新装版・生活保護雑談スレッド 12
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新装版・生活保護雑談スレッド 11
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/okiraku/1523861464/
特定コテハンによる荒し行為で雑談スレが機能しなくなった為、新スレへと移行しました。
出禁NG対象のコテハンは
きゅうちゃん
ドムドム
太郎
矛先
上記のコテハンは出禁NGでお願いします 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。ザマミロ >>489
ほんとの屋形なら、屋形のグルチャにでてこいよ、話あるから
まあ、これないだろうけどな! 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 日立市街から宮田川に沿って山道をいく。日立製作所山手工場の脇を抜け、日鉱金属の製錬所を過ぎたあたりから渓谷の様相になる。ささらに登っていくと、本山トンネルの左手前の山腹に、陽光を浴びて
シルエットになった櫓が姿をあらわした。ここが、
日立鉱山の発祥の地である。
明治38年(1905年)、久原房之助は、当地で細々と銅を採掘していた赤沢鉱山を買収した。久原は「山相に惚れたからだ」と語ったが、先年、廃鉱寸前だった藤田組小
坂鉱山を、
竹内維彦が開発した新式の製錬法を導入して立て直したという自信があった。果たして、本山には次々と良鉱が発見され、久原鉱業所日立鉱山(現、ジャパンエナジーのルーツ)はまたたくま
に日本有数の銅山に発展した
。ここで、工作課長を担当していたのが小平浪平だった。
小平浪平は、明治7年、栃木県下都賀郡の素封家に生まれた。父の惣八は、塗料工場などに手を出しては失敗し、多額の借財を残して明治23年に病没した。兄の儀平は第一高等中学校(後の第一高等学校)に通う秀才だった。
浪平も東京英語学校に通っていたが、最早二人を遊学させることは困難だった。儀平は学校をやめ、地元の銀行に勤めた。
翌年、浪平は第一高等中学校に進んだ。兄の断念と引き換えの進学だったが、テニスに興じ、ボートに野球に明け暮れる日々だった。旅行も盛んにした。美術にも関心が
あった。そんな浪平だから、学業は順調と
はいえなかった。東京帝大電気工学科に進んだものの、写真機に凝って落第も経験した。その嫌悪感で、第一高等中学入学以来したためてきた『晃南日記』を絶筆した。
その『晃南日記』に「余は元来空望を好まず。一畝の田、一歩の林、故山に帰臥して父老と
相親しむは余が年来の宿望なりき。今は早其心なきなり、否無きに非ず、其望を達するの前に、如何にしても大々的事業を為さむと欲
する念強くして、遂に故山に帰るの期を想ふに及ばざるなり。其大々的事業とは果たして何
なりやは今に於て謂ふを得ざるなり」と記しているように、大望をもてあましつつも汲々と生きたくはないという気持ちが見える。そんな浪平を理解し励ましつづけた母の千代や儀平の慈愛にみち
たまなざ
しも、この日記の行間から切々と伝わってくる。 >>503
屋形に気が行ってるだけで他に興味もない、確認取れたら引っ込むつもりだったけど、キチガイがヒステリックに発狂して相変わらず馬鹿だなって感じ
余計に意地悪く居座ってやろうかと思ったけど、ここが全ての人間なんだろうから許してやるわ\(^o^)/ 部署のテーマ設定が、未知の仕事にチャレンジする内容だった場合、実際に動いてみないとわからないことが山ほど出てきます。見通し通りに動かないこと、思い通りにならない現実に直面すると思います。
そのような状況を、どのように修正して当初描いた見通しに乗せていくのか。それとも見通しそのものを修正して動いていくのか。その判断をし、実行するのがリーダーの役割、上司の仕事だと思います。
テーマ達成の鍵になるのは「こういうことが実行できる」という最終目標の具体的な達成イメージと、そこに至る「しっかりとした見通し」です。
それがはっきりしていないと、常に出たところ勝負、成り行き任せの連続になってしまいます。そうなると見通しの甘さから来る準備不足や力不足が露呈してきます。
その結果、当初のテーマが、どんどん遠くなって、いつの間にか絵に描いた餅になってしまうのです。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器(仮名)の「提案営業ができる営業部」という課題(改革テーマ)の実現に向けての動きを追ってみましょう。
このテーマ設定を設定した背景には、この会社が、新分野である医薬業界や化粧品業界に進出する戦略を成功させるために必要な改革だったからでした。
彼らは、改革を実行するために、まず最初に3ヶ月の予定で「営業マンのトレーニング・カリキュラムの作成と実行」というサブテーマに取り組みました。ところが実際に動いてみると、何一つわからないことば
かりでした。例えば「提案内容の企画法のトレーニング」ひとつをとっても他社がどのような提案をし、それをどのように提案書にまとめているのか、その情報さえ無いのが実情でした。当社が、如何に他
社の動きに無関心であったか、思い知らされました。そのような状況でしたから、提案内容そのものの事例。提案書の書き方(目次・ストーリー)の見本。提案、商談の進め方等々、わからないことの連続でした。
そうこうして進めているうちに、まず提案のベースになるサンプル品のカタログを作成しなければならなことに気付きました。それは、当初は気付かなかった最初の成功の分岐点になった課題(サブテーマ)でした。
医薬品や化粧品業界の商品は容量が大体決まっているため、容量ごとにカタログを作りました。結局、そのカタログが出来上がるまで、10ヶ月以上の時間が過ぎていました。
形ながらの提案営業は、そのサンプル品のカタログを使ってスタートしました。しかし、実際に動き始めてみると、訪問先の担当者から現物を見ないとイメージが湧かな
いと指摘されました。全く想定外の話ではありませんでしたが、その時点では余り重要なこととは考えなかったのです。
その後もカタログを使った営業をしていましたが、半年くらいたって、漸く当社のような受注型の提案営業では初回訪問の時点で、提案の見本となるサンプル品や試作品が無いと、そもそも商談自体にならないことに初めて気付きました。
それまでは、カタログに載っているサンプル見本を提案することが提案営業だと思い込んでいました。ところが、そのサンプルの現品をたたき台にして、容器の
「デザイン提案」をすることが提案営業の実態であることを遅ればせながら理解したのです。要は、提案の本質そのものを履き違えていたことに気付くのに、何と一年半以上の時間を要したのです。
他社が創らないようなサンプル見本を創り「現品を見ていただいて顧客の要望を引き出す」それが提案営業のスタートになります。
「サンプル品、試作品の制作」こそ、提案営業の核になる事実でした。
それを学んだことが提案営業成功の大きな分岐点になりました。のちのち、それが二番目の課題(サブテーマ)であったことがわかりました。
成功の大きな要因のひとつは、提案営業のコツ(ノウハウ)を掴んだと思えたことです。サンプル品を実際に手にしていただくことで、顧客の反応がリアルにわかるようになりました。提案の手応えを感じられるよ
うになった時から、これまでの皆の「頑張ってみよう」のレベルだった目的意識が「何とかして数字を取ろう」という達成意欲に変っていきました。
提案のコツが見えてくると、これまでの主たる取引先だった食品業界内にも多くのビジネスチャンスがあることを知りました。核家族化の増加によって調味料等の容器が少量化している傾向があり、既存顧客
でも提案の余地が多く残されていることがわかったからです。製品の差別化の手法に頭を悩ませていた食品メーカーとの売り場でちょっと目立つデザインの容器という当社の提案が噛み合いました。
な >>508
そうだな
あんなのじゃ意地なるな
過剰反応するやつはわざと居座らせたいのかももしれんよ >>514
屋形ちゃん、どんたくさんとか、グルチャでまってるんだけど?
きてくれる? 添え木さんとしか思えないタイミングで偽屋形が出てきたけど、中の人は一体誰なのかしら(笑)
ほんでもって、添え木さんは同時に消えちゃったの? 部署のテーマ設定が、未知の仕事にチャレンジする内容だった場合、実際に動いてみないとわからないことが山ほど出てきます。見通し通りに動かないこと、思い通りにならない現実に直面すると思います。
そのような状況を、どのように修正して当初描いた見通しに乗せていくのか。それとも見通しそのものを修正して動いていくのか。その判断をし、実行するのがリーダーの役割、上司の仕事だと思います。
テーマ達成の鍵になるのは「こういうことが実行できる」という最終目標の具体的な達成イメージと、そこに至る「しっかりとした見通し」です。
それがはっきりしていないと、常に出たところ勝負、成り行き任せの連続になってしまいます。そうなると見通しの甘さから来る準備不足や力不足が露呈してきます。
その結果、当初のテーマが、どんどん遠くなって、いつの間にか絵に描いた餅になってしまうのです。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器(仮名)の「提案営業ができる営業部」という課題(改革テーマ)の実現に向けての動きを追ってみましょう。
このテーマ設定を設定した背景には、この会社が、新分野である医薬業界や化粧品業界に進出する戦略を成功させるために必要な改革だったからでした。
彼らは、改革を実行するために、まず最初に3ヶ月の予定で「営業マンのトレーニング・カリキュラムの作成と実行」というサブテーマに取り組みました。ところが実際に動いてみると、何一つわからないことば
かりでした。例えば「提案内容の企画法のトレーニング」ひとつをとっても他社がどのような提案をし、それをどのように提案書にまとめているのか、その情報さえ無いのが実情でした。当社が、如何に他
社の動きに無関心であったか、思い知らされました。そのような状況でしたから、提案内容そのものの事例。提案書の書き方(目次・ストーリー)の見本。提案、商談の進め方等々、わからないことの連続でした。
そうこうして進めているうちに、まず提案のベースになるサンプル品のカタログを作成しなければならなことに気付きました。それは、当初は気付かなかった最初の成功の分岐点になった課題(サブテーマ)でした。
医薬品や化粧品業界の商品は容量が大体決まっているため、容量ごとにカタログを作りました。結局、そのカタログが出来上がるまで、10ヶ月以上の時間が過ぎていました 部署のテーマ設定が、未知の仕事にチャレンジする内容だった場合、実際に動いてみないとわからないことが山ほど出てきます。見通し通りに動かないこと、思い通りにならない現実に直面すると思います。
そのような状況を、どのように修正して当初描いた見通しに乗せていくのか。それとも見通しそのものを修正して動いていくのか。その判断をし、実行するのがリーダーの役割、上司の仕事だと思います。
テーマ達成の鍵になるのは「こういうことが実行できる」という最終目標の具体的な達成イメージと、そこに至る「しっかりとした見通し」です。
それがはっきりしていないと、常に出たところ勝負、成り行き任せの連続になってしまいます。そうなると見通しの甘さから来る準備不足や力不足が露呈してきます。
その結果、当初のテーマが、どんどん遠くなって、いつの間にか絵に描いた餅になってしまうのです。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器(仮名)の「提案営業ができる営業部」という課題(改革テーマ)の実現に向けての動きを追ってみましょう。
このテーマ設定を設定した背景には、この会社が、新分野である医薬業界や化粧品業界に進出する戦略を成功させるために必要な改革だったからでした。
彼らは、改革を実行するために、まず最初に3ヶ月の予定で「営業マンのトレーニング・カリキュラムの作成と実行」というサブテーマに取り組みました。ところが実際に動いてみると、何一つわからないことば
かりでした。例えば「提案内容の企画法のトレーニング」ひとつをとっても他社がどのような提案をし、それをどのように提案書にまとめているのか、その情報さえ無いのが実情でした。当社が、如何に他
社の動きに無関心であったか、思い知らされました。そのような状況でしたから、提案内容そのものの事例。提案書の書き方(目次・ストーリー)の見本。提案、商談の進め方等々、わからないことの連続でした。
そうこうして進めているうちに、まず提案のベースになるサンプル品のカタログを作成しなければならなことに気付きました。それは、当初は気付かなかった最初の成功の分岐点になった課題(サブテーマ)でした。
医薬品や化粧品業界の商品は容量が大体決まっているため、容量ごとにカタログを作りました。結局、そのカタログが出来上がるまで、10ヶ月以上の時間が過ぎていましたさ 部署のテーマ設定が、未知の仕事にチャレンジする内容だった場合、実際に動いてみないとわからないことが山ほど出てきます。見通し通りに動かないこと、思い通りにならない現実に直面すると思います。
そのような状況を、どのように修正して当初描いた見通しに乗せていくのか。それとも見通しそのものを修正して動いていくのか。その判断をし、実行するのがリーダーの役割、上司の仕事だと思います。
テーマ達成の鍵になるのは「こういうことが実行できる」という最終目標の具体的な達成イメージと、そこに至る「しっかりとした見通し」です。
それがはっきりしていないと、常に出たところ勝負、成り行き任せの連続になってしまいます。そうなると見通しの甘さから来る準備不足や力不足が露呈してきます。
その結果、当初のテーマが、どんどん遠くなって、いつの間にか絵に描いた餅になってしまうのです。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器(仮名)の「提案営業ができる営業部」という課題(改革テーマ)の実現に向けての動きを追ってみましょう。
このテーマ設定を設定した背景には、この会社が、新分野である医薬業界や化粧品業界に進出する戦略を成功させるために必要な改革だったからでした。
彼らは、改革を実行するために、まず最初に3ヶ月の予定で「営業マンのトレーニング・カリキュラムの作成と実行」というサブテーマに取り組みました。ところが実際に動いてみると、何一つわからないことば
かりでした。例えば「提案内容の企画法のトレーニング」ひとつをとっても他社がどのような提案をし、それをどのように提案書にまとめているのか、その情報さえ無いのが実情でした。当社が、如何に他
社の動きに無関心であったか、思い知らされました。そのような状況でしたから、提案内容そのものの事例。提案書の書き方(目次・ストーリー)の見本。提案、商談の進め方等々、わからないことの連続でした。
そうこうして進めているうちに、まず提案のベースになるサンプル品のカタログを作成しなければならなことに気付きました。それは、当初は気付かなかった最初の成功の分岐点になった課題(サブテーマ)でした。
医薬品や化粧品業界の商品は容量が大体決まっているため、容量ごとにカタログを作りました。結局、そのカタログが出来上がるまで、10ヶ月以上の時間が過ぎていました 部署のテーマ設定が、未知の仕事にチャレンジする内容だった場合、実際に動いてみないとわからないことが山ほど出てきます。見通し通りに動かないこと、思い通りにならない現実に直面すると思います。
そのような状況を、どのように修正して当初描いた見通しに乗せていくのか。それとも見通しそのものを修正して動いていくのか。その判断をし、実行するのがリーダーの役割、上司の仕事だと思います。
テーマ達成の鍵になるのは「こういうことが実行できる」という最終目標の具体的な達成イメージと、そこに至る「しっかりとした見通し」です。
それがはっきりしていないと、常に出たところ勝負、成り行き任せの連続になってしまいます。そうなると見通しの甘さから来る準備不足や力不足が露呈してきます。
その結果、当初のテーマが、どんどん遠くなって、いつの間にか絵に描いた餅になってしまうのです。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器(仮名)の「提案営業ができる営業部」という課題(改革テーマ)の実現に向けての動きを追ってみましょう。
このテーマ設定を設定した背景には、この会社が、新分野である医薬業界や化粧品業界に進出する戦略を成功させるために必要な改革だったからでした。
彼らは、改革を実行するために、まず最初に3ヶ月の予定で「営業マンのトレーニング・カリキュラムの作成と実行」というサブテーマに取り組みました。ところが実際に動いてみると、何一つわからないことば
かりでした。例えば「提案内容の企画法のトレーニング」ひとつをとっても他社がどのような提案をし、それをどのように提案書にまとめているのか、その情報さえ無いのが実情でした。当社が、如何に他
社の動きに無関心であったか、思い知らされました。そのような状況でしたから、提案内容そのものの事例。提案書の書き方(目次・ストーリー)の見本。提案、商談の進め方等々、わからないことの連続でした。
そうこうして進めているうちに、まず提案のベースになるサンプル品のカタログを作成しなければならなことに気付きました。それは、当初は気付かなかった最初の成功の分岐点になった課題(サブテーマ)でした。
医薬品や化粧品業界の商品は容量が大体決まっているため、容量ごとにカタログを作りました。結局、そのカタログが出来上がるまで、10ヶ月以上の時間が過ぎていました >>522
なんで?今朝まで仲良くはなしてたのに?
あなたが偽もんだから出てこれないの? >>524
>>522
なんで?今朝まで仲良くはなしてたのに?
あなたが偽もんだから出てこれないの? >>518
八方美人のふりしたいっちょかみの基地外嘘つき
閉経小梨の人生そのものw せめてもっと屋形に似せて欲しい
無理だね、残念だけどね、とかさぁ 業績の向上には、一歩先とは言わないまでも、他社より半歩進んだ仕事(内容・レベル)ができる現場の実行力が求められます。
今までの仕事のやり方、内容、レベルのままで、この先業績を伸ばせるでしょうか。3年後も、現在の仕事のやり方のままで通用するでしょうか。日々の仕事を、ただ繰り返しているだけでは、仕事の
レベルアップは期待できません。ライバルに差をつけるには“現状レベル、プラス・アルファーの仕事ができる体制”を創らなければなりません。
目先のミスやトラブル、クレームを無くすだけでは、この先の進歩は望めません。問題解決のレベル、現状維持の延長レベルの「改善テーマ」で満足していては、会社の成長は期待できないと思います。そのことを、経営や管理者はよく考える必要があります。
自部署のテーマ設定の際に忘れてならないことは「課題」即ち「チャレンジ・テーマ」を探すことです。
会社を伸ばそうと思うならば、必ずや「〜改革、〜開発、〜戦略」というような新たにチャレンジすべきテーマがあるものです。
営業を例にとれば「提案営業ができるようになりたい」「勝てる提案力、企画力を養成する」「新規の重点顧客(見込客)の取り込み」というような、全ての中小企業が抱えているような仕事の課題が沢山あります。
管理者は、常に一歩先を見据えて、会社が求めるような、自部署が目指すべきチャレンジテーマ(仕事のやり方・求められる実行力) があることを頭に入れておかなければなりません。
このように考えてみると、自部署の「課題」はまさに職場として目指すべき「部門戦略」あるいは「業務改革のテーマ」とも言えるかもしれません。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器製造は、これまで主たる取引先である食品メーカーから、将来性の期待できる医薬業界やデザイン性の求められる化粧品業界に手を広げる戦略を立てました。
そこで、新規分野開拓のためには、これまでの御用聞き型営業から提案営業ができる体制造りが必要と考え「提案営業ができる営業部」を課題に「抜本的な営業部改革」に乗り出しました。
いずれにしても、リーダ−に求められる役割は、自部署は「何を目指すのか」その“チャレンジ・テーマ(課題)”を明らかにすることです。
例え、今すぐにそのテ−マを指し示すことは出来なくとも、少なくとも部署の“方針”“方向性”“ビジョン”のようなものだけでも示すことが大切だと思います。
上司が考えないことは部下も考えません。上司として「考えなければなら どうみても偽者屋形相手にもきんぐはいつまでやってるの? 業績の向上には、一歩先とは言わないまでも、他社より半歩進んだ仕事(内容・レベル)ができる現場の実行力が求められます。
今までの仕事のやり方、内容、レベルのままで、この先業績を伸ばせるでしょうか。3年後も、現在の仕事のやり方のままで通用するでしょうか。日々の仕事を、ただ繰り返しているだけでは、仕事の
レベルアップは期待できません。ライバルに差をつけるには“現状レベル、プラス・アルファーの仕事ができる体制”を創らなければなりません。
目先のミスやトラブル、クレームを無くすだけでは、この先の進歩は望めません。問題解決のレベル、現状維持の延長レベルの「改善テーマ」で満足していては、会社の成長は期待できないと思います。そのことを、経営や管理者はよく考える必要があります。
自部署のテーマ設定の際に忘れてならないことは「課題」即ち「チャレンジ・テーマ」を探すことです。
会社を伸ばそうと思うならば、必ずや「〜改革、〜開発、〜戦略」というような新たにチャレンジすべきテーマがあるものです。
営業を例にとれば「提案営業ができるようになりたい」「勝てる提案力、企画力を養成する」「新規の重点顧客(見込客)の取り込み」というような、全ての中小企業が抱えているような仕事の課題が沢山あります。
管理者は、常に一歩先を見据えて、会社が求めるような、自部署が目指すべきチャレンジテーマ(仕事のやり方・求められる実行力) があることを頭に入れておかなければなりません。
このように考えてみると、自部署の「課題」はまさに職場として目指すべき「部門戦略」あるいは「業務改革のテーマ」とも言えるかもしれません。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器製造は、これまで主たる取引先である食品メーカーから、将来性の期待できる医薬業界やデザイン性の求められる化粧品業界に手を広げる戦略を立てました。
そこで、新規分野開拓のためには、これまでの御用聞き型営業から提案営業ができる体制造りが必要と考え「提案営業ができる営業部」を課題に「抜本的な営業部改革」に乗り出しました。
いずれにしても、リーダ−に求められる役割は、自部署は「何を目指すのか」その“チャレンジ・テーマ(課題)”を明らかにすることです。
例え、今すぐにそのテ−マを指し示すことは出来なくとも、少なくとも部署の“方針”“方向性”“ビジョン”のようなものだけでも示すことが大切だと思います。
上司が考えないことは部下も考えません。上司として「考えなければなら 業績の向上には、一歩先とは言わないまでも、他社より半歩進んだ仕事(内容・レベル)ができる現場の実行力が求められます。
今までの仕事のやり方、内容、レベルのままで、この先業績を伸ばせるでしょうか。3年後も、現在の仕事のやり方のままで通用するでしょうか。日々の仕事を、ただ繰り返しているだけでは、仕事の
レベルアップは期待できません。ライバルに差をつけるには“現状レベル、プラス・アルファーの仕事ができる体制”を創らなければなりません。
目先のミスやトラブル、クレームを無くすだけでは、この先の進歩は望めません。問題解決のレベル、現状維持の延長レベルの「改善テーマ」で満足していては、会社の成長は期待できないと思います。そのことを、経営や管理者はよく考える必要があります。
自部署のテーマ設定の際に忘れてならないことは「課題」即ち「チャレンジ・テーマ」を探すことです。
会社を伸ばそうと思うならば、必ずや「〜改革、〜開発、〜戦略」というような新たにチャレンジすべきテーマがあるものです。
営業を例にとれば「提案営業ができるようになりたい」「勝てる提案力、企画力を養成する」「新規の重点顧客(見込客)の取り込み」というような、全ての中小企業が抱えているような仕事の課題が沢山あります。
管理者は、常に一歩先を見据えて、会社が求めるような、自部署が目指すべきチャレンジテーマ(仕事のやり方・求められる実行力) があることを頭に入れておかなければなりません。
このように考えてみると、自部署の「課題」はまさに職場として目指すべき「部門戦略」あるいは「業務改革のテーマ」とも言えるかもしれません。
醤油やみりん等のプラスチック容器を製造している三島容器製造は、これまで主たる取引先である食品メーカーから、将来性の期待できる医薬業界やデザイン性の求められる化粧品業界に手を広げる戦略を立てました。
そこで、新規分野開拓のためには、これまでの御用聞き型営業から提案営業ができる体制造りが必要と考え「提案営業ができる営業部」を課題に「抜本的な営業部改革」に乗り出しました。
いずれにしても、リーダ−に求められる役割は、自部署は「何を目指すのか」その“チャレンジ・テーマ(課題)”を明らかにすることです。
例え、今すぐにそのテ−マを指し示すことは出来なくとも、少なくとも部署の“方針”“方向性”“ビジョン”のようなものだけでも示すことが大切だと思います。
上司が考えないことは部下も考えません。上司として「考えなければなら 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い >>539
ここに出てこられて、グルチャにでてこられないのはおかしいし
偽物だからグルチャにこられないの? >>544
違うなパーキングに擦りつけてるパーキング嫌いな奴 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 屋形のコテ最後は小池ちゃんだったし、こっちのスレにはまず現れないと思うの >>542
うん、いまほろ酔い加減で、ぼちぼち酔いつぶれるから終わるよ >>549
多分そうだろうな
俺もアンチの自演だと思う 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 だいたいパーキングパーキングってwきゅうりに粘着してる奴いるだろw 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 >>557
これこれwいちいち言わんが丸出しやんけw 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い >>530
それだけパーキングが嫌われてるだけだろう >>557
パーキングのアンチ、ドムドムさんこんばんは(^^)d 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い >>562
きゅうりに異常に反発する理由がパーキング以外ないだろう 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い あ、そうそう、おれ、警察の清掃の仕事は先月で終了だから
え?誰も聞いていない?
すまん!
みんなには関係ないはなしだな! 「問題点」と「課題」この二つの言葉の定義を前提にして、自部署のテーマ設定について考えてみると、目指すべきテーマの意味合いや内容が違うことに気付きます。何処の会社でも解決しなければならない多くの
問題点を抱えています。その内容を、時間軸をベースに整理してみると「出来るだけ早く解決したい問題、目の前の悩み、現状に対する取組み」と言う「問
題点」の視点。もうひとつは「将来に向けての取り組み」という「課題」の視点の二つに分けられると思います。
すなわち「自部署のテーマ設定」に関わるテーマの内容は、大きく分けると二つのパターンになります。一つは、現状の問題点を解決するという「問題解決型」
であり、もう一つは、将来に向けて戦略的に新たなチャレンジを目指す「課題達成型」です。
目の前の問題点を解決することは職場のレベルアップ、進歩にとって欠かせないことです。避けて通ることのできないものに変わりはありません。
しかし、良く考えてみると、それは目先の問題に対処するだけの解決策でしかありません。とりあえず、目先の不都合や現状のミスを無くすだけの応急処置です。
では、現状の問題点が全て解決されれば、自部署の業務レベルは上がるかと言うと、現実は、そんな単純なことではありません。目の前の不都合や不満点が無くなっただけなのです。本来、できていなけ
ればならない当たり前のことが、できるようになったというだけのことです。そのレベルが他社より優れているとか、勝てるやり方ができるようになったという訳ではありません。
「自部署のテーマ設定」をする際に注意することは、現状の全ての問題点が無くなった状況が「職場のあるべき姿、終着点ではない」ということです。要は「問題解決
が全てでは無い」と言うことです。実際、そこを改革のゴールと勘違いする管理者の方は少なくはありません。 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い >>575
>>>562
>きゅうりに異常に反発する理由がパーキング以外ないだろう
きゅうりに以上反応する奴他にいるだろw 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
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