UR(都市再生機構)
>>514
座席表って最近無くなっているんじゃないの?
フリーなんちゃらとやらで(^^)
場所によってはまだあるのかな そもそもフリーなんちゃらって意味あるんか
存在をわからなくしてステルスする効果はありそうだが というか都市本部と西日本の一部だけじゃん >フリーなんちゃら
西日本のは都市本部から来た支社長が持ち込んだみたいだが評判悪い 都市再生本部に居た頃にT本部長が率先して
取り入れたんだが、結局は定着しなかったな
特に総務部なんて元に戻してるし、他の部でも
大体座る席は固定化されていってる フリーなんちゃらだと好きな女子の隣に座って仲良くなれたりすんの? >>520
「女子」と呼べるようなのはそもそもいないし、仲良くなれることなどないよ
キモい男でも話し相手になってくれるとしたら、派遣のおばさんくらいなもの
女子職員の場合、話したい男性職員がいたら、自分から何気に
声かけしたりすることはあるかもだが… 嫌われている男性職員の場合、執務室内ではない場所で
(廊下とか)見かけても声すらかけられないよ 新理事長の評判ってどうなの?
恐ろしいくらい何のニュースにも出てこないな
ここのトップが変わっても 上〇郁〇「子供の授業参観なんて行ったことありません(キリッ)!ドヤア!」 >>521
派遣だってBBAばっかりでお世辞にも女子などと呼べる人は
まず居ないからな 男も女も職員も派遣も冴えない人間の寄せ集め感は否めないw つうか何で本社が横浜なの
海外向けにも本社はTOKYOであるべきだと思うが 経歴ロンダリングで来た4600億理事長も同じこといってたな
なんで本社が東京じゃないんだ、って
まあ自分の勤務地が横浜より東京のほうがよかっただけだろが >>527
婆派遣と、禿げ職員が世間話してるのを見ると
悲しくなります(;´Д`) >>527
逆にこういう組織で「冴えてる」職員がいたら
違和感ありまくりだし、そういう人は入社2〜3年で
辞めていくよ >>527
>冴えない人間の寄せ集め
こういう特殊法人って、そういう人が
集まり易いのかね やっぱり団地の建設やニュータウンの開発が目白押しだったころが華だったよな。
組織の実績自体が冴えないんだから、職員の顔ぶれも冴えないのは仕方ないね。 >>537
ピークが過ぎてまでも生き延びようとしてるからね
結局そういう組織には冴えない連中しか集まらんでしょ 残業の全社平均月22Hって、全然減らんな
生活残業か? >>539
今は、生活残業はかなり減ってきてるとは思う
昔みたいに18H一律の頃とは全く違うから
本社が以外と残業時間が少なくて、東北は多いな〜と感じた 東北ってそんなに忙しいの?
人数減らされてるんかな? >>541
本部と出先との移動にも時間かかるし
何かと不便な面はあるよ
その分、本来の業務が圧迫されがち もう東北の復興関係にはほとんど行ってないでしょ
福島だけじゃないの >>537
だよな?
今のチマチマした都市再生部門のやってる事業なんて糞みたいなものだよ この週末、若者からここってどうなの?
と聞かれたので、やめておけと丁寧にアドバイスしておきました。
w それでも新入職員は高学歴多いのが不思議
少子化で選び放題なのにね 今の職員の35歳以下が平成生まれとは、改めてビックリするわ‼ ここの30代前半の平均年収はどのくらいになるのでしょうか。
転職サイトだと35歳600万円とありますが‥ >>548
残業は月22時間で、有休は全消化できるし、育児休暇も楽勝でとれる会社で、女性を優先して出世させる会社だよ、とちゃんと伝えた? >>553
ありがとうございます。
ワークライフバランスを考えて転職を考えていたのですが、やや下がりそうです ワークライフバランスという点では、URはそこそこ良い評価を得ているよね
転職サイトなんかを見てもね 30代はまだいいが40代50代の管理職になってくると民間同職位とは差がつくな
それで(中採の)内定辞退する人がかなりいる 民間に行った人は、その辺はあまり意識してない様子だな
公務員もそうだが、URのような組織だと役職も民間のそれとは
大きく乖離してるし比較にならないことを知ってるから 民間ってピンキリじやん
例えば「35歳で部長になった」って言われても、社員数30人の会社だったら、「あ、そうですか」だよな
でも、ほんとに社内の人間関係が良くて好きなように仕事ができるならそっちの方が幸せだよね ピンのところなんて上に行く競争(淘汰)激しいからな
URから転職したの何人もいたがどれだけ生き残れるのだろうか 最近人事部の人がよく辞めてる印象。この組織大丈夫なんか? 早期退職制度をつくるべき
退職金を割り増して40代以上の何割かは去ってもらう。
ドンドン若返りを図らないとね >>562
今一番足りない世代なのに
元から高くない技術力の低下がさらに加速します 20〜30代の層を厚くしたら、危なっかしくて仕方ないよなあ
仕事を安心して任せられない ベテランの退職と若手の雇用
リングマンとなるべき30代後半から50代前半が足りずに大変な部署が多い
ナレッジマネジメントを進めないと >>565
その世代が薄いのはURに限った話じゃなさそう 若い層を育てる中間層が多くいたとしても、最近の若い連中だと扱いにくそうw >>566
ちゃんと訓練された氷河期世代は社会的に不足していて貴重ですね
中途採用で入ってもすぐに辞めていくし >>567
過度に気を使う中堅、マイペースな若手で中堅疲弊の構図ですね >>569
自己評価だけはやけに高い若い世代は、やはり組織の中で
先輩である中堅どころには、なかなか受け入れられにくそうだね。 >>570
ないからさっさと見切り付けて辞めたほうがいいよ >>571
褒められて、甘やかされて育った連中が多いからな >>564
昔90年代半ば頃に上司だった人が副参事の課長は
危なくて見ていられないと嘆いていた
ヒラだけでなく、職位に見合わない役職って確かにあるんだよな >>574
昔のニュータウン出先事務所の小規模のところは、そういう人員配置が多かったな >>572
国家公務員でも制度化されてる
いずれできるんじゃない >>562
40代はURではまさに中堅で重要な年代
不要なのは50代半ば以降 先々代の理事長の時代は馬鹿みたいにボーナスカットされてたよな
それでも理事長の犬になって尻尾振ってる本社の連中はマジでアホだと思ってたわ
そんで、しなくてもいい共働きしたり、子供保育園に預けて仕事抜けて送り迎えしたりな
住宅ローン組み直しができなくて金融機関と揉めてた可哀想なひともいたし
みなさん、社畜やのう(しみじみ) うちは他の独法と違って運営交付金で経営してないからカットする理由ないのにな
しかも人事の偉い人は「人件費下げました」ってドヤ顔で国交に報告してたんだぜ