２０兆円）を投入する考えを打ち出した。 外国人留学生が日本の大学に留学する場合。
1)生活費／月額142,500円（年171万円）
2)授業料／国立大学は免除、公立・私立大学は文部省が負担(年52万800円:現時点)
3)渡航旅費／往復航空券支給 東京-北京 (片道111,100円×2)
5)渡日一時金／25,000円
6)宿舎費補助／月額9,000円または12,000円(年144,000円)
7)医療費補助／実費の80％
上記 1)+2)+3)+5)＝262万円
年に262万円。全て血税。しかも支援・支給額です。返さなくていい。
貸与の奨学金すらもらえない日本人が多いのに。
4年いたら、1051万円。ぜんぶ日本人の血税。 1991年4月ジャスコ株式会社（現在イオン株式会社）に入社。
2013年より北京イオン総経理2014年3月より中国事業最高責任者として
小売事業及び中国で発展するリテールテックを最前線でリード。
2020年3月よりイオン株式会社 執行役副社長に就任し、
デジタル・中国領域を担当。
2021年3月より現在はイオングループのDXを担う。
イオン株式会社 データイノベーションセンター チーフデータオフィサー
大学院修了後、IT企業の研究所および米国シリコンバレーの研究所にて
自然言語処理、画像理解、データ解析等の研究に従事。
2001年に携帯電話会社に転職。携帯端末アーキテクチャ、システムセキュリティ、
ソースコーディング等の研究に従事した後、データサイエンティストやデータエンジニアから成る
ビッグデータグループを率いる。そこでは世界有数規模のデータ解析基盤を構築し、
無線ネットワークの最適化からマーケティングに至るまで様々なビジネス価値を創出。
2016年からは生命保険会社にてチーフデータオフィサーとして
データ戦略の立案と実行を担う。
2021年より現職 中国江蘇省南京市政府はこのほど、国家級開発区の南京江寧経済開発技術区で
「南京市ユニコーン企業・ガゼル企業発表会」を開き、2021年6月時点の最新企業リストを公開した
南京市のユニコーン企業は前年調査から5社増えて17社。
業種別ではバイオ医薬品が４社で最多となっている。
同市は18年から「創新名城（イノベーション都市）」を目指す取り組みを始め、
市内の「ユニコーン企業」「育成ユニコーン企業」「ガゼル企業」を集計して発表している。
ユニコーン企業は評価額10億ドル（1ドル＝約111円）以上の未上場企業、
育成ユニコーン企業は評価額1億ドル（製造業の場合は5千万ドル）以上の未上場企業、
ガゼル企業は初年度の売上高500万元（1元＝約17円）以上で、
売上高成長率が3年連続で50％を超える高成長企業を指す。 コケは、地球の古生代から生存しているので、あやかろう。 「観客上限」決定へ 菅政権がIOCと. “五輪ファミリー”. を優遇するウラ事情
首相は. “五輪ファミリー”. 特別枠も認める方針
東京五輪の観客上限は、８日開催される政府や組織委員会などの５者協議で決定される見込み。
新型コロナの感染が拡大するさなか、専門家からは「無観客」を求める声が上がるが、
それでも政権は一部会場を「有観客」にし、さらに、IOC（国際オリンピック委員会）の
関係者やスポンサーら “五輪ファミリー”. の特別枠についても、圧縮した上で入場を認める方針。 三菱電機が不祥事起こしたせいでここの株価また下がってんじゃん、なんで同じ電機メーカーなだけで巻き込まれなきゃならないんだよふざけんな さまざまな不確実性
現在の市場状況の特徴は不確実性です。急速に進展する公衆衛生上の危機、
新たな経済的困難、その結果生じる 業務上の混乱などの状況下で、
IT責任者はITインフラへの投資に対し慎重になる必要があります。
公衆衛生上の危機
新型コロナウイルス(COVID-19)のパンデミックが、さまざまな未知の状況を引き起こしています。
感染の「曲線を なだらかにする」ための取り組みや、効果的な治療法やワクチンの
開発を目指す多くの進行中のイニシアチブは 楽観視の理由になりますが、
一方で慎重になるべき理由も多く存在します。例えば、ジョンズ・ホプキンス大学は、
す ぐに集団免疫が形成され感染拡大が緩やかになるという予想に対して
警告を発表しています。また、最も有望な 臨床試験でさえ、有効性と安全性の
実証には時間を要します。さらには、多種存在する公衆衛生ガイドラインが、
ど の程度遵守されるものか予測不能です。こうしたことを考え合わせると、
この感染症の推移、第2波の可能性とその タイミング、あるいはその影響を
予測することはできません。
経済危機
世界経済の方向を予測することは、パンデミックの今後を予測するのと同じくらい困難です。
経営コンサルティン グ会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーは、潜在的な
経済回復曲線を示す、9つもの異なるシナリオを提示しま した。
それぞれが、経済政策や公衆衛生に関する対応の有効性に基づいています。
国際通貨基金(IMF)はブログ の投稿で、パンデミックがもともと減速していた
経済をさらに悪化させるだろうとし、次のように警告しています。 「COVID-19は、
既往症を抱えている人たちにより深刻な打撃を与えている。それとまったく同様に、
今回のパン デミックが引き金となった金融危機は、低金利や低ボラティリティーが
続いたこの10年間に蓄積されてきた、金融 面の脆弱性を浮き彫りにし、悪化させている。」
政府と企業はさまざまな戦術を採用して、急上昇する失業率、一時的な解雇、
および大規模な事業閉鎖の影響緩和 を図っています。しかし、これらのイニシアチブが
どの程度成功するかは、依然として不透明です。従って、最終的な 回復速度や
その規模を予測することは難しく、企業による需要予想をさらに困難なものにしています。 創業100周年のお祝いムードは、不祥事による社長辞任で吹き飛んだ。
三菱電機で、35年以上にわたる検査不正が発覚した。長崎製作所が製造する
鉄道車両用の空調装置とブレーキなどを動かす空気圧縮機について、顧客との取り決めと
異なる条件や方法で検査をしたり、開発時の検査結果を量産時に流用したりしていた。
空調装置は1985年頃から、空気圧縮機も2006年からと長期にわたる不正だった。
それどころか、検査結果が自然に見えるような架空のデータを生成する
「専用プログラム」を使い、顧客に虚偽の報告をしていた。
■目立つその場しのぎの対応。不正の責任を取り社長が辞任を表明。外部の弁護士らによる
調査委員会を設置し事実調査と原因究明を行い、再発防止策を策定する。
社長は「組織的な不正だったと認めざるをえない」とする一方、
安全性に問題はないと強調した。
顧客との契約を軽視し、長年不正を行っていたことも問題だが、
問題解決への本気度が疑われるその場しのぎの対応も目立つ。 基本的に不幸話に食い付いている所に、人工無能の
品性の、下劣さが、露呈して、いる。 中国の電子機器大手、聞泰科技（ウィングテック）の子会社が
英最大の半導体メーカーを買収したことが英国内で波紋を呼んでいる。
半導体が世界的に不足する中、重要な製造設備や技術が中国に渡る懸念があり、
英政府に買収の規制を求める声があがっている。
聞泰科技の半導体子会社、ネクスペリア（オランダ）は５日、
英半導体メーカーのニューポート・ウエハー・ファブの買収手続きを完了したと発表した。
１９８２年に設立したニューポートは半導体で英最大の生産規模を誇り、
電力を効率的に制御する自動車向け半導体を強みとする。
米ＣＮＢＣテレビによると、買収額は約６３００万ポンド（約９６億円）。
ネクスペリアは買収により、英西部ウェールズにあるニューポートの半
導体製造設備を取得し、約５００人の技術者も引き取る。
半導体をめぐっては、世界的な不足の影響で自動車や家電製品といった
多くの製品に影響が生じている。中国の自動車生産も打撃を受け、
中国自動車工業協会が６月に発表した５月の新車販売台数は
１４カ月ぶりにマイナスに転落した。
聞泰科技の張学政会長は今月６日、買収により「自動車向け半導体などの
設計や製造の能力を高められる」と強調した。 米軍でのAIの活用を加速。
国防総省による7月6日の発表は、JEDIを巡る法的トラブルには言及していない。
その代わり、18年に当初の契約への入札を最初に募った時点と比べて、
米軍の技術的なニーズが進化したのだと説明している。
確かにJEDIにも、AIプロジェクトの支援は含まれてはいた。
この点について国防総省のジョン・シャーマン最高情報責任者代行は、
アルゴリズムを多用するインフラの必要性がさらに高まったと声明で説明している。
「状況は進化しており、伝統的な戦闘と非伝統的な戦闘の両方の領域で
優位に立つには、新たな方法で前進することが求められています」と、シャーマンは言う。
またシャーマンは、AIを軸にした最近のプログラムをふたつ挙げ、ヴェンダー2社と
新たな契約を結ぶことでよりよいサポートを受けられるようになることを示唆している。
ここで挙げられたプログラムのひとつは、「Joint All Domain Command and Control
（JADC2＝全領域統合指揮・統制）」と呼ばれるものだ。
陸・海・空・宇宙の軍事システムからのデータフィードをリンクさせ、
指揮官がターゲットを特定した上で可能な対応策を選択することを、
アルゴリズムが支援できるようにする。 プロテニスプレイヤー大坂なおみ、スポーツ事業推進室最高スポーツ責任者。 三菱電機が不祥事起こしたせいでここの株価また下がってんじゃん、なんで同じ電機メーカーなだけで巻き込まれなきゃならないんだよふざけんな ジャパンディスプレイは8日、自動車向け中小型液晶パネルを手がける
台湾の孫会社カオシュン・オプトエレクトロニクスの全株式を、
台湾の電子機器受託製造大手ウィストロンに売却すると発表した。譲渡額は80億円。
JDIは、ウィストロンにスマホ向け液晶パネルの組み立てなどを委託してきた。
今回の孫会社売却で、自動車や産業機器向け液晶パネルの組み立ても
ウィストロンに委託することで、コスト削減をめざす。
9～12月をめどに売却手続きをすませる。
日立製作所、ソニー、東芝の液晶パネル事業が統合して
2012年に生まれたJDIは、14年3月に東証1部に上場した。
21年3月期まで7年連続で純損益が赤字となっている。
官民ファンドの産業革新機構（現INCJ）が経営を主導したが、
19年には一時、債務超過に陥った。昨年10月に白山工場（石川県白山市）を
約400億円でシャープに売却するなど、資産売却を進めていた。
JDIのスコット・キャロン会長は8日の会見で孫会社の売却について、
「自社生産を受託製造に切り替えることでコスト競争力を上げる」と話した。 ５者協議を終えた組織委・会長（５６）は「会場での観戦を楽しみにしていた
チケット購入者の方々には大変残念なお知らせとなり、誠に申し訳ない気持ちでいっぱい。
感染拡大の防止等を図るために、やむを得ない措置であったとご理解をいただきたい」と。
また、ほとんどの会場に観客が入らない中での五輪の意義について
「無観客であってもアスリートの活躍がより素晴らしいものであったと思ってもらえるように努力し
「無観客にしたからこそ人流が抑えられ、感染拡大にならなかったと言っていただけなければ、
無観客にした意味がないと思っている」と語気を強めた。
一方、無観客の会場でもＩＯＣファミリーらのいわゆる〝五輪貴族〟は「別枠」の扱い。
事務総長（７８）は「ＩＯＣ委員、ＩＦ（国際競技団体）の幹部、ＮＯＣ
（各国・地域のオリンピック委員会）の幹部、あるいは放映権者の方々は観客ではありません。
それぞれ役割を持っていて、アクリディテーション（参加資格証）が支給される。
この方々は入ることができます」と説明する。
人数は必要最低限まで絞り込むというが、入場を許可する理由について
「大会関係者はオリンピック憲章に基づいて行動している。
会場に入ることができると考えている」と話した。 欧米自動車大手ステランティスは８日、電気自動車（ＥＶ）化の推進に向け、
２０２５年までに３００億ユーロ（３５５億４０００万ドル）を超える投資を行うと発表した。
欧米５カ所の電池工場を駆使し、米テスラなどに対抗する。
ステランティスは、全販売台数に占めるＥＶもしくはハイブリッド車（ＨＶ）の割合を、
３０年までに欧州で７０％以上、米国で４０％以上に引き上げたい考え。
２６年までにＥＶを保有する総費用をガソリン車と同等にする目標も掲げた。 「Amazon Robotics」チームは、2018年に、Amazonが膨大に抱えている
多様なデバイスのメンテナンスを行う新たなバックエンドシステムの構築を始めた。
この新しい「Comprehensive Device Management（包括的デバイス管理）」（CDM）システムは、
複数のチームが新たなロボットを導入したり、デバイスを最小限の業務の中断で
アップデートしたり、デバイス群のセキュリティを横断的に管理したりすることを可能にする。
その集中管理レイヤーは、「AWS IoT」で構築されている。
Amazonの最高技術責任者（CTO）であるWerner Vogels氏は、最近になって、
同社が新たに導入する、各施設のデバイスを横断的に管理するCDMについて詳しく説明する
同氏はその中で、CDMは「Amazonのロボット運用を真にスマートなものにするための
中核的要素」であり、「常に同じ条件を必要とする従来のロボットデバイスから
飛躍的な進化を遂げた」と述べている。
Vogels氏は、「真にスマートな」ロボットを作るためには何が必要かを詳しく語ってくれた。 本日も単発息切れモードから、
人工無能の、一日が、スタート。 中国ＣＡＴＬ創業者の個人資産５兆４４００億円。
世界最大の電気自動車（ＥＶ）用バッテリーメーカー、
中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）創業者の曾毓群会長が、
世界の富豪ランキングでアリババグループ共同創業者の馬雲（ジャック・マー）氏を追い抜いた。
ブルームバーグ・ビリオネア指数によると、ＣＡＴＬ株上昇を受け、
曾氏の純資産は495億ドル（約５兆4400億円）に増加し、
マー氏の資産481億ドルを上回った。
アジアの富豪ランキングでは５位と、初めて上位５人に入った。
テスラの未来、鍵握るのはＣＡＴＬの曾会長か－マスク氏と交流深める
これはクリーンエネルギーブームを背景に、中国の新世代の実業家が
多額の資産を築いていることをあらためて示している。
中国が世界のＥＶ販売市場をけん引する中で、
米テスラの主要供給業者であるＣＡＴＬなどの株が押し上げられている。
ＣＡＴＬの広報担当者は曾氏の純資産についてコメントを控えた。
ＣＡＴＬの株価は2018年の上場以来20倍余り値上がりしている。
同社の予想株価収益率（ＰＥＲ）は100倍を上回る。
一方、競合のパナソニックのＰＥＲは約13倍となっている。 －
【新型コロナ】 【南北問題】
●「《南アフリカ大統領》 富裕国がワクチンを独占する「差別的環境」を批判 《「アパルトヘイト」のような状態になっていると指摘》」 （「REUTERS：2021年5月10日」）
<出典> https://jp.reuters.com/article/health-coronavirus-safrica-idJPKBN2CR0V3
「南アフリカのラマポーザ大統領は（５月）１０日、新型コロナウイルスワクチンを『富裕国が独占する一方で、貧困国の何百万人もの人々がワクチンを待ちながら死んでいくとしたら、それは「ワクチン・アパルトヘイト」であると述べた』。」
「現在、南アフリカやインドは、世界貿易機関（ＷＴＯ）で『新型コロナワクチンや医薬品に関する特許権の一部放棄を呼び掛けている』。」
「同大統領はワクチンは「グローバルな公共財」であるべきだとの見解を示し、（特許権の）放棄要請への国民の支援を求めた。」
「同大統領は「これは自国だけでなく、世界中で平等と人権の向上へのコミットメントを確認することだ。豊かな先進国の人々が安全に予防接種を受けられる一方で、貧しい国の何百万人もの人々が順番を待ちつつ死んでいくという状況は、『ワクチンのアパルトヘイトに等しい』」と述べた。」
－ >>812
【日報】
実家に電話→全て解決（問題なし）。 >>813
<Daily Report>
"Calling my parents, everything went well." －
【刑法（住居侵入罪）】
●「《判例》 分譲マンションの「共用部分」への立入りが「住居侵入罪」に該当すると認定された事例」（東京高判 平19・12・11 判タ1271－331）
<出典> https://www.retio.or.jp/case_search/pdf/retio/72-092.pdf
「民間分譲マンションの各住戸ドアポストに政治ビラを投函する目的で『マンションの共用部分に立ち入った行為が、住居侵入罪に該当する』とされた事例」
（１）「事案の概要」
「被告人Ｘは、平成16年12月23日午後２時20分ころ、政治ビラを配布する目的で、本件マンションの『玄関ホールから１階廊下を経てエレベーターで７階に上り』、各住戸のドアポストにビラ等を入れて配布しながら階段を使って下の階に順次下り、全戸にそのビラ等を配布しようとしたが、『３階の居住者に見咎められて警察に通報され逮捕されるに至った』事案である。」
（２）「住居侵入罪の成立」
「被告人Ｘがビラ配布のために本件マンションに立ち入った行為は、『その立入りのための「玄関ホール」への立入りを含め、刑法130条前段の住居侵入罪を構成する』と認めるのが相当と判断された。」
－
＜参考＞
＊「住居侵入罪」について
「『住居侵入罪』は、『正当な理由がないのに、人の住居など（『人の住居若しくは人の看守する邸宅、建造物若しくは艦船』）に侵入した場合に成立する』。
法定刑は3年以下の懲役または10万円以下の罰金である。
『未遂も処罰される』。」
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/住居侵入罪
－ 東京五輪が、大半の会場で無観客開催になることを受け、
スポンサー企業は9日、公式ツアーやキャンペーンの見直しなどの対応に追われた。
開幕直前の中止で損をかぶる恐れが生じたり、観戦チケットの当選者に
代わりの商品を手配したり、様々な影響が広がった。
チケットと宿泊がセットの公式ツアーは、JTB、KNT―CTホールディングス、
東武トップツアーズが販売していた。大会スポンサーの3社は9日、
無観客となった競技を含むツアーの中止と返金を決め、顧客への連絡を始めた。
販売数は3社とも非公表だが、東武は返金用の口座番号を聞くため、
一人ひとりに電話しているという。広報担当者は「相当な日数がかかる」と嘆く。
公式ツアーは大会延期でいったん販売を休止していたが、開催まで2カ月を切った5月、
JTBと東武は販売を再開していた。 オリンピック競技を無観客で開催することになった東京五輪に関し、スポンサー企業は
「安全、安心な大会開催に向けた判断」（日本生命保険）などおおむね理解を示す。
それでも、観戦ツアーの中止や代金の払い戻しなど、開幕直前で急きょ対応に追われる企業は多い。
二転三転した政府の対応には、「失策だ」などと批判も出ている。
自動運転型の電気自動車を選手村の送迎バスとして活用するトヨタ自動車は、
「安全な大会運営にモビリティの力で少しでも貢献したい」とコメント。
パナソニックも「スクリーンを通して歓声や感動が世界中に広がるよう貢献する」として、
引き続き五輪の機運を高めたい考えだ。 コンサルの男性を巡っては、インターネット上に社長CEOとの
癒着を指摘する「内部告発文」とする文章が掲載されていた。
取締役会が事実関係を調べているさなかの概要説明だった。
事実上解任した臨時取締役会には社外取締役7人を含む計10人が出席。
複数の取締役が新銀行設立の案件を指摘した。
重要な事項にもかかわらず、社内で十分議論されていないとして再任同意案の否決に至った。
否決の理由を問いただす場面もあったという。
代表権のない取締役となり、兼任していたグループCEOには社長（51）が就いた。
社長は臨時取締役会後の記者会見で、再任同意案の否決理由を
「新規事業を社内合意を得ずに進めようとし、ガバナンス（企業統治）における
重要な論点と捉えた」と説明。問題視した具体的な内容は明らかにしなかった >>814
テレワーク中の自宅に？
刑事事案になりかねない驚愕。 メガバンクトップとして注目されている三菱UFJフィナンシャル・グループ社長。
肝いり戦略として打ち出した新たな決済インフラ「GO-NET（ゴーネット）」が出足からつまずいた
「ゴーネットの最大の売りは、ブロックチェーンを基盤に大量のトランザクションを
既存の決済システムより高速・安価で処理できるというものです」（ITアナリスト）
しかも「ゴーネットは社長が2019年の設立当初に代表取締役を務めていた会社で、
次世代決済インフラとしての可能性を積極的に発信するなど、三菱UFJグループの
デジタル戦略の目玉施策と位置付けられていた」（三菱UFJ関係者）という。
■「ゴーネット」出資の一部を減損処理。しかし、導入に多額の初期費用がかかることもあり、
採用する企業はいまだ少なく、直近の21年３月期決算で出資の一部を
減損し、140億円の損失計上を余儀なくされたというのだ。
ゴーネットが当初狙っていたのは、クレジットカード市場における決済取引。 Ｐ社半導体事業が、台湾ウインボンド子会社ヌヴォドンへ売却され、
ＪＤＩは車載向け事業でトバッチリをうけたな。
ジャパンディスプレイ（JDI）は、台湾電子機器製造受託サービス（EMS）
大手の緯創資通（ウィストロン）グループに台湾・高雄市の液晶パネル後工程工場を売却する。
売却額は80億円で、2021年内に手続きを完了する予定。
業績低迷の続くJDIはアセットライト化（資産圧縮）と固定費削減を図り、経営再建につなげる。
JDIは、車載・産業機器用液晶パネルの後工程を手がける台湾孫会社の
全株式をウィストロングループへ売却することで基本合意した。
今後は8―9月に株式譲渡契約を結び、9―12月に譲渡を実行する予定。
孫会社の産業機器向け設計・販売事業はJDI側に移管する。
JDIにとって、ウィストロンはもともとスマートフォン用液晶パネルの後工程を
長年委託する関係だった。工場売却による関係強化により、
今後はウィストロンのコスト競争力や中国での事業基盤を生かし、
車載用などの拡販を狙う。 現在、「転職板」への投稿が完全に制限されているようだが、どうなってるんだ！？
誰が規制しているんだ？ 米電気自動車（EV）大手テスラがドイツの首都ベルリン近郊で
建設を進める工場の稼働開始が遅れている。
同社にとって欧州初の大規模施設で、将来的に年間50万台のEVを生産する予定だが、
環境への影響を懸念する市民らが開発に猛反対。
許可を得ずに工場の整備を進めた疑いも浮上し、
複数の独メディアは9日、規制当局が立ち入り調査を行ったと報じた。 「日本会議」が総動員かけて、IOCを守るプロパガンダをしている！
新型コロナの感染が止まらなかったのは、自民党による「嘘だらけのな水際対策」（諸外国（中国・韓国）のビジネス客を入国させてた！）からではないか！
欺瞞だらけで、利権に群がる「日本会議」を許してはならない。 「北京五輪」は、欧米諸国と連携してボイコットすべき！
相次ぐ五輪で、世界中に新型コロナウイルスの感染が広がるばかりだ！ －
【新型コロナ】
●「《東京》 5人死亡、950人感染確認 《前週より234人増》」（「NHK NEWS WEB：2021年7月10日 19時54分」）
<出典> https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210710/k10013132071000.html
「東京都内では10日、新たに『950人』が新型コロナウイルスに感染していることが確認され、21日連続で前の週の同じ曜日を上回りました。」
「感染経路がわかっている354人の内訳は、「家庭内」が最も多く209人、次いで「職場内」が67人、「会食」と「施設内」がそれぞれ22人などとなっています。」
「都の担当者は「『30代以下が全体の60％以上を占めている』。若い世代はワクチン接種がまだで行動範囲が広い人が多く、これ以上の感染拡大を防ぐためマスクの着用や換気など基本的な感染対策を改めて徹底してほしい」と呼びかけています。」
「これで都内で感染が確認されたのは累計『18万1024人』になりました。」
－ 中国北東アジア分社の各事業部では、１００万人以上の情報は当たり前だ。
中国当局が、ＩＴ大手テンセント傘下のゲーム会社２社の合併を、
独占禁止法に抵触するおそれがあるとして禁止しました。
中国の市場監督管理総局は１０日、テンセント傘下のゲームライブ配信会社
「闘魚」と「虎牙」の合併を禁止すると発表しました。合併すれば市場シェアは７割に達し、
テンセントの支配的地位の強化や競争の排除、消費者の不利益につながるとして、
独占禁止法に抵触するおそれがあるためだとしています。
これを受けテンセントは「決定を遵守し、積極的に監督管理に取り組む」とのコメント。
こうした中、「国家インターネット情報弁公室」は１０日、
「１００万人以上の個人情報を持つ会社が海外で上場する場合には
当局の審査を受けなければならない」などとするネット企業に対する
規制の改正案について、パブリックコメントを募集すると発表しました。
中国政府は特にアメリカへのデータの流出を懸念し、
海外で上場する企業への圧力を強めています。 －
【政治学】
●「《中島岳志教授》 「緊急事態宣言を出す基準」を内閣が恣意的に決める状態になっていると指摘 」 （「デイリースポーツ：7/10(土) 22:16」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/16ab3dd054e209a02fbaac3c7ae36645565d251e
「中島岳志東京工業大学教授が９日にツイッターに投稿。緊急事態宣言が繰り返されることの『危険性』を指摘した。」
「中島教授は「緊急事態宣言が繰り返されることで、宣言を出す基準が崩壊してしまっている。『緊急事態宣言のハードルがなし崩し的に下がっている。これは本当に危ない』。権力者が恣意的に 《例外状態》 を作り出し、統制を加えることが容易になっていく。コロナよりも、こちらの方が怖い」と指摘した。」
－ 東京オリンピックの競技が一部を除き無観客で実施されることに、スポンサー企業からは9日
「全てのアスリートと国民にとって安全で安心な大会運営を切に願います」（トヨタ自動車）
などと理解を示すコメントが相次いだ。
一方、感染リスクに加え、大会の開催そのものに世論の支持が得られていない中では、
企業イメージがかえって悪化しかねないことへの懸念もあり、
取引先関係者の会場招待や関連イベントを中止する動きが広がっている。
「前々から観客数が半分になるなどと報じられていた。感染拡大が続く中で、
もともとテレビCMやキャンペーンも十分にできていなかった」。
あるスポンサー企業の担当者はあきらめ顔で語る。
別の企業の担当者は「直前すぎる。もう少し早く。 明らかに違法に自宅まで押しかけ、かつ、（まるで反社会的勢力のような）一方的で、かつ、脅迫・強要まがいの発言を、自宅前で行なっていたという。
来週以降に、然るべき場所での、少なくとも民事上の責任が問われている。 バッハ氏の巧みな言い回しは、微妙に変化してきた。延期決定時には冒頭の一文とともに
「来年の五輪は未曽有の危機を克服した人類の祝祭になる」と語り、
新年のメッセージでは「人類の連帯、団結、回復力を示す祝祭になる」と付け加えた。
どちらもパンデミック（世界的大流行）ではあり得ない現実だ。
それでも開催へ突き進んだのは、別の理屈があるからだ。
巨額の放映権であり、開催国の威信であり、準備に投じた多額の資金と歳月だ。
そのリスクは誰が背負うのだろう。再び切迫するかもしれない医療現場の従事者か。
開催を受け入れた国民か。いまだワクチンが手に入らない途上国の人々か。
リスクへの覚悟をIOCや大会関係者に問いただしたい。 スケジュール Time schedule
17:00 受付開始>>>>>>>.08:00 朝食>>>>>>>>>>.08:00 朝食
18:00 開場>>>>>>>>>>>.09:00 Facilitation>>>>>.09:00 Facilitation
18:15 懇親会>>>>>>>>>.12:00 昼食>>>>>>>>>>.11:30 昼食
19:00 開幕挨拶>>>>>>>.14:00 コーチング開始>>.14:00 TechCheck
20:15 １分ピッチ>>>>>.16:00 コーチング終了>>>.15:00 最終発表＆審査
20:45 話し合いと投票>>.18:00 夕食>>>>>>>>>>>.17:00 結果発表
21:15 チーム作り>>>>>>.20:30pm Facilitation>>>>.17:30 懇親会
22:00 １日目終了>>>>>>.21:00 2日目終了>>>>>>.19:00 3日目終了 >>832
>>
「話が変わるが、
彼らは、これまで、全ての業務を一方的に部下や下請業者等に押し付けることをしていただけだったという指摘も。」
「『目標必達』というスローガンで、毎日、下位者に圧力をかける体質であり、もの言えぬ空気の組織であるという指摘も。」 三洋電機の将来を担うであろう「ジェネシス計画」が新聞に取り上げられてから
わずか 2 カ月足らずの 2000 年 10 月 20 日、三洋電機の社長は大阪市内で記者会見を行った。
その内容は 1996 年 1 月から 1998 年 3 月にかけて子会社の三洋ソーラーインダストリーズ が
生産・販売した太陽光発電システムの一部(単結晶太陽電池 23460 枚中 5476 枚)に
出力 不足(定格よりも 3~5%不足)の製品があったという内容だった。
記者会見に至る経緯は次の通りである。
2000 年 8 月末および 9 月上旬に匿名の情報提供 を受けた通商産業省が、
9 月中旬に三洋ソーラーインダストリーズ社に対して調査を指示し た。
これに対し 9 月 19 日、三洋ソーラーインダストリーズ社は「事実無根」と回答した。
通商産業省が証拠の提出を要請したところ、10 月 6 日、三洋電機本社が
出力不足品販売の 事実を認めた。通商産業省は事実関係の調査を命じ、
その結果、10 月 20 日の社長記者会見 に至ったわけである。
なお、子会社前社長で三洋電機執行役員は 10 月 5 日付で解 任されていた。
記者会見の中で社長は「2000 年 9 月に通産省・資源エネルギー庁から
指摘を受けて 問題を知った」ということを述べたが、この発言はすぐに問題化する。 「パンデミック対策」、「地球温暖化」、「人権問題」及び「五輪の開催」を巡り、
『SDGsへの取り組みをアピールする多国籍企業』の欺瞞性が強く問われている。
<参考> https://www.frogs-corp.jp/post/2020年度sdgsへの取り組みの評価が高い企業ランキングをご紹介 新社長は、この課題発表のみで、指名委員会を通過した。
創業者理念とＳＤＧｓについて、論ぜよ。 東芝家電は、中国美的集団一味。シャープ家電は、台湾ホンハイ一味。
当社コモディティテレビは、中国ＴＣＬ一味。
ＮＥＣパソコン、富士通パソコンは、中国レノボ一味。 基本的に不幸話に食い付く所に、人工無能の、
品性の下劣さが、露呈して、いるな。 ブランド事業子会社以外の各事業子会社は、
パナソニックブランド以外のブランド事業子会社とする。 任天堂（Nintendo）の家庭用ゲーム機NINTENDO64用ソフト「スーパーマリオ64
（Super Mario 64）」が11日、競売にかけられ、ゲームソフト史上最高額の
156万ドル（約1億7200万円）で落札された。
ゲームソフトの落札額が100万ドル（約1億1000万円）を超えるのは初めて。
9日に、海外版ファミコンNES用ソフト「ゼルダの伝説（The Legend of Zelda）」の
未開封品が87万ドル（約9600万円）で落札され、史上最高額を更新したばかりだった。
競売を取り扱った米競売会社ヘリテージ・オークションズ（Heritage Auctions）は、
いずれの落札者についても身元を明らかにしていない。
ゼルダ以前の最高額は、今年4月に落札された「スーパーマリオブラザーズ
（Super Mario Bros）」の66万ドル（約7300万円）だった。 「いいことばかりではない」と、浮かない顔をするのはソニーグループの中で
エレクトロニクス事業に在籍する中堅社員だ。事業内での早期退職が目立ってきているからだ。
商品設計を担当するソニーエンジニアリングでは2020年秋、カメラなどを扱うソニー
イメージングプロダクツ＆ソリューションズ(ソニー)と営業を担うソニーマーケティングでは
同年12月以降、いずれも45歳以上を対象とする早期退職募集を打ち出した。
足元でもエレキ傘下の部署では今年12月末までの早期退職募集が行われている模様だ。
人員削減を進める理由についてソニー側は「エレキ事業では今後も安定した利益を
創出できるよう、販売会社や製造事業所の一体運営を強化し、効率化に務めている」と説明する。
最高益を更新する好調ぶりにもかかわらず人員削減を進めるのは、ソニーという
「電機企業」が変身しているからだ。今年4月、ソニーは63年ぶりの社名変更に踏み切った。
新しい社名はソニーグループ。伝統ある「ソニー」の社名は、
祖業であるエレキ部門の子会社に引き継がれた。
これまで本社が行っていたエレキ事業は、ゲーム事業や音楽事業などと同様、
グループ子会社の1つとなった。グループ本社は、全社を統括する機能に特化する。
「(統括会社の)ソニーグループは連携強化に向けて、すべての事業と等距離で関わる」
社長は5月の経営方針説明会でこう宣言した。 真夏の計画停電やロックダウンは、心配無用です。
東京五輪・パラリンピック組織委員会と東京電力ホールディングス（HD）は12日、
大会開催に貢献する非営利団体対象のオフィシャルコントリビューター契約を結んだと発表した。
大会会場などへの電力供給設備の安定運営を支援する。
オフィシャルコントリビューター契約は、日本中央競馬会、
日本財団、競輪などを統括するJKAに続き4例目。 柔道整復師の不正請求にNO！
接骨院や整骨院での柔道整復師による施術を受ける場合、
※健康保険が使えるのは「骨折、脱臼、打撲、ねんざ」といった【急性のケガ】に限られていますが、
実際はさまざまな不正請求の実態が確認されています。
http://www.tosyoku.org/jusei_seikyu/
（動画あり） 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。 １兆円戦略投資の費用対効果。
旧三洋電機 マイナス２兆円（買収投資は除く）
旧Ｐ電工 マイナス４兆円（買収投資は除く）
旧松下電器 マイナス８兆円（米テスラ投資は除く） 日本国内は、Ｂ２Ｂシフトだが、
中国北東アジアやインドなどは、Ｂ２Ｃシフト。 首相が来日中の国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）のバッハ会長と
１４日に首相官邸で会談する方向で調整していることが１２日、分かった。
複数の政府関係者が明らかにした。
２３日に開幕する東京五輪の新型コロナウイルス感染対策などについて意見を交わすとみられる。
首相とバッハ氏の対面での会談は、昨年１１月以来。
バッハ氏は今月８日に来日したが、３日間はホテル待機となっていたため、
同日開かれた東京都、大会組織委員会、ＩＯＣ、政府などによる
５者協議にはリモートで参加していた。
バッハ氏は各国・地域選手団の８５％以上、ＩＯＣ委員やスタッフのほぼ１００％が
ワクチンを接種した上で来日するとの見通しを明かした上で
「安全で安心な五輪をすることに貢献できると思っている」と述べていた。 東京オリンピック２０２０開催の経済効果とその勢いで、
大阪万博２０２５開催への投資に弾みがつくシナリオが、
コロナウイルス感染対策で、すべて蒸発した。 東京オリンピック２０２０特需ブームで、
延命してきた人材は、すべてリストラ。 基本的に不幸話に食い付く所に、人工無能の、
品性の下劣さが、露呈して、いるな。 －
【刑法 （住居侵入罪）】
●「住居侵入罪の構成要件（成立要件）」について
<出典> https://haruta-lo.com/column/jyushin-2/
「住居侵入罪の条文には、「正当な理由がないのに、人の住居・・・に侵入し」と規定されています。
この住居侵入罪の『構成要件（成立要件）』である、①「正当な理由がない」、②「人の住居」、③「侵入」それぞれの意味について、以下ご説明します。」
（１）「住居侵入罪の保護法益は、『住居の管理権者の意思決定』」
「刑法は、何らかの利益を保護するために各犯罪を定めています。
住居侵入罪が保護している『法益』は何でしょうか。
判例上、『管理権者の、住居に誰を立ち入らせるか、誰の滞留を許すかを決定する自由』とされています。
無断で住居に侵入する行為はこのように管理者の管理権を侵害するということです。」
（２）「『侵入』の定義（意味）」
「住居侵入罪に該当する「侵入」の意味とは、「住居にその管理権者の意思に反して立ち入る行為」をいいます。
この管理者の意思に反するかどうかについては、「住居の管理状態、立ち入りの目的などの事情を考慮して、管理者が当該立ち入りを容認していないといえるかどうかによって判断されます」。」
（３）「『住居』とは」
「住居とは、人が起臥寝食する場所、日常の生活に使用する場所をいいます。
なお、住居の内部だけでなく、その庭（囲繞地）や屋根の上も「住居」に含まれます。」
（４）「『正当な理由』とは」
「「正当な理由」という構成要件は、「違法に」という位の意味合いであって、正当な理由のない侵入行為が違法になることを注意的に規定したに過ぎません。」
「なお、『管理権、居住者が立ち入りについて同意・承諾しているのであれば、「侵入」には該当せず、住居侵入罪は成立しません』。」
－ >>854
マジで怒っている。
怒っている理由は、「もし見逃してしまえば、刑法・捜査機関の正当性が損なわれるから」だ。 バッハ会長の来日当日、東京と沖縄で4回目の緊急事態宣言が発令されることが決定。
新型コロナウィルスの感染拡大で市民が不自由な生活を強いられるなか、
バッハ会長は都心にある超高級ホテルのVIPルームに滞在している。
宿泊費は1泊300万円といわれるが、IOCが支払う上限は400ドル（約4万4000円）
と定められているため、差額は組織委、つまり税金で負担するという。
こうした. “ぼったくり”. ぶりに、ネット上には＜ビジネスホテルにでも泊っていろ＞
といった怒りの声がやまない。
■開会式当日までに抗議活動が拡大。五輪開催による感染拡大が懸念されるなか、
4年に1度、莫大な利益を享受できるだけに、IOCにとって開催はマストだ。
開催都市は大会までにさまざまな費用負担を強いられるが、1年延期による負担増、
無観客開催による900億円ほどのチケット収入だけでなく、グッズや飲食など
会場での物品販売収入、さらに海外からの観戦客による観光需要などが消失。
負担ばかりでうまみは少ない。
一方、大会が開催されれば、放映権料や企業からのスポンサー料は無傷のため、
IOCにとって無観客によるダメージはほとんどないという。 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。
この投資回収は、きみたちにまかされている。 東京五輪の報道拠点となるメインプレスセンター（MPC）が
13日、本格的にオープンし、24時間稼働の体制に入った。
23日の開幕前から国際オリンピック委員会（IOC）や
大会組織委員会、各国選手団などの記者会見も行われる。
組織委によると、大会期間中に約200の国・地域からの
約2000媒体、約5400人の記者やフォトグラファーが活動する予定。
MPC内の売店や組織委のオフィスなどは既に稼働しているが、
各国報道陣の姿はまだまばら。 >>>>854
>>マジで怒っている。
>>怒っている理由は、「もし見逃してしまえば、刑法・捜査機関の正当性が損なわれるから」だ。
>>
今、個人的に「コペルニクス的転回」が起こってきた。
俺の親族もダメだったかもしれない。 >>860
上小地域にいる俺のオヤジ。
職場等で、自己中心的な詭弁ばかりついていた疑いが判明。
俺にも嘘をついていた。 ２０３０年までの自社工場カーボンニュートラル目標達成のため、
スマートエネルギー事業は、優先権オファーの投資ファンドなどへ売却する。 >>861
70代でいまだに公職に就いているが、適正な人事なのかどうか疑わしいと思い始めている。
非行な行為があれば、法律に基づき解任請求をかけていただいて構いません。 経済に与えるインパクトは大きい。野村総合研究所のエグゼクティブ・エコノミストは、
今回の緊急事態宣言による経済損失が東京都で9820億円、沖縄県で450億円となり、
計1兆円を超えると試算している。2都県の経済損失は五輪の競技を
すべて無観客で開催した場合の経済効果の6割に相当する計算になるという。
「宣言の期間延長や対象地域の拡大があれば、
経済損失が五輪効果を上回る可能性もあるだろう」 EU圏内では、2020年秋から2021年初めまでは各国で多くの感染者を出したが、
春先になるとその数は落ち着いてきた。それに加え、各国とも高齢者から順に
ワクチン接種が進み、多くの国ですでに30～40代の接種が終わろうとしている。
チェコ在住、6月中に1回目の接種を終え、まもなく2回目を接種するという段階まで来た。
陽性患者数が減り、ワクチン接種がある程度進めば、
次の段階として各国間の移動を解禁するのは当然の流れだ。
ダメージを受けた産業の回復には国際移動が必要不可欠で、
出入国の制限撤廃は各国にとって悲願とも言える。
■ワクチン接種進み国際移動が可能に
EU加盟各国間は、移動制限が課せられていた間も最低限の交通網は確保されていた。
公的機関の関係者や医療従事者、他国への出張が必要不可欠な業種で、
特別な許可を得た人のみが移動を許されていたためだが、
いつもなら10両ほどの国際列車も4両程度の短い編成となり、乗車人数もわずかだった。
だが感染者数が減りはじめ、国際間の移動制限が緩和されてきた
4月ごろから列車の本数は増えてきた。5月末以降は夜行列車が徐々に再開されている。 日本国内で大型データセンターの建設が加速する。
三井物産は機関投資家からの調達資金を含め、5年で3000億円超を投資。
まず専門業者を傘下に持つ米金融大手と千葉や京都など3カ所で新設する。
シンガポール企業も1100億円を投じたセンターを埼玉に建設すると表明した。
日本は電力コストも高く適した土地も少ないが、ビッグデータ活用などで需要が急増。
政府もデータ保護の観点から予算や税制での支援を検討する。
米調査会社のシナジーリサーチグループによると、世界の大型データセンターの拠点数は
20年10～12月期に597となり、5年前の2倍に急拡大した。
日本は米中に次ぐ3位だがそのうち6%にすぎない。
電力コストの高さや適した土地の少なさがネックになってきた。
ただ、高速通信規格「5G」やビッグデータの普及で通信量が急増。
総務省の20年11月の調査によれば、国内の主要なインターネットのプロバイダー間を
流通するデータ量は前年同期比で5割以上増えた。 リストラ完了。５万人自称スポーツ特待生と２万人自称ＡＩ人材。 売り上げ（７兆円）に中国原産が占める割合は、５兆円にのぼる。
論点は、原価の１０倍で国内販売し、その国内利益が中国投資に費やされていること。
１兆円戦略投資の費用対効果。
旧三洋電機 マイナス２兆円（買収投資は除く）
旧Ｐ電工 マイナス４兆円（買収投資は除く）
旧松下電器 マイナス８兆円（米テスラ投資は除く）
日本国内は、Ｂ２Ｂシフトだが、 中国北東アジアやインドなどは、Ｂ２Ｃシフト。 人工無能事業は、基本無給につき、上位にてこれを
監視する人工知能も、これを、看過。 ２０３０年までに、自社工場などのカーボンニュートラル目標達成のため、
スマートエネルギー事業などは、優先権オファーの投資ファンドなどへ売却する。 >>863
「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響あり。・・・（略）」
（※引用：『平家物語』） 1990年11月30日 ‐ ニューヨーク証券取引所に株式を上場[R 3]。子会社エッジ・テクノロジを設立。
1994年9月 ‐ ウォード・パーキンソンが、ジョン・リチャード・シンプロットとの対立の末に、
CEOを辞任し[R 3]、その後任として、スティーヴン・アップルトン（英語版）がCEOに就任。
1996年 ‐ マイクロン・コンピューターとマイクロン・カスタム・マニュファクチャリング・
サービシーズ (MCMS) とZEOS・インターナショナルをマイクロン・エレクトロニクスとして統合。
1996年 ‐ エンドユーザーへの販売と市場対応の子会社をクルーシャル・テクノロジとして設立。
1998年 ‐ テキサス・インスツルメンツより半導体メモリ事業（DRAM事業を主力）を買収。
2000年 ‐ 科学技術教育を目的として、子会社マイクロン・テクノロジ・ファウンデーションを設立。
2001年 ‐ CMOSイメージセンサーのフォトビットを買収しCMOSイメージセンサー事業に参入。
2001年2月16日 ‐ 神戸製鋼所とテキサス・インスツルメンツの合弁会社であった
KTIセミコンダクター[C 2]をKMTセミコンダクターとして子会社化[R 9][R 16][R 17]。
2002年 ‐ インターナショナル・ビジネス・マシンズ (IBM) と東芝のジョイントベンチャーを買収
2002年4月 ‐ KMTセミコンダクターの株式を全て買い取って同社を子会社マイクロンジャパン
2004年 ‐ NAND型フラッシュメモリ事業に参入、合弁会社設立でインテルと合意。
2006年 ‐ インテルと共同でIM・フラッシュ・テクノロジーズを設立。
2006年 ‐ レキサー・メディアを買収（マイクロン・コンシューマー・プロダクツ・グループ傘下）
2008年3月4日 ‐ CMOSイメージセンサー事業を子会社アプティナ・イメージングとして分離
2009年 ‐ 子会社アプティナ・イメージング売却してCMOSイメージセンサー事業から事実上撤退。
2010年 ‐ ニューモニクス（インテルとSTマイクロエレクトロニクスの合弁会社）を
マイクロン・セミコンダクター・イタリア (MIT) として買収してNOR型フラッシュメモリ事業に参入
2013年7月31日 ‐ エルピーダメモリの株式と共に力晶半導体が所有する
瑞晶電子の株式の買い取りも行い、マイクロンジャパンとマイクロン台湾 (MMT) の傘下
2015年7月28日 ‐ インテルと共同で新型の半導体メモリを発表。業績悪化で約2400人を解雇 TSMC will soon disclose plans to build additional 28nm and 12/16nm process fabrication lines
at new fabs, in addition to its Nanjing fab expansion, according to industry sources. >>872
【ＯＢ訪問の会話（小説）】
・某損害保険会社の社員A：「挑戦！、挑戦！、挑戦だ！」
・大学４年生B：「何に対してですか？」
・某保険会社の社員A：「え？、・・・、け、ケンポウ改正…」
・大学４年生B：「・・・」
－ >>855
話を元に戻す。
－
（１）
「『住居侵入罪』（法定刑：３年以下の懲役又は罰金）の公訴時効は、『３年』です（刑事訴訟法第２５０条第２項第６号）。」
（２）
「『住居侵入罪』は『非親告罪』。
被害者の告訴がなければ起訴処分とすることができない犯罪を親告罪といいますが、法律上、住居侵入罪は親告罪となっていません。」
<出典> https://haruta-lo.com/column/jyushin-2/#住居侵入罪の公訴時効は何年か
－ 都は２０１７年４月に公表した経済波及効果に関する報告書で、
観光需要の拡大を柱とする需要創出で１２兆２３９７億円のレガシー効果を見込んだ。
このうち、選手村の後利用や交通インフラの整備などを想定した「まちづくり」で
２兆２５７２億円、五輪開催に伴うスポーツ観戦者やボランティアの増加では
８１５９億円と試算した。
東京大会を巡る状況は、新型コロナの世界的な大流行でその後に暗転。開催が２１年７月へと
１年延期された後も感染は収束せず、今年３月に外国人観客を入れないことが、
開幕１５日前の７月８日にほぼ無観客にすることが決まった。
都の試算のうち、下押しが懸念されるのは観光需要の拡大や国際ビジネス拠点の形成を
柱とする需要増加額９兆１６６６億円だ。無観客開催となったことで「コロナ後の
観光振興にブレーキをかける形となる」と、みずほリサーチ＆テクノロジーズは指摘する。
観光需要と国際ビジネス拠点の形成は、海外からの観客や大会関係者が訪日することに
伴う先行きの需要創出を狙った中期的試算だが、大和総研経済調査部シニアエコノミストは
「試算の１、２割程度に低減する可能性がある」とみる。
まちづくりやスポーツ観戦者の需要３兆円の効果を加味しても、
レガシー効果は５兆円程度にとどまる計算だ。 －
【日本社会論】
最近考えているんだが、
保険会社（生損保とも）って、地方自治体（特に田舎）の民主主義に対して非常に大きな影響力を及ぼし得るよな？
前提として日本の田舎はいまだに『ムラ社会』。
だから、基本的には『ムラの和』（例．組合活動等）がそのまま選挙結果に反映されることになるはず。
『村八分』なども残っている。
一方で、ムラの構成単位である『家』は、それぞれの『家』の意思で（自由に）、何らかの各種保険・共済（生命保険・自動車保険・火災保険等）に加入する。
そして、保険会社・共済等（生損保）は、加入者および家族の『個人情報を一元的に管理している』。
なので、保険会社の関係者の差配によって、（良くも悪くも）『ムラの伝統的な和（人間関係）』が変わっていく（改造されていく？）のではないかと思っている。
なので、『ムラの和』と、『保険会社の経営（言い換えると、カネの論理）』との間には、常に、大きな緊張関係（対立関係）があると考えている。
＝＝＝
ちなみにだが、近年では、国政が「安倍前首相の一強体制」だった。
その影響もあり、『ムラの論理』よりも『カネの論理』の方が強い状態が続いてきたのではないかと思っている。
しかし、コロナ禍になって、中央政府よりもむしろ都道府県単位で、社会生活が別々に動くようになった。
なので、『カネの論理』よりも『ムラの和』が強まっているのではないかと思っている（→→『ムラの復権』）。
（※つまり、地方自治体の民主主義に対する、大手保険会社の影響力が弱まっているように思っている。）
－ >>881
－
【※参考書籍】
●『「である」ことと「する」こと』（著：丸山眞男（政治学者）、1961年）
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/「である」ことと「する」こと
「岩波新書『日本の思想』（岩波新書 青版）に掲載されている１評論。」
＊「概要」
・「第２段落：近代社会における制度の考え方」
「『自由と民主主義』について論じている。
現代社会においては、『「である」論理』と『「する」論理』のどちらかではなく、両方の図式を考えることにより、具体的な国家社会の性質を論ずることができる。また『日本の近代化の失敗』についても説明しうる。」
・「第３/４段落：徳川時代を例にとると ／ 「である」社会と「である」道徳」
「『徳川幕府』の統治に代表的な、『儒教をイデオロギーとする「である」社会』の性質について論じている。」
・「第５段落：「する」社会と「する」論理への移行」
「「である」社会から「する」社会への変質について論じている。
「する」社会においては『上下関係はある一定の目的上の組織（会社などの上司と部下）においてのみ成り立つもの』。
『通常の付き合いにまで会社の上下関係が付きまとうならば、それは身分的な社会である』。」
・「第６段落：日本の急激な「近代化」」
「第５段落を踏まえて『日本の近代化の失敗・未発達』を論じている。
「である」社会から突然「する」社会の道具が大量に流れ込んだ。その結果、『「する」論理に基づくべき社会を「である」論理が支配している』という『近代化の失敗』を説明する。」
－
《※補足》
→：日本企業の多くは『「する」社会』ではなく、むしろ『「である」社会』であると（丸山眞男は）指摘している、と思われる。
→：『「である」社会』とは、『ムラ社会』と概ね同じ意味、だと思われる。
－ オーストラリアの最大都市・シドニーなどでは、
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、ロックダウンが２週間延長されました。
「（新規感染者を）限りなくゼロに近づけなければ、ロックダウンを解除することはできない」
シドニーがあるニューサウスウェールズ州のベレジクリアン首相は、会見でこう述べた上で、
今月１６日まで予定していたロックダウンを少なくとも２週間延長し、
今月３０日まで続けると発表しました。
ロイター通信によると、この地域では１３日、新型ウイルスの新規感染者が９７人確認され、
前の日の８９人を上回ったということです。
市中での感染確認が相次いでいて、当局は、感染力が強いデルタ株の拡大に警戒感を強めています。
ロックダウン中は生活必需品の買い物など一部の目的を除き、外出が引き続き制限される 三代前の社長時代からテレビ事業再興をめざしてきたが、瀕死となった。
すぐにでも次期後継者を仕込まないと、１０年間なんて、あっとゆうまにすぎてしまう。 欧州連合（EU）欧州委員会は国境炭素税の対象について、
鉄鋼、セメント、肥料、アルミニウム、電力の5品目と明らかにした。
欧州連合（EU）は14日、気候変動対策の新たな計画を発表した。
2030年の温室効果ガスの排出を1990年比で55％減らすという目標を達成するため、
環境規制の緩い国・地域からの輸入品に関税を課す「国境炭素税」の導入を盛り込んだ。
実現すれば、世界初となる。
また、ガソリン車やディーゼル車について、35年に新車の販売を禁止する方針も示した。 政府や大会組織委員会が、２３日の東京五輪開会式に出席する関係者の規模について、
数百人に絞り込む方向で最終調整していることがわかった。
複数の政府関係者が明らかにした。新型コロナウイルスの感染拡大で
東京都に緊急事態宣言が再発令され、首都圏などの会場では、
開会式を含めて無観客とすることが決まった。
このため、関係者についても、開会式で多数の入場を認めるのは難しいと判断した。
政府や組織委は当初、開会式では、一般観客約１万人に加え、
国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）やスポンサーなどの
関係者約１万人を別枠で入場させ、計２万人程度で開催することを検討していた。
五輪相は８日のＩＯＣなどとの５者会談で関係者の規模について、
「真に必要な人数に限り、一層の縮減を図ってほしい」と要請していた。 パナソニックは中国とメキシコでテレビ生産から撤退する。
中国工場の稼働を停止し、北米市場向けを生産しているメキシコ工場は今春に売却する。
世界のテレビ市場（総合２面きょうのことば）では北米と中国の競争が最も激しく、
収益改善に向け世界の生産体制を見直す。
北米ではソニーが人員削減を進め、東芝も自社開発・販売からの撤退を決めた。
家電大手は長く業績の足を引っ張ったテレビ事業のリストラにめどをつける。
パナソニックは2015年３月期に構造改革を終えると表明しており、
14年３月期まで６期連続で赤字が続くテレビ事業の収益改善が最大の懸案だった。
海外生産を年70万台程度減らし、世界全体で約１割縮小する。
テレビ主要５工場のうち中国とメキシコを閉め、栃木県、マレーシア、チェコの３カ所に減らす。
15年３月期の世界販売は約700万台（傘下の三洋電機ブランド分を除く）の見通し。
合計１割を占める北米と中国は販売価格の下落が大きく、
コスト面で対応できないため生産から撤退する。 これまでの売却担当幹部は、今後各事業子会社の売却担当で生き抜いてくれ。 昨年（2020年）11月以降、数度の社債デフォルトに陥りながらかろうじて持ちこたえていた
世界第3位のスマートフォン用半導体設計企業、清華紫光集団（以下「紫光集団」）。
その紫光集団に対して破産による再編手続きを進めるよう債権人が7月9日付けで裁判所に申請。
紫光集団は1988年に中国の名門国立大学、清華大学が51％を出資して誕生した
半国有企業であり、中国の半導体完全国産化計画を牽引する役割を担っていた。
紫光側は「業務に影響はない」とはいうものの、昨年の「武漢弘芯プロジェクト」
（武漢弘芯という半導体メーカーの巨大工場建設プロジェクト）頓挫に続く
中国半導体業界の挫折であり、2025年までに中国半導体自給率70％を目指して
官民で継続してきた大型投資の結果は、かなり無残な状況となっている。
■ 負債が増え続け2000億元以上に
中国メディアによれば、紫光集団の負債はすでに2000億元（約300億ドル）を超えている。 真のDXを進めるにはどうすべきか。3つのフェーズに分けて戦略を練ることを推奨する。
第1フェーズは「自社のビジネスを取り巻く状況が急激な勢いで変化していることを
きちんと認識すること」だ。インターネットやスマートフォンの普及によって、
顧客接点は対人からオンラインへ急速に移行した。
この状況を踏まえて、デジタル市場における顧客体験の向上を目指すべきだ。
第2フェーズは「デジタルの顧客接点を通じて取得した大量のデータを分析し、
自社の製品／サービスの開発や改善に役立つポジティブなフィードバックを得ること」
そして特に重要なのが第3フェーズ「スピード感を持ってこれらの取り組みを進めること」だ。
市場トレンドの変化に機敏に追随できなければ、競合の後塵（こうじん）を拝することになる。 ２年間で、Ｖ字回復をめざす。
（５万人自称スポーツ特待生と２万人自称ＡＩ人材などで、１０万人リストラ） 中国の電子商取引大手アリババ・グループとインターネットサービス大手、騰訊控股
（テンセント・ホールディングス）は互いにサービスを開放することを検討している。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）が１４日、関係筋の話として報じた。
中国当局はこのところ、アリババやテンセント、配車サービスの滴滴出行（ディディ）など
海外市場に上場する複数の情報技術（ＩＴ）企業の取り締まりを強化している。
ＷＳＪによると、アリババとテンセントは、テンセントの決済プラットフォーム
「微信支付（ウィーチャットペイ）」をアリババの通販サイト「淘宝網（タオバオ）」と
「天猫（Ｔモール）」に導入するなど、制約を緩和する新たな計画を個別に進めているという。 東京地下鉄（東京メトロ）が完全民営化に向けて動き出す。
国土交通省交通政策審議会の有識者委員会がこのほど、東京都が要望してきた
地下鉄新線建設計画を大筋で受け入れる代わりに、
国が53.4％、都が46.6％を保有するメトロ株を
ひとまず半分ずつ売却して上場させるよう促す提言をまとめたためだ。
日本最大の地下鉄「東京メトロ」株式上場へ前進 いよいよ完全民営化なるか？
東京メトロの純資産はコロナ禍による最終赤字転落でこの１年間に650億円強目減りしたとはいえ、
今年３月末でなお6444億円。半分売却でも単純計算で3000億円超の売却収入が得られることになる。 日本におけるファブの生産能力が16%もあり、
製造は強いのになぜ日本の半導体産業が弱いのかという問いに対する答えは簡単。
日本には外資の工場がたくさんあるからだ。
三重県には富士通が手放し台湾のファウンドリUMCが買った300mmラインがあるし、
東広島には旧エルピーダメモリを買ったMicron Technologyの工場がある。
福島の会津にはON Semiconductorの工場やTexas Instrumentsの工場がある。
TIは茨城県の美穂にも工場を持っている。ここでは半導体前工程の工場について議論しているが、
後工程の工場もAmkorが買収した旧Jデバイスの九州工場がある。
日本は総合電機という半導体の親会社が長年、半導体事業を支配してきた。
総合電機の経営者が経済産業省と手を組み、半導体事業を没落させてきた、といえないこともない
総合電機も経産省も日本国内しか見ない公共事業依存型のドメスティックな内弁慶社会。
しかし半導体産業では競争相手は常に海外企業であり、俊敏な動きが特長のビジネスである。
親会社に相談しないと何も進まない会社ではハナッから勝負にならない。
半導体ビジネスは、ITと同様、Agile、Flexibility、Resilience、Scalability
などの言葉が並ぶ業界だから。Agileではなく、Flexibleでもなく、Resilientでもないような
企業が半導体をやっても世界からは相手にされない。 中芯国際集成電路製造（ＳＭＩＣ、上海市）と華虹半導体（上海市）の
中国ファウンドリー（半導体の受託製造）大手２社は、
集積回路（ＩＣ）設計企業からの受注を多く取り消したもようだ。
世界的に成熟プロセスの半導体製品の需給バランスが悪化する中、
国内企業向けの供給を優先するためとみられている。ニュースサイトの界面新聞などが伝えた。
華虹半導体は複数のマイクロコントローラー（ＭＣＵ）企業からの受注を取り消した。
ＳＭＩＣも主に中国企業から受注する戦略を打ち出した。
中華圏のＩＣ設計企業の出荷量が減少する恐れも出ている。
直近の世界的な半導体不足を巡っては、169業種で生産に影響が出ているとの報告がある。
自動車や空調のほか、鉄鋼やセメント業も間接的に影響を受けているという。
中でも鉄鋼は、半導体不足を受けた自動車の減産が需要を下押ししているとの指摘がある。 お前らはもう終わってるんだよ。悔しかったらかかってこいやゴミ共。
俺を打ち負かしたらこのスレに二度と現れないと誓うわ。
2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart72
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1622801995/ G大阪は今年開幕直後の3月にも新型コロナ集団感染で
2週間の活動停止を強いられるなど誤算も生じた。
活動再開後も調子が上がらず5月14日には前監督を解任。新監督が就任し、
ACLでは1次リーグで日本勢唯一の敗退となったが、全6試合でゴールを決めるなど
課題だった得点力に向上の兆しが見える中で再び苦難に直面した。現在リーグ19位。
17日の福岡戦から今月は残り5試合、8月も8試合という過密日程が待ち受けるだけに不安は大きい。 バスケットボール以外の種目で高い年俸を受け取っている代表的な選手には
女子テニスの大坂なおみ（日本）が挙げられる。現在、世界ランキング3位の大阪は、
この1年間に得た収入が6000万ドル（約65億9800万円）に達する。
このうち、賞金で得た金額は500万ドル（約5億5000万円）程度で、
残りの5500万ドル（約60億4800万円）は各種企業とのスポンサー契約で受けとった金額だ。
スポンサー企業の多くは日産、資生堂、全日空、ヨネックス、WOWOWなどの日本企業だ。
ハイチ系アメリカ人の父と日本人の母を持つハーフ選手の大坂は、
自国で開かれる五輪を宣伝する“顔”として活躍している。
男子テニス世界1位のノバク・ジョコビッチ（セルビア）も大金を稼ぐスーパースターだ。
フォーブス誌によると、ジョコビッチはこの1年間に稼いだ総収入が3450万ドル
（約37億9400万円）に達するという。プロテニス選手として得た賞金総額だけで
1億4800万ドル（約162億7500万円）に達する。ただ、ジョコビッチは依然として
東京五輪への出場に確実な答えをしておらず、今回の五輪に姿を現すかどうかは未知数だ。 >>881、>>882
地獄の沙汰もオヤジ（「戸籍」）次第。 －
【刑事訴訟】
●「《千葉地検》 袖ケ浦１９歳女性殺害事件に関し、「横浜市緑区の男（23）」を傷害致死罪で起訴 」（「TBS NEWS：7月13日 19時48分」）
<出典> http://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye4313992.htm
「千葉県袖ケ浦市で１９歳の女性が殺害された事件で、千葉地検は『横浜市の男を傷害致死の罪で起訴しました』。」
「起訴されたのは『横浜市緑区の無職、夏見・・・被告（２３）』です。
起訴状などによりますと、夏見被告は先月７日、袖ケ浦市の美容師見習い、"Ａさん"（１９）を自宅近くの竹林で、『およそ１７ｃｍの長さの包丁で右太ももを１回突き刺す暴行を加えて死亡させた傷害致死の罪に問われています』。」
「夏見被告は逮捕直後の警察の取り調べに対して『Ａさんを刃物で刺したことは認めているものの、殺意については否認していた』ということです。」
－ －
【刑事事案】
●「《神奈川県警》 児童相談所に保護の少女（２名）に性的行為の疑いで「横浜市の児相の職員２人」を逮捕 《立場を悪用か？》」 （「神奈川新聞：5/26(水) 22:41配信」）
<出典> http://news.yahoo.co.jp/articles/16ac1b5733e2e2ae6869d0edfbaf8a1c3c97d77a
「横浜市中央児童相談所に一時保護されたことのある少女に性的行為をしたとして、神奈川県警は５月２６日、『児童福祉法違反の容疑で、同児童相談所職員の男（２３）（＝同市緑区鴨居７丁目＝）を逮捕した』。
また、別の少女に対して『県青少年保護育成条例違反の容疑で、同職員の男（２７）（＝茅ケ崎市浜竹４丁目＝）を逮捕した。」
「２人は同児相で、一時保護係として勤務。
県警は、『一時保護した際に知り合った少女（２名）に対し、児相職員の立場を悪用して性的行為に及んでいたとみて調べている』。」
「両事件とも今年４月下旬に同児相から県警に相談があり発覚した。」
「県警によると、２人の容疑者とも、昨夏以降に『少女（２名）と会員制交流サイト（ＳＮＳ）でそれぞれ連絡を取り合うようになった』。
中３の少女は「話しやすくてアドバイスをしてくれるので、相談に乗ってほしかった」、高１の少女は「いろいろな話を聞いてもらいたかった」などと説明。
男の側からホテルに誘ったとみられ、２人の少女とも「児相職員だから変なことはしないと思った。関係を壊したくなかった」と、男を信頼していた様子だったという。」
－ >>899
－
●「『戸籍』について」
<出典> https://www.osaka-city-callcenter.jp/faq/detail.aspx?id=1013
「『戸籍』とは日本人が出生してから死亡するまでの『身分関係(出生・結婚・死亡・親族関係等)について、登録・公証するためのもの』です。」
「現在は原則として『1組の夫婦及びその夫婦と同じ氏の未婚の子を編製単位として作られています。(戸籍法では、3代戸籍を禁止しています。)
戸籍は『戸籍法』に基づく届出により記録され、『本籍地の市区町村役場』に保管されています。」
＊「『本籍』とは『戸籍の所在場所のこと』です。
『本籍』と『住所』は一致している場合もありますが全く別のものです。」
＊「『筆頭者』とは『戸籍の１番最初に記載してある人のこと』です。
『筆頭者』は死亡しても変わりません。」
＊「『婚姻』の際に『夫の氏を名乗ることとした場合』は『夫が戸籍の筆頭者』となり、『妻の氏を名乗ることとした場合』は『妻が戸籍の筆頭者となります』。」
（以下、略）
－ >>902
－
【自動車保険】
●「別居している子どもが運転しても補償されるの？ ～自動車保険の補償範囲における別居の未婚の子の扱いについて～」
<出典> https://www.edsp.co.jp/guide/column/column_041/
「大学生になって『一人暮らしを始めた子どもが久しぶりに帰省しました』。
その際に『（別居の）子どもが実家の車を運転しても、今の自動車保険の契約内容で補償されるのでしょうか？』」
＊「「別居の未婚の子」とは？」
「自動車保険における「別居の未婚の子」とは誰を指すのでしょうか？ 「別居」と「未婚の子」にわけてみていきましょう。」
→「「別居」とは」
「「別居」とは、『実態として別の家屋で暮らしていること』を指します。
なお、生計を同一にしているかどうかや、扶養関係の有無、住民票記載の有無は関係ありません。
同居・別居の取り扱いについては、保険会社によって異なることもありますので、迷ったときは保険会社に相談しましょう。」
→「「未婚の子」とは」
「「未婚の子」とは『法律上の婚姻歴がない子ども』を指します。
『離婚した子ども』は、現在独身であったとしても、『婚姻歴があるため未婚の子には含みません』。
つまり、冒頭のような『大学生になって家を出て一人暮らしをしている』ケースのほか、『社会人になって家を出ており、結婚はまだ一度もしていない』ようなケースは、『別居の未婚の子』にあたります。」
－ ところが、豈図らんや、ジョンソン英首相は
その翌日、7月19日からコロナ規制を全面撤廃すると発表した。
これは、すでに7月5日に予告されていたのだが、
マスクの義務もソーシャルディスタンスも全てやめて、
生活をコロナ以前と同じに戻すということだ。
公共交通機関の中でのマスク着用も、推奨はするが義務ではなくなる。
ワクチンも、したい人はすれば良いし、したくない人はしなくても良い。
感染予防はそれぞれが自己責任。感染を恐れる人は自分で極力注意して行動する。
つまり、新型コロナの特別扱いを終了し、これまでのインフルエンザと
同じレベルに繰り下げるということである。
実際に、現在、大抵の感染者はワクチン接種のおかげで、重症化は防げている。
一方、若い人たちは罹患してもすぐに治る。また、子供はほとんど罹らないし、
罹っても多くは熱さえ出ないこともわかってきた。
重症化する人々は、高齢であったり、何重にも既往症があったりするケースがほとんどだ。
だから、これから重要なのは、重症化した患者を受け入れ、
ケアできるだけの医療機関を確保すること。
「正直になろう。今、夏の到来と、学校の休みという好条件を利用せずして、
いったい我々はいつ、社会を普通の状態に戻せるのだ？」とジョンソン首相。
英国は、「コロナと共に生活する方向に転換する」と明言した。 コロナ禍が深刻化する中でも、五輪を主催するIOCは「中止はしない」と明言してきた。
止められないのはIOCの収入のざっと7割を放送権料が占めているからだ。
アメリカの放送大手NBCユニバーサルとは2014年ソチ冬季五輪から32年夏季五輪（開催地未定）まで
総額約1兆3000億円の契約を結ぶ。もちろん保険に加入してはいるが、それでは到底賄えない額だ。
乱暴な言い方になるが、五輪延期は許容できるし、観客を入れるか入れないかはどうでもいいが、
やってもらわないと困るというのが本音なのだろう。 TOYOTIREは、問題発覚後、物件ごとに免震ゴムの交換・改修を進めてきた。
対象となる154棟のうち、今年4月末までに149棟で着工し、148棟で作業を終えている。
解体が決まったマンションの入居者からは「説明不足では」との声が上がる。
50代の男性入居者によると、偽装発覚後に各戸を回った東洋ゴムの従業員から、
「免震ゴムを取り換えるので安心してください」と説明を受けたという。
その後、交換などの対応が済んだと思っていた。
男性は「解体通知は唐突すぎて納得できない」と憤る。
転居を強いられる住民の負担は大きい。別の女性入居者（34）には、
来年6月までの退去を求める代わりに、6カ月分の賃料相当額を払うとの
通知が管理会社名で送られてきた。敷金も全額返金されるという。
女性は免震ゴムの交換ではなく、解体する理由が明らかにされない点に納得していない。「景色や立地が気に入って入居した人もいる。補償額も不十分ではないか。関係者はもっと説明を尽くして」と注文する。
TOYOTIREの広報は取材に対し「当社からは答えられない」としている。
マンションを巡っては、05年に発覚した千葉県の1級建築士による耐震偽装問題や、
地盤に打ち込むくいの長さが足りず施工不良で傾いた福岡市東区の物件
など各地で問題が表面化している。 －
【★言ってはいけない★】
●「もう１つの『80 - 50 問題』」について
「マスコミでよく言われている『80 - 50問題』→ 「50代の子どもが実家に引きこもっており、80代の親が扶養している、という社会問題。」
「しかし、現在の日本社会には、もう１つの『80 - 50問題』があると思われる。
→「50代の子どもが、大都市圏で正社員として安定的に勤務・生活している（「核家族」）。しかし、その80代の親は、その子どもの地元の県で暮らしており、老化で要介護状態になっている、という社会問題。」
→「今の日本では、こちらの「80 - 50問題」の方が、実際は母集団が多いのではないだろうか？
また、問題の『深刻度』も大きいのではないだろうか？？」
－ クルマに関係するリコールは、場所によっては大事故に直結する場合もある。
関係企業には「リコール」が起きないように求めたい。
2017年に経営破綻したタカタの事業を概ね引き継いだジョイソン・セイフティ・システムズが、
シートベルトの試験結果を改ざんした問題で、改めて製品を検査し、また自動車メーカーによる
衝突実験結果なども照合しながら、規格を満たしていることを確認したとして、
リコールなどの措置は取らないことになった。
改ざんが行われた原因は、試験方法が適切でなかったということである。
しかし、改ざんする前に、試験が適切に実行されていたかを社内で確認することなく、
改ざんという手法で逃れようとした企業姿勢は問われるべきだ。
この一件は、ジョイソン・セイフティ・システムズという一社が追求される問題ではなく、
いわゆる「日本のものづくり」の根幹を揺るがす出来事といえる。
なぜなら、記憶に残る範囲で過去を辿ってみても、リコール隠し、燃費性能の改ざん、
完成車検査問題、そしてエアバッグのリコールなど、自動車業界への不信を抱かせる
不祥事が後を絶たないからだ。 旧三洋各事業子会社は、１０万人リストラ終了。すべて中国委託か売却。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピックで各国のメディアの拠点となる
メインプレスセンター（MPC）が1日、東京都江東区の東京ビッグサイトにプレオープンした。
機材の搬入や作業スペースの設置作業などが始まったが、海外メディアの姿はまばらだった。
「私たちのチームは95%がワクチン接種済みで、出国前から何度も検査を受けている」
フランスのメディア、AFP通信の取材班統括は6月11日に香港から来日し、
2週間の隔離を終えたばかりだという。取材班の10人ほどが来日しているが、
「準備が遅れている。これからやらなければいけないことがたくさんあります」と話す。
通常の五輪では記者や技術スタッフなど計約200人が現地入りするが、今回は2割ほど減らした。
一方、競技以外の街の様子などを取材する記者を20人ほど配置する。
「今回の五輪取材で大事なのは競技だけではない。
日本の人々が五輪をどう受け止めているのかを取材したい」という。
スタッフには、大会組織委員会が行動ルールをまとめた
プレーブックを順守するよう呼びかけているが、
「解釈の難しいルールもある。みんなが理解できるだろうか」。
特に、提出が義務づけられている行動計画書に何をどこまで書けばいいのかが悩ましいという。
「記者はどこかで何かが起きれば現場に行くし、状況に応じて取材の方法も変わる。
柔軟性が確保できるのか少し様子を見たい」 Major acquisitions of CPU makers, 2015-2020
Time、Event
2015、Intel acquired Altera for US$16.7 billion
2017、Intel acquired Mobileye for US$15.3 billion
Jul 2019、Intel sold its handset modem biz to Apple for US$1 billion
Dec 2019、Intel acquired Habana Labs for US$2 billion
2020、Nvidia announced ARM acquisition for US$40 billion
、AMD disclosed deal to buy Xilinx for US$35 billion
Oct 2020、Intel unveiled US$9 billion sale of NAND flash biz to SK Hynix
Source: Companies, compiled by Digitimes, July 2021 >>899、>>907
【※参考書籍】→《★コロナ禍の現在、日本の歴史・民俗学について学び直す》
－
●『宮本常一『忘れられた日本人』を読む』 （著者：網野善彦（日本中世史）、岩波現代文庫）
<出典> https://www.iwanami.co.jp/book/b255911.html
・「出版社‏： 岩波書店（2013/1/17）」
・「通し番号： 学術280 」
・「ジャンル： 書籍 > 岩波現代文庫 > 学術、日本十進分類 > 歴史／地理」
－
＊「概要」
「既存の日本像に鋭く切りこむ歴史学者（網野善彦）が，宮本常一の代表作【『忘れられた日本人』】を，用いられている『民俗語彙に注目しながら読みぬき，日本論におけるその先駆性を明らかにする』．
日本の歴史の中の『老人・女性・子ども・遍歴民の役割』や『東日本と西日本との間の大きな差異』に早くから着目した点を浮き彫りにし，『宮本民俗学』の真髄に迫る．
網野氏の生前最後の著書。（解説＝安丸良夫）」
＊「目次」
・「第一講 宮本常一との出会い」
（抜粋）「宮本常一の中世史像／東・西日本の文化の差異と「民具」研究の提唱／進歩とは何か？ 発展とは何か？／「もののけ姫」とアジ―ル／民俗語彙の再発見 」
・「第二講 女の「世間」」
（抜粋）「老人・女性・子ども・遍歴民への着目／中世の参詣は歌垣だった／夜這いという習俗／娘の家出／財布のひもを握る女性／年寄りの役割／子どもと老人／遍歴民／名作「土佐源氏」 」
・「第三講 東日本と西日本」
（抜粋）「東は父系，西は母系―家父長制と年齢階梯制／先進・後進というのではなく社会構造の差異―戦後歴史学への疑問／民族の差異が感じられるほど大きい言葉のちがい／東と西のちがいの諸相／日本は「孤立した島国」ではない／縄文人の形質をよく残すアイヌ人と沖縄人／「倭人」と「日本人」／被差別部落の分布が意味するもの／西の天皇，東の将軍／海をわたる交流をさぐる 」
・「第四講 「百姓」とは何か」
（抜粋）「郷里・周防大島／大工の出稼ぎ／祖父と父／世間師の世界／「女の世間」／新しい天地を求めて―対馬・朝鮮／ハワイへの海外移民／多様な集落／「百姓」は農民にかぎらず／遍歴民の世界／文字をもたない伝承者 」
－ 西武ホールディングス（HD）が「札幌プリンスホテル」や「びわ湖大津プリンスホテル」など、
国内約40施設の売却を検討していることが16日、分かった。
売却額は1千億円超となる見通し。
売却後も運営を受託し、プリンスホテルとして営業を続ける見込み。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で業績が低迷しており、
資産売却を通じて財務体質の改善を狙う。投資ファンドなどと交渉を進めている。
「ザ・プリンスパークタワー東京」（東京）のほか、ゴルフ場やスキー場などの
レジャー施設も売却対象となる。
「軽井沢プリンスホテル」（長野）などは今後も保有し続ける。 基本的に、不幸話に、食い付いている、所に、
人工無能の、品性の下劣さが、露呈して、いる。 －
【作家】
●「《猪瀬直樹氏》 バッハ氏批判はメディアが「煽りたてた」「コロナで大変なのを人のせいにしちゃ駄目」」（「Sponichi Annex：7/17(土) 22:30」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/1843eeca4d14667f5c67cc4fa5c20ec9eea65180
「元東京都知事で作家の猪瀬直樹氏（74）が17日放送のABEMA「NewsBAR橋下」（土曜後9・00）にゲスト出演。
来日中のIOCのトーマス・バッハ会長（67＝ドイツ）について言及した。バッハ会長は7月16日、反対意見が渦巻く中で被爆地の広島市を訪問。」
「猪瀬氏はバッハ氏への批判に対して「『まるで幕末のペリーが来た時に尊皇攘夷で言っているみたいな感じ』。バッハさんって普通の人だよ。普通の人を悪玉のように、日本の地上波テレビやいろんなSNSで煽りたてただけですよ」とコメント。
その上で「『日本人は鎖国的な心情みたいなものがある。コロナで大変だというのを人のせいにしちゃ駄目』。バッハさんのせいだみたいに持っていってしまう雰囲気が問題」と語った。」
－ >>912
－
【※参考】（教養メディア）
→《★コロナ禍の現在、歴史（日本史・世界史）について学び直す》
・（テンミニッツTV）「山内昌之教授」
<URL> https://10mtv.jp/pc/content/lecturer_detail.php?lecturer_id=23
《講師紹介》
→「歴史学者／東京大学名誉教授／武蔵野大学国際総合研究所特任教授」
＊＊＊＊＊
（※備考）
・『テンミニッツTV（10M TV）』 について
→「１話１０分で知識・教養が身につく『大人のための教養講座』（オンラインで学べる）」
→「各分野の専門家２２８人の講義３９１８本が見られる！」
<URL> https://10mtv.jp/
＊＊＊＊＊ 計画・事業
体罰根絶に向けた取組
いじめ防止対策関連の事業
神戸市withコロナ対応戦略
神戸市政策会議
ユニバーサルデザイン
消防局の計画・事業等
危機管理室の計画・事業等
教育委員会の計画・事業等
交通局の計画・事業等
港湾局の計画・事業等
建築住宅局の計画・事業等
都市局の計画 事業等
建設局の計画・事業等
経済観光局の計画・事業等
環境局の計画・事業等
こども家庭局の計画・事業等
健康局の計画・事業等
福祉局の計画・事業等
市民参画推進局の計画・事業等
行財政局の計画・事業等
企画調整局の計画・事業等
会計室の計画・事業
市長室の計画・事業等
孤独・孤立の問題への取組
神戸医療産業都市
デザイン都市・神戸
総合基本計画（マスタープラン） グローバルスポンサーとして、東京五輪の開会式には、出席します。
テレビＣＭでも、コロナウイルス感染対策の商品群を流します。 テレビ事業を、中国ＴＣＬへ貢ぎました。ＥＶバッテリーは、進出しません。
中国企業として『養老都市、終の住処』で生きていきます。どうかご勘弁を。 金曜会とは、三菱グループの中核企業26社の会長・社長が集まる月に1度の定例会。
毎月第2金曜日に東京・丸の内にある三菱商事本社ビルで開かれている。
表向きは親睦会だが、額面通りに受け取る人は少ない。
「金曜会の主な役割は、ブランドイメージを守ることです。
2004年の三菱自動車のリコール問題の際は、“御三家”と呼ばれる
三菱重工業、三菱商事、三菱UFJ銀行が中心となって莫大な資金援助を行ないました」（同前）
『三菱財閥 最強の秘密』（宝島社新書）の著者でジャーナリストが語る。
「三菱電機が恐れているのは金曜会の人事への介入でしょう。
社長は辞任会見で『後任にふさわしい人材は三菱電機内にいる』と話していました。
しかし、三菱自動車の時は三菱商事の役員が常務として送り込まれ、翌年社長に就任した。
今回も相当なスキャンダルですから、他社から人事介入を受ける可能性がある」
三菱電機に社長辞任に伴う金曜会への対応などについて聞いた。
「社長の辞任の時期については現在、何も決まっておりません。
今月の金曜会（7月9日）には会長・社長ともに欠席しております。
金曜会での今後などは当社が判断することではございません」（広報部） CM自粛なんて金をドブにすてるまね出来るわけ無いだろ、 ビデオ会議サービスの米Zoomは7月18日、コールセンター向けのクラウドサービスを手がける
米ファイブ9を、147億ドル（約１兆６０００億円）で買収すると発表。
Zoomとしては過去最大の大型買収となります。
ファイブ9は、コンタクトセンター（コールセンター）向けに提供する
クラウド型のソフトウェアを手がけており、業績は、赤字を続けているものの、
売り上げは毎年20%以上の成長を続けています。今回の買収の狙いは大きく3つ。
1つ目は、販路拡大。2つ目は、Zoomが2019年から提供する「Zoom Phone」事業のテコ入れ。
3つ目は、仕事の自動化やオフィス業務の効率化などの市場を取り込むことによる、
TAM（獲得可能な最大市場規模）の拡大です。 過去３０年間、ＧＮＰは横ばいで、給与も上昇していない。
すべて、中国に乗っ取られた。 幹部研修課題。未来技術について、論ぜよ。
ドアに内蔵されている宇宙地図の範囲で、
また10光年以内の距離しか移動できないという制限がある[6]。
10光年を超えた距離のある目的地を指定して扉を開くと、
「どこでもドア」としての機能は働かず、ただのドアとして機能する[7]。
しかし作品によっては宇宙の果てまで「どこでもドア」でたどり着いていたり[8]、
「創世セット」で作った別の宇宙に存在する地球型惑星や[9]、
「ゲームブック」の中の世界[10]、「物語トンネル」で入り込んだ架空の物語の世界[11]
等でも自由に移動することが出来ている。
この地図はあくまで現代（及びどこでもドアが開発された時代）のもので、
大陸の配置などが大きく異なる時代では基本的には移動できない[12]のだが、
作品によっては先述のような時代（恐竜が生息しており大陸の配置が現代と異なる時代）でも
問題無く移動していることもある[13]。
さらに現在地がわからないと使うことができない[14]（ただし先述の通り『創世日記』や
「シンデレラはどこいった？」では、現在地が把握出来ない異世界でも使用出来ている）。
どこでもドアには学習機能があり、移動しながら地形データを記憶させることで使用可能になる
なお宇宙地図の描写は大長編のみで、映画には登場しない[16]。
次元を越えることはできないため、「地平線テープ」[17]や「入りこみ鏡」[18]
などで作られた異次元空間などの特別な世界から現実世界へ戻ることはできない。
しかし『銀河超特急』では、ミステリー列車がワープした際に走る特殊な空間から
「どこでもドア」で野比家に戻っている。また、過去や未来との移動はできない。
ただし、タイムマシンの出口とドアの出口を繋ぐことで、
空間移動と時間移動を同時に行うことはできる[19]。 こうした波乱にもかかわらず、ＮＢＣユニバーサルは東京五輪の広告収入が
12億5000万ドル（約1370億円）余りに上るとして、同社記録の更新を見込んでいる。
事情に詳しい関係者によれば、プライムタイムの30秒のＣＭ料はリオ五輪から
15％増の約120万ドルという。
ＮＢＣユニバーサルのジェフ・シェル最高経営責任者（ＣＥＯ）は先月の投資家会合で
東京五輪について、同社の歴史で最も収益性の高い五輪になる可能性があるとの見通しを示した。
ＮＢＣ、東京五輪の放送は収益性が過去最高の可能性－コロナ禍でも
同社の経営幹部は、新型コロナ禍で孤独を経験し
米国は高揚感ある体験の共有の機会を渇望しているとし、
人々がテレビなどを通じて観戦すると期待していることを明らかにした。 白物家電の国内市場が、半期１兆４０００億円。
パソコンも、６００万台。テレビも、１０００万台。 日本電産は21日、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業と傘下の電気自動車（EV）
製造子会社の3社で、EV用モーター製造販売の合弁会社設立を検討すると発表した。
日本電産は、鴻海が量産を目指すEV向けに駆動用モーターシステムを供給する考え。
交渉がまとまれば、12月末までに合弁会社設立の契約を締結する見通し。
合弁会社は本社を台湾に置き、日本電産が開発する駆動用モーターやインバーター
（電力変換器）、ギアなどが一体となった「トラクションモーターシステム」を開発、生産する
鴻海は昨年10月、EV開発に向けた企業提携のプラットホームを立ち上げ、
国内外の部品やソフトウエアの開発会社などに参画を呼び掛けていた。
日本電産は、フランスの自動車大手グループPSA（現ステランティス）や
中国の自動車大手、広州汽車グループの傘下企業ともEV用モーターを生産する
合弁会社を設立している。 リストラ中間報告。自称スポーツ特待生人材５万人、
自称ＡＩイノベーション人材２万人の人材派遣登録完了。 主力銀行から見放されたんだから、もう各事業子会社の切り売りしかない。
ハゲタカコンサルティング流表現は『事業ポートフォリオの入れ替え』 テレビ２０００万台時代のはかない夢。
パナソニックの世界シェアは、薄型テレビ全体で8％（2010年4〜6月実績）、
サムスンの20％、LG電子の14％、ソニーの11％に次いで4位。
プラズマテレビを持つ37型以上では、12％のシェアを持ち、サムスンの25％、
LG電子の17％に次いで3位だが、
液晶テレビの領域となる32型以下では、6％で6位に留まる。
「32型以下では前年に比べて2ランクアップしているが、
まだ我々より順位が上のメーカーがある」と、今後のシェア拡大と順位アップを目論む。
その点でも姫路工場の役割は大きい。
「薄型テレビは、2012年度には市場全体で2億5000万台の需要が見込まれるが、
そのうち約6割が新興国市場が占める。
さらに、この時には、市場全体の約4割が32型になる。各国の生活研究に基づいて
企画した商品により、新興国のボリュームゾーンを攻略する」と意気込む。 旧松下電器産業、旧三洋電機、旧シャープ、
旧ダイエー、旧カネボウなどは、関西の上場企業で、消滅した企業。 旧日立造船の大阪工場跡地は、ユニバーサルスタジオジャパンとして再開発された。
当社旧通工の藤沢工場跡地、綱島工場跡地も、スマートタウンとして再開発された。
当社ＡＶＣネットワークの門真西工場跡地も、『三井ららぽーと』などとして再開発予定。
旧カネボウの大阪都島工場も、マンション開発され、会社は消滅した。 当社は、たまたま宝くじに当たった米テスラ株売却で、
主力銀行からの貸し剥がしを、２年間生き延びた。 ドイツ自動車大手ダイムラーは22日、2030年までに高級車部門「メルセデス・ベンツ」の
新車全てを電気自動車（EV）にする計画だと発表した。
実現に向け、22～30年に400億ユーロ（約5兆2千億円）以上を投資するという。
メルセデスは1回の充電で千キロ以上走る新型車を開発中で、22年にも発表の予定。
車載電池の製造工場も今後、8カ所に設置する計画だ。
ケレニウス社長は「30年までに市場がEVのみに切り替わるよう、準備を整える」とコメントした。 2021年1月～6月のCM出稿状況を基にした、
2021上半期タレントCM起用社数ランキング（ニホンモニター調べ）が1日、発表された。
スポーツ部門では、大リーグ・エンゼルス大谷翔平投手と女子ゴルフの渋野日向子（サントリー）
NBAウィザーズ八村塁が4社で1位となった。
＜1＞4社
大谷翔平
日本航空／日本コカ・コーラ／三菱UFJ銀行／明治
渋野日向子
興和／コムテック／Tポイント・ジャパン／ピンゴルフジャパン
八村塁
ソフトバンク／大正製薬／日本生命保険／三井住友銀行
＜4＞3社
井上尚弥
アサヒ飲料／MTG／TBCグループ
大坂なおみ
全日本空輸／森永製菓／ヨネックス
大迫傑
ディップ／日本コカ・コーラ／マニュライフ生命保険
タイガー・ウッズ
興和／ブリヂストン／ROLEX
錦織圭
エアウィーヴ／ジャックス／森永製菓
原英莉花
日本通運／任天堂／ミズノ
本田望結
エディオン／レゴジャパン／リオン
松山英樹
住友ゴム工業／トヨタ自動車／野村證券
三浦知良
IDOM／サントリーウエルネス／西川 オリンピック競技会場
オリンピックスタジアム東京体育館国立代々木競技場日本武道館東京国際フォーラム
国技館馬事公苑武蔵野の森総合スポーツプラザ東京スタジアム武蔵野の森公園
有明アリーナ有明体操競技場有明アーバンスポーツパーク有明テニスの森
お台場海浜公園潮風公園青海アーバンスポーツパーク大井ホッケー競技場
海の森クロスカントリーコース海の森水上競技場カヌー・スラロームセンター
夢の島公園アーチェリー場東京アクアティクスセンター東京辰巳国際水泳場
札幌大通公園幕張メッセ Aホール・Bホール釣ヶ崎海岸サーフィンビーチ
さいたまスーパーアリーナ陸上自衛隊朝霞訓練場霞ヶ関カンツリー倶楽部
江の島ヨットハーバー伊豆ベロドローム伊豆MTBコース富士スピードウェイ
福島あづま球場横浜スタジアム札幌ドーム宮城スタジアム茨城カシマスタジアム
埼玉スタジアム2002横浜国際総合競技場 東京五輪の開会式について米公共ラジオ（ＮＰＲ）は２３日、
「祝賀と荘厳さのデリケートな組み合わせ」で執り行われた、と論評した。
新型コロナウイルス禍による死者を悼む黙禱がささげられたほか、
パフォーマンスでは「コロナ禍での孤独なトレーニングを強いられた
アスリートたちが表現された」などと解説。
「延期された五輪の正式なスタートにあたって、
（式典を）それにふさわしいものにするという難しさ」があったとして、
祝賀ムードとのバランスに苦慮した運営側の取り組みにも言及した。
ＣＮＮテレビは、無観客の中で行われた開会式を「シュールな幕開け」と形容。
米紙ワシントン・ポストは、会場の国立競技場近くでは漏れ聞こえてくる
音楽に耳を傾けたり、花火を楽しもうとしたりする人たちが多くいた
半面、五輪開催に反対するデモ参加者たちの罵声も響いたなどと伝え、
五輪をめぐる日本社会の複雑な反応ぶりを報じた。 2021年7月23日に国立競技場でおこなわれた東京五輪開会式。
テニスの大坂なおみが聖火の最終点火者となり、
会場上空に地球をかたどったドローンが躍った。
しかし、本番4日前に音楽制作チームのメンバーが辞任し、
前日には開閉会式のショーディレクターが解任と、舞台裏は混迷を極めた。
この大混乱の引き金を引いたのは、五輪開会式の執行責任者だった
振付演出家が2020年5月、突然役職を下ろされたことだった。
チームがIOC側にプレゼンし、絶賛された.
“幻の開会式案” とはどんなものだったのだろうか。
約280ページに及ぶ資料を入手した。 お前らはもう終わってるんだよ。悔しかったらかかってこいやゴミ共。
俺を打ち負かしたらこのスレに二度と現れないと誓うわ。
2018卒新入社員だけどもう会社辞めたい人たち
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1522157738/ 中国の老人ホームってどんなところだろうね。至れり尽くせりなのかな？ オリンピック推進担当曰く『東京五輪で今までに２５００億円の売り上げ計上』
経営陣曰く『これからどこで稼ぐんだ』 減税で、稼ぐんだ。
前組織委員会会長が、企業減税をエサに、
経団連会員の東京五輪スポンサー企業と組んだからな。 政府の地球温暖化対策計画の原案は、２０３０年度までに温室効果ガスを
１３年度比で４６％削減する政府目標の達成に向けた全体像を示すものとなる。
各部門の削減目標や施策などが盛り込まれたが、実効性には課題が残る。
政府は４月に、３０年度までの温室効果ガス排出量の削減目標を
従来の２６％から４６％に引き上げた。
排出量は１３年度の約１４億１０００万トンから約７億６０００万トンに削減する必要がある。
温室効果ガス排出量の８割以上は、化石燃料による発電などのエネルギー由来が占めており、
削減量には、電力が再生可能エネルギーに切り替えられる分も含まれている。
部門別で最多となる６６％削減を目指す家庭部門。 －
【田園都市線】
（俺は直近数年「田園都市線」に乗車しているが） 田園都市線沿いの社会人や大学生（駒澤大など）って、首都圏の他の地域と比べて、かなり異常な「大衆心理」を持っているよな？
例えば「集団ストーカー的な気質」の人間が多かったり、「（集団での）自己中心さ、声の大きさ、傲慢さ」が過剰な人間が多い。
他の地域の人たちはよく言っている。
同じ首都圏の中なのに、なぜこの地域だけ、こんな異様な「大衆心理」が形成されているのだろうか？
－ >>956
－
ところで話しは変わるが、
「東急電鉄」の創業者（五島慶太氏）の出身地は、実は「俺の地元」と同じだ。
地元には、五島慶太氏の「記念館」もある。
東急（田園都市線・東横線、等）利用している人たちって、こういう事情全然知らないんだろうな。
極めて遺憾なことに、彼らの一部は、いまだに俺に対して集団ストーカー行為（暴言など）をしている！
俺が言うのも変だが、もう止めた方が無難だぞ。
－ ７５００億円買収資金の資金調達スキーム。
２０００億円ドル建て社債により資金調達。
米テスラ株式５分割により４０００億円株式売却。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンから劣後債発行。 こうした状況で日本企業がIoTで勝ち抜くためにはどういうことが必要だと考えますか。
IoTによる変革のためには5つのポイントがあると考えている。
1つ目が「ことづくりファースト、ソフトウェアセカンド、ハードウェアラスト」である。
ソフトウェアによる「コトづくり」とエコシステム作りを中心とした戦略を組むという
発想の転換が必要となる。
2つ目が「オープンイノベーション」だ。エコシステム作りのために競争領域と協調領域を見定めつつ
「損して得取れ」の社内プロセスを構築することが必要になる。
3つ目が「ストック型のソフトウェア開発」である。エコシステムを作り上げるためには
ソフトウェアを一から毎回開発するような環境では無理だ。
ソフトウェアにノウハウ資産を蓄積し続けることが必要になる。
4つ目が、「コーディング重視・運用重視」である。ソフトウェアの開発や運用ができる
人材を自社内に保有し、顧客ニーズに合わせて新規機能の開発をフレキシブルに行う
体制が必要だ。こうした開発人員は外部化するような動きが日本では目立ったが、
開発と製品の機能やサービスの距離が縮まる中でこれらの人材を育成することが重要となる。
5つ目が「現場へのエンパワーメント」である。IoTに限らず全ての価値は
現場から生まれる。こうした価値を最大化するためのトップマネジメントが必要である。 国の２０２０年度予算のうち、２１年度への繰越金が
過去最大の３０兆円超に達する見通しとなった。
新型コロナウイルスの感染拡大に対応するため、巨額の補正予算を３度組んだが、
総額の５分の１前後が執行されずに持ち越された。
例年は５兆円以下に収まることが多く、
これまでで最大だった東日本大震災直後の１２年度の７・６兆円を大きく上回る。
２０年度の一般会計の歳出総額は、３度の補正予算によってコロナ禍前に編成した
当初予算（１０２・７兆円）に比べて、１・７倍の１７５・７兆円に膨らんでいた。
国の予算は、年度内に使い切る「単年度主義」が原則で、
財政法は、自然災害などやむを得ない理由に限って翌年度に繰り越すことを認めている。
秋の衆院選を控え、与党からは繰越金の活用を視野に入れた
大型経済対策を求める声が一段と強まる公算が大きい。 東京五輪は２６日、開幕してから初めての平日を迎えた。
今大会は開幕早々、メダルラッシュが続く。
コロナと五輪と日常と。開催都市・東京の１日を追う。
午前５時４５分 新橋駅を出発し、お台場方面に向かう「ゆりかもめ」は、
五輪の応援Ｔシャツを着た人や大会ボランティア、スーツ姿のサラリーマンが入り乱れて満員。
新聞を広げ、日本人選手の金メダル獲得を報じる記事を食い入るように読む人の姿も。
午前６時１０分 男子トライアスロンが開催されるお台場海浜公園付近には、
レースを一目見ようと続々と人が集まり始める。
大会スタッフは「沿道での観戦自粛」と記したボードを手に観戦しないよう求めるも、
１２歳の娘と訪れた男性（４３）は「散歩のついでに訪れた。
子供と２人で五輪を観戦できる機会はもう二度とないと思うので」 創業者の夢が、こっぱみじんに、砕かれた。【コネチカット州フェアフィールド】
GEは本日、青島ハイアールに54億ドルにて家電事業を売却する契約書に合意したことを発表しました
本件はGE、ハイアールそれぞれの取締役会にて承認をされており、今後、クロージングに向けて、
ハイアール株主、規制当局の承認などを得、2016年中旬までの完了を目指します。
GE会長兼CEOジェフ・イメルトは以下のように述べています。
「ハイアールへの家電事業売却が発表でき、グローバル規模で家電事業の
成長が確固たるものにできることを嬉しく思います。」
「GEアプライアンスは業績も順調で多くの企業から大変な注目を集めていました。
この結果、GEの株主やカスタマー、そして社員にとってより多くのメリットをもたらす。」
今回の売却額は、GEアプライアンスにおける過去12か月のEBITDA
(利払い前・税引き前・償却前利益)の10倍になり、また決算時1株あたり約$0.2の
税引き後利益を生み出すことが予想されます。
GEは2016年における事業再編にてこの利益を相殺することを予定しています。
詳細については1月22日におこなう第4四半期・決算発表にて説明します。
本取引の一部としてGEは、ハイアールにGEアプライアンスブランドの
使用権を長期的に提供する合意を交わしました。なお、GEアプライアンス本社は
米国ルイビルにて変わりません。イメルトは以下のように続けます。
「私たちはアプライアンス事業のこれまでの歴史と業績には誇りをもっています。
ハイアールは企業買収およびブランド管理において素晴らしい実績があり、
事業の成長にフォーカスした投資をこれからもおこなうことで、
米国で製造事業を確立し、イノベーションの創発、新製品導入を推進するでしょう。
また全体戦略のなかでブランド管理に重要な位置付けをしています。
一方、GEアプライアンスは、優れた製品と製造設備、また優れた人材をハイアールに提供します。
今後私たちはハイアールとともにGEブランドを中国で築く機会があると考えています。」 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は２６日、環境対策関連などの
ベンチャー（新興）企業を対象にした２００億円規模のファンドを設立した。
新たな収益源の開拓を狙う。近く公表する。
再生可能エネルギーなどの技術に強みを持つベンチャーを投資先に想定しているとみられ、
投資期間は１０年。国内のほか、米国やアジアなどのベンチャーも対象とし、連携を深める。
同社は２０１９年１月、金融とＩＴを融合した「フィンテック」関連の企業に投資する
ファンド（２００億円）を設立している。
第２号となる今回は、引き続きフィンテック関連を中心にしながら、
金融以外の分野に目を向けてビジネスの多様化を進める。
１号ファンドでは、資産管理アプリ「マネーツリー」や、
米ＩＴシステム企業「リップコード」などベンチャー２３社に対して
１５０億円超を投資した。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 米グーグルの持ち株会社アルファベットが27日発表した
2021年4～6月期決算は、純利益が前年同期と比べ2.7倍の185億2500万ドル
（約2兆円）となり、四半期ベースで過去最高を更新した。 結局は生殺与奪の権を海外のアクティビスト・ファンド
―つまり「ハゲタカ」たちに握られた、ネズミの一匹に過ぎなかったのだ。
'15年4月に約2300億円もの粉飾決算が発覚してから、東芝が漂流を続けているのは周知の通り。
だが、いま現在の財務だけ見れば、東芝は「5年前には純資産がマイナス2757億円まで沈み、
息も絶え絶えだったのに、今では1兆3045億円まで回復した。
外形的にはピカピカの超優良企業」(経産省キャリア)である。
'17年には子会社の原発メーカー・ウェスチングハウスの不振で二期にまたがる
債務超過となり、「破綻確実」とまで言われたのに、わずか数年で復活を遂げたのか。
もちろん違う。瀕死の東芝を今日まで生きながらえさせているのは、
他でもないハゲタカたちのカネなのだ。
「破綻か会社分割か、という瀬戸際で、東芝はどちらも嫌がった。
上場維持のために虎の子の半導体部門を売ろうとしたものの、その交渉も難航した。
そこへ'17年末、ゴールドマン・サックスが6000億円の増資を提案したら、見事に食いついたのです。
このプランは、よりによって最もコントロールが利かない海外のアクティビストの
カネを、莫大な額注入することを意味していた。
提案したゴールドマン・サックスの側も『こんな奇策に乗るとは、
東芝は本気か』と裏で笑っていました」(全国紙経済部デスク)
わずか3週間で6000億円を集めたこのディールは、「芸術」とも「曲芸」とも評された。
とにもかくにも、貧血の巨体にカネを注ぎ込まれた東芝は、確かに息を吹き返したように見えた。
だが、死にかけの会社をタダで助ける物好きなどいない。
増資に乗ったシンガポールのエフィッシモや3D、香港のアーガイルといった
海外ファンドは、名うてのハゲタカたちだった。
彼らはそれ以来、物言う大株主として東芝の首根っこを掴んでいる、というわけだ。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 東京都では27日、過去最多となる新型コロナの新規感染者が確認されましたが、
都の幹部は「すぐに医療提供体制が崩壊することはない」との見解を示しました。
東京都では27日新たな感染者が2848人となり、今年1月7日の2520人を上回って
過去最多となりました。これを受けて取材に応じた都の福祉保健局長は
ワクチンの普及で重症化リスクが高い65歳以上の新規感染者が大きく減ったことや
コロナ患者用の病床が確保されていることから「1月とは状況が異なる」と強調しました。
そのうえで、「現状ではすぐに医療体制が崩壊し、1月のように死者が出ることはないと
考える」との見解を述べました。一方で都は26日、医療機関に対して新型コロナ
患者の病床を最大限確保するよう改めて要請し、予定していた手術の延期や
一部の診療科の停止なども検討するよう求めていました。 7月28日（水）16時配信の「週刊電子版」及び7月29日（木）発売の「週刊」では、
「台本11冊を入手 開会式. “崩壊”. 全内幕」と題し、膨大な内部資料と関係者証言を基に
チーム案で登場するはずだった朝ドラ女優や世界的ダンサー、女性歌手らの名前、
外した演出案の中身、直前まで入場行進で流れる予定だった楽曲のタイトル、
決まる前に最終聖火ランナーに起用予定だった人物などについて、
グラビア記事も含め、計9ページにわたって詳報している。 クレディ・スイス・グループはアルケゴス・キャピタル・マネジメントに絡む
約55億ドル（約6000億円）の損失について内部調査を実施した結果、
デューデリジェンス（適正評価）の深刻な不備が明らかになった。
調査結果の説明を受けた関係者が述べた。
行員が経済合理性の乏しい事業を追求していたことが分かったという。
ビル・フアン氏のファミリーオフィスであるアルケゴスとの取引は
比較的少額の収入しか生んでいなかったが、取引を通じて巨額のエクスポージャーが
積み上がっていることを、同行は十分把握していなかった。
結果が未公表だとして関係者が匿名を条件に述べた。
クレディ・スイスは恐らく29日に調査結果を公表する。
アルケゴスを巡り行内で犯罪行為があったとの結論には至っていないという。
クレディ・スイスの広報担当者はコメントを控えた。
クレディ・スイスのプライムブローカレッジ部門は
アルケゴスのポジションで他の銀行より大きな損失を被った。
同行はアルケゴスが最大10倍のレバレッジを効かせて
少数の銘柄に投資するのを助けていたが、
貸し付けた金額の10％分の担保しか求めていなかったと事情を知る関係者が先に述べていた。 国内出資管理や海外金融子会社の資産担保では、ブリッジローンできないな。 お前らはもう終わってるんだよ。悔しかったらかかってこいやゴミ共。
18卒スレを潰すことができたら、このスレに二度と現れないと誓うわ。
2018年新入社員だけどもう会社辞めたい人たちpart73
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1627127109/ 航空会社のスカイマーク（東京）が、計４０億円の資本増強を行う方向で検討している。
来月にも、既存株主３社を引受先とする増資を行って２０億円を調達するほか、
全額資本に算入できる見通しの劣後ローン２０億円を日本政策投資銀行に拠出してもらう。
コロナ禍で傷んだ財務基盤の立て直しを図る。
スカイマークは非上場企業で、投資ファンドのインテグラルが５０・１％、
日本政策投資銀行と三井住友銀行で作るファンドが３３・４％、全日本空輸を傘下に持つ
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）が１６・５％をそれぞれ出資している。
新たな増資では、この３社の出資比率が変わらない形で新株を割り当てる方針だ。
政投銀が融資する劣後ローンは、金融庁の基準などに基づき、全額が資本算入できる見通しで、
帳簿上は増資と同じ効果を持つことになりそうだ。
さらに、みずほ銀行や三井住友銀行などが協調融資している３００億円について、
７月末の返済期限と同時に、借り換えに応じる。
スカイマークは２０２０年度の旅客数が前期比６割減の２９６万人まで落ち込んだ。
２１年３月期決算（単体）の最終利益は１６３億円の赤字（前期は１２億円の赤字）となっていた。 CFOを務める日立専務も｢当初はバランスシートに負荷がかかるが、日立は
（上場子会社の売却など）資産の入れ替えを進めており、それに伴う現金が入る。
1年で財務状況は元に戻る｣と市場の懸念を一蹴する。
日立は上場子会社の売却を進めており、リーマンショック前に
22社あった上場子会社は現在、金属と建機の2社となった。
金属は2次入札に進んでおり、売却先は産業革新投資機構（JIC）を軸にした
日米ファンド連合などに絞られてきた。
売却額は7000億円超にのぼるとみられており、
早ければ5月までに優先交渉権を与える可能性がある。
新中計の焦点は海外の成長戦略に
日立は2022年3月期が中期経営計画の最終年にあたり、新中計の焦点は
これまでの事業入れ替えから海外市場での成長実現に焦点が移る。
そのカギを握るのが、海外のルマーダ拡大であり、その最前線に立つのが
アメリカ・シリコンバレーにあるIT子会社である日立ヴァンタラだ。
日立ヴァンタラ社の会長は2021年4月に54歳という若さで
日立製作所の専務から副社長に昇格。日立のIT部門全体のトップも新たに任された。
2022年にも社長交代観測が出ている社長の信任が厚く、次期社長候補との呼び声も高い。
今回の買収案件を主導し31日の会見に同席し
｢日立が有するルマーダのアセットと研究開発の知見も加われば、
グローバル社は高い成長を続けていける｣と述べた。
日立の1兆円ディールは成功するのか。
次期社長人事も絡め、その成否から目を離せないことは間違いない。 ライティング事業はＰ社直轄とし、あらゆる選択肢を模索する。 米コーヒーチェーン大手スターバックスは２６日、韓国合弁の持ち分５０％を
合弁相手である新世界グループのイーマートとシンガポールの政府系ファンドＧＩＣに
売却すると発表した。直接保有する形式から撤退する。
現在５０％を保有するイーマートは、追加で１７．５％、４７４０億ウォン
（４億１１８９万ドル）相当を取得する。
これによる韓国法人の評価額は２３億５０００万ドル。
ＧＩＣが残りの３２．５％分を取得する。９０日以内に完了する予定。
スターバックスは韓国７８都市で１５００以上の店舗を展開。
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）下でも、
２０２０年の売上高は３．２％増の１兆９３００億ウォンとなった。 1985年から鉄道車両向け空調装置と同空気圧縮機ユニットについて
検査不正を繰り返していた。
顧客との契約内容に違反して性能検査試験を省略したり、
試験内容を勝手に変更したり、
90年からは品質データを自動生成するプログラムを使い、
ねつ造した品質データを検査成績書に記入したりしていた。
こうした品質不正の発覚や近年の労務問題を受けて、
前社長は2021年7月2日の記者会見で引責辞任を表明した。 >>956
－
【社会心理学】
●「群集心理」について
→★《「群集心理」は「現代の社会問題」と大いに相関関係がある→（例．「新型コロナの感染増加」、「差別問題（人種・民族・障がい・ジェンダー）」、「ヘイトスピーチ」、「組織的な犯罪・暴動」等）》
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/集団心理
<参考文献> 『群衆心理』（著：ギュスターヴ・ル･ボン、「講談社学術文庫」、https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000150693 ）
＊「概要」
「『群集心理』（集団心理）とは、『群集状況のもとで醸成される、群集に固有な心理』を指す。」
「「群集心理」に関しては、フランスの社会心理学者「ギュスターヴ・ル・ボン」らによって研究された。
ル・ボンによると、『民衆ないし労働者』は、19世紀末の政治的・社会的激動期の混乱を背景に『政治的躍進を遂げ、しだいに強力な階級に成長していった』。ル・ボンは、彼ら（「労働者階級」）を『群集』として定義した。」
「ル・ボンは、もっぱら『群集の否定的性格』について注目した。
「群集」は、『付和雷同』などの未熟な精神に伴い、『犯罪などの非合理的な行動を躊躇せずに行う』。
「群集」は、時には、少数の知的貴族によって創造されてきた『文明を大規模に破壊してしまう』。」
「「群集心理」の特徴としては、(1)「過度の情動」、(2)「衝動性（激高性）」、(3)「暴力性（犯罪性）」、(4)「移り気性」、(5)「一貫性の欠如」、(6)「優柔不断」、(7)「極端な行為」、(8)「粗野な情動と情緒の表出」、(9)「著しい被暗示性」、(10)「不注意性」、(11)「性急な判断」、(12)「単純かつ不完全な推理」、(13)「理性（自我意識・自己批判・自己抑制）の喪失」、(14)「付和雷同性（責任感の欠如）」、等が指摘されている。」
＊「群集心理のメカニズム」
「『群集心理』（つまり「群集を構成する人々のさまざまな感情や観念が、同一の方向に収束していく傾向」）の理論的仮説としては、『感染説』『収斂説』『創発規範説』が主張されている。」
「『感染説』では、「『ある種の感情、観念、行動様式』が『暗示や模倣』を媒介にして他の人々に『感染』し、無批判的に受容されてゆく結果、雪崩(なだれ)現象が生じて『群集心理』が形成される」と主張する。」
－ 声明は、40～50代の中等症患者の増加で医療の逼迫が懸念されると指摘し、
政府に十分で安定したワクチンの供給を要請。
国民には徹底的にテレワークを実施することなどを求めている。
声明は日医、日本病院会のほか、日本歯科医師会、日本薬剤師会、日本看護協会、
全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会、東京都医師会の連名で出された。 幹部研修課題。
テクノロジー（米テスラ株式出資）などへ投資して、キャッシュ（株式売却）を稼ぐ。 2016年にGMは韓国のLG化学から車載バッテリーなどを調達し、
シボレー・ボルトEVの生産を始めた。
GMがLG化学を選んだ理由は、バッテリー価格の低さだろう。
評価の方法にもよるがEVの価格のうち3～4割をバッテリーが占めるとの見方がある。
バッテリーの調達価格の引き上げは、完成車メーカーが利益率を高めるための
重要な取り組みの一つだ。
シボレー・ボルトEV以降、GMとLG化学およびLGエナジーソリューションの
関係は強化されている。その象徴が、GMがLGエナジーソリューションとの
合弁事業によって開発したEVプラットフォームの. “アルティウム”. だ。
LGエナジーソリューションは車載バッテリー事業の体制強化のために
株式の新規公開を計画している。
アルティウムではバッテリーパックを水平、あるいは垂直に並べることによって、
車種に応じたバッテリー性能の最適化が可能だ。
アルティウムは、かつて米国で人気を得た. “ハマー”. のSUVにも用いられる。
さらにGMはアルティウムのアーキテクチャに自動運転など先端の技術を搭載した
EV生産を目指している。それによって、2035年までにGMは全乗用車を
ゼロ・エミッション車にする方針だ。 東京開催が決まった後、当時の電通トップは
オリンピックで１兆円の売上をめざすと宣言したという。
それはそうだろう。五輪でいちばん利益を得るのは電通だ。
五輪のスポンサーは約80社に達していて、電通一社が契約業務を独占している。
五輪マークがつく一切のCMやグッズの制作、流通に電通がからんで利益を享受している。
五輪放映権は、米国分をNBC、日本分をNHK・民放の企業連合が獲得したが、
アジア分は電通が入手しアジア各国に販売した。 各経営役員会議への提出資料は、コーポレート戦略・技術部門へ丸投げ。 三越や東急百貨店など、日本の老舗デパートの海外店舗が、相次いで閉店に追い込まれている。
ショッピングモールや量販店との競合などで客足が減っていたところに、
新型コロナウイルスの流行が追い打ちをかけた。世界に残る２９店舗も、存続の危機が続く。
量販店と競合…コロナ 観光客減
欧州で唯一の日系百貨店だった「ローマ三越」は７月１０日、４６年の歴史に幕を下ろした。
新型コロナの影響で休業が続き、今後も、重要な客層である観光客の回復が見込めないため、
営業終了を決めた。１９７５年、ローマ中心部に開店し、日本人だけでなく
アジアからの観光客に人気だった。９６年には約４３億円の売り上げがあったが、
昨年は約３億円に落ち込んだ。支配人は、「閉店を知った顧客から温かい言葉をもらい、
当店が旅の思い出の一場面としてお客様の記憶に残っていると実感した」と振り返った。 仲間外れだと思って無関係な話によってこようとする図体だけで知能が弱いといわれてる奴とか、そんなのどこにでもいるって
関係ない。
ましてや重要な作戦会議をばらすなら
条件は満たしてない。
そもそもその内密な話で悪事
やってるのは本人。
変な憶測や相手を蚊帳の外に出せる人間だったか、 独自路線でやり返せないから 子供のときの恨みでやり返してるらしい。もいってもやった奴の意図は違う。悪い面だけ抽出する。
アドバンスになってしまうが
いつまでも想定が子供だからな。
やり返したときも わずかに能力的に
上だった、悪評も立たない大卒となっては
それも無理 っていうのが本人の高卒としての頭打ちなんだろ。
まして相手は日本一。どこの上に言っても無理だろ トヨタとの子会社は、順次トヨタ投資から
子会社ウーブンプラネットホールディングスの出資子会社とする。 中国北東アジアリスク分散、ブラジル中南米移転を最優先課題とする。 正式発表は、１１月１１日アリババ独身の日とする。
中国アリババ社が、過半数株式取得。 Ｐホールディングスの決議事項
ライフ事業本部すべての株式を売却し、
その後国内マーケティングに対して、２０パーセント投資する。 伏魔殿のアプライアンス解体とオペレーショナルエクセレンス社の総入れ替え。 政権は今月8日、「先手の予防的措置」として東京都に緊急事態宣言発出を決め、首相も
「ワクチンの1回目接種が（国民の）4割に達すれば感染者の減少が明確になる」と自信
23日には五輪が開幕。このころまでは、官邸内に「感染者が増えても重症者は増えていない。
『第5波』は乗り切れる」との楽観論が漂っていたものの、東京の新規感染者の
上昇カーブはさらに鋭角になり、やすやすと3千人を突破して全体が暗転した。
原因は、首相の隣に立つ政府分科会の会長が30日、「火事が燃え盛りつつある」
と比喩したかつてない恐ろしい感染スピードだ。分科会のあるメンバーは、
最大の危機の到来が国民に正しく伝わっていないとして「歯がゆい」と憤る。
連日、首相のツイッターには「華麗な技に感銘を受けました」「おめでとうございます！」など
五輪で金メダルを獲得した日本選手への祝意が投稿されている
一方、コロナ対策に関するものは目立たない。 トヨタグループでソフトウエアを中心にモビリティ開発を担う
ウーブン・プラネット・ホールディングス（以下、ウーブン・プラネット）が、
自動運転モビリティのための高精度地図を中心とした次世代道路情報解析に強みを持つ、
カーメラ社*3（CARMERA, Inc.／米国）の買収に合意したと、
2021年7月15日付のプレスリリースで発表した。
ウーブン・プラネットは、同年4月、リフト社（Lyft, Inc.／米国）の
自動運転部門レベル5（Level5）を約5.5億ドルで買収に合意したばかり。
大型買収案件が続くトヨタグループ。ロボットやAIなどの先端技術を
人々のリアルな生活環境の中に導入・検証する実験都市「ウーブン・シティ」
完成に向けて一歩ずつ前進している。 このスレッドは１０００を超えました。
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