【大手二社】生命保険スレ part.14【結局どっち】
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スレも立てられない先輩方はいったい何をなさってるの?
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【大手二社】生命保険スレ part.13【以外は空気】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1546308570/ >>780
実績を出して、かつ上司にも気に入られていることですね。 >>781
支社長候補になったり、総合職に転換できるかってことじゃない?しらんけど。 >>773
課長補佐に上がるタイミングって、初場所が支社だと次に行った本社部署でそのまま上がる場合が結構あると思うけど
やっぱり2場所目は課長補佐に上がる場所の決定に大きく関わると思う? >>787
おっしゃるとおり、大きく関連性があると思う
そのまま上がるパターンのほかに、本社から本社へ異動するパターンもそれなりにいると思うが、
余程評価が低くない限り、同じような部格の中での異動となることが多いはず
2場所目が不本意な場合は、公募制度使って手を挙げ、ダメなら見切って辞める方もそれなりにいるかもな >>786
5チャンネルの住人さんたちは正直者なんですねo(^o^)o 運用フロントってどうなの?社内じゃそれほど存在感無いけど、転職可能なスキルは身につく唯一の部門よな? 転職スキルもなにも、社内に異動ポジションが他にない。異動はキャリアチェンジに近いので、もはや転職するほうが気楽なのだろう。 生保職員の転職しにくさは異常
人生捨てて金を得る目的なら最高と思ってたが、10年も働くとアホらしくて悲しくなる
しかし転職は運用系と、一部の人間力持ってる奴以外は不可能
どうするかな 収入がどれだけ落ちるか真面目に分からないけど、公務員になる人ちょいちょいいる気がする 来年入社予定の者なんですけど、1現場目の配属面談っていつありますか? >>796
生保の運用フロントなんて何の知識もスキルも身に付かないなんちゃって運用だよ。それなのに偉そうにしてるやつ多いよな。 >>802
オルタナやPEは他のアセットに比べると幾分かましだと思います。国内株なんかは論外ですね。 さっさとアクチュアリーの勉強しろよ。金融庁にだって転職できる。金融庁での職歴がつけば、コンサルでも好きなところに行けばよい。 >>806
ほんとそれだよな。わざわざガラパゴスセクターの生保に入るならアクチュアリーにはチャレンジしたいところ
超長期債握りしめてるだけの運用してる人材資源に市場価値はない >>807
課長層では転職は無理。年齢的にも。
一生、生保という十字架を背負って生きるしかない まあ、このご時世、課長で1500万円のポストを得たら、転職ではなく、しがみつきの心境になる人がほとんど。
かくして、伝統保険の中からは画期的なとりくみは生まれない。
規制庁や業界内、社内、募集人と折衝しなくてはイノベーションはうまれないが、課長層は子どもも小学生あたりで奥さんもフルでは働けず、経済的環境を考えると、今の生活を守ろうとするわなあ。
部長、役員からの発破をかけるのもありだが、彼らは実務から離れすぎて、気持ちは高ぶるが、なかなかうまくゆかず。
まあ、海外事業が旧来の募集人のしがらみもないぶん、活躍しやすい。
語学を徹底して学び、可能なら中国語、スペイン語あたりも学んで、海外生保事業をめざすんだな。ここまですれば、転職先には困らない。 アクチュアリーに受かる能力があるならば、それが一番良いね
ただ、それなりに一流大学の理系人材を集めてコース別採用しても、正会員になるのに7年も8年もかかり、
それまでは毎年「まだ受からないのか」という周囲の目線に晒されるプレッシャーに耐える覚悟があるか、ですね
社内にはアクチュアリー採用なのに正会員になれず、会社から諦められ、窓際事務部門のイチ総合職として働いている人もチラホラいるので安易に考えてると痛い目に合うと思いますよ
東大理系のアクチュアリー採用者などは、3,4年で簡単に正会員になってしまう人もいるが Nに限っていえば、能力なんて関係なく、これまでの配属先でしかみられないよ
その中で、事務部門は完全な末端
もちろんその中の部署でも良し悪しはあるけど、一生、その履歴は消えない 例えばアンダーは事務部門だけど、アンダーの中の企画セクションも一色単に事務部門? なるほどなあ。
Nさんさ知らないけれど、これから事務部門はある意味花形だとおもうんだよね。
保有契約の伸びとともに事務量は膨大になる。この事務はもちろん、顧客サービスの為に必要な事務と考えられている。
ただかくもマーケット拡大が厳しい今、この事務サービスをこのままのコストにしていくわけにもいかない。
ここに配属される総合職は、鋭利なコストカッターとして、部内、他部署、関係会社とうまくまとめ、ときに戦い、徹底して効率化していくべきところなんだ。
窓際みたいな働き方でも生き残れるかもしれないが、本当にネタの宝の山だと思う。事務部門で働いている人はたいてい皆、自分の業務が必要だと主張するからなかなか効率化できない。
経営はいらついている。そのなかで、効率化に全力を尽くせば、かなり目立つはずよ。
しかも効率化はある意味無理くり数字で成果をだせるんで、強欲にいけばがつがつ成果が出る。
もちろん、自分が実務に人一倍くわしくなければならないし、社内に味方がいなければ全く無理だが、少なくとも、経営層の意向には沿うんだから、錦の御旗はあるからね。 >>817
そのセクションが何をしているかではないかな。
引受診査まわりの雑務(査定医の調整など)だったら事務だし、引受診査の収益分析なら、アクぽっいので、みんなからすりゃ仕事らしい仕事なんでないかな。 >>818
言いたいことはわかる
実際、事務部門やシステムは、昔よりもその対応1つが会社の評判や実力として広く認知されることになって、決して事務的な対応ばかりしているわけではないんだと思う
が、社内の立場は絶対に変わらない
いくらそこで長く実力を積もうが、誰よりも知識をつけようが、評価されることはない
評価されるのは、人事や企画部署から今回だけそこに配属された、なんの経験も知識もない奴だけ
理由は、その評価を決める人たちがそういうルートを通ってきたから、ぐらいでしかない
たまに、人事に配属された正義マンがそれを訴えるが、通るわけもなく、自身の評価が良いにも関わらず、会社全体に絶望して辞める
そして、名目だけが変わり、内実は変わらない制度が繰り返される >>817
事務部門だな
同部門より評価は多少いいが、他部門の人たちとの競合では劣後する。まあ課長までは大丈夫だよ >>821
はげどう
一番強いのは人事や企画に長くいる人だけど、ずっとそこに居るわけではないからな
元人事には色がつけられ、事務部門へ行ってもあの人はモトジンだからなんて言われて部長昇格確約されていたりするからな
結局は課長補佐や課長時代に人事や企画に長くいた人が偉くなるって仕組みなんだよな 結局人や金が取れないと大したプロジェクトも出来ないんで、専門知識なくても企画やら人事から来た奴のが評価されるという >>826
金融機関に限らず官僚組織などもそうであるが、商社やメーカーといったモノにとらわれない組織は共通して
「ヒト」「カネ」「渉外折衝」を司る部門が圧倒的な力を持つ
生保で言えば、順に「人事部」「経営企画部(総合企画部)」「調査部」 >>827
大変わかりやすいご説明ありがとうございました!
一般的な所謂エリート部署ですね それにしても、人事など、保険業とは対極にあるような部署が保険会社をリードしていくっていうのが解せぬ。 >>829
そうか?
どうしようもないポンコツが人事になって、「人」が財産である金融機関において破茶滅茶な異動を考案されると社内は大混乱だと思うが >>830
いやさあ、生命保険の根幹は、
「募集、募集人育成や採用、審査、保全、支払」にあり、それを商品という面で支えるのが商品開発や運用、手数料管理部隊、さらにそれをバックで支えるのが経営企画、さらにバックに人事、、、という感じだよね。
フロントに近いほど、マーケットに敏感になり、当然本業を支えていることからパワーを持ちそうな印象があるけど、と思った次第。
学生だもんで、イメージができなくて。
・組織設計として、出世するように作られている
・これはと目をつけた人材を人事、ケーキに配属させる。結果的に出世する。
・代々の経営幹部がそこ出身なので、なんとなく偉くなる
・その組織の実権が絶大なので、そこの上司が部下を推せば、出世する。
どういう感じなのかな?常識的にいえば、二番目なのだろうが、フロントの経験が浅い社員が行って、現場がわかるのだろうかという疑問。 >>832
募集や支払みたいな事業はそもそも人モノ金の調達と配分の上にあるんや
モノがない金融とか全国に営業マン多くて直接的なマネジメントの難しい企業は人と金を配分する部署に権限を集中させることで企業統治をしてるのよ >>810
酒はドクターストップなので飯でもどう? >>810
Wi−FiFREEのある店でお願いします >>810
ASUS10.1型タブレットノートパソコンとピンクのマウスが目印 入社後まずは支社で現場感を経験。
公募制度を利用しハーバードでMBA取得。
帰国後は運用部門でアナリスト、フロント業務に従事。
課長昇格後、経営企画部へ異動しそのまま経営企画部でライン課長に。
運用企画部長、経営企画部長を歴任後、役員昇格。
こんな成功をおさめてみたい。 滑り込み入社後に現場配属
現場でコミュニケーションに何ありと評されて事務部門に配属。
何ヵ所から事務部門で女性トラブルをおかしたが、地方の営業に送るわけにもいかないので子会社に出向。
出向先でやっと課長職になるが私的利用のキャバクラ代を接待費として請求したことがばれそうになり、経理課員を脅迫しために危うく刑事事件になりそうになる。
なんとか温情にて自己都合退社となり同社退社。
知り合いのつてで他社保険募集人とかるが、保険営業経験がないので続かず作成契約に手を染め、ついには証券偽造に手を染める。
三年後に契約者からの解約請求をきっかけで、全てが発覚し、逮捕。 >>839
ダウト
課長昇格前に企画部門での従事マストw >>847
昔はそんなんでも課長になれてたんだなー。今は絶対無理だ >>848
つまり、今の時代なら課長にもなれないキャリアだと?滅茶苦茶ですね 僻みで言うのだけど、あまりにもエリートコース過ぎて深みがないよね。
ずっとファイナンス畑でビジネススクールでも、業務でも、トップ層としかつきあいがなさそう。こういう人に、募集現場のなんたるかが分かるのだろうか。 >>851
一応、最初の支社数年間は営業やってるから現場のことも理解できてるってことなんだろうな 金融庁のHP見るとファイナンスとリスク計算両方できる人材足りてないみたいだから出世するなら狙い目じゃない? >>851
びっくりするくらいストレートな僻みですね
工事現場でのブルーカラー労働者の一日を、
国交省のキャリア官僚は詳細に理解しているのか?と声高に叫ぶくらい無駄なこと
「現場のなんたるか」なんてことは表層的に知っておけば十分で、大所高所の視点の方が経営には重要でしょう >>854
言ってることは正しいけど、現場経験ないとマウント取られるよ >>854
国交相の収益の8割がブルーカラーの稼ぎで成り立っているんだったらそうかもね
しかし、我が社も今の社長は初の現場経験ゼロ社長だし、押売り営業も限界なことをわかってきたのかもね その昔、海軍には軍令承行令というものがあった。軍艦は様々な専門知識をもつ者があつまった社会であり、それらは皆、各々の専門ぶんやで将官から兵卒まで幅広く存在した。艦長や副長が戦死した
、誰が指揮権をもつのかを決めたのが軍令承行令である。
軍艦の将校(管理職)にはおおまかに兵科(戦闘に関わる職種)、機関科(エンジンに関わる職種)、それ以外(軍医、経理など)にわけられるそうだが、軍艦の指揮権の承行は、兵科→機関科→それ以外だったそうだ。
つまり機関科の少将(会社の役員相当)がいたとしても
兵科の少尉(初級管理職)が生き残っていれば、兵科少尉が指揮をとるのだ。
保険会社でいえば、兵科は営業、運用は機関科だろう。
会社という戦闘艦の舵取りをするのに、戦闘を知らない艦長に任せてよいのか。
それとも、もはや会社は戦闘艦云々よりも、エンジンに問題がある船でエンジンの専門かに舵取りを任せるのだろうか。 >>855
初配属支社なら現場経験あり、じゃん
まさかおばちゃん管理やらなきゃマウント取られるなんてリテールに染まりきったコメントしないよな? >>858
言いたいことはわかるし下らないと思うのもわかるけどあるで
実際に副社長や業務部と仕事してるけど、機関長の経験がないのはダメだなって事あるごとに言ってる
運用とかはそんな空気一切ない、スキルが高いやつこそ正義って感じだから
両方の分野を経験した身から言わせてもらうと、生保にいる以上は必ずこういう人に出会うから今のうちに耐性つけといた方がええよ 就職情報会社の学情の就職人気ランキング
1伊藤忠商事
2JTBグループ
3味の素
4丸紅
ちなみに伊藤忠商事と丸紅は創業者が同じです。 >>859
wwwwwww
運用と業務部が世界の全てのお子ちゃまにアドバイス頂けるとは光栄ですw >>859
運用部門の経験あって今は業務とかリテール中枢と関わる部署にいるって本当なら特定余裕だろ
機関長って言い方してる点で会社も限られるし
いや流石にボカしてるんだろうし本当でも誰なのか俺には分からないけど 運用にも幻想抱きすぎだろ
そんな自由だったら辞める奴もっと少ないから >>862
機関長ということはDですね
運用出身でリテール本社行くやつなんて皆無だから、普通に両方経験ありってのは嘘確定
ただのリテール人材が発狂してるだけ、ってのが実像だろう 流石にその辺は偽装するでしょ。
支社長、支部長、拠点長などを機関長に言い換えてるだけかと。 >>861
ちゃんとしたアドバイスのつもりだったんやけどな
まぁ頑張って >>864
俺はNだけど運用からリテール本部なんか珍しくないぞ >>867
ちゃんとしたアドバイスになってると思うぞ
就職版である以上、仕方ないわな >>869
自演がひどいなwwwwww
Dであることも必死に隠そうとしてるのも笑える 227, 261, 314, 464, 722, 861
この辺と同じ人また来た? 運用から海外とかコーポレートはよく聞くけど業務とか営業企画には行かんでしょ >>871
痛いとこつかれたレスを抽出するなんて、それが図星でしたと教えてるだけような。。。
Dで早慶なんだね 入社後5年間で上3割の第一選抜組がほぼほぼ確定する
その次の8年間で将来のライン部長として育成できる人材をその半分程度まで絞り込む
途中で脱落したものは、自分より下の世代との競争に繰り下がり、そこでも競争に負ければ、資格がその時点で止まり、万年ホニャララになる 営業部長候補生ってまだあるのかな。
部長の響きを冠した、誇大広告みたいなネーミングだよね。
営業次長や営業課長、営業係長、営業主任などを管下にもつ部長ならば、部長に恥じないのだろうが。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています