【外資】2018卒 コンサルティング★2【戦コン】 [無断転載禁止]©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>141
取りあえず、縁のあるところに行きなよ
話しはその後
ただ、高校のコネはあった(^-^;)・・とは思いたくないが マクってマッキンゼーか?
Mckとかマックって言うのは聞いたことあるけどそんな略したかた初めて見たな >>153
マッキンゼーほどでなくてもデロイトかアクセンチュアくらいでいいんだが・・・
大学院ロンダしておけばよかったと悔やんでる >>161
デロイト、アクセンチュアでもたいがいだが
クニエぐらいにしとけ ちなみに、外資系コンサルに転職するのに、国内MBAってどれくらい役に立つんだ?
BCGの日本法人代表が、たしか国内MBA(慶応ビジネススクール)の終了だったと思うが。 どこかは書かんがBIG4の面接はスイスイ通ってもしかしたら次最後っぽいが、日系のITファーム普通にGDで落ちた
これって合う合わないってやつなのかな、それともマジでBIG4って難易度下がってんのかね >>168
次が意思確認とかじゃない限り受かってから書いた方がいいと思うぞ
この書き込みがフラグになったとかだったらマジで笑えん >>168
相性もあるし、難易度も下がってきてると思う。1つ以外は大量採用してるからな。BIG4 コンサルティングファームって、ホームページからの直接応募って採用率低いんだっけ?
やっぱりコンサル専門の人材紹介会社を利用した方がいいのかな。 MBAは頭でっかちで実践で全く使えない
机上の空論しかできないからほんと口出さないで欲しい >>172
なぜ新卒が集まるところできくんだ?
必死だねぇw 三菱商事んところのやつ選考エグすぎだろ アクのがよっぽど楽やな 彼氏には一流企業に就職してほしい
ここで学歴が高いだの低いだの言ってるけど
一流企業には低学歴入れないんだからどうでもいいし
逆に高学歴でも中小行くような無能な高学歴なんてどうでもいい
うちの彼氏は優秀だからcore30位言ってほしい
来年就活の私もlarge70にいきたいし
まじで頑張れ彼氏!! びコインテルプロは、その本質が「ハラスメント」であると言う点において合致している。集団ストーカーは
別名「人的ハラスメント」とも呼ばれており、その本質は「嫌がらせ」である。またコインテルプロのプログ
ラムもハラスメントの積み重ねこそがその本質である。「おまえの家も全部ガサ行くぞ」「お前の実家も全部
行くぞ。」「お前の関係してるとこ全部ガサ行くぞ。」の発言は「コインテルプロの4つの基本戦略」の内
「浸透」「心理戦争」「法のシステムを使ったハラスメント」の3つの要素を含んでいる。ガサ(家宅捜索)
に行けば警察はそこの関係者に接触(浸透)するであろうし、不必要な「ガサ」はそれ自体が「被害者」の悪
評の流布(心理戦争)と言える行為 であるし、「(家宅捜索と言う)法のシステムを使ったハラスメント」に
も該当する。そして悪評の流布は集ストにおいても最もポピュラーな手口の一つである。「お前の息子や娘に
そんな事言うねん、これから。」は相手 が限定されているとはいえ、コインテルプロの基本戦略「心理戦争」、
すなわち悪評の流布、人間関係の破壊である。これも集ストではごく一般的な手口である。「お前の家族が全
部で何回便所で水流したか、全部調べたるぞ。」は集スト活動の基礎となる24時間365日の監視活動がそ
の発言の存在する事は明白である。通常「何回便所で水を流したか」は警察活動とは何の関係もないものであ
るが、集ストでは「ほのめかし」等において重要な意味を持つものである。またコインテルプロの基本戦略に
おいては「法外の圧の行使」に該当するだろう。 てかさあ・・
自分で一から事業を立ち上げて、利益の出続けるビジネスモデル造って、長期間それをハンドリングしたわけでもないのに、外部からいきなりやって来て、他人様の事業を指導しますコンサルティングします!だからデカいお金下さいね!ってwww
おかしくない?
本当にそういう実のある価値あるコンサルティングができる人なんて、それこそ過去10年で複数のビジネスを一から起業をして、現場で泥にまみれて選手兼監督コーチやって、明らかな結果も出してきました、くらいの人じゃないとお話しにならないでしょ。
それくらい現場にもまれた上でのコンサルじゃないと、大川隆法せんせーの降霊イタコ芸とか、ロバート秋山のクリエイター芸みたいに、「フリがウマい人」ようは詐欺師になってしまうんでないかい?
それとも、会社内部の人間じゃーしがらみがあり過ぎて言いにくいことを、コンサルという名分を借りて外部から言ってもらう、腹話術的な役割で良しってこと? 19卒何だがとっておいた方がいい資格とか、できるようになっておいた方がいいこととかある? >>189
強いて言うなら手を使わずにイケるようになっておいた方がいい >>189
その質問するやつコンサルに致命的に向いてないよ nriはたまに使うが調査会社だな。コンサルというより、外部調査のアウトソースって感じ。答えが見えててファクトを集めたい時には使える。大企業の課長(自分)とかからすると安くて小回りが利くので便利。逆に外資戦略とかは高くて課長が決済出来る範疇じゃない アクセンチュアビジネスとpwcは偏差値同じかアクセンチュアの方が上 ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 今日、俺がコンサルタントの業務を体感して思ったこと。
1つの企業の利益を追求するだけで、みなが幸せになれないということ。
まして、もしコンサルが企業の競合他社同士、それぞれをコンサルティング
したらどうなるのか?
ただのまやかしに過ぎないんじゃないかと思った。 >>201
一般事業会社に行けば、1つの企業(自社)の利益を追求するのではないとでも? >>201
よくわからんけど単純な競合間の勝ち負けでなりたっている訳じゃないよね。ビジネスってさ。 2013年3月卒 早慶「主要企業+公務員」就職率
慶應義塾 法 582/915 63.6%
慶應義塾 経済 620/983 63.1%
-----------------------------60%
早稲田大 政経 471/850 55.4%
-----------------------------55%
慶應義塾 商 426/781 54.5%
早稲田大 法 304/585 52.0%
慶應義塾 SFC 162/319 50.8%
-----------------------------50%
早稲田大 商 361/782 46.2%
慶應義塾 文 257/560 45.9%
-----------------------------45%
-----------------------------40%
早稲田大 国教 155/404 38.4%
早稲田大 人科 165/470 35.1%
-----------------------------35%
早稲田大 社学 202/595 33.9%
早稲田大 教育 235/701 33.5%
早稲田大 文構 217/663 32.7%
早稲田大 スポ 105/ 322 32.6%
早稲田大 文 152/505 30.1% ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 PWC→マーサー→CDIの中里基に聞く、幸せな「ポストコンサルキャリア」の描き方
――“業界内グルグル転職問題”からどう抜け出すか
http://www.mynewsjapan.com/reports/2274
日本の歴史上、コンサル業界が大量に新卒採用を始めたのはITバブル期(2000年前後)からだ。
急激に採用市場で人気が高まり、総合IT系コンサル会社は新卒で各100〜200人を採用。
その世代のキャリアパスは現在、未知の領域に入りつつあるが、伸びしろも限られる40代に突入し、結果が見え始めている。
その1人が、2001年にPWC(IT)に新卒入社後、マーサー(人事)、CDI(戦略)、
企業再生支援機構(官民ファンド+ハンズオン)と一通り経験したあと、
2年前からはリブセンス(ベンチャー)で経営企画部長→経営推進部長を務める中里基氏(41歳)。
創業以来、MyNewsJapanの役員でもある中里氏に、“幸せなポストコンサルキャリアの描き方”をはじめ、
後輩たちへの本質的なアドバイスを、編集長の渡邉が本音で聞き出した。
【Digest】
◇日経を最終で落とされPWCに滑り込む
◇IBMに買収され、現実逃避的に転職活動
◇どうしてマーサーに移れたのか
◇数十人を3人に絞るところはエイヤでやる
◇トランプの札みたいに交換してキャリアを進める
◇学歴フィルタリングは弱いCDI
◇CDIでは人事を売りに「1つ遅れて強みにしていった」
◇圧倒的に多忙でハードだったCDI時代
◇戦略系のマネージャーでステージが変わる
◇機構では、ビジネスデューデリでコンサルを雇う側に
◇「縁」の積み重ねで、給料を下げてリブセンスへ
◇コンサル会社は長く居るほど潰しが利かなくなる
◇事業会社へ移るタイミング
◇事業会社に向いているタイプとは
◇キャリアに成功も失敗もない
◇渡邉解説:動機と能力について STRATEGY&とローランドベルガーを受けた人っているのかな?
なんか、どちらとも情報が少ないんだが。 「問題文を読んでもそこに何が書かれているのかわからない」子を教えていた時のお話
http://ted.place-of-start.jp/0317.html 2018卒用コンサルティング・シンクタンク就職偏差値ランキング (確定版)
外資(戦略)
73 マッキンゼー・アンド・カンパニー ボストンコンサルティンググループ
72 ベイン・アンド・カンパニー
71 Strategy& A.T.カーニー
70 ローランド・ベルガー アーサー・D・リトル
―――東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層―――
外資(総合)日系(戦略・総合・シンクタンク)
67 三菱総研 DI
66 野村総研(コンサル) デロイト・トーマツ・コンサルティング 経営共創基盤 CDI
65 PwCコンサルティング 三菱UFJリサーチ&コンサル
64 EYアドバイザリー KPMG NTTデータ経営研 アクセンチュア(ビジネスコンサル) 日本総研(コンサル)
―――東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層―――
63 アクセンチュア(デジタル) IBM(コンサル) シグマクシス みずほ総研(コンサル) みずほ情総研(コンサル)
62 アビームコンサルティング(テクノロジー) 大和総研(コンサル)
61 IBM(IT) 日本経営システム 野村総研(SE) リヴァンプ
60 アクセンチュア(SE) クニエ アビームコンサルティング(経営)
―――早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層―――
59 日本総研(IT) 大和総研(SE) みずほ情総(SE)
58 日本能率協会コンサルティング フューチャー・アーキテクト
57 日立コンサルティング 富士通総研 >>217は自分の都合の良い通りに偏差値表作りたいだけのヤツだよ
>>100とかでも指摘されてる 平成26年度末時点
・返還を要する者(返還期日到来分のみ):362万4,706人
・返還している者:329万6,320人
・1日以上の延滞者:32万8,386人
・3か月以上の延滞者:17万3,190人
日本学生支援機構
平成26年度奨学金の返還者に関する属性調査結果(サイト)
http://www.jasso.go.jp/about/statistics/zokusei_chosa/h26.html 就活によって虎にメタモルフォーゼしてしまった先輩の話
https://t.co/Sh7Q83GYj6 「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。
http://fomc.printpop.jp/1703.html コンサル業界わからないから、力を貸してください
今から受けられるところってどこがありますか??
それと、アクセンチュアが明日までってお知らせ来たんだけど、これって補充要員の募集だったりする...??外資はもう募集終わってるイメージでして。 通年採用してるコンサルとか探せばあると思うよ ただ付け焼き刃で選考通るかはわからん >>225
早いところだと、そろそろ19年卒の採用活動が始まるところだからなあ。
明後日で18年卒は一区切りとなるところがほとんどだと思うよ。 >>226
>>227
返信ありがとうございます!やれるだけやってみます! >>225
自分が知っている限りだと、ベイン、野村総研、日本総合、大和総研、三菱r&c、みずほ総研、アビーム、日立コンサルティング、位かな。 >>229
助かりますー!教えてもらった企業、調べてみます! シグマクシスもう少し上だろう。
少なくとも難易度pwcと同等かそれ以上だよ。
デロイト以下は確定してるけど >>235
シwグwマwクwシwスwwwww
pwc落ち乙 NRIとデロイトのインターン両方行ったけど同ランクってまずありえないでしょ、新卒の質全然違うし。デロイト横文字使うだけの奴ばっかだったよ。会社としての勢いはデロイトのがあるかもだけどさ。 日本学生支援機構
平成27年度奨学金の返還者に関する属性調査結果(サイト)
http://www.jasso.go.jp/about/statistics/zokusei_chosa/h27.html
平成27年度末現在の状況
返還を要する者(返還期日到来分のみ):3,811,494人
返還している者:3,483,982人
1日以上の延滞者:327,512人
3か月以上の延滞者:164,635人 経営共創基盤は説明会に担当者が30分遅刻してきたからやる気失くした >>242
後ろの方でずっと本読んでたわ
筆記通ったけどGD行くか悩んでる グローバルではPwCは外資金融に並ぶ企業でNRIなんかゴミなんだが、
日本のPwCの人材はもっとゴミだからね >>248
フランチャイズ経営のbig4のジレンマだな >>248
看板が偉大だとガラパゴスでは分不相応で大変だな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています