KDDI正社員スレ46
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退職金は必ず減る
事業主負担の確定給付型年金が廃止されるから
居座りたい人には迷惑な話、ただ転職したい人には追い風だね 退職一時金はなくなる。
なんで追い風と思うのか分からん。 物心両面の幸福を追求する気あるのか?
追及の間違いか? >>5
気分的な問題じゃないか。
今までだと退職金が半額になったが、DBだと減額にならないとかで 確定拠出型は社員側に退職金を前払いして社員側で運用するものだから、当然マイナスもあり得る。
確定給付型は企業側で運用して、マイナスでもプラスで払わなければならないから企業側には不利。
確定給付型は在籍が長いほど有利で、短い場合は不利だから何度も転職する人には向かないと言われている。 >>10
もしかして転職時に年金を持ち出して、次の会社で運用できたり、個人型に変えて運用できたりするから追い風ってことか?
「追い風」っていうほどの話じゃないと思うが。 >>11
退職金を気にせずに転職できる。
中途採用者は在職年数に関係なく退職金の前払いできな感じで配分されるから不利にはならないが、辞めやすい環境にはなるな。
当然新入社員も同じで、早々に見切りをつけて転職できるようになる。 >>14
あー、会社を辞めるというハードルが少し下がるってことが言いたいのか。
本当にステップアップするために転職する人間は退職金をそこまで気にしないけどね。若手であればあるほど。
中途採用者に退職金の前払い的に配分されるの意味がよく分からないけど。別にそんなに待遇いいわけじゃないぞ、彼ら。基本は前職年収がベースになるからな。 昔は離職率が低いことを売りにする企業もあったが、新人事制度ではSBや楽天のように人材の回転率を高くすることを目指したいんだろうね。
あまり働かない年功序列マネージャーを一律降格させて、モチベーションを下げさせて処分したいのかもな。 >>18
うちの人事なんて転職したことないやつばっかりだろ(笑) しがみつきたい社員からしたらここよりいい会社ないからな
出ていける力を持った社員からしたら地獄だけど 伝言ゲームしてるだけで700万以上貰えるからな
無能には最高の環境 パナソニック「割増退職金4000万円」の壮絶リストラ、年齢別加算金リスト判明【スクープ完全版】
https://diamond.jp/articles/-/270881 >>26
自分たちでやってないから自分たちの環境が悪いとか考えもしないし
ミスの起こる環境ならそれはパートナーの用意した環境が悪いって発想
その改善にお金は出さないからいつまでも障害続き 決算発表のスライド32 コスト削減の3つの分野の効率化のなかに、働き方改革推進があげられているね。
もっと過酷な労働環境にするべきと考えているのかな? >>29
ヒラマネージャーを徹底的にシバきあげるという意味です。 ほんの少し前までならマネージャーになれれば逃げ切れた感があったのになぁ… >>25
自己都合による退職の自然減が停滞して後の次の段階はそれ。 ほんとそれ
GL配下のマネージャって課長補佐と何が違うのといつも思う ツタヤについてはau Pay(旧au WALLET)完全拒否と言う時点で完全にアンチだからTカードもそこでは使わねぇ(キャッシュレスの時代でありながらau Payのコード決済、プリペイドカード、クレジットカードは全て拒否と言う致命的なやり方だからツタヤは大嫌い)
μPD8086
@upd8086 拝啓 マネージャー様
会議とは議題があるから開催されるのではないですか?
会議があるから議題を考えろ!とはいったい何の事ですか?
議題が無いなら会議は中止すべきではないですか?
マネージャーとはこんな幼稚な発想をするのですか? 経営会議に付議したいからネタを考えろ!
……あると思います 会議のための会議
調整のための調整
LCOPのためのLCOP
申告のための申告
面談のための面談
準備に疲弊する マネージャーになって毎日定時に帰るのが目標だったのにもう辞めるしかない ずっと本社にいると一生関わることないけど総支社のマネージャーっていうガチの勝ち組貴族がこの会社にはいるんだよな >>41
今後はマネージャーになったらもれなく残業地獄です。
1on1とか人数多いとこどうすんねん。 >>40
情シスの某花形プロジェクトで会議を減らすにはどうすればいいかの会議が行われててクッソ笑ったわ いや、そういう会議は普通に必要だろ。プレイヤーが多いPJだと合意形成までの道筋も重要だし。 合意形成に時間かけすぎ
リーダークラスの人が、これで進めるんでよろしく、と言えばそれで済むだろうに 合意形成必要なら会議すればいいわ、会議有るのでネタを出せとは何だ!
寝ぼけてんじゃねえ
これがDX企業か? 役割と権限が明確になってないから何でもかんでもみんなこれでいいよねーってアホみたいな確認やってるんだよ IoTベンチャーのソラコムはKDDI傘下からスイングIPOを検討!上場時期にアンテナを張っておこう。
https://low-theme.com/sorakomu/
ソラコムは2014年11月10日に設立され、2017年8月1日にKDDIに買収されました。つまり、現在はKDDIの連結子会社となっています。
KDDIが買収した2017年8月時点では、ソラコムの契約回線は8万回線でしたが、KDDI傘下でソラコムは急成長を遂げており、2019年6月には100万回線、2020年6月には200万回線を突破。
ソラコムが提供しているIoT向けMVNOサービスは企業向けとなっており、契約回線のうち上場企業が占める割合は69.6%となっています。
特にソラコムの躍進を支えたのは、日本ガスとソースネクストにサービス提供したことです。
日本ガスではLPガスのスマートメーターに85万回線、ソースネクストでは自動翻訳機「ポケトーク」で70万回線導入されています。
またソラコムはグローバルにサービス展開しており、世界122の国と地域で15,000以上の事業者にサービス提供しています。 うちの部、全然企画が仕事してくんないけど他もそんなもん?
営業部の企画ってなんの為にあるんだろ まぁそんなもんやろ。企画は営業が仕事しないって思ってるだろし。 >>50
プロジェクト立ち上げ期には関与者を増やしてプロジェクト失敗の責任の所在を希釈化。
プロジェクト成功時には、打って変わって範囲を自グループと一部に限定して上への報告メール。
社内でよく見かける様式美。 仁義切りとかいってメールで済む内容をわざわざ会議セッティングするし、稟議の資料は何週もかけて準備するし何も生まない仕事ばっか NTTと総務省、会食問題、行政の歪み懸念
2021.05.17
NTTと総務省会食問題、各競合会社行政の歪み懸念 ソフトバンクグループ・孫正義社長、ソフトバンク・宮川潤一社長、KDDI・橋誠社長、楽天モバイル・三木谷浩史会長兼CEO、同・山田善久社長、IIJ・鈴木幸一会長にコメントを求めた。
https://www11.big.or.jp/~ranko/cafe/art/01687.html まああれだけ政府が目の敵にして通信業界締め上げてたのにNTTとの癒着がバレてからだんまりなのは闇深いよ NO残業デーで時間通りに帰る人って、普段は仕事ないのに残業してんの? 帰れるように調整してるんでしょ
俺は他の日が忙しくなるだけだからノー残業デー無視してるけど そういう人もいるだろうし、業務のスケジューリングがうまい人もいるだろう
前者と思うんだから、君はそうなんだろう その発想がおかしい
水曜は残業しないように業務調整してるだけ
たまに予定狂ってno残業デー変更するときもある 月30時間空残業したらお金的にも評価的にもプラスにしかならん お前らわかってるな?キチンと回答しろよ。
忙しいんだから無駄な事するな 本体の社員様方からして、エボルバってどうなんすか? おいおい、これどこの会社の事書いてんだ?
日本に「本物のリーダー」が絶望的にいない深い訳
https://toyokeizai.net/articles/-/428904
「能力の低い人ほど、自分の能力を過大評価する」
「過剰な自信を持った人ほど、取り立てられ、出世しやすく」
「自己中心的で自信過剰なナルシシストがリーダーに選ばれやすい」 >>75
定型に近いしょーもないぬるい仕事内容
36の特別条項なし
30で600くらいの世間一般よりは高いくらいの給料
十分ホワイトじゃね? >>72
派遣を含めたグループメンバーの2/3の不信任でGL更迭する位の制度が無いと
今の閉塞感からは脱せられないだろう。 上が人事を決めるトップダウン型の人事は、上が下々よりも優秀で正しい人材登用
判断ができるというファンタジーによって成り立っている。 エボルバとやることが違いすぎて
比較するならドコモCSとかじゃない? おいおい園児スレじゃないぞ
ワクワクする未来を作っていこう うちって大口既存すら他社に奪われたり、3社入札でもSBに価格で負けたりするよね 独占禁止法の研究
「事業者」とは何か、競争の実質的制限と公共の利益、不当な取引制限、不公正な取引方法など、独占禁止法の要点を鋭く突いた論文集。
著者 舟田 正之 著
ジャンル 法律
シリーズ シリーズ法律 > KDDI総合研究所叢書
出版年月 2021年6月
https://www.keisoshobo.co.jp/book/b583931.html 【Hamamatsu ORI-Project #2】浜松市がCode for Japan、NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクと連携した実証実験プロジェクトへの参加者を全国から募集開始!
https://newsrelea.se/721e1M >>82
よお、クズ派遣
ハロワ通い再開か?
オリンピック売店案件でもやっとけ底辺 真面目にdocomoのhome5Gで全て終わるんだろうな。 移動も固定も宇宙も金融も決済も取られ始めたな
ahamo
home5G/docomo光
スカパーJSAT
メルカリ
三菱UFJ >>100
やめとけ
仕事キツいし、残業多い
部署によっては、鉄塔
登ったり、草刈りしたり
地権者に毎日怒られる
フィロソフィーの輪読が
ないのがせめてもの救い openworkだとドコモのほうが残業少ないけど
そうなの? うちの部署の若手もやめるって言ってたな
終わりだよこの会社 今転職市場が活発化してきて、今期辞める人多そうだな
結局うちは携帯依存で斜陽産業はこれから先も変わらない
N程固定は強くないし
DXなんて高齢化の昭和体質なうちには革新的な事を思いつく誰かが居ても上に阻まれる
将来こうなりたいって上司が少なすぎるし ドコモの方が超絶ホワイト
平均的な給料は同じくらい >>108
強すぎるから
社員増やしまくってる
地域限定社員をこの五年で
一万人も増やしやがった
間違いなく人件費で首が
まわらんようになる KDDIはネットを充実させなきゃ厳しいぞ
ソフトバンクはヤフーとLINE使って集客宣伝販売出来るし
ドコモはメルカリが傘下のようなもんだし
KDDIだけ弱い >>111
LINEとヤフーとメルカリ出してるんだからわかるだろ >>111
ポータルサイトやOTTやECってことじゃね。
顧客とのコンタクトポイントとして使えるもの全てってことかな。
>>113
おまいはもう少し言葉覚えたほうが良いw 日本版GAFAみたいもんだな
KDDIはリクルートを買収は無理だろうから合併したらいいぞ >>113
目的の違うサービスを「ネット」の一言でまとめられても意図が分からないよ。
その語彙力で会社でちゃんとコミュニケーション取れてるか?余計なお世話かもだけど、心配になるぞ。
>>114
解説ありがとう。
コンタクトポイントを充実って意味なら、理解できたわ。 >>116
君は自分の無能さを知れ
一番わかり易い言葉で書いてあるのにまともにコミュニケーション取れないのは君だと思われる
集客宣伝販売 >>117
おっしゃる通りの無能です、すみません。 ネットを充実させないとって…
DXを進めましょうと同じレベルで中身がないな >>119
111ですが、もう私が無能で110さんの話が理解できないと認めたので、やめましょうよ。
この会社は本当に優秀な方が多いので、いつも劣等感を抱きます。 >>119
?
中身の議論じゃなくてとっかかりだろ
とっかかりが多いか少ないか 博報堂買収くらいやったらんかい
電通は無理でもこっちはいけるだろ >>122
上の一言でとっかかりだけ作られて誰も求めてない案件とりあえず進めて
やってる感だけ出して終わりっての山ほど見てきたからね
そしてに潰すに潰せなくなって負の遺産が山盛り >>128
au HOMEをdisることは許さんぞ! >>128
そしてそのすべてが報告上は大成功として扱われてる
旧日本軍の大本営発表笑えないレベル とっかかりは山ほどあるよなぁ
具体化するのがその分野に欠片も興味ないやつばっかりだからクソサービスが乱立するだけで ドコモが固定代替サービス「home 5G」を始める狙い
他社サービスとの違いは?
https://www.itmedia.co.jp/mobile/spv/2105/22/news028.html
制限だらけの偽物とカスタマーファーストの本物の違い まずパートナー依存やめないと新しいこと始めるにも金と時間ばっかりかかる
あとは評価の仕方を案件の大きさじゃなくてちゃんと何やったかで見ないと誰もコスト抑えようなんて考えないよ >>131
陸軍にとって敵はアメリカではなく海軍、海軍も同様に敵は陸軍。
社内でも同じ事してないかい? >>136
まさにこれだな
部長GLはみんな社内政治に一生懸命
如何に自分の部署の存在価値を示すか >>134
エボルバの経営陣や管理側の人間はそうだよwww kintoneなんだこれwww
弊社のITリテラシやばいな まあこのシステムがアホすぎるしな
もう少し使いやすくできんもんかね x-carere使いづらすぎ
horizonのがマシだわ ほんまx caliburの使い勝手何とかならんかな
kintoneと分けてるのも意味不明 >>136
事件は現場で起きてるんじゃない 会議室で起きてるんだ
現場などパートナーやベンダーにお金を払ってやらせておけばよい kintoneって導入してたっけ?
使ってないのうちの本部だけなんかな やっぱkintoneのやつ全社に飛んでたのかwww
なんでエクスカリバーと分けたのか意味がわからん
慣れの問題なのかもしれんがどっちも使いにくいったら うわぁ、深夜に30分起きに飛んじゃってるじゃないか…
やばいね こんな技術力じゃ、そりゃ良いサービスなんか出るわけないわな ちょうど30分おきに同じ文飛んでるからシステム側も狂ってるね 全社にメンションしたバカは減給処分でいいでしょw
ちなみに使い方や制度をまともに説明しない丸投げアホ人事は降格処分な 人事が連絡出した後も返信してるやつはマジで頭おかしいのか? じぶん銀行のローンとか入れて強引に取扱高上げてるけど楽天カードだけでも11兆円超えてるからな
まだまだかなりの開きがある
KDDI、au PAY等の決済・金融取扱高が9兆円、前年比1.4倍に成長(2021年3月期決算会見) ほとんどオンラインのやりとりしかしてないし居場所とかどうでもいいわ 緊急事態宣言が解除されたら
在宅勤務は週一回を限度にします ahamoとymobileに対して劣位だから厳しい 高橋はテレワークのなにがそんなに憎いのか。
パワハラの証拠が残りやすいところ? より高額なプランを勧めるのが悪ってのがまずよくわからん
他業種含めて安い方を契約して欲しい会社なんてあるのか? >>188
UQは何であんな暗いCMばかりやるんだろう?
使うたいと思わせなきゃダメなのに根本的に間違ってる
全盛期の三太郎CMにahamoにワイモバイルとすべて明るいんだよ UQには来て欲しくないんじゃね?
かかるコストはauと変わらないのに安いだけだから
つまりお客さん的には一番お得 >>193
篠原御大の悪口言うなよ。
クリエイターオブザイヤー受賞してんだぞ。
すごいんだぞ。 au Pay、こっちもか…。 auのソフト開発、どこに発注してんだろ。 ソフトの出来が悪いから全く使わなくなったのだが、コスト増大するけど変えた方がいいと思う。
https://mobile.twitter.com/ponhouse2006/status/1397229006089555974
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>196
正式名称は忘れたけど、御社はなんとかプランとかいう部門別採算性が強すぎて大局的な投資ができなくなってますよね。一緒に仕事しててメリットを感じなかった。 >>198
なんかしらんけど、
うちがマスタープランやってるのは周知の事実やん
https://xtech.nikkei.com/it/article/Keyword/20070208/261377/
>日本では、KDDIが予算を編成しない経営管理手法を取り入れています。「マスタープラン」と呼ぶ月単位の収益計画を基に現場が動く仕組みを構築しました。 ベタピンじゃないとね
何としてでも下振れ上振れさせず
100%着地させましょう [オンライン開催] KGDC クロスプラットフォームLT会
https://kgdc.connpass.com/event/210724/
テーマ:クロスプラットフォーム開発
KDDIグループ企業各社のDeveloperが集い、「エンジニアが楽しめる」イベントを提供するコミュニティ KGDC = KDDI Group Developer Community
5/27(木)、コミュニティ初のLT会を開催します!
今回のテーマは「クロスプラットフォーム開発についてざっくばらんに情報共有をしよう」。
KDDIグループ各社から、クロスプラットフォームの開発ノウハウや困ったこと、テスト手法、チームビルディングなど、クロスプラットフォームに関することを共有します。 MPに合わせて資金調達してるわけだから。
下振れは無駄な利子を払うことになる。 それなら会社全体でぶれなければいいだけで部門毎にベタピンの必要はないんだよなぁ >>208
この会社でその理屈が通用すると思ってるのか? 辞める迄に残り2ヶ月(勤務日数40日間)として、有給30日間あったら全部取りきれるものなの?
一応10日間を何処で勤務させるか選べる条件にしてみたけど 下振れも悪だから説明責任が発生する
ほならね、使って100%に持っていくべき >>215
一応、時季変更権利というものが世間的にはあるよう
先ほどの前提条件では10日間を何処で働かせるか調整出来るかと
ちなた >>216
それだったら心配いらないよ
時季変更権って会社からすると相当限定的なシチュエーションでしか認められないから
取りきれます >>218
なるほど、そういうものか
ちなたなのにありがとうございます。 ちなみに辞める時の有給消化時に時季変更権は変更の提案ができないから無理
うちにも居るけど、この時期有給出たばっかだから2ヶ月休んで辞めるって人多いな > KDDIがアプコグループジャパン様の強みとしては、高い営業力に加えて、もう一点特筆すべきことがあると考えております。
日本語不自由な人が書いたのかな? 代理店はおつむがあれな人間ばかりなんだから大目にみてやれよ >>226
これはKDDIからの文書だろうけど色々ひどいな。 こういう壊滅的な日本語を書く人多いね弊社
資料作成者もレビュアーもそろって日本語が不自由だったりする 社内で自社のことを弊社とか言ってしまうアホも多いよな。 そういや御社弊社とかいうのいたな
あれまだやってんの? kintone、さすがIT後進国日本を象徴するクオリティだな
UX観点でも最悪だし 360度評価を考えてkintone選定したやつ、今年度の評価は最低だからな
覚悟しとけよ xcareerが重すぎて使い物にならない
暇じゃないんだから手間取らせないでくれ XなにがしのUIが糞すぎて堪らんわ。
入力した内容をなぜクリックして別窓で見せる?
そのまま見せればええんと違うんかい? HorizonとDOJOって素晴らしかったんだな
失って初めて大切さに気づいたよ
WARPあたりからおかしくなってきたな >>238
開くときにワクワクを感じて欲しいっていう粋な計らいだよ? >>220
というか、一企業がこんな代理店相手にこんなこと表立って公開したりするの? >>239
Horizonが一番出来が良かったな
というか、これが普通であってほしいのだが
xcareerとかkintoneとかmanabiは完全にゴミだよな
会社の業績下げたくて導入したとしか思えんわ やっぱHorizonも目標管理の入力欄が異様に小さいからゴミだな manabiはゴミ
dojoも酷かったのにマシに見える
同様にx-careerもゴミ
horizonがマシに見える >>246
むしろ目標にズラズラ長文書かせることがおかしいわ 意外とレガシーなシステムのほうがシンプルで使いやすいw
下手にメモリ食う先進??なUIは地雷 昔のシステムは基本的にメモ帳やexcelで仕上げてからコピペして提出が定石だだろ >>248
確かに。フィロソフィの項目とか文字数上限の99%以上じゃないとGLにブチ切れされたからなぁ 情シスはいい加減UIUXデザイナーを取り込めよ
社内システム刷新する度にクソUI化とかやっつけ仕事にも程があるでしょ >>254
上の方の意識が変わらんとどうしようもない
そんなん稟議に書こうもんなら即弾かれる 内製開発で良いのでは?
技術力に定評のある弊社なら、きっとできるはず
わざわざ外注する必要なんかない >>249
それは思うけど、SPAやSSR考えて作ればモダンなUIでも使いやすくなるんだけどな
その辺考えて作れないなら、レガシーなままでいいかな DX押しなんだからUI重視でしょ
auPayアプリも散々使いづらい言われてて改善したようなしてないような また障害
いい加減にしろよ
チャージの障害でauPay払いできなくて 結局現金で払うのマジで無駄だ なんでこのタイミングなのさヾ(#`・Д・´)ノおこ。
amu(あむ) コードネーム:キング
@po_mokomiku
auPayにチャージしたのに反映されず私の残高…(ó﹏ò。)どこにいっちゃったの??
ゆう@yuxxxyu 新システムの何がダメっていちいちパスワード設定させるとこだわ
記号が必要だったり◯日で変更しろだったりウザすぎる コスト削減コスト削減言うくせに、いざ予算が余ると使い切らないとマスタープランと乖離するからじゃぶじゃぶ使い始めるの本当に草 >>261
中途半端に共通パスワードだったり違ったり、逆に記号が使えなかったりウザすぎ >>261
SSO使わない理由が分からない。
現行がオンプレシステムしか使えないのなら、クラウド用にもう一個作れば良いのにね。 ssoが多いだろ
キャリア申告のやりづらさヤバすぎる >>257
うちの内製開発は業務委託に丸投げすることだから… SSOじゃなくてもいいからパスワード管理ツール入れさせてくれ LCOPにセキュリティ無視した投稿沢山あるのリテラシー低すぎ 勝手に毎日ログインしてくれるツールとか
勝手にマウス操作してくれるツールとか 作業用端末メインに使うからいちいちロックかかるのめんどくさいんだわ
だから自動でマウス動くようにしてる 出向でもないくせに
いっつもteamのステータスが退席中になってる人ってなんなん。さぼりなん? >>273
当たり前だろ
監視ツールも拒否にしといたしサボれるだけサボって逃げ切りよ 別にやること終わらせてれば退席中でもなんでもいいよ 相手がどんなステータスだろうと予定表も気にせず電話かけるのか? 今時teamsあるのにいきなり電話かけてくる奴うぜえわ
特に知らん部署のやつな ステータスとか気にせずメッセージ投げるだけだろ
何のためのツールだよ 電話のが話が早い
退席中と取り込み中なら敢えて返信遅くしてくる 電話はかけてくるやつの手間は少ないけど証跡は残らんし内部で共有するために受けた側が文書化しないといけないしでめんどくさいんだよね
だからよく知らん相手なら一回目は無視するようにしてる 地獄だなこんな職場。協力しようなんて気がサラサラない ここに転職考えていたけど、このスレ見てやめました。 日本企業、韓米企業より優秀なESG格付け…韓国は最高格付け「ゼロ」
最高格付け(AAA)を受けた日本企業は伊藤忠商事、ソニー、KDDI、富士通、SOMPO、住友化学など6社であり、米国はマイクロソフト、ベスト・バイなど2社だった。反面、韓国企業の中で最高格付けを受けた企業はなかった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/731802f73ca11abfab542affef98d93235c64164 メンタルやられるやつが多いのも納得
全体的に腐ってる うちは毎年休職者出してるけど、上が原因だから改善される見込み0
今年は退職者も多くて知ってる限り数名上期で抜けるぞ 辞めた理由を管理職がヒヤリングしてるが、会社が嫌じゃないって社交辞令を間に受けてるの多いな 会社が嫌とかじゃないんだよ
会社が求める役割と自分のキャリアプランが合わないだけ 給料だって悪くないし人間関係も穏やかだけど
組織風土が終わってたり
部署間調整にコストがかかりすぎたり
スキル低いやつが当たり前のように多かったり
マネジメント能力がなければ過去の経験に捕らわれ知識やスキルもアップデートしないマネージャー
このあたりが絶望ポイントかな
どこでどんな人と仕事しないということに具体的なイメージを持っている人は
組織を変えようと無駄なことはせず
さっさと辞めていくのが正解なんだろうな スキルある人間求める割に今いる無能にあわせてスキルのいらない仕事しかさせないからなぁ 伝言ゲームがメインのお仕事
まともにツール使うだけで人数半分もいらなくなるんじゃね? 情シスだけどシステム間の課題管理のやりとり未だにエクセルなのクソ笑う 360度評価は蹴落とし合うのでなくみんな満点つけあって会社からお金搾り取るべき povoの既存ユーザーのesim対応まだ?
開始時期位は大まかでも公表してユーザーに対応するという安心感を
与えて欲しい
非常に遅くても今年の新型iPhoneや新型pixleに間に合う様にして欲しい
IPv6にも対応まだか?楽天は対応してるぞ
SIMフリー端末でDSDV運用の1端末で2回線利用のユーザーも増えている
後、5G対応も夏頃と多キャリアと比べて非常に遅い
つまり、技術力や効率に生産性、適応能力が他キャリアよりも遅くて無いのが明らかだ YouTubeで解説されてるけど
ホームルーターでプラチナバンド利用
ドコモ様と比べ追加料金が発生する
こういうのは光回線が引けない集合住宅や借家
短期間で引越す転勤族の他にも
光回線未提供エリアの田舎や郊外、山間部で
需要がありそうだが弊社の田舎基地局は
プラチナバンド800Mしか吹いてない基地局が多く
追加料金必須で残念
https://youtu.be/Eg0mpuCZO9A エンゲージメント向上をKPIに組み込んでるのアホすぎて笑える
良い回答しなかったらボーナス支給減らしますよって北朝鮮かよ >>304
ゲーム理論って奴だよね
つまり裏切り一択
全員に最低点を付ける以外の選択肢がない 360度評価は採点者選択前に根回しして
談合するのが正解だろ
真の目的は人脈と調整力を見ることなんだぜ
ちなみ上司には問答無用で最低点つけるぞ 嚥下をKPIにするってことは低評価にできないってことw自分で自分の首占めることになるからねw KPI達成することよりも上司を苦しめる方が優先度高いから最低点つけたぞ >>305
相対じゃなくなるだろ
ちゃんと説明会聞けよ 回り回って上げざるを得なくなる
統括本部会、本部会、部会、G会、T会で圧力かけられる エンゲージメント低いというか納得いかんこと多すぎでGLとの1on1でバトル中だわ >>320
ならやめるだけだよ
しょうもない仕事ばっかりでキャリア潰される方が辛いわ いい加減稟議とパートナーのお尻叩くのがお仕事な働き方変えてそれぞれの専門性高めていかないとね
それがジョブ型だと思ってるんだけどうちのGLはそうは考えてないらしい 離職率でしか表現することが許されない
なんとかサーベイはすべて踏み絵
まじ北朝鮮だよ サーベイ低いから改善しようってならないならそれまでの会社ってことだよ
いい年なら厳しいかもだけど中堅や若手は別にここにしがみつかなくても何とかなるよ >>323
ジョブ型やプロフェッショナルだのいいながらケーパビリティは外部頼みだし
プロフェッショナルを育成するための制度もないからな
言ってることやってることが矛盾しすぎ >>326
流石に上の方は変えようとしてると思うんだけどね
ただ末端管理職達の意識が変わらんことには現場は何も変わらん >>319
若いね(笑)、バトルする時間と労力が勿体ない。 結局中間管理職が経営層の方針飲み込んで実行するしかないけど、実行力ない奴がGLとかにいるとだめなのよ >>330
実行力以前に「既得権益は絶対に渡さん」「やり方は死んでも変えない」
と意固地になっている○部長以下のマネージャーをどうかせにゃアカン 医師になるのは、めちゃくちゃ簡単だよ。
どんな馬鹿医大でも国家試験の合格率7割以上はあるし、自治医大以上ならほぼ100%。
弁護士の場合は難関ロースクールを卒業しても、国家試験を通るのは10%程度。
医師になるには金と時間がかかるが、試験自体は簡単。
うちは従兄弟三人医師になったが、英検二級すら落ちるレベルの頭だからね。
医師国家試験の合格率ランキング見てみ。
一番低い帝京大学ですら、79.4%。
奈良県立大以上の偏差値の25校は95.0%超え。
これのどこが難関試験なの?
医学部に学費を支払える財力のハードルが高いだけで、医師にはバカでもなれる。
弁護士、司法書士、会計士、英検1級あたりは、バカには絶対に無理。
まとめると
医師国家試験→バカでも受かる。しかし、医学部6年間で1,000万以上かかる学費のハードルが高い。
司法試験→ロースクール卒業しても、合格できるのはごく一部。非常に難関な試験。
司法書士→ロースクールに行かなくても受験できるが、難易度は司法試験並み。
英検1級→英語がずば抜けて優秀でないと合格できない。英語の偏差値100必要。(実際にはそんな偏差値はないが)
会計士→おそらく、最難関試験か。会計大学院修了者の合格率は7.6%しかない。
不動産鑑定士→鑑定理論が地獄。単体の科目としては最難関の一つ。経済学などは公務員試験より簡単か。 もう1年も経ってるのにPontaポイントに直してないってレベル低過ぎる
auWALLETポイントもご利用可能
お手持ちのauWALLETポイントを、
スマートフォンや携帯電話への機種変更、
オプション品のご購入にご利用いただけます。
https://onlineshop.au.com/staticPage/staticPage.jsp?file_sp=guide/5point/auOnlineShop5point_SP&h=true&hk=disp&bid=ols-ols-999042 オンラインショップなんて使う価値無いからどうでもいいよ UQ,povoがある今自分でネットで買って設定できるやつがau残ってオンラインショップ使う意味ないわな 自分でSIM、APN設定等出来る人は
SIMフリー端末を製造メーカーから
オンラインや店舗で直接購入する
Androidだとキャリアの余計な消せないアプリもなく
安定しメモリも無駄なく利用しバッテリー持ちも良く出来る
OSアップデート対応も早い
但し、日本メーカー希望の場合、販売がキャリア版と比べて非常に遅いか販売が無い
iPhone、iPadも一括払い購入ならAppleから直接購入
キャリア経由で買うメリットは
Androidだとキャリアメール使う人は
キャリアメールのアプリがある位か
ワンセグ、フルセグが欲しい人位(もれなくNHK受信料契約)
自分で設定出来ない人と自分で調べようとしない情弱 >>335
コロコロ変わりすぎて付いていけてないんだろうなぁ
一般人なら、尚更付いていけてないと思う auポイント
auWalletポイント
auPay
Ponta? 売り上げ下がるのは間違いないんだからいらない物はどんどん捨ててかない セキュアPCクソだわ
teams起動するとファン爆音、そしてマイクは排気口にある 設定でファンの回転数下げられるし
内蔵マイクは話者の音拾うから使うのやめなよ >>346
サービスなら
auHome
店頭セルフ端末
エンタメ系全般
社内的な話なら
トップダウン案件の稟議
MP管理
丸投げしかできない社員
乱立してる分析システム セキュアpcと業端のteams併用しないの?
セキュアpcは画面用のteams
業端は音声用のteams セキュアは自宅回線繋いでも遅いからwebゲートウェイの部分が詰まってんだろうね
最近派遣さんにも配ってるしその影響かな? セキュアpcにワイヤレスイヤホン刺して通話してる感じ? この会社合併以降の入社組は高学歴多いな
小さい頃から勉強してきたのに
稟議とWARPとMP管理に殆どの労力割いてて悲しくならないかな お金の管理は必要だけど経営管理やら経理が全体見て企画がPJやサービス単位で見てればいいのよ
部門採算なんかにするから技術部門も金の管理するやつばっかりになってパートナー丸投げしかできない >>355
所謂高学歴の者だけどそれらの作業は殆どやらんよ >>358
打ち合わせで適当にいかにもそれっぽいこと言ったり
パワポで適当にそれっぽい絵を描いてる >>358
paypayのアプリを見て
同じ機能をau payに入れる仕事 社内で評価されるため高度な仕事をするふりスキルが必要になる。
技術は評価者も技術がわかってないので、知ったかで十分。 >>351
webゲートウェイの帯域や契約セッション数増やさないの、本当におかしいよな。
やってもあれなのかな。 >>363
あれクラウド製品だからお金さえ出せばその日にもできそうなもんだけどね
社内側の接続点がボトルネックなのかね >>360
それは稟議の合間の暇つぶしにやることだろ! >>364
21MPに計上していないので実施できません >>361
外を見て内(で何を作ればいいか)を知る セキュアpcも昨年度は社長の特別決裁だからいけただけ。今年は通常フローだから融通ききません >>368
結構大事なんだけど表面的なパクりしかできないのが問題なのよね 後追いなのよ、すべて。
povoも、auショップのuq取扱も、オンラインショップ強化も、auPay強化も、プランZシンプルも、primeバンドルも、auPayゴールドカード強化も
ぜーんぶ他社の後追い それは他社は儲からんと判断して見送ったのに敢えてやり続けるアホウ 三太郎のCMやめるのかな?
povoしか見なくなった >>372
本当にetudeのがまし。セキュアはo365の同期が止まることがある auhomeっていつまでやるんだろう。
百歩譲って最小人数でサービス維持するのは良いが、あんなものに多人数をかけないで欲しい。
残業で困ってる現場に人を割いて欲しい。 >>374
その姿勢を汲んでか、子会社のエボルバもずーっと他社の後追いばかりだわ >>381
機械売っちゃったからやめるにやめにくいのはわかるけど大人数の体制維持する意味はないよな 部門の経費削減のためにetudeとkidsPCを返却しろ言われたらキレるわw 国民の敵!ナビダイヤ!糞高い!
ワクチンの電話予約、ナビダイヤルの料金に注意
https://w www.asahi.com/amp/articles/ASP5X6CR8P5WUTFL00T.html
ナビダイヤルは、NTTコミュニケーションズ(NTTコム)が提供するサービス。 平日昼間にかける場合、固定電話では主なケースで3分ごとに9・35円(税込み)だが、携帯電話ではどの会社を利用していても20秒ごとに11円(同)で、30分の通話なら約1千円になる。 住宅手当と確定拠出年金分の退職金廃止で基本給アップとか当たり前だろ
実質減額 端末単体購入(白ロム機)について
本ページは、auの回線契約がないお客さまが、端末単体(以下、白ロム機)を一括支払いにて購入する場合のご案内ページです。
※分割支払いをご希望の場合は、2021年6月中開始予定の「かえトクプログラム」でのご購入をご利用ください。
https://onlineshop.au.com/disp/CSfWhiteRomGoodsPage.jsp?GOODS_STK_NO=SOG02SLA >>389
ソフトバンクがまだ導入してないジョブ型をKDDIは導入したんやぞ、先進的。 >>390
ソフバンは10年以上前から同等相当の制度入れてるから >>391
もちろん知ってる。
そしてKDDIの場合、ジョブ型とは到底言えない制度設計なのに、外向けにドヤるためにジョブ型ということにしちゃっただけというのも知ってる。 povoに変更した
これでau、povo、UQM、BIGLOBE、JCOMと KDDIグループの回線全て揃った 携帯通話の値下げ検討、総務省 3社横並びで10年以上高止まり
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/business/kyodo_nor-2021053101002042
総務省は31日、携帯電話の音声通話料金の引き下げ議論に着手した。利用時間に応じて支払う「従量制」の料金について、大手3社が横並びで10年以上高止まりしている点を問題視。格安スマートフォン業者を巻き込んで競争を促し、値下げにつなげることを目指す。 配属ガチャに文句あった若手が辞めることになってしまった
何年かやったんだから放出してやれば良かったのに >>392
後追いで行くなら次は社内起業もパクりそう >>397
「儲からない」「儲けが少ない」と判ったら撤退する。
ビジネスの基本が出来てるじゃん、儲からないのにずるずる継続するどっかの大企業とは大違い。 日制限考えたら
上期は26日以上出社
下期は24日以上出社
4月は5日間
5月は2日間
6月は6日間
7月は4日間
8月は5日間
9月は4日間
10月は5日間
11月は4日間
12月は4日間
1月は3日間
2月は2日間
3月は6日間 新任GLがなかなかめんどくさい
怒るポイントが謎
GLガチャハズレだな >>404
今月は週1でも足りないんだよな
平均20日稼働で考えてるから16日制限なんだろうけど xcareer見ても副業ばっかりで公募が無いんだけど >>404
この意味のない制度、いかにも日本人的な発想だな
そら、後進国なるわけだわ 新人事制度で自らの生活が危機にさらされる中、お客様のことなんて考える余裕ないわ。 会社が従業員がワクワクできなくなる環境作りに熱心なのに、そんな中でお客様にワクワクを提案できるわけないだろ。 >>400
若いうちに辞めるのは大正解
会社としても流動性が高い方が良い
(そういう給与体系) これやばいよ
povoのCM大量投下してる場合じゃないだろ
青森県内外のauショップなど6店舗一斉休業
https://www.toonippo.co.jp/articles/-/533219
青森県弘前市の「A−テレコム」(小山内眞社長)が運営する県内外のauショップなど6店舗が5月28日から一斉休業していたことが31日分かった。同社は取材に対し、休業の理由を「採算が取れなくなった」とし、店舗を再開せず事業撤退する方針を示した。 auのCMみなくなったぞ
povoかuqばかりだし 青森はauショップ何件あるか知らないけど解約増えるぞ 青森縮退してもそんな痛くない
東北の田舎はNTTドコモの圧倒的シェア てか役職名って変わるの?
ほぼ全員Z2になって課長補佐と主任の違いがわからん >>418
認知度や移行希望調査の結果、ahamoが一位だからだろ
でも実際au,UQからのポートアウトって多く無いんじゃないの ahamo>>>>>>>>超えられない壁>>>>>>>>UQ>linemo>>>>楽天 >>426
オーダー情報集計かけてみるとおもしろい結果になったよ >>418
ARPU激減×ユーザー激減CMどころじゃねーからな 高橋社長は一気に色々やろうとしすぎやろ
真面目に会社が傾きかけてる最中なのに、人事、評価制度がどうとかそんなこと考えさせてる場合じゃないと思うんだが。
ネガティブにネガティブの上塗りになってるように感じる なんか電話系の会社はみんな似たような感じに見えるな >>418
販管費(SGA)を切りたいからだよ
代理店さよなら(^.^)/~~~ ソフトバンクみたいにがっつり代理店減らせばいいのよ
中央線沿線もごっそり減ってきてるし 幌馬車の絵がどうとか言われるけど、今まさにその真っ只中って感じですね 非管理職社員はコストとしか考えてない
GLは働かせ放題Maxで2習慣に一回1on1させけ疲弊しまくり >>440
ほんとまさにだわ
1on1で開発への取り組み方について上はどう考えてるかって聞いたら答えはなく自分で考えて動けと… 下から見ててGLがかわいそう
そして数少ないパワハラGLはなぜかイキイキしている
KHに降格よろしく >>444
そしてコイツにパワハラされてると社外へ通報しまくり >>445
制度設計上はあるということになってる。 GLの仕事を減らすと言いながら、1on1、新人事制度のきめ細かい評価方法など、 GLが大変になる方向にしかなってない。
ここまで来るとGLはマネジメントに集中、案件はZ2にとしないと GLはパンクするね。 求むkintone経験者。
至難の旅。僅かな報酬。極寒。暗黒の続く日々。
絶えざる危険。人事企画部に能力なし。
ただし、成功の暁には360度評価を得る。 >>451
kintoneなんてなくたって
excelで出来らあっ! 筋斗雲くんを少しでも部署内で事前に試してみたんだろうか
見切り発車で全社展開したとしか思えないんだが >>456
360度評価をコアスタッフの降給に使うため急いでいるんです! excelは
・無駄に凝った作りにしない
・ハイスペックのパソコンで利用する
・しっかりと作り手の意図を説明する
これだけ守れば有能ツールなんだけどな
どれも達成されないが クロスなんちゃら、筋斗雲、360度とか他社ツールばかり
自社開発でKCPSとか使ってあげなよと思う auショップ6店舗、一斉休業 青森県内など/運営企業は事業撤退方針
青森県弘前市の「A−テレコム」(小山内眞社長)が運営する県内外のauショップなど6店舗が5月28日から一斉休業していたことが31日分かった。同社は取材に対し、休業の理由を「採算が取れなくなった」とし、店舗を再開せず事業撤退する方針を示した。
休業したのは弘前市城西、青森市青葉1丁目、五所川原市田町、つがる市のイオンモールつがる柏店内、秋田県大館市の5店舗と、弘前市のイオンタウン樋の口内のUQスポット。顧客には連絡済みで、現在入っている予約には対応する。
同社によると直近2〜3年で大幅な赤字となっていた。同社担当者は「お客さまには不便をお掛けするが、将来的なことを考え、断腸の思いで決断した」と話した。
KDDIの広報担当者は「今後、近隣店舗と連携してお客さま対応をしていく」と話した。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2a5dbc616180249fcbd3988b7e110231d6bdef2d
■臨時休業のお知らせ
誠に勝手ながら、当面の間、休業させていただきます。
お客様には、たいへんご不便をおかけしますが、何卒ご容赦よろしくお願い申しあげます。
株式会社A-テレコム
〒036-8002
弘前市大字駅前三丁目5番地1
http://a-telecom.jp/shop/ C向けのアプリケーションエンジニアしかいないから無理
情シスがエンジニア集団だったらもう少し違ったかもしれんが 嫌がらせみたいな社内システムが多い
とにかくユーザーに不親切な作りにしてある >>461
どこの会社でも似たような機能しかいらないんだからバックオフィス系のシステムは製品使う方がいい
そんなのスクラッチで作ってたらいくら人がいても足りないよ >>465
だったらなんで初めから1つの製品で済むように考えないのか不思議
行き当たりばったりがよく出てるよね 独自システム使うより世の中の主流製品使う方が転職のときにも有利だよ
逆に中途採用の際もしかり 「kintone採用したら障害起きたので一生懸命頑張りました」
「よし、採用!」 コア・コンピタンスじゃない事業には力入れんのよ
自社開発にリソースかけたくないの まだ評価に使わない情報の入力スケジュールが遅れるだけなんだから騒ぐほどの障害じゃないよ
この会社って障害って聞くと影響範囲関係なく猿みたいに大騒ぎするからおもしろいわ パッケージをなるべくカスタマイズしないでそのまま使って、業務をパッケージに合わせれば良い 3週間ぶりに大人数の社内メール返信しようとしたら若手が何人か辞めててメール戻ってきた >>473
この会社のコアコンピンタンスって何よ? 孫正義イズムは買収する時はその業界の1番を狙えが基本だからヤフーやLINEやZOZOを買った
KDDIは業界の1番をなかなか買えない
2番手から中位程度の会社を買収するから目立たない
KDDIはこじんまりまとまっちゃったんだわ
もっと攻めなきゃダメだわ 本質的な仕事をさせてくれないから批評家になるのは必然 パートナーに丸投げせずに自分たちでやってるとなぜか怒られるしやっても評価されないからね
言われたこと以外はしても損 余計なことせず定年まで逃げ切りが吉
新人事のせいでKH1000万逃げ切りが封じられたのが痛いけど なんちゃらサーベイやらやるよりここ見た方が本音聞けるよね 新しい制度を見る限りエンゲージどころか
会社の側からエンガチョしたがってるようにしか見えないYo! >>482
本質的な仕事って何?
本質的な仕事をもらえるようあなたは何かしたのですか?
原因は自分にあると思わないのかな? >>481
これ言い出したら何も言えなくなるだろ
だから腐っていくんだ
分かれよバカが 今この会社にワクワクがどこにあるんだ
綱渡りしてるようにしか思えず、ハラハラしてる人のが多いだろ テレワークし放題サボり放題なのに
ワクワクしないわけがないが >>489
丸投げ仕事楽だからもらえなくていいよ
批評意外もさせたいならそう指示出せよってだけ >>489
大半の部署がコンサルや開発に丸投げしてるサービスやシステムそのものに影響の大きい調査分析立案やら設計の部分だよ 障害は生命に関わる
かつて大障害起こしてるんだから >>451
kintoneを使えるとかそういう話ではないんだよね。
人事企画部にDBの概念を理解できる人間が
1人もいなかったので入力画面は出来たが
データが使い物にならなかった。
EXCELでやった方が遥かにましなものが出来たということです。
使えるようになるのは来年になります。 なんで筋斗雲はいちいちウィンドウ開いて入力しなきゃならんの
manabiもkintoneも動作悪い >>498
そんなことしたら
従業員の物心両面の幸福を追求することに
なっちゃうからやりません >>496
そもそものシステムが昭和な感じがする。工程管理も結局エクセルで諸元も完成図書もうまく連動できないものか xcareerをxvideosと間違えそうになったよ。あぶない。 >>496
そうやねん。DB的な思考ができる奴がホント少ない。 DB的な思考w
批判してる奴らも知ったかぶりなだけか manabiは本当に低品質
あそこまでイラつく動きでよくリリースしたよ
一向に改善されないし >>504
DB的な思考というのは、
オラ、ワクワクしてきたぞ
とか
いっちょやってみっか!
ということですか? 代理店 業務委託 派遣 コンサル 外注に丸投げして
失敗したらそいつらのせい
成功したら自分の手柄
そこをどれだけうまくやれるかが評価 学びはインタラクティブな見た目で動きがスタイリッシュ、かっこいい
と思ってる奴がうちの塵芥に多いということ
つまりそれまでの知識量しかなくDB云々以前の問題
大前研一も言ってたが文系の知識量なんざ5円程度の価値しかない
そんな奴らに会社の舵取り任せたらそりゃ会社は終わる >>509
RDBMSを古いって否定して良いのは、それなしですげー高速で堅牢な業務システムを作れる技術者だけだと思うんだよね。 パッケージの設定がおかしかっただけの話にDBが云々言ってる意味が分からん アホは発達障害(基地外)で爪を噛んだり
鼻くそ食べてる珍獣
しょっちゅう遅刻してたりグルミで発言少ないアホ
得意な分野になると突然話題に絡んでくるが
会話が成立しない 哀れな派遣社員 フリーアドレスなんだが、近くに座る奴がいつも声がでかすぎてうるさくて困る。
離れても声がでかすぎて聞こえる。
社外なのか社内の奴なのか知らんがいつも大声で怒鳴り散らしている。
こういうのってGL経由でクレームあげてもらうのが良いのかな? >>511
自分と反対の意見に対して脳みそ補完機能弱すぎない??
kintoneのカラム整理できてなかったよねって話前段に出てたやん。 フリーアドレスは真ん中に透明の衝立しかなくて集中できない 従業員数11,353名
平均年齢42.8歳
平均勤続年数17.6年 ドコモはdocomoとdアカウントで分けてる
KDDIはauとauIDアカウントでごっちゃになる
dビデオは誰でもで契約できると思われてる
auスマパスはau契約者が使えるサービスと思われてる >>516
みんな一貫して知識がないとしか言ってないけど…
RDBMSを古いと否定するってどっから出てきた話? 浅い技術知識で戦おうとするのは現場が混乱するから辞めてくれな
分からないなら素直に分からないでええんやで きんとんってログインメールが遅延するから使えないだけちゃうの?
DBが〜ってそもそもどっからでた話? KDDIの株主優待券カタログギフトは評判いいな
今回はうなぎにしよう >>519
つかauと付いてる時点でキャリアフリー化なんて難しいんだよ
いちいちauじゃなくても使えるなんて注意事項書いたり言ったりしてて大変な道を選んだと思うわ
非通信を拡大するなら時間かかってもauじゃないブランドで一気に攻めたほうが良かったと思うよ >>524
ブランドと商品化コンセプトがバラバラだからだよ。
ブランドありきで、まるで商品がブランドに隷属しているかのような考えだからさ。 ローソンでauPAYはauユーザー以外もお使い頂けますってアナウンスがよく流れてるけど笑ってしまう
auPAYを使ってれば本来auユーザーだろw
そこが通信ブランドの冠の難しさ 通信系サービスをauで統一するまではよかったんだ。auに加入するわけだから。
しかし、そこから先は何も考えずか、上の圧力に逆らえずか、ブランドの呪縛に囚われたんだろう。 全てauブランドで行くならTVCMなどでしっかり説明するべき
auは通信ブランドでしたがこれからは通信以外のサービスを拡大して参ります。
au通信契約が無くてもauPAYやauスマートパスなど全ての皆様にお気軽に使えるサービスです!みたいなアナウンスしなきゃ >>525
ブランド価値を高めるためにこれまでTVCMや調査会社に支払った金額を考えれば、
サンクコスト効果が効きまくっているので易々とauブランドを捨てる
経営判断はできないでしょう。サンクコスト効果はミャンマーしかり。 ユーザーに現地現物で本質を見極められば他社に劣後する二番煎じ言い換えのサービス
を、TVCMで課題評価、肥大化された企業イメージの雰囲気で売るビジネスモデルだもん。 >>530
auブランドを捨ててないだろ
新しいブランドの追加だわ >>525
paypayみたいなイメージだね
paypay証券にpaypayドームにpaypay銀行にpaypayショッピング
でもちゃんとソフトバンクグループ auPAY会員数2600万人を他社は3000万人超えてるならauPAYカード利用者も含めた数字3200万人を公式にしてるからな
そんな事やってちょろまかそうとする会社だからな auとauPay/auスマパス
docomoとd払い/dサービス
ソフトバンクとPayPay/Yahooプレミアム
自立できてないからauは携帯サービスと一緒くたにされてしまう UQもauかんたん決済、auPay、スマパスプレミアム使えます 人事企画部が得意のkintoneでワクチン予約システムを構築中のため、期待してお待ちください。 お願いしたんだがじゃなくて、お願いしたいんだがの間違いだった ワクチン接種のおかげで初めて入社して良かったと思うわ ファイザーかモデルナがいいなあ
たまには物心両面の幸福を本気で追求してください 勝ち逃げの経営陣から「これからのキャリアを考えろ」と見捨てられる社員たち
日本軍の士官のようだ >>554
>この医師は、これらのリスクを踏まえさらにこう続けた。
「通常、ワクチンの開発は3年から5年はかかるものを、この新型コロナワクチンは、わずか1か月以内に初期のワクチンが作られています。リスク管理は不充分だと言わざるを得ない。私はワクチンを接種するつもりはありません」
ヒェッ 半強制の雰囲気やめて欲しいな、うたない人の意見も尊重して欲しい 最前線の接客より先に本体が打つのかって騒ぐ奴いないの? ワクチンを2回接種した社員については
健康のため週3回の出社を義務づけます
なおこの情報はワクチン接種後に発表します >>566
ワクチン足ラヌハ工夫ガタラヌ
各員一層奮励努力セヨ 大本営「ワクワクを提案し続ける会社」キリッ
前線 「ワクチンの接種提案はまだか」
大本営「世界の人々に笑顔を届ける」キリッ
前線 「地方支社にもワクチン届けて」 menuに出資だってさ
何でまた儲からない業界に出資するかね… >>572
Uber Eats,出前館,DiDi Foodの二番煎じ後追いだけじゃなく、
キッザニア買収の様な攻めたオンリーワンな買収・出資をやろうぜ。 menu招待した人は10000円、された人には2000円か
バラ捲き好きだねー オリンピックが開催or中止するなりして終わり
世の中のテレワーク率が減って基本出社に戻ってくれば
完全に見誤った出資のタイミング。
撤退のドコモ、出資のau。どちらが時流を正しく読めていたかは
半年1年後にははっきりしている事でしょう。 在宅ピークの頃でさえ各社利益でてないのにこれからどうなるつもりで出資したんだろう >>582
週末の観戦を強制されるぞ。もちろん業務扱いではない。
観戦で感染のリスクもある。 >>582
するとしたらDeNAだろうね
業務提携してるしハマスタのグラウンドに広告出してるし
「au」は企業名じゃないからチーム名には付けられなさそう 俺ならワクワクっていう球団名にするけどね
社員が付いてくるか分からんけど なんかやることすべてが中途半端
auのキャリアフリー化から買収まですべてがそう >>585
サービス名の場合は、球場のネーミングライツとしてならPayPayドームで事例あり。 __
, ‐' ´ ``‐、 / ̄:三}
. /,. -─‐- 、. ヽ / ,.=j
_,.:_'______ヽ、 .! ./ _,ノ
`‐、{ へ '゙⌒ `!~ヽ. ! /{. /
`! し゚ ( ゚j `v‐冫 , '::::::::ヽ、/ そんなことより本業しようぜ!
. {.l '⌒ ゙ 6',! / :::::::::::::::/ __
. 〈 < ´ ̄,フ .ノー'_ , ‐'´::::::::::::::;/ (_ノ)‐-、
. ヽ.、 ` ‐", ‐´‐:ラ ':::::::::::::::: ;∠. ヽ_} ゙ヽ
,.r` "´ /:::::::::::::::::::ィ´ `ゝ !、 /
/ / :::::::::::::::: ; '´ /´\ / r'\
. i ! ::::::::::::::/ 墨 | .!::::::::/ヽ、.._!ヽ. ヽ、
{ {:::::::::::;:イ / ‖i:::::::/:::::::::::::/ \
. ヽ ヽ,.ァ‐'´ /ヽ 二 ,/`ヽ、::::::::: / >>585
そもそもDeNaの事業を業務提携したり買ったのがダメなんだよ
全て上位3に入らないゴミ事業なんだから
auPAYマーケットとかモバオクとかこんなのやるなら独自ブランド立ち上げて0からやったほうが良かっただろ auトラベルもDeNaだったな
これも終わって今はReluxか
こっちのほうがまだいい 非通信はDeNAに頼ったのが失敗だった
その間ソフトバンクはヤフーを手に入れ有利に展開出来てるし
ゴミを買収してもダメなんだよ やりたい分野のパッとしないサービスを買って育てればお得とか考えてるんだろうけど育てられる人間がいないんだよな >>593
ほんこれ
出資してプロパー送り込んでやってる感出すだけだからな カブコム証券なんてショボい中途半端なとこに出資してauの冠付けたけどうまくいかなくて社長交代しちゃったじゃん ゴミ買って結局のところ敗戦処理してるから阿呆すぎる
キッザニアkcj?イーオン?意味あんの? 何が立ち悪いって基本的にヤリ逃げなんだよな。敗戦処理はあとから異動してきた人に押し付けてさ ニュースパスを何でauPAYのところにリンク作らないんだろう?
ニュースパスにクーポンあるからauPAYと一緒に使わせるようにすればいいのに
meneはサービス開始してすぐauPAYにリンク作ったくせに >>595
稟議と伝言ゲームと低レベルな定型業務しかやったことない人間がいってもどうしようもないよな エゴサーチする部署ってないのかな
KDDIグループのサービス全般にSNSでサーチすればいいのに
いろいろ見えてくると思うよ 各サービス主管がやってるけど自サービスしか見ないんだよね
結局縦割り みんな自部署や自分がよければそれでいい
会社のこと考えて行動したところで評価されないどころか余計なことしてるとみなされる せっかくGAT近いんだしジャイアンツ買収ぐらいやったらんかい >>604
>>603
職能別組織と部門別採算のセットが全ての元凶なんだが
ここに頑なに手を加えない経営層はセンス無いわな
新しいビジネスをまわしていくのに横型組織が必須なのを理解できてないのか知らないのか >>612
営業で個人宅に訪問するって特殊な通信会社のカテゴリーだな。
もしかしてjc**かな? 立ち上げっぱなしの奴が褒められて、後で押し付けられた奴がMP未達で詰められる これリアルタイムで確認出来ない?
これじゃ不正対策も糞もないじゃん
しかもプリペイド止めればau PAY使えなくなるし
色々とおかしいと思わないのかな?
au pay(旧ウォレットプリペイド)不正利用の件、auに確認したけど加盟店名がわかる14営業日後まで対応できないとのこと。欠陥システムじゃねーか
しろぶ
@sirobu auスマートパス
au wallet(出だしは良かった) しかしキャリアフリー化が中途半端
paypayみたいに属してる感じを無くせてないから auなんて名前つけたら今の時代ネガだろ
あの炎上会見の責任者はみんな偉くなってるが 社内ではahamo後の炎上発表反省してるけど内心は分からない。 過去の成功体験を忘れられず時代に合わない契約して放置前提の10年近く前のビジネスモデルにしがみつく auスマパスはキャリアフリーにして今もバラマキやってるのにほとんど増えない
ここ数年1500万の会員数だしそのうちのプレミアム会員数は約1000万会員
au←この冠がハードルを上げてしまってる
https://www.itmedia.co.jp/mobile/amp/2106/03/news069.html
中でもauスマートパスは、有料のサブスクリプションとしては国内最大級の会員基盤で「他社にはない強み」と多田氏。au経済圏を利用してもらうため、会員向けに各種特典を提供している。例えば、Pontaポイントをau PAYマーケットなどで使える限定ポイントに交換すると、ポイントの価値が1.5倍になる。この「ポイント交換所」を利用した会員は「その後、au経済圏のサービスやPonta経済圏のサービスをau PAYで、高頻度かつ選択的に使うという循環サイクルに入ることが確認できている」(多田氏)。 >>625
Netflixとかの最近のサブスクリプションって、むしろ解約しやすくして顧客満足度上げてるよね。
本当に契約を続けたいから続けてもらえる仕組みを作ってる。 >>628
それも、これも顧客体験価値向上の一環
auの庭からの脱北はしないさせない許さない
KDDI 本人が電話しても解約できない「UQモバイル」
http://www.zaiten.co.jp/article/2021/06/uq.html マジレスすると住所と名前だけもらっても
個人情報ベラベラしゃべるわけないやろ…
せめてUQの暗証番号確認か、あるいはショップで免許証確認やな
>KDDIのかなり上にいる二階堂の草(情報員)が
>私の情報をサクッと調べて番号を教えてくれたからです。
草。 自分の契約電話番号がわからないのがおかしい
データ契約だとしても当日の書類に書かれているはず 合ってるかどうかは答えても個人情報そのものを教えることはどの会社でもありえないだろ あなたの言ってることは大正解
不明な情報を教えることは絶対できない
〇〇で合ってますか→yes or noなら答えられる 石野純也のMobile Eye
au、ソフトバンクと連携を深めるフードデリバリー 「dデリバリー」を失ったドコモはどう出る?
https://www.itmedia.co.jp/mobile/spv/2106/05/news021_2.html 頭がおかしい
私は複数の携帯電話会社の携帯端末を契約していて、どれがUQモバイルの番号だか分からない。そこで、自分の電話番号を教えてもらおうと、UQモバイルのコールセンターに電話しました。 「私に3000円のキャッシュバックのお知らせが来ているのですが、電話番号が分かりません。名前や住所と、契約時に登録した別の電話番号を教えますので、私の契約電話番号を教えてください」 と言う 携帯番号わからないなら電話では無理だわ
店頭か郵送で身分確認してからだろ 教えてくれたら教えてくれたで叩くつもりだったんだろ
こんなんでよくジャーナリスト気取れるわ 本体の社員様方は棒茄子いくら位なんですか?
子会社の我々より貰ってるんですよね? >>629
そんなことより
KDDIのかなり上にいる二階堂の草(情報員)が私の情報をサクッと調べて番号を教えてくれたからです。
が問題だろ?誰だよ、個人情報検索したやつは?
内部統制動けよ。 労組の連中が仕事しなかったから昨年度より少ないだろうな au by kddi
uq by au
povo on au >>643
二階堂とかいうの、陰謀論のふかしの元祖みたいなサイトみたいよ
間に受ける方が負けかと >>642
スレタイ嫁
子会社なら労組に情報出てるし
ってか労組が別組織は子会社ではなく孫会社だろ ポボみたいな体型とオマンコしてきたった
チンポ萎えながらイラマさせてから生ハメ
クリームパイでドゥクシー うちの親、派遣社員だったのに厚生年金は毎月30万
貰ってて会社の説明と大違いでドン引きしたぞ
年金制度は破綻しているからNISAに入れって
じぶん銀行から案内出てたのに
しかも父母ともに派遣社員で2人合算で30万円
NISA売りつけるために年金不安話題を作ってんのか >>654
労組が一緒なのはエンジとSAだけで、エボルバすら別の労組じゃん
昔はエボルバ労組がたしか毎週Kビルの前で、au不買運動の街頭演説してたぞ >>656
気付いたことは黙っとけ。
老後は何かと孫とかに金がかかる。
不労収入が欲しいから非正規は年金が無いと言ってるだけで実際は厚生年金を貰ってる。
国民年金だけというのは自営業かバカ。 >>659
別の労組は子会社とは呼ばんわな。
子会社なら賞与金額は労組通じて知ってる。 uqでiPhone12も扱うらしいしもうただのauの上位互換だね 安い料金のUQに電気で割引したら高い料金のauの立場は?
これ反感くらう可能性あるよ 職種を限定してでもいいから勤務地だけは希望通りにさせて欲しい >>672
これドコモは、ショップ店員とか、最前線の人を優先するってことだよね
au,SB併売店の人もドコモに打って貰えるんだからいいじゃんw
逆に本社お勤めの正社員は当面打てないんでしょ、カワイソス トヨタは解雇して以下のラインにも処分が下ったというのに。 本体なんてテレワしてんだから優先度高くないと思うけどな
テレワできない所から打ち始める他社の方が人を大事にしてるように見える auショップでUQ契約できるとか、auに流す気マンマンじゃねーか 弊社はパワハラの実績が多数あっても部長や本部長にふつうになることができる会社。 上層部から特に最近になって、出社強制の気運の高まりを感じる。 >>679
本体を優先してワクチンを打つのも、出社させたいからだろう。 >>672
これさ、TKDそーむ大臣とのバトルと同じ構図やね
単に「グループ全体に順次打ちます」って公表しておいて、黙って本体社員から打てば良いものを
わざわざ「まず本体社員1万1千人に打ちます」って言って、世間の感情を逆撫でして、冷たい視線を浴びるのは、なんでだろ〜 >>681
広報が何も考えずに仕事してるからだぞ
お役所仕事なんだぞ >>678
ゴネて自分の意見を通したり、他者批判して自分がすごく見えるようにすることが評価されるから、むしろパワハラ気質ある方が出世に有利 >>687
>管理職について「私が一番距離を感じている」「私に伝わってくるもの
>は『無関心』」と、厳しい発言を連発した。「人間として尊敬できな
>い」「生き方に魅力を感じない」という言葉まで出た。 >>680
せっかくテレワーク織り交ぜる前提でオフィス集約したのにな テレワーク環境でマネジメントできないITオンチ管理職やパワハラ管理職は
コロナワクチンで一掃してくれ 管理職だってテレワークしたいしさせたい。
でも幹部の方針がそれを許さない。
とても古い体質だと思う。 日産もKDDIも西暦2000年頃はどちらも有利子負債二兆円企業だった。
前者はゴーンさんで構造改革されているが、後者は有利子負債二兆円を生んだ体質が
リストラらしいリストラもなく温存されている。古い体質のルーツはそこにある気がする。 新働き方宣言は間違いなく社長が進めてることのはずだけどそれに逆らう幹部がいるのか “同じ部屋にいるかのように会話できる”会議システムが登場…“テレワークの課題”解決となるかKDDIに聞いた
https://www.fnn.jp/articles/-/192719 新型コロナウイルスワクチンの職域接種について
KDDI株式会社
2021年6月9日
KDDIは政府発表方針に基づき2021年6月21日以降、準備が整い次第順次、職域での新型コロナウイルスワクチン接種を開始します。対象者は、KDDI社員およびグループ各社と、auショップ、UQスポット、コールセンター、通信ネットワークセンターなどに勤務する従業員のうち、接種を希望する方で、最大7万人規模の職域接種に対応します。なお、お客さま対応や通信ネットワークの保守運用管理業務などに従事する従業員から優先して実施します。
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2021/06/09/5182.html
ワクチン接種は、産業医やグループ会社に勤務する医師や看護師のほか、健康診断などで提携している医療法人の協力の下で実施します。また、アプリでの接種スケジュールの管理も検討しています。 >>700
これ言いたいだけ
なお、お客さま対応や通信ネットワークの保守運用管理業務などに従事する従業員から優先して実施します。 希望性ということは、ワクチン接種したくない人はしなくていいのかな? 部長、GLには誰が打ったか打ってないからリスト展開されんだろうな >>708
雇用契約が異なる人(常駐ベンダや派遣等)は? ソフトバンクグループ株式会社とソフトバンク株式会社は、新型コロナウイルスワクチンの職域接種を、2021年6月21日から順次開始します。対象者は、ソフトバンクグループ株式会社、ソフトバンク株式会社およびグループ会社の従業員とその同居家族の他、ソフトバンクショップやワイモバイルショップ、コールセンターに勤務するスタッフで合計10万人規模となります。 ソフトバンクが家族を対象としたので
我が社も嫌々対応します ワクチン接種もだけどkids社内連絡出る前にニュースリリースが初見になるの、なんかモヤる。 webmoneyがauペイメントに社名が変わる事も公式Twitterの人知らなかったよ
プレスリリースで知ったって 外向けのアピールのためだけにやってるんだから当たり前 全従業員の物心両面の幸福はあくまで追求するだけで実現はしません 株価に関わるインサイダー案件だからニュースリリースが最速になって当たり前 物心両面の幸福は追求する・・・・・・!
追求するが・・・・・・
今回まだその時と場所の指定まではしていない
そのことをどうか諸君らも思い出していただきたい
つまり・・・・
我々がその気になれば
物心両面の幸福を追求し始めるのは
10年20年後ということも可能だろう・・・
ということ・・・・! >>721
個別のワクチン接種ごときが単独の株価に影響するわけないんだが
つうかワクチン接種なんてとっくに織り込み済み >>714
ドコモが家族を対象にしない限りやりません >>721
先にとはいわんが公表時に社内にメール流すなりkidsに出すなりして欲しいわ せめて公表の当日に業連出してもいいだろとは思うけどな
客から教わるのは恥ずかしいと思わないのか?とコンシューマじゃないけど思う outlookにニュースリリースのページのRSSでも登録しとけよ無能どもめ ワクチン接種のロジが、さすがは通信企業となるか、前近代アナログ形式となるかは見もの。 >>729
人事企画部
『EXCELで出来らあっ!』 ドコモは3親等以内、同居・別居問わず、法定婚か否か問わず(事実婚・同性パートナー可)、とWebに出てる フィロソフィ研修と同じシステムでやるんやろな。。。マジ糞。 www.youtube.com/watch?v=WEM2xoyz900 おいおい、エクセルで管理してないのかよw
社会人なら当然だぞw パスワード管理ツールくらい入れさせてくれればいいのにな
それぞれで変な管理したりパスワードリセット依頼しまくったり各システムるーかすに対応させたりする手間と金考えたら安いもんだと思うんだけど AD認証をSSOが引き継ぐという世の中ではごくごく当たり前の仕組みを導入すればだな パスワードを多く持たなきゃならないのは誇りでも何でもないんだけどな >>740
その対応にとんでもない見積もりだしてくるからな 同じパスワードにすれば楽チン
提供元が同じ場合は使い回しと見なさなくて良いんじゃね >>743
期限が一番短い物にあわせて全部を変え続ける地獄が待ってるぞ 総務省はパスワード定期変更は不要って言ってるし
そもそもNISTがパスワード有効期限を設定すべきではない
って言ってるんだから、そこなんですよ! 会社がルールを変えない限りシステムはそれに従うしかないからねぇ
セキュリティ部門は早く改善してくれ それ言うならついでに添付ファイルのパスワードも廃止してほしい パスワード変えさせることに意義を感じてるのが情シスだからな
意味が無いと分かっていても慣例主義だから変えない 上が無能なせいでセキュリティリスクが上がっていくの笑えないな
まあ炎上した方が出世できるからわざと放置してるかもしれんが >>693
派遣の妄想だからほっとけ
これだけさせてもらってんだから、
プロパーはどうも思ってないだろ
スマートパスのアプリどんどん使いにくなってて草 6月30日開催「文藝春秋D2Cカンファレンス」にKDDIエボルバ登壇!顧客一人ひとりとブランドがつながる時代、コンタクトセンターのブランドエンゲージメント戦略
https://prtimes.jp/main/html/rd/amp/p/000000139.000019180.html >>747
通称PPAPも政府(内閣府,内閣官房等)は廃止方針だしそのうち追従するんじゃなかろうか >>752
「そのうち」っていう、全く具体性のない言葉がこの会社の全てなんだよな
政府ですら辞めてるのだから今すぐやれよ
あそこより腰の重い組織なかなか無いぞ 結局会社業績賞与についての説明って殆どないけどどうなってるんだろ
制度変わったから理由つけて下げるんだろうけど そもそも社内システムなんだからパスワードの代わりに、毎回URLを記載したメール通知でログイン出来るようにすればいいのに。 せめて
LucasとNWログインは同じパスワードにしてくれ auとUQモバイルの電波の違いって何?
また速度など変わるの?
速度が変わるとしたらどうして変わるの?
KDDI関係者で明確に答えれる奴いないんだよな? 電波の違いて何?
速度なんて帯域幅でだいたい決まるだろ 釣りなのか知らんがauとuqとpovoの電波は同じ >>766
ド文系のゴミカスなんで分かりやすく教えて下さい au≒povo
UQ一応帯域制限あり
例えると高速道路3車線vs2車線。
交通量次第では2車線のが快適な場合もあるよ >>766
わからないから教えてください、だろ?
こうやって煽って質問に答えさすのもう飽きたよ おたくから来てた原って専務が突然退任したけどなんかあったんか エボルバか?そんなニュース見当たらないけどどこの原? >>758
説明あったけど計算方法くらいで額は言われてないはず ワクチン職域接種始めたら、恐らく数人は副作用で死亡するよな。
先に誓約書とか書かされて、会社は責任など取らんのやろけど。 国に進捗を報告しなければならないので
全員ワクチン接種は義務です!
ワクチン接種した社員から
毎日出社を義務付けます! UQをこれだけ優遇してau契約してるメリットって何がある?
UQ mobile でんきセット割のお申し込み 6/10〜
https://www.uqwimax.jp/mobile/newplan/
@くりこしプランS データ容量3GB
●割引後月額料金 990円
月額料金 (割引適用前) 1628円
割引額 -638円
AくりこしプランM データ容量15GB
●割引後月額料金 2090円
月額料金 (割引適用前) 2728円
割引額 -638円
BくりこしプランL データ容量25GB
●割引後月額料金 2970円
月額料金 (割引適用前) 3828円
割引額 -858円 >>784
au HOMEを契約する権利をいただける UQ安くしたりでんきセット割までやってauからUQに移動が加速すると思わないのかな?
スマバリも無駄になるから固定回線の解約も増えると思うし
もう他社が優勢で追い込まれてるからやるしか無いって事だよな? このままauから楽天にポートアウトされまくるよりはマシだろ
店頭含めUQに誘導して囲い込む方がまだ救いがある ボーナス支給額の計算できないから
労組はさっさと情報だせよ 計算方法でてるのにわからない無能にはボーナスいらないだろw >>788
じゃあワクチン接種しなくとも出社はしてね(ハート >>760
この時期わざわざ社内システムの仕様なんてイジらんて
オリンピック強行開催されたらサイバー攻撃激増すんのに
そっちの準備が優先度高よ あーめんどくせえ、もう社員にヒアリングするの一切止めろ。
ネチネチうるさいわ >>791
また社員じゃない奴が書き込んでるのか
元となる数字出てないだろドアホ 中途組なんだが、賞与のフィードバックで金額言われない会社初めて。4社目だが今までは評価と金額がセットで言われてきた。 自分も中途組だけど、ボナよりMPの方がカルチャーショック大きかったな
勝手に決められた目標値達成しないと評価下げますとかワンマンだろと思った
みんないきなり目標値達成するからなんでだと思ったら隠し持ってんのな 途中から参画して未達MP押し付けられるのカワイソス(ノД`) マンゴープリン、だよ
ペニンシュラのは いつも争奪戦 30代半ばでSales Executiveってどうなんですか。 しかし3キャリアともメインブランドのauドコモsbのCMほとんど見なくなったな
打ち合わせでもしたのかと思うわw >>810
外部の者なので知りたかっただけです。すみません >>806
部署は言えないけど
俺の目標管理には
年間12回以上の社員アンケートを実施する
と書いてある 俺も企画だからアンケートいっぱい取りたいのは分かるけど
社内向けアンケートは何かインセンティブ欲しいわ 社内向けアンケートは忖度した回答ばっかりで意味ない 尋常じゃないレベルの臭い派遣がいてコロナ関係なく具合悪くなる なんの成果も出ない無意味な自己満社内アンケートが多いのは同意 主催者にあなたの社員番号とメールアドレスが通知されます >>824
あらら。
お客様に一番身近を目指してるのに顧客本位でないと言われてしまってる。 >>823
個人を特定されるなら本当のことは書かずに忖度して
良い回答だけ選択しておこう 口だけの忖度管理職はこれからどんどん炙り出させるようになるから楽しみだぜ アンケート
主催者に社員番号とメールアドレスが通知されます。
個人が特定されることはありませんのでご安心ください。
ログ取得と活用の同意願い(さっさと同意しろや!) そりゃ40-60までの無能しがみつきを首にして来なかったからね 正直今の新入社員は優秀よ。どんどん年寄りは淘汰される 年寄りが優秀な若手に丸投げ仕事しかやらせない教えないからどんどん腐っていったりやめていくのを何人も見てる >>837
これっぽちも淘汰されないし
部署ごと出向で若手は巻き添えくらってるぞ 一部部署を除いてライン業務で身につくスキルなんざ
今後どんどん役に立たなくなるからラインの仕事は年寄りに押しつけておけばいい 前の部署はパワポばっか作ってたけど、今はteamsのチャットばっか
運用と建設は出向で2年目が泣きました マンゴープリンはクソワロタ
ペニンシュラあたり普通に語るあたりグローバルやな 社内調整と社内手続きのスキルはつくぞ。社外で役立つかは知らんが。 無能窓際KHが自分より給料いいと思うと若手は辛いだろうなとよく思う
新人事でもそこは大きく変わらんと思うんだよな
貢献度とかいう謎評価あるだろうし そりゃZ2に移行といっても現時点での仕事レベルによって振り分けられるわけではなく、従前のV2V3のランクによって移行するわけだから実質的には年功序列維持 >>847
昇給幅と減額幅が従来より大きいから、5年スパンで考えれば、年功序列は前より減るのでは? もはや全く使い道の無くなった
リンク何たらいう宿泊研修施設は
恒久的にワクチン接種会場にしたら
いいんじゃないか リンクフォレストはマジで無駄な建物になっちゃったけどいらなくなったら壊してデータセンターにでも鞍替えすれば何とかなるからまだマシでしょ >>850
なんで無駄になったん??
昨年度は結構活躍してた印象だが。 お偉いさんの自己承認欲求を満たす為だけの場になってるからだろ KDUで行かされるからまだのやつは楽しみにしとけ
クッソ低レベルなのを長時間にわたってやらせてくれるから みんな大好き()フィロソフィ研修もコロナなきゃリンクフォレストでやる予定だったからな
コロナのお陰であんな僻地まで行かなくて済んだからありがたいっちゃありがたいわ 社長は東京都西部に住んでるから近いだろうけど、千葉とか埼玉からじゃ、僻地どころの騒ぎじゃない グループ会社や子会社にぬるま湯出向させて経営の経験を積んだつもりにさせるのではなく、
ソリ取引先一般民間企業か投資先ベンチャーに出向させて、成果だしたら登用する等
規制産業の外の世界で経営実務経験を積ませればいいのに。
まあ、そういう所にいっても受け入れ先から腫れ物扱いになるのは自明なんだけどね。 出向(笑)
KMO
Kエンジ
Kラーニング
Kテック
Kセック
エボルバ
KCJ 職域接種の手引きで雇用形態による区別は望ましくないらしいがうちはどうなるのか楽しみ 予防接種したら出勤強制になりそうだからやりたくない フィナンシャルホールディングスって出向難しいかな? 打つのが当たり前、打たないのは変な奴みたいな同調圧力絶対あるし、対外的に強制してないって言うけど、打ったかどうかのリスト展開されて部長が号令かけそう
特にうちの部長は政治力激弱だから本部長辺りが打つのも打たないのも自由って言っても部長が部員に強制する未来しか見えないんだが 出社は感染の危険がって騒いでた割にワクチンは嫌なんだな
お前ら何にでも文句付けれてすごいと思うわ 通勤の経費の削減が大きいから、今らさ通勤再開しろはないだろい。一旦知った蜜の味は忘れられないだろ? 接種自由にさせるよりも、「うちの部は全部部員接種完了しました」と短期間で全部接種完了させて、
「部長としてこの位部員の統制ができてますよ」という上へのアピールに使えそうな題材であるので
そうである以上は、ワクチンレース開催の未来が予想される。 >>874
お前はフィナンシャルサービスの事業の中で
何か一つでも儲かっている事業を挙げられるか? 定期券の経費削減はマイナスなんだよな
もう戻れないだろ
ワクチン接種もkpiになるかもね >>873
あほか?人権侵害で訴えられるリスク冒すか? >>875
https://corp.rakuten.co.jp/investors/financial/segment.html
楽天がフィンテックで1Qに245億も利益を出しているのだから、auフィナンシャルが余程無能でない限りその10倍は利益を出してもおかしくないだろう。 >>878
自社っぽくてワロタ
こういう根拠ゼロのクソザルどんぶり勘定する奴ほんと多いんだよな >>878
とりあえず証券口座数とクレカの会員数比較するところからはじめようか。 >>877
目線を下げる
KDDI新卒入社の君はそう考えるかもしれないが、
KDDIの様な一流企業入社ではない合併前やその他非KDDI新卒入社上司が
人権などという高い視座に立っているとは限らない。
彼らの目線で彼らがどのような判断を下しそうか、自分目線ではなく相手目線に
立って考えよう。
予想では会社主導のワクチン接種有無が会社への忠誠度の踏み絵に使われると思う。 >>884
そうそう
若手が目線を下げてやっと上の言うことが理解できるんだ 楽天証券 口座数600万
カブコム証券 口座数129万
10倍とか言ってた間抜けどうするん? 合併前は部長レベルでもピンキリだな
若手も学歴高いのかもしれんがピンキリ
うちの周りだと若いMかTLがそれなりにまともなの多そう >>884
もし、ワクチン接種の強制があったら、
厚労省の職域接種の手引きに違反してるって抗弁すべし
https://www.mhlw.go.jp/content/000789452.pdf
>G一人ひとりが接種を受けるかどうかを自ら決定するという考え方に基づき、接種に当たっては、
本人の意思を確認するとともに、接種を強制することがないよう留意すること。 >>891
まだまだ目線が高い。
ブラック企業大賞2019 ノミネートしたことをもう忘れたの?
もっと下、もっと下だよ。
会社が強制する形は決してとらない。
裁量労働制の時の様に、強制ではなく雰囲気で従業員側に選ばせる形を取るんだ。 労組は賞与の会社業績分が何ヶ月分なのか明日中に通達しやがれ 今回の賞与不透明にも程があるよな
KPI基準とか言ってたけどどれくらい達成してるのかみたいな数字は一切出さないし この会社では便りが無いのは悪い知らせ。
華々しいサービス発表後から1年後のユーザー獲得数。
ジョブ型導入後から1年後の成果。
クーデター後の半年後のミャンマー事業状況。
等々 >>878
KDDIと楽天じゃ金融サービスの規模が違うわな
楽天はクレカだけで10兆円以上の取扱高があるからKDDIは全く論外
KDDIが一番金融で儲けてるのはauかんたん決済
200億円ぐらいの利益がある
主に回線契約者が簡単に使えるから他の金融サービスより親密度が高い
他のサービスは儲かるって意味じゃ全くダメ 今月解約に訪れたが、来月にして機種変したら頼みもしないiPhoneの保証を付けられていた。
au、死ね!
今月解約に訪れたが、来月にして機種変したら頼みもしないiPhoneの保証を付けられていた。
au、死ね!
今月解約に訪れたが、来月にして機種変したら頼みもしないiPhoneの保証を付けられていた。
au、死ね!
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au、死ね!
今月解約に訪れたが、来月にして機種変したら頼みもしないiPhoneの保証を付けられていた。
au、死ね!
今月解約に訪れたが、来月にして機種変したら頼みもしないiPhoneの保証を付けられていた。
au、死ね! ミャンマー出張行かされてた若いネェちゃん元気かなw KDDIの人事制度の改定は日本IBMが頑張ったらしいので、
KDDIも近い将来にこうするための布石と思えてくる。
http://www.jmitu-ibm.org/2020/12/7908.html 社是のせいでリストラできないから
出向&転籍地獄だぞ KDDI、タレントマネジメントシステムを「SAP SuccessFactors」で刷新--ジョブ型人事制度の実現に向け
https://japan.zdnet.com/amp/article/35172158/ このニュース記事に操作画面キャプチャして載せておけよ
キャリア申告画面とか大受け間違いなしだぞ スライド読みこなせなくてキレる管理職多いよね
スライドの問題より、読解力 パワポの絵みたって半分も伝わらないよね
ちゃんと文章で書いてそれを読むようにしないと キャリア申告のUIなんなのよ
あのちぐはぐな感じといちいちポップ窓開いてやる感じ >>916
事前に入力項目が整理しきれんかったんだろ。
そんで、あとからあとからツギハギのように増えてくUI。 我が社のキャリア申告システムは
バカには使えないようにしてあるのです >>917
真理だな
バカにどうしてほしいか、どうしたらバカが思惑通りに
質問してくれるか動いてくれるか考えてスライド作れない奴は
バカ以下のゴミクズだからな たまに本部長クラスでスライドに書いてないことを喋ると怒る奴がいるが
この手の底無しのバカには専用の対策が必要だから大変 何の生産性もないスライド作りがお仕事って終わってるよなこの会社 しかも見せる相手に対して都合よく捻じ曲げたスライド 平素はdトラベルをご利用いただき、誠にありがとうございます。
dトラベルは、2022年1月11日(火)までにチェックアウトする宿泊予約をもって受付を終了し、2022年3月15日(火)午後1時をもちまして、サービス提供を終了させていただくことといたしました。 何でうちは不動産と組まないのかずっと疑問
電気ガス固定回線auhomeといっぱいネタ揃ってるのに
不動産と組んだら基地局も置きやすいだろうし 色々とやってはいるんだよ
小田急不動産、KDDIと業務提携 ホームIoTサービス提供開始【小田急沿線内の分譲住宅で初】
https://www.atpress.ne.jp/news/162306/amp 《 重要なお知らせ 》
サービス終了および新サービスのご案内
平素よりNTTドコモのサービスをご利用いただき、ありがとうございます。
「ドコモ口座 キャッシュゲットモール」は2021年6月29日(火)12時00分をもちまして、サービスを終了させていただきくことになりました。
ご愛顧いただきましたお客さまには心より厚く御礼を申し上げます。 新サービスのお知らせ
2021年6月30日(水)より「d払い ポイントGETモール」サービスを開始させていただきます。
d払いアプリに「d払い ポイントGETモール」のメニューが追加となり、掲載加盟店にてネットショッピング等をご利用いただくことでdポイントがたまるサービスとなります。
今後もお客さまへの一層のサービス向上に取り組んでまいりますので、引き続き「d払い ポイントGETモール」をご利用いただきますようお願いいたします。 ボーナス支給日前日まで支給額基準を、黙ってる会社やばくないか? >>937
これ例年より、どれくらい下がってんの?
中途だと場合によっては入社から2年近く経たないと満額もらえなかったりするから、基準がよくわからん。
ただ計算した感じだと、結構下がってる印象だな。
最高益だったのに。 在宅勤務手当相当分の支給もないしかなりしょっぱい。
テレワークで時間の余裕ができてもお金の余裕がどんどんなくなってきているので厳しい。 こんな悪い条件を何も無しに承認する組合って何してんの?去年からくそ下げてるし、KPIの達成状況とか計算に変数も開示されてないし、てか管理職と計算合わせるのが目的とか言ってたのに管理職とヒラで差がついてるんなんで? 1割ぐらい下げてるじゃん、これは酷い
役員報酬アホみたいに増やして、IRに乗らない役員の数も増やして一般社員にはこの仕打ちか 中央集権化が着々と進みつつあるな
ここから先は出向、転籍、子会社化地獄だぞ 優秀な中途をいくらでも採用できるから
無能社員はどんどん退出してください
そのためのKDDI版ジョブ型人事制度です >>949
V2とか非裁量は割を食うかもな
裁量はインセンティブ分がでかいからまだマシ >>940
すまんなありがとう
最近入社したばかりなんだけど、そういう掲示板的なのを教えてもらえなかったから分からなかったんだよね。
結構分かりにくい場所に掲示されるんだね。 今見たけどずいぶん下がってるな
モチベ下がるわ
しかもなんちゃら支援金も一切ないし 管理職と差を付けてるの何なの?
わざわざ平のモチベーション下げようとしてる? 裁量は元々制度として賞与にインセンティブつくようになってる
見込みの30以内になることなんてほとんどないからそれでも損だよ 去年は管理職との差がほぼなかったけど
今年開いた理由は何だ?
動画で特に説明なかったし腹立つ、去年は動画で開示したくせに KPIを元にしたということだけどそれが達成できてないから例年より下がってるんだな
なのに本来KPIに対して責任をとるべき経営側である管理職の方が下げ幅低いのはどういうことなんだ? そこが謎kpiの責任は上のはずなのに非管理職が割を食う
うちの部署は今年は残業代も削減の流れになるとかふざけたこといってる >>959
すげー正確な推定だな
十の位までドンピシャでこれだったわ 裁量だけどこれから残業0目指すか
がんばるだけ無駄だと悟った >>959
30歳って結構主任だろ
KHで跳ね上がるぞ それも今年までの話
来年からは主任とKHはZ2で一緒くたに下がる これは会社に対して意見をいったりする人が増えないと優秀な人がいなくなる気がする…前の職場を見ているよう 移行時は元の金額ベースにするだろうしこのタイミングで主任かKHかの差はでかいよ 第37期定時株主総会6/23
品川プリンスホテルで会おう 転職しろってことだろ
分かりやすいじゃん
優秀なら商社、コンサル、外資techで年収爆上げだぞ優秀ならな >>970
今マジでどんどん有能な若手から抜けてってやばい状態
業界的にも競争厳しくなるこれから残りカスだけでやっていけるかな? 35以上はくたびれてくるから転職難しいよね
アラサーならまだ元気あるけど 一昨年イーオンに出向した同期
去年ラーニングに出向した同期
今年エンジに出向した同期
彼らの未来はいかに。。。 儲かってるのに何でケチるんだろうな…少しは臨時ボーナスとかだして士気上げる粋なことはしてくれんのかね。 毎年今年は厳しい今年は厳しい
しか言わない
lteやばい5gやばい3g巻き取りやばい
ハーエイマイグレやばい値下げやばい
やばいばかりでモチベ下がる 余計な経費減らしてから社員の給料減らせよ
ワクワクツアーとか新システムとかいくら浪費してるんだよ 今2年目で本来なら再来年に主任予定なんだけど、人事制度変わるから自動的にZ1になるのかな? ふと思ったんだけど来年主任だけど4/1時点では社員の人ってどういう扱いになるんだろ
来年もz1なのかな 去年の昇格試験でマネージャーに合格したんだけど、人事制度変わるから自動的にZ2に降格されるのかな? 無駄なシステム潰すことはしないで社員の待遇は下げる
外にお金払うの好きだよね KPIの達成率とか結局ブラックボックスなのか
勝手に制度変えてこんなに不透明するとかマジでおかしい >>988
マネージャーになれるくらい市場価値が高いんだから転職したら? >>953
念のため「賞与」とかで検索かけたけど、メールは来てなかったよ。
なんか登録しないといけない仕組み? >>996
何もしなくて良いはずだよ
今朝4時くらいに来てない?人事企画連絡みたいな件名のやつ >>997
それ、多分、社内連絡のメール通知を登録してるから来てるだけ。
基本、この会社の社内業務連絡は自分で見に行くか、通知を自分で設定しないかぎり、たどり着けないようになってる。 >>998
マジか
明日設定してみます。
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