【大手二社】生命保険スレ part.14【結局どっち】
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スレも立てられない先輩方はいったい何をなさってるの?
前スレ↓
【大手二社】生命保険スレ part.13【以外は空気】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1546308570/ >>193
事件発覚後、即懲戒解雇にするから「元」なんだよ。知らんのか... >>194
その位わかるわ。
>現在は別の会社に勤務する
なぜ、現在勤務する会社の名前をださないのか?
だよ。 調査部や企画課が最強と言われるけれど、
そのへんってそんなに仕事おもろいのかしら? >>203
めちゃくちゃ面白いよ やらないとわからないだろうけど 支社配属の時に、地元内勤ならマシだが、
パートとかメンヘラに捕まったのいる? 支社で内勤を捕まえるならともかく捕まるパターンなんて本当にあるの
捕まるぐらい良い男は、学生時代からの彼女なり研修で仲良くなった同期の女の子なり既に相手がいるイメージしかない >>208
やっぱり、社長と直でやり取りしながら、その意を汲み取って、社内の役員や部長をはじめ、魑魅魍魎たちを掌の上で動かしていくゲームが楽しいんじゃね >>209
流石に課長補佐クラスだと多少は合ってるけど、若手だとたの飲み会のアテンド要員だぞ >>211
課長補佐も若手だろ
課長からようやく人間扱い 役員を動かす?w
ばかかw
企画や調査の役員がいるのに平が社長のとこなんかにこねえよ
中小企業かなw >>214
おっしゃる通り、普通の部門だと役員が社長説明するんだよね
企画の場合、スピード感が重要視されて、企画の役員同席のもと、担当部長や課長、下手をすると役付が、社長に説明することもあるから、それだけでも勉強になるって言う人は多いがね >>215
は?ばか?
普通そうだろ?頭おかしいのお前 若手はもれなく使い潰されて終わりだね
非組合員って時点でゴミ 東大卒だと特に事前に素養を示すものがなくてもエリート配属なん?
第一生命経済研究所主席エコノミスト 新家義貴さん: 日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO25078920W7A221C1NZBP00/ 四大だが、東大だと花形の運用フロントに配属されやすいってのはあるな
比較的仕事が面白くて、激務でもないから、大事に大事に育てるという意味で配置されることが多いのだと思う
それ以外にも英語がバカに出来る奴や、他部門でもの凄く仕事が出来ると評価された奴が、突然フロント行きになることもあるが 東大はまずバック部門で、証券アナリストを含む運用のお勉強して、
役付くらいから株やオルタナティブ、国内外の債券のフロントでファンドマネジャーを4,5年やり、
その後欧米に数年赴任して、転職適齢期を過ぎて逃げられない年次になったら、本当に優秀な層は、本社のコーポレートのドギツイところに配属して、会社全体を動かす役回りをやらされているイメージがあるね >>224
それあなたの感想ですよねw
なんかそういうデータでも? >>227
くだらねえこと言ってないでさっさと申込書もらってこい
どんだけつかえねえんだ?コミュ障の嫌われもの 36超えって本社と比べてどうしても監視が緩くなる支社や支部だと毎月誰かやってそう 運用部門だけど、企画や調査に行くためにはどうすれば良いですか? >>233
精子の段階から失敗してるからやり直しなよw >>235
すまん、本社だから発覚したけど、支社や支部なら発覚してないだけで幾らでもあるんだろうなって言いたかった >>236
あぁ、こっちもすまん。深い意味はなかった。
資料見てるとレディ達は20時とかにアポ取りもザラだから気にしたことなかったわ。
ちなもう3年目になって支社行きが近づいてるから転職予定や。 売り手市場がすこぶる顕著になって以降の今の三年目以下の若手は地頭のレベルが下がっているそうだな
証券アナリストの合格者も激減しているとのこと まさにその3年目以下の若手だけど、資格に関しては総合職でも生保講座落ちてる人が普通にいるからね 生保なんてマジでクソ
損保のほうが圧倒的に意義がある。 いらないんだよ生保なんて。
公的制度が充実してるんだから。
特に大手は自信もっておすすめできる保険があるなら言ってみろよw >>240
損保は3メガですらパワハラ激務に自動車自腹のブラックだからNG 逆張りで生保就職して証アナ2次まで取って本社コース >>244
それが今年の新人も普通に買わされてたんだよなぁ、昔と違って無理やりじゃなくて同調圧力になったのは進歩かな? >>245
四大生保だと、毎年15〜20人が二次試験に合格していると思うが、非運用部門の方で2次試験まで受かるのは至難の業でおそらく毎年2,3人しかいない
受かれば逆に目立てるから頑張れ nって生保の中では最も、あるいは金融の中でも新卒採用時点ではかなり優秀な集団だろうけど、なんで大樹の買収とか、営業職員チャネルへの固執とか良手とは思えないことしてるの
そういう風土? 相互会社はあり得ないくらい非常に低い利率で資金調達できるから、投資可能なハードルレートが低いのよ
薄利だけど、儲けにはなるってのと、金が余ってしょうがない相互会社にしかできない投資があるって話
株式会社じゃ大樹を買うという判断ができない >>249
何もわかってないやつが無理して発言するとこうなると言う例 >>249
相互会社だからってより単純にソルベンシー規制上の負債性資本等の枠の問題だぞ >>248
Dに抜かされて「看過できない」と焦ったからやで
>>249
三井買った理由なんて調べればすぐにわかることだけど大丈夫か? >>252
ドヤ顔で基本的な浅い知識をひけらかして恥ずかしくない?
資本効率の話をしているのだけど 色々言われてるけどあそこで三井買っておいたのは正解だと思うわ
あのままDに首位を明け渡してたらNにはなんの魅力もなくなる
今はオーストラリアと北米でも負けたし、その上国内も…となればトップ争いの話どころではなくなってたかもしれない >>254
資本効率の悪い相互会社が薄利でも投資するってのはわかるが、資本効率が悪いにもかかわらず低金利で調達できる理由を説明してくれよ >>256
首位にこだわるのも、そうであることにそれなりに象徴的な意味があるからなんすね >>256
資産規模とかは三井抜きでも圧倒的だしそこまでやるほどかって気もするがな >>259
だね、外野からしたらそこまでやるかと思うわ
100年続いてた序列が変わったとなると、当代の経営者達が慌てるのも無理ないのかもしれないけど
2019年3月期決算では日生が60,692(三井分は7,677だから、その分抜いたら53,015)一方で、第一は53,440
一概に引き算するのは問題あるけどw
資産では勝ってるし三井抜いたとしても保険料等収入の差も微々たるものだけど上には上なりの考えがあるんやろ >>257
低金利で調達できる理由を説明してくれよ?wwwww
相互会社の基金債を知らんとはwwww
生保講座からやり直してこいwwwwwww 故人の生命保険金を貰うのと、
生命保険金を貰わないで遺族が生命保険を引き継ぐのはどちらがいいと思いますか? >>262
さっさと保険金貰って共済に入るのが正解 >>261
買収ファイナンスを基金債で調達するって発想、本当に何もわかってなくて好き >>264
実態が本当に何もわかってないのはどっちかな?
もちろん、あるべき姿ではないが、カネに色はつけららないからね >>255
変な戦い勃発してるじゃねぇか、どうしてくれる かんぽ生命はマジでクソだな。
こんなことやってるから、いつまで経っても生保は世間体悪いんだw マジで業界全体のイメージダウンに繋がる騒ぎになってしまった感はあるね 生保業界のイメージ悪くするために営業ばば達を雇っているのだろが。 時代が変わったね。
昔はトップクラスでも文系≒理系で、文系の序列は
メガバン≒大手生損保>総合商社だった。
(少数の国キャリア、全国紙、キーTV局等は別にして)
今は、細る一方の国内市場に頼るだけの業界や会社には
明るい将来が見えにくいから難しい時代になったんだね。 全国転勤ありの総合職は給料下がるとかひでぇ、転職活動するわ
同志いる?? 入社後概ね10年までの間に、部署ランクで言えば、A以上の部署で高い評価を受けるような人材であれば給料上がるんだから良いんじゃね?
使えない課長補佐まで同期全員ほぼ給料同じって、今までが異常だったんだよ >>273
総合職全員の住居手当て下がるのに何言ってんだ
使えるやつと使えないやつの両方を下げるのはおかしいやろ 厳密に言えば差をつける方向で行くってさ、
全体で見ればちょいプラスにするみたいだよ >>274
単身赴任や独身で実家から通わない場合は今まで通りじゃないん? 6年目で課長補佐になるのは従来通りってことでいいのかな?
そのうえで同じ年次の課長補佐でも出来によって差をつける運用にするとか? >>277
単身赴任、実家通い以外とかもろ影響ありそうな層やん >>278
毎年ではないけどな
10年まで第一選抜組の引き上げ、14年目でその第一選抜組の更なる給与アップで、最下層の同期とは比較にならない給与差を設ける
住宅補助などの福利厚生は年間数十万円分程度削減されるが、上記の会社にとって大切な層は数百万年収が上がるためノーダメージ。
大変なのは、年収が下がって、なおかつ福利厚生も削減される同期の下半分の層。
それでも中小生保の並以上は貰えるんだから、感謝して欲しいくらいだがな。
転職先が(もし)あるなら、どうぞって感じですな。会社にとっては辞めてもらっても何の影響もない人材たちだから。 >>280
今既に14年目以上になってる同期の下半分の層は年収ダウンなの?現状維持? >>281
数年間は経過措置が設けられ、段階的に減っていく、もしくはこれ以上昇給させないことによって、実質給与削減させることになる スペシャリスト(運用系?)とゼネラリスト(企画系?)では、今後どちらのキャリアパスを志向する方が待遇面で満足感をより得られるのでしょうか? >>282
10年目の昇格って同期の何割が行けるもんですか?14年目管理職は3割いない程らしいですが >>283
スペシャリストに対する給料増は、会社側から見ればあくまで若手〜新任管理職の間の会社から投げ出さないようにしばるための施策に過ぎない
40を超えたスペシャリストはそれほど生保会社にとって需要は無い人材となるので、転職するか、企画側、会社側に移ることを余儀なくされる
会社側のホンネとしては、企画部門を任せることのできる将来のリーダーを運用部門で育成したいと思っているだけだと言うことを忘れてはならない
生保の運用部門で身につけられるスキルなんて、頑張っても「上の下」「中の上」だからね >>284
割合では無い。
バジェットの関係で毎年管理職に上げられる人数だけは必然的に決まっている。
つまり、同期の数が少なければ割合は高くなるし、10年目で100人以上同期が残ってるような異常な代は、割合が少なくなる。 >>285
ご返信ありがとうございます
やはり企画しか出世できないのですね
海外経験の有無についてはどのようにお考えですか? >>287
海外経験の内容にもよる
海外経験者も次第に増えてきているから、差別化のための競争も激しい
東南アジアでの事業会社でのリーテイルまわりの経験程度では海外部門での部長が限界だろう
先進国での企画管理の経験と合わせてトップスクールのMBAを取りましたぐらい無ければ差別化には繋がらないだろうね >>289
役職は課長補佐のまま。
内部で通知される資格ランクが変わり、給与テーブルがそれに応じて大幅に変動する なるほど
わかりづらいな
なにだったらいいとかわかりやすけりゃいいがね >>291
わかりやすいと、露骨に仕事のモチベーションに影響あるだろ?
まわりの一般職から、「あと人は第一選抜にはあがれなかった人だから」ってヒソヒソ言われて舐められるのが三、四年早まるわけだから
会社としては一年でも長く、会社にぶら下がらずがむしゃらに働いてくれる社畜マシーンを維持する事が重要なわけだから、わざわざ役職名を分ける必要なんてないんだよ >>280
ん?課長補佐とかの中堅はともかく…総合職の若手は有能無能、年代問わず下がるじゃん。一律で手当てを引き下げるわけだから。
課長補佐になる6年間の内にはほとんど給与差つかないし、その6年間で転職考えない若手がいると思ってる??給与下げられるのに。
この条件だと3年目で一気に辞めるやつ増えそうだと思うんだけど。
完全に若手のやる気を摘みにきてる措置やろこれ?
会社はこれから「総合職<スタッフ社員」を優遇していく方針であることは疑いようがないと思うけど。
なぜこんな悪手を打ったのか知ってたら教えてクレメンス。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています