【カルト】 京セラ、超失敗 Part10 【ブラック】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
1就職戦線異状名無しさん2017/12/14(木) 21:36:26.91ID:6z5V9O9R
1 ：就職戦線異状名無しさん：2010/05/02(日) 01:52:55
京セラ新入社員ですが、しくじったな〜と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？ 夢は警備室でのんびりして、夏はグリーンカーテンと称する申し訳程度のゴーヤ栽培に定期的みずやりする仕事です。 一生独身を貫くならそれもアリ
天涯孤独になったとしても入れる墓もあって、無縁仏にならんで済むしなw
ただ、あっちでも死ぬほど働かされるだろうけどw 責任者ほど離婚とか家庭内別居する人が多いのがうけるw 確かに出世している人は家庭に問題かかえているか、独身が多い。 バブルのころから狂セラ 富士痛 は有名じゃん
なにをいまさら 京セラの夢であるthe black companyが叶って何より
名誉会長もご満足の事だろう >>758
5兆円の富士通様と並べるなんて恐れ多い
富士通 売上高 4兆983億円
京セラ 売上高 １兆5700億円 「ハングリー精神」、「情熱と執念」など「古典的言葉」を連発して学生の反応を見る。
学生に聞こえよがしに、「研究所ではどれだけ休んどるんや」と永守社長が聞けば、人事部長が「はい、土曜も日曜も出社。昨年から休みはありません」と答えてみせる。多分に脅しの要素が強いが、「休日だの福利厚生だのを口にする者には即刻お引き取り願う」
｢最近の若い社員のことを"アスファルト人間"と言っておるんですわ｣
「一度どついたら、二度と立ち上がれへんのやないか」などと気に病むのもやめた。昔のように、若手の書いた設計図を目の前で平気で破ってゴミ箱に捨てても見せる。「それでも残ってくれるのが本物」と思えばこそだ。
電産も似たようなもんか、、、 昔はそうだったのかもしれない
じゃあ今はどうなの？って話だわな 下請けって言うより外注だな
外注だけど京セラの影響力が強すぎるから社内では関連会社とも呼ばれる ■“京セラフィロソフィー”
「売上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える」
「潜在意識に到達するほどの強く持続した願望を持つ」
「ベクトルを揃えよう。同じ考え方をしよう」
「利他の心」
「エネルギーを部下に注入する」
「 従業員に物心両面の幸福を与える」
「大きな愛は多くの人たちに幸せをもたらす」
「才能を私物化してはならない。集団のために使うべき」
等々
＊結局は人間をいかに支配して安く効率的に使い、生産性を向上させるかという点に収斂し
ていく。 ■『ある少年の夢 ー京セラの奇跡』（京セラ創立２０周年を記念して出版）
社員のコメント
「入社して、社長を始めとする重役から教育を受けたがみんな全身で語りかけて来る。それ
がみな社長の言うことに帰結する。幹部一人一人が同じ方向を向いている。」
「生活即仕事、仕事即仲間、明けても暮れてもすべて仲間とともにいる感じであった」
「企業に入ったとは思っていない。教団に入ったと思っている。仏教の修行者が荒行するの
にも似ている」 ■稲盛和夫の愛唱歌『愛馬進軍歌』
♪弾丸を雨ふる濁流を お前頼りにのり切って
つとめ果たしたあの時は 泣いて秣を食わしたぞ
＊カラオケが流行りだした当時、稲盛がこの歌を熱唱しては部下の顔を覗き込んでいた光景
を、京セラグループの元社員はおぞましげに吐き捨てた。
「俺は馬じゃない。人間だ」 ■ヒトラーを賞賛
「社長で、なんとか治めていらっしゃる人というのは人間たらしだと思います。百人なら百
人、千人なら千人をたらしこめるということはすごいリーダーシップです。ヒトラーなん
かはまさに人間たらし。演説をぶったら何万という群衆がワーッと声をあげて感動する。
理屈を超えてついていくというんですかね」（『盛和塾』９３年１月号）
「経営者というのは大体燃えるタイプです。私は燃えない人を燃えさすということを、手
段、策略として使ったのではありません。結果として燃え上がったのですが、忙しくても
夜にコンパもして、リラックスして、私のフィロソフィを受け入れやすいようにして燃え
させていこうとしました」
「つまり、社長が正面切って言っても、なかなか表に出なかった奴がああ言ったというの
で、似たような人間もアクセプトするんです。もしかしたら、ヒトラーなんかが使った手
がそうかもしれません。彼の演説に非常に酔って、それに同調する人間がどこかで演説す
る。そして洗脳という集団発狂的現象が起きていく」 ■『経営者たちの大震災 ー稲盛和夫と経営者たちが語るクライシス・マネジメント』
「大病になるとか挫折するとか、そういう災難に遭うのは、自分の過去にー先祖をも含めて
ー魂が積んできたカルマ、業というものが消える時なのです。私はみなさんに、災難に
遭ったら喜びなさい、とよく言います。それは、自分が今まで犯した罪が消えるのだか
ら、その程度のことで済んでよかったではないかと言いたいわけです。実際、今度の震災
（阪神淡路大震災）では不運にも亡くなられた方がたくさんいらっしゃいますが、皆さん
はこうして元気に生きておられます。つまり、あなたの魂が今まで積み重ねてきた因果が
災難によって消え、カルマが消えたのです。土地にもカルマがあります。神戸周辺は昔の
源平合戦やいろんなことがあって、そこには定着したカルマがあったでしょう。私には、
そういう積み重ねられたカルマを精算するために、今度のような大震災が起きたとしか思
えません。しかし逆に考えれば、神戸周辺のカルマはいま消えたのです。ですから今後、
神戸地区は大きく発展するはずです」
＊“稲盛哲学”において震災の犠牲者たちとは、企業経営者が繁栄するためにカルマとやらを
背負って死んでくれた“尊い犠牲者”に過ぎないのだ。 ■『盛和塾』塾生たちの言葉
「私と塾長の考えが一致したからです。ユングの言うシンクロニシティ（共時性）でした。
あの方程式は真理ですもの。私は生まれる前から、稲盛塾長に出会うように運命づけられ
ていたんです。宇宙の法則って凄いのね。神様は優しいから、その人の考え方次第で、思
い通りの人生を歩ませてくれるんです」
「右と左、どちらが正しいかをジャッジする場合、右が正しいとするのが通念とします。
でも、塾長が左が正しいと言われたら、周りの人間も納得して左が正しいと思わせてしま
う神業みたいな力がありますね。（中略）これが『稲盛教』といわれる所以ですね」
（エスティー社長・建野晃毅）
「年末の慌ただしさのなか寂しい例会となりましたが、塾長講話録第六巻『利他の心』を全
員で拝聴し、心の底からこみ上げてくる涙に只々嗚咽の連続で、全てを忘れて利他愛の声
に聞き入っていました。我を忘れて…肩を振るわせ、しゃくりあげ…ひとしきり泣いたあ
とのすがすがしさはいったい何なのでしょう？」（盛和塾広島の報告）
「松下幸之助さん亡きあと、私は塾長が『神様』だと考えています。お会いするのは初めて
でしたが、テープ、本等を読ませていただきました、この人は『生き神様』だとしか思え
ませんでした。きっといつか『神』と呼ばれる人になると思います。神に触れ、神から気
を頂戴することができました」（トータル財務プラン代表・友引正人） ■『稲盛和夫の挫折人生に何を学ぶか』
「自分の心に曇りがあったり、いつも病気にかかったときの妄想を抱いたり恐れたりしてい
るとほんとうに病気になってしまうんだよ。ましてや病気になったことを不幸と思っちゃ
いけないんだよ。逆に感謝しなくちゃいけない」
■「稲盛和夫が語る『中村天風に学んだこと』」
「感情や感覚や理性、そういうものを超越したところに真の意識があるはず、それはこの宇
宙のあらゆるものと共通の存在としか言えないもの、真の吾、宇宙のあらゆるものと共通
の真である、と」
■イメージは実現する
（幹部社員に、ある青年Yの“透視術”を見せて）
「みんな見たか？人間の能力は、ハイテクより凄いんだ。女は子宮で考えるなんて言うが、
Y君がやってみせたように、実際、イメージしたことは実現できる。よい製品を作ろうと
思えば作れるし、売ろうと思えば売れるんだ」 ■マハリシ
（ヒンズー教をベースにした超越瞑想＝TMと呼ばれる瞑想法を世界百八カ国で指導してい
る国際組織）
「京セラフィロソフィーは、まさに私どもヨギの哲学と呼応していました。純粋なる意識
こそ社会の、または企業の生産性を高めるのだと。それで稲盛さん自らTMを始められ、
やがて京セラの教育部を通して幹部クラスへと広がっていったんですね。二十分の瞑想
で通常の二倍の休息ができますので、特に営業の方に好評でした」
（国際マハリシグループ日本代表・小山克明）
「空中浮遊なんて簡単です。私の場合、すでに前世で究めてたみたいだと、塾長と話した
こともありました」（盛和塾の幹部塾生） ■企業の論理
「長時間の拘束はまったくない。しかし自発的に夜更けまで働くことは、各人の燃える情
熱の表現だ」（国友隆一『稲盛和夫語録にみる京セラ・過激なる成功の秘密』）
「家庭を顧みるようでは管理職失格、という空気ですから、幹部には家庭崩壊に追い込ま
れる者が多い。過労死も少なくないんです。九四年にはK常務がクモ膜下出血で亡くな
りました」 ■経営者は偉いんだ
「われわれの誰もが輪廻転生を繰り返し、何回となく生を受けているのです。現世は悪から
の誘惑が多い。しかしそこで善行を積むことができたら、魂は純化・浄化できる。そのた
めに生を受けたのだと考えてよいのです。街角に『世界人類が平和でありますように』と
いう標語が貼ってあるのを目にされたことがありますね。あれなど、すごく大きな愛に目
覚めた教義であります。
宗教で言う“あの世”あるいは霊魂というものがあることを信じて欲しいんです。二一世
紀、人類が最終的に救われるのだとすれば、それは人類があの世の存在をわかった時で
す。でなければ人類は救われません。
私たちはこうして会社を経営して、自分一人でも大変なのに、他人の家族まで養ってい
る。それだけで、すでに利他行なんです。経営者は偉いんです。その経営者がもっと立派
になっていくことが、世の中をよくしていくんです。
経営者は宗教家のように、生涯を通して修行するというわけにはいきません。しかし仕事
を通して魂を浄化することはできる」
〈以上『カルト資本主義』（斎藤貴男）より〉 まーた古い書籍とかの引用ばっかり。。
だから今はどうなの？って話 いまだにほぼ全ての事務所に教祖さまの肖像を掲げていることから察してくれ 確かに、入社した時、会議室に和夫の写真掲げているのには、どんびいた。 ここまで名誉会長の懐古に走るとは！ どうしたん!!!
そろそろ社葬に備え 心構えをしましょうってことかい？ >>782
今も稲盛名誉会長のお話は本やDVDという形で販売していますのでぜひどうぞ 派遣のマンパワーグループ。なんちゃってリーダーの 江花博 のパワハラにより精神疾患を患い、1年以上精神科に通院したが限界がきて退職。
診断書を提示し、会社に訴えたが何も対策をとってもらえずに強制的に自己都合退職にさせられた。労働基準法を軽視した会社。 なんやこの会社
ひっどい会社やな
今日からここの製品買うの辞めるわ 774 就職戦線異状名無しさん 2018/09/16(日) 22:53:55.94 ID:0PUAzZZC
■稲盛和夫の愛唱歌『愛馬進軍歌』
♪弾丸を雨ふる濁流を お前頼りにのり切って
つとめ果たしたあの時は 泣いて秣を食わしたぞ
＊カラオケが流行りだした当時、稲盛がこの歌を熱唱しては部下の顔を覗き込んでいた光景
を、京セラグループの元社員はおぞましげに吐き捨てた。
「俺は馬じゃない。人間だ」 >>790
ここの会社の商品って部品じゃないの？
普段買わないよね。 個人向け商品ならスマホ、ソーラー、蓄電池、調理器具、旧RYOBI系の工具とかあるな
部品系は結構多岐にあるから何処に使われてるのか特定は難しい
京セラの部品系は新製品立上げ当初に開発品を見切りで出荷するから早めに受注をとるけど、数カ月で品質の良い他社にシェアを奪われる感じだ
新商品立上げ当初は歩留り10％とかもざらにあって、現場への品質向上の要求が年々厳しくなってる
歩留りが悪い原因として古い設備が多い事が挙げられる
どうしても良品が作れないと判断してから設備投資したりと、事業部幹部もお金を使いたがらない
設備投資が遅れて不良品を連発して客からペナルティが発生する事も良くある スマホ、ソーラー、調理器具なんか趣味の延長じゃん。 無謀な投資をしないからすぐに会社が傾くと言うような事は無いと思う
しかし他社との競争力は年々落ちていってる気がする
数年前は3兆円企業を目標にしていたが今は2兆円企業を目標と言っていたりと気になる点もある
会社が3兆円は無理と言っている様なものだから今後の成長性に疑問はある
未だに影響力のある名誉会長が完全に居なくなったらどうなるかは読めない さあ今月の三連休もおしまいか…。
運動会練習頑張りましょう！ Ａ それは事実上無理です。ここは社風として、土日と有休を繋げる事を認めていません。
は？ 制度化されてる5連休を正月GWお盆とつなげることはできない。リフレッシュと多目的3連休もな 龍神連合特攻隊長・千明（葛飾区青戸6−２６−６）の挑発
千明「糞関東連合文句があったらいつでも俺様を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 糞関東連合の見立・石元・伊藤リオンの糞野郎どもは
龍神連合特攻隊長の俺様がぶちのめしてやるぜっ!! 賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! 糞バエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」(挑戦状) >>797
2兆円じゃ、ザ・カンパニーにも京都一にもなれないな。あきらめかな。 売上2兆円のためにいろいろな会社を買うだけのかんたんなお仕事 なぁに、一日あけておいて、その日は体調が悪くなればいいよ >>809
5連休は平日にしか取れない。つまり土日休みの部署なら自動的に９連休決定な。たまにある土曜出勤日は除くな。 >>813
お前アスペか？
9連休取れても魅力が全く無いんだよ
そんな事もわからんのか？ >>813
年収の高いし長い休みも取れる
良いよな 世の中 こんな企業もあるんだなぁ
入社以来ずーっと、 GW 盆 年始末は１０連休以上だった
俺にはビックリじゃ 馬鹿の一つ覚えみたいに年収と休みの事ばかり
頭イカれてるんじゃないの？
参考になるかわからんが30代中盤で年収400万代だから普通だぞ
俺のいる事業部は年休の両方に土日を付けて9連休にすると、事業部長から呼び出されて説教
○○○土日○○ みたいにしろって言われる
年休、リフレッシュ、多目的以外の有休は体調不良以外で取ったこと無い
ちなみに土日の前日か明けに体調不良で休んでも事業部長に呼び出しくらう
これは真実だからな！ >>819
30代中盤と言っても
それまでの人事考課や資格によって
年収は大きく変わるんだがｗ
残業がないと仮定して
基本給25万のボーナス年4.5くらいで
400を少し超えるってところかね
早く昇格することだな 鹿児島の方だと赤字部門は工場内を歩くときは下向いて隅っこを歩けって言われると聞いたけど本当なの？ >>826
たぶん正解。新しいとこと買収したとこはそこまではない。まれに最悪エリアからの異動上司に当たることがある >>827
そんな事を言う性根のねじ曲がったクズジジイはまだ存在するぞ
休憩室でとある赤字事業部がもうすぐ撤退するって大声で喋ってた人がその事業部の人に聞かれて取っ組み合いのケンカにもなってた 京セラは社員等級が上がらないと昇給額は大したことないぞ >>834
それ全然あてにならん情報やんけw
典型的な情弱で草 有価証券報告書でも700万超えてるし
大卒総合職の平均ならそのくらい行くのは
容易に想像できるけど さっきからIDコロコロ変えてて何がしたいねん
京セラは社員の年代が空洞化してて20〜40代の層が少ない
社員の大勢が50代であと10年くらいでほとんど定年になる
だからシニア制度や定年の引き上げの意見もでるくらい
50代の社員なんかの給料はべらぼうに高いけど、今の若手はその給料に絶対に追い付けない
先輩に今の若手は給料があまり上がらないから可愛そうって言われるくらいだから 百歩譲って50代が人数多くて年収高いとしたら
10年後その人件費どこ行くんだよって話だろ 会社は50超えてる無能社員は穀潰しくらいにしか考えてないだろ
無駄な人件費が削減されるだから会社としても万々歳
どんなに頑張っても昔みたいなザル採用の時代と比べて人は増えない
だから社長はAI化を進めるって言ってんだろうし >>839
そういうことだよな
若い人が少ないなら、若い人はチャンスってことだわな 京セラ辞めて他の大手企業に入社したけど幸せだわ。待遇も良くなったし、キモい研修もないし 浮いた人件費で若手の給料が増えるとか脳内お花畑で草 2月位に会社行事の扱いについて、顧問の社会保険労務士の見解等が記載された文書がリスク管理室から各事業所長宛に出てますよ。極秘扱いみたいですが。そこから始業前の掃除の扱い、夏祭りの運用等が変わりました。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
