★★人事評価制度は欠陥制度★★
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公務員の人事評価制度について疑問に思いませんか？
そもそも評価する側(上司）に評価する能力があるのかという問題です。
人を評価するというのは非常に難しいです。
そもそも上司もそんな事ばかり気にしてられないというのもあるでしょう。
上司は部下を評価するためにいる訳ではないのですから。
それも仕事ですがそれだけが仕事ではないのですから。
・目標を達成することに主眼を置き過ぎていて、目標以外の通常業務が評価されているとは思えない。
・何でも数値など簡単にわかる内容で目標設定させられるため、本来やらなければならない業務がなおざりになる この制度下で最大の評価を受けようと思えばどうするのが合理的か？
数値化された目標以外の事は最大限やらないようにすることが一番得だということになります。
数値化された業務だけが必要な業務ではありません。
にも関わらず、本当にこの制度にて純粋に業績評価を行うとするならば、
目標に立てられてないことはなるべくやらずに、目標に関することに注力するほうがいいし、
そうした方が高評価が得られる（可能性が高くなる）。 人事評価制度は、海外で成果を出している制度だからといって、無条件で導入すると
痛い目をみる。 >>2
>数値化された目標以外の事は最大限やらないようにする
そんなことしたら能力評価が下がるぞ。
人事評価には業績評価と能力評価があることを忘れずに。 人事評価制度を公務員に導入させたのは小泉暗黒内閣だった。
それ以降、公務員職場は非常にギスギスするようになってきた。 憲法15条
公務員を選定し、及び罷免することは、国民固有の権利である。 変な人事異動で自分の不得手な分野の部署に異動したらは人事評価制度は地獄の
ような制度だわな パワハラ野郎が課長の場合、絶対服従しないとD評価とかE評価をされてしまうから
理不尽な目に遭わされても、ひたすら耐えるしかない。
やっぱりクソみたいな制度の人事評価制度 これは壮大な無駄な作業
この人事評価制度シートを作るのに残業する羽目になる 人事評価シートって４つと限定していることが大きな誤り
部署によっては４つも無いところもあるし、逆にとても４つでは収まり
きれないような仕事を抱えている部署もある。
いずれにしても、この制度は大きな欠陥を抱えている。 そもそも人事評価制度は、組織体制がしっかりしたホワイト役所ならば有効かもしれんけど
田舎の町役場などのブラック役所だと、完全に人の好き嫌いで評価が決まってしまう。
一度でも人事や上層部から嫌われると半永久的にD評価やE評価をされ続ける。 人事評価シートを作るために残業せざるを得ない。
はっきり言って人事評価シート作成なんて余分な仕事 上司が無能だから反発してるのに
そうすれば当然使いにくい奴は評価低くなる矛盾 そんなのは人事評価制度が入る勤評の時代から同じこと。
上司が部下を評価するのは何も人事評価から始まったことじゃないさ。 だからあ、この制度の最大の欠陥は上司を部下が評価できないこと
極端な話、パワハラを助長する制度にもなっているよ だからそれも勤評の時代から同じだし、何も変わってないよ。
ついでに言えば、公務員に限らず民間でも同じこと。 ただでさえ、正職員の数が減ってるのに仕事量が激増し、そのうえ、さらに余計な人事評価
作成シートを全職員に作成させるのは時間の無駄だね
人事評価制度なんて管理職以上の奴にだけさせればいいんだよ
ヒラの職員に無駄な作業をさせるな 人事評価制度は休職者や療養休暇者を自主退職に追い込む合法的な手段という姑息な側面もある。
人事評価制度は、この他に、たとえ休職しなくて休まず来る職員に対しても、上層部
から嫌われると恣意的にD評価やE評価をしてやる気をなくさせて退職に追い込む手段
としても使われている（すべて実話なのです） >>20
そういう被害妄想的なことばかり言ってる段階で、まだ病が治癒してないと思われる。 そんなもの大昔から変わることはない。
できない人は自分のデキなさを棚に上げて評価者を恨むものさ。
制度の問題ではない。 てゆうか休職者や療養休暇者は職場のほかの人間から見たら単なるタダ飯食らいであって
なんの同情もない
サッサと退職して生活保護でも申請しなさい
我々と同じ給料をもらう理由がない >>23
それは言い過ぎ。
明日は我が身だよ。
心を病む可能性なんか誰にだってあるんだから、あんまりなことは言わない方が良い。 心を病む人がみんな怠け者かと言ったら本当にそうでもないよ。
もちろん中には単なる変人や怠け者もいるけど、そうじゃない人も俺は何人も見てきた。
同期でトップを走ってたバリバリの二人がメンタルやって長期休養取ったのも見てきたし、けっこう真面目な人がなりやすいというのは本当なんだなと思ったよ。
俺みたいな奴が案外一番生きやすいのかもなw >>25
じゃあそういう経緯を詳しく書くか、もしくは黙ってることだな
「働いてない私の評価が下がって、わたし可哀想」って
それで誰かが同情してくれるはずって言う、その自信がどこから湧いてくるのか知りたいわ
湧いてるのはむしろ頭なんだろうと思う 自覚ないんだろうな >>26
それは確かに俺も思った。
でもそれは、ここに書いてる特定のレスに対する印象のことだろ？
なら、メンタルやった人全般のことを一括りにしてあまり安直なことを言わない方が良いと思っただけ。
メンタルやった人にもいろんな人がいるし、もちろん非難に値する人もいっぱいいると思う。
ただ、明日は我が身ということも少しは頭に入れてほいた方が良いと思う。 もっと言えば、>>21や>>22のようなレスがあったから、それに感化されて勢い付いて出た発言なんだろ？
もしそうなら、あまり感情に任せた安直な発言せずに、ちょっとは自分の頭で考えてから発言した方が良いと思う。
ちなみに>>21と>>22は俺が書いた。 人事評価シートを作成するために残業せざるを得なかった。
窓口部署だと、時間外にならないとできない。
本当に無駄な制度だわ >>19
優しい役所だな
うちは4月中目標設定、GWの中日に面談入れられたクソだ 管理職連中が6月議会準備と人事評価シートの部下面接が重なって嫌になっちゃうって
愚痴っていた。
本当にバカみたいな制度だわ 人事評価シート作成のために夜9時まで残業
この制度のせいで余計な残業が増えた 人事評価シートってそんなストレートな名前の書類なの？
目標管理シートではなくて？ 役職によって業務目標の数って変わってくる
たとえば課長クラスだと5個も6個も出るけど、主事クラスだとたいした目標は
出てこないだろう それなのに、どんな役職の職員でも4個の目標を作らせる
この制度は大きな欠陥を抱えている。 職員の数が数千人規模の大都市の役所ならともかく、職員数、数百人あるいは数十人の
田舎役場では、人事評価とは名ばかりで完全に人の好き嫌いで決まってしまうから
形だけの人事評価制度なんて意味が無い。 今年から人事評価制度も全職員に適用されるようになって、今までみたいに右から左に仕事流してるようじゃ給与に差が出るようになった。
民間からの中途採用者なんかは「いつやってんの？」って聞きたくなるぐらい次々に色んな企画考えて、上や財政サイドを説き伏せて
あっという間に新規の取り組みを進めてしまう。
そんなのの後任で異動した日にゃとんでもないことになるぜ。
はぁ…余計なことすんなって。もう辞めたいな。 人事評価は全職員の投票制にすればいいのにな
管理職も選挙で決めると職員の士気も高くなる
一番言いたいのは無意味な試験勉強のために貴重な時間を使わせるなということ パワハラ管理職が上司だと、馬が合わない部下に容赦なくDやE評価をするから
欠陥制度
主事から課長に対する評価をやって、はじめて人事評価制度として成立する そんなことしたら評価者だって悪い評価されるんだからしないよ
Dなんか付けられるのは、付けられる本人に問題があるんだと気付け
自分の無能を棚に上げて評価者のせいにするような者だから評価も低いんだ それでもその管理職が本当に人望があるなら
他の人がA付けるでしょ？
それで評価が低いなら単にその管理職が無能なだけ
相互評価でのみ実態が明らかになる 公務員の仕事なんて引継書さえ整備されていれば誰でもできる仕事なのに
引継書を作らずに異動するやつばっかなの問題だろ
人事評価するのは異動期直前だから評価にも入ってこない
無駄多すぎ 勉強オタクの試験受かっただけの薄ら馬鹿共が組織を悪くしてるんだよな
叩き上げのみ昇任させる制度の方がよっぽど良い組織になる そんなこともないけど、勉強だけしてても全く意味を成さないことは確かだね
もっとも、そういう人ほとんどいないけど・・・ほぼ無視されるし、いいとこ軽蔑のネタになるだけだから・・・
早さとか正確さの点で、実務的なこと苦手な人が
悔し紛れに他人の仕事をクサするときにぶつぶつ呟くための言葉を一生懸命覚える、
そのために「勉強」するって人は、たしかにいるね
本当に役立つ勉強ってのは、まず仕事が出来て、よく見ると理屈も正確になぞってる、
でもその理屈なぞ本人だけが良く分かってって、他人に説明することもない、
そういう形の時に初めて「すごみ」を帯びるものだと思う >>14
君に下ついて、評価するとなったらどうすろ？ 先日の抗議文について、お伝えしておきたいことがあります。
くだんの文書は あて抗議文であるにもかかわらず、
内容は「 に対する抗議」と「 に対する更迭要求」
になっているなど論理矛盾を抱えている等の不備があり、
省庁出身者が作成したものでないことは容易に想像できます。
あなたが名を連ねたことは不可解でなりません。
特に、文書中で核心とされている部分については、
あなたはその場に居なかったのにもかかわらず名を連ねている点が、
他の三名とは決定的に違います。
少なくともあなたよりは私のほうが事実を知っている筈ですが、
恐らく、相当の覚悟のもと連名に臨まれたのでしょう。
熟慮を重ね覚悟を決めた上でのご判断であったとはお察ししますが、
管理職の立場にあってあなたのような判断をされる方も居られることを知り、
私にとってある意味良い勉強になりました。
一連の出来事について、私の出向元において事実関係を調査中ですが、
あなたの出向元を通じて事情聴取等がなされる際には、
ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
先日私が休暇を取得した理由について、
課長からお聞き及びでないかもしれませんが、
しかるべき機関への相談如何によって
いつの日かあなたに対して相応の処分があるかもしれませんね。 民間じゃないから、なにが「成果」か？はたしかに難しい
民間なら公害出そうが隠れ過労死が何人でようが
卑怯な販売戦略さえなければ売れてたはずの廉価良品の他社製品が撤退して国民的損失になろうが、
そんなことは知ったことじゃなく、自社製品さえ売れれば「成果」だろう
公のサービスてのは
「税金をセーブできたけど、国民の自己責任と突き放して放置した」のが成果なのか
「国民は厳重に厳重に守れたけど、税金は湯水のごとく垂れ流しになった」のが成果なのか
そもそも判別自体できない いろいろと役に立つ嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
みんながんばろうねぇ『羽山のサユレイザ』で
8K7 ゆるい目標ならともかく厳格な上司に無理やり条件足された目標立てさせられて無駄な作業が増えた
達成できなきゃ今度のボーナスに響くというストレス感
ストレスチェックだの業務改善だのワークライフバランスだの謳ってるくせに矛盾してるんだわ
はよなくなれこんな糞制度 人事評価制度ができてから急速に役所のパワハラ事件が増えている。
欠陥管理職を告発できない欠陥制度、それが人事評価制度
この制度作った奴、バカだろ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
