KDDI社員スレ71
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企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。 >>186
運用が自動化されたら
障害が起きても自動で治るんやろうなあ >>186
はぇ〜すっごい
障害なんて数分で直っちゃうんだろうなぁ 過去に多数のパワハラをしている人でも統括副本部長になれる
良い会社ですからね >>189
SBKKスレは87、弊社はまだ71です
早く追いつけ追い越せ >>196
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多くの方々が検索する有名な偉い御方です なんJから来たンゴwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
よろしくニキーwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww T橋発言→
基本的にジョブ型なのでスペシャリティで賃金をお支払い。新人事制度への移行で、4%程度の賃金アップを実施済み。23年分は政府の意向もしっかり捉えて、新制度の昇給分を合わせて5%以上の賃金改定を目指したい。新人事制度と合わせて世の中の要請に対応していきたい。 >>202
やっぱりな
人事制度で既に賃上げ実施済みは絶対言い張ると思ったわ 基本給40万でも家賃補助3万を基本給につけ替えれば7.5%アップだからな
新人事制度は神 新人事制度前に家賃補助MAXで貰ってた人が1番得した? >>202
スペシャリティってなに?煽りではなくマジで知らないんだが >>210
弊社向けに昨年全く端末出さずにドコモへガラホ、シニア、キッズ向け担当になる程、出したからだ
ドコモで主力メーカーになるとNEC、Panasonic、FUJITSUみたいになる >>215
ドコモ向けメインのDシリーズの三菱電機もあった
SAの三洋電機もドコモ向けに出した辺りから
Tの東芝もドコモ向け再参入した辺りから調子悪くなったな
CAのカシオも最後の方でドコモ向けをNEC経由で1機種出した
フラグがたった 楽天モバイルみたいに内部リークチャネルあれば面白いのに
10分20秒頃にM会長出演
https://youtu.be/NP_KpNhN_Sw ASAKAIのスクショ撮られてYouTube M会長画像UPは凄い
弊社ではISMSで出来ない、スクショを個人メールや外部メモリに入れるのも
履歴が残って特定されるし、外部メモリは制限、アクセス権もあるのにRMは凄いですね 賃上げ無いんかな
プロパだけどさすがに物価高でしんどい >>224
その事件以前に売春防止法違反で罰金刑の前科がある
前科があってもテレビの仕事は出来るのだね >>227
元茸だけどほとんど変わらんからやめとけ コムとかデータとかも同じなのかな
少なくとも罵詈雑言とか無さげなイメージはするのだが 日本人の多い企業ならどこも大差ないだろ
日本の文化なんだし >>232
罵詈雑言は滅多にないよ。
それと取引会社絡みの圧力もない。
あくまで発注側が上。 年齢層高めのD○I出身GLとかが抜けるとまた雰囲気変わるんかな DDI出身の社長とか副社長とか本部長とかキャラ転向したKDD出身部長とか抜けないとなー 楽天モバイルについては、KDDIからは声をかけていないという。
KDDI髙橋社長、ソフトバンクとのデュアルSIM予備回線は「数百円レベルで」
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1475468.html あと15年くらい経って無能なおじさん層が抜けない限りなにやってもダメだと思う >>243
抜けても、その人たちが作った社内文化で評価された人が昇進する傾向にあるから、悪い血はなかなか綺麗にならんよ
トップのリーダーシップで社員のマインドを変えるか、外部の人を要職につけまくるとかしないと変わらないけど、可能性は低いから待つより自分が外に移った方が早い GLガチャだと思うんだがくそGLの共通点ってある? https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1475597.html
賃上げについて
――世間的に賃上げを求める声が広がっている中で、KDDIはどのような設計で望まれているのか。
髙橋社長
当社では、ジョブ型の人事制度を導入しておりまして、基本的にはジョブ型なのでスペシャリティをしっかりと形成をして、そこに応えるような賃金をお支払いするというベースです。今回の制度導入によって、大体4%程度22年に賃金アップを実現しております。ですので、政府の意向も我々としてもしっかり受け取って新制度における昇給分と合わせて5%の賃金改定を検討していこうと思っております。 >>258
退職金前払いを含んでいることを拡散しなきゃな >>259
拡散好きやな〜
業務連絡も皆のために拡散しろよw 村本 伸一副社長
結論から言うと、今あの労働組合さんと協議をしてるところなので、具体的なことはちょっと申し上げられないです。
一時金対応も含めて、全体で今政府や連合が示しているような5%以上というところは、検討していきたいということになります。ジョブ型人事では、基本的に社員のグレード、それから現在の賃金の水準、そして評価の3つの組み合わせで、昇給が決まるような形になっております。かなりメリハリがつくような、元々設計にしておりますので、非常に増減が激しいものも含めて「5%以上はしっかり検討していかなきゃいかん」というのが我々の考えです。
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1475597.html 大部分が賃下げ小なら、少数が賃上げ大になっているね
まるで共食いだ 一部だけ大幅に増やせば大多数は減っていても
公表される平均値は大きくなるのでいいのだ 高給無能マネが大量降格した代わりに社員主任クラスが大きく引きあがって中間層は微減? >>266
かなりメリハリのついた賃金体系とは
極端な傾斜配分で上が多く取るという意味です ◎生ゴミ餃子事件から未だに変わらない韓国
「問題の餡は、米国と日本への輸出品だけに使い、国内に流通している餃子には使っていない」と。これで騒ぎが収まったのだ。マスコミも追及しなかった。何という国なのかと思った。
たくわんメーカーが廃棄処分すべき出来損ないのたくわんや、腐った大根などを、餃子の餡製造業者が引き取った。
汚れた工業用水に漬けて塩抜きをしてから、乾燥、みじん切りにしてひき肉やネギと混ぜ、餃子メーカーに卸していたのだ。
そして、今年1月18日、今度は台湾の食品薬物管理署が、農心の「辛ラーメンブラック」から、発がん性物質の農薬成分が検出されたと発表、1128キロを廃棄処分にした。
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/aa3b96ebeae70eea204261371efff0239edad67a&preview=auto >>268
平均値で公開された求人情報上の平均年収に釣られた
中央値を知らない調べない学力の新卒と無知な中途が寄って来るので社畜募集には困らず
一石二鳥なのだ >>249
ビジョンや、チームの目標を語らない奴、あるいは語っても表面的な奴
部下の話をよく聞かない、聞いても理解したふりしてしてない奴
10以上のグループに属してきたけど↑に該当するとクソ率が爆上がりする >>249
全員ではないが女GLは地雷が多い
女性管理職枠だと実力不相応
あとは気分にムラが多い >>249
部下に仕事のことを相談されても現場を知らないので何もアドバイスできない聞くだけ上司
外部署から来たGLに多い >>276 もっと分かるように説明しろ わかる資料を1枚作れと言われ相談すると余計に仕事が増えることを学んだ。 >>276
知識ないから確認先や相談先示すだけのGLになりがち
部下からしたらあんたにジャッジして欲しいのに 出張も実費精算になったし人件費削ることしか考えてない 役員報酬で年収億以上貰える人となれる見込みがある人、あと数年で定年予定の社畜以外の
多くの社畜達は生き残る為にまじめにそろそろ転職、外資転職、
Uターン就職や起業、フリーランス、海外移住等を検討するなり
動き出した方が良さげかな? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています