【戦コン】19卒コンサルティングファーム 2【外資】
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ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 【犯罪者追放のお願い】 違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰 【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】 @職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金) ■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向 ■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※) (音声録音で立証可能) A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金) ■多重派遣・多重出向 ※違法派遣(派遣労働者の特定)→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。 違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則(主に裁量行政による)しかないのです。 使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面(告訴状)による刑事告訴(※告訴先は検察の直告班)です。 労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、 違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた 担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに 動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。 告訴の流れとしては、 刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は 派遣先・派遣元 社員 派遣先・派遣元 社長 派遣先・派遣元 担当者・責任者・管理役員・取締役 派遣先・派遣元 人事管理担当者・人事管理役員・取締役 が妥当です。 刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) ITが好き、プログラミングが得意、自分でアプリやwebサービスを開発したい!という素養のある学生の方は、 間違っても絶対にITゼネコンと関わってはいけません。近づいてもいけません。 IT・プログラミングが好きであればあるほど、ITゼネコンで働くのは多大な失望を招く過酷な経験になるだけでなく、 IT技術に対するあなたの期待を完膚なきまでに破壊し、その後あなたが仕事に取り組む姿勢はもとより キャリアにも甚大すぎる最悪のダメージを与えることになるでしょう。 ITゼネコンのSEがやることは、進捗をExcelで管理して、下請けの尻を叩いて、コスト削減して上に報告することです。 新人研修やOJT以外で多少触れた後、プログラミングをメインに仕事する人間は1%もいないと思ってください。 あなたの大好きな、Java,Ruby,rails,Python,Scala,Haskell,C#,HTML/CSS/Javascript,Swift,Android Studio,Unity,etc.. これらを仕事で扱うことは社内でこの先何10年待ったとしてもまずありません。 信じられないかもしれませんが、ITゼネコンにはプロレベルでコードを書けるSEはほとんどいないのです。 もう何年も何十年も仕事としてプログラミングから遠ざかってるのですからそれは無理もないことなのです。 ITゼネコンが業務システム使うJavaですら、実際に社員が直接コーディングする機会はほとんどないでしょう。 かといって、ITゼネコンの孫請け企業あたりに入社して、望み通りプログラミングができるポジションになったとしても、 その時はほぼ間違いなくとんでもない超絶ノルマ&ブラックな労働環境で、低賃金で酷使され使い捨てになることになります。 「仕事がわかるようになるまで、とりあえず3年は泥のように働け!」みたいなお偉いさんの言葉を真に受けて、 エンジニアとして最も成長できて価値ある貴重な期間を無駄にしてしまうと、 あなたのキャリアや人生に限りなく深刻なダメージを与えるのは間違いありません。 例えるなら、大谷翔平君やダルビッシュや田中マー君が貴重な20代をグラウンド整備員で過ごしてしまうようなものです。 ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 【犯罪者追放のお願い】 違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰 【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】 @職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金) ■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向 ■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※) (音声録音で立証可能) A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金) ■多重派遣・多重出向 ※違法派遣(派遣労働者の特定)→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。 違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則(主に裁量行政による)しかないのです。 使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面(告訴状)による刑事告訴(※告訴先は検察の直告班)です。 労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、 違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた 担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに 動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。 告訴の流れとしては、 刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は 派遣先・派遣元 社員 派遣先・派遣元 社長 派遣先・派遣元 担当者・責任者・管理役員・取締役 派遣先・派遣元 人事管理担当者・人事管理役員・取締役 が妥当です。 刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) ネタにマジレスしちゃう奴多すぎんだよこのスレ。シグマクシスだってもはやベイカレ並みの鉄板ネタなだけで。 数年前までデロイトもアクセンチュアもPwCも採用人数数十人程度だったけど、今じゃ500、600人規模で内定出すから、d,a,pの難易度には大きなジェネレーションギャップがある。古い偏差値表でデロイトがかなり高い地位にあるのもそのため。 ただし、転職市場においては18卒以降のdapの価値が、供給過多のため落ちるまでに時間がかかることも考えられるから内定イージー&転職市場の価値高いコスパ最強ともいえる。 19卒20卒でこの3ファームに内定することは早慶であれば非常に容易い。マーチでも見込みは高い。 >>136 500,600は流石に盛すぎのような どこ情報? >>137 少なくとも文書作成はできないと何もできないに等しい。 会話やプレゼンはまあそれなりから始めても許される >>139 クライアントは大体日本企業ですよね? 英語でプレゼンするのですか? >>138 デロイト、PwCの内定者複数人とアクセンチュアの社員 ビッグ4は内定者数と内定受諾者数で相当なギャップがありそうだけどな 絶対数として新卒採用者数が増えてるのは間違いないけど >>137 外資戦略ファーム内定者として知ってる範囲で答えさせてもらいます 結論を言えばそもそも英語強者にしかグローバル案件はアサインされないから安心していい クロスボーダー案件が多いと言われてる内定先のファームですらグローバル案件は全体の4分の1らしいからね 戦略コンサルタントの英語のレベルって3段階に区分されてる @帰国子女や長期留学経験者、MBAホルダーのビジネス英語上級レベル ATOEIC900レベルだがビジネス状況においては中級レベル B英語アレルギー者も含むA未満の層 グローバル案件でも英語圏の国とビジネスやる場合は@の人らでプロジェクト回してる アジア圏など同じ非ネイティブとのプロジェクトは希望すればAでもアサインされるらしい 当たり前だけど英語できればアサインされるプロジェクトの幅が広がるしできることに越したことはないけど、それ以外の強みを作れれば英語アレルギー者でもプリンシパルやパートナーになることは可能 Dって内定者は100くらいだろ?それの5倍も6倍もとるの? 流石にめちゃくちゃすぎる気がするんだが またなぜacの社員にそれを聞くんだ >>146 d,a,pそれぞれをそれぞれの内定者なり社員なりに聞いたってことでしょ >>145 ありがとうございます、大変助かります。 4分の1なら、A以上の人だけで回せますね、確かに。 特定にはならないと思うのでもしよければ内定先教えていただきたいです。 わたしはBですが、英語ができなくてアサインされなくなる不安がだいぶあります。 >>148 いやもう絶対にコンサル向いてないから辞めた方がいい。英語力以前の問題 >>139 =>>142 =>>149 論拠をもって話せないのは、あなたも向いてない証拠なのかもね。 MBBクラスの戦略ファームの内定者なら内定時に英語話せなくても しっかり体系だったトレーニング積めば話せるようになる頭の素質あるし 実際に話せるようになって活躍してるコンサルタントもいるって 体験会で現職の方から聞いたわ すげえそれはわかるわ。とにかくあいつら頭いいからな。 ただ、英語面接やればいいのになとは思うわ。英語できて頭いい奴だけとったっら学生レベルそんな下がるのかね 聞いたことそのまま書くわけにはいかないから抽象的なのは先に謝っとく コンサルに求められる能力がいくつかあって 新卒採用ではどこかとびぬけて尖った能力のある人材が欲しい その素質を有した学生はどうしても限られた人数しかいなくて 同時にその人材が全て英語話者であるわけがない したがってそのレベルの人材を獲得したいから選考フローに英語面接は設けてないし 英語を話せないと内定出ないという噂は払しょくしたい 大まかにはこういう話でした ただ >>145 の通り英語話せる方が幅広い案件にアサインされやすそうだし 同じレベルの地頭だったら英語能力高い方が採用されるのはもちろんだと思う マックですら今年から選考フローに一切英語関係なくなったからねー >>153 飛び抜けてる人材ってなんだろうな。BCGなんか50人もとるのに、そんな飛び抜けて尖った人材なんて存在すんのかなあ。 あ、逆です。50人も取ったら全員尖ってるのは無理だなってことです。そうなると、尖りはないけどロジカル強い程度の人が内定者に多くなる。だったら英語力を必要条件としても同等程度の人が集まるかなと。 I am a full time student at Havard grad school. Surprisingly, a ranking here is quite different from our recognition. Here’s a ranking of top MBA employers. I hope this helps you guys make proper decisions. https://universumglobal.com/rankings/united-states-of-america/student/2016/mba/ BCG今年50人も取るの!? それは質の低下免れなさそうだな それだけ増やすということは、質よりビジネスモデルの転換に近い >>159 一体全体どういうことでしょうか? 僕がいつも参考にしてるガラパゴス5chのランキングとだいぶ違うように見受けられますけどどう見ても捏造記事ですね? はっきり申しまして納得いきません。 どう見ても捏造URLだと思うのですが、インターネット詳しい方にも調べていただきたいです。 ただの広告サイトだからこれ。なんの信憑性もないわ。シグマクシスの方が上だわ。 急にネタにされるシグマクシスも大概かわいそう(笑) ファームとしてはまともなんだろうけど(笑) むしろなんでまともじゃない扱い受けてるのか気になってきたから誰か教えてくださいwww ・社名 ・戦略案件の少なさ ・商社発(外戦ファームからのスピンアウトでない) ・転職実績の不明瞭さ ・社名 ・内定難易度が外戦ファーム未満 ・社員研修の講師が茂木健一郎 ・商社受注モデルが銀行受注(MURC,JRI)の劣化版 ・社名 社名とか全部ダサいやろ 少なくとも日本では全部カタカナやぞ 【転職時の水平移動ランク】 同ランク間の転職が一般的です。 <Sランク> マッキンゼー・アンド・カンパニー ボストンコンサルティンググループ ベイン・アンド・カンパニー Strategy A.T.カーニー ローランドベルガー ADL =================== <Aランク> 三菱総合研究所 DI NRI(コンサルタント) デロイト PwC IBM(コンサルタント) CDI 経営共創基盤 シグマクシス EYアドバイザリー IBM(IT) クニエ アクセンチュア NRI(ITソリューション) =================== <Bランク> 富士通総研 日本能率協会 日本総研(IT) アビーム レイヤーズ エクシード 日立コンサルティング 大和総研(IT) スカイライトコンサル =================== <Cランク> 価値総合研究所 シンプレクス ISIパートナーズ フューチャーアーキテクト ケンブリッジテクノロジーパートナーズ 山田ビジネスコンサルティング トーマツイノベーション プラウドフットジャパン ビジネスブレイン太田昭和 船井総研 インタープライズコンサルティング タナベ経営 KCCSマネジメントコンサルティング NIコンサルティング アックスコンサルティング =================== そもそも日本のITコンサルの黎明期を代表する倉重氏がやっているファームなので当然ITがメインで寧ろそこは誇るべきなのに 謎のシグマ上げがわらわら沸いてくるのが嫌われるポイント ベイカレ、クニエ、シグマ、 これらどこにでも行けるならどこに行きたいですか? なるほど、社名と講師はアウトプットのバリューには関係ない、転職実績はまだ10年しか経ってないから絶対数が少ない、難易度はほとんどのファームがそうである点、あとのスピンアウトじゃないとか受注モデルとかはわたしはわかりませんが… そのあたりでは叩かれる要素無さそうですね やっぱり謎のシグマ上げがあるからネタにされ出したんですねwww >>176 めっちゃ必死で擁護してて草 謎のシグマ上げをわざわざ実演してくれるアホやであんさん >>177 上げてます?これ(笑) まあわたしはシグマクシスの最終受付のエントリーさえ間に合わなかったアホなので受け取りますwww 寧ろ某大量内定ファームが相対的に自分の内定先を上げるために露骨な下げをしてると踏んでる 大量内定だから必然的にその類の工作員も多くなる 以下MBB,SARA,IGPI,DI,A戦,マーサー,ZS以外の話題禁止 >>182 母集団294,663人しかいない時点で捏造乙 内定バーゲンセール君によるシグマ養護風叩きに10000ペリカ >>182 >ちな、世界のビジネス専攻学生の最も働きたい会社ランキング https://universumglobal.com/rankings/world/student/2017/business/ 実際の志望人気に近く信憑性ある調査だけど、ここでのBIG4は主に監査部門の話ね。日本で言えば公認会計士資格持ってないと入れないところ、決してコンサルではないから勘違いしないように。 海外、特にアメリカでのBIG4は、Audit、Consulting、Taxを含む総合プロフェッショナルファームというイメージ。 ブランドも実態も日本よりはるかに統合されてる。 GlobalでAuditが大きいのはEY(45%)。 PwCとKPMGはAuditとConsultingの比が1:1。 DeloitteはFAS除いたConsultingだけで37%を占め、Audit(24%)の1.5倍。FAS入れると45%を超える。 なので、>>182 が日本の事情と異なるというのは正しいが、監査部門を指すというのは違う。 >>193 ウルトラアルティメット大量採用はアクセンチュア PwCもそこそこ大量 デロイトはまあまあ アクは入りやすいだけで新人でも使えなそうと分かったら即切るから >>101 顔って視点抜けてるけどMECE大丈夫?W up or stay のところって新卒35歳でアソシエイとかあり得るってこと? これからは、MBBF(マック、ボストン、ベイン、フナイ)だから! 工作員キエロ。 マック ボストン ベイカレ フナイだろーが 某ファーム勤務ですがコンサルってゴミだなと思う。 企業側もアホだからなんとか成り立つビジネス。 1人優秀な正社員雇うより探す手間も省けて安いってだけよ。 ハッキリ言っておきます。 FUNAIは戦略です!! MckでOUTになったらpwcとかに拾って貰えばいい? だったら他のファームも含めて心配ないでしょう、あまり行く人いないけどね >>213 実際OUTになった人ってどこいくの? なんか口ごもるんだよなあ社員 早々とアウトさせられた若手のその後は闇が深いので… マッキンゼー の卒業生は吉本に行ったり、 ベンチャーに行ったり、NPO立ち上げたりだな。 新卒採用はすぐにoutになるようなことはないから オファー時点で心配しなくていいよ 自分のpjに入った新卒アナリスト、アソで outらしいoutになったのは1人しかいないし ただ中途はファーム文化の違いがあるから厳しいときもあるかもね 新卒の戦略コンサルって使えないんだよな。 事業会社での実務経験がないから成果物はポエムだよ。 なのにプライドだけは一流。 まず、戦コンはポエムを作るのが仕事だし、中計なんて基本的にポエムで誤魔化すのが大事なんで。 一般のコンサル、ビジネス界の解釈 頭の良さ>脳の良さ>大脳新皮質の良さ>言語能力の良さ めちゃくちゃ本質を見抜く力や創造性、論理思考があっても「わかりやすく伝える」能力が低いとその人の能力低く見られる=評価ミスが生じる 脳の機能偏在でいうとウェルニッケ野が発達=頭がいい(ウェルニッケ野が発達しておらず他の部位優位の人=頭良くない)という短絡的な判断を下す人がまだまだ多いと思った 文章が長い 表現が回りくどい 改行しない 句読点がない てにをはが変 専門用語を補足なしに使う 学生さんだから仕方ないか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる