★★人事評価制度は欠陥制度★★
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公務員の人事評価制度について疑問に思いませんか？
そもそも評価する側(上司）に評価する能力があるのかという問題です。
人を評価するというのは非常に難しいです。
そもそも上司もそんな事ばかり気にしてられないというのもあるでしょう。
上司は部下を評価するためにいる訳ではないのですから。
それも仕事ですがそれだけが仕事ではないのですから。
・目標を達成することに主眼を置き過ぎていて、目標以外の通常業務が評価されているとは思えない。
・何でも数値など簡単にわかる内容で目標設定させられるため、本来やらなければならない業務がなおざりになる この制度下で最大の評価を受けようと思えばどうするのが合理的か？
数値化された目標以外の事は最大限やらないようにすることが一番得だということになります。
数値化された業務だけが必要な業務ではありません。
にも関わらず、本当にこの制度にて純粋に業績評価を行うとするならば、
目標に立てられてないことはなるべくやらずに、目標に関することに注力するほうがいいし、
そうした方が高評価が得られる（可能性が高くなる）。 人事評価制度は、海外で成果を出している制度だからといって、無条件で導入すると
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