【大手二社】生命保険スレ part.14【結局どっち】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
スレも立てられない先輩方はいったい何をなさってるの?
前スレ↓
【大手二社】生命保険スレ part.13【以外は空気】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1546308570/ 36超えって本社と比べてどうしても監視が緩くなる支社や支部だと毎月誰かやってそう 運用部門だけど、企画や調査に行くためにはどうすれば良いですか? >>233
精子の段階から失敗してるからやり直しなよw >>235
すまん、本社だから発覚したけど、支社や支部なら発覚してないだけで幾らでもあるんだろうなって言いたかった >>236
あぁ、こっちもすまん。深い意味はなかった。
資料見てるとレディ達は20時とかにアポ取りもザラだから気にしたことなかったわ。
ちなもう3年目になって支社行きが近づいてるから転職予定や。 売り手市場がすこぶる顕著になって以降の今の三年目以下の若手は地頭のレベルが下がっているそうだな
証券アナリストの合格者も激減しているとのこと まさにその3年目以下の若手だけど、資格に関しては総合職でも生保講座落ちてる人が普通にいるからね 生保なんてマジでクソ
損保のほうが圧倒的に意義がある。 いらないんだよ生保なんて。
公的制度が充実してるんだから。
特に大手は自信もっておすすめできる保険があるなら言ってみろよw >>240
損保は3メガですらパワハラ激務に自動車自腹のブラックだからNG 逆張りで生保就職して証アナ2次まで取って本社コース >>244
それが今年の新人も普通に買わされてたんだよなぁ、昔と違って無理やりじゃなくて同調圧力になったのは進歩かな? >>245
四大生保だと、毎年15〜20人が二次試験に合格していると思うが、非運用部門の方で2次試験まで受かるのは至難の業でおそらく毎年2,3人しかいない
受かれば逆に目立てるから頑張れ nって生保の中では最も、あるいは金融の中でも新卒採用時点ではかなり優秀な集団だろうけど、なんで大樹の買収とか、営業職員チャネルへの固執とか良手とは思えないことしてるの
そういう風土? 相互会社はあり得ないくらい非常に低い利率で資金調達できるから、投資可能なハードルレートが低いのよ
薄利だけど、儲けにはなるってのと、金が余ってしょうがない相互会社にしかできない投資があるって話
株式会社じゃ大樹を買うという判断ができない >>249
何もわかってないやつが無理して発言するとこうなると言う例 >>249
相互会社だからってより単純にソルベンシー規制上の負債性資本等の枠の問題だぞ >>248
Dに抜かされて「看過できない」と焦ったからやで
>>249
三井買った理由なんて調べればすぐにわかることだけど大丈夫か? >>252
ドヤ顔で基本的な浅い知識をひけらかして恥ずかしくない?
資本効率の話をしているのだけど 色々言われてるけどあそこで三井買っておいたのは正解だと思うわ
あのままDに首位を明け渡してたらNにはなんの魅力もなくなる
今はオーストラリアと北米でも負けたし、その上国内も…となればトップ争いの話どころではなくなってたかもしれない >>254
資本効率の悪い相互会社が薄利でも投資するってのはわかるが、資本効率が悪いにもかかわらず低金利で調達できる理由を説明してくれよ >>256
首位にこだわるのも、そうであることにそれなりに象徴的な意味があるからなんすね >>256
資産規模とかは三井抜きでも圧倒的だしそこまでやるほどかって気もするがな >>259
だね、外野からしたらそこまでやるかと思うわ
100年続いてた序列が変わったとなると、当代の経営者達が慌てるのも無理ないのかもしれないけど
2019年3月期決算では日生が60,692(三井分は7,677だから、その分抜いたら53,015)一方で、第一は53,440
一概に引き算するのは問題あるけどw
資産では勝ってるし三井抜いたとしても保険料等収入の差も微々たるものだけど上には上なりの考えがあるんやろ >>257
低金利で調達できる理由を説明してくれよ?wwwww
相互会社の基金債を知らんとはwwww
生保講座からやり直してこいwwwwwww 故人の生命保険金を貰うのと、
生命保険金を貰わないで遺族が生命保険を引き継ぐのはどちらがいいと思いますか? >>262
さっさと保険金貰って共済に入るのが正解 >>261
買収ファイナンスを基金債で調達するって発想、本当に何もわかってなくて好き >>264
実態が本当に何もわかってないのはどっちかな?
もちろん、あるべき姿ではないが、カネに色はつけららないからね >>255
変な戦い勃発してるじゃねぇか、どうしてくれる かんぽ生命はマジでクソだな。
こんなことやってるから、いつまで経っても生保は世間体悪いんだw マジで業界全体のイメージダウンに繋がる騒ぎになってしまった感はあるね 生保業界のイメージ悪くするために営業ばば達を雇っているのだろが。 時代が変わったね。
昔はトップクラスでも文系≒理系で、文系の序列は
メガバン≒大手生損保>総合商社だった。
(少数の国キャリア、全国紙、キーTV局等は別にして)
今は、細る一方の国内市場に頼るだけの業界や会社には
明るい将来が見えにくいから難しい時代になったんだね。 全国転勤ありの総合職は給料下がるとかひでぇ、転職活動するわ
同志いる?? 入社後概ね10年までの間に、部署ランクで言えば、A以上の部署で高い評価を受けるような人材であれば給料上がるんだから良いんじゃね?
使えない課長補佐まで同期全員ほぼ給料同じって、今までが異常だったんだよ >>273
総合職全員の住居手当て下がるのに何言ってんだ
使えるやつと使えないやつの両方を下げるのはおかしいやろ 厳密に言えば差をつける方向で行くってさ、
全体で見ればちょいプラスにするみたいだよ >>274
単身赴任や独身で実家から通わない場合は今まで通りじゃないん? 6年目で課長補佐になるのは従来通りってことでいいのかな?
そのうえで同じ年次の課長補佐でも出来によって差をつける運用にするとか? >>277
単身赴任、実家通い以外とかもろ影響ありそうな層やん >>278
毎年ではないけどな
10年まで第一選抜組の引き上げ、14年目でその第一選抜組の更なる給与アップで、最下層の同期とは比較にならない給与差を設ける
住宅補助などの福利厚生は年間数十万円分程度削減されるが、上記の会社にとって大切な層は数百万年収が上がるためノーダメージ。
大変なのは、年収が下がって、なおかつ福利厚生も削減される同期の下半分の層。
それでも中小生保の並以上は貰えるんだから、感謝して欲しいくらいだがな。
転職先が(もし)あるなら、どうぞって感じですな。会社にとっては辞めてもらっても何の影響もない人材たちだから。 >>280
今既に14年目以上になってる同期の下半分の層は年収ダウンなの?現状維持? >>281
数年間は経過措置が設けられ、段階的に減っていく、もしくはこれ以上昇給させないことによって、実質給与削減させることになる スペシャリスト(運用系?)とゼネラリスト(企画系?)では、今後どちらのキャリアパスを志向する方が待遇面で満足感をより得られるのでしょうか? >>282
10年目の昇格って同期の何割が行けるもんですか?14年目管理職は3割いない程らしいですが >>283
スペシャリストに対する給料増は、会社側から見ればあくまで若手〜新任管理職の間の会社から投げ出さないようにしばるための施策に過ぎない
40を超えたスペシャリストはそれほど生保会社にとって需要は無い人材となるので、転職するか、企画側、会社側に移ることを余儀なくされる
会社側のホンネとしては、企画部門を任せることのできる将来のリーダーを運用部門で育成したいと思っているだけだと言うことを忘れてはならない
生保の運用部門で身につけられるスキルなんて、頑張っても「上の下」「中の上」だからね >>284
割合では無い。
バジェットの関係で毎年管理職に上げられる人数だけは必然的に決まっている。
つまり、同期の数が少なければ割合は高くなるし、10年目で100人以上同期が残ってるような異常な代は、割合が少なくなる。 >>285
ご返信ありがとうございます
やはり企画しか出世できないのですね
海外経験の有無についてはどのようにお考えですか? >>287
海外経験の内容にもよる
海外経験者も次第に増えてきているから、差別化のための競争も激しい
東南アジアでの事業会社でのリーテイルまわりの経験程度では海外部門での部長が限界だろう
先進国での企画管理の経験と合わせてトップスクールのMBAを取りましたぐらい無ければ差別化には繋がらないだろうね >>289
役職は課長補佐のまま。
内部で通知される資格ランクが変わり、給与テーブルがそれに応じて大幅に変動する なるほど
わかりづらいな
なにだったらいいとかわかりやすけりゃいいがね >>291
わかりやすいと、露骨に仕事のモチベーションに影響あるだろ?
まわりの一般職から、「あと人は第一選抜にはあがれなかった人だから」ってヒソヒソ言われて舐められるのが三、四年早まるわけだから
会社としては一年でも長く、会社にぶら下がらずがむしゃらに働いてくれる社畜マシーンを維持する事が重要なわけだから、わざわざ役職名を分ける必要なんてないんだよ >>280
ん?課長補佐とかの中堅はともかく…総合職の若手は有能無能、年代問わず下がるじゃん。一律で手当てを引き下げるわけだから。
課長補佐になる6年間の内にはほとんど給与差つかないし、その6年間で転職考えない若手がいると思ってる??給与下げられるのに。
この条件だと3年目で一気に辞めるやつ増えそうだと思うんだけど。
完全に若手のやる気を摘みにきてる措置やろこれ?
会社はこれから「総合職<スタッフ社員」を優遇していく方針であることは疑いようがないと思うけど。
なぜこんな悪手を打ったのか知ってたら教えてクレメンス。 >>293
会社が能力低いと判断した人材はやめてくれて良いという意思表示なわけ
どうせ辞めずにぶら下がり続ける事がわかっているから、それなら給料下げても問題ないわけで。
悪手ではないと思うのは私が上位層だからかもしらんが。 あと、有望な若手は4年目までに、会社から期待されていることを露骨に示すような異動先に置かれてるからな。
二場所経験してパッとしない奴は辞めた方が、良い人生送れるかもな 若手は全員一律で給料下がるけど多くの奴が将来の第一選抜抜擢を夢見て残るという目論見なんかね と思ったら>>295のレスがあった
露骨に分かるような部署に行くのって4年目よりも役付に上がる6年目の場合が多い印象だが >>297
会社によっても違うのかもな
当社だと4年目で海外MBA候補選抜、官公庁出向、運用フロント、シンクタンク出向、下手すると企画ど真ん中のような配属があるから、同期の中でも上の方だけは認識できるようになっている もちろん課長補佐にあがるタイミングが最重要でそこで答え合わせは出来るが、ある程度二場所目で見えている部分もあるって話 >>299
1場所目と2場所目って本社か支社のどっちかやん
支社だと判断ムズイし、本社でどの部署に配属されたかが大事ってことか。1場所の配属とかアテにしていいんか? 一場所目が本社の場合、二場所目に支社へ出ても、三場所目の役付のタイミングでは一場所目と同じ分野に帰ってくるケースが多く見られる
希望している部門であれば良いが、例えば運用志望の新入社員がリーテイルの本社部門などに一場所目で配属されると、二場所目支社、三場所目リーテイルとなり、運用の夢はほぼ断たれる
逆に一場所目が支社であれば、そこで証アナ取得出来ればほぼ確実に二場所目は運用部門となるり、三場所目も運用内での異動となるケースが多い
まとめると一場所目が本社の場合は自身の希望が叶いづらいキャリアとなる可能性が高い(無理だとは言っていない) まあ昔ながらの役員部長は支社経験しとかないと人間じゃないみたいな頭固い層もいる訳だから普通に考えて将来見据えて大切に育てたい奴は初場所支社に出して2場所目でそれなりの場所に持ってくるわな。 ちなみにその10年後で差がつくとか言ってるのっていつから開始されるの? >>298
他3つと比べると運用フロントだけ少し違うような気がするけど、御社では運用フロントの位置付けが高いのかな >>301
御社のHP見たけど、さすがに採用ページで紹介されてる下の部署とかに配属される新人とかいないだろ
営業重視してる会社はこういう花形リーテイルへの配属はどうやって決めてるの?
[リーテイル部門]
営業企画部、業務部、業務企画部、商品事業部、生涯設計教育部、提携販売推進部といった部門と、全国各拠点・支社が連携しながら業務を進める企画・支援業務があります。 >>305
すまん、[企画・管理部門]も追加で
経営企画・人事・広報・リスク管理・収益管理とか紹介されてるけど、ここに1場所目で配属とかありうるの? リス管はアクやクオンツとしての採用された人なら初配属あるね
収益管理は普通にあるよ 14年目でしか1本乗らなかったのが10年目で乗るようになるのか 同じ総合職でも営業所長の職種はやはり負け組なんか? >>310
営業総合職や機関経営、キャリアSとか?
あの辺りの営業職種採用は総合職じゃねーよ、生保の営業職でのし上がれるレベルなら証券や他の金融に入った方が絶対いいと思う 沈みゆく国内をひたすら守り続けるだけの職務にキャリアが限定されているというリスクはきちんと認識しておかなければならない
契約者が減っていくということは、そのポストの数が減っていくということであるため昇格できる割合もそれに応じて少なくなる >>310
それは総合職ではなくて営業職。営業職ね?わかった?全く別の職種だからもちろん同列で語るべきではない >>313
営業が総合職より優遇されてるってことはNか。
314みたいにバカにしてるわけじゃなくて、妥当な報酬だと思うわ。
あんなつらい仕事を何年も続けて契約を取り続けるなんて並の人間には、少なくとも俺にはできない。 関関同立の学生で朝日生命から内定貰ったんだけど新卒カード切る価値ある??
皆んな大手ばっかだろうけど感想を欲しい >>319
そこでどんな仕事がしたいか次第だがありだと思うよ >>322
やっぱ賢いやつらは平時から備えてるってことがよくわかったわ あと運用部門は空気が悪い、一言で表すとザ・陰険って感じ Inspire the Next
A Better Life, A Better World
Leading Innovation>>>
Orchestrating a brighter world
Chenges for the Better
imagine.change.
A better way forward
Inspiration of JAPAN
The New Value Frontier
One MIZUHO
LEAD the VALUE
Excellence in Science
Explore the future
Innovation today, healthier tomorrows
With Your Life
Innovation for Custmers
Innovator in Electronics
Light you up
Value from Innovation
For Earth, For Life
Crafting the Core
All for dreams
power with heart
Breakthroughs that change patients’lives
Bringing value to life.
Human Chemistry, Human Solutions 総合支社〜株式部投資調査〜債券部フロント〜海外MBA〜運用企画〜海外駐在〜経営企画であとは役員目指す、ってキャリアが最も美しいと最近考えてる >>327
まだ支社の段階
だが、東大だからそれなりに優遇されるはずだと思ってる 俺の代は東大卒が数人いたが総合支社配属はゼロだったな
恐らく東大卒で総合支社って早々いないから特定されないようにな >>330
東大で支社ならいるんだけどなぁ、もしかして特定されないように総合とか付けたんかね?
東大の支社か総合支社って言うだけでもめちゃくちゃ絞り込めるな >>331
君みたいな奴がいるから勿論フェイクは入れてるよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています