KDDI社員スレ23
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>>717
ウォーターサーバーの方が遥かに売りやすいな パワハラに寛容、有給とりにくい。この辺は時代に逆行してて心配になるわ 業務改善の最強の起爆剤はSoftbankに負ける事だったりする パワハラは社風だからしゃーない
クビもないので浄化は不可能 あのCMの踊りって企画した人は「私のカッコいい踊り見て!」って思って作ったんだろうけど、
ハッキリ言っていい歳して恥ずかしいと思います。 負けている事に気付かないふりが、そろそろ出来なくなってきたようだ au homeみたいなゴミを有り難がってる時点で脳みそ沸いてんだろ お前ら、au HOMEがどうやったら売れるか考えてくれよ
何かいいアイデアない? お客様目線だと「ニーズでないものを無理に薦められたくない」 >>739
au homeで利益を出そうとするな
あくまで囲い込み戦略の一環という立ち位置を意識しろ お客様が気づいていらっしゃらない潜在ニーズがあるはずです!
なお根拠は無い模様 パワハラ文化の改善をジブンゴト化して、労組の活動がんばります。 ワンステップで出来る原始的かつ単純な照明のスイッチを、スマホのメニュー開いてアプリ起動し照明を消すという複雑なステップに置き換えても囲い込みにはならんわな エボルバの求人があって家電量販店でも携帯販売ってのがあったんだけどどうなの?やっぱノルマあり? 衆目の前で上司からの罵倒と誹謗。そして人間性の否定。
声高に自分を鼓舞し部下全員に恐怖を植え付け威厳を保とうとする上司の方法論はわかる。
仕方ない。無駄な抵抗はやめた。既に諦めた。
フイロソフィ活動って虚しいてすね。 au HOMEうれてねーじゃねーか!
いつになったらうれるんだ?
どうしたらうれるんだ?
ああ、もういい
お前が売ってこい
売れるまで会社来なくていいからな >>752
京セラ色が強まってブラック化が更に進むな 爺婆しかいない部署に異動になったら、評価毎回10になったお。
こんなんで良いのか? >>752
そういう時の対策は以下の通り。
・上司が困ってる時は助けない。
・上司から依頼された仕事はやらない。または、他の社員にぶん投げる。 大学時代にPCショップ店員やってたから、正社員で店舗勤務やらせてもらえるなんて最高だと思ってるが
au新宿行きの希望出してるけど異動させてもらえない 大学時代というか昔からサーバ/NW機器弄り大好きだったから正社員で金貰いながら
検証環境のサーバSWルータFWLB何でも好きに遊んでいいのは最高や >>744
もっと真面目に考えてくれ
来週の副社長説明で
やってる感出さないとまずいんだよ >>763
研究所?
なんでも好きに遊べるなんて聞いたことないぞ 四国、北陸、北海道は廃止されて車の移動距離増えて辛い。 真面目に考えると会社の利益にならないので、やめた方が良い >>764
「やってる感」
まさにKDDIを代表する言葉だ
その感じを出すことにみんな注力してる 1. 利益にならない場合 → 囲い込み戦略と言い換える
2. なんの利便性にもなってない場合 → ワクワクと書いて本質から遠ざける
いいぞお前ら、良く心得てるじゃないか
もっとダメダメな物を良さそうに見せるテクニックを挙げてくれ >>771
それは直接利益を貪りに行くものだから却下
社内のスタンスと違う >>772
どちらも根拠がないからダメ
囲い込み戦略にしても契約数少ないなら切り捨てられるだけでしょ >>774
根本的に駄目であるものなのは最初からわかってる。
その駄目なものの担当としてアサインされた時に如何にして「やってる感」を出さなければならないかがポイントなのだ。
自分の担当を駄目なものだと卓袱台ひっくり返したところで自分が損するだけだろ。 卓袱台ひっくり返すのは自分が異動した後で後任に任せればいいのだよ。
自分の担当だった場合は最大限良いものとしてアピールしやってる感を出す。これが結果的にに得なのだ。 S取らないと昇進に響くからね
ビーなんて取ったら悲惨 自分が担当にアサインされた駄目なものを駄目だと子供のように素直にひっくり返すやつは、その駄目なものを考えた上司にだいたいBをつけられる。 >>780
あるある
もうあとはいかに楽するかだけよ 実力ないけど「やってる感」有りまくりの高杉くんみたいのが出世するんだろうな
部活と勉強の両立してる松本さんみたいな人はパワハラで潰される >>785
イケてない案件をやってる感出して後任に投げるまで成果アピールして出世し、今度はそいつがイケてない案件を生み出して部下に振っていく。その繰り返し
基本的にはやってる感のアピール合戦 というか上の世代にクズが多い
非KDDI出身のやつらは早く退職して欲しい 合併後からの新卒組は優秀なのが多い
それ以前の出身者は頭悪いの多すぎてマジで会社の足しか引っ張ってないわな そりゃ高卒やら、京セラかの転籍やらがいっぱいいるからね そろそろ40台以上に対象を絞って早期退職募集し在庫一掃すべき時期なのかも知れんね 辞めるわけないじゃん。
居るだけでクソ美味しいのに。 だから年齢を絞るんだよ
辞めさせたい年齢に限定して
別に応募に満たなくても募集したことに対する損は無い 合併後からの新卒組:優秀なのが多いがロクな社内教育を受けていない
それ以前の出身者:昔のきちんとした社内教育を受けている事が多いが頭悪いの多すぎ 社内教育は酷いね。
営業なんて初日に店舗一覧と名刺わたされて行ってこいだもん。
今は知らんけど。 >>796
確かに。新卒研修以外何も無いに等しいもんな。 俺が入った時はSL営業の新卒は飛び込み営業やらされてたぞ 中途入社で異業種から来たんだけど、研修無いし社内用語で普通に話されても分かんなくて苦労した
他業種から来ると本当特殊な分野だと思う
事業部によって研修にバラつきあると思うから入社を月で縛って入社1、2週間は研修すればいいと思うんだけどな
異業種からだと新卒並みに知識ないよ
社会人としてのルールとかマナーはあっても会社そのもののルールとかシステムなんて教えてくんないと分かんないよ 新卒並みに知識ない中途なんて普通雇われないけどな
コネかラッキーか知らんが感謝しろよ >>802
確かに、KDDI内でしか通用しない用語を積極的に使う傾向あるよね
逆に一般的な事は知らなくて、よそ者を排除したがる村社会だから苦労すると思う 一部の人しか通用しない横文字をやたらと使うのは、それを知ってる人のポジションを確保するため
その人に聞かないとわからないから重宝される ニュース速報+板より
【技術】ドローン編隊、空から犯罪見逃さず「あなたの行動はすべて画像に記録されています」KDDIとセコム
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1523761628/ 専門用語で虚飾癖、やってる感を出す
パワハラに寛容
合併前の粗悪品と合併後の高学歴素人
有能は転職
上司へのスタンプラリー
社長が京セラ出身
おそロシア au homeは店頭で売るにもデモ環境も壊滅的だし、在庫すら無いからワクワク(笑)させることもできないだろ
そんなに広めたければばら撒こうぜ >>809
使った客からクレームになるから売らんのよ >>794
居るだけでクソ美味しいのに。
女漁りも追加で! 来年秋に楽天が始めて、会社傾き始めたらどうするつもりなのだろうか。
英雄と楽天家とかバカにしてるけど、舐めたらアカンで いまKDDIのエントリーシート書いてるんですけど、
この会社で実現できる事と、他社より優れている点ってありますか? >>814
ここは社員専用スレじゃボケ
てめーは受からんから立ち去れ >>802
技術スキルを問う道場なのに、なになにサービスの設備名を答えよ、とかやってないのと分かるわけない 通販と絡めたIoTのサービスが普及したらIoTの分野で圧倒的に不利になる
通販で物が売れればIoTの料金は無料でいい 買収した会社と如何にシナジーとっていくかが重要だが今のところ進展が見れない そもそも自社で新規ビジネスができないから、ベンチャーを買い叩いて支援してますよアピールしてるだけだからな。やってます感という点ではうちらしいのだがその場しのぎで将来性に欠ける。
イーオン買収とかもライフデザインの教育分野が空だったからやってます感を出すために買収したとしか思えない。イーオンを使って英語サークル?笑わせるな >>817
ちなみに楽天は物販事業が調子崩してきたから新たな領域に進出してきた。
だからその考えは非常にレベル低いよ。
物販事業はAmazonにやられて苦しい。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています