【外資】2018卒 コンサルティング★2【戦コン】 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>112
スタッフですらないわな
ただの就活生だろうかわいそうに >>116
コンサルってやり方を支援することであって、経験なければ知見ないわけで基本新人にはなれないんだよ
高給だからなんつって地頭力だけでなろうとするのはちょっと違うと思う
エリートには多いんだがな
実直に実務をこなしてからなるべきだ コンサルは高級派遣みたいなもんだよ
特に若手はね
基本常駐 顧客先という鉄格子であらゆる行動を常に監視される。高い費用だすから当然。減点方式で一定までさがったら次はない。毎日が死と隣り合わせだよ。 >>118
オペレーショナルな実務をしてたら、経営戦略を立てられるのかな?
様々な会社の経営イシューを、えんえんと解き続けている新卒コンサルと伍するのかな?
オペレーショナルなHowの支援ばかりじゃないんだよ、コンサルは。
君には及びもつかないかもしれないけど。 コンサルタントって横文字使いすぎてキモいよな
別に喋ってて出ちゃうのは分かるけど文章でも横文字はマジ無理 >>121
ちゃんと経営戦略を解き続けられてるというお花畑ならば別にそれでいいよ コンサルに夢見ちゃってる学生なのか一年目なのかが暴れてるね。頭良いと思ってそうだけど、バカだよ君は うーん、いまいちな煽り。
確かにここ就職版だし、どこか行きます。
最後に。
中途も新卒も、そしてクライアントも、皆が経験や知見を出し合って進めるのが理想的なプロジェクト。
お互いに持ってるもの、持ってないものがあるわけなので。
あと、コンサルタントである限りは、成果物に対して最低限の品質担保の責務(誇り)をもってしかりべき。
・正しいファクト
・そこから得られる洞察
・更にクライアントがとるべきアクション
少なくともこの3つがないと成果物として不完全。
ではさようなら。 途中でキレてた以外はなんか本職の人なのかなぁと思った
個人的にだけど ここまで一切話題に上がってないけど
三菱UFJリサーチアンドコンサルティングってどうですか?
デロイトやPWCと同じ位置にいるけどそんなにいいの?
あと、この業界に入ると株取引ってできなくなりますか? >>131
三菱UFJリサーチは、業界調査とか多いイメージ。特に官公庁向けとか。採用人数がめちゃくちゃ少ないから入社難易度は高い(恐らく仕事の幅があまり広くないから人を絞ってる)
株取引は、クライアントの機密情報扱うわけだから、禁止じゃないけど制限される。
インサイダー抵触のリスク抱えたくないから、ほとんど皆やらないようにしてるけどね 個別株をやらなければ問題なかろう
JASDAQ指数を買う、とか そんなでかくないファームなら個別できるよ
ただクライアントはもちろん無理。うちの場合お客さん東一が殆どなのもあって、俺は新興しか触ってない
配当、優待取り逃がしあってつらいこともあるがそれ以外は問題ない big4は原則、監査クライアントはダメ。グローバルで監査クライアントもダメだし、投資信託とかに含まれててもダメ。
いつ監査クライアントになるかわからないから、保有銘柄や証券口座、投資信託は同居家族の分も含めて、会社に報告・登録する必要がある。 19卒何ですが、地底修士、工学部、TOEIC900こえです。
これは戦コン入れる見込みのあるスペックでしょうか。そうでないならほかに何をしておけばいいですか。 >>139
戦コンにコネなんか何の役にも立たないから気にしなくていい。
スペック的には足切りされないはず。とにかく判断推理とGMATしっかりやっといたほうがいい。
この板の奴も含めて戦コン志望の大半は最初の筆記で落ちてる。落ちる奴がバカとかそういうんじゃなくて学歴フィルターを厳しくしたうえで倍率も普通の日系企業より高いからボーダーがかなり高くなってるのが理由。
だからSPIと同じ感覚でいったら爆死する可能性は極めて高い。
ケース面接はググって出てくる本を好きに選んでやればいいと思うけど、本の解答は参考程度のもので全部疑ってかかって自分で考えて解いた方がいい。
最近の面接はフェルミ推定だけで終わることはほとんどない。だいたいフェルミ推定で算出した売上を上げろとか利益上げろとかのケース問題をやることになるから、
とりあえず何も考えず顧客×単価で分解してフェルミ推定でいい数値を求めることよりもその事業の売上を決める重要な要素をはじめから意識した上で要素分解していった方がいい。
ジョブはメンターの性格、チームメンバーの人柄含めて運ゲーだから数こなすしかない。ただし議論に参加できないと落ちるのだけはたしか。
がんばれ >>138
知ったかがバレたからって、なんて自分勝手なやつなんだw 戦コンのコネってなんだ?ハーバードかMITあたりならまあわかるが。 まあコネではないが近しい人から社風やどんな人が多いか聞いといて損はない
ジョブぐらいから考え方や動き方、性格がファームに合うかは見られてるからね ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 >>139
東大法、T over 900だが、落ちた
鉄門のやつは受かった >>141
取りあえず、縁のあるところに行きなよ
話しはその後
ただ、高校のコネはあった(^-^;)・・とは思いたくないが マクってマッキンゼーか?
Mckとかマックって言うのは聞いたことあるけどそんな略したかた初めて見たな >>153
マッキンゼーほどでなくてもデロイトかアクセンチュアくらいでいいんだが・・・
大学院ロンダしておけばよかったと悔やんでる >>161
デロイト、アクセンチュアでもたいがいだが
クニエぐらいにしとけ ちなみに、外資系コンサルに転職するのに、国内MBAってどれくらい役に立つんだ?
BCGの日本法人代表が、たしか国内MBA(慶応ビジネススクール)の終了だったと思うが。 どこかは書かんがBIG4の面接はスイスイ通ってもしかしたら次最後っぽいが、日系のITファーム普通にGDで落ちた
これって合う合わないってやつなのかな、それともマジでBIG4って難易度下がってんのかね >>168
次が意思確認とかじゃない限り受かってから書いた方がいいと思うぞ
この書き込みがフラグになったとかだったらマジで笑えん >>168
相性もあるし、難易度も下がってきてると思う。1つ以外は大量採用してるからな。BIG4 コンサルティングファームって、ホームページからの直接応募って採用率低いんだっけ?
やっぱりコンサル専門の人材紹介会社を利用した方がいいのかな。 MBAは頭でっかちで実践で全く使えない
机上の空論しかできないからほんと口出さないで欲しい >>172
なぜ新卒が集まるところできくんだ?
必死だねぇw 三菱商事んところのやつ選考エグすぎだろ アクのがよっぽど楽やな 彼氏には一流企業に就職してほしい
ここで学歴が高いだの低いだの言ってるけど
一流企業には低学歴入れないんだからどうでもいいし
逆に高学歴でも中小行くような無能な高学歴なんてどうでもいい
うちの彼氏は優秀だからcore30位言ってほしい
来年就活の私もlarge70にいきたいし
まじで頑張れ彼氏!! びコインテルプロは、その本質が「ハラスメント」であると言う点において合致している。集団ストーカーは
別名「人的ハラスメント」とも呼ばれており、その本質は「嫌がらせ」である。またコインテルプロのプログ
ラムもハラスメントの積み重ねこそがその本質である。「おまえの家も全部ガサ行くぞ」「お前の実家も全部
行くぞ。」「お前の関係してるとこ全部ガサ行くぞ。」の発言は「コインテルプロの4つの基本戦略」の内
「浸透」「心理戦争」「法のシステムを使ったハラスメント」の3つの要素を含んでいる。ガサ(家宅捜索)
に行けば警察はそこの関係者に接触(浸透)するであろうし、不必要な「ガサ」はそれ自体が「被害者」の悪
評の流布(心理戦争)と言える行為 であるし、「(家宅捜索と言う)法のシステムを使ったハラスメント」に
も該当する。そして悪評の流布は集ストにおいても最もポピュラーな手口の一つである。「お前の息子や娘に
そんな事言うねん、これから。」は相手 が限定されているとはいえ、コインテルプロの基本戦略「心理戦争」、
すなわち悪評の流布、人間関係の破壊である。これも集ストではごく一般的な手口である。「お前の家族が全
部で何回便所で水流したか、全部調べたるぞ。」は集スト活動の基礎となる24時間365日の監視活動がそ
の発言の存在する事は明白である。通常「何回便所で水を流したか」は警察活動とは何の関係もないものであ
るが、集ストでは「ほのめかし」等において重要な意味を持つものである。またコインテルプロの基本戦略に
おいては「法外の圧の行使」に該当するだろう。 てかさあ・・
自分で一から事業を立ち上げて、利益の出続けるビジネスモデル造って、長期間それをハンドリングしたわけでもないのに、外部からいきなりやって来て、他人様の事業を指導しますコンサルティングします!だからデカいお金下さいね!ってwww
おかしくない?
本当にそういう実のある価値あるコンサルティングができる人なんて、それこそ過去10年で複数のビジネスを一から起業をして、現場で泥にまみれて選手兼監督コーチやって、明らかな結果も出してきました、くらいの人じゃないとお話しにならないでしょ。
それくらい現場にもまれた上でのコンサルじゃないと、大川隆法せんせーの降霊イタコ芸とか、ロバート秋山のクリエイター芸みたいに、「フリがウマい人」ようは詐欺師になってしまうんでないかい?
それとも、会社内部の人間じゃーしがらみがあり過ぎて言いにくいことを、コンサルという名分を借りて外部から言ってもらう、腹話術的な役割で良しってこと? 19卒何だがとっておいた方がいい資格とか、できるようになっておいた方がいいこととかある? >>189
強いて言うなら手を使わずにイケるようになっておいた方がいい >>189
その質問するやつコンサルに致命的に向いてないよ nriはたまに使うが調査会社だな。コンサルというより、外部調査のアウトソースって感じ。答えが見えててファクトを集めたい時には使える。大企業の課長(自分)とかからすると安くて小回りが利くので便利。逆に外資戦略とかは高くて課長が決済出来る範疇じゃない アクセンチュアビジネスとpwcは偏差値同じかアクセンチュアの方が上 ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 今日、俺がコンサルタントの業務を体感して思ったこと。
1つの企業の利益を追求するだけで、みなが幸せになれないということ。
まして、もしコンサルが企業の競合他社同士、それぞれをコンサルティング
したらどうなるのか?
ただのまやかしに過ぎないんじゃないかと思った。 >>201
一般事業会社に行けば、1つの企業(自社)の利益を追求するのではないとでも? >>201
よくわからんけど単純な競合間の勝ち負けでなりたっている訳じゃないよね。ビジネスってさ。 2013年3月卒 早慶「主要企業+公務員」就職率
慶應義塾 法 582/915 63.6%
慶應義塾 経済 620/983 63.1%
-----------------------------60%
早稲田大 政経 471/850 55.4%
-----------------------------55%
慶應義塾 商 426/781 54.5%
早稲田大 法 304/585 52.0%
慶應義塾 SFC 162/319 50.8%
-----------------------------50%
早稲田大 商 361/782 46.2%
慶應義塾 文 257/560 45.9%
-----------------------------45%
-----------------------------40%
早稲田大 国教 155/404 38.4%
早稲田大 人科 165/470 35.1%
-----------------------------35%
早稲田大 社学 202/595 33.9%
早稲田大 教育 235/701 33.5%
早稲田大 文構 217/663 32.7%
早稲田大 スポ 105/ 322 32.6%
早稲田大 文 152/505 30.1% ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 PWC→マーサー→CDIの中里基に聞く、幸せな「ポストコンサルキャリア」の描き方
――“業界内グルグル転職問題”からどう抜け出すか
http://www.mynewsjapan.com/reports/2274
日本の歴史上、コンサル業界が大量に新卒採用を始めたのはITバブル期(2000年前後)からだ。
急激に採用市場で人気が高まり、総合IT系コンサル会社は新卒で各100〜200人を採用。
その世代のキャリアパスは現在、未知の領域に入りつつあるが、伸びしろも限られる40代に突入し、結果が見え始めている。
その1人が、2001年にPWC(IT)に新卒入社後、マーサー(人事)、CDI(戦略)、
企業再生支援機構(官民ファンド+ハンズオン)と一通り経験したあと、
2年前からはリブセンス(ベンチャー)で経営企画部長→経営推進部長を務める中里基氏(41歳)。
創業以来、MyNewsJapanの役員でもある中里氏に、“幸せなポストコンサルキャリアの描き方”をはじめ、
後輩たちへの本質的なアドバイスを、編集長の渡邉が本音で聞き出した。
【Digest】
◇日経を最終で落とされPWCに滑り込む
◇IBMに買収され、現実逃避的に転職活動
◇どうしてマーサーに移れたのか
◇数十人を3人に絞るところはエイヤでやる
◇トランプの札みたいに交換してキャリアを進める
◇学歴フィルタリングは弱いCDI
◇CDIでは人事を売りに「1つ遅れて強みにしていった」
◇圧倒的に多忙でハードだったCDI時代
◇戦略系のマネージャーでステージが変わる
◇機構では、ビジネスデューデリでコンサルを雇う側に
◇「縁」の積み重ねで、給料を下げてリブセンスへ
◇コンサル会社は長く居るほど潰しが利かなくなる
◇事業会社へ移るタイミング
◇事業会社に向いているタイプとは
◇キャリアに成功も失敗もない
◇渡邉解説:動機と能力について STRATEGY&とローランドベルガーを受けた人っているのかな?
なんか、どちらとも情報が少ないんだが。 「問題文を読んでもそこに何が書かれているのかわからない」子を教えていた時のお話
http://ted.place-of-start.jp/0317.html ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています