株式会社スタートトゥデイってどうよ？
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会社名 株式会社スタートトゥデイ
英文社名 START TODAY CO.,LTD.
設立 1998年5月21日
資本金 556,800,000円
代表取締役 前澤友作
本人ブログ
http://walker.zozo.jp/walker/yusakumaezawa/
事業内容
ZOZORESORT, ZOZOTOWN, ZOZORESIDENCE, ZOZONAVI, ZOZOARIGATO, ZOZOWALKER, ZOZOQ&Aの運営・管理
サイトURL
http://zozo.jp/
社長に色目つかって言い寄ってくるオンナはいくらでもいますから 障害者は雇用助成金目当てで雇ってるだけで、店舗運営の従業員として本社も見てないよ。
指差して「死ね〜」
指差して「働く気あんの？」
指差して「新入りができて、何でてめ〜はできんの？」
指差して「クビだ〜」
だもんな。
さらに新卒者向けの就職セミナーも好評だ。前澤自ら上場した理由や働くことの意味を問いかけ、
「働くことって辛くないんだよ、楽しいんだよ」と訴えて、ざっくばらんにトークする。
「前澤個人の会社から、スタッフやお客様が増えて、
みんなの会社になっていった10年間の過程を『さよなら、僕のスタートトゥデイ』というムービーにして見せたときは、
３?４割の学生が泣いていました。『涙が出ました』『衝撃を受けた』『幸せな時間でした』という声がたくさん返ってきましたよ」
この会社で働くことは辛いしかありません。
いい声にしか耳を傾けない。
特に女の上司の部署はどうしようもない。
学校の延長。仲間で仕事してる気になってるだけ。
仕事出来る気になっているが、ろくな仕事していない。
人としてまず終わってる。
大○○朋○さん
相場の神「金富子」儲かる株レシピ以来
スタートトの銘柄も良好
強いね
>>223
あなたこの会社向いてないよ。
>学校の延長。
自分もそう思う。
軽いノリで人をばかにする人が多いのも気になったし、
自分大好き人間も多いね。
でもみんな無邪気とういか…
けど、こーゆう環境にハマる人もいるだろうし、
完璧な会社なんてないと思うし、
あとは相性かと…
この会社に本当に非があれば、三年後、五年後とかに
何かしら表ざたになるような問題起こるでしょ。
でも今は何言っても無駄。
売上絶好調。
株価もすごいことになってるし、
新卒の人気も相当でしょ。
自分はここで嫌なことも楽しいことも両方経験したな…
結局辞める羽目になって複雑だけど、社員はともかく社長は尊敬してるので
恨みはないけどね。
ただ、過剰にここを持ち上げる風潮には乗れないけどさ…。 >>225
向き不向きあると自分も思う。
でも、自分は学生だったからバイトしかできなかったけど、
それでも憧れて入って幻滅した。
特にモデル撮ってる人は社員だと思うけど、遊んでる様にしか見えなかったし、
喫煙所とか休憩室でもバイトも社員もいろんな人がいろんなところで
文句や人の中傷してて、その環境が嫌でも目に入って辞めたよ。
尊敬できる人も部分も自分には見出せなかったなぁ。
新卒受けようと思ってたから、逆にバイトしといてよかったと今は思う。
会社のこと知れて。
それが全てじゃないんだろうけど。
自分が目にした環境はよくなかったな。 >>227
自分もあなたとまったく同意見です。撮影の社員とか、悪口とか、まったく同じ印象です。
向き不向きって言い聞かせないとやってられないというか…気がつくと恨みつらみがでてきてしまうので。
自分はゾゾで扱う商品とか、おしゃれなオフィスや倉庫、自由な雰囲気とかは
いまだに好きだし、魅力を感じている。
けど、それらと実際に働いて目にしたものがまったく一致しない。
社員もバイトも人間的に疑問を感じる人が多すぎる。
自由すぎるのが悪いのか、待遇が悪くて不満なのか。
何が理由かわからないけど、いくらなんでもあんな軽いノリで人を中傷して、
どーゆう神経してるのかまったく理解できない。
みんな自分のこと棚に上げて人のことバカにしてるし、
はっきり言って幼稚すぎる。
それなのに表に出てくる情報と言えば、売り上げにしろ何にしろ
とてつもなく素晴らしい会社という印象をあたえるようなものばかり。
自分はこの会社がなんでうまくいってるのかわからない。
社長や一部の取締役が優れているからなのか、どうなのか、
まったく理解できない。
よほど社長に何か問題があるのではないかと勘繰って
インタビューの記事やら何やら読み漁ったけど、
あーとても悪い人には思えない。優しさを感じるし、素晴らしいことしか言ってないし。
ただ、ちょっと子供っぽくって都合の良い意見しか聞かないのかな…
という印象はあったけど。
でも社長とあのひどい社員やバイトとかはまるで一致しない。
社長の考えが下に届いてないのか、そもそも無理な考えなのか、
自分にはよくわからないけど。
良いところがまったくなければ、この会社はあそこまで成長しなかったと思う。
でも今のところ、「いい人をつくる」っていう経営理念は飾りでしかないのかなって思う。
この会社のすべてを否定してるわけではなく、
改善してもらいたいという気持ちからの意見です。 >自分はこの会社がなんでうまくいってるのかわからない。
方法論だけだと思うよ。
だって日本は終身雇用の惰性みたいなのがずっと続いてて、若い女しか来ないようなジェラートの店の店長が
50歳近いおっさんだったりしてたわけで。
みんな新卒一括採用で入社させて、雑巾がけから始めさせ、経験積ませ、歳喰ってから販売戦略に参画させるんだけど、
購入層が20代だったら20代にバイヤーさせるべきだし、ギャル男が買うような服を芸大出で欧州留学経験ありのエリートが
選んでもうまくいくわけがない。
そのへんうろついてるような頭の悪そうなギャル男をバイトで大量に採用して、低賃金でこきつかって、
有象無象の中から嗅覚ありそうなやつをバイヤーに仕立てて、歳喰って旬を過ぎたらポイ捨てするのが合理的。
最近徐々に増えだしてるよこういうの。 憧れの仕事なら、残業あってもいいけどナ。
僕は今23歳なんですが、中途で準社員から雇ってもらって、正社員になるのは可能ですかね。
すごく魅力を感じる職場なので、少々つらいことがあっても大丈夫だと思うので。
今の職場が、規則規則あれはだめこれはだめで息苦しくてしょうがないんです。 >>232
いいんじゃね、友達感覚サークルノリでやりたいなら。
歳喰って先輩風吹かせると居場所なくなると思うけど。
つうかどっちにせよ歳食ったら居場所なくなるからどうでもいいかｗ
>>233
年食ったら居場所なくなるてｗ
でも、それじゃ今の社員もいずれ全部いなくなっちゃうじゃん。だからそんなことないんじゃ？
まず準社員からやって、営業・コンサルティング部門ってのに行きたいんです。
バイヤーとかがあるんで。
僕は文学部出身で経営とかの専門知識というのがないので、他の法務やらマーケティング部門やらは敷居が高くて。
>>234
>年食ったら居場所なくなるてｗ
>でも、それじゃ今の社員もいずれ全部いなくなっちゃうじゃん。だからそんなことないんじゃ？
ひょっとして、創業間もないから若い人ばっかだと思ってる？
このお友達感覚の会社が、10年後20年後にはピラミット構造のフツーの会社になって
今から入社するあんたらみたいなのが経験豊富な中間管理職として若い部下を率いて、
若者向けのカジュアルファッションを引っ張っていくとでも思ってんの？
ここは若者が欲しがっている物がわかるバイヤーが権限持ってるから成長できている会社であって、
10年後33歳になったロートルがいったい何の役に立つの？
10年の経験を生かして20代に服飾販売業のなんたるかを教え諭そうとしてもウザがられるだけなんだがｗ
実際ウザいっしょ？33歳のお友達から説教垂れられてもｗ
>>235 あなたはスタートトゥデイの内部の方か、辞められた方ですか？
それかアパレル関係の方？ この会社なんで業績がいいか不明だよな
アクティブの多さも異常だし 休職者の多い会社。
理由はイジメ。
社内イジメの酷い会社。
社員、バイトともヤンキー、ギャルばかり。
おしゃれなのはオフィス組だけ。
物流組は終わってる。
そもそも、社員がバイトと一緒になって
いじめに加わってたらねぇ。。
最近、正社員になって浮かれてるらしいが。
バイトに手出しまくってる社員もいるし。
勘違いも甚だしい頭の悪い社員の宝庫。 なんで業績が良いかって？ そりゃあんた、
もともとネット小売りは設備投資にカネかけずに済むし、一度プラットフォームを整備して独占的支配すれば無敵(アマゾンのように)。
どうでもいい仕事はスグに辞めてくれるバイトか女性を大量に雇い人件費を減らす(これもアマゾンと同じ)。
儲からないワケがないw >>238
なんで、あんな感じになってしまうんでしょうか。
みんな何か不満？？
それとも自由すぎて勘違いしてるだけ？
ここ見てると、中途で受けようと思ってたのに不安になってくる。 サイトを見てるとそんなに優れた会社に見えないんだよな 準社員の品質管理のお仕事ってどうなんでしょう？
知ってる方いたら教えてくれませんか？
正社員への登用ってホントにあるのかどうかとか。
就職に悩んでて。 >>244
正社員になれる人もいますが、すごく少ないです。
いつまでも準社員の人もいます。準社員で辞める人もたくさんいるようです。
そういう人は能力がないというよりも、
会社の雰囲気とちょっとちがうタイプの人って印象です。
>>244 迷ってるなら辞めた方がいいと思います。
一部上場でありながら、それに見合ったレベルの社員がいない為
今後のスキルアップなどの自身の成長は見込めないと思います。
この会社に入社してしまったら、いざほかの会社に興味が湧いたとしても
使い物にならないから何処も雇ってくれませんよ。 >>245
内部の方ですか？
本当に準社員から正社員になれないと、ちょっと不安ですね。
>>246
今の職場よりは絶対マシだと思うので、悪い噂はあっても大丈夫かなと思って悩んでるんです。
今のところも、スキル身につくわけでもないし、給料安すぎだし、希望ないしで。
>>249
就活サイトのインタビュで見たけど、最初準社員やってて、そのあとシステム系の
正社員に昇格した人はいるみたい。
しかも、興味があるだけで、SEとかに関しては素人だったみたい。
やる気と自主性があれば成長できる会社なんじゃないかな。
>>250 それは上場する前から入社してた人の話。
今から入社して同じように出来ると思うな。 新興企業って、会社は勝ち組かも知れないけれど、そこで働くのは・・・
って会社多いよね。
てか、そんなのばっかじゃね？
ファーストリテ、楽天、サイバーエージェント、DeNAetc
高校野球で明徳義塾に入部してレギュラーになれれば甲子園、
その影で辛い練習の毎日に耐えても普通〜ちょっと優秀くらいはことごとく脱落。
それほどのものかと言われるとわからないけど、40年生き残れる自信あるならどうぞって感じかな。
つうか自信あるやつはここよりゴールドマンサックスとかに行けよ。
5年残れれば天才だから、結果出るのここより早いし給料も段違いだから効率いいぞｗ
こんなとこで狭き門をくぐりぬけて生き残っても給料安いザコだからｗ アーティスト気質のある、草食系、感受性の強い、職人肌のヒトは向いている。
年収を価値基準にしてるオッサンは向いてない、ってか浮く存在。
ここはアパレル業界におけるアマゾン的な企業。近い将来、DeNAやファースト・リテイリング、楽天を凌ぐ大企業になるよ ＞254
まじっすか？
応募してみよっかな。品質管理の準社員にだけど。
努力したら社員になれるのかな。
【前澤社長の名言録】
「企業活動はパンク・バンドの延長。上司と部下、従業員や株主という関係ではなく、“仲間"だと思ってる」
「売上げよりも商品取扱い高にこだわるのは、絶対的な参入障壁を築くため。GoogleやAmazon、Yahooに代わる新規参入はあり得ないでしょ？」
「アイテム課金でアバターを着飾るより、リアルでお洒落した方が楽しい」
「満員電車に揺られて無表情で通勤するサラリーマンを見ていてショックだった。うちの親父もあんな風だったのかな、と。仕事って、会社って、そんなツライものなのかな？ 自分の会社はそんな風にしたくない」
「商才に目覚めたのは小学生の頃から。友だちにカブト虫やらクワガタやら捕まえて売ってた(笑)」
>>255
倍率はもの凄く高いからね。がんばれ 以下は前澤社長の言葉より。
「人のやっていないことをする。常識を打ち破ってここまできた」
「クビにすることは簡単。でも誰が助けるの？僕は脱落者を見捨てない」
「本社のある幕張に住むことや社内恋愛を推奨している。何かあったらすぐに集まれる、家族のような付き合いがしたい」
「人に感謝し、人を笑顔し、愛し愛されろ」
大手からここに転職しようか考えているんだが、実際のところ昇給や賞与等の待遇はどうなの？
今三年目で二年目の対偶が家賃手当と残業代込みで530万で、今年も同程度が予想される。
転職時に待遇が下がるのは構わないが、入ってからの事情を教えてください。 >>259
何の役職志望か書いたほうがいいんじゃ？
バイヤーとかシステム部門とか海外事業部とかいろいろあるでしょ。 バイヤーはお洒落に敏感な人でないと務まらない？バイヤーに必要な資質とは何だとお考えですか？ 入社後も社内販売で月に５万円以上の洋服代を使う。他のスタッフ約２２０名も同様だ。「スタートトゥデイのスタッフは、顧客以上の顧客」と山本は言う。 商品管理の部署でも撮影の部署はやめた方がいい。
調子にのってる勘違い多いし。社会人の常識ないし。
なんであんなのが社員なんだよって奴多い。 上司に気に入られてれば、社会人としてどうのこうのは関係なく
社員にもなれるし、出世も出来る。
だから目立つだけの頭からっぽな奴が社員には多い。
自分大好き人間も多いな。特に上の層。
たいした仕事もしてないくせに、自分に酔っちゃってる奴。 >>264 さくらい○○こ みやぞの はまの○やとか？ 海外事業部、営業コンサルティング部門の平均的な昇給額はどのようなものでしょうか？
社員の方は待遇に満足していますか？ なんであそこまでいろんなブランドを集められるのか？
伊勢丹が10年がかりで口説いてようやく出店したようなブランドまであっさり入ってるのが不思議。
（暴）からみの話も出ないし、ほんと不思議。
◇メーカーの離脱懸念
直営コマースをもつメーカーにとって
今はまだZOZOが売れるからという理由で委託を行っているが、
今後全てのポータルに対して手数料を払ってまで
委託を行う魅力をどこまで提供できるのか。
◇取り扱いブランドの範囲を広げることでのZOZOブランド価値の低下の懸念
今後売上を拡大していくために、
今までの取り扱いブランドと傾向の異なる幅広い洋服販売を行っていくとすると、
ユーザーとメーカー側でイメージ低下を招かないか非常に心配。
前澤が現在の事業とは全く違う新業態を考えているというのである。先日、幹部を集めた会議でその計画の一端を前澤が明らかにして、幹部たちを驚かせたという。
新業態はまだ、ヴェールに包まれているが、どうやら貨幣を使わない自己循環型の経済圏をネット上に創ろうというものらしい。「金利が悪の根源」とみる前澤は貨幣の流通しない仮想世界を創ろうとしているのだ。
ワールドも自社サイトもってるのにいよいよ出店するね >>268 社内活気ありますよ。BASEの偉い人は不倫してるし。社長や取締役らも公認だとか。
ね。活気あるでしょ。 質問なんですけど、海浜幕張のアルバイトしたいんですが、一日何時間くらいで週にどのくらい入れるかわかる人いますか？？
経験者さんがいたらお願いします アパレルブランド通販にしてはまともなんじゃない
セレ○トスクエアの糞商売よりかまし
作家さん聞いてる〜？おたくの社員腐ってるよ 転職を考えてたけど、ここ見てたら宗教っぽい雰囲気とあるのがなんとなく想像ついてアレだな… プロスノーボーダーの伊藤唯が社員として働いてまーす >>277 やめといた方がいいよー。ここの人って外に友達いないんだよー。
友達がいないかわいそうな人が集まって仲良く仕事してるから、仕事出来ないくせに勘違いしてる人多くてビビる。
ここ辞めたらどこも雇ってくれないような人ばっかりだよー。
思った程おしゃれな人もいなかった。
いい歳して敬語も出来ないような人の集まりだねー。
残念な会社。 なんであそこまでいろんなブランドを集められるのか？
伊勢丹が10年がかりで口説いてようやく出店したようなブランドまであっさり入ってるのが不思議。
（暴）からみの話も出ないし、ほんと不思議。
セミナー行ってきたけど自分には合わなかった。
ツイッター見たらみんな感動して泣いたとか言ってるけどおかしいと思う俺は心が汚れてるのかな 敬語できないってどれくらいのレベル？
20代後半の俺が技術職で中途受けようと思うんだけど、
新卒1年目君にいきなりタメ語とかで指示とかされちゃう感じかなー？
受かれば勿論新入りなんで、俺は年下にも敬語使うけど、
流石に仲良くなる前にタメ語使われたらパンチしちゃうかもなー
マジで自分が希望さえすれば入社できると思ってるヤツがいるんだなw
一度説明会にきて行列に並んでみれば？ 今年はなんで大阪であんなおっきな説明会したの？
本社機能移す気か？ 別荘とか家具とか無駄使いはやめろ！
福利厚生ならまずは社員の安月給を何とかしてあげて。 このスレ見てる限りだと入社のハードルめっちゃ低そうに感じるんだがｗ
まあ応募する人自体は多いんだろうけど 【株式】『ZOZOTOWN』運営のスタートトゥデイ、東証1部に指定替えへ--現在の時価総額はマザーズで1位 [02/16]
1 ：ライトスタッフ◎φ ★：2012/02/16(木) 23:02:19.43 ID:???
東京証券取引所は2月16日、マザーズ上場中のスタートトゥデイを市場第1部に
変更すると発表した。変更は29日付け。
同社はアパレルECサイト「ZOZOTOWN」を運営。2007年12月にマザーズに
上場した。16日終値ベースの時価総額は1691億9900万円で、マザーズで1位。
>>292
>>まあ応募する人自体は多いんだろうけど
クオリティの低い人材の応募が多いんだろ 力セレクトショップのラインナップを軸に急成長している某ネットモール業者が受託販売手数料を急ピッチで値上げしているという関係者の話を聞いて、ここももうベンチャー精神を失って「優越的地位濫用」の誘惑に負けたのかと残念に思った。
モールの開設当初、頭を下げて有力セレクトショップを引き込んだ時の手数料は２０％程度だったと聞くが、急成長が注目され始めた４年ほど前には２４％になり、
一昨年頃は２６％になったと聞いたのも束の間、昨年は２８％になり、今や新規導入ブランドの手数料は３０％に値上げされたと聞いた。
これは相当に急ピッチな値上げと言わねばなるまい。年商３億円以上のスケールで自社サイトを運営する場合の平均的な売上対比運営コストは２７.６％だから、それ以上の手数料水準はモールのブランド料という事になるのだろう。
ネットモールの販売手数料には商品写真撮影やページ作成から受注、ピッキング、配送、代金回収などのフルフィルメントすべてを含むから、駅ビルなどで言えば不動産費＋販売費に匹敵して３４〜５％前後に相当し、
某ネットモールも初期は対駅ビルで１０ポイント以上のコスト優位性があった。それが３０％にも値上げされた今日では対駅ビルのコスト優位性は薄れ、
むしろＯ２Ｏ効果を売るスタンスに転じたものと推察される。４年で８ポイントもの手数料値上げをやってのけたのは、人気に載っての『押し切れる』という優越的地位、上場企業ゆえの収益力と成長力の維持が背景にあるのだろう。
過当競争にさらされ、極端な原価切り下げや返品に走るカジュアルチェーンなどでは公正取引委員会が『優越的地位の濫用』を摘発するケースが少なからず見られるが、某ネットモール業者の場合は超高収益を維持しており、
急激なコストアップ要因も収益力低下要因も見当たらず、勢いに乗っての‘不要な’『優越的地位の濫用』としか思えない。
あるいは巨額のフルフィルメント投資やM&Aが背景にあるのかも知れないが、９４年から９８年にかけて百貨店が歩率を年々引き上げ（４年で８ポイント）業界ぐるみで転落して行った事を想起するのは考え過ぎであろうか。
まずは改行してください
仮にどんなに良い文を書いてても、読まれなければ意味無いですよ
億万長者ランキング 2012年（日本編）
世界1075日本３７ Yusaku Maezawa 前澤友作 スタートトゥデイ創業者 ネット販売 880億 ツイッターでこんな事つぶやいてるバカがいたwww
「スタートトゥデイの部活の1つバスケットボール部に誘われた！社員の中、学生でありバイトの俺が行ったら絶対アウエイでしょ？（笑）苦笑いで軽く流しましたψ(｀∇´)ψｗｗ」
せっかく誘ってくれてるのにね…これじゃ一緒にやってく気があるのか分からないじゃんねー？ 深読みすぎて、素直になれない可哀想な子ども… 仲良しになるチャンスを自分で潰すとはね…最近の若い子はみんなこうなのかな… 達成することで、業界を良くしたいと考えています。業界的に、もっと効率化を実現できると考えていますので、僕らがその役割を担う事ができればと考えています。
価格競争が激しくなり、デザインが似たり、素材がイマイチな商品が流通していたり、気になる点があるので、そういったところに、メスを入れてアパレル業界に貢献していきたいですね。
アパレル業界の問題が在庫なんです。作ったけど売れない。売れないとセールをする。さらに売れないとアウトレットにいく。ブランド力が低下する。最終的に売れなければ、大量廃棄する。
この悪循環をどうにかしたいと考えています。
僕は、消費者は同時に生産者でもあると思っています。消費者保護を訴えれば訴えるほど、自分で自分の首を絞める結果になることに気づいてないと思います。
(消費者としての)自分を保護しようとするほど、自分の働く企業にとってはつらい状況になる。その結果、いろいろ削減がされ、給料も減らされる――こんな悪循環が起こっているのです。
僕らは安易にこうした消費者保護を打ち出したくないので、返品を受け付けてないのです。返品を無条件に受けてしまうと、買うということに消費者が責任を持たなくなる。
極端ですが、10枚買って、気に入った1枚だけを残し、あとの9枚は返せばいいという行動を認めることになります。これでは環境にはよくないし、企業にとっても大きな負担になってしまいます。
そもそも証券側では、同社を「インターネット」という情報媒体の利便性に乗じただけの幸運なベンチャー企業と考えたことはなく、日本の流通業界のサプライチェーンに革新をもたらそうと試行錯誤を続ける「ファッション企業」と評価。
ファッションという重要分野で、独自物流・システムなどにより強固なEC（電子商取引）の事業基盤を構築したため、日本で稀少な「Amazonとは異なる強みを持つ企業」と評価。
利用者層・取扱分野双方で潜在的な拡大余地は大きい。今後、ブランドや利用者が増え、取扱高の高成長が続く見通し。
2012年3月期〜2017年3月期の営業利益は年率平均26％の高成長を予想。
海外展開も準備中。
【業績予想】
2012年3月期の営業利益86億6千万円（前期比48％増）、1株利益47円。
2013年3月期の営業利益125億3千万円（前期比44.7％増）、1株利益66円。
2014年3月期の営業利益160億1千万円（前期比27.8％増）、1株利益84円。
私は1975年生まれ、現在35歳。独身ですが1歳半になる子供が一人います。詳しい事情は聞かないでくださいね（笑）。スタートトゥデイを設立したのが22歳の頃（1998年）、その後、2007年に東証マザーズに上場しました アパレル業界で頻繁に行われる『セール』を無くしていきたいと思っています。在庫が余るからセールを行わなければいけなくなる。それなら、余剰在庫を出さないように流通を管理する、
または全てを予約販売にすれば余ることはなくなりますよね。更に、そうすることで返品やセールになった時の分まで上乗せしていた商品の定価をもっと下げることができますし、良いモノを安く消費者に提供することができるはずです。
だって環境の問題を無視して、まるで自分だけのもののように資源を無駄遣いしてすぐ壊れる商品を大量生産して、
低賃金で過酷な労働を強いたり、すべてを機械化してなんとか商品価格を抑えて大量消費を誘い、
結局すぐ壊れたり、飽きられたりするから、消費者が新しいものに取り替える度に大量廃棄が発生する、
つまり大量生産、大量消費、大量廃棄、このサイクルの上に企業の成長があるという現実。
だからCSR活動だ、エコだ、なんて言ってるけど、企業が成長を求める限り、この悪循環のサイクルはずっと続くんだよね。
みんなこのサイクルの上で熾烈な生き残り合戦を繰り広げてるから、この矛盾と誰も向き合わないんだよね マーケティングってどうしてもマクロ＝結果から捉えがちですよね。だけど僕らとしては、結果はコツコツした努力から生まれるモノだって思っているんです。目の前のお客様がどうしたら喜ぶかということを最初のポイントにおくってことですね。
必要なのは、お金の民主化ですね。民間から選ばれた代表者が集まる政府が、お金の量を調整する権利を持つという意味です。
ここ何年もデフレが続いているにもかかわらず、現状では政府が日銀に新札発行を強制的に求められないため、お金の価値が上昇している。お金の民主化なしにデフレは収束できないと思います」
「ファッションの国内関連市場規模は約5兆円。今後は、5兆円のうち約20％の１兆円がＥＣ経由での購入になる。その市場で半分のシェアを獲得していきたい。 ttp://www.facebook.com/#!/hiro.TKG ZOZOは扱いブランドが多くなりすぎて検索がだるすぎる
シャツが欲しい、と思って検索かけても全然系統の違うシャツが山の様にヒットするし
かといって、このブランドのシャツが欲しいっていうわけでもないから
面倒になってHPを見るのすらやめてしまった
好きな系統のブランドを3つくらい扱ってるページ見るほうが楽だし、
欲しいのが探せるからそっちを優先するようになったよ･･･
社長自ら「送料無料について検討を開始させていただきます」→「ただで商品が届くと思うんじゃねぇよ」
と、公言したのに5日も経たずに正反対ことを言って騒がれているのだがw
東証一部上場企業の経営者がこんなことしたらダメだろ。
> ■送料無料にして欲しい
> 27歳 富山県 女性 掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 昔、「全品送料無料」１年間継続されてたことがとても魅力的でした！
> 気にせず商品が選べて本当にありがたかったです♪
> またやっていただきたいです！！
>
> ■検討を開始します。
> 社長前澤より 掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 貴重なご意見をいただきありがとうございます。
> 送料無料について、多くのご意見を頂いております。
> 皆様のご要望にお応えできるよう、検討を開始させていただきます。
(p)ttp://zozo.jp/ideabox/customervoicedetail.html?pid=54
↓ ４日後…… ↓
> 前澤友作
> @yousuck2020
>
> 詐欺？？ただで商品が届くと思うんじゃねぇよ。
> お前ん家まで汗水たらしてヤマトの宅配会社の人がわざわざ運んでくれてんだよ。
> お前みたいな感謝のない奴は二度と注文しなくていいわ。
> “@sr_1125: 1050円なくせに送料手数料入れたら1750円とかまじ詐欺やろ? ゾゾタウン。”
>
> 2012年10月20日 - 20:56
(p)ttp://twittaku.info/view.php?id=259624040929562624 （ツイッター魚拓） ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
