農林中央金庫 Part.5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>収益を生んでるのは金であって人ではない
そんなこと言ったら、どの銀行もそうでしょ >>12
飲み会
上下関係、人間関係
礼儀作法、上司への気遣い
ノリの良さ、精神論、サービス残業
各種ハラスメント 物理的にゴリゴリな人が多いみたいな感じすかね、きつそう 金庫・農協系統・漁協系統が食っていくための稼ぐ部門なんだから仕方ない ここって院卒で就職すると、3年目の給料でスタートしますか？ >>16
コミュ障に金融業は合わないって
周りに文句言っても仕方ないよ >>24
そんな社内情報こんなところに書くかよアホが
しかもそんな情報なんて社内の某部掲示板に載ってるし周りに聞けばいくらでも知ってる人いるんだから、せめて自分で調べたり聞いてから書き込め
それができないなら5chは半年ROMってろ だいたいこういうのは長文書き込みの奴だけじゃなく顔真っ赤と言ってる奴も顔真っ赤なんだよな。
情報知っていてマウント取る奴も大概だけど、簡単に知れる常識的情報を調べもせずに聞いて無知を指摘されて逆上するような奴は、社会人としての最低レベルにも達してない。 で、君は何と戦ってるのか
なぜそんなにムキになってるのか ID:tdTY86Zvも、文体とsageは変え忘れてるのにIDコロコロ変えながら顔真っ赤だのムキだの戦ってるだの煽ってる奴も、どっちもキショいな 自分が否定されると同一人物だと思いたいのか
鏡に言ってんの？ 明日内示だと勘違いしてた人誰だかわかった気がするw 昨日内示出なかったじゃん
やっぱ5chも会社の人間も信用できないな 内示出る日も分からないなんて大変だね。
同期くらいとは仲良くやった方がいいよ。 >>46
また昨日の顔真っ赤っかマンかよしつこいなぁ
そうやって情報知ってるだけでマウント取って何が楽しいのやら 希望すれば行けるでしょ
どこも激務でハラスメント気質だから人気ないし 総合企画部、人事部、企画管理部、統合リスク管理部
、開発投資部、JAバンク統括部 たまにGIとか1年でいなくなる人いるけど自分から異動したいっていうのかね J統部の大方の班よりは、I統部の一部班の方が良かったりもする
今のＪ統はかなりブックを引き受けた一方で戦略ほか裁量ある仕事のかなりの部分を他のJAバンク各部に委ねたから、昔のあり方とは違う 開発投資部は違うでしょ
旧債券投資部ならわかるけど 営業部は比較的楽と言われてるけど業況不芳先を抱えてしまった人は大変そうだけどね 挫折して自分から手を挙げて抜ける人が大半。
使えないからってあまりに短期間で追い出すのは組織的になかなかできないから。
公募制または希望して入ってきても1年前後以内で出て行ってしまう人は結構いる。特に最近は GIつらくて営業とか豊洲に１年で移動するとかはたまにある印象。そこまで多い感じもしないけど。 毎年数人見るけどそうなんか
せめて2年はやらんとキャリア的にどうなのかなと思うけど、自ら身を引くんだね あとはGIだと管理職ポスト少ないから、管理職になれる可能性を高めるために食農とかに流れる筆頭職員級も若干割合いたりもする 若干ハラスメントがマシになったとは言えGIは相変わらずの激務で合わない人にとっては1年も耐えられんだろうしな。周りのように働けないことの後ろめたさから自主的に退場する人が多いな。 >>62
GIは評定いいのは固まっていて、チャレンジしてもぐり込んでも下位層にしかならない >>63
GIが3年足らずで他部門へ追い出したような人材が
その行き先で管理職に上がっちゃうんだよなあ
そいつの部下になる若手には他部門ながら同情する 基本的には資金量と仕組みで儲けていて担当者の裁量が大きいわけではないから、理想と現実のギャップが実は大きい部門の宿命だな >>63
なるほどねー
にしても1年はさすがに傷が残りそうなのに、よほど向いてないと思ったのかな 最近の異動を見て分かったのは、支店に居ると管理職登用が遅れるということかな 管理職登用に本支店の差はあまりなかったか、むしろ本店の本部問わないスタッフセクションの方が、昇格留保されている割合が高かったよ >>73
本店スタッフ部門は降格させるべき人を守った代わりに
登用年次の筆頭職員が犠牲になったんでしょ。
管理職のポストが全く空かないもの。 公務員系のバイト、就職決まった奴がよ
「公務員系決まったけど、来年４月からだから、それまで、１年間待ってくれ」って言われたからパチプロしてんだよ
普通は、民間で「１年間で辞めるので雇って下さい」って言ったら、コンビニすら採用されんわ
バイト出来ないからパチプロ
頭、おかしいのか？
公務員就職する奴が１年間パチプロ
公務員系企業「１年間、無職で待ってくれ！」
ナイス～ 所管部でも管理職になってない人はそれなりの数いるし、普通に考えて本支店問わずどこにいるからなりやすいとかいうわけじゃなく、人物本位だろう
少なくとも自分含め5chに張りついているようなここの奴らは、管理職引き上げ判断においては優先順位低いだろうよw 人事制度の変更なのに人事部からの説明なし？
面倒臭いんだろうけどそれで本当にいいのかな >>85
どこ転職しても年収下がるから転職できない 社内評論家気取りのヒラメ管理職や事務職は
転職先ないだろうし絶対辞めないだろうね。 社内評論家気取りのヒラメは管理職に限らず、若手中堅ベテラン問わずどの層にも大量にいるけどな
総合職職員総社内評論家気取りのヒラメと言っても全く過言ではない クリームシチュー 有田・鉄兵
金持ちの息子で大豪邸、
学生時代はトレンディドラマのマンションから、ボロアパートへ！
父は広告代理店を経営していた。有田によると有田の父は厳格かつワンマン気質で有田を含めて兄弟全員その怖い父親が苦手だったらしく、一年を通して会話らしい会話はなかった[17]。しかし、有田の大学入学後に会社が倒産、授業料を滞納する事態となった。
有田は後に当時を振り返り「大学の頃、夏休みに熊本の実家に戻ったら表札が『長谷川』に変わっていた。人づてに引っ越し先を調べて訪ねてみると、有田家は安＆ボロアパートに様変わりしていた」と述べた[20]。有田がやっとそのアパートを探し当てると父親は「言い訳じゃないけどな、ここ（安アパート）に住み始めたらこっちの方が住みやすいなあと思ってな」と言った[20]。その後、有田がお笑いの道を志すことを承諾した父親が有田に50万円をくれたが、どうやらそのお金はサラ金で借金して作ったお金だったらしく、それを最後に父親は亡くなった[19]。 >>91
就活生ですが、どう変わったんですか？
メガ並みですか？ 年功序列から成果主義に移行
横並びで誰でも年収1000万の組織ではなくなった
年下上司に仕える万年平社員も出てくるよ 専門性を評価するっていっても社内に専門家なんて少ないし
成果を評価するっていっても実務経験ある管理職が少ない。
結局は今と同じく上の好き嫌いが評価の全てになり
業務効率化といって人に仕事押し付ける行為が増えそう。 この先信連がどんどん抱きついてくるからおたくらは職員は増える一方だろう
職員は抱え続けるだろうしな
さっさと解散してリストラすればいいのにな正組合員より 現状で実務経験ある管理職が少ないと言うなら、実務経験ある担当者も少ないし今後も実務経験ある人材は管理職でも担当者でも育っていかないんだけどな
何をもって実務経験と言うか次第だけど、実務経験というよりむしろマネジメント能力ある管理職のほうが少ない、事務屋ばかりだと俺は思うがな
そして専門家集団の育成と言うが、専門性なんてバイサイド投資・ＩＴ企画・事務企画・財務管理・リスク管理の分野にしかなく、この会社では営業やリテール企画やその他経営企画なんて専門性があるわけもないしこれからも生まれるわけもない。だってこの会社でやってることなんて他行他社からすればママゴト以下なんだから ゼネラリストとか言って楽な三段階維持して現場の実務してこなかった
未だに信連なんて意味不明の組織の膨大な職員を抱えてる
まず三段階廃止してノルマある営業ガンガンやらせるのがいいんじゃない
専門家は外の人材活用で
農家より 成果主義というのなら、リーマンで損だした奴らはおとがめ無しなのにな
世代間不公平しか感じない リーマン損失の商品投資判断に関与した大部分はもう引退しているし、一言目二言目にリーマン損失の責任を問う奴の大半は、そういうようなリスク回避に見合うスキルを何ら持ち合わせていない無能だからなぁ 最近、ネットのニュース記事も銀行員なんでこんなに今まで高給でリストラ合併を一切拒否するオワコン業界みたいな記事だらけだな
昔なら高度な知的業務をやるから当然みたいな擁護もあったが最近は皆無
銀行って別に大したことないってバレ始めたな
半沢で内情を知り学生の人気も全く無くなったよなw
今までの待遇が業界全体異常だった 金融・農業がオワコン
人事制度改定・昇格抑制・福利厚生縮小 >>103
全く反論になってないねぇ。
俺にリスク回避能力があるか否かと、世代間不公平があるか否かは関係ない。損を出した世代との間に不公平が残るのは事実。
当時のポートを担当した課長らは現役だけど、それが投資判断の関係者ではないとでもお考えかな？その程度の情報しか持っていない君が無能では？ 投資判断を後から見れば失敗が目につくから、委員会の決定にして個人の責任は問わないという思想は理解できるけど、肝心のところがそれだと、業績評価なんて美辞麗句を好き嫌いでつけることになるよなあ コース制で本店しか勤務地がない部署の人に転勤有りを選択させる矛盾 >>108
たしかに
あれはどういう意味なんだろ？ この先信連がどんどん抱きついてきて職員数増える一方だろう
リストラできればいいがどうせなあなあで何十年と食わせていかなければならないだろう 10年以上働いてるが、良くなる未来が全く見えないな
40代後半以降の逃げ切り組が羨ましい 経営の常識からいうと、他より恵まれているところは削りやすいんだろな。全員昇格の年次を下げるとか、社宅などの福利厚生とか、退職金や年金とか。あと信連抱え続ける中で人件費を先行き何割くらい削ろうとしてるのかな？先行きの全体像が分からないと不安だなあ 世の中ではかなり恵まれているわな
仕事は楽で、働いている人間は物足りないくらい比較的温厚な人が圧倒的に多く、給料は高くて福利厚生はこのご時世でまだ相当手厚い
ぬるま湯すぎて時代錯誤も甚だしい
待遇面に文句言ってるのは、仕事にやりがいないから唯一のメリットを待遇面に見出してる人か、世間知らずのどちらか 多忙部署で働いてない人も年功序列で高給取りだもんな。
働かないおじさんにとっては天国だろうよ。 働かないおじさんも多いし、働かない・アウトプットしょぼいけど権利だけは主張する若手も増えてるけどな みんな専門的な資格持ってない
ただの勤め人だから差なんてないよ そんな会社なのに○○ハラが絶えずブラックなイメージも消え去らないのはなぜだろう？ 若手にもハラスメントしそうな性格の人たちは結構多いけどな >>121
ほんこれ
ただのサラリーマンなんだよ
プライド高いけど雇われの使われる側
しがみつくしかない 90年代後半入庫の管理職より、00年代の中盤までの入庫世代管理職の方が、必要以上に当たり強くてパワハラ気味の人の割合が高い気がしていて、辟易するしなんだか仕事が辛いわ。。。 >>124
そういうことで有名な人らもそろそろ昇格か >>130
いや、そういう層じゃなくもっと若手
入庫7年目以下とか5年目以下とかでもハラスメントしそくな、周りに当たりがキツい若手は結構多い >>127
難しすぎるわ
アクチュアリー、社労士、証アナ、中小企業診断士あたり取れたら凄い方だろ アクチュアリーと社労士はこの会社の実務レベルでさえ役に立つポジションが極めて限られているし、証アナと診断士は取得に苦労するとはいえ資格としても実務としてもあまり役に立たないからな。 社労士は昔と難易度が違いすぎる
今なら取れない人だらけ
宅建や行書もそう 新卒なのですが、入庫までにしておいた方がいい事ありますか？
何かアドバイスがあれば... 英語より簿記やっとけ
財務諸表すら知らないんじゃ話にならん >>139
証アナのがよくない？
まあ簡単には取れないけど 簿記も証アナも入庫してからやれば十分すぎるし、資格として持つ必要もなければ知識も概論的部分さえわかってりゃ良いレベル
資格で仕事が成り立つわけじゃないし、ましてや簿記や証アナみたいな国家資格でないものなら尚更 証アナは持ってるし、簿記も2級までなら取ってるが、受かったことがあるからこそ、この会社の実務や人事で資格取得や勉強内容にそこまで意味はないってわかんだよ
そんな時間あるなら外国語習得や学生時代にしかできない遊びに費やした方がよっぽど有意義だって
証アナや簿記なんて簡単ではないにせよ入庫後にだって勉強できる時間はいくらでもあるし、それらの勉強内容に近い実務に触れ始めてからこそ本質的な理解や学習に繋がるわ 留学生たちが帰ってくるじきだね
どんな活躍をしてくれるか楽しみ 中小企業診断士取りたいけど多分無理だろうな
１８歳以降勉強全くせずゴマすりに全力だったし 中小企業診断士とかもはや資格マニアしか取らない資格 GIなら証アナ当たり前でないのか
価値があるのはCFAでは GIなら証アナ当たり前でないのか
価値があるのはCFAでは そんな資格を取っても金を生み出せない時点で世の中的には何の価値もないよ
価値のある資格はそれ自体が職業になる資格のみ 最近地銀が必死に取らせてるから何だって話だな。
地銀とこの会社じゃビジネスモデル全然違うのに。
そして、GIでも証アナ持たずに長く活躍している人はたくさんいるけど、英語できずに活躍している人はいない。 いや、結構いるでしょ。
そりゃ英語もできた方がいいに決まってるけど
帰国子女レベルで話せなきゃ評価されることはないし。
投資判断や数に強い人、交渉が上手い人も生き残ってるよ。 >>154
新卒なのですが、きっと仕事できない人ですよね。
仕事できない人でも生き抜く方法教えてもらえませんか？ ないよ。特にこれからは。
ハードスキルでもソフトスキルでも人より得意ってものを何か持ってアピールしていくのみ 噂がすぐ回るこの小所帯でゴマスリだけで評価取り続けられたらそれも立派なスキルだわ
どうせ全員一律だから大丈夫 楽なとこ行こうと開き直っていた連中が軒並み冷や飯食ってる 結局しがみつくしかないわけか
どうせ他所に行けても超使えないって言われるだろうし 若いときに何やってきたかだよな
今の２０代、３０代なんて売り手で物凄い恵まれてるからね
そんな恵まれた時間をボケーッと過ごしちゃった人がほとんどでしょう 30代前半はリーマンショックや東日本大震災で売り手市場ではなかったろ
誰にでもわかる背景を織り込まずに何でも一括りにして物事を語る奴って頭悪い リーマン直前は超売手だしリーマン後も１年採用減っただけで大手は普通に採用してたしな
その後人手不足で空前の売手が最近まで続いたしな
ほんと金融なんて不人気も重なり昔ならあり得なような大学から採用だらけよ 就活きつかったのは大卒ダブり無しとして今の35歳から32歳くらいだろう 就活厳しかったのは2010年度採用と、2012か2013年度採用くらいだな 第一地銀は今ニッコマあたりがメインらしいからな
銀行はガチで人気がない
氷河期だと地銀は採用２０人で宮廷がほとんど >>162
10卒から悪化、11が底、13から少し上向き、14大量、くらいじゃないか 海外経験のある若手が続々と辞めていく。逃げ足が速いに越したことはないな。 仕事しないシニアの給与下げてくれるなら若手のモチベーションは多少上がりそうなもんだが 事実上本店勤務確定してるGI畑の人は新人事制度でどんどんやめてくんだろうな GI若手の離職率は高いからねぇ
元から外銀やファンドに移籍する人が多かったし今回の制度改正で加速するだろう 最初に言っておくからね
甲子園大活躍
不正しや、億側
倍返しだ 堺正章 孫悟空
孫悟空の息子 ドラゴンボール
孫悟飯 トランクス
噛め・専任
噛めだ！、知ろう
三代目・自営soul
答えは出てんだよ
相手を間違えるなよ
アベっていうより、親だろう
家系ら！！、、メン！！
家系学園 学園天国 食えん！ あんま、言う気ないけど
夜のキャバクラの帰りのタクシーの会話
社員「お前も、もっと時給800円で、あと1年頑張ったら、部長に社員登用を言うてやるから、もうちょっと頑張れよ」
玉木宏似の若いバイト「ハイ」
玉木宏似の若いバイト
そもそもキャバクラ行きたくない方なんだよ
会社辞めるわ
キャバクラ好きな社員になるわけないやん
ほんま成長快調がズレてんだよ、最初から
ギンザに耐えない 金庫に入庫していいのでょうか？待遇が変わっているなら就活の前提条件が違うわけですから。 前提条件が違うわけですからよく考えたほうがいいんじゃないでしょうか？
まあこれからどこ行っても制度改変リスクはあると思うよ
終身雇用は期待しないこと
経験を重視して時間を無駄にしないこと 福利厚生の縮小とは、具体的に何が削られるんでしょうか。 この会社に合うか合わないかは関係なく、ビジネスの流行やカッコ良いビジネスモデルを導入したいだけで、きっかけとしては深い考えはないよ 成果主義て、働かずに高給もらう管理職が減る代わりに有能はこれまで以上の待遇受けるとかではないんですかね この改定のどこが成果主義なのか知りたい。色々綺麗な言葉並べてるけど、要は人件費削減でしょ？ 言うほど賃金カットや人件費削減にならない
だいたい金庫の財務的に人件費削減したところでさほどメリットがない >>191
さほど、って？メリットあるんじゃない？ 言うほど、って、やっぱり、賃金カットや人件費削減なんでしょ？ 経済合理性やモチベーション維持の観点ではデメリットの方が上回るぞ
それでもなぜ導入するのかというと、最近のこの会社がビジネスシーンの流行り物を入れたがりなだけ >>195
【★超差別的な日本の「年金制度」 】
→《何故、いまの高齢者は、『公的年金』を『終身』で受給できるのか！？ （→不公平だ！）》
→《現役世代は、まるで『高齢者の奴隷』のようになっているではないか！ 》
→《もはや「公的年金制度」は、すぐに廃止するべきだ！ 》
(※参考)
●「現在、会社員の「給料天引き率」は、なんと「46.0％」！ 」（「マネーポストWEB：2021/12/6(月） 7:00」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/abbe84f34d16e9d501fe0651df0e905085aab432
「専門家によると、今後、《天引き率》はさらに増加する見込み。
2023年には「50％超」（５公５民）になる。 」
－ >>196
【事件】
★「《東京地検特捜部》 SMBC日興証券の「副社長（59）」を逮捕。 《相場操縦事件で》」（「NHK NEWS WEB：2022年3月24日 19時27分」）
<出典１> https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220324/k10013549371000.html
「大手証券の「SMBC日興証券」の幹部ら５人による「相場操縦事件」に絡み、東京地検特捜部は3月24日、『同社の副社長（専務執行役員）の佐藤■弘容疑者（59）を「金融商品取引法違反（相場操縦罪）」の容疑で逮捕した』。
特捜部は今月4日、佐藤副社長が統括するエクイティ本部の前本部長トレボー・ヒル被告（51）ら、幹部５人を相場操縦の疑いで逮捕するとともに、同社のNo.2の佐藤副社長からも任意で事情を聴くなど捜査を進めていた。
その結果、『佐藤副社長本人が不正な取引きに関わっていた疑いがある』ことが分かり、逮捕に踏み切った。（←★）
佐藤副社長は3年前、同じ三井住友フィナンシャルグループの「三井住友銀行」の常務執行役員からSMBC日興証券に移り、去年3月から副社長を務めていた。」
－
<出典２> https://www.smbcnikko.co.jp/company/info/profile/president/index.html >>197
【不祥事】
★「《東京大学》 大学院生の指導の不正の疑いで「60代の男性教授」を解雇処分！ 」（「朝日新聞デジタル：2022年3月12日 16時30分」）
<出典> https://www.asahi.com/articles/DA3S15232214.html
「東京大学は3月11日、『指導中の大学院生の博士論文の下書きを、別の大学の教え子に依頼した疑い』で、『60代の男性教授を諭旨解雇の懲戒処分にした』。（←★）
東大は、教授の氏名や所属を明らかにしていない。
同教授は、容疑を否定しているという。」
－ >>198
【事件】
★「《東京地検特捜部》 自民党の河井■行元法相の「100人買収事件」を巡り、収賄側の「地元議員ら34人」を一転起訴へ！ 《検察審査会の議決を受け》」（「朝日新聞デジタル：3/14(月) 14:11」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/1981fb54fb75e7e0872f041a04ba5316e85c42bc
「2019年の参院選で、自民党の河井■行元法相（59）が《広島県の地元議員ら100人を買収した事件》を巡り、東京地検特捜部は3月14日、『当初、不起訴処分とした「地元議員ら34人」について、「公職選挙法違反（被買収）の罪」で（一転）起訴した』と発表した！
『この34人は、検察審査会が「起訴相当」と議決した35人に含まれており』、検察は、再捜査で一転させた形だ。（←★）
これを受けて、広島地検は、(a)『この34人のうち、容疑を否認する等した「地元議員ら9人」については、《正式起訴》とした』。（←★）
(b)一方で、容疑を認めた「地元議員ら25人」については、《略式起訴》とした。 」
－ >>199
【Twitter：日本のトレンド】
National、Panasonic >>200
【★Twitter：（日本の裏社会）】
－
・Twitterアカウント名：Maki（@3obmd）
( https://twitter.com/3obmd )
(※) フォロワー数：なんと『41,739人！』（←★）
→《一体どんな日本人なのか！？》
－
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>194
人件費の削減は会社にとってはメリットなのではないの？ しがみつき老害のモチベーションより、逃げてほしくない若手のモチベーションを維持したいんだろう >>204
「メリットよりデメリットの方が上回る」って書かれているのにどうしても自分の都合どおり読みたいのか文盲コミュ障 >>205
言うほど若手のモチベーション上がるか？管理職手前の主力層は勝手にルール変えられて今までの頑張りは何だったってなるし、支店に回った若手はそこで自分の専門決めろと言われて焦るだろう。福利厚生含めて世代間格差出さないやり方は想像できないし、辞めやすくする制度変更も含めて何がしたいんだろう。 留学生に支払ってて無駄になりそうな費用はきちんと本人や推薦者から取り返すのがいいのでは
経費気にするなら >>208
授業料は返還義務があるが、業務出張だから給料はもとより滞在費も無理ではないかな >>206
経済合理性が金庫の人件費で図られるとすると、メリット=人件費減少、デメリット=人件費増加なのでデメリットが大きいということは人件費が増加する、職員にとってプラスになる制度改革だというように読めたんだ >>209
みずほのMBA裁判だと約2年の留学費3,000万について、全額返済の判決出てる。
この金額を見るに給料込みかと。
ちなみに判決要旨をざっくり言うと、MBA取得にあたっては行員が自分の意思で社内制度を利用しただけで業務命令ではない。
帰国後に希望の部署に配属されなかったから退職したって、そもそも誰も配属先の約束なんてしてない。
だから全額払え。って感じ。 >>203
【マフィア国家】
＝《米国の「ダブルスタンダード」は許せない！ 》
＝《（ロシアだけでなく）「タイ」でも、軍事政権が７年以上続いてるが、完全に無視しているじゃないか！ 》
●「《米バイデン大統領》 プーチン氏を非難：「権力の座に居座るな」 」（「共同通信：3/27(日) 7:38」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/a81b04170ec6f2f389be7313f57de2994be74dfe
（※参考）
(1)「《タイ》 軍事クーデター７年、突き上げる3本指「首相出ていけ」 」（「朝日新聞デジタル：2021年6月2日 15時00分」）
<出典> https://www.asahi.com/articles/ASP6151YSP5WUHBI03J.html
(2)「《2020年米大統領選》 選挙運動費がなんと「1.4兆円」！ 《反トランプで史上最高》」（「朝日新聞デジタル：2020年10月29日 17時14分」）
<出典> https://www.asahi.com/articles/ASNBY5D3VNBYUHBI00X.html
－ >>207
行きたくもない支店に飛ばされてやりがい失って辞める若手が増えるわな 専門性専門性言うなら、本店・豊洲のミドルバックにうようよしてる専門性のかけらもない部下なし管理職を降格にしてくれ。管理職手前の中堅は納得できないよ。 この件に限らず、決めた人が偉いから無理とか言ってるうちはダメだろうな >>215
いまのシナリオだと、そいつらは逃げきれて筆頭担当以下が一方的な不利益を被ることになるよな 専門性言ってても結局昇格するのは本社企画系のゼネラリストというオチありそう。 そもそもこの会社で専門性が必要な仕事って、GI・リスク管理・財務会計・かろうじてのITぐらいしかないからな
食農・融資とかなんて名目上一丁目一番地に位置付けているけど専門性まったく要らんし 特性として、下部の信連・JAの相手してたら、専門性はなかなか身につかないよね。。。 >>215
いまの部長代理は逃げ切り
4,5等級は大損 この会社の融資よりはカバー領域広い推進の方が大分マシだと思うけど、いずれにしても専門性と言えるほどのものではない >>223
専門性なんかGIしかないし。偉くなれるのは推進だし >>212
【★日本の安全保障政策：（代替案）】
－
「ふと思ったのだが、
日本の安全保障政策の一案として、『日本がウクライナ難民を大量に受け入れる（例．１００万人以上）』という政策（ソフト面の政策）を検討しても良いのかもしれない。（←★）
→この意図は『ＮＡＴＯ（・ＥＵ）の能力を「日本」に引き込むため！』 （※これは、『ＷＷ２後にヨーロッパが米国を引き込んだ政策に類似した形だ』。）
→そのための代償（政策）として、『大量の難民を引き受ける（言わば、日本の「一部ウクライナ化」）』という案もあり得るのかもしれない。 」
(※参考)
●「ウクライナ難民３４９万人、９割は女性と子ども…人身売買・性被害の危険が増大」（「読売新聞オンライン：2022/03/21 23:40」）
<出典> https://www.yomiuri.co.jp/world/20220321-OYT1T50209/
－ 穏やかな社風で、競争なくかなりの高給になる管理職まで一律昇給、福利厚生最高、色んな部署をバランスよく回れるときいていたけど、そんな楽園伝説を信じた自分が愚かだった。農業×金融でそんなわけなかった。 偉そうなこと言ってるがしがみつくしかお前らも能ないだろ
どうせ大した頭でもないんだし 専門性ある人は転勤なしを選びやすいであろう一方、その場合年収はかなり下がる。専門性のある人から辞めていく人事制度改革ですね。 >>225
【★北海道が危ない！（対ロシア）】 《日本の法改正は遅すぎる！》
－
「なぜ、未だに『日本政府（自民党）は、《憲法９条の改正の審議（例.９条２項の廃止、等）》を、全く開始しないのか！？』（←★）
というのも、『日露関係は、現在《戦後最悪》の状況だ！ 今年中に、ロシアは、日本（北海道など）に対して武力行使する可能性がある！』
→実際、現在、ロシアは戦時体制下だし、また、『3/25（金）には、北方領土で3000人規模の軍事演習を開始している！』
（※もし、現実に武力行使されたら、一体どうするのか？ ）
→政府は、早急に『(a)憲法９条改正の審議を開始してくれ！ 並行して、(b)攻撃用の武器（巡航ミサイルなど）を米国から調達してくれ！』 」
－
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/8abcf5f52391c160b126c7053c269d83e19890fc >>211
ありがとうかし、かの「恋する人」は3000万円も払えるのかね
ウクライナで就職環境激変だろうに GIの転勤先は海外店しかないため転勤の負担も大きいし国内異動と手当も変わんないのな。そもそも希望でGI出す人も少なそうだし優秀なやつから辞めていきそう >>227
このコメント、年収300万の業者下請派遣が仕事でやってるかと思うと泣けるな 辞めても行く先ないからな
びっくりするくらい評価なんてない 行く先があるのは五年目くらいまでの第二新卒扱いになる層だけだな。あとはしがみついて徐々に待遇が切り下げられるのを堪え忍ぶしかない >>237
非GIは外に出て使える専門性皆無だからなあ
なかでは出世しやすいからいいけど 総合企画部とか経験した人も辞めるようになってきたね そんな人辞めてるとか思わなかったけどなー(実際どうなんだろ 若手を中心に人材の流動性が上がってるのは金庫に限った話じゃないからな >>239
総企や企管や人事で辞める人見るとちょっともったいないと思ってしまうね。 GI以外もたまにはフロントに優秀層置けばいいのにね 日頃上司にゴマをするものの、事務のキャリアAに横柄な態度取ってたやつが今回管理職に上がれなかったからザマーミロと思ったよ へー そういうのもちゃんと見てんだね
優秀そうな人も意外に上がらなかってなかったから管理職割合を一定にするために厳しく登用抑制されたのかと思ってた 単に管理職が多過ぎる部門で抑制されただけじゃ？
関係部でコミュ障な人もハラ体質な人も上がってたし ビックリする話し
昼間派遣で知り合いになってよ
坊ちゃん刈りみたいなサラサラヘアーの大学生みたいなジャニーズみたいな人居たのよ
ギンザで偶然見たら
ポマードたっぷりリーゼントでビックリした
チンピラみたいになってるし
昼間は押尾学や長瀬智也が
夜の街ではリーゼントみたいな感じ
ビックリした
本当は言いたくないけど
本当は言いたくないけど
ギンザで呼び込みされたのよ
もちろん無視するでしょ？
もちろん無視するでしょ？
「そしたら、俺だよ、俺だよ、」
ポマードたっぷりリーゼントが知り合いの人で、ビックリした 本店に来てから半年くらい経つけど
ほとんどテレワークで会社来てない先輩がいて
最初は新しい働き方なのかと期待してたなあ >>257
その先輩も自信家で同じようなこと言ってる
周りは冷ややかだけど ここも散々学生が来てたが一気に過疎ったな
入って数日で所詮農協の現実が見えてきたか >>263
少なくとも別の会社に行って同等以上の待遇が得られること 別の会社でも同等以上の待遇が得られるのが優秀…？
待遇？ 食農なんて専門知識もないくせにビジネスマッチング（笑）とか、他所では全く必要とされていないことしかやってないんだから、地銀でも要らない人材がほとんど。当然給与も下がるだろ。 経営が専門性専門性言うのもこういう偏った考えを呼び起こしがちで弊害あるな
もし専門性を発揮できるシチュエーションだけで仕事できてるとしたらそれはそういうポジションを組織が用意してくれてるだけで、ゼロから情報と仕事を取ってくることの価値を否定したらそれこそ外の会社に行って通用しないと思うが
弁護士会計士だって仕事取ってくる営業やクライアントに切られないようにする努力はウェットにやってるし この会社のほとんどの職員には仕事を取ってくる主体性や力も営業力も無いんだけどなw >>272
よう下請け派遣くん
ここは会社じゃないぞ 食脳発狂してて草。下請けだったら食農だけ馬鹿にしねーよ。リテールと投資は必要。 顧客のニーズを引っ張ってくるのは、リテールも食農もGIも下手じゃないぞ
問題はそれを全部コンサルやインベストメントバンクに丸投げするのがね GIから超短期でよくわからんとこに去った先輩、何してるんやろ >>276
GIの投資系は外資AMが多いね
調達系はまぁ >>278
ミスマッチ人材だったなら良い異動でしょ
きっと異動先で頑張ってるはず
他に行き先ないからと特定部門内で留められ
気がついたら5等級で専門人材気取りの先輩とか
同じ班内に１人いるだけでも大変だよ ミスマッチだからって1年以内で放出はかわいそうな気がするけどね
ミスマッチなのに本人希望で3年居座って結果降格パターンよりは愛があるのかな ミスマッチは周りも悪いパターンもあるよね、初めての業務なら
一年でサヨナラパターンは気の毒な人も多いはず 公募で自ら手を挙げて行って1年で出ていく人は情状酌量の余地ないだろう >>282
ミスマッチなのに3年居座って降格なんてそんな実例あるの？？ >>285
公募か知らんが5等級で希望して行ってそれくらいで消えた人はいると思う 周りも被害者だからね
5等級なのにいまだに新人気分が抜けない先輩とか
そのフォローに皆どれだけ苦労してることか
そのまま管理職に上がったらもう終わりだよ じゃあ1年でサヨナラ抜けはみんな助かってんのか。
せつないな。 一年でサヨナラとかそんないるの？
あまり見たことないが… GIとかではたまに見かけるね、まあ毎年一人二人くらい？ GIは親分子分の世界だから、5等級が公募で行っても茨の道だよなあ >>294
いやGIは専門性あれば活躍できるぞ。専門性ない他部門こそ徒弟制では？ 徒弟制みたいなのがあるのなんてのは部門関係なく、今の役員の多くと、出世したくて役員に媚び売ったり顔色伺ってる極一部の6〜8等級だけだよ。どちらかというと経営管理部門に多いかもしれないね。 社外研修制度を利用した海外留学から帰国後に退職した大成建設の元社員の男性が、同社に留学費用と相殺された未払い賃金などの支払いを求めた訴訟の判決で、東京地裁は20日、元社員の請求を棄却した。その上で会社側の請求に基づき、留学費用の残金約729万円を支払うよう元社員に命じた。
判決によると、元社員は2009年に総合職として入社。社外研修に応募して18年に米国の大学に入学し、20年5月に修士課程を修了した。直後に退職の意向を伝え、翌6月退社した。
会社側は、復職後5年以内に退職する場合、授業料など留学中に貸与した費用を全額返済するとの誓約書があると主張。元社員側は「規定について十分理解していなかった」などと訴えていた。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUE208IJ0Q2A420C2000000/ >>299
転職するにせよ帰任するにせよそんな情報はこんなとこには漏れん >>297
みずほでも似たような判決が出てたな
時効前の退職者はガクブルだろうが、さすがに会社舐めすぎだろと ちょっと昔は、留学して帰ってくると外資金融とか留学費とか肩代わり
してくれてたらしんだけどね。。。
今は、そういったところも少ないらしいね。。。
家族から3,000万くらい借金して返したって言ってたよ。
でもやりたいことあるんだったらそれはそれで良いんじゃ無いかな。
https://www.yoriso.com/corp/company/ 就職先としての農林中央金庫の長所、短所を教えていただけないでしょうか >>309
それで給料の違いが残業代だけだったらやってられないな 残業代もつかない。大部分を休憩時間扱いして過少申告する人が多い。管理職のポストもないからGI内で評価されても意味なし。 >>313
リテール、食農は支店に山ほどポストあるからね >>313
GIは30代は充実しているが、40代で生き残るのはむずかしい >>313
誰もGIをエリートなんて言ってないが… GIも所詮は個人の力量裁量というよりも仕組みと資金量で儲けているだけだからね >>313
余計な管理職ポストが増えなくなったのは
今の中堅職員らが批判したからでしょ？ >>308
沈み行く船なら、まったり高給も維持できないってことなの？ お騒がせMBAは、人生設計通り東海岸で生活できるようになったのかな そんなことより留学で恋することしか考えてない人もいる >>331
人事制度改革で転勤は選択制になったから、東京勤務は大丈夫。ただ給料は転勤族に比べると少し低い。
ちなみに、人事制度改革→人件費削減→将来の希望退職、リストラという流れかな。
それにしても上の管理職世代は上手く逃げ切ったな。国会答弁してる役員なんて、人事部時代はハラスメント相談の揉み消しと報復人事にやっきになっていたそうだし、今の若手は報われんよな。そりゃどんどん転職していくわけだ。
某部の部長さんは「ハラスメント相談が増えたのは、安心して相談出来る体制が整ったからだと前向きに評価」とか言ってるみたいだけど、これまでは報復人事を恐れて通報しなかっただけでしょ。相変わらずのお花畑。 >>333
業務時間中に5chに書き込みできるほど暇なんて
やっぱり農林中金ってホワイト企業ですね！ >>334
キミは元金庫の人？それとも釣り？
今時、フレックスや時差勤務に考えが及ばないのは、ちょっと思考能力に問題あると思うぞ 言い訳がましいサボりおじさんだなあ
人事部もこんな老害さっさとクビにすればいいのに 336の理想:サボりおじさん(335)が排除される
現実:ファクトチェックもせずに335を叩く336がパワハラ予備軍として排除される OpenWorkに書かれていますが、若手中堅の退職者多いんですか？ >>341
相対的なものだし、主観にもよるけど、多いかな 格が高いと言われる部署こそ仕事も人もしょーもないけどな DXのEラーニングって業務扱いだよね
豊洲の某部長さんが「通勤時間にでも動画みて」とかメールぶん投げたらしい
通勤時間は労働時間だと思ってるのかね
コンプラ意識薄弱 >>347
市場価値が一番高いのは何部ですかね？
やっぱり債券ですか？ 高低問わずこの会社のかろうじての強みとして市場価値があるのはリスク系とＩＴ系の一部。強いて挙げればの不動産投資。
他の投資系は所詮資金量と仕組みで儲けてるのが他社にも明らかだから個人の力量評価も低いのと、他社にも言えることだが、総企や人事といったこの会社でもエリート扱いされている部署も、所詮は内部調整雑務が主だったり中の人間に好かれてるだけだから、市場価値は基本ない。 転職市場価値はなくともエリート三部署にいる人、いた人が社内では勝ち組みたくなってるからなあ なんか運用環境が厳しくて決算ヤバめとか聞いたんだけどガチなん？ >>349
うちのITはIDとパスワード増やすくらいしか能ないし
残念ながら市場価値なんて無いよ 我ながらここを安易な志望動機で入っちゃったし、内定時点では他の学生には誇らしい気持ちになってたんだよなあ。 社内エリートは、部署がどこというよりまずはストレス耐性があるかで決まるよ。昔はストレス耐性が実際にコンピで評価されてたみたいだけど、今も変わらないよ。転職市場で価値があるかは別だけど。
ストレス耐性あるっていうのは、例えば裁量労働制でも早帰りせずに毎日遅くまで残って、身を粉にして会社に自分を捧げるだけでなくて、他人を攻撃して憂さ晴らし出来るような人間って意味でもあるけどね。
社内エリートになりたいなら、総企や人事以外でも、バンク部門で農協のお偉いさん方の太鼓持ちやったり、コロナ禍でも懇親会やってご機嫌取りすればチャンスはあるよ。系統のお偉いさんは役員や８等級とツーカーだから名前が売れる。 >>364
今の総合企画部の連中がそんな奴らばっかりだからワロタ >>364
そこまでして偉くなれない可能性の方が高いから若手の退職が増えるんだろう
どや顔でこんなこといわれても若い奴らには訴えないだろう ジョブ型、終身雇用前提にしない世の中の流れでは、特にまだ潰しのきく若手は、ここにいるとまずいかもと思って辞める人が増えるのも無理ないわなあ もう勘弁しろや
昔勤務中に金庫PCで２ちゃん見てた奴や
スマホゲームしてた奴等
毎日遅刻してた挙げ句留学まで行った奴等が
キャリアA、B問わず管理職になってから全く降格されていない
昔のマイナス実績が一切考慮されないんだったら
仕事しなかったものの勝ちだよ
こっちは必死で働いてきたのにアホらしくなるわ 農協だから全国だろうがどこも組織風土はみんな同じ
野球やゴルフやって上司にゴマすればいい ゴマすり人間が今の役員や部店長副部店長やコーポレート・GIに多すぎる
ひと昔前までの役員や部店長副部店長はここまで露骨じゃなかったのに 色んなとこに常駐したけどここの社食の米が一番だったわ
腐ってもだわな 平気でパワハラ揉み消しする
最低な会社
病む人、多いよ本当に 就活生です。転勤選択制だと、しないを選択した人は住宅補助などはなしですか？ こないだの人権研修で改めて気付いたんだが
思想信条以外にも 親の職業聞いたりするのはかなり昔からアウトなんだな
振り出しの支店で散々家庭環境や親の職業とか根ほり葉ほり聞かれまくったわ
あの課長達 うまく逃げ延びたな >>380
何言ってんだよ
そんな訳ないだろ！
もみ消してるのはパワハラだけじゃなくて
セクハラもアルハラも傷害も自殺もだろ やる方もやられる方もメンヘラだって、ここ見てりゃよくわかる >>384
キミのようなコンプラ意識が希薄な人間がいるから、
若手が辞めていくことになるんだよ。 >>390
それくらいなら人事に質問しても悪くないと思いますよ >>391
まだ人事と接触するチャンスないんです… ただの学生の個人的な予想では
福利厚生の中でも家賃補助、社宅などは急に無くしにくいというのと、特定職や地域職などの転勤のない職種でも家賃補助あると聞いたので総合職がゼロになることはないにしろ社宅借り上げの対象からは外れてしまうのかなとも思うのですが。 詳しくは忘れてしまったが、転勤なしだと社宅の年齢制限が下がるんちゃうかったかな。家賃補助は転勤ありでもなしでも変わらなぁった気がする。間違っていたらすまん。
あと、この会社、家買ったら住宅に関する補助が一切なくなるから、家を買うタイミングは重要。ギリギリまで社宅住んで金貯めるか、でもギリギリまで社宅居ると家が高くなってる可能性も。
転勤なし選ぶなら、大手町でも豊洲でも通勤しやすい物件がいいよな。 >>396 豊洲勤務の家買いたてかな？
社宅制度なんていつ変わるか分からんよ。会社にとっては一律家賃補助にした方が平等だし楽だし。 >>396
ありがとうございます！転勤なしでも一定年齢までは社宅だとしたらそれでもかなり待遇いいですね… >>398
昔のメガも、制限無し→年齢制限→賃料の値上げ→生活の本拠以外への転勤以外とかなり限定された住居手当以外は廃止という道のりを辿ったと聞いてるよ つーか豊洲はさっさと拠点として廃止にしてほしいわ
あんなところ通勤に便利なのは京葉線ユーザーくらいだろ
他の方面の人は一旦都心まででなきゃいけないから、通勤が苦痛以外の何者でもない
残すなら豊洲の部の人はフルリモートOKにすべき https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/ef7b62725019c8af126978bcbfb250a6cbf78e62&preview=auto また総企に異動できなかった・・・
総括でも経営企画でもFMでもグル戦でも海外戦略でもどこでも良いから、総企に行きたい・・・ >>405
ちなみに昨今エリートじゃなくても行けるから、希望はし続けたほうがよい。 >>405
総企なんて行ってどうするんだ？
確かに配属されている職員は人事ないしは他部店で評価されて来ている人が今でも変わらず配置されるらしいけど、総括なんてどこの部店の総括よりも雑用だし、経企はこの会社の計画は各部門が策定するから経営計画なんて作っていなくて今はなんちゃってDXを仕切っているだけで、総企ってだいたいの班は中身ない仕事の巣窟だぞ
自分の価値観からすると総企にいる期間は時間の無駄で、だったら他の食農リテールＧＩの部店で企画か現場の経験積んだ方が、この会社で生きていこうが他社に行こうがはるかにマシだと思うけどね >>407
残念ながらその認識は誤りで、今も昔も何が変わったってことはない >>409
中の人？顔触れ見てもそうでもない人もそこそこ >>410
今の中の人ではなく過去の中の人ではあるが
顔触れ見てもそうでもない人もそこそこって、いったい誰のこと言ってるんだよｗ
今も昔も管理職だろうが担当者だろうが総企だからって別に優秀な職員が配置されてきてるわけではないぞｗ
総企経験者はその自覚ある人も多いだろうが、行ったこともない奴が所属員ではなく部署自体を過剰に評価しすぎなんだよ
大した仕事が転がってるわけではない部署だから、優秀な人材を配属する必要なんてない
もっとも、この会社に優秀な人材なんているのか知らんが まあまあ、落ち着いてw
別に優秀じゃない人多いのは普通にわかるわw 的確に思えるコメント多いね。銀行の企画って当局対応や役員対応中心だから、もともと実務が転がってるわけじゃないしこの組織でこれやりたいって個人の思いやこだわりを発揮する部署じゃないんだろうね。相手の出方に応じて何でも柔軟にこなしますってタイプが重宝されそう。
イチから企画を練り上げたり組織整備するなら、部門の統括部署の方が適当なのかな。ただ、今は昔より明確に役員に部門責任を負わせる形にしてる分、総合企画より部門統括の部署の方が距離近くなってる感じがする。 総企は昔から今に至るまで役員の風見鶏
他部店職員のためになってくれることなんてそうそう無い >>416
また金利上がっててどう考えてもヤバいんだけど、意思決定をした連中は見て見ぬふりで責任は取らず逃げ切る気マンマン。来年以降全職員にツケが回ってくるだろうね 信連なんてもっと役にたってないだろう
いつまでも残して無駄すぎる
廃止してリストラしろよ
農家より 豊洲の某８等級なんとかしろよ
若い頃からパワハラ酷かったが 本人は自分のハラスメントの自覚ないし 下手したらこのまま役員なるかもだし こんな組織じゃモチベーションますます下がるわ
SDGsに人権配慮があるの知ってるんかね いくらサスティナビリティニュース出したり ハラスメント相談室強化しても 昔の被害者は泣き寝入りのままだし 今もハラスメントは加害者によって処分される人とされない人（←人事部お気に入り）がいるって皆それとなく気付いてるよ 総企のサステナブル経営室も法コン部も所詮パフォーマンスだけだから
役員に近い経営管理部署こそ無能の風見鶏集団 トップ自らパワハラ
こんなコンプラ意識のない会社はない
恥を知れ >>423
パワハラする事が管理職の仕事だと勘違い
高い報酬貰う意味を理解しろ
本来の管理職の仕事しない
無能者だらけ このままなら今季はアーセナルシティの２強対決になりそうな怖さがあるな・・・ 景気は循環するんやで
それより訳わかんない何ちゃらプロジェクトとか何ちゃらプログラムとか作ってすぐやり逃げすんの何とかして欲しい >>426
リストラするなら無能な役員と無能な7等級以上の幹部職員からだね。彼等は農業新聞の配達とかやって、系統組織の末端の苦労を知るべき。 前に金利とかファイナンスに詳しい組合員とかこのスレにいたよな
あれも農家だったのかな
偉そうに語っていたが知識は結構あったな
また来ないかな
金利リスクだの価格変動リスクだのヘッジだの中々の知識の持ち主だったな
また来て色々経営指南を面白く自己顕示欲丸出しで語ってもらいたいw 差別意識や忖度の組織なのに人権研修とかダイバーシティとか今更徹底してて笑える
付け焼き刃というか建て前というか
そういうことしか出来ない終わった組織
そりゃ若手がどんどん見切りつけるわけだよ >>421
豊洲の8等級パワハラ凄いよね。
まぁ、豊洲ライン８等級以上はパワハラは素晴らしいわ。
古き良きパワハラ文化 >>433
豊洲組は若いうちにさっさと転職した方がいいよ
専門性も実務経験もない社内評論家ばかりだし
そういうおじさんらは一生豊洲に居座るから
そんな元で働いても人生の無駄 >>436
専門性も実務経験もない社内評論家なんて、豊洲に限らず全部店で老若男女問わず役員から新人まで、キャリアB・DだろうがキャリアAだろうが、ほとんどの役職員がそうだけどな >>438
支店も酷いけど豊洲ほど落ちこぼれてないよ 難しいだろう
プライドさえ捨てりゃ、最高の場所だし残ればいいのでは >>446
事務IT部門以外の退職者は相変わらず多い
そのうちシニアスタッフと事務IT人材だけになるよ 転職したけど、意外と良い人多くて、給料上がったよ。 >>448
すげえな、問題起こしたからほとぼり冷めるまで海外？ マンハッタンのエリート女史か。
ほとぼりさめたら予定通り転職するんかな。 >>453
不問にしたなら堂々と紹介すればいいのにな 有能な上司は、部下の仕事の成果を横取りして、上と系統にはヨイショと忖度するというのがお決まりのパターン。ハラスメントもみ消しとか昔はすごかったしなぁ。
https://diamond.jp/articles/-/310607 ここ数年で管理職になり始めた04以降の世代の方が、それ以前の世代よりもはるかにパワハラ媚び売り気質の人が多いってどういうことなんだ これから管理職になるゆとり世代の方が
媚び売りで問題行動を許され続けた奴多いし
今より遥かに酷いことになるだろうよ それだと特定の一人じゃん
もしその通りなら、特定少数をあたかも全部のように言っている典型的なバカの発想でしかない 現に赦されてるしその筆頭だろう
通常ペースで管理職に登用されたら驚きだが >>463
いやだから一人挙げられたところでサンプルとして少なすぎる >>454
ここから外に
文化の違いが大きいと思った。
人の合う合わないじゃないかな。
海外出張時以外は、毎日出勤せずにタワマンで仕事してるよ。
来年あたりは、沖縄に移住予定。
キンコーズの給料横ばいだけど、相対的にみるとこの10年下がってるからね。 タワマンから辞めた職場のスレに書き込んでると思うと胸が熱くなるな >>458
あくまで私見だが、04以降で昇級見送りになっている人は、防止法前の時代にハラスメント通報して目を付けられた人が多いという印象。知っているのは両手で数えられる程度だが。
当時はおそらく、通報者は男女問わず問題児扱いされて、ブラックリストに載っていたような印象。 追記
通報しても何も加害者側にお咎めなしだったので、見切りつけて辞めた人も数名知ってる 03以前は加害者でも職場ネットサーファーでも問題なく昇級してたな >>468
あれ、外行くと、パワハラ１発アウトだから面白いよ。
通報された時点で、管理職１発アウト。
だから、マネジメントはいかに部下の給与あげて、モチベーションあげるか、
本気で考えてる。
そこら辺は、本当に文化の違いだと思った。
ここら辺を考えてる人々は、30代くらいでサラリーマン確定申告者がたくさんいる。
正直、優秀な方々が、腐って人生終わるのは勿体ないなって思う。 転職タワマン野郎はコミュニケーションも仕事もできなさそうだなw >>471
でもそういうやつはもう降格してるでしょ >>475
03と06で職場で暴力ふるった奴知ってるが
普通に昇格して今も管理職だよ
あと、NotesPCで2ちゃん見てた奴も2人ほど知ってるが管理職上がってたし降格はしてないな
そりゃ、若手が新人事制度に愛想尽かして辞めていく気持ちも分かるな
辞めなくてもモチベーションなんか維持出来んだろ 上半期決算楽しみだね
リーマンの時みたいに満期保有目的に振り替える裏技は使えないだろうし、米国債の評価損がどうなるやら
前に上の人が書いてたけど
この会社で優秀なのはリスク管理（統リ、リ評）と不動産やオルタなど極一握り
規模の経済で債券投資で小銭を稼ぐというビジネスモデルは脆くも崩れたけど、今後どうするんだろうね
奨励金払えなければボーナスや給与カットも覚悟だね
大半は為替ヘッジかけてるから米国債も金外信もPEもヘッジファンドもドル高効果はほぼないし
系統や役員にペコペコしたり、部下を降格させてコストカットするのが仕事だと思ってる8等級こそ給与や退職年金カットでしょ 確かに今までは第1Qに目標決算の半分を益出ししてきたけど、今年は違ったんだよね
少し不安だね 自分がリスク管理にいたのかいるのか知らんが的外れな優秀アピールするわりに、
自分の書き込み内容のリスクはあまり考えられなかったのね ダイバーシティでLGBTQは考慮するけど
酒が飲めないと非難差別される組織 仕事が出来ない人、メンタル疾患持ちの人もよく差別されるけど、仮に原因が生まれつきの発達障害とかだった場合、ダイバーシティ的にはどう解釈するんだろうね。
構造はLGBTQの人々と同じだよね。 LGBT考慮されてるか？
早く結婚しろ的なノリは？ >>483
身近なとこだと建て前だけって感じ
男女問わず陰口とかはたまに聞くな
ハラスメント通報されるリスクあるから
陰口叩く人からはそれとなく距離置いてるが >>482
海外で生まれた概念だからね
仕事をする人の個性を認め公平に扱うことを唱えてる
ちゃんと仕事をする人はLGBTQも女性も評価する
周りに迷惑な人は人事的に適切に対応する必要あり
障害者手帳持ってるような人を雇用したのに
特定の部署や総務課長に押し付けて知らんぷりは
ダイバーシティ的にはアウトかもね >>472 タワマンさんが本当にタワマン住まいかはあまり興味ないので置いときますが、 パワハラ１発アウトというのは、受け手（被害者）の解釈もあるから運用が難しい面もあると思いますが、仕組みとしては面白そうですね。部下が気持ちよく働けてこそ成果も出るでしょうし。 こっちは相変わらずで、通報件数こそ増えてますが、上層部とコネがあれば大して処分されなかったり、納得出来なくても話し合いで解決済みにされたりという噂です。 そもそも、過去のハラスメント加害者は、徳政令で罪が帳消しされ、被害者の方々には、これからハラスメント対応をきっちりやるから過去のことは許してね、という天の声があったので不条理極まりなく、モチベーション保てない人は多いです 書き込み規制対応お疲れ様です！
ハラスメントにかかる不都合な事実を書かれるのは
困るみたいですね！
５ちゃん対策法なんかよりも
モチベーションのない若手が辞めないよう
お仕事頑張ってください！ https://www.jiji.com/jc/article?k=2022051700794&g=eco
大手銀行が「人への投資」を強化している。三菱ＵＦＪ銀行など３メガバンクは２０２２年度に賃金を前年度比３～４％程度引き上げるほか、教育関連投資も充実させる。企業間の人材獲得競争が激化する中、物価上昇にも配慮して人的資本への投資を増やし、企業価値向上につなげたい考えだ。 転職前提に留学してSNSで自慢とマウントに明け暮れてる人に教育投資は要らないよなあ >>487
そそそ、タワマンとか沖縄とか関係ないかと思います。
まぁ、金庫は金庫で良い文化だと思いますよ。
他行って思ったのが、部下のモチベーション保つのが、めちゃめちゃ大変です。
本当にこれは文化の違い。。。
①部下に仕事を押し付けるか。
②部下に頑張ってもらって仕事のパフォーマンス上げてもらうか。
②をうまくやれている人は、30代くらいで、サラリーマン確定申告者（2000万円Over)。
①はどの会社行っても今の時代outだと思います。
②もそれはそれで、かなり神経スリ減しますけどね。
どっちが自分に合ってる次第かと。。。 発想が完全に労働者だな
2000万稼いだところで手取りなんて大して変わらんのに まぁ、豊洲の某部長とか人事部の某部長とか、
パワハラの権化かと思いましたね。他社行ったら。
（それはそれで、組織として必要かとは思いますが）。
悩んでるなら、転職した方が良いと思いましたよ。
そもそも、他社だと書き込み規制とかもそもそも無いくらい自由。
（書き込み制限って何？？って感じ） >>489
上半期決算まだ出てないけど、最終的な3末決算次第ではベアどころか給与、賞与カットかもね。
パワハラの権化みたいな偉いさんは何人も知ってるけど、パワハラの結果人が潰れたら、人材の採用、育成にかかったコストが台無しになるっていう自覚はないんだろうね。 0311 就職戦線異状名無しさん 2022/10/20(木) 00:07:38.90
>>302
だからそれを皆で同定しようって話
「勝ち組を定義する方程式は一般に存在している」←これは自明
「勝ち組を定義する方程式は一般に存在しており、それはAである」←これは未だ分からない
だから皆で勝ち組方程式を作ろう
年収、勤務地、業職種、残業時間、知名度
あと何か変数はある？ 会話止まっても書き続けるって転職して相当後悔してんのかな >>501
一番まともで将来性もあるのは経済連だと思うよ
輸出入、食料自給率問題などの解決にも携われる https://toyokeizai.net/articles/-/623810
この記事に出てくるような、出世したはいいが退職後に居場所がない元お偉方は結構いるらしいな これまでの投融資では今回のような金利状況下では
稼げないことが露わになったので
役職員一丸となって共済と農業新聞を売って
手数料で金を稼ごう！
https://diamond.jp/articles/-/311968 まあ就活生はこの会社に就職しないほうがいいよ。今や完全にブラック企業となってるから。 ブラックって、長時間労働、残業未払い、パワハラが主なとこですが、ここはどれに該当するんですか 長時間労働とパワハラは該当するかな
特に最近は人手不足が嫌儲
なのにトップはDXでこれだけの時間削減できました！とかの報告を無邪気に信じてる裸の王様 リテール部門は長時間労働とハラスメントが多いと聞いたのですが、そういう傾向はありますか？ >>509
リテールなんかより経営管理ユニットやＧＩ部門の方が遥かに多いよ
食農も自部門には優しく他部門には厳しいしな。自分たちが会社や系統の役に立ってないってわかってる嫉妬なのか知らんけど ハラスメントは部門というより直属のラインによるかな
一応建前ではハラスメント撲滅をうたってはいるが
リテールは系統との付き合いが多いんで必然的に
彼等からハラスメント同様のことをされるリスクもあるよ >>508
コンプラ、ハラスメント対策の担当役員も王様に替わったしな。もともと、ハラスメントは放置や黙殺という踏み絵を踏まないと上に行けない組織だったが、結局また元に戻った印象。
残業未払いは今はさすがになくなったが、裁量労働やフレックスで長時間勤務かつ人件費削減になってると思う。
組合がヘタレなんで、人事のいいなりになるしかないし、見切り付けて辞めている人がだんだん増えてきてるとこ。 権利主張ばかりの中年や働かない高齢者を
押し付けられてる部署は大変そうだよね
介護手当あげなきゃますます中堅辞めちゃうぞ？ メガバンクは今年もベースアップするのに、当金庫は相変わらずJA系統だとかに配慮して賃上げ無しですか？？
まあ負債みたいな系統抱えてりゃ一生上がらないだろうな。系統の人間が妬んでくるし笑 参成党の神谷宗幣、松田学、吉野敏明、藤村晃子、赤尾由美、武田邦彦、野中 しんすけ 、坂上仁志、、リチャード・コシミズ 、宇野正美、イチベイとジョウスター、岡林英里、QAJF、智子４４４、石川新一郎、和田憲治、竹下雅敏、奥山、CGS チャンネルグランドストラテジー 、などの情報に気をつけましょう 12末の脱出者（退職者）はどれくらいかな
昔ハラスメント被害の相談して以来もみ消された挙げ句
危険人物として干されっぱなし
転職したいな・・・ >>510
食農なんて小泉進次郎レベルの議員に批判される部門やしな
ハラスメントはどこも一緒
特に支店は千差万別
治外法権なので変なとこいったら数年間苦しむことになる
あと個人的には人事部門経験者の人格豹変が気になる
過去に人事経験した人がよく性格ブラックになっている印象
イジメ被害者を助けると今度は自分がイジメの標的になるという小学生みたいな心理が働いているのだと思われ
あっハラスメント揉み消しや放置のことね SDGs的にはアルコール強要はダメみたいですね
どうするんだろう系統
系統とのお付き合いだけでなく部店飲み会でも
飲めなければ許されないというのが伝統だと思うが
コロナで飲み会減ってるうちはまだいいが
SDGsやESGに反してるのにまた激しく飲みだすとなると
いつか世間から叩かれそう
皆さん自衛しませう
https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2301/10/news058.html 10年前くらいまではそんな風潮もあったが、今はないのでは この会社と大手信託、どっちでファンドマネージャーやるのがいいですかね。 今はどちらかというとリテールより食農の方が無駄で無理強いされる飲み会は内外ともに多い そういえばTwitterで一世風靡した人は元気に通ってるのかな この状況でも賃上げどころか人件費削減に一生懸命な弊庫
系統のしがらみで今後も上がる見込みは無いから学生さんはそこを認識したほうがいいよ
今の年収だとかではなく、きちんと賃上げする企業に行くべき
将来的には他行他社に比べて低賃金化するだろうね いきなり
ＪＦマリンバンクがランクインみたくなってるけど
コレ、間違いじゃないですかね…？
農林中央金庫と金額が近いですし、
確か預金量は２兆円前後規模だった気が…
詳しい人どうでしょう？教えてください
全金融機関の預金貸出金ランキング
2022年3月時点
順位 金融機関 預金量 貸出金
１ ゆうちょ銀行 193兆4419億円 4兆4420億円
２ 三菱ＵＦＪ銀行 183兆3569億円 90兆4212億円
３ 三井住友銀行 141兆0152億円 87兆6713億円
４ みずほ銀行 133兆6339億円 82兆9625億円
５ ＪＡバンク 108兆3432億円 22兆3885億円
６ ＪＦマリンバンク 64兆0198億円 22兆9554億円
７ 農林中央金庫 64兆0098億円 23兆3418億円
８ りそな銀行 33兆2858億円 21兆5707億円
９ 信金中央金庫 33兆1653億円 7兆7587億円
10 三井住友信託銀行 32兆8987億円 30兆9164億円
https://www.albino.xyz/fp-money/bank/109976/ ユニクロは最大4割賃上というし、これからは金庫のように賃上できない(むしろ減らそうとしてるけど笑)企業は選ばれなくなっていくだろうね >>530
まったり公務員気質が好きな人も多いでしょ
業務時間中に5chやってる奴なんて普通クビだよ 今の役員ってもれなく全員が器の小さい無能だよな・・・ >>533
理事長を筆頭にな
人員削減により現場の疲弊・崩壊も顕在化してきたし終わりかもね そもそも役員や経営管理部門の自己満で何も生んでないサステナブルやDXや周年に無駄金を使いすぎなんだよ
食農もずっとお荷物のままだし 当金庫のDX笑は相当笑えますね
各種ツールが乱立して使いづらく生産性がむしろ下がっているし、何よりコスト削減のためか知らないけど回線(もしくは処理能力を落としてる？)が重すぎてまともに業務ができない
画面のアイコンクリックして反応するのが数秒語とか異常だろ
役員には「DX！新ツール！業務効率化されました！」とか大本営発表しか報告されてないんだろうけど笑 昔は業務時間中に金庫PCで5chやってても問題なく管理職なれたしな
一方でハラスメント通報者が報復人事喰らって昇進出来ないとか訳の分からない人事制度運用だったけど
まぁ上のお気に入りならナンデモアリの忖度というのは変わらないね あと例のポンジスキーム勧誘の副業の容疑者見つかったのか？
業務時間中に5chもマズいけど
ポンジスキームの勧誘は刑事事件モノだし
レベルが違うのでは
ぶっちゃけ詐欺、マネロンでしょ >>538
スカイプレミアムだっけ？金庫内で勧誘してたとかいう奴、特定されてたわけじゃなかったのか。まあ、この会社では有耶無耶になるんだろうな笑 賃下げはあっても賃上げなんてあるわけないだろ
上がるのは役員報酬くらいだ >>550
職員は黙って働け！
賃下げ・人員削減するけど嫌なら辞めろ！ SMBCが新卒の給与一律5万円アップだってな。職員の給与も引上げとか。
まあこの会社は今度も「系統の環境が厳しいから～」だとかふざけた事抜かして給与据置どころか引き下げまで目論んでるけど、これからは賃上げできる企業とできない企業とで格差がどんどん拡がっていくだろうね。
就活生はそういった部分も見極めたほうがいいよ。今年賃上げできないような企業は将来性皆無だから。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230206/k10013972821000.html >>540 自分事として考えろとか あなたなら通報出来ましたかとか ええ加減にせえという感じ 一昔前までハラスメント通報もみ消してたのに どの口が言うねんw ｸｿﾜﾛﾀ 今の理事長の奥は真性の馬鹿だからな
てか、通報なんてするわけないよな笑
下手したら通報した方が降格とかさせられそうだし
見てみぬふりが一番笑 それほど信用がないって分かれよ馬鹿役員ども 1000人以上フォロワーがいるのにいまだに個人情報そのままってどうかと思うわあ
中にヲチャがいるって思わないのかな？ で、色んな企業が賃上げしてるけど、結局賃下げですか？本当に将来性ないね まだまだ続くよ！だってそれしか収益上げる手段がないから笑
コンサルには大金払ってカモられてるのにね笑
職員には払いません！
嫌なら辞めろ(以前某役員が本当に言ってた)！ でも、しがみつくしかないよね
誇るものははるかはるか昔の今に比べ簡単だった大学入試だけしかないでしょ
稼いでいくスキルもないんだし
頑張ってサラリーマンらしくしがみつくしかない、頑張れ
農家より このスレ就活生だけじゃなくて職員やら農家やら関係者が入り乱れてるな
役員もいる？ >>560
正論
能力ないししがみつく以外に道はない >>552
あと就活生さんはなるべく社員から本音を聞き出せるといいね
労働環境とか賃金とかも大事だけど
社内の風通しとかも大事なポイントだよ
一時期メンタル疾患経験者やハラスメント通報者はリクルーターから外されてたみたいだけど
今はどうなんかね
臭い物に蓋というやり方は何も解決しないし
問題の先送りにしかならんね ハラスメント被害を受けたら先ずは人事部などに通報し、その後何もされないだろうから、それをもってメディアやTwitterで暴露するのが効果的かもね。いざとなったらそうしようと思ってる。
一度会社に相談したけど何も対応されなかった、という事実を形にしておくのが大事。 メガバンクが賃上げに動く中、当金庫の経営陣は賃下げ含めた待遇改悪に一生懸命ですね 退職者が増えてる気がする
終わりの始まりかな？
まあ自分が就活生なら他のとこ選ぶわな >>568
メガのように仕事しない行員をクビにすれば？ スカイプレミア社の事件受けての理事長メッセージ動画マジでウケるな。
これまでずっと何で誰も内部通報しなかった！通報しなかった周りの職員が悪いんだから反省しろ！金庫カルチャーの危機だ！班内で話し合って自分ごと化しろ！
だもんな。徹頭徹尾、職員の責任で自分ら経営層は悪くない、お前ら反省しろとか。鯛は頭から腐るって言葉がお似合いだわ。理事長こそが正に金庫カルチャーの体現者笑 業務遂行能力はさして高くもなく人柄的にはマネージメント層として疑問に残るような連中ばかりが、7・8等級に上がったり、6等級に1年早期登用されているのを見ると、ほんと本店内のお友達人事が極めて横行しているね。
特に管理職早期登用はここ三世代を見ると優秀さや人物像よりもたまたまそこのポジションにいたからという意味合いが強く、効果的であったり意味のある人事になっていない。
優秀なのに7・8等級に上がれていない人達もたくさんいるし。
昔からわがままし放題だった今の経営体制になってから、どんどん組織や人の文化、モチベーションが腐っていくね。 経営層がコンサルに頼りっきりだからね。問題のなんぞ現場に聞けば分かるのに、職員のことを信用していないからコンサルに大金払ってひねり出されるクソみたいな成果物をえりがたがってる
終わりだよこの会社 >>574
そんな早期登用組を目の敵にしなくてもいいじゃない
どうせみんな6にはなれるんだから >>576
自分たちの時代には外形的には無かった運用だしとりいれた際のお題目と実態が乖離しているから、自分より若い世代かつある程度の人達は最終的に6等級になれるとはいっても、厳しくチェックしていかないと駄目だと思っている。 >>577
それより自分自身の世代を厳しくチェックしろよ
大半の部署は老害世代が居座り続けるせいで
仕事も進まないし給与も増えないんだからさ >>580
指摘はもっともだしそういう視点でもチェックするようにはするけど、表現が悪くて申し訳ないが私が言いたかったのは「若い」などの世代自体ではなく、早期登用や登用留保、降格などの人事制度が組織によって、組織や職員にとって正しく効果的に運用されているのかをチェックしたいということ。
現状見る限りでは、とてもじゃないが組織自らが掲げていたお題目通りではなく、多くの誰もが疑問符を感じる運用やお友達人事が横行しているとしか思えないけどね。 制度の趣旨には合致してるでしょ
お友達を優遇するて趣旨よ
いわばアベトモ的なやつね 他行が続々と大幅賃上げしてるのに賃上げとか、マジでやる気なくなるよね
トップが無能だから仕方ないが メーカーとか海外と戦う企業では人事部なんて仕事できない奴が行かされるところだけど、内向きな組織の場合は人事部とかの内部管理的な部署がエリート笑とされるんよね
何も生み出さない部門なのに笑 GIとリテールとリスクとITと財務以外は人権無しで良いわ >>591
なるほど
今の惨状で誰も責任取らないのはITが人権部署だからか 人権とかダイバーシティとかくそ笑える。
ハラスメント通報者を潰してた奴が障がい者雇用の会社で活躍とか狂ってるわ。
この組織はまともな神経じゃないわな。 >>594
あなた恨みすごいね
ハラスメント被害者なの？ >>594
あの会社、毎年「やることえりませんか！」みたいな募集かけてくるのがウザい。余計な業務負荷だわ
そいつは偉いやつなんか？そうなら仕事集めるのに苦労してるらしいから絶対に依頼しない >>589
人事班が評価低いってのは流石に逆張りすぎ >>597
あなたは人事班の現職さん？過去にいた人？ 金利が上がってるから金融機関はどこも苦しい
決算が悪いのは環境のせい IRRBBに独自計測手法を導入しキャップを形骸化したのは担当理事の偉業。
リスク管理部門が金利リスクを安く見積もり、投資部門が収支ありきで面積を拡大。
他金融機関より金利上昇ダメージが大きい。
ああ、賞与が、、、 https://approach.yahoo.co.jp/r/SwgTLr?src=https://news.yahoo.co.jp/pickup/6456133&preview=auto >>606
マジで他の会社にすればよかった…現場は慢性的な人手不足なのに採用抑制での人件費削減を誇ったりしてるし、賃上げはまず無いだろうね。
就活生は、今の状況で賃上げする会社か否かをちゃんと見たほうがいいよ。賃上げできない会社は経営体力が無いってことだし、今後もほぼ賃上げは無いと考えていい。そんな会社に未来は無い。 内部告発的な書き込みをする時はノーログVPN使えば安心だね
このスレも監視されてるっぽいからな笑
Nordは5chにも書き込める
https://nsspirt-cashf2.com/vpn-life/vpn-police-identified/ JAが賃上げできないのに、金庫が賃上げ許されるわけないだろ 知らねーよアホ
優秀な人材確保の利点も理解できない奴等笑 JAその他系統が賃上げできないのも、この会社自体が賃上げできないのも、全部この会社の役職員自身のせいじゃん
他の金融機関は血の滲む努力で収益あげてるし、系統ですら歯食いしばって収益確保にいそしんでるのに、相変わらず頭のテッペンから足の先まで役職員全員が平和ボケした組織だよこの会社は そういう発想がダサいんだよね。てか日本衰退の原因。
歯を食いしばって頑張らなきゃ賃上げなんてとてもとても！職員の自己責任！とか笑っちゃうね。
みんな苦労して耐えましょう！一緒に貧しくなりましょう！って馬鹿なんじゃないの？そんなこと関係なしに、賃上げ要求なんて当然のこと。平和ボケしてんじゃねーよ。 >>604
言葉足らなので誤解ないように補足しますが、
リスク管理を含んだ管理体制は非常に牽牛ですし職員の方もきっちり対応していると思います。
しかし公表されている過去のBS/PLを見ると、金利リスクは恒常的に20%を超えて保有している可能性が高い。
この点については、歴代のリスク管理理事や担当部署でブレーキをかけてほしかったと思う。
組織運営のなか色々と難しいでしょうが、ブレーキを踏めるのはリスク管理部門だけなので、是非お願いしたい。 スカイプレミアの件で資料にここのコメントが載ってたの笑ったわ！スカイプレミア関連のコメント載せるなら、理事長は無能と書いたコメントも載せろよヘタレ笑 ここってまったり高給ちゃうんか農民から搾取した金で投資できるんちゃうんか 金利は逆転モーションだし、HFやPEの年度末評価は大変だろうなあ 毎年のように機構改正だの領域拡大だのやって
良く飽きないもんだわ
現場はますます混乱して非効率になってるけど
所管部はコンサルの言いなりでやってるだけだから
誰も振り返らないし責任も取らないんだろうな やってる感が大事な組織だからね
実質的には何も変わらないどころか頻繁な機構改正やらで事務手間が増えるだけなのに所管部はやってる感が実績になるから積極的
各種システムの導入もそう
色んな部署が実績のためにDXの名の下でバラバラにシステム導入進めた結果、逆に極めて非効率になってる
そら就活生や内定者に逃げられるわ笑
未来無いもん 役員と経営管理部門が経営判断能力に乏しく会社の癌っていう組織だよな(笑) 5chは裏からは誰がどのスレに居るのかリアルタイムで把握してるからな
書き込んだ内容は一生個人情報としてファイリングされる
IPアドレスから個人名なんて今は容易に特定される
個人情報を集める巨大な装置が２ｃｈ、５ｃｈです
過去の発言やアクセスログすべて
それが5chの販売物
5chにアクセスすればするほど
5chに書き込めば書き込むほど、大手企業に就職出来なくなるぞ
今はほぼすべてが運営側の書き込みですから、アクセスする人間の過去すべての
情報を持ってる運営と議論しても勝てないぞ
延々と反論スクリプトにやられます。無視するのが一番
５ｃｈがマスコミからもアンタッチャブルな存在なのが謎ですね。
バックが右翼団体だったわけで https://approach.yahoo.co.jp/r/SwgTLr?src=https://news.yahoo.co.jp/pickup/6458367&preview=auto メガは実質7%相当の賃上げだそうですが、賃上げを行わないどころか職員の社宅を足○区にすることで実質的な生活水準の引き下げを行ってる大手金融機関があるらしいですね 5chは裏からは誰がどのスレに居るのかリアルタイムで把握してるからな
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5chは運営に金を払えば裏からアクセス全部見えてるんだよ
ターゲットに嫌がらせして精神疾患に追い込む
ビジネスなんだ iPhoneのプライベートリレーだから、脅したって無理だよ そもそもここに書いてあることの大半が名誉毀損とか誹謗中傷とかじゃなくただの事実だからな。今年賃上げできないのは大手企業としては致命的 決算が厳しいなら賃上げは無理でしょう
系統の理解を得られない 農林中金はアメリカなどのメガバンクに首根っこ掴まれてる感じなんですかね? アメリカなどのメガバンクという言い方が、素人丸出しだな 世の中はオフィス回帰の流れだけど、本店はスペースないんだよな うるさ方だった信連がユニゾのシンジケートローンでババを掴まされ、鬱憤を金庫にもってきそうな予感（怖） 好き勝手な妄想ばかり垂れ流していると手が後ろに回るぞ
ビジネスマンとして普通以上でいたいなら自分の無知を晒さず口を噤んでおくんだな
でなければ自分に待っている未来は昇格抑制か降格か解雇しかないということを肝に銘じておけ 当社の経営破綻なんて数年前から報道されてたんだし、信連とかでも保全や引き当てが済んでるに決まってんだろ
金融機関の人間なのにそんなこともわからないのか
わからないくらい低能だからこの会社にいるんだろうけど（笑） 5chは裏からは誰がどのスレに居るのかリアルタイムで把握してるからな
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５ｃｈがマスコミからもアンタッチャブルな存在なのが謎ですね。
バックが右翼団体だったわけで
アフェリエイト業者しか居ないしな 決算こんなもんか。
資産かなり減ってるのは何なの？ 純利益500億円、、調達コスト高止まりで今年はどうやって利益出すんですか？ サピエンス全史とか内容適当書いてる本だろ笑
まあお似合いだわな なんだかんだ言って、就職先として農中はメガなんかより上でしょ
ちょっとベアしたくらいじゃ農中に遠く及ばないんだから調子に乗んなって話
ここでネガティブなこと言ってるのは、どうせメガとかのやっかみでしょ この時代に会社の名前で勝ち負け比べてるのは正直かなりキツいっす このご時世でベアできない企業なんて最底辺だろwww将来の見込み無し！
俺が就活生なら100%ベアできる企業行くね 早速来たな
どんなに吠えようと、イキってベアってるメガより農中の方が今も就活生に人気で難関なんだよなぁ なんだこいつ？
裁量労働制で働かされ過ぎて異常者になったか？妄想が過ぎるぞ 旭硝子が2030年まで毎年賃上だってな
それに引換え、当金庫は…笑
就活生は考えたほうがいいよマジで
AGC、2030年まで賃上げ 凸版印刷も今後5年継続：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC14D5Y0U3A610C2000000/ そして、すき家のゼンショーも2030年まで毎年賃上げ
ゼンショーにすら当金庫は負けちゃうの？ そもそも発射台も違うし、何なら楽レベルでいけばダントツにコスパ良いから、気にする相手にならないわ >>660
典型的な茹でガエルのアホ
20年以上前の日本人のようだ
あの頃は中国を馬鹿にして追い越されることは絶対に無いと言っていたがどうなった？ >>663
具体的なことも言えない間抜け笑
こんなのと同じ会社って事実に絶望したわ… （売却益2000億出して）純利益600億です！！ドドン そら未来がないからね
人間をすり潰して何とか運営が保っている組織 盗撮で逮捕者が出たってマジ？
名前出てるらしいけど記事見つけられんかった big4から転職できることならしたいが無理ですわ
勤め先として農中よりいい企業って総合商社MBBとかだろ >>676
メガも商社も官僚も若手の退職ガーって騒がれてる割に3年内離職率1%未満〜5%前後とかでしょ 三菱UFJ銀行は2025年度から、転居を伴う異動をした行員を対象に月額3万円の手当を新設する。期間は最長5年間で年間で1000人程度が対象となる見通し。総額は最大で180万円となる。共働き世帯が増えて東京での勤務を希望する社員が増えるなか、手当の拡充で転居への心理的な抵抗感を軽減する。
名称は「隔地異動手当」。これまでは同居する家族と別居することになる行員を対象に単身赴任手当を支給していた。
日本経済新聞 2023年10月4日 5:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB03B8V0T01C23A0000000/ 社会結婚で女性が寿退職し、専業主婦で旦那の転勤で全国着いて回るというモデルが崩壊してあるからなあ
支店の人材は地域採用に任せないとダメだね そらそうよ
人事制度改革という名の単なる賃下げ策
このご時世にベースアップしないどころか賃下げとは恐れ入るわ しかもその賃下げ額が世代によっては年間80万円程にもなるというもんだ
経営部門が無能過ぎて転職考えてるわ
先日の総合文書でもかなり退職者が出てたな
マーケット部門の若手もそれなりにいたりして無能経営者のせいでこの会社がオワコン化してるのが分かる もしいま自分が就活生なら100%この会社は選ばない
賃上げできないどころか賃下げする会社に未来は無い でもさ、転職しても結局長続きしないで再転職は中小でしょ？
最初はカタログスペック履歴書で大手や中堅に転職できるかもしれないけど
転職したらダメダメがバレて居づらくなり再転職って感じで
なんかそんなイメージあるわ
難関資格とかも取れそうに無いしね
１８歳がピークで以降は怠けた人だらけじゃないの？バリバリ営業できるわけでもなく
まあ、これは古い体質の大企業はみな似たようなもんだけどね
組合員からみたら全国連はみんなそんなイメージがありますな 人件費を削ることしか頭にない人間がトップだからな
完全に未来は無いね
転職に向けて準備中 >>693
都道府県庁政令市役所あたりに勤めてちょっと頭いい人くらいな評価の人生が一番向いてそう
公務員も大変大変というがしがみついたらこんな割の良い仕事ないわ >>696
次から次へと辞めてるからね
最近は加速してる気がする 賃下げの前に交際費減らせばいいのに
今どき銀行とゴルフやって喜ぶ取引先なんていないよ まともに営業できないししていないし、実績も目立ちたがりがしょーもない案件を自己満アピールしているだけの食農部門が偉そうにし始めていた時点で終わっていたんだよな。
調整と役員のご機嫌取りばかりでスキルも何もない人事部や旧総企総務が偉そうにしているのもクソだが。 丁度2014年から2016年くらいまで大量採用だから今回ので退職者増えても経営はどうぞどうぞと思ってそうだな。経営判断としてはアリなんだろうが職員エンゲージメントやwell beingなりを標榜しながら、給与設計の変更という重要説明をサボってるのは側から見ると不信感募るのも無理ないね >>700
どこの部署も聡明なる奥理事長閣下の人件費削減策により人手が補充されず病人は増えてヒイヒイ言ってるのに、退職されたらそれこそ職場崩壊やね
無能経営陣はさっさと辞めろ 奥様は還暦過ぎて後は転けずに逝くだけだからな
職員の間でYouTuberとか一生テレワークしてるとか言われてるの気付かず、しあわせな一生を過ごすのだろう。リアル裸の王様や。 Youtuber笑 一生テレワーク笑
センスいいな！出演してるYoutubeとか虫酸が走るから絶対見たくないわ >>702
ここで吠えても何も変わらないぜ。そんなに不満あるなら転職すればいいのに。
せっかく転職しやすい時代になったことだしね。
あ、できない？そう・・・。 適当な検索ですが、「パワハラ（パワーハラスメント）とは、職場内での優位性や立場を利用して、労働者に対して業務の適正範囲を超えた叱責や嫌がらせをおこなう行為のことです。」https://roudou-pro.com/columns/45/
お互い誰かもわからない相手の書き込みにパワハラ反応するのは相当お疲れか鬱かもしれません。お大事に。 収益が悪化し、ステークホルダーへの責任も果たせなくなりつつある状況で、コストカットは妥当ではないでしょうか。
経営サイドは、給与面含め総合的により良い条件のオファーが得られる職員はごく一部であり、ベースアップ見送りどころか賃下げをしても離職率は低水準を維持できると判断したのだと思います。噛み砕くと、「今まで能力対比過剰に給与を支払っていたけど、適正水準に近づけるね。あなた方は極一部を除き、転職したところで条件悪くなるだけなんじゃない？」というメッセージだと受け止められます。
もし待遇がわりに合わないということであれば、転職してみてはいかがでしょうか。日本の憲法では職業選択の自由が保証されており、労働市場も一定程度の流動性がありますので、金庫に居座る義務も必要もありません。自身の適正な評価を知る良い機会になると思いますし、結局、あなたを1番高く評価をしてくれるのは金庫だと実感することになるのではないでしょうか。 まさしくそう。だからこそ市場価値以上の処遇に慣れてしまった人達は残るしかなく、バリューを発揮出来る人材は続々と外部に流出している。周囲でも優秀な方から次の良い職場を見つけて転職されている。残るのは転職が億劫な中高年世代と転職出来ないレベルの若手だけ。今回の賞与削減はこの流れを加速させるだろうし、金利が落ち着いた後に動くための人材をロストしてしまっている。 >>707
なにこいつ
ネチネチしててザ・金庫職員て感じやね >>708
こいつ本当に家畜だな笑
労働者のくせに経営者目線で理解示すとかアホなんか？
挙げ句に嫌なら辞めろれとか馬鹿としか言いようがないな きっと、俺は勝ち組で役員への階段を登っていると勘違いしているんでしょう >>708
今回の事象は旧B4等級、旧A3等級の待遇一律切り下げによる当該等級以下職員の不信感爆増なので恐らくそれ以上の等級者で金庫エリートなのでしょう。
前提条件として金庫経営が危機的な状況なのでコストカットやむなしというのは誰しも理解できると思いますが、その解が今回の人マネ改正に乗じたサイレント給与カットというのは浅はかな印象です。どの会社もエリートが方針を決め導くのは間違いないですが、実際に組織を動かしているのは大多数の凡人職員であって、その怒りと不信感を買ってしまった挙句、煽って火に油注いでるのだから組織マネジメントとしては悪手と思います。今後の舵取りに注目します。 如何にも金庫エリート笑の考えそうな施策だよな
目先の事しか考えず長期的な視点が欠落という
まあいつも通りコンサル笑の言いなりになってるだけかもしれんが >>708
施策の正しさと説明の仕方は別問題だと思うがね。例えば自分が5人の部下の上司になり、その説明をした上でどのような結果になっても自分のチームのパフォーマンスを落とさない自信と、溢れた業務を引き受ける覚悟があるなら将来の経営を担う真のエリートだと思う。生身の人間相手にすること想像したら、義務感や惰性で勤め続けると思っている前提にこそ甘えがありそうと思ってしまうけど。 ほんと、この会社の経営陣は職員に甘えすぎだな
それで保たなくなって崩壊した結果、やっぱり人員は大事だよね、となったのが営業店システムやら貸出システムやらのシステム関係だけど、一度崩壊しないと業務を回すには人員が必要だと理解できない馬鹿な経営陣ども笑
とにかく必死になって色んな協力会社から人員掻き集めてるけどアホなのか？ 協力会社からは人を集めるけどプロパー職員は増やしません！むしろもっと減らして待遇もガンガン削ります！
なぜなら奥理事長閣下が系統に対して「人件費減らしまーす！」と馬鹿な宣言をしたから！人増やしたら僕ちゃん系統から責められちゃうでしょ？
さっさと辞めろよ無能 まあ結局しがみつくしかない人がほとんどでしょ
難関資格も各種実務経験もないわけだし
さらには営業も弱いし出来ない
しがみつけるだけありがたいと思うしかないな
その程度の能力なんだし
農家より 「経営は馬鹿だ、それを支持する奴らも馬鹿」と文句を垂れるだけで問題が解消されるのであれば、好きなだけ言うといいでしょう。ただ、金庫職員はより良い条件の転職先を見つけられる、といった類の意見が一切ないことは、経営判断の妥当性を暗に支持しているように思えます。
結局のところ、どれだけ条件を切り下げられても、転職する能力がなくしがみつく他選択肢がない、ということですよね。転職という言葉にアレルギー反応を示している方が散見されますが、それは自身が他社では通用しないことを知っているからですよね。経営もそれを理解してるからこそ、一方的な賃下げが可能なわけです。そうでなければ、金庫に拘る理由はどこにあるのでしょうか。文句だけ言って、具体的な行動を起こさないのはなぜでしょうか。職員の不信感が募っているのに離職率が低いのはどうしてでしょうか。
経営として、過払い賃金をカットするのは至極当然です。金庫職員は同等以上の待遇で転職することができ、他社でも活躍できることがわかれば態度を改めてくれるでしょう。
経営から舐められていることには十分気づかれていると思いますが、対抗策がうじうじ文句を言うだけとはあまりに無策ですよね。経営陣や、経営判断を支持する人間は、口だけ立派で行動を起こさない職員を鼻で笑っていますよ。 サイレント賃下げや十分な説明がないことに憤慨されてる方は、どのような説明があれば納得したでしょうか。いかなる理由であれ、賃金が下がることなど許容できず、モチベーションも当然下がるのではないでしょうか。説明次第では施策に納得できた、という中途半端なスタンスは「自分はしがみつくことしかできないので辞める気は一切ないです。でも少しは時間割いて構って欲しいです。」という意思表示でしょうか。これだと賃下げに拍車をかけたくなりますね。
いま一度、自身の中に退職という選択肢があるか考えてみてください。労使交渉における、労働者の唯一の武器を持たずにどうして有利に話が進むと思うのでしょうか。職員のモチベーションという極めて抽象的な材料がどれだけ役に立つと思いますか。残念ながら、離職者数という誤魔化しの効かない定量データに反映されなければ、経営にはなにも伝わらないんですよね。一般論に落とし込めばホワイト企業ほど離職率が低いわけで、金庫の人材マネジメントが優れていると評価されてもおかしくないはずです。当然、離職率が上昇すればこの評価は覆るわけですが、皮肉にも、現在うじうじと文句言っている方々に支えられて今後も低水準を維持しそうですよね。
もう少し具体的に、12月末にL-1以下の階層から30名以上退職者が出ると思うか、という議論から始めてみるといいかもしれませんね。十分な説明もせずに賃下げに踏み切った理由が理解できるのではないでしょうか。 なんだこの中身のない長文。労使交渉における労働者唯一の武器が「転職」には笑うわw
ストライキや訴訟が武器だろ笑
なんで辞めなくちゃいけないんだよアホ。唯一の武器が転職！とか言ってるから舐められんだろ。静かに辞めて何か意味あんの？一番効くのはストライキなり訴訟なりした上で記者会見して世間に悪評を広めること。今の世の中で大手企業が逆に賃上げ、なんてニュースバリュー大きいだろうな。世間だけではなく系統からも経営陣に対する疑義が投げ掛けられると思うが、それこそダメージになる。 長文の方、金と転職に異様に執着されてるので恐らく仕事しない年長者で周囲を固められてる統合県支店か豊洲、本店バック部門の若手ですかね。やつらは中々しぶといのでこの位では辞めないと思いますが、共連れで若手も賃下げ喰らいますしいざ10年後自分が同じ仕打ち食らったら経営に不信感抱くと思いますよ。 そもそも今回のは違法な不利益変更じゃね？この線で訴訟とか行ったら面白そう。
https://kigyobengo.com/media/useful/1791.html
＞年功序列の要素が強かった賃金体系を成果主義の賃金体系に変更するケースなど、一部の従業員にとってのみ賃金が減額になるケースも、不利益変更に該当するとしています（東京高等裁判所平成18年6月22日判決等） 人件費などの引下げの順番は、
役員報酬の大幅引下げ>非組合員の賞与引下げ>組合員の賞与引下げ>非組合員の定例給与引下げ>組合員の定例給与引下げ
という順番なんだよなあ
「役員報酬の大幅引下げ=経営の失敗」だから、そここ目を瞑って、人事制度変更で誤魔化そうとする すみません。ここから内定もらっている学生なんですけど、内容を見る限り給料やボーナスの引き下げが突然行われようとしているという理解で良いのでしょうか？どなたか詳細をご教示頂けると助かります。。。 >>725
ご理解のとおりです。職員に何の説明もなく突然ボーナスの引き下げが行われようとしています。対象は若手世代で、その額最大で年間100万円弱。
このご時世に賃上げができないどころか賃下げしようとする会社って、経営センス含めて正直終わってます。 各企業が中途採用を拡充して、市場の人材流動性が高まっている中で若手に狙い撃ちして賃下げをするのは悪手では？金庫の給与>市場価値、みたいな人材はたしかに賃下げしても残るだろうけど、そういう人材だけが残っても将来的に使えるとは思えないし、今まで金庫を支えてきた極一部の人材流出を早めているだけにしか見えないのだが。 結局難関資格も実務経験も営業力もないからしがみつくサラリーマン人生しかないって結論でいいの？ >>726
ありがとうございます。現状受け入れるしかないのが悲しいところです。
ところで、なぜ若手世代のみが対象なのでしょうか？経営状態が芳しくないのであれば、全員のボーナス引き下げならまだ納得がいくのですが。。 >>728
浅過ぎる。被害者意識ばかりで表面的なことしか見れてない。結局世の日系大企業のほとんどが先人の遺産を食い潰すだけで成長なんてしてない。実務経験と難関資格持った優秀人材は外資コンサルや投資銀行に行って30過ぎたら総合商社やデベでそこそこ働くのがデフォ。結局Tier2人材しかいない金庫内でのどんぐりの背比べでしかないことを自覚して、それでも組織の成長に志を遂げられるような奴こそ価値がある。何を見て偉そうにしてしがみ付くと揶揄してるか知らんが、お前のような中途半端にアッパー意識持ってる奴の方が癌だよ。 >>729
さっさと転職するか、今から他の企業見てみたほうが良いよマジで。
なぜ若手だけかと言うと、経営層としては別に辞めてもらってもいいって考えてるからじゃない？代わりはいくらでもいるんだよ！ていう時代遅れの発想。もしくは単にコンサルの言いなりになってるだけ。 組合費余ってるからガチで訴訟起こせばいいんじゃねってコメに結構なイイネついててワロタ >>726
ボーナスの引き下げというのは、業績に連動した一時的なものなのでしょうか？
それとも、制度変更に伴う恒常的なものになるのでしょうか…？ >>734
恒常的なものよ
あなたのボーナスも年間百万円弱がずっと減るわけ
インフレの時代に賃下げする経営者って本当に無能なんだなと感じる いきなり活況ですね。批判されて刺激されちゃったのですね。
サイレント賃下げって何？
新旧制度で等級のズレで管理職手前の一部の層に割を食った人が出たらしいと
聞いたことあるけど。それは限られた範囲の話だし、制度変更はどうしても
ギャップが出るものだから、人事部も激変緩和措置をもう少し考えてもとは思う。
（考えているのかもですが）
けど、さすがに職員全体かの様に主語を大きくするのはどうかな。
多分該当年次の方なんでしょうけど、パフォーマンス上げて管理職に登用されたり
昇級すれば昇給していくので、同じところにとどまり続ける前提で言ってますよね。
不満なら、ここで垂れ流すよりも本当に組合に提案した方がいいのでは。
割を食った人は一部だから回りも同情的になると思いますよ。 内定者に問いたいのは、このような長文を書き連ねる方と一緒に働きたいか？ということである。 >>736
組合活動のチャネル見てないんですか…？まじで非組合員の方ですか？ >>738
外部出向中で最近はほぼ見ることもないです。（これ以上は身バレしたくないので書きませんが）
ちゃんと組合が機能してるなら良いですね。人事部とガチンコ協議すれば良いと思う。 >>740
それはお疲れさま！
組合には訴訟も覚悟で臨んで欲しい。 そもそも給与・賞与はなるべく早く農協職員と同額まで減らして貰わないといけない筋合いのもの。俺は文句を言わずに働こうと思う。 >>743
稼げないから仕方ないよな
仕事しないやつに高い給料出す必要ないし
農家より いちいち「農家より」とか書くやつマジで気持ち悪いな
自己顕示欲ハンパなさそう >>746
前スレから書いてる転職失敗して金庫恨んでる方だよ
しがみつきが何たらって方も同じ 今回の件で人事部が説明会開くらしいが、納得感を得るのが目的なら何ひとつ勝てる要素無いがどうするんや 職員に説明はした！理解は得られた！
というアリバイ作りがしたいだけ
まるで政治家と同じ そもそも組合は協議する際事前に会社側にチェックして貰った文書を読み上げているだけなんだから、こういう展開になるのは当たり前だろ。今頃何言ってんの？ 留学中に問題起こした人は学費や滞在費、期間中に支払った給与を返還してもらうとかすればコスト的にもいいだろうな 殺伐としてるな
信金中金とか商工中金も似た空気なんだろうか いや、向こうより酷いだろ。向こうは意味のある金融機関だけど、こっちは歴史的な役割をとっくに終えている連中のただの延命装置。大学卒業してやる仕事じゃないよね。 役割的には似た感じでもないのかな
足の引っ張り合いもあるイメージ この物価高とウクライナや今後の台湾情勢を考えたとき、「歴史的な役割を終えている」と断言できるのはセンスないね。職員じゃないといいな。
この数年間グローバルなサプライチェーンの分断を経験した今後は、今までとは違う方向で役割が強く求められるんじゃないんですか。
10年前のブログ記事だけど、さすが大学の先生？本質を突いてると思う。
https://imnstir.blogspot.com/2013/09/ja.html >>760
転職者？今更後悔しても遅いぞ
ちなみにどんなふうにクソ？ 農家だが転職口コミみると何だかんだ言って年功序列大好きな職員だらけだな
若い頃からぬるま湯過ぎるんだろうな >>765
D評定とってやめた君はしがみつけなかったんだね 組合活動も盛り上げってるのは旧4級の極々一部で、若手を中心に冷ややか目で見てる人が多いだすね 冷ややかに見てるとか本物の馬鹿だな
家畜みたいなゴミは死んでくれたらいいのに
他人の頑張りにフリーライドするだけのヘタれ 旧信連の統合県って旧信連職員どうなってるの？
リストラしないで抱えてるんでしょ
農家ながら気になる >>769
まだまだ沢山残ってるんじゃないの？
組合員だから知らんけど
うまく抱き着いたよな >>770
プライド高くて仕切りたがりな性格でお前も嫌われ者だろうなw >>775
他の二段階と実質三段階の組織では効率が違いすぎる 信連とかいう中間搾取団体
マジで不要だろ
存在することで何か付加価値生み出してんの？ 入らない方が良い会社の代表例
１．年金制度にDBがある会社
２．役定がある会社
どっちも惰性で働く職員を生み出すバカな制度 役定は金融機関の文化だろ
いつまでも残り続けるしがみつきをなるべく出さないような後輩想いの制度
もし役定がなければいつまでもしがみつく老人だらけになるだろjk
農家より で、旧信連職員はどうなったんだ？
沢山いたはずだが
農家だが気になる >>781
役定は金融機関の文化？
第一に、仮にそれが事実なら、金融機関全部が駄目ということになるだけ
第二に、金融機関であっても役定がない会社は存在している
フォローになってないぞ https://www.nikkei.com/article/DGKKZO76530700Z21C23A1EE9000/
みずほFGが24年度に、55歳になると一律で給与水準が下がる仕組みを撤廃する。60歳までは若手・中堅社員と同様の役割給制度に基づき給与を支払う。職務によっては60歳まで給与水準が増加し続ける可能性もあるという。
りそなグループは60歳定年制を延長し、最長で65歳まで選べるようにした。再雇用制度を使えば、定年を迎えても70歳まで働くことができるようになる。 働かない上に無能かつ大量に蔓延ってるな おじさんおばさんの面倒見るの疲れた。 年寄りはもちろん若手も大して働いてないよね
農家より >>792
農家さんが1番辛いですよね。
何もできない組織ですみません。恥ずかしいし悔しいです。 MUFGは一産業の方のお困りの事を解決してくれてありがたいです。こっちはこんなダイナミックなことはできないので、応援するのみです。ありがとう。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGS308IV0Q3A131C2000000/ 農家よりの人、40代L-1(降格)見た目アレの典型or家庭内ヒエラルキーが低くて家に帰らず残業しまくってる年功序列ラッキー6等級のいずれかと見た 農家よりの人は農家なんじゃないですか！？
じゃあもしかして、Okutubeで奥と名乗ってる方も奥さんじゃないってこと！？ うちの内情に詳しいガチの農家がここでコメントしてたら面白すぎるだろ サイレント賃下げの件一旦終了したが、改めてこういう事態を招くと微塵も想定してなかったような後続処理のグダグダっぷり、その原因たる想像力の低さ、最後までやってあげました感を出して幕引きしようとして謝れない子供みたいな様相は流石にダサ過ぎないか、、 そんなにダサかったかな？
むしろ譲歩してくれたことについてはすごくありがたく感じるけどな〜 今回のは組合に声を上げたことがちゃんと機能した訳で、組織の風通しとして良かったんじゃない？
会社が上げ膳据え膳で従業員目線での最善策を常に出すと思うのは、社畜過ぎでしょう。 こんなにレスがつくとは、意外と見てる人いるんだなここ。 賃下げっていうけど極一部の話じゃん。
むしろ若手の賃金かなり上がってて羨ましいんだが 他行はもっと若手の給料上がってるイメージ
今回の件でおじさんたちに予算取られて若手の給料上がらず逃げられたりしないか心配 他行に限らず日本中大手は若手に限らずベアしてるからな。相対的に金庫の給料は低くなってる。 >>801
マイナスを0にする施策で風通し良いって思われるなら会社的にもコスト0で職員エンゲージメントも上がって言うことなしやね マジでオワコンな企業
いま就活生ならSMBC一択だな 右上にPR書いてあるやん
クソみたいな広告記事
業務システム乱立させておいて何言ってんだか 日本中の金融の中で最もIT関係のセンス無い会社。普段従業員がどれだけストレスを溜めて苦労しているか。１日何回も何分もパソコンの反応待ちするとか、他にもいくらでも挙げられる。 ネットロングに大きくエクスポージャー持ってた感じなんですかに？ 統合店のがコスト高いんだから信連はカスじゃないしむしろ感謝すべき存在じゃね？ 最近若手の退職者多すぎだな
しかもマーケットとか重要な部署の若手が辞めてる
2023年度に続いて2024年度もベア無しなら自分も退職検討するわ
他行が5%以上ベアするのに連続ベア無しとか有り得ない
この御時世でベアできない企業に将来性は皆無 貧乏神みたいにひっついてひたすら貯金預けてくる信連支店がある限り収益や組織の効率化は不可能だろう
農家より >>821
検討するんじゃなくて実行しろよ
仕事しない高齢者が居座り続けるから
若手が辞めていくんだぞ >>821
金庫もベアさえすれば将来性のある企業に仲間入りってこと？笑
どうゆうロジック？笑
賃上げしたら事業構造が変わるってこと？笑 >>824
ベアもできないような無能企業には将来性が無いってこと以上の意味は無いだろ。読解力皆無か？ >>825
素直にしがみつきにもっとお金配って欲しいって言いなよ
会社全体のこと考えてるようなスタンス取るのキモイよ
2024年度にベアしたら残るんだよね？ならベアした途端に将来性抜群になるってことだよね？ なんだこいつ？
ベアするなら残るだろ
どんだけ思い込みが激しいんだ？
使えない臭がプンプンする笑 金の問題でしかないのにグヂグヂ会社の将来性がどうの言ってるのが気持ち悪いってとこは同意 自分の無能さ故だが最近は仕事で挫折感を覚えることが多い。海外の客とはまともに接渉できないし、BEや後輩の底上げも空回り。まだ管理職ではないがなっても正直伸ばせる自信がない。周りからは元気で溌剌に見えてるようだけど、将来の漠然とした不安に日々押し潰されそう。 >>829
決算でたね
さっさと信連支店とか廃止して三段階やめて余剰職員どもを大リストラすべきだよ
農家より >>832
後輩やBEが伸びる伸びないなんてどうでもよくね？自分には関係ないし、その人ができない人間ならそれまでだろ >>834
360度評価で叩かれたらキャリア終わるんだよ。
優秀な人ほどモンスター押し付けられがち。 地銀すらも賃上げ・ベアする中、賃上げできないどころか賃下げすら画策する企業です。
実際、数年後には主に若手～中堅クラス中心に年間数十万円以上の賃下げ予定です。 賃下げして早く農協まで減らして貰わないと申し訳ないよね。 若手地方支店飛ばし、ガンガン早期登用、余裕で降格人事とめっちゃファンキーなことやっとるで なにやっても辞めないことバレてるからやりたい放題だよな 早期登用が出なかった所、昇格漏れ多数の所も
嫌な奴は辞めてくれっていうメッセージなのかな 系統には人件費削減報告したいだろうし、退職者出ることは役員的にはポジティブなんじゃないかな？
残って欲しい人が辞めて、辞めて欲しい人が辞めないから現場は大迷惑だけど ここ最近は優秀な若手の退職が相次いでいると各所から聞く。勿論昔から一定程度の人材流出はあったが、更に加速している感じがする。 今回は退職者そんなに多い印象ないけど、異動に不満を感じて6月大量離職とかありそう。 農中・JA共済・JA全農だったらどうなの？
年収以外の要素含めても農中が1番良い？ まじでどうすりゃ良いんだろな。残り20-30年で気持ちよく死ねる世代と後を背負う世代で危機感が違うと思ってるが、背負い込むリスクとリターンが個人レベルだと全く合ってない。自身の幸せを犠牲にしてでもやる覚悟のある人と、若い世代は志持って添い遂げないといけないのかもしれない。 中途の募集調べたら結構出てくるけど、そんなに中途入ってくる？ あの求人の出し方は見てる方は不安になるよな
誰でもいいから来てって言ってるようにしか見えない 今から10年前以上だが、アベノミクスで賃上げムードがあった中、ここは組合自ら「JA,JFの経営、賃金水準を考えたらメガバンクのような要求は出来ない」という結論を出した。
相互扶助の精神が理解出来ない人はここは向いてない。外資系やメガバンクに行った方がいい。俺はまだ若かったので部内で１人だけ賃上げを要求した。もしあの時ベースアップがなされていれば今の若い人達に少しでも貢献出来たのにと最近のメガバンクの動向を見ていると感じる。
リーマンショックで無配になった反省が、投資部門経験皆無の全く責任の無い若手職員にまで浸透していた。
志願理由が「御庫の存在意義や理由に共感しました！」なのだから、心底そう思っている高潔な精神を抱いている人が多いのは確かだ。
だが、還元(いわゆる株主配当)を維持向上するために優秀な人材を確保するには、「東京の物価水準・競合メガバンクとの関係でこれだけのベースアップが必要です、その代わり我々経営陣の給与・退職金はこれだけカットします、必ず優秀な人材を確保育成しますのでご理解下さい」、経営がこの位の覚悟で挑めば多少の理解は得られたのではないか？
あの当時現場の若手の高潔な良心に頼ったつけを経営側が払う時が来ているのだと思う。 まあぶっちゃけ万が一ベア無しどころか賃下げとか言い出したら速攻辞めるわ
役員が責任取って辞任するなら考えてやるが笑 先ほど書き込んだ後に皆さん、恐らくは現役職員の方達のコメントを過去に遡って見てみました。
大変驚きました。残念でした。
ただ慧眼すべきコメントが一つだけありました。このような方がいればまだこの組織にも一縷の望みはあると感じました。
若い方々の中には色々な挫折や屈辱、怒り、不満があると思いますがその時はぐっと堪え、我慢し、時には親友にだけは愚痴っても良いので、時をやり過ごして下さい。
私の経験ですが、憎いくらい嫌いだった、時には殴りたかった◯したかったくらいの上司がいました。その上司には全く人望がありませんでした。出世からも外れていたので若手も舐めていました。
しかし、その後仕えた尊敬する別の上司に資料を褒められたことがあります。とても嬉しかったです。別に気に入られようとして頑張ったわけではないです。死ぬほど嫌いだった◯したかったあの人から指導された通り、適当に作ったものでした。
人生とはこういうものです。 ↑ここに長くいると今の社会とズレた変化に適応できない人間になってしまうということがよくわかる事例 >>862
Q. 筆者の伝えたいことを20字以内で抜き出せ
A. 上司に資料を褒められたことがあります。 L1層も増えてくわけでそうなると一歩手前の6年目になる職員もかけこみで異動になるのか？ まあでも一度は支店でJAなり農業者なりと付き合うことは大事だと思うわ
マーケットとかでずっと本店にいる奴は勘違いしてくるからな マーケットで必死に金稼ぐ奴は勘違い野郎
金食い虫の地方支店回りこそ出世頭とか
まるでメガバンクと真逆じゃないですか！
これでまったり高給っていい職場ですね～ 英語が出来る？だとかなんとかでマーケットがイキってもウチはそういう会社じゃないんで笑
出世している面々を見ても市場畑が不遇なのは分かるだろうし、ちったぁ支店でしごかれて経験を積みなさいよ笑
本店から支店に異動になって辞めるやつの情けなさといったら。 楽そうでいいですね！
金融で金稼ぐ人より金食い虫が優遇されるなんて
ここくらいじゃないですかね！？
それで運営できるなんて凄いなー
ほんとに転職しようかな GIは個の能力じゃなくて会社の資金力で稼いでるだけなのになにを勘違いしてるんだか
預金集めてるリテールが偉いに決まってるだろ 難関資格だよね
今の時代
農家も高学歴や難関資格持ちいる マーケット部門とか無能の集まりだろ笑
もっとまともに稼いでみろや
俺の投信より利回り低いんじゃないのか？ どこの部門がみたいな話になってますが、転勤有選択つつ本店勤務できるGI・事務IT部門を希望するのが席の山では。 マーケット畑のド陰キャが消えたほうが良いので、是非とも退職してください笑 マーケット部門を全員クビにしてWealthNaviに入れ替えろ！
そっちの方が運用成績いいんじゃない？笑
DXや！ インデックス投資未満のマーケット部門笑
存在価値あるのか？ 宮園元副理事長がトップを務めてるGPIFは2023年の利回りが19%だってね
単なる好き嫌いで宮園さんを理事長にせず本物のアホを理事長に据えた河野前理事長は戦犯やね もうマーケット部門は解体してGPIFの真似だけしてろ
無理なんだから余計なことはするな笑 ドイツ銀、投資銀部門のボーナス原資を10％余り削減－関係者 Bloomberg 人事に騙されてる就活生ブザマやな
今行くならSMBCだろ
今の世の中で賃上げもできないってどれ程ダメ企業かを認識した方がいいよ
今は給料が相対的に高くても何年後化にはメーカーにも負けるだろうね
そしたらこの会社は何も良いところが無い
無能経営者 偉くなるほど何も考えず、責任も取らなくて済む素晴らしい組織 岸田内閣では昨年を上回る賃上げの実現に総力を挙げて取り組んでいます。
春季労使交渉では賃上げの力強い動きが見られていますが、特に重要なのはこの力強い賃上げの流れを中堅企業や中小企業に広く波及させることです。
来週以降、中堅や中小企業、そして建設業界の労使交渉が本格化していきます。 建設業団体との間で、５％を十分に上回る賃上げについて申し合わせました。また、建設業の賃上げと価格転嫁を後押しする法案を本日閣議決定しました。建設業を、新３K「給与がよく、休暇がとれ、希望が持てる」産業に、官民連携で変えていきます。 追加出資してもらうために人柱を地方にばら撒いたってマジなん？ まずは信連を統廃合して徹底したリストラしたら？
もう爺婆か銀行から相手にされないやつしか農協なんて使わないしジリ貧だぞ
でかい農家も銀行使うわ
農家より 「大手＝生涯安泰」はもう終わり!? 大企業でリストラされてしまう人の特徴とは
https://financial-field.com/household/entry-247579
リストラされる人の特徴をご紹介します。
1．勤務態度に問題がある人（欠勤や早退などが目立つ、健康に問題があるなど）
2．成長意欲が薄い、現状維持の人
3．会社への貢献度が低い人
4．年齢が45歳以上の人
5．周囲との人間関係がよくない人（雰囲気を悪くする人や上司と仲が悪い人も） 「有能な人間から辞めていく」フジテレビの早期退職制度で“辞められる人”の行く先とは
https://bunshun.jp/articles/-/52544?page=1 ／￣￣￣＼
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| （__人__） } うーっす
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| ├──┤ | 昨年に引続き、世の中が続々とベアしている中で今年もベアできないなら理事長だとか経営陣は責任取って辞めろよ
世の中に付いて行けずベアできないのは無能な私達の責任です、って辞任しろよ
職員には成果を求めて自分達は失敗ばかりの癖に責任取らずか？信頼の無さはコミュニケーションだとかではなく、そこが原因だよ馬鹿ども 中小企業さえも続々と賃上げ来てる世の中で賃上げできない企業って終わってるよな
経営者がよほどの無能で甘えてるんだろ >>899
他行はリテールや法人営業が絶好調だもんな 他行は市場部門が莫大な損失出したりしないからいいよな マジで俺が運用した方が収益上げられると思うわ
この株高の中でどんだけ脳ミソ使わない運用してきたんだか マジで俺が運用した方が収益上げられると思うわ
この株高の中でどんだけ脳ミソ使わない運用してきたんだか 以前、役員が「文句のある職員は辞めてどうぞ」みたいな事を言っていたけどマジで辞める人多そうだな。
周りでもいるわ。 結局しがみつくしかないからみんなしがみついてるんでしょ？
信連も農中も
農家より https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1052838?display=1
「ここで賃金を上げられない企業は、もう企業として生き残っていけないだろう」
↑まさにこれ。で、当金庫は？笑 ベアや初任給競争で完全に負けてるねここ
将来あんの、この会社？ 別に経営を擁護する気は毛頭ないし寧ろ嫌いだが、ここで愚痴を吐いてる方々は給与対比のパフォーマンス出してんだよな。聖書じゃねぇけど石投げて良いのも一部だぞ。間違ってもL-1以上のラッキーコスパ野郎じゃないことを望む。 >>913
馬鹿かコイツ
職員同士で足引っ張る事に何の意味があるのか教えろよ無能笑 >>913
世の中の動きを勉強しろよ
日本郵船は18%賃上げだとよ
邪魔するお前みたいな人間はさっさと退職しろ
害にしかならないから
https://approach.yahoo.co.jp/r/SwgTLr?src=https://news.yahoo.co.jp/pickup/6495584&preview=auto L-1、L-1て叫んでるの居るけど、L未満なら転職したら良い。まだ若いんだろう？ このご時世でボーナス削減とかしたら若手中心に辞めまくるだろうな笑
ベアが無い上にボーナス削減とか将来性皆無だろ
ライブ配信で理事長が切腹するなら残ってやるが、そうでないなら辞めるか残業しまくって補填するわ笑 仕事しない無能な高齢者達を減給して
浮いた分を若手中堅に配ればいいだけだろ
他行なら好決算でも当たり前のようにやってるぞ 長年にわたって金庫を支えてきたベテラン職員に対してその仕打ちはないでしょう。
知識面でも経験面でも今の厳しい環境を乗り越えるにはベテランの力は欠かせませんし、むしろ今までの功労を労うため、これからのモチベーションを上げるために昇給させてもいいくらいです。
経験が浅く、視野が狭いからこそそのような発想になるのだと思いますが、いまベテラン職員にそっぽを向かれたらいよいよ崩壊しかねませんよ。 そう思う
ただ一度崩壊した方が良い気もしているけど
そうしないと再生はない >>920
出世もできない高齢者らが知識も経験も豊富なら
どうして若手中堅のベアくらい実現できないんだよ
せめてベテランとして責任取れよ 昨今、能力は低いが権利意識だけ高い、謂わば若手のしがみつきに苦しんでいる部店が多いと聞いていますが、まさにって感じですね。
他社に落とされた事実からは目を伏せ、会社の不満を声高に叫ぶ。そんなんだから給料が上がらないのでしょう。 給料上がんねぇのは経営が無能だからだろ
未だに2010年代の感覚で生きてんの？爺さん
給料アップのために自己啓発！とかの馬鹿みたいなノリ笑 >>923
その程度の人間しか集められないレベルの会社ってことでしょ？ その程度の人間が集まってきていることは認めるんですね。
なら給料はアップじゃなくてダウンでもよさそうですね。 なんじゃこいつ？
何目線で物を語ってるのか分からん 農協の連合会全般に言えるがとにかくしがみついてるやつばかり
県域県連なんてマジで存在が意味不明すぎる
リストラしろよ
農家より こうすれば必ず給料はあがる３ステップ
①厳しい状況下でも希望を捨てず、目標達成に向けて努力を続ける
②地域の農業振興に全力を尽くし、農家の繁栄を支える。
③農協の給料が農中を超えるまで歯を食いしばって頑張る
農協の給与がまだ農中に追いついていない現状は厳しいものですが、この状況を嘆くのではなく、未来への希望を捨てずに前向きに進んでいきましょう。農協の未来を明るくするために、共に頑張りましょう。それが結局農中の昇給となります。 なんだコイツ
なんで農協の馬鹿どもと給料同じにならなくちゃいけねぇんだよ
口開けて餌が放り込まれるの待ってるだけの当事者意識皆無の奴らと
失せろ 国民の皆さんへの2つの約束
１ 今年、物価上昇を上回る所得を必ず実現
２ 来年以降に、物価上昇を上回る
賃上げを必ず定着
官邸 ↑当金庫には関係の無さそうな話。メガが羨ましいね。三菱は諸々含めて8.5%アップだって。みずほでも7%アップ。
3メガ銀 賃上げ合併以来最高水準
https://approach.yahoo.co.jp/r/SwgTLr?src=https://news.yahoo.co.jp/pickup/6496145&preview=auto ベアが1円も無く、どんどん貧しくなっていく金庫職員
家計のマイナスをボーナスで何とか補ってる人も多いみたい / / / /
＿_,____
／// |ヽヽ＼ / /
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|´･ω･｀)
/ ０と ) / /
し─Ｊ。。。。。 ／￣￣￣＼
/ ⌒ ⌒ ヽ
/ （ ●）（●） |
| （__人__） } うーっす
/､. ｀ ⌒´ ヽ
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| ├──┤ | >>938
ただ単にニュース貼るだけじゃなくて何かコメントしろよ 家計がマイナスなら転職して給料あげればいいのに
口開けて餌が放り込まれるの待ってるだけの当事者意識皆無の奴は家計が苦しくなるのも自業自得じゃね 詭弁（詭辯、きべん、希: σοφιστική）とは、主に説得を目的として、命題の証明の際に実際には誤っている論理の展開が用いられている「推論」である。誤っていることを正しいと思わせるように仕向けた議論。奇弁、危弁とも。意図的ではない「誤謬」とは異なる概念である。
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/詭弁 値上げ、食品からサービスへ 大手6割が実施・検討
大手サービス業の約6割が4月以降に値上げを実施、または検討していることが分かった。サービス業はコストに占める人件費の比率が高い。人手不足のなかで賃上げも進めており、価格への転嫁を進める。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238940T20C24A1000000/ 農林中央金庫は3月29日、2024～30年度の7年間を期間とする中期ビジョン「Nochu Vision 2030～未来を見据え、変化に挑む～」を発表した。
５つ目は「変化に挑戦し続ける柔軟で強靭な組織の実現」。人材を資本と捉えその価値を最大限引き出す人的資本経営の必要性が一層高まってくるとして、多様な思考を持った人材による専門性の向上などで変化にチャレンジする組織をめざす。 >>944
こんな嘘ばっかり書いて虚しくならないのかね？ >>930
川勝知事と同じ認識ということかな？「毎日毎日野菜を売ったり、あるいは牛の世話をしたりとか、あるいは物を作ったりとかということと違って、基本的に皆様方は頭脳、知性の高い人たちです」
系統の精神を思い出せ >>947
給料貰いたけりゃそれなりの企業に就職しろ
未だにFAXで注文取って紙で管理してるような脳死農協と同じにすんなよ
エクセルで管理するようになって効率化しました！って馬鹿か笑
自分達で改善もできないような組織が偉そうな口を聞くな エクセル管理で効率化ってまるでどこかの食農部門だな笑 現役の社員さん見ていると思うので教えてください。
このレポート、正直すごいと思いました。P87から先の分析（温暖化の農業、漁業の収穫高への影響と適用策による緩和）って、どこの部署で出来るんでしょうか。農中総研とかのシンクタンク？
https://www.nochubank.or.jp/sustainability/backnumber/pdf/2024/climate_nature.pdf メガは最高益、世界的な株高、なのになぜこんなことに涙 役員が無能だからさ
やるべき事をやらずに先送りしてきた結果
事なかれ主義で昇進してきた人間たちだからね
責任を取る気が全く無いのは驚いたが笑 年次主義で無能な高齢者ばかり優遇してきたツケだよな
他行なら部長代理どころか主任にすらなれない連中が
管理職のポストに居座って踏ん反り返ってるし いやむしろ年次主義で誰でも上がれるならその方が良くね？ いやむしろ年次主義で誰でも上がれるならその方が良くね？ またダイヤモンドがJA特集やってるね
金庫のことも書いてある
農林中金がJAの「赤字転落」を引き起こしても、農協職員からの支持率トップに輝く理由
https://diamond.jp/articles/-/341722 アンケートの回答で、システムがひどいってのは共感する
100点満点のものは求めないが、どれも１アクション、２アクション多い 支持っていうか系統に組み込まれてるから仕方なく支持するしかないだけだろ
経済は外に出て単独行動がある程度出来るから販売購買を系統外に見いだせるが
そもそも農協は農林中金と未だに無駄な信連が沢山残り直接関わらないからな
これが直接関わるようになれば全農共済連みたいにボロクソに言われるだろうな
農家より 15年目部長代理で基本給1300万と聞きますが
最近の昇格抑制で落ちこぼれたら
15年目調査役で基本給どの程度になるでしょうか？ 調査役の上限額は決まっていて、14年目調査役の額でずっと固定のはずです
まあ昇格抑制といっても過半数が順当に上がってますから心配しないでください >>967
ずっと、というのは定年まで固定なのでしょうか？ 調査役として十分なバリューを出しつつ、ずっと昇格できないなら、50才あたりの役職定年までは概ね上限額で据え置きになると思います
でも、部長代理になれないレベルのポンコツなら降格になるリスクはあるんじゃないですか？
どちらにしても業績改善して現行制度をなんとか維持してもらわないといけませんね そんなことよりこの組織が将来どうなるかを心配した方がいいよ >>970
でもなんかここ半年くらいは辞める人減ってません？
退職発令が減ってる気がします この会社って検討おじさんばかりだよね
しがみつくしかないのに 系統全体で赤字なんだからベアなんてできるわけねえだろwww すみません、ここって赤字なんですか？
仮にそうだとしても特損で一時的なものですよね？？ 赤字なのにベアをやるんですか？配当はちゃんと出してくれるんでしょうね？ 配当だぁ？
甘えてんじゃねぇ自助努力しろよカスが
与えられることを待ってるだけのクズが ベアだぁ？
甘えてんじゃねぇ自助努力しろよカスが
与えられることを待ってるだけのクズが まず理事長を中心に役員が責任をとるべき
無能集団なんだから総辞職でも構わない
そしてその次には、DXやワークスタイル改革ほか職員が疲弊するような無駄なことしかやっていない総企や総務や人事が責任取れ >>988
図星つかれて発狂か（笑）
ほら、収益改善のために君がしている自助努力発表してごらん（笑） >>991
（笑）←現代でこれ使ってるとかどんだけおじいちゃんなんだよ？ >>993
おじいちゃんに痛いところ疲れて苦しいねえ（笑）
JA職員以上になにもしてないもんねえ（笑）
お口パクパクしても餌はもらえないよ（笑） >>994
別に痛くも何ともないんだが…
意味分からん JAに自助努力求める層って、一切収益生み出してないしむしろコストだけかかってる食農とかやってる連中なんだろうな もう本部職員半分要らないんだからブラックロックとかに運用委託すればいいじゃない？ 今回のもGIの運用の失敗だろ。背番号制だとかなんとかエリート面しやがって、ふざけんじゃねーぞ。 >>990
システムだけ変えて現場の混乱を放置してる
事務企IT業革も責任取らせなきゃ駄目だろ
失敗続きのエリート部署や逃げ切り世代だけ
美味しい思いさせ過ぎなんだよ このスレッドは１０００を超えました。
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