ド田舎の中小企業の採用担当だけど質問ある？４社目 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>931
結婚は資格ではありませんし、結婚している人が確実に優秀だとは言えませんので関係無いです。 でも結婚してると出世しやすいっていうしいい歳して独身よりも既婚者のほうが真面目に働いてくれそうじゃないですか？ >>933
結婚と出世の関連性は分かりませんし、そういった統計も見た事が無いので信憑性が無いです。
独身でも真面目な人は居ますし、既婚者でも不真面目な人は居ます。
結婚しているかどうかと採用の有利不利に関連性はありません。 インターンシップに茶髪でくる人どう思いますか
茶髪と言っても暗めです
インターンに向けて黒く染めたんですが、その後ストレート当てたら色が抜けて茶髪になってしまったんです
染め直した方がいいでしょうか >>935
少々であれば特に気になる事は無いです。
ただ業種や職種、担当者によってはお堅い会社もありますので、自分で見て「茶髪だなぁ」と思うなら染め直した方が無難です。
気持ちの問題もあるので、「これで印象悪くなったらどうしよう」と思うとそれが態度や言動に出て来ますからね。 >>936
なるほど
気持ちの問題というのもありますもんね
髪の傷みよりも大事なことを優先します
丁寧な返答ありがとうございました 締め切りに間に合わない場合、仕事の質を落として締め切りに間に合わせるか、締め切りには間に合わないが質を落とさずに仕事をするか、どちらのタイプですか？と聞かれました。
自分はケースバイケースという曖昧な答えをしましたが、まずかったでしょうか。
この質問の意図は何でしょう。
どう答えればよかったのでしょうか。 >>938
質も締め切りもどちらも大事な事ですが、その企業の方針がどちらにウェイトを置いているかで正解は変わります。
「どちらのタイプか」と訊かれたのですから「ケースバイケース」は面接官にすれば最もつまらない回答です。
質問の意図は、貴方の人間的な部分を見たかったのか、それとも会社の方針に沿うかどうかを見たかったのか、面接官にしか分からないです。 >>939
ありがとうございます。
性格検査の後ですし、診断の結果に何か引っ掛かる点があったのかもしれません。
確認のための質問にもこんなつまらない回答をしてしまう。だから駄目なんですね。 >>940
その回答が失敗だったのかどうかは面接官にしか分からないので、失敗だったと思う事を引き摺ったり、それを理由に自分を卑下しても意味は無いです。
「今回はこういう失敗をした（と思う）ので次は失敗しないように気を付けよう。」
程度に軽く流して気持ちのスイッチを切り替えて下さい。 石破や共産党が「大企業がああああ〜」とか言っているんだけど アベノミクスで成長してんのは大企業以下なんだよな
法人企業統計
規模別売上高[百万円]
http://or2.mobi/data/img/211415.jpg
2012年度→2017年度
規模別売上高 増加度
http://or2.mobi/data/img/211417.jpg 人事評価に感情論は混ざるものですか？能力がどれだけあって会社の利益率に貢献してても
周りを見下したり、自分が好意を抱いてる人にしか協力しなかったりする場合、評価最低が妥当？それともそれは感情論でしかない？ >>944
正論を言えばどんな評価でも個人の感情を混ぜる事は正当ではないです。
評価基準が会社の利益率に対する貢献度と言うのであれば、数値で評価するのが正当な評価でしょう。
但し、数値で評価出来無い部分…いわゆる「定性評価」というものがあります。
例えば「遅刻をしない」とか「進んで掃除をする」とか。
（会社の評価なのでこんな単純な項目では無いと思いますが分かりやすく言えばこんな感じ）
そういった部分でマイナスとされれば評価は下がりますし感情論で無いと言われればそれまでです。
評価と言うのは会社によって千差万別です。
評価者の感情を入れる企業もあれば厳密に数値だけで評価する企業もあります。
何をどうすれば評価が上がるのかを評価者（通常は直属の上司）に聞くしかありません。 >>948
賞与は支給義務はありませんので、当たり前かどうかは企業次第です。
企業や個人の支給基準に満たない場合は支給しない場合もあります。 会社を頻繁に休むのってクビになるものですか？
無断欠勤ではなく病院にいったとか風邪とかちゃんと理由をつけて（病院にも行って診断書も貰ってるよう）ますが
明らかにスケジュールが辛い日を選んで故意にやってるのはバレバレな社員ですが
クビは無理でも減給にできますか？その社員が休む（仮病だろうが理由はもうどうでもいいが）と
全部その人の仕事（それもグジャグジャにされたもの）が周りに行ってしまい困ってます その突然の欠勤は二ヶ月に一度ぐらいの頻度です。1日だけじゃなく二日連続で休むとかそういうレベルです
ほんとさっさと減給するかクビにすればいいのに >>950
>>951
会社は従業員の傷病を理由に解雇や減給は出来ません。
診断書という証明があるのであれば尚更無理です。 常識的に考えて、辛いから仕事来なかったりなんて許されるのか？
これでクビになり減給にならないなら日本中仮病使いまくって休めばいいじゃん。
ほんっとクズの人権ばっかは守る不思議な国だな笑 >>953
>>954
減給は懲戒処分の一つで、就業規則違反等で会社が「減給が妥当」と判断すれば減給になります。
「辛いから仕事に来ない」というのは会社としては当然許されません。
会社がその方の病気や提出した診断書が嘘だと分かれば、減給どころか「諭旨免職」となる場合もあります。 こういう従業員の昇給は高いとか少ないとかあったら教えてください >>956
昇給の多い少ないは、特殊要因が無ければ「会社への貢献度」で決まるのが普通です。
「獲得利益」や「生産性向上」などですね。
勿論、貢献度が高ければ昇給も多くなるのが一般的です。 >>957
決算前棚卸し前に在庫を少なくするのってどれぐらい重要ですか？少なく出来れば貢献度高いですか？ >>958
小売・卸売業なら最上位クラスの重要度ですね。
会社の方針も在庫処分に傾きますので貢献度もかなり高いと思います。 >>959
製造業でも原材料や資材を持ってるだけでも税金って掛かりますか？ >>960
その辺りはあまり詳しくないのでごめんなさい。
確か、資産として計上していれば掛かるんだったような気がします。 （もう誰も見ていませんかね…）
就活されている皆様お疲れ様です。
そろそろ当スレッドも終わりが近付いてきました。
最初のスレッドを立ててから3年近くになりますので当然と言えば当然ですが、あまり需要も無いようですのでこのスレッドで終わりにします。
皆様には色々と勉強させて頂き本当に感謝しています。
ありがとうございました。
再度…就職出来た皆様、おめでとうございます。
既に社会に出ている方もこれからの方もご活躍に期待しています。
一応、書き込めなくなるまでは不定期ながら覗いていますので、回答が遅くても構わないという方はどうぞご利用下さい。 退職届を1ヶ月前に出して、有給消化を使ったら通達後から1週間後に急に辞める。
こんなことって普通ですか？ >>963
有給取得中に辞めるという事ですか？
会社としては残りの有給分の給与を払わなくてよくなるので、引き継ぎさえ出来ていれば問題無いですね。
退職する人のデメリットしかないように思いますので普通では無いのではないでしょうか。 >>964
有給を使っても1か月分の給与って出るんですよね？ >>965
有給休暇は日数で計算します。
給与の支給は在籍していないとありませんので、有給取得中に退職したらその日までの分しか無いです。 >>965
すいません。
966に名前入れ忘れました。 >>966
なるほどだから会社は有給を使わせたのですか・・・
辞める人にとってはまあ1か月分の給与欲しければ残り2週間ぐらい在籍してもいいような・・・
風邪引いて休んだ時とか有給消化扱いで欠勤にならないから辞める時も残りの日数有給使って1か月分給与貰えるのが普通だと思ってました。
会社側にはいいとことだらけですね >>968
退職間際に有給使うか使わないかはその人次第です。
会社の立場なら、有給使わずに辞めるのが一番。
それをわざわざ使わせるのは温情でしょう。
「折角の権利なのだから最後くらい使えば？」
って事ですから、使わせる会社には仕事をしない人に人件費使うだけなので何も良いことなんかないです。
有給が30日あるなら30日使いきるまで在籍すればいいだけです。
出社しなくてもいいのにわざわざ権利を放棄する意味が分かりませんね。 毎年４月に昇給通知が来ますが、昇給の１ヶ月前に退職届を出して３ヵ月後に辞めるっていったら
その年の昇給額に影響ってありますか？ >>970
会社次第ですが、無いとは言い切れないですね。 >>971
退職届はまだ出してないけど会社側から近いうちに確実に辞めるだろうと察知された場合はどうですか？
辞める人の給与上げる会社なんてどこにも無いですか？ >>972
不確実な情報を考慮して評価する事は有り得ません。
そんな子供じみた事をするような会社ならとっくに潰れているでしょうね。 発注業務で誤発注して会社に損害を与えたらどれぐらい査定に響きます？
不要なものを25万円分ぐらい買ってしまったとして。 >>974
会社次第としか言えませんね。
査定の基準はその会社にしか分かりませんから。 家族経営の零細企業の経営者が死ぬほど嫌ってるとある社員が居て、
その社員はむしろ有能だけど経営者の気に触る行動ばかりする。
そこで経営者は考えて、その社員の昇給をとある年は1万〜2万あげて
気に食わない歳は寸志と飴と鞭を使い分け。わざと役職を与えてどんどん新しい仕事を振ったりする。
平社員のミスは責任者として罰して給料を下げたりボーナス下げたりする。
こんなことって現実にありえます？ >>976
安っぽい三流ドラマならありそうですね。
日本には400万社を超える企業があります。
内、380万社以上が中小零細企業です。
1社や2社そういう企業があっても別に不思議じゃないです。
私はそういう会社があると聞いたことは無いですが、探せばあるかもしれません。 >>977
そういうことは法的に可能なんですか？＞給与下げたり上げたり
経営者一族が支配してて誰もノーを言えない状況なら？
実際に責任者の人はウソかホントか
社員の前で｢お給料減らされちゃう｣とボソっともらしてます >>978
営利企業であれば成績如何で給与が上下するのは当たり前です。
その「成績」も数値的に明確化しておかなければならないという法も無いですし基準は企業が決めるものです。
法的に可能かと言われれば「可能」です。
と言うより寧ろ法律が絡むような内容ではないですね。 >>979
でも減給って事前通知したり色々手続き面倒って聞きますが
嫌がらせ目的でそこまでやるのって会社側からしても面倒なのでは？ >>980
減給は懲戒処分の一つなので、社内の懲罰委員会で決定して通達するだけです。
就業規則に則った処分であるなら別に面倒でも何でもありません。 >>981
嫌がらせでいきなり1万円減給とかも可能なんですか？ >>982
先にも書きましたが、減給は懲戒処分の一つです。
社内の懲罰委員会で決定すれば、基本給の10%までなら可能です。
つまり、その人の基本給が10万円以上あるなら何の問題もありません。 >>983
平社員にも可能ですか？平には乱発は出来ないものですか？（世間体もあり） >>984
平社員だの何だのは関係ありません。
懲戒処分は正社員は勿論、その企業で働く者全員が対象です。
契約社員も派遣社員もパートもアルバイトも全員です。
平社員はおろか役員や代表者ですら対象になります。
世間体を言うなら寧ろ役員だからだとか正社員だからだとか区別するわけにはいかないでしょう。 >>985
役員に本当に嫌われたり目を付けられてしまったら年に何回も給与減らされるとかあります？
その会社はその責任者には目をつけて目の敵にしてるように見受けられますが
平社員にはどれだけ仕事出来なくて怠惰な人間でも給与を減らすまではしてないように思えます（昇進や賞与は無いみたいですが）
自分的にはその有能な責任者よりも怠け者の平の減給して欲しいもんです（周りはとんでもない負担量の仕事割り振られてるのにその無能な平だけ
楽な仕事量でそれさえも苦しくなると平然と欠勤して来ない（名目上は病欠でそれも有給消化扱いでノーダメージ）
あとまだまだ聞きたいことあるので次スレ欲しいです >>986
年に何回も減給=年に何回も懲戒処分
普通は２〜3回目辺りで解雇(諭旨解雇)して終わりです。
また処分は懲罰委員会(管理職や役員クラス)が決めるもので、例え貴方の言っている事が事実だとしても貴方の感情でどうなるものでもありません。 >>987
普通、昇給賞与に評価する側の感情論は挟まれないですか？
又、昇給賞与は普段現場を管理してる責任者から見た評価と
会社経営者の役員が下す評価どちらが影響大きいですか？ >>988
感情論を評価に挟むなど論外です。
影響の大きさは会社によって違うので何とも言えません。
通常は上司が評価して経営陣が決定するケースが多い気がします。 うつ病などで休職した場合って給与って出るんですか？ >>990
有給使えば出ますが使わなければ出ません。 ちょうど最終面接から1週間経ったんだけどアウトかな
殺すんならはよ殺してくれ
あと採用通知って電話なの？メールなの？ >>992
結果がはっきりするまではアウトともセーフとも言えませんね。
電話で通知する会社もあればメール、郵送で通知する会社もあります。 職場に70歳になる嘱託社員が居ます。暴言吐いたり強がったり本当にうざいです。辞めさせる方法ってないですか？
70歳以上ということで強制的に？ >>994
強制的に辞めさせる=解雇 ですね。
その方が就業規則に違反し、処分が妥当だと判断されれぼ可能です。
「強制的に」というならそれ以外の方法はありません。
貴方が訴えられてもいいという覚悟があればいくつかは考えられますが、自分の人生を投げる事になりますのでお勧めはしません。 家族経営の零細企業で社員数が15名とする。
役員が経営者一族で3名としてその他が一般社員
必要経費を差し引いた1年間の純利益が2億円とする。
役員以外の一般社員の年収が大体300万〜500万円（掛かっても6千万ぐらい）
単純計算で残りの1億2千万円を役員3人で山分けしてもいいの？
いくら社長とかでも貰いすぎじゃないですか？平社員に還元しようと思わないのか >>996
純利益なら人件費込みです。
部門別の給与や役員報酬も込みで２億の純利益なので会社の利益という事です。
役員のポケットに入るお金ではありません。 >>997
人件費込みでも2億もあるんだからどう見たって1億も余るじゃないですか
10年以上勤めてる人でも年収安いっていってました。役員以外は10人ちょっとしか居ないので
5000万〜6000万ぐらいしか人件費掛かってない筈（残りが役員の年収ですよね？たとえ会社に貯金にするにしてももっと人員補充するなりすればいいのに） >>998
ですから純利益には社員の給与も役員報酬も含まれています。
社員にも役員にも給与支払った後の数字なので役員の年収とは別です。
先にも書きましたが純利益は会社の利益です。
役員のものでも社員のものでもありません。
会社の利益としての使われ方は会社が決める事なので、株主でも何でもない外野からあれこれは言えませんね。 このスレも採用関連の質問を受けていたのに、いつの間にか労務関係や、果ては愚痴の書き込み場となっていました。
４本に渡って様々なご質問を頂きありがとうございました。
採用担当としてとても勉強になりました。
また機会があればスレ立てするかもしれませんが、一旦締めさせて頂きます。
本当にありがとうございました。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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