ベンチャーで成功する人のタイプ
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ベンチャーで成功する人のタイプについて語り合おう! オミズ女には驕慢
女子社員には傲慢
女房と娘には卑屈 「人と違うが、違いすぎない人。」ってのが有名だぁね。 自分の経験則・成功体験にとらわれない香具師。
あとワンマン指向が強くて人の意見を素直に聞かない香具師はビジネスチャンスを逸することが多そう。 自分の使命をしっかりと自覚している人だろ。
金儲けに走る奴は、いずれ自滅するか、途中で放り出す。 「小さな会社☆儲けのルール」の栢野です。営業するコンサルです。
http://www.hf.rim.or.jp/~kaya/
ベンチャー大学を11年目120回やってます。毎回参加者100人〜。
自分のことを「有能」とか「クリエイティブ」とか
思いこんでないヒト。とはいえリアルバカではダメ(プ 当然全然、関係ないレスすいません。
私は下記の事件の一部は2ちゃんからコピーしたものでこの内容を書いた人は無関係です。
これはあの有名な1989年に起きたコンクリート詰め事件の一部です。
私はこれを読み、涙がとまりませんでした。そして色々考えた末、人生深く考え
させられ、得るものがとてもおおきかった。です。
これは人間や人生を考える上でも「絶対」無駄ではありません。みなさんの邪魔をしてでも、やるべきだと思い(大変自己中だけど)
長い目でみれば、決して人生や人間考える上でも無駄にはならない、又彼女の超悲惨な殺され方を「絶対無駄にしてたまるか」と思い、恨まれるんも覚悟でやらせていただきます。この事件は絶対忘れてはならない事件です。
たとえ99.9%の人が幸せでも残る0.01%が不幸なら、そんな世の中、絶対承認しない。そんな世界いらない。
何年か前、女子高生をドラム缶にコンクリ詰めにした少年グループの犯罪がありまし
たよね。よく遊ぶ友人の家族が警察関係に勤めておられまして、その方からの当時のお
話です。
その方が警官になるときの教官がこの事件の取り調べをなさった方で、被害者が監禁
されていた部屋を見てただの青少年の犯罪とは思えなかったとおっしゃったそうです。
床・壁はもちろん天井にまで犠牲者の血が飛び散っていたのです。私がそこを聞き流す
様子を見て、「でもね、いっとくけどね。人を殴って天井に血はつかないよ。もう、だ
らだら血を流している人間の顎を更に殴り上げるようなことをなんべんもくり返したん
だよ」と。「さらってきた女の子相手に、いわゆるやくざや過激派のリンチ顔負けだよ
」。
★聞くところによると、ドラム缶の中から出てきた遺体には頭髪が残っていなかった
そうです。なぶられ続けたストレスで、生きている間に全部抜けてしまっていたんです
ね。
40日間、100人ぐらいにまわされ、超暴力と超陵辱された。膣を灰皿代わりにされ、ji自慰を強制され、鉄の棒を突っ込まれ、ライターで火あぶり、その他むちゃくちゃ。(生きてるか死んでるかわからないが)ゴキブリも食わされたそうだ。
死体の顔は目の位置がわからないほど、変形し、親でも誰かわからず、原型をとどめてないほどで、性器のほうは顔よりもっとひどく完全に破壊されていた。死体の膣にオロナミンC2本はいっていた。
裁判記録は死ぬほどエグイ内容であった。「コンクリート詰め事件」で検索すればわかる。
224に似てるが
「元証券会社社員」を無闇に雇わないシト
ホントっ!!バカが多いよな。元証券会社の香具師って!(怒 /
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ウチの社長が
宝くじ売り場の行列に
並んでるのを観たら激しくヤだな ∧_∧
ピュ.ー ( ^^ ) <これからも僕を応援して下さいね(^^)。
=〔~∪ ̄ ̄〕
= ◎――◎ 山崎渉 妻子に逃げられホームレスになっても
首を吊らずに笑顔で働ける人 おお、
>>22
> この掲示板を毎日見ない。
これ以外、略全部当てはまるのに、おすぃ。 >>239
何が「失業中の方もOK」だ!
失業中の奴はダメだって書いてあったぞ!
「仕事をしている20歳以上」だったぞ!!
( ゚Д゚)ゴルァ 経済恐慌時代に突入したままなんだから
名古屋出身のケチん坊とか 岐阜県育ちのセコ助が
CEOのベンチャーがサバイバル確率 高い気がする ・いい顔の人(ハンサムや美人だけの意味ではない)
・金脈をはずさない人(儲からないことを必死にやってもやはりダメだから)
・嫉妬しない人(嫉妬は尊敬の裏返し、社長は尊敬されなくてはダメ) ダメな社長のタイプ
・学歴にかかわらず頭の悪い人(儲かる事業が見抜けない人)
・実績のない人(営業出身なのに、営業成績サッパリだったりする人)
・特別な人的関係のために社長になってる人(全然業績ないのに、同族や会長に
好かれて社長になった人)
厳しいが、実績のない社長は首にした方がいいってことになる。 失敗する奴のタイプ
・ダメな奴はとことんダメ。何やってもダメ。創業から3年連続赤字で業績回復の
見込みのない奴はダメ(弁茶倒産の法則)。
・自分のバカを気づいてない奴はダメ
・冗談が多く、赤字になってるのにヘラヘラ笑ってる奴はだめ。学生時代のバカな
奴と一緒。こんな奴が成功する訳ない。 バカ社長に仕えてる君、目を覚ましなさい。不況でも業績をスルスル伸ばしてる
会社はあるんですよ。赤字を脱却できない生ぬるいダサい感覚を君に押し付けて
いい気になってる社長のところから去った方がいい。
あなたの会社が潰れるかどうかの基準はズバリ創業から3年連続で大赤字かどうか
だ。大赤字なら倒産する会社だ。 >>258
ダメな奴とは、赤字なのに、何もできない奴、何も変えようとしない奴、
周囲の顔色をうかがうのみで、自分の戦略がない奴のことだ。
今の会社が赤字なら、社長の能力を疑ってみるがいい。何かしたか?だめな
奴と癒着してたりしてないか?何もできないでヘラヘラ笑いしてるだけなんじゃ
なにのか? まあ、すぐに様態が悪くなって、泣きを見るのは君らだ。金正日についていって
笑顔で将軍様の見方をしてきたんだから。君らは北挑戦の兵士と一緒だってことさ。
忠誠を誓って自分の一生を棒に振りなさい。 そーだねー。
馬鹿な社長の支持を満面の笑みで受けて
陰に回って文句の言い放題。
夜は夜で酒と女に溺れて月収50万じゃ安いもんだね。 六分の狂気、四分の熱!
妄想を思い込みパワーで実体化!
ただの○○○○かホンモノかは
結果を見てから世間が決めること 同じだよ イノベーションは一般には狂気、誇大妄想に思われるんだろうね ベンチャで成功する人って、ホラ吹きか、ご機嫌取り・話術がうまい
やつのような気がする。
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ITにかぎって言えば、100%そういう香具師はダメだね。会社どう?って聞いたら
すごい大赤字でびっくりしたことあり。
ベンチャーは実力だよ。実力の本質が技術であることもあれば、人間力であることもある。
黒字でなんぼの世界。業績がすべての世界。
俺は個人的には楽天みたいな会社は赤字なので、話題性はあるが、優秀な経営者とは思わない。
今の時点の話だけどね。
ITベンチャー倒産の法則
・トップに競争力がなく、業績回復のための指示がピントはずれ。
・社内にエンジニアが少ない。
・正しい方向性を示唆していた社員がやめている。
・赤字から回復するんだという気概が全くない。
・儲からない仕事ばかりしている。
どうですか?あなたの会社の財務諸表を見なくても、このうち3つ以上当てはまれば
倒産する確率は極めて高くなります。中小ITの場合、人間も少なく、資金も少ないので、
少しでも方向性がずれたり、その分野における戦力が劣ってくると、目に見えて業績が
落ちてくるのです。
倒産は人災です。まず、トップです。トップにこのことの認識はあるのでしょうか?
ないと感じたら、その会社には入社すべきでないし、不幸にも入社していたら、転職
すべきです。
訂正
倒産する確率は極めて高くなります。→ 倒産する確率は極めて高くなることが分かります。 >>283
オリジナル。本に書いてあるわけない。過去、ベンチャー企業を経験しているから
分かるんだよ。 ITベンチャー倒産の法則(解説)
・トップに競争力がなく、業績回復のための指示がピントはずれ。
→例えば、社長が営業出身の人であれば、営業成績は良好か?開発出身の人であれば、
開発力は十分あるか?ITベンチャー業界は、動きの速い流行性の強い業界なので、鋭敏な
感覚が求められるし、トップは今後の動向を見抜いた指示を社員にできなければ、到底生き残れない。
古い時代遅れのモノを作って在庫を抱えるという憂き目に遭うことになる。
・社内にエンジニアが少ない。
→ITベンチャーは、ズバリ技術力が売り物。著名大企業の第一線のエンジニアと比較しても
劣らないエンジニアはいるか?十分な開発ができるような人数を確保しているか?エンジニア
気取りの中途半端なのが、プロジェクトマネージャの真似をしていないか?ダメベンチャーは、大手とここが
違う。
・正しい方向性を示唆していた社員がやめている。
→ベンチャーはニッチを突けなければ、存在価値を失う。活動できる範囲は限られているのに、
くだらない社内の論理を通していれば、あらぬところに時間、労力を費やすことになって倒産するのは当たり前。
・赤字から回復するんだという気概が全くない。
→トップの意識が甘いことが多い。赤字クセが社員に蔓延したら最期。赤字になったら、来期は
必ず戻すという認識が幹部に必要だし、それを具体化した施策をただちに講じなければ、万年大赤字。
赤字慣れはトップが原因。
・儲からない仕事ばかりしている。
→業績を伸ばしているIT企業を分析できていない。自己満足な技術で取らぬ狸の皮算用をしていること
に気づいていない。大手なら他部署の儲けでカバーされることもあるが、ベンチャーでは儲からない仕事に
着手したら一気に業績ダウンを招くはず。
日本でITベンチャーを興すこと自体が
間違っていることに気付いていない会社が倒産する ITベンチャーの組織改革、人事政策はいかにあるべきでしょうか?即効性のある処方箋を書くとすれば、ズバリ、業績が冴えなければ、実績のある人を社長に迎えるべきなのです。カルロス・ゴーンの成功は万人が認めるところです。
なぜ、冴えない業績を引きずる張本人を代えないのでしょうか?プロ野球の世界では3番、4番、5番が打てなければ、まずここを補強します。調子がいい選手を起用することは当然のことですが、
シーズンが終わっていれば、選手をスカウトにいくはずです。そうです。社長をスカウトしにいかなければならないのです。きついことを書きますが、社長は4番打者です。打てなければ、代えられて
当然なのです。
私は、某株式公開企業のオーナー経営者が赤字決算をして、社外から社長を迎えた企業の話を聞いて
ここは立ち直るに違いないと確信しました。株価も上がってきています。社内の人間に与えるインパクト
は強烈なのです。
プロ野球の話に戻りますが、阪神が圧倒的強さで優勝目前です。去年の阪神はこんなに強かったでしょうか?
強くありませんね。なぜ、こんなに強くなったのでしょうか?そうです。星野監督が就任したからです。
ベンチャーの社長の場合は、監督というよりは、4番打者なのですが、これほど組織が生き返った例をいうのも
珍しいでしょう。
断行できるかどうか。これに尽きます。 技術志向といいながら、社長は技術にうとい。
優秀な社員が「勝手につくった」プロダクトをいかにも自分の発案で
作ったといい、自分のセンスがいかに優れているかを誇大表現する。
元は某大手企業におり、ベンチャーを立ち上げる際そのつてをたどるが
拒否され、誰もたすけてくれない。
自称大学主席、某大手企業で自称営業トップ、マーケティング専門、といいはる。
おれは研究ができるんだ、という妄想だけを20代から持ちつづけている。
だけど、実際はできない。
>>294
>>293タイプはITにすごく多い。自分よがりの開発やってて、マーケットでは誰も
相手にしない。裸の大将タイプ。 ITベンチャーにはそんなとこがあるな
ここ数年のマイクロソフトなんかもそうだ
Xboxなんか誰も要らないし
Windows98SE以降のOSも要らない
まあ、証券オヤジやVC兄ちゃんにとっては
カネカネカネで「儲かっている会社=神」だから
マイクロソフトの悪口なんか言っちゃダメかもだけどな 2ちゃんねるの皆様、おはよう、こんにちわ、今晩は。
今日は 8月15日 終戦記念日です。
日本はかつておっきな戦争をして、負けました。
政治信条を抜きにして、この戦争に殉じた我々日本人の先人達に、
ほんの少しの黙祷をお願い致します。
あの戦争では間違いも多かったでしょうが、我々日本の立場と言うのもありました。
そこに命をかけて戦った多くの誇り高き日本人がいます。
彼らの命の犠牲の上で、現在の我々が成り立っている事を忘れてはいけません。
貴方が行う事は非常に単純で簡潔です。
両手を合わせ目を閉じ、少しだけ頭を下げ、このパソコン画面に向かったままでも結構です。
ほんの少しだけ、黙祷をお願い致します。
先人達に感謝を、そしてこれからの未来は我々が築き上げるのだと。
ありがとう。 中小ITは、勝ち負けの選別がはっきりしてきた。インデックスみたいに業績が
いいところと、極端に悪いところの2極化が目立つようになってきた。
いつまでもつか…。
(⌒V⌒)
│ ^ ^ │<これからも僕を応援して下さいね(^^)。
⊂| |つ
(_)(_) 山崎パン 転職板に「中小ITはやめとけ」ってスレが立ってるよ。いたいよなあ。もう少しで
脱出するよ、俺。 転職板の「中小ITはやめとけ」は、名スレになってるぞ。必見。 ITベンチャー倒産の法則 その2
・社内にお飾りの役員がいて高給を貪っている。
→ただでさえ、売上がないのに、肩書きはあるが、第一線で働けないお爺さんを抱えているところはダメ。ITベンチャーは、若い人間の才覚が武器なのに、お爺さんに頼っている時点で論外。高給支払って、赤字になって愚の骨頂。
・社内に親族がいる。
→意思統一を図るのが不得手な社長に多い。同族会社。お父さん、お母さん、お兄さん、妹、いい加減にしないと、まともな人間は残らなくなる。
・社長がホラ吹きの会社
→モノを作る会社にホラ吹きは厳禁。動作しないソフトができあがってくる。社長以外の役員についても同じ。
・会長・社長が独身の会社
→収入はあり多忙なのに、独身なのは魅力がないことが原因のことが多い。魅力がなければ
取引先を引き付けることは無理。
ベンチャー板の中でも、いい会社と悪い会社ってはっきりしているね。
いい会社は、ホームページに詳しい情報を掲載している会社。 インフォサイエンス(ttp://www.infoscience.co.jp)の場合・・・・
>・社内にお飾りの役員がいて高給を貪っている。
>→ただでさえ、売上がないのに、肩書きはあるが、第一線で働けないお爺さんを抱えているところはダメ。ITベンチャーは、若い人間の才覚が武器なのに、お爺さんに頼っている時点で論外。高給支払って、赤字になって愚の骨頂。
あー。おじいさんではないけど、お飾りなだけの役立たずな役員がいるね。
>・社内に親族がいる。
>→意思統一を図るのが不得手な社長に多い。同族会社。お父さん、お母さん、お兄さん、妹、いい加減にしないと、まともな人間は残らなくなる。
社内に同族がいたのに、さらに同族を作っちゃった・・・(謎)
>・社長がホラ吹きの会社
>→モノを作る会社にホラ吹きは厳禁。動作しないソフトができあがってくる。社長以外の役員についても同じ。
ない機能をあると言ってきて、社員に作らせる危険な会社。
>・会長・社長が独身の会社
>→収入はあり多忙なのに、独身なのは魅力がないことが原因のことが多い。魅力がなければ
>取引先を引き付けることは無理。
独身じゃないけど、金にものを言わせてゲットしてる感しまくり。
取引先を引きつけるのはうまいけど、つきあいはめたくそ下手だよなー
完全無料!全くお金がかからず自分専用のアダルトサイトを持つことができ
ビジネスを始める事ができます。月収100万以上も可能です。.
http://dayanna.fc2web.com/index1.html わたしの会社のばあい、
・社内にお飾りの役員がいて高給を貪っている。
→CTOが技術にうといくせに、金つかいほうだい。プロダクトの流用してもひらきなおる。
・社長がホラ吹きの会社
→技術が命のくせに、なんの技術もわかっていない。プレッシャーかければなんでもうまくいくと思い精神論をふりかざす。
・会長・社長が独身の会社
→なんの人間的魅力も感じない。昔は営業、マーケティングでならした優秀な研究員らしい(笑
取引先を引き付けることは無理。
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