【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
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周りから良く言われることだと思うんだけど、みなさんはなぜ新卒でコンサル会社なの?業務を整理してシステム導入するのがそんな楽しいの?? コンサルの学生人気を落とすには
誰かこのケース解いてくれ >>468
みんなそんな仕事がメインとは思わずに入るんやで >>472
大量esに追われて疲弊したデロイト人事部 選考の時期的なものもあると思うけど
戦略コンサルの話題無くなって総合コンサルとかITコンサルの話題しか無いのは面白い
戦略コンサル以外はコンサルじゃないっていう風潮あったのに DIとデロイトトーマツのES+webテ通ったのに三菱総研のES落ちたんだけど こんなもんなの? 三菱総研は入社後レポート量産できる人を見極められるように他社とESの雰囲気が違う >>487
どこの部門に所属するかは、入社後の研修で成果残せたかで決まるぽい
そして戦略案件はm&aが多いらしい MAってプレなのかポストなのかで全然内容変わるんだけど、どこやれるの? >>490
戦略案件はM&Aが多いって何言ってんの クライアント目線で話すとさ、MAはIBにやらせるわ
シグマん子だっけ? 頼んだことないわ M&Aって相手との交渉だけじゃないんやで…その前後でたくさんステップあって、いろんなコンサルが入ってるんよ……… たくさんステップのところでちょっと笑いそうになった。 というふうに人事が言っていました。
ってことかな。 >>495
ちなみに、中小規模のM&Aだと、IBが受けないから、コンサル入れる以外ないんだよね。逆に大規模なやつをコンサルファームがやるのはマンパワー的にムリ。
ただ、その場合も会計事務所系か、専業ブティックファーム、財務に強いファーム、金融機関系ファームが入るので、シグマクシスに頼むのはよっぽど物好きな会社だと思うよ。 つーか前から言ってるけどシグマの話題はお腹いっぱいだからもういいよ。ぶっちゃけ滑り止めって感じやん?そんなに話題にするようなこともないやろ笑 >>506
もちろん大量採用程度じゃ滑り止めにはならんが 大量採用ではない、それだけがシグマのアイデンティティ
実際やっているのはショボい案件ばかり >>508
でも大量採用するほど業績良くないと考えると…… 東京一工。
ロジカルシンキングは意識したこともなかったが、IT関係の講習を受けにいったのよ
命題が与えられ、
ワイとO茶大が理解(グループの他の人に説明)→半数が理解(たぶんマーチ)
さらに説明→残りが雰囲気で納得→最後F欄文系(理解しないまま)
「文脈ではこっちが正しい」と反論してきて手こずった
多分あの子は多数決で負けたと思ったやろな
会話は普通にできるけど、論理が糞通じん
世の中の普通の人はあんなのか… >>514
すまん、その文書読んでも何が言いたいかまったく理解できん 東京一工って、考えてみたら一橋と東工大の人しか使う意味ない括りだな。 >>516
>>517
スマン、自分の説明が下手だった
中学レベルの文章題の答えが、どうしても理解できない大学生がいるってのが、衝撃だったんや 書き込みだけでは。。。そのFランが実は天才っていう可能性も残るな。 >>520
三段論法や演繹法が使えないんだな
公務員試験の勉強してたけど、「数的処理がぜんぜん解けない」といってわ >>520
そして>>514に問題がなかった証拠は一つもない……。
>>514の頭が悪い証拠はある……。
此は如何に……!? >>524
かわいい子やったから調子を合わせたけど、1/3の人間はロジカル理解できんというのは本当やったんやな
頭のいい女と結婚したいわ 結婚は感覚的な部分でした方がいいぞ
合理的には結婚のメリットてほぼリスク分散と世間体しかないんだから >>525
結婚って無料で行為して家事してもらうためにするんやぞ >>529
笑ってしまったわ
クズも極めれば強みになる
伸ばしていけよ >>529
割に合わないだろ
家事だけなら代行頼めばいいだけだし行為なんぞ養う費用考えたらいくらでもできるぞ… >>531
ピルなしナマで、っていう観点が抜けてるから怒ってるんじゃね? コンサルとして考えると女は不合理行動主体で不良債権にすぎないから
まあ性的消費対象と家事全般を価値として提示してくれるだけマシか
子供も不良債権に過ぎないし >>535
マジでフェラが上手い一流どころもいるから! >>526
いくら、かわいいやさしい子でも、理屈の通じない子は無理や
相手が、EM菌やら反ワクチンやらにハマったら、理詰めで説得できないんやで…怖すぎる >>537
説得を理詰めやと考えてるのがあかんやろ
感情に訴えかけないと
理屈は感情を動かすストーリーの土台
その一部に過ぎない コンサルも選考が終わって内定者は自己研鑽もしくは残りの大学生活を謳歌してるから
ここに残った人たちはルサンチマンを撒き散らし、他人を貶めることで心の浄化を図る
どっちのファームが上とか下とかもう関係無い、就活が終わってしまえば
就活終わるまでは少し気にしていたけど、今となっては本当にどうでもいい
戦略ファームに内定したから余裕があるだけかもしれんけど、他人のこと考え続けることに意味はないで >>542
ここからがほんとの対決やぞ
MBなんか? >>547
まあ、Outは多いね…
転職市場価値そんな低いんか >>548
歴史が浅い
経企ポジに書類が殺到した時に通すのが怖い >>550
MBBじゃないと既存社員がなかなか納得しない MBBかどうかよりも経験したケース内容を見るけどな。結果、MBB出身者ってことになるかもしれないが。 マジかー、今年拡大したマッキンゼー,BCGより難易度だけは高かったかもしれんけど、年収・ステータス・市場価値・Out率で負けてんのか >>553
難易度は高かったと思うよ
ベインに次ぐのでは? 行けるんだったらMac/BCGに行けば良いだけでは? 日系戦略にも行けない奴らがよくMBBとか語れるわ
デロイト行って東電の雑務でもやってろ 大量採用化したDAPは今後どうなるのか
一人一人の人間のスペックとアウトプットが関係なくなってるのであれば、ザル採用で人材の質が下がっても問題ないとは思うけど 人材の質が明らかに低下してるのは中途採用だから新卒は心配すんな。 dapは滑り止めで受けてて難関事業会社か戦略全落ちした奴が行くってイメージ マッキン
ベイン
――――top tierの壁――――
ボスコン ADL DI IGPI
――――一流の壁――――
ATカーニー Strategy& ベルガー
――――戦略策定の壁――――
アク戦 NRI DC
――――戦略策定がなくはないの壁――――
アクデジ PwC
――――ITならトップファームの壁――――
MRI
――――コンサルティングファームと言えなくもないの壁――――
MURC クニエ シグマ
IBM アビーム
KPMG EY
アクビ
湾岸電流
――――経営安定の壁――――
CDI >>562
アクデジはアク戦より上だよ内部と19卒では >>566
詳しくも何も、なんでそんな考えにいたってるかをこっちが教えてほしいくらいなんだけど 俺も辛いと聞いた、コンサルタントというかデジタル領域の専門家集団だから文字通り毎日勉強
常に世界最先端の話ができないと務まらないから、SEよりも圧倒的にITリテラシー必要 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています