KDDI社員スレ21 [無断転載禁止]©2ch.net
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「残業をするな」の
上司の指示に従わない奴は
見せしめに出勤停止処分とする フェ○の勧誘ウゼー。
あんなの家に設置してもデメリットしかないやろ。 残業しても仕事を納期に間に合わせることができない生産性の低い社員を降格させるのが先だろ? 残業として申告していない以上それは残業ではないのだよ 見せしめだとか出勤停止だとか
権力を誇示する言葉を遣いたがるのは
京セラ系社員の特徴で草 >>479
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(※携帯のキャリアアドレスでの登録はお控え下さい。届かない可能性がありますのでご了承下さい。) 仕事減らさずに残業させないとか会社的には只の経費削減だからな! 残業するなと言ってるだけで定時後に仕事するなとは言ってないからな 稲盛和夫「JALを再生させた」からすごいは本当か? もう辞めた人間だけど今年度くらいからやたらホワイト化したらしいな
羨ましいぞお前ら
俺川知ってる時代だと某小山は毎月残業75は超えてたぞ ┐('〜`;)┌
■反日団体に寄付しているK-POP東方神起をテレビ(17/10/13のMステ)に出演させた反日企業はこれです!覚えておきましょう。
↓
【P&G、KDDI、SUZUKI、PILOT、SoftBank、任天堂、日清食品、TOYOTA】
そもそもが、反日韓国の国策で政治絡みのK-POPですが、
その中でも反日団体に寄付したのが東方神起です。まさに類を見ない反日K-POP。
また東方神起は、2011年の「在日同胞大学生行事」に参加し、ある参加者が歴史を知らない無知な日本人を韓流好きにしろと言っています。
利用してる とはっきり発言しています。
堂々と歴史に興味の無い韓流好きの人達と鼻で笑いながら得意げに話しています。真ん中にいる大多数の歴史に無関心な韓流好きの取り込みについてを語っています。
こんな人達の所に東方神起は二人で顔を出しています。
そんな反日丸出しの東方神起を地上波に出演させて、利益誘導しているのが上記の日本企業です。
これは慰安婦問題や徴用工問題など韓国のでっち上げ反日歴史で日本人を追い詰める反日活動をしても、上記の日本企業は韓国の国策K-POPを荒稼ぎさせるということで、反日韓国人が反日を続けるのを助けています。
反日歴史運動でアメリカでは日本人の子供がイジメにあっています。こんな事が許されていいのでしょうか?
いつまで日本は反日韓国人に利益を与えるのでしょうか。これでは反日活動をやめるはずがありません。
上記の反日支援の番組スポンサー企業を覚えておきましょう。転載自由です。 明日、情報処理技術者試験受ける人いる?
がんばろうね! 受けるけど給料に反映されないって聞いてモチベ下がってる KDDIの社員証ぶらさげてエボルバのフロアに入ってウンコしに行ったら睨まれたわ そんなところまで縄張り意識を持つなんて
エボルバの人ってケツの穴が小さいんだねww エボルバスレ見たことあるけどかなり雰囲気悪そうだった 私の従兄弟が神戸製鋼ですが、かなり先行きの不安を感じています。これだけ大騒ぎになると当然のことですが、心配しています。
聞いていると人事制度も変な面があるようで、有給取得の規定以上の半強制化や意味のない形だけの定時後の残業禁止などがあるようです。
まわりからの風評のみ気にして、業務実情をよくみないで規定運用だけ強行に強いるので現場との乖離が生じるとため息をついていました。
こういうところにも今回の問題の根の深さにつながっているようにおもいました。
なので、最近よく問題となっている過剰労働や過小申告などの労務上の問題も実はこの会社は抱えているのではないかな。 上層部への説明資料の作成に稼働がかかりすぎて、
仕事が回らないわ。 スピード感を持ってとか言ってっけど、原因はアンタだと教えてやんな だから何だよ
一流企業と比べて何の意味があるんだ? 要はトヨタが全社で見なし残業制を導入したってことだろ
トヨタ様も立派にブラックの仲間入りってこった >>455
今は知らない人が多数派と思う
会社の歴史で教えられなかったもん
自分もネットでたまたま知った
知らない人が多数派になり完全に忘れた頃に・・・
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/KDD事件 うちの会社はKDD
日本電信電話公社だった頃が懐かしい >>516
KDDというのはDDIに吸収されて消滅した会社の一つに過ぎんぞ マジで飲み会で体育会系のノリ押し付けるのやめてほしい
みんながみんなそういうキャラじゃないことぐらいわかるだろ… ドーナツ2個を無料でもらうため1時間並ぶ人の多さ 80代男性が警鐘
http://news.livedoor.com/article/detail/13710668/
>今の日本人は自分の1時間よりドーナツの方が価値のあるものだと考えているのだろうか。 >>522
普通の脳みそ持ってたら、そんなこと自明なのにな 「炎天下の中、スーパーに30分並んでたかだか数十円安い卵を買っても、時間損失を考慮すると何の得にもなってないよ。君の時給いくら?」
と嫁に言ったことあるなあ。
その後「これは私の趣味だ口を出すな」と返されたので
非合理な節約をする人の説得は難しいことを知った。 >>520
それがわからないのが京セラ系の人達
コンパは京セラフィロソフィにおける
重要な儀式、教義だからね >>526
LCOPがその典型じゃね?
通信会社のくせにITリテラシーが高くないし、金を使うことを悪としているから、
効率的な金の使い方しないし使い方も知ろうとしない。提案しても否定されるだけ。
そのかわり時間をかけて効果の低い改善活動ばかり。そのくせLCOP提案しろとか舐めてんのか。 auビデオパス562円10,000本以上
dtv500円120,000本以上
auブックパス562円230誌以上
dマガジン400円160紙以上
auうたパス300円400万曲以上
dヒッツ500円450万曲以上 auスマートパス.うたパス.ビデオパス.ブックパス.ディズニーパス.グルメパス
dTV.dマガジン.dヒッツ.dアニメストア.dグルメ.dヘルスケアパック.dキッズ.dリビング.dエンジョイパス
Yahoo!プレミアム.スポナビライブ.とく放題.ブック放題.アニメ放題.Netflix.ディズニーマーケット.ビューン
さて勝ち残るのは ドーナツ2個無料で1時間以上並ぶのも
非合理な節約も、サービス残業も
本人の趣味なんだから、やりたい奴の自由 社員相談センターの人(人事部)、相談聞く気無いだろ。
ハラスメントを訴えても「思い違いでは?」、「当人同士で話し合いを」と。
相談した自分が悪かったわ。
今日から休む。 >>538
絶対に外部の機関を使った方が良い。
期待するだけ無駄。 >>538
俺が相談した時はちゃんと聞いてくれたぞ。人によるのかな。 >>526
金のかからない趣味なら、いいんじゃね?
金も時間もかかる趣味持ってる嫁じゃ、困るだろ。 俺が相談した時は親身になってくれたけどな
そのまま心療内科案内してくれて診断書取ってさぐ休職出来たよ それ、そのまま医者の了解無しには復帰出来ず休職期間満了での退職狙ってるのかもな。 >>543
今はもう復職してるからそれはないんじゃね? >>539-544
レスd
面談時に心療内科の診断書を見せたけど、>>538に書いたとおりの応対だった。
やっぱり人によるんだな。 転職組だが何が不満なのか分からん
仕事楽、残業ほぼない、会社は安定で給料もいいとかこんなホワイト企業ないぞ 外野世界知ってるかどうかの差だろ
新卒からぬるま湯に使ったままじゃ、いまの状況は熱いだろう
外は熱湯風呂なのを理解できてない 三、四年前の残業上等時代を知ってれば今なんて天国なのにな なんかみんな勘違いしてる。
社員相談員の責務はパワハラの被害者を速やかに休職させることではなく、管理職を含む職場環境の改善とパワハラを産む組織風土の是正。 勘違いはお前
相談員は物事が大ごとになる前にもみ消して休職からの自主退職に追い込むことだぞ いずれにしろ「行列のできる産業医」は大繁盛
毎日フル回転 >>550
ほんとだわ
MP達成させるかどうかなんて屁でもねーよ ドコモ、長期契約者がトクする「dポイントクラブ」のリニューアル
http://news.mynavi.jp/news/2017/10/18/275/
とっとと対抗策出せや! >>555
その通りやで。
問題児をトラブルなく自主退職させるのがミッションやからな。
俺はそれを逆手に休職期間満了で辞める予定だけどな。w >>558
なんか、しきりにauスターでCX向上!とか言ってたけど
あれってどうなったの?
というか、auスターなんて誰にも認知されてないでしょ
まだやってるの???って感じ
「CXって何?」KDDI菅CXOに聞く
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/interview/1012247.html
「大きく、変わります」――5月31日、auが2016年の夏モデルの発表会で宣言した“決意表明”だ。
その場で登壇したKDDIの田中社長は、ユーザーの声を聞いて、サービス全体の改革に取り組む姿勢を紹介している。
その旗振り役となるのが、田中社長から直々にCXO(=お客様体験価値改革プロジェクト統括責任者)に
任命されたKDDI コンシューマ事業本部 コンシューマ営業本部長 兼 コンシューママーケティング本部長の菅隆志氏だ。 dポイント
au wallet ポイント
Tポイント
価値が違いすぎる >>560
その無能なおじいちゃんによると
長期契約者がトクする制度って
もうやってるんだね auは何が「大きく変わる」のか KDDI執行役員の菅氏に聞く
https://japan.cnet.com/article/35086298/
同社では4月に、ユーザーひとりひとりのニーズを理解して、
その期待を超える体験価値を提供するため、「auお客様体験価値改革プロジェクト」を発足。
その統括責任者に選ばれたのが菅氏だ。プロジェクトの第1弾として「Qua」シリーズの新端末や、
「世界データ定額」などの新サービスが発表されたが、
特に目玉となるのが長期利用するユーザー向けの優遇施策である会員制プログラム「au STAR」だ。 ここみんな主任?
GLはいないと思うけど課長補佐はいそう ずっとドコモ割(4年以上でデータパック100-2500円割引)
au STAR(1-10%Pバック、毎月1回世界データ定額24時間無料) 別に人事がみていてもいいんじゃないか。
ここでいくら不平不満をいっても改善する気がないわけでしょ。
本気なら、自宅から回答可能な本当の匿名アンケートやってみろっての。 auSTARとかやって当たり前の内容なのになぜそんな誇らしげなのか。不良が更正して働き始めたからすげぇと言っているようなもの。 >>575
ほんとそれ
ていうか適用されるのが4年目からなのが本当に意味不明
普通2年目からだろ >>578
プロパーワイ、年上の契約社員をこき使ってしまう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています