【大手二社】生命保険スレ part.14【結局どっち】
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スレも立てられない先輩方はいったい何をなさってるの?
前スレ↓
【大手二社】生命保険スレ part.13【以外は空気】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1546308570/ >>407
転職に関しては語尾が全部「だろう」とか推測系で草
大事なのは本業以外で培った資格や経験、語学力とか個人の力量や努力次第だってあれほど言っただろ……
学生気分もそろそろ卒業した方がええで、ちなみにLINEの出澤とかは生保のホールセール出身だったからな
部門どうこうの指摘は的外れオブ的外れやで >>407
転職した組?俺と全く同じ考え方でワロタ >>411
まじで全く同じ考えやから無意識に書いたのか?それにしては長文だな Nの給料下げって2020年って言われたけど、来年提案〜妥結ってことは2021年からか nって前もこのスレで言われてたけど給料さがんの?
ちょっと昔にmyと同じタイミングでベースアップしたみたいなの見たけど >>415
パン職の大幅減額の翌年に下げようとしていたら、総合職ががっつり退職して、緊急事態として延期。ただ、それでも退職者が止まらないため、小幅ベアで延命中、ってところまでは知ってる
費差益考えれば、下げなきゃただの詐欺会社になる 第一は気を付けたほうがいいぞ
幸福の科学信者から入信のお誘いあるからな >>418
ねーよw支社と本社どころかオフィスでも聞いたことない
明確な根拠がなければ風評被害になるから気をつけろよ >>416
損保系生保に行った奴は知ってる。
会社の格は下がるけど、役職と給与は上がるし仕事もゆるくなったから正解だったとさ。
転職先に競争相手になるような人材が少ないっていうのもあるだろうけど なんかこのスレって、Nは優秀な人材ばかり、みたいなこと言ってるやついるけど、まったくそんなことないぞ。 実際問題NとDどちらが勝ち組?イメージ的には規模と金の力でゴリ押すのがN、体質は弱いがやることがスマートなのがDという感じを就活通して受けてます >>424
ほい。
細かい箇所はともかく、全体としては合ってるから一応の参考にはなる。例えば、Dは役職定年も57じゃなくて65歳まで上がったし、
生涯年収という意味ではもう少し上がるんじゃない?
仕事や自助努力できない層は下がるけどね。
https://i.imgur.com/CODpxVQ.jpg N,D,S,MYの順で平均100万ずつ下がるってレスを前にここでも見たな >>425
これ、いつのやつ?Nは役職定年55で、年収6-7割になるし、そもそも全体を下げてるから全然数字合ってないんだけど >>430
2016年の10月に刊行されてる記事やな、かなり古いし週刊誌の書くことだから当てにならんのは認める
全体としての給与序列や概算を把握するには合ってるとは思うけど、まぁ個人の考えだから気にせんでもええで
あといつ刊行されたかなんて画像の上見たらすぐわかるだろ、社会人なら聞く前にググって調べろ >>428
四大のどっかだけど、うちは独身8万世帯持ちだと12万ほどやな >>431
こんなアホみたいな記事信じるなよ
心配しなくても、生保は今から再編と給与減額で地獄まっしぐらよ >>432
Dだな。社有社宅廃止で借り上げ進めてるのは羨ましいが、3年目から差がつく人事制度は厳しいよな 調査部や経営企画部みたいなど真ん中の部署にいる出世頭は若手の課長補佐でも1000万超え、労働集約的な低ランク部署にいる奴は700万のような感じで、同期入社の中でも濃淡は付いてしまうみたいだね 何が嫌かって、そのランクは入社時点で既に決まっていて、仕事の評価で上下することはない、ってとこだな。同ランク内で上下するだけww その方合理的だし使えない人おじさんには辞めてもらう感じですかね
特に異論はないです 居座るおじさんは、給料下げても居座るので、優秀層が抜けるのを少しでも防ぐために同期でも濃淡を付けるのは良いことじゃあないか >>438
その自分のランクが明確に分かるのは3場所目? >>441
結局、入社時もその後も、評価基準が内向的なのが問題であって、差が出ること自体はいいと思ってる
なんで海外の評価制度と従来の評価基準をわざわざ合わせるのかは分からん
問題は438で書いた >>437
低ランク部署でも700万もらえるとか天国かよ メガバンと比較して出向が無い分やっぱ生保の方がお得? >>433
再編進んだら4大や2大とか大手の寡占が進むだけじゃん
取り込まれた企業はともかく、飲み込んだ側の給与が下がるってよくわかんないんだけど >>437
800いってない課長補佐なんて聞いたことないぞ >>446
mとyがくっ付いた際に低い方に揃った事例を知らんの
>>447
これから改定されるって話をしてる >>432
それ上限緩和前やん
今は独身9,6万、2人は14万(15万?忘れた)で結婚後に子どもが増えたらまたいくばくか補助が追加やったぞ
あれ、でも住宅手当はまた変わるとか言ってたっけ
グローバルにとっては不利な要素どんどん増えてるけど、エリアやスタッフは給与上がっていくの納得いかない層がガンガン増えてる
今年や去年のグローバル採用って100人切ってるし、本格的に総合職を冷遇しだしてるのは確かだよな >>449
採用数を絞ってるのに待遇は悪くなるんですかね?
普通採用を抑えてそこには手厚くってなると思うんですが。あるいは成果主義的な形で高評価者には手厚く、なんですかね(d内定者です 今年や去年が少ないのって、2年前3年前にめちゃくちゃ採用したからじゃないの? >>450
言うほど悪くならないし、ご栄転と言われるような部署に行ける人達ならむしろ手取りは上がるから安心して
削られてトータルで見て下がるのは会社にぶら下がるしかない層だから >>448
まじでか、その事例は知らんかったわ
でもそれは対等な合併だからじゃないの??
ニッセイだって傘下に入れた大樹(三井)並みに給与が落ちるってことはないじゃん
中堅生保はどんどん再編されていくだろうけど、再編先に給与を揃えるって考えられなくない?
三井にいた層がどうなったかは知らないけど(人員整理かな) >>452
なんか若手?(3〜9年目くらいの中堅層)は上がるって聞いたけど、認識合ってる? >>450
内定おめでとう、確かに普通はそうなりそうだよね。
でも役職定年とかを引き上げたから、総合職の数の確保にはそう困らないのかな?って思ってる。
あと、前にも書いたけどエリア職とスタッフ職の待遇を上げて総合職並みにどんどん働かせていく計画があるんよ。だから、総合職は本当に少数精鋭になるんじゃないかな。
実際に総合職特有の手当は5〜10%ほど減らされた。詳しくは入社後に色々社内で確認してな。
452も言ってたけど、全員に当てはまるような手当を減らす→減らした分を有能な層に還元する、って流れなのかね。 >>453
そんな当たり前のことを長々と書くな阿呆。
会社都合のロジックでいくらでも給与は下げられると言うことを伝えただけ。
50対50なら低い方へ揃えられる前例がある中で、60対40なら?70対30なら?80対20なら?と、どこに境界線があるだろうね?
きっと無いのだと思われるし、その時々の経営陣の判断で給与を下げたいと思えば、いくらでも方法はある >>456
え、なら最初からそう書けよ。
『mとyがくっ付いた際に低い方に揃った事例を知らんの』
⬇︎
『会社都合のロジックでいくらでも給与は下げられると言うことを伝えただけ。』
この文章でロジック云々の話をしてたー、は無理あり杉🌲
『会社都合のロジックでいくらでも給与は下げられる。その時々の経営陣の判断で給与を下げたいと思えば、いくらでも方法はある』
この二文だけでよかったじゃん >>456
頭まじで悪いね君。笑
救いようがないわ。笑 >>458
論破されて根拠ない悪口で草はえるwww
頭わるいなw救いようがないとは君のことよw レスバぶっちぎって申し訳ないんですけど、日生の給料下がるってどういうことなんですか?
未だに第一よりは日生の方がリーディングカンパニーだと聞いていたのですが…内部から見た業界立ち位置も知りたいです
二社の総合職の給与フローや福利厚生、将来性などわかりやすく教えてください先輩たち、また2大の内定あるとしたら今ならどちらにいきますか? >>459
すごい必死ですね
まじでこいつ仕事できないんだろうなあ
自分では頭いいと思ってるみたいだけど Nって過去の蓄積はあるけど保守的すぎるのか業界を引っ張っていくような経営じゃないよな >>452
>>455
ありがとうございます
中枢行けるように業務資格その他をしっかりやろうと思いました(笑) >>461
え?主計部なんですけどwww
仕事できなさそうとか何を根拠に言ってるのw
根拠なしに罵倒とか無能感丸出しの君と一緒にしないでよw >>464
主計部でドヤってて今年1番笑った
あくちゅありーの勉強でもしてろ笑 確かに主計部=仕事出来るっていうのはずれてるよなw
1場所目が主計部で勘違いしちゃったDの若手だろうけど 主計はそれなりにエリートだと思うよ
しっかりと正会員になって、海外事業や営業企画へ業務の幅を広げ、最終的に経営企画や調査部に上り詰められれば、最短コースでの役員への道が見えてくる 正会員になってそれなりに経験積めば優秀なんだろうな 今運用おるんやけど、企画とか人事っていける?
一応小アナとtoeic900は持ってる >>469
まずは運用企画へ行って認められることかな
一応、運用部門のトップは運用企画だから、コーポレート適性はそこでアピールすると良いよ >>470
運用企画は数値の取りまとめってイメージだからあんまいきたくないんだよな
投資方針とかアロケーションとかの仕事ってトップの意向をまとめてくだけの事務作業やろしおもんなさそう >>472
一回は通っとけ
ずっとフロントなら運用部門ぐるぐるするだけだぞ >>472
それを言ったら、企画もトップの意向を纏めていくだけだぞ
君は何がしたいんだ? >>474
プレイヤーでいるか、マネジメント層にいくかの選択よ >>476
お前みてえなクソゴミは営業でもしとけや >>476
企画部門になるにつれ、次長になってもめちゃくちゃ自分で説明用パワポ作るプレイヤーやってるよ
下手すると部長でもプレイヤー的な働きを求められることがある
役員直轄の要素が強いからね
経営企画部門イコールマネジメント、プレイヤーでは無くなるという認識ならば、改めた方が良い 本社部門だと部長はともかく次長ぐらいならまだまだゴリゴリパワポ作ってるイメージ 日本生命社員と元三井生命社員の給与体系は一緒ですか? 合併の場合はどうなりますか?
元損害保険ジャパン社員と元日本興亜損害保険の社員は、損保ジャパン日本興亜では給与体系は一緒ですか? >>482
会社が一つになる場合は、少しタイムラグはあるかもしれないが、単一の給与制度になるだろう
三井のように子会社として下にぶら下がるだけなら、別の制度が設けられることもあるだろう
東京海上と日動がくっついた後の、社内での旧日動組の迫害されディスられ具合を見るに、新卒ではより大きいところに入っておくに越したことはないと思うが 退職金は前会社のを引き継ぐから差があるで。(例:安田火災と日産火災) ぶっちゃけ4大だったらどこもQOL変わらんよな?
多少の給与水準に変わりはあるけど
もちろん営業じゃなくて本社組な 生保もほんまに終わりの始まりやな
全国型の手当削減とか終わってる 875もしもの為の名無しさん2019/10/08(火) 19:31:08.06
保険会社は代理店が客にキックバックしていることまで関知しないでしょ
生保は代理店点検はないからね >>498
すまん。契約者の声としてずっといい続けてたは さすがに住居手当まで改悪されたら辞めるやつ続出やろ 942名無しさん@お腹いっぱい。2019/10/09(水) 18:56:44.45ID:0jtf8KqM
>941
外見が気持ち悪い化け物さんたちより数億倍マシですよ。化け物はさっさと地獄に942名無しさん@お腹いっぱい。2019/10/09(水) 18:56:44.45ID:0jtf8KqM
>941
外見が気持ち悪い化け物さんたちより数億倍マシですよ。化け物はさっさと地獄に逝けばいいのに(ペッ 逝けばいいのに(ペッ
店長さんに注意されて面白くないようです。 ご免ね
気色悪い顔の障害者で
化け物採用したあんたらもあんたらね
安心して
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