【制度変更】東京都主任試験対策スレッド【難度UP】©2ch.net
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http://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/koumu/1461065605/ >>192
なるほど。
確かに、法令の考え方に基づいて公益を目指す部署では、都民ファーストが都民個人の利益として捉えられたら危険かも。
ちゃんと昼休みを交代でとっている場所もあるけど、停止するところもあるでしょ。都民ファーストの視点はそういうところには必要だと思うんだけどねぇ >>195 あとは、
●論文を水準以上には書けたかどうか。
●所属部(課)の局内における位置づけがどうか。
(部課長は今後中枢に行くような人が配置されているか、議会・マスコミに取り上げられる仕事か)
どうですか? >>197
論文は水準並み
経歴は本庁の総務系部署のみ
5号昇級、ボーナス上位
これで受かるのだろうか? >>198 水準より少しは上であって欲しい。
それと現所属はどうかい? 今が総務で超勤が多いようならOKだが。 超勤ってどうなんだろうね。
局によって考え方違うと思うよ。
さっさと帰る人もかなり受かってるし >>200
水準がどの程度かよくわからんのよね
過去の合格論文と比べると、最低限は書けてると思うのだけど…
今も総務系
去年までは繁忙期が月60〜100時間くらい、今はその半分くらい >>203
確かにw
でも、なんとなく安心したいじゃない 月100時間も残業する能無しは
これからの都には不要w >>205
深夜待機やら休日出勤やらがあると、100以上は行ってしまうよね
もちろん全部超勤付けてるわけじゃないけど ここ観るとみんなできるなって思う。
自分は、150分ギリギリで書ききったレベルですわ。 うちの局では超勤は関係ない。
議会や予算絡みの仕事をしていた人が受かりやすいが、これも仕事がそれなりにできるから配属され、大体そういう部署は超勤が多いというだけ。
全く超勤しない人でも、一発で受かる人は受かる。 受かったら受かったで、前期異動か後期異動か、
どこの局に異動になるかでモヤモヤすることになる。
一発で受かるのがいいのは間違いないが、今年受かって負け組に行くこともあれば、今年ダメで来年受かって勝ち組に行くこともある。 ここに書き込んでるのはそれなりに自信あるA水準レベルの人だと思う。
だって微妙だと書き込む気しないだろ? >>212
確かに、それはそうか。
後、試験当日はうちの教室は可愛い子いなかったな。
やはり公務員は、という感じだったw 論文の点数+勤評の点数(局の名簿順位)の合計値が合格ライン以上で合格って考えでよいのかな。
それとも各局ごとに枠が割り振られてるのかな? >>214
明らかに後者
何年か分合格者名簿を分析すると局ごとに数が上から決められてる感じになってる
3分の1が前期異動組、3分の1が合格年に局間異動、3分の1が後期異動とかも毎年そう 恥ずかしい話なのだが前期異動と合格年の異動って何が違うんだい?
合格年ってことは今年度異動対象になるってこと? >>216
主任試験前に他局からきてて、試験受かっても異動する必要のない人が前期異動者 なるほど!thx
それにしてもうちの局1/3受かるほど主事での局間いなかったと思うな。 >>218
だから一番受かりやすいと思われるのが前期異動の男性
長年受かってない人が局変わって心機一転受かる救済措置の意味合いにもなってると思われ
女性は産育休ひと段落後のママさん受験生が多いので結構この枠がきつい 択一足切りを除いた実際の倍率ってどのくらいなのかな? こういうしょうもない分析って
やってて空しくならんのか >>220
択一の足切り基準が免除が認められる点数と同じとすると40パーセント代中盤 >>221
うちの局の勉強会は講師の先輩が変わってて、敵を知らずしてなんとかとか言って、こんなことばっかり教えてくれた >>223
しょうもない分析というのは>>219のことなのだが局勉強会でこんなこと喋る馬鹿がいるとしたら大問題だな >>221
教えてもらって思ったのは、ある程度自分の属性によってリスクをとってもいい論文を書かなきゃいけないか、
通り一遍のものを書けば受かる枠にいるのかがわかるということ
状況からして同所昇任しか考えにくい私は論文では本気を出さなきゃいけない人だったので
多少評価が分かれそうでも指摘の鋭さを意識して書いた。 >>217
誤り。合格後、昇任のタイミングで他局に異動するのが、いわゆる前期異動。主任異動(前期)のこと。で、自局で昇任し主任3年目に異動するのが後期異動。一般的にな。
ハンドブックにも書いてあるが。
ちな、他にもこれまでに書かれている情報には若干誤りがあるから、鵜呑みにしないほうがいいよ。 あんなドヤってて間違うってすごいよな
仕事できなそう >各局女性合格者出そうと配慮するだろうなぁ
学力主義とうたっておきながらねぇ。
女を売り物にする売春をされてもw まあ管試なんかもっと露骨だから、主任はまだマシだよ
管試は昨年度も今年度も合格率は女>男、特にBは女の合格率が男の倍以上だし
知事が変わってもっと露骨になっていきそう 今回5号昇給だったのは主任試験受験の年だったからなのかな?
そうすると、落ちた場合は来年も5号昇給にしてくれるのかな? 6年目で一回も5以上ないワシは。、
5ってあるのってこのスレで知ったし 5はまあそれなりにいるよ。大抵管理職は対象者を課長推薦であげるもの。
本流とか総務部の6は局内政治力のある管理職のお気に入りになればたまに見るパターンだけど
傍流の6って絶滅危惧種だよな、とった人は本当にすごいと思う
出先の6はそもそも聞いたことがない >>235
同期に出先で6とったやついるよ
課長との相性が良かったとは言ってたな 学生向けの採用イベントとかに人事から声がかかるようなやつはずっと出先でも6もらえたという都市伝説 議会質問がどんどん来る部署、ずっと御無沙汰だからどうにもならん。
プレス発表ものもないorz 都税事務所の合格枠が少なすぎる!
この試験はインチキだ! 毎年主税でそれなりの人数合格してるようだけど、大半が本庁の人間ってこと? 緊急に対応しないといけない問題に対処。Cに問題点をきちんと伝える。AとBと私で指導計画を共有し的確な指導をする。あと加点事由としてはCを別室に呼ぶ配慮や、ベテランと新採との認識にギャップがあるから留意することなんかを論述すればなおよい。 主税は勉強会も充実して行政課長、主任、主任選考対象者が職場にいる時点で学校より遥かにマシだろ
甘ったれんな >>244
今までの議論に比べるとかなりフワッとした抽象的な回答だな。 >>244
Cの様子じゃ別室に呼んで指摘なんかしたら、
暴言言われたようなこと外部に訴えかねないぞ。 >>244
日本語でおk
そもそも別室に呼ぶなんてのはどーでもいい話。瑣末すぎる。無駄なことばかり書いてそうだな。 >ベテランと震災との認識にギャップがあるから留意
>問題点をきちんと伝える
>的確なアドバイスをする
ってこんな解決策だとC評価待ったなしだろw
何したいのか具体的に分からない
あとBの負担はどーするんだい? そうなの。あたし涙がちょちょ切れちゃうの!あとは会議なのでCにも積極的に発言を促し組織の一員として参画してもらう環境を整えるてかいたらバッチグーチョキパー Bの負担解消は真っ先にやるべきことだから、Bに具体的にどこがどう厳しいのかヒアリングするところから始めないといけない。その上で役割分担の必要があるかどうかをAに役割分担の変更をどうするか判断材料を提示するというのが答案の最初の流れとして自然。 そろそろ論文の採点はじまっているかな。
どんなひとに見られているのかな。 >>254
Bがどれだけ厳しかろうと仕事の進め方の理解ができてないCへ仕事を振りようがないっしょ
Cから生じる遅延と苦情が解決しない限りBからCに振り直しができない
上にでてた複数の話をまとめると仕事の進め方の指導してから進捗管理やOJTをしながら体制見直しする流れじゃね
順番関係無い派の課長もいるから課題全フォローできてりゃ問題ないけど テーマは人材育成の重要性
(1)で重要性を説明するにあたり
人材育成が進まないことによる弊害の一つとして、周囲の職員の負担増→ミスや業務の硬直化のおそれ等を述べるのがまあ自然な流れで
>>256にもあるとおり、人材育成が進まないから、Bの負担が増えているわけで
Cと向き合わずにBの負担減を除去することから考えるのは危険だと思うよ。 >>244
>>254
なぜこんないまいちな論理展開で上から目線なのだろうか?? 私「具体的にどこがどう厳しいんだい?教えてくれよ、b君」
b「チューターの指導が悪いせいで、俺に仕事降り掛かってきて辛い ってさっき言っただろう。」
まあこうなるわな。問題文に原因既に書いてあるし。
チューターも今まで何を指導してきたんだろうか >>259
たしかにみんな偉そうに「主任として」書いてるけど、チューターとしての育成がなってないからCがこんなんに育ってしまったわけで
A課長代理に現状打開策として何かを提案したところで「お前の教えが悪い結果がこれや」言われるわ やはり職場もの書いてる人のほうが、圧倒的に多そうな感じだな >>257
意外に(1)って難しいと感じたな。
育成しないと業務の停滞だけだとちょっと物足りないと思ったかな。 先日の抗議文について、お伝えしておきたいことがあります。
くだんの文書は あて抗議文であるにもかかわらず、
内容は「 に対する抗議」と「 に対する更迭要求」
になっているなど論理矛盾を抱えている等の不備があり、
省庁出身者が作成したものでないことは容易に想像できます。
あなたが名を連ねたことは不可解でなりません。
特に、文書中で核心とされている部分については、
あなたはその場に居なかったのにもかかわらず名を連ねている点が、
他の三名とは決定的に違います。
少なくともあなたよりは私のほうが事実を知っている筈ですが、
恐らく、相当の覚悟のもと連名に臨まれたのでしょう。
熟慮を重ね覚悟を決めた上でのご判断であったとはお察ししますが、
管理職の立場にあってあなたのような判断をされる方も居られることを知り、
私にとってある意味良い勉強になりました。
一連の出来事について、私の出向元において事実関係を調査中ですが、
あなたの出向元を通じて事情聴取等がなされる際には、
ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
先日私が休暇を取得した理由について、
課長からお聞き及びでないかもしれませんが、
しかるべき機関への相談如何によって
いつの日かあなたに対して相応の処分があるかもしれませんね。 ★東証一部上場企業(株)アミューズ【4301】★
企業ぐるみで福山雅治の犯罪隠蔽!! 30歳代の一般人女性を毎日監視するため現在も盗聴盗撮ストーカー犯罪継続中!★
★被害女性が泣き寝入りしているため被害届等を提出したり裁判を提起していないために福山らの犯罪は表沙汰になっておらずアミューズは上手く隠し通せている!!
◆事件の概要◆
2011年5月上旬開始
2012年3月20日 午後1時○○分 福山雅治が被害女性を脅迫
同日午後 福山、アミューズ社員、さらにアミューズ会長大里洋吉も同席し4時間に及ぶ犯罪隠ぺい対策社内会議を開く
2012年6月14日 午後4時○○分
【アミューズ社員 山科(ヤマシナ)】が同部署の女性社員とゲラゲラと談笑しながら応対し非常に失礼な態度をとっている
被害女性との応対後都合が悪くなった山科は被害女性から福山らの犯罪を問い詰められると直感 居留守を使うことにする
同部署の社員に「次回俺が(被害女性の名前)から指名されたら席をはずしていると伝えて」と依頼
『主な犯罪共犯者』
アミューズ幹部 市毛るみ子(オーディションで福山を見いだした人物) 五十嵐正子 犯罪開始当時福山チーフマネ 石田 現在福山チーフマネ佐藤 他
【アミューズ部外者】川島カヨ(元放送作家)など多数の芸能関係者
★アミューズは 【 五十嵐正子(マサコ)! 40歳代後半の中堅社員】 が
被害者の個人情報を不特定多数の芸能関係者に流失させた重大なコンプライアンス違反を隠蔽★
★五十嵐は多くの業界人に情報を売買し多額の利益を得ている★●個人情報保護法 17条に該当する違反●
★福山や市毛は被害女性に犯罪の経緯の説明や謝罪をしないまま被害女性に泣き寝入りをさせ犯罪をこのまま有耶無耶にする思惑である★
福山は共犯者と盗撮見ながら被害女性の裸をゲラゲラと笑い【小原信治(テレビ朝日系列 ミュージックステーション放送作家)】らと被害女性の盗撮写真を共有し 小原は「ネットに盗撮画像をアップしていないんだから別にいいだろ」とほざく
【 盗撮写真には被害女性の 「女性器」 がはっきり写っており 福山や小原は他の芸能関係者にも転売している!】 >>262
何でも最後は行政サービスの低下につなげれば良いのである
育成不足→業務停滞→ひいてはサービス低下
これぞ都民ファーストよ 実はCにはこみにけーしょんの他に都民の立場に立った仕事の進め方も教えないといけない。ここに気づけたかどうか。 おれ課長とチューターの間でC君と呼ばれてるらしい。
二人のパワハラで心身ボロボロで限界なんだけどな。
ありがとう主任試験。 >>266
これだけ都民ファーストと都民目線がホットワードなんだから、流石に大半の受験者は使うだろ >>262
(背景)
・課題山積
・ベテ大量退職継続、新採増
(設問の重要性)
・ベテ退職の中、新採が育たないと組織全体の戦力が低下→これまでの時間で、これまでの質の業務遂行が困難
・加えて、新採の力不足は周囲の職員にフォローを強いる→周りの負担増→業務にミスが増え、遅れが発生+業務が硬直化し低質な都民サービスへ
(まとめ)
・課題に迅速対処・質の高い都政実現に育成重要
言葉は省略しまくったけど一般論としても設問からもこんな感じが無難じゃないのかね。(と勝手に思ってる)
財政についてはノータッチ。 >>269
財政に触れる文字数の余裕が無かったのは同意
入れるなら財政不安定→超勤削減→生産性向上のため育成、って感じか 財政には触れる必要なし。必要なことが書けなくなる。 俺はCの気持ちも分かるぞ。新採用の時はなかなか聞きずらかったからな。Cを攻める気にはなれないんだ。 昨今はパワハラも問題になっているから、採点官は受験者がその点に気を使いながら、どのように指導していくのかまで見てくる。 もちろんメインではない。しかし、その点に配慮していれば、考えてコーチングしているなと思われるし、試験戦略的にも論述にオリジナリティというのか、膨らみが出せる。 実はこの問題は育成と円滑な業務執行が直接聞かれているが、実はコミニュケーションの重要性や職員同士の連携についても、Cへの指導を通してだが、我々自身がどう考えているのか見ている。過去問の中でも良問であり、難問である。 >>278
去年のが悪問だっただけにそれよりマシなのは確かだが、
良問かどうかは結果出てから言おうぜ 深読みしすぎずに>>130や>>269みたいに題意に沿ってシンプルに書けば問題ないと思うな〜 自ら育つように応援、課題の自覚と改善(人育方針)
少子、民間の活発な採用で質、量確保に課題(依命)
職場で育成する重要性と取組例(OJTハンドブック)
などなど、勉強量の差がそれなりにつくね 実力はないがプライドだけは高い震災にどう対処するかってのは結構悩ましい問題だから人事謹製の模範解答を是非提示してほしい >>281
二番目とか問題に関係ない、聞かれてない。日本語でおkですわ
余計なことばっか書いてそうw >>283
間違えたすまん
二番目は依命じゃなくて職員定数計画通知の冒頭部だ
(1)の背景で使えると思うけどな >>278
確かに職員が相談しにくいとか職場内で様々な不満がでていることなどコミニュケーションで解消できるネタもあったよね。 >>117で上がってたな。
まあコミュニケーションは今回のテーマの1つだわな >>287
課題山積を3行に抑えて、ベテ大量退職の後に、
少子高齢化に伴う労働力供給の制約、民間企業の活発な採用活動の影響で、質・量ともに必要な人材を安定的に確保することが困難な環境である。
こうした状況のなか、限られた人材を最大限に活用し、都民ファーストの姿勢で円滑な業務運営をするためには〜
かなり職員定数計画から引用した
字数とったから財政は一切書けなかった >>288
職員採用が大変って流れから若手を育てようって話に持ってくのはまどろっこしい気もするが >>288 質の高い職員を多く採用するのが困難→採用職員を育成の流れであれば全く問題ないじゃないかな とはいえ学部新卒こそ民間とかち合って苦しいけど、
第二新卒とか院卒とかキャリア活用なんかでなんだかんだいい人は採れてるんだけどね
今入ってきてる人の質が悪いから育てよう的な流れはなんか実感に合わない気はするが、そんなもんかねえ なんか思い込みが激しそうな人だね
質が悪いなんて極端な話にはなってない >>293
採れる人材の質や量が限られてるって書いてあるのに質が悪いとまでは言ってないって
そう都合よく何百枚も読まなきゃいけない採点者が読んでくれるかね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています