new 町田市役所「その3」
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585 非公開@個人情報保護のため 2019/08/28(水) 16:17:46.99 ID:
頭がおかしくなりました。
自殺するしかありません。
こんな書き込みしかしない奴が相談乗ってくれって、そりゃ誰も乗りませんわ >>597
言っとくが、この書き込みは、次のパワハラ被害者の俺ではない。
要は、病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である。
例えるなら、過去に市の金銭を横領した職員を部長職に置き、また採用の面接官にしているようなものである。
パワハラと横領を一緒にするなというレベルの市役所であるとは想定できるが、今の会社組織ではパワハラは一番注意しなければいけないことと時流は変化している。
被害者がやけにならないこと(昨今の悲劇を想起させる)、被害者が回復すること、そして何よりもパワハラ加害者がどう対応するか、問われるところである。 >>598
もう本人のせいにはできなくなってきた説
そして都合が悪い書き込みを上に追いやる為に、「頭がおかしくなりました」
が連投されてる説 >>595
俺からしてみれば、たまたま部下に学歴高い奴が入ってきて、学歴コンプ発作起こして、パワハラする方がまともな人間ではないわ。 特定できる情報じゃないと真偽が不明
でも特定できる情報はここには書けない
そもそもここで助けを求めること自体意味がない
空しいだけだぞ、何がしたいんだ >>602
「特定できる情報じゃないと真偽が不明 でも特定できる情報はここには書けない」
これは正確には違う。
不特定多数の人間、もっと言えば今年の4月採用の職員には何のことか、誰のことかはわからない。
しかし、パワハラした加害者、人事、公務災害申請の決裁をした人間には、何のことか特定はできる。
私が訴え、ここの書き込みも含めて、なぜ誰も何もしなかったかを追及した場合、
その「何」をできる権限を持っていたのは、
実は「パワハラした加害者、人事、公務災害申請の決裁をした人間」となる。 一部の人間にメッセージを送りたいならもっと確実な方法使えよな、掲示板を私的占有するな
加害者が見つけたとしてもどうせ爆笑して終わり >>604
茶化すのはいいが、加害者に限定はしていない。 >>604
パワハラって怖いだろ?
正直自分もここまで病んで粘着するとは思わなかった。
でも、酷いパワハラって、こんな感じで精神も身体も壊されるんだぞ。 小口さんも、あの本田さんと同じ担当部長で終わるとわな。本田さんは、軽〜い人物だったよ。 職員課長時代に大失敗を犯したからな
Y岡にも借りを作っちゃったし 財務ってエリート集団じゃないっけ?
1次要求一律削減だったら誰でもてきるんじゃね? 横領、盗撮、のぞき、した奴が、なぜ公務員になれるのか、不思議で仕方ない!
まっ起訴されなきゃ試験を受けて入れるのは、公務員ぐらいしか無いけどね!
民間だと、逮捕された奴は、入れないだろうけどね。 >>612
Yさんが機嫌の良い日に、お尋ねすればドヤ顔で教えてくださるよ Yのドヤ顔が気色悪くて嫌いだから、ここで知りたいの 何でこんな奴採用したんだよ
→筆記も2回の面接も良かったからだよ。
追加募集だから、倍率10倍だったよ 首絞めはダメだった。
屋上からの飛び降りで死ねればいいが、
高さと地面がコンクリートの場所を選べばいいか? 勝手に死んでくれ、地上の人を巻き揉むなの書き込みどうぞ ハラスメントのタネの更新頻度高いのに、誰も処分されないのはなぜ 本当に通勤途中によく思う
道を飛ばしている車にはねられたいと ゼルビアマークの悩みの相談先よ
お茶飲んで何が解決するのか? 要は、病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である。
例えるなら、過去に市の金銭を横領した職員を部長職に置き、また採用の面接官にしているようなものである。
パワハラと横領を一緒にするなというレベルの市役所であるとは想定できるが、今の会社組織ではパワハラは一番注意しなければいけないことと時流は変化している。
被害者がやけにならないこと(昨今の悲劇を想起させる)、被害者が回復すること、そして何よりもパワハラ加害者がどう対応するか、問われるところである。 要は、病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である。
例えるなら、過去に市の金銭を横領した職員を部長職に置き、また採用の面接官にしているようなものである。
パワハラと横領を一緒にするなというレベルの市役所であるとは想定できるが、今の会社組織ではパワハラは一番注意しなければいけないことと時流は変化している。
被害者がやけにならないこと(昨今の悲劇を想起させる)、被害者が回復すること、そして何よりもパワハラ加害者がどう対応するか、問われるところである。 要は、病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である。
例えるなら、過去に市の金銭を横領した職員を部長職に置き、また採用の面接官にしているようなものである。
パワハラと横領を一緒にするなというレベルの市役所であるとは想定できるが、今の会社組織ではパワハラは一番注意しなければいけないことと時流は変化している。
被害者がやけにならないこと(昨今の悲劇を想起させる)、被害者が回復すること、そして何よりもパワハラ加害者がどう対応するか、問われるところである。 産業医に気のせい、あなたの被害妄想って言われた。障害者配慮もないのか >>652
本当にありがとう
でも詰んだ
ありがとう
あなたのせいではないから Nよ
部長よ
素直に命令に従った俺も真面目過ぎたかもしれないが、3ヶ月の間に6回も産業医面談して、業務を減らそうと復職の際に産業医は言ったのに、なぜ他の係の業務までやらせた? 産業医よ
なぜこれだけ面談重ねて、強制的にも病気休暇に持って行かなかった? 借金571万
手取り25万
障害者手帳3級
全部を全部NやKのせいにはしないが、
相談したことは確かだ 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である。
例えるなら、過去に市の金銭を横領した職員を部長職に置き、また採用の面接官にしているようなものである。
パワハラと横領を一緒にするなというレベルの市役所であるとは想定できるが、今の会社組織ではパワハラは一番注意しなければいけないことと時流は変化している。
被害者がやけにならないこと(昨今の悲劇を想起させる)、被害者が回復すること、そして何よりもパワハラ加害者がどう対応するか、問われるところである。 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も保健師も主治医もどうして放っておいた?
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も保健師も主治医もどうして放っておいた?
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。
ここで、非違法行為を行った職員が、町田市役所の面接官として、また部長職として市民に対外的に存在することは、当然のごとく不当である 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も保健師も主治医もどうして放っておいた?
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 被害者は借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も保健師も主治医もどうして放っておいた?
病気の部下に対して、産業医の意見も聞かずに自分の見立てで判断して、病気の部下に過度な業務を与え、更に病気を障害へと悪化させた上司がいた。この時点で、安全配慮義務違反である。
その上司が今は部長職で、市役所職員の講師を行っているのみならず、採用の面接官までやっている。 私の受けたハラスメント
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
結果、自殺未遂、休職、更なる薬漬け、精神障害3級
異動にはなったが、その前に自殺未遂するほど、すでに私の精神は壊れてしまった 私の受けたハラスメント
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 助けて
私の受けたハラスメント
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
5年前
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医もずっと変わらず
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 助けて
私の受けたハラスメント
5年前
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医もずっと変わらず
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
5年前
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医もずっと変わらず
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 助けて
私の受けたハラスメント
5年前
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医もずっと変わらず
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
5年前
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
産業医もずっと変わらず 、その上産業医も、保健師も、気のせい、あなたの被害妄想って言われた。障害者配慮もないのか。
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
5年前 から現在まで
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
今産業医に職場の相談しても、保健師も、気のせい、あなたの被害妄想って言われた。障害者配慮もないのか。
産業医も異動先の管理職も人事も保健師も主治医もどうして放っておいた? 私の受けたハラスメント
5年前 から現在まで
上司S→
異動したばかりで、
ファイルを開けるパスワードを教えないまま、この仕事をやってと指示
仕事の指示は、「この会議(部課長級が出席するもの)の準備しておいて」「(私)どのようにすればいいですか?」「過去の起案みればわかるから」といった感じ
隣に座っているのに、基本的に指示はメール(当時は誰もが個人メールを使えた)
昨年度の各部署の光熱水費の調査(本件とは関係ない例)といった、各部署への調査文書について、メールだけでも5回以上、修正させられる
その上の上司Kも加わる→
修正の内容は、例えば、最初の指示とは違い、
新たに調査の項目を増やせとか、枝葉末節な表現の修正とか、最後には集計用にマクロを作れ、など口頭とメールで10回以上の作り直しの指示
さすがにおかしいと思って、上司の上司に伝えると、上司K「お前、本気でそんなこと言っているのか?」と言われる。
こんな感じで、1年が過ぎる
→精神科
→災害請求
→職員課請求担当より、人事に影響すると上の指示があるから、もっとぼやかして経緯書いて
→休職
→復職の産業医面接後
「産業医の方がおっしゃるように、これだけの薬飲んで、ふらふらの状態では、他の係の仕事までできません」
N「君の病気のことは分かった。でも、君には期待してるし、才能もある。だから、例の他の係の業務の担当をやってくれ。期待しているから。」
「ですから、難しいです。」
N「難しい時は、私に相談しなさい。期待しているよ。」
「、、、(だから、もう無理だって)」
通常業務をこなすので精一杯。
先輩も見て見ぬふり。
係長は全く知らん顔。
管理職にはもちろん、組合や産業医に何度も相談しても、総務部の部長職に相談しても、現状変わらず。
現在、借金571万
休職寸前
精神障害者手帳3級
死にたい(当たり前だ)
今産業医に職場の相談しても、保健師も、気のせい、あなたの被害妄想って言われた。障害者配慮もないのか。
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