【外資】20卒コンサルティングファーム【戦コン】
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戦略も総合も、外資も内資も、みんななかよくインテリジェントに
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【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]©2ch.net
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1498347668/
前々年度スレ
【外資】2018卒 コンサルティング★2【戦コン】 [無断転載禁止]©2ch.net
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1485867508/ >>450
ニュースピックス読めや。
古典的なコンサルでありながら異端。
少数精鋭ゆえ入社できたら奇跡。 CDIだろうがMBBだろうが、選ばれる奴は選ばれるべくして選ばれているのであって、採用に奇跡はないんだよ。 ベイカレント 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:978579abd224f716f25f2f9f5591914a) ただ作業のように戦略作る奴もいれば、戦略的にPMOする奴もいる
キャリアの積み方なんてMBBに行こうが日経三流ファームに行こうが当人次第 >>453
俺が作ったわけじゃない
他のスレで使われてたから使った >>454
固定観念強すぎてコンサル向きじゃなさそうだね
MBBの括りは適正だとして、Big4という括りはey,kpmgが異色すぎるから除外して、アクセンチュアを入れた大規模会計事務所系グローバルファームという括りでdapと銘打った方が新卒採用を意識した組み分けとしては適正だと思う >>455
NPは、あれは宣伝だから。
vokersとか読んだ方が現場目線に近い。
給与カット、給与遅配なんかを起こしたファームに行きたいのか？ ここ見てると新卒の人たちにはアクセンチュアのデジタル、人気なんだね。
あまり人事の言うことを信じずに、OB、とくにそのファームのOB (現職の人は避ける、ということ) か、本音で話してくれる仲のいいOBから話を聞いた方がいいよ。 >>462
まあ俺が半年前から外就みんしゅうでステマしまくったせいだとは思う
20卒の倍率はさらにあがるんしねえか？
実質ビジマネとあんま変わらないのになあいつらw アクセンチュアって不当にけなされてて可哀想
なんでなん？ 戦略含めシステム制作なのにOutあるっていう雑魚企業だから 触っちゃいけない人間やったか
底辺街道お進みくださいませｗ そんなんいったら議事録作成なのにoutあったりパワポとエクセルなのにoutあったりするんだろう 参考までにここにいる皆さんってTOEIC800点以上はあるん？ 800点とかニッコマでも取れる
TOEICは900あって当たり前
英語力測るならIBT100以上か、IELTS7〜8は無いとね 東大生の平均でも700くらいじゃなかったか
くだらんレスすんなよ >>466
○ システム開発&Out→雑魚
× Out→雑魚
やろ >>477
me?
>>464
システム云々は置いといて、アクセンチュアは内定のバーゲンセールだから（戦略は除く）
この3年はデロPWCも
adpがデジタルIT案件をメインにやってること自体はオワコンの戦略・経営コンサルに拘るより時代の流れを捉えていて寧ろ良いと思う >>478
先進的な案件やれてるならいいけどほとんどSIerと変わらないことしてるから格下に見られてるんでしょ 格下に見てるのは誰？就活生だけじゃない？
上の方にも書いてあるけどデジタル案件では戦略ファームはアクセンチュアに勝てなくなったのは事実だし。
その上で戦略がいいと思うし、ITもいいと思うが 就活生の中では俺のステマがうまくいきすぎて完全にアクセンチュアはデジタル人気だよ >>480
一応、デジタル領域の案件もやったことがある人間として……。
マンパワーの問題があるからそりゃ量は勝てないけど。
一口にデジタル案件といってもいろいろあるからね。仕事の質とアウトプットの質ではどうなんでしょう。さすがにこんなところでは明言はしないが。
だから上で書いた通りOB訪問しなよ、って。直接聞いてくれればいろいろ言えるのに。 影響評価が定量的にできないステマで自己顕示欲満たしてるのは笑う >>483
自己顕示ってより戦略に未来ない気がして、至る所でデジタル褒めまくってたら19卒のACデジタル人気が半端なくなったw お前ら、新卒でデジタル入って美味しい思いできると思うなよ。いまデジタルで本当に美味しい思いしてるのは、若い頃ERPで土方やってた連中だ。
それは、ERPで本当に美味しい思いしたのが、メインフレーム時代に土方やってた連中だったのと同じ。
歴史は繰り返すんだよ。
お前らが本当に美味しい思いできるのはデジタルの次の波の時で、それまでは大半が土方だわ。 デジタルの次の波なんてない
むこう20年はデジタル時代 世の中、【雇われ】で働く限り大分は【労働時間に対して賃金】が決まる。時給、日給、日給月給、月給、年俸制、など給与計算の時間単位が違うだけ！
給与計算の【時間単位】が違うだけ！、全て【１日８時間労働】【１日８時間を越え、働いたら割増時間外賃金】と、法律で決まっている！ 法律で決まっている！が、現実はどうよ？ 守られているのか？
コンファレンス？、モラル？、他、何であれ、先ずは【労働者の時間外賃金を確実に！】
※働かせて！仕事を強いて！、無言の仕事を強いて！、賃金を払わない！、労働者の賃金の支払いを踏み倒す！現実。これは、企業の犯罪だ！
【働き方改革】、時間単位で決まる【労働者の時間外賃金を確実に支払え】って、当たり前やん？違うか？
【時間外賃金の支払いがないなら、即座に速攻で８時間の労働時間を過ぎたら帰宅】
これを、全ての企業に厳格に守らせろ！ダラダラ、社内に居残らさせて時間外賃金が現状はない！！
働き方改革は、先ずは「時間外賃金を確実に支払え！！」
ダラダラ！、所定労働時間を過ぎて！、時間外賃金なく！、居残らせるな！！ >>494
企業の経営戦略はデジダルがないとできない時代
デジダルコンサルってのは今後は戦略と同値 >>496
10年後はね！
ACデジに今はいるのが至高 >>495
めっちゃふわっとしてるなwww
ちなみに、デジタルとデジ「ダ」ルは別の何かなのか？ 何度でも言うが、船井総研が最優秀ファームである。これは事実。 でもステマニキの言うことに反論できるかと言われるとわいは無理 >>504
デジタルは重要になるのは確かでも、
デジタル戦略の意思決定に関わりたいのか、デジタル戦略に関わりたいのか、
デジタルの実装したいのか、
それによって優れた行き先が変わるってことでしょ。
前者なら戦略ファームやAC戦略、
後者ならテック企業がおすすめ。 >>495
それってITコンサルの領域でもあると思うんだけどデジコンとITコンサルの違いを教えて頂けないですか？ 新卒の学生だとなかなか分からないかもしれないが、
AC･Big4の"デジタル"･ITは実状SIer＆RPAが大半
MBBのデジタル･ITはブロックチェーン等新技術や全社IT戦略が多い
という違いをきちんと認識しないとキャリアを棒に振るぞ 例えば回転寿司の注文が全部タッチパネル式になったのは戦略案件？ RPAやERP導入ってまだそんな価値あるの？
もうどこもかしこもERP導入コンサルやってて飽和状態じゃね？ >>509
いまERPの導入コンサル案件なんて、新興国案件除けば基本的にないよ。
でも、バージョンアップデート、改修、ERPで扱う領域の拡大、なんかはたくさんあるから。M&Aがらみの統合とかだって、ERPはトピックになるし、その改修とかも多いよ。
食いっぱぐれる領域ではなさそうよね。 マッキンゼー は全社IT戦略できないと思うけど、、、 あくでろPwcは大量採用しすぎて人材の質落ちてない？ アクセンチュアは前より車内競争が激しくなったらしい、up or elsewhereからアウトに近くなってる twitterでどやってるコンサルの人達は戦略系の人なのかな >>525
部下を使えないつぶやいてるマネージャーかさんけんされるぞ >>520
がっつり落ちてるみたいね。
そのあたりに限らず、なんならBCGとかも同じ現象起きてるけど。
まあ、ダメな人にはダメなりに仕事あるからね。ただ、ダメだなコイツ、ってレッテルが貼られると、面白い仕事は回ってこない。
研修中から目立ったほうがいいよ。 質をどう定義するかによると思うけどな。地頭含むコンサルスキルという意味なら低下しているだろうな。 トップファームの人に聞くと希望者が増えてる分、人材の質は上がってると聞くけどね そりゃ下がってるなんて言えないでしょ
希望者が増えて倍率が上がってるなら、実際質は上がるかもしれないけど、おそらく倍率は下がってる だからバランスでいうと上がっているということでは。新卒でも東大生が相当数受けるようになってるわけだからね。
あくまでトップファームの話だけど。 いやいや、算数できないのかよ笑
倍率が下がれば下位層が入りやすくなるから質下がるだろ トップファームでないうちは、大量採用による採用レンジの拡大そのものより、大量採用によるイメージ低下の方が、より質へ深刻なダメージを与えてる模様。 先輩のコンサルに新卒でコンサルファーム入るってよくわからん、事業会社とかでERP導入とかやってから入るものじゃね？って言われたんだけどそんなもん？ 事業会社でerp導入する機会を自ら掴むことってそんななくないか
てかSIに投げないか マーケや開発あたりで事業責任負うような仕事きっちりしてからコンサルいくのが正解 トップファームってどこだ？アクセンチュアかな？笑
戦略やるなら普通に優秀な人が使えるわけでもないので、志望者増えても大してうれしくなかったりね。
うちのファームでも、キャンディデイトにきかれたら、
質？ダイジョーブ！
って答えるよ笑 >>534
完全に意味不明だけど、ERP導入コンサルだとそれが出世ルートなの？確かにデロイトの韓国人とかはサムスンのERPの人だったっけ？
うちのファームで事業会社のERPの経歴なら、20代のポテンシャル採用か、MBA留学帰りでもなければ、書類で落とすかな。 いやいや事業会社でERP導入みたいな全社プロジェクトに関わるとか超重要な人材やろ。。。
頭悪いファームだな。。。 戦略系でないうちですら最近までは、過去同様ほぼ早慶以上には収まってたんだから、採用人数増やしたことそのものの影響は実はそこまでなかった。
大学が輩出する卒業生に対し内定者数は、それでも圧倒的に少ないからね。ましてやトップファームなら何の影響もないはず。
問題は、圧倒的に売り手市場に変わった中で、過去に大量採用繰り返したことで、学生間でのブランド価値が下がったこと。
これで優秀層の受験者が減り、辞退率が上昇し、今まで来てくれていた層が他所に流れたことが深刻な影響を与えてる。
単に需要増の影響なら下限が下がるだけだが、今年の新卒に関しては、明らかな下方スライドが起きてる。
俺はこっちの方がはるかにヤバイと思ってる。 >>540
そう？
でも面接のリソースも限られてるし、結構些細な理由で落としていかないと追いつかないしね。
あとERPダメじゃないよ。若くてポテンシャル採用ならウェルカム。 >>541
学歴で見てもなー。
学歴ばっかりご立派で、プライド高すぎて使えない人材がふえた。これまでならもっと丁寧に検討して落としてた人材を入れたせいだと思う。
戦略で欲しい人材って、
勉強できて、頭良くて、性格良くて、前向きで、ガッツがあって……みたいに、本当に欲しい人材のポテンシャルはかなり高いので、はっきり言って相当妥協して採ってる。 >>543
なるほど。それは分かる。
うちも採用人数増やした時に、急激に判断粗くなったからw
いずれにしても、需要増やした、イコール下限が下がって質が下がった、みたいな単純な構図ではないよな。 アーンストヤングとkpmgの戦略って全く話題にならないけど、どんな感じか知ってる人いる？ BCGの人事が言っちゃったんでしょ？
19卒は優秀層は辞退したって
可哀想だよなあ19卒BCG 人事のほうがよっぽど無能だし、それを証明する発言だわな。 人事のほうがよっぽど無能だし、それを証明する発言だわな。 19卒BCGは一生俺はTier1じゃなかったって思って生きてく >>532
倍率が上がってるって話をしてるんだけど大丈夫？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
