【AI】生命保険スレ【人員削減】part.11
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>>99
営業所長コースなら20代からいる。総合職なら、30過ぎ。
法律や会計などの特別スキルないやつが上にいくための登竜門なので、上がりたいやつは最短で現場に出してくれと挙手する。または脳筋上司がその道を歩ませようと本人の意思とは無関係に最短で出させる。 >>100
D1は現社長を引き上げた渡辺会長(東北経卒)の方が
評価は高いんだよ。 世間では全然知られていないリーマン大取だけどね。賞味期限過ぎたLDHとの提携とかさすがに経営センスないよな。 冬ボーナスが月給1ヶ月分ぐらいしかなくてワロタ
1年目だと本当に公務員含めた他業界の方がよっぽど給料良いね… 2年目を待て。そして役付になってズブズブになる前に脱出だ。 それ冬ボ少なすぎじゃね
新入社員でも60万位は出るけど そこまで行くのNくらいじゃね?この業界N以外はそこまで多く貰えないのが最近の流れだし >>107
Nの総合職2年目だけど1年目の冬は額面で40万しかなかったよ
2年目の夏は額面で70万くらいだったけど 3年目までに証アナ2次受かれば支社行かないで済むかな?
若いうちならまだしも課長補佐になってから支社行くのは嫌だ 4年目で行けばいいじゃん
2年間くらいキャリア捨てよ?^^
やなら転職すればいいだけだよ
支社経験なしは出世できないらしいよ >>115
両方行かされるよ。
支社で汚れやらなきゃ会社は許さないだろ。キホン。 >>117
若いうちに通過儀礼的に行くのは仕方無いと思ってるけど30過ぎて家庭持ってから支社を転々とするのはきつい >>118
特別なスキルや部署フラグたたない限り、宿命だろ。
だから高い給料で引き留める人事スキームなんだろうや。 5年目までに支社経験すれば万事解決
6年目以降に出たら基本片道切符だよ 将来的に支社長とかになるような人は支社回りながら出世するし、ほんにんも喜んで転々としてるよ
それに、本社は本社で支社には無い気苦労が多いし >>121
支社よりも営業所の所長とか営業部長ね。
支社内勤だと本社に居場所や戻る場所のないポストだから、全国を、単身赴任しながら温情人事してくれる50半ばまで転々とさせられる。しかも仕事はやりたくない業務と敬遠されるもの。 >>120
6年目以降はずっと本社にいたいんだけど若いうちにしておくべきことって何がありますか? 海外に出ちゃえば日本に戻っても支社行きになることは少ないな。だから語学。
それ以外は初配属で半分くらい運命きまるから、面接のときのアピールで勝負ありかも。 >>124
支社回りしてる人は初配属どういう所だったの?
大きくもなく名門でもない支社が初配属ってそういう道に片足突っ込んでる? 本社人材とみなされるかそうじゃないかじゃないの?
即配本社でも支社回りの人いるし
なんならアク採用でも資格取れないとそっちに回される >>125
その傾向はあるかも。
採用で評価高いとエリートコース歩ませるために、大支社か本社の花形部署。
平民は可もなく不可もない地方支社とかアンダーとか。まー、アンダーは長いから、将来支社どさ回りもいれば出戻りでアンダーの人も多いけど。 オレの親戚にたまたま4大の中の同じ社に行った人が二人いたが
(同期じゃないが近い年齢で)、片方は入社から定年までに本社を
離れたのは一回の3年間だけで役員にもう一息だった。
もう一人は逆に本社は1回だけで、北海道から九州まで7回の転勤で
ローカルばかりだった。定年間近の最後の2年間が首都圏の支社に戻ったが。 総合職で初配属から一貫して運用or運用関連部署ってエリート?
調査や経企長い人には見劣りする? >>129
株式とか調査ならまだエリートじゃないか?
それ以外は普通。 役員候補だった叔父さんは一貫して経企だったよ。
現場に3年出た時も将来のためにということの期限付きで。
本社では今の会長と同じセクションだったと聞いている。
健康を害してしまったので役員まで昇れなかったらしい。 >>128
その最後だけ首都圏に戻った親戚さんは、生まれや実家が首都圏なの? 経営企画は最強の部署だろ。普通、長くいたら役員コース。 >>133
経営企画の中にも万年課長補佐が紛れてたりするから一概には言えないがな
調査部はほぼ全員エリート 人事も、異動を司る人事課や、給与制度を創る人事企画はエリートだが、学生に目の触れやすい採用担当はお飾りのノンエリートだったりする
部って人数多くて色んな担当がいるからね
人事調査経営企画はエリート多いけど、全員がそうかと言うと違うよね いずれにしてもフラグたつ部署やSクラス部署に行けるのは少数で、半分くらいの人は全国転勤は想定しておいた方がいいかな。
3割くらいは15年くらいまでのタイミングで転職していくし、どさ回りフラグ立ちそうならなるべく首都圏にいるうちに転職活動してた方がいい。 >>132
そうだよ。
だから、最後の勤務地は自分の希望が通るということだよ。 温情人事とかふるさと人事ね。でもそんなタイミングで希望通ってもな。こどもも巣だっていないだろうし >>138
なるほどありがとう
でも全部で7回の転勤ってことは、1場所に4年以上いる場合も結構あったんだよね
それが本人にとって良いか悪いかはその場所によるだろうが 日本生命が海外通の人材を増やすらしいね
記事になっていた 営業職員チャネルがじり貧だからね。保険後進国でやらないと事業が成り立たない。 でも保険後進国でやることって国内の営業職員チャネルで培ったノウハウを持ち込んで育てることだよね?
場所や人や言語が日本から海外に変わっても、やることは同じようなリテールの極み
英語もだけど国内リテールしっかりやれる人じゃないとダメなんだろうな 当たり前だよ。
未加入者にとにかくうちのがいいとごり押ししてサインさせるだけの、簡単、単純すぎてビジネススキルや自身の市場価値が上がっていかない仕事。 ちなみに生保講座で優秀賞取れないと、出世に関してはけっこー見限られる。(2場所目で花形行けるか否かのレベルでバカ扱いされるとか干されるのレベルではない)
もちろん仕事をきちんとやれてるのが前提だけど、上長が優秀具合を人事に示すのに分かりやすい数値化されたものだから。 支社で取らないと意味ないよ
本社はどこも働き方改革でぬるま湯なので
小穴TOEICと違って1回しか受験できないからそこだけ注意w 前も少し話題になってたけどそこまで影響あるのか?例えば採用で評価高くて大型支社配属の若手が見限られるとは到底思えんが。 優秀賞取れなくてもマイナスにはならないけど、取れたらプラスになるって話ね 因みに、優秀賞取って二場所目で希望の部署に行けたけど、肝心の三場所目でパッとしない部署に行った同期がいるぞ >>150
面接では筆記ないから実際何でも100点とるようなやつなのか、ハッタリなのかはわからんからな。
優秀賞くらい楽々取れないと、超少数の花形部署は上司がなんと言おうと人事がyesと言わなくなる。
大型支社はいくつかあって同期も何人も配属されてるだろうけど、超優秀部署は各年次一人ずつなんて存在しないだろ?
大型支社配属の中で競争、さらに前後数年内の年次近い人とのまた競争。名門支社なら各支社長の強烈プッシュがあるだろうけど、受けての部署のポストは一つあるかないかだから、人事は何か公平な物差しで切る。 >>152
その部署で実績出したり資格取ったり活躍しないと評価されないからね。一生競争だな。 >>153
言ってることは間違ってないと思うけど、あの試験が実態としてあの試験が公平な物差しかは疑問が残るなw
俺は数年前に受けたけど、カンニングしてるやつはしてるし、ある程度勉強してても運次第で5,6点変動するようなマーク式だしな。
何か特に意味があってこんなこと書き込んでるわけではないけど >>153
超少数の部署ってのが言い得て妙だな
財務企画や営業企画だったら別に優秀賞取ってなくても行ってる奴いるけど、経営企画や人事課に早い段階で行きたいんだったら優秀賞取っといた方がいい気がする >>149
支社の若手だけど会議や行事前じゃなけりゃ大体8時〜19時だし土日は確実に休みだしそこまで酷くないぞ
俺がいる所が甘い方なのかもしれんが、支社もしっかり働き方改革の影響は受けてると思う カンニングしているやつはそのうち化けの皮が剥がれるから論外として、
生保講座はちゃんと勉強すれば生保の仕組みをよく知ることが出来るから、その程度の意欲もないやつに中枢部署へのチケットは来ないよ。
実際、経営企画に行ったやつが何年も前に受けた生保講座のテキストを読み直し、生保とはなんたるかを学び直したという話も聞いたことがある。 >>159
生保協会のステマかと思うレベル
でもテキストしっかり読む価値は確かにあると思う
過去問数年分暗記すれば80点はすぐ取れるけど90点は安定しないから、優秀賞の基準はちょうど良いのかも 支社を2場所やった段階で転職フラグだな。家族持ちは特に。 名物支社長のごり押しで希望通るのも過去の話になってきたね。
身近なとこだとTOEICとか日経テストとかかな。税理士とかの資格でアピールもあるし。
とりあえず生保講座でショボい点数とるやつは他の資格でのPRもショボい。 生保講座はカンニングして合計785点取ったわ
カンニング方法は内緒だけど それ見込まれていった部署で蓋開けてびっくりっぷりがバレなきゃいいね 頭の悪そうな一年目が多いな
今年の一年目は不作という噂はあながち間違っては無さそうだ
と言うより、売り手だから優秀なのはもっと上に入社してしまうんだろうな 頭の悪い1年目です
上司から怒られない日が無いです、つらい >>168
単なる箔付けだけど、残念賞よりは絶対ましだよね。仕事しながら、点数もきちんととれるやつみたいに プラスになるかならないかではなく、どの程度プラスかという視点が足りないな
セイホコウザ(笑)優秀賞の評価は簿記2級程度じゃねえの?
CMAには遠く及ばないレベル 最低限の条件かな。
高難度資格取れるやつは生保講座も普通は高得点っていう相関だろ。 CMA二次持ってるのに運用いけなかったわ
辞めてやるわ >>174
1年目で支社だったならカリキュラムだから我慢しよう
次で運用行けなかった時に辞めたら良い 上司の意向も強いからな
出身が総合職だろうと営業職だろうとバリバリリテールでやって来た人なら、何故か部下も執拗にリテールに推す人がいる。というか、そっちしか知らないから、そこしか押し込めないのかも知れないが。 必須資格を取りきれてない、身体か精神の不調で休んだ時期がある、その他何かしら大きな×を喰らう行為を犯した
とかなら6年目で課長補佐上がれない場合もあるけど、それぐらい余程のことなはず >>182
そこはそういう人多そう。町のプロ代理店おじさんたちの教育部隊。
でもこれから大事にしなきゃならないチャネルだよなぁ。支社長にやれって言っても丸投げだし。 仕事はイヤじゃないけど、忘年会がすごくイヤ
普通の飲み会はイヤじゃないけど、忘年会がすごくイヤ
一発芸ってなんやねん 生保だから当然だろ。おばちゃん専門のホスト的な能力は身に付けなければならない。
それでも昔よりマシなんだから我慢しろ。 キャリアアップ以外で他業界に転職した人(生保が嫌になって、特に有能でもなかった人)
ってどういう所に行ってる場合が多い?
やっぱり地銀や公務員? 金融には行かないだろうな。
普通は特殊な法人だろう。
たまに政治家とかもいるが。 >>192
給料とか、格とか、ホワイトさとか、入る難しさとか
何でもいいので教えてください >>193
全てにおいて4大に劣るで
まったくもてへんし 仕事魅力ない生保なのに更に微妙なJAとか、就活失敗組かリクルーターつかない学歴のやつだろ。 jaバカにできるのは日生くらいだろ
第一とかいう業界2位()でさえ
jaと相当資金力で差をつけられてる
結論 日生以外ゴミ 給料いいの?かんぽとかもでかいわりに好待遇とかスマートさとかイメージないな
まあ、高齢者の養老と学資ばかりだから、ひさえき稼ぎにくいんだろうけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています